第一篇：如何推行7S管理

如何推行7S管理

步驟1：成立推行組織

1．推行委員會及推行辦公室成立

2．組織職責(zé)確定

3．委員的主要工作

4．編組及責(zé)任區(qū)劃分

由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任7S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。

步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

方針制定：

推動7S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

例一：推行7S管理、塑中集一流形象

例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造新形象

例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象

例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標(biāo)制定:

先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上

例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備

目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

1．?dāng)M定日程計(jì)劃作為推行及控制之依據(jù)

2．收集資料及借鑒他廠做法

3．制定7S管理活動實(shí)施辦法

4．制定要與不要的物品區(qū)分方法

5．制定7S管理活動評比的方法

6．制定7S管理活動獎(jiǎng)懲辦法

7．其它相關(guān)規(guī)定（7S管理時(shí)間等）

大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其它擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

步驟4:教育

1． 每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育

·7S管理的內(nèi)容及目的 ·7S管理的實(shí)施方法

·7S管理的評比方法

2． 新進(jìn)員工的7S管理訓(xùn)練

教育是非常重要的，讓員工了解7S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。

步驟5:活動前的宣傳造勢

7S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果

1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報(bào)刊等）

2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳

3．宣傳欄

步驟6: 實(shí)施

1．前期作業(yè)準(zhǔn)備

·方法說明會

1·

道具準(zhǔn)備

2．工廠洗澡運(yùn)動（全體上下徹底大掃除）

3．建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)

4．3定、3要素展開

三要素:場所,方法,標(biāo)識

三定原則: 3定：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量

三安原則: 人員安全,生產(chǎn)安全,物品安全

5．定點(diǎn)攝影

6．做成7S管理日常確認(rèn)表及實(shí)施

7．紅牌作戰(zhàn)

步驟7:活動評比辦法確定

1． 加權(quán)系數(shù):

困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

2． 考核評分法

步驟8:查核

1．現(xiàn)場查核

2．7S管理問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

3．舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）

步驟9:評比及獎(jiǎng)懲

1． 依7S管理活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

步驟10:檢討與修正

各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。

1.QC手法 QC七大手法分為：

1、簡易七大手法：甘特圖、流程圖、5W2H、愚巧法、雷達(dá)法、統(tǒng)計(jì)圖、推移圖

2、QC舊七大手法：特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖

3、QC新七大手法：關(guān)連圖、系統(tǒng)圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PAPC法、矩陣數(shù)據(jù)解析法

2.IE手法 何謂IE 手法

在日常生產(chǎn)中為解決生產(chǎn)進(jìn)度,質(zhì)量等問題僅靠感覺和經(jīng)驗(yàn)是無法真正做到 的,此時(shí)我們必須綜合運(yùn)用QC 及IE 手法,不斷加深對工作的理解,從不同的角度 思考比現(xiàn)有方法更輕松,更安全,更正確,更快捷的作業(yè)方法.具體IE 手法的定義 表述如下: “IE 手法是以人的活動為中心,以事實(shí)為依據(jù),用科學(xué)的分析方法對生產(chǎn)系 統(tǒng)進(jìn)行觀察,記錄,分析,并對系統(tǒng)問題進(jìn)行合理化改善,最后對結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 的方法.” 其目的有以下幾點(diǎn):

(1)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)活動的實(shí)際狀態(tài);(2)盡快地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi),不合理,不可靠的地方;(3)對生產(chǎn)活動的改善和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行系統(tǒng)的管理

綜合IE 手法的定義與目的, IE 手法有以下幾點(diǎn)特征:(1)分析程序方法不錯(cuò)的話,不同人會得到相同的結(jié)果客觀性;(2)因?yàn)閷ΜF(xiàn)實(shí)狀態(tài)能定量分析,所以容易進(jìn)行檢討定量性;(3)用相同的符號及圖表分析,因此能夠信息共享通用性.在7S管理活動中，適當(dāng)導(dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使7S管理活動推行得更加順利、更有成效。

步驟11:納入定期管理活動中

1． 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

2． 實(shí)施各種7S管理強(qiáng)化月活動

需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

二、檢查要點(diǎn)

1、有沒有用途不明之物

2、有沒有內(nèi)容不明之物

3、有沒有閑置的容器、紙箱

4、有沒有不要之物

5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品

6、有沒有亂放個(gè)人的東西

7、有沒有把東西放在通路上

8、物品有沒有和通路平行或成直角地放

9、是否有變型的包裝箱等捆包材料

10、包裝箱等有否破損（容器破損）

11、工夾具、計(jì)測器等是否放在所定位置上

12、移動是否容易

13、架子的后面或上面是否置放東西

14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放

15、危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢

16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件

17、相同零件是否散置在幾個(gè)不同的地方

18、作業(yè)員的周圍是否放有必要之物（工具、零件等）

19、工場是否到處保管著零件

三、整理之要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn)范例

（一）要

1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置

2、附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）

3、臺車、推車、堆高機(jī)

4、正常使用中的工具

5、正常的工作椅、板凳

6、尚有使用價(jià)值的消耗用品

7、原材料、半成品、成品

8、尚有利用價(jià)值的邊料

9、墊板、塑膠框、防塵用品

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

11、使用中的樣品

12、辦公用品、文具

13、使用中的清潔用品

14、美化用的海報(bào)、看板

15、推行中的活動海報(bào)、看板

16、有用的書稿、雜志、報(bào)表

17、其它（私人用品）

（二）不要

1、地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具

D、不再使用的辦公用品、垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、籃框

F、呆料或過期樣品

2、桌子或櫥柜中的 A、破舊的書籍、報(bào)紙

B、破椅墊

C、老舊無用的報(bào)表、帳本

D、損耗的工具、余料、樣品

3、墻壁上的 A、蜘蛛網(wǎng)

B、過期海報(bào)、看板

C、無用的提案箱、卡片箱、掛架

D、過時(shí)的月歷、標(biāo)語

E、損壞的時(shí)鐘

4、吊著的

A、工作臺上過期的作業(yè)指示書

B、不再使用的配線配管

C、不再使用的老吊扇

D、不堪使用的手工夾具

E、更改前的部門牌

四、員工在7S管理活動中的責(zé)任

1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間

3、通路必須始終保持清潔和暢通

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所

5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔

6、物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆在下層

7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所

9、不斷清掃，保持清潔

10、注意上級的指示，并加以配合。

五、干部在7S管理活動中的責(zé)任

1、配合公司政策，全力支持與推行7S管理

2、參加外界有關(guān)7S管理教育訓(xùn)練，吸收7S管理技巧

3、廣泛搜集資料，認(rèn)真研讀7S管理活動相關(guān)書籍

4、部門內(nèi)7S管理之宣導(dǎo)及參與公司7S管理文宣活動

5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作

6、依公司之7S管理進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)

7、協(xié)助部屬克服7S管理之障礙與困難點(diǎn)

8、熟讀公司《7S管理活動競賽實(shí)施方案》并向部屬解釋

9、必要時(shí)，參與公司評分工作10、7S管理評分缺點(diǎn)之改善和申述

11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢

12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。

六、7S管理檢核表（辦公區(qū)）

1、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、看板）

2、地面、桌子是否會顯得零亂

3、垃圾筒是否裝得太滿

4、辦公設(shè)備是否會沾上污濁及灰塵

5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？

6、下班時(shí)桌面整理清潔

7、有無歸檔規(guī)則

8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類

9、文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）

10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者

11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)

12、桌面、柜子上沒有灰塵

13、公告欄沒有過期的公告物品

14、飲水機(jī)是否干凈

15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)

16、抽屜內(nèi)是否雜亂

17、下班垃圾均能清理

18、私有品是否整齊地放置于一處

19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放

20、是否遵照規(guī)定著裝

21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好

22、辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)、無故障

23、盆景擺放，沒有枯死或干黃

24、是否有人員動向登記欄

25、有無文件傳閱的規(guī)則

26、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否以留話備忘來聯(lián)絡(luò)

27、會議室物品的定位擺設(shè)

28、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）

29、接待賓客的禮儀

七、7S管理檢核表（現(xiàn)場）

1、現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的）

2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理

3、桌面及抽屜定時(shí)清理

4、材料或廢料、余料等置放清楚

5、模具、夾具、計(jì)測器、工具等正確使用，擺放整齊

6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠

7、非立即需要或過期（如：三天以上）資料、物品入柜管理或廢棄私人用品及衣物等定位置擺放

9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置

10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置

11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位

12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示

13、作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱

14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理

15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊

16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放任何物品如電線、手推車

17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)

18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西

19、如沾有油之抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離

20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位

21、個(gè)人離開工作崗位，物品整齊放置

22、動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌

23、下班前打掃、收拾

24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布

25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺、門、窗

26、廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理

27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污

28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈

29、蜘蛛網(wǎng)的打掃

30、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈

31、長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵

32、地上、門窗、墻壁之清潔

33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ)

34、遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故缺席）

35、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西）

36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋

37、干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作

38、使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用）

39、停工前確實(shí)打掃和整理

40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)

第二篇：7S管理推行制度方案

“7S”管理推行制度方案

目錄

1.目的：............................................................................................................................................2 2.適用范圍：.....................................................................................................................................2 3.定義：............................................................................................................................................2 4.職責(zé)：............................................................................................................................................2 “7S”推行小組職責(zé)...................................................................................................................2 運(yùn)行經(jīng)理“7S”職責(zé)...................................................................................................................3 主管“7S”職責(zé)..........................................................................................................................3 員工“7S”職責(zé)..........................................................................................................................3 5.實(shí)施步驟：.....................................................................................................................................3 5.1實(shí)施前預(yù)備工作....................................................................................................................3 5.2 實(shí)施計(jì)劃..............................................................................................................................4 5.3要求：..................................................................................................................................4 5.4檢查細(xì)則：...........................................................................................................................4 5.4.1.工作區(qū)域的環(huán)境（整理、整頓、清潔）要求：...........................................................4 5.4.2.通道的其他要求：.....................................................................................................5 5.4.3.工作區(qū)域的規(guī)范要求：..............................................................................................5 5.4.4.工作區(qū)域的素養(yǎng)(行為規(guī)范)要求：............................................................................5 5.4.5.工作區(qū)域的安全要求：..............................................................................................5 6．考核：..........................................................................................................................................5 6.1要求.....................................................................................................................................5 6.2獎(jiǎng)罰：..................................................................................................................................6 7.記錄：............................................................................................................................................6 附：操作規(guī)程補(bǔ)充說明......................................................................................................................7 1.整理........................................................................................................................................7 2．整頓......................................................................................................................................7 3．清掃......................................................................................................................................8 4.清潔........................................................................................................................................8 5.素養(yǎng)........................................................................................................................................9 6.安全........................................................................................................................................9 7.節(jié)約......................................................................................................................................10

“7S”管理推行制度方案

1.目的：

為提高辦公場所、作業(yè)現(xiàn)場、庫房、倉儲的整理、整頓和清潔的效果，提供一個(gè)文明、整潔、有序、高效、盈利、安全的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)三一“一流員工、一流產(chǎn)品、一流企業(yè)”的戰(zhàn)略方針，堅(jiān)定不移地把公司建設(shè)成為主營業(yè)務(wù)有競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀企業(yè)。

2.適用范圍：

凡與本公司有關(guān)的區(qū)域，辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、倉儲和廠房區(qū)域，生活區(qū)等均適用。

3.定義：

“7S”推行小組

1組長：運(yùn)行經(jīng)理 ○2成員：各部門主管 ○目視管理

a.設(shè)備狀況顯示：暫時(shí)停機(jī)要掛“暫停使用”卡，故障損壞要掛“待維修”卡，工具亦需 標(biāo)示清楚，并盡快做適當(dāng)處理。b.檔案柜：注明檔案、物品種類。

c.物品料架名稱、規(guī)格標(biāo)示清楚，保持料（物）架物品整潔。d.不合格品要標(biāo)示、隔離，并要做不合格內(nèi)容標(biāo)識說明。e.各7S責(zé)任區(qū)域設(shè)定7S活動內(nèi)容，開展7S活動。

f.生產(chǎn)計(jì)劃看板、技能看板、活動宣傳看板、質(zhì)量看板做到書寫規(guī)范、整潔，過期內(nèi)容隨 時(shí)移除。

4.職責(zé)：

“7S”推行小組職責(zé)

審查各生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域并要求糾正，按《7S考核檢查表》進(jìn)行獎(jiǎng)罰，有權(quán)對糾正問題進(jìn)行復(fù)審，并對區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行考評。

遵照評審程序?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行審核，做出相應(yīng)結(jié)論，對所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)監(jiān)督，幫助現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行糾正整改，并制訂優(yōu)化整改措施，落實(shí)到位，復(fù)審結(jié)果。

“7S”管理推行制度方案

運(yùn)行經(jīng)理“7S”職責(zé)

（1）確認(rèn)7S活動是公司管理的基礎(chǔ)；（2）參加7S活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；（3）以身作則，展示企業(yè)推動7S的決心；（4）擔(dān)任公司7S推行組織的領(lǐng)導(dǎo)者；（5）督查有關(guān)7S活動檢討問題點(diǎn)；（6）掌握7S活動的各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；（7）定期實(shí)施7S活動的上級診斷或評價(jià)工作；（8）親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動，并向全員發(fā)表精神講話。

主管“7S”職責(zé)

（1）結(jié)合公司的行動目標(biāo)，學(xué)習(xí)7S知識、技巧；（2）負(fù)責(zé)本部門7S活動的宣傳、教育；（3）劃分部門內(nèi)部7S責(zé)任區(qū)域；

（4）依公司7S活動計(jì)劃表，制定本部門活動計(jì)劃；（5）督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查；（6）分析和改善7S活動中的問題點(diǎn)；（7）檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。

員工“7S”職責(zé)

（1）及時(shí)處理不要的物品并集中于規(guī)定的場所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域；（2）在規(guī)定的地方放置工具、物品，保持通道暢通、整潔；

（3）滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、空調(diào)機(jī)的周圍要時(shí)刻保持清潔；（4）物品、設(shè)備要仔細(xì)、正確、安全地放，較大較重的堆在下層；（5）不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域，保持清潔；（6）積極配合主管的工作。

5.實(shí)施步驟：

5.1實(shí)施前預(yù)備工作

5.1.1 公司進(jìn)行全員培訓(xùn)、講解、貫徹、宣導(dǎo)； 5.1.2 區(qū)域劃分；

5.1.3 制作看板，宣傳、張貼7S的宣傳標(biāo)語；

“7S”管理推行制度方案

5.2 實(shí)施計(jì)劃

5.2.1 按部門依次推行并實(shí)施； 5.2.2 開始實(shí)施時(shí)間X月X日；

5.2.3 不定時(shí)由推行辦組織7S現(xiàn)場檢查。

5.2.4評比整頓每月評比一次，每年定期舉行整頓月活動,在該月里,不開展評比活動,但各部門要集中改善一些以往因各種原因不方便改善的地方,一年里至少開展3次，針對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約進(jìn)行實(shí)施、導(dǎo)入。

5.2.5開展多樣化的7S活動宣傳、培訓(xùn)活動，新員工入廠，均要接受2小時(shí)以上的7S培訓(xùn)；推進(jìn)小組定期召開7S討論會，并利用宣傳欄積極開展7S宣傳。

5.3要求：

(a)作業(yè)現(xiàn)場需懸掛制定圖，所有物品按定置圖要求，擺放，用完隨時(shí)歸位，并進(jìn)行整理、整頓，保證現(xiàn)場沒有無用或長久不用的物品。

（b）設(shè)備按規(guī)定要求定期進(jìn)行檢查，并認(rèn)真填寫記錄，下班前，設(shè)備清潔干凈，設(shè)備周邊地面不得有垃圾、油跡等其他雜物。

5.4檢查細(xì)則：

5.4.1.工作區(qū)域的環(huán)境（整理、整頓、清潔）要求：

A、沒有‘死角’或凌亂不堪的地方。

B、沒有閑置或不能使用的推車、機(jī)器、設(shè)備、工裝、物品等。

C、沒有閑置于各區(qū)域的清掃用具、垃圾桶、材料箱、紙箱、容器、油桶、漆罐、油污等。D、工作場所沒有不該有的東西，如木屑，衣服、拖鞋、雨傘、皮包、空盒子、花盆、煙灰缸、紙屑、雜物等。

E、使用拖把、掃把等定時(shí)清掃工作場所/廠房的地面、塑料板、工作臺、機(jī)器設(shè)備、測量設(shè)備等。F、生產(chǎn)場所內(nèi)不可置放三日內(nèi)不使用的物料。

G、零件或材料應(yīng)將其置放與周轉(zhuǎn)車上或塑料筐或其他容器內(nèi)，不可直接將其置放于地面上，并且對其要有一定的標(biāo)識。H、備件等物品不可掉于地上。

I、經(jīng)常清理地面，使其清潔、干凈、不可有油漬（油污）或水漬。J、消防栓與公告欄前均不可有障礙物。

K、生產(chǎn)場所內(nèi)不可有“沒有必要”的架子或屏障影響現(xiàn)場的視野。L、車間現(xiàn)場車行道、人行道及安全通道要暢通，地面應(yīng)平整無破損。

M、地面、墻壁、工具箱內(nèi)外、工作臺上下、均須保持整潔，工作場所不準(zhǔn)置放與工作無關(guān)的物品。

“7S”管理推行制度方案

N、檢測儀器、器具、備件件應(yīng)放置有序，位置適當(dāng)，便于使用和操作，防止磕碰傷。

5.4.2.通道的其他要求：

A、盡量避免彎角，搬運(yùn)物品采取最短距離。B、通道的交叉處應(yīng)盡量使其呈直角。

C、左右視線不佳的道路交叉處盡量予以避免。D、在通道上不可停留和存放任何物品。

E、要時(shí)常保持通道地面干凈，有油污時(shí)應(yīng)立即清除。

F、安全出口必須暢通，不可堵塞，并且要有“安全出口”標(biāo)示。

5.4.3.工作區(qū)域的規(guī)范要求：

A、現(xiàn)場使用的文件現(xiàn)行有效，文件、記錄保管整潔完好，填寫的記錄完整、清楚。

B、生產(chǎn)員工有時(shí)間觀念，當(dāng)班時(shí)間抓緊，交給的任務(wù)及時(shí)完成，不拖拉。上班不遲到，上班不做下班準(zhǔn)備，開會不遲到。

C、生產(chǎn)員工有團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，積極開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動。

5.4.4.工作區(qū)域的素養(yǎng)(行為規(guī)范)要求：

A、生產(chǎn)員工進(jìn)廠區(qū)須儀容整潔，精神狀態(tài)佳，充滿活力，男同志不得留長發(fā)、胡須。B、生產(chǎn)員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須穿工作服、工作鞋，戴工作帽，嚴(yán)禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋上崗操作。

C、各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就懂。

5.4.5.工作區(qū)域的安全要求：

A、需要防護(hù)器具上崗的工人，必須使用防護(hù)器具方可上崗操作。B、定期檢討，檢查不安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。

6．考核：

6.1要求

（a）7S推行小組每次檢查后填寫《7S整改通知書》：各職能部門每天按《7S管理評分表》自查。（b）7S督導(dǎo)委員會定期和不定期對各職能部門的作業(yè)現(xiàn)場的人員、產(chǎn)品、設(shè)備、物料、通道等7S執(zhí)行情況（是否有記錄、記錄是否真實(shí)等）進(jìn)行檢查，并填寫《7S管理評分表》，作為評比依據(jù)；各職能部門根據(jù)上述細(xì)則填寫《7S管理評分表》。

“7S”管理推行制度方案

6.2獎(jiǎng)罰：

每月由7S推行小組根據(jù)檢查《7S考核檢查表》的內(nèi)容進(jìn)行打分，評出7S先進(jìn)部門，給予獎(jiǎng)勵(lì)，最差部門接受處罰。

a.評審總分90（含90）分以上的部門每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，主管獎(jiǎng)勵(lì)150元； b.評審總分70/89分以上的部門發(fā)給限期整改通知書；

c.評審總分70分以下的部門發(fā)給限期整改通知書，每人罰款50元，主管處罰100元。

7.記錄：

7S考核檢查表7S整改通知書 “7S”管理推行制度方案

附：操作規(guī)程補(bǔ)充說明

1.整理

（1）定義：將工作場所的任何物品都分為有用與沒用的，除了有必要留下來的以外，其他的都清除或放置在規(guī)定地方。他往往是“7S”的第一步。

（2）目的：騰出有效使用空間，防止工作時(shí)誤用或掩蓋需要物件。（3）實(shí)施步驟：

①全面檢查自己工作場所及范圍，明確所有物品。②制定分類標(biāo)準(zhǔn)，對物品分類。③將所有物品分為幾類，如： a、不再使用的。b、使用頻率很低的。c、使用頻率較低的。d、經(jīng)常使用的。

將a類物品處理掉，b、c類物品放置儲藏處，d類物品留置工作場所。

④依據(jù)必要品和不必要品判定標(biāo)準(zhǔn)，果斷清除、拋棄不要品、無用品、廢品。將其他物品按照“最經(jīng)常使用的物品放置于最容易取得的地方原則”分類放置于指定位置。

A、注意要領(lǐng)：檢查要仔細(xì)、全面，包括所有可移動物品：物品的價(jià)值是指其“現(xiàn)有的使用價(jià)值”，而不是其“原有的購買價(jià)值”：清除要堅(jiān)決、及時(shí)。不要因?yàn)樗鼈兛赡芤院笥杏没騺G掉可惜，而占用你大量的空間。B、補(bǔ)注：空間的可以整理出來的，在：“7S”推行中，有人或許會強(qiáng)調(diào)：“我的空間就這么一點(diǎn)大，物料太多，哪有條件整齊擺放？”其實(shí)，就這種觀點(diǎn)是種誤解，空間有限的原因正是缺乏整理、整頓，急需做“7S”，怎么整理、整頓，怎么克服空間有限的實(shí)際困難才是要面對的問題。

2．整頓

（1）定義：合理放置必要物品。把留下來的必要用的物品分為種類依規(guī)定的位置定點(diǎn)定位放置，并放置整齊，必要時(shí)加以標(biāo)示。它是提高效率的基礎(chǔ)。

（2）目的：工作場所清楚明了、一目了然：創(chuàng)造出整整齊齊的工作環(huán)境：清晰找尋物品的時(shí)間。（3）實(shí)施步驟：

①空間、貨架清理后，需要作一次整體分配和規(guī)劃。對可供放置物品的場所進(jìn)行規(guī)劃，劃分成若干區(qū)域：必要時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備最低空間備用。

②將必需品在上述區(qū)域擺放整齊，分區(qū)、分類、定名、定位、定量存。③繪制定置圖，繪制的原則有： a、現(xiàn)場中的所有物均應(yīng)繪制在圖上

b、定置圖繪制簡明、扼要、完整為原則，相對位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明。

c、生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場暫時(shí)沒有，但已定置并已決定制作的物品，并均在圖上加以說明：但已定置并決定制作

“7S”管理推行制度方案 的物品，也應(yīng)在圖上標(biāo)示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)。

d、定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號或自定信息符號進(jìn)行標(biāo)注，并均在圖上加以說明：但應(yīng)隨時(shí)定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。

④要時(shí)還應(yīng)將區(qū)域及其物品類別進(jìn)行標(biāo)識。

⑤多用容器紙箱存放，擺放立體直角。在保證安全的基礎(chǔ)上，空間利用以立體為主。

（4）注意要領(lǐng)：首先考慮通道的暢通及合理；盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區(qū)域；采用各種隔離方式隔離放置區(qū)域，合理利用空間；盡可能將物品隱蔽式放置；大量使用“目視管理”，標(biāo)識要清楚明了，能夠讓任何人都能簡單查找。

（5）補(bǔ)注：目視管理即通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色或標(biāo)識，以達(dá)到使用者“一目了然”的目的。

3．清掃

（1）定義：將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。徹底清潔工作場所內(nèi)物品，防止污染源（污跡、廢物、噪聲）的產(chǎn)生。

（2）目的：保持干凈、明亮的工作環(huán)境，保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；并杜絕污染源的產(chǎn)生，以保證員工產(chǎn)生愉快心情。（3）實(shí)施步驟：

①劃分員工清潔責(zé)任區(qū)域；各部門、各區(qū)域?qū)⒐ぷ鳝h(huán)境用平面圖劃分到各班組（自寸備查）。②清掃從地面到墻板到天花板所有物品。③機(jī)器工具的徹底清理、潤滑。④杜絕污染源，禁止跑、冒、滴、漏。⑤破損的物品修理。

⑥明確污染源，采取措施杜絕或隔離。

（4）注意要領(lǐng)：責(zé)任區(qū)域的劃分應(yīng)包括室內(nèi)室外，員工負(fù)責(zé)區(qū)域之中及之間無死角；清潔應(yīng)由上而下，按步驟進(jìn)行；清潔工具應(yīng)常備、齊全；清潔工作應(yīng)日?；⒅贫然?。通過清潔過程，使員工更熟悉物品及位置。

4.清潔

（1）定義：將上述“3S”實(shí)施步驟制度化、規(guī)范化，并輔以必要的監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)勵(lì)措施。（2）目的：通過強(qiáng)制性規(guī)定，培養(yǎng)員工正確的工作習(xí)慣，長期維持并保留以上“3S”成果。（3）實(shí)施步驟：

①將以上“3S”步驟制定標(biāo)準(zhǔn)工作文件；“7S”推行小組同各部門抽出人員管理參與清掃和巡查，各部門推出“問題看板”。

②設(shè)立要求標(biāo)準(zhǔn)，制定獎(jiǎng)罰辦法訂立例行掃除：

③定期檢查；尋找控制污染源活動：針對清掃中積塵較多、污染嚴(yán)重的部位，研究對策和防范措施。④嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。階段性清掃檢查評分。執(zhí)行例行清潔，達(dá)到“四無標(biāo)準(zhǔn)”（無廢物、無污跡、無塵灰、無死角）。

“7S”管理推行制度方案

（4）注意要領(lǐng)：將上班“7S”五分鐘，下班“7S”五分鐘列入制度中;標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)明確，使新進(jìn)員工能夠很快理解并執(zhí)行；由部門組長帶頭堅(jiān)持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并親自定期檢查，以帶動全員重視；實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)與實(shí)際懲罰并重，嚴(yán)格推行，并及時(shí)開展“7S”管理正面效果。

5.素養(yǎng)

（1）定義：采取各種方式，使每位員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，并嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)則，培養(yǎng)員工主動、積極、向上的工作態(tài)度和狀態(tài)。

（2）目的：培養(yǎng)出具有良好職業(yè)習(xí)慣、遵守規(guī)則的企業(yè)員工；營造企業(yè)氛圍，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神。（3）實(shí)施步驟：

①召開員工會議，由員工討論議題，提出操作制度及標(biāo)準(zhǔn)。

②制定禮儀用語，要求員工應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間；注意自己的儀表、言談和工作態(tài)度，養(yǎng)成禮貌接聽電話的習(xí)慣。工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、坐在產(chǎn)品部件或其它地方，聽MP3，吃零食等）。③服裝整齊，有良好的精神狀態(tài)。④待人接物誠懇有禮貌。⑤愛護(hù)公物，用完歸位。⑥保持清潔。⑦樂于助人。

⑧實(shí)行強(qiáng)化周、強(qiáng)化月活動。推行《崗位承諾書》，責(zé)任到人。增進(jìn)全員工作責(zé)任感。“7S”推行小組人員由各部門推薦。各部門主管每天對本部門進(jìn)行7S自查?！?S”推行小組制定巡查記錄表。巡查結(jié)果記錄與《“7S”驗(yàn)收檢查問題匯總表》上，每月7S推行小組將定期或不定期對各部門進(jìn)行檢查，對有問題的部門及人員，稽查結(jié)果在公告欄上曝光，注明責(zé)任部門或責(zé)任人，制定整改期限。

（4）注意要領(lǐng)：對各項(xiàng)活動的實(shí)施要激發(fā)員工的參與熱情；采取的措施包括制定服裝、儀容、上崗證標(biāo)準(zhǔn)；制定共同遵守的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則；制定公司員工禮儀手冊；新員工培訓(xùn)；制定各種精神提升活動（早會、禮貌運(yùn)動等）；組織集體活動。

（5）補(bǔ)注：員工良好的職業(yè)素質(zhì)包括尊重他人、愛護(hù)公司財(cái)物、遵守企業(yè)制度、有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、待人大方得體、保持長期的學(xué)習(xí)態(tài)度、真誠等。

6.安全

(1)定義：貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)格做到公司機(jī)密。

（2）目的：保證企業(yè)和企業(yè)每一位員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保無事故的發(fā)生。（3）實(shí)施步驟：

①加強(qiáng)安全教育。②安全技能培訓(xùn)。

③執(zhí)行安全操作規(guī)程，宣傳防護(hù)措施。

“7S”管理推行制度方案

④生產(chǎn)車間要堅(jiān)持每周一次的安全日活動。⑤建立安全巡邏制度。

7.節(jié)約

①定義：貫徹執(zhí)行“浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮”的思想理念。

②目的：提高生產(chǎn)效益，縮短加工周期，降低制造成本的思想理念為準(zhǔn)則。

擬制：

批準(zhǔn)：審核：

第三篇：7s推行計(jì)劃

7s推行計(jì)劃

一、目的：為提升全員素質(zhì)，提高效率，減少浪費(fèi)，確保公司又好又快向前發(fā)展，特在LED車間范圍內(nèi)推行7S管理活動。

二、范圍：

2.1 本次7S推行活動涉及公司各個(gè)部門，以部門為單位劃分責(zé)任區(qū)；

2.2 本次7S推行活動管理面涉及員工日常行為規(guī)范、工作區(qū)規(guī)劃、庫存管理、搬運(yùn)、生產(chǎn)加工、日常辦公等各個(gè)環(huán)節(jié)。

三、權(quán)責(zé)：

3.1、應(yīng)本次7S推行活動之需要，公司成立“7S推行委員會”，“7S推行委員會”是公司7S推行活動的領(lǐng)導(dǎo)、組織機(jī)構(gòu)，全權(quán)處理7S管理事宜；

3.2、“7S推行委員會”設(shè)推行主任一人，由陳總擔(dān)任；副主任一人，由行政部經(jīng)理李相興擔(dān)任，下設(shè)各部門委員；7S推行委員會組織架構(gòu)詳見附件；

3.3、7S推行主任：負(fù)責(zé)7S推行活動的全面管理工作，包括核定7S推行委員會組織架構(gòu)、7S標(biāo)準(zhǔn)、7S檢查表、7S評比結(jié)果、7S推行責(zé)任處理決定等工作，并為7S推行提供必要的管理支援；

3.4、7S推行副主任：在7S推行主任的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下，負(fù)責(zé)公司7S推行工作的策劃、組織、執(zhí)行、檢查、評比、獎(jiǎng)懲提報(bào)工作；并向7S推行主任匯報(bào)7S推行進(jìn)展情況；

3.5、各部委員；應(yīng)統(tǒng)一接受7S推行主任、副主任的管理，負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)的7S推行工作，并定期參加公司級7S檢查，落實(shí)本職范圍內(nèi)的7S改善工作；

3.6、各部門其他員工應(yīng)在各自職責(zé)范圍內(nèi)做好整理、整頓、清掃工作，并逐步養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣，以自己的實(shí)際行動支持7S推行工作。

四、定義：因7S推行活動是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，在推行過程中會用到相應(yīng)的概念、方法、工具等，現(xiàn)將相關(guān)名詞解釋如下：

4.1 “7S”：整理（”Seiri）、“整頓（”Seiton）、“清掃（”Seiso）、“清潔（”Seikeetsu）、“素養(yǎng)（”Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving），是7S的內(nèi)容；

4.2 “4M1E”：Manpower（人），Machine(機(jī)器)，Material(物)，Method(方法)，Environments（環(huán)境），是7S改善的對象；

4.3“PDCA”：Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(糾正)，是7S管理活動應(yīng)遵循的管理方法；

4.4“5W2H”：為什么（why），做什么（What），誰（who），何時(shí)（when），何地（where），怎樣（How），多少（How much），是分析問題、改善問題的思路。

四、計(jì)劃內(nèi)容：

5.1：7S改善主題及要點(diǎn)：

5.1.1 整理：將所處場所內(nèi)的東西嚴(yán)格區(qū)分為有必要的和不必要的，并把不必要的東西盡快處理掉；目的是騰出空間，防止誤用、誤送，塑造整潔的工作場所；目標(biāo)是現(xiàn)場無不必要之物品。

5.1.2 整頓：對整理過后留在現(xiàn)場的必要的物品按類別定位、定量擺放，并明確標(biāo)識； 目的是使工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，消除過多的積壓品；目標(biāo)是物品分類定位擺放、標(biāo)識清楚，一分鐘之內(nèi)找到所需物品（含文件）。

5.1.3 清掃：將工作場所打掃干凈，保持工作環(huán)境干凈、明亮；目的是保持清潔的工作環(huán)境、穩(wěn)定品質(zhì)、減少工業(yè)傷害；目標(biāo)是建立清掃責(zé)任區(qū)，建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，定期清掃，確保工作場所干凈、整潔。

5.1.4 清潔：將前述3S的做法制度化、規(guī)范化，目的是維持前述3S的成果；目標(biāo)是時(shí)時(shí)自查自糾，日日部門自檢，周周公司級互檢，月月綜合評比。

5.1.5 素養(yǎng)：通過各種手段提高員工文明水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，養(yǎng)成守紀(jì)律、按規(guī)定行事的良好習(xí)慣；目的是提升員工品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真；目標(biāo)是人人遵守公司管理制度，遵照操作標(biāo)準(zhǔn)工作，杜絕人為品質(zhì)不良。

5.1.6 安全：清除安全隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防工業(yè)、消防事故發(fā)生；目的是保障員工人身安全，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，減少因安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失；目標(biāo)是不發(fā)生消防事故，杜絕重大工業(yè)傷害。

5.1.7 節(jié)約：對空間、時(shí)間、能源、物料、人工進(jìn)行合理規(guī)劃、利用；目的是提高效益、降低成本，提高競爭力；目標(biāo)是人人具有成本意識，人人養(yǎng)成節(jié)能的好習(xí)慣。

5.2、7S管理單位劃分：

5.2.1 翻砂注蠟部：該單位負(fù)責(zé)翻砂部、注蠟組生產(chǎn)區(qū)域、翻砂部石膏池、融蠟區(qū)等，負(fù)責(zé)人李主管；

5.2.2 拋光部：該單位負(fù)責(zé)拋光部、品檢組、燒焊組、車花組生產(chǎn)區(qū)域、拋光風(fēng)巢、品檢清洗區(qū)域等，負(fù)責(zé)人劉主管；

5.2.3 成品部：該單位負(fù)責(zé)包裝組、粘石組、激光組生產(chǎn)區(qū)域，負(fù)責(zé)人張主管；

5.2.4 開發(fā)部：負(fù)責(zé)樣品室、開發(fā)部區(qū)域，負(fù)責(zé)人劉主管；

5.2.5 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)倉庫、二樓大辦公室，負(fù)責(zé)人唐主管；

5.2.6 行政部：負(fù)責(zé)廠區(qū)、公共洗手間、餐廳、宿舍公共區(qū)域、公司垃圾場等區(qū)域，負(fù)責(zé)人張副理；

5.2.7 合金部：負(fù)責(zé)廠房四樓整個(gè)區(qū)域，負(fù)責(zé)人易雙紅。

5.2.8 各部門人員由本部門主管自行管理、宿舍內(nèi)區(qū)域由宿舍成員負(fù)責(zé)。

5.3、推行步驟：

5.3.1 前期培訓(xùn)：由行政部主導(dǎo)對部門主管進(jìn)行7S常識知識、7S標(biāo)準(zhǔn)與要求、7S推行責(zé)任培訓(xùn)，各部門主管自行對部屬進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。

5.3.2 7S宣傳：行政部制定張貼7S宣傳標(biāo)語，宣傳7S活動。

5.3.3 7S標(biāo)準(zhǔn)制訂：由行政部制定基本標(biāo)準(zhǔn)，各部門根據(jù)實(shí)際情況予以完善。（標(biāo)準(zhǔn)涵蓋改善項(xiàng)目、改善時(shí)間、責(zé)任人、效果要求等）

5.3.4 7S改善執(zhí)行：由7S標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，由責(zé)任人執(zhí)行。

5.3.5 7S檢查：各單位負(fù)責(zé)人不定期對本單位管轄范圍內(nèi)的7S事項(xiàng)進(jìn)行檢查，7S推行委員會每周進(jìn)行一次大檢查。

5.3.6 7S檢查結(jié)果公示：行政部制定“7S檢查看板”，定期通報(bào)7S檢查結(jié)果。

5.3.7 7S改進(jìn)：各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)按7S標(biāo)準(zhǔn)及7S檢查結(jié)果，按4M1E法、PDCA、5W2H法進(jìn)行7S改進(jìn)。

5.3.8 7S推行日程：行政部負(fù)責(zé)整體日程的派定工作，各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)按本單位實(shí)際情況，安排本單位7S推行計(jì)劃。

5.4、7S基本標(biāo)準(zhǔn)：

5.4.1 因本公司之前并未推行過7S，管理基礎(chǔ)相對薄弱；現(xiàn)建議7S推行活動分階段進(jìn)行，第一階段僅做基本要求，每個(gè)S暫定5項(xiàng)指標(biāo)；

5.4.2 整理標(biāo)準(zhǔn)：

5.4.2.1 工作區(qū)是否有大件不必要的物品

5.4.2.2 工作臺面是否混有其他物料、半成品

5.4.2.3 每日垃圾是否及時(shí)清理干凈

5.4.2.4 不良品是否隨意丟棄

5.4.2.5 文件、資料、工具是否分類擺放，方便取閱

5.4.3 整頓標(biāo)準(zhǔn)：

5.4.3.1 車間定位劃分是否明確，是否明確來料待加工區(qū)、加工區(qū)、加工完畢待入庫區(qū)、工具放置區(qū)等

5.4.3.2 車間內(nèi)物品是否按既定位置擺放，是否有占線、占道現(xiàn)象

5.4.3.3 生產(chǎn)中合格品與不良品是否明確標(biāo)示與區(qū)分

5.4.3.4 工具、物料等用后，是否及時(shí)歸位

5.4.3.5 各類容器內(nèi)物品擺放是否整齊，是否標(biāo)識清楚

5.4.4 清掃標(biāo)準(zhǔn)：

5.4.4.1各區(qū)域是否劃分清掃責(zé)任人，明確清掃標(biāo)準(zhǔn)

5.4.4.2地面、臺面是否有雜物

5.4.4.3 機(jī)器、設(shè)備是否定期清潔

5.4.4.4 是否對衛(wèi)生死角進(jìn)行定期清掃

5.4.4.5 宿舍內(nèi)是否每日安排值日打掃衛(wèi)生，是否定期大掃除

5.4.5清潔標(biāo)準(zhǔn)：

5.4.5.1 各區(qū)域負(fù)責(zé)人是否按規(guī)定開展清掃作業(yè)、清掃是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求

5.4.5.2 各單位是否安排檢查清掃執(zhí)行情況

5.4.5.3 儲運(yùn)物品是否按整理、整頓之要求進(jìn)行

5.4.5.4 車間各區(qū)域是否擁擠，各類過道、通道是否暢通

5.4.5.5 工作區(qū)域整體目視效果是否協(xié)調(diào)，有無臟、亂、差現(xiàn)象

5.4.6 素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：

5.4.6.1 工作時(shí)間內(nèi)是否按要求穿著工作服，佩帶廠證

5.4.6.2 是否存在遲到、早退、離崗不帶《離崗證》現(xiàn)象

5.4.6.3 上下班打卡及就餐是否按要求排隊(duì)

5.4.6.4 是否亂丟垃圾

5.4.6.5是否自覺疊被子

5.4.7 安全標(biāo)準(zhǔn)：

5.4.7.1 電器設(shè)備、易燃物品是否有警示牌、操作規(guī)程

5.4.7.2 消防設(shè)施、設(shè)備是否完好無損，安全通道是否暢通

5.4.7.3 貨物儲運(yùn)是否符合安全要求

5.4.7.4 員工是否違章操作

5.4.7.5 有無其他安全事件發(fā)生

5.4.8 節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)：

5.4.8.1 宿舍內(nèi)是否做到人走關(guān)燈、關(guān)水

5.4.8.2 下班后是否做到水、電、氣設(shè)備、門、窗的關(guān)閉，并派專人檢查

5.4.8.3 是否存在人為批量不良品或物料大批浪費(fèi)

5.4.8.4 是否存在長時(shí)間待料，浪費(fèi)工時(shí)

5.4.8.5 是否存在消極怠工、效率低下

5.5、7S檢查：

5.5.1 本公司7S檢查分為自查自糾、部門自行檢查、公司級檢查三個(gè)級別；

5.5.2 所有員工均應(yīng)在各自職權(quán)范圍內(nèi)，按5.4之標(biāo)準(zhǔn)，對自己的工作、行為進(jìn)行自查自糾，不斷提高7S認(rèn)識，培養(yǎng)良好的工作、生活習(xí)慣；

5.5.3 7S各推行單位負(fù)責(zé)人應(yīng)每天就本單位內(nèi)7S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并督導(dǎo)部屬進(jìn)行改善；

5.5.4 7S推行委員會每周開展一次7S大檢查，并將結(jié)果進(jìn)行公示；

5.5.5 行政部將安排專人不定時(shí)對各單位7S執(zhí)行情況，特別是素養(yǎng)、安全標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行查核；

5.5.6 7S檢查標(biāo)準(zhǔn)以本計(jì)劃“5.4”之條款為藍(lán)本，以《7S檢查表》的形式出現(xiàn)，對不合格項(xiàng)依次記錄，并定期公示。

5.6、7S檢查結(jié)果公示、評比：

5.6.1 行政部制作《7S管理看板》，分部門，按當(dāng)日、本周、本月，對部門7S檢查結(jié)果進(jìn)行公示；

5.6.2 看板中當(dāng)日數(shù)據(jù)，以部門自查、行政部抽查結(jié)果為內(nèi)容，每日上午10：00前，由行政部更新內(nèi)容；

5.6.3 看板中本周數(shù)據(jù)，以7S推行委員會每周檢查結(jié)果為內(nèi)容，每周一17：30前，由7S推行委員會更新內(nèi)容；

5.6.4 看板中本月數(shù)據(jù)，以每周檢查結(jié)果匯總，再加上行政部不定時(shí)檢查結(jié)果為內(nèi)容；每月28日前由7S推行委員會更新內(nèi)容；（注：月看板以上月26日至本月25日為月周期）

5.6.5 各單位7S評比以月為單位進(jìn)行，以《7S管理看板》的數(shù)據(jù)為依據(jù)。

5.7、7S推行責(zé)任：

5.7.1 員工未按7S要求約束行為者，按廠規(guī)執(zhí)行處罰，并在該部門看板上記錄、扣分；

5.7.2 在試行期間，7S檢查結(jié)果暫不與工資、資金掛鉤；但對于拒不執(zhí)行7S標(biāo)準(zhǔn)、阻撓7S推行者，7S推行委員會可根據(jù)實(shí)際情況對當(dāng)事人進(jìn)行行政處罰。

5.8、本計(jì)劃“5.4”節(jié)中提及的7S標(biāo)準(zhǔn)，可由各部門按實(shí)際情況予以具體化、細(xì)致化，可在《7S檢查表》中直接更正，不再另行制訂計(jì)劃；

5.9、本計(jì)劃由行政部提交，經(jīng)廠長核準(zhǔn)后頒布實(shí)施，自頒布之日起生效。

六、附件：

6.1、《7S推行委員會組織架構(gòu)》

6.2、《7S檢查表》

6.3、《7S管理看板》

6.4、《7S宣傳標(biāo)語》

第四篇：7S推行建議書

7S推行建議書

前言為配合公司發(fā)展戰(zhàn)略,生產(chǎn)部欲聯(lián)合品質(zhì)及其它管理人員在生產(chǎn)車間全力推行“7S”整頓活動,目的就是為了創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、提高員工的整體素質(zhì)(7S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng))；所謂“人造環(huán)境、環(huán)境造人”。推行“7S”活動能使工作環(huán)境消除臟亂、保持舒爽和井井有條的作用，不斷提高工作質(zhì)量和效率；更重要的是激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，可以使員工養(yǎng)成認(rèn)真工作、規(guī)范操作的良好習(xí)慣；同時(shí)有一個(gè)良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場，有利于企業(yè)吸引人才，同時(shí)為公司的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)形象和在市場上的競爭力。

一、“7S”推行的方針、目標(biāo)、作用和意義 1.1“7S”推行方針:整頓現(xiàn)場，自主管理，全員參與

1.2“7S”推行目標(biāo):塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。

1.3 “7S”推行的目的和作用

1.3.1提高品質(zhì)

1.3.2降低成本

1.3.3提高效率

1.3.4減少安全事故的發(fā)生

1.3.5員工素質(zhì)得到提升

1.3.6.顧客滿意度得到提高

1.4推行“7S”的意義

1.4.1“7S”是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要一環(huán)；

1.4.2“7S”是經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證；

1.4.3“7S”是企業(yè)競爭戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證；

1.4.4“7S”是企業(yè)其它相關(guān)活動實(shí)施的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理進(jìn)一步深化的保證。

二、內(nèi)容

“7S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，其具體含義和實(shí)施重點(diǎn)如下：

整理（seiri）

就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善工作現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

整理的目的是：改善和增加工作面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于降低成本，節(jié)約資金。

整頓（seiton）

把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。

清掃（seiso）

就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。

清掃活動的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；準(zhǔn)備清掃器具；實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。

清掃活動應(yīng)遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；（3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。

清潔（seikeetsu）

是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持和深入。清潔活動實(shí)施時(shí)，需要秉持三個(gè)觀念：（1）只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品。；（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動的要點(diǎn)則是：堅(jiān)持“3不要”的原則--即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。

素養(yǎng)（shitsuke）

要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“7S”活動核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動就不能順利開展，就是開展了也堅(jiān)持不了。

節(jié)約（save）

就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場所。

實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。節(jié)約是對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

安全（safe）

就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。

三、在7S推行過程中重點(diǎn)防止以下三種不良現(xiàn)象影響7S管理水平的提高。

1．要防短期行為。7S管理是一項(xiàng)具有長遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性的工作，事實(shí)證明，7S管理不是一朝一夕的事,單靠

一、兩次整理整頓或清掃清潔是解決不了實(shí)際問題的，必須長期抓、反復(fù)抓才能見實(shí)效，有的人把7S管理當(dāng)成臨時(shí)工作、權(quán)宜之計(jì),公司檢查了就緊一陣、公司不檢查就松下來,這種短期行為是管理不好現(xiàn)場的，如果這樣的話，那么本次7S活動開展期間也許會做得好一點(diǎn)，活動一結(jié)束馬上就會反彈。因此，唯有

長期堅(jiān)持、反復(fù)執(zhí)行、經(jīng)常貫徹，思想上一刻也不松懈、制度上一刻也不松散、紀(jì)律上一刻也不松弛，使生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)刻處于7S管理狀態(tài)，把7S管理的要求不打折扣地貫徹執(zhí)行到部門的各項(xiàng)工作、各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)中去，7S管理才能在公司扎下根來，才能使7S管理真正成為廣大員工的自覺行為和公司發(fā)展的重要保證。

2．要防浮躁心態(tài)。心態(tài)決定一切，7S管理是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，必須切實(shí)踏下心來才能搞好，來不得半點(diǎn)浮躁，判斷哪些做法是踏實(shí)用心的，哪些做法是帶有浮躁心態(tài)的，關(guān)鍵要看是否有利于7S管理水平的提高。

3．要防偏離標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施7S管理的根本目的是為了加強(qiáng)公司管理基礎(chǔ)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)能降耗降低成本，最終提高公司核心競爭力，因此，我認(rèn)為衡量7S管理好壞的根本標(biāo)準(zhǔn),就應(yīng)該是看最終是否提升了工作效率、提高了產(chǎn)品質(zhì)量和降低了成本,而絕不能僅僅停留在“看表面”這個(gè)最“表面”的標(biāo)準(zhǔn)上,倘若只看表面做得如何,那么表面做得再好,效率、質(zhì)量和成本如果做不好,則7S無異于白搞。也許有的人認(rèn)為7S管理無非就是把衛(wèi)生打掃干凈,讓現(xiàn)場好看些，不錯(cuò)，7S管理是要從打掃衛(wèi)生這些小事抓起，但是如果僅僅把目光局限于打掃衛(wèi)生這樣的小事上，就犯了認(rèn)識上失之于淺、目光上失之于短、范圍上失之于窄的錯(cuò)誤，因此,要堅(jiān)決防止和糾正7S管理就是為了讓表面好看些的浮淺認(rèn)識和行為的發(fā)生，要堅(jiān)持讓7S管理的一切工作為提升效率、提高質(zhì)量和降低成本服務(wù)，一切活動圍繞提升效率提高質(zhì)量和降低成本展開，通過加強(qiáng)7S管理，切實(shí)提升工作質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本，確保管理出公司的核心競爭力來。

四、推行方法（設(shè)立一個(gè)7S宣傳專欄）

為有效的開展7S活動，故制定如下相關(guān)文件：

1、《7S培訓(xùn)教材》

2、《7S委員會組織架構(gòu)圖》

3、《7S平面管理責(zé)任圖》

4、《7S活動檢查記錄表》

5、《7S作業(yè)區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)》

6、《7S查核及獎(jiǎng)懲管理辦法》

第五篇：7S推行“五大”原則

7S推行“五大”原則、全員參與的原則：所有人員都要自己動手去做，不可讓別人代勞；、職責(zé)化的原則：7S就是我們工作內(nèi)容的一部分；

1、自我管理的原則： 自己的事自己做；

2、勤儉節(jié)約的原則： 廢物利用；

5、持之以恒的原則：建立責(zé)任制、長期考核、并精益求精，持續(xù)改善。