第一篇：絞車隊培訓材料

絞車隊特色培訓發言材料

絞車成立于2008年8月份，09年下半年隨著主、副井提升系統投入運行，絞車隊的工作全面展開。針對機電維修工不足的狀況，09年絞車隊先后引進大、中專畢業生20余名作為機電維修工。為使他們能夠盡快適應自己崗位需要，2010年從技能培訓和師徒結對子兩方面大力開展培訓工作。

一、技能培訓

根據絞車隊職工工作的性質，從2011年3月份開始，絞車隊組織隊內的技術人員和管理人員對職工展開了有計劃的培訓工作：

1、操作工的培訓：重點是主井信號工的培訓，安排技術人員講述了主井裝載信號系統的閉鎖關系、信號工操作規程、信號工崗位責任制及主井打點過程中的注意事項，累計授課15課時。通過培訓使主井的信號工盡快的適應了自己崗位，并能夠處理生產過程中的突發性事件。

2、機電維修工的培訓：針對機電維修工大多為剛畢業的技校生、大專生、轉崗職工的情況，組織技術人員對職工開展了機電設備系統的培訓工作，并要求隊內技術人員全程參與培訓。培訓內容包括主井裝卸載PLC程序分析、電工基礎知識、電工常用儀表的使用、電氣防爆知識、電機及電機拖動、電力電子器件、機械基礎、鋼絲繩、井筒裝備、操車系統、液壓基礎知識、ABB閘控系統原理、ABB閘控系統的維修及日常維護，主、副井提升系統的分析，高、低壓電氣設備的維護等知識；涵蓋了絞車隊所管轄范圍內的全部知識。培訓方式

主要通過課堂講解及視頻教學方式相結合，并將現場課拆卸的設備帶入課堂進行分解，使職工進一步了解設備的原理。該次培訓持續三個月，累計課時180個。7月份組織職工進行了考試，第一次不合格的，必須參加補考，在參加考試的36名職工中第一次考試通過率為56%，補考通過率為100%。

3、廠家培訓：為提高職工對設備原理的理解，邀請安徽理工大學教授開展了主井提升系統理論知識的培訓，重點從《ACS6000傳動系統》《ACS6000傳動系統DriveWindows調試使用手冊》《ACS6000傳動系統硬件電路說明》《AC800M軟件使用說明》《主控PLC程序分析》等入手，進行了累計約200課時的培訓，使職工從原理上了解設備。在主、副、矸石井設備調試期間，積極同設備調試人員交流，ABB調試人員先后二次開展了閘控系統原理及維護、ACS6000傳動系統原理及維護約8個課時的現場培訓，上海華凌針對C30、PLC開展了月15課時的教學式培訓，德國西塞針對液壓伸縮管道開展了約4課時的教學式培訓。通過這一系列的培訓，提高了職工維護設備的能力，保證了設備的正常運轉。

二、師徒結對子

按照項目部的要求，絞車隊積極開展該項活動，對新分配大學生，安排隊內的專業技術人員帶，為提高大學生的動手操作能力，在現場都指派一名班長作為輔助老師，通過理論與實踐的結合使他們盡快成長。對大中專生，實行一對一的結對子活動，簽訂師徒合同，并嚴格按照《絞車隊師徒結對子考核細則》進行考核。至目前，已經簽訂規

范的師徒合同十一份，形成了良好的傳幫帶體系。2010年絞車隊四對獲得項目部優秀師徒，一對獲得集團公司“十佳師徒”。

三、存在的不足

結合職工所接受的培訓及職工在工作中的表現，絞車隊的培訓工作存在以下幾方面的不足：

1、小系統、小知識面的培訓落實不到位，需要加強職工對每個設備及器件原理等方面知識的培訓，在培訓中做到“嚴、細、實”。

2、工作方法的教育不到位，需要加強職工對工作的態度和工作的方法的教育。

3、師徒結對子活動需要進一步加強，重點普及到業務技能差的職工，促進全體職工進步。

四、今后的打算

1、開展職工第二期培訓，重點細化的系統中的各個小的元器件，使職工了解各個元器件的工作原理，進而進一步了解整個系統。

2、建立完善的師徒結對子體系，自上而下形成一個良好的學習氛圍。

3.、加強職工的工作態度和工作方法教育，加強職工的礦情教育，提高職工為礦井建設服務的積極性。

第二篇：絞車隊通訊稿

絞車隊?三基?工作

2011年集團公司一號文明確了?以安全‘三基’工作為主線，進一步強化各項安全生產基礎工作，堅決控制各類零星事故?的工作任務。在項目部黨總支的統一部署下，絞車隊黨支部有計劃、有步驟的深入開展?三基?工作。

一、抓基層工作，重點推進班組長建設和班隊建設

1、抓班組長建設：重點在于提高班隊長的管理素質。絞車隊始終堅持把?重品行、盡職責、愛職工?作為班組長建設的重要環節。在日常的工作中要求班組長做到平時要多溝通、班前要多觀察、班中多提醒、班后多關心、遇事多關注；在管理方面，要求班組長要做到不當局外人、不做侵害職工利益的事、不粗放管理；在工作上，要有計劃性，以班前會為起點，在生產流程中抓好閉合管理，將質量標準化、?兩規范?及?手指口述?現場落到實處。同時，抓好班組長的選拔和使用工作，圍繞該項工作，絞車隊制定了?朱集礦絞車隊班組長考核辦法?，重點從安全管理、生產任務、質量標準化、?三違?量化考核、班前會召開等五方面對班隊長進行考核。對于不能起到領導作用、模范帶頭作用及工作不用心的班組長，要堅決的給予撤職。

2、抓班組建設：首先是做好班組的人員配置工作，根據絞車隊職工的年齡和文化程度，在班組配置的過程中重點考慮各個班組中青年員工及熟練工的數量，保證每個班組組中既有熟練工傳授技術，又有青年員工，提高班組的活力。其次是黨員分布，為發揮黨員的模范帶頭作用，絞車隊將黨員合理的分配到各個班組，保證每個班組都有

黨員，要求黨員在工作過程中要起到帶頭作用，要真正意義的做到黨員身邊無?三違?。最后，積極開展各項活動，提高班組工作的積極性。結合項目部開展的創建?五好?區隊、?四無?班組、班組?零三違?等活動，絞車隊制定了《絞車隊?五好?區隊建設實施細則》、《絞車隊各班組?四無?班組活動管理規定》。并利用隊務會及班前會貫徹學習，要求各班組按照相關要求開展各項工作，把創建?五好?班組作為班組的重要工作來抓，以此提高整個絞車隊的班組管理工作。

二、抓基礎，做好質量標準化及雙規范工作

1、抓質量標準化工作：質量標準化工作始終是煤礦安全生產的重點。絞車隊自成立之時就堅定抓質量標準化工作要持之以恒，不能一蹴而就。首先讓職工在思想上認識到位，組織員工學習質量標準化的標準，讓職工明白什么是質量標準化，怎么算質量標準化，如何做好質量標準化。其次是明確責任，將質量標準化的工作分解到各個班組，絞車隊每周三組織一次質量標準化及安全隱患排查，對查出的問題當天在隊伍會上通報、明確到人并限期整改，對屢次出現的問題，將直接追究責任人的責任。自2011年下半年來，圍繞集團公司開展的?機電運輸專項整治活動?，絞車隊積極制定活動計劃，并將其納入到質量標準化管理的環節中，每月組織職工做好主井、副井、矸石井的強制性檢修工作。并在每月底進行質量標準化的總結，查漏補缺，安排下月的工作計劃，保證絞車隊的各項安全管理工作順利開展。

2、抓?雙規范?工作，絞車隊進一步完善班前會的程序，班前

會要按照?六必講?要求進行，班長安排工作要具有針對性，貫徹措施有操作性，每個環節、每道工序、每個作業點應注意的安全事項都要講清楚，讓每個作業人員明白工作明白應知的安全事項。?一日一題? 學習也要有針對性，根據各工種的性質，編制與之相適應的題目，需要什么學什么，做到學有所用。

三、抓基本功，做好職工培訓及師徒結對子活動

1、職工培訓。2010年3月份起，絞車隊黨支部有計劃的在職工中展開自主培訓工作。首先是操作工的培訓，重點是主井信號工的培訓，安排技術人員講述了主井裝載信號系統的閉鎖關系、信號工操作規程、信號工崗位責任制及主井打點過程中的注意事項，累計授課15課時，培訓使主井的信號工盡快的適應了自己崗位，并能夠處理生產過程中的突發性事件，提高了設備的安全運轉率；其次是機電維修工的培訓：針對青年絞車隊新分配人員多、業務技能不熟練的情況，絞車隊黨支部組織開展了電工基礎知識、電工常用儀表的使用、機械基礎、操車系統、閘控系統等知識的培訓，培訓內容涵蓋了絞車隊所管轄范圍內的全部設備。經過連續兩次，累計六個月的培訓，提高了職工的業務素質，為絞車隊的安全生產提供了技術上的保證。

2、師徒結對子：按照項目部的要求，絞車隊積極開展該項活動，對新分配大學生，安排隊內的專業技術人員帶，為提高大學生的動手操作能力，在現場都指派一名班長作為輔助老師，通過理論與實踐的結合使他們盡快成長。對大中專生，實行一對一的結對子活動，簽訂師徒合同，并嚴格按照《絞車隊師徒結對子考核細則》進行考核。至

目前，已經簽訂規范的師徒合同十二份，形成了良好的傳幫帶體系。2010年絞車隊四對獲得項目部優秀師徒，一對獲得集團公司?十佳師徒?。

?三基?工作開展以來，絞車隊的各項工作都取得了進步，在今后的工作之中，絞車隊黨支部將一如既往的堅持抓好該項工作，力爭為項目部完成采掘任務作出自己的貢獻。

第三篇：2010年絞車隊工作總結

絞車隊工作總結

2010年是項目部生產建設的關鍵時期，圍繞2011年投產的要求，項目部采取多項措施，保證安全生產。按照項目部安全生產部署，絞車隊從自身實際情況出發，狠抓安全生產，保證了一年來各項工作有條不紊的開展。現將這一年以來的工作做如下總結：

一、2010年工作的開展和完成情況

2010年，絞車隊圍繞主井、副井的安全生產開展工作。同時，參與并完成了矸石井永久設備的安裝及輕載調試、風井提升系統的拆除等工作。

1、副井安全生產：副井提升系統自2009年6月25日重載調試完成以后，就擔負著全礦人員和物料的打運工作。為保證人員的安全，絞車隊組織技術人員和檢修人員做好每天的檢修工作，并按照《煤礦安全規程》的有關要求，組織每月的強制性檢修。針對副井存在的部分問題，絞車隊在四月份配合安裝處完成了副井天輪的偏擺校正、副井單、雙罐竄繩，并組織完成了單、雙罐電機的大修工作，十月份完成了雙罐摩擦襯墊的更換。通過對這一系列的工作，絞車隊從根本上排除了副井提升系統存在的安全隱患，并使副井的提升能力得到了很大提高，至十一月中旬為止，副井已經完成提矸195562車（平均每月18325車）。

2、主井的技術改造及安全生產：朱集礦主井提升系統于2009年11月23日重載調試完成并具備提煤條件，根據生產要求，2010年主井主要擔負矸石的打運工作。調試完成以后，針對主井提升系統

存在的皮帶容易跑偏的實際情況，絞車隊組織技術人員和技術能手，從現場的實際情況分析，自己設計并制作了皮帶防跑偏裝置，該套設備投入運行后，有效的解決了皮帶跑偏帶來的一系列安全隱患，并提高了裝載系統的工作效率；針對主井所提升矸石黏性較大，經常沾黏在箕斗內，造成箕斗無法卸空，積累的矸石達到數噸，如若再次裝入矸石，勢必將引起超載，給整個主井提升系統帶來很大的安全隱患的問題，絞車隊組織技術人員，從程序上進行分析，并對ABB和西門子兩種不同的PLC程序進行了修改，杜絕了上述現象的發生。同時，絞車隊按照要求做好主井的日常檢修和強制性檢修等工作，保證了主井一年以來的安全生產，截止到11月中旬，主井已累計完成提矸361175噸（平均每月32000噸）。

3、矸石井永久設備安裝及調試：按照項目部2010年底實現矸石井提升系統投入運行的要求。絞車隊總結主、副井永久設備安裝的經驗，對矸石井的安裝工作進行了詳細的部署。永久設備安裝前，絞車隊自行對跟班人員有針對性的進行了技術培訓，并強調勞動紀律，建立獎懲制度，要求跟班人員與施工人員同上同下，并在跟班記錄上簽字留底，確保班班有記錄，將責任落實到人；設備安裝期間，根據施工單位工作時間及工作性質，對工作人員進行了合理的安排，在保證進度的情況下把好安裝質量；同時，為使設備安裝完成后絞車隊能盡快接手設備的運行、維護，絞車隊同安裝處協調，由絞車隊的電工和技術人員完成了矸石井電控系統的接線工作；設備安裝完成后，絞車隊積極安排相關人員接管設備，并參與設備的調試工作，期間通過現

場的學習，鍛煉出了一大批優秀職工，保證了絞車隊后續設備的維護工作。

4、風井臨時提升系統的拆除：2010年11月份，按照項目部的要求，風井臨時提升系統要進行拆除，針對安裝處的施工人員不熟悉絞車性能的實際狀況，為做好風井的拆除工作，絞車隊安排專業的絞車司級和專職的維修電工、信號工配合安裝處的施工，在風井拆除期間，要求本隊職工與安裝處施工人員同上同下，保證了拆除工作的順利完成。

二、自主管理工作開展情況

2010年絞車隊以本質安全型礦井為目標，把以人為本作為本隊安全工作的核心，把提高職工的安全生產意識和安全技術素質視為安全生產管理的基礎和保障，扎實的開展自主管理工作。

1、做好職工培訓：根據絞車隊職工工作的性質，從三月份開始，絞車隊組織隊內的技術人員和管理人員對職工展開了有計劃的培訓工作：

（1）、機電維修工的培訓：針對絞車隊機電維修工大多為剛畢業的技校生和大專生的實際情況，絞車隊從三月份開始組織技術人員對職工開展了系統的培訓工作。三月份對電修工進行了主井裝卸載PLC程序分析、電工基礎知識、電工常用儀表的使用、電氣防爆知識、電機及電機拖動、電力電子器件等知識的培訓；四月份對機修工開展了機械基礎、鋼絲繩、井筒裝備、操車系統、液壓基礎知識、ABB閘控系統原理、ABB閘控系統的維修及日常維護等方面的培訓；5月份

對機電維修工進行了主、副井提升系統的分析，高、低壓電氣設備的維護等相關知識的培訓；6月份，絞車隊又組織機電維修工進行了兩次復習考試。通過三個月累計200個課時的培訓與學習，絞車隊機電維修工的獨立操作能力得到了極大的提高，業務技能也進一步熟練，其中，剛分配的兩名電修工已通過了礦井維修電工高級工資格認證。

（2）、操作工的培訓：為使主井的信號工盡早適應崗位的需要，2010年3月份絞車隊組織隊內技術人員對主井的信號工開展了崗前培訓，重點講述了主井裝載信號系統的閉鎖關系、信號工操作規程、信號工崗位責任制級及主井打點過程中的注意事項，通過培訓使主井的信號工盡快的適應了自己崗位，并能夠處理生產過程中的突發性事件；十月份，絞車隊又組織隊內管理人員對全體的信號工開展了技能培訓。通過這一系列的培訓，提高了職工的安全操作技能和安全意識，為提升安全生產提供了保證。

2、進一步強化“兩規范”和“手指口述”：絞車隊通過規范班前會的召開，把“兩規范”和“手指口述”的內容納入到班前會和“一日一題”的學習當中。干部參加班前會、班后會，重點強調安全生產以及現場的規范管理和規范操作，讓職工做到“人人有標準、事事有標準、處處有標準、時時有標準”。使“手指口述”精細化管理滲透到操作的全過程。通過行之有效的措施，使員工進入崗位以后都能以標準的動作實施“手指口述”，提高員工的安全意識和執行力，保證生產安全。

3、質量標準化工作：質量標準化工作始終是煤礦工作的重心。

2010年，絞車隊按照質量標準化管理的有關要求，組織隊內技術人員和管理人員對絞車隊的質量標準化考核表進行了詳細的學習。通過加強培訓，使每個員工熟悉其所管范圍內的質量標準化標準、工作標準。在管理方面，絞車隊每周由副隊長組織相關技術人員對絞車隊包干區的質量標準化工作展開一次自查，并建立獎懲制度，對屢次出現的問題，對相關的負責人實行處罰。同時，絞車隊通過強化監督檢查，逐步消除不合格不規范行為及現象，使絞車隊的各項工作達到了質量標準化要求。

4、技術創新：針對主井提升系統和裝載系統存在的問題，2010年絞車隊組織技術人員對存在的問題進行了實際的研究，并通過適當的辦法解決了這一系列的問題，2010年絞車隊先后向項目部申報五小成果“主井提升系統防止箕斗超載技術改造”和“裝載皮帶防跑偏裝置”；同時，09年所申報的“絞車動力制動控制系統的改造”獲得了集團公司第24屆青工“五小”科技競賽活動的二等獎。

5、黨政結合，構建和諧團隊：和諧的團隊是一個集體發展的動力。絞車隊注重抓黨員隊伍建設，發揮他們的戰斗堡壘作用和模范帶頭作用，做到以點帶面，保證全隊安全生產。同時進一步規范了隊務公開制度。根據各班組工作性質，組織相關人員編制了絞車隊工資分配細則。為落實按勞分配原則，每日工分必須上墻公布，月底獎金嚴格按照工分分配，并上墻公示，增加了隊務管理的透明性，對職工工資分配真正做到了公開、公平、公正。為保證職工的安全，絞車隊嚴格執行干部下井帶班、跟班制度，在現場嚴格落實“手指口述”和

“兩規范”，加大“三違”現象查處力度，對違紀人員既要嚴肅處理，又要組織談心，耐心說服教育，真正的把“一切為了發展、一切為了職工”的企業宗旨落到實處。

三、存在問題及不足

通過總結近一年來以來絞車隊的工作和管理機構的運轉情況，絞車隊當前的工作主要存在以下問題和不足：

（一）、新分配的員工較多，熟練的維修工人少，新分配員工在業務上存在一定的不足，需要一段時間培訓后才能熟悉自己崗位的業務。

（二）、絞車隊部分員工因自身問題，不適合在高危環境下作業，不能夠適應自己崗位需要。

（三）、新井建設中，井下環境復雜，操作模式也不同于生產礦井。5月10日，絞車隊井下信號把鉤工出現一例輕傷，這在很大程度上反映出部分職工操作行為不規范、還沒有很好的適應新環境下的工作。

四、2011年打算及計劃

（一）、按照項目部2011年投產的要求，做好投產前主井的各項準備工作，進一步完善主井的提升系統，盡早使得主井系統正常化，高效運行；

（二）、在矸石井投入運行后，做好矸石井提升系統的完善工作，并合理安排相關人員到矸石井從事生產和檢修。保證矸石井的正常運轉。

（三）、進一步抓好隊伍建設。加強對管技人員管理行為的規范，對班組長及技術員定期考核。加強對工程技術人員的管理，培養一支業

務熟練，技術精湛的技術人員隊伍。

（三）、進一步落實好機電運輸管理。對于主、副、矸石井提升系統，確保保質保量的日常檢修和定期檢修工作外，抓好設備預防性檢修，每月月底安排一次8小時的強制性檢修。加大對各井口安全隱患排查的力度，進一步落實安全隱患排查制度，對于所查出的安全隱患及時的整改到位。

（四）、加強“兩規范”和“手指口述”的管理。要將“兩規范”和“手指口述”始終貫穿于設備的日常檢修和職工的操作行為中，領導干部加大對“兩規范”和“手指口述”的監督力度，以此為指導，使得絞車隊“兩規范”和“手指口述”工作更上一層樓。

（五）、大力開展技術改造和技術創新工作。自主創新工作要全面展開，鼓勵職工大膽思考，勇于技術改進，激發職工的自主創新的熱情；針對高新技術，組織一系列的專項培訓工作，為技術改造和技術創新工作創造更好的硬件條件和軟件條件。

新的一年里，絞車隊將按照項目部2011年投產的要求，在抓好安全和生產的基礎上，保質保量完成項目部下達的各項工作任務，為礦井早日投產做出自己的貢獻。

第四篇：絞車隊黨支部工作總結1

絞車隊黨支部總結報告

2010年以來是項目部生產關鍵時期，圍繞2011年投產的要求項目部采取多種措施確保安全生產。絞車隊黨支部認真貫徹宣貫落實項目部及上級部門下發的有關文件精神，緊密結合本隊的安全工作實際，轉變思想觀念，調整工作內容，落實崗位責任制，推進“三基”工作的開展。卓有成效的開展了質量標準化、“兩規范”、“手指口述”、“創先爭優”等活動工作。現將一年的黨支部工作做總結如下：

一、黨支部2010年工作總結

結合項目部生產的實際情況，絞車隊黨支部統一思想、提高認識、努力調動一切積極因素，有針對性地開展黨支部工作。按照項目部2011年投產的計劃，黨支部爭創“四強”黨支部和“四優”黨員建設、“五好區隊”建設，不斷提高黨支部的凝聚力、戰斗力和號召力。

（一）、加強絞車隊黨支部班子建設，不斷提高領導水平。

1、加強領導班子的建設：絞車隊現有黨員40人，為做好黨支部的工作，為了進一步提高基層區隊管理水平，提升職工隊伍整體素質，推進“三基”建設，發揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用。絞車隊黨支部劃分了黨員示范崗、黨員責任區。并對黨員責任區、黨員示范崗進行了明確的分工，做到有組織、有領導、有人管，有人辦，形成了一個組織健全、班子團結、工作協調、富有朝氣的戰斗堡壘作用。

2、加強理論學習。黨支部先后組織學習了集團公司召開職代會、項目部“百日安全生產活動”、爭創“四強”黨支部和爭做“四優”

黨員、集團公司“二十條紅線及較嚴重三違”、“創先爭優”、《沈浩同志先進事跡材料》等有關文件精神，通過理論系統的學習增強了黨支部黨員干部的緊迫感、責任感，增強了工作的積極性、主動性、創造性，增強了克服困難、創業奉獻的意識，為本隊開展各項工作墊定了堅實的思想基礎。

3、扎實有效地先后開展了以爭創“四強”黨支部和爭做“四優”黨員、爭創“五好區隊”創先爭優活動的指示精神和項目部有關文件精神，緊緊圍繞項目部中心任務和重點工作，圍繞創建“四強”黨支部“四優”黨員、“五個好”先進基層黨組織、爭當“五帶頭”優秀共產黨員先后制定了實施方案。絞車支部40名黨員全部簽訂了黨員承諾書，黨員承諾身邊班組成員“無三違”在創先爭優活動中起到先鋒模范帶頭作用。

4、組織開展多種形式的主題實踐活動。根據本隊的實際情況，為進一步提高基層區隊的管理水平，提升職工隊伍整體素質，推進“三基”建設。特成立了本隊黨員示范崗、黨員責任區確定了主井車房、副井井口、主井裝載責任人和責任區明確了責任區和責任人確保黨員在班組中發揮好一個黨員一面旗幟，帶動周邊班組成員創先爭優。

（二）、加強班隊長班組建設、開好班前會，確保“兩規范”、“手指口述”在班組中扎根落實。

1、加強班隊長的素質是關鍵。首先要明確班隊長現場管理的責任，班隊長作為兵頭將尾，在現場作業中要承擔起決策權、指揮權、能夠統籌安排本班工作。要有眼力，能夠及時發現、排除現場存在的隱患，解決現場的問題。要在現場落實“兩規范”、“手指口述”真正起到帶頭作用。

2、真正把班前會開成安全管理會。組織支部黨員干部學習白國周班組管理辦法，做到班隊長在班前會上做到三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。班前會宣貫集團公司下發的集團公司“二十條紅線及較嚴重三違”，并讓每位職工簽字做到讓本隊每位職工都認識到集團公司“二十條”紅線的重要性。同時將其集團公司二十條紅線關于機電部分的內容納入到職工的“一日一題、一周一案”的學習中并在班前會抽查職工熟記“二十條紅線及較嚴重三違” 從而提高職工業務素質、加強職工日常操作的安全防范意識，杜絕本隊職工在日常檢修和工作中觸犯集團公司二十條紅線及較嚴重三違情況的發生。

（三）、加強職工隊伍建設，提高職工素質

1、機電維修工的培訓：針對絞車隊機電維修工大多為剛畢業的技校生和大專生的實際情況，絞車隊從三月份開始組織技術人員對職工開展了系統的培訓工作。三月份對電修工進行了主井裝卸載PLC程序分析、電工基礎知識、電工常用儀表的使用、電氣防爆知識、電機及電機拖動、電力電子器件等知識的培訓；四月份對機修工開展了機械基礎、鋼絲繩、井筒裝備、操車系統、液壓基礎知識、ABB閘控系統原理、ABB閘控系統的維修及日常維護等方面的培訓；5月份

對機電維修工進行了主、副井提升系統的分析，高、低壓電氣設備的維護等相關知識的培訓；6月份，絞車隊又組織機電維修工進行了兩次復習考試。通過三個月累計200個課時的培訓與學習，絞車隊機電維修工的獨立操作能力得到了極大的提高，業務技能也進一步熟練，其中，剛分配的兩名電修工已通過了礦井維修電工高級工資格認證。

2、操作工的培訓：為使主井的信號工盡早適應崗位的需要，2010年3月份絞車隊組織隊內技術人員對主井的信號工開展了崗前培訓，重點講述了主井裝載信號系統的閉鎖關系、信號工操作規程、信號工崗位責任制級及主井打點過程中的注意事項，通過培訓使主井的信號工盡快的適應了自己崗位，并能夠處理生產過程中的突發性事件；十月份，絞車隊又組織隊內管理人員對全體的信號工開展了技能培訓。通過這一系列的培訓，提高了職工的安全操作技能和安全意識，為提升安全生產提供了保證。

（四）、做好支部的“三會一課”及職工“一人一事”談心工作

1、圍繞集團公司及項目部下發的文件精神，定期召開支部的“三會一課”結合活動的主題制定實施方案。召開了百日安全活動動員會、爭創“四強黨支部”及“四優”黨員、創先爭優動員會、學習《沈浩同志的先進事跡》報告會等文件精神。廣大黨員們在“三會一課”上結合自己崗位都能夠做到貫徹和落實集團公司二十條紅線、兩規范、手指口述等文件的精神并做到班組中無“三違”情況的發生。

2、做好職工“一人一事”談心工作。絞車隊自黨支部成立以來

一直把職工利益作為本單位的根本利益，為把“一切為了發展、一切為了職工”的企業宗旨落到實處。黨支部致力于維護職工的健康、提高職工的收入、合理安排職工的工作、接受職工的意見和建議，搭建員工發展平臺，促進員工成長進步。同時，黨支部致力于解決職工生活中的實際問題，針對本隊職工情況及時做好“一人一事”談心工作。列如及時調整風井絞車司機馬利崗位、主井絞車司機李繼珍崗位確保職工隊伍無上訪的情況。

二、存在的主要問題

2010年，絞車隊黨支部圍繞安全和生產這兩個主題做了大量的工作，隨著支部工作的進一步開展，也暴露出了許多問題，具體表現在：

（一）、黨員在理論學習與聯系實際方面還不夠緊密，黨性修養和理論素質有待進一步提高；

（二）、職工安全意識不到位：2010年5月份風井出現的一起輕傷事故，在很大程度上反映出對職工的安全防范意識需要進一步加強；

（三）、黨員的發展需要進一步加強，在原有制度的基礎上，需要把黨員發展工作進一步細化。

三、2011支部工作思路

2011年，項目部的建設有基建礦井轉變成為投產礦井轉變階段，絞車隊的工作也將全面展開。按照科學發展、協調發展的理念，并根據項目部的生產形勢，絞車隊黨支部結合2010年的工作，在新的一

年里將重點從以下幾方面開展工作：

（一）、堅持“安全第一、預防為主”的方針，帶領廣大職工做好絞車隊的安全和生產工作。

（二）、進一步加強班隊建設和職工隊伍建設，爭取建設好一支“五好區隊”領導隊伍；一支“敢于吃苦、善于實踐、勇于創新”的專業技術隊伍；一支“守規矩、強技能、會干活”的工人隊伍，切實提高班隊管理水平，提高職工素質。

（三）、繼續做好職工的培訓工作，把職工培訓作為絞車隊長遠發展的工作來做，開展形式多樣、富有實效的培訓活動，切實提高職工的安全意識和技能水平，提高職工現場處理復雜問題的能力。

（四）、進一步發揮現場黨員的模范帶頭作用，落實好集團公司“二十條紅線”、“雙規范”、“手指口述”等文件精神，確保在現場上扎根落實。

（五）、鼓勵職工中開展技術創新、安全培訓、技術比武等活動，提高職工工作的積極性和創造性，鼓勵職工參與小改小革活動，搞好崗位練兵，培養崗位技工及拔尖人才。

（六）、進一步完善分配機制和隊務公開制度。

（七）、進一步完善黨員發展的黨員，積極吸收思想道德素質高、業務能力強的青年骨干加入。

黨的基層組織是黨全部工作和戰斗力的基礎，是落實黨的路線方針政策和各項工作任務的戰斗堡壘。在新的一年里，絞車隊黨支部將進一步發揮黨支部在生產建設中的作用，積極為礦井建設做自己的貢獻。

第五篇：絞車隊順利完成礦井停產檢修任務

絞車隊順利完成礦井停產檢修任務 截止7月9日上午04:30，主井停產項目全部結束，這標志著停產檢修順利落幕。此次礦井停產檢修從6月18日8:00開始截止7月9日上午04:30，此次停產檢修周期長、范圍廣、項目多。停產檢修主要順利完成更換單罐主提升鋼絲繩及懸掛裝置、單罐平衡錘、雙罐主提升鋼絲繩及懸掛裝置、雙罐罐籠、副井-906直道推車機跑道、標準段更換、驅動裝置更換。主井西車房提升機主繩及箕斗更換、東車房主繩及箕斗更換、上下井口罐道加裝、下井口四角穩斗裝置南側方鋼罐道更換等。為了確保本次礦井停產檢修保質、保量順利完成，絞車隊多次召開班隊長以上管理人員檢修動員會，分析停產檢修存在的問題和解決方案。為了本次礦井停產檢修的順利完成，絞車隊廣大職工主動放棄休假，奮斗在礦井檢修一線上。

為了做好檢修工作，絞車隊主要做到以下幾點：

1、統籌合理安排檢修時間，嚴禁與安裝處交叉作業。

2、安排副隊長以上人員全程參與礦井停產檢修，協調現場施工。

3、檢修期間安排副班長以上人員參與安裝處施工并積極配合安裝處施工，并全程對副井、主井施工節點進行全程詳細記錄并存檔。

4、技術組提前做好停產檢修措施編制工作，同時要求技術措施必須在施工現場貫徹并落實到現場施工每一個位職工，確保措施貫徹無遺漏。

5、檢修期間要求技術人員每天對主井、副井、矸石井停產檢修進度下午15:30前以文字的形式統計匯報到機電科及礦調度。

6、檢修期間材料組做好材料的供應，同時做好檢修職工的后勤保障。

7、做好設備“一機一檔”工作，及時對大型固定設備的檢修完成情況進行資料更新。

絞車隊

2014年7月9日