第一篇：網(wǎng)吧薪資管理制度

網(wǎng)吧薪資管理制度

第一條、工資為月薪制，一個自然月為一個結算期，于次月五日發(fā)放，遇節(jié)假日在最近一個工作日發(fā)放。

第二條、工資由崗位工資、績效工資、工齡工資三部分組成（一）、崗位工資:網(wǎng)管￥1000，收銀員￥1100、，保潔員￥900，經(jīng)理￥2000

（二）、績效工資:根據(jù)績效考核分為5級.1級，當兩月內績效，績效低于基本效益。當月績效工資 = 零

2級，當兩月內績效達到績效平均效益線，當月績效工資 = 其崗位工資×20%

3級，當兩月內績效達到績效平均效益線一個點數(shù)，當月績效工資 = 其崗位工資×30%4級，當兩月內績效達到績效平均效益線二個點數(shù)，當月績效工資 = 其崗位工資×40%5級，當兩月內績效達到績效平均效益線三個點數(shù)，當月績效工資 = 其崗位工資×50%如超出三個點數(shù)則依此類推.（三）、工齡工資: 工資一年及以上員工有工齡工資，工齡工資 = 其前一年平均工資×30%

第三條、薪資調整，由直接主管出具薪資調整通知單，呈總經(jīng)理批準后，交財務部作業(yè)。

第四條、年、季績效獎勵，本獎勵作為對優(yōu)秀員工的一種工資以外的常規(guī)薪金補貼

（一）季績效獎勵分為4級

1級，4個月中達到績效平均效益線，獎勵金額 = 其崗位工資×20%

2級，6個月中達到績效平均效益線一個點數(shù)，獎勵金額 = 其崗位工資×30%3級，6個月中達到績效平均效益線二個點數(shù)，獎勵金額 = 其崗位工資×40%4級，6個月中達到績效平均效益線三個點數(shù)，獎勵金額 = 其崗位工資×50%

(二)年績效獎勵分為4級

1級，年平均達到績效平均效益線 獎勵金額 = 其崗位工資×年度工作月數(shù)×1%2級，年平均達到績效平均效益線一個點數(shù) 獎勵金額 = 其崗位工資×年度工作月數(shù)×2%3級，年平均達到績效平均效益線二個點數(shù) 獎勵金額 = 其崗位工資×年度工作月數(shù)×3%4級，年平均達到績效平均效益線三個點數(shù) 獎勵金額 = 其崗位工資×年度工作月數(shù)×5%

第五條、在職員工由公司提供一頓餐補普通員工6元，經(jīng)理以上10元。

第四章 年終效獎勵分為4級

1級，工齡在一年以上者獎勵金額 = 其崗位工資×年度工作月數(shù) ÷年度工作月數(shù)×1% 2級，工齡在二年以上者獎勵金額 = 其崗位工資×年度工作月數(shù)÷年度工作月數(shù) ×2%3級，工齡在三年以上者獎勵金額 = 其崗位工資×年度工作月數(shù) ÷年度工作月數(shù)×3% 4級，工齡在四年以上者獎勵金額 = 其崗位工資×年度工作月數(shù) ÷年度工作月數(shù)×4% 如超出以上者則依此類推.

第二篇：網(wǎng)吧薪資提成方案

為規(guī)范公司銷售提成管理，激勵公司員工，提高其愛崗敬業(yè)責任心和工作積極性，特制定本崗位晉及制度。一．關于晉升

1.公司目前設立崗位有:經(jīng)理、店長、領班、、收銀員、服務員。崗位晉升由員工申請公司考核。

2.公司將進一步完善體制，希望各位員工關注，積極努力學習及申請，為自己的成功鋪路架橋！對于不合格員工將嚴肅處理，絕不姑息！

3.希望大家積極參與公司的管理建設，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻！公司的進步之門永遠向積極進取的人敞開著！二．薪資組成部分

1，培訓期1個月，基本工資1600，全勤100，無提成。

2，試用期次月1日起基本工資1800，住房補貼200元，全勤100，無提成。3，滿三個月后申請轉正，次月1日后基本工資1800，住房補貼200元，全勤100，加提成。

4，住員工宿舍的不享受住房補貼，按宿舍管理制度補貼。如不提供工作餐，按每人每月300元補貼。

5，新員工培識訓期滿表現(xiàn)優(yōu)異的，可由部門主管提出申請，由公司考核合格后提前結束試用期，轉為正式員工，次月1日起，享受正式員工待遇；表現(xiàn)不合格的，可由部門主管提出申請，經(jīng)公司核實無誤后即時辭退。

三．離職員工如工作未滿整月則無提成，公司辭退員工無提成！四．公司調動員工到其他門店仍可享受之前提成的待遇。

五．每月營業(yè)額提成總額的6%，商品銷售總額的,10%做為員工工資基金。七．如無特殊情況，提成每月10日發(fā)放。

八．提成比例的確定及分法

1，本店人員定編如下：經(jīng)理1人、店長1人、領班1人、收銀3人、服務員2人、保潔1人

提成比例 員工比例0.9，領班比例1.3，店長比例1.8經(jīng)理比例2.4，2，收銀班新辦會員卡提成

30元以上50元以下提成2元，50元以上提成5元，100元以上提成10元，3，收銀商品銷售提成

提成比例 收銀比例2，服務員比例1，領班比例1，店長比例1 九．未盡事宜

1.本考核標準于,2014年9月1日正式開始執(zhí)行；

2.公司可在相關法律以及公司規(guī)定范圍內根據(jù)實際情況對本考核標準進行修改，修改后于次月1日自動生效，當月內仍按修改前規(guī)定執(zhí)行； 3.本考核標準的解釋權歸公司所有。

第三篇：薪資管理制度

薪資管理制度（討論稿）

第一章

總則 第二章

薪酬管理組織 第三章

薪酬模式與薪資結構 第四章

薪資分類 第五章

固定薪資項目 第六章

浮動薪資項目 第七章

定薪與調薪 第八章

特殊人員薪資 第九章

薪資結付 第十章

薪酬保密 第十一章

附則

第一章 總則

第一條

為規(guī)范薪酬管理，充分調動員工積極性，吸引和保留高素質員工，促進公司經(jīng)營管理目標實現(xiàn)，制定本制度。

第二條

本制度適用于公司全體勞動合同制員工的薪酬管理。第三條

薪酬管理應遵循如下原則：

（一）公平性原則：盡可能地達到內部公平、外部公平和個人公平。

（二）競爭性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬要具備競爭力；公司的薪酬標準視市場物價水平每年調整一次。

（三）激勵性原則：薪酬的計發(fā)要與員工的業(yè)績掛鉤，多勞多得，少勞少得。

（四）經(jīng)濟性原則：薪酬的計發(fā)應充分考慮公司的成本承受能力。

（五）合法性原則：薪酬的計發(fā)要符合國家勞動法規(guī)。

（六）方便性原則：薪酬計算要簡明、簡單，薪酬支付要手續(xù)簡便。

（七）保密性原則：員工薪酬屬于公司核心機密，嚴禁外泄。

第二章

薪酬管理組織

第四條

公司薪酬領導小組是公司薪資管理的最高決策機構。

公司薪酬領導小組的組成人員由公司總經(jīng)理指定，人數(shù)以不超過7人為限。公司薪酬領導小組主要負責：

（一）審批公司薪資管理制度；

（二）審批銷售提成、利潤分紅、年終獎等薪資項目的具體管理方案；

（三）審批公司的薪資預算；

（四）審批公司高管薪資標準。

第五條

人力資源部是員工薪資的歸口管理部門。人力資源部在薪資管理上主要承擔如下職責：

（一）組織編制公司薪資管理制度；

（二）組織編制提成、利潤分紅、年終獎等薪資具體管理方案；

（二）負責制定和調整管理、技術、業(yè)務、后勤人員薪資標準；

（三）組織開展管理、技術、業(yè)務、后勤人員定薪、調薪工作；

（四）負責編制管理、技術、業(yè)務、后勤人員工資表。第六條

生產(chǎn)部門在薪資管理上主要承擔如下職責：

（一）制定和調整工價；

（二）負責編制生產(chǎn)工人工資表；

（三）參與本部門管理、技術、后勤人員的定薪、調薪工作。第七條

財務部在薪資管理上主要承擔如下職責：

（一）審核員工工資表；

（二）支付員工薪資。

第八條 其他部門在薪資管理上主要承擔如下職責：

（一）參與本部門人員的定薪、調薪工作；

（二）搜集、反饋薪資計發(fā)有關信息。

第三章

薪酬模式與薪資結構

第九條

為了達到最佳的激勵和管理效果，不同工作性質的員工應采用不同的薪酬模式。第十條

管理人員、技術人員應采用計時工資制。

實行計時工資制的員工，其薪資主要由基本工資、崗位工資、月度業(yè)績獎、年終獎金等部分組成。第十一條

生產(chǎn)工人應采用計件工資制。

實行計件工資制的員工，其薪資基本上全部是計件工資。第十二條

銷售業(yè)務人員應采用銷售提成制。

實行銷售提成制的員工，其薪資主要由基本工資、崗位工資、月度業(yè)績獎、銷售提成等部分組成。第十三條

經(jīng)營部門負責人員可采用利潤分紅制。

實行利潤分紅制的員工，其薪資主要由基本工資、崗位工資、月度業(yè)績獎、利潤分紅等部分組成。第十四條

公司高管以及公司引進的高端人才可采用年薪制。

實行年薪制的員工，其薪資主要由基本工資、崗位工資、月度業(yè)績獎、年終獎金等部分構成，其中基本工資、崗位工資、月度業(yè)績獎統(tǒng)稱基本年薪，年終獎金即績效年薪。

第四章

薪資分類管理

第十五條

員工的薪資按照其性質分為價值薪資和績效薪資兩大類，按照發(fā)放的方式分為固定薪資和浮動薪資兩大類。

第十六條

價值薪資主要基于崗位價值評估結果制定，其項目主要有基本工資、崗位工資和月度業(yè)績獎。

崗位價值評估由人力資源部組織開展。

第十七條

績效薪資主要基于公司經(jīng)營業(yè)績核發(fā)，其項目主要有銷售提成、利潤分紅、年終獎金等。第十八條

固定薪資指采用固定標準發(fā)放的薪資，其主要項目有基本工資、各種補貼等。

第十九條

浮動薪資指采用浮動標準發(fā)放的薪資，其主要項目有崗位工資、月度業(yè)績獎、銷售提成、利潤分紅、年終獎金等。

第二十條

在確定有關員工的浮動薪資占比時，應遵循如下原則：

（一）生產(chǎn)、銷售人員的浮動薪資占比應高于管理、技術人員的浮動薪資占比；

（二）職位較高人員的浮動薪資占比應高于職位較低人員的浮動薪資占比。

第五章

固定薪資項目

第二十一條

基本工資是公司基于員工的基本生活需要而支付給員工的勞動報酬。公司員工的基本工資實行統(tǒng)一標準，具體數(shù)額視上級規(guī)定的本縣最低工資標準而定。

第二十二條

工齡補貼是公司基于員工為公司連續(xù)工作的年限而支付給員工的勞動報酬。員工連續(xù)為公司工作的時間滿一年，即可享受工齡補貼。工齡補貼按如下公式計算：

工齡補貼＝連續(xù)工作年限×10元/年＋10元

生產(chǎn)工人離職后又重返公司工作的，報經(jīng)人力資源部批準，其原來的工齡可累計到其連續(xù)工齡中。第二十三條

為了充分利用現(xiàn)有人力資源，公司鼓勵有關人員在完成本職工作的基礎上兼職。對兼職人員，可計發(fā)兼職補貼。

兼職補貼以不超過本人基本工資、崗位工資、績效工資之和的20%為限。

第二十四條

為了補償員工特殊或額外的勞動付出，公司分別給有關人員計發(fā)環(huán)境、通訊、交通等補貼，補貼的具體標準由人力資源部組織編制，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第六章

浮動薪資項目

第二十五條

計件工資是基于生產(chǎn)數(shù)量支付給生產(chǎn)工人的勞動報酬。計件工資的基本計算公式如下： 計件工資＝合格品數(shù)量×工價

按照國家有關法律法規(guī)規(guī)定，計件工資實質上是計時工資的轉化形式。因此，為規(guī)避相關風險，生產(chǎn)工人的計件工資應換算為計時工資造冊。

第二十六條

崗位工資是公司基于崗位價值而支付給員工的勞動報酬。各崗位的崗位工資等級與基準由人力資源部負責擬制，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。員工崗位工資的計發(fā)應與其崗位職責考核結果進行掛鉤：

（一）崗位職責考核得分在60分以下，其崗位工資按基準的50%計發(fā)；

（二）崗位職責考核得分60～69分，其崗位工資按基準的60%計發(fā)；

（三）崗位職責考核得分70～79分，其崗位工資按基準的80%計發(fā)；

（四）崗位職責考核得分80～95分，其崗位工資按基準的100%計發(fā)；

（五）崗位職責考核得分在95分以上，其崗位工資按基準的110%計發(fā)。崗位職責考核按公司《績效考核管理制度》有關規(guī)定執(zhí)行。

第二十七條

月度業(yè)績獎是公司基于月度經(jīng)營業(yè)績而計發(fā)給員工的勞動報酬。各崗位的月度業(yè)績獎基準由人力資源部負責擬制，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。月度業(yè)績獎按如下公式計算：

月度業(yè)績獎＝月度業(yè)績獎基準×經(jīng)營業(yè)績考核得分/100 經(jīng)營業(yè)績考核按公司《績效考核管理制度》有關規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條

銷售提成是公司基于產(chǎn)品銷售數(shù)額而計提給有關銷售業(yè)務人員的勞動報酬。銷售提成的具體管理方案由人力資源部組織編制，報總經(jīng)理審批后施行。

第二十九條

利潤分紅是公司基于公司或部門所實現(xiàn)的純利潤額而計提給有關負責人員的勞動報酬。利潤分紅的具體管理方案由人力資源部組織編制，報總經(jīng)理審批施行。

第三十條

年終獎金是根據(jù)公司當年經(jīng)營效益和員工績效考核結果而計發(fā)給有關骨干、負責人員的勞動報酬。

年終獎金的具體管理方案由人力資源部組織編制，報總經(jīng)理審批后施行。第三十一條

加班費是公司基于員工加班加點而支付給員工的勞動報酬。加班費按如下規(guī)定計發(fā)：

（一）加班費的計算以基本工資為基數(shù)，勞動合同另有約定的從其約定。

（二）鑒于公司實行單休制，星期六的加班費由人行部統(tǒng)一計發(fā)。

（三）公司安排員工于公休日加班，原則上應安排補休，確實無法安排補休的，可計發(fā)加班費。加班的界定，按公司《考勤管理制度》規(guī)定執(zhí)行。

第七章

定薪與調薪

第三十二條

員工的薪資標準由人力資源部組織核定。

第三十三條

試用人員的薪資標準原則上按相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資標準的百分之八十核定。

第三十四條

調崗（包括晉職、降職、平調）人員的薪資標準按“薪隨崗走”的原則處理，即調崗人員到新的崗位工作后，其薪資不再按原崗位標準計發(fā)，必須按新崗位標準重新核定。第三十五條

員工定薪、調薪應按下列程序進行： ——員工本人填寫《調薪申請表》提出調薪申請； ——報部門領導（車間、廠、分管總監(jiān)）簽署意見； ——報人力資源部簽署意見； ——報公司有關領導審批。

第三十六條

一般情況下，調薪一年一調。

第八章 特殊人員薪資

第三十七條

帶薪事假規(guī)定：

（一）本人結婚，可享受3天帶薪假。

（二）妻子生育孩子，男方可享受7天帶薪陪護假。

（三）員工的配偶、父母、子女以及愛人的父母過世，給予4天帶薪喪事假；員工同父母的兄弟姐妹、祖父母以及愛人的祖父母過世，給予3天帶薪喪事假。第三十八條

本制度第三十七條規(guī)定之外的事假一律無薪。

第三十九條

女員工生育孩子休產(chǎn)假期間，其薪資不再執(zhí)行原標準，改按政府有關規(guī)定并結合公司實際計發(fā)“生育津貼”。

凡通過公司購買生育保險并享受社保機構“生育津貼”的，公司不再另外計發(fā)“生育津貼”。第四十條

員工發(fā)生工傷，治療或休養(yǎng)不能上班期間，其薪資執(zhí)行原標準，改按政府有關規(guī)定并結合公司實際計發(fā)工傷“停工留薪期工資”。

第四十一條

員工患病或非工傷受傷治療或休養(yǎng)長期不上班，其薪資不再執(zhí)行原標準，改按政府有關規(guī)定并結合公司實際計發(fā)“病假工資”或“疾病救濟費”。第四十二條

曠工或擅自離職一律不計薪。

第四十三條

與公司解除或終止勞動關系人員，其薪資計算截止至最后一個崗位工作日。

第四十四條

被公司責令停職檢查人員，其薪資不再執(zhí)行原標準，改按上級規(guī)定的本縣最低工資標準計發(fā)生活費。

第九章

薪資給付

第四十五條

基本工資、崗位工資、績效工資、銷售提成、各種補貼、計件工資等應按月計發(fā)，利潤分紅、年終獎應按年計發(fā)。

第四十六條

公司統(tǒng)一的付薪時間為每月28日，遇公休日或法定節(jié)假日順延。

第四十七條

員工薪資原則上采用銀行卡方式發(fā)放，情況特殊經(jīng)公司有關領導批準后也可采用現(xiàn)金方式發(fā)放。

第四十八條

下列員工應付公司款項，公司可從員工的薪資中扣收：

（一）員工宿舍水電費；

（二）個人超標準通訊費；

（三）違章違紀處罰金；

（四）應付公司賠償金；

（五）其他類似款項。

第四十九條 下列員工應付其他單位款項，公司可從員工的薪資中代扣代繳：

（一）社會保險費個人應繳納部分；

（二）人身意外傷害保險費；

（三）個人所得稅；

（四）工會費；

（五）協(xié)助執(zhí)行法院判決、裁定由員工負擔的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費；

（六）法律、法規(guī)規(guī)定的其它應由公司代扣代繳的款項。

第五十條

存在下列情形之一的員工，可向公司提出申請部分預支薪資：

（一）新入職且生活較困難；

（二）遭受自然災害造成生活嚴重困難；

（三）員工親屬患病、死亡造成生活困難；

（四）死亡；

（五）其他類似情形。預支薪資應按如下程序進行：

（一）本人或有關親屬提出申請；

（二）所屬部門負責人簽署意見；

（三）人力資源部簽署意見；

（四）財務部審核并支付。

第五十一條

員工存在下列情形之一，公司有權延期發(fā)放其薪資：

（一）離職時工作及其他相關事項未完成交接；

（二）擅自離職未辦理離職手續(xù)；

（三）向公司借款未還清；

（四）嚴重失職被查處未結案；

（五）造成公司重大經(jīng)濟損失及隱患（1萬元以上）；

（六）應交公司賠償金未付清；

（七）員工對本人薪資有異議而拒絕在公司所造工資表單上簽字確認；

（八）公司其他有關規(guī)章制度規(guī)定的可以緩發(fā)薪資的情形。

第五十二條

員工的薪資原則上要求支付給員工本人，特殊情況下員工也可由其委托者代收。員工委托其他人領取工資必須開具委托書。

第五十三條

公司通過銀行卡方式發(fā)放薪資時，員工應按照公司要求提供銀行賬戶資料；員工銀行個人賬戶的進賬記錄將視同員工領取薪資的憑證及領取確認。

第五十四條

采用現(xiàn)金方式發(fā)放薪資，員工本人或其委托者必須在公司財務部門編制的薪資發(fā)放表上簽收。

第十章

薪酬保密

第五十五條

未經(jīng)批準，公司有關工作人員不得將本公司的薪資標準、薪資統(tǒng)計數(shù)據(jù)擅自向外界披露，違者可按泄露公司商業(yè)秘密處罰。

第五十六條

員工對本身的薪資負有保密義務，不得擅自告知他人，違者可按泄露公司商業(yè)秘密處罰。

第十一章 附則

第五十七條

本制度由公司人力資源部修訂、解釋。第五十八條

本制度發(fā)布之日起施行。

第四篇：薪資管理制度

薪酬管理制度

第1章

總則

第1條

目的1.為規(guī)范公司的薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。

2.鼓勵員工長期為企業(yè)服務，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。

第2條

制訂原則

1.競爭原則：公司薪酬水平保持在具有相對市場競爭力的水平上，力爭在部分崗位薪酬領先。

2.公平原則：使公司內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。

3.激勵原則：公司根據(jù)員工的貢獻決定員工的薪酬。承擔責任越大的崗位，激勵性浮動收入（績效工資、獎金等）占的比例越大。

第3條

適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

第2章

薪酬系列

第4條

薪酬等級

公司薪酬分為50等級，不同崗位的員工按經(jīng)驗、能力套級確定個人薪酬標準。（見附件1《福爾公司薪酬等級表》）。

級別

管理系列

技術系列

營銷系列

生產(chǎn)系列

后勤系列

級別

高層

總裁

50~46級

高級副總裁

45~41級

高級

副總裁

專家級工程師

40~36級

總監(jiān)

資深工程師

35~31級

中級

技術部經(jīng)理

高級工程師

區(qū)域經(jīng)理

30~26級

公司部門經(jīng)理

子公司總經(jīng)理

技術主管

工程師

省級經(jīng)理

25~21級

初級

公司主管

子公司部門經(jīng)理

助理工程師

實習生(在校博士)

城市經(jīng)理

生產(chǎn)經(jīng)理

20~16級

公司專員

子公司主管

見習工程師

實習生(在校碩士)

縣級經(jīng)理

品質主管

15~11級

基層

總公司基層

子公司專員

實習生(在校本科)

見習業(yè)務

技術、IQC倉庫、組長

司機

10~6級

工人

保安、清潔工

5~1級

第5條

薪酬系列

公司根據(jù)不同職務性質，將薪酬劃分為管理、技術、營銷、生產(chǎn)及后勤五個系列。員工薪酬系列適用范圍見下表。

工資系列適用范圍表

工資系列

適用范圍

工資類型

管理系列

1．公司高層領導

年薪制

2．各職能部門經(jīng)理

3．總裁辦、人力資源部、行政部（勤務人員除外）、財務部的所有職員

崗位績效工資制

技術系列

產(chǎn)品研發(fā)部、技術工程部所有員工（各部門經(jīng)理除外）

項目工資制

營銷系列

市場部、運營保障部所有職員

傭金制

生產(chǎn)系列

生產(chǎn)、品質、計劃、采購所有員工（各部門經(jīng)理除外）

計件工資制

后勤系列

一般勤務人員如司機、保安、保潔員等

崗位績效工資制

注：目前公司所有崗位都采用崗位績效工資制。

第3章

薪酬構成第6條

薪酬結構

公司目前采用崗位績效工資制，薪資結構如下：

薪酬=基本工資+崗位工資+績效工資+獎金+其它

（一）基本工資

1.按深圳市最低月工資標準1320元執(zhí)行（該工資標準隨政府調整而變化）；

2.基本工資作為員工交納社保、住房公積金的繳費基數(shù)（深圳戶口員工按政府標準執(zhí)行）。

（二）崗位工資

1.崗位工資=薪酬標準×薪酬分配比例-基本工資

2.薪酬分配比例

不同崗位，薪酬結構中各項分配比例不同。崗位級別越高，承擔的責任越大，固定薪酬占比越低，績效薪酬占比越高（具體標準見薪酬等級表）。

3.基本工資+崗位工資，屬于固定薪酬，約占薪酬標準的20～60%。

（三）績效工資（占40～80%）

1.按員工工作計劃、業(yè)務目標完成情況，輔以工作態(tài)度、能力進行考核。根據(jù)考核結果按標準發(fā)放，其績效工資的發(fā)放標準和發(fā)放比例如下表所示。（具體考核辦法見《福爾公司考核制度》）

2.不同崗位的績效工資，占薪酬標準的比例不同，級別越高，績效工資占比越高。

3.個人績效工資=績效工資標準×（個人考核發(fā)放比例+團隊考核發(fā)放比例）/2

個人績效工資發(fā)放標準

考核成績

≥100分

100＞分數(shù)≥95分

94～80

79～70

70以下

發(fā)放比例

發(fā)110%

全額發(fā)放

按得分比例發(fā)放（如得85分，發(fā)放85%）

發(fā)70%

發(fā)50%

（四）獎金

獎金分配與公司的半/經(jīng)營目標及利潤相關，具體的獎金數(shù)額與分配辦法如下表所示。

獎金確定與分配

與公司經(jīng)營計劃對應的利潤指標百分率

提取獎金數(shù)額

獎金分配

≥130%

____萬元

依據(jù)各部門工作計劃完成情況、對企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的貢獻大小等因素確定部門獎金比例。各部門再根據(jù)部門工作人員的崗位責任、季度考核結果等因素確定個人的獎金分配額

120%～130%（含120%）

____萬元

110%～120%（含110%）

____萬元

100%～110%（含100%）

____萬元

95%～100%（含95%）

____萬元

（五）其它

1.福利

公司設置的福利項目如下表所示。

福利項目

福利項目

適用對象

交通、餐費、通訊補貼、加班費

部分員工

各項社會保險、住房公積金

公司全體員工

帶薪休假、自助福利如旅游

業(yè)績達到一定水平的員工

2.銷售提成銷售類人員的銷售提成依據(jù)銷量和回款數(shù)兩部分確定。具體提成比例如下表所示。

銷售類人員銷售傭金提取比例

崗位

月任務（臺）

銷售傭金提取

省級經(jīng)理

（月銷售臺數(shù)-月任務）×提成比例×回款率

城市經(jīng)理

（月銷售臺數(shù)-月任務）×提成比例×回款率

縣級經(jīng)理

（月銷售臺數(shù)-月任務）×提成比例×回款率

3.業(yè)務津貼

銷售人員享受的津貼項目包括通訊補貼____元/月及出差補貼____元/天（出差期間享受）。

4.餐費補貼

公司員工按工作日每天10元的標準給予餐費補貼。出差期間或休假、缺勤等當日無工作餐補貼。

第7條

薪資定級

1.根據(jù)員工崗位、經(jīng)驗、能力、學歷、資歷等因素，按《福爾公司薪酬級別表》套級確定。

2.初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪。

3.新員工試用期滿考核合格后，由部門領導填寫《員工試用考核表》，根據(jù)考核結果確定新的薪資級別，報總經(jīng)理審批執(zhí)行。

第4章

薪資調整

第8條

薪酬調整

1.薪酬調整分為整體調整和個別調整兩種。

2.整體調整：公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)和地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整。一般調整一次。

3.個別調整：主要是指工資級別的調整，分為定期調整和不定期調整。

（1）定期調整：公司在年底根據(jù)績效考核結果對員工工資級別進行的調整。

薪酬級別調整標準

考核結果

薪酬級別升（降）級

累計4次及以上達到優(yōu)秀

+2

累計3次及以上達到良好

+1

累計沒有1次是合格及以下

0

累計2次及以上達到差

累計3次及以上達到差

（2）不定期調整：在年中由于員工轉正、崗位變動、臨時考核（加薪）而進行的工資級別調整。

第9條

薪酬調整審批

1.整體調整：由公司人力資源部提出，公司薪酬委員會審批通過后。由人力資源部發(fā)通知。

2.個別調整：由用人部門組織提出申請，填寫《員工薪酬調整申請表》，人力資源部組織考核，公司薪酬委員會投票一致通過后，人力資源部發(fā)《薪酬調整通知單》。

第5章

薪酬計算及發(fā)放

第10條

工資中公司代扣的項目

1.員工個人所得稅。

2.應由員工個人繳納的社會保險、住房公積金

3.與公司簽訂的協(xié)議中應從個人工資中扣除的款項。

4.公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項。

第11條

月標準工時

1.除掉周六、周日后，當月的實際天數(shù)做為當月的標準工時。

小時工資=月薪酬標準/月標準工時

第12條

其它規(guī)定

1.薪資調整計算：按公司流程辦理薪酬調整手續(xù)后，于命令生效之日起執(zhí)行新工資標準。

2.績效工資的計算與發(fā)放按照《福爾公司考核制度》執(zhí)行。

3.銷售人員的銷售提成按《福爾公司銷售提成標準》計算。

4.員工請假、休假時工資計算，按福爾《公司考勤制度》《公司福利制度》相關規(guī)定執(zhí)行。

第13條

發(fā)放時間

每月15日支付上月工資，若遇支薪日為休假日時，則調整至休假日前一天發(fā)放。銀行代發(fā)員工的工資。

第14條

職責分工

1.人力資源部負責考勤統(tǒng)計、工資核算、績效考核組織實施和考核匯總，財務部負責工資審核。

2.人力資源部負責工資條的發(fā)放，員工疑問解答。

第15條

薪資保密

任何傳播、散布公司薪酬標準及打聽他人薪酬信息的行為是違反公司制度的行為，將按公司的有關制度進行處理。

第6章

其它

第16條

本方案的解釋說明權屬公司人力資源部。

第17條

本方案的未盡事宜，經(jīng)授權后由人力資源部補充。

第18條

本方案由總裁審批后，從

****年**月**日開始試運行。

科技有限公司

2011-9-12

附件1《公司薪酬等級表》

附件2《公司薪酬調整審批表》

附件3《公司薪酬調整通知表》

薪酬調整審批表

編號:

姓名

學歷

進公司時間

崗位

部門

子(分)公司

主要工作內容

考核記錄

□

優(yōu)秀

□

良好

□

合格

□

不合格

□其他:

調薪原因

□轉正

□

晉升

□崗位調整

□調薪

□其他:

異動情況

內容

調薪前（舊標準）

調薪后（新標準）

職位

薪資級別

薪酬標準

其它

新標準執(zhí)行時間：從

****年**月**日開始執(zhí)行。

部門領導意見:

分支(子)公司領導審批:

人力資源部意見:

總經(jīng)理審批:

注:試用期轉正調薪要附《試用期考核表》；晉升、調職調薪要提交《個人工作總結》（另行通知除外）

員工薪資調整通知書

：

鑒于你在工作中的表現(xiàn)，公司決定對你的薪資進行調整，你的薪資

****年**月**日起調整為：

工資級別

理論工資總額(元)

其中:基本工資(元)

崗位工資(元)

績效工資(元)

按公司考核制度發(fā)放

餐費補貼(元)

交通補貼(元)

通訊補貼(元)

其它(元)

公司的薪酬是保密的。如果因您的不慎重行為而給公司管理帶來不必要的問題，公司將根據(jù)情節(jié)給予處罰。

在未來的工作中，我們期待你繼續(xù)努力工作并和公司共同成長。

科技有限公司

人力資源部

****年**月**日

第五篇：薪資管理制度

薪資管理制度

一、目的:為規(guī)范薪資管理,建立和諧的勞動關系,進一步推動企業(yè)良性健康發(fā)展,現(xiàn)根據(jù)公司

實際情況并結合勞動法制定本制度.二、范圍:全體領薪雇員

三、管理職責:

1、總經(jīng)理:負責薪資制度審批,保證薪資發(fā)放的資金供給.2、廠長:負責薪資制度審核及薪資計算/發(fā)放監(jiān)督工作

3、行政經(jīng)理: 負責薪資制度制定及執(zhí)行改善工作.4、會計:負責按薪資制度計算雇員薪資工作.5、出納:負責發(fā)放雇員薪資或薪資轉帳工作.四、管理制度:

1、薪資結構:

1)計時崗位薪資結構:

底薪+崗位津貼+加班費+全勤獎+年資+獎金+補貼-扣除

2)計件崗位薪資結構:

計件工資+崗位津貼+績效獎+加班費+全勤獎+年資+獎金+補貼-扣除

3)司機/報關屬特殊崗位,薪資按月薪包干法計算.2、薪資結構定義:

1)底薪:指26天/208小時/月正常班內基本工資,隨珠海市勞動部門發(fā)布的最低

基本工資變動而調整

2)崗位津貼: 是根據(jù)工種/能力/績效等設置的不同級別浮動津貼,是調薪功能模塊.3)加班費:星期一至星期六8小時外上班的其它上班時間均為加班,加班費按公司

規(guī)定的標準執(zhí)行.4)全勤獎:凡當月全勤且無遲到/早退/請假(含病假)/曠工記錄者方可享受全額全勤獎, 全勤獎標準為30元/月.5)年資:是按工齡給付的一項鼓勵性補貼福利.6)獎金:指超產(chǎn)獎/績效獎/人才推薦獎/優(yōu)秀員工獎等

7)補貼:是公司福利性補貼,具體補貼按公司規(guī)定標準執(zhí)行.8)扣除:指食宿費/保險費/賠償金/工衣費等.9)績效獎:通過收集、分析、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工

作結果方面的信息情況，給予對應的獎勵.10)計件工資: 即以按完成產(chǎn)品(或工序)的數(shù)量作為計薪依據(jù)的工資.3、薪資結構計算公式:

1)底薪計算方法

a、計時崗位正常班上班時間內工資計算公式:

960元/26天/8小時X正常班出勤時數(shù)(指星期一至星期六上班時間)

正常班出勤天數(shù)低于26天但當月是全勤時底薪全額給付,高于26天時按26天計 b、計件崗位底薪計算公式(僅停工待料時適用):

960元/26天/8小時X停工待料時數(shù)

2)崗位律貼計算公式:

崗位律貼計算公式:崗位律貼金額/26天X正常班出勤天數(shù);

正常班出勤天數(shù)低于26天但當月是全勤時崗位律貼全額給付,高于26天時按26天計

3)加班費計算公式:

a、內有請假時間, 請假時間須與星期日的加班時間抵消(即星期日加班按正常班

計),剩余的時間才算加班時間

b、計時崗位加班費計算公式(指所有非計件崗位):

960元/26天/8小時X加班時數(shù)X倍數(shù)（26天內加班1.5倍;26天

外加班2倍;法定假加班3倍）

c、計件崗位加班費計算方法:

? 26天8小時外及通宵加班按2元/小時的標準補貼(補貼內未含計件工資).,? 26天外加班費計算公式:

當月計件工資總金額/當月出勤天數(shù)X周日加班天數(shù)

? 法定假日加班費計算公式:

當月計件工資總金額/當月出勤天數(shù)X法定假日加班天數(shù)X2倍

4)全勤獎:30元/月,當月上班時間不足26天(2月份24天)或有早退/曠工記錄者一律取消全勤獎,5)年資:年資標準按入職滿一年20元,以后每滿一年加10元的標準執(zhí)行,凡當月出

勤不足20天者當月年資取消,春節(jié)開工7天內沒報到或請假連續(xù)超過30

天者所有年資將按新入職年資標準計算全部歸零.年資計算公式如下:

年資金額/26天X正常班出勤天數(shù)（高于26天按26天計）

6)獎金:按實際獎勵金額計發(fā).7)補貼:按<<薪資給付標準表>>內的標準執(zhí)行.8)扣除:指食宿費/保險費/工衣費/賠償金等扣款,按實際產(chǎn)生的金額扣除

9)績效獎:(僅限適用計件崗位)車工按100元/80元/60元/40元;其它按60元/50

元/40元/30元標準各分為四級, 新入職未滿3個月的員工無績效獎,績

效獎的金額根據(jù)績效考核評結果給付,績效獎按以下辦法計算:

績效獎金額/26天X正常班出勤天數(shù)(高于26天按26天計).10)計件工資:(僅適用計件崗位)工價X件數(shù)(或工序數(shù)).五、保底工資管理規(guī)定

1、計件崗位培訓期(含試用期)三個月(當月10日前入職當月算一個月,10后入職從下一月

度開始算培訓期)內的保底工資計算方法:

1)凡正常班及加班(含周日加班)均出勤,且無遲到/早退/請假/曠工記錄,服從工作安排,工作表現(xiàn)積極者, 且當月: 計件工資+崗位津貼+績效獎+加班費+全勤獎+年資+獎金

累加后不足960元的可享受960元保底工資(食宿/保險/工衣費須另行扣除),2)新入職導致當月不滿勤者保底工資按:

960元/26天X出勤天數(shù)(含周日天數(shù))的標準計薪,3)培訓期3個月內辭工(或不合格被辭退)者工資按計件處理,工作未滿10天辭職者當自離處理,自離者無薪.2、滿試用期的計時/計件崗位保底工資計算方法:

1)遇待料停工放假時方可享受保底工資(即停工待料當天方能享受保底工資).2)待料停工放假保底工資按:

960元/26天/8小時X待料停工時數(shù)的公式計算.因新入職或請假造成正常上班時間不足26天者不得享受待料停工保底工資待遇.3)因待料停工造成出勤天數(shù)不足26天者全勤獎照發(fā).4)待料停工休息可用體息日/節(jié)假日/年假調休(即把體息日/節(jié)假日/年假調到待料停

工時間內休,體息日/節(jié)假日/年假正常上班),逢對調休息的待料停工時間不算保底 工資.六、上班時間:

1、一/二樓:7:50-11:5013:20-17:50加班:18:50開始

2、三/四樓:8:00-12:0013:30-18:00加班:19:00開始

3、保安:另行規(guī)定

4、伙房:上午8:00-13:00:下午16:00-19:00(其中30分鐘為用餐時間,正常工作時間為8.5小時)

一般周六晚上不加班,周日體息,法定假日放假,逢趕貨時需延長加班時間.七、特殊情況工資計算處理辦法:

1、星期一至星期六正常班時間若有錯峰用電或待料停工情況與星期日及節(jié)假日對調休息

時,該星期日及節(jié)假日上班按正常班計薪.2、計件崗位臨時擔任計時崗位工作工資按按<<薪資給付標準表>>內的標準執(zhí)行(計時崗

位臨時調崗工資不變,特殊情況另行規(guī)定).3、請假:

非工作原因導致的事假/病假按無薪處理,請假(含病假)一次扣全勤獎15元,兩次全部取 消全勤獎;請假超過3天/次者全額取消全勤獎,請假超過10天者按請假天數(shù)延遲發(fā)工資.4、產(chǎn)假:

最長時間90天,產(chǎn)假工資按960元/月的標準計算

5、工傷假按:

960元/26天X工傷假天數(shù)(以公立醫(yī)院醫(yī)生開具的病假單為準)的公式計算

6、年假:

年假工資按[僅適用辦公室及管理(即原月薪制)崗位)]:

960元/26天X年假天數(shù)(按工齡給付,滿1年未滿10年者5天,滿10年未滿20年者10天,滿20年者15天).7、法定假日:

法定假日放假時間:元旦/端午/清明/五一/中秋各1天;國慶/春節(jié)各3天,法定放假時的底薪及崗位津貼照發(fā).8、遲到:

凡遲到按1元/1分鐘標準扣薪, 另遲到一次扣全勤獎15元, 遲到兩次全部取消全勤獎,遲到超過30分鐘或遲到超過二次(不含二次)者每次當曠工半天處理.9、早退:

第一次早退按曠工半天處理,第二次早退按曠工一天處理,凡有早退記錄者均全額取消 全勤獎.10、曠工:

1)曠工1天扣3天工資, 凡有曠工記錄者均全額取消全勤獎.2)計時/計件崗位曠工工資按:

(底薪+崗位津貼)/26天X曠工天數(shù)X3倍的標準扣款.3)曠工天數(shù)達3天者按自離處理

11、自離:

1個月內曠工累計達到3天或入職上班時間不滿10天(含10天)而辭工者當自離處理,自離者一律無薪且不作任何補償.12、伙食補貼及扣除:

1)員工餐按8元/天/3餐標準扣款(早餐2元/餐;中/晚餐各3元/餐), 員工餐報餐規(guī)定: ? 早/中/晚各餐別報餐時,各餐別須以整月為報餐單位,即當月要報早餐的必須整月早餐都報, 當月要報中餐的必須整月中餐都報, 當月要報晚餐的必須整月晚餐都報,? 周六晚餐及周日不開餐者須提前1天報人事部審批備案后可免扣,不提前申請照扣.? 請假1天(含1天)以內不接受停餐.請假超過1天(不含1天)者若提前1天向人事部提出停餐可免扣伙食,不提前申請照扣.? 節(jié)假日公司統(tǒng)一放假時停餐須提前1天申請,可免扣伙食.? 因停工待料放假者憑部門開具的休假單可當天到人事部申請停餐,不停餐者照扣.? 因生產(chǎn)需要直落的未報餐人員需要在公司飯?zhí)糜貌驼吡硇刑幚?2)管理餐按10元/天/3餐標準扣款(早餐2元/餐;中/晚餐各4元/餐), 管理餐報餐規(guī)定:

凡公司原包食的人員全月停餐,公司按管理餐300元/月(員工餐240元/月)標準給予補貼;凡當月有報餐(不論早/中/晚餐)者一律不予任何補貼.3)凡出差人員伙食由公司報銷,已報餐的出差人員停餐伙食照扣.13、住宿費:

按15元/床位/月的標準扣除(辦公室及主管級人員住宿免費).14、其它獎金福利:

優(yōu)秀員工獎/工種補貼/宵夜補貼另行規(guī)定.15、工衣:

員工入職滿一個月發(fā)工衣,扣款標準如下:

夏裝襯衫16元/件;夏裝T恤34元/件;冬裝27元/件,工作滿一年全額退工衣款.16、代打卡:

取消雙方全勤獎按曠工半天及記大過一次處理,兩次代打卡者雙方開除無薪處理.八、發(fā)薪時間:

當月30日發(fā)放上月工資,離職者工資應在離職當天結算(特殊情況3天內結算,結算期內不 得在廠內住宿).九、所有雇員的工資均以打卡記錄為計算依據(jù),凡無打卡記錄者公司有權不計發(fā)工資.十、表單表格:<<員工調職/晉升/異動申請表>>、<<員工薪資給付標準表>>

十一、參考資料:

<<中華人民共和國勞動合同法>>、<<興發(fā)行政管理制度>>

本制度自2010年5月1日開始實施執(zhí)行,其它規(guī)定如與本制度有抵觸之處,以本制度規(guī)定為準,如有文字理解爭議,以行政部解釋為準,如因法律法規(guī)變動,導致本制度不適用時另行調整.文件制訂：制訂日期：2010年5月22日

文件復核：復核日期：年月日

文件批準：批準日期：年月日