第一篇：進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況范文

進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況。

項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況，如工程的數(shù)量來表達(dá)。但由于工程項(xiàng)目對象系統(tǒng)(技術(shù)系統(tǒng))的復(fù)雜性，常常很難選定一個恰當(dāng)?shù)模y(tǒng)一的指標(biāo)來全面反映工程的進(jìn)度。有時(shí)時(shí)間和費(fèi)用與計(jì)劃都吻合，但工程實(shí)物進(jìn)度(工作量)未達(dá)到目標(biāo)，則后期就必須投入更多的時(shí)間和費(fèi)用。

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，人們已賦予進(jìn)度以綜合的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。

所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。進(jìn)度控制和工期控制

工期和進(jìn)度是兩個既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。

由工期計(jì)劃得到各項(xiàng)目單元的計(jì)劃工期的各個時(shí)間參數(shù)。它們作為項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)之一。

工期控制的目的是使工程實(shí)施活動與上述工期計(jì)劃在時(shí)間上吻合，即保證各工程活動按計(jì)劃及時(shí)開工、按時(shí)完成，保證總工期不推遲。

進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但它不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度(勞動效率和勞動成果)或消耗的一致性。它們的聯(lián)系與區(qū)別：

1．工期作為進(jìn)度的一個指標(biāo)，它在表示進(jìn)度計(jì)劃及其完成情況時(shí)有重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度會產(chǎn)生誤導(dǎo)。

2．進(jìn)度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延。

3．對進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，為加快進(jìn)度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過采取措施使總工期提前。

所以進(jìn)度控制的重點(diǎn)還是在對工期控制上。

控制類型：

事先控制、事中控制、事后控制

進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指項(xiàng)目管理者圍繞目標(biāo)工期的要求編制計(jì)劃，付諸實(shí)施，并在實(shí)施過程中不斷檢查計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和修改；通過對進(jìn)度影響因素實(shí)施控制及各種關(guān)系協(xié)調(diào)，綜合運(yùn)用各種可行方法、措施，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)。

影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素: ⑴業(yè)主因素⑵勘察設(shè)計(jì)因素⑶施工技術(shù)因素 ⑷自然環(huán)境因素。⑸社會環(huán)境因素。⑹組織管理因素 ⑺材料、設(shè)備因素。⑻資金因素（9）意外事件的發(fā)生。

? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法的選擇

表現(xiàn)形式 :里程碑圖;表格的形式: 橫道圖;網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖;時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的主要工具

? 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）;責(zé)任分配矩陣（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表）;工作表 22/項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制

? 1.編制依據(jù)

? 施工合同文件； ? 施工進(jìn)度目標(biāo)； ? 各類工期定額；

? 建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料； ? 施工部署與主要工程施工方案； ? 資源供應(yīng)條件等。

? 編制步驟

（1）收集編制依據(jù): 施工合同文件；施工進(jìn)度目標(biāo)；各類工期定額；建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；施工部署與主要工程施工方案;資源供應(yīng)條件等（2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)；（3）列出工程項(xiàng)目一覽表；

施工總進(jìn)度計(jì)劃主要起控制總工期的作用，因此項(xiàng)目劃分不宜過細(xì)。通常按照分期分批投產(chǎn)順序和工程開展程序列出，并突出每個交工系統(tǒng)中的主要工程項(xiàng)目，一些附屬項(xiàng)目及小型工程、臨時(shí)設(shè)施可以合并列出工程項(xiàng)目一覽表

(4）計(jì)算工程量；

在工程項(xiàng)目一覽表的基礎(chǔ)上，按工程的開展順序，以單位工程計(jì)算主要實(shí)物工程量。此時(shí)計(jì)算工程量的目的是為了選擇施工方案和主要的施工、運(yùn)輸機(jī)械;初步規(guī)劃主要施工過程的流水施工;估算備項(xiàng)目的完成時(shí)間;計(jì)算勞動力和技術(shù)物資的需要量。因此，工程量只需粗略地計(jì)算即可

(5）確定各單位工程的施工期限和開竣工日期；

建筑物的施工期限，由于備施工單位的施工技術(shù)與管理水平、機(jī)械化程度、勞動力和材料供應(yīng)情況等不同，而有很大差別。因此應(yīng)根據(jù)各施工單位的具體條件，并考慮施工項(xiàng)目的建筑結(jié)構(gòu)類型、體積大小和現(xiàn)場地形工程與水文地質(zhì)、施工條件等因素加以確定。此外，也可參考有關(guān)的工期定額來確定各單位工程的施工期限。工期定額(或指標(biāo))是根據(jù)我國各部門多年來的施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析對比后制定的（6）安排各單位工程的搭接關(guān)系；

在施工部署中已經(jīng)確定了總的施工期限、施工程序和各系統(tǒng)的控制期限及搭接時(shí)間，但對每一個單位工程的開竣工時(shí)間尚未具體確定。通過對備主要建筑物或構(gòu)筑物的工期進(jìn)行分析，確定了每個建筑物或構(gòu)筑物的施工期限后，就可以進(jìn)一步安排各建筑物或構(gòu)筑物的搭接施工時(shí)間。

（7）安排施工進(jìn)度；

.施工總進(jìn)度計(jì)劃可以用橫道圖表達(dá)，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。當(dāng)用橫道圖表達(dá)總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目的排列可按施工總體方案所確定的工程展開程序排列。橫道圖上應(yīng)表達(dá)出各施工項(xiàng)目的開竣工時(shí)間及其旅工持續(xù)時(shí)間。

（8）編寫施工總進(jìn)度計(jì)劃說明書。

施工總進(jìn)度計(jì)劃安排的工期，總工期與合同工期和指令工期的比較，各單位工程的工期、開竣工時(shí)間與合同約定的比較分析，各資源的不均衡系數(shù)，有關(guān)責(zé)任分配，施工總進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)及存在問題等。

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

?

1、編制依據(jù)

? 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；施工總進(jìn)度計(jì)劃；施工方案；主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力；施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動效率；施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件；已建成的同類工程的實(shí)際進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ?

3、編制程序

? 收集編制依據(jù): 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；施工總進(jìn)度計(jì)劃；施工方案；主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力；施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動效率；施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件；已建成的同類工程的實(shí)際進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ? 劃分施工項(xiàng)目； ? 計(jì)算工程量； ? 套用施工定額；

? 計(jì)算勞動量或機(jī)械臺班需用量； ? 確定持續(xù)時(shí)間；

? 編制施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案；

? 進(jìn)度計(jì)劃的判別：工期是否滿足要求、資源是否能夠供應(yīng)； ? 調(diào)整優(yōu)化或編制正式進(jìn)度計(jì)劃。

第二篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施

進(jìn)度控制措施：

項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于本項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。現(xiàn)就如何采取措施加強(qiáng)對施工單位工程進(jìn)度控制管理提出一些要求和措施。

一、合同措施

施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實(shí)際完成工程量(符合設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量要求的)為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。

(一)合同工期的確定

一般來說，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價(jià)格的影響。工程招投標(biāo)時(shí)，由于工程項(xiàng)目工期緊迫，建設(shè)單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)需要提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從價(jià)格上選擇相對低價(jià)者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了實(shí)現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù)，忽視工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實(shí)施過程中，由于工程報(bào)價(jià)低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時(shí)顯得困難，制約了工程進(jìn)度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學(xué)合理和允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮作用，將有利于減小建設(shè)單位在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在本項(xiàng)目中，可考慮如下招投標(biāo)中標(biāo)評選方案：

1.按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的80％，建設(shè)單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標(biāo)底內(nèi)容。

2.選取投標(biāo)工期最接近要求工期的若干家投標(biāo)單位入圍(投標(biāo)工期一致時(shí)以價(jià)低者優(yōu)先)。

3.根據(jù)投標(biāo)工期與要求工期的差距，對投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行增減換算，投標(biāo)工期相對短的投標(biāo)報(bào)價(jià)按比例抬高，投標(biāo)工期相對長的投標(biāo)報(bào)價(jià)按比例降低。

4.對換算后的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行相對合理低價(jià)比選，即以換算后若干家投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值為標(biāo)準(zhǔn)，以最接近此值者中標(biāo)。

經(jīng)過兩次比選，投標(biāo)工期過長的難以入圍，而投標(biāo)工期明顯偏短的其投標(biāo)價(jià)格會因?yàn)閾Q算后被抬高而不易于中標(biāo)，促使投標(biāo)單位在投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)工期上進(jìn)行合理優(yōu)化。

(二)工程款支付的合同控制

工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如合同文本對工程進(jìn)度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計(jì)量，可調(diào)整為按形象進(jìn)度計(jì)量，即將工程項(xiàng)目總體目標(biāo)分解為若干個階段性目標(biāo)，在每一階段完成并驗(yàn)收合格后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價(jià)支付進(jìn)度款。這樣不但使工程進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使其主動優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計(jì)劃，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情況出現(xiàn)。

(三)合同工期延期的控制

合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報(bào)條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更，建設(shè)、合同文件的缺陷，由于建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位圖紙變更原因造成的臨時(shí)停工、工期耽擱，由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨，影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準(zhǔn)。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準(zhǔn)。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時(shí)間未超過總時(shí)差時(shí)，例如屋面防水層的設(shè)計(jì)變更發(fā)生在工程結(jié)構(gòu)施工階段，工期延期申請是不能獲得批準(zhǔn)的。此外，合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際情況和注意時(shí)效性。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天內(nèi)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請，并遞交詳細(xì)報(bào)告，否則申請無效。

二、經(jīng)濟(jì)措施

要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時(shí)候經(jīng)濟(jì)杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制也不例外。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。

(一)強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任

建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施在進(jìn)度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。如根據(jù)審定的工程進(jìn)度計(jì)劃對照形象進(jìn)度，屬施工單位原因超過計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)未能完成形象進(jìn)度的，以合同價(jià)款的若干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中實(shí)際體現(xiàn)。施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計(jì)劃的可予以退還違約金；否則，建設(shè)單位將繼續(xù)扣留或累計(jì)扣罰違約金，違約金支付上限不超過法規(guī)規(guī)定的合同總價(jià)款的5％。

(二)引入獎罰結(jié)合的激勵機(jī)制

長期以來，在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設(shè)單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項(xiàng)目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過合同總價(jià)款的5％，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費(fèi)用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。

三、組織措施

組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程。進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)。

1．組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系.2．在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

3．進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。4．應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程，如；

(1)定義施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)(由多個相互關(guān)聯(lián)的施工進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng))的組成；(2)各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。

5．進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)，以明確：(1)會議的類型；

(2)各類會議的主持人和參加單位及人員；(3)各類會議的召開時(shí)間；

(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。

6、突出工作重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任。對于參建單位來說，工程項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)都同等重要，但是如果各方對三大控制目標(biāo)都使用均等的力度來抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問題。在實(shí)踐中，比較理想的方案是施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位，分別以進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制作為工作重點(diǎn)，三者并非各自獨(dú)立，而是強(qiáng)調(diào)其主要責(zé)任使其有機(jī)結(jié)合。就進(jìn)度控制來說，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。

四、管理措施

施工單位工程項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場協(xié)調(diào)離不開工程項(xiàng)目部人員的積極配合。因此，工程項(xiàng)目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項(xiàng)目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，主動加強(qiáng)與工程項(xiàng)目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程項(xiàng)目部消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下，建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員有權(quán)對工程項(xiàng)目部組成人員的調(diào)整提出意見。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想方法和手段以及承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響。還應(yīng)注意分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。同時(shí)，建設(shè)單位還可以敦促施工單位對工程項(xiàng)目部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查管理。

1．施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎种匾?．施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

(1)缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念——往往分別編制各種獨(dú)立而互不關(guān)聯(lián)的計(jì)劃，這樣就形成不了計(jì)劃系統(tǒng)；(2)缺乏動態(tài)控制的觀念——只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整；(3)缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念——合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。

3．用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。

4．承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。

5．為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)組織風(fēng)險(xiǎn)；(2)管理風(fēng)險(xiǎn)；(3)合同風(fēng)險(xiǎn)；

(4)資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn)；(5)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

6．應(yīng)重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。

四、技術(shù)措施

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。設(shè)計(jì)工作前期，應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較；工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析有無設(shè)計(jì)變更的可能性。施工方案在決策選用時(shí)，應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。

1．施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

2．不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案對工程進(jìn)度會產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更。

3．施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。

總之，上述措施主要是以提高預(yù)控能力、加強(qiáng)主動控制的辦法來達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結(jié)合起來。只有認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。

第三篇：工程項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)

宣城市東入口工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào)（2011年5月-2011年9月）

一、項(xiàng)目進(jìn)展情況以及計(jì)劃成本完成情況：

1、完成施工范圍一、二分區(qū)土方回填92400立方；

2、人工湖面、水系開挖17600立方；

3、廁所基礎(chǔ)澆筑、模板基礎(chǔ)澆筑C20混凝土30立方；

4、施工范圍清表12600平方、地形整理10900立方；

5、杉木樁駁岸，打樁量3000根；

6、場地內(nèi)游步道回填粘土15000立方；

按照投標(biāo)報(bào)價(jià)，結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場計(jì)量，完成投資額385萬；

二、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃：

1、9月-10月，計(jì)劃一、二土方回填并整理完成，杉木樁駁岸施工完成，水沖石安裝完成，木棧橋、廁所主體完成，三區(qū)、六區(qū)清表完成，剛竹等部分苗木開始種植；計(jì)劃完成項(xiàng)目投資額220萬；

2、10月-11月，計(jì)劃完成三區(qū)、六區(qū)土方回填工作，一區(qū)、二區(qū)游步道施工完成，廁所、木棧橋單體成型，擋水壩施工完成，人工河岸成景，一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)大部分喬木、灌木、水生植物等栽植完成；計(jì)劃完成項(xiàng)目投資額300萬。

3、11月-12月，計(jì)劃分區(qū)六季節(jié)能栽植喬灌木全部完成；分區(qū)四、五地形整理完成并栽植部分苗木，分區(qū)一、二、三落葉喬木、灌木、色帶苗木、水生植物等全部完成；計(jì)劃完成項(xiàng)目投資額350萬。

4、12月-元月，施工范圍，全面鋪開栽植苗木，項(xiàng)目部有序組織各施工班組栽植苗木；計(jì)劃完成項(xiàng)目投資額400萬。

5、元月-12年3月，栽植苗木，計(jì)劃完成投資額200萬。

6、12年3月-12年5月，完成整個項(xiàng)目，完成工程收尾工作，保質(zhì)保量完成，確保順利通過竣工驗(yàn)收；計(jì)劃完成項(xiàng)目投資額300萬。

杭州蕭山園林集團(tuán)東入口項(xiàng)目部

2011-8-30

第四篇：癌癥疼痛治療的現(xiàn)狀和進(jìn)展癌癥疼痛是指癌癥

癌癥疼痛治療的現(xiàn)狀和進(jìn)展

鉛山縣人民醫(yī)院麻醉科

何義文

癌癥疼痛是指癌癥、癌癥相關(guān)性病變及抗癌治療所致的疼痛，癌癥疼痛常為慢性疼痛。疼痛是癌癥患者的常見癥狀。晚期癌癥患者的疼痛發(fā)生率約60%～80%，其中1/3的患者為重度疼痛。據(jù)世界衛(wèi)生組織(WHO)統(tǒng)計(jì),每年世界上有1000萬人患上癌癥,我國每年新增癌癥患者180萬,死亡140萬,平均每3分鐘就有1.3人死于癌癥,而且癌癥的發(fā)病率呈急劇上升趨勢。據(jù)《文匯報(bào)》報(bào)道，在過去不到20年的時(shí)間內(nèi)，我國癌癥發(fā)病率上升69%，死亡率增長了29.4%。去年癌癥新增病例人數(shù)約為139萬，占世界癌癥發(fā)病總數(shù)的17%，基本接近1/5。其中男性發(fā)病率接近世界平均發(fā)病率，而女性癌癥發(fā)病率與1986年相比下將了近24%。如此龐大的癌癥人群，幾乎每時(shí)每刻都在承受著疼痛的折磨，一些病人甚至絕望并產(chǎn)生輕生念頭，對病人本人、其家庭和社會都會帶來很大影響。對于癌癥疼痛的治療，首先應(yīng)該認(rèn)識到，在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展的今天，絕大多數(shù)癌癥疼痛都能通過治療得到有效控制，故不應(yīng)該消極對待；其次，癌癥病人常常有嚴(yán)重心理障礙，因此要重視這些心理因素和社會因素，對他們進(jìn)行心理治療，包括臨終關(guān)懷。我國近10余年來，推行世界衛(wèi)生組織癌癥疼痛三階梯止痛治療原則的各種形式學(xué)習(xí)班及專題學(xué)術(shù)研討會議數(shù)百次。經(jīng)過政府部門和專家學(xué)者的共同努力，我國的癌癥疼痛治療工作取得了明顯的進(jìn)展。醫(yī)護(hù)人員在癌癥治療的臨床實(shí)踐中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。但仍然存在很多問題，例如大量患者仍然鎮(zhèn)痛不足、很多基層醫(yī)師對麻醉性鎮(zhèn)痛藥品的使用有認(rèn)識不足。有必要進(jìn)一步加強(qiáng)癌癥疼痛及非癌性痛的普及宣傳教育工作，進(jìn)一步推行和完善規(guī)范化疼痛治療工作。

癌癥疼痛患者未得到合理鎮(zhèn)痛治療的主要障礙源于三方面:一是醫(yī)務(wù)人員方面：對癌癥疼痛及鎮(zhèn)痛治療工作不夠重視；對癌癥疼痛評估不足，未常規(guī)使用疼痛評估方法；對癌癥疼痛鎮(zhèn)痛藥物及輔助用藥知識不足。二是藥品供應(yīng)及管理方面：鎮(zhèn)痛藥品種還不能充分滿足臨床需要；患者獲取鎮(zhèn)痛藥，尤其是阿片類鎮(zhèn)痛藥不夠方便；鎮(zhèn)痛藥品的費(fèi)用較高，不少患者無法承受長期鎮(zhèn)痛治療的藥品費(fèi)用。部分臨床常用鎮(zhèn)痛藥，包括強(qiáng)阿片類鎮(zhèn)痛藥，未列入醫(yī)療基本用藥及醫(yī)療保險(xiǎn)基本用藥范圍；管理部門及管理人員過度擔(dān)心鎮(zhèn)痛藥品成癮，過度擔(dān)心藥品濫用及流失，而忽視保障鎮(zhèn)痛藥的合理醫(yī)療用藥。三是患者、家屬及社會方面：缺乏癌癥疼痛及鎮(zhèn)痛治療知識；擔(dān)心過早使用鎮(zhèn)痛藥，今后無鎮(zhèn)痛藥可用；誤認(rèn)為接受強(qiáng)阿片類藥治療就意味著開始吸毒及放棄抗癌治療；宗教、社會觀念及教育影響，認(rèn)為應(yīng)該忍受疼痛。癌癥疼痛的產(chǎn)生原因及分類：

1、腫瘤侵犯所致的疼痛；

2、抗腫瘤治療所致的疼痛 ；3．與腫瘤相關(guān)的疼痛 ；4．非腫瘤或治療所致的疼痛。規(guī)范化疼痛處理：是近年來倡導(dǎo)的鎮(zhèn)痛治療新觀念，惟有強(qiáng)調(diào)規(guī)范化才能有效提高疼痛的診療水平，減少疼痛處理過程中可能出現(xiàn)并發(fā)癥。疼痛的規(guī)范化處理原則：明確治療目的主要是緩解疼痛、改善功能、提高生活質(zhì)量。

癌痛治療目前的主要方法：

一、病因治療；

二、鎮(zhèn)痛藥物治療；

三、非藥物治療；

四、神經(jīng)阻滯療法及神經(jīng)外科治療。藥物治療是癌癥疼痛治療的主要方法。世界衛(wèi)生組織的癌癥三階梯止痛治療指導(dǎo)原則是癌癥疼痛治療的基本共識。治療原則是：按階梯治療；無創(chuàng)給藥；按時(shí)給藥；個體化給藥；注意具體細(xì)節(jié)。在臨床上無創(chuàng)給藥有口服、貼劑、栓劑（直腸給藥），配合輔助用藥如止吐、黏膜保護(hù)及胃腸動力藥物、通便緩瀉藥物、安定類藥物、激素類、抗抑郁藥物、抗驚厥藥等。非藥物治療方法常見的有：神經(jīng)破壞性治療：將神經(jīng)毀損藥物如無水乙醇、苯酚等直接注入到 神經(jīng)干（下頜神經(jīng)，肋間神經(jīng)）、神經(jīng)節(jié)（半月神經(jīng)節(jié)）、神經(jīng)叢（腹腔神經(jīng)叢）、椎管內(nèi)（感覺神經(jīng)根），從而阻斷神經(jīng)的傳導(dǎo)而達(dá)到止痛的目的； 病人自控鎮(zhèn)痛PCA技術(shù)：是一種新型的鎮(zhèn)痛技術(shù)，即是在病人感覺疼痛時(shí)按壓啟動鍵，通過由計(jì)算機(jī)控制的微量泵向體內(nèi)注射設(shè)定量的藥物，其特點(diǎn)是在醫(yī)生設(shè)置的范圍內(nèi)，它可以通過靜脈、硬膜外、皮下等多種方式給藥，病人自己按需要調(diào)控注射止痛藥的時(shí)機(jī)和劑量，達(dá)到不同病人、不同時(shí)刻、不同疼痛強(qiáng)度下的不同鎮(zhèn)痛要求。其他治療方法：

1、心理治療包括：支持性心理治療、生物反饋療法、行為療法；

2、手術(shù)止痛 ：切斷神經(jīng)支配達(dá)到止痛；

3、放射線療法：外照射和放射核素治療；

4、介入治療；

5、其他中醫(yī)中藥治療等。癌癥疼痛治療的主要目的是:持續(xù)、有效地消除疼痛；限制藥物的不良反應(yīng)；將疼痛及治療帶來的心理負(fù)擔(dān)降到最低；最大限度地提高生活質(zhì)量。癌癥的疼痛治療仍是目前世界難題，正在不斷的探討和發(fā)展之中。

第五篇：淺談工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

淺談工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

摘要:項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)極為重要的工作,能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。做好施工階段的進(jìn)度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。文章主要就工程進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)行了分析,并對影響因素提出了具體的管理措施。

關(guān)鍵詞:施工階段 進(jìn)度管理 管理措施

正文 ：

在建設(shè)項(xiàng)目管理中,最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制,工程進(jìn)度的控制成為一項(xiàng)極為重要的工作。建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理,是項(xiàng)目管理中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。工程項(xiàng)目進(jìn)度除工期外,還包括工作量、資源消耗量等因素,這幾方面相互影響、相互聯(lián)系,所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制,才能對施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評價(jià)。因此,認(rèn)真分析影響施工階段進(jìn)度控制的各種因素,不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施與方法,才能確保項(xiàng)目工期按期完成,對每一個施工企業(yè)來說都十分重要。對于施工質(zhì)量和成本控制,我國目前已初步建立了較完善的控制體系,但對于施工進(jìn)度的管理制度和方式相對顯現(xiàn)不足。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長,建設(shè)項(xiàng)目越來越多,規(guī)模越來越大,業(yè)主制定的施工工期卻不盡合理,工期要求越來越短。因此,工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理是施工單位管理中不可或缺的重要一環(huán),有著極其重要的地位與作用。

一 概念

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理是根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，就及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務(wù)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的一個重要方面，它與項(xiàng)目投資管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等同為項(xiàng)目管理的重要組成部分。它是保證項(xiàng)目如期完成或合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施之一。

二 內(nèi)容

項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定

在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須先制定出一個切實(shí)可行的、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，然后再按計(jì)劃逐步實(shí)施。其制定步驟一股包括收集信息資料、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目活動時(shí)間估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制等幾個步驟。

為保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，在編制進(jìn)度計(jì)劃前，必須收集真實(shí)、可信的信息資料，以作為編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。這 信息資料包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目實(shí)施條件、項(xiàng)目實(shí)施單位，及人員數(shù)量和技術(shù)水平、項(xiàng)目實(shí)施各個階段的定額規(guī)定等等。2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制

在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，制定出一個科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，只是為項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項(xiàng)目進(jìn)度的管理就不再存在問題。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就一定會受到影響。所以，必須實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的方法是以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在實(shí)施過程中對實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改后再予以實(shí)施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項(xiàng)目最終完成。三 施工進(jìn)度管理的地位與作用

工程項(xiàng)目管理就是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)目標(biāo)。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)既是對立的,又是統(tǒng)一的,一般說來,進(jìn)度快就要增加成本,但工期提前也會提高效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格也可能影響進(jìn)度,但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng),項(xiàng)目經(jīng)理部就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好。

項(xiàng)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目施工管理的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的,一般說來,進(jìn)度快就要增加生產(chǎn)成本,但工期提前也會提高成本效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個目標(biāo)是一個系統(tǒng),工程施工管理就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要成本省、質(zhì)量好。目管理者聯(lián)盟 四 對影響工程進(jìn)度的因素分析

對于工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等,但由于人是一切活動的主體,人的因素是最主要的干擾因素,最常見的有兩種情況,一是項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難,沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題既需要資金也需要時(shí)間;對建設(shè)條件事先沒有搞清楚,如對項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚,對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。二是項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)變更工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策;施工單位對分包單位的選擇失誤。bs.由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn),所以影響進(jìn)度的因素很多。對于施工階段工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、資源因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

人為因素 項(xiàng)目管理是通過對人、財(cái)、物的合理調(diào)度,實(shí)現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制,從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。在這個過程中,人是影響權(quán)重最大的因素。如果項(xiàng)目部的配備不力,項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)不足,缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識,預(yù)見力和敏感性差;項(xiàng)目部未制定有效可行的施工進(jìn)度計(jì)劃,并未按設(shè)計(jì)規(guī)范或技術(shù)要求來嚴(yán)格控制施工;項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào),各行其是;項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往,難以獲得外部的幫助等等原因,都有可能造成質(zhì)量、安全問題,從而無法在進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)有效的達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查,都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素,常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。

資源因素 項(xiàng)目施工過程中,需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進(jìn)行有效整合,使人盡其用、物盡所能,也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。人力資源配置不足或不平衡,必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要,如周轉(zhuǎn)材料不足,使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施;當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差,導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難;材料供應(yīng)商不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返工誤期等,都會導(dǎo)致工期延誤。項(xiàng)目資金困難,自有資金不足,也會嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),導(dǎo)致工期延誤。

技術(shù)因素 技術(shù)因素對項(xiàng)目施工階段實(shí)施進(jìn)度的影響:一是施工組織準(zhǔn)備不充分,策劃不細(xì)致,出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策;二是對設(shè)計(jì)圖紙不熟悉,施工中應(yīng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào);低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度,未能詳細(xì)考慮,采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?三是運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟,貿(mào)然采用,導(dǎo)致失控;四是對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟,難以統(tǒng)籌全局等。五 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

選擇最常用、也最簡便的是美國微軟公司的Microsoft Project軟件。這都能較好的解決施工進(jìn)度管理問題。可用甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、資源工作表幾種方式顯示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的成果。其中,應(yīng)用最普遍的是甘特圖,一般均采用甘特圖的方式建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可充分詳實(shí)分析和考慮工作之間的邏輯關(guān)系,明確關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,靈活運(yùn)用非關(guān)鍵工作的時(shí)差。六 施工進(jìn)度管理

施工項(xiàng)目進(jìn)度管理采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

一個成功的項(xiàng)目,必然有一個成功的管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和明確的管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)最大限度地優(yōu)化配置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)分解,制定總體控制。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn),熟悉圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件,能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。七 工程施工進(jìn)度控制的主要措施

建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu) 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項(xiàng)目,必然有一個成功的管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度,一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。建立高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系,對成員進(jìn)行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段的進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)。總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否,實(shí)際就是施工過程能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃,因此進(jìn)度計(jì)劃必須具有可行性、適宜性,這就需要項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實(shí)際情況進(jìn)行編制和審核。編制或?qū)徍诉M(jìn)度計(jì)劃主要從以下幾方面來進(jìn)行:①工程計(jì)劃總目標(biāo)、分目標(biāo)是否滿足合同要求。②分項(xiàng)項(xiàng)目是否存在遺漏現(xiàn)象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機(jī)械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。⑥業(yè)主資金供應(yīng)情況等。在工程建設(shè)施工階段,項(xiàng)目部需要根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,通過進(jìn)度計(jì)劃分析對各個工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)而建立目標(biāo)計(jì)劃。

施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí) 項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,特別是對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制,根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案,以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。通過檢查和分析,如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí),就必須對原有計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,主要方法有兩種:一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期,根據(jù)工程情況,以上兩種方法也可以在同一施工段進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃的檢查在項(xiàng)目實(shí)施過程中是非常重要與嚴(yán)肅的事情,因?yàn)榕鷾?zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃是工程實(shí)施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù),根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審查的權(quán)限及時(shí)間要求應(yīng)及時(shí)審查批復(fù)進(jìn)度計(jì)劃。審查時(shí)應(yīng)注意作業(yè)各工序在時(shí)間、空間上的安排是否合理,人機(jī)料資源計(jì)劃、工程量施工強(qiáng)度是否滿足要求,并根據(jù)實(shí)際情況確定進(jìn)度計(jì)劃是否可行。施工時(shí)對詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。

注重技術(shù)方案 施工技術(shù)方案的正確采用是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性,首先要把好圖紙會審和設(shè)計(jì)交底關(guān);其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,對諸如施工現(xiàn)場平面布置,土方開挖調(diào)配平衡,基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系,要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化,盡量減少重復(fù)無效施工和窩工現(xiàn)象;第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù),用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。保證進(jìn)度控制又一不可忽視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。

八 項(xiàng)目進(jìn)度管理的要點(diǎn)

1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項(xiàng)目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

2.建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3.制定一個切實(shí)可行的三級工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4.設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

5.施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。九 項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵因素

項(xiàng)目一旦開始，就必須對其進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控已確保每件事情按照計(jì)劃進(jìn)行，這涉及到監(jiān)督實(shí)際進(jìn)程并將進(jìn)度計(jì)劃相比較。以下是本文整理之后的全部內(nèi)容。

1.PM必須包括一些前期的控制活動，已確保項(xiàng)目目標(biāo)即使在事情沒有與計(jì)劃相符時(shí)也能順利完成。

2提高項(xiàng)目控制的有效方法是檢測實(shí)際進(jìn)程，按時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較，必要是采取糾正措施。

3提高時(shí)間管理的關(guān)鍵是在辨認(rèn)每條關(guān)鍵路徑時(shí)，對每條路徑一經(jīng)確認(rèn)，就標(biāo)出負(fù)的或破壞性的時(shí)差。如果要加快項(xiàng)目進(jìn)程就必須應(yīng)用這一方法。

4當(dāng)試圖減少帶有負(fù)時(shí)差的活動路徑的時(shí)間跨度時(shí)關(guān)注那些和整個期間關(guān)系密切的和估計(jì)工期時(shí)間較長的活動。

5及早確定計(jì)劃進(jìn)度問題將使消極的成本和范圍影響降到最低。如果項(xiàng)目計(jì)劃落后于計(jì)劃進(jìn)度太多，使它重新跟上計(jì)劃變的非常的困難。

6時(shí)間－成本平衡法是用最少的相關(guān)成本來減少項(xiàng)目的增加期限。

7為了對實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，應(yīng)該設(shè)立一個定期的報(bào)告期，報(bào)告期越短及早發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施的可能性就越大。在每個報(bào)告期中，實(shí)際績效的數(shù)據(jù)和項(xiàng)目的范圍、計(jì)劃進(jìn)度和預(yù)算的變動情況信息需要及時(shí)的收集，并且應(yīng)用這些信息來計(jì)算更新的時(shí)間表和預(yù)算。

結(jié)語

總之,施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段,對其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。為了使建設(shè)按時(shí)保質(zhì)地交付使用,避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟(jì)損失,施工企業(yè)加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度管理工作,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,在施工過程中督促各方嚴(yán)格執(zhí)行,確保實(shí)際工程能夠按期竣工。