第一篇：企業年終獎激勵方案（本站推薦）

員工年終獎激勵方案：

【創 造承 擔合 作分享】

*個人績效值k”*企業成果值k（部門績效值k’）*分享值S

1.以當年度考評人12月工資加總再計算出月平均值i為基數；

2.以企業與部門當年度績效（成果值k/k’）為乘權，企業績效k占權重60%，部門績效k’占40%；（備注：2011年度企業績效參考評定值為分，部門績效參考評定分）

3.以考評人在本企業的工作貢獻時間為累積系數，一年以上的以“1”+“0.1*n”（n為對應工作貢獻年數）為計算系數；不到一年的以實際工作月數除以12再乘一年工作年限對應系數為計算系數；

4.個人乘權系數，為考評人當年度工作績效考評值（個人績效值k”）*權重系數70%+杰出值j（團隊評分*50%+管理層評分*50%）*權重系數30%；

5.成員年度獎金以50%、30%、20%比例分三年計發，至新方案執行前未予發放部分足額計留（考評人脫離企業的除外）；

6.本辦法自2011年度推行，至企業正式達標財務收益前適用。

計算公式：（年終獎）分享值S = i（60%k+40%k’）*（1+0.1n）*（70%k”+30%j）

中國國際合作交易網

2012年元月

第二篇：企業員工激勵方案

公司員工激勵

一、目的1、為了激發車間員工的工作激情，提高員工的滿意度與忠誠度，進而提高公司的核心競爭力。

2、通過運用各種有效的激勵措施，是員工認同公司文化，熱愛公司，使公司的激勵政策在同行業間保持絕對優勢。

二、激勵對象：全體車間職工

三、激勵措施：

1、開展優秀員工評選工作

（1）公司評選優秀員工，具體評選方法可根據員工工作業績、工作態度、出勤情況，具體參照優秀員工評選方案。表現良好的員工，給予一定的物質獎勵與表揚。

（2）榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工積極性。

（3）為評上優秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。

（4）被評上優秀員工的人穩定性會增強

（5）對員工進行評比，在職工中樹立勞動典型

2、任務分化激勵

（1）推行目標明確制，使公司任務指標層層落實，明確車間的任務目標，再落實到每個員工月度目標。既有壓力又有獎賞，產生強烈的動力，努力完成任務。

（2）對超額完成任務的員工給予表揚。

3、工作中的小十點：

（1）問好:經常向員工寒暄問好，可極大地增加與員工之間的親和力。

（2）談心:經常與員工交談，既便于了解情況，又便于征求意見。

（3）表揚:對業績突出的員工給予表揚，對工作認真的員工也應適當鼓勵。

（4）考核:建立考核體系，評估所有員工的表現，作為獎賞和升遷的參考。

（6）換工:允許企業員工在公司內部調換工作，以激發他們的新的活力。

（7）定向:幫助員工根據企業目標來確立個人發展目標，將員工發展與公司發展聯系起來。不斷地給予他們以嶄新的工作、創造的機會和競爭的環境，增強他們對自己的信心。總之，應和員工一起追求更高的業績、攀登更高的目標。

姜總簽字：

第三篇：關于設立“增員獎”的激勵方案

關于設立“增員獎”的激勵方案

2012年，酒店大踏步發展，以大本營為立足點，發展了眾彩商務酒店，近日，也組建了班子在湖熟開設分店，還有多個項目正在接洽中。隨著發展的需要，酒店需要大量的人才、人員加入我們的團隊為企業的拓展培養、輸送更多優秀人才。為進一步發揮團隊作戰力，發動酒店全體員工參與人員的引進，經酒店領導班子研究決定，特在酒店內部推行“增員獎”，實施方案具體如下：

1、凡酒店員工均可推薦身邊的親朋好友加入我們的團隊；

2、酒店將根據其自身特點為其提供最適合的崗位；

3、被推薦人員一經錄用，并在酒店工作滿三個月，即獎勵推薦人100元/月，連續獎勵6個月。（該獎勵從被推薦人工作滿三個月后的第一個月起開始享受）

4、推薦人或被推薦人一經離職，即取消對推薦人的獎勵；

5、此方案經酒店領導班子研究通過并張貼公布起執行。

第四篇：關于設立“增員獎”的激勵方案

內蒙古點富信息科技有限公司 關于設立“增員獎”的激勵方案

2018年，隨著公司快速發展，為迎合公司的發展需要以及滿足公司的戰略布局，現公司需要引進大量的人才、人員加入我們的團隊為企業的拓展培養、輸送更多優秀人才。為進一步發揮團隊作戰力，發動公司全體員工參與人員的引進，經公司總經理室、人事部研究決定，特在公司內部推行“增員獎”，實施方案具體如下：

1、凡公司員工均可推薦身邊的親朋好友加入我們的團隊；

2、公司將根據其自身特點為其提供最適合的崗位；

3、被推薦人員一經錄用，并通過試用期轉正，即獎勵推薦人300元，被推薦人員崗位晉升后，獎勵推薦人500元。

4、推薦人或被推薦人一經離職，即取消對推薦人的獎勵；

5、此方案經公司總經理室、人事部通過并張貼公布起執行。

內蒙古點富信息科技有限公司

人事部

2018年6月25日

第五篇：企業員工激勵方案(企業管理)

企業員工激勵方案

企業管理0801劉保080508010

5引言

沒有滿足的需要是激勵的開端，而需要的滿足則是激勵過程的完成?？梢?，需要是人類行為的出發點、基礎和最根本的原因。管理者只有了解了員工的需要以及員工之間需要的差異，然后有針對性地采取管理措施，才能收到良好的激勵效果，充分調動員工的工作積極性。

一、選擇激勵對象 ：（組織環境 群體特征)

針對生產類型公司目前員工流動量大，員工工作效率低下，員工心態不穩等問題

二、設置激勵目標

(具體可達到目標，比如一個月完成1000件產品部件的生產)

三、選擇激勵理論并說明選擇理由

羅伯特 豪斯的綜合激勵模式理論

? 理由：努力來自于報酬、獎勵的價值，個人認為需要付出的努力和受到獎勵的概率。而覺察出來的努力和獎勵的概率也受到過去經驗和實際績效的影響。如果人們確切知道，他有把握完成任務或者過去曾經完成的話，他將樂意做出努力并對獎勵的概率更加清楚。

? 工作的實際績效取決于能力的大小、努力程度以及對所需完成任務理解的深度，如對完成目

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標所需從事的活動，以及影響任務完成的其他因素的理解和掌握。

? 獎勵要以績效為前提，不是先有獎勵后有績效，而是必須先完成組織任務才能導致精神的、物質的獎勵。當員工看到他們的獎勵與成績很少有關系時，這樣的獎賞將不能成為提高績效的刺激物。

? 激勵措施是否會產生滿意，取決于受激勵者認為獲得的報償是否公平。

? 滿意將導致進一步的努力。

四、策劃激勵方案（可操作性）

一、目標激勵

由人事及生產廠長共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產廠長與員工一起結合員工目前的工作效率制每月生產目標（注：應是一個可以達到的目標）對于達到目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫助，比方說培訓等，幫助員工達到工作目標。

效果分析：1屬員工自我激勵，完成目標的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。

2、完不成目標的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。

二、參與激勵

對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如購買飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產方面某些規定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。

效果分析：

1、員工感覺自己受公司重視可增強工作積極性。

2、便于了解第一線員工的思想。

3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現公平及人本思想。

三、評選優秀員工

公司可分季度評選優秀員工，具體評選方法可根據員工工作績效、工作態度、出勤情況等。從員工—2—

中挑選出2～3名表現良好的員工，發給溥澤皮工藝飾品優秀員工獎狀及給予一定的物質獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。

效果分析：

1、榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工積極性。

2、為評上優秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。

3、被評上優秀員工的人穩定性會增強。

四、員工生日問候

每位員工生日時，由公司總經理簽發員工生日賀卡，表達對員工的祝福。（一定要總經理親自簽發，否則效果不明顯）

效果分析：

1、員工感覺受公司重視。

2、總經理鼓勵會增強員工工作熱情。

五、工資激勵

對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。

效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓出來的熟練工跳槽。

五、企業文化激勵

制定人本的企業文化。通過培訓的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。

效果分析：不同與其他還沒有企業文化激勵的企業，會是一種比較特別的方式。

六、績效激勵

目前還無法執行，待績效考核體系建立以后再予以執行。

七、負激勵

對于連續兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時工作表現（包括考勤、工作態度等）

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給予轉崗或辭退處理。

效果分析：

1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。

2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。

3、可結合目標激勵一起執行。

五、可能會遇到的問題

—4—造成生產積極性下降。目標設置不當會使員工壓力過大