第一篇：牢記囑托 珍惜榮譽 再創新輝煌

牢記囑托，珍惜榮譽，再創新輝煌

2月22日，我們集中收看了習總書記視察北京地鐵新聞視頻、央視直播南京地鐵新聞視頻、學習了習總書記慰問視察集團公司北京地鐵項目紀實等資料，總書記在與股份公司董事長、黨委書記孟鳳朝、總裁趙廣發、集團公司董事長、黨委書記楊有詩、總經理張挺軍交談時指出：“鐵道兵做出了重大貢獻！”做為一名鐵建人，我們由衷地感到榮幸和驕傲。

2月25日，我們支部又集中對習總書記的講話和指示進行座談討論。通過學習和交流討論，深深地激發全體員工的榮譽感和歸屬感，提振信心，鼓舞士氣。

習總書記到地鐵項目施工工地現場視察，央視直播南京地鐵過江隧道施工，這是集團公司17000多名職工的榮幸和驕傲，也是對我們各級干部職工的鞭策和鼓勵，是對我們多年來工作的肯定和認可，飽含著黨和國家領導人對我們鐵道兵，鐵建人，對我們十四局集團的青睞和厚愛。

總書記在視察北京地鐵時指出，百年大計，質量第一，要建精品工程；工程施工要保證質量，要加強領導，科學組織；還要確保施工安全。“誠信創新永恒 精品人品同在”這是我們企業精神，是我們企業價值觀。細看我們的企業價值觀，“誠信、創新永恒，精品、人品同在”，其實都是相互聯系的，有了人品才有誠信，有了創新，精品才會不斷涌現。創新、精品靠的是什么，靠的人為，人為最重要的基礎便是人品和誠信，看似簡單的道理卻又是需要不斷堅持不斷開創。不得不感慨我們的企業價值觀直觀易懂，卻又蘊含哲理博大精深。學習貫徹落實習總書記重要講話精神，把總書記的囑托化為全體員工再創佳績的精神動力，在今后工作中，我們要將鐵道兵精神發揚光大，讓鐵道兵精神融入各自的工作崗位上，確保完成各項任務目標，為公司的發展貢獻自己一份力量。

第二篇：”珍惜榮譽 再創輝煌“征文

弘揚大慶精神

做好天然氣人

身為大慶子女、鐵人后代，從小我們對大慶精神、鐵人精神就耳濡目染，“ 愛國、創業、求實、奉獻 ” 的大慶精神、鐵人精神，是中華民族精神的重要組成部分，是中國石油的企業精神，是大慶油田的文化之根、隊伍之魂、力量之源。大慶精神、鐵人精神，在石油大會戰的艱苦年代孕育形成，在油田開發建設的火熱實踐中不斷傳承與發展，在各個歷史時期都發揮了巨大作用，得到了黨和國家的高度評價和充分肯定。

自從來到了天然氣分公司參加工作，這三年來，我深深的感受到了這種愛崗敬業精神。身邊的每一個同事都在自己的崗位上默默地奉獻著，對待工作都是那么的認真負責，正是這種精神，造就了我們今天所取得的榮譽——“榮獲全國五一勞動獎狀”。回顧天然氣分公司發展的41年，我對自己能夠成為一名天然氣人而深感驕傲。

大慶油田有限責任公司天然氣分公司成立于1973年，是全國最大的溶解氣加工處理基地。主要從事油田氣輕烴回收、原油穩定、天然氣和輕烴產品銷售、天然氣集輸等業務，具有年處理伴生氣24億立方米、穩定原油3300萬噸、生產輕烴100萬噸、長輸管道輸送58億立方米天然氣的生產能力。擁有深冷、淺冷、原穩等油氣加工裝置28套、計量閥組間94座、輕烴儲庫2座、天然氣和輕烴管線1877公里。經過多年的發展建設，分公司構建了東北地區最大的油氣初加工集輸氣供產銷網絡，遍布在大慶市5個行政區2400多平方公里的土地上，形成了以喇薩杏油田為中心，三橫四縱兩延伸的供氣格局，管理范圍覆蓋南至葡北油田、東至哈爾濱平房站、西至齊齊哈爾昂昂溪站、西北至海拉爾蘇一原穩站。截至2013年底，天然氣分公司累計處理油田伴生氣580 億立方米，穩定原油 8.45 億噸，生產輕烴 1799萬噸。分公司上連采油一廠～九廠和采氣分公司，下連石化公司、煉化公司、甲醇廠、東輕集團、哈飛集團、三大動力、中國一重、北滿特鋼等大工業用戶、國家重點項目和軍工企業，以及大慶、哈爾濱、齊齊哈爾、三個城市近160萬個民商用戶。

天然氣分公司是國家高危甲類一級消防重點單位，天然氣和輕烴在生產、儲運過程中，涉及天然氣、原油、輕烴等甲類火災危險性介質和氨、甲醇等甲類毒性介質，具有“高溫、高壓、高轉速，易燃、易爆、易中毒”的生產特點。多年來，分公司始終秉持“安全是一切工作的生命線”、“生命至高無上，責任重于泰山”的理念，探索形成了一整套高寒地區油氣初加工裝置、系統管網以及大口徑天然氣長輸管道的管理方式和管理經驗，培養儲備了一大批多年從事油氣初加工行業的管理、技術和操作人才，形成了一定的規模優勢、技術優勢、裝備優勢和人才優勢。分公司被評為全國“安康杯”優勝企業，多次榮獲了黑龍江省“安康杯”競賽先進單位，黑龍江省“安全生產超千天”活動先進單位，黑龍江省和中國石油集團公司QHSE管理獎等榮譽稱號。到2013年底，他們已經連續20年榮膺大慶油田“安全生產、文明生產”金牌單位，成為激勵天然氣人實現長久安全目標的強大動力。

“十一五”以來，共獲省部級技術創新成果4項，市局級技術創新成果和技術革新成果107項。天然氣分公司各生產單位都成立了“確保生產平穩運行組”和“提高氣烴回收率攻關組”，加大科技攻關力度，確保氣烴收率達到裝置設計水平。圍繞“輕烴上產、平穩運行、安全生產、節能降耗等6大技術攻關方向”，集中力量和資金，全力攻關，攻克了分子篩精細過濾等多項生產技術難題。開展原穩換熱器堵塞、輕烴泵優化運行、管道外防腐層檢測等技術研究，不斷完善上產增輸配套技術。經過3年時間建成的信息化生產指揮系統于2010年獲得國家級企業管理現代化創新獎。他們歷時3年時間建成大慶油田首條數字化長輸管道——大慶至哈爾濱天然氣長輸管道，為今后的運營管理奠定了堅實基礎。

通過這一個個統計數字，獲得的一項項榮譽，天然氣人為之付出了多少的艱辛和汗水。每一套平穩運行的生產裝置背后，都有一群人為他保駕護航。在天然氣生產單位，裝置是24小時不停歇的運行著，但是人不可能24小時不休息，所以倒班工人每天三班倒，必須保證時時刻刻以良好的精神狀態監管各項參數，無論白天黑夜，他們都堅守在自己的工作崗位上，保證每個小時按時認真巡檢，及時處理緊急發生的情況，以避免發生停機情況。巡線員無論嚴寒酷暑、雨雪風霜都會拿著可燃氣體檢測儀來檢查管線是否有泄漏。天然氣是一種多組分的混合氣態化石燃料，屬于易燃易爆危險氣體，爆炸極限為5%~15%。巡線員的工作不但對身體素質是考驗，還需要絕對的耐心和責任心，如果查出安全隱患就可以避免一次安全事故。天然氣的技術人員也毫不遜色，他們不斷的思考著如何能讓裝置的各項重要參數更加精確，如何能讓裝置達到高產能低能耗的目標。他們找出影響裝置平穩運行的因素，積極分析如何改進裝置運行情況，攻克技術難題，優化各項控制參數，使裝置接近最大處理量。

我被這種氛圍所感染著，同時也深受這些老師傅們的影響，我們新一代的天然氣人一定要把良好的工作作風和愛崗敬業的精神傳承下來，保住我們已取得的榮譽，同時開拓思想、努力創新為分公司獲得新的榮譽。我們堅持用大慶精神、鐵人精神育人鑄魂，自覺養成過硬的思想作風和工作作風，堅持正確的政治方向，堅定發展的信心和決心，知難而進、迎難而上，立足崗位、永創一流的先進本色。

第三篇：珍惜榮譽 發揚成績 再創輝煌

珍惜榮譽

發揚成績

再創輝煌

——記陜西省人才交流服務中心榮獲“陜西省先進集體”

2012年“五一”前夕，喜訊傳來，陜西省人才交流服務中心被陜西省委、省政府授予“陜西省先進集體”榮譽稱號。這是“十一五”期間，陜西省委、省政府對全省各條戰線涌現出來的勞動模范、先進工作者和先進集體的一次最高獎賞，具有繼往開來的里程碑意義。陜西省人才交流服務中心成立于1984年，與1996年成立的中國西安人才市場合署辦公，隸屬于陜西省人力資源和社會保障廳，是以人才公共服務和就業服務為主要職能的綜合性人力資源服務機構，是我省人力資源社會保障系統最大的、綜合性服務實體和服務窗口。近年來，在省人力資源和社會保障廳黨組的正確領導下，他們深入貫徹黨的十七大精神，面對政府職能的轉變和人才服務事業新形勢的挑戰，成功實現了人才公共服務機構的轉型，構建綜合性的人才公共服務平臺，以打造政府系統標桿性服務窗口為目標，全面履行公共服務職能，人才服務、就業服務和社會保障服務各項業務取得長足發展。

從2009年起，他們就確立了“流動人員檔案管理及人事代理服務、高校畢業生就業創業服務、社會化人才培訓評價服務、人力資源市場公益性服務”四大人才公共服務職能。三年來，平均年服務人才近80萬人次，服務企事業用人單位2萬余家，提供就業崗位30余萬個。高校畢業生就業創業服務得到多渠道開展，流動人員人事檔案管理及人事代理服務品質不斷提高，社會化人才培訓評價服務規模不斷擴大，人力資源市場公益性服務邁上了新臺階。他們還通過不斷的業務分析研究，細化、優化辦事流程，梳理了60項業務項目，編印成《人才服務手冊》。連續六年開展文明服務月競賽活動，持續創先爭優，打造優質服務。在內部管理上嚴格規范，班子團結和諧，隊伍高效穩定。

近兩年，陜西省人才交流服務中心還先后獲得了“省直機關文明單位”、省直機關“保持先進性、建功‘十一五’”主題實踐活動“先進基層黨組織”、省直機關抗震救災“結對幫扶、傳遞愛心”活動“先進單位”，省人社廳“創先爭優先進單位”、“2008-2010人力資源和社會保障系統優質服務窗口”、目標責任考核“優秀部門”等榮譽；中心的畢業生就業工作部、人事代理部、社保代理部還分別榮獲了“全國巾幗文明崗”、“陜西省三八紅旗集體”、“陜西省五一巾幗標兵崗”等榮譽稱號。

此次“陜西省先進集體”榮譽的獲得，更好地展示了陜西省人才交流服務中心作為全省最大的公共就業和人才服務機構的形象，為全省人力資源和社會保障系統起到了很好的示范和帶頭作用，必將推動我省人力資源和社會保障事業再上新臺階。

第四篇：十年磨一劍,再創新輝煌

十年磨一劍，再創新輝煌

--在夏都水利成立十周年座談會上的講話

***麗水的號碼

各位領導、各位來賓，同志們、朋友們，大家上午好！

首先衷心地祝賀夏都水利公司成立十周年，非常感謝 陳（合安）部長、徐（鳳翔）主席、武（崗）縣長、郭（維峰）主席、程（大慶）主席在百忙之中參加今天的座談會，同樣也非常感謝市水務局有關領導、縣委辦局有關領導、區縣友好單位、以及長期關心幫助夏都水利發展的社會各界友人，能夠光臨會場，與我們共同分享夏都水利這十年創業的喜悅，共商下一步發展大計。

我們看到，夏都水利創業的這十年，公司總資產由當初的十幾萬元躍升到了現在的上億元，企業資質從水利水電工程總承包三級晉升到二級并增加了市政工程總承包三級資質，工程設計領域得到了拓展，新辦公樓也拔地而起，作為縣水務局下屬唯一實施股份制改革的一個企業，能有今天的成績，我們感到非常的欣慰。

剛才我們看了企業的宣傳片，回顧了風雨創業的十年；大家也非常關心企業未來的發展，紛紛建言獻策。我想，這時，作為企業的管理者，更應該再認真總結自己走過的這十年，有哪些經驗值得繼續運用，哪些又是走過的彎路，在謀劃下一個十年發展的時候，摸清自己的底數和細數過往的成敗得失，尤其變得重要。

回顧過去，我想概括成三句話：一是夏都水利走到今天，取得今天的成績，得益于我們處在國家重視水利發展的歷史時期，得益于市、縣領導的支持，以及社會各界的關心和幫助。二是企業經歷了艱難的轉制，能從改革的陣痛中崛起，從當年的人心惶惶到現在的眾志成城，得益于我們夏都水利全體員工的精誠團結、辛勤付出。三是企業的發展經歷了幾個關口，在面對選擇時沒有走錯方向，得益于我們夏都水利領導層，對形勢正確的把握和判斷，做出的正確的決定。

剛才，楊書全總經理用4個“靠的是”，道出了他作為企業第一代創業者的艱辛，相信在座的各位也能感受到夏都水利一路走來的堅持和堅定。在談到下一個十年的發展，夏都水利也有了自己的想法、思路非常清晰，就是“一個提升、三個邁進”，提的非常好，我完全同意。我也由衷地希望夏都水利在當前國家重視水利建設的大好形勢下，繼續改革創新，不斷提升企業的經營水平和管理水平，面向大市場、不斷提高經營策略，拓展經營范圍，以一流的技術和服務，奉獻社會、回報股東。

我再提幾點希望：

一是要進一步解放思想，深化改革，實現新的飛躍。改革是永恒的動力，要不斷進行體制改革和機制創新，不斷探索和培育新的經濟增長點，切實增強企業的核心競爭力和整體實力。

二是要加強精細化管理，提高企業安全生產水平，提高工程建設質量。要不斷探索建立新的管理制度，學習借鑒新的管理經驗，增強服務意識，完善服務措施，提高服務質量，提升服務能力，力求為社會各界提供安全、優質、高效的現代水利建設服務。

三是堅持以人為本，著眼長遠發展，建立一支作風正，業務精的優秀團隊。人力資源是第一資源，是事業發展的希望，要重視高級人才的培養和引進，通過合理的激勵機制和內部流動機制，使人盡其才，人盡其用。同時要建設學習型企業，及時掌握新技術，整體提高員工隊伍的業務水平和技術素質，為企業長遠發展注入后勁。

同志們，朋友們，十年風雨砥礪，十年碩果盈枝。今天的夏都水利站在了一個新的歷史起點上，衷心地希望夏都水利能夠發展成為具有雄厚實力、強大競爭力和廣泛影響力的大型現代水務企業，讓夏都水利這面改革旗幟更加鮮艷奪目，讓夏都水利這一品牌更加深入人心，能夠為延慶水務事業發展譜寫更華美的篇章，為延慶建設綠色北京示范區作出新的更大的貢獻。

中國傳統的農歷春節馬上就要到了，我在這里也說幾句過年話，祝在座的各位領導、各位來賓，同志們、朋友們，龍騰虎躍新氣象，新年新景節節高！謝謝大家。

第五篇：跨上新平臺 再創新輝煌

跨上新平臺 再創新輝煌

鄧州市郵政局 陳伯勇

1998年9月22日，鄧州市郵政局正式掛牌成立。當時，鄧州郵政只分得郵電企業13%的資產，卻接受了47%的人員。同時鄧州郵政債臺高筑，而郵政年收入也是收不抵支，困境可想而知。很多分到郵政的職工情緒十分低落，有的甚至找領導要求回電信。“虧損多、負債重、人員多、人心渙散”，這是剛分營時候鄧州郵政的真實寫照。職工對前途命運悲觀失望，鄧州郵政要想生存發展，簡直是異想天開！

但是，十年過去了，鄧州郵政人群策群力，艱苦創業，團結奮斗，克服了重重困難，不但解決了生存問題，還步入了健康發展的軌道。透過幾組數字對比，我們不難看出鄧州郵政發生的巨大變化：自1998年分營以后，我們堅持大力發展強勢業務，積極促進弱勢項目，力爭平衡發展，使業務結構更加合理，經過積極努力，取得了可喜的成績。從以下數據上可以看出一斑。

2007年全市完成郵政業務總量4176.76萬元，是1998年郵電分營時的4.67倍；郵政業務收入完成3352.91萬元，是1998年894.79萬元的3.75 倍;人均勞動生產率由1998年的3萬元提高到2007年底的10.17萬元；自有資產由1998年的829.03萬元增長到2007年的1346萬元。2008年元－7月，全 局 郵 政 業務 收 入 實現2456.41萬元，為預算目標的64.96％，較上年同期增長37.46％，居全省縣局第30位。三大板塊業務發展進一步加快。郵務類板塊實現收入465.78萬元，同比增長24.95％；速遞物流類板塊實現收入302.6萬元，同比增長25％；金融類板塊實現收入1668萬元，同比增長120％；有6個公司完成形象進度，其中函件、物流、速遞、發行居全省前列，代理保險在全省占有位次。

1、三大板塊業務齊頭并進：2008年1至7月份，鄧州局郵政系統累計實現業務收入2132萬元，完成年計劃的64.96％，絕對值列全南陽市第1位，較去年同期增長37.46％，增幅高于全市平均水平11.44個百分點。其中：金融類業務實現收入1668萬元，較去年同期增長 120％，占總體收入比重為63.3％；郵務類業務實現收入465.7萬元，較去年同期增長24.96%，占收入比重的22％；速遞物流類實現收入302.6萬元，較去年同期增長25%，占收入比重的14.2%。

2、專業發展亮點突出：郵政儲蓄業務，凈增余額活期比重7月底達55.25％，較去年同期增長3個百分點；郵政儲蓄余額達13.6億元，規模在全省居14位，累計凈增余額居全省16位，市場占有率達20.83％；代理保險較去年增長191.4％；函件業務較去年增長55.4％；速遞業務較去年增長3.85%； 報刊發行較去年增幅達22.1%，集郵業務較去年增長43.4%；電子商務較去年增長49.09%；分銷物流較去年增長45.38%。鄧州郵政不僅取得了經濟效益的突破，而且取得了精神文明的全面提升，先后被省郵政公司評為優秀企業、模范職工小家創建單位；被鄧州市委授予先進基層黨組織等榮譽，是市級文明單位，全省三十強縣局。

堅持以發展為第一要務

三大板塊齊頭并進 郵電分營伊始，傳統函件業務量逐年遞減，包裹業務出現下滑，報刊、速遞市場競爭激烈，沒有了“以電補郵”政策；鄧州郵政始終堅持發展不動搖，堅持改革創新，拓展郵政業務范圍，逐步擺脫了資金匱乏、虧損嚴重的困境，實現了雙贏；開發新業務，挖掘自身潛力，進入現代物流、電子商務及代發工資、代收費等代辦業務領域，融入地方經濟發展，尋找郵政業務新增點；實行專業營銷，包括大客戶營銷、方案營銷、項目營銷，提升了經營效益。十年來，鄧州郵儲余額從2億元增至13.6 億元，速遞業務從十幾萬元增至 300多萬元，報刊收入穩定，商函業務發展之路越走越寬，集郵業務健康發展，物流業務上規模。貼近客戶的新型業務，形成了普遍服務與商業化服務相結合，個性化業務和基礎性業務相結合，有形窗口服務與無形窗口服務相結合的新格局，較好地滿足了社會多元化、多層次的用郵需要。鄧州郵政既重視發展速度又重視發展質量。長期堅持一手抓發展速 度，一手抓經濟質量，形成了收入的有效增加和經濟效益的穩步提高。為此，鄧州郵政在科學管理、科學發展上堅持以經濟效益為中心，無論是制定長遠規劃還是確定目標，都注意處理好發展速度和經濟效益的關系，保證在重大決策上不失誤，在重大發展上不走彎路；分營幾年來，鄧州局收入規模及收入增幅均處于南陽市縣局領先位置。截止08年7月底，鄧州局收入累計完成2131.98萬元（不含郵政儲蓄銀行自營收入324.43萬元），絕對值居南陽市縣局首位；2005年，鄧州局率先還清分營時及分營初期因企業經營形成的資調貸款650余萬；截止2008年6月底鄧州局貨幣資金存量1600余萬，分營后鄧州局在上繳資金、上繳折舊、承擔的網絡運行費及列支的增量成本逐年增加的基礎上，實現收差572.50萬元，占年計劃560萬元的102.23％，鄧州局的收支差額完成比率及收差率均處南陽市縣局首位；鄧州局經濟效益穩定還體現在職工福利待遇及工資水平上。鄧州局近幾年來，職工工資穩步上升，福利待遇居各縣之首（2004年鄧州局生產獎金為260元、2005年為300元、2006年400元、2007年480元、2008年580元）。

可以說，鄧州郵政已經走出了一條速度與效益并重的發展道路，這也是鄧州郵政邁向良性發展的必由之路。

以人為本 塑造和諧

鄧州局堅持把職工的切身利益放在第一位。人是企業核心，是企業發展的源泉動力。省局不斷招聘引進人才，為河南郵政注入活力，為縣局輸送人才，注入發展新能量。一心一意抓發展，一心一意抓管理，一心一意抓效益，全心全意為職工謀利益是省局始終堅持的指導思想，深入開展“三保證、三關愛”和“六落實”以及383、384、385號文件等一系列惠及全員政策的深入人心，這些政策給困難職工和家庭帶來了喜悅。而這種激勵政策，使廣大干部職工將對省局感恩之情化成了工作的動力，也使鄧州局近年的發展有了較大的提升。更使全體干部職工充分感受到了郵政企業大家庭的關懷和溫暖，贏得了社會贊譽和其他行業部門的羨慕，郵政人的自豪感充分體現。十年來，鄧州郵政在省公司、南陽市局的政策激勵下，各項工作都得到了快速發展，經濟效益穩步提高，綜合實力顯著增強，社會形象不斷提升。特別是在最近全省郵政系統開展“新解放、新跨越、新崛起”大討論中，我們再次學習了楊總經理的“三新”大討論動員會上的講話以及兩篇署名文章。先后學習了新鄉、安陽等局的先進經驗。學習了河南省委政研室調研報告《介紹一家在服務地方發展中成長成大的中央企業》。再次重溫了省局“三保證，三關愛，六落實”實施辦法、職工小家建設實施辦法，職工療休養和健康體檢實施辦法、進一步激發了干部職工的積極性，全局員工歡欣鼓舞，人人 懷著一顆感恩的心，使企業的向心力、凝聚力得到進一步加強，思想觀念得到了進一步轉變，積極熱情的融入到業務發展之中，真正創出了和諧郵政的氛圍。正如三工轉換的最大受益者、收投公司經理趙秀麗所說：“我從外單位一名下崗工人，走進郵政大家庭后，一步步由勞務工、聘用工走到在崗工，現在即將享受職級晉升后的科級待遇，我有什么理由不積極為郵政做貢獻呢？”這既是省局好政策的體現，也是鄧州郵政十年輝煌發展的見證者！

以改革為契機 增強體制機制活力

鄧州郵政之所以能夠在困境中崛起，主要在于善于把握改革的時機，處理好穩定與改革的關系，始終堅持企業發展和職工切身利益互相促進。

三項制度改革以人為本，順人心、活機制。

1、在人事制度方面，鄧州局知難而進，從機關到基層分步實施干部競爭上崗制和任職試用制，“能者上、平者讓、庸者下”，一批年輕有為的干部脫穎而出。在保證員工基本收入的同時，在分配上拉開差距，引導干部職工走進市場，為企業創收。

2、財務制度管理方面；一是嚴格按照省、市局的規定，實行收支兩條線管理，加強收入管理，收入真實性達100%，沒有“小金庫”等違規行為；二是嚴格成本管理，加強可控成本的控制，企業效益穩步增長，08年上半年，鄧州局收支差額絕對值、收支差額完成比例、收差率三項指標均列全區第一位；三是強化資金管理，進一步規范了分銷物流、報刊發行等專業的業務資金管理，集中安排了懸記帳款的清理工作和閑置固定資產的盤活工作，鄧州局目前貨幣資金存量達1600多萬元，列全區第一位；四是加強預算管理，細化了專業公司成本控制，提高了成本和資金等資源的配置效率；五是加強量收管理，函件、包件、速遞、代理和信息綜合數據采集率達到100%。確保了收支核算質量和主要經濟指標的完成，為企業經營活動的順利開展提供了有力保障。

3、經營體制以現代企業制度為目標，實現專業化、公司化。深化專業化經營，效益水平快速提升。２００３年省局開始全面實施專業化經營，實行損益核算，考核專業收差指標，并準確處理規模與效益之間的關系，使各專業公司在發展時的效益意識明顯增強，收差率逐年提高。去年省局出臺了專業職級晉升辦法，進一步提高了專業負責人的待遇，強化專業化經營水平。鄧州局各專業負責人倍受鼓舞，干勁增強，針對２００８年目標，紛紛表示決心，要分享省局的好政策。專業發展有了積極性，收入目標有保證，收入留縣局，規模效益都上升，又可以充分享受省局制定分類分級政策給全員生產獎金水平的大提升。作為一位縣局長要引領專業化 經營新水平，選拔優秀人才擔重任，讓想干事、能干事、干成事的人來強化專業化經營。提供軟硬件具備的發展環境，提供施展才華的平臺，全力做好服務支撐，為郵政實施三大版塊專業化經營打下堅實基礎，實現又好又快發展。

以科技為支撐 重塑百年品牌

郵電分營時，鄧州郵政不但業務規模小，而且技術含量低。很多人懷疑郵政的生存能力。如何破解“傳統與現代”、“夕陽和朝陽”的矛盾和難題？鄧州郵政放遠眼光，為了爭取在實施“科技興郵”的戰略中走在全省郵政先進前列，一是在電子化支局系統、網運系統、量收系統、大客戶系統等方面進行了大量的投入，使基礎生產作業系統運行良好，有力地支撐了經營發展管理工作；開通了儲蓄綠卡系統、商函系統、報刊系統、電子商務系統、集郵、分銷物流系統等專業生產作業系統，極大的縮短了業務處理時間、減少了處理環節、優化了作業流程，得到用戶滿意、達到了提高社會知名度的效果；二是名址數據庫建設與維護進一步完善；三是加強培訓，支持職工進行多種形式的自學活動，使信息人員的能力、素質得到進一步提高，對信息系統和各類設備的維護更加到位，實現了規范化、制度化。以重點建設帶動整體推進，以擴大應用帶來經營效果，促進鄧州郵政的網絡優勢、技術優勢向經營優勢轉化，為業務發展提供了有力支撐。

以服務為主題 促進和諧企業和諧社會 分營伊始，不僅外界對郵政的生存置疑，就連郵政本身近半職工也對郵政發展前景沒有信心，患上了“恐郵癥”。但是，鄧州郵政“知難不畏難，迎難而上”，把同舟共濟、團結奮斗作為立局之本。我做為局長更是進一步提出了“創建文明行業、構建和諧企業、培育忠誠職工、提升企業效益”的工作目標。

在提高服務質量中贏得用戶贊譽。鄧州郵政著力推進郵政服務“三個轉變”： 一是實施規范化管理，促進服務網點形象從多樣化向規范化轉變；二是推行大客戶經理負責制，促進服務內容從共性化向個性化轉變；三是建立社會監督員監督機制，促進服務監督從企業化向社會化轉變。十年來，服務沒有止境，“轉變”從未停步：郵件全面提速、城市包裹免費投遞到戶、延長營業時間、增加服務品種、規范窗口管理；郵政服務進社區、進學校、更好地履行郵政普遍服務義務；建設渠道暢通、配送高效、服務優良的農資配送服務體系，一心一意幫助農民兄弟奔小康……鄧州郵政服務社會滿意度從1998年不足80分提高到2007年的86分，成為社會評價較高的行業之一。

在積極服務地方經濟中贏得社會地位。鄧州作為一個農業大縣市，企業少，經濟相對落后，郵政普遍服務的擔子重，分營遺留問題較多，鄧州郵政走向良性發展的路何其艱難。盡管如此，鄧州郵政不因為扭虧任務繁重而降低普遍服務標準，而是秉承“人民郵政為人民”的服務宗旨，認真履行郵政普遍服務義務。近幾年來，鄧州郵政積極響應中央、省委的號召，把服務“三農”作為郵政的一項重要職責，著力構建“三農”服務體系，拓展服務“三農”項目，為各鄉鎮農民配送化肥、優良種子累計8600多噸。2007-2008年開辦的定期存單小額質押貸款業務、擔保貸款業務，更是一項利民惠農的新舉措，為建設社會主義新農村提供了有力的金融服務支持，獲得了地方政府歡迎、監管部門支持、農民兄弟受益的良好效果，贏得了社會信譽，提升了郵政地位。

郵政獨立運營以來的十年，是鄧州郵政徹底擺脫困境，獲得新生、跨上新平臺的十年。乘著黨的十七大和楊總經理署名文章的東風，鄧州郵政將不斷提升郵政服務水平，改革創新、與時俱進，再創新輝煌。