第一篇：管理人員考核（本站推薦）

公司管理人員績效考核辦法

為了加強內部管理，根據公司發展目標及營運需要，對各崗位的職責勝任程度、工作表現及階段性工作結果進行評估，促使管理人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業績，現結合公司實際情況，制定本辦法。

一、考評原則

1、公開性原則。考核組織者要向被考核者明確說明績效考核管理的標準、程序、方法、時間等事宜，使績效考核管理有透明度。

2、公平公正性原則。績效考核要做到以事實為依據，對被管理者的任何評價與考核都應有事實根據，避免主觀臆斷。

3、開放溝通原則。在整個績效考核過程中，考核組織者和被考核者要工誠布公地進行溝通與交流，考核結果要及時反饋給被考核者、肯定成績、指出不足，并提出今后應努力和改進的方向及辦法，發現問題或有不同意見應在第一時間內進行溝通。

4、差別性原則。對不同部門、不同崗位進行績效考核時，根據不同的工作崗位及工作內容制定貼切的衡量標準，考核的結果要適當拉開差距，不搞平均主義。

5、常規性原則。績效考核管理是各級管理者的日常工作職責，對管理層做出正確的考核評估是管理者重要的管理工作內容，績效考核管理工作必須成為常規性的管理工作。

6、發展性原則。績效考核通過約束與競爭促進個人及團隊的發展。因此，管理人員應將通過績效考核管理提高績效作為首要目標。

二、績效考核的依據

績效考核的依據是被考核者在績效期內工作過程中的工作表現觀察記錄和工作成果小結。包括質檢記錄、過失記錄、客戶評價及財務數據等。

三、績效考核對象、頻率

績效考核對象為中層以上管理人員，每季度考評一次。

四、績效考核方式

實行上級、同級、自我、下級、客戶考評為一體的360度考核。

五、考核的組織

績效考核的歸口管理部門為公司人力資源部，負責督促和推動績效考核方案的實施、匯總核定考核成績，并及時向被考核者公布。公司總經理為績效考核的審批者，并負責考核指標的設定、修改。

六、考評內容

考評內容包括德、能、勤、績四個方面，重點考評工作實績。

德：指思想素質與道德品質表現、理想信念、工作作風、職業道德和社會公 德。

能：指業務能力、管理能力、創新能力、語言文字表達能力和業務學習情況。勤：指工作態度、勤奮敬業表現，出勤情況、事業心和責任感。

績：指工作實績、工作數量、工作質量、工作效率和貢獻。

九、評分標準及獎罰措施

1、考評實行百分制，其中德20分，能20分，勤20分，績40分（具體細則見附表）。總分=評估分+嘉獎分-違規分

2、考核結果處理辦法：

低于60分，未能達到最低要求，3次以上需要離開原崗位。并扣發其當月績效工資100%。

60-69分，不能全面達到工作要求，需要督導，加以指導和培訓。扣發其當月績效工資50%。

70-79分，基本達到崗位工作要求，還有提升空間。扣發其當月績效工資30%。80-89分，良好，能夠達到崗位工作要求。

90分以上，優秀，非常適合此項工作。當月績效工資上調30%。

十、考核具體實施程序與細則

1、新任職的管理人員在崗時間未滿6個月者，不進行年度考評，從下一個年度開始考評。

2、考核使用表格形式，實行百分制，考核的比例分配分別是:上級領導分占40％，員工占30％，同級互評與自評占30％。

3、公司人力資源部負責考核的組織實施和解釋。

第二篇：衛生院管理人員考核

衛生院管理人員考核辦法

為加強我院中醫藥創先工作管理人員的管理與監督、激勵與約束，全面、客觀、公正、準備地對其業務工作實績進行考核，確保我鎮順利通過重慶市農村中醫藥工作先進區的市級審核，根據上級有關部門的要求，結合我院實際情況，特制定本方法。

一、注重實績的原則

1.注重實績的原則。考核應堅持德、能、勤、績、廉全面考 核，注重實績，對被考核對象的工作業績進行重點考核。

2.客觀公正的原則。根據考核的條件和標準，把考核對象各方面的情況真實、客觀地反映出來，實事求是地對其作出恰如其分的評價。

3.民主公開的原則。考核的對象、內容、標準、方法等事項要公布于眾，并將考核結果予以公布。

二、考核對象

鎮、村衛生室兩級醫療機構負責審核重慶市農村中醫藥工作先進區的管理人員。

三、考核目的

按照《重慶市農村中醫藥工作先進單位檢查評估細則》的要求，努力做好各項創先工作，總體目標是在2013年7月底前基本達到重慶市農村中醫藥工作先進區的各項準備，建成以區中醫院為龍頭，以鄉鎮衛生院中醫科為樞紐，以村衛生室中醫藥人員

為基礎的三級中醫醫療預防保健網，以較好的成績迎接重慶市中醫藥局的評審。

四、管理人員考核目標及措施

1.建立中醫藥工作檔案及工作臺賬,有專人管理,做到有組織、有管理內容、工作有記錄,有村衛生室中醫藥工作檢查、培訓、考試、指導的各項記錄內容。

2.開設中醫門診及專科專病門診數平均2個以上。3.都有符合要求的中藥房、中藥庫及管理制度.中藥飲片總數不少于300種,中成藥品種在100種以上,加強中藥片保管。

4.中醫藥業務管理都要達到標準要求,中醫門診治療處方量(含飲片、中成藥、針灸、拔火罐等)應占全院門診治療處方量30%以上,中醫處方合格率在90%以上,中醫門診病歷合格率在80%以上。

5.村衛生所管理

(1).各村衛生室至少一名中醫或中西結合的鄉村醫生,有相當于中專以上的學歷證書,參加區、鄉鎮規范化、系統化中醫藥知識培訓受訓率達100%。

(2)各村衛生室要積極開展健康教育,定期更新中醫藥預防保健科普宣傳欄,每年不少于4次,做到宣傳有資料、有記錄.(3)各村衛生室配有100種以上的中藥飲片或20中成藥,每個村衛生室至少有一名鄉村醫生能運用中醫針灸、推拿、火罐等適宜技術治療農村常見病、多發病,掌握常見針灸穴位30個以上.中醫藥治療處方量大于30%.并能使用中醫藥開展預防保健工作。

(4)各村衛生室都要建立中醫藥業務工作臺賬，做到門診有登記、用藥有處方、收費有發票、出診有記錄、有傳染病報告制度。

（5）各村衛生室都要配置電針儀、TDP神燈和中醫治療包（箱）（內含針灸器具、刮痧板、罐具、艾條等）等中醫診療設備。根據中藥飲片業務開展情況，配置中藥柜。

五、獎懲辦法

嚴格按考核項目完成指標，考核優秀的，對具體負責人和相關管理人員給予通報表揚，并給予經濟獎勵；對考核不合格的，對具體負責人相關管理人員予通報批評，限期整改，并給以經濟處罰。

2012年8月20日

第三篇：管理人員考核方案

2012****** 職能管理人員年終總結述職考核工作方案

1.目的

******，為了全面總結一年來的工作業績、經驗教訓和管理工作情況，客觀和公正地反映職能管理人員，在實際工作中組織施工生產經營的現實表現、工作態度、工作成績和工作作風，以及存在的問題與不足。為明年的開拓經營起好步開好頭，打下堅實的基礎，經過******集體研究決定：在全體職能管理人員中，進行2012工作總結和述職考核測評。

2.適用范圍

2.1******年終總結述職考核工作方案，適用范圍為職能管理人員及相關人員。

2.2具體名單如下：********。3.年終總結述職考核測評的原則

3.1客觀公正的原則，這是實施職能管理人員考核的前提條件，考核測評必須出以公心；

3.2 民主公開的原則，體現職能管理人員考核測評公開、公平和公正，切實體現民意；

3.3注重實效的原則，這是衡量職能管理人員，工作成績與貢獻大小的重要依據；

2由下一位人員繼續述職報告。

7.2 采取職工群眾打分、職能管理人員打分（本人不打本人分）和領導班子成員打分的形式，組織考核測評。總分為100分，打分的權重分別是：

7.2.1 職工群眾打分占60分。其中最高分為60分以下，最低分為42分以上，超出此范圍的打分，視為廢票；

7.2.2 職能管理人員打分占10分。其中最高分為10分以下，最低分為7分以上，超出此范圍的打分，視為廢票；職能管理人員的總結述職報告人，本人不打分；

7.2.3 領導班子成員打分占30分。其中最高分為30分以下，最低分為21分以上，超出此范圍的打分，視為廢票；

7.2.4 采取現場打分，現場公布考核測評結果。7.2.5 具體詳細打分細則，測評時另行公布。7.2.6******專門安排2名專人，統一進行打分匯總工作。采取各去掉1個最高分，各去掉1個最低分，分別打分，最后匯總得出述職人員的平均分數，排出職能管理人員述職考核測評總名次。

8.獎勵與處罰

8.1獎勵：根據職能管理人員，述職考核測評排出的總名次，對前3名人員，分別給予獎勵。獲得第一名的獎勵獎金800元；獲得第二名的獎勵獎金600元；獲得第三名的獎勵獎金400元。對獲得獎金獎勵的前三名人員，采取現場獎

第四篇：人事管理人員考核

人事管理人員考核

被考核者：日期：

考核指標

考核者（評價系數：自評30%，主管評70%）

自評

主管評估

能力態度結果綜合評價

忠于職守，堅守崗位

工作成果達到預期目的或計劃要求

工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現象

工作總結和匯報準確真實

業務處置得當，經常保持良好成績

工作效率。迅速、適當地處理工作中的失敗及臨時追加任務

工作獨立性。不需要上級詳細的指示和指導

主動性。及時與同事及協作者取得聯系，使工作順利進行

紀律性。不打亂工作秩序，不妨礙他人工作

合作性。與同事同心協力努力工作，協助上級，配合同事

小計分=∑評分

得分=自評分×30%+主管評分×70%

完成具體工作情況評價

招聘廣告發布、簡歷收集與整理、面試通知與安排、面試資料整理

員工培訓組織與準備，培訓記錄整理與歸檔

公司內刊組織編輯發行

辦理招退工手續，辦理社會保險、綜合保險，辦理居住證

員工勞動合同的簽訂、歸檔，員工信息資料、員工檔案的維護與保管

公司各項規章制度、公告文件的宣傳及歸檔

企業文化宣傳，與企業文化建設相關的活動實施

公司通訊錄更新

分所人力資源管理

小計分=∑評分

加分=（自評分×30%+主管評分×70%）÷評分項目數×2

綜合得分=得分+加分

評分要求：

對各項指標的評價重點是考慮工作的質量和效率因素

非常滿意—10分，比較滿意—8分，一般情況—6分，不滿意—2分，極不滿意—0分）

第五篇：如何考核行政管理人員

一、在考核中，有兩種基本方式：一是量化；二就是質化。因為，績效考核不是什么工作都可以量化的，如果硬性量化，就會出現僵化。但是，不能量化的工作也要進行考核，然而，這種考核由于沒有量化指標，只有方向性的目標，所以叫做質化考核，有人也叫職能考核、功能考核、效能考核、定性考核等等。考核的對象主要就是那些職能性的部門和人員，比如：辦公室、人能力資源部等等。

二、考核與績效管理還有區別。績效管理指的是全面性的、全員性的、全過程的、全方位的管理，而績效考核只是績效管理的一個主要方面。績效考核主要以KPI為主，主要以可量化的指標為主，這種單純的考核并不全面，因此，還必須輔以一定的質化考核。

三、質化考核的主要內容是：

1、部門職能和崗位職責的履行情況；

2、除完成指標任務以外的工作情況；

3、德、績、勤、能的狀況；

4、對上級指示和各項制度的執行能力和執行力度的狀況；

5、團隊合作、協調配合、維護大局的情況；

6、接受管理和服務的部門的滿意度等等。

三、質化的考核方法一般多以公開述職和民主評議的方式進行。在述職中和評議中，也可以采用表格的方式進行打分。

總之，對部門和人的考核，都必須量化和質化雙管齊下，決不可以偏執某一方面。