第一篇：福州鑫科瑞信息技術有限公司維保細則

一、維修細則

·維修人員在接到報修電話后，應在約定時間內到達用戶處。

·工程師到達現場后，用戶應積極配合維修人員工作，包括告知系統或設備發生故障的過程等，并應提供系統設備的相關資料。

·維修人員到達后，應盡快檢查出大致故障，并給出相應的解決方案，提出維修建議，當場進行維修。

·如有需要，維修人員將設備撤回公司維修須征得用戶同意，出具相關手續、并在指定的時間內送回用戶所在地。用戶的系統或設備可以正常工作應被視為一次維修工作的完成。·維修工作完成后，維修人員應向用戶提供完整的維修報告，或口頭描述故障的成因，故障解決的過程，及以后在使用當中應注意的問題。

·電子元配件燒毀、老化等理論上不可修復的部件我們稱之為致命性故障，將建議用戶重新更換，一般不作保修。

·維修過程所需要的零配件更換費用由用戶自行承擔，不計在維修費用里。

·技術人員有義務做好數據保密工作，不得將用戶的數據泄露出去。

二、維保項目工作程序

本公司致力于智能化弱電項目的施工及維保服務。具有多名經過多年實踐經驗的工程師，已積累了豐富的施工經驗及維保故障的排查能力。主要涉及案例有：辦公寫字樓、賓館飯店、廳堂、場房、廠區、倉庫、院落、醫院、學校、商業市場（各類經營場所）以及物業小區等 〉的施工、維修、維保、維護等項目，并積累了相關方面的管理經驗，定將實現維保單位所需要的滿意效果。

一、維保范圍：

閉路監控、背景音樂、樓宇對講、門禁系統、停車場管理系統、周界報警系統、綜合布線系統、樓宇自控等；

二、維保/維護進程中的工作程序：

1、認真查看該器材設備的運行狀況，詢問和做好從起用時間到本次維護 / 維保之前所發生的一切事故記錄 ；

2、依據查看記錄，認真分析該器材設備的老化（陳舊）程度，判斷它的后期使用期限，評估維護 / 維保期間需要必須更換的部件，并核算開支費用；

3、寫出該項器材設備的運行現狀、損壞（磨損、老化、衰減）程度、如何恢復原始狀態和整改的報價方案，提供給對方平衡、選擇；

4、針對客戶的反饋意見，提出維修 / 維保方案；

5、簽定維護 / 維保協議，原則堅持一年分上下三次付款方式：⑴第一次是簽定維護 / 維保協議后7日內支付50%； ⑵第二次是上半年服務到期前一個月內支付余下50%中的70%；⑶第三次是全年服務結束后的10天內支付余下的全款。

6、做好全年維護 / 維保記錄，力爭做到以下有效保證： ⑴條件準許的情況下，公司派駐現場一名技術人員，做到隨叫隨到； ⑵一般維護 / 維保項目做到市內3小時內到現場； ⑶一月兩次普修，季度一次大檢查、大檢修； ⑷季度匯總一次維護 / 維保記錄，由使用方（客戶）做評定、簽字。

7、認真整理和保管好維護 / 維保記錄，以第一手現場資料向客戶移交。

三、智能化單一系統維保費用計算（年）

閉路監控：100-300元 / 點位；終端設備：500-1000元 / 硬盤錄象機等；樓宇對講：可視15-25元 / 戶，非可視10-18元 / 戶；門禁系統： 600-900元 / 門；停車場管理系統：1000-3500元 / 一進一出；周界報警系統：150-300元 / 對；樓宇自控：100-300/點（上述費用不含需要更換的器材設備費），具體面議。

第二篇：香河鑫瑞出租汽車有限公司2011年工作總結

香河鑫瑞通達出租汽車有限公司

2011年工作總結

過去的一年，鑫瑞通達出租汽車公司在縣委、縣政府主管部門的正確指導和各相關業務部門的大力協助下，在公司的精心經營和員工的積極努力下，“以人為本、優質服務”的經營理念得到了提升。安全生產效益得到了提高，全年未發生重大傷亡責任事故。公司被縣文明辦授予“文明單位”；被市文明辦授予”文明服務窗口”；公司鑫·通便捷服務隊被市文明辦授予“優秀志愿服務品牌”。公司在市主管部門年終考核中取得了優異成績。全體員工法律意識、政治意識都得到了加強。

一、主要成績和體會。

鑫瑞通達出租汽車公司現有員工202名（含管理人員：7名，電臺6名），出租車180輛（其中：鑫瑞100輛，通達80輛）。今年新增30輛車。獲得優秀營運獎的＿＿人，拾金不昧先進個人＿＿名，優秀話務員＿＿名。

1、安全生產效益顯著提高。2011年，公司的出租車數量在逐步增加的同時，人們的乘車需求及社會車輛也在猛增，客觀上的不利因素加上司機的各種主觀因素，使我們公司的安全生產成了重中之重。警鐘長鳴，取得了“三滿意”（出租車主管部門、乘客、出租車司機和家屬）的成績，未發生重大傷亡責任事故。

2、社會效益穩步提高、服務意識與日俱增。

（1）拾金不昧，弘揚傳統美德。2011年，公司司機共發現并交還乘客手機49部、照相機1部、現金20700元、童車及工具等等。（2）免費接送考生。鑫·通便捷服務隊助高考生一臂之力。今年高考期間，鑫·通便捷服務隊共出動120多臺次，接送考生500人次。（3）危難關頭，排憂解難。2011年，10月16日凌晨4時，北道西口發生一起車禍。314號屈建平發現這一險情后，立即在電臺報了出去。瞬間，070號劉曉冬、095號闞富華、343號王海利、360號駱立新相繼趕到現場。有的報警，有的撬門救人，在5名師傅的救助下，三名傷員得到了及時救治。

11月21日，046號劉強、011號董滿山、097號任偉民等幾名師傅在高速路口正要接活時，忽見一拉紙邊料的汽車冒煙，情況非常緊急。董師傅一邊在電臺喊叫，一邊開了過去。幾臺車幾乎同時打開滅火口，控制住了火勢，避免了一場火災和損失。（4）加大資金投入、改善科技設備。把鑫瑞出租公司打造成名副其實的旗艦。今年，公司在資金緊缺的情況下，千方百計克服困難，加大資金的投入，增加科技含量高的衛星定位設備。投入100多萬元為180輛出租車全部配備了GPS，從而即提高了司機和乘客的安全保障系數。同時也提高了香河出租車的知名度。

3、4、公司幫助司機排憂解難，為125名司機辦理加氣卡。完善制度、抓好“兩個經常”

回顧公司今年能取得這些成績，除了主管部門領導的親切關懷和相關部門的支持以外，就是我們堅持不斷完善制度。以制度管事，用制度管人，真正抓好“兩個經常”（經常性的日常管理教育和經常性的思想政治工作）。完善制度就是真正落實崗前培訓答卷、貫徹落實上級會議、文件精神、安全生產的各項措施。例會自查自糾、法規的學習、獎懲等。不是空喊口號，不能走形式給人看。要使各項制度發揮作用。一年來，因違規營運被投訴受罰的25人次，占總數的15%，停運學習的59人次，沒有參加例會受罰的20人次，違反電臺規定受罰的7人次，違反交通規則和公司制度被罰12人次。

通過過去成績，我們深深體會到了抓好經常性日常管理的作用和 2 抓好經常性的思想政治工作的關系，兩者是公司發展的雙翼。人的行為是靠思想支配的，所以統一了員工的思想，就是統一了員工的行動。

二、存在的主要問題和原因。

邁入2012年的時候，如何看待過去的成績和存在的問題，對公司的發展是非常關鍵的。成績不說少不了，問題不找不得了。成績只能代表過去，不能說明現在，更不能預示未來。要想在新的一年里創佳績，必須從外到內，從上到下，從思想意識到行為規范，從管理模式到教育方式進行認真梳理。

1、個別人規章制度意識淡薄，營運規章引發爭執。

盡管公司對新員工都進行了崗前培訓，每月都召開例會學習貫徹營運規定等相關法規和通報處理情況，但仍有少數人聽而不聞，我行我素。尤其是305陳建國和063劉江，對批評教育、停運學習、運管站和公司的處罰效果不理想。有的當面說的和背后做的不一致，不是從主觀上、宗旨上找不足，而是用客觀搪塞；不是下功夫提高服務技巧，而是埋怨人家不通人情。存在不打表營運亂要價的；自己滿意就接，不滿意就甩等等。

2、個別人車速過快，精力不集中造成交通事故，尤其是314屈建平和038趙洪偉。安全生產是公司的重中之重。雖然公司是小事說，大事講，月月談警鐘長鳴，但仍有少數人存有僥幸心理。開車快、不按規則變道轉向等等。對他人的教訓視而不見，出事前拍胸脯，出事拍屁股。

3、個別人素質差，違反公司電臺使用規定等違規事件時有發生。電臺一般是有嚴格的使用范圍和禁語，凈化語言就是塑造形象，所以，必須抓緊抓好，大家都要重視起來。

導致以上問題的原因是多方面的：既有主觀的，也有客觀的；既有領導的，也有員工的；既有管教方式的，也有管教力度的。3 尤其是執法，懲罰力度有待提高和加強針對性有待下功夫。

三、著眼今后工作的重點，以點帶面，強化管理力度。

公司今后要抓兩頭、帶中間。抓兩頭就是抓典型（先進）引路，該獎勵的獎勵，抓后進該罰的罰。首先是爭取相關主管部門的積極配合，營造一種出租車違規營運主管部門真抓真管的氛圍。其次是培養一支綜合素質較高的思想骨干隊伍和黨員隊伍，弘揚正氣，打擊歪風邪氣。營造一種學有目標的氛圍；第三是要罰得有理、有力。

1、安全生產仍是公司多頭工作的重點。安全工作就像洪水猛獸，一旦放松，泛濫成災，乘客的利益得不到保障。公司也就難以立足，所以一刻也不能松。切實落實好各項安全措施。要有計劃、有措施、有落實、有檢查、有成果。

2、對重點人、重要事件不能手軟。該停運的停運，強化服務意識，弱化名利思想。在思想教育的同時，必須給予罰款處理；情節較輕的給予批評教育記錄在案。

3、結合年統，公司給主管部門建議與政府油補相結合。對個別影響較大的司機適當緩發油補，既體現享有油補的權利，也要體現合理營運的義務。公司對投訴次數較多的前三名，停運學習或罰款。既不能一概而論，也不能任其發展。

在新的一年里，鑫瑞出租汽車公司全體員工將會更加團結一心，車車保平安、人人講誠信、家家有幸福，把美好的期待變成踏踏實實的行動。

香河鑫瑞出租汽車有限公司

第三篇：維保科精細化管理初探

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維保科精細化管理初探

維保科精細化管理初探

【摘要】精細化管理是質量的精細化對現代管理的必然要求，是繼規范化管理后又上一個層次的管理理論，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。維保科的精細化管理是醫院整體精細化管理的重要組成部分和醫院轉型升級對職能部門的必然要求。

【關鍵字】精細化管理 維保隊伍 服務創新

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：

精細化管理是質量的精細化對現代管理的必然要求，是繼規范化管理后又上一個層次的管理理論，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。維保科的精細化管理是醫院整體精細化管理的重要組成部分和醫院轉型升級對職能部門的必然要求。盡管在不同時期，科室也有相應的管理制度或規范出臺，但在具體執行規章制度的過程中，上述客觀原因免不了會形成“人治”的局限性。因此，在具體的工作中如何從管理入手，將規范化管理提升到精細化管理，從而全面推進醫院轉型升級，顯得尤為重要。我想從以下幾方面談談維保科對精細化管理的探索，不甚成熟，敬請指正！

一、完善規章制度，加強隊伍建設。

精細化管理是一個全面化的管理模式。全面化是指精細化管理的思想和作風要貫徹到整個管理活動中。其內涵就是在規范化的基礎上，對其管理流程進行科學細化和合理優化的過程，落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一位員工都要到位、盡職。因此修訂完善的設備維修保障各項工作與考核制度，獎勤罰懶，才能不斷提高管理水平，切實做到：

1、班組針對各自的工作任務，制定相關的優化方案；明確人員分工和崗位職責,并設定輔助機制，確保工作不脫節，保持工作連續性；對設備設施，建立計劃維修保養檔案，職責落實到人，利于管理，最新【精品】范文 參考文獻

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定期上門進行預防性保養檢修，確保設備設施的良好運行。

2、嚴格班組責任區巡查考核制度、設備維修制度、安全月后勤檢查評分制度，結合施行獎金二次分配，將個人工作績效與獎金掛鉤。這樣可以做到在落實具體工作中有據可依，有理可循，明確各自的崗位職責，樹立一切從醫療工作需要出發，主動服務于臨床一線，服務于病患者的意識和觀念，增加自身的工作責任感和使命感。

3、抓業務培訓，加強班組隊伍建設。一是進行必要的思想教育，采取“寓教于文，寓教于樂”等多種形式，如定期組織員工外出參觀學習，進行有關法律、經濟、生活等方面的講座；二是加強崗位培訓，鼓勵員工參加各類技術培訓、進行等級及職稱考試，采取多種形式學習新知識，掌握新技術，提高工作技能，并把維保人員的職稱、考級問題等納入正常考核工作范圍，以催化職工技能提升與創新；三是充分關心他們的切身利益，充分調動其工作積極性。

二、強化服務意識、優化服務質量。

要樹立“以人為本”的觀念，以人為本就是要在工作內容、方式、方法上體現人性,考慮人情，保持人與自然的和諧統一。維保科作為醫院的保障和支持系統，樹立“以病人為中心、以臨床為中心”的服務意識,是做好醫院保障工作的基礎。

1、管理人員要牢固樹立醫院后勤管理的整體觀念、服務觀念、法紀觀念、效益觀念及社會化觀念，并根據醫院設備保障工作的特點，注重以實現醫院的目標和任務為己任, 在“服務、質量、安全”上狠下功夫。積極主動服務于病患和臨床，及時為臨床醫療排憂解難，本著“主動、熱情、周到、耐心”的服務原則，提升服務質量。

2、實施科務會制度，加強與各班組、醫療科室間的溝通與聯系。每周召集班組長與各專業公司召開科務會，傳達上級和醫院工作的指示和決議，討論科室工作計劃，小結近期工作，布置今后任務，研究解決工作中出現的問題。由各班組長與相關專業負責人以點帶面，向下傳達會議要求，做到事有人管，活有人干。

3、堅持與臨床、醫技科室建立暢通的溝通渠道，及時、有效地收集各科室的需求，將處理問題的意見及時反饋給相關科室。科室成員要建立良好的職業道德規范，經常深入病房、門診和科室,了解臨

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床一線存在的問題和面臨的困難，各班組主動查房巡視，在第一時間解決臨床發生的問題，做到想臨床之所想，干臨床之所需。縮短與被服務者之間的心理距離,使醫患人員對后勤人員產生信任感和親切感。

三、加強成本控制,做足精細化管理。

作為醫院維保管理人員應強化成本和效益意識，切實加大管理力度，堅持高標準、嚴要求，尋找后勤管理方面存在的問題。只有增強成本意識，控制支出，減低消耗，注重投入產出，才能從規章制度建設和轉換機制方面采取措施，強化管理。結合醫院目前的現狀及設備保障工作的特點，在各項工作的實施過程中向計劃、規范、注重成本核算、控制費用支出、做好費用管理的目標發展。

1、維修設備的計劃保養, 維修材料的規范領用等要精打細算。外包維修單位要實行招標，技術支撐要最強，維修費用要最低。水、電、汽、中央空調等的維修中涉及外包維修單位的，要與醫院簽訂常年維修管理合同。其職能是負責全院設備的修理和保養，保證水道、電道、汽道、空調通風管道的暢通，做到發現問題就地解決，急活隨叫隨到，零活不過夜，保障醫院的正常運作。

2、將外包維修單位納入醫院統一管理。以往的粗放式管理模式，對外包維修保養的單位，基本上都是他們自己管理，院方只是根據合同定期付款。隨著時間的推移，工作中出現了一系列的問題和情況，無法進行管理和規范。為此，將外包單位歸口管理，科室進行監督檢查，每月進行考核，考核結果與合同費用掛鉤，可以更有力地促進工作，提升外包單位服務質量。

3、嚴格細化零星修繕審批制度，由所在科室提出申請，維保科根據申請的內容作出相應的費用預算，根據費用的多少分別報由相關的職能部門審核或分管院領導批準后方可進行，并將所需成本按醫院規定分攤到相關的科室，減少了修繕的隨意性和超前性，并兼顧到局部工程在醫院整體布局中的協調性和統一性。

四、增強節支能力，創建節約型醫院。

要堅持技術進步，樹立科學發展觀，走循環經濟的路子，節約能源消耗。

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1、電工班、水工班、中心供氧、鍋爐房工作人員在進行每周巡查的同時，到各自責任區域核查電能計量表、供氧計量表、天然氣計量表，并報科室進行統計，如有較大的用量出入情況，必須詳查原因，并通報相關使用科室負責人。加強水電設施的管理與維護,以養止修，增效節支。

2、大力提倡使用節能產品，有效控制和節約利用能源，提高供水供電保障能力和節水節電效益。維保科在對開關、燈泡、燈管、水龍頭、大、小便器的維修更換時要優先采用節能產品。

3、科學合理調配水電資源,有計劃地維修和改造陳舊老化的供電線路和供水管網。自覺節約用水用電，嚴格控制浪費，杜絕“常流水”、“長明燈”現象。要充分運用智能化管理手段，加強路燈、辦公區域、醫療區域等場所的照明管理，消除“常流水”、“長明燈”現象。

五、創新服務機制，維保轉型升級。

維保科的職能是要對醫院設施設備做好定期保養，遇到報修要在第一時間作出處理。長期以來臨床和病患都認為零件損壞設備故障只要上報，剩下就是維修工人的事，與他人一概無關，其實不然。醫院轉型升級，爭創節約型醫院，每一位醫務工作者義不容辭責無旁貸！所以，怎樣減少維修數量降低維修成本，減少因為設備故障而使正常的臨床工作受到影響，就是一個可以探索的問題。

1、從“單一維修”到“養修并舉”。在以往水電氣空調等的維修過程中我們發現，許多設施設備因為病患和臨床沒有規范操作或使用不當甚至是惡意損壞，導致通道堵塞或零件損壞，所以，從“單一維修”到“養修并舉”，這或許是一條維保科轉型升級的好路子。如果維保科能派專業人員對各科室醫務人員和病患進行設施設備規范使用的指導說明，普及相關知識，增強安全使用設備的責任感和開源節流、降本增效的意識，人人參與對設備的養護，那么，全院就可以節約許多維修成本，病患可以減少很多麻煩，臨床可以免受許多影響，工作效率可以顯著提高。

2、從“面對面”到“鍵對鍵”。目前，我院基本實現網絡信息化管理，網上預約、掛號、診療、開方、配藥、住院、手術等一系列

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環節全都是計算機控制，會議、通知等信息也都依托網絡傳達，可是設備的報修僅靠電話上報，有時維修工人手機不通，要通過多人輾轉找尋方能趕赴現場處理，這樣費時費力，還會導致醫患對維保人員的誤解，不利于和諧團結。所以，如果能發揮醫院網絡資源優勢，充分利用信息通道和反饋渠道, 依托電子信息平臺為維保科建立高效快捷的“信息走廊”，從“面對面”到“鍵對鍵”，讓科室報修、維修責任人接報、維修時間反饋、維修情況記錄、維修任務統計等都通過“鍵盤”完成，就能優化工作流程，提高工作效率和經濟效益，為服務的全面優化提供有力的保障。

總之,維保科的精細化管理是醫院精細化管理鏈中的重要環節，是全院工作正常運行的基礎和保障。積極探索提高醫院維保管理水平、創新維保工作機制、提升后勤保障能力和質量，為醫院實現科學、和諧發展提供堅強的基礎保障，是醫院維保工作的關鍵所在,是為醫院可持續發展、轉型升級，面向現代化、國際化，建設和諧平安醫院提供保障的必由之路。

參考文獻：

[1] 王虎峰 著.中國新醫改理念和政策[M].中國財經政經濟, 2009（09）

[2]編委會.最新醫院后勤管理百科全書[M].北京: 中國教育出版社,2007（09）

[3]編委會.最新醫院后勤管理大典[M].北京：中國企業管理出版社2007（05）

第一作者：高戰修；江蘇省昆山市第一人民醫院維保科科長

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第四篇：電梯維保總結-菅瑞良

個人年終總結

總結過去，即是對自已過去一年的工作做個回顧，總結、審視工作中的各種問題，吸取經驗，發揚優點，更好的做好下一年的工作。

本人工作要素(負責哪些工作)：

一、日常電梯維修保養

1.電梯常見故障點總結，作為重點維護檢查項目。

2.根據維保終端任務作出保養計劃，結合實際的重點檢查項目完成終端在線任務，保養單及時簽回。

3.保養檢查項目拍照片做表格交給甲方做維保費請款準備材料或者保養記錄之外的證據。4.保養中發現維保合同內包含的配件必要時提出建議跟換，更跟換后向甲方告知（永旺項目）。

5.保養中發現由于電梯正常使用造成的不可抗力損壞提前告知甲方，做好提醒函件簽收。

二、日常電梯急修任務

1.電梯接到急修安撫客戶做好及時響應。

2.值班急修完成或留有待處理問題時告知本項目負責人做好事件銜接。3.急修中發現配件損壞及時與公司溝通備件同時與客戶協商報價購買事宜。

4.急修中遇客戶要求先恢復電梯后結算配件款，需與客戶溝通寫還款計劃或借件單必須有歸還時間為節點甲方簽章。

三、客戶溝通或必要的提醒

1.年檢報檢檢驗（自檢報告、網站報檢告知、檢驗費繳費提醒、檢驗日期告知、協助準備檢驗資料）

2.維保費款項催款通知（催款函、保養記錄、發票簽收單復印件）3.維保合同續簽提醒（續簽提醒函、新合同草件）4.電梯問題提醒函件（做好大修或者配件銷售的前期工作）5.維保費開票（開票計劃告知客戶，以及送發票簽回簽收單）

思想方面

重視理論學習，堅定學習為主信念，電梯維護維修知識積極向下傳播、教學，能夠針對自身工作特點，學習相關圖紙、報告和輔導材料，通過深刻領會其知識，用以提高自己的工作水平。

工作方面完成

1.“8.12事故”電梯修繕后的各項調整穩定。

2.實際保養重點檢查項目與維保終端保養任務有效的結合。3.維系客戶關系，維保合同有償續簽。

4.引導永旺接下來12臺在用扶梯大修計劃。（更換梯級鏈、部分扶手驅動鏈輪、消音橡膠、托軌等）。

5.泰達時尚廣場完成6臺進水電梯修理，永旺夢樂城2臺進水修理。6.所有永旺維保欠款款項追回。（P1板款項已經認可，承諾6個月內付款）

存在不足：

一是實際經驗不夠，雖有一定的進步，但在深度和廣度上還需繼續下功夫。二是工作中不夠細心，每個環節需進行自我檢查，耐心仔細，將認真的工作態度變成習慣。三是需要對下游同事加強培訓，全面提升業務水平，維修水平。

為了把2017年工作做的更出色，制定工作學習目標，加強個人修養、理論學習，以此提高工作水平，并適應新形勢下本職工作的要求，揚長避短，以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰。取長補短，向其他同志相互交流好的工作和情感經驗，爭取2017年的工作更上一個新臺階!

第五篇：北京瑞維通工程機械有限公司董事長致辭

大型養路機械設備是鐵路技術裝備現代化的重要組成部分，鐵道部已經裝備全國18個鐵路局1300多臺大型養路機械，目前急需大修的約有170多部，而且鐵路第六次大提速后，每年以幾十部的速度遞增，修理任務非常急迫。瑞維通承載著形成與昆明中鐵南北呼應戰略格局的重大使命，作為養路機械的修理基地而建設。這，是我們的機遇。

盡快達成規劃產能，挑起市場的重擔，滿足鐵路對大型養路機械設備的運營維護需求，“為鐵路強基固本”。這，是我們的使命。

在十二五期間，實現養路機械修理與制造總產值10個億，形成鐵路大型養路機械設備及零配件的研發、制造、銷售、服務及進出口業務為一體的綜合型發展格局，進而成為國內最大的大型養路機械修理、制造基地。這，是我們的目標。

以高級工程師為技術核心，專業工程師、技術骨干為中堅力量，帶領著一往無前、朝氣蓬勃的青年突擊隊奮斗在我們的主陣地上。這，是我們的團隊。

以傳承鐵道兵“逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無險阻；風餐露宿，沐雨櫛風，鐵道兵前無困難”的壯志豪情，踐行“誠信、創新永恒，精品、人品同在”的企業核心價值觀，作為我們新的歷史時期艱苦奮斗的推進力，奮發昂揚，闊步前進。這，是我們的斗志。

各位有志之士，瑞維通將為你們提供施展才能、體現人生價值的平臺, 歡迎您加入我們的團隊，為成就您的夢想，為筑就我們美好的明天，為實現公司的宏偉藍圖共同奮斗！