第一篇：企業成功實施績效管理三部曲

企業成功實施績效管理三部曲

對于績效管理，相信很多企業都感到非常頭疼，那么要怎么成功地實施績效管理？根據我從事管理咨詢工作多年經驗來看，必須要從以下幾方面進行轉變：

1、從“績效考核”到“績效管理”

很多公司單純地注重績效考核，這一行為是績效考核不成功的首要原因，也是績效管理的觀念和定位上的誤區。績效考核只是績效管理過程中的一個環節。成功的績效考核不僅取決于考核本身，更重要的是與考核相關聯的整個績效管理過程。

首先我們要從根本上清楚績效考核與績效管理的主要區別是哪些：

①績效考核只是管理過程中的局部環節和手段，而績效管理是一個完整的管理過程。②績效考核側重于判斷和考核，而績效管理側重于信息溝通與績效提升。

③績效考核只出現在特定的時期，而績效管理伴隨管理活動的全過程。

④績效考核只是事后的評價，績效管理強調事先的溝通與承諾。

由于對績效管理的認識錯誤，將績效考核與完整的績效管理分裂開來，往往使得績效管理系統沒有與企業發展戰略目標有效地結合起來。從很多企業實施績效管理的經驗中可以看出，績效考核中的問題大多是由于績效考核之前和之后的其他工作環節沒有做到位，如果能夠做好除考核之外其他的事情，考核便是水到渠成之事。

2、從“要我做”到“我要做”

許多從事人力資源管理工作的人往往在設計、策劃和組織績效考核的過程中絞盡腦汁，然而辛苦制定出來的制度，其他部門和員工似乎一點兒也不重視。出現這種情況的一個最主要的原因就是：管理者和員工在績效考核中完全是一種被動的心態。在主管人員的心目中，績效考核不是管理工作中必不可少的一個環節。而基層的員工則更是處于一種“被考核”的被動狀態。績效考核工作如果想要達到好的效果，就必須讓主管人員和員工變被動為主動，從“要我做”轉變到“我要做”。

在很多企業，績效考核的指標都是由人力資源部制定的，各部門的管理者和員工只是被動的接受考核。實際上，如何設定合適的績效指標應來自于實際從事這些工作的主管人員和員工，只有讓他們多一些參與，才會少一些抵觸和抱怨。

績效管理對于管理者和員工來說是全新的事物，缺少認同與承諾，績效管理是很難順利并有效的實施下去的。他們需要一個從觀念上理解和接納的過程，就必須加強溝通與培訓，使管理者和員工意識到績效管理的必要性與重要性。

人們往往容易誤認為績效考核只是人力資源部門的工作，事實上，績效管理與組織戰略關聯性很大。績效管理的實施意味著一場文化的變革，從原來的“你好，我好，大家都好”的崇尚平均主義的文化轉變為一種新的績效導向的文化。在這個過程中高層管理者發揮推動作用。公司上下對績效管理的主動投入和努力要建立在文化的變革基礎之上，而公司的高層管理者才能更好地領導文化變革。

3、從“分離脫節”到“協同整合”

從事企業管理咨詢工作多年，接觸過不少企業，也經手過不少績效管理的項目。績效管理成功實施，必須要有其他相應的配套措施相支持，績效管理不能與公司中其他管理活動分離和脫節。首先作為績效管理基礎的是企業戰略目標的分解。一個企業能否做出正確的戰略選擇是重要的，而能否以有力的手段保證戰略得到正確地實施也同樣重要。績效管理是一個將組織戰略體系落實到每個員工，通過提高組織中每個員工的績效來實現目標的管理工具。同時，也能讓每個員工看到自己的工作與組織的整體目標之間的聯系，從而看到自己工作的意義和價值。其次，績效管理還應該與人力資源管理中的其他模塊緊密相連。考核的結果該如何應用是績效管理中的重要問題。如果績效管理僅僅是為了劃分薪酬等級或者是發放獎金，那么將給員工帶來較大的壓力，特別是當溝通和反饋都做得不足的情況下更是如此。一套新實施的績效管理系統更應該強調的是員工發展的目的，例如怎樣提升員工的績效，進而與員工的職業生涯發展聯系起來。績效管理體系可以幫助員工了解組織對自己的要求是什么，自己的工作做得怎么樣，有哪些方面需要提高，以及自己的進步意味著能在組織中得到怎樣的職業生涯發展。所以，必須要將績效管理與組織中的員工培訓以及發展體系、職業生涯發展、薪酬體系、晉升體系、接班人計劃等協同整合起來，才能取得良好的效果。從以上幾個方面引導企業做好績效管理，使績效管理逐漸適合企業實際。

第二篇：成功企業的績效管理案例

成功企業的績效管理案例

今天，在企業管理當中出現者種種的問題，方方面面的，擠壓著我們，如何從中突圍？如何輕松面對職場，應對管理？前人栽樹，后人乘涼，如何從之前的企業案例中得到啟發，著名領導力培訓專家譚小芳老師總結了績效管理十大案例 ：

1.摩托羅拉

實際上，摩托羅拉的績效管理體系是根據平衡計分卡的原理而設計，并參照美國國家質量標準來制定。每年年初，摩托羅拉都會把公司總的戰略目標、部門的業務目標、以及個人與職業發展目標三者相結合來制定績效目標。制定目標時通常都強調SMART（聰明）原則：“S”（specific）是指目標要具體；“M”（measurable）是指目標要能夠衡量，并要求定出完成目標達到的級別；“A”（attainable），是指目標是能夠實現的，不能定得太高而最后實現不了；“R”（relevant），是指目標要跟公司的績效和戰略相關聯；“T”（Time），是指完成目標要有具體時間期限。

每個員工制定的工作目標具體從兩方面入手：一方面是戰略方向，包括長遠的戰略和優先考慮的目標；另一方面是績效，它可能會包括員工在財務、客戶關系、員工關系和合作伙伴之間的一些作為，也包括員工的領導能力、戰略計劃、客戶關注程度、信息和分析能力、人力發展、過程管理法。

摩托羅拉（中國）電子有限公司人力資源總監邢林舉自己為例，她要根據公司的戰略方向和人力資源部的業務范圍，明確制定出自己的本目標以及業務評估標準。具體項目不僅包括人力資源方面的策略和目標，還涉及財務指標、客戶和市場的要求等。她當年所有的工作都要與此緊密聯系地進行。

2.桂林伐木裝飾公司

桂林伐木裝飾公司是桂林市的一家民營企業，為了使員工準時上 班，實行打卡制度，每天打卡三次，早上八點半之前打卡一次，中午 12 點至 1： 30 之間打卡一次，下午 5：30 之后打卡一次，早上 8：30 至 9：00 之間打卡為 遲到，前三次遲到不扣工資，之后依次累加，中午到了而忘記打卡，前三次每次 扣 5 元，之后從 30 元依次累加，肖某為本公司員工，由于忘記打卡而導致扣掉(絕世唐門:http://www.jueshitangmen.info/)工資，但實際情況是肖某當天仍在工作崗位工作，卻被扣去工資，經調查公司有 很多員工都因為忘記打卡而被扣工資，引起了員工的不滿。案例分析：此案例中的問題是，員工實際進行了當天的工作，但僅因為忘記 打卡而扣掉其工資，造成了員工的不滿，公司實行員工打卡制度的本質目的是希 望員工準時上下班，而不是扣員工的工資，雖然每個月有三次的遲到機會，而前 三次忘記打卡扣得工資也比較少，但是這種打卡制度會給員工一種被約束，不被 信任的感覺，綜上所述，我認為要解決此問題，公司可以實行彈性工作制度，早 上八點半以后到晚上八點，只要員工在崗時間達到八個小時即可，同時取消中午 打卡的程序，最大程度的給員工以自由，實行彈性工作時間制度可以有效的避免 遲到問題，取消中午打卡可以讓員工感到被公司所信任，那么就可以有效的解決 員工對于當前制度的不滿，而公司也會達到管理目的。

3.桂林伐木裝飾公司

李某是桂林伐木裝飾公司銷售部門主管，該部門有 10 多名員工，其中既有銷售人員又有管理人員。該部門采用的考評方法是排隊法，每年對員工 考評一次。具體做法是：根據員工的實際表現給其打分，每個員工最高分為 100 分，上級打分占比例 30%，同事打分占比例 70%。在考評時，多個人互相打分，以此確定員工的位置。李某平時很少與員工就工

作中的問題進行交流，只是到了 獎金分配時，才對所屬員工進行打分排序。案例分析：考核周期太長，質量是一個過程的輸出，沒有過程的監督和及時 的糾偏，結果無從保證。考核只是績效管理的一個評價環節，無法代替系統的績 效管理。部門主管平時沒有溝通交流，對員工沒有輔導，對員工情況不熟悉，考 評缺乏依據，考評結果很難讓人信服；考核的目的是為了反饋改善績效，不單純 是為了作為獎金分配的依據，考核目的不正確。權重設置不合理，上級打分的權

重偏低，同事打分權重偏高； 根據平時表現，這樣的指標全是定性的，沒有量化，很難做到公平，人為的影響會導致考核結果的偏離。根據上述問題李某建立月評 或季評的考核體制，日常有記錄、有考核、有督促，這樣年終考核才有依據；考 核體制最好采用考核與民主測評相結合，考核方法建議采用區間分布法，即做到 有區別，又不會導致矛盾尖銳；考核結果主要用來分析員工績效改進的方法，要 向員工灌輸這種正確的績效管理意識，獎金是高績效的結果，不是產生高績效的 原因。

4.桂林伐木裝飾公司

為了適應來自國內外的競爭，以及企業長期健 康發展，認識到要轉變觀念，加快建立現代企業制度的步伐，同時需要苦練內功 提高自身管理水平。而培訓是先導。過去，企業搞過不少培訓，但基本上是臨時 聘請幾個知名專家，采用所有員工參加、上大課的培訓方式，在培訓過程疏于控 制。培訓過后，有人認為在工作中有用，有的人認為沒有什么用，想學的沒有學 到；也有人反映培訓方式太單一，沒有結合工作實際等等。案例分析： 雖然企業認識到培訓是先導的重要性的認識。但正如案例中所顯示的 企業在培訓方面還存在許多問題，如培訓內容和方法的單調單

一、培訓過程控制 和培訓效果評估不夠等。為了保證培訓的有效性，應當從以下幾方面進行考慮。針對案例中的問題，應采取的措施有：首先要對培訓工作進行管理；其次要確保 培訓內容多樣性。培訓內容應包括政治思想教育、業務知識和管理等方面的內容； 第三要采用多種培訓方法，包括系統的理論培訓、職務輪換、參觀考察等。絕世唐門http://www.jueshitangmen.info總之，在培訓過程中，一般要著重解決以下問題：培訓工作要與企業目標相結合；上級 管理者要支持和參與培訓工作；選擇和培訓好教員；培訓內容要有針對性；培訓 方法要與培訓對象和培訓內容相結合；理論和實踐要結合。

5.唐僧師徒的故事

唐僧團隊是一個知名的團隊，經常在講課的時候都被作為典范來講，但是這個團隊的績效管理似乎做得并不好。我們來看一下他們的績效管理的故事。

話說，唐僧團隊乘坐飛機去旅游，途中，飛機出現故障，需要跳傘，不巧的是，四個人只有三把降落傘，為了做到公平，師傅唐僧對各個徒弟進行了考核，考核過關就可以得到一把降落傘，考核失敗，就自由落體，自己跳下去。

于是，師傅問孫悟空，“悟空，天上有幾個太陽?”悟空不假思索地答道：“一個。”師傅說，“好，答對了，給你一把傘。”接著又問沙僧，“天上有幾個月亮?”沙僧答道:“一個。”師傅說,“好，也對了，給你一把傘。”八戒一看，心理暗喜：“啊哈，這么簡單，我也行。”于是，摩拳擦掌，等待師傅出題，師傅的題目出來，八戒卻跳下去了，大家知道為什么嗎?師傅帶的問題是，“天上有多少星星?”八戒當時就傻掉了，直接就跳下去了。這是第一次旅游。過了些日子，師徒四人又乘坐飛機旅游，結果途中，飛機又出現了故障，同樣只有三把傘，師傅如法炮制，再次出題靠大家，先問悟空，“中華人民共和國哪一年成立的?”悟空答道：“1949年10月1日。”師傅說：“好，給你一把。” 又問沙僧，“中國的人口有多少億?”沙僧說是13億，師傅說，“好的，答對了。”沙僧也得到了一把傘，輪到八戒，師傅的問題是，13億人口的名字分別叫什么?八戒當時暈倒，又一次以自由落體結束履行。

第三次旅游的時候，飛機再一次出現故障，這時候八戒說，“師傅，你別問了，我跳。”然后縱身一跳，師傅雙手合十，說，“阿彌陀佛，殊不知這次有四把傘。”

這個故事說明績效考核指標值的設定要在員工的能力范圍之內，員工跳一跳可以夠的著，如果員工一直跳，卻永遠也夠不著，那么員工的信心就喪失了，考核指標也就失去了本來的意義。很多企業在設定考核指標的時候，喜歡用高指標值強壓員工，這個設計的假設是如果指標值設定的不夠高的話，員工就沒有足夠的動力，另外，用一個很高的指標值考核員工，即便員工沒有完成100%，而只是完成了80%，也已經遠遠超出企業的期望了。這種邏輯是強盜邏輯，表現出了管理者的無能和無助，只知道用高指標值強壓員工，殊不知，指標背后的行動計劃才是真正幫助員工達成目標的手段，而指標值本身不是。其實，設定一個員工經過努力可以達到的指標值，然后，幫助員工制定達成目標的行動計劃，并幫助員工去實現，才是經理的價值所在，經理做到了這一點，才是實現了幫助員工成長的目標，才真正體現了經理的價值!

6.制度的力量

18世紀末期，英國政府決定把犯了罪的英國人統統發配到澳洲去。一些私人船主承包從英國往澳洲大規模地運送犯人的工作。英國政府實行的辦法是以上船的犯人數支付船主費用。當時那些運送犯人的船只大多是一些很破舊的貨船改裝的，船上設備簡陋，沒有什么醫療藥品，更沒有醫生，船主為了謀取暴利，盡可能地多裝人，使船上條件十分惡劣。一旦船只離開了岸，船主按人數拿到了政府的錢，對于這些人能否能遠涉重洋活著到達澳洲就不管不問了。有些船主為了降低費用，甚至故意斷水斷食。3年以后，英國政府發現：運往澳洲的犯人在船上的死亡率達12﹪，其中最嚴重的一艘船上 424個犯人死了158個，死亡率高達37﹪。英國政府費了大筆資金，卻沒能達到大批移民的目的。

英國政府想了很多辦法。每一艘船上都派一名政府官員監督，再派一名醫生負責犯人和醫療衛生，同時對犯人在船上的生活標準做了硬性的規定。但是，死亡率不僅沒有降下來，有的船上的監督官員和醫生竟然也不明不白地死了。原來一些船主為了貪圖暴利，賄賂官員，如果官員不同流合污就被扔到大海里喂魚了。政府支出了監督費用，卻照常死人。

政府又采取新辦法，把船主都召集起來進行教育培訓，教育他們要珍惜生命，要理解去澳洲去開發是為了英國的長遠大計，不要把金錢看得比生命還重要但是情況依然沒有好轉，死亡率一直居高不下。http://www.jueshitangmen.info

一位英國議員認為是那些私人船主鉆了制度的空子。而制度的缺陷在于政府給予船主報酬是以上船人數來計算的。他提出從改變制度開始：政府以到澳洲上岸的人數為準計算報酬，不論你在英國上船裝多少人，到了澳洲上岸的時候再清點人數支付報酬。

問題迎刃而解。船主主動請醫生跟船，在船上準備藥品，改善生活，盡可能地讓步每一個上船的人都健康地到達澳洲。一個人就意味著一份收入。

自從實行上岸計數的辦法以后，船上的死亡率降到了1﹪以下。有些運載幾百人的船只經過幾個月的航行竟然沒有一個人死亡。

這個故事告訴我們，績效考核的導向作用很重要，企業的績效導向決定了員工的行為方式，如果企業認為績效考核是懲罰員工的工具，那么員工的行為就是避免犯錯，而忽視創造性，忽視創造性，就不能給企業帶來戰略性增長，那么企業的目標就無法達成;如果企業的績效導向是組織目標的達成，那么員工的行為就趨于與組織目標保持一致，分解組織目標，理解上級意圖，并制定切實可行的計劃，與經理達成績效合作伙伴，在經理的幫助下，不斷改善，最終支持組織目標的達成。績效考核實際對公司最有利，但是要說成對員工最有利。

7.老鼠偷油

三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時，不知什么原因，油瓶倒了，驚動了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窩，他們開會討論為什么失敗。

第一只老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因為我覺得第二只老鼠抖了一下。第二只老鼠說，我是抖了一下，是因為最底下的老鼠也斗了一下

第三只老鼠說，沒錯，我好像聽到有貓的聲音，我才發抖的。

于是三只老鼠哈哈一笑，那看來都不是我們的責任了。

績效考核的目的是改善績效，而不是分清責任，當績效出現問題的時候，大家的著力點應該放在如何改善績效而不是劃清責任。遇到問題先界定責任后討論改善策略是人們的慣性思維，當我們把精力放在如何有效劃清責任上而不是如何改善上，那么，最后的結果都是歸錯于外，作為企業員工誰都沒有責任，最后客戶被涼在了一邊，當責任劃分清楚了，客戶的耐心也已經喪失殆盡了。于是，客戶滿意和客戶忠誠也隨之消失了，最后企業的財務目標的實現沒有了來源，股東價值無從說起。

8.俄羅斯礦山爆炸

在一次企業季度績效考核會議上，營銷部門經理A說：最近的銷售做得不太好，我們有一定的責任，但是主要的責任不在我們，競爭對手紛紛推出新產品，比我們的產品好。所以我們也很不好做，研發部門要認真總結。

研發部門經理B說：我們最近推出的新產品時少，但是我們也有困難呀。我們的預算太少了，就是少得可憐的預算，也被財務部門削減了。沒錢怎么開發新產品呢?

財務部門經理C說：我是削減了你們的預算，但是你要知道，公司的成本一直在上升，我們當然沒有多少錢投在研發部了。

采購部門經理D說：我們的采購成本是上升了10%，為什么你們知道嗎?俄羅斯的一個生產鉻的礦山爆炸了，導致不銹鋼的價格上升。

這時，ABC三位經理一起說：哦，原來如此，這樣說來，我們大家都沒有多少責任了，哈哈哈哈。人力資源經理F說：這樣說來，我只能去考核俄羅斯的礦山了

這是老鼠偷油故事的企業版，多么鮮活的案例，看看故事，再想想自己，是不是該改變一下思維方式了?

9.關上你的窗簾

據說美國華盛頓廣場有名的杰弗遜紀念大廈，因年深日久，墻面出現裂紋。為能保護好這幢大廈，有關專家進行了專門研討。

最初大家認為損害建筑物表面的元兇是侵蝕的酸雨。專家們進一步研究，卻發現對墻體侵蝕最直接的原因，是每天沖洗墻壁所含的清潔劑對建筑物有酸蝕作用。而每天為什么要沖洗墻壁呢?是因為墻壁上每天都有大量的鳥糞。為什么會有那么多鳥糞呢?因為大廈周圍聚集了很多燕子。為什么會有那么多燕子呢?因為墻上有很多燕子愛吃的蜘蛛。為什么會有那么多蜘蛛呢?因為大廈四周有蜘蛛喜歡吃的飛蟲。為什么有這么多飛蟲?因為飛蟲在這里繁殖特別快。而飛蟲在這里繁殖特別快的原因，是這里的塵埃最適宜飛蟲繁殖。為什么這里最適宜飛蟲繁殖?因為開著的窗陽光充足，大量飛蟲聚集在此，超常繁殖??

由此發現解決的辦法很簡單，只要關上整幢大廈的窗簾。此前專家們設計的一套套復雜而又詳盡的維護方案也就成了一紙空文。

彼得圣吉在《第五項修煉》里提到，問題的解決方案既有“根本解”，也有“癥狀解”，“癥狀解”能迅速消除問題的癥狀，但只有暫時的作用，而且往往有加深問題的副作用，使問題更難得到根本解決。“根本解” 是根本的解決方式，只有通過系統思考，看到問題的整體，才能發現“根本解”。

我們處理績效問題，若能透過重重迷霧，系統思考，追本溯源，總攬整體，抓住事物的根源，往往能夠收到四兩撥千斤的功效。就如杰弗遜大廈出現的裂紋，只要關上窗簾就能解決幾百萬美元的維修費用，這是那些專家始料不及的。在遇到重重問題迷霧的時候，你真的能關上你的窗簾嗎?

10.福馬集團的績效管理

福馬集團，經過近三十年的發展現已成為一家以生產蛋糕類食品為主業，集食品研發、制造、分銷、國際貿易、金融投資、地產開發為一體的多元化產業集團。其旗下的“福馬”、“愛尚”、“咪咪”等品牌，曾榮獲“中國名牌產品”、“中國馳名商標”和“亞洲500最具價值品牌獎”。福馬集團，自2001年起，開始涉足金融投資領域，相繼成為興業銀行、光大銀行、交通銀行的主要股東，成功的金融投資為集團的持續發展提供雄厚資金，也加速推進福馬“中國蛋糕事業王國”愿景的實現。絕世唐門http://www.jueshitangmen.info

近年來，福馬集團又通過激活產權機制，強化客戶導向，實行了跨越式發展，多年的經營管理實踐和產業認識深度的積累，使得福馬集團獨辟蹊徑，發展出一種獨有的價值觀與發展思路------“我們的福馬，共同的事業”。

雖然福馬集團目前處于良好的發展過程中，但決策者們依然居安思危，前瞻性地為福馬集團未來的長久大業思忖和謀劃著。經過華彩咨詢與福馬集團領導層多次交流，達成以下共識：在新的發展時期，福馬集團在集團管控和績效激勵方面面臨著新的挑戰，這包括：

1、集團總部空心化，集團管控方式過于簡單，不適應集團化發展的需要；

2、目前的分權結構和激勵方式使得管控受到阻力；

3、集團缺乏對企業高管層的績效管理和中長期激勵機制。

因此，搭建模塊化的、可復制的、系統的集團管控體系，建立適應公司長期發展的績效和激勵機制是福馬集團保持快速、健康發展的關鍵因素。此文由絕世唐門小說網整理，上傳，是絕世唐門小說專題網站，提供絕世唐門無彈窗在線最新章節閱讀，一切精彩盡在斗羅大陸2http://www.jueshitangmen.info/

第三篇：羅蘭成功三部曲

成功三部曲

唯有埋頭，乃有出頭

許多有抱負的人都忽略了積少才可以成多的道理，一心只想一名驚人，而不去做埋頭耕耘的工作。等到忽然有一天，他看見比他開始晚的，比他天資差的，都已經有了客觀的收獲，他才驚覺到自己這片園地上還是一無所有。他這才明白，不是上天沒有給他理想和志愿，而是他一心只等待豐收，卻忘了播種。

我有一位朋友，時常在閑暇時來早我談天。他學的是法律，卻熱衷于戲劇，常想有機會躍登銀幕，成為大明星。可是，我卻沒有看見他去嘗試可以進入影視界的機會。于是我問他：“為什么不去試試看呢？”他說：“我不愿去和那些初出茅廬的小孩子們競爭。我已經快三十歲了，即使考進去之后，也不過是個小小的配角，有什么意識？我要等什么時候有大公司找某一部影片的主角和我的性格、戲路相合適的，我一去，就會被錄用，那才可以一鳴驚人。”

可是，像這樣幸運的人能有幾個？于是，他只好任歲月蹉跎，年華老去，而他的愿望仍止于是個愿望。只因他不肯從頭做起，所以永遠接觸不到他理想的天堂。

單是對自己那無法實現的愿望焦急慨嘆是沒有用的。要想達到目的，必須從頭開始。所謂“登高必自卑，行遠必自邇”，說的是，爬山時，你只能低著頭，認真耐性地攀登，付出相當的辛勞努力之后，登高下望，你才可以看見你已經克服了多少困難，走過來多少險路。唯有這樣，一次次的小成功，慢慢才會撐大的更接近理想目標的成功。

最終的目的絕不是轉眼之間所可以幸致的，在未付出辛勞艱苦和屈就的代價之前，空望著那遙遠的目標著急是沒有用的。而惟有從基本做起，按部就班地朝著目標不斷前進，才會慢慢地接近它、達到它。古人說：“唯有埋頭，乃能出頭。”種子如不經過在堅硬的泥土中掙扎奮斗的過程，它就將只是一粒干癟的種子，而永遠不能發芽滋長成一株大樹。

把握時機

居里夫人說：“弱者等待時機，強者創造時機。”這是一句至理名言。《臺北民族晚報》上有一次記述林語堂博士當年的一段故事說：

“有一天，一位先生宴請美國名作家賽珍珠女士等人，林語堂先生也在被請之列，于是他就請求主人把他的席次排在賽珍珠之旁。席間，賽珍珠知道席上有

很多中國作家，就說：各位何不以新作供美國出版社印行？本人愿為介紹。”座上人當時都以為這是一種普通敷衍而已，未于注意；獨林博士當場一口答應，歸而以兩日之力，搜集其發表于中國之英文小品成一小冊，而送之賽珍珠，請以斧正。賽因此對林博士印象至佳，其后乃以全力助其成功。“ 據說，當日座上客中尚有吳經熊、溫源林、權贈嘏等先生，以英文造詣言，均不下于林博士，故在事后，如他們亦若林氏之認真，而亦能以作品送諸賽氏，則今日成功者未必為林氏也。”

由這段故事看來，一個人能否成功，固然要靠天才，要靠努力，但善于創造

時機，及時把握時機，不因循、不觀望、不退縮、不猶豫，想到就做，有嘗試的勇氣，有實踐的決心，這些因素加起來才可以造就一個人的成功。所以，盡管說，有的人成功在于一個很偶然的機會，但認真想來，這偶然機會的能被發現，被抓住，而且被充分利用，卻又絕不是偶然的。

機會是在紛紜世事之中的許多復雜因子在運行之間偶然湊成的一個有利于你的空隙。這個空隙稍縱即逝，所以，要把握時機確實需要眼明手快地去“捕捉”，而不能坐在那里等待或因循拖延。

西方有諺語說：“機會不會再度來扣你的門。”這并非說它架之大，而是它也被操縱推擠在萬事萬物之間，身不由己。

因循等待是人們失敗的最大原因，所以說：“弱者等待時機，強者創造時機。”所謂“創造時機”，不過是在萬千因子運行之間，努力加上自己的這萬千分之一的力量，希圖把“機會”的運行造成有利于自己的一霎那而已。林語堂博士的故事，可以說是一個最好的證明。

徘徊觀望是我們成功的大敵。許多人都因為對已經來到面前的機會沒有信心，而在一猶豫之間，把它輕輕放過了。機會難再，這話是對的，因為即使它肯再來光臨你的門前，但假如你仍沒有改掉你那徘徊瞻顧的毛病的話，它還是照樣要溜走的。

繞道而行

我們常看見 那迷路的蜻蜓在房間里拼命的飛向玻璃窗，打算到那海闊天空的地方去。他看準了透過玻璃窗照進來的那一片光明，百折不饒地飛過去，但每次都碰到玻璃上。隨后，它必須在上面掙扎好久，才恢復神智，然后他在房間里繞上一圈，在鼓起勇氣，仍然朝玻璃窗飛去，當然，它還是“碰壁而回”。其實，旁邊的門是開著的，只因那看起來沒有這邊亮，他就不想去試試那個門。追求光明是多數生物的天性。他們不管怎樣遭受失敗和挫折，總還是堅決的朝向光明的地方去奮斗，但是，當我們看見碰壁而回的蜻蜓的時候，卻不禁想要告訴他：我們有時為了達到目的，是不能不換一個看來較為遙遠，較為無望的方向的；否則，你就只好永遠在嘗試與失敗之間兜圈子，直到你完全鎩羽而回。百折不饒的精神雖然可佩，但如果這里雖然望得見目標，而前面卻只是一面陡峭的山壁，沒有可以攀援的路徑時，我們也只好換一個方向，繞道而行。

為了達到目標，暫時走一走與理想相背馳的路，有時正是智慧的表現。事實上，人生途中是沒有幾條便捷的直達路徑可走的。我們時常必須把目標放在背后，而耐心地去做披荊斬棘、鋪路修橋的工作，我們時常必須嘗試很多條看來非常灰暗無望的道路之后，才發現距離目標又近了一點。只要我們記住自己理想的方向，就算多兜幾個圈子，也不算錯誤。

不要逞匹夫之勇，不要像那只固執的蜻蜓。請運用你的智慧和耐心吧！你可以暫時屈就你所不喜歡的職業，你可以暫時應付一下你所討厭或輕視的人，你可以暫時走進一個黑暗的涵洞——只要你不忘記由它的另一端鉆出來，只有你時刻知道這一切都僅僅是手段，而不是你的終極目的，你就用不著灰心和難過，也用不著關心周圍的人怎樣批評和嘲笑你。

法國作家勒農說：“你不要焦急！我們所走的路是一條盤旋曲折的山路，要拐許多彎，兜許多圈子，時常我們覺得好事背向著目標，其實，我們總是越來越接近目標。”懂得兜圈子，繞道而行的人，往往是第一個登上山峰的人。

第四篇：激勵：成功三部曲

唯有埋頭，乃能出頭

許多有抱負的人都忽略了積少才可以成多的道理，一心只想一鳴驚人，而不去做埋頭耕耘的工作。等到忽然有一天，他看見比他開始晚的，比他天資差的，都已經有了可觀的收獲，他才驚覺到自己這片園地上還是一無所有。這他才明白，不是上天沒有給他理想或志愿，而是他一心只等待豐收，可是忘了播種。

我有一位朋友，時常在閑暇時來找我談天。他學的是法律，卻熱衷戲劇，常想有機會躍登銀幕，成為大明星。可是，我卻從沒有看見他去嘗試那可以進入影劇界的機會。

于是我問他：“為什么不去試試看呢？”

他說：“我不愿去和那些初出茅廬的小孩子們競爭。我已經快三十歲了，即使考進去之后，也不過是做個小小的配角，有什么意思？我要等什么時候有大公司找某一部影片的主角和我的性格戲路合適的，我一去，就會錄用，那才可以一鳴驚人。”

可是，像這樣幸運的人能有幾個？于是，他只好任歲月蹉跎，年華老大，而他的愿望仍止于是個愿望。只因他不肯從頭做起，所以永遠接觸不到他理想的天堂。

單是對自己那無法實現的愿望焦急慨嘆是沒有用的。要想達到目的，必需從頭開始。

所謂“登高必自卑，行遠必自邇”；正如爬山，你只好低著頭，認真耐性地去攀登。到你付出相當的辛勞努力之后，登高下望，你才可以看見你已經克服了多少困難，走過來多少險路。這樣一次次的小成功，慢慢才會累積成大的更接近理想目標的成功。

最終的目標絕不是轉眼之間所可以幸致，在未付出辛勞艱苦和屈就的代價之前，空望著那遙遠的目標著急是沒有用的。而唯有從基本做起，按部就班地朝著目標進行才會慢慢地接近它、達到它。

古人說：“唯有埋頭，乃能出頭。”種子如不經過在堅硬的泥土中掙扎奮斗的過程，它將止于是一粒干癟的種子，而永遠不能發芽滋長成一株大樹。

把握時機

居里夫人說：“弱者等待時機，強者創造時機。”這真是一句至理名言。《臺北民族晚報》上，有一次記述林語堂博士當年的一段故事說：

“有一天，一位先生宴請美國名作家賽珍珠女士，林語堂先生也在被請之列，于是他就請求主人把他的席次排在賽珍珠之旁。席間，賽珍珠知道座上多中國作家，就說：'各位何不以新作供美國出版界印行？本人愿為介紹。'”

“座上人當時都以為這是一種普通敷衍說詞而已，未予注意；獨林博士當場一口答應，歸而以兩日之力，搜集其發表于中國之英文小品成一巨冊，而送之賽珍珠，請為斧正。賽因此對林博士印象至佳，其后乃以全力助其成功。

”據說，當日座上客中尚有吳經熊、溫源寧、全增嘏等先生，以英文造詣言，均不下于林博士，故在事后，如他們亦若林氏之認真，而亦能即日以作品送諸賽氏，則今日成功者未必為林氏也。“

由這段故事看來，一個人能否成功，固然要靠天才，要靠努力，但善于創造時機，及時把握時機，不因循、不觀望、不退縮、不猶豫，想到就做，有嘗試的勇氣，有實踐的決心，多少因素加起來才可以造就一個人的成功。所以，盡管說，有人的成功在于一個很偶然的機會，但認真想來，這偶然機會的能被發現，被抓住，而且被充分利用，卻又決不是偶然的。

機會是在紛紜世事之中的許多復雜因子，在運行之間偶然湊成的一個有利于你的空隙。這個空隙稍縱即逝，所以，要把握時機確實需要眼明手快地去”捕捉“，而不能坐在那里等待或因循拖延。

西諺說：”機會不會再度來叩你的門。“這并非說它架子大，而是它也被操縱推擠在萬事萬物之間，身不由己。

因循等待是人們失敗的最大原因，所以說：”弱者等待時機，強者創造時機“；所謂”創造時機“，不過是在萬千因子運行之間，努力加上自己的這萬千分之一的力量，希圖把”機會“的運行造成有利于自己的一剎那而已。林語堂博士的故事，可以說是一個最好的證明。

徘徊觀望是我們成功的大敵。許多人都因為對已經來到面前的機會沒有信心，而在一猶豫之間，把它輕輕放過了。機會難再，這話是對的，因為即使它肯再來，光臨你的門前，但假如你仍沒有改掉你那徘徊瞻顧的毛病的話，它還是照樣要溜走的。

我們常看見那迷路的蜻蜓在房間里拼命地飛向玻璃窗，打算到那海闊天空的地方去。它看準了透過玻璃窗照進來的那一片光明，百折不撓地飛過去，但每次都碰到玻璃上。必需在上面掙扎好久，才恢復神智，然后它在房間里繞上一圈，再鼓起勇氣，仍然朝玻璃窗上飛去，當然，它還是”碰壁而回“。

其實，旁邊的門是開著的，只因那邊看起來沒有這邊亮，它就不想去試試那個門。

追求光明是多數生物的天性。它們不管怎樣遭受失敗或挫折，總還是堅決地朝向光明的地方去奮斗，但是，當我們看見碰壁而回的蜻蜓的時候，卻不禁想要告訴它：我們有時為了達到目的，是不能不換一個看來較為遙遠，較為無望的方向的；否則，你就只好永遠在嘗試與失敗之間兜圈子，直到你完全鎩羽而回。

百折不回的精神雖然可佩，但如果這里雖然望得見目標，而這前面卻只是一片陡削的山壁，沒有可以攀援的路徑時，我們也只好換一個方向，繞道而行。

為了達到目標，暫時走一走與理想相背馳的路，有時正是智慧的表現。事實上，人生途中是沒有幾條便捷的直達路徑可走的。

我們時常必須把目標放在背后，而耐心地去做披荊斬棘、鋪路修橋的工作，我們時常必需嘗試很多條看來非常晦暗無望的道路之后，才發現距離目標近了一點。

只要我們記住自己理想的方向，就算多兜幾個圈子，也許不算錯誤。

不要逞匹夫之勇，不要像那只固執的蜻蜓。請運用你的智慧和耐心吧！你可以暫時屈就你所不喜歡的職業，你可以暫時應付一下你所討厭或輕視的人，你可以暫時走進一個黑暗的涵洞--只要你不忘記由它的另一端鉆出來，只要你時刻知道這一切都僅僅是手段，而不是你的終極目的，你就用不著灰心和難過；也用不著關心周圍的人怎樣批評或嘲笑你。

法國作家勒農說：”你不要焦急！我們所走的路是一條盤旋曲折的山路，要拐許多彎，兜許多圈子，時常我們覺得好似背向著目標，其實，我們總是越來越接近目標。"

懂得兜圈子、繞道而行的人，往往是第一個登上山峰的人。

第五篇：成功三部曲

每日名言

我們時常相信：當人們自由追隨他們的夢想時，成長和人類進步就沒有極限。

每日自勵

我對世界保持新奇感和好奇心。

每日短文：成功三部曲

唯有埋頭，乃能出頭

許多有抱負的人都忽略了積少才可以成多的道理，一心只想一鳴驚人，而不去做埋頭耕耘的工作。等到忽然有一天，他看見比他開始晚的，比他天資差的，都已經有了可觀的收獲，他才驚覺到自己這片園地上還是一無所有。這他才明白，不是上天沒有給他理想或志愿，而是他一心只等待豐收，可是忘了播種。

我有一位朋友，時常在閑暇時來找我談天。他學的是法律，卻熱衷戲劇，常想有機會躍登銀幕，成為大明星。可是，我卻從沒有看見他去嘗試那可以進入影劇界的機會。于是我問他：“為什么不去試試看呢？”

他說：“我不愿去和那些初出茅廬的小孩子們競爭。我已經快三十歲了，即使考進去之后，也不過是做個小小的配角，有什么意思？我要等什么肘候有大公司找某一部影片的主角和我的性格戲路合適的，我一去，就會錄用，那才可以一鳴驚人。”

可是，像這樣幸運的人能有幾個？于是，他只好任歲月蹉跎，年華老大，而他的愿望仍止于是個愿望。只因他不肯從頭做起，所以永遠接觸不到他理想的天堂。

單是對自己那無法實現的愿望焦急慨嘆是沒有用的。要想達到目的，必需從頭開始。所謂“登高必自卑，行遠必自邇”；正如爬山，你只好低著頭，認真耐性地去攀登。到你付出相當的辛勞努力之后，登高下望，你才可以看見你已經克服了多少困難，走過來多少險路。這樣一次次的小成功，慢慢才會累積成大的更接近理想目標的成功。

最終的目標絕不是轉眼之間所可以幸致，在未付出辛勞艱苦的代價之前，空望著那遙遠的目標著急是沒有用的。而唯有從基本做起，按部就班地朝著目標進行才會慢慢地接近它、達到它。

古人說：“唯有埋頭，乃能出頭。”種子如不經過在堅硬的泥土中掙扎奮斗的過程，它將止于是一粒干癟的種子，而永遠不能發芽滋長成一株大樹。

把握時機

居里夫人說：“弱者等待時機，強者創造時機。”這真是一句至理名言。《臺北民族晚報》上，有一次記述林語堂博士當年的一段故事說：

“有一天，一位先生宴請美國名作家賽珍珠女士，林語堂先生也在被請之列，于是他就請求主人把他的席次排在賽珍珠之旁。席間，賽珍珠知道座上多中國作家，就說：‘各位何不以新作供美國出版界印行？本人愿為介紹。’”

“座上人當時都以為這是一種普通敷衍說詞而已，未予注意；獨林博上當場一口答應，歸而以兩日之力，搜集其發表于中國之英文小品成一巨冊，而送之賽珍珠，請為斧正。賽因此對林博士印象至佳，其后乃以全力助其成功。

“據說，當日座上客中尚有吳經熊、溫源寧、全增嘏等先生，以英文造詣言，均不下于林博士，故在事后，如他們亦若林氏之認真，而亦能即日以作品送諸賽氏，則今日成功者未必為林氏也。”

由這段故事看來，一個人能否成功，固然要靠天才，要靠努力，但善于創造時機，及時把握時機，不因循、不觀望、不退縮、不猶豫，想到就做，有嘗試的勇氣，有實踐的決心，多少因素加起來才可以造就一個人的成功。所以，盡管說，有人的成功在于一個很偶然的機會，但認真想來，這偶然機會的能被發現，被抓住，而且被充分利用，卻又決不是偶然的。

機會是在紛壇世事之中的許多復雜因子，在運行之間偶然湊成的一個有利于你的空隙。這個空隙稍縱即逝，所以，要把握時機確實需要眼明手快地去“捕捉”，而不能坐在那里等待或因循拖延。

西諺說：“機會不會再度來叩你的門。”這并非說它架于大，而是它也被操縱推擠在萬事萬物之間，身不由己。

徘徊觀望是我們成功的大敵。許多人都因為對已經來到面前的機會沒有信心，而在一猶豫之間，把它輕輕放過了。機會難再，這話是對的，因為即使它肯再來，光臨你的門前，但假如你仍沒有改掉你那徘徊瞻顧的毛病的話，它還是照樣要溜走的。

繞道而行

我們常看見那迷路的蜻蜓在房間里拼命地飛向玻璃窗，打算到那海闊天空的地方去。它看準了透過玻璃窗照進來的那一片光明，百折不撓地飛過去，但每次都碰到玻璃上。必需在上面掙扎好久，才恢復神智，然后它在房間里繞上一圈，再鼓起勇氣，仍然朝玻璃窗上飛去，當然，它還是“碰壁而回”。

其實，旁邊的門是開著的，只因那邊看起來沒有這邊亮，它就不想去試試那個門。

追求光明是多數生物的天性。它們不管怎樣遭受失敗或挫折，總還是堅決地朝向光明的地方去奮斗，但是，當我們看見碰壁而回的蜻蜓的時候，卻不禁想要告訴它：我們有時為了達到目的，是不能不換一個看來較為遙遠，較為無望的方向的；否則，你就只好永遠在嘗試與失敗之間兜圈子，直到你完全鎩羽而回。

百折不回的精神雖然可佩，但如果這里雖然望得見目標，而這前面卻只是一片陡削的山壁，沒有可以攀緣的路徑時，我們也只好換一個方向，繞道而行。

為了達到目標，暫時走一走看似與理想相背馳的路，有時正是智慧的表現。事實上，人生途中是沒有幾條便捷的直達路徑可走的。

我們時常必須把目標放在背后，而耐心地去做披荊斬棘、鋪路修橋的工作，我們時常必需嘗試很多條看來非常晦暗無望的道路之后，才發現距離目標近了一點。

只要我們記住自己理想的方向，就算多兜幾個圈子，也許不算錯誤。

不要逞匹夫之勇，不要像那只固執的蜻蜓。請運用你的智慧和耐心吧！你可以暫時屈就你所不喜歡的職業，你可以暫時應付一下你所討厭或輕視的人，你可以暫時走進一個黑暗的涵洞──只要你不忘記由它的另一端鉆出來，只要你時刻知道這一切都僅僅是過程，而不是你的終極目的，你就用不著灰心和難過；也用不著關心周圍的人怎樣批評或嘲笑你。

法國作家勒農說：“你不要焦急！我們所走的路是一條盤旋曲折的山路，要拐許多彎，兜許多圈子，時常我們覺得好似背向著目標，其實，我們總是越來越接近目標。”

懂得兜圈子，繞道而行的人，往往是第一個登上山峰的人。

每日書摘：人應當使自己幸福

他表明那種消極的態度時，看起來對自己多少也感到厭惡。我感覺得到，以他的性格可能在下一次和別人談起他的苦惱時，甚至也會說我的壞話。

他的感情非常混亂，嫉妒心強烈，極愛挑剔，對人根本不懷理解、體貼和尊敬之心。我建議他要克制自己的想法，要肯定和尊敬別人，經常看到別人的優點，提高自我修養。更應改變目前對人際關系的態度。那樣才能尊敬別人，才能在心里萌生幸福感。

因為他確實覺得自己很不幸，所以只要提供適當的方式，他就會立刻去實施。我建議他按以下方式來改變自己的想法，而且確實發生了效果。

1.找出小商店的老板和《紐約時報》的優點。就是最討厭的公司也要找出優點來，除了優點以外什么都不要提。

2.發覺自己毫無理由地討厭某人時，要積極地去看那些人的優點，因為任何人都一定有優點。

3.要盡量做善意的思考，掃除過去任意說出口的厭惡感。

4.對任何人都要心懷尊敬、體貼與善意。

5.相信自己進行改變思維方式的精神治療，一定能成為胸襟廣闊、溫柔體貼的人。

而后的幾年里，他不時會向我報告他所說的“改造性格”的進展。他非常誠實地在實行著自我改造。

在最近的一封信上，他這樣寫道：“我認為現在的我和在香港見到你時已經完全不同了。我終于開始發現真正的幸福。”

對我來說，最后一句話真是個令人高興的好消息。

“上帝的意志不僅是人類需要幸福。人類更應當使自己幸福，這也是上帝的意志。”