第一篇：山西古縣晉遼柳溝煤業有限公司隱患排查報告

山西古縣晉遼柳溝煤業有限公司

重大隱患排查治理報告

為及時排除隱患，確保安全生產、杜絕事故發生，我礦進行了重大隱患排查治理工作，以下是我礦重大隱患排查治理工作的具體情況：

一、隱患排查治理領導組

組 長：郭玉成（礦長）

副組長：王俊榮（生產副礦長）、彭長順（安全副礦長）、智俊明（總工程師）、高景玉（機電副礦長）、李守臣（通風區長）。

成 員：安全、生產、機電等科室人員組成，主要有張軍紅、邢坤、陳振、范志輝。

二、隱患排查內容

為了認真貫徹落實黨中央、國務院國務院關于煤礦安全生產的重要指示，嚴厲打擊非法、違法煤礦生產，規范煤礦生產秩序，進一步落實《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》、《國務院辦公廳關于在重點行業和領域開展安全生產隱患排查治理專項行動的通知》、《山西省人民政府關于開展煤礦安全隱患排查治理專項行動的通知》、《煤礦重大安全隱患認定辦法》要求，結合本礦實際情況，我礦于2011年5月24日組織有關檢查人員進行了井上下重大隱患排查治理工作，對照煤礦企業重大安全生產隱患排查和報告內容15項76條之規定，認真進行了自查、排查，逐條逐項進行對照，誰檢查、誰簽

字、誰負責，責任到人，檢查結果分以下幾方面內容：

（一）、“六證”：我礦屬兼并重組礦井，現除營業執照正在辦理外其它證件全在有效期內。現有專人負責，近期將辦理完畢。

（二）、不存在越層越界和超定員超能力生產。

（三）、嚴格按規定采購、儲存、使用火工品。嚴格執行火工品的領退制度。對地面三房一室一庫（風機房、絞車房、頭燈房和變電室、炸藥庫）進行了認真的排查，排查出的問題由專人負責處理，分管領導進行整改后的檢查驗收。主要問題為地面各房室衛生程度差，風機房記錄不全面，絞車房無綱絲繩檢查記錄，頭燈房查出失爆礦燈二盞，變電室無滅火用的砂，炸藥庫防洪水渠不暢通，現已全部處理驗收合格。

（四）、勞動用工管理嚴格按規定要求執行，勞動用工登記備案率、勞動合同簽訂率、職工工傷保險交納率和全員培訓率由專人負責，按百分之百要求進行辦理，現已辦理完畢。

（五）、為下井人員全員配備自救器，嚴格執行入井人員必須配帶自救器，現已購買并且達到了數量。

（六）、“一通三防”，完善礦井通風設施，確保煤礦通風系統合理，各作業地點有足夠的有效風量，以風定產，停產不停風和瓦斯超限撤人斷電，嚴禁主局扇時停時開。對水患我礦堅持“有掘必探，先探后掘”的原則。

1、不存在風量不足和主井、回風井同時出煤現象。回采、掘進工作面按規定裝備了甲烷風電閉鎖和瓦電閉鎖。

2、風門、風橋、密閉等通風設施構筑質量符合標準，能夠滿足 2

通風安全需要。

3、采區進、回風巷等主要用風地點風量能夠滿足生產需要，不存在風量不足情況。

（七）、“三大監控系統”（瓦斯監控、人員定位、產量監控）我礦現已建設完成并投入運行。

（八）、加強機電設備管理，消滅井下機電設備失爆；消滅假、冒、偽劣、老、舊、雜機電產品；推廣使用技術含量高的產品，淘汰國家明令淘汰的機電設備。檢修開關設備，所有電氣設備要掛牌，清理浮塵。理順供電線路，確保懸掛整齊。檢查提升鋼絲繩有毛斷絲情況不合格，已更換。主斜井鋼絲繩及二級鋼絲繩有斷絲現象，已更換。

（九）、加強運輸防護管理，要推廣使用性能可靠，技術含量高的安全防護設施，各類運輸設備的安全保護齊全有效。

三、安全技術措施

1、重大隱患排查期間必須保證礦井正常通風，主扇24小時正常運行。瓦斯員必須由經培訓合格的人員擔任，并持證上崗。每班要執行巡回檢查制度，工作面每班檢查三次，班前準備檢查一次，然后每隔2.5小時檢查一次，嚴禁空班漏檢。

2、瓦斯檢查結果必須口頭通知作業地點人員，并如實填入記錄本、記錄牌、日報表，做到“三對口”。瓦斯超限時，瓦斯員有權責令現場工作人員停止作業，并撤到安全地點，瓦斯濃度界限按《煤礦安全規程》規定執行，嚴禁瓦斯超限作業。

3、作業人員編制必須按要求配足特工種人員，堅持礦領導跟班作業。要嚴格加強安全生產管理工作，提高工程質量。特工種人員必

須經培訓合格，持證上崗。任何人不得違章指揮，違章作業，違犯勞動紀律。瓦斯員、安全員必須嚴格執行井下現場交接班制度。嚴格執行瓦斯巡回檢查制度和瓦斯審報制度。

4、臨時停工的掘進工作面，一律不得停風，有計劃停風時，要斷電、撤人，設置柵欄，停風時間超過24小時要在盲巷口臨時封閉，并設檢查點。恢復通風，必須首先檢查停風區內的瓦斯和二氧化碳濃度，由外向里檢查，最高瓦斯濃度不超過1%和最高二氧化碳濃度不超過1.5%，且局扇及其開關附近10m以內風流中的瓦斯濃度不超過0.5%時，可由瓦斯檢查工直接對停風區進行瓦斯排放；停風區瓦斯濃度超過1%或二氧化碳濃度超過1.5%，而最高瓦斯或二氧化碳濃度不超過3%時，瓦斯檢查工必須請示主管領導，由領導指出安全措施，指定專人，控制風流排放瓦斯；停風區瓦斯濃度或二氧化碳濃度超過3%時，瓦斯檢查工必須向主管領導匯報，由通風部門制定排放瓦斯安全措施，報礦技術負責人批準，并指派專人進行排放。

5、局部通風管理。局扇的選擇必須能滿足掘進面的用風要求，入井前必須由機電部門驗收合格，定期檢修、更換，掘進面局扇安設位置、質量必須符合要求，低礦井必須設置“雙閉鎖”裝置，保證局扇可靠運轉；風筒必須選擇阻燃、抗靜電風筒，直徑不小于400mm，吊掛平直，接口嚴密，每環必掛，破口及時修補。局扇必須指派專人管理，實行掛牌管理，掛牌填寫內容應齊全，發生變化時及時更正，一臺局扇不得向兩個掘進工作面供風。局扇的安裝、折除、遷移必須經通風部門負責人和礦分管領導批準。

6、入井人員必須配帶自救器，應定期檢查自救器的完好情況，及時更換失效自救器，配足自救器。加強職工的教育、培訓，學會檢查、使用、維護保養自救器。必須熟悉避災路線，井下所有巷道及交岔口必須有醒目的避災線路標牌與警示牌。

7、維修拆除替換支架時，必須先支后撤，由外向里進行。棚式支架，必須四六勾幫背頂。臨時軌道按標準鋪設，枕木間距均勻，不得松動和懸空。

8、設置可靠的“一坡三擋”裝置，井上、下串車運輸要安設可靠的護繩和車尾巴，調度絞車要按規定安設牢固。井上下提升運輸時要嚴格執行“行車不行人、行人不行車”制度。

9、建立提升運輸系統巡回檢查制度，按有關規程、標準及時維護提升運輸設備和線路，并作好記錄。

10、機電設備要嚴格執行防爆標準，確保設備正常運行。設備檢修嚴禁帶電作業，存放要整齊，線路要懸掛整齊。機電設備及安全設施要定期維修，掛牌管理，包機到人，始終處于完好狀態。電纜線、風水管、風筒要按規定位置吊掛成線，余線要在規定位置盤掛整齊。

11、因檢修、停電或其他原因停風時，必須制定停風安全措施，立即停止工作、切斷電源、撤離人員。從供電系統、機電設備、日常管理方面加強管理，嚴禁無計劃停風，一旦出現無計劃停風，必須按事故處理，并有記錄。復風時，先開啟主扇和局扇，由外到里先檢查瓦斯，瓦斯濃度降到規定值以下時方可送電，其他人員方可入井。

12、加強管理，及時清理機電硐室內的可燃物，消滅事故隱患。井下電氣設備必須符合防爆要求，完善“三大保護”，不得隨意拆修 5

電氣設備。

13、正確安設井下機電設備，按規定懸掛井下各種電纜，制作懸掛井下設備、電纜掛牌，掛牌內容要齊全、完整，定期對下井高壓設備及電纜進行耐壓、泄漏試驗。

14、正確檢修、維護井下設備及供電線路，做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”，閑置設備要及時上井檢修，杜絕失爆，提高設備完好率。

15、井下高、低壓隔爆設備進行技術改造時，應經國家授權的礦用產品質量監督檢驗部門檢驗，并取得合格證。

山西古縣晉遼柳溝煤業有限公司

二O一一年五月十日

山西古縣晉遼柳溝煤業有限公司

重大隱患排查治理報告

二0一一年五月十日

第二篇：山西華潤鴻福煤業有限公司安全生產隱患排查工作實施方案

某某煤礦安全生產隱患排查治理工作方案

為貫徹落實《國務院辦公廳關于進一步開展安全生產隱患治理工作的通知》（國辦發明電[2008]15號）、《國家安全監管總局 國家煤礦安監局關于印發煤礦企業2008年安全隱患排查治理工作實施意見的通知》（安監總行[2008]36號）、省經貿委《關于印發江蘇煤礦隱患排查治理工作實施方案的通知》（蘇經貿煤炭[2008]175號）及集團公司《關于印發<××集團2008年安全生產隱患排查治理工作方案>的通知》文件精神，扎實有效的開展好“隱患治理年”活動，促進安全生產形勢持續穩定，結合礦井實際，特制定本方案。

一、組織領導

為加強安全生產隱患排查治理工作的組織領導，成立以礦長任組長，生產副礦長、安監副處長、經營副礦長、物業公司總經理、實業公司總經理、工會主席為副組長，生產副總工程師、安全副總工程師、機電副總工程師、副總經濟師及生產技術科、安全監察科、計劃設計科、地質測量科、勞動工資科、企業管理科、財務科、供應科、機電科、運搬工區、通風科、皮帶工區、宣傳科、保衛科、職工學校、礦工會等部門負責人為小組成員的領導小組，辦公室設在安全監察科，安全監察科科長任辦公室主任。

二、工作目標

通過開展“隱患治理年”活動，進一步健全完善隱患排查治理制度，全面落實各級、各部門、各崗位安全生產責任制，排查治理安全隱患、管理薄弱環節和安全生產關鍵，減少零打碎敲人身傷害事故，促進礦井安全形勢穩定，確保實現安全年。

三、排查治理重點

1、上級有關安全生產方針政策、法律法規、文件制度貫徹落實情況；各級安全生產責任制制定、落實情況；領導干部帶班作業制度現場落實情況；管理人員現場安全履職情況。日常隱患排查制度建立和實際開展情況；重大隱患停產整頓和監管、建檔情況。

2、通風系統是否合理，通風設施是否完善可靠，井下是否存在無風、微風、不合理串聯風現象，掘進工作面是否實現“三專兩閉鎖”，綜合防塵系統是否健全及運行正常。

3、安全監測監控系統的安裝和使用情況，是否按規定配備瓦斯檢查員和執行瓦斯檢查制度。

4、技改項目是否落實安全設施“三同時”規定，杜絕邊施工邊生產現象。

5、采掘接替是否正常，是否規范真實的采掘工程平面圖等圖紙。

6、井下電器設備是否有失爆現象，提升運輸設備保護裝置和安全保護設施是否安全有效。

7、水文地質資料是否齊全；老空水、承壓水防治技術措施是否落實到位；雨季“三防”物資儲備和應對措施制定、落實是否到位。

8、井下火工品發放點存放量是否符合有關規定，是否有完善的火工品儲存、運輸、發放、領用、清退制度及實際執行情況。爆破作業是否符合《煤礦安全規程》的有關規定。

9、礦井是否存在超能力、超強度、超定員生產現象。

10、應急救援預案制定、演練和應急物資、設備設施儲備維護情況。

11、安全費用提取和使用是否到位；安全生產管理人員、特殊工種和入礦新工人是否按照規定進行安全培訓，并按規定持證上崗。井下是否存在使用明令禁止或淘汰設備、工藝；是否存在嚴重失修的井巷工程。

12、停產檢修和復產驗收是否按有關規定進行。

13、各作業場所消防設施、器材是否齊全可靠，并做到定期校驗。

14、食品采購、加工、儲存、銷售是否符合有關規定。

四、實施步驟

本次安全生產隱患排查治理工作分三個階段進行，開展范圍包括本部的各單位和異地各項目部。

第一階段：時間：4月。召開專題會議，對“隱患治理年”活動進行動員部署，科學有序組織礦井安全生產，確保安全形勢持續穩定。

第二階段：時間：5月至9月。圍繞“一通三防”、雨季“三防”等重點工作，抓好各項安全技術措施落實，深入開展隱患排查和治理。針對雨季汛期等容易引發的自然災害加強防治，在雨季來臨前，全面排查易發事故的隱患點，制定方案，徹底整改。嚴防重特大事故發生，確保奧運會期間安全。

第三階段：時間：10月至12月。

針對年末歲尾，季節交替，寒流、冰雪等惡劣災害天氣的特點，超前制定防止自然災害的應急預案；重點做好防止“三超”生產行為，同時認真總結隱患排查治理活動工作成果，制定完善經常性隱患排查治理工作機制，確保活動取得實效。

五、工作要求

1、大力營造強勢氛圍，抓好隱患排查治理。充分發揮各種媒體的宣傳作用，大力營造隱患排查治理強勢氛圍，宣傳科利用廣播、電視、工會利用標語橫幅、宣傳櫥窗和黑板報等工具，廣泛宣傳本次活動的重要性和必要性，提高廣大干部職工的思想認識，調動職工參與隱患排查治理工作積極性和主動性，發揮職工熟悉和掌握生產現場特點，全面排查各種安全生產的隱患，形成隱患的整改快速反應機制。

2、創新排查治理形式，注重活動實際效果。實行全員隱患排查制度。一是基層單位跟班干部、瓦安員、班組長、驗收員、群監員每班排查現場安全隱患，將排查出的安全隱患，分類落實整改，做到隱患整改不過班。二是基層單位管理人員、職工每天排查一次當天存在的安全隱患，制定針對性措施，落實整改責任人和整改時間，力求安全隱患整改不過日。三是機關安全生產科室每周分專業排查一次安全隱患，將排查出的安全隱患分解到基層責任單位，分級管理控制，并做好整改指導工作，確保排查出的安全隱患及時得到整改。四是專業主控部門結合礦組織的安全質量標準化檢查，每旬排查一次現場存在的安全隱患，對排查出的安全隱患，由安全監察科統一匯總，分專業、分單位落實整改責任人、整改時間，跟蹤復查整改情況，確保隱患整改一個不漏。五是副總以上礦領導、機關科室管理干部每月一次深入基層單位，組織包保單位全體職工分崗位、分工種、分工序排查生產過程中的安全隱患，對排查出的安全隱患，上報安全監察科備案，并在本單位公示欄上公示，制定整改方案，落實整改責任人、落實整改期限、落實檢查驗收，形成安全隱患閉環管理。

3、突出排查治理重點，強化過程監督落實。以“一通三防”、水害防治、頂板管理、供電、運輸、提升和火工品管理為排查重點，對排查出的安全隱患和管理薄弱環節，進行重點監控，跟蹤落實整改，杜絕重特大事故，減少零星事故，提高礦井的安全生產的保障能力。職能部門管理人員積極深入生產現場，加強業務指導和監督檢查，發現現場存在的安全生產隱患，及時采取切實可行措施，確保做到安全生產。

4、以“隱患治理年”為契機，建立安全生產長效機制。以開展“隱患治理年”活動為契機，針對礦井安全生產中存在的突出隱患，加大安全投入，進行重點治理，消除不安全因素；加強全員培訓，提高現場安全管理水平和實際操作技能，健全完善各項安全管理制度，結合本質安全礦井創建，建立起安全生產的長效機制。

5、強化信息統計管理，抓好資料歸檔上報。安全生產隱患排查治理領導小組全面負責隱患排查治理工作；安全監察科具體負責隱患排查治理的日常事務工作，落實專人做好安全隱患排查治理的信息統計、歸檔、上報工作，確保各項工作落到實處。

第三篇：山西柳林下寺頭煤業有限公司2007年工作總結

山西柳林下寺頭煤業有限公司2007年工作總結

二00七年我礦認真貫徹落實國家的一系列安全生產方針、政策、法律、法規，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，以“管理、裝備、培訓”三并重為原則，堅持以人為本，規范辦礦，科技興礦，加大安全投入，強化全員培訓工作，提高全員綜合素質，構建了安全管理長效機制，保證了安全生產健康發展。特別是07年礦新的領導班子成立以后，大刀闊步地對管理體制進行了改革，現將我礦07年安全生產工作開展情況總結如下：

一、建立健全安全管理機制

1、根據國家中的有關規定，07年我們對礦井的“六證”全部進行了辦理，使礦井合法有效。

2、建立健全了礦井安全管理機構，配足了安全管理人員。礦新的領導組建以后，新組建了通風科、機電科、監測監控中心、培訓中心、質量標準化辦公室，并配足了相關人員。

3、健全了安全生產責任制等各項管理制度。

二、加強安全生產技術管理

1、我礦設立了技術管理機構，配備了采礦、通風、機電、地質測量等專業人員，并都具備中專以上學歷。

2、嚴格按照安全生產許可證實施辦法的規定，完善了相關圖紙，并對周邊礦井的采空區情況定期進行了分析。

3、加強礦井“一通三防”的技術管理，07年我們對礦井集中運輸下山、軌道下山、總回風巷的斷面進行了擴大。巷道斷面由原來的5.7m2，擴大到現在的9.0 m2，并對相關巷道進行了錨噴加固。通過建設，巷道風阻減少，通風系統更加合理，運行可靠。通風隊把軌道下山、集中運輸下山的夾聯巷道全部進行了密閉，對三條下山不規范的閉墻進行了重新密閉，共砌筑閉墻六十八處，通風設施滿足了礦井安全生產的要求。

4、嚴格執行“預測預報、有穎必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則。我們在9211回采工作面兩巷的掘進過程中堅持先探后掘，確保安全。

三、狠抓技改工程，打造一流礦井

二00七年我們對礦井未完成的工程項目進行了建設，并陸續竣工并投入了運行，今年投入運行的安全設施有深井水高位靜壓水池、主、副水倉、中央變電站，軌道巷安裝了單軌無極繩絞車，副立井安裝了防墜罐籠，并對主副井井底車場進行了硬化，對主要巷道新修建了排水溝。由于以上安全、生產實施的投入使用，礦井抗災能力大大提高，生產安全有了保證，礦井面貌煥然一新。

四、精心組織，完成了公司下達的生產任務

在安全、生產基礎設施建設的同時，我們精心組織煤礦生產。為了合理開采，在生產計劃中，我們以保持“三量”平衡為準則以礦井產量達到穩產，持續發展為要求，以完成生產任務為目標設置有關隊組進行組織生產。經過大家共同努力我們基本完成了公司下達給我礦的采掘任務。在9110炮采工作面推進的過程中我們克服了該工作面頂板破碎、工作面兩遇隙落柱，順槽與工作面落差大等困難，圓滿地完成了生產任務。9201綜采工作面的安裝也基本完成，即將投入試生產。

五、全方位抓安全質量標準化建設

根據省安全生產監督管理局和公司對安全質量標準化的考核要求，我礦成立了安全質量標準化組織機構，并在全礦各隊組深入開展了標準化競賽活動。通過深入學習，貫徹落實，并經過每月三次安全質量標準質量化的檢查驗收，職工思想認識水平有了很大的提高，質量標準化的意識有了很大的增強。體現在生產過程中就是按“三大”規程作業的多了，文明生產的多了，違章的少了。但是安全質量標準化建設是長期的艱辛的工作，鞏固、提高的空間很大，二00七年標準質量化建設在我礦只能說還處在初級階段，今后要走的路很長，我們一定要真抓實干，爭取在08有大的提高，圓滿完成縣局、公司下達的安全生產和質量標準化達標任務。

六、安全管理應落在實處

1、安全培訓對生產崗位職工的安全教育主要包括：三級教育、特種作業教育、外來務工人員教育、調換工種崗位工人教育，但教育要落到實處，首先要提高培訓人員的認識水平，不能讓培訓工作走了過場。

2、隱患排查的制度化，經常現已形成，但現場作業人員違章屢禁不止。今后應加強現場的監督管理。安全是一項長期性和經常性的工作，只有常抓不懈，采取教育、處罰相并重，才能確保礦井安全生產。

2007年是不平凡的一年，是積極向上一的一年，只要我們團結拼搏、努力工作，下寺頭煤業有限公司的天一定會更加燦爛輝煌。

第四篇：山西離柳鑫瑞煤業有限公司地質災害防治實施方案

。

山西離柳鑫瑞煤業有限公司

地質災害防治實施方案

由于地下開采利用程度較高，長期的地下開采活動和大量的采空區形成，導致地質結構破壞嚴重，存在大量的地質災害隱患。結合（林辦法【2010】1號）要求，為落實煤礦地質災害防治措施，確保我礦煤礦地質災害防治高效有序進行，減輕因地質災害造成的人員傷亡和財產損失，特制定地質災害防治實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹“以人為本”思想，堅持“預防為主”、“避讓與治理相結合”的原則，按照《地質災害防治條例》規定，依法保護地質環境和治理地質災害，實行分級管理，加大地質災害防治資金的投入，依靠專家論證，科學治理，最大限度地減輕地質災害損失，為所屬居民安居樂業和經濟持續快速健康發展創造一個良好的環境。

二、目標要求

制定《煤礦地質災害防治區劃》，建立地質災害防治領導機構，明確目標任務，健全以“群測群防”為基礎的防治網絡體系，進一步加強地質災害預警預報，堅持分批治理與重點治理相結合，有計劃的全面開展地質災害防治工作，減少地質災害造成的損失。

三、防治的重點區域

鑫瑞煤業有限公司所屬礦區（原山西新民二礦煤焦有限公司，南莊煤礦，新民煤礦）

四、工作措施

（一）成立組織，加強領導

組長；王乃喜（礦長）

副組長；郭引平（總工）寧孝平（副礦長）高太平（副礦長）武建生（副礦長）成員；劉林珠王培林郭建武李愛全段志榮曹 峰王二生李文亮郭太平劉海平韓再賓強彥東劉文斌

下設辦公室；辦公室設在調度室

辦公室主任；劉林珠（兼）

電話；***526811

（二）明確職責，落實責任

煤礦地質災害防治工作情況復雜、難度大，各部門、有關科（室）要高度重視，各司其職、各負其責，密切配合，扎實做好煤礦地質災害防治工作，為建設和諧鑫瑞促進經濟可持續發展服務。

礦長是轄區煤礦地質災害防治工作的第一責任人。依據“預防為主”、“避讓與治理相結合”和“全面規劃、突出重點”、的原則，明確責任，將監測與防治任務落實到具體單位和具體人員，做到任務到人、責任到人，采取群測群防的方法進行監測、防治。

生技科負責礦區安全檢查工作，對照各煤礦井上下對照圖和采掘工程平面圖，標出井下采空區相對應地面設施的具體位置。發現存在地質災害隱患的要及時上報地質災害防治辦公室。對各煤礦井下排查情況，存在安全隱患的要組織專家進行煤礦地質災害類型、規模、危險程度的評估，劃定地質災害區域，并結合實際提出地質災害防治措施。在各轄區內地質災害易發點要設立地質災害警示牌，要做好地質災害“防災明白卡”和“避險明白卡”的發放工作，及時發放到受威脅的群眾手中。

（三）科學防治，增強實效

對滑坡區的防治措施主要是提高抗滑力和減少下滑力，應依據地質災害防治采取相應措施，加強防護；對塌陷區一般采用避讓措施來減少災害造成的損失，尤其在汛期一旦發現災情，及時組織人員撤離，防治措施主要采取回填塌陷區、固體充填井下采空區等工程治理方法。

（四）加強日常巡查，提高應急能力

明確人員進行日常巡查、檢查，重點是密切關注塌陷區周圍地面有沒有新的地表變化跡象。如果發現塌陷發展的危險信號、跡象，立即啟動此方案，組織受危脅的群眾迅速撤離到指定的安全地點暫時居住。

第五篇：山西介休鑫峪溝煤業有限公司關于基建施工的管理

山西介休鑫峪溝煤業有限公司

關于基建施工的管理

基建施工已經進入了正常的運行軌道。我們出臺了一些管理制度，完善了一些管理措施，設置了一些表格，簽訂一些責任書。目的就是要從方方面面加強管理，使基建施工穩步推進，創新基建施工中的管理機制，以實現“安全、質量、進度”三項目標任務的順利完成。由于基建施工使一項周期長的宏大工程，所以我們就要建立一套長效機制，完善制度、規范程序。進一步加強施工中的管理。提高六長六部管理團隊的素質，真正掌握科學管理，明民主管理，人性化管理。特別以“重在現場、管在基層、夯實基礎、科學管理、創新管理、柔中有情、剛強不衰、大力培訓”為施工管理工作的重點，真正做到“關口前移。重心下移”。關口前移抓現場、重心下移抓班組就是進一步夯實施工安全的基礎、提升現場安全管理水平的重要抓手。施工安全基礎管理的重心在班組、重點在現場。

一、。

我們建設單位的管理人員一定要轉變思想觀念，執行公司的一切指令，明確工作思想，不怕苦、不怕累；把工作重點轉移到現場，在現場了解施工的安全，施工的質量，施工的進度，嚴格安全施工要求，準確掌握施工隊的各項施工數據，盯守好現場。及時了解施工現場的動態，掌握施工負責人管理制度的落實，充分把握工人們的思想狀況。對機械的運行，施工的程序，設計的要求，圖紙上的數據了如指掌，掌握第一手資料。

二、狠抓基層管理、把握關鍵環節。

管在基層是重在現場的管理延伸，使日常管理工作在現場推進，抓安全質量標準化管理、抓“三違”、抓工作效率在技術上，我們把“生命是最高價值，安全是最好效益”的理念無限的貫輸到管理團隊和施工隊以及所有的工人中去，堅持跟班工作，產生了很好的效益和效果。我們必須找準基建工作中的重點、難點，把握好基建工作的關鍵。對基層管理也非常重要，因為他們是施工現場的直接指揮者，施工安全的程度，施工質量的優劣，施工進度的快慢都掌握在他們的手中，或在他們的一念之間。所有管理好基層，對整個施工過程非常重要。

三、夯實基層工作、增強責任意識。

基層建設歷來就是一個管理體系的根本保證，對基層管理的中心是必須保證組織機構的健全和各項規章制度、規程、措施的落實。建立健全了基層管理的機制，使建設方和施工隊基層管理人員在管理工作中有依據、有方向、有目標，達到了事有人管、管有標準的工作要求；必須是人人有事干，事事有人管，做到：日事日畢、日清日高，制定人人、事事、處處、時時有標準，從目標、執行、監督、反饋各個環節嚴格要求。

四、掌握科學技術，促進管理創新。

“科技是第一生產力”，管理是生產力的保證，我們公司這次基建施工的科技含量高，應用了一些現進的設備和先進的技術，為保障施工安全和施工質量提供了有力的保障，如錨桿機、噴漿機等大批礦建施工設備，采取了現代施工工藝。這就需要我們的管理團隊所有成員不僅思想上要更新觀念，更要在技術上更新，掌握一些技術上的知識，了解新的礦建施工設備，掌握一些先對施

工的工藝，能看懂施工圖和繪制簡單的圖紙，知道一些技術數據的要求。只有這樣才能實施對施工隊的管理，掌握了這些全面知識，就能對施工隊的時時處處明白清晰，還能提出更高的要求。否則你的管理就是外行，也就難以指揮，監督。所以要求我們管理團隊人員要學習掌握好技術，把握好這次基建施工的大好機遇，擺正自己的工作位置，通過基建施工提升自己的專業技術水平。

五、管理柔中有情、剛柔相濟監督。

兩個施工隊人員結構復雜，工人職業素質參差不齊，勢必給項目管理帶來各種各樣的問題，我們必須對他們時刻嚴格要求、加大處罰力度把握了業務能力。施工中日常管理工作中，進行人性化管理的把握較強，使執行力得到應有的保證，對處理、處罰等管理行為力度剛強，對施工隊時有信任和時有放開，絕不放松對施工隊的管理；檢查督促柔中有情，以致于在實際工作中創造了一定程度的主動，使對施工隊管理工作得到了剛強有力的監督，這些都確保了執行力的 剛強和要求。

六、學好國學精髓、指導實際管理。

我們倡導管理團隊人員要國學的精髓，用先賢圣人們的思想來指導我們在實際工作中的管理。老子的《道德經》就為我們提供很好的管理思想，特別是無為治，正是天地無為而無所不為，企業有為而有所不為。老子所謂的無為，并不是說不為，而是順其自然，依據事物自身的必然規律運行和發展，“動合無形”，而不憑加任何外加的力量。這和我們今天的人性化管理，以及構建和諧社會是一個道理的。老子看來，要達到“無為而治”的境界，最基本的一條，就是要遵照“道”的本性去做，要做到遵循規律，順應自然。再如老子還有一個思想叫“居上謙下”這里的上是指管理者，“下”指被管理者，“上”和

“下”也是管理中的一對基本的矛盾。老子認為，管理者和統治者雖然是在上者，居于上級的領導地位，但是必須謙虛地、謙和地對待下屬，對待你的被管理者，絕不可高高在上，自大自傲。這是因為“貴以賤為本，高以下為基”，你之所以能在上，正式由于有那么多在下者的遠古，因此在下者、低賤者正是在上者、高貴者的基礎和根本。老子常用百川歸海來比喻這個道理，江海之所以能成為許多河流的總匯，就是因為它擅于處在低下的地位。統治者、管理者只有虛懷若谷、禮賢下士，下屬才會覺得他的人格受到了尊重，覺得你可親可近，才肯心甘情愿的努力為你工作。所以老子說：“善用人者為下之”，善于用人的管理者常常自覺地把自己放到低下的地位，放到與下屬平等的地位。為了用人，必須下人；只有自覺地下人，才能更好的用人。這也是符合人的自然本性的“道”，也是“無為而治”所必須遵循的一個原則。《弟子規》也是一部很好的企業管理教材，他深刻闡述了人們在居家、出外、待人、接物、學習五個方面所應該恪守的禮儀與規范。他體現了倫理教育，社會教育、書本教育三個方面。例如首孝悌，中國人講究百善孝為先，所以有些企業選拔員工，首先看他在家是不是孝順，只有了在家的孝才能對企業的忠心耿耿。悌就是能和同事以及他人處理好關系，構建一個和諧的生活和工作環境，這一點在企業管理中非常重要。弟子規能夠解決世間的一切問題，企業管理的問題也能夠得到圓滿的解決。比如，弟子規中說的：“父母呼，應勿緩，父母命，行勿懶”，只要把它換成“領導呼，應勿緩，領導命，行勿懶”，那很多的管理問題都可以迎刃而解。所以抓住了弟子規這本書，就等于抓住了整個傳統文化的精髓。所以我們要求管理團隊的成員要多學這些經典的國學內容，對于提高自己的管理能力和管理水平是大有益處的。

七，應用信息技術，擴大知識領域。

煤礦基建，安全為天，我們必須嚴格按照事物的發展規律，依靠先進的科技，才能將煤礦各項工作有序開展，充分利用網絡技術在礦井中的應用是煤礦正常有序發展的必要基礎工作。安全培訓信息化是指在先進的培訓理念指導下，按照培訓目標、內容和不同培訓對象的實際要求，統一規劃、建立安全培訓信息平臺，廣泛運用信息資源，利用網絡、計算機、通信等現代信息技術，實現對培訓模式、培訓內容、培訓方法、考核機制、管理方式等培訓的各個環節的信息化管理。所以要求我們的六長六部及其他管理人員，掌握信息技術知識。充分利用計算機，網絡等現代信息技術，學習最前沿的最先進的具有國際化的管理方法，安全生產技術以及其他方面的專業技術知識。通過網絡不斷提升自己的專業技術水平和管理水平。公司下一步要對六長六部以及其他管理人員對信息技術的掌握以及計算機知識進行考核，這也是對六長六部得一項中重要考核內容，并且要和獎懲掛鉤。

八、掌握基建施工，熟悉基建程序

基建的施工和技術管理要做到“雙十有”準則。一是施工管理“十有準則”: 開工有準備、計劃有平衡、施工有記錄、技術有責任、工程有回訪、工序有交接、管理有牌板、事故有追查、質量有檢查、竣工有驗收。二是技術管理“十有準則”: 開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術有交底、定位有復測、變更有手續、材料有檢驗、隱患有記錄、質量有標準、竣工有檔案。我們給六長設計了《安全質量監督卡》《安全質量進度匯報卡》和《施工日記》。要求大家認真填寫，細心分析，不斷總結經驗，吸取失敗教訓。一方面這是基建施工的重要檔案，二是通過這一系列的現場記錄。能提高自己的管理能力和

專業技術水平，可謂一箭雙雕，一舉兩得。所以我們要嚴格遵照技術規范, 加強工程質量控制。做到工藝先進、參數準確、結構合理, 從源頭把好工程質量關。其次加強材料管理, 做好材料的取樣、試驗, 堅持不合格材料不進場、不使用, 從現場把好工程質量關。再是嚴把施工工序, 做好隱蔽工程記錄, 定期和不定期進行現場檢查和監督, 從施工過程把好質量關。通過采取不同手段、不同方法控制工程質量, 使各項工程質量均達到設計要求。

總之，我們的基建施工正在合理、有序、嚴謹的向前推進。各個工隊、各個作業點已進入正規的軌道，正常的運轉。六長六部以及其他有關人員進入角色，已經明確職責，分口把關，實施管理，齊抓共管。真正做到關口前移抓現場、重心下移抓班組。增強責任意識，端正主人翁態度。注重的管理方法，學會用人之道。做到管人先管心，時刻了解被管理者的心理狀態。堅持以人為本，體現人性化管理，帶著感情抓管理，古人說；感人情者，莫乎于心。要求我們六長六部人員不斷學習專業技術知識，學習博大精深的國學文化，學習信息技術知識。六長六部既要各負其責，又要密切配合，進一步明確責任，齊抓共管，努力形成抓好基建礦井安全管理工作的合力。同時要積極探索、創新基建礦井安全管理模式，進一步強化施工隊伍培訓，不斷提高施工人員素質，理順體制、活化機制、改進管理辦法，全面提高基建礦井安全管理水平，爭取創建一流的基建礦井。