第一篇：山西離柳鑫瑞煤業(yè)有限公司地質(zhì)災(zāi)害防治實施方案

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山西離柳鑫瑞煤業(yè)有限公司

地質(zhì)災(zāi)害防治實施方案

由于地下開采利用程度較高，長期的地下開采活動和大量的采空區(qū)形成，導(dǎo)致地質(zhì)結(jié)構(gòu)破壞嚴(yán)重，存在大量的地質(zhì)災(zāi)害隱患。結(jié)合（林辦法【2010】1號）要求，為落實煤礦地質(zhì)災(zāi)害防治措施，確保我礦煤礦地質(zhì)災(zāi)害防治高效有序進(jìn)行，減輕因地質(zhì)災(zāi)害造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定地質(zhì)災(zāi)害防治實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹“以人為本”思想，堅持“預(yù)防為主”、“避讓與治理相結(jié)合”的原則，按照《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》規(guī)定，依法保護(hù)地質(zhì)環(huán)境和治理地質(zhì)災(zāi)害，實行分級管理，加大地質(zhì)災(zāi)害防治資金的投入，依靠專家論證，科學(xué)治理，最大限度地減輕地質(zhì)災(zāi)害損失，為所屬居民安居樂業(yè)和經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

二、目標(biāo)要求

制定《煤礦地質(zhì)災(zāi)害防治區(qū)劃》，建立地質(zhì)災(zāi)害防治領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確目標(biāo)任務(wù)，健全以“群測群防”為基礎(chǔ)的防治網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)一步加強地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警預(yù)報，堅持分批治理與重點治理相結(jié)合，有計劃的全面開展地質(zhì)災(zāi)害防治工作，減少地質(zhì)災(zāi)害造成的損失。

三、防治的重點區(qū)域

鑫瑞煤業(yè)有限公司所屬礦區(qū)（原山西新民二礦煤焦有限公司，南莊煤礦，新民煤礦）

四、工作措施

（一）成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)

組長；王乃喜（礦長）

副組長；郭引平（總工）寧孝平（副礦長）高太平（副礦長）武建生（副礦長）成員；劉林珠王培林郭建武李愛全段志榮曹 峰王二生李文亮郭太平劉海平韓再賓強彥東劉文斌

下設(shè)辦公室；辦公室設(shè)在調(diào)度室

辦公室主任；劉林珠（兼）

電話；***526811

（二）明確職責(zé)，落實責(zé)任

煤礦地質(zhì)災(zāi)害防治工作情況復(fù)雜、難度大，各部門、有關(guān)科（室）要高度重視，各司其職、各負(fù)其責(zé)，密切配合，扎實做好煤礦地質(zhì)災(zāi)害防治工作，為建設(shè)和諧鑫瑞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

礦長是轄區(qū)煤礦地質(zhì)災(zāi)害防治工作的第一責(zé)任人。依據(jù)“預(yù)防為主”、“避讓與治理相結(jié)合”和“全面規(guī)劃、突出重點”、的原則，明確責(zé)任，將監(jiān)測與防治任務(wù)落實到具體單位和具體人員，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人，采取群測群防的方法進(jìn)行監(jiān)測、防治。

生技科負(fù)責(zé)礦區(qū)安全檢查工作，對照各煤礦井上下對照圖和采掘工程平面圖，標(biāo)出井下采空區(qū)相對應(yīng)地面設(shè)施的具體位置。發(fā)現(xiàn)存在地質(zhì)災(zāi)害隱患的要及時上報地質(zhì)災(zāi)害防治辦公室。對各煤礦井下排查情況，存在安全隱患的要組織專家進(jìn)行煤礦地質(zhì)災(zāi)害類型、規(guī)模、危險程度的評估，劃定地質(zhì)災(zāi)害區(qū)域，并結(jié)合實際提出地質(zhì)災(zāi)害防治措施。在各轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)點要設(shè)立地質(zhì)災(zāi)害警示牌，要做好地質(zhì)災(zāi)害“防災(zāi)明白卡”和“避險明白卡”的發(fā)放工作，及時發(fā)放到受威脅的群眾手中。

（三）科學(xué)防治，增強實效

對滑坡區(qū)的防治措施主要是提高抗滑力和減少下滑力，應(yīng)依據(jù)地質(zhì)災(zāi)害防治采取相應(yīng)措施，加強防護(hù)；對塌陷區(qū)一般采用避讓措施來減少災(zāi)害造成的損失，尤其在汛期一旦發(fā)現(xiàn)災(zāi)情，及時組織人員撤離，防治措施主要采取回填塌陷區(qū)、固體充填井下采空區(qū)等工程治理方法。

（四）加強日常巡查，提高應(yīng)急能力

明確人員進(jìn)行日常巡查、檢查，重點是密切關(guān)注塌陷區(qū)周圍地面有沒有新的地表變化跡象。如果發(fā)現(xiàn)塌陷發(fā)展的危險信號、跡象，立即啟動此方案，組織受危脅的群眾迅速撤離到指定的安全地點暫時居住。

第二篇：鑫瑞煤業(yè)春季安全大檢查實施方案

鑫瑞煤業(yè)有限公司

春季消防安全大檢查工作方案

為貫徹落實《呂梁市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于印發(fā)

呂梁市國資委春季消防安全大檢查工作方案的通知》（呂國資宣教字

[2014]15號）文件精神，根據(jù)集團(tuán)公司春季消防安全大檢查工作方案的安排部署，進(jìn)一步強化消防安全管理措施落實，切實提高消防安全管理水平，確保礦井整體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

以《山西省消防條例》和相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，通過開展春季消防安全大檢查，促進(jìn)我礦消防安全責(zé)任制的落實，全面排查整治各類事故隱患，切實解決消防安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，遏制各類消防事故的發(fā)生，逐步規(guī)范我礦自管自查自改的機制，全力整治火災(zāi)隱患，為礦井發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立春季消防安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)組，對消防安全大檢查工作進(jìn)行安

排部署。

組長：寧孝平

副組長：梁四榮、郭紅俊、高太平、李偉華、劉玉紅、郭宏偉、邸晉龍、成員：王二生、劉文兵、劉福、林茂芝、丁

一、李文亮、王效宗、武海龍、李愛保、張彥武、李成平、馬建新

各施工隊負(fù)責(zé)人：中鼎：唐榮華

金信：梁李生

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任由丁一兼任，負(fù)責(zé)春季消防安全大檢查的跟蹤、督促等工作。

三、實施時間

2014年4月4日至2014年7月15日

四、排查范圍和排查重點

（一）排查范圍

主、副井工業(yè)場地內(nèi)場所，包括綜合樓、宿舍樓、辦公樓、各類庫房、絞車房、井口棚、井下各作業(yè)場所、機電硐室等。

南莊工業(yè)場地內(nèi)施工隊生活區(qū)。

（二）排查重點

全面排查消防安全責(zé)任制、消防安全管理制度、消防疏散、消防設(shè)施、室內(nèi)裝修、電氣線路等方面存在的火災(zāi)隱患。具體包括：

1、消防安全法律法規(guī)宣傳教育及貫徹執(zhí)行情況;消防安全應(yīng)急預(yù)案是否健全；

2、消防安全責(zé)任制、消防安全管理制度、消防安全操作規(guī)程建立及落實情況；春季專項防控宣傳、教育、培訓(xùn)情況；

3、消防通道、安全出口、疏散通道等是否暢通；應(yīng)急照明燈是否完整好用；

4、消火栓、滅火器、火災(zāi)報警、噴淋和排煙通風(fēng)系統(tǒng)等是否安全、正常；消防設(shè)施設(shè)備是否正常運行，是否按規(guī)定檢修、更換，是否有登記；

5、用電安全情況：高、低壓配電室安全措施是否落實，電工是否持證上崗；發(fā)電設(shè)施是否完好，停電應(yīng)急預(yù)案是否科學(xué)，發(fā)電機油料儲備管理情況；各種用電設(shè)施、設(shè)備、線路是否符合規(guī)范要求；

6、轄區(qū)內(nèi)可燃物是否進(jìn)行了徹底清理；

7、鍋爐安全運行情況：有無安全隱患，鍋爐工是否經(jīng)過培訓(xùn)，是否持證上崗；

8、用電安全情況：燃?xì)庠O(shè)備、管道是否有安全隱患，是否按規(guī)定檢修，各項登記是否健全；

9、其他消防安全情況；

五、工作步驟和整治方法

（一）工作步驟1、4月11前制定我礦的春季消防安全具體實施方案，成立組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)，建立工作機制，召開專門會議，迅速部署開展工作。

2、4月4日至7月4日。每30天一個周期，前10天為自查自糾階段，中間10天為組織整治階段，后10天為組織驗收階段，第一個自查自改階段結(jié)束后，準(zhǔn)備迎接市國資委安全評估檢查。

3、6月25日至7月1日，再組織一次消防安全評估。

（二）整治方法

1、自查自改階段：礦井從落實本礦安全監(jiān)管職責(zé)出發(fā)，制定礦井火災(zāi)隱患排查整治標(biāo)準(zhǔn)。辦公室組織召開消防安全責(zé)任人和管理人員會議，動員督促各隊組開展自查自改，自查自改情況上報辦公室。

2、排查整治階段：辦公室組織開展春季消防安全檢查時要建立臺賬，明確火災(zāi)隱患整改責(zé)任人和整改期限，對排查出的火災(zāi)隱患要督促各相關(guān)隊組及時整改。

3、組織驗收階段：礦井安全科負(fù)責(zé)制定驗收標(biāo)準(zhǔn)，對礦井消防安全組織驗收。驗收結(jié)果要按照優(yōu)秀、良好、一般、差劃分等級，驗收人員按照“誰驗收、誰負(fù)責(zé)”的原則被驗收單位要簽字存檔。對驗收發(fā)現(xiàn)排查不徹底、整治不到位的隊組，責(zé)令重新組織排查整治。

4、準(zhǔn)備迎接市國資委消防安全評估。評估內(nèi)容包括：（1）落實消防安全職責(zé)，開展消防安全“四個能力”建設(shè)工作情況，建筑消防設(shè)施完好情況。（2）制定應(yīng)急預(yù)案、建立應(yīng)急反應(yīng)和處置機制情況，義務(wù)消防隊伍建設(shè)情況。（3）消防安全宣傳培訓(xùn)情況，重點崗位人員消防安全培訓(xùn)情況，單位人員消防安全知識掌握情況。

六、工作要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。礦井要健全領(lǐng)導(dǎo)機制，建立工作責(zé)任制，制定工作方案，組織召開專題會議進(jìn)行動員部署，確保工作任務(wù)落實到具體部門和人員，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊開展消防安全大檢查，督促落實消防安全責(zé)任，整改火災(zāi)隱患。

2、嚴(yán)格檢查，不走過場，各隊組要嚴(yán)格按照排查整治范圍、職責(zé)分工和檢查重點，開展拉網(wǎng)式排查整治，真正做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，3、加強宣傳教育。礦井積極做好春季消防安全大排查大整治的宣傳教育工作，調(diào)動全體干部職工做好消防安全工作的積極性，使這

次春季消防安全大排查大整治做到人人皆知、積極參與。

4、完善預(yù)案，加強處置。礦井要根據(jù)實際情況修訂完善消防應(yīng)急預(yù)案，做到簡便實用責(zé)任到人，4-5月份進(jìn)行一次消防演練。

第三篇：山西柳林下寺頭煤業(yè)有限公司2007年工作總結(jié)

山西柳林下寺頭煤業(yè)有限公司2007年工作總結(jié)

二00七年我礦認(rèn)真貫徹落實國家的一系列安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，以“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重為原則，堅持以人為本，規(guī)范辦礦，科技興礦，加大安全投入，強化全員培訓(xùn)工作，提高全員綜合素質(zhì)，構(gòu)建了安全管理長效機制，保證了安全生產(chǎn)健康發(fā)展。特別是07年礦新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，大刀闊步地對管理體制進(jìn)行了改革，現(xiàn)將我礦07年安全生產(chǎn)工作開展情況總結(jié)如下：

一、建立健全安全管理機制

1、根據(jù)國家中的有關(guān)規(guī)定，07年我們對礦井的“六證”全部進(jìn)行了辦理，使礦井合法有效。

2、建立健全了礦井安全管理機構(gòu)，配足了安全管理人員。礦新的領(lǐng)導(dǎo)組建以后，新組建了通風(fēng)科、機電科、監(jiān)測監(jiān)控中心、培訓(xùn)中心、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，并配足了相關(guān)人員。

3、健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項管理制度。

二、加強安全生產(chǎn)技術(shù)管理

1、我礦設(shè)立了技術(shù)管理機構(gòu)，配備了采礦、通風(fēng)、機電、地質(zhì)測量等專業(yè)人員，并都具備中專以上學(xué)歷。

2、嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)許可證實施辦法的規(guī)定，完善了相關(guān)圖紙，并對周邊礦井的采空區(qū)情況定期進(jìn)行了分析。

3、加強礦井“一通三防”的技術(shù)管理，07年我們對礦井集中運輸下山、軌道下山、總回風(fēng)巷的斷面進(jìn)行了擴(kuò)大。巷道斷面由原來的5.7m2，擴(kuò)大到現(xiàn)在的9.0 m2，并對相關(guān)巷道進(jìn)行了錨噴加固。通過建設(shè)，巷道風(fēng)阻減少，通風(fēng)系統(tǒng)更加合理，運行可靠。通風(fēng)隊把軌道下山、集中運輸下山的夾聯(lián)巷道全部進(jìn)行了密閉，對三條下山不規(guī)范的閉墻進(jìn)行了重新密閉，共砌筑閉墻六十八處，通風(fēng)設(shè)施滿足了礦井安全生產(chǎn)的要求。

4、嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有穎必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則。我們在9211回采工作面兩巷的掘進(jìn)過程中堅持先探后掘，確保安全。

三、狠抓技改工程，打造一流礦井

二00七年我們對礦井未完成的工程項目進(jìn)行了建設(shè)，并陸續(xù)竣工并投入了運行，今年投入運行的安全設(shè)施有深井水高位靜壓水池、主、副水倉、中央變電站，軌道巷安裝了單軌無極繩絞車，副立井安裝了防墜罐籠，并對主副井井底車場進(jìn)行了硬化，對主要巷道新修建了排水溝。由于以上安全、生產(chǎn)實施的投入使用，礦井抗災(zāi)能力大大提高，生產(chǎn)安全有了保證，礦井面貌煥然一新。

四、精心組織，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)

在安全、生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，我們精心組織煤礦生產(chǎn)。為了合理開采，在生產(chǎn)計劃中，我們以保持“三量”平衡為準(zhǔn)則以礦井產(chǎn)量達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)，持續(xù)發(fā)展為要求，以完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)設(shè)置有關(guān)隊組進(jìn)行組織生產(chǎn)。經(jīng)過大家共同努力我們基本完成了公司下達(dá)給我礦的采掘任務(wù)。在9110炮采工作面推進(jìn)的過程中我們克服了該工作面頂板破碎、工作面兩遇隙落柱，順槽與工作面落差大等困難，圓滿地完成了生產(chǎn)任務(wù)。9201綜采工作面的安裝也基本完成，即將投入試生產(chǎn)。

五、全方位抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

根據(jù)省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和公司對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核要求，我礦成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)，并在全礦各隊組深入開展了標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動。通過深入學(xué)習(xí)，貫徹落實，并經(jīng)過每月三次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量化的檢查驗收，職工思想認(rèn)識水平有了很大的提高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識有了很大的增強。體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中就是按“三大”規(guī)程作業(yè)的多了，文明生產(chǎn)的多了，違章的少了。但是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是長期的艱辛的工作，鞏固、提高的空間很大，二00七年標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量化建設(shè)在我礦只能說還處在初級階段，今后要走的路很長，我們一定要真抓實干，爭取在08有大的提高，圓滿完成縣局、公司下達(dá)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)任務(wù)。

六、安全管理應(yīng)落在實處

1、安全培訓(xùn)對生產(chǎn)崗位職工的安全教育主要包括：三級教育、特種作業(yè)教育、外來務(wù)工人員教育、調(diào)換工種崗位工人教育，但教育要落到實處，首先要提高培訓(xùn)人員的認(rèn)識水平，不能讓培訓(xùn)工作走了過場。

2、隱患排查的制度化，經(jīng)常現(xiàn)已形成，但現(xiàn)場作業(yè)人員違章屢禁不止。今后應(yīng)加強現(xiàn)場的監(jiān)督管理。安全是一項長期性和經(jīng)常性的工作，只有常抓不懈，采取教育、處罰相并重，才能確保礦井安全生產(chǎn)。

2007年是不平凡的一年，是積極向上一的一年，只要我們團(tuán)結(jié)拼搏、努力工作，下寺頭煤業(yè)有限公司的天一定會更加燦爛輝煌。

第四篇：鑫飛下山峁煤礦2013地質(zhì)災(zāi)害防治實施方案1

二零一三

地質(zhì)災(zāi)害防治實施方案

山西柳林鑫飛下山峁煤業(yè)有限公司

二Ｏ一三年三月一日

山西柳林鑫飛下山峁煤業(yè)有限公司

2013地質(zhì)災(zāi)害防治實施方案

為進(jìn)一步做好我礦2013地質(zhì)災(zāi)害防治工作，避免和減輕地質(zhì)災(zāi)害造成的損失，維護(hù)人民生命和財產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，根據(jù)《國務(wù)院地質(zhì)災(zāi)害防治條例》、《山西省地質(zhì)災(zāi)害防治條例》和市、縣地質(zhì)災(zāi)害防治工作文件精神，結(jié)合我礦區(qū)范圍內(nèi)地質(zhì)環(huán)境條件、地質(zhì)災(zāi)害類型及災(zāi)情實際，制定本方案。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)

為保證我礦2013地質(zhì)災(zāi)害防治實施方案順利實施，我礦

成立了地質(zhì)災(zāi)害防治工作領(lǐng)導(dǎo)組。

組長：李樸

副組長：成小平賈保生賀建華郭恩合成承云

成員：武計牛李乃權(quán)賀振萬劉東林高保旦高金生 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在地測科，由李雷平兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)地質(zhì)災(zāi)害防治工作各類資料的收集、整理和上報工作，制定各類地質(zhì)災(zāi)害防治措施和方案。

二、地質(zhì)災(zāi)害防治原則和目標(biāo)

（一）防治原則

1.堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門配合、分級負(fù)責(zé)、依法管理、科學(xué)防治的原則。

2.堅持預(yù)防為主、避讓與治理相結(jié)合；誰開發(fā)誰保護(hù)、誰引發(fā)誰治理的原則。

3.堅持防治結(jié)合、專群結(jié)合、單項治理與綜合治理結(jié)合、重點建設(shè)規(guī)劃與地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)劃結(jié)合的原則。

4、全面規(guī)劃、突出重點的原則。

（二）防治目標(biāo)

認(rèn)真貫徹政府“以預(yù)防滑坡、泥石流為主、以預(yù)測預(yù)報為主、以災(zāi)前避讓為主”的方針，建立健全群測群防體系，加強基礎(chǔ)性調(diào)查，以減少、避免人員傷亡和財產(chǎn)損失為目標(biāo)。

三、礦區(qū)范圍地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)分區(qū)劃分

根據(jù)《呂梁市地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)劃》、《山西省柳林縣地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查與區(qū)分報告》和我礦礦區(qū)內(nèi)地質(zhì)災(zāi)害發(fā)育特征、危害程度等，我礦礦區(qū)內(nèi)地質(zhì)災(zāi)害發(fā)育程度劃分如下：

1、崩塌、滑坡地質(zhì)災(zāi)害高易發(fā)亞區(qū)（A2)

該區(qū)地貌類型為黃土丘陵區(qū)、河谷區(qū)，黃土梁峁發(fā)育，地面標(biāo)高650—1298m；地表大面積分布第三系、第四系粘土、黃土等松散巖層，河谷中出露三疊系下統(tǒng)和二疊系的泥巖、砂巖；自燃崩塌、滑坡等現(xiàn)象十分發(fā)育。由于采礦活動趨于強烈，今后將會引發(fā)或加劇更多的地質(zhì)災(zāi)害。

2、崩塌、滑坡、地面塌陷（含地面裂縫）地質(zhì)災(zāi)害高易發(fā)區(qū)（A3)該區(qū)地貌類型為黃土丘陵區(qū)、河谷區(qū)，黃土梁峁發(fā)育，地面標(biāo)高740—1235m；地表大面積分布第四系上更新統(tǒng)黃土、河谷中出露第四系中更新統(tǒng)與第三系的粘土、粉質(zhì)粘土；屬柳林縣的主要煤礦開采區(qū)，人類采礦活動趨于強烈；地質(zhì)災(zāi)害主要為人類煤礦開采形成，另外還有修路、建房切坡等工程形成的災(zāi)害，人類工程活動加劇了崩塌、滑坡的發(fā)生，今后隨著采煤活動將會引發(fā)或加劇更多的地質(zhì)災(zāi)害。

3、崩塌、滑坡、泥石流地質(zhì)災(zāi)害高易發(fā)區(qū)（A4)

該區(qū)地貌類型為剝蝕中山區(qū)、黃土丘陵區(qū)、河谷區(qū)，黃土梁峁發(fā)育，地面標(biāo)高780—1356m；地表大面積分布第四系上、中更新統(tǒng)黃土，溝谷中出露陶系灰?guī)r；地質(zhì)災(zāi)害主要為中、小型的崩塌和滑坡，另外還有修路、建房切坡等工程形成的災(zāi)害，人類工程活動加劇了崩塌、滑坡的發(fā)生。

四、地質(zhì)災(zāi)害重點防范期

我礦區(qū)范圍內(nèi)地質(zhì)災(zāi)害表現(xiàn)形式主要是雨季型，主要發(fā)生在汛期7月至8月份，以突發(fā)性的滑坡、崩塌、泥石流、地面塌陷沉降和地表裂縫為主等，集中強降雨是主要誘發(fā)因素。為提前做好防范工作，并充分考慮地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生的滯后性，全礦地質(zhì)災(zāi)害防治以汛期5月至9月作為重點防范期。要求有關(guān)科室、部門要提前做好各項準(zhǔn)備工作，及早進(jìn)入重點防范工作狀態(tài)，認(rèn)真落實汛期地質(zhì)災(zāi)害防治各項工作制度，確保安全渡汛，最大限度地減少地質(zhì)災(zāi)害造成的損失。

五、2013年地質(zhì)災(zāi)害防治重點

（一）礦區(qū)范圍內(nèi)群眾居住區(qū)地質(zhì)災(zāi)害防治重點

根據(jù)2013年全礦地質(zhì)災(zāi)害普查情況和2012年地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生的情況分析，地質(zhì)災(zāi)害活動區(qū)域主要在山區(qū)以及近期工程建設(shè)活動對地質(zhì)

環(huán)境擾動較大的區(qū)域。防治重點主要是受地質(zhì)環(huán)境的影響，在（單點？）暴雨條件下的雨季可能發(fā)生滑坡、崩塌、泥石流等災(zāi)害，對礦區(qū)范圍內(nèi)群眾居住區(qū)引發(fā)的各類災(zāi)害。

（二）主要交通干線地質(zhì)災(zāi)害防治重點

我礦井田內(nèi)城鄉(xiāng)交通公路的地質(zhì)災(zāi)害主要是道路兩側(cè)的邊坡，由于切坡過陡導(dǎo)致邊坡穩(wěn)定性差，汛期會明顯加劇邊坡的失穩(wěn)，導(dǎo)致崩塌、滑坡。相關(guān)科室要加強監(jiān)管，施工單位要嚴(yán)格按照地質(zhì)災(zāi)害危險性評估結(jié)果，做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作。

（三）礦區(qū)地質(zhì)災(zāi)害防治重點

礦區(qū)均受不同程度的地質(zhì)災(zāi)害威脅，主要表現(xiàn)為滑坡、泥石流、地面塌陷、地裂縫、地面沉降等災(zāi)害。礦安檢科和地質(zhì)部門要切實加強地質(zhì)災(zāi)害防治工作的監(jiān)督管理，督促開展好地質(zhì)災(zāi)害防治工作，規(guī)范不合理工程行為，及時組織有關(guān)人員對礦區(qū)周圍存在的問題進(jìn)行排查，要特別重視廢渣堆放點、排矸場的監(jiān)測，防止暴雨引發(fā)礦渣滑坡或泥石流等災(zāi)害。

（四）河流及水利設(shè)施地質(zhì)災(zāi)害防治重點

對礦區(qū)范圍要加強防范因強降雨影響可能發(fā)生不同程度的滑坡、危巖崩塌、泥石流等災(zāi)害。各部門要加強預(yù)測防范，落實責(zé)任，及時采取措施，必要時進(jìn)行合理避讓，最大限度減少人民生命財產(chǎn)損失。

六、防治措施

（一）建立汛期地質(zhì)災(zāi)害巡查、監(jiān)測、值班和速報制度，對礦區(qū)

范圍內(nèi)各類地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測責(zé)任要落實到具體人員，并編制《地質(zhì)災(zāi)害防治方案》和《突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》。

（二）加強地質(zhì)災(zāi)害巡查，特別對采礦活動、切坡建房和其他因素造成的潛在地質(zhì)災(zāi)害隱患進(jìn)行巡查。

（三）加強對威脅城建的基礎(chǔ)設(shè)施、公路交通、礦山等安全的地質(zhì)災(zāi)害進(jìn)行險情動態(tài)監(jiān)測，并按照“誰引發(fā)、誰治理”原則落實治理資金，采取工程措施進(jìn)行治理，消除隱患。

（四）對礦井口、工業(yè)場地附近滑坡、崩塌以及礦區(qū)泥石流、地面塌陷、地面裂縫等地質(zhì)災(zāi)害隱患要及時制定相關(guān)監(jiān)測防范措施，并及時進(jìn)行處理。

（五）經(jīng)常開展地質(zhì)災(zāi)害防治工作檢查，檢查內(nèi)容主要針對礦區(qū)內(nèi)的地質(zhì)災(zāi)害隱患點巡查監(jiān)測記錄是否完整準(zhǔn)確；特別是對礦區(qū)范圍內(nèi)有重大地質(zhì)災(zāi)害體是否采取了有效監(jiān)控措施和防治手段。

山西柳林鑫飛下山峁煤業(yè)有限公司

二Ｏ一三年三月一日

第五篇：山西介休鑫峪溝煤業(yè)有限公司關(guān)于基建施工的管理

山西介休鑫峪溝煤業(yè)有限公司

關(guān)于基建施工的管理

基建施工已經(jīng)進(jìn)入了正常的運行軌道。我們出臺了一些管理制度，完善了一些管理措施，設(shè)置了一些表格，簽訂一些責(zé)任書。目的就是要從方方面面加強管理，使基建施工穩(wěn)步推進(jìn)，創(chuàng)新基建施工中的管理機制，以實現(xiàn)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”三項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。由于基建施工使一項周期長的宏大工程，所以我們就要建立一套長效機制，完善制度、規(guī)范程序。進(jìn)一步加強施工中的管理。提高六長六部管理團(tuán)隊的素質(zhì)，真正掌握科學(xué)管理，明民主管理，人性化管理。特別以“重在現(xiàn)場、管在基層、夯實基礎(chǔ)、科學(xué)管理、創(chuàng)新管理、柔中有情、剛強不衰、大力培訓(xùn)”為施工管理工作的重點，真正做到“關(guān)口前移。重心下移”。關(guān)口前移抓現(xiàn)場、重心下移抓班組就是進(jìn)一步夯實施工安全的基礎(chǔ)、提升現(xiàn)場安全管理水平的重要抓手。施工安全基礎(chǔ)管理的重心在班組、重點在現(xiàn)場。

一、。

我們建設(shè)單位的管理人員一定要轉(zhuǎn)變思想觀念，執(zhí)行公司的一切指令，明確工作思想，不怕苦、不怕累；把工作重點轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場，在現(xiàn)場了解施工的安全，施工的質(zhì)量，施工的進(jìn)度，嚴(yán)格安全施工要求，準(zhǔn)確掌握施工隊的各項施工數(shù)據(jù)，盯守好現(xiàn)場。及時了解施工現(xiàn)場的動態(tài)，掌握施工負(fù)責(zé)人管理制度的落實，充分把握工人們的思想狀況。對機械的運行，施工的程序，設(shè)計的要求，圖紙上的數(shù)據(jù)了如指掌，掌握第一手資料。

二、狠抓基層管理、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

管在基層是重在現(xiàn)場的管理延伸，使日常管理工作在現(xiàn)場推進(jìn)，抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、抓“三違”、抓工作效率在技術(shù)上，我們把“生命是最高價值，安全是最好效益”的理念無限的貫輸?shù)焦芾韴F(tuán)隊和施工隊以及所有的工人中去，堅持跟班工作，產(chǎn)生了很好的效益和效果。我們必須找準(zhǔn)基建工作中的重點、難點，把握好基建工作的關(guān)鍵。對基層管理也非常重要，因為他們是施工現(xiàn)場的直接指揮者，施工安全的程度，施工質(zhì)量的優(yōu)劣，施工進(jìn)度的快慢都掌握在他們的手中，或在他們的一念之間。所有管理好基層，對整個施工過程非常重要。

三、夯實基層工作、增強責(zé)任意識。

基層建設(shè)歷來就是一個管理體系的根本保證，對基層管理的中心是必須保證組織機構(gòu)的健全和各項規(guī)章制度、規(guī)程、措施的落實。建立健全了基層管理的機制，使建設(shè)方和施工隊基層管理人員在管理工作中有依據(jù)、有方向、有目標(biāo)，達(dá)到了事有人管、管有標(biāo)準(zhǔn)的工作要求；必須是人人有事干，事事有人管，做到：日事日畢、日清日高，制定人人、事事、處處、時時有標(biāo)準(zhǔn)，從目標(biāo)、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。

四、掌握科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)管理創(chuàng)新。

“科技是第一生產(chǎn)力”，管理是生產(chǎn)力的保證，我們公司這次基建施工的科技含量高，應(yīng)用了一些現(xiàn)進(jìn)的設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)，為保障施工安全和施工質(zhì)量提供了有力的保障，如錨桿機、噴漿機等大批礦建施工設(shè)備，采取了現(xiàn)代施工工藝。這就需要我們的管理團(tuán)隊所有成員不僅思想上要更新觀念，更要在技術(shù)上更新，掌握一些技術(shù)上的知識，了解新的礦建施工設(shè)備，掌握一些先對施

工的工藝，能看懂施工圖和繪制簡單的圖紙，知道一些技術(shù)數(shù)據(jù)的要求。只有這樣才能實施對施工隊的管理，掌握了這些全面知識，就能對施工隊的時時處處明白清晰，還能提出更高的要求。否則你的管理就是外行，也就難以指揮，監(jiān)督。所以要求我們管理團(tuán)隊人員要學(xué)習(xí)掌握好技術(shù)，把握好這次基建施工的大好機遇，擺正自己的工作位置，通過基建施工提升自己的專業(yè)技術(shù)水平。

五、管理柔中有情、剛?cè)嵯酀?jì)監(jiān)督。

兩個施工隊人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工人職業(yè)素質(zhì)參差不齊，勢必給項目管理帶來各種各樣的問題，我們必須對他們時刻嚴(yán)格要求、加大處罰力度把握了業(yè)務(wù)能力。施工中日常管理工作中，進(jìn)行人性化管理的把握較強，使執(zhí)行力得到應(yīng)有的保證，對處理、處罰等管理行為力度剛強，對施工隊時有信任和時有放開，絕不放松對施工隊的管理；檢查督促柔中有情，以致于在實際工作中創(chuàng)造了一定程度的主動，使對施工隊管理工作得到了剛強有力的監(jiān)督，這些都確保了執(zhí)行力的 剛強和要求。

六、學(xué)好國學(xué)精髓、指導(dǎo)實際管理。

我們倡導(dǎo)管理團(tuán)隊人員要國學(xué)的精髓，用先賢圣人們的思想來指導(dǎo)我們在實際工作中的管理。老子的《道德經(jīng)》就為我們提供很好的管理思想，特別是無為治，正是天地?zé)o為而無所不為，企業(yè)有為而有所不為。老子所謂的無為，并不是說不為，而是順其自然，依據(jù)事物自身的必然規(guī)律運行和發(fā)展，“動合無形”，而不憑加任何外加的力量。這和我們今天的人性化管理，以及構(gòu)建和諧社會是一個道理的。老子看來，要達(dá)到“無為而治”的境界，最基本的一條，就是要遵照“道”的本性去做，要做到遵循規(guī)律，順應(yīng)自然。再如老子還有一個思想叫“居上謙下”這里的上是指管理者，“下”指被管理者，“上”和

“下”也是管理中的一對基本的矛盾。老子認(rèn)為，管理者和統(tǒng)治者雖然是在上者，居于上級的領(lǐng)導(dǎo)地位，但是必須謙虛地、謙和地對待下屬，對待你的被管理者，絕不可高高在上，自大自傲。這是因為“貴以賤為本，高以下為基”，你之所以能在上，正式由于有那么多在下者的遠(yuǎn)古，因此在下者、低賤者正是在上者、高貴者的基礎(chǔ)和根本。老子常用百川歸海來比喻這個道理，江海之所以能成為許多河流的總匯，就是因為它擅于處在低下的地位。統(tǒng)治者、管理者只有虛懷若谷、禮賢下士，下屬才會覺得他的人格受到了尊重，覺得你可親可近，才肯心甘情愿的努力為你工作。所以老子說：“善用人者為下之”，善于用人的管理者常常自覺地把自己放到低下的地位，放到與下屬平等的地位。為了用人，必須下人；只有自覺地下人，才能更好的用人。這也是符合人的自然本性的“道”，也是“無為而治”所必須遵循的一個原則。《弟子規(guī)》也是一部很好的企業(yè)管理教材，他深刻闡述了人們在居家、出外、待人、接物、學(xué)習(xí)五個方面所應(yīng)該恪守的禮儀與規(guī)范。他體現(xiàn)了倫理教育，社會教育、書本教育三個方面。例如首孝悌，中國人講究百善孝為先，所以有些企業(yè)選拔員工，首先看他在家是不是孝順，只有了在家的孝才能對企業(yè)的忠心耿耿。悌就是能和同事以及他人處理好關(guān)系，構(gòu)建一個和諧的生活和工作環(huán)境，這一點在企業(yè)管理中非常重要。弟子規(guī)能夠解決世間的一切問題，企業(yè)管理的問題也能夠得到圓滿的解決。比如，弟子規(guī)中說的：“父母呼，應(yīng)勿緩，父母命，行勿懶”，只要把它換成“領(lǐng)導(dǎo)呼，應(yīng)勿緩，領(lǐng)導(dǎo)命，行勿懶”，那很多的管理問題都可以迎刃而解。所以抓住了弟子規(guī)這本書，就等于抓住了整個傳統(tǒng)文化的精髓。所以我們要求管理團(tuán)隊的成員要多學(xué)這些經(jīng)典的國學(xué)內(nèi)容，對于提高自己的管理能力和管理水平是大有益處的。

七，應(yīng)用信息技術(shù)，擴(kuò)大知識領(lǐng)域。

煤礦基建，安全為天，我們必須嚴(yán)格按照事物的發(fā)展規(guī)律，依靠先進(jìn)的科技，才能將煤礦各項工作有序開展，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在礦井中的應(yīng)用是煤礦正常有序發(fā)展的必要基礎(chǔ)工作。安全培訓(xùn)信息化是指在先進(jìn)的培訓(xùn)理念指導(dǎo)下，按照培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容和不同培訓(xùn)對象的實際要求，統(tǒng)一規(guī)劃、建立安全培訓(xùn)信息平臺，廣泛運用信息資源，利用網(wǎng)絡(luò)、計算機、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)對培訓(xùn)模式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、考核機制、管理方式等培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)的信息化管理。所以要求我們的六長六部及其他管理人員，掌握信息技術(shù)知識。充分利用計算機，網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)，學(xué)習(xí)最前沿的最先進(jìn)的具有國際化的管理方法，安全生產(chǎn)技術(shù)以及其他方面的專業(yè)技術(shù)知識。通過網(wǎng)絡(luò)不斷提升自己的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平。公司下一步要對六長六部以及其他管理人員對信息技術(shù)的掌握以及計算機知識進(jìn)行考核，這也是對六長六部得一項中重要考核內(nèi)容，并且要和獎懲掛鉤。

八、掌握基建施工，熟悉基建程序

基建的施工和技術(shù)管理要做到“雙十有”準(zhǔn)則。一是施工管理“十有準(zhǔn)則”: 開工有準(zhǔn)備、計劃有平衡、施工有記錄、技術(shù)有責(zé)任、工程有回訪、工序有交接、管理有牌板、事故有追查、質(zhì)量有檢查、竣工有驗收。二是技術(shù)管理“十有準(zhǔn)則”: 開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)測、變更有手續(xù)、材料有檢驗、隱患有記錄、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、竣工有檔案。我們給六長設(shè)計了《安全質(zhì)量監(jiān)督卡》《安全質(zhì)量進(jìn)度匯報卡》和《施工日記》。要求大家認(rèn)真填寫，細(xì)心分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取失敗教訓(xùn)。一方面這是基建施工的重要檔案，二是通過這一系列的現(xiàn)場記錄。能提高自己的管理能力和

專業(yè)技術(shù)水平，可謂一箭雙雕，一舉兩得。所以我們要嚴(yán)格遵照技術(shù)規(guī)范, 加強工程質(zhì)量控制。做到工藝先進(jìn)、參數(shù)準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理, 從源頭把好工程質(zhì)量關(guān)。其次加強材料管理, 做好材料的取樣、試驗, 堅持不合格材料不進(jìn)場、不使用, 從現(xiàn)場把好工程質(zhì)量關(guān)。再是嚴(yán)把施工工序, 做好隱蔽工程記錄, 定期和不定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督, 從施工過程把好質(zhì)量關(guān)。通過采取不同手段、不同方法控制工程質(zhì)量, 使各項工程質(zhì)量均達(dá)到設(shè)計要求。

總之，我們的基建施工正在合理、有序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南蚯巴七M(jìn)。各個工隊、各個作業(yè)點已進(jìn)入正規(guī)的軌道，正常的運轉(zhuǎn)。六長六部以及其他有關(guān)人員進(jìn)入角色，已經(jīng)明確職責(zé)，分口把關(guān)，實施管理，齊抓共管。真正做到關(guān)口前移抓現(xiàn)場、重心下移抓班組。增強責(zé)任意識，端正主人翁態(tài)度。注重的管理方法，學(xué)會用人之道。做到管人先管心，時刻了解被管理者的心理狀態(tài)。堅持以人為本，體現(xiàn)人性化管理，帶著感情抓管理，古人說；感人情者，莫乎于心。要求我們六長六部人員不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，學(xué)習(xí)博大精深的國學(xué)文化，學(xué)習(xí)信息技術(shù)知識。六長六部既要各負(fù)其責(zé)，又要密切配合，進(jìn)一步明確責(zé)任，齊抓共管，努力形成抓好基建礦井安全管理工作的合力。同時要積極探索、創(chuàng)新基建礦井安全管理模式，進(jìn)一步強化施工隊伍培訓(xùn)，不斷提高施工人員素質(zhì)，理順體制、活化機制、改進(jìn)管理辦法，全面提高基建礦井安全管理水平，爭取創(chuàng)建一流的基建礦井。