第一篇：辦公室人員思想狀況分析

辦公室人員思想狀況分析

今年辦公室工作的定位和思路是“以落實(shí)為根本，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，鞏固政務(wù)管理；適度創(chuàng)新，突出事務(wù)管理，為分局中心工作的開展提供切實(shí)保障”。年初，辦公室人員進(jìn)行了重新調(diào)整，從辦公室自身工作特性來講，調(diào)整后的人員結(jié)構(gòu)更趨合理，隊(duì)伍得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，我們根據(jù)現(xiàn)有干部的經(jīng)驗(yàn)閱歷、能力激情等因素重新做評估判斷，進(jìn)行了合理分工，并在工作上適度授權(quán)，調(diào)動他們的工作積極性，進(jìn)一步挖掘潛在能量、激發(fā)工作活力。從上半年的工作實(shí)績來看，辦公室工作基本能夠按要求，按目標(biāo)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也取得了一定的突破，這是辦

公室全體人員共同努力的結(jié)果。今年總體來講，辦公室人員思想狀態(tài)穩(wěn)定，能夠各司其職，按部就班的開展好工作。但我們?nèi)绻c去年做一縱向比較，就不難發(fā)現(xiàn)辦公室今年整體工作氛圍缺乏一種激情和動能，略微顯露出一絲疲態(tài)。我們結(jié)合上半年工作回顧，對干部思想狀況也進(jìn)行了深入的分析，得出以下幾點(diǎn)結(jié)論。

首先，辦公室干部還是具有較強(qiáng)的政治意識、大局意識、責(zé)任

意識和服務(wù)意識的。表現(xiàn)在能夠?qū)ν獠啃蝿莺头志謨?nèi)部情況準(zhǔn)確把握，見微知著，發(fā)現(xiàn)工作中一些苗頭性問題，并提供積極的、及時的建議；思考問題能夠站在分局整體的立場，不計較部門和個人利益的得失；能夠做到事無巨細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍；能夠做到淡泊名利，樂于奉獻(xiàn)，積極地、主動地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為基層服務(wù)。正是這些意識的樹立，保證了辦公室能夠不斷的克難攻堅，挑戰(zhàn)自我、超越自我，更好的發(fā)揮樞紐橋梁作用。

其次，辦公室干部缺乏一定的

前瞻意識，對工作存在著畏難情

緒。今年以來，辦公室干部思想中多多少少存在著一定的畏難情緒。去年辦公室整體運(yùn)轉(zhuǎn)良好，工作取得了較大突破，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定，應(yīng)當(dāng)說今年辦公室工作站在了一個較高的發(fā)展平臺上，進(jìn)一步發(fā)揮的空間不是沒有，但也有諸多的局限和限制，因此干部們大都感到壓力大于動力，擔(dān)心蓋過信心。最明顯的表現(xiàn)就是信息工作，目前可以說尚未找到一條有效的捷徑去很好地完成目標(biāo)。

第三，辦公室人員工作中偶爾會出現(xiàn)煩噪情緒。辦公室工作

事無巨細(xì)，涉及到分局工作的方方面面，大到工程建設(shè)、樓層改造，小到售賣食堂飯菜票，不一而足，與每位干部都有切身的關(guān)系。辦公室工作做的好，做的到位，是職責(zé)所系，做的不好，做的稍有差池，就會影響到分局的其他工作，尤其是體現(xiàn)在財務(wù)及事務(wù)方面工作。煩躁焦躁情緒的出現(xiàn)基本沒有影響工作的正常開展，但作為一個以服務(wù)為主要職責(zé) 的部門來說，還是應(yīng)當(dāng)力戒焦躁情緒的出現(xiàn)，而是應(yīng)該以飽滿的熱情對待工作，對待同志。

再次，辦公室人員缺乏持續(xù)的工作熱情和激情，創(chuàng)造力、執(zhí)行力都還有所欠缺。表現(xiàn)在工作的開展過程中，思考不足，大都是按部就班的做，對“如何做？”，“如何做的更好？”這些問題沒有深入的思考，致使工作的執(zhí)行效果達(dá)不到預(yù)期。

辦公室5名組成人員中，黨員占了4人，上半年，4名黨員同志克服工作事項(xiàng)繁雜的困難，積極投身于先進(jìn)性教育活動中，深入學(xué)習(xí)，深入剖析，尋找差距，加以改進(jìn)。4名黨員先后與群眾就如何齊心協(xié)力地做好辦公室工作進(jìn)行了交流，互相提出了誠懇的意見和建議，達(dá)到了共同進(jìn)步的目的。群眾對辦公室黨員參與先進(jìn)性教育活動的表現(xiàn)給予了充分的肯定，對辦公室黨員在日常工作中發(fā)揮的作用也給予了積極的評價。

第二篇：辦公室人員思想狀況分析

今年辦公室工作的定位和思路是“以落實(shí)為根本，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，鞏固政務(wù)管理；適度創(chuàng)新，突出事務(wù)管理，為分局中心工作的開展提供切實(shí)保障”。年初，辦公室人員進(jìn)行了重新調(diào)整，從辦公室自身工作特性來講，調(diào)整后的人員結(jié)構(gòu)更趨合理，隊(duì)伍得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，我們根據(jù)現(xiàn)有干部的經(jīng)驗(yàn)閱歷、能力激情等因素重新做評估判斷，進(jìn)行了合理分工，并在工作上適度授權(quán)，調(diào)動他們的工作積極性，進(jìn)一步挖掘潛在能量、激發(fā)工作活力。從上半年的工作實(shí)績來看，辦公室工作基本能夠按要求，按目標(biāo)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也取得了一定的突破，這是辦公室全體人員共同努力的結(jié)果。今年總體來講，辦公室人員思想狀態(tài)穩(wěn)定，能夠各司其職，按部就班的開展好工作。但我們?nèi)绻c去年做一縱向比較，就不難發(fā)現(xiàn)辦公室今年整體工作氛圍缺乏一種激情和動能，略微顯露出一絲疲態(tài)。我們結(jié)合上半年工作回顧，對干部思想狀況也進(jìn)行了深入的分析，得出以下幾點(diǎn)結(jié)論。首先，辦公室干部還是具有較強(qiáng)的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識的。表現(xiàn)在能夠?qū)ν獠啃蝿莺头志謨?nèi)部情況準(zhǔn)確把握，見微知著，發(fā)現(xiàn)工作中一些苗頭性問題，并提供積極的、及時的建議；思考問題能夠站在分局整體的立場，不計較部門和個人利益的得失；能夠做到事無巨細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍；能夠做到淡泊名利，樂于奉獻(xiàn)，積極地、主動地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為基層服務(wù)。正是這些意識的樹立，保證了辦公室能夠不斷的克難攻堅，挑戰(zhàn)自我、超越自我，更好的發(fā)揮樞紐橋梁作用。其次，辦公室干部缺乏一定的前瞻意識，對工作存在著畏難情緒。今年以來，辦公室干部思想中多多少少存在著一定的畏難情緒。去年辦公室整體運(yùn)轉(zhuǎn)良好，工作取得了較大突破，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定，應(yīng)當(dāng)說今年辦公室工作站在了一個較高的發(fā)展平臺上，進(jìn)一步發(fā)揮的空間不是沒有，但也有諸多的局限和限制，因此干部們大都感到壓力大于動力，擔(dān)心蓋過信心。最明顯的表現(xiàn)就是信息工作，目前可以說尚未找到一條有效的捷徑去很好地完成目標(biāo)。第三，辦公室人員工作中偶爾會出現(xiàn)煩噪情緒。辦公室工作事無巨細(xì)，涉及到分局工作的方方面面，大到工程建設(shè)、樓層改造，小到售賣食堂飯菜票，不一而足，與每位干部都有切身的關(guān)系。辦公室工作做的好，做的到位，是職責(zé)所系，做的不好，做的稍有差池，就會影響到分局的其他工作，尤其是體現(xiàn)在財務(wù)及事務(wù)方面工作。煩躁焦躁情緒的出現(xiàn)基本沒有影響工作的正常開展，但作為一個以服務(wù)為主要職責(zé)的部門來說，還是應(yīng)當(dāng)力戒焦躁情緒的出現(xiàn)，而是應(yīng)該以飽滿的熱情對待工作，對待同志。再次，辦公室人員缺乏持續(xù)的工作熱情和激情，創(chuàng)造力、執(zhí)行力都還有所欠缺。表現(xiàn)在工作的開展過程中，思考不足，大都是按部就班的做，對“如何做？”，“如何做的更好？”這些問題沒有深入的思考，致使工作的執(zhí)行效果達(dá)不到預(yù)期。辦公室5名組成人員中，黨員占了4人，上半年，4名黨員同志克服工作事項(xiàng)繁雜的困難，積極投身于先進(jìn)性教育活動中，深入學(xué)習(xí)，深入剖析，尋找差距，加以改進(jìn)。4名黨員先后與群眾就如何齊心協(xié)力地做好辦公室工作進(jìn)行了交流，互相提出了誠懇的意見和建議，達(dá)到了共同進(jìn)步的目的。群眾對辦公室黨員參與先進(jìn)性教育活動的表現(xiàn)給予了充分的肯定，對辦公室黨員在日常工作中發(fā)揮的作用也給予了積極的評價。

第三篇：辦公室民警第三季度思想狀況分析

辦公室民警第三季度思想狀況分析

本季度，我室針對民警中出現(xiàn)的一些苗頭性問題，迅速深挖根源，果斷采取一系列針對性措施加以解決，堅持定期開展民警思想狀況調(diào)查和談心制度，組織開展經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí)，總體來說，民警的思想狀況較為穩(wěn)定。下面就本季度辦公室民警隊(duì)伍思想狀況分析匯報如下：

一、存在的問題

（一）大多數(shù)民警能適應(yīng)工作需要，但在新業(yè)務(wù)上還有個幫、帶、學(xué)的過程。從工作情況來看，民警具備了基本的業(yè)務(wù)技能知識，學(xué)習(xí)的方式基本都是通過辦公室組織的集中學(xué)習(xí)和在自己的崗位工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)的。民警都希望通過學(xué)習(xí)使自己處置群體性事件的工作能力，綜合能力和一些設(shè)備的使用技能有所提高，總的來看，民警對自己的前途還是很樂觀的，但同時也存在著很大的壓力，而這種壓力還是主要來自于工作對家庭照顧不周帶來的，民警值班頻繁，對家庭的關(guān)愛、照顧較少。

（二）少數(shù)民警工作積極性滑坡，士氣不高。工作責(zé)任心不強(qiáng)，敷衍應(yīng)付，對自己工作標(biāo)準(zhǔn)要求低；工作效率低下，得過且過；工作缺乏熱情，懶于思考，忙于應(yīng)付，不思上進(jìn)；政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、群眾工作水平毫無長進(jìn)。

（三）個別民警組織紀(jì)律渙散，組織觀念淡薄，紀(jì)律作風(fēng)松馳，把組織紀(jì)律、規(guī)章制度當(dāng)作束縛個人的條條框框，上崗執(zhí)勤流于形式，工作時間無精打彩。

二、對策及措施

（一）狠抓思想工作，解決思想包袱。

一是抓好民警思想苗頭的掌握。要堅持民警思想狀況分析匯報制度，及時發(fā)現(xiàn)、了解、掌握民警隊(duì)伍中存在的各種問題，及時采取措施，預(yù)防和制止各種問題發(fā)生，努力把廣大民警的思想問題消除在萌

芽狀態(tài)。二是堅持談心制度。充分發(fā)揮這一傳統(tǒng)思想政治工作方法的優(yōu)勢，及時解決民警思想包袱。同時健全和落實(shí)談心制度，定期進(jìn)行談心活動，幫助分析原因，促進(jìn)思想轉(zhuǎn)化。

（二）構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境，努力營造良好的工作氛圍。單一的思想工作不能解決民警的思想問題，而應(yīng)該切切實(shí)實(shí)解決民警工作生活困難。一是要多關(guān)心民警在生活中遇到的困難。二是爭取能要做民警貼心人，使民警有困難、有問題，愿意向自己反映，有想法，愿意與自己溝通。

（三）加強(qiáng)民警的政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高民警綜合素質(zhì)。一是加強(qiáng)對民警進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識和法律知識培訓(xùn)。二是鼓勵民警參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高文化水平和法律素質(zhì)。三是堅持“三個必訓(xùn)”，積極組織民警參加實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平和各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能及身體素質(zhì)。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，提高監(jiān)督實(shí)效。

要定期不定期督查、檢查民警上崗執(zhí)勤，遵章守紀(jì)情況，防止違反“五條禁令”等違法違紀(jì)事件發(fā)生。同時完善激勵競爭機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲，激發(fā)民警工作熱情。

分局辦公室 二O一一年十月三日

第四篇：辦公室民警第四季度思想狀況分析

辦公室民警第四季度思想狀況分析

本季度辦公室工作的定位和思路是“強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，以落實(shí)為根本，鞏固警務(wù)管理；適度創(chuàng)新，突出事務(wù)管理，為中心工作的開展提供切實(shí)保障”。現(xiàn)在，對在崗民警進(jìn)行了重新調(diào)整，從辦公室自身工作特性來講，調(diào)整后的人員結(jié)構(gòu)更趨合理，隊(duì)伍得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，根據(jù)現(xiàn)有干部的經(jīng)驗(yàn)閱歷、能力激情等因素重新做評估判斷，進(jìn)行了合理分工，并在工作上適度授權(quán)，調(diào)動他們的工作積極性，進(jìn)一步挖掘潛在能量、激發(fā)工作活力。從以前的工作實(shí)績來看，辦公室工作基本能夠按要求，按目標(biāo)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也取得了一定的突破，這是辦公室全體人員共同努力的結(jié)果。本季度辦公室人員思想狀態(tài)穩(wěn)定，能夠各司其職，按部就班的開展好工作。但與去年縱向比較，發(fā)現(xiàn)辦公室現(xiàn)在整體工作氛圍缺乏一種激情和動能，略微顯露出一絲疲態(tài)。結(jié)合前三個季度的工作進(jìn)行回顧，對干部思想狀況也進(jìn)行了深入的分析，得出以下幾點(diǎn)結(jié)論。

首先，辦公室民警還是具有較強(qiáng)的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識的。表現(xiàn)在能夠?qū)ν獠啃蝿莺头志謨?nèi)部情況準(zhǔn)確把握，見微知著，發(fā)現(xiàn)工作中一些苗頭性問題，并提供積極的、及時的建議；思考問題能夠站在分局整體的立

場，不計較部門和個人利益的得失；能夠做到事無巨細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍；能夠做到淡泊名利，樂于奉獻(xiàn)，積極地、主動地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為基層服務(wù)。正是這些意識的樹立，保證了辦公室能夠不斷的克難攻堅，挑戰(zhàn)自我、超越自我，更好的發(fā)揮樞紐橋梁作用。

其次，辦公室民警缺乏一定的前瞻意識，對工作存在著畏難情緒。本季度以來，民警思想中多多少少存在著一定的畏難情緒。在此之前辦公室整體運(yùn)轉(zhuǎn)良好，工作取得了較大突破，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定，應(yīng)當(dāng)說現(xiàn)在辦公室工作站在了一個較高的發(fā)展平臺上，進(jìn)一步發(fā)揮的空間不是沒有，但也有諸多的局限和限制，因此民警們大都感到壓力大于動力，擔(dān)心蓋過信心。最明顯的表現(xiàn)就是信息工作，目前可以說尚未找到一條有效的捷徑去很好地完成目標(biāo)。

第三，民警工作中偶爾會出現(xiàn)煩噪情緒。辦公室工作事無巨細(xì)，涉及到分局工作的方方面面，大到半邊街搬遷，小到售賣食堂飯菜票，與每位民警都有切身的關(guān)系。辦公室工作做的好，做的到位，是職責(zé)所系，做的不好，做的稍有差池，就會影響到分局的其他工作，尤其是體現(xiàn)在財務(wù)及事務(wù)方面工作。煩躁焦躁情緒的出現(xiàn)基本沒有影響工作的正常開展，但作為一個以服務(wù)為主要職責(zé)的部門來說，還是應(yīng)當(dāng)力

戒焦躁情緒的出現(xiàn)，而是應(yīng)該以飽滿的熱情對待工作，對待同志。

再次，民警缺乏持續(xù)的工作熱情和激情，創(chuàng)造力、執(zhí)行力都還有所欠缺。表現(xiàn)在工作的開展過程中，思考不足，大都是按部就班的做，對“如何做？”，“如何做的更好？”這些問題沒有深入的思考，致使工作的執(zhí)行效果達(dá)不到預(yù)期。

總體而言，辦公室民警克服各項(xiàng)工作事項(xiàng)繁雜的困難，積極投身于各項(xiàng)工作中，深入學(xué)習(xí)，深入剖析，尋找差距，加以改進(jìn)。民警相互就如何齊心協(xié)力地做好辦公室工作進(jìn)行了交流，互相提出了誠懇的意見和建議，達(dá)到了共同進(jìn)步的目的。

分局辦公室

二零一一年十一月十一日

第五篇：辦公室民警第二季度思想狀況分析

辦公室民警第二季度思想狀況分析

本季度通過調(diào)查情況來看，辦公室民警中有一些亟待解決的問題，需要關(guān)注和解決：

通過辦公室召開的討論會議可知，民警普遍感到任務(wù)

重，心理壓力大。表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）工作任務(wù)繁重，值班多。民警加班、備勤或通宵值班現(xiàn)象十分普遍。由于本單位在景區(qū)，如遇重大節(jié)日、重大活動，開展工作更為緊張、辛苦。民警經(jīng)常是加班加點(diǎn)，工作量成倍增加。他們整日泡在瑣事雜物堆里不得脫身。

（二）缺乏有效的體能訓(xùn)練、身體素質(zhì)較差，民警業(yè)余文化生活單調(diào)。由于單位警力不足，工作任務(wù)較重，事務(wù)性的工作太多，大部分民警很少能長期堅持體能鍛煉。單位和部門偶爾舉辦的一些體育運(yùn)動比賽，也只有少數(shù)人參加。長期下來，民警身體素質(zhì)普遍較差。業(yè)余活動鮮少，難以滿足民警在這方面的需求。

（三）因工作對家庭照顧不周帶來的無形壓力。民警值班頻繁，對家庭的關(guān)愛、照顧較少,即使在有限的家居生活中，職業(yè)的“綜合疲勞癥”又表現(xiàn)得淋漓盡致，有時也難免把工作中的壓力帶回家，因此和家庭成員之間較易發(fā)生沖突。

以上幾點(diǎn)問題，直接影響到了民警的身心健康。日益艱巨繁重的工作任務(wù)，使民警長年超負(fù)荷工作，長期積勞成疾。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會治安形勢日趨復(fù)雜，再加上警力不足，民警長年處于高度緊張和疲憊狀態(tài)，是民警患病的一大隱患。

辦公室通過調(diào)研，參考公安機(jī)關(guān)中激勵民警，從優(yōu)待警的成功例子，總結(jié)出以下幾點(diǎn)解決辦法

(一)強(qiáng)制休工休假，緩解民警工作壓力。制定了民警休

假制度，要求民警每年初制定休假計劃，到時強(qiáng)制

休假。休假情況與單位績效考核掛鉤，給民警一定的空間和時間緩解工作壓力。

(二)定期體檢，預(yù)防和及時治療疾病是對民警身體健康的基本保障。應(yīng)為民警建立個人健康檔案，同時將體檢結(jié)果反饋給民警本人，為民警做好健康保障工作提供較好的參考。

(三)建立民警家屬工作制度，積極構(gòu)建和諧家庭。成立

家屬工作委員會，積極協(xié)調(diào)民警和民警家屬之間、民警家屬與公安機(jī)關(guān)之間的關(guān)系，協(xié)助公安機(jī)關(guān)對民警八小時以外的家庭生活、社交交往、工作紀(jì)律等方面進(jìn)行幫助和管理。

分局辦公室

二0一一年七月三日