第一篇：企業分析報告

前 言

就目前公司狀況而言，已經到存亡之秋。內憂外患，病入膏肓。內因是導致外部供應、客戶、社會環境抱怨四起主要根源。究其根源，企業是有一線員工、管理層、公司高層、企業股東四個方面組成。企業的生命是什么。是一種能夠凝聚大家的精神。這種精神就是企業的生命力所在。即使是內部條件不齊全，外部環境惡劣。敵眾我寡，也能劍鋒所指，披荊斬棘。古語：輕財足以聚人；自律足以服人；量寬足以得人；身先足以帥人。四句話，足以解釋管理如何去做了。

欲治兵者，必先選將。公司現在從上到下，軍心渙散，出工不出力，心中有股怨氣。如同一個朝代的末期，敢怒不敢言啊，妖怪還是在禍害人間。此妖不除，難以平民憤，更何談企業發展。

狀 況 簡 述

一、供應商目前狀況分析

1、自大豐公司成立截止到目前：到期賬款（2016年7月20日）：299.6萬元，未到賬期：47.77萬元，合計347.37萬元。

2、未開票金額（貨已經到了，或者合同已經簽訂未提貨）估算：35萬元。

二、按生產種類分析供應商

1、一號裝配車間供應商，應付款：201萬，占比：58%；

2、二號機加車間供應商，應付款：117萬，占比：33%；

3、其它暫未合作或者占時可以放置處理一下的供應商，占比：9%。

三、按目前生產狀況綜合分析 一號裝配車間，從2015年下半年以來，基本屬于呆滯狀態。目前加工的石家莊精工客戶，從供貨記錄來看，2016年1月-7月份，1020（1）產品 936套，1020（3）產品504套。1020（1）原材料直接采購成本：207.71元/套。說明：按照2016年底板降價17元/套后核算，在2016年以前每套原材料采購價格為：224.71，原材料采購價格高出4.71元/套。

1020（1）銷售價格為：220元/套。相差：12.29元/套*936套=11503.44元。

1020（3）原材料直接采購成本：181.58元/套。說明：按照2016年底板降價19元/套后核算，在2016年以前每套原材料采購價格為：200.58。

1020（3）銷售價格為：248元。相差：66.42元*504套33475.68元。

1020（1）+1020（3）原材料采購與銷售價差額：44979.12元。也就是說：4.5萬元，需要支付我們的工人工資、管理費用、銷售費用、輔材費用、稅金、運費、設備折舊、廠房折舊、賬期、財務費用等等一系列費用。夠用嗎？

就目前實際狀況：

目前在手訂單，1020（3）還需交付500套，剩下1020（1）和1020（3）各有備品216套，材料基本齊全，只差上海三環部分材料，預算3000元可以處理好。完成這些訂單后，至少在三個月甚至到年底不需要在花費時間和金錢在此批訂單上。一號裝配車間兩條路可以走：

1、只有將一號車間啟動，做自己的訂單。但目前實際狀況，從人力（沒有好的銷售團隊、沒有好的后方支持、沒有技術人員）、物力（目前公司沒有更多的資金介入）綜合考慮：我們再次單獨去開發市場暫時是不具備條件的。

2、和大企業談判，做別人的代工企業，即OEM工廠，將我們的設備利用起來，將我們自己的石家莊精工客戶的應攤銷成本降低，積極開發的新的供應商渠道，或者借助別人大公司的采購渠道，降低采購成本是當務之急。必須提醒：石家莊精工客戶自身存在嚴重不足，訂單不足，資金不足，賬期到期不付款，需要綜合考慮是否繼續合作。必須有一點，做一套產品至少在毛利潤上是要爭錢的，否則應該立即拿出糾正措施，包括放棄該客戶。做企業不是為了好看，而是需要利潤。

1、二號機加工產品分析

設備投入、夾具、刀具投入初步估算也在3萬元。就目前而言，該投入的都已經投入了，不應該的也投入了。只有一條路，往前走。兩點建議：就泛博客戶關系，公司董事長必須在合適的時間立即前往拜訪。其意義不言而喻，吃飯碗怎么能掌握在其它人手中呢。與合肥恒豐的關系：就如同三國演義中的，劉琪的荊州被劉備借去。此時恒豐強我們弱，更需警惕別人拿走，也需警惕周邊的人與恒豐勾結。有人說：商人重利輕義。

如何確保二號車間生產。目前影響二號車間的，主要是刀具、油脂、包裝材料等輔材。

刀具：愛鋪絲公司估計（按今年4月較忙核算）5-7萬元/月，從目前來說，該公司逾期賬款達到35萬，在10月份以前解決15-20萬還是能談好的。愛鋪絲價格高，與周關系特殊，如果動周的話，需要盡快找到新的單位。全部換成新單位：估計4-5萬是可以保證供應的，更換需要1個月時間。如果不動周的話，15-20萬是可以處理好的。

合肥功成公司，新開發的供應商，替換上海林亞公司，前期林亞公司供應價值為3萬，目前來說可以0.8萬完全可以把生產處理好的。

刀具綜合考慮需要：月6萬元，可以找客戶幫忙，我認為：在10月份以前，刀具真心去做的話，15萬完全可以保證這個期間的生產了。

油脂類：3桶切削液*2400=7200,1/2桶皂化液（代替拉消油）2500元，綜合來算：1萬元可以處理好了。在10月份以前可以1-2萬元現金是可以處理好這個事情的。其它勞動保用品，估計在3000元處理好。零星輔助材料估計7000元。2號車間還有兩個問題涉及資金。電鍍費用，建議立即啟動蕪湖供應商。其產品綜合報價為1400元/噸，湖北橋源電鍍費用核算如下：AF：支架3128元/噸，鉗體：2580元/噸；AS21支架：3485元/噸，鉗體2514元/噸；KC-1支架2697.4元/噸，鉗體2190元/噸。目前欠電鍍廠費用160萬，這個價格是蕪湖的一倍多，錢讓別人賺足了（背后還不知道說我們是什么，怎么這么傻），天天人家還堵住大門要錢。如果更換成蕪湖 供應商，至少在10月份以前可以不付款（賬期3個月）。

車輛運輸問題，也是一個很嚴重的問題。提醒一下：公司購買的那么多倉儲籠都去哪里了。多半是被賣了，公司管理失控了。2號可以說目前是我們唯一的生命，但是目前的設備有限，考慮到泛博客戶是目前幫助我們度過難關的救命稻草。但是從長遠來看，我們還要走自己的路。泛博從供應商戰略考慮，我們即將被淘汰。在三年內，我們很難與泛博一同長大。

結 束 語

打掃好屋子，再開門迎接客人。

以上純屬個人意見，不妥之處還請諒解。

第二篇：企業SWOT分析報告

天津郁美凈集團SWOT分析報告

公司名稱：天津郁美凈集團

課題名稱：

指導老師：陳靜

天津郁美凈集團SWOT分析報告

工商管理1107班

第二小組 2012年10月

目錄

任務分配 …………………………………………………… 3

前言…………………………………………………………… 3

優勢分析……………………………………………………… 4

劣勢分析……………………………………………………… 5

機會分析……………………………………………………… 6

威脅分析 ………………………………………………………7

未來的發展規劃……………………………………………… 7

任務分配： 資料收集：XXX 材料整理：XXX Word制作：XXX PPT制作：XXX PPT講解：XXX

前言

一． SWOT的含義

SWOT分析法又稱態勢分析法，SWOT四個英文字母分別代表優勢因素（Strength）、劣勢因素（Weakness）、機會因素（Opportunity）、威脅因素（Threat）。

內部因素：優勢、劣勢。

外部因素：機會、威脅。S------自身的強項、優勢 W------自身的弱項、劣勢 O------外部環境存在的機會、機遇 T------外部環境存在的威脅、對手 二．我國化妝品行業的發展狀況 中國化妝品行業從小到大，由弱到強，從簡單粗放到科技領先、集團化經營，全行業形成了一個初具規模、極富生機活力的產業大軍。中國的化妝品產業發展勢頭迅猛，已經成為新的消費熱點。由于中國已經放開對進口化妝品的限制，國際化妝品巨頭正在加速拓展中國市場，本土品牌經受著來自外部的巨大沖擊。在中國美容化妝品市場中，外資或合資企業所占的市場份額已接近80%，隨著我國經濟的高速發展，人民生活水平日益提高，我國將成為全球化妝品最龐大的市場，這無疑會給化妝品企業帶來很多發展機會。

天津郁美凈集團SWOT分析

中國化妝品市場是全世界最大的新興市場，在短短的20多年里，中國化妝品行業從小到大，由弱到強，從簡單粗放到科技領先、集團化經營，全行業形成了一個初具規模、極富生機活力的產業大軍。化妝品企業如雨后春筍般越來越多，名目繁多的化妝品品牌層出不窮，市場競爭愈演愈烈。同時，化妝品行業逐漸融入世界范圍的大市場，“中國制造”的化妝品已經出口到150多個國家和地區。綜合現在化妝品行業的現狀，從以下幾個方面對該企業進行分析：

（一）優勢

1.作為民族品牌，郁美凈也有自身“專”的優勢。

郁美凈產品研發更專注于亞洲人的膚質特點，價格渠道更貼近中國消費者，其最大的競爭優勢就是有“主場”優勢。2.“嚴、快、情”——郁美凈的核心競爭力

郁美凈在眾多外資品牌的圍剿下，能夠存活到今天，其核心競爭力就是：品質控制——“嚴”，市場反應——“快”，凝聚人心——“情”。“嚴”，產品質量一直是企業生存的根本，產品中添加鮮奶是郁美凈獨有的技術，而且產品從原料產地開始一直到消費者使用完畢一直在品控部門監管之下，郁美凈的市場投訴率一直是業界比較低的。“快”，一方面郁美凈的技術研發實力日漸增強，新品研發速度能緊跟時尚，另一方面郁美凈有遍布全國的自薦營銷網絡，市場反應速度快。“情”，企業自上世紀八十年代開始自銷，郁美凈與全國各地的很多商業客戶互相扶植共同發展，建立了戰略伙伴關系，最后成了朋友;在全國各地建立的商貿公司、經營部人員實行屬地化聘用管理，同樣是以郁美凈“家”文化將外地員工緊緊團結在郁美凈這個平臺上，與企業共同成長。

（二）劣勢

1.相對落后的市場運作

外資大品牌大都有百年的歷史，而且日益集團化，她不是一個品牌單打獨斗，而是有針對不同渠道的品牌群在整體運作，相互之間的信息、資源可以共享，再加上百年的市場運作經驗，集團競爭優勢顯而易見。反觀生存艱難的民族品牌，市場運作經驗少，基本上是靠一個品牌甚至一個產品打天下，往往是“火”不過三年五載便銷聲匿跡，更多的企業是選擇賺錢而非經營，缺少一份堅持。2.缺乏經驗和管理人才

目前的現狀是“制造大國、品牌小國”，同時，中國企業樹立民族特色品牌意識遠遠不夠。在中國的化妝品市場，缺乏現代的品牌管理經驗和缺乏大量的品牌管理人才是民族品牌發展的瓶頸。3.資金問題

資金成為了制約郁美凈等一批國產品牌發展中的最大短板，沒有資金，就沒有辦法做廣告，品牌的宣傳成為一個難題。

（三）機會

盡管形勢嚴峻，但郁美凈經過幾十年打造，也并非不堪一擊，至少，有其幾十年打造名牌和較為固定的消費群體，盡管她不像大品牌那樣處于絕對優勢，但也不是沒有一席之地，有一席之地就有機會。在中國市場上占有一席之地的民族品牌就是中國未來化妝品的希望。因此，郁美凈應該是中國未來化妝品的杰出代表.首先，從2004年開始，由于消費者慢慢成熟，對于化妝品的消費趨于理性，同時也由于開始頻頻被曝光的國外化妝品中出現的問題，女性消費者中已經開始形成一股對國產護膚品的熱議口碑在網絡上，消費者用口碑推動了對于國產護膚品的關注。《便宜有大牌國貨護膚心得》《國貨護膚精品超全指南》《高性價比國貨護膚品達人巧用》等熱貼中，郁美凈成為其中的焦點。

其次，郁美凈兒童霜是郁美凈集團的金字招牌，其在全國范圍內最早研發出的鮮奶系列也有著大量的忠誠消費者。作為核心產品，郁美凈將其產品中富含營養牛奶的訴求進行了有效的傳遞，而這可以說是郁美凈最大的一塊消費者利益提供點。

再次，郁美凈選擇消費者社區，包括百度“郁美凈貼吧”以及官網上建立的美容論壇。通過這兩個主要的社區，郁美凈可以有效地了解消費者，并且與之進行溝通。在穩定消費者忠誠度的舉措中，消費者自身的社區發揮著重要的作用，無論是信息的可信度，還是增加消費者之間的共鳴，共同社區能夠激發消費者之間的交流，同時增加品牌與消費者之間的互動。

（四）威脅

改革開放以來，隨著國家政策的開放，大量的世界名牌進入中國市場，他們以先進的技術、高超的營銷戰略、雄厚的資金實力，以勢如破竹的速度，迅速地占領了中國市場，近兩年，國有的化妝品企業剛有一些規模，也紛紛被國外企業兼并收購，或轉產或破產。僅剩不多的化妝品企業像大海中行駛的小舢舨，在驚濤駭浪中面對隨時被海浪吞沒的危險，艱難地行駛，今年以來，這些能夠在中國消費者心目中占有一席之地的民族品牌，在市場上又遭到這些大品牌的聯合圍剿，大有斬草除根之勢。

（五）未來的發展規劃

“不斷地改造自我，堅決與巨人同行”，這是郁美凈董事長張金奎常說的一句話。郁美凈想要在競爭中求生存，在縫隙中求發展，成 為未來中國化妝品市場上深受消費者喜愛的品牌，出路只有一條，改造自我，與巨人同行。

郁美凈人經歷了幾十年，特別近幾年有了很大的變化，這是事實，是幾代人以及大家努力的結果，如果還抱著沒干過的事不干，從不想創新，抱著以前認為是對的，現在還繼續堅持，不用運動的、發展的眼光看問題，停留在所謂的經驗主義，不敢于否定自己，特別是否定那些以前曾經是對的、現在已經過時的東西，就違背了事物發展的基本規律。一些錯誤、落后的觀念、制度以及管理方法，更亟待認真地加以改正和解決。所以講改造自我，要堅持下去，這是每一個郁美凈人所必須面臨的一個問題。所謂與巨人同行，這表面看好像是標準高和低的問題，其實質不是這樣的，與巨人同行，首先告誡我們不要當井底之蛙，不要把局部當全局，不要把自己的發展速度當成與世界同步了，這是一個世界觀的問題。巨人是有長處的，國外化妝品大品牌早于我們幾十年，甚至上百年，它們是在充滿競爭的市場環境下成長起來的，絕對有過人之處。郁美凈人應該是總找錯，改錯、再出錯、再改錯，傍緊世界先進企業標準，堅決地與他們同行。

企業生存和人的生存一樣，各有各的活法。因為中國市場容量巨大，企業下功夫集中資源做深做透區域市場，就可以解決生存問題。當然，要想成就品牌，成為行業翹楚，就要在百貨渠道下足功夫。

民族品牌定位不同，所以品牌增長的著力點應該在其特定的銷售渠道和消費群體上。1.將品牌名稱打的更響，占據廣闊市場 2．保持原有產品，開發新產品，不斷創新 3．大量的吸納人才，增加軟實力 4.把產品投向更大的市場，吸引更多顧客

第三篇：出口企業分析報告樣本.

出口企業分析報告樣本

二、基本情況

（一）某有限公司。

1、基本情況。現有設備7臺(套)，廠房面積30000平方米，產品為膠合板，最大年生產能力34000立方米，月平均最大生產能力2833立方米，09年01-09月銷售產品12783立方米，銷售數量在其生產能力之內。本產品出口到越南、美國、印尼等(出口國家要列舉全部)。

2、產品結構變化情況。本年產品為膠合板，與去年相比未發生變化。主要產品規格1200*2440*（3-32）mm。

3、銷售額變化。2009年01-09月份累計銷售收入2985萬元，其中外銷額944萬元，上年同期累計銷售收入4454萬元，其中外銷額1777萬元。銷售總額降低33%，外銷額降低47%,(增加變化的主要原因是什么)。

4、價格變化。2009年01-09月份外銷平均單價2793元，去年同期外銷平均單價2705元，今年外銷平均單價比去年增長3%，2009年01-09月份內銷平均單價2165元，今年外銷平均單價比內銷平均單價高29%。經調查原因為外銷價格訂單高于內銷，外銷產品要求質量高，外銷產品環保要求高所用膠價格高于內銷。

5、報關口岸、出口國家變化。2009年01-09月份出口國家美國、越南(列舉所有出口國家)，報關口岸青島(列舉所有報關口岸)，上年同期出口國家美國、越南(列舉所有出口國家)，主要報關口岸青島(列舉所有報關口岸)。

6、動力變化。2009年01-09月份累計耗用電50萬度，上年同期累計耗用電65萬度，耗用電降低23%，與銷售收入降低33%不一致。原因說明,例如:09部分產品使用烘干機。

7、包裝物、輔料耗用變化。2009年01-09月份累計耗用膠847噸，累計耗用面粉593噸，上年同期累計耗用膠1315噸，累計耗用面粉864 噸，耗用膠降低36%，耗用面粉降低31%。與收入降低33%基本一致。

8、工資變化。2009年01-09月份累計工資總額184萬元，上年同期累計工資總額232萬元。工資總額降低21%。與收入降低33%不一致。原因為工資標準高于去年且產量低于去年但行政管理人員工資為固定工資。當期工人數272人。

9、出口費用變化。2009年01-09月份累計支付海運費38.78萬元、內陸運費7.08萬元、出口港雜費7.96萬元、商檢費5.86萬元。上年同期 累計支付海運費74.05萬元、內陸運費49.17萬元、出口港雜費13.68萬元、商檢費5.85萬元。出口費用降低58%。與外銷收入降低47%基本一致。

10、資金流轉和結算方式：資金結算方式為現金結算、銀行結算。

11、未發現該企業有外購產品及委托加工產品等情況。通過實地核實，未發現其他異常情況，未發現疑點問題。同意上報辦理免抵退稅。

（二）某木業有限公司。

1、基本情況，現有設備11臺(套)，停用設備2臺（套）。廠房面積1.50萬平方米，產品為膠合板，最大年生產能力6萬立方米，月平均最大生產能力5000立方米，09年01-09月銷售產品13267立方米，銷售數量在其生產能力之內。產品主要出口到韓國。2009年01月無外銷額。

2、產品結構為膠合板，與去年無變化。主要產品規格1200*2440*（5-18）mm。外銷主要產品規格1200*2440*（11-12）mm。

3、銷售額變化。2009年01-09月份累計銷售收入3224萬元，其中外銷額941萬元；上年同期累計銷售收入5257萬元，其中外銷額2276萬元。銷售總額降低39%，外銷額降低59%(詳細說明原因)。

4、價格變化。2009年01-09月份外銷平均單價2313元，去年同期外銷平均單價2700元，今年外銷單價比去年降低14%。2009年01-09月 份內銷平均單價2481元，今年外銷平均單價比內銷平均單價高-6%(詳細說明原因)。

5、報關口岸、出口國家變化情況。2009年01-09月份出口國家和地區韓國(列舉所有出口的國家)，報關口岸為連云港(列舉所有報關口岸)，上年同期出口國家和地區韓國(列舉所有出口國家)，報關口岸為連云港(列舉所有出口口岸)。

6、動力變化。2009年01-09月份累計耗用電72萬度，上年同期累計耗用電102萬度，耗用電降低29%。與銷售收入降低39%不一致。原因為去年同期出口數量及價格均高于09。行管人員工資未變。

7、包裝物、輔料耗用變化。2009年01-09月份累計耗用膠653噸，累計耗用面粉399噸，上年同期累計耗用膠1116噸，累計耗用面粉559噸。耗用膠降低40%，耗用面粉降低29%。耗用面粉增長與銷售收入降低39%不一致。調查原因為去年部分面粉未取得進項發票未入賬核算，已做進項轉出補繳稅款。09年外銷價格低于08年。

8、工資變化。2009年01-09月份累計工資總額199萬元，上年同期累計工資總額278萬元。累計工資總額降低28%。與銷售收入降低39%不一致。原因為工資標準高于去年且產量低于去年但行政管理人員工資為固定工資。當期工人數280人。

9、出口費用變化。2009年01-09月份累計支付海運費22萬元、內陸運費、出口港雜費、商檢費共計24萬元。上年同期累計支付海運費61萬元、內陸運費、出口港雜費、商檢費92萬元。出口費用降低69%。與外銷收入降低59%基本一致。

10、資金結算方式為現金結算、銀行結算。

11、未發現該企業有外購產品及委托加工產品等情況。

2009年09月當月實現銷售收入559萬元，其中外銷額168萬元，耗電11萬度，工資總額26萬元，耗用膠92噸，耗用面粉57噸，支付 海運費1.8萬元、內陸運費、出口港雜費、商檢費5.4萬元。

通過實地核實，該企業資金流向主要用于購買原材料及支付其他費用，當月耗用輔助材料只取得部分正規發票。未發現其他異常情況，未發現偷逃騙稅行為，同意上報辦理免抵退稅。

（九某搪瓷制品有限公司現有設備7臺（套），自有場地，主要原材料為鐵皮，主要輔料為下引、鈦白、鈦素奶、色素，主要產品為搪瓷制品，正常年生產能力3300萬只（套），最大年生產能力3500萬只（套）。按照2.01元/套計算，每月可實現收入587萬元，2009年4月收入在其生產能力范圍之內。

1．2008年生產面盆、洗手碗、平邊盆、茶盒、盤子、湯盆、口杯、快餐杯、蓋盆、冰箱碗、燒鍋、攪拌碗。2009年基本上無變化。

2.2009年1-9月銷售收入總額1870萬元，其中出口收入為1392萬元，2008年1-9月銷售收入總額2246萬元，其中出口收入為1520萬元，銷售收入總額降低16.7%，出口降低8.5%。

3．2009年出口產品平均價格為3.03元/只，內銷產品平均價格為2.54元/只，2008年出口產品平均價格為2.68/只, 內銷產品平均價格為2.88元/只。2009年產品銷售利潤率為-3.7%，2008年產品銷售利潤率為-2.5%。出口產品價格比內銷價格高19.3%，今年出口價格比去年高13.1%。

4.2009年報關口岸為青島(列舉所有報關口岸),2008年報關口岸為青島(列舉所有報關口岸)。出口國家列舉所有的出口國家.5.2008年耗電126萬度，耗煤11701噸，2009年耗電101萬度，耗煤1425噸。耗電減少20%，耗煤減少16%，與銷售收入增長基本一致。6．2009年耗用原材料為1496萬元（含包裝物），輔助材料為16.5萬元。2008年耗用的原材料為1717萬元（含包裝物），輔助材料為17.2萬元。原材料耗用降低12.9%，輔助材料耗用降低4.1%。比銷售收入降低16.7%基本一致。

7.2009年工人200人，實發工資145萬元，2008年工人340人，實發工資210萬元。工人人數降低41%，實發工資降低31%。

8．2009年出口費用為：運費20.6萬元，港雜費14.1萬元，通信費2.4萬元，商檢費3.7萬元，合計40.8萬元；2008年出口費用為：運費2.6萬元，港雜費11.4萬元，通信費1.2萬元，商檢4.4萬元，合計19.6萬元。出口費用增長108%。出口收入降低8.5%。出口費用增長與出口收入增長不一致，要詳細說明原因。

9．從山東、河北等地購進原材料，資金流向以上地方，結算方式為現金及銀行電匯，出口到非洲國家，出口結算方式為銀行電匯。

10.兩年均無外購產品，無委托加工產品。

2009年9月當月實現銷售收入220萬元，其中外銷額137萬元，耗電22萬度，耗煤175噸，工資總額23萬元，耗用鐵皮444.897噸，耗用瓷釉51噸，支付出口港雜費24121元，商檢費7837元，運費0元。

經調查，各項指標正常，未發現該企業有偷逃騙稅行為。同意為其辦理免抵退稅。

（十）某地毯有限公司現有設備10臺(套)，自有場地，主要原材料為毛紗，主要輔料麻布，正常年生產能力25萬平方米，最大年生產能力25萬平方米。按照平均183元/平方米計算，每月可實現收入380萬元，1．2008年、2009年產品結構未發生變化，都是生產地毯。2.2009年1-9月銷售收入總額186萬元，其中出口金額為68萬元，2008年1-9月銷售收入總額107萬元，其中出口金額為39萬元，銷售收入總額增長73%，出口增長74%。(出口增長原因要詳細說明)3．2009年出口產品平均價格為190.86元/ ㎡，內銷178.83元/ ㎡，2008年出口產品平均價格為180.5元/㎡，內銷178.7元/ ㎡，2008年產品銷售利潤率為-16.8%。2009年產品銷售利潤率為-1.9%。（毛利率：2008年-8 %；2009年：2.4%）說明增減的詳細原因.4.報關口岸無變化，均為天津、北京(列舉所有報關口岸)。是因為客戶指定船運公司且幾年來一直在天津報關，業務比較熟悉。在北京報關原因是量少、客戶急用要求空運。

5.2009年耗電2.1萬度，耗煤14.5噸，上年同期耗電2.8萬度，耗煤23噸。耗電、耗煤分別降低25%，37%。(說明耗電耗煤的減少與收入的減少是否成比例,否則說明不成比例的原因)6．2009年耗用的原材料及包裝物41.5萬元，輔助材料0.7萬元，2008年耗用的原材料及包裝物62萬元，輔助材料1萬元。原材料降低33%，輔助材料降低30%。(說明原材料輔料的減少與收入的減少是否成比例,否則說明不成比例的原因)

7.2009年工人16人，實發工資6.9萬元，上年同期工人30人，實發工資11.7萬元。工人人數、實發工資分別降低47%，41%。

8．2009年出口費用為：運費0.2萬元，港雜費0.17萬元，通訊費0.23萬元，合計0.6萬元；2008年出口費用為：運費0.4萬元，通訊費 0.8萬元，港雜費0.2萬元，合計1.4萬元；降低57%。

9． 資金流向山東等，結算方式為現金及銀行電匯，產品出口葡萄牙，出口結算方式為銀行電匯。

10.兩年均無外購產品，無委托加工產品。

2009年9月當月實現銷售收入40.7萬元，無外銷，耗煤3.5噸，工資總額0.7萬元，支付運費1860元。

經調查，各項指標正常，未發現該企業有偷逃騙稅行為。同意為其辦理免抵退稅。

第四篇：企業財務分析報告

企業財務分析報告

企業財務分析報告，我局所屬企業在改革開放力度加大，全市經濟持續穩步發展的形勢下，堅持以提高效益為中心，以搞活經濟強化管理為重點，深化企業內部改革，深入挖潛，調整經營結構，擴大經營規模，進一步完善了企業內部經營機制，努力開拓，奮力競爭。銷售收入實現萬元，比去年增加30％以上，并在取得較好經濟效益的同時，取得了較好的社會效益。主要經濟指標完成情況

本商品銷售收入為萬元，比上年增加萬元。其中，商品流通企業銷售實現萬元，比上年增加5．5％，商辦工業產品銷售萬元，比上年減少10％，其它企業營業收入實現萬元，比上年增加43％。

全年毛利率達到14．82％，比上年提高0．52％。費用水平本年實際為7．7％，比上年升高0．63％。全年實現利潤萬元，比上年增長4．68％。其中，商業企業利潤萬元，比上年增長12．5％，商辦工業利潤萬元，比上年下降28．87％。銷售利潤率本年為4．83％，比上年下降0．05％。其中，商業企業為4．81％，上升0．3％。全部流動資金周轉天數為128天，比上年的110天慢了18天。其中，商業企業周轉天數為60天，比上年的53天慢了7天。主要財務情況分析 1．銷售收入情況 通過強化競爭意識，調整經營結構，增設經營網點，擴大銷售范圍，促進了銷售收入的提高。如南一百貨商店銷售收入比去年增加296．4萬元；古都五交公司比上年增加396．2萬元。2．費用水平情況

全局商業的流通費用總額比上年增加144．8萬元，費用水平上升0．82％其

其中：①運雜費增加13．1萬元；②保管費增加4．5萬元；③工資總額3．1萬元；④福利費增加6．7萬元；⑤房屋租賃費增加50．2萬元；③低值易耗品攤銷增加5．2萬元。從變化因素看，主要是由于政策因素影響：①調整了“三資”、“一金”比例，使費用絕對值增加了12．8萬元；②調整了房屋租賃價格，使費用增加了50．2萬元；③企業普調工資，使費用相對增加80．9萬元。扣除這三種因素影響，本期費用絕對額為905．6萬元，比上年相對減少10．2萬元。費用水平為6．7％，比上年下降0．4％。3．利潤情況

企業利潤比上年增加萬元，主要因素是：

增加因素：①由于銷售收入比上年增加804．3萬元，利潤增加了41．8萬元；②由于毛利率比上年增加0．52％，使利潤增加80萬元；③由于其他各項收入比同期多收43萬元，使利潤增加42．7萬

元；④由于支出額比上年少支出6．1萬元，使利潤增加6．1萬元。減少因素：①由于費用水平比上年提高0．82％，使利潤減少105．6萬元；②由于稅率比上年上浮0．04％，使利潤少實現5萬元；③由于財產損失比上年多16．8萬元，使利潤減少16．8萬元。以上兩種因素相抵，本利潤額多實現萬元。

4．資金運用情況 年末，全部資金占用額為萬元，比上年增加28．7％。其中：商業資金占用額萬元，占全部流動資金的55％，比上年下降6．87％。結算資金占用額為萬元，占31．8％，比上年上升了8．65％。其中：應收貨款和其他應收款比上年增加548．1萬元。從資金占用情況分析，各項資金占用比例嚴重不合理，應繼續加強“三角債”的清理工作。存在的問題和建議

1．資金占用增長過快，結算資金占用比重較大，比例失調。特別是其他應收

款和銷貨應收款大幅度上升，如不及時清理，對企業經濟效益將產生很大影響。因此，建議各企業領導要引起重視，應收款較多的單位，要領導帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調動回收人員積極性。同時，要求企業經理要嚴格控制賒銷商品管理，嚴防新的三角債產生。

2．經營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業未彌補虧損額高達萬元，比同期大幅度上升。建議各企業領導要加強對虧損企業的整頓、管理，做好扭虧轉盈工作。

3．各企業程度不同地存在潛虧行為。全局待攤費用高達萬元，待處理流動資金損失為萬元。建議各企業領導要真實反映企業經營成果，該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實地反映企業經營成果。

第五篇：企業黨性分析報告（本站推薦）

通過這一階段的學習，提高思想認識，按照科學發展觀的要求，我認真總結、虛心查找自己在學習、工作方面存在的差距和不足，主要表現在以下幾方面：

一、個人存在的問題和不足

一是理論基礎知識薄弱。我對建設有中國特色社會主義，對黨的路線、方針、政策是堅定擁護，但是對共產主義理想覺得有些遙遠，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論武裝頭腦，指導思想做得不夠。平時認為是重在政治上、行動上與黨中央保持一致，積極干好本職工作就可以了，沒有把自身工作同共產主義聯系起來，沒有用正確的理論改造主觀世界和分析解決自身工作中碰到的新問題、新情況。表現為自身的學習抓不緊，沒有自覺和系統地學習馬列主義，毛澤東思想、鄧小平理論，導致自己理論基礎不夠扎實，僅憑自身了解應付工作。是在政治思想上學習不夠，對黨和國家的一些重要精神和政策不留意不關注，也沒有認真的學習和領會，缺乏一些基本的政治素質，不善于用政治的頭腦思考問題，缺乏政治的敏銳性，特別是在工作中，由于認為自己只是一個小小的科員，所以看問題和做事情過于片面，也沒有站在全局的角度思考問題解決問題，不利于自身工作的提高。

二是學習的自覺性不高。雖然平時比較注重學習，集體組織的各項活動和學習都能積極參加，但平時自己學習的自覺性不高，鉆不進去，學習的內容不系統、不全面，對很多新事物、新知識學習的不透，掌握的不夠好，不是力求全面發展，有時只注重當時用的著與本職工作有關的內容，對當前市場經濟和WTO知識掌握的不夠，懂的較少，在平時的工作和生活中，感到知識貧乏。

三是在工作中自我要求不嚴格，有時會違背了愛崗敬業的精神和全心全意為人民服務的宗旨，這點從我本心上是不能接受和原諒自己的。因為在我一開始參加工作，就抱著通過在工作中的不斷努力，出色的完成工作任務而實現自身的價值，把自己的知識和年輕人的熱情和高素質的服務體現到工作中去，可是隨著工作年限的增長，我的惰性也隨之增加了。在工作中進取心也不強了，只安于做好領導交代的任務和自己份內的工作，也不注重思考工作中的問題了，往往是遇到困難和問題就認為是別人的責任，沒有從自身找問題和解決問題。由于自身性格比較急噪，現在在一線工作，時間長了也會不耐煩和大嗓門說話，這點自己雖然已經很注意，但忙的時候仍然還是會發生。

第四是保持和發揮黨員的模范作用不夠。在日常工作和生活中有時把自己混同于一般群眾，降低了對自己的要求和標準。滿足于過得去、差不多，對時時處處保持共產黨員先進性這根弦繃的不緊。

第五是工作作風還不夠扎實。有時，對領導安排的工作，存在畏難情緒和急躁思想，精神狀態不能很好的適應工作開展要求，不能以平和的心態做好工作，還需要進一步增強事業心和責任感。工作中創新意識不強。用創造性的思維方式去做創造性的工作不夠，工作中，只是平平淡淡，領導怎么說就怎么辦，在工作中按部就班，只求完成本職工作，不出問題，被動地工作，超前意識不強。

二、存在以上問題的原因

一是先進性標準不高，認為工作只要過得去就行，沒有養成好的學習習慣，學習的自覺性、主動性不強。對知識的學習沒有引起足夠的重視，只滿足完成本職工作，總以為這些高新知識是上面的事，上面怎么說就怎么干，被動地去學習，而沒有自覺地去學習，理解性地學習。

二是總覺的自己不是領導干部，參加工作多年，出了不少力，把人生的青春年華都獻給了xx事業，自己覺的只要完成本職工作，不出問題，就滿足了，本職以外的、領導不安排的不管不問，有與己無關的思想。工作干勁沒有持久性，開拓創新、銳意進取的意識不強。

三是業務用的著就學一點，用不上的就敷衍且學的不牢、理解的不透，鉆的不深，不愿過多過深地去研究業務，有滿足于一般的思想。

四是工作方法簡單，只安于表面，把自己份內的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創新精神，工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。

針對以上自身存在的不足和差距，我決心在今后的工作中，認真按照科學發展觀的總要求，扎扎實實的貫徹好、落實好，用科學發展的眼光，來審視在審計工作中遇到的問題，用科學發展的方法來解決問題，努力將科學發展觀的理論與審計工作的實踐結合起來，不斷提升自身綜合素質，努力從以下幾方面做起

1、加強學習提高素質。要認真學習黨的十六大精神和兩個務必等中央精神，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，特別是三個代表的重要思想，并聯系實際努力改造世界觀，不斷提高理論水平，進一步堅定共產主義信念。要學以致用，理論聯系實際，解決在實際工作中碰到的新情況、新問題。要努力學習業務知識、法律法規，拓展知識面，在工作中，更好地發揮作用。要學習黨的政策、法律、法規、科學文化和業務知識，提高學習的自覺性，不斷拓寬知識面，提高業務能力，在不斷更新知識和快速發展的實踐面前甘當小學生，在知識的海洋中汲取營養，努力適應新的形勢，新的變化，與時俱進，開拓創新。樹立正確的人生觀和世界觀，學習用政治的方法思考問題看待問題，不斷提高自己的政治素養。

2、提高標準嚴以律己。高標準、嚴要求，嚴格遵守黨的各項規章制度，積極參加機關組織的各項活動，時刻用黨員的標準嚴格要求自己，永葆共產黨員的先進性。克服自滿思想，扎實工作，要有強烈的自覺意識和責任意識，從我做起，從現在做起，從一切能夠做的事情做起，把群眾滿意不滿意，贊成不贊成作為工作的出發點和落腳點，少說空話，多辦實事，在人民群眾中樹立良好的黨員形象。牢固樹立一盤旗的思想，以大局為重，團結協作，勇于進取。

3、不斷學習業務知識，把學習當成自己的終身事業，從理論上充實自己，武裝自己，使之更好的用于實踐中去。在學習中提高，在提高中學習。

4、轉變作風，積極工作。要身體力行三個代表，做三個代表有效的、科學的實踐者。努力當好先進生產力發展要求的代表。要貫徹落實好三個代表重要思想，要腳踏實地地做好本職工作，在工作中，考慮問題三思而后行。要樹立高度的責任和敬業精神，盡心盡力把工作做好。一切都要以黨和人民利益為出發點，不能急功近利，更不能計較個人得失；要克服自己的缺點，做老實人，辦老實事，對工作勤勤懇懇，求真務實、兢兢業業地做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質量觀念，今天能辦的事不拖到明天，這一周能辦的事不拖到下一周，用最短的時間完成任務。

5、嚴格要求自己，不論是學習上還是工作上，這樣才能保證自己不斷的在工作中進步，才能看到問題發現問題，然后解決問題，充分發揮自己的主觀能動性和創造性，為事業貢獻自己的力量。

6、把全心全意為人民服務放在首位，把遵紀守法作為自己的座右銘，為事業的發展為實現自我價值不斷努力。要積極努力，始終保持共產黨員的先進性，在服務創優上很下功夫，增強政治責任感和歷史使命感，以創新的意識、創新的精神、創新的思路去工作，以良好的形象，一流的業績做好各項工作。自覺地把自己的命運同黨聯系在一起，真切地為黨操心，為實現共產主義而奮斗終身。

通過以上的學習和整頓，我認為我們可以明確五種意識一是增強愛崗敬業意識。通過學習，加深了對工作的理解，工作熱情空前高漲。二是增強無私奉獻意識。通過整訓，進一步理順了公私關系，端正了思想認識，促進了基層工作秩序的根本好轉。三是增強爭先創優意識。四是增強優質服務意識。通過學習整訓，自覺服務、主動服務、文明服務、優質服務。五是增強工作責任意識，樹立五種觀念解決五種問題，一是把創新融入全年的具體工作，教育引導大家敢于創新、善于創新，用創新的思維去研究問題，解決問題。二是樹立法制觀念，重點解決好法制觀念不強、執法不嚴、主觀隨意性的問題。三是樹立道德觀念，重點解決干部職工的人生觀、價值觀、世界觀是否正確，精神狀態是否良好，思想作風和工作作風是否得到轉變的問題。自覺加強修養，堅決抵制拜金主義、享樂主義的侵蝕。四是樹立科技觀念，重點解決好稅源底數是否清楚，方式方法是否科學、得當的問題。教育全體人員增強科技意識，提高科學理論素養，強化對科技文化的學習、提高科技的運用能力。五是樹立管理觀念，重點解決是否存在職責不清、責任不明，管理松懈，規章制度不落實或落實不夠的問題。樹立科技加管理的思想，在管理理念、管理體制、管理制度、管理技術、管理方法等方面實現新的突破。