第一篇：南方動漫網編輯部暫行管理制度

南方動漫網編輯部暫行管理制度

南方動漫網編輯部，為南方動漫網直接監督的網站。動漫網編輯部的管理，主要由動漫部主編和南方動漫網負責人進行統一管理和監控。編輯部的設立，將為南方動漫網開辟一片新的天地，為南方動漫網的網友們提供更多的豐富多彩的內容和空間。為了進一步加強南方動漫網編輯部的管理，特此制定南方動漫網編輯部暫行管理制度。

―― 管理制度 ――

A.編輯工作制度

1．遵守職業道德，遵守網站，論壇以及論壇編輯部的各項規定，公平、公正地處理每日發稿量，不敷衍了事。

2、按照分組分工，按時定期完成編輯部安排的工作，保質保量。

3、對動漫家園各論壇進行定期核查，及時發現和整理各論壇的優秀文章，保證對動漫家園各論壇的質量。

4、嚴格把關，不徇私舞弊，加強對TRS編輯器和相關內容的學習，以提高工作效率和工作質量。

5、按時參加網站編輯部的例會，對工作認真負責，積極提供寶貴意見。

B.編輯例會制度

1.為了編輯部工作正常進行，加強其嚴肅性及全體編輯的紀律性，特制定本制度。

2.編輯例會時間待定（如有特殊安排需要調整時間將會另行通知）。會議方式：南方動漫網編輯部將在即日建立專用QQ群，因此，請在任編輯和相關人員將msn和QQ的聯絡方式盡快公開。

3.如編輯因故不能參加會議，請提前一天向主編請假?；貋砗笳埾騾⒓訒h的人員了解會議內容，以及分布給自己的任務，以便按時完成。

4.連續三次無故不請假也不參加會議者，編輯部將保留撤職的處理決定，編輯在指定時間未能按時完成編輯部里會安排的工作時，請向主編和主管書面說明理由，三次瀆職者，編輯部將保留撤職的處理決定。

第二篇：南方動漫網編輯部人員考核辦法

南方網新聞信息中心人員考核辦法(暫行規定)

為了正確評價新聞信息中心人員的德、能、勤、績，建立競爭激勵機制，調動編輯的積極性，實現網站領導提出的員工考核工作的科學化、規范化和制度化，根據國家和省有關規定，特制定本辦法。

一、考核辦法

編輯人員的考核，必須堅持注重政治思想表現和工作實績相結合原則、公開公正原則、實事求是原則。

考核內容包括編輯人員的德、能、勤、績四個方面。考核工作以德為前提，以工作實績為重點。德的合格標準是：能夠堅持四項基本原則和馬克思主義新聞觀；能夠自覺遵守國家和省有關法律、法規；能夠自覺遵守網站各項規章制度；具有良好的職業道德。能、勤、績的考核采取定量，具體規定見《南方網員工收入構成試行方案（2002）》。

二、崗位職責

南方網新聞信息中心除設立兼職行政干事協助負責人處理行政事務外，還擬設立雙休日當班編輯、頻道主管等，配合管理日常工作。

編輯的基本職責：

作為網絡編輯，我們的職責與傳統媒體的編輯有明顯的不同。

新聞頻道編輯應具備的基本技能和職責：

1)隨時監控各主要媒體的同類新聞報道，發現重大新聞線索并及時策劃處理。

2)熟練使用和掌握網絡新聞和新聞圖片的制作工具：TRS新聞發布系統；Photoshop;MS Office;Dreamweaver 或 Frontpage.3)快速粘貼新聞。在處理一般網絡新聞時，采用簡單的“粘貼新聞”，靠快和全來贏得眼球。

4)熟練編輯新聞。即對新聞進行加工整理，使其具有更好的質量與可讀性。

5)具新聞敏感性，及時而有針對性地組織新聞，包括形式上的組織與內容上的組織，即進行合理的界面設計，合理的新聞欄目與專題的策劃，一方面對現在的新聞進行整合，一方面爭取獨創性。

6)具有較強的新聞分析和判斷力，有效解讀新聞。即對新聞事件或其中某些環節的來龍去脈、前因后果進行深度的剖析，釋疑解惑。

7)機動靈活地采訪報道各類突發事件和重大事件。

信息頻道編輯應具備的基本技能和職責：

1)熟練編輯頻道信息，及時組織制作資訊專題。

2)熟練使用和掌握網絡新聞和新聞圖片的制作工具：TRS新聞發布系統；Photoshop;MS Office;Dreamweaver 或 Frontpage。

3)熟練進行網頁設計和制作。

4)嚴格監控南方論壇和留言版中與本頻道相關的論壇。

5)加強外聯工作，為頻道定期策劃并實施大型活動和信息服務項目，不僅要爭取較強的外宣效果，而且要強化南方網頻道與廣東各相關部門、單位的橫向聯系。

各分類編輯職責：

1)負責更新各自頻道新聞信息等；配合相關編輯做好網站首頁和新聞中心的熱點新聞。

2)“熱點追蹤”編輯除了更新“頭條新聞”外，同時負責監控和更新“新聞中心首頁”的內容。每個編輯當班期間最少做25條新聞（白班編輯）或50條新聞（晚班編輯）。

3)中國、南粵、國際、社會、財經等新聞頻道：每個編輯當班期間必須最少做50條新聞，圖片新聞頻道每天必須最少更新50條新聞，每月至少做兩個專題。

4)娛樂、體育、港澳臺新聞等頻道：每個頻道每天必須最少更新60條新聞，每月最少四個專題（體育頻道每月最少三個專題）。

5)科教、IT、旅游、人才、汽車、房地產、健康生活、English等頻道：每個頻道每月最少做兩個專題，每天更新信息30條，每年策劃和組織至少四次活動(每個活動必須有相應的合作部門和單位)。如果有外出采訪或外聯活動，每天的信息更新量可酌情減少，但編輯必須在每月最后一個工作日上報文字材料，說明所開展的外聯活動的時間、內容、聯系人、聯系電話等，材料由行政干事匯總。

6)挖掘新的信息員，發現重要的信息線索并及時處理。

7)與中心負責人、分管領導一起，策劃版面結構和呈現方式。

8)特殊情況下協助當班編輯的工作。

9)隨時保持與中心負責人的協調。

“行政干事”的主要職責將包括：

1)協助中心主要負責人，執行新聞信息中心每月的考勤管理；

2)協助中心主要負責人，執行新聞信息中心的文件與傳真件管理；

3)進行新聞信息中心的會議記錄，協助中心主要負責人做好會議管理；

4)協助辦公室做好新聞信息中心每月的稿費統計和管理；

5)協助中心主要負責人，做好新聞信息中心辦公區域的衛生、后勤及防火等方面的管理；

6)協助中心主要負責人處理其它新聞信息中心的行政事務。

“熱點追蹤”編輯職責：

1)隨時監控各主要媒體的新聞報道，發現重大新聞線索并及時策劃處理。

2)編發網站首頁的今日要聞、焦點圖片、精彩回眸，負責網站首頁其他內容的把關，監控新聞中心首頁的新聞與圖片的及時更新及其他新聞頻道的發布情況，發現操作不規范、嚴重重稿、漏稿、排版混亂、內容違規等情況，立即糾正并記錄。

3)重大新聞發生時，隨時保持與中心負責人的協調。

4)組織人力及時制作新聞專題。

5)嚴格監控時政論壇。

當班編輯職責：

1)布置當天各編輯的工作。

2)嚴格監控南方論壇和留言版。

3)值班當日直落夜班（至22:00），負責晚間重要新聞的發布；接聽、處理值班電話；接收、處理電子信件。

4)特殊情況下協助其他頻道編輯的工作。

5)重大新聞發生時，隨時保持與主管、總編的協調，協助組織策劃報道。

6)必要時核查稿件是否與事實相符并在失實情況發生時及時修正。

7)在發生技術故障時，及時通知相關人員并督促解決。

三、獎勵辦法

實施獎勵旨在進一步提高宣傳報道質量，鼓勵編輯、記者創精品、創品牌、創特色，弘揚正氣，表彰先進。

1、南方新聞獎

南方新聞獎每年各評選1名，側重優秀作品。獲獎者和作品由網站通報表揚，頒發證書和獎金2000元，并作為公司推薦參評廣東省或國家級新聞獎的人選。

該獎均由新聞信息中心報請分管領導審核，并由分管領導向網站領導提名，經辦公會議審定。

以下條件作為南方新聞獎的提名參考：

1)頻道業績突出，占據同類新聞頻道的領先地位；

2)采寫的報道取得巨大社會反響；

3)受到上級主管部門突出表揚的新聞或專題報道。

2、中心優秀員工獎

中心優秀員工獎每半年評選一次。每次由各頻道主管向中心負責人提名，編輯、記者和其他員工也可以自薦。優秀員工由中心負責人和各頻道主管共同評定，并報網站領導批準。中心優秀員工按照不超過員工總數10%的比例評選，獲獎者由新聞中心通報表揚，并頒發獎金500元。

以下條件作為優秀員工評選的參考：

1)遵守公司及新聞中心各項規章制度；

2)恪盡職守，高質量地完成本職工作；

3)具有良好的新聞敏感性和職業素質；

4)內容制作、頻道經營業績突出；

5)在突發事件、大型活動報道中有出色表現。

3、專項獎勵

專項獎勵旨在鼓勵各頻道編輯精心制作內容，有效整合新聞信息資源，為網民提供精彩的網絡新聞資訊內容。各專項獎勵由頻道提名或員工自薦，經新聞信息中心編務會決定。主要專項獎勵包括：新聞編輯獎、原創報道獎、重要活動和會議報道獎和特別獎。各項獎勵本著寧缺勿濫的原則進行評比，每次評獎各獎項可以空缺。要通過評比真正達到激勵先進，樹立榜樣；鞭策后進，鼓勵斗志的目的。

獎勵金額以通知單形式表現。通知單一式三份，獎勵對象本人一份，辦公室一份，新聞信息中心留存一份。獎勵金額按月兌現在工資中。

（一）新聞編輯獎：

1)標題獎：標題制作精良，內容編輯得當，每條獎勵編輯50元；

2)時效獎：重要、突發新聞發稿及時，搶在同行前面，引起網民廣泛關注，每條獎勵100元；

3)策劃獎：報道選題組織策劃成功，獎勵策劃人100元；

4)專題獎：專題制作及時、內容豐富，超出同行業水平，獎勵編輯100元至300元；

5)制作獎：信息頁面中文字、圖片布局合理；所選圖片清晰，圖片說明簡練，表現豐富，具點擊放大、鏈接文本等功能；頁面文字層次清晰，字體表現豐富。專題制作精良，藝術表現性強，主題突出，視覺沖擊力強。

（以上獎勵每月評比一次，每次每項評比名額不超過兩名。）

6)頻道獎：頻道經營好，流量數據不斷提高，獎勵頻道編輯100元至300元；

7)社區獎：網民訪問數量多，貼稿多，人氣上升快，獎勵社區管理員100至300元；

8)組織獎：大型活動組織策劃成功，取得良好的對外宣傳效果，獎勵活動組織策劃人300元，活動參與人100元；

(以上獎勵每季度評比一次，每次每項評比名額不超過兩名。)

（二）原創報道獎：自行采寫和深度加工或整合的消息、報道或評論，反響強烈、點擊率高的，獎勵相關編輯、記者100元至300元。（該項獎每月評比一次，每次評比名額不超過兩名。）

（三）重要活動和會議報道獎：重要活動或會議組織周密、策劃獨特、報道成功、影響較大，獎勵報道組1000元至3000元。

（四）特別獎：獲得中央或廣東省領導表揚與肯定、為領導部門工作決策起到作用、在社會取得廣泛影響的報道，視情節給予重獎。獎勵額度報請網站領導核定。（以上獎勵不定期評比。）

四、內容差錯認定及處理辦法

為了進一步加強宣傳管理，提高稿件編輯質量，最大限度地避免出現差錯，新聞信息中心對各種差錯的分類定性及處罰辦法作如下規定。

查處結果以通知單形式表現。通知單一式三分，處罰對象本人一份，辦公室一份，新聞信息中心留存一份。處罰金額按月兌現在工資中。

（一）一般差錯：由于責任人因工作失誤出現的差錯，造成不良影響的，視為一般差錯。

一般差錯責任人為編稿人，每人每次罰款10至50元。

出現下列情況，可定為一般差錯（技術原因除外）：

1、南方網首頁、各頻道首頁（中間欄）的標題出現換行（財經頻道只針對“財經要聞”欄目），每次處以10元罰款；

2、標題或摘要出現錯字、缺字或標題與內容不符，每次處以50元罰款；

3、有摘要的欄目缺摘要或摘要表述不清、不合乎規范，每次處以20元罰款；

4、摘要前漏空兩格，每次處以10元罰款；

5、圖文不符、或因非技術原因造成的有圖片標識但無圖片，每次處以30元罰款；

6、不制作圖片說明，或者概覽頁面的靜止圖片超過7K/張，或者概覽頁面的動態圖片超過20K/張，每次處以30元罰款；

7、文章不全的，每次處以50元罰款；

8、文中出現一般性人名、時間、地名、數字等事實性差錯，每次處以30元罰款；

9、文中出現標點符號錯誤、錯別字、語法錯誤、斷行與分段錯誤，一篇文章中累計不超過5處（含5處）的，處以20元罰款，超過6處（含6處）的，處以50元罰款；

10、電頭出現錯誤（電頭不全、表述方式有誤等），或者未署編輯名的，每次錯誤處以10元罰款；

11、未署作者名、新聞來源的，每次錯誤處以50元罰款；

12、“頭條新聞”欄目：未鏈接至相關專題的，每次處以50元罰款；

13、有相關文檔而未做相關文檔的，每次處以30元罰款；

14、因圖片或其它處理不當，造成細覽頁面非正常撐大的，每次處以50元罰款；

15、違反“編輯格式要求”的其它規定，每次都處以20至50元罰款。

16、未按照《南方網新聞編輯審核發布制度》執行的，每次處以50至500元罰款；

（二）嚴重差錯：由于責任人因工作失誤或過失，直接造成的重要差錯，在社會上造成較大影響，視為嚴重差錯。

嚴重差錯責任人包括編稿人和有關審稿人，每人每次罰款100至500元，并作出書面檢查，新聞信息中心予以通報批評。

出現下列情況，可定為嚴重差錯：

1、出現有悖于中央及廣東省制定的宣傳精神、宣傳紀律要求，帶有導向性錯誤的內容，每次處以300至500元罰款；

2、報道嚴重失實，違反國家法律法規，在社會上造成重大負面影響，或引起法律糾紛，給公司造成重大經濟和名譽損失，每次處以300至500元罰款；

3、文中出現重要人物（省部級以上領導干部）的名字、職務差錯，重大活動、事件的時間、地點差錯，國家公布的重要統計數字差錯等報道內容失實的，每次處以100至300元罰款；

4、漏報、緩報重大新聞，重大新聞事件應做專題而未及時做專題，每次處以100至300元罰款。

（三）重大差錯：因責任人違反宣傳紀律而造成的違背中央宣傳精神、宣傳口徑的錯誤，在社會上造成重大影響的，視為重大差錯。

重大差錯責任人包括編稿人和有關審稿人，每人每次罰款1000至2000元，并視情節輕重、責任大小，分別給予通報批評、嚴重警告、降職使用等處理；一個月內如出現兩次該類錯誤，責任人予以開除；特別重大情況由公司領導作出處理決定。

出現下列情況，可定為重大差錯：

1、否定馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的指導地位，造成惡劣社會影響；

2、違背黨的路線、方針、政策，出現嚴重的政治錯誤；

3、泄露國家秘密，危害國家安全，損害國家利益；

4、違反民族、宗教政策，危害民族團結，影響社會穩定；

5、宣揚兇殺、暴力、色情、迷信和偽科學，思想導向錯誤；

6、傳播謠言，編發假新聞，干擾工作大局；

7、上級宣傳管理部門認定的其他重大錯誤。

本辦法制度適用于新聞信息中心內所有員工，包括試用期內的員

工。本辦法自公布日起試執行。

南方新聞網

二00二年元月二十一日

第三篇：編輯部管理制度

《貴州煙草科學》——編輯部管理制度

一、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅決貫徹執行黨和國家的出版方針、政策，遵守出版工作的有關法律法規和制度。

二、建立作者登記聯系和來稿登記（處理）制度，熱情接待和耐心細致解答投稿者的問題，努力發現和培養青年學術人才。

三、認真審閱來稿，并按三審三校規定（程序）完成審校工作。

四、嚴格按照期刊編輯標準對刊用稿件進行文字編輯和版面編輯，把差錯率控制在國家規定的范圍內，努力提高文稿的編排質量。

五、刊物出版后要及時寄發作者和相關單位，并按時計算并發放稿費等有關費用，同時做好本刊相關資料的收集、整理和存檔工作。

六、每期發行結束后，要及時收集國內外對本刊的反應，聽取作者、讀者的意見和建議。

七、定期組織召開全體編委參加的編委會，認真總結上的出版工作，并廣泛聽取和爭求編委的意見，不斷總結經驗，努力改進和提高出版工作質量，同時對下出版工作作出計劃和安排。

八、主動閱讀專業書報刊，積極參加煙草學術活動，及時了解國內外研究現狀及學科前沿。

九、加強編輯業務的學習和進修，不斷提高專業知識水平和編輯能力。

十、承擔信息中心安排的其他工作。

第四篇：編輯部管理制度

編輯部管理制度

一、總則

為了保證編輯部工作正常順利地開展，加強我部門內部的管理，提高工作效率與質量，特制定本條例。

二、工作制度

1.各干事在學期末及學年末分別交一份工作總結于部長存檔； 2.本部門大型任務安排作出后，兩天內上交工作總計劃（時間限制可視具體事件具體時間而定）；

3.每月該月報紙發放之后開一次大型例會，具體時間待定，開會要求見例會制度；

4.本對干事的評優采取計分與選票并行制，計分選票各占50%，評分細則及獎懲制度見考核制度；

5.干事每月向本院刊投稿一篇以上；

6.對于工作上的重大失誤者需上交一篇總結，字數不限。

三、例會制度

部門例會是編輯部工作組織的一項重要內容。通過部門例會可以總結前期工作，安排后期任務，并及時評報，交流部門內部信息，由此及時發現并解決工作中存在的問題與不足。例會參加者必須履行好的職責如下：

1.開會提前24小時以上通知，若以短信通知，接收者應在發出通知后的12小時以內回復或請假（通知及回復時間不宜處于23:00-次日06:00）；

2.如若有特殊情況不能參加會議，應至少在會議開始時間前12小時請假，否則以曠會處理；如臨時有特殊情況請及時向部長親自說明，不得由他人代請，處理辦法依情況而定；

3.提前5-10分鐘到達會場，不遲到，不早退，不曠會（如有特殊情況，則視情況而定）；

4.提前準備開會發言內容（不必寫稿，提前思考即可），會上積極發言，交流思想，提高效率；

5.出席會議時必須自帶會議筆記本和筆，并做好會議記錄；

6.會議中手機需禁音或關機，不得因接聽電話查看短信等行為打斷會議（如有特殊情況，則視情況而定）。

四、考核制度

1.有以下情況者予以扣分：

（1）寫標準計劃或總結的每缺一份，扣5分，并要求事后補上；（2）寫工作計劃或總結明顯態度不認真或遲交者，扣3分；

（3）參加會議無故缺席或臨時（會前1小時之內）請假，扣3分；（4）參加會議無故早退一次，扣3分；

（5）參加會議無故遲到5分鐘以上者，扣2分；

參加會議無故遲到5分鐘以內者，扣1分；

（6）以上情況如有特殊理由在告知部長之后再另行判定。（7）對于干事投稿，拒交者，扣2分；遲交者扣1分；（8）臨時（距任務成果上交時間在正常完成任務時間的一半以內時）拒絕完成已安排的任務者，一次扣6分；

2.有以下情況者予以加分：

（1）干事所投稿件每征用一篇，加3分；

（2）于部門例會上提出建設性意見并經采納者，一次加2分；

（3）在部門內公認為對部門建設發展、報紙編輯管理等事項上有杰出貢獻者，加5分。

新聞中心編輯部

2013.08.20

第五篇：月度預算管理制度(暫行)

月度預算管理制度（暫行）

1.0目的

為加強預算管理，優化資源配置，實現預算管理規范化、程序化，提高企 業經營管理水平，特制訂本制度，公司相關預算負責人需認真貫徹執行。2.0適用范圍及預算報送單位

2.1適用范圍：北京經紀公司、天津經紀公司、廣告公司、投資咨詢公司。2.2報送單位：北京經紀公司北京項目部、綜合管理部、人事行政部、財務部；

天津經紀公司整體報送；廣告公司整體報送；投資咨詢公司政 策事業部、金融事業部。

3.0預算報送流程

3.1各申報部門及公司負責人以郵件形式發送給北京經紀公司綜合管理部負責

人并同時抄送財務部負責人。

3.2綜合管理部審核通過后以郵件形式向財務部確認。3.3財務部審核并匯總上報總經理審批。4.0月度預算申報管理要求

4.1報送時間：各報送單位在每月24日報送月度預算，如果遇節假日，請提前

至前一個工作日報送。財務部匯總每月1日報送公司領導。未按照本制度 要求及時申報及調整月度預算的，如果影響財務部按時上報總經理審批的，其月度預算將不列入正常預算審批范圍，其部門或公司的下月收支都將列 入預算外收支，根據本制度其他條款按照預算外收支流程執行。

4.2報送內容：各預算申報部門及公司在本制度規定的時間報送以下內容，除

特殊注明外，所有內容都應該同時上報財務部及綜合管理部。4.2.1詳見附件一。

4.2.2所有的業務支出款項和業務收入款項，應說明與之相對應的合同情況

（如合同內容，第幾筆款，對應的付款節點，實際情況與合同約定的偏

差），如果還沒有合同，只是預計，因寫出預估的依據；此條款涉及的內容需要以電子表格的形式匯總提交，能夠根據項目歸類的應進行

歸類。

4.2.3所有費用支出應配以明細說明（業務招待費除外），對應有合同的費

用支出，需要明確合同情況，沒有合同的應該寫出預估的依據；此條

款涉及的內容在附件一的表格中對應單元格以標注的形式注明。4.2.4人員成本的相關費用需要申報明細，人名，項目，部門與相應的人員

成本相對應，人員按照所屬公司——所屬部門——所屬項目（不分配

到項目的可以不填）進行分類，同時人員成本本身需要根據其不同內

容進行明細分類（如工資，補助，公積金等等）；此條款所涉及的明

細，由人事行政部分四個公司按照本制度要求的時間單獨呈報綜合管

理部即可。

4.2.5涉及人員成本及福利支出（如工資、保險、油補、餐補等）統一由人

事行政部報送，各部門負責人及分子公司負責人不填報人員成本相關

預算內容。

4.3各部門負責人及分子公司負責人應該認真編制上報其月度預算，對于上報 給公司的預算中出現重大漏報及重大錯誤的（確實不可預見的除外），公司將追究預算申報部門或公司的責任，將扣除其部門或公司負責人及其

所有下屬的當月工資的20%作為處罰。5.0月度預算執行管理要求

5.1預算內收支，按照財務部相關流程正常審批進行。

5.2屬于因制定預算人員不認真、考慮不周全而造成的預算外開支，需相應部

門或公司負責人提交預算外用款說明報告，由綜合管理部及財務部審核，報總經理審批，審批通過后交財務備案，然后按照正常用款流程執行。緊

急事件由部門或公司負責人借款完成，此類借款清償之前，將停止該部門

所有支出報銷以及借款人的工資發放。

5.3屬于不可預見的預算外支出，需相應部門或公司負責人提交預算外用款說

明報告，由綜合管理部及財務部審核，報總經理審批，審批通過后交財務

備案，然后按照正常用款流程執行。緊急事件由部門或公司負責人借款完

成，此類借款不影響其部門和個人的支出報銷和工資等，但需要在下一個

月月底前清償。

5.4各部門及公司應該詳細記錄其預算執行情況，并于每月底最后一個工作日

下班之前，將本部門（公司）當月的預算執行分析報告以電子郵件的形式

發給財務部負責人及綜合管理部，預算分析報告將作為相應部門及公司下

月預算審批的必要條件。分析報告內容應該包括但不限于以下內容： 5.4.1當月收入、成本、費用完成情況 5.4.2預算內未完成情況及原因說明 5.4.3預算外完成情況及原因說明 5.4.4非預算項目情況說明 5.4.5預算執行情況影響分析

6.0責權劃分

6.1部門負責人及分子公司負責人：對本部門（公司）預算及預算執行分析報

告內容的正確性，完整性及合理性負直接責任。

6.2財務部：對預算匯總的正確性負責，并有權要求預算申報部門對預算及其

執行情況提供必要的解釋。同時，財務部需要根據公司資金情況，對于預

算中的潛在風險向總經理預警，經總經理書面審批后，將審批結果轉告給

預算編制部門。

6.3綜合管理部：對于預算的內容合理性有審核的權利，有權要求預算申報

部門對其預算及其執行情況提供必要的解釋，并有權建議預算編制部門

（公司）對預算進行必要的調整，當綜合管理部與預算編制部門（公司）

意見不能達成一致時，由綜合管理部上報總經理審批。7.0附則：

7.1本制度修訂及解釋權，歸屬人事行政部，經總經理簽批后自二零一三年四月二十 二日起實施。8.0附件 附件一：

表樣20XX年 XX月經紀公司預算匯總