第一篇：質量技術管理制度43

建筑施工企業技術質量

管 理 制 度

工程名稱： 兗州市府河橋梁—石門橋工程 建設單位： 兗州市建設局 監理單位：濟寧市東方建設工程監理有限責任公司 施工單位： 山東寧建建設集團有限公司 編制人： 審核人：

編制日期：2009年8月23日 建筑施工企業技術、質量管理制度

技術、質量管理制度是施工企業技術質量管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把企業的整體技術質量工作科學地組織起來，保證技術質量工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。

1、制度內容及適用范圍

本制度主要內容為：

1、圖紙自審制度；

2、圖紙會審制度；

3、施工組織設計（方案）的編制與管理；

4、施工作業指導書的編制與管理；

5、技術交底制度；

6、技術核定制度；

7、單位工程施工記錄制度；

8、技術復核制度；

9、隱蔽工程驗收制度；

10、科技開發和推廣應用管理制度；

11、施工技術總結；

12、技術標準管理制度；

13、工程技術檔案制度。

本制度適用八冶建設集團一建公司第七分公司各項目工程的技術質量管理。

2、圖紙自審制度

2.1圖紙自審由分公司總工程師負責組織。

2.2接到圖紙后，分公司總工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審，并提出各專業自審記錄。

2.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。

2.4圖紙自審的主要內容：

2.4.1各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。

2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。2.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

2.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

2.4.5建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛、通等專業施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

2.4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。

2.5圖紙經自審后，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。

3、圖紙會審制度

3.1圖紙會審目的

了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

3.2會審參加人員

項目經理、項目技術負責人、專業技術人員、內業技術人員、質檢員及其它相關人員。3.3會審時間

一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。

3.4會審組織

一般由建設單位組織，項目部應根據施工進度要求，督促業主盡快組織會審。3.5會審內容

3.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。

3.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。3.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。

3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。

3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。

3.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。

3.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。3.5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。

3.5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

3.6會審程序

3.6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監理、分包協作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。

3.6.2會審分“專業會審”和“綜合會審”，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。

3.6.3會審時，由項目內業技術人員提出自審時的統一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。

3.6.4根據實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發現的設計問題。

3.7會審記錄內容

3.7.1工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。

3.7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。3.7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。3.7.4會審記錄內容：

1）建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）

2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）

3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。3.8會審記錄的發送

3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業內技術人員移交給項目資料員，由資料員發送。3.8.2會審記錄發送單位 1）建設單位（業主）2）設計單位 3）監理單位

4）項目部：技術、質安、經營預算、工程等部門。專業技術人員、有關隊（班組）、預算員，資料員自存三份作交工資料用。

4、施工組織設計（方案）的編制與管理

4.1施工組織設計的作用

本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業計劃的基礎，分部分項工程施工作業設計的依據。

4.2編制原則

4.2.1嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。

4.2.2按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準及操作規程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

4.2.3合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。

4.2.4必須采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施工進度。積極開發計算機的推廣和應用。合理安排季節性施工的工程項目，保證施工活動的連續性和均衡性。

4.2.5結合現場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。

4.2.6盡量減少臨時設施，采用動態管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。4.2.7執行《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數據管理，使用法定的計量符號、單位。

4.3編制施工組織設計的部門和責任

4.3.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目部內業技術人員、專業技術人員及公司的技術部門參加編制，生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。

4.3.2由項目內業技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規定完成時間。

4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務后，由內業技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。

4.3.4項目技術負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。

4.3.5公司技術部門對初稿進行修改后定稿。4.4施工組織設計的編制和報批

4.4.1施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設計編制大綱》（試行）中規定格式、順序、內容及要求來組織編寫。

4.4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。

4.4.3大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核，報局總工程師批準。

4.4.4特大或群體項目施工組織總設計由局科技處審核，報局總工程師批準。4.5施工組織設計的修改變更

由于施工條件發生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經原審批單位批準后執行。

4.6施工組織設計的交底

4.6.1經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

4.6.2交底手續應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。4.7單位工程施工組織設計發放范圍及管理

4.7.1經批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發放給項目三份及有關專業人員、專業施工隊。

4.7.2項目資料員收到技術部門發來的施工組織設計后，列表登記發放，發放范圍為項目技術負責人、內業技術人員、資料員等。

5、施工作業指導書的編制與管理

5.1施工作業指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。

5.2施工作業指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。

5.3分部分項工程作業指導書由項目技術負責人主持編制，項目內業技術人員以及有關人員參加編制。

5.4分部分項工程作業指導書由項目技術負責人審批并督促實施。5.5分部分項工程作業指導書的編制內容 5.5.1施工方案和施工方法。5.5.2施工進度計劃。5.5.3勞動力計劃及勞動組織。

5.5.4機具設備計劃，特別是主要施工機具。5.5.5主要材料需用量計劃。

5.5.6技術組織措施，保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。

5.6經批準后的施工作業指導書，由內業技術員交資料員登記發放。

5.7施工作業指導書的發放范圍：技術、質檢、生產、安全、項目技術負責人、內業技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。

6、技術交底制度

6.1在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。

6.2項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；隊技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。

6.3技術交底范圍劃分

6.3.1單位工程施工組織設計經批準后，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。

6.3.2專業隊技術員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。

6.3.3班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

6.4技術交底的要求

6.4.1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。

6.4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。

6.4.3對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。

6.4.4技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

6.4.5技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。6.5技術交底的內容

6.5.1項目部技術交底的主要內容 1）單位工程施工組織設計或施工方案。

2）重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。

3）重點單位工程總記與交叉作業過程中如何協作配合，雙方在技術上措施上如何協調一致。

4）本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。

5）土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。6）交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。7）設計變更和技術核定中的關鍵問題。8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。

9）技術組織措施計劃中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要項目。6.5.2施工對技術交底的主要內容 1）施工圖紙。

2）施工組織設計或施工方案。

3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規格。4）土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業的部位和施工方法。

5）流水和立體交叉作業施工階段劃分。

6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。7）保證質量、安全的措施。

8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。9）現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。

10）預制、現澆構件配筋規格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。11）管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。12）單位工程平面布置圖。

13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養護方法等。

14）焊接程序和工藝。

15）打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設備開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。

6.6技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

7、技術核定制度

7.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題，屬于設計產生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位（業主）、監理單位）；屬建設單位原因產生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關單位。

7.2在施工過程中，因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。

7.3技術核定單由項目內業技術人員負責填寫，并經項目技術負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。

7.4技術核定單由項目內業技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經認可后方生效。

7.5經過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發放施工班組、預算員、質檢員；技術、經營預算、質檢等部門。

8、單位工程施工記錄制度

8.1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據之一。

8.2單位工程施工記錄，由項目部各專業責任工程師負責逐日記載，直至工程竣工，人員調動時，應辦理交接手續，以保證其完整性。

8.3單位工程施工記錄的主要內容

8.3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料供應情況。

8.3.2因設計與實際情況不符，由設計（或建設）單位在現場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。

8.3.3重要工程的特殊質量要求和施工方法。8.3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

8.3.5質量、安全、機械事故的情況，發生原因及處理方法的記錄。8.3.6有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。

8.3.7氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。8.4施工記錄的記載方法

項目部技術負責人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術資料存檔。

9、技術復核制度

9.1在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核，以免發生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發現差錯應及時糾正，方可施工。

9.2技術復核的主要內容

9.2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。

9.2.2地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。

9.2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。9.2.4磚石工程：墻身中心線、皮數桿、砂漿配合比等。9.2.5屋面工程：防水材料的配合比，材料的質量等。9.2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

9.2.7管道工程：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。9.2.8電氣工程：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。

9.2.9工業設備、儀器儀表的完好程度、數量及規格，以及根據工程需要指定的復核項目。

9.3技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。

9.4技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

9.5技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。

10、隱蔽工程驗收制度

10.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。

一般分部（項）隱蔽工程由施工隊長（技術員）組織驗收，邀請建設單位和設計單位派人參加；重要的請項目部主任工程師和技術科、治安科參加。

10.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經三方共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術隊長（技術員）或該項工程施工負責人填寫，工程處質檢員和建設單位代表共同回簽。

10.3不同項目的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表應復寫一式五份，建設單位、計劃、經營部門各一份，自存二份歸檔。

10.4隱蔽工程項目及檢查內容

10.4.1地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎斷面尺寸，樁的位置、數量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。

10.4.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。

10.4.3磚砌體：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規格及數量。

10.4.4木結構工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。

10.4.5屏蔽工程：構造及做法。

10.4.6防水工程：屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、干燥程度、防水層數、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質量。

10.4.7水暖衛暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。

10.4.8鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗等。10.4.9電氣線路工程：導管、位置、規格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。

10.4.10完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。10.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容

10.5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。10.5.2材料產地、品種、規格、質量、含水率、容重、比重等。10.5.3合格證及試驗報告編號。10.5.4地基土類別及鑒定結論。

10.5.5砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。

10.6填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附三面圖（平、立、剖面圖）。

11、科技開發和推廣應用管理制度

11.1項目科技開發和推廣應用“四新”成果，由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃，落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。

11.2項目經理參與科技開發和推廣應用計劃的編制，并負責解決科技開發和科技推廣項目所需的經費和人員。11.3項目內業技術人員協調項目技術負責人編制科技開發和推廣應用計劃，并參與實施工作，協助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現的技術、質量問題，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結。

11.4對科技開發和推廣應用項目在工程上實施后，取得的經濟效益，應按規定每季向公司（區域公司）上報，本項工作由項目內業技術人員負責填報。

12、施工技術總結

12.1施工技術總結的編寫范圍

采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）的項目；本企業首次施工的特殊結構工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。

12.2編寫內容和要求

12.2.1總結要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。12.2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優化選擇，主要的技術措施和實施效果；采用的先進技術、工藝的經濟比較結果，技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度；質量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經驗教訓和體會，易出現的質量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經濟效益對比等，要詳細敘述。

12.2.3施工中采用的標準、規范、規程、規定。

12.2.4施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。12.2.5提供必要的插圖、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。12.3項目各類技術人員的職責

12.3.1內業技術人員編制施工技術總結計劃，并與科技開發和推廣計劃一并下達。12.3.2施工技術總結由項目技術負責人組織編寫，從工程開工之日起，技術負責人應組織人員，分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數據。

12.3.3項目工程及“四新”項目完成后，應立即編寫技術總結，并上報技術管理部門。12.3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中，項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料；

1）內業部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況； 2）材料部門提供三材節約情況，核實材料節約率；

3）動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況； 4）質檢部門提供達到質量標準的實際水平； 5）實驗室提供試驗、檢測資料； 6）經營部門經濟效益的分析對比工作； 7）財務部門經濟效益的成本核算工作； 8）安全部門安全防護技術措施資料。

12.4施工技術總結編稿完成經審批后，由項目內業技術人員負責向公司技術部門上報。

13、技術標準管理制度

13.1施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規范、標準、規程、規定，以供施工中嚴格執行。

13.2施工過程中，要建立項目的技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。

13.3標準管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。

13.4項目工程所需的各類規范、標準，根據項目編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。

13.5配給專業隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規范、規定、規程，須按登記發放。當有關人員調離本項目部時，應上交資料員。

13.6當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發新防止作廢標準繼續使用。

14、工程技術檔案制度

14.1工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。

14.2單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。14.3凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。

14.4工程技術檔案內容分類

14.4.1是為了構建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件；在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設單位保存（稱為交工技術資料）。

14.4.2是為了系統地積累施工經驗的經濟技術資料，并由施工單位保存（稱為施工技術資料）。

14.5工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調動必須辦理移交手續。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術等由技術科資料室保存；并根據工程的性質確定保存期限。

14.6 各種技術資料檢查評分標準按現行全優工程檢查記錄執行。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。

14.7 各種資料由施工技術隊長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術科統一整理，資料一般應一式兩份。

第二篇：技術質量管理制度

三、技術質量管理制度

（一）圖 紙 審 核 制 度

1、項目部收到施工圖后,項目經理應立即組織技術人員進行圖紙審核,在審核中如發現圖紙錯誤或有需要提請設計部門解決的問題應記錄并及早提請圖紙會審。

2、圖紙會審時，要認真做好記錄，經建設、監理、設計、施工等各方簽字后執行。屬設計錯誤的問題，由設計單位寫出書面設計變更，按設計變更執行。

3、會審后的施工圖,在施工中一般不再變動。若有設計更改時,必須在得到書面通知后執行，并圖紙變更應在圖上注明。

4、沒有經過會審的施工圖,不準施工。

5、圖紙和會審記錄作為技術資料歸檔。

（二）施工組織設計編制及審批制度

1.施工組織總設計，由項目經理組織項目部生產、技術、安全、質量、物資設備等部門進行討論，決策總體思路，項目工程師執筆匯總成文，要求在開工前14天完成，報處及公司審批后執行。

2.單位工程施工組織設計由各單位工程技術員組織編制，在開工前7天完成，由項目經理和項目工程師審批并簽署意見后執行。

3.施工組織設計或施工方案的內容和深度、廣度要依工程大小、繁簡以及施工現場而定。

4.JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》中明確要求單獨編制的幾個專項（安全）施工方案，由處總工程師批準后執行。

5.施工組織設計主體內容在施工中一般不得隨意變更。確實需要時，按原審批程序執行。變更以后修改頁附于原文件后，變更頁應發至原文件持有人。

6.采用新技術、新工藝、新材料的工程，要注意積累數據，總結經驗。7.任何時候各級施工組織設計均應在內部審批程序完成后再報到監理或建設單 位審批。

（三）技 術 交 底 制 度

1、技術交底工作必須在工程施工前認真作好。

2、技術交底的內容是：質量控制職責權限，適用的設備及操作人員，合適的監視和測量裝置，施工工序，質量通病的預防措施，成品保護，操作環境、工藝及標準要求。對于重點工程,特殊工程以及采用新技術的工程,更需作詳細的技術交底。

3、項目部的技術交底工作,由項目經理主持,由技術副經理向生產副經理、技術人員、質量檢查員、工長以及有關人員進行圖紙、施工方法、技術措施、操作要求等方面的技術交底。

4、技術交底最基層一級,是單位工程技術負責人向班組的交底工作,這是技術交底的關鍵,交底的依據是施工組織設計或技術措施。

5、技術員向班組交底要有交底書，交底要有工長、施工班組參加并簽字后方可施工。

（四）材 質 檢 驗 制 度

1、建筑材料試驗,檢驗由項目部委托晉城礦區質量檢測中心進行。

2、凡用于施工的原材料、構件、設備等物資,在運進工地時,必須由供應部門提供合格證明文件，必須符合國家環保要求。

3、凡進場的材料,必須按規范要求進行抽查，檢驗、試驗、復驗證明合格后,方能使用,否則不能使用。

4、凡需在現場配制的各種建筑材料,如砼、砂漿等材料的配合比,均應按照試驗室提供的配合比進行，施工不得隨意變更。

5、材料規格代換,由項目部施工技術人員根據設計要求進行。并作好記錄。

6、試驗人員必須根據工程情況,作好各種材料試件,并編號登記,加強管理,防止 出現遺漏和差錯。

7、施工技術人員一定要加強對使用材料的檢查、復核工作,以免發生差錯。

（五）施 工 日 記 制 度

1、施工日記是在建工程整個施工段的有關施工技術方面的記錄。因此從工程開始施工時,就應該由單位工程技術人員進行記錄,直至工程竣工,人員調動時,應辦理交接手續。

2、施工日記應逐日記錄,并保持其完整,在工程竣工驗收時,作為質量評定的一項重要依據。

3、施工日記內容包括：

（1）工程的開竣工日期以及主要分部分項工程的施工起止日期,技術資料供應情況。

（2）因設計與實際情況不符,由設計單位在現場解決的設計問題和對施工圖修改的記錄。

（3）重要工程的特殊質量要求和施工方法。（4）在緊急情況下,采取特殊措施的施工方法。

（5）質量安全、機械事故的情況,發生原因及處理方法的記錄。（6）有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。

（7）氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。

（六）隱 蔽 工 程 驗 收 制 度

1、隱蔽工程驗收,應結合工程予檢、質量檢查工作進行,主要部位可攝影以備查驗。

2、隱蔽工程檢查驗收前，施工工長組織自檢，填寫隱蔽工程記錄，項目部技術 質量人員（必要時應由項目工程師）進行復驗和簽證，報甲方、監理復驗和簽證。

3、隱蔽工程驗收參加人員為：質檢員、工長、技術人員和班組長。

4、隱蔽工程記錄應及時整理完善,文字、圖表清晰,無差錯,經簽證后歸入技術檔案。

技 術 資 料 制 度

1、國家及公司管理體系要求的技術文件、資料都必須經納入資料管理范圍，所有的資料文件都必須如實反映情況,不得擅自修改、偽造和事后補作。

2、施工技術資料按國家及地方建設主管部門規定的施工驗收資料列明細整理。

3、土建、機電、水暖、測量人員對自己擔負的技術工作的全部工程記錄都要及時整理按單位工程保存,竣工后提交全部工程施工技術資料。

4、有關建筑物合理使用、維護、改建、擴建的參考文件,在工程交工時,隨同其它交工資料一并提交建設單位及處保存。

5、單位工程技術員工作調換時，必須同時移交工程技術資料。

（七）施 工 質 量 檢 驗 制 度

1、堅持質量“三檢”制度

（1）自檢：操作者自我把關，保證操作質量符合標準要求，施工班組根據分項及檢驗批進行自我檢查評定，并認真填寫自檢記錄。

（2）互檢：施工班組內個人之間互相檢查，由班組長組織進行。同工種的各施工班組之間互相檢查，由工長組織。上下工序之間的交接檢查，也由工長組織上下工序的施工班組進行。

（3）專檢：由工長組織在班組自檢的基礎上，對已完檢驗批及分項工程質量進行驗收評定。

2、項目部每月檢查一次，由項目經理組織技術副經理、生產副經理、各單位工程工長、技術員和質檢員參加。

3、各項檢查都必須作好記錄。

4、檢查人員發現違反施工程序,不按設計和規范、規程施工,使用材料、半成品等不符合質量要求,有權制止使用。必要時向主管領導提出暫停施工。

5.項目部專職質量檢查員采取巡視、旁站等方法對施工過程中質量檢查，發現問題及時整改，并負責施工轉序。

（八）顧客滿意度及回訪、保修制度

1、項目部負責施工期間顧客滿意度測量，分基礎、主體、竣工交付三個階段進行，于工程結束后將有關資料報上級主管部門。

2、工程竣工后，按處統一安排，組織有關人員進行回訪，對純屬施工質量不好的工程或部位，負責保修，及時予以處理。

（九）工程開工管理制度

1、工程開工前必須按有關規定做好開工前的準備工作，不具備下列開工條件的工程不準開工：

2、有經過會審的施工圖紙。

3、有批準的施工組織設計或施工方案。

4、解決了施工現場的“四通一平”。

5、質量、環境、職業安全健康保證措施。

6、貯備了一定數量的材料和所需的工具、設備。

7、有所需勞動力落實情況。

8、生活設施已解決。

9、工地臨時倉庫已建筑完畢，各類施工機具安裝就緒并能運轉。

10、有經過審核批準的開工報告。

（十）技術質量管理工作制度

1、原材料進廠后，材料組負責驗收，提請復檢，并提供質量、環保合格文件等資料。試驗人員負責及時抽樣試驗，不得影響施工。

2、材料組負責進廠材料檢驗和試驗狀態的標識。不合格材料要及時清退出場，以免誤用造成事故。、班組自檢由工長督促施工班組進行檢查，班組長負責記錄整理。在自檢合格基礎上，工長負責組織單位工程技術員、質檢員、施工班組長進行檢驗批驗收。同時作好工序交接檢查，技術員負責整理記錄，并報監理、甲方驗收，簽字齊全后歸入技術檔案。

3、分部分項工程由技術副經理組織技術、質檢等相關人員評定，合格后報監理、甲方驗收。

4、單位工程竣工后，由項目經理組織生產副經理、技術副經理、各單位工程工長、技術員、質檢員進行自查自評，并及時整改所發現的問題，合格后，由技術副經理報請監理、甲方驗收。

5、項目部設專職質量檢查員，要經常深入現場，對施工質量實行動態管理，及時發現質量不合點(處)及時糾正。

6、項目部試驗人員負責計量器具的強檢、定檢和周檢工作，保證計量準確。

7、工藝紀律由工長負責督處、檢查施工班組執行，技術員、質檢員、工地負責人負責檢查執行情況。

8、項目部每月進行一次質量管理工作（包括工程質量）全面系統檢查。由項目經理組織，技術副經理、生產副經理、各工程工長、技術員和質檢員參加，由資料員做好記錄，開會總結。對發現的問題制定相應的整改措施。

（十一）質量事故管理制度

一、質量不符合規定的質量標準和設計要求的都叫工程質量事故。

二、質量事故的分類

（一）、按造成的后果分為未遂事故和已遂事故。

1.未遂事故：凡通過班組自檢、互檢、隱蔽工程驗收和日常檢查所發現的問題，經班組自行解決處理，未造成經濟損失或延誤工期的，均為未遂事故。

2.已遂事故：凡造成經濟損失及不良后果者，均構成已遂事故。

（二）、按事故產生的原因分為指導責任事故和操作責任事故。按事故的情節及性質可分為一般事故、重大事故。三、一般事故和重大事故的劃分

（一）、經濟損失在500元以上，5000以下，為一般質量事故。

（二）、符合下列情況之一者，為重大質量事故。建筑物、構筑物或其主要結構倒塌。

超過規范規定的基礎不均勻下沉，建筑物傾斜、結構開裂、強度嚴重不足等影響結構安全和建筑物壽命，造成不可補救的永久性缺陷。

影響建筑設備及其相應系統的使用功能，造成永久性缺陷。經濟損失在5000元以上（含5000元）。

四、凡已形成質量事故，均應進行調查、分析、記錄，提出處理意見并上報上級機關，嚴禁隱瞞不報或謊報。五、一般質量事故，由項目經理負責組織有關人員進行調查處理，由質檢員于5日內寫出質量事故報告，報上級各有關部門。

質量事故報告應包括以下內容： 事故發生的時間、地點、工程名稱；

事故發生的簡要經過，直接經濟損失的初步估計； 事故發生原因； 事故發生后采取的措施； 事故責任者的處罰情況； 事故報告單位。

六、項目部在重大質量事故發生后12小時內，將事故情況報處技術、安檢科及分管處長，由處組成調查組調查處理。

七、質量事故的處理，要實事求是，嚴肅認真，堅持“四不放過”的原則（即事故原因不清不放過，事故責任者未受到追究不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過）。

八、對由于失職或違反操作規程造成質量事故的直接或間接責任者，根據情節輕重，給予紀律處分或按一定比例賠償經濟損失。

九、對于經濟損失30元以上、300元以下的質量問題，項目部要將其簡要情況及損失于當月列入質量月報表中，報處安檢科。

（十二）環境、職業、安全健康培訓教育管理制度

一、認真貫徹《建筑法》、《安全生產法》《環境保護法》《職業病防護法》《建筑工程安全生產管理條例》《建筑職工安全培訓教育暫行規定》及地方政府部門的相關規定。

二、依據國家和省、市規定的內容及公司管理體系的要求，對全體職工包括外部勞務人員及分包單位進行環境、職業安全生產知識的培訓和考核，培訓考核不合格者，不得上崗。

三、對新入廠職工進行項目部、班組兩級教育，建立教育記錄卡。

項目部級教育：由項目部主管生產的領導組織技術和安全生產管理人員實施教育。教育的主要內容包括：項目生產特點、設備特點、環境、職業安全健康目標、指標、項目部應急預案；環境、職業安全生產管理規章制度和規定；安全生產基本知識注意事項；環境保護意識；安全生產技術操作規程；防護用具使用基本知識等。

班組教育：由班組長進行。教育的主要內容包括：本班組作業特點；安全生產技術操作規程及環境、職業安全健康崗位責任；班組安全生產活動及紀律；愛護及正確使用安全生產防護設施及個人防護用品；易發生事故的不安全因素及其防范對策等。

四、特殊工種作業人員，包括架子工、電工、焊工、司爐工、起重機械司機、機動車駕駛員等，必須經有關主管部門培訓，接受有針對性的教育，取得崗位資格證，方可上崗操作。

五、工人調換工種項目部負責對換崗工人進行換崗教育，未經教育不準上崗。

六、采用新工藝、新設備、新產品的安全生產技術規定和操作規程，必須對操作人員進行安全生產教育，考試合格后方可上崗。

七、項目部每年利用冬閑季節，組織一次安全生產技術操作規程的學習，不斷提高操作人員的操作技能。

八、分部分項施工前，工長、技術員對施工班組進行安全技術交底，明確環境和職業安全健康要求。

九、施工班組由班組長組織實施班前安全會。針對班組的施工生產場所、工作內容、工具設備、操作方法等，對班組職工進行安全生產教育。

十、項目經理、生產副經理、安檢員、工長，每周對職工進行安全生產教育。

十一、根據季節變化，對職工進行夏季防雨、防雷電、防洪；冬季防凍、防滑、防煤氣中毒等季節性安全生產教育。

十二、節假日前后，根據具體情況對職工進行節前法紀教育，節后開收心會，教育職工集中精力搞好安全生產。

十三、各分包單位負責貫徹本公司管理體系文件，項目部環境職業安全健康目標、指標。對所屬施工人員進行教育。

（十三）環境、職業安全健康檢查制度

一、項目經理每月組織一次環境、職業安全生產全面檢查。每天組織生產調度會，隨時掌握施工現場的環境、職業安全健康狀況，對查出的生產安全隱患，立即進行整改。月度環境、職業安全生產檢查結果報處安監科。

二、項目部專職安監員，根據生產安排在施工現場跟班檢查，對查出的生產安全隱患，及時通知施工班組整改，并上報項目部主管領導，配合生產、技術副經理做好自檢工作，負責記錄。

三、各生產班組的班組長、班組兼職安監員，對施工現場、作業場所、工具設備進行班 前檢查，生產過程中巡回檢查，發現問題立即解決或向上級報告。

四、在夏期、冬期前做好季節性安全生產檢查工作。雨期重點檢查腳手架、龍門架、電氣設備、塔吊、施工用電等安全生產狀況；冬期重點檢查機械設備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒及防滑防凍措施等。

五、各類檢查中發現的生產安全隱患，必須按照“定人員、定時間、定措施”的原則，進行整改，實行登記、消項制度。

六、加強對工程分包單位的日常檢查，使其符合公司管理體系要求。

（十四）環境、職業安全健康技術管理制度

一、項目部各級領導、工程技術人員、有關業務人員，必須熟悉掌握安全生產的有關法律、法規、規范和技術標準，認真執行施工組織設計、安全技術措施、方案和交底。在管理施工技術的同時，管理好環境、職業安全健康技術工作。

二、在編制施工組織設計、技術交底時，根據工程項目特點、施工方法、勞動組織和作業環境等具體情況，制定安全生產技術措施，提出文明施工和環境保護要求，應具有較強的針對性和可操作性。

三、工程項目工程師負責在施工組織總設計中明確重點設防區域和關鍵防護點，制定設防措施。分管技術人員根據施工組織總設計要求，編制單位工程、分部分項工程安全技術交底。

四、按國標JGJ59-99要求制定專項安全施工方案，該附計算書的必須附計算書，報上級審核后執行。

五、必須按照公司管理體系編制施工組織設計（施工方案）的權限和規定，按部門和崗位職責，編制審批環境、職業安全生產技術措施和方案，未經審批的不準施工。

六、屬于分包工程的由分包單位按公司管理體系要求、編制專項施工方案，對分包工程質量，環境、職業安全全面謀劃，報項目工程師審批后執行。

七、環境、職業安全健康技術措施和方案經審批后，必須遵照執行，不得隨意變更。如需變更時，應由編制人出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。

八、在施工過程中，單位工程負責人組織實施環境、職業安全生產技術措施；項目工程師負責落實專項安全生產技術方案和設防措施；分管技術人員負責落實安全生產技術交底；專職安監員對環境、職業安全生產技術措施和方案、設防措施、交底的實施進行監察和驗證。（包括對分包單位）。

九、嚴格安全生產技術交底制度。施工負責人在分部分項工程施工前，必須向分部分項作業負責人做出書面安全技術交底，完善簽字手續，各持一份，安全技術交底的內容應符合施工、安裝和生產的具體情況，交底內容要全面，具有較強針對性和可操作性。

十、工程項目施工防護架體、設備安裝完畢后，必須由項目經理、生產經理、項目工程師組織工長、項目安監員、施工安裝負責人共同驗收，確認符合標準、規范等要求，認真填寫驗收單，履行簽字手續，方可投入使用。

十一、各項驗收單的填寫必須符合現場實際情況，內容要量化。存在問題必須經整改后重新驗收。

第三篇：技術質量管理制度

施工技術質量管理制度

（修訂稿）

一、圖紙自、會審制度：

1、施工圖紙自審由項目部組織、公司項目管理中心配合實施。

2、項目部收到施工圖紙后，應提供一套完整的施工圖紙給項目管理中心。項目經理或項目技術負責人負責組織項目部技術人員熟悉圖紙，了解設計意圖，并對照施工現場情況及本公司施工技術條件組織施工圖紙自審并做好自審記錄。

3、圖紙自審的主要內容：設計是否符合國家現行規范標準和施工技術裝備條件；特殊技術措施在技術上是否有困難、能否保證施工安全；特殊材料的品種、規格、數量等是否滿足需要；建筑、結構、給排水、電氣、設備等之間有無矛盾；圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接是否正確；圖紙及說明是否齊全、清楚、明確；施工圖審查機構的意見是否已反饋并通過其認可。

4、圖紙會審紀要由施工單位按建筑、結構、安裝等順序負責整理、匯總并打印成會簽稿（格式詳見附表)，經建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等項目負責人會簽后由項目管理中心技術主管及公司總工審核批準。最后打印成正式文稿，由以上單位輪轉蓋章形成正式文件。（圖紙會審紀要格式詳見附表）

5、對圖紙會審提出的問題，凡涉及設計變更的均應由設計單位按規定程序出設計變更單（圖），重要設計變更應由原施工圖審查機構審核后方可實施。

6、圖紙會審紀要一式15份，并提供電子檔一份交公司項目管理中心備案。

7、圖紙會審紀要送公司項目管理中心3份。

二、施工組織設計（方案）的編制、審批管理制度：

1、編制原則

1.1嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。

1.2按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準及操作規程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

1.3編制的綱要：按照FJLJG/ZJ—2004指導綱要編制。

2、編制時間

施工組織設計（方案）是用以指導擬建工程項目施工準備和組織施工的重要技術文件，是施工準備工作的重要內容，必須在施工準備工作階段完成施工組織設計（方案）的編制及審批工作。如因依據資料一時未能到齊，可先行編制施工大綱和分階段施工組織設計（方案），待條件成熟，立即編報審批。

3、編制施工組織設計（方案）的部門和責任

3.1施工組織設計的編制由項目經理主持并組織有關施工技術人員與施工分包單位進行編制，各編制人員完成各自的編寫任務后，由項目技術負責人匯總初稿，項目經理組織編制人員及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等，修改后定稿。項目部將定稿呈送公司項目管理中心審核，公司總工審批。

3.2分部、分項工程施工方案的編制由項目技術負責人主持并組織有關施工技術人員或分包單位進行編制，由公司項目管理中心審核、審批。

3.3項目部提交定稿的施工組織設計（方案）一份（同時提供電子檔，外地項目可先通過電子郵件發傳），呈報公司項目管理中心。

3.4公司項目管理中心組織有關人員進行審核，六個工作日內將審核意見反饋給項目部。

3.5 經公司批準后的單位工程施工組織設計（方案）由公司項目管理中心發放給項目部。3.6 項目部將最終審核、審批后的施工組織設計（方案）報1份至公司項目管理中心備案。

3.7 由于施工條件發生變化，施工方案、施工方法有重大變更，項目部要及時對施工組織設計（方案）進行修改、補充，按程序批準后執行。

3.8 分包項目的專項施工方案應由分包單位審批后報項目技術負責人審核，審核合格后報公司審批。分包項目的專項施工方案應提交一式三份。

3.9 施工組織設計（方案）的報審表詳---《福建省建筑工程文件管理歸程》施表7.1； 施工組織設計評審意見表、施工組織設計審批表、專項施工方案審批表的格式詳見附表。

三、危險性較大的分部分項工程專項施工方案審批管理制度：

危險性較大以及施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的特殊專項施工方案是具體指導分部分項工程施工的技術文件。

1、特殊專項施工方案由項目部技術負責人組織有關技術人員進行方案討論并主持編寫，該方案須附安全驗算計算書及結果，項目部將定稿的特殊專項施工方案報公司項目管理中心進行該方案的評審，通過評審后報公司總工審批。

2、需要進行特殊方案評審的范圍如下： 2.1 大型基坑支護與降水工程：基坑深度≥4m；周圍環境復雜、地下水位在坑底以上的降水工程。

2.2 大型土方開挖工程：開挖深度≥4m的基坑、槽的土方開挖。

2.3 超高、超重、大跨度模板工程：模板支撐系統高度≥8m，或跨度≥18m，或施工總荷載≥10KN/m或集中線荷載≥15KN/m的模板支撐系統。

2.4 起重吊裝工程：專項起重吊裝工程。

2.5 腳手架工程：懸挑架、各類自升式架設、落地式腳手架>24m。2.6 拆除、爆破工程：三層及以上房屋拆除工程及所有爆破工程。

2.7 其他危險性較大的工程：建筑幕墻的安裝工程、網架和索膜結構施工工程、采用新技術、新材料、新工藝，尚無技術標準的工程。

2.8 國務院建設主管部門及其他有關部門規定的其他危險性較大的工程。

3、危險性專項施工方案評審表詳---附表。

四、技術交底制度：

技術交底包括單位工程技術交底、主要分項工程技術交底。

1、技術交底的內容：

1.1工程項目技術交底：施工組織設計及施工方案的交底，包括施工部署、施工準備、主要施工方法、施工進度計劃、資源計劃、總平面布置、主要技術與管理措施、分項施工方案、施工質量與安全措施等。主要采取會議形式交底并形成記錄。

1.2 分項工程技術交底：結合工程的特點和實際情況，詳細安排分項工程的工藝規程操作方法、質量標準、檢查驗收要求等內容。如作業條件、施工準備、操作工藝規程、技術要求和質量標準、安全措施、成品保護和文明施工。主要采取書面形式交底并形成記錄。

2、基本要求：

2.1工程項目技術交底應在工程開工前進行，分項工程技術交底應在分項工程施工前進行，并為施工留出一定的準備時間。

2.2交底手續應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔；交底結束后，交底人和被交底人應履行簽字手續。

2.3 技術交底記錄由項目技術負責人負責匯集整理，并對分包單位的技術交底工作進行督促檢查。各分包單位的項目技術負責人應將技術交底記錄及時整理，并適時向項目技術負責人移交。

2.4 班組長在接受技術交底時，應領會、落實交底內容。

223、技術交底程序

3.1工程項目技術交底：在施工組織設計或施工方案經審批后，由項目經理或項目技術負責人對項目部施工技術管理人員和各分包單位項目技術負責人進行交底，主要介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

3.2 分項工程技術交底：由專業施工員對施工班組進行交底。

3.3 班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

4、技術交底記錄的格式詳---《福建省建筑工程文件管理歸程》施表7.2。

五、隱蔽工程驗收制度：

1、隱蔽工程經驗收合格后方可進入下一道工序。隱蔽工程由項目技術負責人組織對隱蔽工程自檢合格后，報監理工程師（建設單位項目技術負責人）進行驗收，經監理工程師驗證同意后，辦理《隱蔽工程驗收記錄》的簽證手續，方可隱蔽。

2、隱蔽工程項目包括地基與基礎工程、鋼筋砼工程、磚砌體工程、木結構工程、防水工程、給排水暗管道工程、防雷接地、電氣管道暗設工程等完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。

3、隱蔽工程驗收記錄應按照《福建省建筑工程文件管理歸程》4.1.5的要求進行填寫。

4、隱蔽工程驗收記錄的填寫要求一式四份。

六、施工日志制度：

施工日志是單位工程在施工過程中對有關施工技術和管理工作的原始記錄，是施工活動各方面情況的綜合記載，是查閱施工狀況全過程十分重要和可靠的根據之一。施工日志由項目部內業施工員負責記錄。

1、施工日志的內容包括日期、天氣、氣溫、工程部位、施工班組、施工活動記載等有關當天工程活動的內容。

2、施工日志的要求

2.1 施工日志應從工程開始起至工程竣工止，由內業施工員負責逐日進行記載，要求記載的內容必須連續和完整。

2.2 施工日志應以單位工程為對象，對于同一建設項目的不同單位工程，也可同冊記載，但內容必須按幢號分別記錄。安裝工程應按分部工程分開記錄。

3、施工日志記錄表格詳見《福建省建筑工程文件管理歸程》施表7.3。

七、檢、測、試儀器管理制度

1、項目管理中心負責檢、測、試儀器的檢查和監督管理。

2、項目部技術負責人對檢、測、試儀器負責，并派專人管理，建立臺帳、定期檢定。

3、項目經理部應在《施工組織設計》中明確對本項目檢測設備的要求，在施工之前根據項目檢測設備的要求進行配置。

4、新購檢、測、試儀器在開始使用之前，應送到法定的檢測機構進行檢定，合格并取得檢定證書后方能使用。在用的檢、測、試儀器應按法定檢定機構規定的檢定周期送法定檢定機構進行檢定和校準。某些檢、測、試儀器因檢測單位無法檢定的，按照公司相關規定執行。

5、送檢的儀器，以法定檢定機構規定的檢定周期為準。各單位的檢、測、試儀器應按規定周期送法定檢定機構檢定。超過檢定周期的檢、測、試儀器禁止使用。

6、檢、測、試儀器在搬運、貯存期間，要采取防震、防潮等措施，擺放牢固，輕拿輕放，確保設備完好。

7、檢、測、試儀器的封存與報廢按有關規定執行。

八、工程驗收制度：

1、工程主要分部分項驗收包括樁基、地基與基礎、主體結構、幕墻工程、鋼網架工程等。

2、工程竣工驗收應提供工程竣工報告、單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄、工程質量保修書、竣工圖等。

3、主要分部分項及單位工程完工后，由項目經理組織項目技術負責人，分包單位項目經理、項目質檢員，專業施工員等人員進行自檢后，對檢查結果填寫內驗相關表格（包括地基與基礎、主體結構、建筑裝修裝飾、建筑屋面、安裝分部等）及竣工驗收內驗表格（表G.0.1-1～4）后報公司項目管理中心。公司項目管理中心組織相關人員進行內部驗收，對存在問題提出整改意見并簽發《工程質量問題整改通知書》，項目經理部對提出的整改意見逐條落實修整完善，并以《工程質量問題整改回執單》報告公司項目管理中心，經復查合格后項目經理部方可提交對外驗收。（內部驗收表格詳附表）

4、工程竣工驗收流程如下：

4.1 工程預驗收前半個月向公司項目管理中心申報單位工程竣工內驗收記錄一份，竣工驗收申報表及工程竣工報告一份。

4.2項目部提交竣工報告前應先形成初稿，經公司項目管理中心核稿后，形成正稿（6 份）送公司簽字蓋章。向建設單位提交工程竣工報告。

4.3 填寫單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄，單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄，單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄，單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄，并送八份至公司簽字蓋章。

4.4消防工程、防雷工程、室內環境檢測等應由相關部門竣工驗收前出具驗收合格證書。4.5竣工驗收時，施工單位應提供竣工報告，監理單位應提供監理評估報告，設計單位應提供設計質量報告，勘察單位應提供勘察檢查報告。

4.6有電梯工程等建設單位指定發包的工程，驗收資料由分包單位匯總至項目部。

九、工程技術質量檔案管理制度：

1、項目經理或項目技術負責人對工程技術質量檔案負責，并派專人實施。

2、工程技術質量檔案按歸檔資料與過程控制資料分別收集、立卷、歸檔。具體按照《建設工程文件歸檔整理規范》和《公司技術文件歸檔目錄清單》（見附件）執行。

3、凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經項目技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。

4、工程技術質量管理檔案按當地城建檔案館規定要求歸檔，同時向公司檔案管理部門移交完整的一套。

十、科技開發和推廣應用管理制度：

1、項目科技開發和推廣應用“四新”成果，由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃，落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。

2、項目經理參與科技開發和推廣應用計劃的編制，并負責協調科技開發和科技推廣項目所需的經費和人員。

3、項目內業施工員協助項目技術負責人編制科技開發和推廣應用計劃，并參與實施工作，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結。

4、對科技開發和推廣應用項目在工程上實施后，取得的經濟效益，應按規定每季向公司上報，本項工作由項目內業施工員負責填報。

5、項目部根據本項目工程特點組織QC小組活動。QC小組活動包括確立課題、成立小組、進行攻關、撰寫總結、成果發布等內容。由公司項目管理中心組織評選，對優秀的成果可進行獎勵和推薦上報。

第四篇：技術質量管理制度

技術質量管理制度11篇

技術質量管理制度1

一、檢驗科必須把檢驗質量放在工作首位,普及提高質量管理和質量控制理論知識,使之成為每個檢驗人員的自覺行動。同時,按照上級衛生行政部門的規定和臨床檢驗中心的要求,依據《醫療機構臨床實驗室管理辦法》,全面加強技術質量管理。

二、檢驗科必須建立和健全科、室(組)二級技術質量管理組織,適當安排兼職人員負責技術質量管理工作。管理內容包括:目標、計劃、指標、方法、措施、檢查、總結、效果評價及反饋信息,定期向上級報告。

三、加強分析前的質量控制,確保標本質量,制訂并嚴格執行標本送檢與接收制度,對不符合要求的標本應重新采集。對不能立即檢驗的標本,應按要求妥善保管。

四、制訂并嚴格執行臨床檢驗項目標準操作規程和檢驗儀器的標準操作及維護規程,使用的儀器、試劑和耗材應當符合國家有關規定。

五、檢驗科各專業實驗室應建立實驗室內部質量控制程序并嚴格執行,如實記錄室內質量控制各項數據,定期分析小結。出現質量失控現象時,應當及時查找原因,采取糾正措施,并做好相關記錄。積極參加全國和/或浙江省室間質量評價活動,努力提高質量水平。

六、重視分析后的質量控制,實驗室有專人負責檢驗結果的審核和檢驗報告的簽發,發現檢驗結果與臨床不符合或可疑時,主動與臨床科室聯系。

七、加強檢驗科的信息控制與文件管理,建立完善各種質量和技術記錄。

八、建立崗位責任制,明確各類人員職責,嚴格遵守規章制度,執行各項操作規程,嚴防差錯事故發生,保證檢驗科日常工作的正常運轉。

九、有計劃地組織開展人員培訓,建立人員技術檔案,不斷提高技術人員的業務素質。

十、制訂技術質量管理發展計劃與工作計劃,并組織實施、定期檢查。

技術質量管理制度2

一、食堂物品采購、驗收制度

1、食堂采購、驗收人員必須大公無私，處處要為局里名譽著想，為干部職工考慮;

2、采購物品要把好質量關、價格關，杜絕一切霉變、偽劣和來路不明的物品進入食堂。

3、驗收人員必須堅持原則，把好驗收關，在確認物

品質量好、數量足價格合理的情況下，方可能驗收。

4、采購大批量的物品，必須向對方索要“產品合格證”和“衛生許可證”才能驗收;

5、辦公室將隨時對采購、驗收人員進行抽查，如果發現弄虛作假、以次充好、假公濟私等行為的，視情節輕重嚴肅處理

二、廚工衛生制度

1、從事做飯人員必須取得健康證，每年體驗一次，合格方可上崗;

2、廚師必須穿戴工作服、帽，頭發不得露帽外，操作直接入口食品時應戴口罩，手指不得涂指甲油;

3、從業人員操作前和大小便后，都必須要洗手，講究衛生;

4、操作時，保證不吸煙、不挖鼻孔、掏耳朵，不得對著食品打噴嚏;

5、廚房工作人員應勤洗手、勤剪指甲、勤理發洗澡、勤換工作服、帽，不得隨意吐痰和亂扔臟物。

三、廚房衛生管理制度

1、廚房工作人員上班時要穿工作服，勤剪指甲、勤洗手，保持服裝整潔;

2、燒菜、發菜、售菜、做面食時，不準吸煙;

3、不買不賣腐爛、變質、質差的蔬菜及肉類、豆豆制品;

4、蔬菜要先洗好，先洗后切，菜要洗凈，防止草泥、昆蟲夾雜蔬菜中;

5、炊具、砧板要天天洗凈，每天要清洗鍋臺;

6、廚房操作間、洗菜間、就餐間以及窗戶地面保持全日整潔衛生;

7、餐具要做到一洗、二清、三消毒(蒸氣或84消毒液)。

四、廚房工作人員職責與規范

1、應自覺遵守勞動紀律，要服從辦公室的管理，遵守各項衛生制度;

2、操作時，要集中精力，謹防不安全事情發生;

3、上班時要穿工作服，戴干凈的工作帽。做到勤理發、洗澡、洗衣服，保證好個人衛生;

4、強化衛生意識，確保食品衛生安全;

5、要搞好防蠅、防鼠和防蟲工作，有蠅鼠蟲咬食品，不準再次加工出售;

6、也售的食品嚴禁直接用入接觸，應用夾子，防止交叉污染。

五、飲食衛生制度

1、加工前應檢查原料衛生質量，不合格原料不選用，不切烹調;

2、熟食間(冷盤間)做到專室、專人、專用砧板、抹布，容器及餐具應分開;

3、接觸熟食品的冰箱、刀、板、抹布、盆、秤及操作人員的手等必須清洗;

4、廚房用工具、容器等使用后及時清洗，廚房環境保持整潔。

5、熟食品應燒熟煮透，當餐未用完的食品應及時冷藏，隔餐夜及外購的熟食回鍋再出售。

6、操作人員應穿戴清潔的工作衣、帽，注意生熟分開操作，防食品受到

六、餐具消毒衛生制度

1、餐具、菜具、熟食容器應餐后立即清洗消毒，做到使用一次，清洗消費

2、負責餐具消毒工作的專職人員應身體健康、工作認真。

3、餐具清洗消毒程序：熱力消毒必須嚴格按一刮、二洗、三消毒、四沖、五保潔的順序。

4、餐具消毒應達到下列要求：煮沸：餐具浸沒水中煮沸5分鐘;蒸氣：流動蒸氣持續10分鐘;藥物：如為氯制劑，有效氯濃度為250ppm(250MG/L)，食具全部浸入分鐘，餐具達到光潔、不油膩、無味感官標準。

5、消毒完畢的餐具、茶具應立即放于清潔的櫥、柜內保潔，防止再污染。

6、泔腳、垃圾應密封存放，日產日清。

七、配菜衛生制度

1、檢查食品質量，變質和有毒有害食品不切配。

2、絞肉機等機械設備用完后拆開沖洗干凈。

3、待用食品洗凈或上漿后放入冰箱保存。

4、工具用具做到刀不銹、砧板不霉，加工臺面、抹布干凈。

5、食品容器、盛器清潔，點菜牌、木夾子等不接觸食品。

6、切配水產品的刀、砧板、刮洗干凈后再切配其他食品。

7、冰箱專人管理，定期化霜，經常檢查食品質量，半成品與原料分開存放。

8、配菜結束拖清地面，工具、用具清洗干凈，保持室內清潔衛生。

八、食品揀洗加工衛生制度

1、各類生食品必須葷素分開揀清洗凈，不加工變質食品。

2、毛骨殘渣要及時清理，做到隨時加工隨時打掃清潔。

3、每天都要清洗水池、工具、容器、地面，每周大掃除一次，保持無蠅、無

4、清洗后的食品要放置離地面的物架上，嚴禁隨地亂放。

5、切制好的食品要防塵，并加蓋加罩，必須做到容器、工具、案板清潔。

技術質量管理制度3

1、水暖技術負責人全面負責工程技術質量及安全技術交底工作。

2、交底工作必須在工程施工前進行,任何情況下不得先施工,后交底。弓底要及時、準確、完整,并具有針對性。

3、技術質量交底應對施工圖、設計變更、施工技術規范、施工質量驗收術準、操作規程、施工組織設計、施工方案、分項工程施工工藝及新技術施工)法等內容進行具體要求和指導。

4、各分項工程施工前,由技術負責人對工長、質檢員、班組長、安全員及施工骨干人員進行技術質量交底,并辦理簽字交接手續。技術交底資料必須及時發給工長、質檢員和班組長,并辦理交接手續,違者負激勵50元/次。

5、對重要部位和關鍵工藝的技術、質量和安全要求,應在施工前進行專項書面交底,辦理簽字手續。并在班前由工長進行口頭交底。

6、各班組及施工骨干人員變換施工崗位時,要重新進行技術質量交底。

7、設計變更及技術聯系通知單的主要內容,必須及時進行專項交底。

8、各分項工程施工前,技術員必須對全體施工操作人員進行安全技術措施和環境、職業健康安全專項交底,并辦理全員簽字手續。

9、接轉工程復工后,在分項工程施工前,必須對操作人員重新進行安全技術交底,并履行簽字手續。

10、未按以上要求進行交底,并未及時整改的負激勵50元/次。

技術質量管理制度4

制度是個社會的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們提供的制度文章供您參考：

為切實做好行政執法案卷的管理工作，使之規范化、系統化，特制定本制度。

一、案卷由辦公室統一管理，專人負責。

二、案卷管理應確定固定的場所、設備和設施，專柜專儲，要有嚴密的放火、防盜等防范措施。

三、辦公室負責案卷的收集、登記、整理、分類、編號、裝訂、歸檔、保管。

四、各執法單法執法完畢的案件文書要齊全，并及時交辦公室，辦公室接受案卷時要逐卷登記并辦理交接手續。

五、對五大類備案的案卷要專人登記、造冊管理。

l、上報質量技術監督部門及上級行政部門交辦的案件;

2、跨行政區域的案件;

3、涉外案件;

4、經人民法院判決的案件;

5、向司法部門移送的案件。

六、凡借閱、查看案卷等，必須經單位負責人批準，辦理必要的手續方可借閱、查看，并限期收回。

七、管檔人員要嚴格執行檔案管理的規定，盡職盡責，無案卷管理失誤。

技術質量管理制度5

一、為加強我公司安全技術防范工程的質量管理，特制定此制度，由20xx年9月9日起實行。

二、本公司的安全技術防范工程之質量管理工作由總經理直接領導，具體負責部門為工程技術部，其他部門進行配合。

三、本公司安防工程的質量管理工作包括以下幾方面：

1.設計方案的質量管理；

2.器材與材料的質量管理；

3.工程實施的質量管理；

4.系統維護及維修保養的質量管理。

四、設計方案的質量管理

1.設計方案的質量管理工作，由工程技術部負責實施，其他相關部門配合。

2.設計質量保證體系：

3.設計前業務人員應該提交盡可能詳盡的設計委托書，使得設計人員清楚明白用戶的需求、現場條件以及設計目標。有可能的情況下，還應與設計人員一起實地考察現場，與用戶深入溝通，確保設計的工程方案可以達到用戶的要求。

4.設計人員必須遵循國家相關標準和法規，制定出科學合理的系統方案，必須符合建設單位的使用要求，可以達到國定相關規定的檢驗要求。

5.設計的方案中，選用的專業器材必須是通過公安部門檢測的持有生產許可證的合格產品。

五、器材與材料的質量管理

1.建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。

2.采購部必須確保采購的器材與材料符合工程需要，達到國家有關部門的要求，技防工程專用的專業器材必須選用通過公安部門檢測的合格產品。

3.工程技術部必須對采購回來的器材和設備進行質量把關，對主機等關鍵設備必須要檢查合格后才能送往工地現場調試。

4.根據設計要求和施工組織設計的規定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現場。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。

六、工程實施的質量管理

1.工程技術部在工程開工前，設計人員必須將技術交底卡提前交給施工班組的負責人，明確相關工程質量與技術要求。

2.施工質量標準和技術規程

gb50348-安全防范工程技術規范

ga308—安全防范系統驗收規則

ga/t74—安全防范系統通用圖形符號

ga/t75—1994安全防范工程程序與要求

ga/t70—安全防范工程費用預算編制辦法

ga/t367—視頻安防監控系統技術要求

ga/t368—入侵報警系統技術要求

ga/t394—出入口控制系統技術要求

ga/t269—黑白可視對講系統

ga/t72—1994樓寓對講電控防盜門通用技術條件

ga38—XX銀行營業場所風險等級和防護級別的規定

gb/t16676—銀行營業場所安全防范工程設計規范

3.施工質量管理體系

4.工程實施過程中，必須狠抓工程質量，落實設計方案中的各項質量要求，以確保沒有工程質量隱患。

5.所有線材及材料必須經過現場檢測后才能入管布線，不能達到使用要求的、有故障隱患的材料絕對不可以勉強使用。

6.布線工程完成后，必須經過檢測后才可以通電試機。不能通過檢測的必須找出原因，排除后才能通電試機。

技術質量管理制度6

一、為加強我公司安全技術防范工程的質量管理，特制定此制度。

二、本公司的安全技術防范工程之質量管理工作由總經理直接領導，具體負責部門為工程技術部，其他部門進行配合。

三、本公司安防工程的質量管理工作包括以下幾方面：

1. 設計方案的質量管理；

2. 器材與材料的質量管理；

3. 工程實施的質量管理；

4. 系統維護及維修保養的質量管理。

四、設計方案的質量管理

1. 設計方案的質量管理工作，由工程技術部負責實施，其他相關部門配合。

2. 設計質量保證體系：

3. 設計前業務人員應該提交盡可能詳盡的設計委托書，使得設計人員清楚明白用戶的需求、現場條件以及設計目標。有可能的情況下，還應與設計人員一起實地考察現場，與用戶深入溝通，確保設計的工程方案可以達到用戶的要求。

4. 設計人員必須遵循國家相關標準和法規，制定出科學合理的系統方案，必須符合建設單位的使用要求，可以達到國定相關規定的檢驗要求。

5. 設計的方案中，選用的專業器材必須是通過公安部門檢測的持有生產許可證的合格產品。

五、器材與材料的質量管理

1. 建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。

2. 采購部必須確保采購的器材與材料符合工程需要，達到國家有關部門的要求，技防工程專用的專業器材必須選用通過公安部門檢測的合格產品。

3. 工程技術部必須對采購回來的器材和設備進行質量把關，對主機等關鍵設備必須要檢查合格后才能送往工地現場調試。

4. 根據設計要求和施工組織設計的規定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現場。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。

六、工程實施的質量管理

1. 工程技術部在工程開工前，設計人員必須將技術交底卡提前交給施工班組的負責人，明確相關工程質量與技術要求。

2. 施工質量標準和技術規程

GB50348-20xx 安全防范工程技術規范

GA 308-20xx 安全防范系統驗收規則

GA/T 74-20xx 安全防范系統通用圖形符號

GA/T 75-1994 安全防范工程程序與要求

GA/T 70-20xx 安全防范工程費用預算編制辦法

GA/T 367-20xx 視頻安防監控系統技術要求

GA/T 368-20xx 入侵報警系統技術要求

GA/T 394-20xx 出入口控制系統技術要求

GA/T 269-20xx 黑白可視對講系統

GA/T 72-1994 樓寓對講電控防盜門通用技術條件

GA 38-20xx 銀行營業場所風險等級和防護級別的規定

GB/T 16676-1996 銀行營業場所安全防范工程設計規范

3. 施工質量管理體系

4. 工程實施過程中，必須狠抓工程質量，落實設計方案中的各項質量要求，以確保沒有工程質量隱患。

5. 所有線材及材料必須經過現場檢測后才能入管布線，不能達到使用要求的、有故障隱患的材料絕對不可以勉強使用。

6. 布線工程完成后，必須經過檢測后才可以通電試機。不能通過檢測的必須找出原因，排除后才能通電試機。

7. 調試過程中，必須按照相關標準進行測試，確保將合格的系統交付給用戶使用，未能通過的項目，必須與設計人員一起找出原因所在，排除后再行檢測，通過后才可以投入試運行。

8. 做好工程實施過程中的各項記錄，為以后的系統維護工作打好基礎。

七、系統維護及維修保養的質量管理

1. 工程完成后，售后服務部必須協同工程技術部做好工程技術資料的交接工作。

2. 建立系統維護工作檔案，按照公司的其他相關規定，落實好系統維護的日常例行工作，強化各種周期性的例行檢查。

3. 建立維修工作記錄卡，按照公司制定的相關措施，保障維修保養工作的高效運作。

4. 按照國家相關規定落實保修工作，可盡量減少由于保修工作對用戶所造成的不便。

八、以上各項系統質量管理制度，如有不明確之處，由工程技術部負責解釋。

技術質量管理制度7

1、認真貫徹執行國家和上級有關安全技術及安全操作規程的規定,針對工程特點,及時組織制定安全技術措施,并組織實施。

2、在編制和審查施工組織設計和施工方案的過程中,要在每個環節中貫穿安全技術措施,對確定后的方案若有變更,應及時組織修訂。

3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況,對施工中涉及安全方面的技術性問題制定解決方案。

4、制定并組織實施施工工藝管理規定,及時糾正存在的問題。

5、組織新技術、新材料、新設備、新工藝使用過程中相應安全技術措施和安全操作規程的制定工作,并組織實施。

6、參加因工傷亡事故和重大未遂事故中技術性問題的調查,分析事故原因,從技術上提出防范措施。

技術質量管理制度8

隨著公司產值不斷擴大,公司逐步向管理型企業轉變,在不斷培養各級管理人員的同時,針對目前建筑市場人力資源現狀,應培養成建制勞務隊伍,建立成建制勞務隊伍的技術質量管理制度。

1.選擇勞務隊伍

通過項目部對勞務隊伍的了解,引進勞務隊伍,在實際中徹底掌握該隊伍的素質,對好的隊伍繼續留用且培養,差的清理出公司的施工行列。

2.配備技術質量管理人員

對于成建制勞務隊伍應具備相應的管理人員,在技術質量工作上必須有技術員、測量放線人員等技術管理人員。項目部還應安排技術人員對其技術質量工作進行管理,使其施工的工程必須符合公司和項目部的要求。

3.加強現場的監督檢查

項目部的技術人員和公司質量檢查人員對勞務隊伍施工所用的材料、機具及工程分項工程的質量跟蹤檢查,不合格產品堅決報廢和返工,其損失由其勞務自己承擔。

4.建立質量鼓勵約束機制

公司對勞務隊伍建立質量獎罰體制,嚴格執行一公司的《質量管理細則》,好與壞都要兌現在勞務隊伍身上。對勞務的各種費用的結算,除由行政管理人員認可外,必須要經過項目部負責該工程的技術員和公司現場質量檢查員認可并簽字蓋章、公司質檢中心確認后才可支付費用,從根本上約束勞務隊伍對工程技術質量的負責和服從于項目部與公司的管理。

5.簽訂質量保證協議

項目部必須和勞務隊伍簽訂質量保證協議,明確各方的責權利,并備公司部門存檔。

技術質量管理制度9

一、目的

測繪技術設計的目的是制定切實可行的技術方案，保證測繪成果（或產品）符合技術標準和滿足顧客要求，并獲得最佳的社會效益和經濟效益。因此，每個測繪項目作業前應進行技術設計。

二、范圍

適用于公司測繪項目設計全過程。

三、職責

生產部門負責編制技術設計書或測繪任務書，公司質量主管負責人審批。

項目設計由承擔項目的法人代表單位負責；

專業技術設計由具體承擔相應測繪專業任務的法人單位負責。

四、概述

技術設計文件是測繪生產的主要技術依據，也是影響測繪成果（或產品）能否滿足顧客要求和技術標準的關鍵因素。為了確保技術設計文件滿足規定要求的適宜性、充分性、和有效性，測繪技術的設計活動應按照策劃、設計輸入、設計輸出、審評、驗證（必要時）、審批的程序進行。

技術設計書編寫范圍

1)采用新技術、新工藝、新方法的測繪項目；

2)不按常規技術要求施測的測繪項目；

3)本單位作為重要項目生產的項目；

4)顧客要求編寫技術設計書的項目。

2.技術設計書基本內容

1)項目的.來源、目的；

2)技術設計的依據；

3)涉及外業測繪的項目，應描述測區的地理、交通、氣候等概況；

4)已有資料的分析、驗證、評價和利用；

5)本項目選定的技術路線和主要方法；

6)項目生產的主要階段和工序；

7)按照生產順序依次說明各生產階段（或工序）應遵循的作業內容、作業方式（包括應用的儀器設備、計算機軟件的名稱）、作業要領與注意事項、生產過程各項技術指標、產品及其質量特性指標、主要的質量控制點和質量控制方式；

8)保證質量的主要技術措施；

9)需要交付的產品及成果資料，并詳述產品的形式、技術和質量特性；

10)附圖、附表。

3.工程文本的編寫格式與要求同類工程文本采用相同的結構和格式編排。每一文都由封面、次封面、簽署頁、目次、正文、附件（圖表）、封底組成，按此次序排列。

1)封面封面內容一般包括：公司標、工程名稱、項目編號、報告名稱、公司名、出版時間等。項目編號、工程名稱按總工辦下達的<測繪任務合同書>確定。

2)次封面與簽署頁次封面內容一般包括：項目名稱和項目編號，相關責任人的簽署等。

3)目次目次的編列應滿足工程文本內容深度的要求。

通常情況下目次列章、條、附件及附圖（附表），條以下不列入目次中。

4)正文正文應滿足相應的基本內容和設計及顧客提供的質量要求，并嚴格遵循有關法規、規范和地方性規定。

5)附錄、附圖（附表）附錄、附圖（附表）一般附在正文之后，也可以根據相應的內容插入正文之中。正文中插入的附錄、圖（表）號一般應安排在有關條文附近，并與條文的內容相呼應，不再開列目次。

4.工程文本的標識、幅面1)工程文本都應用封面進行標識。

2)工程文本的幅面:工程文本的幅面采用A4紙張，特殊情況也可采用A3紙張。

頁眉包含:文件名稱、文件編號。頁腳包含：頁號、總頁數。頁眉采用五號宋字。

5.工程文本的字體與字號正文標題采用黑體四號字。工程文本正文采用宋體，字號無特殊規定的為小四號。頁碼編號用宋體五號字，排在正頁右下角，反頁左下角的位置。行間距采用固定值20磅。具體如下：

1（章）,做為標題采用小三號粗黑體字、文章采用小四號宋體字；

1.1（條）,做為標題采用四號粗宋體、文章采用小四號宋體字；

1.1.1（段）,做為標題采用小四號粗宋體字、文章采用小四號宋體字；

⑴款,小四號宋體字；

a)項,小四號宋體字；

①點,小四號宋體字；

文章中要突出顯示的內容采用小三號粗宋體。

6.圖表編號與表的接排

文本中如有圖表，圖表號以章為單位編排順序：如第2章，其圖號（表號）：圖2-1、表2-2……表示。

如果表的長度超過一頁以上，應在每頁重復表的編號，并應在編號后用適當的文字外加括號注明，舉例如下：

——“表2-3-1（續）”，在表未完的各頁。

——“表2-3-2（完）”，在表的末頁。

續表均應排列表頭。

7.附錄第一個附錄應另起一面書寫?！案戒洝倍謱懺谧笃痦敻裎恢谩Ｍǔ?，每個附錄另起一面書寫，當有多個附錄，而且較短時，可接排。

8.引用文獻必要時可在提示的附錄中列出參考文獻目錄。

9.工程文本的管理按照《文件和記錄管理程序》的有關規定執行。

10.技術設計書的審批、變更和修改

1)技術設計書的審批：按《測繪生產管理規定》中4.3.3的有關規定執行。

2)技術設計書的變更：當生產人員根據設計要求進行測繪實施，若發現該設計方案不可實施或實施有困難時，應及時以書面報告向總工辦反饋。需要進行設計方案變更時，該項目的項目負責人應填寫<設計變更申請表>交至總工辦。由總工辦負責組織相關人員進行評審，總工/副總工審批。

11.工程文本的范例(附錄二)

技術質量管理制度10

一、班組技術、質量管理規定;

1、班組職工要努力提高質量意識和責任感;

2、認真執行iso9002質量標準;

3、積極參與班組技術革新工作,年初有立項,實施認真,效果良好;項目立項要有項目負責人、攻關人

4、積極參與qo攻關活動,提高班組各項工作質量;

5、班組職工要積極參與小改小革和修舊利廢活動;

6、班組職工要積極提出關于技術、質量方面的提高和改進的建議;

7、全體職工實施互動學習,成果共享,共同提高業務水平;

8、青年職工要積極參與青年崗位能手活動,追求崗位成才。

二、獎懲制度

1、對出現質量問題,要給與一定的經濟處罰

2、對保質保量的完成工作的給予獎勵,象在年修中工作完成較好的都以記功的形式獎勵或經濟獎勵相結合。

技術質量管理制度11

一、技術管理

（一）施工組織設計、專項方案、臨時用電施工組織設計的編制、審批及執行：

1、編制

（1）對于兩萬平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術、新工藝的特殊建筑（構筑）物等施工項目（以下簡稱重點工程，其他工程簡稱一般工程），由公司分管經理負責組織進行項目策劃，主任工程師根據策劃結果編制工程的施工組織設計、特殊過程的作業指導書。下列達到一定規模的、危險性較大的分部分項工程

1、基坑支護與降水；

2、土方開挖工程；

3、模板工程；

4、起重吊裝工程；

5、腳手架工程；

6、拆除、爆破等應編制專項方案。

7、臨時用水用電施工組織設計。

（2）完成時間

執行《建設工程施工合同》中約定的完成時間；合同中沒有約定的，按照以下時間完成：基礎工程施工方案在接到施工圖紙后15日內且必須在開工前通過有關部門的審批；完整的施工組織設計必須在接到圖紙后30日內通過有關部門的審批。專項方案必須在施工前審批完成。

（3）數量：一般為六份。

2、審批

（1）施工組織設計編制完成后，項目經理負責組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等進行討論修正。修改后的施工組織設計應在接到施工圖紙后22日內報公司技術質量處。由公司技術經理組織有關人員討論，提出修改意見，并組織會簽。施工組織設計申報時在封皮上必須有項目經理、項目主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設計、施工方案審核表》。重點工程項目（兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術和新工藝的特殊建筑(構筑)物等施工項目簡稱重點工程，其它工程簡稱一般工程），必須在接到施工圖紙30日內，把經過公司技術經理審批后的施工組織設計通過集團公司有關部門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設計的審批同施工組織設計的審批。

（2）經公司技術副總經理或集團公司技術部審批后的施工組織設計、專項方案和臨時用電施工組織設計，由項目部報監理公司、建設單位審批蓋章。

（3）審批好的施工組織設計（帶審閱記錄）、專項方案和臨時用電施工組織設計，報技術質量處一份，項目部保留一份存檔。

3、執行

（1）審批后的施工組織設計即具有法律效力，在施工中必須嚴格執行，不得隨意更改。

（2）工程施工前，由項目經理組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等按審批后的施工組織設計內容組織培訓學習及交底，并做好記錄。

（3）工程施工期間，若需修改施工方案，應書面將修改原因及修改內容，報分公司技術經理或集團公司技術部審批并簽字認可后，方準按修改后的施工方案施工。有關變更資料作為施工技術資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。

（4）項目主任工程師有權利和責任監督施工組織設計的執行，并將執行情況及時反饋到分公司技術質量處。

（5）分公司技術質量處將不定期到工地檢查施工組織設計的執行情況。

（6）審批后的專項方案和臨時用電施工組織設計必須報給工程管理處和項目部專職安全員，項目部安全員負責監督實施

（二）技術交底制度

1、技術交底的內容必須按《技術交底管理規定》（qg/yj2905-20xx）中的內容交底，且要滿足施工質量驗收規范、施工操作規程、工藝標準、建筑工程施工質量驗收統一標準、安全規范及設計、監理和建設單位的合理要求。

2、整個施工過程中，各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發生質量事故的工程部位、在施工前必須認真做好技術安全交底。

3、技術交底必須以書面形式進行，由項目技術員編制，經項目部主任工程師審查合格后，方可進行交底，并由主任工程師、交底人、接收人簽字。

4、所有技術交底記錄都要列入工程技術檔案。

5、技術交底包括設計交底、施工組織設計交底和分部分項工程交底。

（1）設計交底：要求在開工前進行，一般情況下與圖紙會審同時進行，由建設、監理、設計及施工單位的有關人員簽字并蓋公章。

（2）施工組織設計交底：在開工前進行，由項目經理組織，項目主任工程師向施工管理人員交底，內容依據施工組織設計，由交接人簽字。

（3）分部分項工程技術交底：在分部分項施工前進行。由技術員向施工作業隊長、施工員、勞務分包單位的技術負責人、作業班組長交底。內容包括：該分部分項工程的設計要求、施工方法、技術措施、檢驗批的劃分、質量檢驗標準、成品保護、安全措施、協作關系等，由主任工程師、技術員、勞務分包單位的技術負責人及作業班組長簽字。

（三）關鍵項目及施工部位的控制

1、圖紙會審

（1）項目部接到圖紙后，由項目經理組織有關人員認真學習圖紙，并參與圖紙會審，主任工程師負責收集整理在學習圖紙中發現的問題，并主持圖紙會審，形成圖紙會審記錄；圖紙會審記錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問題應在工程開工前得到解決。

（2）圖紙會審技術質量處參加，由項目主任工程師在圖紙會審前2天通知技術質量處。

（3）對工程中的特殊過程要編寫作業指導書，審批方式同施工組織設計。

2、垂直運輸設備基礎

（1）垂直運輸設備基礎施工前，由項目部主任工程師和設備租賃公司技術負責人一起確定基礎位置，并制定基礎施工方案。

（2）對于特殊工程，如基礎較深、地質情況復雜等，應根據塔基需承受的載荷和地質情況對塔吊基礎進行設計，并將設計與施工方案按施工組織設計審批程序審批后，方可施工。

（3）塔吊附著桿需加長或附著點結構改變時，由租用單位設計計算，畫出圖樣，經公司技術經理簽字批準后，方可制作實施。

（4）在工程施工過程中，技術質量處將根據現場質量檢查情況，制訂糾正和預防措施及其它技術措施，項目部負責這些措施的實施。

（5）混凝土澆筑施工要求項目部安排相應的管理人員跟班作業，跟班作業的項目管理人員必須具備高度的責任心，如實記錄當班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆筑、鋼筋位置是否移動、模板支撐等情況，以備檢查；技術質量處將進行不定期抽查。

（四）監視和測量裝置

1、監視和測量裝置的管理執行公司q-s-e/yj2817-20xx“監視和測量裝置控制程序”。

2、塔落度筒、試模、游標卡尺

需要進行購置時由項目部自行購買，發票經項目部經理、分公司計量員、經理簽字后進行報銷，一次性進入工程成本。計量員建立臺帳，以便于掌握分公司擁有的數量和分布情況。項目部解體時，經將臺帳登記的計量器具總數交回至分公司計量員處。根據損耗程度，經雙方確認，價值充減工程成本。若有丟失，按照購買價值從項目管理人員應付工資中扣除。此類計量器具由項目部自行校準，做好記錄。分公司計量員負責監督檢查。

3、磅秤

項目部提出需求計劃，經材料設備處、生產經理簽字后到倉庫租用。需要購買時，由倉庫提出采購計劃、材料設備處負責購買，發票經材料設備處、生產經理、經理簽字報銷。

4、經緯儀、水準儀

由分公司統一管理，項目部需用時，必須到分公司技術質量處辦理租賃手續。需要購買時，由技術質量處提出采購計劃，經技術經理、經理批準，技術質量處負責購買。今后購買水準儀必須購買手動調平的水準儀，以保證測量精度。經緯儀、水準儀的檢定由技術質量處負責。對整體分包工程使用的經緯儀、水準儀，分包單位必須提供有效檢定證書原件，經技術質量處核準后，留復印件存檔，原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書原件的經緯儀和水準儀嚴禁在工程中使用，對擅自使用的一經發現，每次對使用單位罰款1000.00元，并由使用單位對造成的測量偏差負全責。

5、其他計量器具，執行集團公司有關規定。

第五篇：檢驗科技術質量管理制度

檢驗科技術質量管理制度

一、必須把檢驗質量放在工作首位，普及提高質量管理和質量控制理論知識，使之成為每個檢驗人員的自覺行動。同時，按照上級衛生行政部門的規定和臨床檢驗中心的要求，參照國際標準化組織（ISO）《醫學實驗室質量管理（ISO 17025）》的要求，全面加強技術質量管理。

二、建立和健全科、室（組）二級技術質量管理組織，適當安排兼職人員負責檢驗科技術質量管理工作。管理內容包括：制訂目標、計劃、指標、方法、措施，實施檢查、總結、效果評價及信息反饋，定期向上級報告。

三、各專業實驗室要制訂質量控制制度，開展室內質量控制，做到日有操作記錄，月有小結、分析，年有總結。發現失控要及時糾正，為糾正前停發檢驗報告，糾正后再重撿、報告。

四、加強儀器、試劑的管理，建立大型儀器檔案。新引進進或維修后的儀器須經校正合格后，方可用于檢測標本。

五、及時掌握業務動態，統一調度人員、設備，建立正常的工作秩序，保證檢驗工作的正常運轉。

六、建立崗位責任制，明確各類人員職責，嚴格遵守規章制度，執行各項操作規程，嚴防差錯事故發生。

七、做好新技術的開發和業務技術的保密工作。

八、積極參加室間質量評價活動，努力提高質評水平。

九、制訂技術發展計劃與工作計劃，并組織實施、檢 查。

急診檢驗制度與范圍

一、急診檢驗制度

（1）全科人員要十分重視急診檢驗，經常檢查急診檢驗的儀器、試劑，認真做好每件急診檢驗工作。

（2）急診檢驗單由醫生填寫。腦脊液及各種穿刺液、胃液由醫生采集；血液及分泌物或排泄物由護士或檢驗人員采集。急診檢驗單連同標本應及時送檢驗科。

（3）檢驗人員接到急診標本后，應迅速進行檢驗，準確、及時地報告檢驗結果。

（4）認真做好急診檢驗登記、查對工作，虛心聽取臨床醫生、患者的意見，不斷改進急診檢驗工作，提高急診檢驗質量。

二、急診檢驗范圍（1）急診患者。（2）門診危重患者。

（3）急診觀察室患者病情突然變化者。（4）住院重癥患者或病情突變者。

三、急診檢驗的基本項目

（1）血液常規檢驗：白細胞計數及分類計數、血紅蛋白測定、血小板計數、DIC診斷項目、瘧原蟲檢查等，以及臨床特需的檢驗項目。

（2）尿液常規檢驗：尿蛋白、尿沉渣鏡檢、尿糖、尿酮體、尿隱血、尿膽原試驗等以及臨床特需的檢驗項目。

（3）大便常規檢驗：理學檢驗、涂片鏡檢、潛血試驗等以及臨床特需的檢驗項目。

（4）腦脊液及各種穿刺液檢驗：理學檢驗、細胞計數及分類計數、蛋白定性和定量、氯化物定量、糖定性或半定量、涂片法作細菌檢驗等，以及臨床特需的檢驗項目。

（5）生化檢驗：鉀、鈉、氯、鈣、葡萄糖、肌酐、尿素氮、淀粉酶、血氣分析，心肌標志物測定，氨基轉移酶，以及臨床特需的檢驗項目。

（6）急診血型鑒定及交叉配血試驗。其他項目，根據臨床需要，由臨床科室與檢驗科商定。

檢驗儀器管理制度

一、檢驗儀器應由專人負責，并制定操作規程。儀器與儀器資料不能分離，應妥為保存，以便查詢。

二、檢驗人員必須具有高度的責任心，上機前應經操作培訓，熟練掌握儀器性能，嚴格遵守儀器的操作規程，正確地進行操作。自動分析儀器運行參數的設置應規定權限，不得隨意或私自更改。

三、每天檢測前應檢查儀器是否完好、功能是否正常。操作中若發現異常或故障，應及時報告設備科檢修，不能擅自亂動、亂修。使用后須檢查儀器并恢復原位。清理好試劑瓶、操作臺，寫好使用、維護、修理記錄。

四、按照儀器使用說明和操作規程做好日常維護工作，努力延長儀器的使用壽命。

五、進修、實習人員要在帶教老師的指導下使用儀器，不得任意操作。指導教師必須嚴格帶教、監督，避免意外情況發生。

六、做好儀器的安全、清潔工作，嚴禁在儀器室內吸煙、進食或接待客人。外來參觀人員須經科領導同意后才可接待。

七、選購儀器應由醫院領導、科主任及專業人員經多方考察后，按正常渠道進貨，并組織驗收，培訓人員，建立儀器檔案，登記入賬。

八、帶有微機配置的儀器，不得運行與本機工作無關的軟件，不得在電腦上玩游戲。

九、科主任要經常了解、檢查儀器情況，發現問題及時解決。

檢查試劑管理制度

一、各專業實驗室負責人要根據實際需要，以保證檢驗質量和節約開支為原則，有計劃地申購試劑，并盡量使用與儀器配套的專用試劑。申購所需試劑應經科主任及有關部門審批。

二、確定專人負責試劑管理，協助科主任做好試劑的申購、登記入庫、領發、保管、清點盤存、報廢等工作，做到賬冊、實物相符。即將用完的試劑要有記錄，及時申請補購。

三、試劑進貨應做到來源渠道正規，貨物優質、有效，有批準文號、生產日期及供貨單位的營業執照復印件。試劑進貨時要有驗收人簽名。發票須經科主任或順位規定簽字人簽名后方可報銷。

四、各專業實驗室負責人要做好試劑的申購、使用、保存、檢查工作，謹訪變質、過期和浪費。如有異常發現，應及時處理。要做好記錄。

五、所用試劑要有瓶簽，按不同要求分類保管：需要冷凍、冷藏保管的試劑應保存在低溫冰箱或普通冰箱內，并經常檢查冰箱溫度；劇毒藥品由兩人負責保存于保險箱內，并有使用記錄及雙簽名；易燃、易暴品要遠離水源、火源，存放于安全的沙堆內；強酸、強堿試劑要單獨妥善保存。

六、確需自配的試劑要經校正，記錄校正結果、時間、配置量及配制人。

檢驗標本管理制度

一、全科人員要十分重視檢驗標本，正確采集、運送、驗收、保存、檢測，避免錯采、錯收、污染、丟失。否則，應追究當事人責任。

二、檢驗標本的采集必須嚴格按照檢驗項目的要求，包括容器、采取時間、標本類型、抗凝劑選擇、采集量、送檢及保存方式等。

三、接收標本須嚴格實行核對制度，包括對姓名、性別、年齡、門診號或住院號、病床號、標本類型、容器、標識、檢驗目的等的審核，所送標本必須與檢驗項目相符。不符合要求的應退回重送。在核對檢驗標本的同時，應查對臨床醫生填寫的檢驗申請單是否正確、完整、規范，如有不符合要求者，應予退回；要求在糾正以后，再予接收。

四、向外單位送檢或接收外單位送檢的標本應有專人負責并有專門記錄。

五、急診檢驗標本要及時采集、核對、檢驗、報告。

六、檢測后的各種標本，應保存一定時間。尤其是腦脊液、心包積液、胸腹水、胃液、血液等標本，檢驗后應保存至少1周，以備查對。

差錯事故登記報告制度

一、全體檢驗員要以對患者高度負責的精神和嚴肅的法制觀念，嚴格防止醫療事故的發生。各實驗室要建立差錯事故登記報告制度，一旦發生應及時登記報告，及時處理和整改。

二、事故：因違反醫療衛生管理法律、行政法規、部門規章和操作規程，造成檢驗失誤，導致患者人身損害并經事故鑒定委員會鑒定、認定的事件。

三、差錯：由于責任性不強、不認真執行規章制度，不遵守操作規程或技術因素而引發檢驗錯誤，但對患者未造成人身損害的事件。差錯按程度不同，分為一般差錯和嚴重差錯。

一般差錯：

1、不遵守操作規程，導致血液等標本管在離心時破損，或工作中不慎打破、損壞標本，影響檢驗者。

2、漏做、錯做一般標本的檢驗項目，編錯試管號碼，標錯標本聯號，采錯患者標本，寫錯檢驗結果并已發出報告者。

3、計算錯誤，寫錯報告難以挽回者。

4、使用未經校正或過期、變質的試劑或不按時繪制工作曲線而影響結果的準確性者。

5、其他不屬于嚴重差錯和事故的差錯者。嚴重差錯：

1、因責任心不強，丟失或損壞重要標本，如腦脊液、心包積液、骨髓，以致不能檢驗者。

2、重要標本漏查或做錯項目，且標本已處理，需再次采取標本檢驗者。

3、血型定錯或交叉配血錯誤，已發出報告，或發錯血而未造成嚴重后果者。

4、無論發生一般差錯、嚴重差錯或檢驗事故均應由實驗室及時登記，查明情況，保留標本，主動向科主任報告，不得隱瞞，并要迅速采取措施，把損害控制到最小程度。

5、要經常進行安全醫療教育，避免差錯事故的發生。要定期向醫院醫務科報告差錯事故的登記情況。以屬于嚴重差錯并可能構成醫療事故的更應及時報告，并按國務院《醫療事故處理條例》和醫院有關規定處理。

信息反饋制度

一、反饋信息包括以下幾方面：

1、臨床科室反饋的信息，如要求、意見、協商情況等；

2、患者及家屬的反饋信息，如要求、意見、建議、抱怨、投訴等；

3、本科室人員的建議、報告、要求、意見等；

4、向臨床科室發布的檢驗科業務信息；

5、與臨床科室的各種溝通。

二、檢驗科要定期向臨床各科室發送檢驗信息反饋單，同時要求備有反饋登記本。

三、科主任指定專人負責定期收回已由臨床醫生填寫好的信息反饋單，逐項審閱，登記處理。對重要問題的處理，要及時與臨床科室聯系、商議。

四、耐心聽取患者的意見，并做好患者意見的登記、處理。

五、全科人員要重視信息反饋工作，虛心聽取臨床醫生、患者的意見與要求，對重要意見要及時登記，認真改進。

六、對臨床科室因疾病診治需要的特殊檢驗要求，應結合實際，盡力配合。

七、建立并不斷完善電腦信息網絡。

教育培訓制度

一、全科人員必須認真學習政治時事、業務技術，不斷提高思想政治水平和業務技術水平。

二、參加培訓應以結合專業、在職學習和自學為主。定期組織業務學習和學術交流。

三、根據工作表現、專業需要和科室條件，選派專業人員參加省內外學習班或學術交流會。必要時，選派專業人員外出進修、學習。外派人員回科后有責任向全科傳達、交流學習情況。

四、對進修、實習生要有進修、實習計劃，安排專人帶教，定期檢查、考核。帶教老師要身教重于言教，以身作則，嚴格要求。

進修實習人員要虛心學習，認真工作，不斷提高業務技術水平。

五、科主任應每年制訂教學培訓計劃，定期檢查、考核、總結，促進計劃落實。檢驗科檔案管理制度

一、檔案管理范圍：包括科室人員業務技術情況、業務資料（含有檢驗操作規程、質控資料、檢驗結果登記等）、儀器及試劑資料、財產情況、教育及科研資料、醫療糾紛資料、管理制度等。

二、檔案資料應注意完整、規范、保密，不得用圓珠筆書寫，不得用熱敏紙打印，不得任意抽樣或丟失，不得向無關人員泄露。

三、所有檔案資料應登記、分類、編號，并由專人保管。

四、歸檔資料中的質控資料、檢驗結果登記及操作規程應至少保存五年。銷毀前必須經科室領導審批。

五、檔案資料多時，為便于查閱可建立索引。

六、外來人員查閱檔案資料，均應經科主任同意。

七、上述檔案亦可存入計算機，并按上述管理辦法進行管理。未經允許，不得任意打開。可用加密措施保護檔案的安全。

預防院內感染制度

一、工作人員須穿工作服、戴工作帽，必要時穿隔離衣、膠鞋，戴口罩、手套。

二、使用合格的一次性檢驗用品，用后進行無害化處理。

三、嚴格執行無菌技術操作規程，靜脈采血必須一人一針一管一巾一帶；微量采血應做到一人一針一管一片；對患者操作前應洗手或手消毒。

四、無菌物品，如棉簽、棉球、紗布等及其容器應在有效其內使用，開啟后使用時間不得超過24h。使用后的廢棄物品，應及時進行無害化處理，不得隨意丟棄。

五、各種器具應及時消毒、清洗，各種廢棄標本應分類處理（焚燒、入污水池、消毒或滅菌）。

六、報告單應消毒后發放。

七、檢驗人員結束操作后應及時洗手，毛巾專用，每天消毒。

八、保持室內清潔衛生。每天對空氣、各種物體表面及地面進行常規消毒。在進行各種檢驗時，應避免污染；在進行特殊傳染病檢驗后，應及時進行消毒，遇有場地、工作服或體表污染時，應立即處理，防止擴散，并將污染情況向上級報告。

九、菌種、毒株按《傳染病防治法》進行管理。

十、實驗動物應嚴格管理，防止逃逸或造成人與實驗動物的交叉感染；實驗后的動物必須焚化或進行無害化處理。

安全制度

一、科主任要定期檢查安全制度的執行情況，并經常進行安全教育。

二、專人保管易燃、易暴和劇毒藥品，建立易燃、易暴、劇毒藥品的使用登記制度。

三、易燃、易爆藥品的貯存，應有專業的危險品庫，并符合危險品的管理要求。劇毒藥品應由兩人保管，存放于保險箱內。

四、普通化學試劑庫設在檢驗科內，由專人負責，并建立試劑使用登記制度。

五、各種電器設備，如電爐、干燥箱、保溫箱等儀器，以實驗室為單位，由專人保管，并建立儀器卡片。

六、做好電腦網絡安全工作，防止病毒侵入，防止泄密。

七、使用煤氣的實驗室，要防止煤氣中毒或失火事件的發生。

八、每天下班時，個實驗室應檢查水、電安全，關好門窗。值班人員要做好安全保衛工作。

九、發現有不安全因素，應及時報告，迅速處理。

值班制度

一、值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，因事確需短時間離開值班室時，務必標明去向。由于失職而造成的糾紛或醫療事故，應由值班者承擔責任，并嚴肅處理。

二、值班人員要急患者所急，及時、快速、準確地進行檢驗并報告結果。搶救患者標本應優先檢驗。遇有特殊情況，應及時向總值班報告。

三、當班者應在做好檢驗工作的同時，做好值班室的清潔衛生工作和安全保衛工作。

四、當班者要做好值班記錄并簽名。重要問題應詳細記錄，并向科主任匯報。

五、下班前，做好交班工作。

六、非本科室人員不應進值班室。

七、科主任要檢查值班工作，查看值班記錄，發現問題及時解決。

衛生制度

一、全科整潔衛生工作實行分室包干，責任到室、到人。

二、每天打掃、拖擦地面、地板，擦抹臺面。定期擦抹門窗及玻

璃、桌、椅。物品放置有序，保持科室整治。

三、禁止在實驗室吸煙、進食，不亂丟紙屑等。

四、注意個人衛生。

五、科內衛生情況由專人監督，科主任定期檢查。