第一篇：淺談人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢構(gòu)1

淺談人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢構(gòu)建

論文關(guān)鍵詞：人力資源管理；競爭優(yōu)勢；激勵機制 論文摘要：面對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭，企業(yè)必須保持良好的競爭優(yōu)勢才能在競爭中占據(jù)一席之地。人力資本作為企業(yè)價值創(chuàng)造的資本之一，對企業(yè)的價值貢獻越來越大。任何企業(yè)要形成自己的競爭優(yōu)勢，提高管理效率，增加經(jīng)濟效益和社會效益，就必須進行有效的人力資源開發(fā)，實施人才強企戰(zhàn)略，高度重視人力資源管理。經(jīng)過工業(yè)社會大量財富的積累，社會已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代。所謂的知識經(jīng)濟就是經(jīng)濟增長直接依賴于知識和信息的生產(chǎn)、傳播和使用，它是一種以智力資源為首要依托，以人才為基石，以創(chuàng)新作為靈魂的新型經(jīng)濟形式。在這種宏觀環(huán)境中，知識與智力被凸現(xiàn)出前所未有的重要的地位，知識成了一種全新的生產(chǎn)要素，成為一種新的資本，并最終決定財富的分配。作為知識的創(chuàng)造者、傳播者和使用者的人才也隨之成為社會發(fā)展、企業(yè)興旺的必備基石。很明顯，人力資源已經(jīng)成為“第一資源”，無論是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，還是差異化戰(zhàn)略，人力資源都是企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢之間的橋梁。所以，人力資源管理問題對于企業(yè)形成和加強自身的競爭力，贏得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略就顯得越來越重要，并成為企業(yè)家和研究者關(guān)注的重點。

一、人力資派管理與競爭優(yōu)勢

（一）人力資源管理的涵義

人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)企業(yè)目標。因此，人力資源管理包含兩方面的內(nèi)容： 一是指對人力資源外在要素——量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對人力進行恰當?shù)呐嘤枴⒔M織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應。

二是指對人力資源內(nèi)在要素——質(zhì)的管理，就是采用現(xiàn)代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達到企業(yè)目標。

（二）競爭優(yōu)勢的涵義

為了成功，一個企業(yè)必須獲取和維持某種對其競爭者的優(yōu)勢，也就是說，一個企業(yè)必須形成一種競爭優(yōu)勢或相對于其競爭者的優(yōu)越市場位置。根據(jù)波特的競爭理論企業(yè)可以通過實施成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異策略實現(xiàn)這個目標。從長期來看，為了在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須獲得和維持相對與其他競爭者的某種優(yōu)勢，這也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)，企業(yè)的每一項具體的人力資源管理實踐活動都會影響到企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得。

（三）競爭優(yōu)勢與傳統(tǒng)人力資源管理的關(guān)系分析

一個企業(yè)的人力資源管理是競爭優(yōu)勢獲取的一個重要源泉，即有效的人力資源管理可以通過創(chuàng)造成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異來增強一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢。人力資源管理通過直接和間接兩個方面對企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響。直接方面，貫徹某種人力資源管理的方法本身能夠?qū)Ω偁巸?yōu)勢產(chǎn)生可以觀測的效果。間接方面，某種人力資源管理能夠 通過某些結(jié)果去影響競爭優(yōu)勢，這些結(jié)果轉(zhuǎn)而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

二、人力資源管理是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉 企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中制勝使自己立于不敗之地。但并非企業(yè)所有資源、知識和能力都能形成競爭優(yōu)勢，要形成競爭優(yōu)勢，必須使擁有的資源與其他企業(yè)相比存在異質(zhì)性的特質(zhì)，人力資源恰好滿足這一要求。

（一）人力資源具有獨特的自身價值，能夠提高企業(yè)的效率，在創(chuàng)造價值和降低成本方面超越競爭對手

人是企業(yè)的根本，而高效的人力資源管理在很大程度上提高了企業(yè)的效率。人力資源管理是人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的動態(tài)過程，目的在于保證企業(yè)的人力資源始終與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，通過人力資源形成和加強企業(yè)競爭力，進而獲得競爭優(yōu)勢。通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、員工結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源規(guī)劃、人力資源培訓、激勵機制設(shè)計和企業(yè)文化建設(shè)等人力資源管理核心要素的控制，企業(yè)不僅可以降低成本，更可以創(chuàng)造出新的價值。

（二）人力資源是稀有資源，不能被競爭對手同時占有和輕易模仿

人力資源與其他的經(jīng)濟資源的不同關(guān)鍵在于其不可能是一種分布廣泛的資源，它的稀有性和差異反映在不同的個人身上，存在著數(shù)量和質(zhì)量的差異。企業(yè)通過其歷史變遷形成了自己的獨特規(guī)范和組織標準文化，逐步形成了企業(yè)自己的日常行為準則，這種影響是潛移默化的，是經(jīng)過長時間的實踐與個人之間的磨合而形成的組織和個人之間的一種心理契約。這種資源應該屬于意會性知識長期積累的結(jié)果，而其他企業(yè)不可能通過短期的努力創(chuàng)造出類似于該企業(yè)擁有的資源能力。人力資源是一種不易陳腐的資源，隨著人的經(jīng)驗，閱歷的增加，其價值就越大，這一特性決定了人力資源的內(nèi)涵是不可從市場上獲取的，也體現(xiàn)了其不可替代的性質(zhì)。

三、加強人力資本管理，構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢

（一）形成科學合理的激勵機制

對企業(yè)員工的激勵應當劃分類別與層次，區(qū)分激勵的側(cè)重點，采取不同的激勵方式。企業(yè)對于核心人才的激勵應當遵循在物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上，側(cè)重于長期激勵和精神激勵。特殊人才激勵的主要形式應當是團隊激勵基礎(chǔ)上的個人激勵。通用人才與輔助人才，激勵的重點應當是在滿足物質(zhì)生活的基礎(chǔ)上，盡量避免他們的工作厭惡感。

（二）加大對人力資本的投資力度

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要想保持并提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，離不開對企業(yè)人力資本的投資。企業(yè)對人力資源的培訓，可以采用多種途徑，根據(jù)對象的不同運用適合的培訓方法。

核心人才可以采用脫產(chǎn)培訓的形式。獨特人才主要安排與項目有關(guān)的培訓。通用人才與輔助人才企業(yè)應自行組織培訓。

（三）注重人力資本的再開發(fā)

人力資本再開發(fā)指的是企業(yè)對人力資源的醫(yī)療保健投入。一方面企業(yè)需要為員工創(chuàng)造舒適、寬松的工作環(huán)境，保證員工工作的順心；另一方面，企業(yè)必須保證員工的醫(yī)療保健。因為工作而使得員工疲憊不堪，或身體健康受到影響是得不償失的。企業(yè)應當為員工繳納一定比例的醫(yī)療保險，解決員工的后顧之憂。四﹑結(jié)語

從企業(yè)經(jīng)營規(guī)律中可以看出，在資本的轉(zhuǎn)換與增殖過程中，人的作用始終是第一位的，人是聯(lián)系有形資本與無形資本的紐帶，是工業(yè)資本、金融資本與商業(yè)資本相互轉(zhuǎn)化的動力。任何企業(yè)，其決策者必須把人才培養(yǎng)列入戰(zhàn)略經(jīng)營和長遠投資計劃，加大人才開發(fā)的力度，把人力資源管理的各個層面與企業(yè)競爭優(yōu)勢獲取有機地聯(lián)系在一起，使其成為渾然一體的核心競爭力模式，把招聘、培訓與發(fā)展、員工晉升與授權(quán)、企業(yè)文化、薪金等都結(jié)合在一起，從根本上改變?nèi)肆Y源管理的不科學、不規(guī)范的狀況，才能真正構(gòu)建出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。參考文獻

[1]彭劍鋒．人力資源管理概論[M]．上海：復旦大學出版社，2003． [2]張鳳林．人力資本理論及其應用研究[M]．北京：商務印書館，2006．

[4]Barney，J.B..FirmResourcesandSustainedCompetitiveAdvantage[J]．JournalofManagement，1991． [5]Barton，D.L..CoreCapabilitiesandCoreRigidities：AParadox in ManagingNewProductDevelopment[J]．StrategicManagementJournal，1992．

第二篇：分析人力資源管理和企業(yè)競爭優(yōu)勢構(gòu)建

分析人力資源管理和企業(yè)競爭優(yōu)勢構(gòu)建

通信08-1班

劉騰 0805140113

論文摘要摘要：

面對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭，企業(yè)必須保持良好的競爭優(yōu)勢才能在競爭中占據(jù)一席之地。人力資本作為企業(yè)價值創(chuàng)造的資本之一，對企業(yè)的價值貢獻越來越大。任何企業(yè)要形成自己的競爭優(yōu)勢，提高管理效率，增加經(jīng)濟效益和社會效益，就必須進行有效的人力資源開發(fā)，實施人才強企戰(zhàn)略，高度重視人力資源管理。

經(jīng)過工業(yè)社會大量財富的積累，社會已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代。所謂的知識經(jīng)濟就是經(jīng)濟增長直接依靠于知識和信息的生產(chǎn)、傳播和使用，它是一種以智力資源為首要依托，以人才為基石，以創(chuàng)新作為靈魂的新型經(jīng)濟形式。在這種宏觀環(huán)境中，知識和智力被凸現(xiàn)出前所未有的重要的地位，知識成了一種全新的生產(chǎn)要素，成為一種新的資本，并最終決定財富的分配。作為知識的創(chuàng)造者、傳播者和使用者的人才也隨之成為社會發(fā)展、企業(yè)興旺的必備基石。

很明顯，人力資源已經(jīng)成為“第一資源”，無論是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，還是差異化戰(zhàn)略，人力資源都是企業(yè)戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢之間的橋梁。所以，人力資源管理新問題對于企業(yè)形成和加強自身的競爭力，贏得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略就顯得越來越重要，并成為企業(yè)家和探究者關(guān)注的重點。

一、人力資派管理和競爭優(yōu)勢

（一）人力資源管理的涵義

人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對和一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事適宜，以實現(xiàn)企業(yè)目標。因此，人力資源管理包含兩方面的內(nèi)容摘要：

一是指對人力資源外在要素——量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對人力進行恰當?shù)呐嘤枴⒔M織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應。

二是指對人力資源內(nèi)在要素——質(zhì)的管理，就是采用現(xiàn)代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達到企業(yè)目標。

（二）競爭優(yōu)勢的涵義

為了成功，一個企業(yè)必須獲取和維持某種對其競爭者的優(yōu)勢，也就是說，一個企業(yè)必須形成一種競爭優(yōu)勢或相對于其競爭者的優(yōu)越市場位置。根據(jù)波特的競爭理論企業(yè)可以通過實施成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異策略實現(xiàn)這個目標。從長期來看，為了在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須獲得和維持相對和其他競爭者的某種優(yōu)勢，這也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)，企業(yè)的每一項具體的人力資源管理實踐活動都會影響到企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得。

（三）競爭優(yōu)勢和傳統(tǒng)人力資源管理的關(guān)系分析

一個企業(yè)的人力資源管理是競爭優(yōu)勢獲取的一個重要源泉，即有效的人力資源管理可以通過創(chuàng)造成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異來增強一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢。人力資源管理通過直接和間接兩個方面對企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響。直接方面，貫徹某種人力資源管理的方法本身能夠?qū)Ω偁巸?yōu)勢產(chǎn)生可以觀測的效果。間接方面，某種人力資源管理能夠

通過某些結(jié)果去影響競爭優(yōu)勢，這些結(jié)果轉(zhuǎn)而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

二、人力資源管理是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉

企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中制勝使自己立于不敗之地。但并非企業(yè)所有資源、知識和能力都能形成競爭優(yōu)勢，要形成競爭優(yōu)勢，必須使擁有的資源和其他企業(yè)相比存在異質(zhì)性的特質(zhì)，人力資源恰好滿足這一要求。

（一）人力資源具有獨特的自身價值，能夠提高企業(yè)的效率，在創(chuàng)造價值和降低成本方面超越競爭對手

人是企業(yè)的根本，而高效的人力資源管理在很大程度上提高了企業(yè)的效率。人力資源管理是人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略匹配的動態(tài)過程，目的在于保證企業(yè)的人力資源始終和企業(yè)戰(zhàn)略相一致，通過人力資源形成和加強企業(yè)競爭力，進而獲得競爭優(yōu)勢。通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、員工結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源規(guī)劃、人力資源培訓、激勵機制設(shè)計和企業(yè)文化建設(shè)等人力資源管理核心要素的控制，企業(yè)不僅可以降低成本，更可以創(chuàng)造出新的價值。

第三篇：淺議人力資源管理和企業(yè)競爭優(yōu)勢構(gòu)建

論文摘要：人力資源管理；競爭優(yōu)勢；激勵機制

論文摘要摘要：面對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭，企業(yè)必須保持良好的競爭優(yōu)勢才能在競爭中占據(jù)一席之地。人力資本作為企業(yè)價值創(chuàng)造的資本之一，對企業(yè)的價值貢獻越來越大。任何企業(yè)要形成自己的競爭優(yōu)勢，提高管理效率，增加經(jīng)濟效益和社會效益，就必須進行有效的人力資源開發(fā)，實施人才強企戰(zhàn)略，高度重視人力資源管理。

經(jīng)過工業(yè)社會大量財富的積累，社會已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代。所謂的知識經(jīng)濟就是經(jīng)濟增長直接依靠于知識和信息的生產(chǎn)、傳播和使用，它是一種以智力資源為首要依托，以人才為基石，以創(chuàng)新作為靈魂的新型經(jīng)濟形式。在這種宏觀環(huán)境中，知識和智力被凸現(xiàn)出前所未有的重要的地位，知識成了一種全新的生產(chǎn)要素，成為一種新的資本，并最終決定財富的分配。作為知識的創(chuàng)造者、傳播者和使用者的人才也隨之成為社會發(fā)展、企業(yè)興旺的必備基石。

很明顯，人力資源已經(jīng)成為“第一資源”，無論是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，還是差異化戰(zhàn)略，人力資源都是企業(yè)戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢之間的橋梁。所以，人力資源管理新問題對于企業(yè)形成和加強自身的競爭力，贏得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略就顯得越來越重要，并成為企業(yè)家和探究者關(guān)注的重點。

一、人力資派管理和競爭優(yōu)勢

（一）人力資源管理的涵義

人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對和一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事適宜，以實現(xiàn)企業(yè)目標。因此，人力資源管理包含兩方面的內(nèi)容摘要：

一是指對人力資源外在要素——量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對人力進行恰當?shù)呐嘤枴⒔M織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應。

二是指對人力資源內(nèi)在要素——質(zhì)的管理，就是采用現(xiàn)代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達到企業(yè)目標。

（二）競爭優(yōu)勢的涵義

為了成功，一個企業(yè)必須獲取和維持某種對其競爭者的優(yōu)勢，也就是說，一個企業(yè)必須形成一種競爭優(yōu)勢或相對于其競爭者的優(yōu)越市場位置。根據(jù)波特的競爭理論企業(yè)可以通過實施成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異策略實現(xiàn)這個目標。從長期來看，為了在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須獲得和維持相對和其他競爭者的某種優(yōu)勢，這也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)，企業(yè)的每一項具體的人力資源管理實踐活動都會影響到企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得。

（三）競爭優(yōu)勢和傳統(tǒng)人力資源管理的關(guān)系分析

一個企業(yè)的人力資源管理是競爭優(yōu)勢獲取的一個重要源泉，即有效的人力資源管理可以通過創(chuàng)造成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異來增強一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢。人力資源管理通過直接和間接兩個方面對企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響。直接方面，貫徹某種人力資源管理的方法本身能夠?qū)Ω偁巸?yōu)勢產(chǎn)生可以觀測的效果。間接方面，某種人力資源管理能夠

通過某些結(jié)果去影響競爭優(yōu)勢，這些結(jié)果轉(zhuǎn)而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

二、人力資源管理是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉

企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中制勝使自己立于不敗之地。但并非企業(yè)所有資源、知識和能力都能形成競爭優(yōu)勢，要形成競爭優(yōu)勢，必須使擁有的資源和其他企業(yè)相比存在異質(zhì)性的特質(zhì)，人力資源恰好滿足這一要求。人是企業(yè)的根本，而高效的人力資源管理在很大程度上提高了企業(yè)的效率。人力資源管理是人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略匹配的動態(tài)過程，目的在于保證企業(yè)的人力資源始終和企業(yè)戰(zhàn)略相一致，通過人力資源形成和加強企業(yè)競爭力，進而獲得競爭優(yōu)勢。通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、員工結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源規(guī)劃、人力資源培訓、激勵機制設(shè)計和企業(yè)文化建設(shè)等人力資源管理核心要素的控制，企業(yè)不僅可以降低成本，更可以創(chuàng)造出新的價值。

（二）人力資源是稀有資源，不能被競爭對手同時占有和輕易模擬

人力資源和其他的經(jīng)濟資源的不同關(guān)鍵在于其不可能是一種分布廣泛的資源，它的稀有性和差異反映在不同的個人身上，存在著數(shù)量和質(zhì)量的差異。企業(yè)通過其歷史變遷形成了自己的獨特規(guī)范和組織標準文化，逐步形成了企業(yè)自己的日常行為準則，這種影響是潛移默化的，是經(jīng)過長時間的實踐和個人之間的磨合而形成的組織和個人之間的一種心理契約。這種資源應該屬于意會性知識長期積累的結(jié)果，而其他企業(yè)不可能通過短期的努力創(chuàng)造出類似于該企業(yè)擁有的資源能力。人力資源是一種不易陳腐的資源，隨著人的經(jīng)驗，閱歷的增加，其價值就越大，這一特性決定了人力資源的內(nèi)涵是不可從市場上獲取的，也體現(xiàn)了其不可替代的性質(zhì)。

三、加強人力資本管理，構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢

（一）形成科學合理的激勵機制

對企業(yè)員工的激勵應當劃分類別和層次，區(qū)分激勵的側(cè)重點，采取不同的激勵方式。

企業(yè)對于核心人才的激勵應當遵循在物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上，側(cè)重于長期激勵和精神激勵。非凡人才激勵的主要形式應當是團隊激勵基礎(chǔ)上的個人激勵。通用人才和輔助人才，激勵的重點應當是在滿足物質(zhì)生活的基礎(chǔ)上，盡量避免他們的工作厭惡感。

（二）加大對人力資本的投資力度

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要想保持并提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，離不開對企業(yè)人力資本的投資。企業(yè)對人力資源的培訓，可以采用多種途徑，根據(jù)對象的不同運用適合的培訓方法。

核心人才可以采用脫產(chǎn)培訓的形式。獨特人才主要布置和項目有關(guān)的培訓。通用人才和輔助人才企業(yè)應自行組織培訓。

（三）注重人力資本的再開發(fā)

人力資本再開發(fā)指的是企業(yè)對人力資源的醫(yī)療保健投入。一方面企業(yè)需要為員工創(chuàng)造舒適、寬松的工作環(huán)境，保證員工工作的順心；另一方面，企業(yè)必須保證員工的醫(yī)療保健。因為工作而使得員工疲憊不堪，或身體健康受到影響是得不償失的。企業(yè)應當為員工繳納一定比例的醫(yī)療保險，解決員工的后顧之憂。

四、結(jié)語

從企業(yè)經(jīng)營規(guī)律中可以看出，在資本的轉(zhuǎn)換和增殖過程中，人的功能始終是第一位的，人是聯(lián)系有形資本和無形資本的紐帶，是工業(yè)資本、金融資本和商業(yè)資本相互轉(zhuǎn)化的動力。任何企業(yè)，其決策者必須把人才培養(yǎng)列入戰(zhàn)略經(jīng)營和長遠投資計劃，加大人才開發(fā)的力度，把人力資源管理的各個層面和企業(yè)競爭優(yōu)勢獲取有機地聯(lián)系在一起，使其成為渾然一體的核心競爭力模式，把招聘、培訓和發(fā)展、員工晉升和授權(quán)、企業(yè)文化、薪金等都結(jié)合在一起，從根本上改變?nèi)肆Y源管理的不科學、不規(guī)范的狀況，才能真正構(gòu)建出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

第四篇：論通過人力資源管理獲取競爭優(yōu)勢

論通過人力資源管理獲取競爭優(yōu)勢 ——以化驗室為例

摘要：能否通過有效的企業(yè)人力資源管理與開發(fā)來獲取競爭優(yōu)勢已成為提高企業(yè)競爭力的重要手段。通過人力資源管理所獲得的競爭優(yōu)勢有可能比通過其他任何手段所獲得的競爭優(yōu)勢更為持久，而且很少能被競爭對手模仿。管理者如何熟練的運用各種管理手段充分發(fā)揮人力資源管理的選、育、用、留、出功能來充分提高員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工的價值觀與企業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以期獲得企業(yè)較為持久的競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；競爭優(yōu)勢

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，是否擁有一群具備良好心態(tài)、富有創(chuàng)造力的員工成為構(gòu)造企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)保持持久競爭優(yōu)勢的重要源泉。所以，能否通過有效的企業(yè)人力資源管理與開發(fā)來獲取競爭優(yōu)勢已成為提高企業(yè)競爭力的重要手段。通過人力資源管理所獲得的競爭優(yōu)勢有可能比通過其他任何手段所獲得的競爭優(yōu)勢更為持久，而且很少能被競爭對手模仿。

人力資源管理是指運用科學系統(tǒng)的理念、技術(shù)、工具和方法，進行人力資源的獲取、使用、激勵、保持和開發(fā)，影響或改變員工的行為、態(tài)度和績效，以實現(xiàn)組織的目標。其目的是把企業(yè)所需的人力資源吸引到企業(yè)中來，有效的使他們留在企業(yè)中，對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。如何實現(xiàn)上述目標，有賴于管理者能否熟練的運用各種管理手段充分發(fā)揮人力資源管理的選、育、用、留、出功能來充分提高員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工的價值觀與企業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在實現(xiàn)企業(yè)愿景的同時實現(xiàn)個人愿景。結(jié)合本人的工作實際，化驗室如何有效提高化驗室的公信度和公信力，以現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理獲取競爭優(yōu)勢。

一、注重選拔，加強培訓與開發(fā)。選拔是指運用一定的工具和手段對應聘者進行考察和鑒別，區(qū)分他們的知識技能水平與人格特點，預測他們的未來工作績效，從而最終挑選出組織所需要的、恰當?shù)穆毼豢杖碧钛a者的過程。培訓與開發(fā)是指組織通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來崗位所需要的知識、技能，并改變或塑造他們的態(tài)度、理念、價值觀，以提高員工在現(xiàn)有或?qū)韻徫簧系墓ぷ骺冃б约敖M織的整體績效，并最終貢獻于組織戰(zhàn)略實現(xiàn)的一種計劃性、連續(xù)性和系統(tǒng)性的活動。結(jié)合本人工作實際，化驗室應注重對入職人員的選拔，因為化驗檢測工作屬于知識型工作，對從事該工作的人員素質(zhì)要求較高，所以在工作人員的選擇上，一要有專科以上化學相關(guān)專業(yè)知識，二要求具有認真、細致的性格特征，三員工要有一定的分析問題、解決問題的能力，對于檢測過程中遇到的問題能夠主動去分析并解決。隨著科技的不斷進步，檢測手段也在不斷的發(fā)生著變化，同時隨著企業(yè)發(fā)展化驗室所面臨的新增檢化驗項目越來越多需要不斷開發(fā)新的化驗方法，要求化驗人員要不斷學習新的知識與技能。為實現(xiàn)與國際接軌，化驗室已通過CNAS17025（ISO/IEC17025）體系認可，但是該體系能不能有效的在化驗室運行有賴于每位化驗員對體系的理解程度和其工作理念、態(tài)度以及價值觀能否與體系要求相一致，全員了解該體系的工作原則并在實際工作中熟練運用。綜上所述，化驗室必須充分運用各種手段加強化驗室工作人員的選拔、培訓與開發(fā)工作，才能為后期工作的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。

二、以人為本，績效和薪酬雙管齊下。“以人為本”是把每一位員工當成資本，重視其潛能開發(fā)，通過組織、協(xié)調(diào)、管控、監(jiān)督等手段對目前所具有的人力資源進行開發(fā)整合，對于員工不一概而論，根據(jù)其能力特點與檢測工作的相關(guān)內(nèi)容充分實現(xiàn)人員PP匹配，做到人盡其才，才盡其用。績效管理是識別、衡量以及開發(fā)個人和團隊績效，并且使這些績效與組織的戰(zhàn)略目標保持一致的一個持續(xù)性的過程。薪酬管理則更注重員工的差異化并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)對其的差異化待遇。這樣，既尊重了化驗員人人平等的原則，又體現(xiàn)了人人有差異的理念，能夠更有效的激勵、提高員工的積極性和創(chuàng)造性，可以增加員工的活力，充分發(fā)揮每個人的才能，在團隊中實現(xiàn)其人生價值。

三、建設(shè)企業(yè)文化，吸引保留人才。企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。良好的企業(yè)文化可以保證企業(yè)一開始就能夠獲得優(yōu)秀的員工，激發(fā)員工的使命感，通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播凝聚員工的歸屬感，通過企業(yè)文化向全體灌輸責任意識，危機意識和團隊意識來加強員工的責任感，可以賦予員工榮譽感，企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個員工的生存，企業(yè)繁榮員工會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，越能實現(xiàn)員工的成就感。先進的企業(yè)文化能把企業(yè)員工凝聚在一起，使企業(yè)職工正確地支配和控制自己的行為并愿意與團隊一起成長。因為化驗室是由原焦化化驗室和中心化驗室合并而成，如何統(tǒng)一工作戰(zhàn)線凝心聚力共同承擔其化驗室的工作任務是目前面臨的一個難題，針對于此，化驗室通過調(diào)整人員重新分組、定期培訓、積極向大家宣講“公開、公正、嚴謹、高效”的工作理念、通過規(guī)范工作流程、提高標準化操作等手段、發(fā)掘人員特長使其承擔基礎(chǔ)管理工作、讓每一位員工都有被尊重，被重視的感覺，積極發(fā)揮自己的特長及主觀能動性，齊心協(xié)力，共同參與，打造積極向上、主動承擔、樂于學習、勇于成長的化驗工作團隊，形成包容團結(jié)、協(xié)作奮進的工作氛圍促使大家實現(xiàn)了真正意義上的融合。

總之，“一個企業(yè)有效的人力資源管理是獲得競爭優(yōu)勢的重要源泉。”人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中將越來越發(fā)揮其重要的戰(zhàn)略價值意義，管理者能不能將一種特定的人力資源管理實踐有效的配合其人力資源管理機制并獲得成功，非常考驗管理者的人力資源管理能力，同時也使通過人力資源管理所獲得的競爭優(yōu)勢有可能比通過其他任何手段所獲得的競爭優(yōu)勢更為持久。

參考文獻

【1】《人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢論析》 楊曉斐

【2】《論通過人力資源管理獲取競爭優(yōu)勢 ―以大唐集團公司為例》 張馨予

第五篇：論通過人力資源管理獲取競爭優(yōu)勢（范文）

論通過人力資源管理獲取競爭優(yōu)勢

――以大唐集團公司為例

對外經(jīng)貿(mào)大學 張馨予

摘要：近年來，越來越多地倡導應該把人力資源管理放在整個企業(yè)管理系統(tǒng)中更為重要的位置上，真正發(fā)揮其戰(zhàn)略價值。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，面對復雜多變的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，如何通過系統(tǒng)性的人力資源管理實踐來獲取企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢，需要企業(yè)從上到下各級管理人員共同努力、密切配合，進而提升組織績效，嚴格執(zhí)行正確的管理方針和制度，確保每一個環(huán)節(jié)嚴格落實到位，才能將人力資源管理工作干得更加出色。本文從加快薪資改革步伐，實施人才發(fā)展戰(zhàn)略；加強人力資源管理培訓步伐；推行員工戶外擴展訓練制度；多項措施強化人才培養(yǎng)四方面就如何以現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理獲取競爭優(yōu)勢進行了深入的探討，進而解釋國有企業(yè)人力資源管理對組織績效的貢獻，對于今后企業(yè)改善人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)實踐，具有十分重要的理論指導意義。

西奧多·舒爾茨曾說：“衡量企業(yè)整體競爭力的最重要的一個標志就是企業(yè)的人才資源”。一個企業(yè)有效的人力資源管理是獲得競爭優(yōu)勢的重要源泉。”有效的人力資源管理可以通過創(chuàng)造成本領(lǐng)先和產(chǎn)品優(yōu)化來提高一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢。有效的人力資源管理實踐能對競爭優(yōu)勢產(chǎn)生基礎(chǔ)導向作用并較少可能被模仿。因此，由該管理實踐所獲得的競爭優(yōu)勢就有可能比通過其他手段所獲得的競爭優(yōu)勢更為持久。本文就如何以現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理獲取競爭優(yōu)勢進行探討。人力資源管理的目的：把企業(yè)所需的人力資源吸引到企業(yè)中來，有效的使他們留在企業(yè)中，對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。包括四大方面：

（1）：為企業(yè)的各個崗位配置合適的人才，做到人事相宜；

（2）：對員工進行績效考核，對他們的業(yè)績進行評定和反饋，給與適當?shù)莫剳停\用各種激勵手段，提高他們的工作積極性；

（3）：制訂各種培訓計劃，針對不同的崗位要求和員工素質(zhì)安排培訓課程，提高員工的工作效率和競爭力，滿足其職業(yè)發(fā)展的需要；

（4）：為企業(yè)制訂合理的薪酬體系，從而達到控制企業(yè)人力成本并激勵員工的雙重目的。

競爭優(yōu)勢的定義：以資源與組織能力（活動）為基礎(chǔ)，以制度認同為約束，通過提供用戶認為是物有所值的產(chǎn)品或服務，比競爭對手更快更好地創(chuàng)造用戶所需的價值來實現(xiàn)。

在目前科學技術(shù)水平高度發(fā)達的今天，如果一個企業(yè)沒有高素質(zhì)人才，那么這個企業(yè)的發(fā)展就會如同一潭死水般停滯不前。只有擁有了高素質(zhì)的競爭性人才，企業(yè)才有不竭的發(fā)展動力。當今商業(yè)社會的激烈競爭，歸納起來，其實就是人的能力與智慧之間進行競爭

如何以現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理獲取競爭優(yōu)勢

1加快薪資改革步伐，實施人才發(fā)展戰(zhàn)略

大唐集團公司職員薪資實行以崗位薪點工資為主體的工資制度評定的標準

以工作崗位、責任為主，參照經(jīng)驗、能力，工齡，職位方面的差異來確定不同的薪金級別，由總部外派的員工則統(tǒng)一補給駐外特殊津貼。所有在職員工的獎金均須與績效直接掛鉤，員工的能力及其對企業(yè)的貢獻應與其收入成正比，收入很大程度上取決于個人工作能力的高低，員工只有不斷努力提升自己的工作能力才能獲得加薪。福利方面也是一樣，各項福利政策如有薪假期、年終獎金等不再局限于總部及總部外派人員。公司將公司績效、部門績效以及個人績效很好地結(jié)合在一起；對各單位的部門一把手的績效考核入手；在對個人層面考核上，以工作任務和崗位高低為出發(fā)點，同時在考核時盡量做到了量化，比如加班工資等，對暫且不能量化的進行了細化；在對中層管理人員考核時，突破了以往機關(guān)人員統(tǒng)一評價模式，將中層考核分為對部門業(yè)績的考核及對個人實際工作表現(xiàn)的考核兩部分；在對職能部門普通員工考核時，考核圍繞工作職責、當月重點工作，是否出現(xiàn)違規(guī)違章為主，同時將考核結(jié)果直接與自已的業(yè)績完成情況相掛鉤。

2加強人力資源管理培訓步伐，為企業(yè)發(fā)展提供不竭智力支持

2.1 2011年，中國大唐集團公司全面貫徹“服務發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”的人才發(fā)展指導方針，秉承以人為本、員工與企業(yè)共同發(fā)展的理念，通過科學推進人才發(fā)展規(guī)劃,積極為員工構(gòu)筑素質(zhì)提升和職業(yè)發(fā)展平臺。

2.2 持續(xù)加大員工培訓力度。以服務員工成長為著力點，以培養(yǎng)企業(yè)關(guān)鍵人才和緊缺人才為重點，在開展員工成才需求分析的基礎(chǔ)上，科學制定員工培訓計劃，大規(guī)模分級開展員工培訓，先后組織實施了領(lǐng)軍人才、經(jīng)營人才和核電、風電、繼保、熱控、化學、金屬等緊缺高級專門人才培養(yǎng)、退役軍人崗前技能培訓以及各類專業(yè)技能、崗位資格培訓等項目，共計1737人次接受培訓，有效推進了高層次、高技能人才隊伍建設(shè)。同時，圍繞宏觀形勢、科學決策、管理創(chuàng)新、風險控制等主題，舉辦了4期《大唐人才講壇》，共計1萬人次參加了學習。2011年，集團公司系統(tǒng)人才受訓量達到80萬人次，人才受訓率保持100%，人均達到50學時以上。加強與名校合作，1039名員工參加了網(wǎng)絡(luò)學歷教育。

2.3 深入開展人才評價工作。2011年，為4275名員工提供了中、高級專業(yè)技術(shù)資格晉升機會，新增中、高級資格專業(yè)技術(shù)人才1042人；為4280名員工提供技能等級晉升機會，新增高級工及以上技能等級的高技能人才1800人；通過培訓考試，3405名員工取得集控值班、燃料采制化、脫硫運檢、物流管理、工程技經(jīng)、投融資、審計等關(guān)鍵崗位資格，為員工個人發(fā)展創(chuàng)造了條件。

2.4廣泛開展職工技能競賽活動。舉辦“第九屆中國大唐專業(yè)知識和技能競賽”，實施了熱工控制、電廠化學專業(yè)決賽和脫硫設(shè)備運行專業(yè)考試等項目。通過競賽選拔，有29名員工成為“集團公司技術(shù)能手”，有58名員工成為“集團公司優(yōu)秀技能選手”、40名員工成為“中國大唐調(diào)考優(yōu)秀選手”，有9名員工成為“中央企業(yè)技術(shù)能手”，6名員工獲全國“電力教育培訓新星獎”。同時，主動適應產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快發(fā)展清潔能源的需要，舉辦了風力發(fā)電專業(yè)技術(shù)大賽，在新能源領(lǐng)域技能人才培養(yǎng)上做了有益的嘗試，得到了上級主管部門的高度贊揚。推行員工戶外擴展訓練制度

“一個人只有在團隊中才能實現(xiàn)成長，體現(xiàn)個人價值！”“通過這次訓練，讓我重新認識了自己，見識了團隊的力量！”“這次戶外拓展訓練，讓我感動，更讓我學會感恩！”……結(jié)束素質(zhì)拓展訓練時，大唐巖灘水電公司青年員工用簡短的一句話分享了在戶外拓展訓練中的體會。6月13日至14日，巖灘水電公司組織該公司團員青年20余人赴廣西北海開展了為期兩天的“中國夢——我們的夢”戶

外素質(zhì)拓展訓練，引領(lǐng)青工為夢想快樂起航。拓展前，該公司黨委書記親自為參訓團員青年做了一場生動的“中國夢——我們的夢”主題演講，他用大量的身邊事，身邊人將“中國夢，巖電夢，我的夢”娓娓道來，使青年團員深受啟發(fā)，更堅定了立足崗位建功立業(yè)的信心和決心。隨后，該公司團員青年素質(zhì)拓展終于揭開了神秘面紗。為讓大家盡快進入狀態(tài)，教練首先帶領(lǐng)大家做了一場輕松有趣的開場游戲，并隨機把20余名團員青年分成了兩個隊伍，兩隊還精心創(chuàng)建了屬于自己團隊的隊名、隊徽和口號，一隊取名“日不落”隊，口號是“日出而作，日落而息”；另一隊取名“夢之隊”，口號是“為夢想而戰(zhàn)”，在響亮的隊名和鏗鏘有力的口號中，雙方隊員士氣高昂，鋒芒畢露，做足了必勝的準備。這次拓展訓練共安排了四個拓展項目，烽火傳遞、七巧板拼圖，數(shù)字排序，堆沙雕。“烽火傳遞”即要求隊員僅靠肢體動作完成信息傳遞，速度快著為勝。通過這個項目讓大家懂得理解和溝通是日常工作中不可或缺的環(huán)節(jié)；七巧板拼圖則是考驗著青年團員在各自角色中的掌控力、領(lǐng)導力和協(xié)調(diào)溝通力，更讓團員青年們明白，在一個團隊中要懂得合作，緊密聯(lián)系，無私奉獻，才能保證工作的高效率完成；“數(shù)字排序”既考驗著大家的發(fā)散思維和反應速度，又讓隊員明白只有分工合作，彼此信任，達成默契才能取得最后成功。在兩天的訓練過程中，最高氣溫超高30度，但是沒有一個人退出，而是靠著不斷的溝通，彼此的信任，親密的合作以及每個人的無私奉獻而攻克重重困難，贏得了拓展項目。多項措施強化人才培養(yǎng)

我們以大唐巖灘水電公司為例，該公司堅持“大唐大舞臺，盡責盡人才”的人才理念，秉承“創(chuàng)造價值，實現(xiàn)你我”的企業(yè)使命，在2011工作報告中將“強力推進人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)負責任人才隊伍”列入重點工作之一，并積極思考，精心設(shè)計，就該項工作提出了具體目標與措施，為公司發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持。創(chuàng)造環(huán)境，實現(xiàn)價值。該公司致力于為廣大員工創(chuàng)造充分發(fā)揮聰明才智的舞臺和環(huán)境，為“人才森林”培育優(yōu)良土壤。通過營造比學習、比工作、比奉獻和學先進、趕先進、當先進的濃厚氛圍，積極引導員工將個人奮斗目標融入企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標之中；通過全方位宣傳和貫徹“立足崗位創(chuàng)一流”的理念，積極倡導員工在崗位上實現(xiàn)自身價值，在企業(yè)的發(fā)展中建功立業(yè)，努力做“最好的自己，對自己負責，人人爭當負責任”的人才。遴選人才，以用為本。該公司堅持“個性化成長，多元化成才”的理念，以“人才優(yōu)先，以用為本”為目標，因材施教，因才適用，不斷拓寬員工的職業(yè)發(fā)展通道，逐步構(gòu)建了管理、技術(shù)、技能三大人才成長通道。通過在部分特有工種、關(guān)鍵崗位培養(yǎng)、選拔“兩高”人才，開展專業(yè)技術(shù)帶頭人、首席專業(yè)師和高端技術(shù)專家評選活動，組建人才團隊，分專業(yè)、分層次建立專業(yè)人才庫，實現(xiàn)人企共贏。加強培訓，全面提高。該公司采取多種形式加大培訓深度和廣度，全面提升員工的基礎(chǔ)技術(shù)水平、工作能力和綜合素質(zhì)。同時，加大培訓考核力度，提升培訓激勵機制，著力解決公司在經(jīng)營發(fā)展、擴建工程建設(shè)、機組安全運行、技術(shù)攻關(guān)及設(shè)備改造工作中可能出現(xiàn)各種問題；結(jié)合公司正在做的工作，針對不同類型、不同層次人才提出新的培訓目標。一是以擴建工程生產(chǎn)準備為契機，培養(yǎng)一專多能的一流員工隊伍，重點提高一線員工的生產(chǎn)技能、安全技能和創(chuàng)新技能，提高生產(chǎn)現(xiàn)場人員辨識風險的能力；二是提高班組長的安全應急的能力，提高各級生產(chǎn)技術(shù)人員的專業(yè)分析、異常分析的能力；三是提高職能管理人員的崗位履職、管理創(chuàng)新的能力；四是提高中層以上干部跟蹤創(chuàng)新前沿解決疑難問題和解決實際問題的能力。結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，想要真正建立起一套規(guī)范、完善的人力資源開發(fā)與管理體系，需要企業(yè)從上到下各級管理人員共同努力、密切配合，嚴格執(zhí)行正確的管理方針和制度，確保每一個環(huán)節(jié)的嚴謹執(zhí)行，才能建立人才引進、培訓、考核、晉升和淘汰等良性的激勵機制，將人力資源管理工作干得更加出色，真正發(fā)揮員工的積極性和主動性，增強企業(yè)凝聚力和向心力，使企業(yè)成為人才積聚和施展才華的舞臺。為企業(yè)文化建設(shè)打好基礎(chǔ)，把企業(yè)建成與員工、與各類人才有機組合的“利益共同體，情感共同體，事業(yè)共同體”。使企業(yè)能健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，這樣必能推動企業(yè)人力資源競爭力螺旋上升，促進企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)人力資源價值的最大化，最終增強企業(yè)競爭力，贏得競爭優(yōu)勢。

參考文獻

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