第一篇：項目管理部4月份工作匯報

項目管理部4月份工作匯報

本月我部門緊緊圍繞部門管理制度，明確人員分工責任到人，認真履行職能職責，以四新應用、項目申報和在建工程為重點開展工作，主要如下：

一、新材料的中試

1、對法國艾森FORPAPER4025PG助留劑進行上機中試，使用效果良好，還在試用中；

2、對中衛龍禾表面施膠劑進行上機中試，使用效果較差，已停用；

二、材料編制及上報

1、填報我公司2011年第一季度科技統計報表，報至集團公司管理部；

2、上報公司產學研合作情況調查表，報至集團公司管理部；

3、填寫公司企業標準編制情況調查表，報至集團公司管理部；

4、參加區成果鑒定中心和紙業集團公司聯合組織的成果鑒定會，我公司申報的“液體包裝原紙生產技術應用”成果通過鑒定；

5、編制脫墨漿生產線技術改造工程項目、混合廢紙漿線技術改造工程項目、企業信息化管理平臺建設項目紅頭文件及項目備案用材料，并到市發改委進行備案；

6、編制脫墨線技改和混合廢紙線技改項目可行性研究報告；

7、編制2011年重點產業振興和技術改造項目資金申報材料（脫墨漿生產線技術改造工程項目、混合廢紙漿線技術改造工程項目、企業信息化管理平臺建設項目）；

8、編制并上報2011年地方特色產業發展資金項目（電機系統節電技改項目），紙質版已報至市財政局，同時在網上進行了申報；

9、編制2011年國家重大科技成果轉化項目材料（氧化鎂代替氫氧化鈉在楊木化機漿中的應用），送至自治區經信委和財政廳；

10、將收集到得氧化鎂樣品送至天津科技大學，共計13種樣品及產品技術標準；

三、項目工程進展情況

1、現場監督成品庫在建工程，室外管溝土方回填完成，檢查井砌筑完畢，消防管道施工已完成；

2、現場監督材料庫在建工程，室外管溝土方回填完成，室內地坪進行澆筑，完成25%；

3、現場監督叉車庫辦公室、宿舍維修，完成70%；

4、現場監督熱電分廠高壓變頻室及煤場圍墻維修，高壓變頻室基槽開挖完畢，圍墻砌護已完成；

5、現場監督中心化驗室排水管改造工程，已完成；

6、現場監督環保分廠水利工程，農渠已砌護完畢，并進行了驗收；

7、編制熱電分廠圍墻維修概算、新增配電室概算、自行車棚概算，并對公司各分廠上報的技術改造項目進行預算報價；

四、存在的問題

1、競品紙樣的收集速度緩慢，不能及時掌握其他廠家各類產品的技術指標。

2、符合上報要求的項目數量太少；

3、對申請知識產權（專利、成果等）業務流程不熟悉，思路不清晰；

項 目 管 理 部

2011-4-25

第二篇：項目管理工作匯報

濟南市東區水廠工程 項目管理工作匯報

2018年4月

濟南市東區水廠（鳳凰路水廠）工程項目管理工作匯報

一、工程概況

1、工程簡介

濟南市東區水廠位于濟南市歷城區王舍人鎮張馬屯村。近期(5~10年)規模為10萬m3/d，遠期（10~20年）建設規模為20萬m3/d。

結構類型：鋼筋混凝土水池構筑物；建筑面積：9485.39㎡；由高密度池、綜合凈水間、清水池、變配電間、送水泵房及吸水井，加氯間、加藥間、臭氧發生間、濃縮池、污泥脫水機房、綜合樓、門衛、廠區道路、給排水及配套工藝管線、附屬設施等組成；其中送水泵房、加氯間、加藥間、污泥脫水機房、高低壓配電室及進出水管道等均按20萬m3/d建設。

2、參建單位

建設單位：濟南水務集團

質量監督：濟南市市政工程質量監督站

設計單位：濟南市市政工程設計研究院（集團）有限責任公司 勘察單位：山東省城鄉建設勘察院 項目管理：山東普華項目管理有限公司 監理單位：濟南市建設監理有限公司

造價咨詢：萬隆工程咨詢集團有限公司山東分公司 施工單位：中國水利水電第十三工程局

二、項目管理目標控制與管理

根據與建設單位協商，我單位于2014年8月成立濟南市東區水廠項目管理部，編制完成了《項目管理規劃》，制定了工程質量、投資、安全、進度及信息資料管理措施，具體工作匯報如下：

（一）質量控制

施工階段質量控制主要首先通過審查經專業工程師審查合格的施工單位的施工組織設計、方案，有關技術文件、報告或報表；其次進行現場質量檢查。并按事前、事中、事后三個階段進行控制工作。事前質量控制

1、在開工初期，我項目部協同建設單位組織監理單位、施工單位認真的進行圖紙會審，將圖紙不明確的地方及時反饋給設計人員，根據工程的濟南市東區水廠（鳳凰路水廠）工程項目管理工作匯報

復雜程度建議施工單位盡早采用BIM軟件對工程做詳細的合成構圖，理清各個工藝管線之間與構筑物的關系，確保了每個施工管理人員和作業人員能夠更進一步熟悉圖紙，了解設計意圖，并嚴格按圖紙施工。事中質量控制

1、每項單位工程開工前，我項目部要求施工單位編制切實可行的施工方案，選擇合理位置進行樣板段施工，如強夯錘擊數、外墻瓷磚鑲貼排版等，確定合理的施工參數；督促監理、施工單位根據樣板段的經驗及不足，進行總結，制定出合理的施工方案。事后質量控制

1、項目部各專業工程師審查合格的竣工資料后，全部對其完整、準確、真實程度簽署明確意見。

（二）投資控制

1、工程投資控制是“三控”的關鍵，項目部對本工程的投資控制認真按照合同價款和進度嚴格把關，實事求是的審查工程量及各類變更，控制支付，督促施工單位在施工過程中履行工程施工合同。

2、工程進度款審批嚴格按照審批程序進行，依據招標文件的要求，認真做好工程量的審核、驗收，簽證保證計量準確。

在建設單位的領導下，經過與監理、造價咨詢和施工單位的共同努力，較好的完成了預定投資控制目標。

（三）安全文明施工管理

“質安并舉，警鐘長鳴”。項目管理部制定了安全管理制度。每天對現場進行安全巡檢，每周二組織安全文明施工大檢查，召開安全專題會議，對發現的安全隱患通知監理單位并督促施工單位及時采取切實可行的整改措施。認真審核施工方案及安全文明施工專項方案，要求施工單位制定詳細的安全管理網絡圖，指定專職安全員，做好安全教育和學習臺帳，特殊工種要持上崗證，嚴格遵守操作規程。

安全用電、材料堆放、垃圾清運、揚塵治理等事項，要求施工單位嚴

濟南市東區水廠（鳳凰路水廠）工程項目管理工作匯報

格執行濟南市安全文明施工的相關規定。本工程我項目部下發質量、安全書面整改聯系單32份，檢查發現并制止及消除多起安全隱患，本工程在整個施工期間未發生安全事故。

（四）合同信息管理

工程資料應是工程實體的真實體現。項目管理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。

三、項目管理工作成效

1、投資目標

在建設單位的領導下，經過項目管理、設計、監理、造價咨詢和施工單位的共同努力，較好的完成了預定投資控制目標。

2、工期目標

濟南東區水廠工程，于2016年11月24日完工。

3、質量目標

本工程依據有關規程規范和工程質量評定標準，進行了工程質量評定，項目部組織各相關單位進行單位工程預驗收。按工程質量標準檢驗，主控項目全部合格，一般項目符合規范要求，質量控制資料完整、齊全、符合要求。工程質量合格。

4、安全目標

在項目管理部的管理下，通過施工單位大量的投入和嚴格實施，本工程未發生任何安全及環保方面的事故。

山東普華項目管理有限公司在各參建單位的大力支持和配合下，全面完成了投資、工期、質量、安全等方面的項目管理目標。

四、工程質量評定

濟南市東區水廠（鳳凰路水廠）工程項目管理工作匯報

依據相關規范規定，項目部對該工程進行了質量評定。

1、構筑物工程分為三個分部，地基與基礎工程合格率95.4%，主體結構工程合格率94.1%，附屬構筑物工程合格率95.6%。

2、棧道工程分為六個分部，地基與基礎工程合格率94.3%，現澆混凝土墩臺合格率94.06%，橋跨稱重結構合格率93.9%，橋面系合格率94.4%，疊石、置石工程合格率100%，園林設施安裝工程合格率100%。

3、仿古建筑工程分為八個分部，地基與基礎工程、主體結構工程、建筑裝飾工程、建筑木裝修工程、樓地面工程、建筑屋面工程、建筑給水排水工程、建筑電氣工程，以上工程全部合格。

4、綠化工程分為四個分部，栽植土工程、植物材料工程、植物種植工程、植物養護工程，以上工程全部合格。

5、園林附屬工程分為四個分部，園路與廣場鋪裝工程、園林理水工程、疊石、置石工程、園林設施安裝工程，以上工程全部合格。

6、管道工程分為三個分部，土方工程合格率96%，管道主體工程合格率98%，附屬構筑物工程合格率91%。

7、道路工程分為六個分部，路基工程合格率93.3%，基層工程合格率92.6%，面層工程合格率92.5%，廣場與停車場工程合格率95.2%，人行道工程合格率為94.3%，附屬構筑物工程合格率93.3%。

8、管理房工程分為六個分部，地基與基礎工程、主體結構工程、建筑屋面工程、建筑給排水工程、建筑裝飾裝修工程、建筑電氣工程，以上工程全部合格。

濟南東區水廠項目管理部

2018年4月

第三篇：項目管理工作匯報

大連和平現代城項目管理工作匯報 大連和平現代城D座項目，于2004年7月18日簽訂施工單位合同，2004年9月18日破土動工，2004年10月正式開工，簽約合同造價6632萬元，合同工期為日歷天數485天。該工程地處交通便利、街道繁華、風景優美的大連和平廣場西側，與知名的星海廣場相比鄰，同屬“大連星海灣城市新貴族聚居區”，占地面積2800平方米，總建筑面積63000平方米，地下二層，地上五十五層（含二層避難層和三層機房），高達169.6米，被譽為中國北方純小戶型公寓“珠峰”，是大連又一道亮麗的風景，它的獨具特色深受社會各界的關注，更是吸引了同行業者的目光。在投標競爭中它是熱點，在施工過程中它是看點。承建這樣矚目的項目，筑就這樣的精品工程，給我們帶來了無形的壓力，也為我們譜寫城市新章提供了一個展示自己的舞臺。大連和平廣場D座項目是土木公司有史以來承接的最高建筑，倍受公司及遼寧分公司領導的重視，抽調了來自各方的優秀管理人員，組建了項目部，在前期施工階段，項目部為此花費了大量的心血，投入了大量的資金，購買電腦和工程遠程監控設備，與公司區域網和國際互聯網連接起來，利用網絡平臺開展項目管理。在2004年10月開工后，由于分包單位的整體素質不高，與管理人員的配合不夠默契，延誤了工期。為了主體工程能夠如期完工，春節后更換了分包隊伍。分包隊伍更換后，并沒有帶來太大的起色，到五月下旬僅僅把主體施工到12層，沒有達到我們承諾業主的目標，要達到年底封頂的目標更是難上加難。特別是由于工期的嚴重滯后，項目部的管理人員 1

與分包單位在工作中失去了默契，產生了摩察，加深了矛盾。

在此情況下，公司領導和分公司的領導果斷決策，調整了項目班子，并給新的項目班子提出了三項指標：

1、確保年底封頂；

2、爭創東北三市文明工地；

3、爭創安全無事故，工程質量達到省“世紀杯”標準。

調整后項目班子臨危受命，針對現場混亂、人心渙散的實際情況狠抓基礎管理工作和職工思想工作，從思想上轉變觀念，從根子上抓起，理論聯系實際的開展工作。工作中嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度；項目班子成員工作中嚴于律己，認真負責；工作中同心協力、默契配合。到2005年年底，已完成了“主體提前封頂”、“東北三市建設安全聯檢金牌獎“工地”二個公司既定目標。，同時還取得了國家QC優秀質量管理小組和2005工程項目管理優秀成果二等獎。成績的取得，凝聚著各級領導的關懷和全部參戰人員的心血，現將有關和平現代城工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度管理科學化：

施工進度代表了中建人的承諾，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能實現對業主的承諾，樹立自己的形象。和平現代城D座工程自開工以來，由于種種原因，工期滯后，截止五月下旬僅完成了12層，2.014萬平米主體工程，按照這種速度達到業主年底封頂的要求已不可能，對次年交工也將產生巨大的壓力。依照上述情況，新的項目班子對施工工序、施工技術施工管理等方面進行全方位調整，由于前期工序形成及外部因素調整難度較大，項目部首先在內部進行

量化調整，動員全體項目管理人員及施工隊負責人要獻計、獻策在保證安全、質量前提下全方位逐步改進不合理的施工工藝和方法。，技術部門對模板、施工縫節點部位進行技術改進提出有效方案，工程部門調整施工部署并切合實際落實在工程上，質量部門、安全部門加大監督力度，并及時反饋對改進后施工工序對質量、安全影響。充分發揮勞動力效率，使分包施工隊可在24小時進行不間斷交叉作業施工，為其創造條件，經過近一個月的調整，終于達到了一天完成一個施工段工程量，達到了計劃四天一層的進度要求。

在施工管理上安排了項目的工程、安全、質量及項目領導班子人員在施工現場隨施工隊工作時間進行24小時輪流值班，出現問題隨時解決，有效地保證施工進度順利進行。特別是改變了過去檢查部門坐等檢查驗收的工作程序，改變為隨時隨地跟蹤檢查驗收的工作方式，針對現場的特殊情況，采取了質量員、施工員24小時值班制度。在原施工5天一層的基礎上，想辦法，找空點，使民工隊伍與管理人員的配合達到了默契，并使砼的澆注工序都正常運轉到了白天，免去了環保的干擾和居民的投訴，同時也節約了費用，給管理工作減少了麻煩。由于管理方式的調整，極大的調動了全體管理人員和參戰隊伍的積極性，特別是經過努力，在有望實現年底封頂的目標后，大家的熱情空前高漲，積極性極大提高，項目部抓住時機，發出了“大干一百天確保年底封頂”的倡議書，倡議書的發出極大的鼓舞了大家的士氣，職工士氣空前高漲，炎炎烈日下、傾盆大雨中、凜冽寒風里都留有職工的身影，通過不斷的發現問題、分析問題、解決問題，逐步提

高施工速度，分包隊伍在全體職工的影響下亦受鼓舞，在分包隊伍的大力配合下保持一天完成一個施工段工程量，達到了計劃四天一層的進度要求，為年底封頂奠定了基礎，也迎來了施工現場的競賽局面，通過上述施工工序的調整和施工管理的細化，為確保2005年12月8日主體施工提供了有利條件，經過上上下下的齊心努力，主體工程順利如期封頂，同時還完成了33層以下內墻砌筑和內外墻抹灰，為公司贏得了榮譽，也贏得了業主的信任，為中建在大連的建筑市場創造了一個豐碑，影響巨大。

二、技術、質量管理優良化;

技術指導與施工過程同步進行，在施工過程中出現的問題及時提出切實有效的解決方案，在保證質量的前提下充分提高施工速度。質量控制主要表現在施工質量控制和材料質量控制三個方面：

第一、施工質量控制通過對問題工程造成的社會危害性的分析，從思想上提高管理人員的質量意識。每星期一定期組織召開安全、生產、質量問題擴大會議，會議直接針對班組長，總結上一周施工操作人員在施工過程中存在的主要問題及整改情況，強化執行各項規章制度，實行獎懲制度，對于人為造成質量缺陷按質量管理細則給與相應罰款，對執行突出者給與獎勵。從物質上提高分包隊伍的質量意識。各層管理人員根據周生產、周質量會議精神認真貫徹，盡心盡責，對每天質量巡檢和施工現場旁站形成了慣例，并且實行了每天管理人員填寫現場巡視表，一式四份，及時反映到施工單位和班組，限期整改，由于搶工期，也會造成人們對工程質量的忽略和對工程工序規程的破

壞，有一度時間，木工為了省事，在底板尚未具備拆模的條件情況下強行拆除支撐，質量檢查員制止，下通知單罰款單仍然我行我束，針對這種情況，項目經理發出了項目經理一號通告，并明確規定如再發生一次罰款一萬元，通告的發出對民工震動很大，民工隊伍把通告復印多份，貼到宿舍發到班組，收到了預想不到的效果。把質量控制落實在實處。

第二、在施工中，科學管理，采用新工藝，新方法，在和平現代城的施工中，共采用新工藝十一項，并收到了一定的經濟效益和成效。

第三、對材料進場嚴格控制，對每批進場材料必須經多方面部門簽收，杜絕因材料帶來質量隱患。提倡有利質量施工工藝的改進措施。經兩方面的調整杜絕較嚴重質量問題的發生，使工程順利進行。為爭創省“世紀杯”墊定了良好的基礎。

三、安全生產、文明施工管理特色化：

安全生產、文明施工管理按總公司科學管理模式，結合實際對和平現代城D座項目進行有中建特色的項目管理。

在安全管理方面，制定安全生產目標，圍繞目標展開管理活動，嚴格遵守“三區”分開。現場地面全面硬化，采用水沖式廁所內貼瓷磚，整體環境綠化。辦公室內，計算機各部門按需配備，監控系統覆蓋整個現場，連接互聯網與公司連通，隨時與公司互動，對現場的每個施工環節全面監控，動態管理。使辦公更人性化、美學化、科學化。

在生產區，材料碼放按成品、半成品、原材料、廢料分開的原則擺放，標識明顯，做到現場的每一份材料有控制、有可追溯性。

超高層施工，安全工作尤為重要。特別是我們的施工現場地處繁華地帶，與繁華的商業商場和交通道路，可以說是零距離相臨，防護及施工稍有不甚，就將造成無法估量的損失，因此，我們在施工現場安全管理上嚴格按建筑安全檢查驗收規范（59-99）規定進行安全防護，制定安全管理措施，落實安全管理制度，做到“有制度可依、有制度必依，執行必嚴、違章必究”的安全管理原則，將安全工作落到實處。在施工人員管理上項目采用人性化管理。項目部關心關愛農民工，從衣食住行等多方面入手，創造良好的生活環境，提高農民工待遇，在安全生產和文明施工上由于施工工序產生夜間施工，在擾民上增加施工困難為了避免發生居民投訴，項目部做了專項措施，第一在防護上加大投入，增高爬架高度，在周邊增加彩條布和密孔鉛絲網減小施工噪聲和防止物體穿出。第二在生產安排上在夜間施工時避開施工強噪聲。創造了安全、文明施工現場環境，受到社會好評。

經過項目部全體的努力，無發生一起重大傷亡事故。在東北三市安全文明聯合檢查評比中獲得2005年哈、長、大三市建設安全聯檢金牌獎。

四、成本核算管理精細化：

剩余價值是工程項目追求的最終目標，要獲取更大的剩余價值，就在保證進度、質量和安全的前提下樹立起精打細算、先算后干、邊算邊干相結合的管理理念。

根據要求和實際情況，精確計算材料需求量，掌握市場材料信息，在施工準備階段及施工過程中及時、準確提供材料需求量和采購限價

清單；預結算中精確計算各工程量，收集現場發生工程的第一手資料，證據齊全有利，為結算工作做出充分的準備；做好簽證及工程量結算，由于工程已接近尾聲，從目前看，項目部與公司簽定的責任目標中的上繳目標能夠實現，而且有望突破。

各位領導同事們，和平現代城工程項目規模大、影響廣。我們能優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司全體職工上下共同努力，項目部全體人員日夜奮戰的結果，也是我公司發展史上的重要里程碑，我們要繼續發揚團隊精神，堅持不懈的努力，把和平現代城建設成為中建人的品牌，中建人的驕傲。

謝謝大家

第四篇：精細化管理工作匯報2011年1-10月份

精細化管理工作總結

（2011年1-10月）

一、我礦精細化管理工作目前所取得的成效

今年1—10月份以來，我礦精細化管理工作從基礎管理入手，進一步夯實了“四項技術”工作的落實，強化了“三項制度、崗位描述”的執行及考核。實現了“三項制度”考核的全員覆蓋。

1、強化了 “三項制度、崗位描述”考核工作的雙項確認 為進一步加強管理人員的走動巡查及對員工“三項制度、崗位描述” 的考核工作，強化走動巡查及考核工作的不斷深入，使考核更具科學、時效，精細化管理辦公室對員工《“三項制度”執行手冊》填寫內容進行了完善。使走動管理人員在考核員工“三項制度、崗位描述”后與員工進行雙項簽字確認，不但便于管理人員對員工考核的歷史記錄進行查閱，同時也確保考核結果的更加真實有效。

2、加強了“四項技術”工作的有效應用

今年初，我礦精細化管理辦公室從“四項技術”的“編碼”管理的應用著手對全礦各辦公用品、機電設備設施、一通三防等相關內容進行了全編碼管理，并在全礦各單位全面推開，同時組織編寫了《曉明礦編碼管理說明書》一書。

另外，我礦在副井下至N2乘人索道沿線增設了管路管理牌板、電纜小線標志牌、加密了動力電纜編碼間距、增設了乘人索道“標準乘坐看板”及禁止擺動等相關標識。

3、今年1-10月份精細化管理辦公室人員共入井檢查510余人次、地面檢查200余人次，抽查各單位走動管理人員800余人次，抽查員工“三項制度及”崗位描述“執行情況1500余人次，量化考核扣分533分。

二、存在問題

1、各單位“三項制度、崗位描述”的發展還存在不均衡狀況，特別在“安全確認”的執行上存在不細、不認真等現象。

2、“四項技術”有待進一步完善，目前，“四項技術”工作在我礦已得到全面完善，但在一些地點和單位還存在盲點，特別是在“標識及定置管理”等方面。

3、在5E全生命周期的管理上缺少一個科學、完善、系統的切入點。

二、下步工作重點

1、精細化管理6S標準的逐步完善，做好七步流程的升標工作。

2、“四項技術”工作應繼續強化，逐步擴展“五項技術”的管理。完善編碼技術的全面應用及系統軟件的開發，在現有編碼管理的基礎上全面實現物品的全編碼工作。

3、強化崗位價值“433”模式與6S標準的有效結合，真正實現績效考核及三工轉換到崗、到人。

4、進一步完善井上下各種安全標識的應用及管理，加大看板的管理工作。

1）在完成副井下——N2乘人索道下部沿線管路，N3七層回風中巷“管路管理牌板”的基礎上，逐步實現井下所有管路“管理牌板的安設工作。

2）在完成副井下——N2乘人索道下部沿線、N3七層回風中巷“電纜編碼標簽”的加密工作基礎上，逐步實現井下所有主要巷道的電纜編碼標簽的加密工作。

3）電纜小線“標志牌”的安設工作，在完成副井下——N2乘人索道下部沿線、N3七層回風中巷“電纜小線標志牌”的基礎上，逐步完善N2七層、南三采區、南四沿線的“電纜小線標志牌”的安設工作。

5、尋找5E管理的切入點，完善全生命周期的管理。

曉明礦精細化管理辦公室

2011-10-21

第五篇：物業部xxx年xxxx月份工作匯報

物業部xxxx年xx月份工作匯報

一、物業部xx月份工作總結：

（一）關于市場安全方面

1、市場供電安全。繼續加強對市場供電系統的檢查，現階段，市場供電負荷已有所減輕。市場三相供電線路工作電流不超過額定電流，最高xxx。節前加強市場店鋪及公共區域的供電設施、線路、電表箱等安全巡查，并對松動、脫落的線路及箱體進行加固修復及整改。

2、組織物業部全體人員學習“xxxxxxxxxx”的精神要求。（1）加強節前安全各項巡查，主要檢查市場內的消防設施、各店面樓頂等可能存在安全隱患的地方，并對檢查中發現問題進行整改，同時做好消防設施的維護及更換。（2）召開節前保安工作會議，強調節日期間人員、車輛進出，以及巡查注意事項，以維持好市場進出秩序，確保市場安全。（3）做好值班注意事項的通知，要求值班人員嚴格遵守值班規定，加強市場保潔與安全巡查。

3、加強新保安員培訓，使其盡快熟悉崗位工作，另外針對xxxx保安員提出辭職申請，抓緊落實招聘事。

4、本月例行安全檢查工作落實情況：（1）在對市場公共消防系統、倉庫的消防設備的例行檢查中未發現異常情況，同時更換消防器材檢查記錄。另外對于市場應急消防系統的測試均正常。（2）在對市場店面、圍墻、店面墻體、排水明暗溝、樓層排水系統、安全標識等的日常巡查中，發現有路燈損壞，石椅脫膠，排污管道堵塞，及鐵篷破損現象，立即進行維修。

5、針對近期搶劫、盜竊的治安案件頻發的情況，根據中心的要求，通知物業部收費員在進行電費、管理費的現金收取，到銀行進行存儲業務要由市場司機、同事等的陪同下進行。

6、本月特別加強市場夜間安全突擊檢查。主要對保安夜間工作進行檢查，要求保安員要做好新舊市場交接口的夜間人員進出詢問登記工作。對于巡查中發現的異常情況要及時處理匯報，不能處理要及時上報配合處理，對于特殊情況的處理要注意自身的安全。市場夜間如無必要禁止人員、車輛進出，特殊情況要登記相關資料，并注意巡查工作。近段時間天氣較冷，提醒保安員做好保暖準備。安排保安班長對保安巡查執勤工作進行檢查，發現問題及時糾正及匯報。

7、xxxx節期間，市場內無發現燃放煙花爆竹現象。

（二）關于市場衛生方面

1、檢查清理市場衛生死角與加強日常保潔工作。

2、做好市場的綠化美化工作，安排清理市場圍墻的枯枝落葉，對市場綠化帶進行修整，對綠化帶的病蟲害進行除殺。

3、對市場排水排污管道及店面樓頂雜物進行檢查與清理。

4、清理市場各公共設施及消防設施。

（三）、關于物業收費方面

收取部分商家1月電費及其他費用并上繳財務。

（四）、其他工作

1、整理物業部的相關登記資料上報辦公室。

2、與象嶼發展工程部核算施工變的用電量，相關票據還未到未能核算。

3、配合公司資產管理小組工作，配合完成xxxxxxxxxxxx等的出租工作。

4、進行部門人員及保安員的績效考評，上報辦公室。

5、市場節日氣氛布置，布置相關材料。

6、安排在xxxxx前廣告牌上加裝指示牌。

7、繳交2011年11、12月份水費。

二、物業部xxxx月份工作安排:

（一）關于市場安全方面

1、做好市場各項安全檢查，確保市場的各項安全。

2、對市場供電系統，店面線路、架空線路等進行巡查。

3、檢查市場公共消防系統，應急消防系統是否運行正常。

4、跟蹤保安員的招聘工作，對保安員日常工作進行檢查。不定時安排對市場夜間安全進行突擊檢查。

（二）關于衛生方面

1、檢查并清理市場排水排明暗溝。

2、做好市場衛生綠化美化、除病蟲害等工作。

（三）做好物業部xxxx月份商家電費、物業費等收費工作。

物業部