第一篇：維基百科的成功能否復制---《眾包》讀后感

維基百科的成功能否復制？

-------《眾包》讀后感

電子商務101陶春梅201010734001

在老師推薦下，有幸讀到了由《連線》雜志出色撰稿人杰夫.豪所寫的《眾包》一書，且由于近期正與團隊一起努力完成已經申報成功的學校的科創項目：打造海事大學綜合服務信息平臺（該項目其實就是以論壇的形式，推進其他項目），因此這本書對我來說真的是受益匪淺，也讓我拓寬了眼界。為了更好地理解這本書，我還專門在網上查找了一些關于“維基百科”的文獻和資料。接下來我會分三部分來闡述我讀這本書的收獲：《眾包》中讓我印象深刻的觀點及我的想法、維基百科對眾包的成功應用、我的一些個人想法及問題。

一：《眾包》中讓我印象深刻的觀點及我的想法

該書一共分為三個部分，分別闡述了眾包的發展歷程、眾包的現狀、眾包的未來。書中，給眾包下了定義：公司把過去由員工執行的工作任務外包給大眾網絡的商業模式。讓我對眾包有了一個明確的認識，且書中結合了Istockphoto、innocentive（創新中心）、價值中國網、threadless等例子，讓我看到了眾包已經漸漸地發展成為了一種商業模式，而未來的互聯網要發展，需掌握并利用“眾包”，眾包確實已經成為了互聯網的下一個引爆點。

第二章中介紹了眾包的生產方式：由向封閉獨占向開放共享式轉變。而眾包“共享式”的特點既降低了生產成本，又提高了生產效率。第二章中還談到“將勞動分解成小零件，或者單元，這是眾包的特征之一。比起最具才華最專業的員工，數量龐大而多樣化的勞動力群體總是能提出更好的解決方案，這是眾包的一個中心理念?！睋Q句話說，眾包的特征和中心理念正應驗了中國的那句老話“眾人拾柴火焰高”。這一章里面，他用了開放源代碼的例子時，提到“合作的話，沉重的壓力會被平攤，而不會壓在一小部分人身上?！睂@點我相信大多數人都會深有體會，拿我自己來說，這學期的管理信息系統課程需要我們自己做一個系統，后來我們采用了組隊的方式，工作量自然就減少了。假如說一個人來自己做一個系統，那工作量之大是可以想象的，而且可能還會影響到工作的效果。

眾包的本質是采用開放源代碼的方法生產包括軟件在內的其他產品。紐約法學院的教授：諾韋克甚至在討論會上提出：將專利申請通過“維基”完成，請大

眾來輔助專利審查人。這讓我看到了眾包其實已經應用到了政府工作領域了。

眾包需要的是一個聰明且受過良好教育的群體，而互聯網上有價值的信息增多，總會讓大眾變得更聰明，吸收到更多的知識。---從這里，我才意識到，原來眾包還可以達到一種雙贏。體現了一種和諧。

在第四章的時候，他提出眾包引起的生產組織的變化---社區將取代企業的位置。社區有兩層結構，個人的多樣化增值層與平臺的資源共享層，這種組織介于市場和企業之間是人類出現的第三種組織形式。這些社區和現實世界相差無幾，他們也會在內部制定一些列的社交行為規范。如果你遵守規則，并在某方面擁有優于他人的專業技術，你就能在社區中受到尊敬，享受聲譽，這就是回報。在信息時代，這成了強大的經濟推動力，社區，是眾包背后的組織力量。我很認可他提出的“社區”的概念，如果說未來的組織形式是社區形式，那么企業就想是房地產商，他們需要千方百計的把自己的房子銷售出去，要讓眾包的個體認知自己的平臺。

社區有一個重要的功能，為志同道合的人們提供社交的場所，但用戶之所以能在社區中很好地創新，最重要的原因是社區的構架為創新者提供了相當多有利的條件。社區即是一位更好的伯樂也是一位更好的績效評估員

有四件事的發展為眾包的興起提供了肥沃的土壤

1、業余愛好者階層的出現

2、一種產品模式---開放源代碼軟件隨之出現，這為他們提供了靈感和實踐的方向

3、互聯網的普及以及廉價的工具讓消費者擁有了那些曾經只屬于資本雄厚的公司的權利

4、網絡社區將人們組織起來，成為具有經濟效率的生產單位，社區的發展讓前三種現象具有了不可影響的替代力

所以，我們看到，傳統公司不可能很快消失，但他的統治地位已收到威脅。書中還提及了一個我覺得非常關鍵的問題，就是人們如何不計酬勞地聚在一起，帶著熱情出色地完成工作呢？是什么鼓勵人們做出這些貌似無私的舉動？--開放源代碼為此提供了藍圖。但是要跨過理論和現實的鴻溝，大眾需要工具以及使用工具的認識。這一點自然就引向了“企業如何利用眾包”這一問題。

我們已經發現內在激勵比“胡蘿卜”和“大棒”下的外在激勵更有影響力 企業如何利用眾包？GOOLGLE和MY SPACE似乎已經悟出了一個簡單的商業戰略：將制作的工具交給用戶，網站在幕后控制，同時緊盯市場，及時投放網絡廣告。而企業提供的這個工具就成了關鍵。組織給我們提供了三種利用眾包的方式一：預測市場預測網站（大眾的群體意見）二：解決問題（眾播）如創新中心三 ：點子匯，類似于網上的集體討論會

總之，該書讓我看到了“眾包”以它“共享與創造”的特點，以及這一特點越來越契合現代人的心理，我看到了眾包的發展潛力?？吹搅恕氨姲闭跐u漸改變著現金的商業模式和發展道路。更具收獲的是他提出的構建“社區”與“集體智能的創造潛力”的觀點。

二、我對維基百科對眾包的成功應用的研究

維基百科自2001年1月15日正式成立，由維基媒體基金會負責維持。其大部分頁面都可以由任何人使用瀏覽器進行閱覽和修改，英語維基百科的普及也促成了其它計劃，例如維基新聞、維基教科書等計劃的產生，雖然也造成對這些所有人都可以編輯的內容準確性的爭議，但如果所列出的來源可以被審察及確認，則其內容也會受到一定的肯定。維基百科中的所有文本以及大多數的圖像和其他內容都是在GNU自由文檔許可證下發布的，以確保內容的自由度及開放度。所有人在這里所寫的文章都將遵循copyleft協議，所有內容都可以自由的分發和復制。

值得一提的是隨著人類信息傳播途徑日益暢通，知識過度保護還是共享一直是關于知識產權的爭論的核心問題。維基百科所遵循的CNU自由文檔許可證（GFDL）就是一個反版權的內容開放協議。維基百科還允許第三方在不侵犯知識產權的前提下自由修改和發布修改版本的作品。這樣做的前提條件是你必須遵循GFDL的另一個條款：你必須保證自己允許公眾對你的作品擁有同樣的自由。自由獲得，自由復制，甚至自由銷售維基百科，不能獨占所有的權利——維基百科因而被稱為“公眾的百科全書。

所以，我覺得維基成功的第一個因素是它營造了一個自由的平臺，可以自由修改，自由復制。這樣的一種自由，使得參與者們感受到了自己的價值所在，他們也樂于在這樣一個自由的平臺上分享和創造。所以，感覺上維基就像是一個自由的研討會，人們可以自由地發表自己的觀點，不同的只是參與者們是通過互聯網來完成一個個詞條的討論的。

當然，在應用眾包的時候，審核機制也是一個很關鍵的問題。而維維基百科是個民主制、精英制、獨裁制的混合。通常大部分的內容，由一般的維基人討論、修改，通常為民主的形式。維基百科的系統里同時有資深的維基人擔當管理員，負責清除破壞及封鎖惡意破壞者之帳戶。非常敏感的議題，則由吉米·威爾士最後把關。

所以，維基成功的第二個關鍵因素便是它的審核機制了，在遍布全球各地如此多的參與者的情形下，要用一個怎樣的審核機制？維基百科很好的找到了一個結合。

其成功的第三個因素應該歸功于它的管理原則。管理員是擁有“系統操作員權限”的維基人。目前的維基政策是將此權限慷慨地授予任何人，只要此人已經活躍地在維基百科貢獻了一段時間，在一般情況下也是為大家熟知并信任的維基社群成員。其管理原則不僅增加了活躍度，而且讓參與者感到了自己的價值所在，并潛意識中形成了一種競爭機制。

最后，維基甚至還有屬于自己的“維基守則”。其中一些守則包括：首先，由于參與者擁有不同的意識形態與背景，來自于世界不同的角落，維基百科試圖使它的文章客觀、公正。這并不是說要以“一種”客觀的觀點來表述，而是公平地呈現一個議題所有的觀點。第二，有一些所有參與者都要遵守的重要的命名常規。我們看到，這些守則讓我們看到，維基真的就是在打造一個社區，而社區里的人必須遵守一定的準則。

三、我的一些個人想法及問題

讀后，一個最大的感受就是眾包具有很大的發展潛力，將是互聯網的下一個引爆點。姜奇平曾說而“網絡時代你愿不愿意都得上路，只有無知才無謂”，企業如果搶占先機，找到了應用“眾包”方式的商業模式，就越來越靠近成功了，“維基百科”就是一個很好的典范。當然，掩卷之余，也留下了一些疑問。

1、我覺得，利用“眾包”最重要的問題就是如何構建一個平臺，一個讓大

眾認可，并樂意在上面分享和創造的平臺？就拿我們最近在做的論壇來說，論壇創建出來了，如何得到同學們的認可？如何讓他們養成一種習慣：每天打開電腦都要到我們論壇逛逛，分享他們的東西，也汲取別人的東西？所以，營銷是一個很大的問題。在這個時代下，如何把自己的平臺營銷出去？

2、對書中“潮流電視”的例子印象很深刻，它讓我看到我們不能犯這樣的錯誤，即不能從根本上誤解了大眾的興趣和能力。所以切入點真的很重要，那么，在當今的社會下，針對不同年齡段的受眾，他們的興趣和能力又分別在哪呢？該如何切入呢？

3、書中提供了集體智能、大眾創造、大眾投票、大眾集資四種利用眾包的方式，那么這四種方式該如何結合所選的切入點來選擇呢？

4、隨著眾包的發展，一些利用群眾力量的平臺必然越來越多，那么，如何增加用戶的黏著度呢？要通過怎樣的競爭機制、激勵機制來活躍你所創建的社區的積極性呢？

5.在應用眾包的時候，如何制定審核機制？怎樣的審核機制才是適合的？維基的審核機制是不是對所以的眾包應用都適用呢？

這是我讀后留下的四個問題，當然，這些問題有待日后進一步學習。而維基百科的成功能否復制？讓我們拭目以待吧！

第二篇：張發衡百發能否成功復制余額寶

張發衡百發能否成功復制余額寶？

百發推出，看似是對支付寶余額寶成功的嫉妒，試問百付寶能否成功復制余額寶?余額寶：開啟移動互聯網基金交易

2013年6月13日，余額寶悄然上線，6月18日余額寶的用戶數已經突破100萬，6月30日用戶量增至251萬，累計轉入資金規模66億元，僅僅18天時間創造了中國用戶數最大的貨幣基金奇跡。

為何余額寶能夠獲得如此的成功，筆者認為跟其特點分不開，第一高收益誘惑，據官方顯示為4.494%(七日年化收益率)，這與銀行利息根本沒法比。第二隨時調用資金，相當方便。第三安全有保障，官方號稱資金被盜全額補償，完全沒有后顧之憂了。除以上三點之外，筆者認為還有一個不容忽視的原因，那就是用戶基數大，覆蓋范圍廣。

百發：能否成功復制余額寶成謎

百度昨日宣布百發，涉足投資理財市場，并推出開銷戶、資金轉賬、匯款、信用卡還款等各種業務，一時間外界傳得沸沸揚揚，都在看百度的好戲，能夠創造余額寶那樣的輝煌。對于此次百發，能否成功復制余額寶，筆者存在幾大疑問，其一單純理財方式能否吸引住用戶，這與余額寶購物功能相比，顯得很單調，短時間估計難以與余額寶相匹敵，其三避而不談安全問題，讓用戶能否放心操作。

寫在最后：無論怎樣，百發進入互聯網金融不能不說是一種創新，但是擺在面前幾大坎坷是現實，百發能否成功復制余額寶，我只能說時間會證明一切!xdrtubdrt

第三篇：我的成功可以復制讀后感

我的成功可以復制讀后感

盡管目前唐駿的學歷造假在網上傳的很兇，但不可否認《我的成功可以復制》是一本不可多得的好書，全書采用時間順序，從他的小學撿磚頭開始，到日本留學、美國創辦公司、加入微軟，一直到離開盛大結束，經歷異常的豐富，所以看起來一點都不覺得枯燥，全書的側重點是在微軟怎樣從一個最底層的程序員一步步做到中國區的總裁，以及對這十年的管理經驗的總結，既是唐駿的成功歷程，又是他的性格轉變歷程，我個人認為，他的成功是不可能復制的，因為他的成功是建立在很多基礎上的，相比之下，他的付出要比我們多十倍、百倍，從受到板倉老師的指責到唐駿赴美，只有四五個月的時間，可以說語言關就很難過。雖然他一句未提，但從書中可以看出，與美國人交流是沒有問題的。這說明在日本的五年時間，唐駿的英語學習一直沒間斷過。另外他的機遇，尋找機遇的鍥而不舍精神也值得我們好好學習。值得我們學習的主要有為人處事原則：簡單＋勤奮，性格是可以改變的，職業經理人的六項潛規則，還有企業的核心競爭力是執行力等等。

首先看簡單＋勤奮，看上去很容易，就是做人簡單、做事勤奮，但實際做起來卻非常困難。簡單做人，就是把一切簡單化，對的就是對的、錯的就是錯的，做人坦蕩、直率、對一個人的評價當面、背后一個樣，不算計別人、不要為提升自己而踩在別人身上。用合理的心態去踏踏實實做人。把心思都放在琢磨人上，同事之間勾心斗角，為了一點小利鬧的滿城風雨，最后只能是互相之間距離越來越遠，到頭

來什么也得不到。想做到簡單，就要求我們努力去接受身邊的每一個人，不管你喜不喜歡他，任何人身上都有優點，好的一面，工作中我們去利用他的優點就足夠了。勤奮做事就容易一些了，也好理解，自古就有勤能補琢的成語，勤奮是唐駿的一種職業習慣，“只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會感動，這是我全部的秘決”。機會是不平等的，它給予勤奮的人、勇于爭取的人、超前地多跨了一步的人。勤奮不但是追求成功的必需方法，更應成為我們的人生態度。

職業經理人的六項潛規則最重要的是怎樣和和領導相處，唐駿寫到“四年里，我沒有和陳天橋紅過臉，就連小的爭議都沒有”。這太難了，關鍵就在他對自己的定位：認清自己在公司里永遠只能是老二，不能過分看重權力，你不做的事情我做，這就和領導做到了互補，有事時我還是不斷地去問他的意見，加以確認。對目前我們和領導的關系有可借鑒之處。我的想法是，雖然我和張科長各有分工，但不能把這個分工看得太死，要靈活，因為分工的關系，以后會經常出現我在庫里、他不在的情況，所以他不在庫里時，凡是科里的工作我就要去做，不能說那是張科分管的，出現問題了要等他去處理，但還要把握一個原則，做就做好，沒有把握及時與科長聯系，爭取把事情做好。和領導的溝通非常重要，以后要堅持做到把自己想做的事，已經做的事及時向科長、主管領導匯報，了解領導對設備管理的思路想法，以便更好地完成工作。

現在我們處理一些問題，總是與領導不一致、產生了分歧，原因就是站的高度不夠，對問題的理解不到位。但自己認識不到，所以總是堅持自己的觀點，結果造成問題不能圓滿解決。這樣的事很多，例如今年收糧過程中的燕河營生霉粒超標糧該不該收、柴油浸泡玉米怎樣處理幾件事。雖然事后明白了領導的想法，知道自己是錯的，但當時還是沒有堅決執行?？催^唐駿這本書后，才真正認識到怎樣做到平時說的那句話：與領導意見不統一時，在不違反原則的前提下，的堅決執行，適當提出自己的觀點。也希望領導多指導我們，讓我們能夠了解為什么要這么做，提升我們認識問題的高度。

“一家成功的企業，如果按百分比計算它的成功因素，商業模式占20%，市場機遇占30%，剩下的50%則是企業的執行力?！笨梢?，執行力是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵，是企業競爭力的核心。怎樣提升執行力？唐駿寫到“執行力是指讓你去做一你就做好一，而我是讓我做一的我可以做到

二、做到三”。認真體會這句話，才知自己與成功人士的差距在哪里。工作中，能將領導安排的事情做好，就自認為不錯，取得了很大的成績，沒想到實際上你做的工作都是領導安排下來的，你只是一個執行者，只有在完成領導交辦任務前提下，融入自己的創新，把領導的任務得到提升。多動腦筋想到做完這件事后，還應完善哪里，哪里還需要努力做到，這是最值得思考的，也是怎樣提升執行力最重要的環節。人之所以有優秀與一般不同，在于優秀者除了干還會想。企業亦如此，一個優秀的企業在與其

他企業做著同樣的事情，在于比別人做得好，落實更到位，執行更有效果。

第四篇：我的成功可以復制讀后感

《我的成功可以復制》讀后感

志存高遠 始于足下

歲月流轉，滄海桑田。美麗富饒的長江三角洲奏響了一曲新世紀的凱歌，在這片吳越文明孕育了幾千年的土地上，我們··開發區也邁進了科學發展的新時代。近幾年來，在開發區黨委的領導下，勤勞、善良、勇敢、智慧的武進人用汗水和熱血編制著光榮和夢想，把開發區建設成了一顆

鑲嵌在長江洪流和太湖碧波之間的璀璨明珠，西湖街道也煥發出時代的神韻，呈現一派欣欣向榮的景象。為進一步推動西湖街道的健康發展，激發黨員干部建功立業的激情，黨組織開展了“志存高遠·激揚人生”讀書活動。我仔細拜讀了唐駿了的《我的成功可以復制》，認真觀看了勵志影片，心潮澎湃，感慨萬千。蘇聯文學家奧斯特洛夫斯基說過：“人生最寶貴的是生命，生命屬于人只有一次。一個人的生命應當這樣度過：當他回憶往事的時候，他不致因虛度年華而悔恨，也不致因碌碌無為而羞愧”，“人的一生可能燃燒也可能腐朽,我不能腐朽,我愿意燃燒起來.”，唐駿，一個普通工人家庭的子弟，經歷了無數的失敗和挫折，克服了常人難以想象的困難，戰勝了職場競爭的嚴峻挑戰，以百折不撓的毅力終于成為信息行業的成功人士。遠大的志向、不屈的精神、使他成就了一番偉業，活出了風采，活出了人生的價值，同時也引起我們的深深思考。

馬克思說過，人是生活，動物卻是生存。人和動物的最大區別在于人有激情，有夢想，有追求，體現人生的價值。沒有志向的人形同草木，人生也毫無意義可言。人生就應當唐駿那樣，找準自己的基點，做出一番事業，為他人、為社會做出自己的貢獻。老子說過，“千里之行始于足下”；荀子也說，“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”作為黨員干部，應當志存高遠，樹立遠大的目標，燃燒歲月激情，激揚自己的人生；應當著眼于未來的長遠發展，立足于腳下堅實的土地，立足于本職崗位，讓夢想從現實起飛，讓人生五彩繽紛；應當扎扎實實工作，一步一個腳印，從小事做起，從細節出發，把現實的努力和宏偉的志向聯系起來，讓生命在成就一番事業中散發光彩，讓自己在燃燒中奉獻社會，做一個對群眾對國家有用的人。唐駿的書給予我無限的激情，唐駿的事跡給予我重大的啟迪，雖然我只是個平凡的農業管理干部，但我的工作關系到社會主義新農村建設，關系到農民兄弟的切身利益，關系到糧食安全和農業生產；我將樹立遠大的志向，把服務三農、奉獻三農、讓三農滿意作為人生的長遠目標，加強學習，創新工作，開拓進取，不斷提升農機與農業管理的水平，提高服務意識、責任意識和公仆觀念，切實關注民生問題，時時刻刻把農民群眾的大小事情放到心上，為我辦事處農民的增收和現代生態農業的推廣鞠躬盡瘁；我將把奉獻、勤勉、敬業作為人生信條，在理想燈塔的指引下，牢牢把握正確的人生方向，清清白白做人，干干凈凈做事，實實在在服務，情系三農，心系百姓，讓人生的價值在群眾的滿心滿意中得到體現。古人云，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，遠大的抱負需要從一點一滴的小事出發，需要從平凡的崗位工作做起，需要從腳下堅實的土壤開始，離開了實干一切都是空談。今后，我將急農村群眾之所急，做農民群眾之所需，積極向群眾推介先進的農牧生產技術，引導群眾科學而廣泛使用現代農機設備，提高生產效率；同時深入群眾，了解群眾生活的疾苦，傾聽群眾的呼聲，采納群眾的意見，實實在在為群眾干事，力所能及地幫助群眾排憂解難，在點滴努力中逐步實現自己的理想目標。

理想是指路明燈；沒有理想，人生就沒有堅定的方向；沒有方向，人生就失去前進的力量。“天行建，君子自強不息”，讓我們緊密團結在一起，從個人崗位出發，蕩起理想的風帆，啟程遠航，乘風破浪，迎接西湖街道的美好明天吧！。

第五篇：我的成功可以復制讀后感

唐駿模式：做人簡單，做事勤奮

《我的成功可以復制》讀后感常健昕

本月讀了《我的成功可以復制》這本書，全書主要介紹了唐駿先生在不同的人生階段所走過的職場歷程及人生感悟。本書以唐駿先生最真實的經歷告訴我們，或許他的成功經歷是無法復制的，但他成功的方法卻可以復制。而我從這本書看到了成功人士所具備的優秀品質。讀罷此書感受很多，但有三點（勤奮做事、簡單做人；良好的溝通；人品-踏實做人）對我觸動最深，而這些也正是我在工作中所必需的元素。

在唐駿先生離開微軟的時候，他跟蓋茨講，“在微軟的十年當中我非常努力、非常勤奮。我不能說過去十年我在微軟的5萬名員工當中我是最勤奮的，但是我可以說微軟公司沒有任何一位員工可以站出來說，我比唐駿更加勤奮……”正是靠著這種勤奮的工作態度和進取精神，他獲得了比別人更多的機會，也總比別人走的更快。而這也告訴我，不要總認為自己很勤奮就懈怠，因為所有成功人士都比我更勤奮。勤奮不但是我追求成功的必需方法，更應成為我的人生態度。命運女神給予人們的機會是不平等的，它總是眷顧那些勤奮的人、勇于爭取的人、超前跨步的人。簡單是一種人生的態度，做人襟懷坦蕩、積極向上；簡單也是指在工作中把復雜的工作簡單化、條理化。簡單更需要自己把精力全部放在工作上，不要為周圍的紛繁瑣事所羈絆。做人不能違背道德、違背良心；做事要全力以赴、勤勤懇懇、踏踏實實。

溝通是一種態度。在日常工作生活中經常會碰到溝通難的問題，那么溝通需要什么？溝通需要的是放低姿態，需要技巧。只要有良好的溝通心態加上一個合適的溝通方式，就沒有不能解決的問題。人品就是一個人的思想品質。微軟副總裁李開復博士說“我把人品排在人才所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激情等，我認為一個人的人品如果有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮用他?！?唐駿先生也認為：三流的銷售靠手段，二流的銷售靠品牌，一流的銷售靠人品。俗話也說做事先做人，由此可見人品的重要性。時刻提醒自己：做-好-人。“如果我可以成功、為什么你不可以？”這句話揭示了唐駿先生取得成功的真諦“做人簡單、做事勤奮”，同時也給我以自信，激勵了我對夢想的追求?！吧幌?，奮斗不止”，只要記住“做人簡單、做事勤奮”，我相信我會做好我自己。

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2009年8月28日

在對待離你一步之遙的機會時，不防嘗試簡單的方法，那就是用你的執著去打動別人。感動是零成本的，它的效果卻是無價的。

只有勤奮，幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會感動，這就是我的全部秘訣，只有勤奮才能真正引領你實現人生的目標。