第一篇：結團公司的形勢任務

結合集團公司的形勢任務，按照我礦既定的發展目標，我們要具體抓好以下三項重點工作。

一、安全管理上必須保證萬無一失

安全是我們考核任務的硬指標，無論從經濟上、政治上、穩定上、還是名譽上，都不能有一絲瑕疵，必須保證全年“零”目標。只要發生一起重大事故，一切工作前功盡棄。從4月份到5月份期間，集團公司連續發生的5起重大事故，直接導致全省較大事故的起數超過考核指標。所以，我們要常備警惕思想，常抓安全預防。

特別是我礦在當前開采條件越來越接近尾聲的關鍵時期，方方面面都存在安全薄弱環節，絕不能掉以輕心。安全標準化要按照集團公司“雙基”要求，上全上齊各類保護和設施。輔運堅決執行“行人不行車、行車不行人”、“設崗攔人”全封閉管理。地質防治水、通風安瓦監必須堅持“先探后掘”、“不安全不生產”的原則。盡管煤炭市場不景氣，但只要我們生產一天，安全投入上不省一分、不降一點。希望各級黨員干部帶頭踐行這種思想，真正操起心、負起責，在雙基建設上多下功夫、多想辦法，多定措施、多抓完善，爭取把我礦雙基建設打造成集團公司的樣本工程，進一步提高安全管理水平，把安全真正掌控在可控范圍，確保萬無一失。

二、經營措施上必須堅持勤儉節約 雖然我們每年都在強化經營管理，但面對日益嚴峻的煤炭市場，我們要高度樹立起過緊日子的思想，能省則省、該減就降，想辦法、定措施，從方方面面入手、從點點滴滴抓起，嚴控開支，降低成本。一是要全面強化預決算管理，要有計劃、有安排、有措施。凡涉及到物資采購、辦公經費的單位，特別是各職能部門要不斷加強經費管理，切實做到預算與實際支出相結合，建帳立薄、日清月結，最大限度發揮經費效益。二是繼續加大收舊利廢力度，努力降低生產成本，各單位要從大處著眼、從小處著手，積極開展回收復用活動，大力推行“班組有指標、人人有數量、回收有獎勵”的考核機制，最大限度地減少材料浪費，提高資源利用率。三是積極開展小改小革、科技攻關活動，充分發揮科研技術人員的聰明才智，大興技術攻關與項目革新，科研命題要有創新、具有推廣價值，依靠科技的力量挖潛堵漏、節支降耗，實現每個環節上的節約。

三、水平接替上必須加快施工進度

延深項目對于我礦來說，是一項基礎工程、生命工程、民生工程。截止目前，侏羅系僅剩404盤區，8月底要采完404盤區，全面轉向水平接替井巷工程、安裝準備、地面土建工程等，到十三五要全面進入石炭紀。所以，我們必須加快進度，能提前的干的決不推后。各職能部門要服務、協調好項目部施工，在人力物力上提供幫助、在技術財力上提供支持，確保各項工程如期完成。8月底完成主排水泵房安裝和井口加熱房土建工程，10月底完成鍋爐安裝與調試，11月份實現輔運、回風大巷的貫通、形成系統，實現首采面開掘。洗煤廠建設。

這就是我們最重要的三項工作，也是實現“強推兩系銜接，安全維穩發展”戰略的根本關鍵。所以我們還要必須講求一定的方式方法。

一是要責任意識。各級領導干部始終保持一顆懷疑的心態對待安全，高度重視、認真對待，仔細排查。

二是要敬業態度。首先要嚴格考核制度，加大獎罰力度。前不久，我們重新修訂了經營管理考核辦法，在獎罰力度上有所調整。六月份我們已經試行了一個月，從下月起開始正式執行。其次要引入末位淘汰干部任用制度，加強干部隊伍素質建設。給予區隊長一定的干部使用權，從基層選拔一批有志之士當選干部。第三要深化工資改革，打破點數工資分配，實行產品工資考核，充分調動員工積極性，保障員工工資。

三是要奉獻精神。今天這個大會是一個表揚先進、發揚精神的大會。我們作為新時期的優秀共產黨員，一定要發揚忘我工作、獻身事業的敬業精神，與時俱進、勤奮學習的進取精神，生生不息、奮斗不止的拼搏精神，廉潔自律、淡泊名利的奉獻精神，去影響一批人、帶動一些人、引領一幫人，為我礦發展作貢獻。

要堅持走科技興礦、人才興礦之路，突出工程技術人員的比較優勢，在政治上培養、在工作上支持、在生活上照顧，搭建尊重知識、尊重人才、尊重科技、尊重創新的用人平臺，努力營造以事業吸引人、以待遇留住人、以機制激勵人的良好氛圍，加強人才儲備，加大科技創新，為我礦發展提供技術支持和人才保障。

四是要靠精細管理。精細就是對每道工序和環節都要細化量化標準，精確定位，做到規范清晰。我們要全面實施標示、標識、編碼管理，實現可視化管理，使人、機、物的空間關系更加明確，使人的行為和物的管理更加規范。

我就講這么多，謝謝大家！

一）堅定信心，振奮精神，確保完成全年經營目標

各級領導干部要把調整后的年度考核指標作為剛性任務，緊緊抓住經濟企穩回升的機遇，大戰四季度，確保完成全年經營目標。各部門要強化管理職能，加大對經營指標完成困難區域和企業的跟蹤督導力度。各分（子）公司特別是新組建的省級公司，要切實發揮經營主體作用，加強指導、協調和服務。前三季度利潤完成較好的基層企業要努力多做貢獻，力爭超額完成盈利目標；完成不好乃至虧損的，要開動腦筋，找準問題，對癥下藥，盡快實現扭虧增盈。

（二）深化“雙學”活動，全面提高挖潛增效水平

各單位要繼續大力深化“雙學”活動，全面提高挖潛增效水平。一是要強化持續挖潛的意識，在挖潛增效工作已取得顯著成效的情況下，不能淺嘗輒止、固步自封，要建立深入挖潛的長效機制，持之以恒，常抓不懈，鞏固已有成果，不斷取得新的突破。二是要強化全員挖潛的意識，通過制度保障和工作措施，將經營壓力層層傳遞，號召廣大員工立足本職崗位，從大處著眼、小處著手，努力精打細算、堵塞漏洞、增收節支。三是要強化創新挖潛的意識，善于總結推廣好的經驗和做法，大力推進管理創新和技術創新；善于根據政策和市場的變化，查找管理和技術方面的差距，及時進行調整和改進，拓展盈利空間，形成新的競爭優勢，進一步提高企業運營效率和經濟效益。

（三）強化“五個著力”，增強可持續盈利能力

集團公司提出以大力發展新能源引領企業轉型，這是有利于提高核心競爭力和可持續盈利能力的戰略舉措。各級領導干部要深刻認識發展新能源引領企業轉型的重大意義，牢牢把握“五個著力”的工作思路，積極推進集團公司發電產業、相關產業向更高層次邁進。一是要夯實持續盈利的基礎，二是要把握持續盈利的重點，三是要強化持續盈利的保障。

（四）加強執行力建設，提高干部隊伍能力素質

各級領導干部要主動適應形勢，進一步增強執行力，全面提高能力素質。一是要突出政治，把握方向，不折不扣地貫徹落實好集團公司黨組的決策和部署，始終做到上下思想統一，步調一致，齊心協力地推動工作，確保各項工作保質保量地完成。二是要勤于學習、善于思考、勇于探索、敢于實踐，增強把握發展形勢和貫徹落實科學發展觀的能力，做到學習與實踐結合、思考與運用結合、總結與提高結合，創造性地推動各項工作的開展。三是要進一步增強責任意識，樹立“無功便是過”的思想，只為成功想辦法、不為落后找理由，善于用創新的思維想辦法，用市場經濟的手段謀舉措，以苦干創業精神抓工作。

（五）加強和改進作風建設，充分發揮表率作用

一是要大興密切聯系群眾之風，依靠員工、關心員工，落實領導干部聯系基層制度，堅持到生產一線調查研究，凝聚起各方面的智慧和力量，團結帶領廣大員工共克時艱。二是要大興求真務實之風，說話要真實，辦事要扎實，做人要老實，經營數據要實事求是，嚴禁造假虛報；既要抓好當前工作，多干一些廣大員工受益的事，更要多干一些打基礎、增后勁、管長遠的事。三是要大興艱苦奮斗之風，牢固樹立“過緊日子”的思想，不因經營形勢的好轉而放松要求，力戒鋪張浪費、大手大腳，始終保持共產黨人應有的政治本色。四是要大興批評與自我批評之風，始終謙虛謹慎、戒驕戒躁，改變電力企業思想保守、自我滿足的傳統和習慣，善于總結工作中的成敗得失，不斷增強拒腐防變和抵御風險能力。

二要強化責任意識。各基層黨支部要牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的理念，牢記黨支部抓黨建、支部書記抓黨建的第一責任意識。執政黨要有執政黨的風采，書記要有書記的樣子。對黨建工作，支部書記和班子成員要永遠站在前臺，敢抓敢管。堅持黨建工作與經濟工作同研究、同部署、同考核，切實把黨建工作抓緊抓好。

三要創新工作方法。抓好新時期的黨建工作，必須積極探索新形勢下黨建工作的特點和規律，不斷創新黨建工作內容和形式，要順應時代發展的需要，勤于研究新情況，敢于接受新事物，做到與時俱進。要緊緊圍繞黨建工作如何服務經濟發展這一中心，及時總結基層黨建工作中的新思路、新做法、新成效，樹好典型，不斷打造黨建工作新亮點。

四要增強落實力度。由于貢溪鄉目前工作量比較大，服務中心工作任務很重。重擔在肩，班子成員、機關干部、和全體共產黨員要發揚共產黨員吃苦在前的優良風格，永遠沖鋒在前，根據各自職責和分管內容，狠抓落實，為貢溪跨越式發展作出自己的貢獻。

黨員同志們：目前我們企業面臨著嚴峻的市場挑戰，轉型升級任務十分艱巨，實現企業新發展，就要在加快技術設備升級改造、提升質量水平、抓管理進步、向高端化方向優化客戶群體、建設高素質的員工隊伍五個方面尋求突破，這是企業廣大黨員、骨干所肩負的使命。借此機會，我就今后工作任務談幾點意見：

一、認清形勢、振奮精神、迎難而上，為實現企業新發展而努力奮斗

當前公司總的形勢是好的，但是我們也要清醒地看到許多困難和挑戰，最為突出的是市場形勢相當嚴峻，價格下跌、單子少，同行過度競爭激烈，競相跌價、自相殘殺，棉紡行業面臨深度洗牌，市場將經歷一場優勝劣汰過程，這樣“白熱化”“博弈”的狀況近期不會好轉，還將持續一段時間。對此，全體共產黨員要有足夠的精神準備，不能有絲毫的麻痹和松懈，必須全力以赴，全身心投入，抓好轉型升級。當前我們要重點抓好以下六方面工作：

一、是主動調整品種結構，調整產品流向，尤其要著力調整混紡產品方向，分流銷售壓力;

二、是加快工藝技術研究，調整配棉、降低成本、增強市場議價能力;

三、是穩定產品質量，尤其要重視用戶反映意見，加快解決用戶反映問題，特別是加快減少混紡產品減少棉結、小竹節的進度，從改進員工行為改進管理方法著手，扎扎實實抓措施落實，提高用戶意見改進速率，增強用戶意見改進的徹底性;

四、是穩定基礎工作，當前尤其要著力抓好季節交替時期管理工作八條意見的落實，改進和調整當前的生產管理適應品種調整、季節轉換、人員變化的實際情況，有條不紊的組織好現生產;

五、是推進技術設備升級改造的進度;

六、是生產、營銷緊密聯手，珍惜每一張單子，抓住每一個客戶，捕捉每一個信息，跟蹤解決好客戶每一個反映，以卓有成效的精細化管理，破解“市場疲軟”的難題。

二、牢記使命、盡心盡責、充分發揮黨員干部的凝聚力和戰斗力

黨員干部在企業的發展中起著舉足輕重的作用，各級管理人員作風好、精神狀態好、工作抓得實，對加強基礎工作起著關鍵作用。當前我們正面臨著企業轉型升級的重要時期。我們的黨員干部必須在求真務實、真抓實干上下功夫，在率先垂范、身體力行上下功夫。黨員干部首先要確立強烈的進取精神，以必勝的信心克服前進道路上的困難。當前要正視嚴峻的市場環境，不斷改進管理方法，改變原有不適應現生產的規定和做法，創新思維，采用新的更合理的管理要求，應對變化的客觀環境。我們要重點抓好前紡、筒捻產量管理，不折不扣落實好前紡做清潔工作、細紗調吃飯制度、自動車工作流程改進等措施，確保前后道生產銜接正常。不折不扣抓好設備、電氣上下班一小時巡檢制度，在預防、預控上著力下功夫，提高包機工作質量，要大力降低空錠、斷頭，細紗瞬時斷頭率控制在3根/千錠時，自動車空錠控制在每天8只以內，要著力解決細紗笛管堵塞、緊密紡機臺揩車后斷頭、細紗機臺翻改后生活不好做、自動車掉紗多等女工反映的突出問題。同時，要切實做好空調調節管理，提供現場員工舒適、滿足產品質量要求、節能高效生產環境，為運轉提供良好的生產條件。

其次，黨員干部要懷抱強烈的使命感，以我為主，以主動的態度做好本職工作，讓組織放心，實現全年目標就要靠精細化管理，要靠管理制度的落實，要靠嚴格規范的管理，為此，各級管理人員要自覺增強管理工作針對性，在自己管理的各項工作中，用嚴格、科學的管理，一絲不茍的工作質量，提高管理質量，做到管理出質量，管理出效益。

三、崗位當先鋒、質量做模范，充分發揮共產黨員的先鋒模范和骨干帶頭作用 一名黨員一面旗幟，作為一名共產黨員，努力實踐黨的先進性，彰顯黨員作用，做到生產經營干在前，帶領員工走在前，業務技術優在前，困難險阻沖在前，無私奉獻做在前，技術水平超在前。這是企業發展對黨員發揮先鋒模范作用的要求。黨委將繼續深入開展黨內攻關項目，黨員承諾活動，新的一輪黨員承諾，廣大黨員要在提高標準化水平上作出承諾：如前紡定臺定眼標準化管理達標，員工自檢、互檢操作規范化達標，設備電氣上下班一小時巡檢標準化達標，管職崗和員工對口交接班標準化管理達標等方面有改進提高;要在提高工作質量上作出承諾：如設備自檢符合率，查出問題整改率質量達標，自動絡筒周期揩車計劃執行質量達標，關心徒弟、注重思想技術傳、幫、帶，所帶徒弟穩定性好，上崗快，崗位質量好等方面要有實實在在的突破;要在提高工效改進創新上作出承諾：如清梳一體化包機、粗紗落紗成立男工隊、積極、有效、有質量的改進新員工培訓方法、重組自動絡筒設備維修包機形式等方面加快實施進度，見行動、見效果，每一位黨員要在崗位上認真踐行全心全意為人民服務的宗旨，自覺踐行企業價值觀，崗位當先鋒，質量做模范，持續改進立新功，在崗位上展示和實踐黨的先進性。

黨員同志們，下半年我們面臨著復雜的外部環境，肩負著艱巨的任務，我們一定要以優秀共產黨員為榜樣，學習他們的先進事跡，面對挑戰不退卻，面對難事不回避，面對煩事不焦慮，善于用創新變革解決發展中的矛盾和問題，以專注的精神、專業的態度，踏踏實實做事，做實基礎工作。我們一定要充分發揮各級黨組織的政治核心作用和共產黨員的先鋒模范作用，團結和帶領公司員工解放思想、振奮精神、頑強拼搏、銳意進取、艱苦奮斗、勵精圖治，實現企業發展的新跨越，努力為鮮艷的黨旗增添光輝。

第二篇：發電公司當前形勢任務

發電公司當前形勢任務

一、概述

全年完成發電量4.86億度，完成全年計劃任務量100 %。全年完成供電量4.15億度，廠用電率14.49 %。完成全年計劃供電量99.8%，職工人均收入為4.52萬元。火鋪電廠經技改后，11月完成發電量2945萬度，創建廠以來單月發電量最好水平。

2015年工程建設、技改和生產任務： 1.老屋基電廠“上大壓小”建設任務

去年12月31日，老屋基電廠關停原生產系統，完成“上大壓小”項目建設核準工作。按照股份公司要求，盡快對項目和設計進行優化，力爭2015年3月具備開工建設條件，早日啟動工程建設。

2.技術改造任務

火鋪電廠關停后，采取合同能源管理方式，與貴州新能源開發公司合作, 對火鋪電廠的環保項目和鍋爐設備進行技術改造，按合同要求，完成設備配套修理和技改工程，盡快恢復達標生產、早日發電。

3.生產任務

2015年，老屋基電廠實施關停進行新項目建設，至建成投產前沒有生產任務，火鋪電廠以停產治理為主。股份公司未安排生產任務，利虧指標為：－5658萬元。

二、發電公司四個經濟發展新常態

當前新形勢下，發電公司新常態主要表現在以下四個方面：

一是企業經營效益扭虧為盈壓力巨大。企業是市場經濟的主體，企業的目的是創造效益和價值。過去我們辦企業過多考慮的是安全生產任務指標的完成，對利潤指標完成不夠重視，長期形成了“利潤第四”的管理模式。由于發電設備的先天性缺陷，機組容量、控制水平、電網運行方式、燃料成本、廠用電率高等制約了經濟效益，再加上火電廠環保壓力大，運行成本高等不利因素，對適應“利潤倒求工資”以“利潤取酬”的常態化對發電公司扭虧為盈任務將形成長期的壓力。

二是企業管控方式發生變化。由于“引戰”戰略推進企業設備技術改造，采取合同資源管理運營模式，投資合作方不僅是技術改造項目實施方，還將參與企業的安全生產、經營管理、利益分配、人事管理等重大事項，對發電公司傳統經營管理、分配制度、職工行為規范、企業文化、職工心理將產生深刻影響，促進管理方式從“單一”形式向“多元化”轉化已成為必然。如投資方追求合理回報，創新管理模式、強化管理力度等成為新常態。各級管理人員和職工要適應這種新形勢的需要、管理變化的需要，不能照搬老辦法、老一套，面對新變化、適應新常態，必須要同心同德，同心同向，共同發展，才能實現長期互利共贏，扭虧為盈目標。

三是改革壓力持續增大。隨著集團公司、股份公司改革力度的加大，企業管理方式和工作要求也在不斷發生重大變化。以加強“三項制度”改革為突破口，全面深化改革，進一步挖掘內部潛力，激發內部活力，全面推進改革發展、創新發展成為新常態。為適應改革新常態，發電公司將會不斷加大內部改革力度，不斷打破過去既得利益結構和分配方式，將不同程度觸動各級干部職工的利益，每名干部職

工一定要有所準備，特別是我們的中層管理干部要提高認識、正確面對、勇于擔當，支持改革，投身改革，為助推發電公司改革發展而不懈努力。

四是企業達標生產而非“零排放”環保壓力持續加力。火電廠作為環保監管部門重點關注的生產企業，隨著社會經濟發展，環保要求將越來越嚴，標準越來越高，清潔發展、節能發展已成為新常態。從發電公司兩個電廠的發展歷史不難看出，我們從達標——不達標——關停治理——達標的循環往復。發電企業生產實際往往滯后于環保標準，所以火鋪電廠通過技改后達標生產，并不意味著我們就一勞永逸，因為達標排放不等于“零排放”，要生產總要有排放，我們離“零排放”的目標還有很大的差距，我們實現達標生產后，環保壓力還將繼續存在，與安全生產同行。我們要不斷加強技術創新，提高管理水平，不斷實現動態達標，才能滿足安全環保發展需要。

三、如何應對發展新常態

一要解放思想、轉變觀念。黨的十八大及十八屆三中全會以后，全面深化改革，轉型發展、創新發展、全面科學發展成為深化改革的應有之義，加強環境生態保護成為新常態；加強創新型企業建設，推進創新發展、節能發展、清潔發展成為國有企業轉型升級的主題。過去以犧牲環境利益和高耗能、高污染換來的社會經濟發展方式已經一去不復返，我們應時刻保持發展的清醒頭腦，在困難面前不氣餒，成績面前莫驕傲，應勢而為、順勢而動，變壓力為動力，變危機為機遇，充分發揚盤江發電公司兩個電廠20余年來艱苦創業、勤儉建廠、銳意進取、勇攀新高的精神，站在新的歷史起點上，迎接新挑戰、完成新

任務、實現新目標。以適應改革、發展、環保新形勢、新要求、新常態，一步一個腳印，全面推進老屋基電廠“上大壓小”工程和火鋪電廠技改項目建設。

二要深化對企業經營效益的認識。過去，我們大多數管理干部還躺在靠吃“減虧”指標中過日子、求生存的狀態。對當前企業改革深入，以企業盈利決定企業生存發展的硬約束、硬指標認識不足，對適應市場經濟發展應對措施不足。我們要及時調整思想，打破傳統思維的束縛，樹立“企業沒有效益，就沒有生存的價值、職工就沒有出路”的理念，積極適應公司內部改革，適應公司各項激勵考核措施。我們要積極行動起來，以嚴的管理、嚴的制度、嚴的措施向生產要效益，向管理要效益，為投資方負責，為企業負責、為員工負責。

三要銳意改革，創新發展。發電公司作為股份公司改革試點單位，公司各方面均給予了大力支持，引進合同能源管理，創新管控方式，注入新動力，實現新發展具備了一定條件。經過一年來，發電公司不斷推進“三項制度”改革，機構精減、人員調整、結構優化，各車間、部門管理進一步融合，更能適應公司改革發展的需要。合同能源管理方式的引進，為發電公司改革注入新的血液、新的動力，對兩家企業取長補短、優勢互補、包容差距、融合提高提供了基礎和條件。我們要堅定改革的信心，堅持推進制度創新、工作創新、方法創新，促進生產建設、技術改造和安全生產取得更大的成績，為企業創造更大的價值，實現發電公司“二次創業”、助推發電公司“二次騰飛”再立新功。

四要沉下身子、積極應對。改革是一場攻堅戰，我們只有堅定改革信心，撲下身子，負重前行，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭和必勝的信心才能抓好改革工作。各級黨員干部要從我做起、從現在做起，以積極負責的態度，立足本職、自我加壓，通過深化企業改革，以市場經濟發展為導向，改變思想觀念，轉變經營方式，提高發展水平，積極應對改革中出現的困難和問題，迎難而上，破浪而行，我們的企業才能興旺發達，我們的事業才更有價值。

四、發電公司面臨“四大考驗”

2015年，我們面臨的生產發展形勢更加嚴峻復雜，發電公司關停治理，面臨最嚴峻的生存和出路考驗；面臨“史上最嚴格的環境保護法”剛性約束考驗；面臨停產沒有產量，不能直接創造經濟價值，創收難度大、職工收入下降、職工隊伍不穩定的考驗；面臨“三項制度”改革，觸及個人利益，改革進入深水區，改革風險增大等“四大考驗”。切實讓干部職工認清經濟發展新常態的深刻變化，突出新常態的本質特征和根本影響，給全體干部職工提出了新的課題和新的要求。如何應對新的挑戰，更是檢驗我們信心、決心、勇氣、能力的關鍵時期。外部經濟形勢我們控制不了，我們能做的只有立足發電公司實際，充分發揚團結拼搏、不怕困難、努力改變自己，借此機會。

五、如何應對“四大考驗”

一要統一思想，同心協力。要制定適合我們自己發展的戰略，及時靈活地調整戰術，創新發展思路，實現逆勢增長，為企業長遠發展奠定堅實基礎。全體員工要進一步把思想認識統一到公司應對危機的

舉措上來，圍繞安全、發展、穩定中心工作，盡職盡責、務求實效，傳遞正能量，適應新常態，實現新發展。

二要愛崗敬業，扎實工作。我們只有用“踏石留印”，“抓鐵留痕”的精神去抓好我們的生產建設、改革發展，我們的事業和工作就一定能取得成功。這一點，我們的勞模和先進工作者為全體員工做出了表率，我們都應向先進學習，為企業發展建功立業多做貢獻。各級管理干部更要充分發揮示范帶頭作用，勤履職、敢負責、重執行、勇擔當，戒驕戒躁、再接再厲、再立新功，為全體員工做出新的表率，做出新的貢獻。

三要勇于創新，奮力拼搏。在當前復雜的經濟環境下，廣大干部職工要有攬重擔于肩頭、踏困難于腳下的大無畏英雄氣概，敢與先進比、敢與強者爭，敢與快的追，敢挑難的上，堅持工作高標準、嚴要求，以創先爭優、爭比進位的勇氣、志氣、骨氣、銳氣、豪氣，創新思路、改進方法、爭取主動，嚴格舉措，敢于啃硬骨頭。在發電公司當前項目建設、技術改造、三項制度改革、隊伍穩定等工作中，我們的信心增一份，困難就小一分，我們前進一步，離目標就更近一步，我們要敢于扼住困難和命運的咽喉，我們的事業就無往而不勝，我們面前的困難就能順利克服，我們的改革任務和發展目標就一定能成實現。

四要加強學習，增強本領。熱愛學習、善于學習，在實際中鍛煉、在勞動中超越是提高技術和本領唯一的途徑。打鐵還需自身硬，是每位勞模、先進生產者身上的共同特點。廣大員工要以先進為榜樣，牢固樹立全員學習、終身學習的理念，堅持向書本學習，向實踐學習，向群眾學習，向身邊的同志學習，增強解決實際問題的能力，真正成為解決企業實際困難的行家里手，在各自的崗位上扎實工作，建功立業，苦練成才。努力培養一大批優秀的生產能手、技術能手、技術骨干、業務能手、管理行家。

五要以人為本，多辦實事。發揮各級工會組織的作用，保障職工合法權益，廣泛開展群眾性勞動競賽，引導職工建功立業。要切實關心勞模的學習、工作和生活，及時幫助解決實際困難，為勞模充分發揮作用創造條件。

目前我們正經歷全國煤炭產能過剩，煤炭市場低迷和“史上最嚴格的環境保護法”的嚴峻考驗，許多同行還將會被市場無情淘汰出局。如果我們倒下，別人會從我們身上踏過，如果我們在嚴峻的環境中實現安全生產、清潔發展、環保發展,在嚴峻環境磨礪中實現脫胎換骨，我們就會贏得發展先機。

我們常說，“順境逆境看襟懷，大事難事看擔當”，2014年我們雖然取得了一些成績，但是與奮斗目標還存在一定差距。我們要正確面對現實，放眼未來。既要看到困難也要看到機遇，既要重視眼前，也要著眼長遠。古人云：駑馬十駕，功在不舍；鍥而不舍、金石可鏤。只有廣大干部職工齊心協力，心往一處想，勁往一處使，逢山開路、遇河搭橋，以更高的要求，更快的速度、更嚴的標準、更強的精神戰勝困難，我們才能立于不敗之地。只要我們進一步堅定信心，繼續保持鍥而不舍，百折不撓的勇氣和干勁，充分發揚勞模精神，努力工作，無私奉獻，我們的生產建設和改革發展目標就一定能夠實現，盤江發電必然迎來新的改革發展的春天。

第三篇：長虹公司形勢任務教育深入人心

梨園礦形勢任務教育深入人心

——梨園礦長虹公司綜采隊

在新的形勢下，梨園礦注重結合實際，強化形勢任務教育，深入開展“講形勢、降成本、保穩定、促發展”形勢任務教育活動，穩定了職工隊伍，促進了安全生產，圓滿完成了目標任務。

加大宣傳力度，營造輿論氛圍。梨園礦充分利用廣播、電視、網絡、專欄、櫥窗、演講、會議等多種形式，大力宣傳開展“講形勢、降成本、保穩定、促發展”活動的目的意義，宣傳國內外的經濟發展趨勢，宣傳集團公司面臨的形勢和發展優勢，宣傳發展面對當前困難所采取的應對措施，做到客觀講形勢、重點講責任、關鍵講措施。引導職工正確認清當前發展形勢，積極落實執行各項應對措施，不斷增強職工的責任感、緊迫感和迎接新挑戰的信心和動力。

采用活動載體，凝心聚力渡難關。梨園礦從不同側面、不同角度、不同形式，反復解讀闡釋當前經濟發展形勢、煤炭市場行情、集團公司和礦斷然采取的應對措施。編印形勢任務教育宣傳提綱下發至區隊班組；在礦內局域網、電視站、宣傳欄上開辟形勢任務教育專欄。開展了以“企業有困難，我該怎么辦”為主題的演講報告會、“形勢任務大家談”活動、“干部作風測評會”、“我的責任為知道，我的責任為落實”、“成本在我心中”為主題的形勢任務教育活動，談形勢、論優勢、增信心、鼓干勁，進一步激發職工立足崗位、無私奉獻的工作熱情。落實具體措施，維護穩定求發展。梨園礦黨政領導干部分工負責，包片到隊，圍繞學習實踐科學發展觀的要求，分口制定一對一的落實措施，具體到從哪入手、怎么抓、達到什么樣的效果等，每項工作責任明確到人頭。嚴格抓好各項安全工作措施的落實，不斷加大包保指導、專項督查、干部作風檢查力度，狠抓薄弱時間、薄弱環節、薄弱地點和薄弱人物的管理。強化干部作風建設。加大對一般管理人員的檢查力度，每月至少檢查一次，及時發現問題進行通報；加強對輔助單位“首問負責制”落實情況的檢查；開展好“講正氣、樹新風、做表率、塑形象”活動認真查找影響領導干部形象的問題，及時整改；加強干部團結與協作。提高對“班子團結是搞好工作的首要前提”的認識，班子成員要樹立團隊意識，避免“以我為中心”，相互之間要多溝通。突出抓好手指口述工作法的推廣、雨季三防、機電運輸、頂板管理等關鍵環節，確保安全生產萬無一失。從嚴從細強化成本控制，推行跟蹤預算管理法，努力做到班清日結，最大限度地降低生產成本。掌握信息動態，超前做好穩定工作。梨園礦通過“形勢任務教育”問卷調查、“支部書記聯系卡”、職工思想動態分析、“領導干部民主接待日等有效活動形式，組織全礦各級管理人員深入一線、深入群眾，變職工被動上訪為領導干部主動下訪，和職工群眾面對面接觸，傾聽職工的意見和呼聲。并認真總結，形成穩定工作長效機制；做好信訪接待，梨園礦領導每月必須參加信訪接待，對接待的問題，誰接待誰牽頭處理；信訪穩定動態要編成信息簡報發給礦領導，及時了解情況；堅持職工思想政治工作調研制度，深入到基層單位和職工中了解情況；繼續解答職工關注的熱點問題，充分利用思想政治工作聯系卡等

載體，回答職工關心的熱點問題；經常召開座談會，聽取職工的意見和建議。切實關注和把握輿情，掌握職工的思想動態，超前做好穩定工作，關心困難職工的生活，做好困難職工的摸底、慰問工作，及時有效地化解各類矛盾，把職工思想統一到集團公司和礦黨政的部署上來，把力量凝聚到各項措施上來，確保全礦上下思想穩定、隊伍穩定、工作穩定、局勢穩定。

第四篇：公司形勢任務教育活動計劃

___年是天津港實施“十一五”規劃的開局之年，也是公司搶抓新機遇，迎接新挑戰，實現新跨越的重要一年。根據集團公司的部署和要求，為進一步使廣大員工明確企業發展的新形勢，高度統一企業全員的思想和行動，確保公司今年生產任務和各項工作指標的順利完成，公司黨委決定，在今年上半年深入開展以“站在新起點、迎接新挑戰、實現新跨越”為主題的形勢任務宣傳教育活動。具體安排如下：

一、目的意義通過開展形勢任務教育活動，進一步引導廣大員工樹立科學發展觀，充分明確天津港及公司面臨的新形勢，增強危機意識、緊迫意識，自覺肩負起建設世界一流大港的責任，把思想統一到認清形勢、迎接新挑戰上來；把力量凝聚到明確任務、做好本職工作上來；把智慧集中到獻技獻策、創新創效上來，有效激發和增強員工的工作主動性和創造性，不斷適應新的要求，實現各項工作的高標準和高水平，積極在實現企業新發展中再做新貢獻。

二、活動安排——組織發動階段（1月20—2月10日）各黨支部結合公司印發的有關宣教材料，認真組織好學習，進一步引導廣大員工充分了解“十五”期間公司生產建設所取得的主要成績和成功經驗，正確認識對“十一五”期間公司所面臨的形勢及建設任務。在此基礎上，要組織好廣大員工認真學習黨中央以及天津市委關于進一步加快濱海新區發展、加快天津港發展的有關意見，以及集團公司領導干部會議有關精神，動員廣大員工緊緊抓住當前天津港及公司發展建設面臨的新機遇和新挑戰，立足崗位，開拓創新，扎實工作，為營造一個良好的學習、交流、工作氛圍提供堅實的思想保證和強大的輿論聲勢。同時，各黨支部要不斷提高宣教質量，有針對性地組織好各層面的員工深入開展形勢任務教育工作。各級領導干部在學習過程中，要學習精髓，把握大局，深刻實踐，加強指導；黨員及管理人員在學習過程中，要深刻理解和認識天津港的方針目標以及公司的“四大戰略、八項舉措”等，擺正位置，查找不足，在各項工作中率先垂范，發揮先進作用；廣大員工在學習過程中，要充分認識和理解學習的重要意義，把自身實際需求與企業發展有機的統一起來，正確看待公司的新形勢和新挑戰。特別是有針對性抓好廣大農民勞務工的教育工作，牢固樹立與企業同呼吸、共命運的思想，更好地融入企業的各項工作中。——宣教普學階段（2月11日—3月20日）要充分利用各種宣傳載體和多種形式的活動，開展富有成效的學習活動，進一步將形勢任務教育活動引向深入。

1、深入開展學習孔祥瑞精神活動。孔祥瑞同志是新時代天津港產業工人的杰出代表，是知識型、創新型和先進性員工的集中體現。公司將在全體員工以及廣大農民勞務工中開展以“樹祥瑞式員工精神，做知識型產業工人”為主題的學習實踐活動，進一步使孔祥瑞的先進事跡廣為人知，孔祥瑞的精神深入人心。期間，公司將下發有關學習實踐活動的具體安排，各黨支部要結合具體內容，切實抓好工作落實。

2、廣泛開展以“認清新形勢、找尋新優勢、推進新發展”為主題的大討論活動。在搞好宣傳動員的基礎上，各支部要緊密結合本單位、本車間、本班組的實際，針對公司的工作目標和工作要求，圍繞“在天津港創建世界一流大港過程中，公司如何做？在實現公司新跨越中，每名員工如何做？在建設和諧、節約型企業中，大家如何做？”等內容，開展群眾性大討論活動，引導廣大員工準確把握公司發展的良好形勢和有利機遇，堅定信心，鼓舞斗志。

3、積極開展提合理化建議活動。以“我與企業共同發展”為內容，組織發動廣大員工廣開思路，進言獻策，進一步把員工智慧和力量更好的融入到公司的發展建設中，推動形勢任務教育工作向縱身發展。

4、適時開展勞動競賽活動。結合公司生產建設的形勢，圍繞生產作業中的難點、重點船舶及貨類，積極開展勞動競賽，充分調動起廣大員工的生產積極性和工作干勁。同時，各單位根據實際，廣泛開展技能培訓和技術比武活動，進一步營造“看發展、增才干、做貢獻”的良好氛圍。

5、廣泛開展主題征文活動。結合集團公司開展的“站在新起點、抓住新機遇、實現新跨越”主題詩歌、散文征集活動，各黨支部要積極發動廣大員工積極參與，踴躍投稿，上報稿件報送公司宣傳部。——總結提高階段（3月21日—4月20日）開展形勢任務教育要注重解決實際問題。在開展以上兩個階段各項工作的基礎上，對形勢任務教育的各項工作進一步回顧、總結和深化。各黨支部要探索實行豐富多樣的教育形式，既要堅持單位、部門領導帶頭宣講，又要調動員工的思維和參與積極性；既要把握公司教育宣傳材料中的主要內容，又要結合單位、部門工作和員工思想實際；既要采取講解的宣傳形式，又要注重豐富生動的各種宣傳教育方法。

第五篇：公司形勢任務教育活動計劃

文章標題：公司形勢任務教育活動計劃

___年是天津港實施“十一五”規劃的開局之年，也是公司搶抓新機遇，迎接新挑戰，實現新跨越的重要一年。根據集團公司的部署和要求，為進一步使廣大員工明確企業發展的新形勢，高度統一企業全員的思想和行動，確保公司今年生產任務和各項工作指標的順利完成，公司黨委決定，在今年上半年深入開展

以“站在新起點、迎接新挑戰、實現新跨越”為主題的形勢任務宣傳教育活動。具體安排如下：

一、目的意義

通過開展形勢任務教育活動，進一步引導廣大員工樹立科學發展觀，充分明確天津港及公司面臨的新形勢，增強危機意識、緊迫意識，自覺肩負起建設世界一流大港的責任，把思想統一到認清形勢、迎接新挑戰上來；把力量凝聚到明確任務、做好本職工作上來；把智慧集中到獻技獻策、創新創效上來，有效激發和增強員工的工作主動性和創造性，不斷適應新的要求，實現各項工作的高標準和高水平，積極在實現企業新發展中再做新貢獻。

二、活動安排

——組織發動階段（1月20—2月10日）

各黨支部結合公司印發的有關宣教材料，認真組織好學習，進一步引導廣大員工充分了解“十五”期間公司生產建設所取得的主要成績和成功經驗，正確認識對“十一五”期間公司所面臨的形勢及建設任務。在此基礎上，要組織好廣大員工認真學習黨中央以及天津市委關于進一步加快濱海新區發展、加快天津港發展的有關意見，以及集團公司領導干部會議有關精神，動員廣大員工緊緊抓住當前天津港及公司發展建設面臨的新機遇和新挑戰，立足崗位，開拓創新，扎實工作，為營造一個良好的學習、交流、工作氛圍提供堅實的思想保證和強大的輿論聲勢。

同時，各黨支部要不斷提高宣教質量，有針對性地組織好各層面的員工深入開展形勢任務教育工作。各級領導干部在學習過程中，要學習精髓，把握大局，深刻實踐，加強指導；黨員及管理人員在學習過程中，要深刻理解和認識天津港的方針目標以及公司的“四大戰略、八項舉措”等，擺正位置，查找不足，在各項工作中率先垂范，發揮先進作用；廣大員工在學習過程中，要充分認識和理解學習的重要意義，把自身實際需求與企業發展有機的統一起來，正確看待公司的新形勢和新挑戰。特別是有針對性抓好廣大農民勞務工的教育工作，牢固樹立與企業同呼吸、共命運的思想，更好地融入企業的各項工作中。

——宣教普學階段（2月11日—3月20日）

要充分利用各種宣傳載體和多種形式的活動，開展富有成效的學習活動，進一步將形勢任務教育活動引向深入。

1、深入開展學習孔祥瑞精神活動。孔祥瑞同志是新時代天津港產業工人的杰出代表，是知識型、創新型和先進性員工的集中體現。公司將在全體員工以及廣大農民勞務工中開展以“樹祥瑞式員工精神，做知識型產業工人”為主題的學習實踐活動，進一步使孔祥瑞的先進事跡廣為人知，孔祥瑞的精神深入人心。期間，公司將下發有關學習實踐活動的具體安排，各黨支部要結合具體內容，切實抓好工作落實。

2、廣泛開展以“認清新形勢、找尋新優勢、推進新發展”為主題的大討論活動。在搞好宣傳動員的基礎上，各支部要緊密結合本單位、本車間、本班組的實際，針對公司的工作目標和工作要求，圍繞“在天津港創建世界一流大港過程中，公司如何做？在實現公司新跨越中，每名員工如何做？在建設和諧、節約型企業中，大家如何做？”等內容，開展群眾性大討論活動，引導廣大員工準確把握公司發展的良好形勢和有利機遇，堅定信心，鼓舞斗志。

3、積極開展提合理化建議活動。以“我與企業共同發展”為內容，組織發動廣大員工廣開思路，進言獻策，進一步把員工智慧和力量更好的融入到公司的發展建設中，推動形勢任務教育工作向縱身發展。

4、適時開展勞動競賽活動。結合公司生產建設的形勢，圍繞生產作業中的難點、重點船舶及貨類，積極開展勞動競賽，充分調動起廣大員工的生產積極性和工作干勁。同時，各單位根據實際，廣泛開展技能培訓和技術比武活動，進一步營造“看發展、增才干、做貢獻”的良好氛圍。

5、廣泛開展主題征文活動。結合集團公司開展的“站在新起點、抓住新機遇、實現新跨越”主題詩歌、散文征集活動，各黨支部要積極發動廣大員工積極參與，踴躍投稿，上報稿件報送公司宣傳部。

——總結提高階段（3月21日—4月20日）

開展形勢任務教育要注重解決實際問題。在開展以上兩個階段各項工作的基礎上，對形勢任務教育的各項工作進一步回顧、總結和深化。各黨支部要探索實行豐富多樣的教育形式，既要堅持單位、部門領導帶頭宣講，又要調動員工的思維和參與積極性；既要把握公司教育宣傳材料中的主要內容，又要結合單位、部門工作和員工思想實際；既要采取講解的宣傳形式，又要注重豐富生動的各種宣傳教育方法。

各黨

支部要及時對活動的經驗和做法進行總結，及時以信息的形式上報反饋。宣傳部將對各支部、各單位好的經驗和做法以《港四宣傳》、《宣傳簡報》等載體進行宣傳交流，確保形勢任務教育活動達到良好效果。

——推廣延伸階段（4月21日—6月30日）

各黨支部要及時收集廣大員工在形勢任務教育活動中的“閃光點”，注意發掘、培養和樹

立員工身邊的“孔祥瑞式”的員工。要注重廣大農民勞務工在學習孔祥瑞活動中的成效，進一步提高參與公司經營管理的積極性和熱情，在生產建設中更好的發揮農民勞務工的作用。

同時，要緊密聯系本單位實際，有機地將形勢任務教育活動融入到公司經營管理、優質服務、防塵治理、企業文化建設等各項工作中，促進企業整體協調發展，努力建設環境友好型、節約型的和諧企業。

四、活動要求：

1、高度重視，搞好教育。各黨支部要深刻認識開展形勢任務教育活動的重大意義，高度重視此項活動，通過多種方式激發員工的思想活力和工作活力，引導員工自覺、主動地參與到各項活動中，將形勢任務教育工作不斷引向深入。

2、精心組織，周密安排。各黨支部要緊密結合工作實際，制定活動安排，周密部署，落實計劃，明確責任，形成合力。要注重體現“以人為本”的工作理念，創造性地開展員工喜聞樂見的活動，深入扎實地抓好教育活動的全過程，確保活動實效和質量。

3、加強溝通，做好總結。各黨支部要加強溝通，及時通報教育活動的情況信息。同時，要及時總結經驗，注意挖掘先進事跡，樹立榜樣，確保形勢任務教育活動達到預期的目的。此外，各黨支部要按照公司要求將形勢任務教育活動總結報送公司宣傳部。

附件2：

站在新起點、迎接新挑戰、實現新跨越

——公司___年形勢任務教育宣傳材料

剛剛過去的2005年是天津港發展歷史上具有里程碑意義的一年，全港員工團結一致，奮力拼搏，貨物吞吐量達到2.4億噸，穩居北方諸港之首，躋身世界港口十強。同時，公司貨物吞吐量一舉突破2300萬噸，鑄就了公司生產發展史上一個嶄新的里程碑！___年，站在新的起點上，公司面臨著新的形勢和新的任務，因此，我們必須認清形勢，明確任務，適應調整，應對挑戰，繼續鞏固和保持公司的良好發展態勢，為全面完成公司___年各項工作任務做出積極貢獻。

一、天津港實現新發展面臨的形勢及“十一五”規劃

---天津港實現跨越式發展的重要意義

繼2001年天津港突破億噸，成為中國北方第一個億噸大港之后，貨物吞吐量連續跨越3000萬噸、4000萬噸的臺階，僅用三年時間又越上了一個億噸臺階，2005年達到2.4億噸，穩居北方諸港之首，已躋身世界港口十強。吞吐量較“九五”末期增長了1.5倍，比“十五”計劃目標1億噸翻了一番多。五年年均增幅超過20，高出全國平均增長水平8個百分點。集裝箱的發展也取得了長足的進步，由“九五”末期的170萬標準箱提高到今年的480萬標準箱，增長了1.8倍，是“十五”計劃300萬標準箱目標的1.6倍，年均增長23。天津港貨物吞吐量和集裝箱發展取得的長足進步，標志著天津港在世界港口中的位次得到了進一步提升，在貨物吞吐量指標上向世界一流大港邁出了更加堅實的一步；它不僅僅是量的概念，更是天津港生產建設、改革管理等各方面實力的集中體現，標志著天津港的綜合能力得到了跨越式提高，為創建世界一流大港奠定了堅實基礎；標志著天津港在區域經濟中的地位得到了大幅提升，作用得到進一步增強；這也將為天津建設成為現代化國際港口大都市和北方經濟中心發揮更加積極的促進作用。

----“十一五”時期天津港面臨的機遇和挑戰

1、國際國內經濟形勢趨好，但影響經濟增長的不確定因素增加。“十一五”時期，影響國際國內經濟發展的不確定因素正在增加。中國和世界經濟的相互影響程度進一步加深，以紡織品貿易爭端為代表的對外貿易摩擦將進入高發期，國家實施宏觀調控的影響繼續顯現，將會對煤炭、礦石、鋼鐵等資源性貨源造成一定的影響。

2、區域經濟的發展為天津港的發展創造了新的機遇。隨著我國經濟由南向北梯次發展的趨勢，以京津冀為核心的環渤海地區已成為中國經濟發展的又一亮點，并將與東北亞國家的產業調整形成互動。隨著京津冀和環渤海經濟圈的繁榮和發展，必將為處于京津城市帶和環渤海經濟圈交匯點上的天津港帶來難得的發展機遇。因此，區域經濟的發展特點為天津港在“十一五”時期謀求更大的發展創造了良好的客觀條件和外部環境。

3、天津及濱海新區的開發開放為天津港的發展創造了難得歷史機遇。“三五八十”奮斗目標的全面實現和“三步走”戰略的順利實施，為天津港的發展提供了重要的城市經濟依托。特別是濱海新區的開發開放被納入國家“十一五”規劃和國家發展戰略總體布局中，為天津港的發展創造了難得的歷史機遇。濱海新區將成為國家綜合改革的試驗基地，天津港也將更為社會各界關注和支持，這必將為天津港的發展提供更加寬松的政策環境。

----天津港“十一五”時期的發展目標

到“十一五”末，即2010年，天津港的發展目標是：

1、港口等級目標：建成25萬噸級深水航道，水深達到－19.5米，港口等級達到30萬噸級。

2、吞吐量目標：港口貨物吞吐量達到3億噸以上，力爭有更大突破，吞吐能力達到3.3億噸。集裝箱吞吐量達到1000萬標準箱，集裝箱吞吐能力達到1200萬標準箱，每月集裝箱航班達到500班以上。

3、港口規模目標：一是天津港集團公司總資產要達到350億元，實現營業收入100億元，成為具有較強國際競爭力的港口企業集團，為逐步發展成為跨國經營的國際港口運營商打下基礎。二是港區規劃面積達到100平方公里。東疆保稅港區初具規模，6-10個集裝箱泊位基本建成。

4、港口功能目標：成為設施先進、功能完善、管理科學、運行高效、文明環保的現代化國際深水港；成為面向東北亞、輻射中西亞的集裝箱樞紐港，中國北方最大的散貨主干港，規模最大開放度最高的保稅港區，環渤海地區最大的綜合性港口；成為世界一流大港，為天津建成北方國際航運中心和國際物流中心發揮核心載體作用。

5、人才目標：“十一五”時期，新增博士學位研究生10人，新增碩士學位研究生100人，新增學士及其以上學位人數1000人，大專以上學歷人員占總人數的比例達到35以上。高級職稱人員達800人以上，中級職稱達2000人以上。

6、科學管理目標：港口作業組織采用計算機管理覆蓋率達到100，成為技術密集型的現代化港口，形成現代化的信息管理系統和符合國際慣例的航運服務體系。

7、構建節約型企業目標：到2010年,港口綜合能源單耗每萬噸吞吐量不高于6.3噸標煤,比“十五”時期平均水平下降10％。

8、港口環境目標：“南散北集”布局調整到位，港區環境有更明顯改觀，成為工業游覽港，達到國際發達國家港口水平。港區空氣質量二級良好水平以上天數大于300天／年，港區綠地總面積超過300萬平方米。

9、企業文化目標：形成具有天津港特色的企業文化體系，“發展港口、成就個人”的核心價值理念貫穿于每一名員工的工作中。在技術、管理、服務等方面形成有天津港特色的、頗具影響力的著名品牌。

二、公司第七輪承包期的戰略舉措及___年重點工作

——公司在第七輪承包經營期的戰略舉措

___—2008年是公司對集團公司實行的第七輪承包經營期。在這輪承包經營期中，隨著天津港發展速度的加快，必將給公司的發展帶來新的契機。但同時也應看到，公司還面臨著貨類結構、經營指標的調整，貨場緊張等影響不利因素，因此，公司將大力實施“四大戰略”、“八項舉措”，促進公司健康、協調、和諧發展。

----“四大戰略”是指：

1、大力實施集約化經營戰略。拓寬經濟增長渠道，轉變企業經營模式，在爭取吞吐量的同時，著力提升企業的經營質量，優化資源配置，加快技術創新，實施科學管理，適應貨類結構調整的經營需要；

2、大力實施市場開發戰略。實行功能拓展和貨源開發雙軌制運行，不斷延伸開發領域，拓寬開發范圍，完善服務功能，鞏固老的貨源，擴大新貨類的補充，并著力提高貨類含金量，滿足企業經營需要；

3、大力實施設施設備整合戰略。以新辟貨場為設施整合的核心目標，努力擴大堆存面積。以滿足貨類調整需要為設備整合的核心目標，實現流機配置的合理化。通過設施設備整合，進一步增加公司生產資源，為企業經營和發展增加能力；

4、大力實施構建資源節約、環境友好型企業戰略。堅持資源開發與節約并重，加強對資源的保護和利用，確保公司的資源利用效率達到集團公司領先水平。加強廠區環境建設，堅持高標準，以企業的發展推動環境的改善，努力建設文明環保的港口企業。

----“八項舉措”是指：

1、深化企業發展戰略研究，明確企業長遠發展方向。站在濱海新區開發開放和天津港加快發展的高度，組織完成公司布局結構調整的研究，不斷補充完善公司的整體發展規劃，切實制定出公司中長遠發展的實施對策，促進企業長遠發展；

2、以科學發展觀統領全局，轉變經營模式，提高經濟效益。千方百計大幅度提升外貿貨類比例，加強投資管理，提升投資效益，擴大新的經濟效益增長點，合理壓縮成本，使企業的生產效益由單純依靠量的提升逐步向注重質的飛躍轉變；

3、完善功能，搞好服務，突出市場開發成效。在功能開發上，提升服務功能，拓展服務領域，實行門到門的延伸產業鏈，積極尋求聯合經營。在貨源開發上，實行目標開發責任制，建立、完善貨源招攬激勵和獎罰機制，積極開拓各種渠道爭船攬貨，滿足企業生產經營需要；

4、加強公司生產能力建設，解決影響企業的瓶頸問題。通過新增貨場、租用貨場、向集團公司爭取新場地等方式，滿足散雜貨堆存能力的需要；增加多功能流動機械，并對原有設備進行整合，滿足生產經營需要；

5、深化企業改革，完善管理，提升企業的競爭力。在改革方面，深化勞動用工制度改革，通過制度的完善與實施，逐步改善企業人員結構。完善激勵機制，通過完善績效管理及各項考核制度，進一步調動員工的生產積極性。在企業管理方面，突出抓好職能管理、制度管理和實效管理，進一步提高企業的管理水平；

6、注重節約資源和保護環境，增強企業可持續發展能力。在建設節約型企業上，加大宣傳力度，增強員工憂患意識，并動員全體員工為建設節約型企業獻計出力；積極推廣節能新技術、新產品的應用；加強對資源的保護和利用，大力發展循環經濟。在構建環境友好型企業上，抓好粉塵治理，著力解決環境污染問題，不因追求發展影響環境建設，并按照“世界一流大港”的標準，全面提升企業綠化水平和景觀等級；

7、深化公共關系建設，營造良好的內外部環境。加強企業形象塑造，強化企業名牌效應和優勢的宣傳，增強企業的親和力和影響力，爭取相關部門、企業、客戶對公司工作給予更大的支持，最終形成“團結協作，信息及時，辦事高效，為企所用”的公共關系建設格局；

8、以精神文明和企業文化建設為契機，積極構建和諧企業。要以“思想正確引導，穩定能夠保證，教育針對性強，確保遵章守紀”為工作宗旨，深化精神文明和企業文化建設，為經濟工作和加快企業發展提供思想保證、組織保證和智力支持，進一步營造企業和諧氛圍，推進三個文明建設協調發展。

三、公司___年的重點工作

公司全年工作總方針是：開拓市場爭貨源，集約經營增效益，自主創新添活力，適應調整促發展。

公司全年主要工作目標是：貨物吞吐量計劃完成2250萬噸，力爭完成2300萬噸，努力實現新突破；實現營運收入3.45億元；超額完成集團公司下達利潤指標；全年無各類重大責任事故，實現連續安全生產4886天；保持貨損、貨差、對外賠償率為零，無顧客有效投訴；高標準實現煤炭、礦石等散貨作業基本無揚塵；確保質量、職業健康安全管理體系持續有效運行。

（一）大力推進企業科學管理，突出集約化經營，促進企業全面、健康發展

1、進一步加強市場開發。一是實行市場開發目標責任制管理，不斷完善“一對一”營銷模式下的貨源開發體系。二是完善服務功能，充分發揮分撥中心功能的帶動優勢，積極推進原木集散中心的籌建。三是拓寬服務領域，加強對各港口交叉腹地市場及潛在客戶的走訪，積極尋求新的合作伙伴，實現客戶結構的多元化。四是著力改善公司貨類結構，擴大鋼材招攬量，并努力增加外貿貨類比例。全年貨源招攬量要確保達到360萬噸。

2、進一步加強生產組織。一是科學組織生產，本著“動態從嚴”的原則，合理編制作業計劃，強調“第一時間”概念，努力提高作業效率。二是積極創建集約化生產作業組織管理體系，建立“六位一體”聯控互保機制，保證生產作業計劃和船舶動態兌現率的實現。三是堅持以調度指揮為中心，圍繞航陸運生產，加強內外部聯系和溝通，實現生產資源共享，及時解決生產組織過程中影響效率的因素和問題。四是充分利用公司設施設備整合后的新增能力，發揮最大潛能，提高吞吐總量。

3、進一步加強安全管理。一是以職業健康安全管理體系為主線，持續改進和不斷完善安全管理，實現體系標準和公司常態下安全管理的科學對接。二是針對港口體制改革、生產形勢變化及生產經營中出現的新問題、新情況，適時修訂、完善公司相關安全管理制度和規定。三是以創建“平安企業”為契機，狠抓安全主體作用的發揮；四是加強安全文化建設，不斷提高全員的安全意識，以安全文化推進安全工作。

4、進一步加強質量管理。一是要以天津港將___年作為“服務年”為契機，著力提升優質服務的層次和水平，改善服務設施，完善服務功能，提高服務標準，全面兌現對外服務承諾。二是延伸名牌戰略，積極打造散貨灌包作業名牌，鞏固和提高散貨灌包質量水平。三是強化貨場的挖潛與利用，實現公司內部貨場的有效利用，提高堆存能力，并積極爭取外部貨場，解決公司堆存能力不足的問題。四是加強現場文明生產動態管理與監督，進一步提高現場管理水平。五是加強散貨交接和件雜貨作業控制管理。

5、進一步加強財務管理。做到“四個嚴格”，即嚴格資金管理，合理調控籌集資金的調配和使用，建立資金的預算管理機制，盤活資金，提高資金使用效率；嚴格應收賬款的管理，建立客戶信用檔案，實行系統管理，加大賬款回收力度，提高資金周轉率；嚴格成本管理，合理控制成本支出，采取從緊政策，杜絕不合理支出項目，壓縮非生產支出項目；嚴格物品領用的管理，健全物品領用的管理臺帳，防止資產流失。

6、進一步加強機具管理。要突出設備的安全管理，重點抓好大機防風及門機、輪胎吊等設備鋼結構、傳動部位的檢查。進一步優化設備資源配置，適時對老舊設備進行整合，并根據生產需要調整流動機械的配置結構。抓好門機行走系統電器改造、門機作業監視器的實驗運行、設施整合后保留設施的線路調整改造、16-18段碼頭部分閘箱電纜更換、設備主動維護中心的運行以及工屬具的合理配備等工作，滿足公司生產需要。

（二）大力推進環境綜合整治，創建環境友好型港口企業

1、深入實施粉塵治理工作。一是進一步增強全員環保意識，實行防塵長效機制和責任制管理，保持長效治理態勢。二是注重細節管理，不斷研究并持續改進粉塵治理的方式和手段，實現全天候粉塵治理的高水平。三是拓展防塵領域，注重氧化鋁、硫磺等貨類粉塵治理的研究，實現防塵的全面化。四是逐步加大機械化清掃力度，確保清掃的安全、及時、有效。五是解決好礦石作業污染控制及“綠色通道”、場道間、碼頭等重點部位清掃灑水不協調，清掃不及時、不徹底的問題。

2、深入實施環境綜合治理工作。一是對公司的部分設施按照集團公司形象視覺識別系統的要求進行逐步維修改造，高質量改善員工整體工作、生活條件；二是深入開展衛生治理，徹底消除衛生死角，保持公司全方位環境整潔。三是以創建世界一流大港為目標，加大綠化、美化工作力度，提升公司的景觀效果和整體環境水平。

3、深入實施設施整合工作。一是根據二號路東段拓寬改造工程實施進度及公司設施整合總體規劃，組織完成公司部分輔建設施的整合，并做好部分設施拆除搬遷的準備工作，適時辟建新的貨場。二是積極配合集團公司代建單位做好新建辦公樓的建設工作，確保按時順利搬遷。三是適時完成408等貨場的維修改造。

（三）大力推進企業改革步伐，深化績效管理，激發企業活力

一是修訂績效管理辦法，提升績效管理質量，促進績效管理向規范化方向發展，使績效考核結果應用到每名員工的薪酬分配、崗位競聘、教育培訓、職業生涯設計等各項工作中，切實發揮績效管理在生產經營中的作用。

二是深化分配制度改革。制定月度獎金基數考核辦法，實現月度獎勵與利潤、吞吐量指標掛鉤；修訂“公司中層管理人員責任制考核實施方案”，完善科隊級干部獎罰考核制度；加大對多元化企業的獎懲力度，將董事會和公司確定的指標納入考核。實行裝卸定額動態管理，完善計件工資分配辦法，確保裝卸定額水平、收入分配趨于科學合理。繼續推行“最佳員工”評聘及特殊貢獻人員獎勵機制，進一步調動員工的生產積極性。

三是深化用工制度改革。按照集團公司的有關要求，推進特崗人員提前退休、員工內部退養等管理辦法的實施，促進公司崗位間人員的合理流動和崗位結構的優化配置。對管理崗、技術含量高的操作崗等繼續推進崗位競聘，滿足公司生產經營需要。制定非裝卸勞務用工管理辦法，使非裝卸勞務用工隊伍管理更加規范。

（四）大力推進企業高效運營，注重以人為本，滿足企業管理現代化的需要

抓好人本管理，以提高員工素質為核心，創造良好的人本環境，為員工搭建展示才干的平臺，鼓勵全體員工積極為公司發展諫言獻策，充分挖掘個人潛力，做到發展港口、成就個人，使員工在各自崗位上積極發揮作用，增強員工隊伍的戰斗力和企業的凝聚力，確保各項工作目標和職責得到全面落實。

抓好企業制度管理，不斷規范、完善企業的規章制度，各部門下發有關制度要經企業策劃部審核，積極推動企業制度管理向規范化、法制化方向發展。

抓好體系的運行管理，建立文件管理員定期溝通制度，確保文件標準的嚴格落實；做好體系改進和增值信息的收集，為管理評審提供依據。做好環境體系建立的準備工作，組織好人員培訓及文件的編寫。

抓好多元化企業管理。建立檔案資料，健全內控制度，加強財務檢查，增強企業的約束力。不斷加強多元化企業業務往來中合同、協議的管理，規范對外簽訂合同、協議的文本格式。做好對多元化企業的服務，加強財稅方面的信息溝通，確保多元化企業依法經營。

抓好公共關系建設，擴大企業對外影響，促進企業內、外部和諧共處，增強企業核心競爭力。

抓好全面質量管理，推動QC小組活動在實施技術、質量、管理等方面的改進和提高，力爭獲國家級成果。抓好杯賽活動和工作創新，力爭取得好成績。

另外，效能監察、計生、檔案、審計、民兵武裝、治安綜合治理等工作還要繼續加強，進一步提高公司整體管理水平。

（五）大力推進科技創新，倡導自主創新，提高企業整體素質

要實現公司全面協調可持續發展，就必須轉變經濟增長方式，依靠科技進步推進港口發展，走“科教興企”和“人才強企”之路。

1、增強自主創新能力，并積極推動科技成果向生產力的轉化，努力在重難點問題上實現新突破。加大信息系統在港口生產、管理工作中的應用力度，提升港口現代化管理水平。

2、以建設資源節約型企業為切入點，大力發展循環經濟。加強資源綜合利用，形成低投入、低消耗的節約型增長方式；積極探索企業發展循環經濟的有效模式，并確定試行項目，適時實施運行。

3、加大科技投入，抓好技改技革和修舊利廢工作，確保科技投入、46項技改技革及修舊利廢任務指標的完成，并制定好公司“十一五”科技工作規劃，為公司中長遠發展服務。

4、搞好人力資源管理。制定公司人力資源“十一五”規劃，為加快企業發展提供人力資源保證。繼續推進全員教育培訓，全面提高員工素質和職業技能，為公司長遠發展做好人才儲備。

（六）大力推進精神文明建設，全面提升企業整體合力，促進企業和諧發展

搞好理論學習，繼續深入貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神。進一步增強員工的緊迫感和責任感，提高員工隊伍的整體素質。加強黨風廉政建設和作風建設，抓好廠（隊）務公開、民主管理及“三重一大”有關規定的落實。認真抓好精神文明創建活動，加強部室和班組建設。加強企業文化建設，全面普及企業文化理念，規范和推行企業形象視覺識別系統，推動企業文化建設不斷深化。積極構建和諧企業，努力創造有利于自身發展的良好環境，提高企業的綜合素質。

站在新起點，再攀新高峰。面對新的機遇和挑戰，完成好全年各項工作任務對公司來說將具有歷史性的意義。只要我們按照公司十一屆五次職代會提出的工作方針和工作任務，緊密圍繞公司生產建設這個中心，勇挑重任，奮力拼搏，團結一致，務實進取，就一定能夠圓滿完成全年各項任務，開創公司生產經營的新局面！

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