第一篇：執(zhí)行力不強(qiáng)

執(zhí)行力不強(qiáng)、制度落實(shí)執(zhí)行不到位

2013-09-03 11:29:59| 分類： 論文|舉報(bào)|字號 訂閱

引言

為什么廣告公司各部門總是出案件，有些部門一檢查就出問題，究其原因就是有制度不落實(shí)和制度執(zhí)行力不夠，總是認(rèn)為沒什么，無所謂，制度是一回事，實(shí)際工作又是一回事，導(dǎo)致制度執(zhí)行中大打折扣。有制度不執(zhí)行等于沒有制度，制度落實(shí)就等于是一句空話，因此，必須加強(qiáng)制度執(zhí)行力，提高制度執(zhí)行力是制度落實(shí)的前提和保證。

一、制度落實(shí)的計(jì)劃

（一）建立制度保障體系，確保“教育為先”理念落地開花

首先，要建立違規(guī)警小教育制度。這項(xiàng)制度的核心思想是“育不及而不罰”，即當(dāng)事人未受教育不處罰。重點(diǎn)要抓住“當(dāng)事人受教育”和“大家受教育”兩個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)事人受教育是指違規(guī)者要對其行為進(jìn)行深刻剖析，特別是思想根源及其危害性，達(dá)到觸及心靈之目的，之后再對其行為給子必要的處罰。大家受教育是指定期收集一些典型案例，采取專題教育、大討論等形式由當(dāng)事人現(xiàn)身說法，剖析原因，總結(jié)教訓(xùn)，各參與部門對照案例尋找差距，提出見解，相互交流，達(dá)到警小教育之效果。

其次，要建立違規(guī)積分追究制度。這項(xiàng)制度的核心思想是對違規(guī)行為實(shí)行累計(jì)積分考核，提高違規(guī)行為的機(jī)會成本，預(yù)防各類隱患問題由量變到質(zhì)變的發(fā)生。具體內(nèi)容是對違反規(guī)章制度、造成風(fēng)險(xiǎn)隱患的操作行為和管理行為實(shí)行累計(jì)積分考核，并子責(zé)任追究，違規(guī)積分累計(jì)達(dá)到一定量時(shí)，相應(yīng)給子責(zé)任人不同的處分。同時(shí)，對責(zé)任單位也給子相應(yīng)處罰。

（二）豐富廣告公司文化內(nèi)涵，使“教育為先”理念成為一種管理文化 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是全體員上自覺遵守的行動指南和行為準(zhǔn)則。要使“教育為先”管理理念真正深入人心，就必須建立長效機(jī)制，使之上升到企業(yè)文化這一層面。這就需要加強(qiáng)“教育為先”管理理念的宣貫、引導(dǎo)和實(shí)踐，利用各種載體的宣教進(jìn)一步強(qiáng)化員上的理解和認(rèn)同，使員工的認(rèn)同轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆由系闹С趾蛽碜o(hù)，轉(zhuǎn)化成為一種自覺行動。這樣，“教育為先”管理理念就會成為企業(yè)的一種管理文化，就會成為指導(dǎo)企業(yè)管理的長遠(yuǎn)方針。

（三）營造氛圍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為開展“制度落實(shí)年”活動奠定基礎(chǔ)

扎實(shí)有效開展“制度落實(shí)年”活動學(xué)習(xí)宣傳，在廣告公司職工中樹立學(xué)習(xí)制度、貫徹制度、執(zhí)行制度、落實(shí)制度的工作理念，利用各類載體，采取多種方法，將學(xué)習(xí)了解、熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度作為活動的基礎(chǔ)性工作來抓。

二、如何在日常工作中去落實(shí)執(zhí)行此項(xiàng)計(jì)劃

（一）制度落實(shí)必須從我做起

規(guī)章制度不是為科員、為群眾設(shè)立的，它是廣告公司每個(gè)干部職工都要共同遵守的行為準(zhǔn)則和操作規(guī)范，因此，我們公司廣大職工干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，更要在落實(shí)制度中起表率作用。首先，從我做起就是要在各項(xiàng)工作中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭模范遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)章制度。作為領(lǐng)導(dǎo)干部只監(jiān)督別人、約束下屬不行，還要經(jīng)常用規(guī)章制度提醒自己，約束自己，用實(shí)際行動為群眾做出表率。從表面上看制度落沒落下去，落實(shí)得好不好，要看群眾的理解和支持，其實(shí)群眾也在看領(lǐng)導(dǎo)，看領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)真抓，認(rèn)真管，是否按規(guī)章制度辦事。其次、制度落實(shí)年活動是文明單位建設(shè)發(fā)展的需要。搞文明單位建設(shè)，光靠領(lǐng)導(dǎo)不行，光靠幾個(gè)人也不行，全體干部職工必須提高認(rèn)識，增強(qiáng)制度觀念，每一個(gè)干部職工都要從我做起，從小事做起，按規(guī)章制度做好每一項(xiàng)工作。

（二）強(qiáng)化制度落實(shí)意識

制度決定著人們的行為，把制度變成行動，把行動變成結(jié)果，一步實(shí)際行動比一打綱領(lǐng)更重要。制度不在多，關(guān)鍵要執(zhí)行。有了制度如果不去執(zhí)行，就如同寫在紙上掛在墻上，形同虛設(shè)，不起任何作用。不要把執(zhí)行制度當(dāng)作繁文褥節(jié)，當(dāng)作負(fù)擔(dān)，當(dāng)作累贅。什么是風(fēng)險(xiǎn)，不執(zhí)行制度是最大的風(fēng)險(xiǎn)。在過廣告公司執(zhí)行力不足主要原因就是制度不落實(shí)，形成了制度真空。目前，我們?nèi)狈Φ氖菆?zhí)行制度一絲不茍的精神。因此，落實(shí)制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行，在于照章辦事，不講情面，不講條件，不折不扣地執(zhí)行。

要認(rèn)真解決由于礙于人情、怯于面子使制度執(zhí)行不到位的問題。要牢固樹立防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任重于泰山的工作理念，切實(shí)加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位。要認(rèn)真研究業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，以安全為原則，優(yōu)化人員配置，合理崗位分工，明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，嚴(yán)密業(yè)務(wù)操作手續(xù)，強(qiáng)化監(jiān)督制約。既要保證業(yè)務(wù)工作正常開展，又要避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制是制度有效執(zhí)行的重要保障

“破窗理論”告訴人們，如果有人打壞一扇窗戶玻璃，而不受到懲處，別人就可能受到“暗示”去打爛更多的窗戶玻璃。同樣，如果一個(gè)員上做得好而沒有得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，也就是他不知道“完成任務(wù)后我能得到什么?”，那將在很大程度上打擊其積極性，從而導(dǎo)致整體執(zhí)行力的降低。故此，建立科學(xué)的績效評估指標(biāo)體系和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制是制度有效執(zhí)行的重要保障。

（四）完善的監(jiān)督機(jī)制是制度有效執(zhí)行的重要手段

一項(xiàng)制度的落實(shí)不是一瞅而就，而是需要腳踏實(shí)地、深入細(xì)致地化作實(shí)踐。會議召開了，不等于決策落實(shí)了;計(jì)劃下達(dá)了，不等于任務(wù)執(zhí)行了。應(yīng)該讓員工知道“執(zhí)行任務(wù)時(shí)我需要做些什么?如果得到不公正待遇，我應(yīng)該去找哪個(gè)部門投訴?”這就要求必須要有一個(gè)健全的監(jiān)管執(zhí)行制度，要科學(xué)設(shè)定責(zé)任目標(biāo)，不斷完善考核辦法，強(qiáng)化口常監(jiān)督，加強(qiáng)過程控制，使每項(xiàng)上作有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有督促檢查、有考核評估等，這樣才能有效提升執(zhí)行力，從而確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

三、該計(jì)劃的評估

（一）比工作熱情高不高

廣告公司的干部職工都要做到“帶著感情去工作”。只有“帶著感情去工作”，才能做到學(xué)習(xí)認(rèn)真、業(yè)務(wù)細(xì)心、做事用心。只有熱愛廣告事業(yè)，敬業(yè)愛崗，才能對工作充滿感情、生出熱情、迸發(fā)激情，把工作轉(zhuǎn)化為一種責(zé)任，時(shí)刻放在心上。工作熱情高，工作就不會推諉扯皮；工作熱情稿，工作就不會按部就班；工作熱情高，工作就不會平平庸庸。廣告公司要通過用心工作，使干部職工釋放出巨大的“情感能量”，并讓這種能量在廣告公司良性循環(huán)傳導(dǎo)。每個(gè)干部職工“帶著感情去工作”，以高昂的熱情投入工作，廣告公司的工作自會有聲有色，有為有位。

（二）比工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)

一段時(shí)間以來，不少地方對作風(fēng)不實(shí)，工作狀態(tài)不佳的公司管理人員進(jìn)行問責(zé)，對促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了積極作用。我們需要?jiǎng)?wù)實(shí)的作風(fēng)，我們需要實(shí)干的精神。一切辦法，只有在實(shí)干當(dāng)中才能找到；一切問題，只有在實(shí)干當(dāng)中才能解決；一切機(jī)遇，只有在實(shí)干當(dāng)中才能抓住。從廣告公司干部職工的工作狀況看，作風(fēng)不實(shí)，工作狀態(tài)不佳的情況依然存在，個(gè)別地方還較為嚴(yán)重。要適應(yīng)廣告公司的工作，做好工作，就要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，有銳意進(jìn)取的工作狀態(tài)，有埋頭苦干的務(wù)實(shí)精神。工會要通過創(chuàng)新機(jī)制，激勵(lì)干部職工通過實(shí)干，做成一樁樁事實(shí)，做好一樁樁事實(shí)，以實(shí)干提升能力，以能力促進(jìn)工作。

（三）比工作能力強(qiáng)不強(qiáng)

廣告公司的工作做得好不好，關(guān)鍵是干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)高不高，工作的能力強(qiáng)不強(qiáng)。在這方面，工會也要積極發(fā)力、給力，必須要求廣告公司的每一個(gè)干部職工都要做履職盡責(zé)的能手。增強(qiáng)危機(jī)意識，開拓視野，更新知識，將“肯干”的主觀愿望轉(zhuǎn)化為“會干”的能力素質(zhì)。要在干部職工中強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)意識，既要知識化，又要專業(yè)化，做學(xué)習(xí)型干部和學(xué)習(xí)型職工。要做到班子團(tuán)結(jié)、單位團(tuán)結(jié)，干部職工心往一處想、勁往一處使，朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。

（四）比工作績效優(yōu)不優(yōu)

面對新形勢新要求，廣告公司要做的工作很多，壓力也很大。如何全面履行好工作職責(zé)，如何尋求工作難點(diǎn)的突破，都需要我們進(jìn)一步解放思想，樹立新的觀念，勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。創(chuàng)新是開拓性的工作，是艱辛復(fù)雜的工作，需要匯聚大家的智慧和力量，需要全身心的投入。引領(lǐng)干部職工以大無畏的精神、勇往直前的氣概、百折不撓的意志，不斷調(diào)整自己，克服困難，變壓力為動力。只有倍加努力學(xué)習(xí)、倍加勤奮工作，才能攻堅(jiān)克難，提高工作質(zhì)量和水平，成功實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作績效優(yōu)異的既定目標(biāo)。

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第二篇：執(zhí)行力不強(qiáng)問題自我剖析

執(zhí)行力不強(qiáng)問題自我剖析

首先應(yīng)找出影響執(zhí)行力的原因，為什么往往在執(zhí)行時(shí)會大打折扣，本人歸結(jié)原因有如下幾點(diǎn)：

有時(shí)侯因?yàn)槊β祷蚱渌颍虑槲茨馨从?jì)劃完成，這與時(shí)間管理有一定關(guān)系，一個(gè)懂得合理安排時(shí)間的人，我認(rèn)為應(yīng)具備以下幾點(diǎn)：

1、每天寫工作日志清楚每天需要做幾件事；

2、懂得多件事情同步開展，減少等待浪費(fèi)的時(shí)間。

3、對過程管控跟蹤，把事情一次做對。

4、對無法按時(shí)計(jì)劃完成的事情，應(yīng)提前和主動的向上級或相關(guān)部

門報(bào)告。

二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作還有待加強(qiáng)

不管是單個(gè)部門還是多個(gè)部門，有時(shí)侯在執(zhí)行某件事情或某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，團(tuán)隊(duì)的不協(xié)同和不配合直接影響著執(zhí)行力，如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，我認(rèn)為首先要搞清楚什么是團(tuán)隊(duì)合精神？本人分析主要表現(xiàn)為下幾點(diǎn)，若能做到如下幾點(diǎn)我相信我們的執(zhí)行力會有一很大的提升。

1、A》要有共同目標(biāo)，B》要有團(tuán)隊(duì)意識，要清楚在部門里永遠(yuǎn)不

是你一個(gè)人在工作。C》要有責(zé)任心。

2、同事之間要相互尊重，承諾要尊守，相互要幫助，成就要大家

共享，責(zé)任要共擔(dān)，任務(wù)要共同完成。

第三篇：執(zhí)行力不強(qiáng)的八大表現(xiàn)

企業(yè)執(zhí)行力差是現(xiàn)代企業(yè)的一大頑疾，根據(jù)本人多年咨詢經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行深入分析，提出以下觀點(diǎn)：

一、企業(yè)執(zhí)行力差的八大表現(xiàn)：

1、企業(yè)辦事與工作效率不高；

2、內(nèi)部辦事難；

3、內(nèi)部協(xié)調(diào)難；

4、有的制度執(zhí)行不嚴(yán)；

5、有責(zé)不負(fù)，互相推諉；

6、有責(zé)不負(fù)，該做的不做，該管的不管；

7、有分工，無合作，或合作意識不強(qiáng)；

8、怕負(fù)責(zé)任，或企業(yè)的文化導(dǎo)向不良，企業(yè)有些人是“多一事不如少一事，多事一多一份責(zé)；多做與少做無區(qū)別；少做少犯錯(cuò)，少負(fù)責(zé)任”。

二、企業(yè)執(zhí)行力差的十二大原因：

1、企業(yè)逐漸形成了一種“懶惰”與“不負(fù)責(zé)”文化(官僚式作風(fēng)，務(wù)虛，應(yīng)付)；

2、從高層開始就執(zhí)行力不強(qiáng)—上行下效(有的請示很長時(shí)間沒有決定，甚至重復(fù)做出不同的決定)；

3、制度制定可操作性不強(qiáng)，游戲規(guī)則不完善，貫徹實(shí)施游戲規(guī)則不徹底；

4、責(zé)權(quán)不清晰、不明確、不具體；

5、組織設(shè)計(jì)不完善(如溝通、協(xié)調(diào)、分工合作機(jī)制)；

6、農(nóng)民小農(nóng)意識(只管自家門前雪，不管他人瓦上霜)，不講合作；

7、企業(yè)高層的管理風(fēng)格；

8、授權(quán)不夠；

9、監(jiān)督檢查機(jī)制不健全；

10、執(zhí)行能力不夠；

11、激勵(lì)不夠；

12、薪酬低，員工不珍惜工作。

三、企業(yè)執(zhí)行力差帶來的六大影響：

1、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不良，員工精神狀態(tài)不佳；

2、效率不高，效益低下；

3、許多事喪失機(jī)會；

4、矛盾上移上交;

5、企業(yè)不良之風(fēng)盛行；

6、議而不決，決而不斷，斷而不行，行而不果

第四篇：執(zhí)行力不強(qiáng)工作不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)

執(zhí)行力不強(qiáng)、工作不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)

1．對下級的工作只管布置，不管檢查，不做評估或?qū)Y(jié)果只聽匯報(bào)，甚至不管不問或雖然有檢查，也是應(yīng)付差使，發(fā)現(xiàn)問題也不催促整改。更有甚者，對下級的工作連布置、檢查都沒有，卻簽字認(rèn)同。

2．接受上級布置的工作任務(wù)不爽快，拈輕怕重，挑肥揀瘦，借口推脫。

3．對于顧客、上級、一線交辦的事情，不催不干，不注重結(jié)果

4．遇到不喜歡、不順心的工作就消極怠工，上級催查才行動或敷衍了事。

5．干工作為完成而完成，工作干完后，不做自我檢查，明明知道有問題，也不整改或應(yīng)付了事

6．對顧客、一線提出的需求和困難，以不屬本部門、本崗位的職責(zé)或以下班為由，不去設(shè)法滿足他們的需求，解決他們的困難，甚至連利息也不向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反饋。

7．看到、聽到顧客對酒店有抱怨、投訴，不能快速反饋給相關(guān)部門，甚至毫無反應(yīng)。

8．迫于上級壓力檢討自己工作中的問題，而檢討完后不想辦法改進(jìn)。

9．遇到無力解決的困難或需要請示的問題，向上級報(bào)告不及時(shí)，或認(rèn)為報(bào)告上級就了事，不催不問，出了問題，推卸責(zé)任，甚至不報(bào)告不請示。

10．工作遇到困難，總是依賴上級或他人，自己不動腦筋去克服，甚至打退堂鼓。

11．在大工作時(shí)的壓力下，叫苦連天，退縮不前，或請病假事假，扔 1

下?lián)赢?dāng)逃兵

12．在出現(xiàn)不良結(jié)果、錯(cuò)誤結(jié)果時(shí)，習(xí)慣于解釋，找借口，或歸罪于他人，不檢討自己，不敢承擔(dān)責(zé)任。

13．工作中出現(xiàn)不良和錯(cuò)誤結(jié)果，只管處罰了事，不分析原因，不采取對策，不力爭好的整改結(jié)果。

14．接受上級的批評十分勉強(qiáng)，甚至強(qiáng)詞奪理，即使主伙是對的，也不快速整改，或無動于衷。

15．工作中好大喜功，報(bào)喜不報(bào)憂，隱瞞劣質(zhì)事件，甚至弄虛作假。

16．看到他人和別的部門工作有差錯(cuò)不指出、不反饋，甚至視而不見

17．遇到顧客和員工詢問或求助時(shí)，以不是自己份內(nèi)的工作，不清楚為借口，給予推脫。

18．與他人和別的部門合作，態(tài)度消極，一等二靠三推諉，不當(dāng)頭，不出頭，拈輕怕重。領(lǐng)導(dǎo)推辦時(shí)，總是責(zé)怪他人不組織，不配合。

19．明知工作不能按時(shí)完成，或沒達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不加班加點(diǎn)使工作保質(zhì)保量完成。

20．要求上報(bào)的材料上報(bào)后，不等上級驗(yàn)收和反饋信息，便離崗下班，一走了事。

21．將情緒帶到工作中去，情緒不好就請假或消極怠工。

22．在休息、出差時(shí)，對自己崗位和所管轄的工作不聞不問，甚至關(guān)掉手機(jī)，中斷聯(lián)系，停止指揮。明知需要到崗，也不返回。

23．明知上級工作有困難，不能為上級分憂分壓。當(dāng)上級分配給任務(wù)時(shí)，卻以不屬本部門、本崗位的職業(yè)為由，拒絕接受。

24．因循守舊，不勇于創(chuàng)新、不能大膽探索、害怕失敗，沒有創(chuàng)新行

動，缺乏開拓創(chuàng)新局面，創(chuàng)造新事物的進(jìn)取精神。

25．干工作沒有目標(biāo)和奮斗方向，不敢自我加壓，制訂更高更新的目標(biāo)責(zé)任制，即使訂了，也沒有切實(shí)的步驟和行動

第五篇：淺談如何解決工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的問題

淺談如何解決工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的問題

一、執(zhí)行力的概念

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力，就是部門和個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行決策的能力。執(zhí)行力是要部門和個(gè)人相配合完成的。執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的則是端正工作態(tài)度。

二、要解決工作“嚴(yán)不起來落實(shí)不下去”執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起：

1、在工作中發(fā)揮工作的主觀能動性

我們工作生活中有這樣的體會：如果你想要做一件事情，你會有一百個(gè)理由去做，如果你不愿做一件事情時(shí)，你同樣會有一百個(gè)借口不去做！為什么會這樣？因?yàn)橛辛恕耙プ觯乙欢ㄒ龊谩钡膽B(tài)度，各種借口自然也就沒有了，可能面臨的各種困難也會成為工作的對象。所以，我們應(yīng)該培養(yǎng)這樣一種觀念：沒有任何借口，不找任何借口，把對制定的目標(biāo)的執(zhí)行到位當(dāng)成一種紀(jì)律。同時(shí)，我們要在行動中培養(yǎng)腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。“天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)”。雖然每個(gè)人的區(qū)域情況可能不一樣，但我相信，只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)的工作，就能經(jīng)營出一塊屬于你自己的“樂土”。而好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，整天只會怨天尤人的結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，注重細(xì)節(jié)。一件一件的落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)看成效，并在實(shí)干中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。爭取干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

2、加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化執(zhí)行意識

意識引導(dǎo)行為，影響行為。解決執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，強(qiáng)化執(zhí)行意識是前提。沒有執(zhí)行意識就不會有執(zhí)行力。

美國哈佛大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)教授保羅·托馬斯、劍橋大學(xué)博士大衛(wèi)·伯恩在《執(zhí)行力》一書中告訴我們：沒有執(zhí)行力是企業(yè)管理的最大黑洞，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是經(jīng)得起考驗(yàn)的企業(yè)成功的關(guān)鍵。

要解決執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，首要的必須增強(qiáng)黨員、干部和職工令行禁止、堅(jiān)決執(zhí)行、精準(zhǔn)執(zhí)行的意識和執(zhí)行責(zé)任。要增強(qiáng)黨員、干部、職工的執(zhí)行意識，就要強(qiáng)化教育、渲染氛圍，通過網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、多媒體等形式、陣地、渠道途徑加強(qiáng)宣傳教育，使黨員、干部、職工提高對執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位和重要性的認(rèn)識，使黨員、干部、職工增強(qiáng)執(zhí)行的主人翁意識、責(zé)任意識、執(zhí)行意識、協(xié)作意識，把“要我執(zhí)行”變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行”，從而明確執(zhí)行目的——?jiǎng)恿Γ褕?zhí)行化為自覺行動，自覺學(xué)習(xí)執(zhí)行所需的相關(guān)知識，主動掌握執(zhí)行本領(lǐng)，努力增強(qiáng)執(zhí)行能力。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高執(zhí)行技能

解決執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，執(zhí)行能力是基礎(chǔ)。有了執(zhí)行意識，缺乏執(zhí)行能力，執(zhí)行力就不會強(qiáng)，想執(zhí)行也不會到位。

要提高執(zhí)行能力，就必須強(qiáng)化培訓(xùn)教育。通過外委培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、班前每日一題學(xué)習(xí)、“手指口述”、集中組織學(xué)習(xí)、集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合等形式、途徑和方法，組織黨員、干部、職工學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)、規(guī)范操作等方面的知識和技能，提高黨員干部、職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)政能力，提高黨員、干部、職工的執(zhí)行技能。否則，缺乏執(zhí)行知識和技能的黨員、干部、職工，就沒有執(zhí)行力，即使有強(qiáng)烈的愿望，執(zhí)行力也不會強(qiáng)，執(zhí)行也不會精準(zhǔn)、到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、完成安排的工作任務(wù)就會成為空中樓閣、一句空話。

4、建立機(jī)制制度，增強(qiáng)執(zhí)行能力

執(zhí)行要到位，責(zé)任要到位，制度要健全。解決執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，增強(qiáng)黨員、干部、職工的執(zhí)行力，建立和健全完善機(jī)制制度是保證。

要建立和健全完善崗位責(zé)任制，執(zhí)行責(zé)任追究、人才選用、績效考核、獎(jiǎng)罰激勵(lì)等機(jī)制制度。積極選用能執(zhí)行、執(zhí)行力強(qiáng)的人，獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力強(qiáng)、績效優(yōu)的人，適當(dāng)處罰拖延貽誤工作或執(zhí)行力不強(qiáng)、績效差的人。對那些不負(fù)責(zé)任執(zhí)行不到位或造成失誤損失的部門和個(gè)人，要追究其責(zé)任，必要時(shí)，給予經(jīng)濟(jì)處罰或黨內(nèi)、行政處分，甚至追究其法律責(zé)任。在建機(jī)建制中，一方面要注意出臺的制度的科學(xué)性和可操作性，將可以預(yù)見和可能出現(xiàn)的情況考慮周全，必要時(shí)根據(jù)情況變化，及時(shí)修訂完善，盡量使其不出紕漏，不因情況變化而無法操作，使制度失去權(quán)威性和嚴(yán)肅性，成為一紙空文；另一方面，對既定的制度要嚴(yán)格執(zhí)行，一視同仁，決不能看“酒”下“菜”，看“客”下“飯”，更不能主觀武斷口出政策，要充分發(fā)揮黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，以誠感人，以情感人，把按制度處罰和思想教育結(jié)合起來，不能以罰代教、以罰代管、只罰不教。

5、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶動作風(fēng)轉(zhuǎn)變

解決工作中執(zhí)行力不強(qiáng)問題，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵。俗話說“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo)”、“干部干部，先干一步”、“干部的行動，就是無聲的命令”。“桃李不言，下自成蹊”。“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范對解決“工作中執(zhí)行力不強(qiáng)”問題的重要作用。

解決工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，一要帶頭決策。要樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感，制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)好實(shí)施的流程和保障措施、目標(biāo)要求，做到?jīng)Q策正確，措施得力，制度符合實(shí)際，切實(shí)可行，從源頭上“嚴(yán)”起來，為黨員、干部、職工執(zhí)行指引方向。二要帶頭執(zhí)行。各級領(lǐng)導(dǎo)和部門，要帶頭執(zhí)行，以身作則，言傳身教，一級帶著一級干，一級做給一級看，要求職工做到的，自己首先做到，要求員工不干的，自己首先不干。三要帶頭抓落實(shí)。對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和安排的工作任務(wù)要落實(shí)部門責(zé)任和執(zhí)行人，真正把任務(wù)落到實(shí)處。要跟蹤目標(biāo)，現(xiàn)場幫助解決執(zhí)行中遇到的問題，督促執(zhí)行效率低的人，調(diào)整執(zhí)行力不強(qiáng)或不能執(zhí)行的人，選用能執(zhí)行、執(zhí)行力強(qiáng)的人，批評教育或處罰執(zhí)行力不強(qiáng)、績效差或推諉扯皮、拖延貽誤工作的人。四要在執(zhí)行制度上帶頭。一方面帶頭遵守制度，出問題敢于承擔(dān)責(zé)任，違反制度，主動檢討、處罰；另一方面，不搞好人主義，嚴(yán)格抓制度落實(shí)、執(zhí)行制度要公平公正，一碗水端平，不偏燈向火、袒護(hù)親屬、關(guān)系。五要在思想工作作風(fēng)上帶頭。各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立“公仆”意識、服務(wù)意識，以認(rèn)真的態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)抓落實(shí)，以自己良好的作風(fēng)帶動員工。

6、構(gòu)建執(zhí)行文化，提升執(zhí)行毅力

解決“執(zhí)行力不強(qiáng)”問題，構(gòu)建執(zhí)行文化、提升執(zhí)行毅力是重要條件。

企業(yè)文化管理，是企業(yè)管理的前沿先進(jìn)的管理模式，是成功企業(yè)得以成功的基石。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的子文化之一。執(zhí)行毅力，也就是持續(xù)執(zhí)行、堅(jiān)持不斷執(zhí)行，是執(zhí)行力的要素之一，也是企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要素之一。要解決“工作中執(zhí)行力不強(qiáng)”的問題，使企業(yè)生命之樹常青，必須構(gòu)建執(zhí)行文化，提升員工的執(zhí)行毅力。

構(gòu)建執(zhí)行文化，提升執(zhí)行毅力。一要通過教育引導(dǎo)，培育黨員、干部、職工以“以人為本、誠實(shí)守信”為核心的企業(yè)價(jià)值觀和以“超越自我、追求卓越”為核心的企業(yè)精神，培育黨員、干部、職工“令行禁止、精準(zhǔn)執(zhí)行”的執(zhí)行理念和愛崗敬業(yè)思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，培育黨員、干部、職工自覺執(zhí)行的責(zé)任意識，主動執(zhí)行的主人翁意識，精準(zhǔn)執(zhí)行的執(zhí)行意識，從而干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，使執(zhí)行成為習(xí)慣，習(xí)慣成自然，自然成文化。二要把文化融入執(zhí)行中，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型、技能型、專家型職工活動，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范黨員、干部、職工行為，建設(shè)安全文化，創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)等途徑，提高黨員、干部、職工素質(zhì)和執(zhí)行能力、規(guī)范操作能力、持續(xù)不斷執(zhí)行的能力。三要堅(jiān)持不斷地對黨員干部職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育，把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、前景、面臨的形勢與任務(wù)、發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等信息及時(shí)地告訴職工，使職工明確目標(biāo)任務(wù)，懂得執(zhí)行為了誰，執(zhí)行依靠誰，執(zhí)行成果屬于誰，給職工執(zhí)行注入持續(xù)不斷的動力。四要健全完善制度，向制度要管理，向管理要執(zhí)行力，向執(zhí)行力要?jiǎng)?chuàng)新力，向創(chuàng)新力要生產(chǎn)力。以這些來提升職工的執(zhí)行毅力，靠執(zhí)行文化支撐企業(yè)文化，靠執(zhí)行文化為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入持久的動力和不竭的活力。