第一篇：段郢中心學校本部績效考核辦法

段郢中心學校本部

“績效”考核辦法：分項、合攏（初稿）

一．教師：

1.班主任津貼：【60、70、80、90】×全學年班主任人數。

2.成果：09年春畢業班抽考超分、一中、職高等獎項執行原“數據”的2/3，以后按此算法。新初一招生每班班主任增補200元。

3.出勤：簽到、簽離全學期缺席不超過8次獎200元；9—12次獎150元；13—15次獎120元；16—20次獎90元；21—25次獎60元；超過25次扣完。

4.學習：政治、業務學習“滿勤”計獎300元，缺1次扣20元，扣完為止。查教研組長記錄、例會記錄。

5.班級人數：以第一學期人數為參照，確保參照系數獎班主任300元。每超1人獎70元，每少1人次罰50元，以此累算，可從班主任津貼中扣除。

6.其余：班級管理、應交材料、作業教案、教研筆記、安全、衛生、疾病防控、文化宣傳、公物保護…….按職能部門“制度”獎懲。

7.超量：①每超1節課補貼錢數=（刨完后的）剩余錢數÷學期超課總節數。②超課時補貼=每節超課補貼錢數×學期個人所超課總節數。

8.匯總（個人“績效”）：分項、合攏。

二．教輔人員：

1.趙廷賀不發個人績效，劉俠發春季個人績效的80﹪，廖杰發春秋個人績效500元。

2.李應啟、馬杰、陳品玉、陳創發個人正常工作績效的80％，余部按出勤、學習等制度考核。

3.方蘇個人績效：教師前30名“績效”的平均值。

三．班子成員“加班”補助：

1.09年春每人加班補助200元。

2.09年秋“標準化學校材料”加班補助每人150元，“年終材料”加班補助每人120元，平時加班補助每人80元。

四．績效考核領導小組成員名單：

（一）組長：李鐵

（二）副組長：周洪文

（三）成員：崔中奎張仁鋒陳大輝方蘇丁輝陳銀俠李孟濤

段郢中心學校（本部）

2010年1月28日.

第二篇：段郢中心學校教科研室工作計劃

段郢中心學校2011--2012第二學期教科研工作計劃

本學期，我校教科研室計劃在學校的統一部署下，根據縣教研室和教學教科研工作要點以及我校現有的條件和實際情況，全面貫徹黨的教育方針，繼續實踐我校“以學生發展為本”的辦學理念，立足高效課堂的實施。同時加強教育教學研究，在新高效課堂實施中探索出適合我校師生特點和學校特色的教育教學方法，為我校教學質量的穩步提高多作貢獻。具體來講要做好以下幾項工作：

一、發揮好教科研室的橋梁紐帶作用

組織教師學習現代教育教學理論、兄弟學校先進的教改經驗，特別是體現當前教改發展要求和方向的考試改革、課程改革、教與學的方法和手段改革的有關理論、實踐經驗。充分發揮橋梁紐帶作用，促進縣教科研中心與我校之間教科研信息的傳遞和溝通，及時把先進的教科研信息帶回學校，并向廣大教師傳達，讓廣大教師能及時了解到新的教科研信息。經常向縣教科研中心匯報學校的教科研開展情況，對一些教育教學研究的新問題或熱點問題，擬聘請有關專家來校為教師開展講座。

二、組織教師進行校本培訓，促進課題研究工作。

為改變我校大多教師無課題研究項目，課題研究難的現狀，我校教科研室將積極組織教師結合本學科特點和教學中存在的問題開展校本教學研究，研究的主題可以是多方面的：如學科教育教學的規律、學科教學

中帶普遍性的教學問題或本學科比較特殊的問題、新課程目標下的學科教學常規、新課程理念下的學科課堂教學和教學評價、如何指導學生開展自主、合作、探究學習、提高初三復習質量和效率的教學方法和管理方法等。本學期每個教師參加至少一項課題申報、研究，由各課題組組長具體予以指導和管理。教科研室對各課題研究的動態進行過程管理，做好資料的建檔工作，規范課題研究工作，提升課題研究成果。

三、定時督促教研組活動，強化集體備課研討。

為使我校的教研活動更具有針對性、主題性和創新性，為全面落實校本教研工作，從本學期開始，教研室將實行兩周一次教研活動制度，要求各教研組每月至少開展兩次全員參加的教研活動，并寫出教研活動記錄上交教科研室。各教研組每周至少集體備課一次，共同商討教學重點難點，提升教案、學案水平。教研組長應認真組織組內成員開展教研、備課等活動，教科研室將積極創造各種條件和機會，組織教師參加各類教學教研活動，搭建各類教師成長成功的平臺。

四、建立教科研之窗，促進教科研活動向網絡信息化方向發展

在本學期中，我校的教科研活動要把學校博客的教科研之窗作為展示交流的平臺，由各個年級組、教研組提供材料，要求每個年級組在開學后將計劃、活動安排等發郵件到教科室，整理后上傳，教育教學反思、論文等按計劃時限上交，此項活動將做為對各個年級組的一項考核評價內容。利用教師博客，組織開展網上交流活動。教師每人每月至少上傳一個教學

課件（最好是自己制作的，也可是下載后結合我校學生實際情況修改、完善的）。上傳的課件按教研組、年級分類，構建一個完整的教學課件資源共享平臺，供以后同學科教師參考借鑒，并以此推進我校校本教研體系的建立。

五、工作具體安排：

2月、3月份：

1、召開教研組工作會議，擬訂本學期教研計劃。

2、加強集體備課管理，定時進行教研組?備課組課堂教學研討，促進資源共享。

3、輔助教務處做好天天賽課、評課活動，促進高效課堂的實施。4月份：

1、督促、規范各學科市級教研教學課題的申報工作

2、賽課、評課、層層選撥，推出縣級優質課參賽選手上報縣教

育局教研室。

5月份：

1、期中考試質量分析及報告，進行教學反思、教學案例分析研討。

2、組織各科教師參加市級教育教學論文大賽。

6月份：

1、輔助教務處教學常規檢查。（教師教案、各備課組集體備課記錄、教師聽課記錄）。

2、教師教學反思教學案例分析展示、學期教研工作總結。

段郢中心學校開展“高效課堂賽課活動”的實施方案

一、指導思想：

根據阜南縣教育局文件精神，為了學習和貫徹落實《國家中

長期教育改革和發展規劃綱要2010--2020》的精神，積極實施“科教興國”的戰略，開展“創建人民滿意的學校”活動，全面推進教育事業科學發展，我校決定于2011年12月到2012年4月開展“高效課堂賽課活動”。

二、目標要求：

1、學校領導高度重視，廣泛宣傳發動，認真組織實施。成立

賽課活動組織機構，制定出學校的賽課活動計劃和方案，努力培養一批專家型教師。

2、本次賽課活動的宗旨是引導教師轉變教育觀念，大膽進行

課堂教學改革。根據我校實際情況，全校所有任課教師都積極參加賽課活動。

三、實施步驟：

1、健全機構：我校將成立“高校課堂賽課活動”領導小組和專家指導組，從組織領導和業務上保證活動扎實有效的有次序地展開。

2、實施措施：

制定學校整體賽課方案和具體安排表并上報教育局普通教研室。根據我校實際情況，所有任課教師在活動期間需要進行兩輪賽課。

在全員參賽的基礎上，依據高效課堂評價標準推薦出各學科優秀教師一名參與縣級賽課活動。2012年4月底將推薦教師名單上報縣教育局。

四、2012年春季學期時間安排：

第一輪：3月1日----4月25，每周二、三、四賽課。（學校選出一

等獎、二等獎頒發證書。）

第二輪：4月26---5月中旬，每周二、三、四賽課。（一等獎獲獎者參賽并從中選拔優秀者參加縣級優質課比賽。）

五、領導小組：

組長：李鐵

副組長：謝剛周洪文張仁鋒崔中奎

成員：張永濤張冠德李志王恒陳大輝趙明丁輝

王婷 方蘇

（下附：2012年 3月、4月高校課堂賽課活動時間安排表）

賽課建議：

1、制定高效課堂評課、打分標準，實行專家組當堂打分制。每周四下午第二節下課后全體教師針對本周每堂賽課進行了教學集體反思、評析，探討如教學重難點突破、教法設計應用等，為全體教師提供教學研究的實際案例，進一步明確高效課堂教學的理念所在和靈魂所系，不斷提升完善教學方法。

2、完善聽課制度：除當節有課的教師外，其他教師原則上都必須堅持聽課并認真填寫聽課記錄。聽課次數和聽課記錄作為工作業績考核的一項。（隨意不聽課的教師作曠課處理）

第三篇：影視制作中心績效考核辦法

影視制作中心績效考核辦法

本部室設主任崗，副主任崗，編輯崗，記者崗。目前主要承擔《勝利就業》欄目的編輯制作工作。

崗位工作任務：

主任：全面負責管理本部室。負責《勝利就業》欄目。做好本部門節目的整體策劃，選題采編及審查監督工作。負責分配本部門工作。完成采訪任務。對本部室人員的工作進行考核。組織員工進行政治學習，業務學習，完成臺里交辦地各項任務。

副主任：協助管理本部室。負責《勝利就業》欄目。參與本部門節目的整體策劃，選題采編及審查監督工作。負責分配本部門工作。對本部室人員的工作進行考核。完成采訪任務。組織員工進行政治學習，業務學習，完成臺里交辦地各項任務。

編輯：負責油田就業信息和就業培訓信息的文稿編排、主持人圖象剪輯、演播室訪談剪輯、字幕整理、串片、制作完成欄目。完成事務性工作。

記者：負責拍攝、采寫局各級組織就業工作的經驗和成績的專題報道，攝制宣傳就業和再就業人員事跡的專題片，熱點問題訪談，就業工作新聞等。

工作數量及考核辦法

主任：制定當月工作計劃。（10）策劃每月四期節目的選題，確定文稿，組織安排采訪攝制。（5）每月組織員工進行政治學習一次，業務學習二次。（5）完成臺里交辦地各項任務。（10）每月獨立完成一期《創業故事》或就業專題節目。（20）

副主任：參與制定當月工作計劃。（10）策劃每月四期節目的選題，組織安排采訪攝制。（5）每月組織員工進行政治學習一次，業務學習二次。（5）完成臺里交辦地各項任務。（10）每月獨立完成一期《創業故事》或就業專題節目。（20）編輯：每月完成二期《勝利就業》節目。每周五上午完成，交有關部門審查，并按審查要求整改。對記者采制的節目，編輯只做刪節，不負責大的調整。按時完成節目，得（40）。無故不完成規定工作量，每期節目扣（20）。完成事務性工作。（10）

記者：按要求完成就業工作新聞。每月完成二期專題節目。編輯完成的毛片要基本定型。經部室主任審查通過后，每周三交編輯。每期節目10－－12分鐘。按時完成節目，得（40）。無故不完成規定工作量，每期節目扣（20）。

質量標準及考核辦法

主任：工作計劃詳細有深度。（10）策劃選題有創意，文稿精彩，攝制精美，編輯流暢。（10）每月獨立完成的《創業故事》或就業專題節目經審查委員會評為良以上。（20）一期節目評為一般扣（10），通不過扣（20）。

副主任：工作計劃詳細有深度。（10）策劃選題有創意，文稿精彩，攝制精美，編輯流暢。（10）每月獨立完成的《創業故事》或就業專題節目經審查委員會評為良以上。（20）一期節目評為一般扣（10），通不過扣（20）。

編輯：剪輯有創意，編輯流暢，畫面精美。（20）每月完成二期《勝利就業》節目，經審查委員會評為良以上。（20）

記者：策劃選題有創意，文稿精彩，攝制精美，編輯流暢。（30）《創業故事》或就業專題節目經審查委員會評為良以上。（20）一期節目評為一般扣（10），通不過扣（20）。

勞動紀律、出勤標準及考核辦法

占（10），各崗位按臺里制度執行。遲到一次或早退一次扣（1），缺勤一次扣（3），每月累計扣（5），（10）全扣。

第四篇：運營中心績效考核辦法

文章標題：運營中心績效考核辦法

運營中心績效考核辦法

為客觀、準確地評價員工工作業績，充分調動員工的工作積極性，根據市公司相關績效考核制度，結合本中心實際，制定本辦法。

一、考核目的：

1．將員工工作業績與薪酬激勵相結合，保護、激發員工工作熱情；

2．為崗位動態管理和員工

職業發展提供客觀依據；

二、考核范圍及考核方式：

范圍：除中心領導以外的全體員工；

方式：月度考核與考核相結合

三、考核機構及職責

1、考評小組：

中心成立績效考評小組，負責績效考核辦法的制定，考核工作領導和監督，重大考核事項的裁定。

2、綜合管理部在績效考評上承擔以下責任：

1)根據市公司下達的效績考核指標，結合中心實際，擬定各部門績效目標的初步意見；

2)收集、匯總各類考評相關的資料，及時核發績效工資；

3)關注中心績效考核工作態勢，及時修正考核辦法的缺陷及執行偏差；

4)建立和維護員工考評檔案，并將考評結果運用到人力資源管理的各個環節中。

3、各部門負責人在績效考評上承擔以下責任：

1)對中心下達到部門的績效指標承擔責任；

2)擬定本部門年/月工作計劃，分解工作任務、細化工作質量標準及時限要求，并及時對責任人進行績效評價，提出考核、獎勵意見；

3)跟蹤考核效果，強化過程管控，確保部門目標的實現。

4、員工在績效考評中應當承擔以下責任：

1)履行崗位職責，執行分解到個人的工作任務，對工作質量標準、完成時限承擔責任；

2)加強配合協作，支持部門及中心目標的實現。

四、績效工資基數與系數

1.績效工資基數

1）．部門負責人績效工資基數根據市公司相關規定執行。

2）.員工績效工資基數由中心根據經營業績情況和工資總額使用計劃確定，并按年實行動態調整。

2.績效工資系數

1）．部門負責人績效工資系數由中心根據市公司相關規定執行。

2）．員工績效工資系數

在不突破工資總額及勞務費使用計劃的前提下，中心根據員工的崗位職責、工作業績、工作量等因素，按照0.5—4.9的標準確定員工績效工資系數。績效工資系數確定時，中心按照公正、客觀，合理拉開差距的原則，向關鍵崗位和有突出貢獻的員工進行適當傾斜。

3．績效工資系數的調整

績效工資系數的調整以為周期。員工的績效工資系數應依據其績效考核結果，并結合員工的能力素質等綜合因素實行動態調整：

五、考評方式及內容

績效考核實行月度考核和考核相結合，月度考核由中心各部門負責組織實施，考核結果匯總綜合管理部，提交績效考評小組審核確定；考核由績效考評小組組織實施。

（一）月度考核的實施

1．月度考核以自然月為周期進行，采用分級負責的方式進行，中心領導對部門負責人實施考核；中心領導和部門負責人正職對部門負責人副職實施考核；部門負責人對所屬部門人員實施考核。考核內容包括中心、部門確定的當月任務的完成工作質量、完成時限、員工崗位職責履行、員工個人學習、考勤等方面的綜合情況，其結果影響當月績效工資額度。月度考評是中心績效考核的主要方式，是考核的基礎。

2．每月5日前各級考核實施者應結合當月工作情況，在與被考核人溝通的基礎上，確定員工當月考核內容，并填寫《商務領航運營中心員工月度工作考核表》，作為當月考核的依據。

3．在月度工作完成后，各級考核實施者按照考核表中對應的內容和權重，本著準確、客觀、及時、公正的原則對被考核人進行考核打分，并在次月5日前將考核匯總結果交綜合管理部。

4．月度考核結果要在本部門的考核中合理拉開差距。

5、考評結果運用：

員工實發月度績效工資＝績效工資基數×個人績效系數*月度考核得分/100

6、季度中連續三月績效考核在95分以上的員工，下季度績效工資按應發數的1.1倍發放；季度中連續三月績效考核在80分以上的員工，下季度績效工資按應發數的0.9倍發放

（二）考核的實施

考核以自然年為周期，評價部門和員工全年的部門職責、崗位職責履行情況和績效情況。

1.考評內容：

1）部門績效：中心結合市公司工作要求、部門職責、部門年工作計劃、重大差錯等因素，以績效協議方式向各部門分解下達KPI指標，部門對其履行情況承擔考核責任。

2）

個人績效：根據部門績效及個人全年業績情況綜合確定。

2.考評方式：

1）部門績效由中心考評小組評定；

2）部門負責人績效：部門負責人于每年2月1日前就上年工作情況進行集中述職，中心領導、部門負責人、員工按60、20、20的對應權重進行評分。

部門負責人績效得分=部

門績效得分*70 民主評議得分*30

3）員工績效：員工于每年1月20日前在部門負責人主持下集中述職、集中評議；部門負責人、員工按60、40的對應權重進行評分。

員工績效得分=部門績效得分*20 月度考核平均得分*60 民主評議得分*20

(三)發生以下情形，由中心直接考核。

1、獎勵：對工作突出、成績顯著的以下事件，經績效考評小組討論認可的，中心予以一次性績效工資獎勵：

1）受集團公司通報獎勵的，每件次加50分。

2）受上級單位書面表揚的，每件次加10－20分。

3）受同級單位書面表揚的，每件次加5－10分。

4）經中心辦公會確定的其它加分。

2、扣罰：發生下列情況，經績效考評小組討論認可，對責任部門、責任人實行扣分：

1）嚴重違反國家法律法規和企業規章制度的；

2）發生安全責任事故、火災事故、治安案件和刑事案件的；

3）造成企業名譽、信譽受到損害的；

4）造成企業賠償、損失的；

5）因人為原因造成質量差錯，影響中心指標的；

6）有違法亂紀行為，受到罰款、拘留或強制戒毒等處罰或處理的；

7）曠工一天以上的；

8）一個月內病假（住院）三天以上，事假一天以上的；

9）凡外出或在本局參加各類業務技術培訓學習的人員，經培訓未取得合格證（結業證）或考試不及格的；

10）市公司及中心有關文件明確規定的其它扣分事項。

（四）考評結果及運用：

1.考評等級的確定及績效工資對應

考核結果分為五個等級，員工績效得分95分及以上為“優秀”，其中又被評為市公司級先進工作者的為“杰出”；85－94分為“稱職”；60－84分為“基本稱職”；60分以下“不稱職”。

考評等級為“杰出”的，核發全年績效總額，并調增績效系數0.2；考評等級為“優秀”的，核發全年績效總額，并調增績效系數0.1；考評等級為“稱職”的，核發全年績效總額，維持績效系數不變；考評等級為“基本稱職”的，核發全年績效總額的90，并調減績效系數0.1；考評等級為“不稱職”的，核發全年績效總額的50，停發下年績效工資，并按市公司相應規定執行；

2．對考核結果為杰出和優秀者，優先提供發展性培訓；對考核結果為“稱職”的員工,實施有針對性的培訓；對考核結果為“基本稱職”者，側重改變工作態度、培訓基本技能和操作規程等；對考核結果為“不稱職”的員工，則應待崗,并進行轉崗培訓。

3．考核結果為杰出和連續兩年為“優秀”的員工可納入核心人才庫管理，擁有晉升資格。

4．考核等級連續兩年為“基本稱職”的員工，其下崗位工資降低一等；連續三年為“基本稱職”的員工，給予3-6個月的試崗期，試崗期內崗位績效系數下調，試崗期考核仍未達到“稱職”的，實行待崗。

5.考核等級為“不稱職”的員工停發崗位工資和績效工資，改發待崗工資，由培訓中心進行轉崗培訓，轉崗培訓后仍不能勝任工作的員工，依法解除勞動合同。

六、其他

1、新員工試用期間發放試用期工資，免發績效工資，期滿后績效系數按對應崗位及其履職情況確定。

2、未取得上崗證資格的員工，績效工資減半發放。

3、受行政處分的員工按市公司相關管理辦法執行。

七、附則

1.本辦法由綜合管理部負責解釋。

2.本辦法從2006年10月1日起執行。

《運營中心績效考核辦法》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀運營中心績效考核辦法。

第五篇：呼叫中心績效考核辦法

1.目的和適用范圍

1.1為全面了解，合理評估員工工作績效，有效掌握員工的良莠表現，提高工作效率；通過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和管理員工，以實現公司整體素質提升的目標，為工資、獎勵、升降、調動及教育培訓提供人力資源信息與依據。

1.2本制度適用于除熱線座席、回訪座席以外的所有員工。

2.考

核原則

2.1以客觀事實為依據，以考核制度規定的內容、程序與方法為準繩；

2.2考核力求公平、公開、公正的原則來進行。

3.職責

3.1行政人事部負責組織和監督實施績效考核制度；

3.2其他職責：

3.2.1總經理負責實施對部門經理/主管的具體考核；

3.2.2部門經理負責實施對屬下員工的具體考核；

3.3公司評選優秀員工：由公司全體員工共同參與，對自我及他人進行評價。

4.工作程序

4.1考核標準

4.1.1按不同的考核對象分類，對員工的“德（態度）、能（能力）、績（業績）、勤（勤力）”四個方面進行考核；“業績”部分的考核根據公司、部門及個人的周、月年工作計劃和目標的完成情況來進行考核，具體考核標準參見附表；

4.1.2公司優秀員工考核標準，詳見《優秀員工績效考核表》。

4.2考核期限

4.2.1績效考核：每月進行；

4.2.2優秀員工考核：每年進行一次。

4.3考評的權限

4.3.1普通員工的評分由部門經理評定，部門經理的評分則由總經理評定；

4.3.2行政人事部負責核對各部門的評分結果，并做整體匯總，匯總結果由總經理審批；

4.3.3全體員工參與評選公司優秀員工，行政人事部負責匯總每位員工的總分，取平均值得該員工的最后分值，考核結果由總經理審批。

4.4獎懲標準（方案1）

4.4.1員工的績效考核得分與當月績效獎金所得直接掛勾；當月運營管理中心整體銷售業績完成率低于70%（不含70%），所有員工無獎金。當月運營管理中心整體銷售業績完成率大于或等于70%時，核算獎金；

4.4.2績效獎金=績效獎金基數*運營管理中心完成率*績效獎金百分比；

4.4.3績效獎金基數：

（1）運營管理中心支持人員績效獎金基數詳見《上海呼叫中心人員激勵方案（試行）》；

（2）非運營管理中心員工績效獎金基數=員工薪資*40%

4.4.4績效考核的評定共劃分為五個等級：a（優）、b（良）、c（中）、d（可）、e（劣），分別給予一定的獎勵或處罰，詳見下表：

評定等級

a（優）

b（良）

c（中）

d（可）

e（劣）

績效考核得分

96—100分

85—95分

70—84分

60（含）—69分

60分以下

績效獎金百分比

100％

75％

50％

25％

0％

4.4.5其他獎懲：

（1）普通員工月度績效考核成績連續三個月被評為d級者，公司給予通報批評，部門經理找其談話，連續三個月被評為e級或一年內累計四個月被評為e級者，予以辭退；

（2）部門經理/主管季度考核連續二次被評為d級者，公司給予通報批評，總經理找其談話，連續二次被評為e級或一年內累計二次被評為e級者，予以辭退；

（3）普通員工月度績效考核成績連續三個月或累計四次考核被評為首位，由行政人事部提議予以嘉獎，并作為公司今后有職務空缺或評定優秀員工時的優先考慮對象；

（4）部門經理/主管季度考核連續二次考核被評為首位，由行政人事部提議予以嘉獎，并作為公司今后有職務空缺或評定優秀員工時的優先考慮對象；

4.4.4績效考核成績列入年終考核，并作為其考核的主要依據；

4.4獎懲標準（方案2）

4.4.1當月運營管理中心整體銷售業績完成率低于70%（不含70%），所有員工無獎金。當月運營管理中心整體銷售業績完成率大于或等于70%時，核算獎金；

4.4.2（1）員工的績效考核得分與當月績效獎金所得直接掛勾；

（2）運營管理中心達標后部門全員獎勵方案：以部門在管理中所占權重及組織架構為依據，實際獎勵金額以運營達成后部門總獎勵金額為標準。

部門獎金總額=運營銷售總金額*部門總績效獎金比例

部門總績效獎金比例如下：

目標

完成率（≥）

部門總績效獎金比例

超額

120%

任務

100%

實現

70%

各部門提成比例如下：

部門

運營管理中心

營銷管理中心

培訓部

銷售服務部

技術

部

行政人事部

財務部

績效獎金比例

30.00%

20.00%

15.00%

15.00%

10.00%

5.00%

5.00%

發放說明：按各部門績效考評結果進行同比例發放，多出金額由公司財務部留存，公司按其部門當月工作實際結果另行獎勵。

4.4獎

懲標準（方案3）

4.4.1當月運營管理中心整體銷售業績完成率低于70%（不含70%），所有員工無獎金。當月運營管理中心整體銷售業績完成率大于或等于70%時，核算獎金；

4.4.2（1）員工的績效考核得分與當月績效獎金所得直接掛勾；

（2）績效獎金=績效獎金基數*績效考核分數/100；

4.4.3績效獎金基數：

公司補貼績效工資s*20%*25%

崗位固定工資s*80%

崗位固定工資s*20%

績效考核獎金基數：s*25%

新的崗位收入目標總額：s*1.05

目前崗位的月工資全部s

例：某員工目前崗位的全部工資為4000元，那么通過實行月度績效工資浮動后，該崗位的固定工資為3200元，績效考核工資=4000*20%+4000*20%*25%=1000元。

接上面例子。假定該員工2007年4月份考核分數為83分，則該員工該月實際績效工資為：1000*83/100=830元。

該員工2007年4月份收入總額為：3200+830=4030元。

4.4.4員工連續2個月績效低于75分，或累計4個月績效低于75分，部門領導應協同行政人事部研討其他處理辦法，包括調崗、培訓、解除勞動關系等。

4.5績效考核評定時間

各部門應于每月10日前向行政人事部提交上月本部門員工的考核成績，行政人事部于每月15日前向總經理提交公司全體員工的考核成績，如遇休息日則往后推遲一天；

4.6績效考核的反饋

4.6.1全體員工有權對全部考核活動行使監督的權利，行政人事部負責接受員工的考核設訴及調查處理。

4.6.2普通員工月度績效考核結果由部門經理/主管反饋，并對考核結果進行答疑。

4.6.3部門經理/主管月度績效考核結果由總經理反饋，并對考核結果進行答疑。

5.本制度由行政人事部負責解釋。

6.本制度自200８年3月1日起開始實行。

上海＊＊＊＊＊＊有限公司

二○○八年三月一日