第一篇：高管人員績效考核實施辦法

中房置業股份有限公司

高管人員績效考核實施辦法

第一章 總則

第一條 為規范公司高級管理人員的激勵約束機制，有效地對高級管理人員的績

效進行考核，根據公司《薪酬管理辦法》、《高管人員薪酬標準》以及《薪酬與考核委

員會工作細則》的有關規定，制訂本辦法。

第二條 本辦法所指高管人員是指董事長以及董事會聘任的總經理、副總經理、董事會秘書、財務總監、總法律顧問。

第三條 公司董事會負責高管人員績效考核，薪酬與考核委員會具體組織實施，考核采取簽訂績效考核責任書的方式進行。

第二章 考核內容

第四條 公司高級管理人員的績效考核指標主要針對董事會年初確定的年度經營

目標以及著力解決的個性指標、約束性指標及公司整體績效考核結果調節分。

（一）財務指標：包括營業收入、利潤總額、凈利潤、成本費用總額、管理費用、成本費用占營業收入比重等；

（二）個性指標：包括歷史遺留問題的解決進度、公司治理情況、公司突發事件的處理、化解歷史遺留問題，提升公司可持續發展能力等情況等；

（三）約束性指標：包括安全管理和質量管理、節能減排等；

（四）公司整體績效考核結果調節分：指公司整體績效考核結果得分－100 分。

第五條 考核計分方式：

績效考核中的財務指標、個性指標的考核內容和權重分配根據每年的工作重點進

行動態調整，具體指標及權重每年年初由董事會薪酬與考核委員會確定，約束性指標 為扣分指標。

考核綜合得分=財務指標考核得分+個性指標考核得分 +約束性指標扣分+公司整 體績效考核結果調節分。

年度績效考核最高得分為120 分。

第三章 年度績效考核結果與績效工資掛鉤方式

第六條 公司高級管理人員績效工資納入年度考核，績效工資基數標準如下：

董事長、總經理：工資的40%納入績效考核，作為績效工資基數；

其他高級管理人員：工資的30%納入績效考核，作為績效工資基數。

第七條 年度績效考核結果與績效工資掛鉤，具體方式如下；

績效工資=績效工資基數×績效工資系數績效工資基數：根據公司薪酬體系，工資中納入績效考核的部分；

績效工資系數：根據績效考核得分，按下述公式計算出來的比率，系數在0-2 之 間：

1、全面完成或超額完成年度業績考核目標，考核得分在100 至120 之間的，績效

工資系數=1+（考核分數-100）/20，績效工資系數在1-2 之間；

2、未能完成年度業績考核目標，考核得分在80 至100 之間的，績效工資系數=（考

核分數-80）/20，績效工資系數在0-1 之間；

3、未能完成年度業績考核目標，考核得分在60 至80 之間的，績效工資為0；

4、未能完成年度業績考核目標，考核得分在60 分以下的，績效工資為0，并扣減

50%的崗位工資。對考核得分在60 分以下的高管人員公司將根據具體情況，對其進行

誡勉談話、崗位調整、降職使用或免職（解聘）等。

第四章 年度績效考核流程

第八條 薪酬與考核委員會下設的工作組負責做好薪酬與考核委員會決策的前期

準備工作，提供公司有關方面的資料:

1、公司主要財務指標和經營目標完成情況；

2、公司高管人員分管工作范圍及主要職責情況；

3、高管人員崗位工作業績考評系統中涉及指標的完成情況；

4、高級管理人員的業務創新能力及創利能力的經營績效情況；

5、按公司擬訂公司薪酬分配規劃及分配方式的有關測算依據。

第九條 薪酬與考核委員會對高級管理人員考

評程序:

1、公司高管人員向董事會薪酬與考核委員會作述職和自我評價；

2、薪酬與考核委員會按績效評價標準和程序，對高級管理人員進行績效評價；

3、根據年度績效考核結果提出高級管理人員的績效工資數額，表決通過后報公司 董事會。

第十條 績效工資的發放：高級管理人員的年度績效工資經董事會審議通過后，在年度報告披露完成當月一次性發放。

第十一條 董事會授權公司總經理對控股公司高管人員績效進行考核。

第五章 附則

第十二條 本辦法修改及解釋權歸屬公司董事會。

第十三條 本辦法自公司董事會通過之日起執行。

中房置業股份有限公司

2011 年10 月

第二篇：公司高管績效考核管理辦法

元一集團公司高管績效考核管理辦法

第一條 為推進元一集團健康快速發展，有效調動集團高層管理人員的積極性和創造性，提高企業經營管理水平，建立與企業發展相適應的約束和激勵機制，特制定本辦法。

第二條 本辦法所指的高層管理人員指的是集團及下屬各公司總經理、副總經理、總監、總助等高層管理人員。

第三條 實行高管績效考核的目的：強化績效結果導向，促進計劃目標的達成；促進完

善工作匯報溝通制度，監督指導企業規范化運作。

第四條 實行高管績效考核的原則是：堅持實事求是，以數據和事實說話；堅持述職與

評估和改進相結合，面向公司的發展和未來。

第五條 考核及實施依據：在公司確定發展、經營目標之后，高管人員應根據公司的總體目標制訂個人及所分管事務的工作計劃和目標（需要時應分別簽署目標責任書）；制作并依據工作網絡圖，按月分配并完成個人工作目標任務。

第六條 如果簽訂目標責任書，并經公司董事會確認后，則責任書中應對高管人員的工

作計劃與目標中各項內容的權重、分值予以確認，以便在每月考核中實施。適宜時，考核將與個人薪酬相結合。

第七條 考核共有以下幾大部分，具體內容見附表：

1、高管個人考核部分（10%）

2、關鍵事件完成情況（60%）

3、非關鍵事件完成情況（10%）

4、本月員工有效溝通完成情況（10%）

5、當月工作小結和下月工作計劃完成情況（10%）。

第八條 對公司高管人員考核程序如下：

1、根據考核周期，公司高管人員每月或每一時期填寫附件所示表格；

2、高管人員每月或半年、作書面述職及自我評價；

3、參考各高管所填表格及述職報告情況，對公司高管人員進行考核評價；

4、確定每期考核的結果并進行反饋。

第九條

第十條 高管人員在收到考核反饋后如有異議，可在收到通知后一周內提出申訴。考核將在每年春節前單獨進行，屆時或有年終考核方案。考核時將參考月

度考核結果。

第十一條 本制度及附表由人力資源部制定、解釋，在實施一段時間后適當進行調整，以

便更有利于公司的發展和各高管工作的開展。

附件：安徽元一投資集團工作考核記錄表（高管）

第三篇：關于支行高管人員

關于支行高管人員防范合規風險和提高執行力的總結

近年來，除信用風險、市場風險和操作風險外，合規風險已成為銀行經營面臨的重要風險，合規風險管理是商業銀行一項核心的風險管理活動。合規作為一門獨特的銀行風險管理技術，如今已日益滲透到銀行全面風險管理框架之中。如何大力倡導郵儲銀行自身的合規文化建設，建立一個有效的合規風險管理組織體系，已擺在郵儲銀行管理者面前的重大課題，需要管理者去構思和探索。

一、加強合規風險管理的重要性。

加強合規風險管理是郵儲銀行主動適應金融業務發展和外部監管新要求的需要。隨著銀行業務日益多元化、復雜化合國際化，監管機構要持續跟蹤單個機構風險變得日益困難。銀行業與監管當局都清醒地認識到加強銀行合規管理的重要性。商業銀行的健康發展，必須以規范化經營與科學化管理為基礎。大量地實踐表明，具有良好合規風險管理的銀行必須具有持續競爭力，而這種競爭力恰恰是能給銀行帶來財富收入和聲譽價值的不竭源泉。加強合規風險管理是郵儲銀行實現持續穩健經營的內在要求，是完善全面風險管理、健全有效內控體系的重要基礎。

二、當前合規風險存在的主要問題。

合規風險管理意識淡薄，合規文化缺失。由于管理體制、經營機制和人員素質等方面原因，郵儲銀行還處于過去傳統的經營和管理模式中，從高級管理層的高管人員到分支機構的一般操作柜員，對合規風險的理解還存在模糊，沒有自覺地把合規風險當做一項重要風險源去管控，合規風險管理工作的主動性和積極性不高。

最近，邵陽一起網銀事件，給我們敲醒了防范合規風險的警鐘。

三、關于合規風險管理的幾點建議。

1、營造合規文化建設氛圍。加強合規文化建設是促進合規經營的基礎性工作，郵儲銀行合規文化重在教育，重在培養、重在行為養成。結合“合規文化建設年活動”，郵儲銀行要對高管人員和員工進行法紀法規教育，讓每一個高管人員都理解合規必須從高層做起的真正涵義，牢固樹立“合規增效”的理念，使之成為合規建設的倡導者、策劃者和推動者。讓每一個崗位的員工處理每一筆業務都自覺把合規作為行為準則和自覺行動，把合規能力當作自己的基本要求、自己的品牌。同時，要加強對員工的職業道德教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養和塑造每一位員工優秀的品格與職業道德修養，培養員工忠誠敬業、恪盡職守、自覺合規的工作態度。要建立合規經營文化、職業道德操守、風險管理意識等方面的教育培訓制度。以此形成一種人人主動合規、人人參與合規建設的良好氛圍。

2、健全合規制度文化體系。郵儲銀行合規文化建設關鍵要抓好制度和制度執行力的建設。因此，要根據流程銀行建設的目標不斷完善內部組織體系，要借鑒和總結金融業合規機制建設的有益經驗，推行合規制度建設，總行設立合規崗位職責，配備合規人員，各支行要配備兼職合規員，并賦予各自明確的職責。在制度建設上，各職能部門出臺的制度必須經過合規部門審核、報行領導核準，以確保制度的合規性；合規部門要將合規風險管理與操作風險管理有機結合起來，形成橫向覆蓋到各專業、縱向延伸到基層網點的合規及操作風險控制體系。只有當郵儲銀行的文化注重強調全行上下都嚴格遵守規章制度和道德行為準則時，郵儲銀行的合規風險管理才是有效的，合規文化建設才能收到預期效果。

3、積極排查合規風險隱患。合規文化建設要堅持“統籌兼顧、合理安排”的原則，要與案件專項治理和正在深入開展的治理商業賄賂專項工作結合起來，注重排查風險隱患。一方面要有的放矢地開展案件專項治理工作，堅決糾正經營活動中違反商業道德和市場規則，依法查處商業賄賂案件，鼓勵員工檢舉違紀違法的人和事，提供案件線索，共同推動合規建設工作的深入開展。另一方面要從本單位實際情況出發，對易發案件的印章、密押、重要空白憑證、有價憑證等加強管理、相互制約，對現金的出庫、押運、入庫等環節制定嚴格的程序和制度；加強對基層操作人員在辦理業務的合規性檢查，加強制度執行情況的檢查，發現員工不合規的操作應及時督促其整改、并作出相應處罰；為有效防范員工道德及業務風險，對敏感崗位和重點人員進行監控管理，落實內部員工的交流和輪崗調動，消除內部人員犯案和內外勾結作案的隱患。還要經常開展有針對性的專項檢查行動，發現問題立即整改落實，將所有業務流程和工作環節納入到規章制度的約束之中，不斷推進郵儲銀行合規文化建設。

4、強化員工合規文化培訓。郵儲銀行要通過組織開展持續有效的合規風險培訓，積極打造和創建“學習型組織”和“知識型員工”，將郵儲銀行所適用的法律法規、合規政策、合規意識和合規職責等貫穿到本行業務政策、行為守冊和操作程序中去；按照全員參與的原則，開展教育和培訓，并注重系統性、針對性和專業性，開展多形式、多層次、多渠道的員工培訓，使全體員工真正掌握合規知識，提高合規水平。同時，要通過案例宣傳和培訓，在全行形成管理靠制度、辦事講規矩、決策依程序的觀念和機制。

5、建立有效合規考核機制。在考核時，要把定性考核與定量考核結合起來，注重對合規操作方面的考核，將合規風險考核指標設為重要指標，對機構和員工的違規行為實行一票否決制，并與績效薪酬掛鉤，以此增強員工的合規意識。

四、強化管理措施，提高執行力。

1、認真學習，深刻體會，加強員工思想作風建設，提高執行意識。

2、通過明晰的工作目標，增強員工的履行崗位職責的積極主動性，提升責任意識。

3、以依法合規經營為前提，提高執行各項規章制度的自覺性。根據部門實際，分析排查風險點，確定防控工作措施。

當前形勢下，郵儲銀行合規建設任重道遠，只有結合郵儲銀行的體制改革和經營機制的完善，進一步加強合規風險管理工作，才能適應新形勢下業務發展和風險管控的需要，實現農村合作金融機構的可持續發展。

第四篇：高管人員承諾書

商業銀行高級管理人員任職資格個人承諾書

在我未獲準高級管理人員任職資格之前，對以下事項做出個人承諾：

1.有無故意犯罪記錄（）；

2.有無對曾任職機構違法違規經營活動或重大損失負有個人責任或直接領導責任，情節嚴重，被有關行政機關依法處罰（）；

3.有無在履行工作職責時提供虛假材料等違反誠信原則的行為（）；

4.有無被金融監管機構取消終身的董事和高級管理人員任職資格，或累計2次被取消董事和高級管理人員任職資格（）；

5.有無累計3次被金融監管機構行政處罰（）；

6.有無與擬擔任的高級管理人員職責存在明顯利益沖突（）；

7.有無違反社會公德造成惡劣影響的不良行為（）；

8.有無個人或其配偶有數額較大的到期未償還的負債,或正在從事的高風險投資明顯超過其家庭財產的承受能力的行為（）；

9.有無法律、行政法規及銀監會規定的其他情形（）;

10.有無在其他企業兼職或投資入股情況.填寫說明：如沒有上述行為的，請在括號內填寫“無”；凡有上述行為的，除在括號內填寫“有”字外，還須另附書面說明材料，如實報告相關問題和處理結論。

承諾人簽字：

年月日

第五篇：績效考核實施辦法

國家基本公共衛生服務項目績效考核

實施辦法

縣、鄉鎮各項目實施與服務單位：

堅持項目資金“統籌規劃，合理分配，專款專用，追蹤問責，考核兌現”的原則，加強對項目工作的考核與評估，建立和完善科學、規范的考評機制，是保證國家基本公共衛生服務項目順利實施的關鍵環節，為進一步規范的我縣項目管理工作，特制定項目工作考核標準及辦法如下：

一、目的和意義

完善考評機制，強化監督指導。建立量化、硬化考核標準，具體到每項工作和每個細節，通過全程和層層督導檢查，及時發現問題，糾正錯誤，防微杜漸，堵塞漏洞，確保項目工作認認真真、扎扎實實開展。

二、具體考核細則說明

1、居民建檔必須接觸被檢查對象且按建檔流程進行。

不接觸本人隨意填寫或接觸本人但不按要求項目檢查填寫的檔案一律視為虛假檔案。存在漏項或填寫不規范、不整齊的視為不合格檔案。

2、特殊檢查及重點人群隨訪實行本人簽章制度。主要針對65歲老年人和慢性病（高血壓、糖尿病）管理項目。所有通過檢查和隨訪的體檢表和隨訪表必須有受檢人本人簽章，項目考核時主要通過“五查”：一查本人檔案信息是否更新；二查體檢、隨訪資料是否規范；三通過走訪和電話核實查項目資料數據是否真實；四查簽章是否有效；五查體檢異常情況處理是否到位。對于檔案不更新、資料填寫不規范、數據不真實、無簽章或印章不清晰、體檢出問題不進行干預和指導，均視為無效檢查或隨訪，一律不予認可。

3、居民健康檔案、花名冊與特殊檢查報告單或重點人群隨表要做到“三個一致”。項目工作考核評估時，要嚴格核對，做到特殊檢查報告單或隨訪表要與本人檔案、花名冊情況“三個一致”，“年齡、病情、分類”相符。表、單要及時入檔。資料不符或檔案中無本人相關資料（如隨訪表、血糖、心電圖報告單等），視為不實檢查或隨訪，不予認可。

4、實行走訪群眾現場核對與電話聯系本人核對相結合的核實辦法。按一定比例隨機抽取不同人群檔案或檢查、隨訪資料進行，因此，為確保準確率，要求每項檢查或每次隨訪后都要留向本人或家長詳細告知相關事宜，并蓋印章。同時留取本人或家長手機、電話號碼，以便考核。考核時當面詢問或電話采訪本人回答不知情，以及無效電話均視為不實資料，不予認可。

5、健康教育活動量化、數化考核。如知識講座、街頭咨詢、調查問卷等形式、內容、次數均通過留存的影像資料和宣傳實物進行核實。專欄、板報要體現出期數、日期和宣傳單位名稱，標示不清者不與認可。檢查考核時各村相關資料統一集中在所在鄉鎮衛生院，進行核實、登記。

6、實行“虛假檔案”一票否決制。要求全縣做到無一例虛假檔案。考核發現一例虛假居民健康檔案，或特殊檢查、隨訪存在嚴重虛假問題，該單位工作即全盤否定，績效歸零。取消所有項目經費、鄉醫補助，同時視情節給予處理，性質嚴重，影響惡劣的撤銷相關人員行政職并吊銷執業資格。