第一篇：自營項目項目經理績效考核方案1

自營項目項目經理績效考核方案

一、目的為加強對公司項目的監督管理，充分調動項目管理者的積極性和創造性，提高項目運作的經濟效益和社會效益，特制定本方案。

二、考核方式分類

結合項目施工特點,績效考核分為月度績效考核和項目周期績效考核。

（一）、月度績效考核

月度績效考核是指每月20日（節假日順延）由公司高管及相關職能部門組成的績效考核組對項目部工作進行檢查，記錄檢查結果并進行信息匯總，確定其當月業績，當月績效實行百分制。月度考核占整個項目績效考核的50%。

1、考核方法

項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。

2、考核量表

月度績效考核指標

項目部：姓名：最后得分：考核人：

（二）、項目周期績效考核

項目周期考核是指在項目結束時對項目部在項目實施期間完成各項指標的情況進行綜合測評。項目周期考核實行百分制，項目周期考核占整個項目績效考核的50%。

具體考核目標說明見項目周期績效考核評分表。

項目經理周期績效考核評分表

項目部：姓名：最后得分：考核人：

三、考核結果應用

（一）、月度績效考核獎懲辦法

項目經理績效工資=項目經理績效工資基數×（項目經理月度績效分%）±其他獎罰； 項目經理績效工資基數按公司工資相關制度確定。

（二）、項目經理周期績效考核獎懲辦法

項目經理績效考核得分計算方式：

項目經理績效分=（平均每月績效考核分*50%）+（項目周期績效考核分*50%），項目經理周期績效獎金=公司項目竣工獎金額×（項目經理績效分%）。

第二篇：項目經理績效考核方案

項目經理績效考核方案

方案名稱

項目經理績效考核方案

受控狀態

編

號

一、實施目的加強對公司項目的監督管理，充分調動項目管理者的積極性和創造性，提高項目運作的經濟效益和社會效益。

二、考核小組成員

考核小組由總經理全面負責，負責提出績效考核的總體要求、處理考核中出現的突發事件、考核結果的審核；人力資源部經理任執行組長，具體負責考核工作事項的安排，工程部、財務部、企劃部等部門負責人予以配合。

三、考核方式

考核辦法以工程經常檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結合的方式對各項目經理部進行考核評定。

1．工程經常性檢查：由公司每月組織各專業人員對各項目經理部進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經理部的日常管理情況，保證工程處于受控狀態。

2．工程階段性考核：主要從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經理部進行全面檢查和考核。

3．工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關專家和質量評定機構對工程進行總體評定，是對項目經理部整個工程建設管理工作的最終評定。

四、項目經理關鍵績效指標考核表

對項目經理的關鍵績效的考核，主要從項目收入、項目成本、項目工期、項目工程質量、安全文明施工、項目組織管理6方面進行，其具體內容如下表所示。

項目經理KPI考核表

KPI指標

權重

目標值

考核得分

項目收入

15%

達到____萬元

項目成本控制

10%

控制在預算內

項目工期

15%

按計劃完成工程質量

20%

合格率達到100%

安全文明施工

15%

達到相關規定

客戶滿意度

10%

項目管理各項制度的全面性與可行性

5%

各項管理制度中條款出現遺漏或不完善的條數不得超過____條

對項目流程優化管理的有效性

5%

由于工作流程不暢造成重大工作延誤的次數為0

培訓計劃完成率

5%

達到100%

五、考核結果運用

1．薪酬調整。

2．培訓與發展。

3．職務調整。

4．其他相關人事調整。

相關說明

編制人員

審核人員

批準人員

編制日期

審核日期

批準日期

第三篇：績效考核項目推行方案

績效考核項目推行框架方案

一、成立各類推行組織，建立組織職能。

1、績效推行小組（籌備期及建設期）

2、績效管理委員會

3、績效日常管理小組

二、績效管理系統的設計：

（一）績效考評指標體系設計

1、指標的提取的類型及途徑：品質特征型、行為過程型、工作結果型，結合客觀數據及公司各項信息化系統。

2、指標的提取來源：KPIPRIWAIPCINNI。

3、考核指標體系的設計方法：

（1）要素圖示法來設定某類指標的權重（極為需要、較為需要、需要）；（2）指標收集的方法有問卷調查、面談、經驗總結、BSC、績效棱鏡、目標分解魚骨圖等等；

4、提取關鍵績效指標的程序和步驟：

（1）利用客戶關系圖分析工作產出；

（2）提出和設定績效考評的指標，參照SMART原則；（3）根據提取的關鍵指標設定考評標準；（4）審核關鍵績效指標和標準；（5）修改和完善關鍵績效指標和標準。

3、指標庫的建立。

（二）績效考評運作體系的設計

1、考評組織建立；

2、確定考評者與被考評者；

3、考評方式方法和考評程序的確定；

4、考評信息數據的收集與管理；

5、績效管理制度的確立與運行。

（三）績效考評過程中培訓溝通與結果的反饋體系設計

1、對績效推行小組培訓;

2、對績效日常管理小組的培訓；

3、對考評者的培訓（RET);

4、對部門主管績效結果反饋給員工的溝通方法培訓；

5、對部門主管績效輔導員工與績效監控溝能方法培訓。

（四）制定績效管理制度

三、基于信息化績效考評系統的構建：三大塊工作

（一）績效考評后臺系統構建：搭建組織架構、構建考評體系、明確考評權限、設定運算方法、管理考評結果；

（二）績效考評實施系統構建；

（三）績效結果分析系統。

四、績效管理系統總體檢驗評估與改善：用調查表、座談、查看工作記錄、外請專家。

（一）對績效管理制度的評估；

（二）對績效管理體系的評估；

（三）對考評指標體系的評估；

（四）對考評全面全過程的評估；

（五）績效管理系統與人力資源管理其他工作銜接的評估；

（六）針對以上各系統的評估進行總結與改善。

曹春紅

2018年2月5日

第四篇：項目經理績效考核考核方法

項目經理績效考核考核方法項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。考核量表

1、基本績效考核指標（總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。2 遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2 業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2 專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2 工作協調協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3 協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3 績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執行，按時完成項目部的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執行績效考核制度或執行不力，每次扣4分，下不保底。4 執行制度執行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并

監督執行。執行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執行不力，每次

扣1分，下不保底。6 工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上

級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2 領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。項

目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。2

2、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產

項目部未執行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制

度未嚴格執行，每項扣5分，下不保底。每發生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術措施

針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用

品不合格，每處扣5分，下不保底。發現安全隱患問題4小時內未采

取有效措施整改，每次扣5分。當月安全無事故，加5分。12 質量

控制項目部未執行質量管理制度或未嚴格執行，每項扣5分，下不保

底。質量得分＝當月質量合格率×標準分。每發生一起重大質量事故

本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不

保底技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。當月

無質量事故，加5分。12 文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發現一處

不合格扣1分。8 工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時

上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因

每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣3分。材料使用項目部未執行材料管理制度或未嚴格執行材料采購、進

出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材

料裁切審批、材料使用、現場管理制度執行不徹底，每次扣2分。材

料采購未按程序進行，每扣5分。未執行限額領料或材料裁切審批制

度，每項扣5分。材料使用現場浪費嚴重或材料采購出現以次充好、以權謀私酌情另外處理。12 成本控制項目部未執行成本管理、分包

結算制度，每項扣5分，下不保底。項目部未按時將月完成產值上報

公司，每次扣3分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣

3份。成本控制得分＝(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。12 資

金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收

酌情扣減。2 項目經理績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標

準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度4 遵

守紀律2 業務素養4 工作協調6 績效考核4 執行制度6 工作配合4安全生產12 質量控制12 文明施工8 工程進度12 材料使用12 成本控制12 資金回收2 合 計100 考核人簽字：被考核人簽字：項目總工程師（技術負責人）績效考

核

一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考

核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目總工程師（技術負責人）的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件

和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。考核量表

1、基本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。2 遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2 業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2 專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2 工作協調協調項目部內部事務，確保主管工作順利進行。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2 協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2 績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執行，按時完成部門績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執行績效考核制度或執行不力，每次扣2分，下不保底。2 執行制度執行、監督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監督執行。執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣0.5分，下不保底。2 工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2

2、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產項目部未執行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發生

一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發現安全隱患問題4小時內未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當月安全無事故，加2分。15 質量控制質量得分＝當月質量合格率×標準分。項目部未執行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。執行規范、規程、標準、作業交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執行，每次扣2分。未執行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。當月無質量事故，加1～5分。20 文明施工未編制文明工地創建現場規劃或施工平面布置圖，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發現一處不合格扣1分。5 工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10 材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10 成本控制未執行項目部成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產值-

成本支出)/完成產值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10 技術管理未執行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣4分，下不保底。對設計變更未在12內簽署意見，每次扣2分，下不保底。

第五篇：項目經理職責及績效考核標準

項目經理定義

受公司或組織委派，執行項目管理工作，實現項目目標的人。參與項目啟動、規劃、執行、監控、收尾各個階段的組織管理工作，并對項目本身承擔總的管理責任。

項目經理責任

項目經理負責項目的全面工作，在得到管理層正式授權之后即可開始履行職責，到項目結束時終止。項目經理對項目承擔主要管理責任。項目經理負責評估項目績效。（團隊成員績效由該成員直屬部門領導負責）。項目經理向項目發起人和公司管理層匯報。項目的立項、取消決議由項目發起人決定，項目經理必須就項目中的狀況及時真實地匯報。

項目經理主要承擔的是項目管理職責，在項目的不同階段進行相應的工作。原則上不建議項目經理參與項目具體執行開發工作（如編碼工作）。如無法避免，則需要事先就具體開發工作量和管理工作量之間進行評估、比較，確保所有工作均能正常進行，不收影響方可，并需要征得項目發起人和公司決策層的批準。

啟動階段

項目決定立項，確定項目經理后，項目經理應盡早參與到項目的啟動工作中來，協助項目發起人確立項目的具體規劃，獲得組織授權。初步了解項目需求，盡量全面識別、明晰、了解項目相關干系人。

規劃階段

組建項目管理團隊；

收集項目需求，定義范圍，創建工作分解結構；

定義項目活動及活動排序，估算資源需求及活動持續時間，指定進度計劃；

估算成本、指定初步預算；

規劃質量；

制定人力資源計劃；

規劃溝通；

規劃風險、識別風險、風險分析、規劃風險應對；

規劃采購；

上述規劃匯總為項目管理計劃；最后召開項目啟動會議

執行階段

指導與管理項目執行；

組建、建設、管理項目開發執行團隊；

根據項目需求和進度計劃定義具體的技術開發計劃；

發布項目信息、管理干系人期望；

實施質量保證；

實施采購；

根據上述工作成果更新項目文件、更新項目管理計劃

監控階段

監控項目工作，實施項目整體變更控制；

核實范圍、控制范圍；

控制進度；

控制成本；

實施質量控制；

報告績效；

監控風險；

管理采購；

根據上述工作成果更新項目文件、更新項目管理計劃

收尾階段

結束收尾項目，文檔匯總，經驗總結；

采購收尾；

解散項目團隊

項目管理輸出成果

項目管理計劃（項目管理計劃從管理角度出發，區別于我們經常提到的項目開發計劃）

管理子計劃（不限于以下內容，可根據具體項目實例進行裁剪）

需求管理計劃

進度管理計劃

成本管理計劃

質量管理計劃

人力資源計劃

溝通管理計劃

風險管理計劃

采購管理計劃

項目基準（不限于以下內容，可根據具體項目實例進行裁剪）

進度基準

成本績效

范圍基準

文檔成果（不限于以下內容，可根據具體項目實例進行裁剪）

項目章程；

干系人登記冊；

需求文件、需求跟蹤矩陣；

資源日歷、資源分解結構；

項目范圍說明書；

工作分解結構詞典；

進度計劃，項目網絡進度圖；

質量測量指標；

風險管理計劃；

風險登記冊；

合同、協議；

變更請求，變更記錄；

工作績效信息，績效報告；

質量核對表；

……………………

項目績效考評

項目經理工作分別針對三種情況進行考評

1、流程性工作（占比30%）

按照項目經理職責和項目特點，在相應階段輸出相應的管理成果，文檔。

2、監控性工作（占比30%）

對項目的范圍、進度、質量、績效、項目團隊的長期實時的管理、監測工作，確保項目按計劃正常運行。

項目進行中對項目績效進行監控，定期并發布相關報告(5或10個工作日)，監控項目干系人的需求情況，針對變更請求全部進行整體變更分析、審批。

3、成果導向（占比40%）

輸出相應的可交付成果給予績效考評，具體到項目中按照各階段的輸出成果，里程碑計劃和最終交付的產品作為成果績效考評的參照物。

項目經理績效

100%

流程

30%

流程、規劃、文檔

監控

30%

規劃執行，項目管理，項目基準績效考核

成果

40%

里程碑

階段成果

最終成果

項目考評周期建議以2周（10工作日為宜）