第一篇：進度是指工程項目實施結(jié)果的進展情況范文

進度是指工程項目實施結(jié)果的進展情況。

項目實施結(jié)果應(yīng)該以項目任務(wù)的完成情況，如工程的數(shù)量來表達。但由于工程項目對象系統(tǒng)(技術(shù)系統(tǒng))的復(fù)雜性，常常很難選定一個恰當(dāng)?shù)模y(tǒng)一的指標(biāo)來全面反映工程的進度。有時時間和費用與計劃都吻合，但工程實物進度(工作量)未達到目標(biāo)，則后期就必須投入更多的時間和費用。

在現(xiàn)代工程項目管理中，人們已賦予進度以綜合的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)，能全面反映項目的實施狀況。

所以進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。進度控制和工期控制

工期和進度是兩個既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。

由工期計劃得到各項目單元的計劃工期的各個時間參數(shù)。它們作為項目的進度目標(biāo)之一。

工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計劃在時間上吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。

進度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度(勞動效率和勞動成果)或消耗的一致性。它們的聯(lián)系與區(qū)別：

1．工期作為進度的一個指標(biāo)，它在表示進度計劃及其完成情況時有重要作用，所以進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅用工期表達進度會產(chǎn)生誤導(dǎo)。

2．進度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延。

3．對進度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，為加快進度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過采取措施使總工期提前。

所以進度控制的重點還是在對工期控制上。

控制類型：

事先控制、事中控制、事后控制

進度控制、費用控制、質(zhì)量控制

工程項目進度控制是指項目管理者圍繞目標(biāo)工期的要求編制計劃，付諸實施，并在實施過程中不斷檢查計劃的實際執(zhí)行情況，分析產(chǎn)生進度偏差的原因，進行相應(yīng)調(diào)整和修改；通過對進度影響因素實施控制及各種關(guān)系協(xié)調(diào)，綜合運用各種可行方法、措施，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)。

影響項目進度的主要因素: ⑴業(yè)主因素⑵勘察設(shè)計因素⑶施工技術(shù)因素 ⑷自然環(huán)境因素。⑸社會環(huán)境因素。⑹組織管理因素 ⑺材料、設(shè)備因素。⑻資金因素（9）意外事件的發(fā)生。

? 項目進度計劃編制方法的選擇

表現(xiàn)形式 :里程碑圖;表格的形式: 橫道圖;網(wǎng)絡(luò)計劃圖;時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖 ? 項目進度計劃編制的主要工具

? 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）;責(zé)任分配矩陣（項目結(jié)構(gòu)分析表）;工作表 22/項目施工總進度計劃的編制

? 1.編制依據(jù)

? 施工合同文件； ? 施工進度目標(biāo)； ? 各類工期定額；

? 建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料； ? 施工部署與主要工程施工方案； ? 資源供應(yīng)條件等。

? 編制步驟

（1）收集編制依據(jù): 施工合同文件；施工進度目標(biāo)；各類工期定額；建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料；施工部署與主要工程施工方案;資源供應(yīng)條件等（2）確定進度控制目標(biāo)；（3）列出工程項目一覽表；

施工總進度計劃主要起控制總工期的作用，因此項目劃分不宜過細。通常按照分期分批投產(chǎn)順序和工程開展程序列出，并突出每個交工系統(tǒng)中的主要工程項目，一些附屬項目及小型工程、臨時設(shè)施可以合并列出工程項目一覽表

(4）計算工程量；

在工程項目一覽表的基礎(chǔ)上，按工程的開展順序，以單位工程計算主要實物工程量。此時計算工程量的目的是為了選擇施工方案和主要的施工、運輸機械;初步規(guī)劃主要施工過程的流水施工;估算備項目的完成時間;計算勞動力和技術(shù)物資的需要量。因此，工程量只需粗略地計算即可

(5）確定各單位工程的施工期限和開竣工日期；

建筑物的施工期限，由于備施工單位的施工技術(shù)與管理水平、機械化程度、勞動力和材料供應(yīng)情況等不同，而有很大差別。因此應(yīng)根據(jù)各施工單位的具體條件，并考慮施工項目的建筑結(jié)構(gòu)類型、體積大小和現(xiàn)場地形工程與水文地質(zhì)、施工條件等因素加以確定。此外，也可參考有關(guān)的工期定額來確定各單位工程的施工期限。工期定額(或指標(biāo))是根據(jù)我國各部門多年來的施工經(jīng)驗，經(jīng)統(tǒng)計分析對比后制定的（6）安排各單位工程的搭接關(guān)系；

在施工部署中已經(jīng)確定了總的施工期限、施工程序和各系統(tǒng)的控制期限及搭接時間，但對每一個單位工程的開竣工時間尚未具體確定。通過對備主要建筑物或構(gòu)筑物的工期進行分析，確定了每個建筑物或構(gòu)筑物的施工期限后，就可以進一步安排各建筑物或構(gòu)筑物的搭接施工時間。

（7）安排施工進度；

.施工總進度計劃可以用橫道圖表達，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表達。當(dāng)用橫道圖表達總進度計劃時，項目的排列可按施工總體方案所確定的工程展開程序排列。橫道圖上應(yīng)表達出各施工項目的開竣工時間及其旅工持續(xù)時間。

（8）編寫施工總進度計劃說明書。

施工總進度計劃安排的工期，總工期與合同工期和指令工期的比較，各單位工程的工期、開竣工時間與合同約定的比較分析，各資源的不均衡系數(shù)，有關(guān)責(zé)任分配，施工總進度計劃的優(yōu)點及存在問題等。

單位工程施工進度計劃的編制

?

1、編制依據(jù)

? 工程項目設(shè)計文件；施工總進度計劃；施工方案；主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力；施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動效率；施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件；已建成的同類工程的實際進度和經(jīng)濟指標(biāo) ?

3、編制程序

? 收集編制依據(jù): 工程項目設(shè)計文件；施工總進度計劃；施工方案；主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力；施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動效率；施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件；已建成的同類工程的實際進度和經(jīng)濟指標(biāo) ? 劃分施工項目； ? 計算工程量； ? 套用施工定額；

? 計算勞動量或機械臺班需用量； ? 確定持續(xù)時間；

? 編制施工進度計劃初始方案；

? 進度計劃的判別：工期是否滿足要求、資源是否能夠供應(yīng)； ? 調(diào)整優(yōu)化或編制正式進度計劃。

第二篇：工程項目進度控制措施

進度控制措施：

項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預(yù)定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設(shè)過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于本項工程項目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。現(xiàn)就如何采取措施加強對施工單位工程進度控制管理提出一些要求和措施。

一、合同措施

施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實際完成工程量(符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量要求的)為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實施的有效措施。

(一)合同工期的確定

一般來說，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價格的影響。工程招投標(biāo)時，由于工程項目工期緊迫，建設(shè)單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的現(xiàn)實需要提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從價格上選擇相對低價者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了實現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù)，忽視工程造價與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設(shè)備時顯得困難，制約了工程進度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學(xué)合理和允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報價中發(fā)揮作用，將有利于減小建設(shè)單位在進度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險。在本項目中，可考慮如下招投標(biāo)中標(biāo)評選方案：

1.按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的80％，建設(shè)單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標(biāo)底內(nèi)容。

2.選取投標(biāo)工期最接近要求工期的若干家投標(biāo)單位入圍(投標(biāo)工期一致時以價低者優(yōu)先)。

3.根據(jù)投標(biāo)工期與要求工期的差距，對投標(biāo)報價進行增減換算，投標(biāo)工期相對短的投標(biāo)報價按比例抬高，投標(biāo)工期相對長的投標(biāo)報價按比例降低。

4.對換算后的投標(biāo)報價進行相對合理低價比選，即以換算后若干家投標(biāo)報價的算術(shù)平均值為標(biāo)準(zhǔn)，以最接近此值者中標(biāo)。

經(jīng)過兩次比選，投標(biāo)工期過長的難以入圍，而投標(biāo)工期明顯偏短的其投標(biāo)價格會因為換算后被抬高而不易于中標(biāo)，促使投標(biāo)單位在投標(biāo)價格和投標(biāo)工期上進行合理優(yōu)化。

(二)工程款支付的合同控制

工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉(zhuǎn)的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。如合同文本對工程進度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計量，可調(diào)整為按形象進度計量，即將工程項目總體目標(biāo)分解為若干個階段性目標(biāo)，在每一階段完成并驗收合格后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價支付進度款。這樣不但使工程進度款的支付準(zhǔn)確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使其主動優(yōu)化施工組織和進度計劃，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情況出現(xiàn)。

(三)合同工期延期的控制

合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更，建設(shè)、合同文件的缺陷，由于建設(shè)單位或設(shè)計單位圖紙變更原因造成的臨時停工、工期耽擱，由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨，影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準(zhǔn)。在工程進度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進度計劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準(zhǔn)。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時間未超過總時差時，例如屋面防水層的設(shè)計變更發(fā)生在工程結(jié)構(gòu)施工階段，工期延期申請是不能獲得批準(zhǔn)的。此外，合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實際情況和注意時效性。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天內(nèi)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請，并遞交詳細報告，否則申請無效。

二、經(jīng)濟措施

要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經(jīng)濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進度控制也不例外。建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。

(一)強調(diào)工期違約責(zé)任

建設(shè)單位要想取得好的工程進度控制效果，實現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施在進度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。如根據(jù)審定的工程進度計劃對照形象進度，屬施工單位原因超過計劃時間點未能完成形象進度的，以合同價款的若干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，并在工程進度款支付中實際體現(xiàn)。施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進度計劃的可予以退還違約金；否則，建設(shè)單位將繼續(xù)扣留或累計扣罰違約金，違約金支付上限不超過法規(guī)規(guī)定的合同總價款的5％。

(二)引入獎罰結(jié)合的激勵機制

長期以來，在實現(xiàn)工程進度控制目標(biāo)的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設(shè)單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過合同總價款的5％，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程進度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會積極配合建設(shè)單位的進度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。

三、組織措施

組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。應(yīng)編制項目進度控制的工作流程。進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。

1．組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系.2．在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。

3．進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。4．應(yīng)編制施工進度控制的工作流程，如；

(1)定義施工進度計劃系統(tǒng)(由多個相互關(guān)聯(lián)的施工進度計劃組成的系統(tǒng))的組成；(2)各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。

5．進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：(1)會議的類型；

(2)各類會議的主持人和參加單位及人員；(3)各類會議的召開時間；

(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。

6、突出工作重心，強調(diào)責(zé)任。對于參建單位來說，工程項目的三大控制目標(biāo)都同等重要，但是如果各方對三大控制目標(biāo)都使用均等的力度來抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問題。在實踐中，比較理想的方案是施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位，分別以進度、質(zhì)量和投資控制作為工作重點，三者并非各自獨立，而是強調(diào)其主要責(zé)任使其有機結(jié)合。就進度控制來說，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進度計劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。

四、管理措施

施工單位工程項目部是建設(shè)項目進度實施的主體，建設(shè)單位進度控制的現(xiàn)場協(xié)調(diào)離不開工程項目部人員的積極配合。因此，工程項目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，主動加強與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺地為實現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程項目部消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下，建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員有權(quán)對工程項目部組成人員的調(diào)整提出意見。建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想方法和手段以及承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到項目實施的組織和協(xié)調(diào)。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響。還應(yīng)注意分析影響項目進度的風(fēng)險，重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進度控制中的應(yīng)用。同時，建設(shè)單位還可以敦促施工單位對工程項目部從進度、質(zhì)量、資金等方面進行監(jiān)督檢查管理。

1．施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎种匾?．施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

(1)缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念——往往分別編制各種獨立而互不關(guān)聯(lián)的計劃，這樣就形成不了計劃系統(tǒng)；(2)缺乏動態(tài)控制的觀念——只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整；(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念——合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。

3．用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃時，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。

4．承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。

5．為實現(xiàn)進度目標(biāo)，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進度的風(fēng)險，如：(1)組織風(fēng)險；(2)管理風(fēng)險；(3)合同風(fēng)險；

(4)資源(人力、物力和財力)風(fēng)險；(5)技術(shù)風(fēng)險等。

6．應(yīng)重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等)在進度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。

四、技術(shù)措施

建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。設(shè)計工作前期，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較；工程進度受阻時，應(yīng)分析有無設(shè)計變更的可能性。施工方案在決策選用時，應(yīng)考慮其對進度的影響。

1．施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

2．不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案對工程進度會產(chǎn)生不同的影響，在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。

3．施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。

總之，上述措施主要是以提高預(yù)控能力、加強主動控制的辦法來達到加快施工進度的目的。在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結(jié)合起來。只有認真分析各種因素對工程進度目標(biāo)的影響程度，及時將實際進度與計劃進度進行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實際進度與計劃進度保持一致。

第三篇：工程項目進展情況匯報

宣城市東入口工程項目建設(shè)進展情況匯報（2011年5月-2011年9月）

一、項目進展情況以及計劃成本完成情況：

1、完成施工范圍一、二分區(qū)土方回填92400立方；

2、人工湖面、水系開挖17600立方；

3、廁所基礎(chǔ)澆筑、模板基礎(chǔ)澆筑C20混凝土30立方；

4、施工范圍清表12600平方、地形整理10900立方；

5、杉木樁駁岸，打樁量3000根；

6、場地內(nèi)游步道回填粘土15000立方；

按照投標(biāo)報價，結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場計量，完成投資額385萬；

二、項目計劃進度計劃：

1、9月-10月，計劃一、二土方回填并整理完成，杉木樁駁岸施工完成，水沖石安裝完成，木棧橋、廁所主體完成，三區(qū)、六區(qū)清表完成，剛竹等部分苗木開始種植；計劃完成項目投資額220萬；

2、10月-11月，計劃完成三區(qū)、六區(qū)土方回填工作，一區(qū)、二區(qū)游步道施工完成，廁所、木棧橋單體成型，擋水壩施工完成，人工河岸成景，一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)大部分喬木、灌木、水生植物等栽植完成；計劃完成項目投資額300萬。

3、11月-12月，計劃分區(qū)六季節(jié)能栽植喬灌木全部完成；分區(qū)四、五地形整理完成并栽植部分苗木，分區(qū)一、二、三落葉喬木、灌木、色帶苗木、水生植物等全部完成；計劃完成項目投資額350萬。

4、12月-元月，施工范圍，全面鋪開栽植苗木，項目部有序組織各施工班組栽植苗木；計劃完成項目投資額400萬。

5、元月-12年3月，栽植苗木，計劃完成投資額200萬。

6、12年3月-12年5月，完成整個項目，完成工程收尾工作，保質(zhì)保量完成，確保順利通過竣工驗收；計劃完成項目投資額300萬。

杭州蕭山園林集團東入口項目部

2011-8-30

第四篇：癌癥疼痛治療的現(xiàn)狀和進展癌癥疼痛是指癌癥

癌癥疼痛治療的現(xiàn)狀和進展

鉛山縣人民醫(yī)院麻醉科

何義文

癌癥疼痛是指癌癥、癌癥相關(guān)性病變及抗癌治療所致的疼痛，癌癥疼痛常為慢性疼痛。疼痛是癌癥患者的常見癥狀。晚期癌癥患者的疼痛發(fā)生率約60%～80%，其中1/3的患者為重度疼痛。據(jù)世界衛(wèi)生組織(WHO)統(tǒng)計,每年世界上有1000萬人患上癌癥,我國每年新增癌癥患者180萬,死亡140萬,平均每3分鐘就有1.3人死于癌癥,而且癌癥的發(fā)病率呈急劇上升趨勢。據(jù)《文匯報》報道，在過去不到20年的時間內(nèi)，我國癌癥發(fā)病率上升69%，死亡率增長了29.4%。去年癌癥新增病例人數(shù)約為139萬，占世界癌癥發(fā)病總數(shù)的17%，基本接近1/5。其中男性發(fā)病率接近世界平均發(fā)病率，而女性癌癥發(fā)病率與1986年相比下將了近24%。如此龐大的癌癥人群，幾乎每時每刻都在承受著疼痛的折磨，一些病人甚至絕望并產(chǎn)生輕生念頭，對病人本人、其家庭和社會都會帶來很大影響。對于癌癥疼痛的治療，首先應(yīng)該認識到，在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展的今天，絕大多數(shù)癌癥疼痛都能通過治療得到有效控制，故不應(yīng)該消極對待；其次，癌癥病人常常有嚴(yán)重心理障礙，因此要重視這些心理因素和社會因素，對他們進行心理治療，包括臨終關(guān)懷。我國近10余年來，推行世界衛(wèi)生組織癌癥疼痛三階梯止痛治療原則的各種形式學(xué)習(xí)班及專題學(xué)術(shù)研討會議數(shù)百次。經(jīng)過政府部門和專家學(xué)者的共同努力，我國的癌癥疼痛治療工作取得了明顯的進展。醫(yī)護人員在癌癥治療的臨床實踐中積累了一定的經(jīng)驗。但仍然存在很多問題，例如大量患者仍然鎮(zhèn)痛不足、很多基層醫(yī)師對麻醉性鎮(zhèn)痛藥品的使用有認識不足。有必要進一步加強癌癥疼痛及非癌性痛的普及宣傳教育工作，進一步推行和完善規(guī)范化疼痛治療工作。

癌癥疼痛患者未得到合理鎮(zhèn)痛治療的主要障礙源于三方面:一是醫(yī)務(wù)人員方面：對癌癥疼痛及鎮(zhèn)痛治療工作不夠重視；對癌癥疼痛評估不足，未常規(guī)使用疼痛評估方法；對癌癥疼痛鎮(zhèn)痛藥物及輔助用藥知識不足。二是藥品供應(yīng)及管理方面：鎮(zhèn)痛藥品種還不能充分滿足臨床需要；患者獲取鎮(zhèn)痛藥，尤其是阿片類鎮(zhèn)痛藥不夠方便；鎮(zhèn)痛藥品的費用較高，不少患者無法承受長期鎮(zhèn)痛治療的藥品費用。部分臨床常用鎮(zhèn)痛藥，包括強阿片類鎮(zhèn)痛藥，未列入醫(yī)療基本用藥及醫(yī)療保險基本用藥范圍；管理部門及管理人員過度擔(dān)心鎮(zhèn)痛藥品成癮，過度擔(dān)心藥品濫用及流失，而忽視保障鎮(zhèn)痛藥的合理醫(yī)療用藥。三是患者、家屬及社會方面：缺乏癌癥疼痛及鎮(zhèn)痛治療知識；擔(dān)心過早使用鎮(zhèn)痛藥，今后無鎮(zhèn)痛藥可用；誤認為接受強阿片類藥治療就意味著開始吸毒及放棄抗癌治療；宗教、社會觀念及教育影響，認為應(yīng)該忍受疼痛。癌癥疼痛的產(chǎn)生原因及分類：

1、腫瘤侵犯所致的疼痛；

2、抗腫瘤治療所致的疼痛 ；3．與腫瘤相關(guān)的疼痛 ；4．非腫瘤或治療所致的疼痛。規(guī)范化疼痛處理：是近年來倡導(dǎo)的鎮(zhèn)痛治療新觀念，惟有強調(diào)規(guī)范化才能有效提高疼痛的診療水平，減少疼痛處理過程中可能出現(xiàn)并發(fā)癥。疼痛的規(guī)范化處理原則：明確治療目的主要是緩解疼痛、改善功能、提高生活質(zhì)量。

癌痛治療目前的主要方法：

一、病因治療；

二、鎮(zhèn)痛藥物治療；

三、非藥物治療；

四、神經(jīng)阻滯療法及神經(jīng)外科治療。藥物治療是癌癥疼痛治療的主要方法。世界衛(wèi)生組織的癌癥三階梯止痛治療指導(dǎo)原則是癌癥疼痛治療的基本共識。治療原則是：按階梯治療；無創(chuàng)給藥；按時給藥；個體化給藥；注意具體細節(jié)。在臨床上無創(chuàng)給藥有口服、貼劑、栓劑（直腸給藥），配合輔助用藥如止吐、黏膜保護及胃腸動力藥物、通便緩瀉藥物、安定類藥物、激素類、抗抑郁藥物、抗驚厥藥等。非藥物治療方法常見的有：神經(jīng)破壞性治療：將神經(jīng)毀損藥物如無水乙醇、苯酚等直接注入到 神經(jīng)干（下頜神經(jīng)，肋間神經(jīng)）、神經(jīng)節(jié)（半月神經(jīng)節(jié)）、神經(jīng)叢（腹腔神經(jīng)叢）、椎管內(nèi)（感覺神經(jīng)根），從而阻斷神經(jīng)的傳導(dǎo)而達到止痛的目的； 病人自控鎮(zhèn)痛PCA技術(shù)：是一種新型的鎮(zhèn)痛技術(shù)，即是在病人感覺疼痛時按壓啟動鍵，通過由計算機控制的微量泵向體內(nèi)注射設(shè)定量的藥物，其特點是在醫(yī)生設(shè)置的范圍內(nèi)，它可以通過靜脈、硬膜外、皮下等多種方式給藥，病人自己按需要調(diào)控注射止痛藥的時機和劑量，達到不同病人、不同時刻、不同疼痛強度下的不同鎮(zhèn)痛要求。其他治療方法：

1、心理治療包括：支持性心理治療、生物反饋療法、行為療法；

2、手術(shù)止痛 ：切斷神經(jīng)支配達到止痛；

3、放射線療法：外照射和放射核素治療；

4、介入治療；

5、其他中醫(yī)中藥治療等。癌癥疼痛治療的主要目的是:持續(xù)、有效地消除疼痛；限制藥物的不良反應(yīng)；將疼痛及治療帶來的心理負擔(dān)降到最低；最大限度地提高生活質(zhì)量。癌癥的疼痛治療仍是目前世界難題，正在不斷的探討和發(fā)展之中。

第五篇：淺談工程項目的進度管理

淺談工程項目的進度管理

摘要:項目進度管理是工程項目管理的一項極為重要的工作,能全面反映項目的實施狀況。做好施工階段的進度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。文章主要就工程進度管理的影響因素進行了分析,并對影響因素提出了具體的管理措施。

關(guān)鍵詞:施工階段 進度管理 管理措施

正文 ：

在建設(shè)項目管理中,最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與投資控制,工程進度的控制成為一項極為重要的工作。建設(shè)項目施工階段進度管理,是項目管理中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。工程項目進度除工期外,還包括工作量、資源消耗量等因素,這幾方面相互影響、相互聯(lián)系,所以必須從多角度進行綜合控制,才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此,認真分析影響施工階段進度控制的各種因素,不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法,才能確保項目工期按期完成,對每一個施工企業(yè)來說都十分重要。對于施工質(zhì)量和成本控制,我國目前已初步建立了較完善的控制體系,但對于施工進度的管理制度和方式相對顯現(xiàn)不足。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展需求的日益增長,建設(shè)項目越來越多,規(guī)模越來越大,業(yè)主制定的施工工期卻不盡合理,工期要求越來越短。因此,工程項目的施工進度管理是施工單位管理中不可或缺的重要一環(huán),有著極其重要的地位與作用。

一 概念

項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標(biāo)。

項目進度管理是根據(jù)工程項目的進度目標(biāo)，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，就及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調(diào)整或修正的過程。工程項目進度管理的目的就是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務(wù)。

項目進度管理是項目管理的一個重要方面，它與項目投資管理、項目質(zhì)量管理等同為項目管理的重要組成部分。它是保證項目如期完成或合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施之一。

二 內(nèi)容

項目進度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。1 項目進度計劃的制定

在項目實施之前，必須先制定出一個切實可行的、科學(xué)的進度計劃，然后再按計劃逐步實施。其制定步驟一股包括收集信息資料、進行項目結(jié)構(gòu)分解、項目活動時間估算、項目進度計劃編制等幾個步驟。

為保證項目進度計劃的科學(xué)性和合理性，在編制進度計劃前，必須收集真實、可信的信息資料，以作為編制進度計劃的依據(jù)。這 信息資料包括項目背景、項目實施條件、項目實施單位，及人員數(shù)量和技術(shù)水平、項目實施各個階段的定額規(guī)定等等。2 項目進度計劃的控制

在項目進度管理中，制定出一個科學(xué)、合理的項目進度計劃，只是為項目進度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項目進度的管理就不再存在問題。在項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會造成實際進度與計劃進度發(fā)生偏差，如不能及時發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項目進度管理目標(biāo)的實現(xiàn)就一定會受到影響。所以，必須實行項目進度計劃控制。

項目進度計劃控制的方法是以項目進度計劃為依據(jù)，在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與計劃進度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對原進度計劃進行修改后再予以實施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項目最終完成。三 施工進度管理的地位與作用

工程項目管理就是實現(xiàn)工程項目的工期、質(zhì)量、成本等各項目標(biāo)。進度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)既是對立的,又是統(tǒng)一的,一般說來,進度快就要增加成本,但工期提前也會提高效益;進度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格也可能影響進度,但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng),項目經(jīng)理部就是要解決好三者的矛盾,既要進度快,又要投資省、質(zhì)量好。

項工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項目施工管理的經(jīng)濟效益。進度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的,一般說來,進度快就要增加生產(chǎn)成本,但工期提前也會提高成本效益;進度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會加快進度。進度、質(zhì)量與成本三個目標(biāo)是一個系統(tǒng),工程施工管理就是要解決好三者的矛盾,既要進度快,又要成本省、質(zhì)量好。目管理者聯(lián)盟 四 對影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素,一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等,但由于人是一切活動的主體,人的因素是最主要的干擾因素,最常見的有兩種情況,一是項目經(jīng)理對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術(shù)困難,沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題既需要資金也需要時間;對建設(shè)條件事先沒有搞清楚,如對項目的交通、供水、供電問題不清楚,對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。二是項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計變更工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時決策;施工單位對分包單位的選擇失誤。bs.由于建設(shè)項目具有周期長、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點,所以影響進度的因素很多。對于施工階段工程進度的影響因素,一般認為有人為因素、資源因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

人為因素 項目管理是通過對人、財、物的合理調(diào)度,實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制,從而取得最大經(jīng)濟效益的過程。在這個過程中,人是影響權(quán)重最大的因素。如果項目部的配備不力,項目經(jīng)理的組織能力不強,經(jīng)驗不足,缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識,預(yù)見力和敏感性差;項目部未制定有效可行的施工進度計劃,并未按設(shè)計規(guī)范或技術(shù)要求來嚴(yán)格控制施工;項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào),各行其是;項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往,難以獲得外部的幫助等等原因,都有可能造成質(zhì)量、安全問題,從而無法在進度計劃控制范圍內(nèi)有效的達到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查,都將直接嚴(yán)重影響項目的進度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素,常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。

資源因素 項目施工過程中,需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合,使人盡其用、物盡所能,也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡,必然影響項目的施工進度。材料供應(yīng)不能滿足需要,如周轉(zhuǎn)材料不足,使可以同時展開的工序被分段實施;當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差,導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難;材料供應(yīng)商不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返工誤期等,都會導(dǎo)致工期延誤。項目資金困難,自有資金不足,也會嚴(yán)重影響項目的正常運轉(zhuǎn),導(dǎo)致工期延誤。

技術(shù)因素 技術(shù)因素對項目施工階段實施進度的影響:一是施工組織準(zhǔn)備不充分,策劃不細致,出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策;二是對設(shè)計圖紙不熟悉,施工中應(yīng)設(shè)計協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào);低估某項關(guān)鍵工序的施工難度,未能詳細考慮,采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?三是運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟,貿(mào)然采用,導(dǎo)致失控;四是對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟,難以統(tǒng)籌全局等。五 項目進度計劃的編制方法

選擇最常用、也最簡便的是美國微軟公司的Microsoft Project軟件。這都能較好的解決施工進度管理問題。可用甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、資源工作表幾種方式顯示項目進度計劃的成果。其中,應(yīng)用最普遍的是甘特圖,一般均采用甘特圖的方式建立項目進度計劃。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可充分詳實分析和考慮工作之間的邏輯關(guān)系,明確關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,靈活運用非關(guān)鍵工作的時差。六 施工進度管理

施工項目進度管理采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

一個成功的項目,必然有一個成功的管理團隊,一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和明確的管理目標(biāo)。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)最大限度地優(yōu)化配置項目管理組織機構(gòu)人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo),進行目標(biāo)分解,制定總體控制。項目經(jīng)理必須具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗,熟悉圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件,能對施工進度動向提前做出預(yù)測。七 工程施工進度控制的主要措施

建立項目管理的模式與組織架構(gòu) 建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目,必然有一個成功的管理團隊,一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度,一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。建立高效團隊,實施科學(xué)管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標(biāo)責(zé)任中心,對進度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

編制可行的施工進度計劃 施工總進度計劃及各階段的進度計劃是進行進度控制的基礎(chǔ)依據(jù)。總目標(biāo)的實現(xiàn)與否,實際就是施工過程能否實現(xiàn)進度計劃,因此進度計劃必須具有可行性、適宜性,這就需要項目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實際情況進行編制和審核。編制或?qū)徍诉M度計劃主要從以下幾方面來進行:①工程計劃總目標(biāo)、分目標(biāo)是否滿足合同要求。②分項項目是否存在遺漏現(xiàn)象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。⑥業(yè)主資金供應(yīng)情況等。在工程建設(shè)施工階段,項目部需要根據(jù)項目總目標(biāo)的要求,結(jié)合項目實際來指導(dǎo)項目的實施,通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協(xié)調(diào)和平衡,優(yōu)化進度計劃,進而建立目標(biāo)計劃。

施工進度計劃的落實 項目施工過程中,項目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督,特別是對網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制,根據(jù)工程實際情況及時調(diào)整施工進度計劃和施工方案,以保證總工期的實現(xiàn)。通過檢查和分析,如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃不能適應(yīng)實際情況時,就必須對原有計劃進度進行調(diào)整,主要方法有兩種:一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期,根據(jù)工程情況,以上兩種方法也可以在同一施工段進行調(diào)整。進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴(yán)肅的事情,因為批準(zhǔn)的進度計劃是工程實施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù),根據(jù)進度計劃審查的權(quán)限及時間要求應(yīng)及時審查批復(fù)進度計劃。審查時應(yīng)注意作業(yè)各工序在時間、空間上的安排是否合理,人機料資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求,并根據(jù)實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。

注重技術(shù)方案 施工技術(shù)方案的正確采用是保證進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進性,首先要把好圖紙會審和設(shè)計交底關(guān);其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案,對諸如施工現(xiàn)場平面布置,土方開挖調(diào)配平衡,基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系,要認真細化和優(yōu)化,盡量減少重復(fù)無效施工和窩工現(xiàn)象;第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù),用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。

八 項目進度管理的要點

1.建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

2.建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4.設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

5.施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。九 項目進度控制中的關(guān)鍵因素

項目一旦開始，就必須對其進程進行監(jiān)控已確保每件事情按照計劃進行，這涉及到監(jiān)督實際進程并將進度計劃相比較。以下是本文整理之后的全部內(nèi)容。

1.PM必須包括一些前期的控制活動，已確保項目目標(biāo)即使在事情沒有與計劃相符時也能順利完成。

2提高項目控制的有效方法是檢測實際進程，按時間與計劃進行比較，必要是采取糾正措施。

3提高時間管理的關(guān)鍵是在辨認每條關(guān)鍵路徑時，對每條路徑一經(jīng)確認，就標(biāo)出負的或破壞性的時差。如果要加快項目進程就必須應(yīng)用這一方法。

4當(dāng)試圖減少帶有負時差的活動路徑的時間跨度時關(guān)注那些和整個期間關(guān)系密切的和估計工期時間較長的活動。

5及早確定計劃進度問題將使消極的成本和范圍影響降到最低。如果項目計劃落后于計劃進度太多，使它重新跟上計劃變的非常的困難。

6時間－成本平衡法是用最少的相關(guān)成本來減少項目的增加期限。

7為了對實際進度和計劃進度進行比較，應(yīng)該設(shè)立一個定期的報告期，報告期越短及早發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施的可能性就越大。在每個報告期中，實際績效的數(shù)據(jù)和項目的范圍、計劃進度和預(yù)算的變動情況信息需要及時的收集，并且應(yīng)用這些信息來計算更新的時間表和預(yù)算。

結(jié)語

總之,施工階段是建設(shè)工程實體的形成階段,對其進度實施控制是建設(shè)工程進度控制的重點。為了使建設(shè)按時保質(zhì)地交付使用,避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟損失,施工企業(yè)加強施工階段的進度管理工作,制定科學(xué)合理的進度計劃,在施工過程中督促各方嚴(yán)格執(zhí)行,確保實際工程能夠按期竣工。