第一篇：區(qū)商務(wù)局2006年綜治工作總結(jié)（小編推薦）

我局轄4家企業(yè)，全系統(tǒng)共有干部職工800余人。同時(shí)，按照區(qū)政府的工作安排，我局系統(tǒng)企業(yè)全面啟動(dòng)改制，進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻。工作任務(wù)艱巨，如何創(chuàng)造性地開(kāi)展綜治工作，營(yíng)造一個(gè)良好的穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，達(dá)到以穩(wěn)定促發(fā)展，是今年我局綜治工作的重點(diǎn)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，著力營(yíng)造齊抓共管工作氛圍

穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)。我局充分認(rèn)識(shí)到穩(wěn)定工作的極端重

要性，將穩(wěn)定工作作為頭等大事來(lái)抓，把綜治工作列入重要議事日程。并在組織機(jī)構(gòu)、人員安排、經(jīng)費(fèi)保障等方面給予充分的重視。

一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為加強(qiáng)我局綜治工作領(lǐng)導(dǎo)，成立了區(qū)交通局綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨委書(shū)記吳曉慶任組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、局長(zhǎng)賀光玲，局黨委委員、工會(huì)主席羅平貴任副組長(zhǎng)，局辦公室主任及下屬各單位負(fù)責(zé)人為成員的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位明確了專職或兼職綜治工作干部，設(shè)立了聯(lián)絡(luò)員，要求各單位綜治工作做到有工作有計(jì)劃，活動(dòng)有經(jīng)費(fèi)，領(lǐng)導(dǎo)有專人，保證組織到位，措施到位，責(zé)任到位。形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)，上下聯(lián)動(dòng)，部門(mén)配合，齊抓共管的工作格局。

二是落實(shí)工作責(zé)任。實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將綜治工作任務(wù)層層分解，責(zé)任落實(shí)到人。在年初的工作計(jì)劃中，與其他工作一同布置，一同安排，一同落實(shí)，一同考核。制定了區(qū)商務(wù)局綜治工作要點(diǎn)，制定并印發(fā)了《北湖區(qū)商務(wù)系統(tǒng)2006年度社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則》，《細(xì)則》從領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、基礎(chǔ)工作、安全管理等方面設(shè)三個(gè)大項(xiàng)十五個(gè)小項(xiàng)，對(duì)綜治工作實(shí)行量化管理，按百分制考核，具有很強(qiáng)的操作性和針對(duì)性。

三是落實(shí)工作方案。綜治工作重大預(yù)防，寧要事前的苦勞，不要事后的功勞。把綜治工作做細(xì)、做扎實(shí)、做在前面，一直是我局抓好綜治工作的準(zhǔn)則。按照“打防并舉，標(biāo)本兼顧，預(yù)防為主，重在治本”的原則，制定了《集中處理涉法上訪問(wèn)題工作方案》、《關(guān)于上訪苗頭處理方案》、《處置部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部等方面人員集體上訪工作預(yù)案》五一、十一《旅游黃金周安全工作方案》等，將各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題考慮周全，形成良好的工作局面。

四是落實(shí)普法工作。為全面提高商務(wù)系統(tǒng)廣大干部職工的法制意見(jiàn)，我局依照區(qū)普法領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，制定并印發(fā)了商務(wù)局2006年普法工作要點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工學(xué)法用法、知法守法的自覺(jué)性，進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政、認(rèn)法治交意識(shí)。并組織干部參加了全區(qū)統(tǒng)一的“四五”普法考試，收到了良好的效果。

五是落實(shí)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)。為確保綜治工作的正常開(kāi)展，我局安排了專項(xiàng)綜治工作經(jīng)費(fèi)，在車輛使用上優(yōu)先保證綜治工作用車，并每月給綜治工作人員發(fā)放崗位津貼，綜治工作開(kāi)展順利。

二、加強(qiáng)管理，完善機(jī)制，全力夯實(shí)綜合治理工作基礎(chǔ)

管理規(guī)落是做好工作的基礎(chǔ)，機(jī)制健全是完成任務(wù)的保證。我局注重在規(guī)范管理、健全機(jī)制上狠下功夫。切實(shí)把各項(xiàng)制度及規(guī)章管理落到實(shí)處，全力推行群防群治。

1、做好基礎(chǔ)工作。一是成立局調(diào)解委員會(huì)。人民調(diào)解到度是我國(guó)所特有的。我局非常重視這項(xiàng)工作，調(diào)解委員會(huì)由局分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、局辦公室主任、下屬各單位負(fù)責(zé)人等組成，主要負(fù)責(zé)日常生活工作中發(fā)生的矛盾的調(diào)解；二是建立三帳。按月填好治安臺(tái)帳、穩(wěn)定臺(tái)帳、安全臺(tái)帳。對(duì)綜治工作做到澄清底子，心中有數(shù)。將各種影響穩(wěn)定的涉及到治安、穩(wěn)定、安全等方面的因素詳細(xì)記錄在案，明確責(zé)任人，限定解決期限，將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。三是認(rèn)真做好不穩(wěn)定因素的排查工作，填報(bào)好有關(guān)表格。如：《部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)、復(fù)退軍人等方面人員問(wèn)題排查表》、《企業(yè)改制問(wèn)題排查表》、《礦山糾紛排查表》、《農(nóng)村土地征用問(wèn)題排查表》、《環(huán)境污染問(wèn)題排查表》、《涉法上訪案件摸底表》、《軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系人花名冊(cè)》、《軍轉(zhuǎn)干部、復(fù)退軍人基本情況表》、《邪教人員摸底表》等十余種表格。切實(shí)做到各種情況心中有數(shù)，有效掌握，對(duì)出現(xiàn)的情況和問(wèn)題有力法和措施應(yīng)對(duì)。

2、及時(shí)處理問(wèn)題。一是及時(shí)處理職工上訪問(wèn)題。由于外經(jīng)企業(yè)歷史欠帳多，設(shè)備陳舊老化，人員包袱重，競(jìng)爭(zhēng)力低下，企業(yè)舉步維艱，職工思想難免波動(dòng)。尤其是今年全面進(jìn)入改制后，各種矛盾糾紛都出來(lái)了。針對(duì)局系統(tǒng)存在的個(gè)別職工上訪的現(xiàn)象，成立了處理涉法上訪問(wèn)題工作小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)和下屬單位負(fù)責(zé)人為成員。做到建立健全機(jī)制，摸清上訪底數(shù)，安排專門(mén)時(shí)間，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，限時(shí)間、包對(duì)象，定措施、解決問(wèn)題。同時(shí)，結(jié)合雙聯(lián)工作，按照局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，要求聯(lián)系點(diǎn)的局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)幫助指導(dǎo)企業(yè)改革改制，做好扶貧幫困，為企業(yè)排憂解難工作。

三、加強(qiáng)督查，排除隱患，傾力創(chuàng)建和諧發(fā)展大局

在加強(qiáng)綜工作日常管理的基礎(chǔ)上，將工作的重點(diǎn)放在監(jiān)督檢查上，我們與各基層單位簽訂責(zé)任書(shū)，建立健全了綜治工作考核和獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行量化管理，將各單位一把手抓綜治工作的實(shí)績(jī)列入干部考核的主要內(nèi)容，實(shí)行“一票否決”。同時(shí)，全面實(shí)施綜治工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)保證金

第二篇：區(qū)商務(wù)局綜治工作總結(jié)

區(qū)商務(wù)局綜治工作總結(jié)

今年的社會(huì)治安綜合治理工作，我局在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)全區(qū)政法工作會(huì)議精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以維護(hù)人民利益為根本，以深化改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以維護(hù)社會(huì)公平正義為核心，以實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，取得了安全事故為零，職工隊(duì)伍保持基本穩(wěn)定的好成績(jī)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)構(gòu)。為構(gòu)建“平安婁星、和諧婁星”，切實(shí)為全國(guó)、省、市“兩會(huì)”的隆重召開(kāi)以及全市“三創(chuàng)”工作的順利開(kāi)展，我局把社會(huì)治安綜合治理工作作為“一把手工程”來(lái)抓，將其作為全局工作的重點(diǎn)。為有序推進(jìn)綜治工作的全面發(fā)展，加大領(lǐng)導(dǎo)力度，根據(jù)我局人事異動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并按照全區(qū)政法工作會(huì)議和上級(jí)安排的專項(xiàng)行動(dòng)指示精神，成立了XX區(qū)商務(wù)局“綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組”、“防范和處理邪教問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)小組”、和“兩會(huì)一節(jié)期間維穩(wěn)信訪領(lǐng)導(dǎo)小組”，由羅盛輝書(shū)記任組長(zhǎng)，龔樹(shù)國(guó)局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，繆小平、李岳文、梁湖、毛建和、謝艷紅、唐海松、張怡永、聶濤、郭永華等同志為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由禹石初同志任辦公室主任，劉兆輝同志為綜治專干。做到機(jī)構(gòu)健全，為做好綜治工作提供了組織保障。

2、落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化目標(biāo)管理。針對(duì)本系統(tǒng)的實(shí)際，制訂了XX區(qū)商務(wù)局“二0一一年綜治工作規(guī)劃”、“關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)實(shí)施方案”、“家庭拒絕邪教活動(dòng)實(shí)施方案”、“防范和處理邪教問(wèn)題實(shí)施方案”。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)上級(jí)及相關(guān)職能部門(mén)提出的綜治工作及專項(xiàng)行動(dòng)的要求，以及層基管理的工作要求，年初，我們從本局的工作實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真研究制訂了2011年綜治工作規(guī)劃以及綜治工作目標(biāo)管理考核細(xì)則，將工作任務(wù)進(jìn)行分解，并且根據(jù)各專項(xiàng)工作要求，與局屬各單位簽訂了“2011年社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”、“兩會(huì)一節(jié)期間維穩(wěn)信訪責(zé)任狀”，明確了各單位的一把手為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人，綜治工作專干為第三責(zé)任人，確保綜治維穩(wěn)工作落到實(shí)處。

3、完善管理制度。根據(jù)新時(shí)期綜治工作的要求，為做到管理規(guī)范、制度約束、自覺(jué)遵守，避免職責(zé)不清、責(zé)任不落實(shí)等不良現(xiàn)象的發(fā)生。我們從健全制度入手，制訂了《出租房屋治安管理責(zé)任書(shū)》、《房屋租賃治安管理?xiàng)l例》、《暫住人口管理規(guī)定》，進(jìn)一步完善了《門(mén)衛(wèi)制度》、《機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)制度》、《消防安全制度》。建立起了刑事、治安案件、維穩(wěn)工作、“法輪功練習(xí)者三包一”、安全消防檢查情況、外來(lái)人員出入登記，以及外來(lái)暫住人口的登記臺(tái)帳，以此推進(jìn)我局綜治工作的制度建設(shè)，達(dá)到用制度管人的工作要求。

4、狠抓宣傳教育。為努力提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好綜治工作的緊迫感和責(zé)任感，使大家積極參與到“平安婁星”創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)，我們認(rèn)真抓好了二件事。

一是狠抓會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹了“全區(qū)政法工作會(huì)議”、全國(guó)“兩會(huì)”期間維穩(wěn)信訪工作會(huì)議、“區(qū)委防范和處理邪教問(wèn)題會(huì)議”、“全區(qū)流動(dòng)人口出租房屋服務(wù)管理工作會(huì)議”，全面學(xué)習(xí)了區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)在各會(huì)議上所作的工作報(bào)告。

二是為營(yíng)造正確的輿論氛圍，引導(dǎo)群眾積極參與“和諧婁星”創(chuàng)建工作，為創(chuàng)國(guó)家衛(wèi)生城市、國(guó)家園林城市、全國(guó)文明城市爭(zhēng)光。上半年共懸掛綜治宣傳橫幅4塊，發(fā)放宣傳資料3000余份，安排41人次參加法律學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織了3次法律知識(shí)講座，做到每個(gè)機(jī)關(guān)人員知法、懂法,并帶動(dòng)周邊群眾投入到自覺(jué)維護(hù)社會(huì)治安的工作中來(lái)。

5、加大經(jīng)費(fèi)投入力度。為進(jìn)一步加強(qiáng)綜治工作基礎(chǔ)建設(shè)，我局在資金困難的情況下，能突出重點(diǎn)，科學(xué)安排，千方百計(jì)滿足綜治工作經(jīng)費(fèi)的需要。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全年全系統(tǒng)共投入經(jīng)費(fèi)3.9萬(wàn)元，主要用于聘請(qǐng)專業(yè)物業(yè)公司對(duì)局所屬兩個(gè)大院實(shí)行物業(yè)管理，將大院門(mén)衛(wèi)室進(jìn)行了維修，對(duì)“將軍廟市場(chǎng)”和“婁星市場(chǎng)”消防器材進(jìn)行更換，并在局機(jī)關(guān)辦公樓安裝了防盜門(mén)，添置了滅火器等消防設(shè)施。通過(guò)資金投入，有效提高了綜治維穩(wěn)工作的防范能力，為實(shí)現(xiàn)全年的綜治目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、積極防范，維護(hù)穩(wěn)定

1、理清思路、化解矛盾。針對(duì)區(qū)市場(chǎng)服務(wù)中心生存困難，職工思想情緒不穩(wěn)的問(wèn)題，局黨組和局務(wù)會(huì)多次專題研究，尋求解決問(wèn)題的辦法與措施：一是主要領(lǐng)導(dǎo)多次赴省、市商務(wù)局和工商局專題匯報(bào)情況，爭(zhēng)取上級(jí)政策扶持和區(qū)財(cái)政支助；二是明確了新的中心工作，并通過(guò)競(jìng)選產(chǎn)生了新的領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理干部，全體員工競(jìng)聘上崗。這些舉措充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，扭轉(zhuǎn)了員工自由、松懈的局面，使市場(chǎng)服務(wù)中心重新煥發(fā)了激情與活力。

民爆管理中心炸藥倉(cāng)庫(kù)的易地重建，是我局的工作重點(diǎn)，局黨政一把手和分管負(fù)責(zé)人，竭盡全力為倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)出面協(xié)調(diào)。民爆倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)已建成并于今年8月16號(hào)正式投入使用，并按民爆物品存儲(chǔ)的有關(guān)規(guī)定，配置了監(jiān)控設(shè)施，對(duì)倉(cāng)庫(kù)看守人員進(jìn)行了嚴(yán)格的培訓(xùn)。使民爆管理中心有了穩(wěn)定的依托和發(fā)展的平臺(tái)。

今年我系統(tǒng)改制企業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部因與行政、事業(yè)單位退休的軍轉(zhuǎn)干部工資有差距，多次到市政府上訪。原改制企業(yè)商業(yè)大廈和區(qū)飲食服務(wù)公司因“萬(wàn)豪廣場(chǎng)”與“人防工程”的基建矛盾引發(fā)糾紛；區(qū)副食品公司改制時(shí)因產(chǎn)權(quán)錯(cuò)誤過(guò)戶造成上訪成為2011年XX市百件信訪老案。針對(duì)上訪人員多，息訪難度大這一情況，我局采取了黨組成員息訪包干制，每名局黨組成員帶二名工作人員對(duì)3-4名上訪者包干息訪。由于責(zé)任到人，加大了息訪工作人員的責(zé)任心，在息訪工作中反應(yīng)快速，行動(dòng)積極，能在第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)苦口婆心地做勸訪工作，及時(shí)疏散上訪人員。原區(qū)副食品公司職工住房產(chǎn)權(quán)過(guò)戶經(jīng)多次中院的調(diào)解下現(xiàn)已將房產(chǎn)權(quán)退還本局等待過(guò)戶，信訪人表示，愿意息訪。此舉得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

2、采取措施、積極應(yīng)對(duì)。為認(rèn)真做好今年全國(guó)、省、市“兩會(huì)”等特別防護(hù)期的維穩(wěn)工作，有效處置突發(fā)事件，我局認(rèn)真研究制訂了應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)調(diào)整了公共事件應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。凡發(fā)生職工上訪事件，主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勸阻。并且嚴(yán)肅了機(jī)關(guān)人員的工作紀(jì)律，明確工作責(zé)任，堅(jiān)持每天實(shí)行24小時(shí)值班工作制。隨時(shí)掌握情況，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力。

3、加強(qiáng)對(duì)“法輪功”等邪教練習(xí)者的思想轉(zhuǎn)化工作。成立了XX區(qū)商務(wù)局“防范和處理邪教問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)小組”，制訂了具體防范和處理邪教問(wèn)題工作計(jì)劃，明確了創(chuàng)建范圍、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)。安排專人對(duì)原商業(yè)局大院內(nèi)的1名“法輪功”練習(xí)者每月不少于1次的上門(mén)幫教，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。通過(guò)采取多方配合，共同幫教的措施，使“法輪功”練習(xí)者的思想轉(zhuǎn)化明顯進(jìn)步，沒(méi)有再參與非法組織活動(dòng)。

4、嚴(yán)厲打擊黃、賭、毒。在局機(jī)關(guān)及二個(gè)大院內(nèi)開(kāi)展禁毒、禁賭工作。將禁毒、禁賭工作列入本單位社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理。在機(jī)關(guān)醒目處懸掛了“全民禁毒、功在當(dāng)代，利在千秋”的宣傳橫幅，以正確的輿論引導(dǎo)大家珍愛(ài)生命，遠(yuǎn)離毒品。協(xié)助公安民警對(duì)二個(gè)大院進(jìn)行清理，關(guān)閉麻將館2家，徹底凈化了院內(nèi)環(huán)境。我局全年未發(fā)生涉賭案件。

5、加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口和出租房屋、門(mén)店的管理。全年先后2次對(duì)院內(nèi)出租房屋、電器城、局屬門(mén)店進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，整改安全隱患，并對(duì)租賃人員和從業(yè)人員進(jìn)行登記、清理。建立了流動(dòng)暫住人口登記臺(tái)帳，出租房屋、門(mén)店登記臺(tái)帳，對(duì)本單位的出租房屋、門(mén)店和外來(lái)人口做到底數(shù)清、情況明，并與出租門(mén)店店主簽訂社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書(shū)，督促暫住人員辦理居住證。使我局轄區(qū)內(nèi)社會(huì)治安秩序得到明顯好轉(zhuǎn)。

三、排查整改隱患，確保安全生產(chǎn)

為防微杜漸，避免發(fā)生可預(yù)防性安全生產(chǎn)事故，我局堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把排查治理安全隱患放在首位，全年重點(diǎn)做了四個(gè)方面的工作。

1、突出民爆物品管理重點(diǎn)，確保生產(chǎn)安全。根據(jù)我局年初的工作計(jì)劃，我們?cè)诎踩a(chǎn)工作中有的放矢，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)民爆物品工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理，從健全制度、建立長(zhǎng)效機(jī)制入手，不斷規(guī)范對(duì)民爆物品的運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、銷售、作業(yè)等環(huán)節(jié)的管理。針對(duì)新倉(cāng)庫(kù)剛剛建成的情況，采取安裝高清監(jiān)控設(shè)施和購(gòu)買狼狗，對(duì)倉(cāng)庫(kù)看管人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)的措施確保對(duì)民爆物品的管理到位。

2、加大對(duì)市場(chǎng)服務(wù)中心下屬的“婁星”、“將軍廟”、“漣鋼鋼索橋”三個(gè)市場(chǎng)的消防安全管理力度，全年先后5次對(duì)上述市場(chǎng)進(jìn)行消防安全檢查，下發(fā)整改通知書(shū)3份，重點(diǎn)整治了家具城生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)沒(méi)有分離、家具城亂堆亂放易燃包裝雜物、亂接電源以及滅火器到期不換等不合理的問(wèn)題，從源頭上杜絕消防安全事故的發(fā)生。

3、以機(jī)關(guān)內(nèi)保工作為重點(diǎn)，做好值班巡護(hù)。全年，我們按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，狠抓安全保衛(wèi)工作，堅(jiān)持做到“看好自己的門(mén)，管好自己的人，辦好自己的事”。在加強(qiáng)對(duì)職工開(kāi)展安全教育的同時(shí)，進(jìn)一步健全了局機(jī)關(guān)的值班守護(hù)制度，院內(nèi)晚間巡邏制度，有效控制了入室盜竊等治安案件的發(fā)生。

綜上所述，我局今年的綜合治理工作，在區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)綜治辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)制訂計(jì)劃，強(qiáng)化目標(biāo)管理，采取積極措施，全年取得了較好的成績(jī)。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到綜治工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，工作中還存在一些困難和問(wèn)題：一是本系統(tǒng)改制企業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部因與行政事業(yè)單位的軍轉(zhuǎn)干部工資有差別存在不穩(wěn)定因素；二是原改制企業(yè)改制完成后還有不穩(wěn)定因素存在；三是市場(chǎng)服務(wù)中心因歷史問(wèn)遺留題存也存在不穩(wěn)定因素。針對(duì)上述困難和問(wèn)題，我們深知綜治工作任重道遠(yuǎn)，但有區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我們有信心去克服困難，并采取有效措施，迎難而上，把今后的綜治工作切實(shí)抓緊、抓好，為構(gòu)建“平安婁星”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為市“三創(chuàng)”工作添磚加瓦。

第三篇：區(qū)商務(wù)局綜治工作總結(jié)

區(qū)商務(wù)局綜治工作總結(jié)

區(qū)商務(wù)局綜治工作總結(jié)

我局轄4家企業(yè)，全系統(tǒng)共有干部職工800余人。同時(shí)，按照區(qū)政府的工作安排，我局系統(tǒng)企業(yè)全面啟動(dòng)改制，進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻。工作任務(wù)艱巨，如何創(chuàng)造性地開(kāi)展綜治工作，營(yíng)造一個(gè)良好的穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，達(dá)到以穩(wěn)定促發(fā)展，是今年我局綜治工作的重點(diǎn)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，著力營(yíng)造齊抓共管工作氛圍

穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)。我局充分認(rèn)識(shí)到穩(wěn)定工作的極端重要性，將穩(wěn)定工作作為頭等大事來(lái)抓，把綜治工作列入重要議事日程。并在組織機(jī)構(gòu)、人員安排、經(jīng)費(fèi)保障等方面給予充分的重視。

一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為加強(qiáng)我局綜治工作領(lǐng)導(dǎo)，成立了區(qū)交通局綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨委書(shū)記吳曉慶任組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、局長(zhǎng)賀光玲，局黨委委員、工會(huì)主席羅平貴任副組長(zhǎng)，局辦公室主任及下屬各單位負(fù)責(zé)人為成員的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位明確了專職或兼職綜治工作干部，設(shè)立了聯(lián)絡(luò)員，要求各單位綜治工作做到有工作有計(jì)劃，活動(dòng)有經(jīng)費(fèi)，領(lǐng)導(dǎo)有專人，保證組織到位，措施到位，責(zé)任到位。形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)，上下聯(lián)動(dòng)，部門(mén)配合，齊抓共管的工作格局。二是落實(shí)工作責(zé)任。實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將綜治工作任務(wù)層層分解，責(zé)任落實(shí)到人。在年初的工作計(jì)劃中，與其他工作一同布置，一同安排，一同落實(shí)，一同考核。制定了區(qū)商務(wù)局綜治工作要點(diǎn)，制定并印發(fā)了《北湖區(qū)商務(wù)系統(tǒng)20xx社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則》，《細(xì)則》從領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、基礎(chǔ)工作、安全管理等方面設(shè)三個(gè)大項(xiàng)十五個(gè)小項(xiàng)，對(duì)綜治工作實(shí)行量化管理，按百分制考核，具有很強(qiáng)的操作性和針對(duì)性。

三是落實(shí)工作方案。綜治工作重大預(yù)防，寧要事前的苦勞，不要事后的功勞。把綜治工作做細(xì)、做扎實(shí)、做在前面，一直是我局抓好綜治工作的準(zhǔn)則。按照“打防并舉，標(biāo)本兼顧，預(yù)防為主，重在治本”的原則，制定了《集中處理涉法上訪問(wèn)題工作方案》、《關(guān)于上訪苗頭處理方案》、《處置部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部等方面人員集體上訪工作預(yù)案》五一、十一《旅游黃金周安全工作方案》等，將各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題考慮周全，形成良好的工作局面。

四是落實(shí)普法工作。為全面提高商務(wù)系統(tǒng)廣大干部職工的法制意見(jiàn)，我局依照區(qū)普法領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，制定并印發(fā)了商務(wù)局20xx年普法工作要點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工學(xué)法用法、知法守法的自覺(jué)性，進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政、認(rèn)法治交意識(shí)。并組織干部參加了全區(qū)統(tǒng)一的“四五”普法考試，收到了良好的效果。

五是落實(shí)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)。為確保綜治工作的正常開(kāi)展，我局安排了專項(xiàng)綜治工作經(jīng)費(fèi)，在車輛使用上優(yōu)先保證綜治工作用車，并每月給綜治工作人員發(fā)放崗位津貼，綜治工作開(kāi)展順利。

二、加強(qiáng)管理，完善機(jī)制，全力夯實(shí)綜合治理工作基礎(chǔ) 管理規(guī)落是做好工作的基礎(chǔ)，機(jī)制健全是完成任務(wù)的保證。我局注重在規(guī)范管理、健全機(jī)制上狠下功夫。切實(shí)把各項(xiàng)制度及規(guī)章管理落到實(shí)處，全力推行群防群治。

1、做好基礎(chǔ)工作。一是成立局調(diào)解委員會(huì)。人民調(diào)解到度是我國(guó)所特有的。我局非常重視這項(xiàng)工作，調(diào)解委員會(huì)由局分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、局辦公室主任、下屬各單位負(fù)責(zé)人等組成，主要負(fù)責(zé)日常生活工作中發(fā)生的矛盾的調(diào)解；二是建立三帳。按月填好治安臺(tái)帳、穩(wěn)定臺(tái)帳、安全臺(tái)帳。對(duì)綜治工作做到澄清底子，心中有數(shù)。將各種影響穩(wěn)定的涉及到治安、穩(wěn)定、安全等方面的因素詳細(xì)記錄在案，明確責(zé)任人，限定解決期限，將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。三是認(rèn)真做好不穩(wěn)定因素的排查工作，填報(bào)好有關(guān)表格。如：《部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)、復(fù)退軍人等方面人員問(wèn)題排查表》、《企業(yè)改制問(wèn)題排查表》、《礦山糾紛排查表》、《農(nóng)村土地征用問(wèn)題排查表》、《環(huán)境污染問(wèn)題排查表》、《涉法上訪案件摸底表》、《軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系人花名冊(cè)》、《軍轉(zhuǎn)干部、復(fù)退軍人基本情況表》、《邪教人員摸底表》等十余種表格。切實(shí)做到各種情況心中有數(shù)，有效掌握，對(duì)出現(xiàn)的情況和問(wèn)題有力法和措施應(yīng)對(duì)。

2、及時(shí)處理問(wèn)題。一是及時(shí)處理職工上訪問(wèn)題。由于外經(jīng)企業(yè)歷史欠帳多，設(shè)備陳舊老化，人員包袱重，競(jìng)爭(zhēng)力低下，企業(yè)舉步維艱，職工思想難免波動(dòng)。尤其是今年全面進(jìn)入改制后，各種矛盾糾紛都出來(lái)了。針對(duì)局系統(tǒng)存在的個(gè)別職工上訪的現(xiàn)象，成立了處理涉法上訪問(wèn)題工作小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)和下屬單位負(fù)責(zé)人為成員。做到建立健全機(jī)制，摸清上訪底數(shù)，安排專門(mén)時(shí)間，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，限時(shí)間、包對(duì)象，定措施、解決問(wèn)題。同時(shí)，結(jié)合雙聯(lián)工作，按照局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，要求聯(lián)系點(diǎn)的局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)幫助指導(dǎo)企業(yè)改革改制，做好扶貧幫困，為企業(yè)排憂解難工作。

三、加強(qiáng)督查，排除隱患，傾力創(chuàng)建和諧發(fā)展大局 在加強(qiáng)綜工作日常管理的基礎(chǔ)上，將工作的重點(diǎn)放在監(jiān)督檢查上，我們與各基層單位簽訂責(zé)任書(shū)，建立健全了綜治工作考核和獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行量化管理，將各單位一把手抓綜治工作的實(shí)績(jī)列入干部考核的主要內(nèi)容，實(shí)行“一票否決”。同時(shí)，全面實(shí)施綜治工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)保證金

制度，把綜治工作與經(jīng)濟(jì)利益捆在一起，年底獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。一是做好“十一”黃金周期間的安全維穩(wěn)工作。我局實(shí)行24小時(shí)值班制，安排值班人員及車輛，隨時(shí)應(yīng)變突發(fā)事件的發(fā)生。對(duì)重點(diǎn)地段、工作場(chǎng)地、不同人群進(jìn)行分類排查，針對(duì)存在的問(wèn)題，把任務(wù)落實(shí)到人，及時(shí)調(diào)處化解矛盾。做好幫困工作，抓好復(fù)退、傷殘軍軍屬等重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象和勞動(dòng)模范及困難職工解困工作，對(duì)下崗失業(yè)人員和困難職工組織開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。確保不發(fā)生上訪事件，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。二是繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)“平安年”和“平安北湖”活動(dòng)。認(rèn)真抓好安全秩序整治工作。同時(shí)，結(jié)合整治行動(dòng)，在全局開(kāi)展創(chuàng)建安全示范企業(yè)活動(dòng)。在企業(yè)成立創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)，制定創(chuàng)建工作方案，拿出具體整治措施，全局企業(yè)迅速掀起了創(chuàng)建安全示范單位活動(dòng)的高潮。

三是認(rèn)真開(kāi)展了優(yōu)化環(huán)境、治理“三亂”工作。工作中，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)定，不斷加大檢查力度，對(duì)我區(qū)“三亂”易發(fā)單位、部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并開(kāi)展了廣泛的宣傳教育。由于工作到位，措施得力，今年全區(qū)沒(méi)發(fā)生大的“三亂”事件，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。

穩(wěn)定的局面大大促進(jìn)了我局各項(xiàng)工作的開(kāi)展，全局政通人和，外經(jīng)經(jīng)濟(jì)工作和諧發(fā)展。20xx年10月20日

第四篇：商務(wù)局綜治工作總結(jié)

商務(wù)局綜治工作總結(jié)

商務(wù)系統(tǒng)是全市重要經(jīng)濟(jì)部門(mén)，轄商業(yè)、供銷、糧食、市場(chǎng)、煙草、鹽業(yè)、石油、物資、工商、招商等共10個(gè)正科級(jí)單位。為保穩(wěn)定，商務(wù)局始終把綜治工作擺在突出位置，牢固樹(shù)立了“平安就是福”的思想，堅(jiān)持以穩(wěn)定促發(fā)展，以發(fā)展促穩(wěn)定。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任

各單位年初都與市委、市政府簽訂了社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)管理負(fù)責(zé)書(shū)，各單位都成立了由一把手任組長(zhǎng)，一名副職干部任副組長(zhǎng)，相關(guān)人員為成員的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要經(jīng)濟(jì)部門(mén)專門(mén)設(shè)立了保衛(wèi)股(室)，綜治工作的網(wǎng)絡(luò)健全。我局綜治工作由工會(huì)主席王志鵬主抓，由辦公室專門(mén)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的具體實(shí)施。此外，商務(wù)局6名領(lǐng)導(dǎo)成員都分別包干了所管理、聯(lián)系單位的綜治工作，要求各單位必須看好自己的門(mén)，管好自己的人，哪個(gè)單位出問(wèn)題，除了要追究該單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外，還要追究商務(wù)局分管聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

在具體工作中，做到了逢會(huì)必講，重大節(jié)慶日、特護(hù)期實(shí)行了24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班。遇有重大問(wèn)題，都是領(lǐng)導(dǎo)親自出面處理。市政協(xié)副主席、商務(wù)局局長(zhǎng)伍檢告今年親自接待處理了可能引發(fā)新的矛盾或激化矛盾的信訪案件達(dá)20多起。對(duì)今年的退役兵、傷殘軍人、部分單位職工上訪等等都是事必躬親。尤其是傷殘軍人上訪問(wèn)題，全局成立專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，分片包干到人，收到了較好效果，今年傷殘軍人上訪事件大幅減少。再如政協(xié)副主席伍檢告主動(dòng)找低保局為供銷、商業(yè)、糧食解決一批應(yīng)享受低保而未享受的弱勢(shì)群體，保障單位的穩(wěn)定，再無(wú)人上訪。對(duì)“五一”“國(guó)慶特護(hù)期”、“十八屆三中全會(huì)”期間，全局每一名副職領(lǐng)導(dǎo)都包干到具體的管理對(duì)象，無(wú)一人請(qǐng)假，確保了非常時(shí)期的安定。

二、突出重點(diǎn)，硬化措施

一是重視信訪工作，對(duì)群眾來(lái)信來(lái)訪從未推卸，群眾反映的問(wèn)題都及時(shí)給予了辦理，使許多問(wèn)題都在萌芽狀態(tài)得到了解決。

二是堅(jiān)持在可能引發(fā)矛盾的地方和時(shí)期，加強(qiáng)監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)特困戶、特困企業(yè)的走訪、慰問(wèn)，并發(fā)放了慰問(wèn)金。

三是把“六五”普法列入日常工作，加強(qiáng)了對(duì)執(zhí)法人員的教育和管理，堅(jiān)決杜絕因執(zhí)法不當(dāng)引發(fā)的矛盾，尤其在成品油、酒類經(jīng)營(yíng)、生豬定點(diǎn)屠宰、美容美發(fā)行業(yè)檢查當(dāng)中，始終堅(jiān)持依法按程序辦事，從未發(fā)生嚴(yán)重執(zhí)法糾紛。在接待我局辦理酒類管理登記、加油站審批、生豬定屠宰場(chǎng)審批、再生資源回收備案登記的群眾時(shí)，我們熱情服務(wù)，從不推諉，及時(shí)辦理，不能當(dāng)場(chǎng)辦理的，耐心地向群眾解釋說(shuō)明原因，努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)，得到了群眾的好評(píng)。

四是排隱患、促整改。重視安全專項(xiàng)整治，我局始終把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)工作重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)食品安全和加油站的消防安全的檢查和監(jiān)督，今年我局除積極配合市委、政府展開(kāi)了“打非治違”“三大行動(dòng)”等專項(xiàng)整治行動(dòng)外，還專門(mén)組織了生豬定點(diǎn)屠宰和成品油工作專項(xiàng)整治行動(dòng)，并加強(qiáng)日常監(jiān)管，有效打擊了我市肉品市場(chǎng)不法經(jīng)營(yíng)行為，取締多個(gè)非法加油站(點(diǎn))，加強(qiáng)商場(chǎng)、超市、賓館、酒店、市場(chǎng)的消防安全檢查力度，特別是節(jié)假日商場(chǎng)、超市的促銷活動(dòng)的安全檢查。五是對(duì)民調(diào)工作高度重視，分三大塊，分別由專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)、上門(mén)宣傳該項(xiàng)工作，使我局的民調(diào)工作取得很好的成績(jī)。

三、大局穩(wěn)定，協(xié)調(diào)發(fā)展

2013年商務(wù)工作在原有業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上增加了新的內(nèi)容，面臨新的挑戰(zhàn)。在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及我局對(duì)穩(wěn)定工作的重視和努力，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足發(fā)展。目前，班子團(tuán)結(jié)，大局穩(wěn)定，沒(méi)有給市委、政府添麻煩，商務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有出現(xiàn)重大刑事和治安案件。各項(xiàng)商務(wù)工作受到省、XX市領(lǐng)導(dǎo)肯定。

今后我們將一如既往地把工作擺在首位，正確處理好穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系，為我市創(chuàng)建文明城市，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛盡職盡責(zé)，再創(chuàng)佳績(jī)。

第五篇：商務(wù)局綜治2013年工作總結(jié)

按照區(qū)政府的工作安排，我局系統(tǒng)企業(yè)全面啟動(dòng)改制，進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻。工作任務(wù)艱巨，如何創(chuàng)造性地開(kāi)展綜治工作，營(yíng)造一個(gè)良好的穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，達(dá)到以穩(wěn)定促發(fā)展，是今年我局綜治工作的重點(diǎn)。一年來(lái)，我局綜治工作取得了一定成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)

穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)。我局充分認(rèn)識(shí)到穩(wěn)定工作的極端重要性，將穩(wěn)定工作作為頭等大事來(lái)抓，把綜治工作列入重要議事日程。并在組織機(jī)構(gòu)、人員安排、經(jīng)費(fèi)保障等方面給予充分的重視。

（1）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為加強(qiáng)我局綜治工作領(lǐng)導(dǎo)，成立了區(qū)商務(wù)局綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)劉鐵軍任組長(zhǎng)，局黨委書(shū)記李湘平任常務(wù)副組長(zhǎng)，局黨委委員、工會(huì)主席查秀英任副組長(zhǎng)，局辦公室主任及下屬各單位負(fù)責(zé)人為成員的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位明確了專職或兼職綜治工作干部，設(shè)立了聯(lián)絡(luò)員，要求各單位綜治工作做到有工作有計(jì)劃，活動(dòng)有經(jīng)費(fèi)，領(lǐng)導(dǎo)有專人，保證組織到位，措施到位，責(zé)任到位。形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)，上下聯(lián)動(dòng)，部門(mén)配合，齊抓共管的工作格局。

（2）落實(shí)工作責(zé)任。實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將綜治工作任務(wù)層層分解，責(zé)任落實(shí)到人。在年初的工作計(jì)劃中，與其他工作一同布置，一同安排，一同落實(shí)，一同考核。制定了區(qū)商務(wù)局綜治工作要點(diǎn)，制定并印發(fā)了《北湖區(qū)商務(wù)系統(tǒng)XX社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則》，《細(xì)則》從領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、基礎(chǔ)工作、安全管理等方面設(shè)三個(gè)大項(xiàng)十五個(gè)小項(xiàng)，對(duì)綜治工作實(shí)行量化管理，按百分制考核，具有很強(qiáng)的操作性和針對(duì)性。

（3）落實(shí)工作方案。綜治工作重大預(yù)防，寧要事前的苦勞，不要事后的功勞。把綜治工作做細(xì)、做扎實(shí)、做在前面，一直是我局抓好綜治工作的準(zhǔn)則。按照“打防并舉，標(biāo)本兼顧，預(yù)防為主，重在治本”的原則，制定了《集中處理涉法上訪問(wèn)題工作方案》、《重點(diǎn)信訪對(duì)象穩(wěn)控工作方案》、《處置部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部等方面人員集體上訪工作預(yù)案》、“國(guó)慶·中秋”，將各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題考慮周全，形成良好的工作局面。

（4）落實(shí)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)。為確保綜治工作的正常開(kāi)展，我局安排了專項(xiàng)綜治工作經(jīng)費(fèi)，在車輛使用上優(yōu)先保證綜治工作用車，并每月給綜治工作人員發(fā)放崗位津貼，綜治工作開(kāi)展順利。

二、大力宣傳，弘揚(yáng)正氣

我局利用墻報(bào)、宣傳欄、北湖商務(wù)網(wǎng)站，大力開(kāi)展普法教育和政法綜治宣傳，大張旗鼓地宣傳政法綜治部門(mén)打擊犯罪、整治治安的重大行動(dòng)和取得的成效，使更多的群眾了解、認(rèn)同、支持政法綜治工作。弘揚(yáng)社會(huì)正氣，鼓勵(lì)人民群眾同違法犯罪行為作斗爭(zhēng)。我局系統(tǒng)共出宣傳刊36期，發(fā)放宣傳資料800多份。并于5月份在我局局屬企業(yè)永怡公司開(kāi)展了一次現(xiàn)場(chǎng)法律宣傳咨詢活動(dòng)。

（1）我局按照“真正走進(jìn)群眾中去，真心傾聽(tīng)群眾呼聲，真誠(chéng)解決群眾困難”的要求，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，組織全局機(jī)關(guān)干部進(jìn)家庭，面對(duì)面地征求人民群眾對(duì)社會(huì)治安及干部的意見(jiàn)和建議。在征求意見(jiàn)和建議時(shí)，認(rèn)真登記好《北湖區(qū)商務(wù)局“機(jī)關(guān)干部下基層、為民排憂解難”活動(dòng)臺(tái)帳登記表》，共發(fā)放表格56張，收集群眾的意見(jiàn)建議60多條。

（2）加強(qiáng)企業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作。我們組織局屬企業(yè)永怡包裝企業(yè)深入貫徹《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)條例》，落實(shí)好人防、物防、技防措施，特別是加大永怡包裝公司電子監(jiān)控和報(bào)警系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，規(guī)范了該公司的保安隊(duì)伍管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了群防群治隊(duì)伍。

三、調(diào)處矛盾，規(guī)范管理

管理規(guī)范是做好工作的基礎(chǔ)，機(jī)制健全是完成任務(wù)的保證。我局注重在規(guī)范管理、健全機(jī)制上狠下功夫。切實(shí)把各項(xiàng)制度及規(guī)章管理落到實(shí)處，全力推行群防群治。

（1）做好基礎(chǔ)工作。一是成立局調(diào)解委員會(huì)。人民調(diào)解調(diào)度是我國(guó)所特有的。我局非常重視這項(xiàng)工作，調(diào)解委員會(huì)由局分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、局辦公室主任、下屬各單位負(fù)責(zé)人等組成，主要負(fù)責(zé)日常生活工作中發(fā)生的矛盾的調(diào)解；二是建立三帳。按月填好治安臺(tái)帳、穩(wěn)定臺(tái)帳、安全臺(tái)帳。對(duì)綜治工作做到澄清底子，心中有數(shù)。將各種影響穩(wěn)定的涉及到治安、穩(wěn)定、安全等方面的因素詳細(xì)記錄在案，明確責(zé)任人，限定解決期限，將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。三是認(rèn)真做好不穩(wěn)定因素的排查工作，填報(bào)好有關(guān)表格。如：《部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)、復(fù)退軍人等方面人員問(wèn)題排查表》、《企業(yè)改制問(wèn)題排查表》、《涉法上訪案件摸底表》、《軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系人花名冊(cè)》、《軍轉(zhuǎn)干部、復(fù)退軍人基本情況表》五種表格。切實(shí)做到各種情況心中有數(shù)，有效掌握。

（2）積極調(diào)處矛盾，為民排憂解難。今年是我局系統(tǒng)全面進(jìn)入企業(yè)改制期，各種矛盾糾紛都出來(lái)了。針對(duì)局系統(tǒng)存在的個(gè)別職工上訪的現(xiàn)象，成立了處理企業(yè)上訪領(lǐng)導(dǎo)工作小組。做到建立健全機(jī)制，摸清上訪底數(shù)，安排專門(mén)時(shí)間，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，限時(shí)間、包對(duì)象，定措施、解決問(wèn)題。同時(shí)，結(jié)合雙聯(lián)工作，按照局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，要求聯(lián)系點(diǎn)的局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)幫助指導(dǎo)企業(yè)改革改制，做好扶貧幫困，為企業(yè)排憂解難，深入開(kāi)展“一幫一帶”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。5月，為困難改制企業(yè)職工姜國(guó)泉送上慰問(wèn)金5000元。6月26日，走訪郴州商場(chǎng)、日雜果品公司，召開(kāi)了特困黨員、下崗職工的座談會(huì)。在座談會(huì)上，認(rèn)真聽(tīng)取了他們要求政府給予解決實(shí)際困難和問(wèn)題，我們對(duì)他們提出的建議進(jìn)行了梳理。特別是“七·一”黨的生日深入特困企業(yè)服務(wù)公司、調(diào)味品公司，為困難黨員送去慰問(wèn)金XX多元。“八一”建軍節(jié)，為困難復(fù)轉(zhuǎn)軍人姜國(guó)泉送去200元慰問(wèn)金，為12名特別困難的職工送去油和米，幫助他們解決了實(shí)際困難，讓他們感受到黨的溫暖。

四、增強(qiáng)隊(duì)伍，贏取民心

（1）我們的綜治維穩(wěn)工作緊密的與雙聯(lián)工作結(jié)合在一起，為了強(qiáng)化保障，提高幫扶質(zhì)量。1-9月幫扶困難改制企業(yè)14家，100％實(shí)現(xiàn)基本解困；出資15萬(wàn)元培訓(xùn)下崗失業(yè)人員650人，其中農(nóng)民工320人；幫助下崗失業(yè)人員再就業(yè)900人，為困難職工辦理低保950人、醫(yī)保950人，幫助落實(shí)扶貧創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目38個(gè)；走訪困難勞模50人、慰問(wèn)困難職工480戶，共計(jì)1480人，發(fā)放困難補(bǔ)助10.7萬(wàn)元。同時(shí)，我局聯(lián)點(diǎn)幫扶工作為芙蓉鄉(xiāng)桃源村支助二萬(wàn)元。根據(jù)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“大下訪”實(shí)行包干責(zé)任書(shū)的要求，我們?yōu)槭^峽社區(qū)捐助5000元、建設(shè)里社區(qū)XX元、桂門(mén)嶺社區(qū)XX元。

（2）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)隊(duì)伍的廉潔自律。認(rèn)真推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，將反腐倡廉責(zé)任進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人，促使各部門(mén)、各基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”的職責(zé)，形成了廉政建設(shè)常抓不懈的運(yùn)行機(jī)制。

五、排除隱患，創(chuàng)建平安

安全與治安的穩(wěn)定直接關(guān)系著居民生活的安寧，為了給居民創(chuàng)造一個(gè)平安、和諧、安心的居住環(huán)境，群眾工作站駐三個(gè)社區(qū)成立了安全與綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。開(kāi)展了對(duì)轄區(qū)內(nèi)的網(wǎng)吧、旅館、酒店等的安全隱患排查工作，對(duì)沒(méi)有消防設(shè)備的或到期已老化的設(shè)備及時(shí)責(zé)令限期整改及配齊，并對(duì)他們進(jìn)行了消防知識(shí)的宣傳。我群眾工作站人員在吃透民情的基礎(chǔ)上，及時(shí)排查化解各種矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，對(duì)苗頭性問(wèn)題做到“早發(fā)現(xiàn)、早控早報(bào)告”，確保一般矛盾糾紛不出社區(qū)，充分發(fā)揮第一道防線作用。半年來(lái)，群眾工作站既受理上門(mén)信訪服務(wù)，也到現(xiàn)場(chǎng)處理矛盾糾紛，使大量的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素在初始階段就得到有效化解。至今，我們共排查矛盾糾紛60起，成功調(diào)處59起，調(diào)處率達(dá)98.3%。為維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

（1）每季度對(duì)局屬及基層單位進(jìn)行一次大檢查。同時(shí)與各基層單位簽訂責(zé)任書(shū)，建立健全了綜治工作考核和獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行量化管理，將各單位一把手抓綜治工作的實(shí)績(jī)列入干部考核的主要內(nèi)容，實(shí)行“一票否決”。同時(shí)，全面實(shí)施綜治工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，把綜治工作與經(jīng)濟(jì)利益捆在一起，年底獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

（2）做好國(guó)慶特防期間的安全維穩(wěn)工作。我局實(shí)行24小時(shí)值班制，安排值班人員及車輛，隨時(shí)應(yīng)變突發(fā)事件的發(fā)生。對(duì)重點(diǎn)地段、工作場(chǎng)地、不同人群進(jìn)行分類排查，針對(duì)存在的問(wèn)題，把任務(wù)落實(shí)到人，及時(shí)調(diào)處化解矛盾。做好幫困工作，抓好復(fù)退、傷殘軍軍屬等重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象和勞動(dòng)模范及困難職工解困工作，對(duì)下崗失業(yè)人員和困難職工組織開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。確保不發(fā)生上訪事件，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

（3）認(rèn)真開(kāi)展了優(yōu)化環(huán)境活動(dòng)。為了非公企業(yè)營(yíng)造良好的項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)環(huán)境，著力從優(yōu)化政務(wù)環(huán)境和項(xiàng)目建設(shè)入手，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)商務(wù)局駐點(diǎn)工作組深入非公重點(diǎn)企業(yè)永怡印刷包裝公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公。深入企業(yè)摸清情況，制定了永怡企業(yè)“保增長(zhǎng)”的工作方案。今年沒(méi)有發(fā)生“三亂”事件，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。

穩(wěn)定的局面大大促進(jìn)了我局各項(xiàng)工作的開(kāi)展，全局政通人和，經(jīng)濟(jì)工作和諧發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)了我局維穩(wěn)綜治工作的新局面。