第一篇：城鎮綠化工作現場會經驗匯報材料

文章標題：城鎮綠化工作現場會經驗匯報材料

**市城鎮綠化工作現場會經驗材料

幾年來，＊＊在城鎮規劃和建設中，堅持把城鎮綠化工作擺在突出的位置，以創建生態園林城為目標，堅持街、園、區、院一起抓，城鄉同步推進，初步形成了以鎮區廣場公園為景區，以防護林為屏障，以街道綠化為骨架，以住宅小區、單位庭院綠化為基礎的城

鎮綠化格局。截止目前，那吉鎮建成區綠化覆蓋率達34.2，綠地率達27.6、人均公共綠地面積12.3平方米，主要街道綠化普及率達100。下面，將我旗城鎮綠化工作向與會的領導和同志們作一簡要匯報。

一、開拓進取，扎實工作，加快城鎮綠化建設步伐

隨著城鎮化步伐的加快，旗委、旗政府堅持統籌人與自然和諧發展，把加快城鎮綠化作為改善生態環境、美化人居環境、優化投資環境的重點工作強力推進，努力為廣大群眾打造一個天藍、地綠、水清、人和的綠色生態家園。

（一）抓領導、抓規劃，夯實綠化工作基礎

城鎮綠化是提高城鎮品位、改善人居環境的重要措施。為促進經濟、社會和環境的協調發展，我旗高度重視城鎮綠化工作，成立了城鎮綠化工作領導小組，每年年初旗委、旗政府都召開專門會議，研究解決城鎮綠化工作中的各種問題，并與各部門單位簽訂綠化目標管理責任狀。規劃是發展的藍圖。經過多年的實踐和探索，我旗把那吉鎮的建設定位在“生態園林城”上，堅持以人為本和高起點規劃、高標準建設的原則，聘請專家相繼編制完成了《＊＊生態系統規劃》、《那吉鎮城鎮綠化系統規劃》等，為抓好城鎮綠化工作提供了科學指導。在具體實施過程中，所有擬建城鎮建設項目的綠化方案按綠化系統規劃審批合格后，方可開工建設。特殊情況，報城鎮綠化工作領導小組審批，并向社會公示。城鎮綠化主管部門對各城建項目綠地建設情況進行跟蹤管理，并實行竣工驗收制，維護了規劃的嚴肅性和連續性。

（二）抓重點，抓關鍵，全面提高城鎮綠化水平

我旗城鎮綠化堅持以植樹造林為主，喬、灌、草、藤相結合，采取見縫插綠、破墻透綠、拆房增綠、規劃建綠等一系列有效措施，各類綠地大幅增加，城鎮綠化步伐明顯加快。一是實施“萬株大樹進那吉”工程。我旗城鎮綠化堅持以植樹造林為主。從2002年起，我旗開始實施“萬株大樹進那吉”工程，在那吉鎮中央街、振興路、體育路、福利福四條城鎮主干道兩側及王杰廣場、丁香園等地移植大株云杉和雪松。截止目前，已移植8200株，成活率達98。二是認真抓好道路綠化工作。在全面考慮行道樹主要功能的前提下，力求樹種多樣化，既注重其遮蔭、減少噪聲和吸塵的作用，又考慮其景觀作用，努力做到一街一景。1999年以來，共投入綠化資金450多萬元，在主要街道建綠島、種花草3萬平方米，栽植玫瑰、錦帶、佛頭花、紅瑞木、黃槐等花灌木及綠籬等各種景觀樹5萬余株。行道樹主要選擇云杉、垂榆、銀棕楊、垂柳和杜松等樹種，使每一條街道在不同的季節都呈現出獨特的景觀。三是全力建設廣場、公園等休閑場所。為改善投資環境和人居環境，我旗于2002年投資1500元建成了4.64萬平方米的王杰廣場，其中綠化面積2.04萬平方米；2003年投資80萬元建設了1.3萬平方米的迎賓廣場，其中綠化面積1.2萬平方米；投資130萬元建設了9000平方米的丁香園，其中綠化面積4500平方米；投資424萬元修建了2.76萬平方米的兒童公園，其中綠化面積1.66萬平方米。正在建設中的東山公園的基礎上規劃建設紅色旅游景區抗聯英雄園，總面積40萬平方米，其中綠化面積28萬平方米；西小河帶狀公園規劃面積20萬平方米，其中綠化面積15萬平方米。在廣場和公園的建設中，我們全部保留了建設場地的原生樹木，并按照樹木的分布狀況設計，使每個公園都獨具特色。廣場公園的建設不但提升了那吉鎮的城鎮綠化品位，更為廣大市民群眾提供了文化、娛樂、休閑和體育鍛煉場所，小城鎮的現代文明氣息明顯增強。四是實施“綠色家園”工程。從2000年開始，組織臨街機關單位以及個體工商戶在樓前建花池211個、1萬多平方米，設置花架86處，擺放盆花6500多個。同時，積極鼓勵各機關、企事業單位、住宅小區和居民住戶開展庭院綠化和社區巷道兩側綠化活動，綠化面積達93.6萬平方米。五是加強生態環境保護與建設工作。加強對現有次生林和草原草場資源保護，發動廣大干部群眾改造荒山，植樹造林，全面加強那吉鎮城郊綠化工作。通過幾年來堅持不懈的努力，城郊植樹50余萬株、1290畝，初步形成了東有幸福林、南有希望林、西有團結林、北有衛士林的綠化格局，基本實現了城區園林化，郊區森林化，鄉村道路林蔭化，居民庭院花園化的綠化目標。

（三）抓管理，抓宣傳，切實維護綠化建設成果

在綠化工作中，我旗堅持建設與管理并重，采取有效措施，加強綠化管理工作。一是建章立制。根據實際，我旗制訂了《那吉鎮城鎮綠化管理辦法》、《＊＊環

第二篇：2016城鎮綠化工作現場會經驗匯報材料

2016城鎮綠化工作現場會經驗匯報材料

文章標題：城鎮綠化現場會經驗匯報材料

**市城鎮綠化現場會經驗材料

幾年來，＊＊在城鎮規劃和建設中，堅持把城鎮綠化擺在突出的位置，以創建生態園林城為目標，堅持街、園、區、院一起抓，城鄉同步推進，初步形成了以鎮區廣場公園為景區，以防護林為屏障，以街道綠化為骨架，以住宅小區、單位庭院綠化為基礎的城鎮綠化格局。截止目前，那吉鎮建成區綠化覆蓋率達34.2，綠地率達27.6、人均公共綠地面積12.3平方米，主要街道綠化普及率達100。下面，將我旗城鎮綠化向與會的領導和同志們作一簡要匯報。

一、開拓進取，扎實，加快城鎮綠化建設步伐

隨著城鎮化步伐的加快，旗委、旗政府堅持統籌人與自然和諧發展，把加快城鎮綠化作為改善生態環境、美化人居環境、優化投資環境的重點強力推進，努力為廣大群眾打造一個天藍、地綠、水清、人和的綠色生態家園。

（一）抓領導、抓規劃，夯實綠化基礎

城鎮綠化是提高城鎮品位、改善人居環境的重要措施。為促進經濟、社會和環境的協調發展，我旗高度重視城鎮綠化，成立了城鎮綠化領導小組，每年年初旗委、旗政府都召開專門會議，研究解決城鎮綠化中的各種問題，并與各部門單位簽訂綠化目標管理責任狀。規劃是發展的藍圖。經過多年的實踐和探索，我旗把那吉鎮的建設定位在“生態園林城”上，堅持以人為本和高起點規劃、高標準建設的原則，聘請專家相繼編制完成了《＊＊生態系統規劃》、《那吉鎮城鎮綠化系統規劃》等，為抓好城鎮綠化提供了科學指導。在具體實施過程中，所有擬建城鎮建設項目的綠化方案按綠化系統規劃審批合格后，方可開工建設。特殊情況，報城鎮綠化領導小組審批，并向社會公示。城鎮綠化主管部門對各城建項目綠地建設情況進行跟蹤管理，并實行竣工驗收制，維護了規劃的嚴肅性和連續性。

（二）抓重點，抓關鍵，全面提高城鎮綠化水平

我旗城鎮綠化堅持以植樹造林為主，喬、灌、草、藤相結合，采取見縫插綠、破墻透綠、拆房增綠、規劃建綠等一系列有效措施，各類綠地大幅增加，城鎮綠化步伐明顯加快。一是實施“萬株大樹進那吉”工程。我旗城鎮綠化堅持以植樹造林為主。從2002年起，我旗開始實施“萬株大樹進那吉”工程，在那吉鎮中央街、振興路、體育路、福利福四條城鎮主干道兩側及王杰廣場、丁香園等地移植大株云杉和雪松。截止目前，已移植8200株，成活率達98。二是認真抓好道路綠化。在全面考慮行道樹主要功能的前提下，力求樹種多樣化，既注重其遮蔭、減少噪聲和吸塵的作用，又考慮其景觀作用，努力做到一街一景。1999年以來，共投入綠化資金450多萬元，在主要街道建綠島、種花草3萬平方米，栽植玫瑰、錦帶、佛頭花、紅瑞木、黃槐等花灌木及綠籬等各種景觀樹5萬余株。行道樹主要選擇云杉、垂榆、銀棕楊、垂柳和杜松等樹種，使每一條街道在不同的季節都呈現出獨特的景觀。三是全力建設廣場、公園等休閑場所。為改善投資環境和人居環境，我旗于2002年投資1500元建成了4.64萬平方米的王杰廣場，其中綠化面積2.04萬平方米；2016年投資80萬元建設了1.3萬平方米的迎賓廣場，其中綠化面積1.2萬平方米；投資130萬元建設了9000平方米的丁香園，其中綠化面積4500平方米；投資424萬元修建了2.76萬平方米的兒童公園，其中綠化面積1.66萬平方米。正在建設中的東山公園的基礎上規劃建設紅色旅游景區抗聯英雄園，總面積40萬平方米，其中綠化面積28萬平方米；西小河帶狀公園規劃面積20萬平方米，其中綠化面積15萬平方米。在廣場和公園的建設中，我們全部保留了建設場地的原生樹木，并按照樹木的分布狀況設計，使每個公園都獨具特色。廣場公園的建設不但提升了那吉鎮的城鎮綠化品位，更為廣大市民群眾提供了文化、娛樂、休閑和體育鍛煉場所，小城鎮的現代文明氣息明顯增強。四是實施“綠色家園”工程。從2000年開始，組織臨街機關單位以及個體工商戶在樓前建花池211個、1萬多平方米，設置花架86處，擺放盆花6500多個。同時，積極鼓勵各機關、企事業單位、住宅小區和居民住戶開展庭院綠化和社區巷道兩側綠化活動，綠化面積達93.6萬平方米。五是加強生態環境保護與建設。加強對現有次生林和草原草場資源保護，發動廣大干部群眾改造荒山，植樹造林，全面加強那吉鎮城郊綠化。通過幾年來堅持不懈的努力，城郊植樹50余萬株、1290畝，初步形成了東有幸福林、南有希望林、西有團結林、北有衛士林的綠化格局，基本實現了城區園林化，郊區森林化，鄉村道路林蔭化，居民庭院花園化的綠化目標。

（三）抓管理，抓宣傳，切實維護綠化建設成果

在綠化中，我旗堅持建設與管理并重，采取有效措施，加強綠化管理。一是建章立制。根據實際，我旗制訂了《那吉鎮城鎮綠化管理辦法》、《＊＊

環境保護管理辦法》，使城鎮綠化走上了科學化、規范化、法制化的軌道。結合文明城、衛生城“雙城”建設的開展，編寫《文明市民手冊》和《文明市民讀本》，并廣泛進行宣傳，廣大市民愛綠、護綠的責任意識明顯增強。二是實行責任制。栽樹容易成活難。為充分調動社會力量，提高綠化質量，我旗采取義務植樹和后期管理任務分解的辦法，由旗各大班子包片，將那吉鎮的綠化區劃分為12片，將各機關、企事業單位劃分為小組，一組一區，全面負責植樹綠化的養護管理。為提高移植大樹的成活率，旗城鎮綠化領導小組統一要求各責任單位給每棵大樹都做三角支架，提高大樹的穩定性，以防止“樹大招風”，動搖根系，并定期督促澆水，有效地提高了苗木的成活率。園林部門和各牽頭單位組成聯合檢查驗收組，對每年各片、各組的綠化任務進行驗收，既強化了各機關單位的責任意識，又提高了綠化質量。三是加強管護。按照建管分開的原則，我旗主要廣場、公園的綠化管護由那吉鎮負責，沿街綠化、美化、凈化實行門前“三包”，由各機關單位和個體工商戶負責。各項綠化工程實行項目法人責任制和質量監督制。旗公安、工商行政管理、交警、城管等有關部門協調配合，齊抓共管，那吉鎮175名環衛工人每天除完成各自外，還義務負責城鎮綠化監管，在大街小巷到處都有養綠、護綠人員，對破壞樹木花草的不文明行為嚴厲懲處，同時進行新聞曝光，有力地維護了城鎮綠化建設成果。四是加大宣傳力度。旗電視臺、阿榮通訊等新聞媒體，開設專題欄目，集中宣傳報道城鎮綠化。各有關部門每年都開展形式多樣的城鎮綠化科普知識、植物多樣性保護知識宣傳，動員廣大群眾積極參與綠化建設。同時全面開展城鎮綠化法律法規的宣傳活動，增強了全社會義務植樹和愛綠護綠的責任意識。

二、全民動員，綠化環境，促進經濟社會協調發展

城鎮綠化需要動員全社會力量，為此我旗采取綜合措施，使城鎮綠化轉為廣大市民的自覺行動。通過全社會的共同努力，我旗的城鎮面貌發生了深刻的變化，城鎮變綠了、變美了，人居環境明顯改善。城鎮綠化對經濟和社會發展的作用日益顯現出來。

第一，廣大干部群眾參與城鎮綠化的積極性空前高漲。通過宣傳和教育，廣大干部群眾對城鎮綠化的思想認識有了明顯的提高，自覺參與城鎮綠化的意識明顯增強。對于全旗綠化公益活動，各級領導帶頭上陣，機關企事業單位的干部職工、居民群眾、公安干警、駐旗部隊、在校學生積極參與，捐資投勞支持城鎮綠化。正是由于全社會的共同參與，才使得＊＊這樣一個財政窮旗在短短的幾年間把那吉鎮打造成了今天的綠色城鎮。第二，城鎮品位逐年提高。通過加快城鎮綠化，使那吉鎮發生了翻天覆地的變化，鎮區主要道路由過去的“泥水”路全部變成如今的水泥路，連同316條整潔的巷路綠意簇擁，鮮花環抱。城鎮居民享受了集中供熱，城鎮空氣質量明顯提高。各類市場、商場按規劃分區設置，供水、供熱、文化、體育、教育、休閑、娛樂等設施不斷完善，城鎮綜合服務功能進一步增強，廣大市民的生活條件明顯改善。那吉鎮2016年被國家建設部等六部委確定為“全國重點鎮”，被自治區列為擇優扶持重點鎮。通過精心雕飾，那吉鎮已由過去破舊落后的大屯子變成了如今的鳥語花香、綠樹成蔭的一座新興城鎮，那吉鎮由二星級文明城連續兩年破格晉升為四星級和六星級文明城，被自治區黨委、政府命名為全區“十佳星級文明旗縣城”。

第三，促進了城鎮可持續發展。城鎮綠化的全面加強，有力地推動了城鎮化進程，優美的人居環境每年都吸引大批農村富余勞動力向城鎮轉移。目前，旗政府所在地人口已由1999年的3萬人增加到現在的6.4萬人。從2016年起我旗開始實施那吉鎮西擴戰略，修建了阿倫大街，天津中敖集團投資2億元、占地16萬平方米的高標準、花園式住宅小區已開工建設。以綠色格調為主的紅色旅游項目＊＊抗聯英雄園也正在積極建設中。廣大人民群眾在充分享受改革開放成果的同時，正在以勤勞的雙手開展“晉七爭八”星級文明城創建活動。在不久的將來，又一座功能齊全、品位高雅、充滿生機的綠色那吉新城將在河西新區拔地而起。

第四，推動了經濟社會協調發展。優美的環境吸引了大量的外來資金和項目，那吉鎮聚集生產要素、促進經濟發展的輻射帶動作用日益增強。幾年來我旗招商引資累計達到14.4億元。內蒙古奈倫集團、蒙西集團、北京洛娃集團、天津中敖集團、湖南岳泰集團等知名企業紛紛入駐，有力地促進了工業經濟的快速發展。2016年全旗工業企業實現總產值7.2億元，比上年增長40.6，實現增加值2.5億元，比上年增長52.7；招商引資完成4.44億元，比上年增長35.75。每年的城鎮綠化工程建設與管護都為社會提供了大量就業崗位。同時旅游業等第三產業也得到了快速發展。教育、科技、文化、衛生等社會事業也呈現出快速發展的良好局面。

三、幾點體會

通過幾年來的實踐，我們深深體會到，抓好城鎮綠化，決不是一朝一夕的事情，只有結合旗情，以科學發展觀為指導，求真務實，勇于探索，才能走出一條符合自身發展的城鎮綠化之路。

第一，堅持以人為本是城鎮綠化的根本出發點。綠化必須堅持以人為本，注意傾聽群眾意見，把群眾的要求與愿望作為城鎮綠化的根本出發點，讓群眾充分享受到城鎮綠化給他們帶來的舒適和愉悅，只有這樣，才能增強全民參與綠化的意識，才能進一步推動城鎮綠化健康發展。

第二，領導抓綠是搞好城鎮綠化的關鍵。只有各級領導高度重視，真正形成主要領導親自抓，分管領導直接抓，部門領導具體抓的領導抓綠機制，才能快速有效地推進城鎮綠化。城鎮綠化必須充分尊重群眾意愿，統籌人與自然和諧發展，只有這樣，城鎮綠化才能落到實處、見到成效。

第三，社會辦綠是打破資金瓶頸的有效途徑。城鎮綠化是一項社會性較強的系統工程，只有社會各界和人民群眾的廣泛參與，捐資投勞，城鎮綠化才會有堅實的基礎。2002年，在王杰廣場建設中，社會各界捐款170多萬元，附近群眾積極拆遷，全力支持廣場建設；今年年初，群眾得知旗委、旗政府要籌建抗聯英雄園，還未開工就已收到捐款80多萬元。與此同時，我們采取政府投入、招商引資、項目爭取、銀行貸款、土地置換、投工投勞等多種方式，有效地解決了城鎮綠化“錢從哪里來”的問題，推動了城鎮綠化的快速發展。第四，依法治綠是推進城鎮綠化的重要保證?！叭纸ㄔO，七分管理”。我旗結合實際制定出臺了一系列城鎮綠化方面的規范性文件，有力地推動了綠化的開展。實踐證明，城鎮綠化必須堅決依法治綠，必須建設一支強有力的管綠護綠隊伍，不斷完善城鎮綠化管理辦法，建立長效管護機制，才能鞏固和擴大城鎮綠化的成果。

我旗的城鎮綠化雖然取得了一些成績，但城鎮綠化水平、綠化質量與兄弟旗市相比，與廣大人民群眾的要求相比，還存在著一定的差距。這次現場會在我旗召開，既是對我們的鼓勵和鞭策，也給我們提供了一次難得的學習機會。我們將以這次現場會為契機，在市委、市政府的正確領導下，堅持以人為本，牢固樹立科學發展觀，繼續凝聚全旗干部群眾的智慧和力量，解放思想、團結務實、創新爭先，為早日實現“生態園林城”的奮斗目標，為**的全面振興做出應有的貢獻！

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第三篇：城鎮綠化工作現場會經驗匯報材料

文章標題：城鎮綠化現場會經驗匯報材料

**市城鎮綠化現場會經驗材料

幾年來，＊＊在城鎮規劃和建設中，堅持把城鎮綠化擺在突出的位置，以創建生態園林城為目標，堅持街、園、區、院一起抓，城鄉同步推進，初步形成了以鎮區廣場公園為景區，以防護林為屏障，以街道綠化為骨架，以住宅小區、單位庭院綠化為基礎的城鎮綠化格局。截止目前，那吉鎮建成區綠化覆蓋率達34.2，綠地率達27.6、人均公共綠地面積12.3平方米，主要街道綠化普及率達100。下面，將我旗城鎮綠化向與會的領導和同志們作一簡要匯報。

一、開拓進取，扎實，加快城鎮綠化建設步伐

隨著城鎮化步伐的加快，旗委、旗政府堅持統籌人與自然和諧發展，把加快城鎮綠化作為改善生態環境、美化人居環境、優化投資環境的重點強力推進，努力為廣大群眾打造一個天藍、地綠、水清、人和的綠色生態家園。

（一）抓領導、抓規劃，夯實綠化基礎

城鎮綠化是提高城鎮品位、改善人居環境的重要措施。為促進經濟、社會和環境的協調發展，我旗高度重視城鎮綠化，成立了城鎮綠化領導小組，每年年初旗委、旗政府都召開專門會議，研究解決城鎮綠化中的各種問題，并與各部門單位簽訂綠化目標管理責任狀。規劃是發展的藍圖。經過多年的實踐和探索，我旗把那吉鎮的建設定位在“生態園林城”上，堅持以人為本和高起點規劃、高標準建設的原則，聘請專家相繼編制完成了《＊＊生態系統規劃》、《那吉鎮城鎮綠化系統規劃》等，為抓好城鎮綠化提供了科學指導。在具體實施過程中，所有擬建城鎮建設項目的綠化方案按綠化系統規劃審批合格后，方可開工建設。特殊情況，報城鎮綠化領導小組審批，并向社會公示。城鎮綠化主管部門對各城建項目綠地建設情況進行跟蹤管理，并實行竣工驗收制，維護了規劃的嚴肅性和連續性。

（二）抓重點，抓關鍵，全面提高城鎮綠化水平

我旗城鎮綠化堅持以植樹造林為主，喬、灌、草、藤相結合，采取見縫插綠、破墻透綠、拆房增綠、規劃建綠等一系列有效措施，各類綠地大幅增加，城鎮綠化步伐明顯加快。一是實施“萬株大樹進那吉”工程。我旗城鎮綠化堅持以植樹造林為主。從2002年起，我旗開始實施“萬株大樹進那吉”工程，在那吉鎮中央街、振興路、體育路、福利福四條城鎮主干道兩側及王杰廣場、丁香園等地移植大株云杉和雪松。截止目前，已移植8200株，成活率達98。二是認真抓好道路綠化。在全面考慮行道樹主要功能的前提下，力求樹種多樣化，既注重其遮蔭、減少噪聲和吸塵的作用，又考慮其景觀作用，努力做到一街一景。1999年以來，共投入綠化資金450多萬元，在主要街道建綠島、種花草3萬平方米，栽植玫瑰、錦帶、佛頭花、紅瑞木、黃槐等花灌木及綠籬等各種景觀樹5萬余株。行道樹主要選擇云杉、垂榆、銀棕楊、垂柳和杜松等樹種，使每一條街道在不同的季節都呈現出獨特的景觀。三是全力建設廣場、公園等休閑場所。為改善投資環境和人居環境，我旗于2002年投資1500元建成了4.64萬平方米的王杰廣場，其中綠化面積2.04萬平方米；2003年投資80萬元建設了1.3萬平方米的迎賓廣場，其中綠化面積1.2萬平方米；投資130萬元建設了9000平方米的丁香園，其中綠化面積4500平方米；投資424萬元修建了2.76萬平方米的兒童公園，其中綠化面積1.66萬平方米。正在建設中的東山公園的基礎上規劃建設紅色旅游景區抗聯英雄園，總面積40萬平方米，其中綠化面積28萬平方米；西小河帶狀公園規劃面積20萬平方米，其中綠化面積15萬平方米。在廣場和公園的建設中，我們全部保留了建設場地的原生樹木，并按照樹木的分布狀況設計，使每個公園都獨具特色。廣場公園的建設不但提升了那吉鎮的城鎮綠化品位，更為廣大市民群眾提供了文化、娛樂、休閑和體育鍛煉場所，小城鎮的現代文明氣息明顯增強。四是實施“綠色家園”工程。從2000年開始，組織臨街機關單位以及個體工商戶在樓前建花池211個、1萬多平方米，設置花架86處，擺放盆花6500多個。同時，積極鼓勵各機關、企事業單位、住宅小區和居民住戶開展庭院綠化和社區巷道兩側綠化活動，綠化面積達93.6萬平方米。五是加強生態環境保護與建設。加強對現有次生林和草原草場資源保護，發動廣大干部群眾改造荒山，植樹造林，全面加強那吉鎮城郊綠化。通過幾年來堅持不懈的努力，城郊植樹50余萬株、1290畝，初步形成了東有幸福林、南有希望林、西有團結林、北有衛士林的綠化格局，基本實現了城區園林化，郊區森林化，鄉村道路林蔭化，居民庭院花園化的綠化目標。

（三）抓管理，抓宣傳，切實維護綠化建設成果

在綠化中，我旗堅持建設與管理并重，采取有效措施，加強綠化管理。一是建章立制。根據實際，我旗制訂了《那吉鎮城鎮綠化管理辦法》、《＊＊

環境保護管理辦法》，使城鎮綠化走上了科學化、規范化、法制化的軌道。結合文明城、衛生城“雙城”建設的開展，編寫《文明市民手冊》和《文明市民讀本》，并廣泛進行宣傳，廣大市民愛綠、護綠的責任意識明顯增強。二是實行責任制。栽樹容易成活難。為充分調動社會力量，提高綠化質量，我旗采取義務植樹和后期管理任務分解的辦法，由旗各大班子包片，將那吉鎮的綠化區劃分為12片，將各機關、企事業單位劃分為小組，一組一區，全面負責植樹綠化的養護管理。為提高移植大樹的成活率，旗城鎮綠化領導小組統一要求各責任單位給每棵大樹都做三角支架，提高大樹的穩定性，以防止“樹大招風”，動搖根系，并定期督促澆水，有效地提高了苗木的成活率。園林部門和各牽頭單位組成聯合檢查驗收組，對每年各片、各組的綠化任務進行驗收，既強化了各機關單位的責任意識，又提高了綠化質量。三是加強管護。按照建管分開的原則，我旗主要廣場、公園的綠化管護由那吉鎮負責，沿街綠化、美化、凈化實行門前“三包”，由各機關單位和個體工商戶負責。各項綠化工程實行項目法人責任制和質量監督制。旗公安、工商行政管理、交警、城管等有關部門協調配合，齊抓共管，那吉鎮175名環衛工人每天除完成各自外，還義務負責城鎮綠化監管，在大街小巷到處都有養綠、護綠人員，對破壞樹木花草的不文明行為嚴厲懲處，同時進行新聞曝光，有力地維護了城鎮綠化建設成果。四是加大宣傳力度。旗電視臺、阿榮通訊等新聞媒體，開設專題欄目，集中宣傳報道城鎮綠化。各有關部門每年都開展形式多樣的城鎮綠化科普知識、植物多樣性保護知識宣傳，動員廣大群眾積極參與綠化建設。同時全面開展城鎮綠化法律法規的宣傳活動，增強了全社會義務植樹和愛綠護綠的責任意識。

二、全民動員，綠化環境，促進經濟社會協調發展

城鎮綠化需要動員全社會力量，為此我旗采取綜合措施，使城鎮綠化轉為廣大市民的自覺行動。通過全社會的共同努力，我旗的城鎮面貌發生了深刻的變化，城鎮變綠了、變美了，人居環境明顯改善。城鎮綠化對經濟和社會發展的作用日益顯現出來。

第一，廣大干部群眾參與城鎮綠化的積極性空前高漲。通過宣傳和教育，廣大干部群眾對城鎮綠化的思想認識有了明顯的提高，自覺參與城鎮綠化的意識明顯增強。對于全旗綠化公益活動，各級領導帶頭上陣，機關企事業單位的干部職工、居民群眾、公安干警、駐旗部隊、在校學生積極參與，捐資投勞支持城鎮綠化。正是由于全社會的共同參與，才使得＊＊這樣一個財政窮旗在短短的幾年間把那吉鎮打造成了今天的綠色城鎮。

第二，城鎮品位逐年提高。通過加快城鎮綠化，使那吉鎮發生了翻天覆地的變化，鎮區主要道路由過去的“泥水”路全部變成如今的水泥路，連同316條整潔的巷路綠意簇擁，鮮花環抱。城鎮居民享受了集中供熱，城鎮空氣質量明顯提高。各類市場、商場按規劃分區設置，供水、供熱、文化、體育、教育、休閑、娛樂等設施不斷完善，城鎮綜合服務功能進一步增強，廣大市民的生活條件明顯改善。那吉鎮2004年被國家建設部等六部委確定為“全國重點鎮”，被自治區列為擇優扶持重點鎮。通過精心雕飾，那吉鎮已由過去破舊落后的大屯子變成了如今的鳥語花香、綠樹成蔭的一座新興城鎮，那吉鎮由二星級文明城連續兩年破格晉升為四星級和六星級文明城，被自治區黨委、政府命名為全區“十佳星級文明旗縣城”。

第三，促進了城鎮可持續發展。城鎮綠化的全面加強，有力地推動了城鎮化進程，優美的人居環境每年都吸引大批農村富余勞動力向城鎮轉移。目前，旗政府所在地人口已由1999年的3萬人增加到現在的6.4萬人。從2004年起我旗開始實施那吉鎮西擴戰略，修建了阿倫大街，天津中敖集團投資2億元、占地16萬平方米的高標準、花園式住宅小區已開工建設。以綠色格調為主的紅色旅游項目＊＊抗聯英雄園也正在積極建設中。廣大人民群眾在充分享受改革開放成果的同時，正在以勤勞的雙手開展“晉七爭八”星級文明城創建活動。在不久的將來，又一座功能齊全、品位高雅、充滿生機的綠色那吉新城將在河西新區拔地而起。

第四，推動了經濟社會協調發展。優美的環境吸引了大量的外來資金和項目，那吉鎮聚集生產要素、促進經濟發展的輻射帶動作用日益增強。幾年來我旗招商引資累計達到14.4億元。內蒙古奈倫集團、蒙西集團、北京洛娃集團、天津中敖集團、湖南岳泰集團等知名企業紛紛入駐，有力地促進了工業經濟的快速發展。2004年全旗工業企業實現總產值7.2億元，比上年增長40.6，實現增加值2.5億元，比上年增長52.7；招商引資完成4.44億元，比上年增長35.7

5。每年的城鎮綠化工程建設與管護都為社會提供了大量就業崗位。同時旅游業等第三產業也得到了快速發展。教育、科技、文化、衛生等社會事業也呈現出快速發展的良好局面。

三、幾點體會

通過幾年來的實踐，我們深深體會到，抓好城鎮綠化，決不是一朝一夕的事情，只有結合旗情，以科學發展觀為指導，求真務實，勇于探索，才能走出一條符合自身發展的城鎮綠化之路。

第一，堅持以人為本是城鎮綠化的根本出發點。綠化必須堅持以人為本，注意傾聽群眾意見，把群眾的要求與愿望作為城鎮綠化的根本出發點，讓群眾充分享受到城鎮綠化給他們帶來的舒適和愉悅，只有這樣，才能增強全民參與綠化的意識，才能進一步推動城鎮綠化健康發展。

第二，領導抓綠是搞好城鎮綠化的關鍵。只有各級領導高度重視，真正形成主要領導親自抓，分管領導直接抓，部門領導具體抓的領導抓綠機制，才能快速有效地推進城鎮綠化。城鎮綠化必須充分尊重群眾意愿，統籌人與自然和諧發展，只有這樣，城鎮綠化才能落到實處、見到成效。

第三，社會辦綠是打破資金瓶頸的有效途徑。城鎮綠化是一項社會性較強的系統工程，只有社會各界和人民群眾的廣泛參與，捐資投勞，城鎮綠化才會有堅實的基礎。2002年，在王杰廣場建設中，社會各界捐款170多萬元，附近群眾積極拆遷，全力支持廣場建設；今年年初，群眾得知旗委、旗政府要籌建抗聯英雄園，還未開工就已收到捐款80多萬元。與此同時，我們采取政府投入、招商引資、項目爭取、銀行貸款、土地置換、投工投勞等多種方式，有效地解決了城鎮綠化“錢從哪里來”的問題，推動了城鎮綠化的快速發展。

第四，依法治綠是推進城鎮綠化的重要保證?！叭纸ㄔO，七分管理”。我旗結合實際制定出臺了一系列城鎮綠化方面的規范性文件，有力地推動了綠化的開展。實踐證明，城鎮綠化必須堅決依法治綠，必須建設一支強有力的管綠護綠隊伍，不斷完善城鎮綠化管理辦法，建立長效管護機制，才能鞏固和擴大城鎮綠化的成果。

我旗的城鎮綠化雖然取得了一些成績，但城鎮綠化水平、綠化質量與兄弟旗市相比，與廣大人民群眾的要求相比，還存在著一定的差距。這次現場會在我旗召開，既是對我們的鼓勵和鞭策，也給我們提供了一次難得的學習機會。我們將以這次現場會為契機，在市委、市政府的正確領導下，堅持以人為本，牢固樹立科學發展觀，繼續凝聚全旗干部群眾的智慧和力量，解放思想、團結務實、創新爭先，為早日實現“生態園林城”的奮斗目標，為**的全面振興做出應有的貢獻！

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第四篇：校園安全工作現場會匯報材料經驗材料

**小學學校安全百日大檢查匯報材料

安全工作，是我校工作中的重中之重，為進一步貫徹安全第一，預防為主的方針，防止學校安全事故的發生，全力打造安全校園，保障學生健康成長的良好環境，進一步落實國家、省、市《關于進一步做好學校安全工作的通知》按照縣教育局和鎮教委的要求，我校對安全工作做到警鐘長鳴，切實把安全工作落實到實處，消除存在的安全隱患。學校全體教職工齊心協力，團結一致，以平安校園創建為契機，通過實施精細的安全管理，構筑了一道堅固的校園安全屏障，確保了學校的安全、穩定、和諧?，F結合我校實際，就我校安全工作的主要做法做以下匯報，希望各位領導多提寶貴意見。

一、加強領導，建立健全各項安全管理制度，不斷完善工作責任制度。

1、學校成立了安全工作領導小組，校長為組長，總體負責，分管領導直接抓，具體負責。班主任具體抓，直接負責，全體師生總動員的工作機制。學校教導處、政教處、總務處、少先隊、傳達室各科室各司其職，做到各科室相互配合，齊抓共管。同時村委會、交警隊、派出所、衛生所等部門給我校安全工作予以很大的支持和幫助。

2、不斷完善工作責任制，制定各類安全預案，落實責任是做好學校安全工作的有效保證。我校一直把安全工作的每項定崗定責，按程序管理：一是把責任層層分解到人，明確校長、中層領導、級主任、班主任、代課教師、門衛的職責。二是加強檔案管理，做好各項安全工作。三是制度上墻，并在學校例會上強調，強化責任人的責任意識和責任觀念。

3、注重制度建設，學校不斷完善《百日安全生產大檢查工作方案》、《文明交通行動計劃實施方案》、《預防學生擁擠踩踏事故實施方案》、《校園周邊環境整治方案》、《三責教育網格化監管工作方案》、《教師定址管理及值班區域劃分制度》《校園突發暴力事件應急預案》、《教學樓樓道值守制度》、《防止學生擁擠踩踏制度》、《預防學生擁擠踩踏事故應急預案》、《突發安全事故應急預案》、《東觀小學領導值班制度》、《東觀小學門衛管理制度》、《防震疏散演練預案》、《“六一”慶?；顒影踩A案》、《安全責任追究制度》、《消防安全制度》等。

三、安全管理的主要工作

1、組織落實、制度保障

我校十分重視安全工作，形成了學校領導班子總攬全局、統一協調，各部門參與，密切配合的工作格局;形成了群防群治、齊抓共管的工作合力。同時嚴格執行門衛登記制度、規范日常管理;建立健全突發事件處置工作預警預案體系，落實應急反應機制；制定各功能室、教室、辦公室管理制度、危險物品管理制度等內部安全保衛工作制度；嚴格落實執行值日制度，作好記錄，堅持落實校長責任制，并堅持誰主管、誰負責的原則，建立健全校園安全建設工作責任追究機制。

2、加強宣傳教育，形成共識，營造良好氛圍

我校積極開展安全活動的宣傳教育，堅持做到全校師生了解校園安全的重要性，并能積極參與其中。同時根據我校特點，利用安全教育課、主題班會、黑板報、專題講座、宣傳畫等形式深入廣泛地進行防傷害、交通安全、防水、防電、防火等安全教育，以及學生安全教

育日主題活動，使學生自我保護意識和能力不斷提高，注重學生的心理健康教育。

3、加強和派出所、交警隊聯系溝通，共同籌建警校聯辦。在社會各界的共同努力下，校園周邊無大的安全隱患；校園周邊尤其校門出入口交通秩序良好。

4、加強值班力量，確保全校師生的安全

完善安全管理制度，尤其是值班制度。加強學校內部管理，門衛要嚴把校門關，強化學生進出校門管理，要求領導帶班提前半小時到校，要求值班護校人員24小時在崗，上午、下午值班教師提前二十分鐘到校護班，教師上課實行一崗雙責，教師既教學又要保障學生安全，課間活動時間實行校園安全網絡化管理，校園內每一個區域都有老師值日，放學后值班領導最后一個離校，各班班主任及代課教師要護送學生通過校門前主要路口，學生在校學習基本實現了學校和家庭無縫對接，學生安全沒有真空時間，大大減少了出事的概率，確保了學生的安全。

5、加大經費投入，確保校園安全。

經費投入，是學校安全工作的重要保障。在防盜方面，學校華大力氣對一些重要功能室都配備了鐵皮柜，并加裝了防護欄，對南、北、西三棟樓的樓梯口都加裝了防盜鐵門，以確保學校財產的安全。在消防方面，購置了一定數量的滅火器，保障重要功能室的安全。

四、具體責任情況

1、由后勤處負責人對校舍安全進行檢查。走廊、樓梯等設施堅固，加強管理。如落實各項安全管理制度，確保安全。

2、加強消防安全。排除學校集合場地、圖書室、電腦室、器材室、實驗室等可能導致火災、觸電等類別的事故隱患。更新消防設施，加大投入。

3、教導處負責加強教育教學安全教育。對教育教學中危險性游戲、體育活動、實驗操作等因管理不善可能引起的事故隱患，進行調查，及時排除安全隱患。

4、由政教處牽頭，各功能室、教室、辦公室要對各自的科室進行詳細的排查，涉及防盜、防火、防電、防水等方面，并寫出書面材料，發現隱患及時處理，處理不了的及時上報學校，以確保安全。

5、安全辦制定好安全演練方案如疏散逃生等，定期進行安全演練

通過一段時間的努力，對存在隱患的部位進行整改，對各項設施 進了維修和更新，健全了學校的各項規章制度，現在校園的整體環境 好，確保了校園的安全。

目前我校急需解決的問題：

1、校園加固恢復工程完工，如樓梯欄桿的維護、固定?；ǔ貎认?水道井蓋恢復。（已采取了一些臨時措施，安放了警示標志）

2、教學樓粉刷完工后，安裝監控設備和電子報警系統，加強防盜。

3、學校加固未裝配消防系統，未安裝消防栓。（學校已購置了一定 數量的滅火器，并在重要功能室放置了滅火沙袋）

綜上訴述，我校在安全管理中，嚴格執行上級文件有關要求和精神，發動全體師生，依靠社會各界的力量，扎實工作，無重大責任事

故發生，確保了我校各方面的安全，在今后的工作中我們還要繼續努力。

第五篇：教學管理現場會經驗匯報材料

各位領導、老師們：

大家好！

很榮幸今天能把我們會發小學教學管理工作的一些做法與同行們交流，我匯報的題目是：“加強教學工作管理，努力提高教學質量”。

眾所周知，教學工作是學校的中心工作，而科學的管理是促進教學工作良好運行，推動教學質量提高的重要保證。近年來，在上級領導的大力支持和指導下，我校在教學管理中，堅持以新課程改革為導向，密切聯系學校的實際，全面落實教學常規，進行人性化、制度化的科學管理，各方面工作有了很大的提高，我們的做法是：

一、加強領導，劃分層次，明確職責，分層管理。

我們按系列層次管理要求，把學校教學管理工作劃分為校長、教導主任、組長、教師四個層次，形成了由校長—教導主任—組長—教師直至學生的一條龍教學工作管理體系，建立了以校長為組長、教導主任為副組長、教研組長、學年組長為成員的學校教學工作領導組織，建立健全崗位責任制度，明確各自崗位職責，責權到人，堅持誰主管誰負責原則，把每一項職責落實到具體管理者身上，同時把每一管理者落實到具體的管理事項上，避免了“管理空白”和“重復管理”的現象。形成了校長抓教導處，教導處抓學年組、教研組，學年組抓班主任，教研組抓任課教師，教師抓學生的教學管理網絡，由上到下逐級管理，由下到上逐級負責，不提倡由上至下越級指揮、由下至上越級請示，各層次協同運作，密切配合，形成合力，層層落實，杜絕了管理混亂的現象發生，使學校教學管理有序、順達、到位。

二、完善管理制度，落實教學常規，層層量化管理。

“沒有規矩，不成方圓”。為使教學工作有章可循，管理有條不紊，我們按照學校教學工作的各個層面要求，制定和完善了《教師備課制度》、《課堂教學制度》、《教師考課辦法》、《作業布置與批改制度》、《教師輔導制度》、《考試與質量分析制度》、《教師學習制度》、《教育科研制度》等一系列教學管理制度，并印發了《中小學教學常規》和《常規教學六大原則》，要求人手一份，附于教案前。為使制度具體化，有可操作性，我們針對學校具體情況，本著“抽象變具體、無形變有形、有形變可行”的原則，層層量化分解，定出各項詳實可行的量化考評細則。每學期開學初，我們把修改完善后的各項管理制度和各項量化考評細則印發到各組，利用第一次業務學習時間，專門組織老師學習這些制度和細則，先給后評，使老師們明確了工作的努力方向，規范老師教學工作行為。

在常規管理中，重點抓教學常規各個環節的落實、檢查反饋、指導改進。我們采取教導處與各組長檢查指導評價相結合的辦法，對每位教師的教學工作各個環節，按照各項量化考核細則要求進行檢查指導，量化評價。

1、對備課的管理。本學期初，我們根據新課程改革和《教學常規》的要求，研究設計了統一格式教案，教案從第一頁起依次是《常規教學六大原則》、《教學常規》、學期教學計劃、教學進度表、單元教學計劃、課時教學設計。這樣老師在每天備課、上課時首先看到的是《常規教學六大原則》和《教學常規》，這就時時提醒老師們在備課時要按《教學常規》要求，做到“四備”、體現“一精”，寫好“一案”，在上課時遵循《常規教學六大原則》，起到了指導教學的作用。課時教學設計中體現師生、生生間的教和學的互動過程設計，并按學科課時規定要求達到周課時數，不論是練習課還是復習課都要進行教學設計，使老師課課都備課，節節都有教學設計。在量化考核時，把集體備課加入考核之中，要求學期教學計劃、教學進度、單元教學計劃在備課小組集體備課中完成，統一進度，統一學期、單元教學目標及重、難點。平時每兩周一次小組集體備課，以教研組為單位，同年級同學科兩個任課教師輪流承擔備課中心發言人，按照教學進度確定備課內容，在個人備課的基礎上進行集體備課，個人備課時的獨到認識和疑難問題拿到集體備課桌上交流研討，同組老師共同參與，集眾人智慧，共同進行教學設計，使個人編寫的教案得到充實、修改，變得更加完善。課后進行總結反饋，檢查教學效果。這樣培養了老師間的合作交流探究能力，提高了課堂教學效率。在對備課的檢查指導時，要求各教研組長每周一檢查本組老師的備課情況，主要檢查是否提前一周備課，教學目標、重難點的確定是否準確，教學設計是否合理，教學過程是否體現師生、生生的互動學習過程，板書設計是否體現教學重點。教導處每兩周末檢查一次，重點看教學計劃的執行和完成情況，教學后記是否總結課堂教學中的得與失。這樣周周有檢查，有反饋、有評價，扼制了老師上課不備課、課案不一致和抄寫現成教案現象的發生，達到了備課目的。

2、對課堂教學的評價，我們采取教師課堂教學水平評價與考課相結合。利用輪作課的機會，同組老師做評委，采取互評方式，按《課堂教學量化評價細則》對講課老師評價打分，課后組織說課、評課。平時我們認真執行課程計劃，保證開全學科，上滿學時。嚴格執行《教師考課辦法》，教導處考核班主任，班主任考核科任，嚴格按課程表上課，杜絕了隨意串課和丟課落課現象。另外，我們還印發了《任課教師課堂教學反饋表》，由各班班長根據任課教師在課堂中的表現逐節課填寫，周末報到教導處評價匯總，這樣既體現了學生對老師的評價，也使教導處能及時了解每位老師的上課情況，發現問題，馬上要求其改正，糾正了老師上課的隨意性，規范了老師的課堂教學行為，提高了課堂教學效率。

3、對學生作業的檢查評價。學生作業是課堂教學的延伸和反饋，我們非常重視對老師作業布置與批改的評價，要求學年組長每單周檢查一次，教導處每雙周檢查一次，檢查中重點看作業布置是否體現“精”，作業是否適量，批改是否及時、準確，作業完成情況如何，作業存在的共性問題是否及時進行集中講評，是否體現等級加評語的評價方式等。這樣周周有檢查，有指導反饋，有評價，引起老師們對作業布置與批改的重視，使老師能精心設計作業，批改認真及時，起到了檢查和鞏固課堂教學效果的作用。

4、輔導評價。教師對學生的輔導是增優補差、抓兩頭帶中間，提高整體成績的有效途徑。檢查評價時，我們要求學年組長每月中旬檢查一次，教導處每月末檢查一次，重點檢查教師的平時輔導和助學活動的開展情況。抽查學困生和靠近及格、優秀邊緣學生的作業和試卷，看他們的成績是否有提高，注重檢查輔導的實效。

5、重視教學評價工作。教學評價有很好的導向作用、激勵作用和調控作用。只有加強教學評價工作，才能引導教師樹立正確的教育觀和質量觀，明確教學指導思想，深化教學改革，提高教學質量，有效的實現教學目標。考試是檢查、評定學習成績和教學效果的一種方法，是教學評價的一種重要手段。因此，我校率先實行月考制，并推向全鎮。在每次考試過程的管理中，主要從試題、監考、評卷、成績統計和質量分析等方面嚴格要求，而且更加重視每次考后的質量分析，使任課教師和學校都能不斷總結成績，分析差因，及時調整改進教學工作。教導處負責對這項工作的量化評價，每月測試后都對考試過程中的各個環節進行量化評分，尤其注重教學成績的量化，把教學成績分值定為總分值的三分之一，并按鎮最高名次計算，每降一個名次扣2分，扣完為止。同時也重視成績的提高，設立提高加分，與前次成績名次比較，每提高一個名次加2分，教單科的加1分，加到滿分為止。期末統計時按月考量化分的25%、期中考試量化分的25%和期末量化分的50%計入教師這個環節的考核分。從而激勵老師不但要重視期末考試也要重視平時的月考，樹立與其他學校同年級競爭意識，達到提高教學質量的目的。

學期末把以上各項工作量化考核得分累計，計算出平均分，作為教學工作的考核分，計入教師教學工作檔案，作為評優的重要依據。由于在教學工作中實施了系列層次管理和量化管理，使制度具體化，有導向作用，可操作，也使各項工作有章可依，責任到人。具體的考評內容，完善嚴格的考評過程，再加上公平合理的考核結果，使教師們心服口服，也使教學管理實現了由模糊評價到量化考核的轉折，變“評優”為“算優”，消除了老師的顧慮，增強了學校工作的透明度，很大程度上調動起教師工作的積極性，推動了教學質量的提高。

三、加強教師隊伍建設，努力提高教師專業能力。

教師是教學管理的主要對象，提高教師專業能力是提高教學質量的關鍵。因此，我們一直把加強教師隊伍建設，提高教師專業能力，作為學校教學管理的一項基礎性工作，堅持常抓不懈，突出實效。

1、加強學習型團隊建設，促進教師向專業化發展。學校成立校長為組長，教導主任為副組長，各組長為成員的學習型團隊建設領導組織，研究制定了團隊建設五年發展規劃，確定總體發展目標，加強領導，精心組織實施。把老師按低年組、高年組、綜合組分為三個學習小組，各學習小組根據總體發展目標，并結合本組實際情況，制定本團隊各階段發展計劃，小組成員每學期制定個人專業發展計劃和學習計劃，明確努力發展方向。利用業務學習時間，以《新課程教師專業能力的培養與訓練》叢書為主要內容，以自主學習為主要學習方式，結合合作學習、研究性學習，扎扎實實開展校本培訓工作。在培訓中培養教師終身學習意識，增強教師的使命感、緊迫感和責任感，自覺地將新課程理念轉化為教育教學的實際行動。

2、開展崗位練兵活動，提高教師專業素質。在理論學習的基礎上，我們以教師教學基本功為主要內容，以自學自練為主、集中學習訓練為輔的形式，積極開展教師崗位練兵活動。要求50歲以下教師每周完成一帖鋼筆字、一張簡筆畫、一版粉筆字；計算機達到中級水平教師每兩周制作一個所教學科課件，語文教師每兩組課文教學寫一篇下水文，教學設計里體現導言、結束語設計、板書設計和教學后記，每學期開展一次課堂教學展示，講課教師課后上交一份教學設計和說課材料，聽課教師評課后形成評課材料，每學期業務學習筆記不少于一萬字。各組長抓好組內的自學自練，每周利