第一篇：鋼結構車間廢舊物資管理制度（推薦）

車間廢舊物資管理制度

1．目的

加強公司對廢舊物資回收、出售的管理。

2．范圍

本制度適用于本公司的廢舊物資回收、出售處理。

3．職責

倉庫負責廢舊物資的管理。

4．回收出售的內容

4.1 公司在生產構件過程中產生的邊角余料、金屬廢屑、廢包裝箱木料、舊容器、舊工具及廢紙板、舊設備等；

4.2 處理廢舊物資時，倉庫首先進行廢料分揀、歸類，公司采用招投標報價，選定最高價，與核價員審核，報資產財務部經理審批，總經理批準后方可出售。

5．廢舊物資處理方法

5.1廢料檢核員對廢料分選

5.2要求尺寸

5.2.1長條寬度小于50毫米；

5.2.2不規則廢料小于50毫米。

5.3對生產部各車間廢料箱編號，所倒出廢料進行檢查登記，考核車間廢料是否有可用余料倒入廢料區，查出一次扣車間100元，扣車間主任50元。并責令退回可用料。

5.4廢料出售暫定兩個月核一次價（廢紙盒、油漆桶，廢焊絲盤除外），處理時由廢料檢核員和倉庫保管員現場監督，按分類裝車，每車一結賬。

5.5出廠前，由物資過磅員過磅，車間廢料檢核員及財務人員監磅并簽字。5.6打出磅單后，憑磅單由購買人員到財務辦理結賬，門衛保安憑財務蓋章后的磅單放行。

6．包裝、材料回收利用

6.1 從工地運回公司的包裝材料、角鋼、槽鋼、螺栓、螺母、包裝箱、構件、花蘭、圍護等材料，由工地材料員或項目經理填寫清單，將數量、名稱、規格、型號登記清楚，交運輸車輛駕駛員，運到公司后，將退料清單交倉管員進行核查，分類存放。確認無使用價值的直接進廢品庫。

6.2 所有可再利用的材料，材質全部按Q235進庫，由倉庫造冊傳遞給設計部，以便在其他工程中再進行利用。

第二篇：鋼結構車間管理制度

這是我們生產車間的管理制度，希望對你有用

生產車間管理制度

目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍：適應于生產車間全體工作人員。

一、早會制度

1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。

3．各工段的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.4．各工段的組長在開班前會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況：安全、質量、進度、工期以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。

5．組長開班前會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

二、請假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時間私下請假或批假。

3．每個工段（或班組）員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4．員工請假核準權限：（同廠規一致）（1）一天以內由組長批準;（2）三天以內由車間主管批準;(3)超過三天必須由項目經理批準;(4)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。

三、清潔衛生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持負責區域及辦公臺的整齊干凈。

2.每天下班后值日生打掃衛生，每周須進行大掃除（車間內的門、窗戶、設備保養、風扇等都須清潔）。

3.不得隨便在車間內亂丟垃圾、胡亂涂劃。

四、車間生產秩序管理制度

1.員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服,必須穿工作服上班。

2.員工在作業過程中,必須佩帶安全帽（防護帽），作業時須按要求帶好勞動保護用品,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題并及時向質檢員與組長反應情況。

4.每道工序必須接受車間質檢員檢查、監督，并配合質檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。

7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

8.工作時間離崗時，需經班組長同意方可離開。

9.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電，分廠設備人走機停。

10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，確保文明施工，環境整潔。

11.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.12.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。

13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發獎勵。

第三篇：廢舊物資管理制度

廢舊物資管理制度

一、目 的：

為加強公司廢舊物資管理，增強對廢舊物資回收、保管、銷售處理等主要環節的監督管理，促進公司效益改善。特制定本制度。

二、職 責：

1.運行部負責將生產、經營過程中產生的廢舊物資進行規整分類，并及時入庫；采購中心倉庫負責辦理入出庫手續并妥善保管；

2.采購中心負責運作一般廢舊物資的銷售、處理工作； 3.采購中心負責運作大宗廢舊物資的銷售工作； 4.財務部協同采購中心執行，并負責賬務工作；

5.設備動力部負責監督所有廢舊物資處理過程，行政部負責監督此文件執行；

三、制度內容：

1.定義、回收及管理

1.1廢舊物資包括各公司在正常生產、維修、大修及日常經營工作過程中，產生的具有銷售價值的各種廢舊設備，備件，原材物料和工業、生活垃圾等；

1.2各單位產生的廢舊物資，一律由辦公室、倉庫、財務會計，分別歸口統一管理，任何單位和個人無權擅自處理；

1.3所有有價值的廢舊物資由其產生部門負責及時收集，并按品種分類存放、妥善保管。倉庫要核對數量，落實存放地點并監督分類存放與管理情況；

1.4各公司負責根據方便生產、方便運輸、整潔有序“三原則”劃出廢舊物資分類存放地點（無利用及銷售價值的工業及生活垃圾一律倒入垃圾池或填埋坑），加以分類存放；倉庫統一指定堆放場地的，應按要求存入指定場地；

1.5廢舊物資產生單位要如實填寫廢舊物資入庫明細表，并每周六下午下班前報倉庫本周廢舊物資情況，由倉庫辦理入庫手續；

1.6生產過程中產生的短期內可以再利用的邊角料，應本著“三原則”作為生產原材料存放；

1.7倉庫需監督有關部門對廢舊物資進行分類存放、明確標識。2.廢舊物資處理 2.1.1所有有價值的廢舊物資的處理，除公司自用、大宗物資外的一般廢舊物資一律以進行銷售處理，各公司根據倉庫情況組織實施銷售處理。銷售工作進行前，采購中心應上報公司總經理，經研討批準后方可實施；

2.1.2公司采購中心根據各公司上報的廢舊物資庫存情況，組織大宗廢舊物資集中招標銷售處理；

2.1.3 大宗廢舊物資應具備金額較高、數量較多兩條件,如車輛、廢舊設備或備件、輪胎、各種成型或替換下的有色金屬材質的物品等。

2.2 一般廢舊物資處理方式：

2.2.1 由采購中心發出公告，并至少召集2家以上購買單位或個人報價，報價時須辦公室、倉庫、財務人員同時在場，秉承利益最大化原則選擇買方；

2.2.2采購中心將報價上報總經理，經總經理書面批準后，方可實施處置。

2.2.3 買方每次提貨、過磅，均應財務、倉庫人員同時在場，裝車完畢后買方到財務處付款，財務開具收款憑證，買方持付款憑證到公司辦公室辦理出門證。無辦公室出具的出門證則門衛不得放行。

2.3大宗廢舊物資招標方式：

2.3.1由采購中心發出公告，并至少召集3家以上競買單位或個人報價；

2.3.2所有報價必須保密，即由投標單位或個人以書面報價并在簽字、蓋章后以信封密封的形式提交采購中心，另外，報價人需在提交報價前交納投標保證金5000元以示誠意（未中標的在開標后一個工作日內退還，中標的單位或個人轉為履約保證金）；

2.3.3開標前任何人不得以任何理由要求拆看任何一家的報價內容（否則，如為內部員工則以嚴重違反勞動紀律處理，給予1000元以上罰款或開除；如被外來人員強行拆看則本次報價作廢，重新進行報價，且得到通知未報價或報價被拆看后提交報價的單位或個人不得參與）；

2.3.4確定開標時間，由采購中心、行政部、財務部人員共同在場的情況下，由采購中心人員拆閱報價并形成記錄，各部門代表簽字確認；

2.3.5審計部負責擬定銷售合同，采購中心與中標方辦理簽約手續；

2.3.6中標單位或個人每次提貨，均應憑采購中心出具的提貨函到指定廢舊物資倉庫進行計量裝車、現場清理、辦理出庫手續，本過程須財務、倉管人員同時在場，財務會計在確認款項已收后需在出庫單上明確標注“已收款，請放行”字樣并簽名或蓋章，否則門衛不得放行。2.4倉庫負責對本企業的廢舊物資回收情況進行督促、檢查，對未按規定及時回收，或擅自處置廢舊物資的單位和個人，視情節輕重予以處罰，并將處罰結果上報運營管理部備案，在例會中通報批評。

2.5如發現有瀆職或營私舞弊行為，一經查實將予以懲處，并追究相關負責人員的責任。

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第四篇：廢舊物資管理制度

廢舊物資管理制度

根據有關廢舊物資管理辦法的要求，并結合我公司實際，為進一步規范廢舊物資管理程序，明確各機電部庫管員的職責，搞好廢舊物資的回收、修理及復用，降低生產成本，堵塞管理漏洞，提高我公司經濟利益，特制定本制度。

1、機電部全體職員對我公司的廢舊物資有回收、修復利用的監督管理的責任及義務。應經常性的督促管理各單位隊組，做好廢舊物資的回收及修復利用工作。

2、材料使用單位的廢舊物資回收管理，要指定專人（或兼職）負責進行管理，并按規定與機電部辦理交接手續。回收的廢舊物資有“交舊領新”規定的，機電部要嚴格執行“交舊領新”制度，對不能嚴格執行制度的單位，應依據其欠交回收比例和價值執行罰款。

3、廢舊物資應回收品種、數量要求，見“《煤礦材料管理辦法》”有關規定。

4、機電部負責廢舊物資的入庫管理工作，日常管理工作中，要做到及時辦理交接手續，回收的廢舊物資要碼、垛整齊，帳、卡、物要對照，做到分類、分區管理等。

5、機電部應建立物資包裝物記賬制度，各單位領用材料時，要對包裝物進行登記，待用料單位交回包裝物時，機電部消帳，凡不交或損壞包裝物的，從用料單位結算收入中按包裝物原值扣除。

6、公司回收的廢舊物資，原則上應進行修復及二次利用；修復時，優先由礦機修廠修復，需外委修理的，經廢舊物資管理工作領導批準后，由機電部按批示要求辦理。

7、各生產單位要把好井下廢舊物資的升井關，凡在井下能夠修復使用的材料、設備、工器具等，必須在井下修理，一律不得升井。特殊情況時，應經分管材料部室同意。

8、因技術改造更換下來的舊設備、部件及零件等，不得擅自以報廢物資處理，必須經機電經理組織機電部門進行鑒定。能使用的盡量調劑使用；不再使用的，上報煤氣化總公司鑒定處理，由機電部負責辦理。

9、修復合格的材料、設備、工器具等，入庫后要集中保管、統一發放。修復后的產品價格一般按原值折價發放；機電部要堅持有舊不發新的原則，做好修復物資的復用管理工作，任何單位或個人不得以任何理由拒絕使用修復產品。

10、鼓勵生產單位使用修復的舊材料、備配件及工器具等，公司折價考核單位。

11、機電部要做好修復產品的協助檢查、試驗工作，確保安全使用，嚴禁不合格產品入庫或使用，否則，按影響情況進行處罰。

12、礦廢舊物資需要處理時，必須上報煤氣化總公司批示，按批示結果辦理。

13、在廢舊物資銷售過程中要嚴格控制合同約定的數量、品種等，履行職責到位，監督人員要在銷售記錄表上簽字；機電部負責分管材料的報廢鑒定工作。

14、廢舊物資處理資金全額存入財務部。

15、特殊情況下的以物換物，由機電部以書面形式，報請公司廢舊物資管理工作領導審批，并按批復意見辦理。

16、嚴格廢舊物資出礦監督檢查工作，凡是出公司的廢舊物資，必須持有機電部負責人簽字的廢舊物資出庫單或出門證；“出門證”一式兩份，購貨方送交門衛一份，一份存根備查。

17、機電部庫管員要嚴格檢查廢舊物資出庫手續，檢查出門證，手續齊全，方可放行，否則要追究有關當事人的責任。

18、在廢舊物資銷售過程中，對出現不負責任、違章違紀的人員，按有關規定處理。

第五篇：鋼結構生產車間(現場)管理制度

鋼結構生產現場管理制度

第一章 總則

為了加強公司標準化管理，形成廠區管理嚴格化、操作規范化、衛生整潔化的良好環境和氛圍，特制定本辦法。

第二章 適用范圍

所轄生產場所、在冊所有員工（包括其他用工）及進入廠區外來人員。

第三章 生產管理

一、生產紀律

1、生產過程中必須嚴格按產品規格和標準圖紙要求生產。

2、生產車間特別是油漆車間、倉庫等嚴禁吸煙。

3、愛惜生產設備、原材料和各種制作工具，嚴禁損壞，杜絕攜帶廠外。

4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意刁難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執行，并處以100元處罰。

5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。

6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假，準假后方可休息，并扣除假期內工資。

7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。

8、當產品出現不良狀況時，應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。

9、車間火焰下料和剪板部分，精心計算裁料，充分提高材料的利用率，下腳廢料必須依照原材料數字控制在1%之內，超過部分，由制作人及技術員承擔差價部分，每半年評審一次。

二、操作規程

1、正確使用生產設備，嚴格按照操作規程進行，（作業指導或是使用說明說）非相關人員嚴禁亂動生產設備。

2、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量，造成過錯制作產品當事人按原價賠償。

3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。

4、所有員工必須按照操作規程操作，如有違規操作者，視情節輕重予以處罰。

5、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。

三、產品質量

1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。

2、對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。

3、認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

4、車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的產品不轉序。

5、嚴格劃分“三品”（合格品、待用品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

6、上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必須關好水電。

四、安全生產

1、嚴格執行各項安全操作規程，防止出現任何事故。

2、貫徹：“安全第一、預防為主”，遵守本廠各項安全管理制度和安全操作規程，不違章指揮，制止違章作業。

3、經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。接受有關部門生產和主管領導的檢查，及時清除安全隱患。

4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設備及電氣開關，經常檢查電纜電器，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。

8、考核班組長及員工安全生產責任制落實情況，并將考核結果、獎懲建議上報生產部主管。

9、規定每個操作人員位置和活動范圍，嚴禁私自串崗、離崗、睡崗和脫崗。

10、所有員工要與公司部門簽訂安全生產責任狀。

五、設備管理與維修

1、車間設備指定專人管理

2、認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。

3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

4、大宗設備應有專人負責。

5、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄，填寫及時、準確、整潔。

6、嚴格設備事故報告制度，出現故障及時向主管領導匯報，并停止操作。

7、要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好，即：管好、用好、保養好。四會，即：會使用、會保養、會檢查、會排出一般故障。五項紀律，即：遵守安全操作規程；經常保持設備整潔，并按規定加油；管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停止；通知主管領導檢查處理。

8、操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉。

9、設備應保持操作控制系統，安全裝置齊全可靠。

六、生產秩序管理

1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并佩戴所要求的防護用品。

2、上班時，嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。

3、每道工序必須接受車間主管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合主檢工作，不得頂撞。

4、車間員工與班長、車間主任相互協作，不得爭吵、相互打罵。

5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠工進行處理。

6、車間內嚴禁吸煙。

7、工作時間特殊情況需要外出，必須經過組長同意方可離開，根據情況規定時間，一周累積超過1小時，扣除相應的工資。

8、工作時間不允許亂竄崗位。

9、完不成當日生產任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。

10、生產中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、趟、踩、踏。

11、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。

12、上班時除查閱公司有關信息及發、收公司郵件外，一律禁止上網查看與公司業務無關的任何資料，一經發現，每次扣罰當月工資的20%。

13、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

14、夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。

第四章

員工管理

一、早會制度

1、員工每天上班必須提前5分鐘達到車間開早會，不得遲到、早退。

2、每天班組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布于眾，包括作業不良、品質和出勤情況；并公布當日的生產計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產及其他情況有所了解，例會時間應控制在10分鐘以內。

3、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動員工的積極性。

二、請假制度

嚴格按照集團請假制度執行

三、清潔衛生制度

1、員工要保持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞

3、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4、車間地面不得有積水、積油；室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。

5、各車間衛生由各車間負責打掃。

6、堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。

四、其他規定

1、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁說臟話、下流話。

2、每天正常上班時間為8小時，晚上如臨時加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午17:30前填寫加班人員申請表，報生產廠長批準并送人事部門作考勤依據。

3、按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排及工時工資制執行），有事要請假。

4、工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準后，方能離崗。

5、禁止在車間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、竄崗等行為，違者按50--100元罰款。

6、作業時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產品質量和安全生產。

7、非上班時間員工不得私自進入車間，車間內劃分的特殊區域未經允許不得進入。

8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者處以20元罰款。

9、車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。

10、車間如遇不合格材料和不符合規定，有權拒絕生產，并報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責任負責。

11、員工領取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產過程中各班組負責任將車間組區域內的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。

12、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。

13、在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

14、生產流程經確認后，任何人不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責任共同研討，經同意并簽字后更改。

15、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長及以上主管安排，協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。

16、車間員工和外來人員進入特殊崗位應遵守特殊規定，確保生產安全。

17、修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業，保證設備正常運行。

18、員工有責任維護工作環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。

19、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件須以明確的標識區分放置。

20、下班時工作人員將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的責任。

21、加強現場管理隨時保證場地地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須分別清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間。

22、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發當月工資。

23、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

24、員工之間要加強團結，尊重領導，還須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。

第五章

現場管理

1、生產工區實行半封閉式管理，采取門衛值班制度。

2、保持生產車間及周邊環境衛生整潔，無雜草、垃圾。

3、車間內嚴禁各類非生產車輛出入，滯留和存放。

4、嚴格執行設備交接班制度，做到日常清潔，及時清掃保持設備、場地干凈衛生，無油垢。

5、嚴格按照操作規程使用設備，不得違章使用、損壞設備和公共物品。

6、門衛值班人員負責外來人員登記檢查，負責室內物品的擺放、衛生和安全使用。

7、門衛值班室禁止抽煙，嚴禁挪作他用，車間根據生產情況及時安排人員值班。

第六章

監督與考核 第一條 分管領導、部門及各單位負責人作為第一責任人，要認真貫徹執行本規定。

第二條 檢查實行罰款制度

1、車間自行實行罰單，違反上述規定，一次扣罰當事人100元；

2、未經公司允許外來人員私自進入廠區的，發現一人扣罰車間負責任績效工資200元；

3、不定期對車間、機關各組室執行情況進行檢查，違反規定或發現煙頭的，一次扣罰當事人50元，同時扣罰車間主任50元，車間安全員50元。

4、其他參照集團規定執行。