第一篇：技術質(zhì)量管理制度

技術質(zhì)量管理制度

第一章 總 則

1.2.第二章 原材料管理

3.商品混凝土所用的原材料，應保證混凝土拌合物具有良好的可泵性，即應保證混凝土拌合物具有能順利通過泵送管道，且摩擦阻力小、粘聚性較好、不離析、不泌水、不阻塞的性能。

4.當施工單位對原材料沒有提出具體要求時，拌和站應根據(jù)工程特點、工程部位和所處的環(huán)境條件、對混凝土的性能要求等合理的選用原材料。

5.6.7.對新辟料源，應預先取樣，對材料進行試驗合格后，報試各種材料進廠時應有質(zhì)量證明書，并應建立臺帳，送交試不同品種、規(guī)格的原材料應分開（倉）堆放，不得混料。驗室主任工程師批準，方可進廠。

樣時應將質(zhì)量證明書或復印件和委托試驗單一并交試驗室。對砂石原材的使用應本著“先進先用”的原則，以保證混凝土和易性的基本穩(wěn)定。

第三章 生產(chǎn)管理

8.下達任務

由生產(chǎn)副站長出具生產(chǎn)任務單，交由試驗室簽發(fā)混凝土配合比通知單。生產(chǎn)任務單上應明確合同編號、施工單位、施工地點、工程名稱部位、混凝土強度等級以及混凝土坍落度、溫度等技術要求。當單為加強拌和站商品混凝土的技術管理，保證混凝土質(zhì)量，本規(guī)定適用于各部門有關混凝土技術質(zhì)量方面的管理，未特制定本規(guī)定。

盡適宜按國家和部頒的有關規(guī)范、標準執(zhí)行。

位工程改變或混凝土強度等級、原材料改變時，均應重新辦理混凝土配合比通知單申請手續(xù)。

9.調(diào)度管理

9.1.站內(nèi)調(diào)度。合理安排站內(nèi)各種車輛、人員，滿足生產(chǎn)需要，保證工地施工順利，不壓車、不斷車；監(jiān)督站內(nèi)每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；對工地退回的混凝土必須經(jīng)試驗員檢查后方可另行處理。

9.2.現(xiàn)場調(diào)度。把工地出現(xiàn)的各種情況及時反饋給公司內(nèi)調(diào)度，協(xié)助公司內(nèi)調(diào)度合理安排車輛、人員，代表拌和站合理處理工地一些應急事務。

10.混凝土的拌制 10.1.10.2.在每次攪拌混凝土之前，應先開機空轉(zhuǎn)正常后再加入清攪拌司機必須嚴格按照簽發(fā)的混凝土施工配合比和指水空轉(zhuǎn)2—3分鐘使攪拌機內(nèi)全部潤濕，然后排盡全部積水再行上料。定的材料進行配料，嚴禁擅自更改。當按照施工配合比攪拌的混凝土不能滿足和易性要求時，必須在試驗員的指導下進行配合比的調(diào)整。

10.3.定。

10.4.10.5.外加劑溶液在摻入攪拌機之前，必須攪拌均勻。混凝土的攪拌必須保證各組分拌合均勻、混凝土拌合物各種原材料均應以重量計，計量偏差必須符合規(guī)范規(guī)色澤一致，并必須保證混凝土拌合物的和易性。投料的次序和攪拌時間應通過試驗確定，攪拌的最短時間不得小于規(guī)范規(guī)定。

10.6.摻有外加劑和混合材料時，攪拌時間應適當延長。攪拌輕骨料混凝土時，輕骨料宜在攪拌前充份預濕，預濕水量不少于20%，攪拌時間應延長60—90秒鐘。

10.7.10.8.為保證計量精度，計量設備除按規(guī)定進行定期強檢外，對混凝土拌和物的和易性有監(jiān)督控制義務。每隔三月必須進行一次全面自檢，當對計量有懷疑時，應隨時自檢。

11.混凝土的運輸 11.1.11.2.商品混凝土的運輸設備，應使混凝土在運輸過程中不致混凝土運輸車上應設置標牌，寫明混凝土強度等級及其發(fā)生離析、漏漿、嚴重泌水及過多降低坍落度的現(xiàn)象。

他性能指標，以免混淆。當連續(xù)運輸兩種強度等級或其他性能指標的混凝土時，更必須如此。

11.3.11.4.11.5.所有運輸車在出站前必須停靠試驗室門前，質(zhì)檢員將對混凝土在運輸過程中，應盡量縮短時間。

攪拌車在裝料前必須快速倒轉(zhuǎn)倒凈罐內(nèi)積水，混凝土運罐內(nèi)混凝土進行檢查、取樣，罐車司機應配合并監(jiān)督質(zhì)檢工作。

輸車司機嚴禁隨意向混凝土中加水并監(jiān)督甲方不得自行加水，發(fā)現(xiàn)這種情況應及時制止并作好記錄。

11.6.11.7.罐車司機必須將帶去的全部技術資料送到施工單位技罐車司機必須隨車帶滿一桶外加劑，如果由于天氣或運術人員手中，不得丟失或遺棄。

距原因，外加劑必須在施工地點二次摻加時，摻入攪拌車之后必須再快速攪拌不少于4分鐘方可卸料。

11.8.處理。

11.9.混凝土運到施工地點2小時之內(nèi)必須澆灌完畢。如由于甲方原因致使?jié)仓r間延長，乙方應要求甲方在混凝土發(fā)貨單上記錄混凝土運輸車到達現(xiàn)場時間和澆灌完畢時間，以便混凝土質(zhì)量發(fā)生問題時有據(jù)可查。

第四章 其 它

12.技術質(zhì)量部的管理 見技術質(zhì)量部的《崗位職責》。13.技術質(zhì)量意識

拌和站各職能部門應經(jīng)常組織人員學習有關商品混凝土方面的 當混凝土在罐車內(nèi)停留超過2小時，在施工地點用外加劑二次添加法無法滿足要求時，應將罐車開回拌和站由試驗人員負責基本知識，樹立全員質(zhì)量觀，才能更好的配合分公司的工作，提高企業(yè)的信譽和市場競爭力。

第五章 處 罰

14.物資供應部相關人員如違反本管理辦法，將視相關情節(jié)予以處罰。

14.1.14.2.對于新辟料源，未經(jīng)技術部門檢測、總工程師同意而擅未能及時按批量向供貨商索取原材料的各種出廠檢測自進貨，每次罰款500元。

報告、證明材料，或未及時向技術質(zhì)量部提供各種原材料的檢測報告、出廠合格證等，給拌和站的原材質(zhì)量控制和技術服務造成被動，每次罰款200元。

14.3.14.4.14.5.2000元。

14.6.未能及時向技術質(zhì)量部提供材料委托單，或材料委托單管理混亂，給技術部門工作造成被動，每次罰款100元。

15.砼生產(chǎn)部門相關人員如違反本管理辦法，將視相關情節(jié)予以處罰。

15.1.調(diào)度：

15.1.1.由于工作疏忽，造成下達的生產(chǎn)任務單關鍵欄填寫不全，或出現(xiàn)錯誤，如施工部位、強度等級、坍落度等，每次罰款200元。

15.1.2.調(diào)度車輛有誤，工地長時間斷灰，給混凝土結構質(zhì)量造成隱患，每次罰款200元。

15.1.3.施工單位一切正常，而拌和站調(diào)度車輛有誤，工地大量壓車且壓車時間超過2小時，造成混凝土質(zhì)量不能滿足施工要求而被 在原材料的進貨管理上有疏忽，讓不合格原材料夾帶進料場管理混亂，出現(xiàn)混料現(xiàn)象，每次罰款200元。監(jiān)督不力，造成水泥或摻合料混倉，每次罰款不少于場，每次罰款200元。退回處理，沒有造成大的浪費，每車罰款200元；退回的混凝土被降低強度等級使用或全部浪費，每車罰款500元。

15.1.4.施工單位出現(xiàn)異常情況而調(diào)度不了解或了解后沒有及時采取補救措施，導致工地大量壓車，造成退灰現(xiàn)象，退回一車罰款100元。

15.2.混凝土攪拌司機：

15.2.1.未按規(guī)定對計量設備進行定期校檢，造成計量誤差超出規(guī)定范圍，每次罰款200元。

15.2.2.對設備的維修保養(yǎng)監(jiān)督不力，在生產(chǎn)中出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，造成混凝土質(zhì)量出現(xiàn)較大波動，每次罰款100元。

15.2.3.未嚴格按照施工配合比進行配料或未經(jīng)試驗員同意擅自變更施工配合比，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

15.2.4.未按規(guī)定的攪拌工序進行攪拌，造成混凝土拌和不勻或出現(xiàn)質(zhì)量問題，如混凝土假凝等，每次罰款200元。

15.2.5.明知出機坍落度超出或低于規(guī)定范圍而不作任何調(diào)整，每次罰款50元。

15.2.6.沒能有效配合試驗員的工作或不遵照試驗員的指令進行配合比的調(diào)整，每次罰款100元。

15.3.混凝土罐車（運輸車）司機：

15.3.1.對罐車保養(yǎng)不力或開車出現(xiàn)問題，在運送混凝土的途中出現(xiàn)情況而造成車輛經(jīng)停時間過長，混凝土不能滿足施工要求而被退回，每次罰款200元。

15.3.2.沒有仔細檢查小票，將混凝土送到非指定工地或指定部位，每次罰款200元。

15.3.3.罐車出廠時沒有經(jīng)停試驗室或不配合質(zhì)檢員的工作，每次罰款100元。

15.3.4.接灰前沒有將刷車水倒干凈，造成混凝土不能使用或降低強度等級使用，每次罰款200元。

15.3.5.罐車司機私自向混凝土中加水，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。15.3.6.沒有隨車帶外加劑或在需要二次添加外加劑時沒有添加或添加后沒有按規(guī)定快速攪拌，造成混凝土被退回，每次罰款200元。

15.3.7.私自銷毀技術資料或沒有將資料交到工地相關人員手中，每次罰款50元。

16.技術質(zhì)量部相關人員如違反本管理辦法，將視相關情節(jié)予以處罰。

見技術質(zhì)量部《崗位獎懲制度》。

17.其他各職能部門相關人員如違反本管理辦法，將視相關情節(jié)予以處罰。

17.1.元。

17.2.在對外交往中給混凝土技術質(zhì)量工作造成負面影響，每次罰款100元。

18.所有罰款由技術質(zhì)量部出具由主管領導簽認后的書面材料并通知本人，接到處罰通知后，當事人必須于10日內(nèi)將罰款交到財務部，或由財務部于接到通知后在當事人當月的勞動工資中扣除。

第六章 附 則

19.本辦法由拌和站技術質(zhì)量部負責解釋或說明。20.本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

沒有配合搞好技術質(zhì)量工作，對相關人員每次罰款100 27

第二篇：技術質(zhì)量管理制度

三、技術質(zhì)量管理制度

（一）圖 紙 審 核 制 度

1、項目部收到施工圖后,項目經(jīng)理應立即組織技術人員進行圖紙審核,在審核中如發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或有需要提請設計部門解決的問題應記錄并及早提請圖紙會審。

2、圖紙會審時，要認真做好記錄，經(jīng)建設、監(jiān)理、設計、施工等各方簽字后執(zhí)行。屬設計錯誤的問題，由設計單位寫出書面設計變更，按設計變更執(zhí)行。

3、會審后的施工圖,在施工中一般不再變動。若有設計更改時,必須在得到書面通知后執(zhí)行，并圖紙變更應在圖上注明。

4、沒有經(jīng)過會審的施工圖,不準施工。

5、圖紙和會審記錄作為技術資料歸檔。

（二）施工組織設計編制及審批制度

1.施工組織總設計，由項目經(jīng)理組織項目部生產(chǎn)、技術、安全、質(zhì)量、物資設備等部門進行討論，決策總體思路，項目工程師執(zhí)筆匯總成文，要求在開工前14天完成，報處及公司審批后執(zhí)行。

2.單位工程施工組織設計由各單位工程技術員組織編制，在開工前7天完成，由項目經(jīng)理和項目工程師審批并簽署意見后執(zhí)行。

3.施工組織設計或施工方案的內(nèi)容和深度、廣度要依工程大小、繁簡以及施工現(xiàn)場而定。

4.JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》中明確要求單獨編制的幾個專項（安全）施工方案，由處總工程師批準后執(zhí)行。

5.施工組織設計主體內(nèi)容在施工中一般不得隨意變更。確實需要時，按原審批程序執(zhí)行。變更以后修改頁附于原文件后，變更頁應發(fā)至原文件持有人。

6.采用新技術、新工藝、新材料的工程，要注意積累數(shù)據(jù)，總結經(jīng)驗。7.任何時候各級施工組織設計均應在內(nèi)部審批程序完成后再報到監(jiān)理或建設單 位審批。

（三）技 術 交 底 制 度

1、技術交底工作必須在工程施工前認真作好。

2、技術交底的內(nèi)容是：質(zhì)量控制職責權限，適用的設備及操作人員，合適的監(jiān)視和測量裝置，施工工序，質(zhì)量通病的預防措施，成品保護，操作環(huán)境、工藝及標準要求。對于重點工程,特殊工程以及采用新技術的工程,更需作詳細的技術交底。

3、項目部的技術交底工作,由項目經(jīng)理主持,由技術副經(jīng)理向生產(chǎn)副經(jīng)理、技術人員、質(zhì)量檢查員、工長以及有關人員進行圖紙、施工方法、技術措施、操作要求等方面的技術交底。

4、技術交底最基層一級,是單位工程技術負責人向班組的交底工作,這是技術交底的關鍵,交底的依據(jù)是施工組織設計或技術措施。

5、技術員向班組交底要有交底書，交底要有工長、施工班組參加并簽字后方可施工。

（四）材 質(zhì) 檢 驗 制 度

1、建筑材料試驗,檢驗由項目部委托晉城礦區(qū)質(zhì)量檢測中心進行。

2、凡用于施工的原材料、構件、設備等物資,在運進工地時,必須由供應部門提供合格證明文件，必須符合國家環(huán)保要求。

3、凡進場的材料,必須按規(guī)范要求進行抽查，檢驗、試驗、復驗證明合格后,方能使用,否則不能使用。

4、凡需在現(xiàn)場配制的各種建筑材料,如砼、砂漿等材料的配合比,均應按照試驗室提供的配合比進行，施工不得隨意變更。

5、材料規(guī)格代換,由項目部施工技術人員根據(jù)設計要求進行。并作好記錄。

6、試驗人員必須根據(jù)工程情況,作好各種材料試件,并編號登記,加強管理,防止 出現(xiàn)遺漏和差錯。

7、施工技術人員一定要加強對使用材料的檢查、復核工作,以免發(fā)生差錯。

（五）施 工 日 記 制 度

1、施工日記是在建工程整個施工段的有關施工技術方面的記錄。因此從工程開始施工時,就應該由單位工程技術人員進行記錄,直至工程竣工,人員調(diào)動時,應辦理交接手續(xù)。

2、施工日記應逐日記錄,并保持其完整,在工程竣工驗收時,作為質(zhì)量評定的一項重要依據(jù)。

3、施工日記內(nèi)容包括：

（1）工程的開竣工日期以及主要分部分項工程的施工起止日期,技術資料供應情況。

（2）因設計與實際情況不符,由設計單位在現(xiàn)場解決的設計問題和對施工圖修改的記錄。

（3）重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。（4）在緊急情況下,采取特殊措施的施工方法。

（5）質(zhì)量安全、機械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。（6）有關領導或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術方面的決定或建議。

（7）氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。

（六）隱 蔽 工 程 驗 收 制 度

1、隱蔽工程驗收,應結合工程予檢、質(zhì)量檢查工作進行,主要部位可攝影以備查驗。

2、隱蔽工程檢查驗收前，施工工長組織自檢，填寫隱蔽工程記錄，項目部技術 質(zhì)量人員（必要時應由項目工程師）進行復驗和簽證，報甲方、監(jiān)理復驗和簽證。

3、隱蔽工程驗收參加人員為：質(zhì)檢員、工長、技術人員和班組長。

4、隱蔽工程記錄應及時整理完善,文字、圖表清晰,無差錯,經(jīng)簽證后歸入技術檔案。

技 術 資 料 制 度

1、國家及公司管理體系要求的技術文件、資料都必須經(jīng)納入資料管理范圍，所有的資料文件都必須如實反映情況,不得擅自修改、偽造和事后補作。

2、施工技術資料按國家及地方建設主管部門規(guī)定的施工驗收資料列明細整理。

3、土建、機電、水暖、測量人員對自己擔負的技術工作的全部工程記錄都要及時整理按單位工程保存,竣工后提交全部工程施工技術資料。

4、有關建筑物合理使用、維護、改建、擴建的參考文件,在工程交工時,隨同其它交工資料一并提交建設單位及處保存。

5、單位工程技術員工作調(diào)換時，必須同時移交工程技術資料。

（七）施 工 質(zhì) 量 檢 驗 制 度

1、堅持質(zhì)量“三檢”制度

（1）自檢：操作者自我把關，保證操作質(zhì)量符合標準要求，施工班組根據(jù)分項及檢驗批進行自我檢查評定，并認真填寫自檢記錄。

（2）互檢：施工班組內(nèi)個人之間互相檢查，由班組長組織進行。同工種的各施工班組之間互相檢查，由工長組織。上下工序之間的交接檢查，也由工長組織上下工序的施工班組進行。

（3）專檢：由工長組織在班組自檢的基礎上，對已完檢驗批及分項工程質(zhì)量進行驗收評定。

2、項目部每月檢查一次，由項目經(jīng)理組織技術副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、各單位工程工長、技術員和質(zhì)檢員參加。

3、各項檢查都必須作好記錄。

4、檢查人員發(fā)現(xiàn)違反施工程序,不按設計和規(guī)范、規(guī)程施工,使用材料、半成品等不符合質(zhì)量要求,有權制止使用。必要時向主管領導提出暫停施工。

5.項目部專職質(zhì)量檢查員采取巡視、旁站等方法對施工過程中質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并負責施工轉(zhuǎn)序。

（八）顧客滿意度及回訪、保修制度

1、項目部負責施工期間顧客滿意度測量，分基礎、主體、竣工交付三個階段進行，于工程結束后將有關資料報上級主管部門。

2、工程竣工后，按處統(tǒng)一安排，組織有關人員進行回訪，對純屬施工質(zhì)量不好的工程或部位，負責保修，及時予以處理。

（九）工程開工管理制度

1、工程開工前必須按有關規(guī)定做好開工前的準備工作，不具備下列開工條件的工程不準開工：

2、有經(jīng)過會審的施工圖紙。

3、有批準的施工組織設計或施工方案。

4、解決了施工現(xiàn)場的“四通一平”。

5、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康保證措施。

6、貯備了一定數(shù)量的材料和所需的工具、設備。

7、有所需勞動力落實情況。

8、生活設施已解決。

9、工地臨時倉庫已建筑完畢，各類施工機具安裝就緒并能運轉(zhuǎn)。

10、有經(jīng)過審核批準的開工報告。

（十）技術質(zhì)量管理工作制度

1、原材料進廠后，材料組負責驗收，提請復檢，并提供質(zhì)量、環(huán)保合格文件等資料。試驗人員負責及時抽樣試驗，不得影響施工。

2、材料組負責進廠材料檢驗和試驗狀態(tài)的標識。不合格材料要及時清退出場，以免誤用造成事故。、班組自檢由工長督促施工班組進行檢查，班組長負責記錄整理。在自檢合格基礎上，工長負責組織單位工程技術員、質(zhì)檢員、施工班組長進行檢驗批驗收。同時作好工序交接檢查，技術員負責整理記錄，并報監(jiān)理、甲方驗收，簽字齊全后歸入技術檔案。

3、分部分項工程由技術副經(jīng)理組織技術、質(zhì)檢等相關人員評定，合格后報監(jiān)理、甲方驗收。

4、單位工程竣工后，由項目經(jīng)理組織生產(chǎn)副經(jīng)理、技術副經(jīng)理、各單位工程工長、技術員、質(zhì)檢員進行自查自評，并及時整改所發(fā)現(xiàn)的問題，合格后，由技術副經(jīng)理報請監(jiān)理、甲方驗收。

5、項目部設專職質(zhì)量檢查員，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工質(zhì)量實行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合點(處)及時糾正。

6、項目部試驗人員負責計量器具的強檢、定檢和周檢工作，保證計量準確。

7、工藝紀律由工長負責督處、檢查施工班組執(zhí)行，技術員、質(zhì)檢員、工地負責人負責檢查執(zhí)行情況。

8、項目部每月進行一次質(zhì)量管理工作（包括工程質(zhì)量）全面系統(tǒng)檢查。由項目經(jīng)理組織，技術副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、各工程工長、技術員和質(zhì)檢員參加，由資料員做好記錄，開會總結。對發(fā)現(xiàn)的問題制定相應的整改措施。

（十一）質(zhì)量事故管理制度

一、質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準和設計要求的都叫工程質(zhì)量事故。

二、質(zhì)量事故的分類

（一）、按造成的后果分為未遂事故和已遂事故。

1.未遂事故：凡通過班組自檢、互檢、隱蔽工程驗收和日常檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)班組自行解決處理，未造成經(jīng)濟損失或延誤工期的，均為未遂事故。

2.已遂事故：凡造成經(jīng)濟損失及不良后果者，均構成已遂事故。

（二）、按事故產(chǎn)生的原因分為指導責任事故和操作責任事故。按事故的情節(jié)及性質(zhì)可分為一般事故、重大事故。三、一般事故和重大事故的劃分

（一）、經(jīng)濟損失在500元以上，5000以下，為一般質(zhì)量事故。

（二）、符合下列情況之一者，為重大質(zhì)量事故。建筑物、構筑物或其主要結構倒塌。

超過規(guī)范規(guī)定的基礎不均勻下沉，建筑物傾斜、結構開裂、強度嚴重不足等影響結構安全和建筑物壽命，造成不可補救的永久性缺陷。

影響建筑設備及其相應系統(tǒng)的使用功能，造成永久性缺陷。經(jīng)濟損失在5000元以上（含5000元）。

四、凡已形成質(zhì)量事故，均應進行調(diào)查、分析、記錄，提出處理意見并上報上級機關，嚴禁隱瞞不報或謊報。五、一般質(zhì)量事故，由項目經(jīng)理負責組織有關人員進行調(diào)查處理，由質(zhì)檢員于5日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告，報上級各有關部門。

質(zhì)量事故報告應包括以下內(nèi)容： 事故發(fā)生的時間、地點、工程名稱；

事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，直接經(jīng)濟損失的初步估計； 事故發(fā)生原因； 事故發(fā)生后采取的措施； 事故責任者的處罰情況； 事故報告單位。

六、項目部在重大質(zhì)量事故發(fā)生后12小時內(nèi)，將事故情況報處技術、安檢科及分管處長，由處組成調(diào)查組調(diào)查處理。

七、質(zhì)量事故的處理，要實事求是，嚴肅認真，堅持“四不放過”的原則（即事故原因不清不放過，事故責任者未受到追究不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過）。

八、對由于失職或違反操作規(guī)程造成質(zhì)量事故的直接或間接責任者，根據(jù)情節(jié)輕重，給予紀律處分或按一定比例賠償經(jīng)濟損失。

九、對于經(jīng)濟損失30元以上、300元以下的質(zhì)量問題，項目部要將其簡要情況及損失于當月列入質(zhì)量月報表中，報處安檢科。

（十二）環(huán)境、職業(yè)、安全健康培訓教育管理制度

一、認真貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護法》《職業(yè)病防護法》《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑職工安全培訓教育暫行規(guī)定》及地方政府部門的相關規(guī)定。

二、依據(jù)國家和省、市規(guī)定的內(nèi)容及公司管理體系的要求，對全體職工包括外部勞務人員及分包單位進行環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)知識的培訓和考核，培訓考核不合格者，不得上崗。

三、對新入廠職工進行項目部、班組兩級教育，建立教育記錄卡。

項目部級教育：由項目部主管生產(chǎn)的領導組織技術和安全生產(chǎn)管理人員實施教育。教育的主要內(nèi)容包括：項目生產(chǎn)特點、設備特點、環(huán)境、職業(yè)安全健康目標、指標、項目部應急預案；環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和規(guī)定；安全生產(chǎn)基本知識注意事項；環(huán)境保護意識；安全生產(chǎn)技術操作規(guī)程；防護用具使用基本知識等。

班組教育：由班組長進行。教育的主要內(nèi)容包括：本班組作業(yè)特點；安全生產(chǎn)技術操作規(guī)程及環(huán)境、職業(yè)安全健康崗位責任；班組安全生產(chǎn)活動及紀律；愛護及正確使用安全生產(chǎn)防護設施及個人防護用品；易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策等。

四、特殊工種作業(yè)人員，包括架子工、電工、焊工、司爐工、起重機械司機、機動車駕駛員等，必須經(jīng)有關主管部門培訓，接受有針對性的教育，取得崗位資格證，方可上崗操作。

五、工人調(diào)換工種項目部負責對換崗工人進行換崗教育，未經(jīng)教育不準上崗。

六、采用新工藝、新設備、新產(chǎn)品的安全生產(chǎn)技術規(guī)定和操作規(guī)程，必須對操作人員進行安全生產(chǎn)教育，考試合格后方可上崗。

七、項目部每年利用冬閑季節(jié)，組織一次安全生產(chǎn)技術操作規(guī)程的學習，不斷提高操作人員的操作技能。

八、分部分項施工前，工長、技術員對施工班組進行安全技術交底，明確環(huán)境和職業(yè)安全健康要求。

九、施工班組由班組長組織實施班前安全會。針對班組的施工生產(chǎn)場所、工作內(nèi)容、工具設備、操作方法等，對班組職工進行安全生產(chǎn)教育。

十、項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安檢員、工長，每周對職工進行安全生產(chǎn)教育。

十一、根據(jù)季節(jié)變化，對職工進行夏季防雨、防雷電、防洪；冬季防凍、防滑、防煤氣中毒等季節(jié)性安全生產(chǎn)教育。

十二、節(jié)假日前后，根據(jù)具體情況對職工進行節(jié)前法紀教育，節(jié)后開收心會，教育職工集中精力搞好安全生產(chǎn)。

十三、各分包單位負責貫徹本公司管理體系文件，項目部環(huán)境職業(yè)安全健康目標、指標。對所屬施工人員進行教育。

（十三）環(huán)境、職業(yè)安全健康檢查制度

一、項目經(jīng)理每月組織一次環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)全面檢查。每天組織生產(chǎn)調(diào)度會，隨時掌握施工現(xiàn)場的環(huán)境、職業(yè)安全健康狀況，對查出的生產(chǎn)安全隱患，立即進行整改。月度環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)檢查結果報處安監(jiān)科。

二、項目部專職安監(jiān)員，根據(jù)生產(chǎn)安排在施工現(xiàn)場跟班檢查，對查出的生產(chǎn)安全隱患，及時通知施工班組整改，并上報項目部主管領導，配合生產(chǎn)、技術副經(jīng)理做好自檢工作，負責記錄。

三、各生產(chǎn)班組的班組長、班組兼職安監(jiān)員，對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具設備進行班 前檢查，生產(chǎn)過程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決或向上級報告。

四、在夏期、冬期前做好季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查工作。雨期重點檢查腳手架、龍門架、電氣設備、塔吊、施工用電等安全生產(chǎn)狀況；冬期重點檢查機械設備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒及防滑防凍措施等。

五、各類檢查中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)安全隱患，必須按照“定人員、定時間、定措施”的原則，進行整改，實行登記、消項制度。

六、加強對工程分包單位的日常檢查，使其符合公司管理體系要求。

（十四）環(huán)境、職業(yè)安全健康技術管理制度

一、項目部各級領導、工程技術人員、有關業(yè)務人員，必須熟悉掌握安全生產(chǎn)的有關法律、法規(guī)、規(guī)范和技術標準，認真執(zhí)行施工組織設計、安全技術措施、方案和交底。在管理施工技術的同時，管理好環(huán)境、職業(yè)安全健康技術工作。

二、在編制施工組織設計、技術交底時，根據(jù)工程項目特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況，制定安全生產(chǎn)技術措施，提出文明施工和環(huán)境保護要求，應具有較強的針對性和可操作性。

三、工程項目工程師負責在施工組織總設計中明確重點設防區(qū)域和關鍵防護點，制定設防措施。分管技術人員根據(jù)施工組織總設計要求，編制單位工程、分部分項工程安全技術交底。

四、按國標JGJ59-99要求制定專項安全施工方案，該附計算書的必須附計算書，報上級審核后執(zhí)行。

五、必須按照公司管理體系編制施工組織設計（施工方案）的權限和規(guī)定，按部門和崗位職責，編制審批環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)技術措施和方案，未經(jīng)審批的不準施工。

六、屬于分包工程的由分包單位按公司管理體系要求、編制專項施工方案，對分包工程質(zhì)量，環(huán)境、職業(yè)安全全面謀劃，報項目工程師審批后執(zhí)行。

七、環(huán)境、職業(yè)安全健康技術措施和方案經(jīng)審批后，必須遵照執(zhí)行，不得隨意變更。如需變更時，應由編制人出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。

八、在施工過程中，單位工程負責人組織實施環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)技術措施；項目工程師負責落實專項安全生產(chǎn)技術方案和設防措施；分管技術人員負責落實安全生產(chǎn)技術交底；專職安監(jiān)員對環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)技術措施和方案、設防措施、交底的實施進行監(jiān)察和驗證。（包括對分包單位）。

九、嚴格安全生產(chǎn)技術交底制度。施工負責人在分部分項工程施工前，必須向分部分項作業(yè)負責人做出書面安全技術交底，完善簽字手續(xù)，各持一份，安全技術交底的內(nèi)容應符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況，交底內(nèi)容要全面，具有較強針對性和可操作性。

十、工程項目施工防護架體、設備安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目工程師組織工長、項目安監(jiān)員、施工安裝負責人共同驗收，確認符合標準、規(guī)范等要求，認真填寫驗收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。

十一、各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況，內(nèi)容要量化。存在問題必須經(jīng)整改后重新驗收。

第三篇：技術質(zhì)量管理制度

施工技術質(zhì)量管理制度

（修訂稿）

一、圖紙自、會審制度：

1、施工圖紙自審由項目部組織、公司項目管理中心配合實施。

2、項目部收到施工圖紙后，應提供一套完整的施工圖紙給項目管理中心。項目經(jīng)理或項目技術負責人負責組織項目部技術人員熟悉圖紙，了解設計意圖，并對照施工現(xiàn)場情況及本公司施工技術條件組織施工圖紙自審并做好自審記錄。

3、圖紙自審的主要內(nèi)容：設計是否符合國家現(xiàn)行規(guī)范標準和施工技術裝備條件；特殊技術措施在技術上是否有困難、能否保證施工安全；特殊材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等是否滿足需要；建筑、結構、給排水、電氣、設備等之間有無矛盾；圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接是否正確；圖紙及說明是否齊全、清楚、明確；施工圖審查機構的意見是否已反饋并通過其認可。

4、圖紙會審紀要由施工單位按建筑、結構、安裝等順序負責整理、匯總并打印成會簽稿（格式詳見附表)，經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等項目負責人會簽后由項目管理中心技術主管及公司總工審核批準。最后打印成正式文稿，由以上單位輪轉(zhuǎn)蓋章形成正式文件。（圖紙會審紀要格式詳見附表）

5、對圖紙會審提出的問題，凡涉及設計變更的均應由設計單位按規(guī)定程序出設計變更單（圖），重要設計變更應由原施工圖審查機構審核后方可實施。

6、圖紙會審紀要一式15份，并提供電子檔一份交公司項目管理中心備案。

7、圖紙會審紀要送公司項目管理中心3份。

二、施工組織設計（方案）的編制、審批管理制度：

1、編制原則

1.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

1.2按照國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結合，體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

1.3編制的綱要：按照FJLJG/ZJ—2004指導綱要編制。

2、編制時間

施工組織設計（方案）是用以指導擬建工程項目施工準備和組織施工的重要技術文件，是施工準備工作的重要內(nèi)容，必須在施工準備工作階段完成施工組織設計（方案）的編制及審批工作。如因依據(jù)資料一時未能到齊，可先行編制施工大綱和分階段施工組織設計（方案），待條件成熟，立即編報審批。

3、編制施工組織設計（方案）的部門和責任

3.1施工組織設計的編制由項目經(jīng)理主持并組織有關施工技術人員與施工分包單位進行編制，各編制人員完成各自的編寫任務后，由項目技術負責人匯總初稿，項目經(jīng)理組織編制人員及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等，修改后定稿。項目部將定稿呈送公司項目管理中心審核，公司總工審批。

3.2分部、分項工程施工方案的編制由項目技術負責人主持并組織有關施工技術人員或分包單位進行編制，由公司項目管理中心審核、審批。

3.3項目部提交定稿的施工組織設計（方案）一份（同時提供電子檔，外地項目可先通過電子郵件發(fā)傳），呈報公司項目管理中心。

3.4公司項目管理中心組織有關人員進行審核，六個工作日內(nèi)將審核意見反饋給項目部。

3.5 經(jīng)公司批準后的單位工程施工組織設計（方案）由公司項目管理中心發(fā)放給項目部。3.6 項目部將最終審核、審批后的施工組織設計（方案）報1份至公司項目管理中心備案。

3.7 由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，項目部要及時對施工組織設計（方案）進行修改、補充，按程序批準后執(zhí)行。

3.8 分包項目的專項施工方案應由分包單位審批后報項目技術負責人審核，審核合格后報公司審批。分包項目的專項施工方案應提交一式三份。

3.9 施工組織設計（方案）的報審表詳---《福建省建筑工程文件管理歸程》施表7.1； 施工組織設計評審意見表、施工組織設計審批表、專項施工方案審批表的格式詳見附表。

三、危險性較大的分部分項工程專項施工方案審批管理制度：

危險性較大以及施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的特殊專項施工方案是具體指導分部分項工程施工的技術文件。

1、特殊專項施工方案由項目部技術負責人組織有關技術人員進行方案討論并主持編寫，該方案須附安全驗算計算書及結果，項目部將定稿的特殊專項施工方案報公司項目管理中心進行該方案的評審，通過評審后報公司總工審批。

2、需要進行特殊方案評審的范圍如下： 2.1 大型基坑支護與降水工程：基坑深度≥4m；周圍環(huán)境復雜、地下水位在坑底以上的降水工程。

2.2 大型土方開挖工程：開挖深度≥4m的基坑、槽的土方開挖。

2.3 超高、超重、大跨度模板工程：模板支撐系統(tǒng)高度≥8m，或跨度≥18m，或施工總荷載≥10KN/m或集中線荷載≥15KN/m的模板支撐系統(tǒng)。

2.4 起重吊裝工程：專項起重吊裝工程。

2.5 腳手架工程：懸挑架、各類自升式架設、落地式腳手架>24m。2.6 拆除、爆破工程：三層及以上房屋拆除工程及所有爆破工程。

2.7 其他危險性較大的工程：建筑幕墻的安裝工程、網(wǎng)架和索膜結構施工工程、采用新技術、新材料、新工藝，尚無技術標準的工程。

2.8 國務院建設主管部門及其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。

3、危險性專項施工方案評審表詳---附表。

四、技術交底制度：

技術交底包括單位工程技術交底、主要分項工程技術交底。

1、技術交底的內(nèi)容：

1.1工程項目技術交底：施工組織設計及施工方案的交底，包括施工部署、施工準備、主要施工方法、施工進度計劃、資源計劃、總平面布置、主要技術與管理措施、分項施工方案、施工質(zhì)量與安全措施等。主要采取會議形式交底并形成記錄。

1.2 分項工程技術交底：結合工程的特點和實際情況，詳細安排分項工程的工藝規(guī)程操作方法、質(zhì)量標準、檢查驗收要求等內(nèi)容。如作業(yè)條件、施工準備、操作工藝規(guī)程、技術要求和質(zhì)量標準、安全措施、成品保護和文明施工。主要采取書面形式交底并形成記錄。

2、基本要求：

2.1工程項目技術交底應在工程開工前進行，分項工程技術交底應在分項工程施工前進行，并為施工留出一定的準備時間。

2.2交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔；交底結束后，交底人和被交底人應履行簽字手續(xù)。

2.3 技術交底記錄由項目技術負責人負責匯集整理，并對分包單位的技術交底工作進行督促檢查。各分包單位的項目技術負責人應將技術交底記錄及時整理，并適時向項目技術負責人移交。

2.4 班組長在接受技術交底時，應領會、落實交底內(nèi)容。

223、技術交底程序

3.1工程項目技術交底：在施工組織設計或施工方案經(jīng)審批后，由項目經(jīng)理或項目技術負責人對項目部施工技術管理人員和各分包單位項目技術負責人進行交底，主要介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

3.2 分項工程技術交底：由專業(yè)施工員對施工班組進行交底。

3.3 班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

4、技術交底記錄的格式詳---《福建省建筑工程文件管理歸程》施表7.2。

五、隱蔽工程驗收制度：

1、隱蔽工程經(jīng)驗收合格后方可進入下一道工序。隱蔽工程由項目技術負責人組織對隱蔽工程自檢合格后，報監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）進行驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師驗證同意后，辦理《隱蔽工程驗收記錄》的簽證手續(xù)，方可隱蔽。

2、隱蔽工程項目包括地基與基礎工程、鋼筋砼工程、磚砌體工程、木結構工程、防水工程、給排水暗管道工程、防雷接地、電氣管道暗設工程等完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。

3、隱蔽工程驗收記錄應按照《福建省建筑工程文件管理歸程》4.1.5的要求進行填寫。

4、隱蔽工程驗收記錄的填寫要求一式四份。

六、施工日志制度：

施工日志是單位工程在施工過程中對有關施工技術和管理工作的原始記錄，是施工活動各方面情況的綜合記載，是查閱施工狀況全過程十分重要和可靠的根據(jù)之一。施工日志由項目部內(nèi)業(yè)施工員負責記錄。

1、施工日志的內(nèi)容包括日期、天氣、氣溫、工程部位、施工班組、施工活動記載等有關當天工程活動的內(nèi)容。

2、施工日志的要求

2.1 施工日志應從工程開始起至工程竣工止，由內(nèi)業(yè)施工員負責逐日進行記載，要求記載的內(nèi)容必須連續(xù)和完整。

2.2 施工日志應以單位工程為對象，對于同一建設項目的不同單位工程，也可同冊記載，但內(nèi)容必須按幢號分別記錄。安裝工程應按分部工程分開記錄。

3、施工日志記錄表格詳見《福建省建筑工程文件管理歸程》施表7.3。

七、檢、測、試儀器管理制度

1、項目管理中心負責檢、測、試儀器的檢查和監(jiān)督管理。

2、項目部技術負責人對檢、測、試儀器負責，并派專人管理，建立臺帳、定期檢定。

3、項目經(jīng)理部應在《施工組織設計》中明確對本項目檢測設備的要求，在施工之前根據(jù)項目檢測設備的要求進行配置。

4、新購檢、測、試儀器在開始使用之前，應送到法定的檢測機構進行檢定，合格并取得檢定證書后方能使用。在用的檢、測、試儀器應按法定檢定機構規(guī)定的檢定周期送法定檢定機構進行檢定和校準。某些檢、測、試儀器因檢測單位無法檢定的，按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。

5、送檢的儀器，以法定檢定機構規(guī)定的檢定周期為準。各單位的檢、測、試儀器應按規(guī)定周期送法定檢定機構檢定。超過檢定周期的檢、測、試儀器禁止使用。

6、檢、測、試儀器在搬運、貯存期間，要采取防震、防潮等措施，擺放牢固，輕拿輕放，確保設備完好。

7、檢、測、試儀器的封存與報廢按有關規(guī)定執(zhí)行。

八、工程驗收制度：

1、工程主要分部分項驗收包括樁基、地基與基礎、主體結構、幕墻工程、鋼網(wǎng)架工程等。

2、工程竣工驗收應提供工程竣工報告、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄、工程質(zhì)量保修書、竣工圖等。

3、主要分部分項及單位工程完工后，由項目經(jīng)理組織項目技術負責人，分包單位項目經(jīng)理、項目質(zhì)檢員，專業(yè)施工員等人員進行自檢后，對檢查結果填寫內(nèi)驗相關表格（包括地基與基礎、主體結構、建筑裝修裝飾、建筑屋面、安裝分部等）及竣工驗收內(nèi)驗表格（表G.0.1-1～4）后報公司項目管理中心。公司項目管理中心組織相關人員進行內(nèi)部驗收，對存在問題提出整改意見并簽發(fā)《工程質(zhì)量問題整改通知書》，項目經(jīng)理部對提出的整改意見逐條落實修整完善，并以《工程質(zhì)量問題整改回執(zhí)單》報告公司項目管理中心，經(jīng)復查合格后項目經(jīng)理部方可提交對外驗收。（內(nèi)部驗收表格詳附表）

4、工程竣工驗收流程如下：

4.1 工程預驗收前半個月向公司項目管理中心申報單位工程竣工內(nèi)驗收記錄一份，竣工驗收申報表及工程竣工報告一份。

4.2項目部提交竣工報告前應先形成初稿，經(jīng)公司項目管理中心核稿后，形成正稿（6 份）送公司簽字蓋章。向建設單位提交工程竣工報告。

4.3 填寫單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄，單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄，單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄，單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄，并送八份至公司簽字蓋章。

4.4消防工程、防雷工程、室內(nèi)環(huán)境檢測等應由相關部門竣工驗收前出具驗收合格證書。4.5竣工驗收時，施工單位應提供竣工報告，監(jiān)理單位應提供監(jiān)理評估報告，設計單位應提供設計質(zhì)量報告，勘察單位應提供勘察檢查報告。

4.6有電梯工程等建設單位指定發(fā)包的工程，驗收資料由分包單位匯總至項目部。

九、工程技術質(zhì)量檔案管理制度：

1、項目經(jīng)理或項目技術負責人對工程技術質(zhì)量檔案負責，并派專人實施。

2、工程技術質(zhì)量檔案按歸檔資料與過程控制資料分別收集、立卷、歸檔。具體按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》和《公司技術文件歸檔目錄清單》（見附件）執(zhí)行。

3、凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經(jīng)項目技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。

4、工程技術質(zhì)量管理檔案按當?shù)爻墙n案館規(guī)定要求歸檔，同時向公司檔案管理部門移交完整的一套。

十、科技開發(fā)和推廣應用管理制度：

1、項目科技開發(fā)和推廣應用“四新”成果，由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃，落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。

2、項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應用計劃的編制，并負責協(xié)調(diào)科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。

3、項目內(nèi)業(yè)施工員協(xié)助項目技術負責人編制科技開發(fā)和推廣應用計劃，并參與實施工作，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結。

4、對科技開發(fā)和推廣應用項目在工程上實施后，取得的經(jīng)濟效益，應按規(guī)定每季向公司上報，本項工作由項目內(nèi)業(yè)施工員負責填報。

5、項目部根據(jù)本項目工程特點組織QC小組活動。QC小組活動包括確立課題、成立小組、進行攻關、撰寫總結、成果發(fā)布等內(nèi)容。由公司項目管理中心組織評選，對優(yōu)秀的成果可進行獎勵和推薦上報。

第四篇：技術質(zhì)量管理制度

技術質(zhì)量管理制度11篇

技術質(zhì)量管理制度1

一、檢驗科必須把檢驗質(zhì)量放在工作首位,普及提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制理論知識,使之成為每個檢驗人員的自覺行動。同時,按照上級衛(wèi)生行政部門的規(guī)定和臨床檢驗中心的要求,依據(jù)《醫(yī)療機構臨床實驗室管理辦法》,全面加強技術質(zhì)量管理。

二、檢驗科必須建立和健全科、室(組)二級技術質(zhì)量管理組織,適當安排兼職人員負責技術質(zhì)量管理工作。管理內(nèi)容包括:目標、計劃、指標、方法、措施、檢查、總結、效果評價及反饋信息,定期向上級報告。

三、加強分析前的質(zhì)量控制,確保標本質(zhì)量,制訂并嚴格執(zhí)行標本送檢與接收制度,對不符合要求的標本應重新采集。對不能立即檢驗的標本,應按要求妥善保管。

四、制訂并嚴格執(zhí)行臨床檢驗項目標準操作規(guī)程和檢驗儀器的標準操作及維護規(guī)程,使用的儀器、試劑和耗材應當符合國家有關規(guī)定。

五、檢驗科各專業(yè)實驗室應建立實驗室內(nèi)部質(zhì)量控制程序并嚴格執(zhí)行,如實記錄室內(nèi)質(zhì)量控制各項數(shù)據(jù),定期分析小結。出現(xiàn)質(zhì)量失控現(xiàn)象時,應當及時查找原因,采取糾正措施,并做好相關記錄。積極參加全國和/或浙江省室間質(zhì)量評價活動,努力提高質(zhì)量水平。

六、重視分析后的質(zhì)量控制,實驗室有專人負責檢驗結果的審核和檢驗報告的簽發(fā),發(fā)現(xiàn)檢驗結果與臨床不符合或可疑時,主動與臨床科室聯(lián)系。

七、加強檢驗科的信息控制與文件管理,建立完善各種質(zhì)量和技術記錄。

八、建立崗位責任制,明確各類人員職責,嚴格遵守規(guī)章制度,執(zhí)行各項操作規(guī)程,嚴防差錯事故發(fā)生,保證檢驗科日常工作的正常運轉(zhuǎn)。

九、有計劃地組織開展人員培訓,建立人員技術檔案,不斷提高技術人員的業(yè)務素質(zhì)。

十、制訂技術質(zhì)量管理發(fā)展計劃與工作計劃,并組織實施、定期檢查。

技術質(zhì)量管理制度2

一、食堂物品采購、驗收制度

1、食堂采購、驗收人員必須大公無私，處處要為局里名譽著想，為干部職工考慮;

2、采購物品要把好質(zhì)量關、價格關，杜絕一切霉變、偽劣和來路不明的物品進入食堂。

3、驗收人員必須堅持原則，把好驗收關，在確認物

品質(zhì)量好、數(shù)量足價格合理的情況下，方可能驗收。

4、采購大批量的物品，必須向?qū)Ψ剿饕爱a(chǎn)品合格證”和“衛(wèi)生許可證”才能驗收;

5、辦公室將隨時對采購、驗收人員進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)弄虛作假、以次充好、假公濟私等行為的，視情節(jié)輕重嚴肅處理

二、廚工衛(wèi)生制度

1、從事做飯人員必須取得健康證，每年體驗一次，合格方可上崗;

2、廚師必須穿戴工作服、帽，頭發(fā)不得露帽外，操作直接入口食品時應戴口罩，手指不得涂指甲油;

3、從業(yè)人員操作前和大小便后，都必須要洗手，講究衛(wèi)生;

4、操作時，保證不吸煙、不挖鼻孔、掏耳朵，不得對著食品打噴嚏;

5、廚房工作人員應勤洗手、勤剪指甲、勤理發(fā)洗澡、勤換工作服、帽，不得隨意吐痰和亂扔臟物。

三、廚房衛(wèi)生管理制度

1、廚房工作人員上班時要穿工作服，勤剪指甲、勤洗手，保持服裝整潔;

2、燒菜、發(fā)菜、售菜、做面食時，不準吸煙;

3、不買不賣腐爛、變質(zhì)、質(zhì)差的蔬菜及肉類、豆豆制品;

4、蔬菜要先洗好，先洗后切，菜要洗凈，防止草泥、昆蟲夾雜蔬菜中;

5、炊具、砧板要天天洗凈，每天要清洗鍋臺;

6、廚房操作間、洗菜間、就餐間以及窗戶地面保持全日整潔衛(wèi)生;

7、餐具要做到一洗、二清、三消毒(蒸氣或84消毒液)。

四、廚房工作人員職責與規(guī)范

1、應自覺遵守勞動紀律，要服從辦公室的管理，遵守各項衛(wèi)生制度;

2、操作時，要集中精力，謹防不安全事情發(fā)生;

3、上班時要穿工作服，戴干凈的工作帽。做到勤理發(fā)、洗澡、洗衣服，保證好個人衛(wèi)生;

4、強化衛(wèi)生意識，確保食品衛(wèi)生安全;

5、要搞好防蠅、防鼠和防蟲工作，有蠅鼠蟲咬食品，不準再次加工出售;

6、也售的食品嚴禁直接用入接觸，應用夾子，防止交叉污染。

五、飲食衛(wèi)生制度

1、加工前應檢查原料衛(wèi)生質(zhì)量，不合格原料不選用，不切烹調(diào);

2、熟食間(冷盤間)做到專室、專人、專用砧板、抹布，容器及餐具應分開;

3、接觸熟食品的冰箱、刀、板、抹布、盆、秤及操作人員的手等必須清洗;

4、廚房用工具、容器等使用后及時清洗，廚房環(huán)境保持整潔。

5、熟食品應燒熟煮透，當餐未用完的食品應及時冷藏，隔餐夜及外購的熟食回鍋再出售。

6、操作人員應穿戴清潔的工作衣、帽，注意生熟分開操作，防食品受到

六、餐具消毒衛(wèi)生制度

1、餐具、菜具、熟食容器應餐后立即清洗消毒，做到使用一次，清洗消費

2、負責餐具消毒工作的專職人員應身體健康、工作認真。

3、餐具清洗消毒程序：熱力消毒必須嚴格按一刮、二洗、三消毒、四沖、五保潔的順序。

4、餐具消毒應達到下列要求：煮沸：餐具浸沒水中煮沸5分鐘;蒸氣：流動蒸氣持續(xù)10分鐘;藥物：如為氯制劑，有效氯濃度為250ppm(250MG/L)，食具全部浸入分鐘，餐具達到光潔、不油膩、無味感官標準。

5、消毒完畢的餐具、茶具應立即放于清潔的櫥、柜內(nèi)保潔，防止再污染。

6、泔腳、垃圾應密封存放，日產(chǎn)日清。

七、配菜衛(wèi)生制度

1、檢查食品質(zhì)量，變質(zhì)和有毒有害食品不切配。

2、絞肉機等機械設備用完后拆開沖洗干凈。

3、待用食品洗凈或上漿后放入冰箱保存。

4、工具用具做到刀不銹、砧板不霉，加工臺面、抹布干凈。

5、食品容器、盛器清潔，點菜牌、木夾子等不接觸食品。

6、切配水產(chǎn)品的刀、砧板、刮洗干凈后再切配其他食品。

7、冰箱專人管理，定期化霜，經(jīng)常檢查食品質(zhì)量，半成品與原料分開存放。

8、配菜結束拖清地面，工具、用具清洗干凈，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

八、食品揀洗加工衛(wèi)生制度

1、各類生食品必須葷素分開揀清洗凈，不加工變質(zhì)食品。

2、毛骨殘渣要及時清理，做到隨時加工隨時打掃清潔。

3、每天都要清洗水池、工具、容器、地面，每周大掃除一次，保持無蠅、無

4、清洗后的食品要放置離地面的物架上，嚴禁隨地亂放。

5、切制好的食品要防塵，并加蓋加罩，必須做到容器、工具、案板清潔。

技術質(zhì)量管理制度3

1、水暖技術負責人全面負責工程技術質(zhì)量及安全技術交底工作。

2、交底工作必須在工程施工前進行,任何情況下不得先施工,后交底。弓底要及時、準確、完整,并具有針對性。

3、技術質(zhì)量交底應對施工圖、設計變更、施工技術規(guī)范、施工質(zhì)量驗收術準、操作規(guī)程、施工組織設計、施工方案、分項工程施工工藝及新技術施工)法等內(nèi)容進行具體要求和指導。

4、各分項工程施工前,由技術負責人對工長、質(zhì)檢員、班組長、安全員及施工骨干人員進行技術質(zhì)量交底,并辦理簽字交接手續(xù)。技術交底資料必須及時發(fā)給工長、質(zhì)檢員和班組長,并辦理交接手續(xù),違者負激勵50元/次。

5、對重要部位和關鍵工藝的技術、質(zhì)量和安全要求,應在施工前進行專項書面交底,辦理簽字手續(xù)。并在班前由工長進行口頭交底。

6、各班組及施工骨干人員變換施工崗位時,要重新進行技術質(zhì)量交底。

7、設計變更及技術聯(lián)系通知單的主要內(nèi)容,必須及時進行專項交底。

8、各分項工程施工前,技術員必須對全體施工操作人員進行安全技術措施和環(huán)境、職業(yè)健康安全專項交底,并辦理全員簽字手續(xù)。

9、接轉(zhuǎn)工程復工后,在分項工程施工前,必須對操作人員重新進行安全技術交底,并履行簽字手續(xù)。

10、未按以上要求進行交底,并未及時整改的負激勵50元/次。

技術質(zhì)量管理制度4

制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們提供的制度文章供您參考：

為切實做好行政執(zhí)法案卷的管理工作，使之規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定本制度。

一、案卷由辦公室統(tǒng)一管理，專人負責。

二、案卷管理應確定固定的場所、設備和設施，專柜專儲，要有嚴密的放火、防盜等防范措施。

三、辦公室負責案卷的收集、登記、整理、分類、編號、裝訂、歸檔、保管。

四、各執(zhí)法單法執(zhí)法完畢的案件文書要齊全，并及時交辦公室，辦公室接受案卷時要逐卷登記并辦理交接手續(xù)。

五、對五大類備案的案卷要專人登記、造冊管理。

l、上報質(zhì)量技術監(jiān)督部門及上級行政部門交辦的案件;

2、跨行政區(qū)域的案件;

3、涉外案件;

4、經(jīng)人民法院判決的案件;

5、向司法部門移送的案件。

六、凡借閱、查看案卷等，必須經(jīng)單位負責人批準，辦理必要的手續(xù)方可借閱、查看，并限期收回。

七、管檔人員要嚴格執(zhí)行檔案管理的規(guī)定，盡職盡責，無案卷管理失誤。

技術質(zhì)量管理制度5

一、為加強我公司安全技術防范工程的質(zhì)量管理，特制定此制度，由20xx年9月9日起實行。

二、本公司的安全技術防范工程之質(zhì)量管理工作由總經(jīng)理直接領導，具體負責部門為工程技術部，其他部門進行配合。

三、本公司安防工程的質(zhì)量管理工作包括以下幾方面：

1.設計方案的質(zhì)量管理；

2.器材與材料的質(zhì)量管理；

3.工程實施的質(zhì)量管理；

4.系統(tǒng)維護及維修保養(yǎng)的質(zhì)量管理。

四、設計方案的質(zhì)量管理

1.設計方案的質(zhì)量管理工作，由工程技術部負責實施，其他相關部門配合。

2.設計質(zhì)量保證體系：

3.設計前業(yè)務人員應該提交盡可能詳盡的設計委托書，使得設計人員清楚明白用戶的需求、現(xiàn)場條件以及設計目標。有可能的情況下，還應與設計人員一起實地考察現(xiàn)場，與用戶深入溝通，確保設計的工程方案可以達到用戶的要求。

4.設計人員必須遵循國家相關標準和法規(guī)，制定出科學合理的系統(tǒng)方案，必須符合建設單位的使用要求，可以達到國定相關規(guī)定的檢驗要求。

5.設計的方案中，選用的專業(yè)器材必須是通過公安部門檢測的持有生產(chǎn)許可證的合格產(chǎn)品。

五、器材與材料的質(zhì)量管理

1.建立供應商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。

2.采購部必須確保采購的器材與材料符合工程需要，達到國家有關部門的要求，技防工程專用的專業(yè)器材必須選用通過公安部門檢測的合格產(chǎn)品。

3.工程技術部必須對采購回來的器材和設備進行質(zhì)量把關，對主機等關鍵設備必須要檢查合格后才能送往工地現(xiàn)場調(diào)試。

4.根據(jù)設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設備，保障按質(zhì)、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。做到材料、設備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。

六、工程實施的質(zhì)量管理

1.工程技術部在工程開工前，設計人員必須將技術交底卡提前交給施工班組的負責人，明確相關工程質(zhì)量與技術要求。

2.施工質(zhì)量標準和技術規(guī)程

gb50348-安全防范工程技術規(guī)范

ga308—安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則

ga/t74—安全防范系統(tǒng)通用圖形符號

ga/t75—1994安全防范工程程序與要求

ga/t70—安全防范工程費用預算編制辦法

ga/t367—視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術要求

ga/t368—入侵報警系統(tǒng)技術要求

ga/t394—出入口控制系統(tǒng)技術要求

ga/t269—黑白可視對講系統(tǒng)

ga/t72—1994樓寓對講電控防盜門通用技術條件

ga38—XX銀行營業(yè)場所風險等級和防護級別的規(guī)定

gb/t16676—銀行營業(yè)場所安全防范工程設計規(guī)范

3.施工質(zhì)量管理體系

4.工程實施過程中，必須狠抓工程質(zhì)量，落實設計方案中的各項質(zhì)量要求，以確保沒有工程質(zhì)量隱患。

5.所有線材及材料必須經(jīng)過現(xiàn)場檢測后才能入管布線，不能達到使用要求的、有故障隱患的材料絕對不可以勉強使用。

6.布線工程完成后，必須經(jīng)過檢測后才可以通電試機。不能通過檢測的必須找出原因，排除后才能通電試機。

技術質(zhì)量管理制度6

一、為加強我公司安全技術防范工程的質(zhì)量管理，特制定此制度。

二、本公司的安全技術防范工程之質(zhì)量管理工作由總經(jīng)理直接領導，具體負責部門為工程技術部，其他部門進行配合。

三、本公司安防工程的質(zhì)量管理工作包括以下幾方面：

1. 設計方案的質(zhì)量管理；

2. 器材與材料的質(zhì)量管理；

3. 工程實施的質(zhì)量管理；

4. 系統(tǒng)維護及維修保養(yǎng)的質(zhì)量管理。

四、設計方案的質(zhì)量管理

1. 設計方案的質(zhì)量管理工作，由工程技術部負責實施，其他相關部門配合。

2. 設計質(zhì)量保證體系：

3. 設計前業(yè)務人員應該提交盡可能詳盡的設計委托書，使得設計人員清楚明白用戶的需求、現(xiàn)場條件以及設計目標。有可能的情況下，還應與設計人員一起實地考察現(xiàn)場，與用戶深入溝通，確保設計的工程方案可以達到用戶的要求。

4. 設計人員必須遵循國家相關標準和法規(guī)，制定出科學合理的系統(tǒng)方案，必須符合建設單位的使用要求，可以達到國定相關規(guī)定的檢驗要求。

5. 設計的方案中，選用的專業(yè)器材必須是通過公安部門檢測的持有生產(chǎn)許可證的合格產(chǎn)品。

五、器材與材料的質(zhì)量管理

1. 建立供應商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。

2. 采購部必須確保采購的器材與材料符合工程需要，達到國家有關部門的要求，技防工程專用的專業(yè)器材必須選用通過公安部門檢測的合格產(chǎn)品。

3. 工程技術部必須對采購回來的器材和設備進行質(zhì)量把關，對主機等關鍵設備必須要檢查合格后才能送往工地現(xiàn)場調(diào)試。

4. 根據(jù)設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設備，保障按質(zhì)、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。做到材料、設備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。

六、工程實施的質(zhì)量管理

1. 工程技術部在工程開工前，設計人員必須將技術交底卡提前交給施工班組的負責人，明確相關工程質(zhì)量與技術要求。

2. 施工質(zhì)量標準和技術規(guī)程

GB50348-20xx 安全防范工程技術規(guī)范

GA 308-20xx 安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則

GA/T 74-20xx 安全防范系統(tǒng)通用圖形符號

GA/T 75-1994 安全防范工程程序與要求

GA/T 70-20xx 安全防范工程費用預算編制辦法

GA/T 367-20xx 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術要求

GA/T 368-20xx 入侵報警系統(tǒng)技術要求

GA/T 394-20xx 出入口控制系統(tǒng)技術要求

GA/T 269-20xx 黑白可視對講系統(tǒng)

GA/T 72-1994 樓寓對講電控防盜門通用技術條件

GA 38-20xx 銀行營業(yè)場所風險等級和防護級別的規(guī)定

GB/T 16676-1996 銀行營業(yè)場所安全防范工程設計規(guī)范

3. 施工質(zhì)量管理體系

4. 工程實施過程中，必須狠抓工程質(zhì)量，落實設計方案中的各項質(zhì)量要求，以確保沒有工程質(zhì)量隱患。

5. 所有線材及材料必須經(jīng)過現(xiàn)場檢測后才能入管布線，不能達到使用要求的、有故障隱患的材料絕對不可以勉強使用。

6. 布線工程完成后，必須經(jīng)過檢測后才可以通電試機。不能通過檢測的必須找出原因，排除后才能通電試機。

7. 調(diào)試過程中，必須按照相關標準進行測試，確保將合格的系統(tǒng)交付給用戶使用，未能通過的項目，必須與設計人員一起找出原因所在，排除后再行檢測，通過后才可以投入試運行。

8. 做好工程實施過程中的各項記錄，為以后的系統(tǒng)維護工作打好基礎。

七、系統(tǒng)維護及維修保養(yǎng)的質(zhì)量管理

1. 工程完成后，售后服務部必須協(xié)同工程技術部做好工程技術資料的交接工作。

2. 建立系統(tǒng)維護工作檔案，按照公司的其他相關規(guī)定，落實好系統(tǒng)維護的日常例行工作，強化各種周期性的例行檢查。

3. 建立維修工作記錄卡，按照公司制定的相關措施，保障維修保養(yǎng)工作的高效運作。

4. 按照國家相關規(guī)定落實保修工作，可盡量減少由于保修工作對用戶所造成的不便。

八、以上各項系統(tǒng)質(zhì)量管理制度，如有不明確之處，由工程技術部負責解釋。

技術質(zhì)量管理制度7

1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術及安全操作規(guī)程的規(guī)定,針對工程特點,及時組織制定安全技術措施,并組織實施。

2、在編制和審查施工組織設計和施工方案的過程中,要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術措施,對確定后的方案若有變更,應及時組織修訂。

3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況,對施工中涉及安全方面的技術性問題制定解決方案。

4、制定并組織實施施工工藝管理規(guī)定,及時糾正存在的問題。

5、組織新技術、新材料、新設備、新工藝使用過程中相應安全技術措施和安全操作規(guī)程的制定工作,并組織實施。

6、參加因工傷亡事故和重大未遂事故中技術性問題的調(diào)查,分析事故原因,從技術上提出防范措施。

技術質(zhì)量管理制度8

隨著公司產(chǎn)值不斷擴大,公司逐步向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變,在不斷培養(yǎng)各級管理人員的同時,針對目前建筑市場人力資源現(xiàn)狀,應培養(yǎng)成建制勞務隊伍,建立成建制勞務隊伍的技術質(zhì)量管理制度。

1.選擇勞務隊伍

通過項目部對勞務隊伍的了解,引進勞務隊伍,在實際中徹底掌握該隊伍的素質(zhì),對好的隊伍繼續(xù)留用且培養(yǎng),差的清理出公司的施工行列。

2.配備技術質(zhì)量管理人員

對于成建制勞務隊伍應具備相應的管理人員,在技術質(zhì)量工作上必須有技術員、測量放線人員等技術管理人員。項目部還應安排技術人員對其技術質(zhì)量工作進行管理,使其施工的工程必須符合公司和項目部的要求。

3.加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查

項目部的技術人員和公司質(zhì)量檢查人員對勞務隊伍施工所用的材料、機具及工程分項工程的質(zhì)量跟蹤檢查,不合格產(chǎn)品堅決報廢和返工,其損失由其勞務自己承擔。

4.建立質(zhì)量鼓勵約束機制

公司對勞務隊伍建立質(zhì)量獎罰體制,嚴格執(zhí)行一公司的《質(zhì)量管理細則》,好與壞都要兌現(xiàn)在勞務隊伍身上。對勞務的各種費用的結算,除由行政管理人員認可外,必須要經(jīng)過項目部負責該工程的技術員和公司現(xiàn)場質(zhì)量檢查員認可并簽字蓋章、公司質(zhì)檢中心確認后才可支付費用,從根本上約束勞務隊伍對工程技術質(zhì)量的負責和服從于項目部與公司的管理。

5.簽訂質(zhì)量保證協(xié)議

項目部必須和勞務隊伍簽訂質(zhì)量保證協(xié)議,明確各方的責權利,并備公司部門存檔。

技術質(zhì)量管理制度9

一、目的

測繪技術設計的目的是制定切實可行的技術方案，保證測繪成果（或產(chǎn)品）符合技術標準和滿足顧客要求，并獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，每個測繪項目作業(yè)前應進行技術設計。

二、范圍

適用于公司測繪項目設計全過程。

三、職責

生產(chǎn)部門負責編制技術設計書或測繪任務書，公司質(zhì)量主管負責人審批。

項目設計由承擔項目的法人代表單位負責；

專業(yè)技術設計由具體承擔相應測繪專業(yè)任務的法人單位負責。

四、概述

技術設計文件是測繪生產(chǎn)的主要技術依據(jù)，也是影響測繪成果（或產(chǎn)品）能否滿足顧客要求和技術標準的關鍵因素。為了確保技術設計文件滿足規(guī)定要求的適宜性、充分性、和有效性，測繪技術的設計活動應按照策劃、設計輸入、設計輸出、審評、驗證（必要時）、審批的程序進行。

技術設計書編寫范圍

1)采用新技術、新工藝、新方法的測繪項目；

2)不按常規(guī)技術要求施測的測繪項目；

3)本單位作為重要項目生產(chǎn)的項目；

4)顧客要求編寫技術設計書的項目。

2.技術設計書基本內(nèi)容

1)項目的.來源、目的；

2)技術設計的依據(jù)；

3)涉及外業(yè)測繪的項目，應描述測區(qū)的地理、交通、氣候等概況；

4)已有資料的分析、驗證、評價和利用；

5)本項目選定的技術路線和主要方法；

6)項目生產(chǎn)的主要階段和工序；

7)按照生產(chǎn)順序依次說明各生產(chǎn)階段（或工序）應遵循的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方式（包括應用的儀器設備、計算機軟件的名稱）、作業(yè)要領與注意事項、生產(chǎn)過程各項技術指標、產(chǎn)品及其質(zhì)量特性指標、主要的質(zhì)量控制點和質(zhì)量控制方式；

8)保證質(zhì)量的主要技術措施；

9)需要交付的產(chǎn)品及成果資料，并詳述產(chǎn)品的形式、技術和質(zhì)量特性；

10)附圖、附表。

3.工程文本的編寫格式與要求同類工程文本采用相同的結構和格式編排。每一文都由封面、次封面、簽署頁、目次、正文、附件（圖表）、封底組成，按此次序排列。

1)封面封面內(nèi)容一般包括：公司標、工程名稱、項目編號、報告名稱、公司名、出版時間等。項目編號、工程名稱按總工辦下達的<測繪任務合同書>確定。

2)次封面與簽署頁次封面內(nèi)容一般包括：項目名稱和項目編號，相關責任人的簽署等。

3)目次目次的編列應滿足工程文本內(nèi)容深度的要求。

通常情況下目次列章、條、附件及附圖（附表），條以下不列入目次中。

4)正文正文應滿足相應的基本內(nèi)容和設計及顧客提供的質(zhì)量要求，并嚴格遵循有關法規(guī)、規(guī)范和地方性規(guī)定。

5)附錄、附圖（附表）附錄、附圖（附表）一般附在正文之后，也可以根據(jù)相應的內(nèi)容插入正文之中。正文中插入的附錄、圖（表）號一般應安排在有關條文附近，并與條文的內(nèi)容相呼應，不再開列目次。

4.工程文本的標識、幅面1)工程文本都應用封面進行標識。

2)工程文本的幅面:工程文本的幅面采用A4紙張，特殊情況也可采用A3紙張。

頁眉包含:文件名稱、文件編號。頁腳包含：頁號、總頁數(shù)。頁眉采用五號宋字。

5.工程文本的字體與字號正文標題采用黑體四號字。工程文本正文采用宋體，字號無特殊規(guī)定的為小四號。頁碼編號用宋體五號字，排在正頁右下角，反頁左下角的位置。行間距采用固定值20磅。具體如下：

1（章）,做為標題采用小三號粗黑體字、文章采用小四號宋體字；

1.1（條）,做為標題采用四號粗宋體、文章采用小四號宋體字；

1.1.1（段）,做為標題采用小四號粗宋體字、文章采用小四號宋體字；

⑴款,小四號宋體字；

a)項,小四號宋體字；

①點,小四號宋體字；

文章中要突出顯示的內(nèi)容采用小三號粗宋體。

6.圖表編號與表的接排

文本中如有圖表，圖表號以章為單位編排順序：如第2章，其圖號（表號）：圖2-1、表2-2……表示。

如果表的長度超過一頁以上，應在每頁重復表的編號，并應在編號后用適當?shù)奈淖滞饧永ㄌ栕⒚鳎e例如下：

——“表2-3-1（續(xù)）”，在表未完的各頁。

——“表2-3-2（完）”，在表的末頁。

續(xù)表均應排列表頭。

7.附錄第一個附錄應另起一面書寫。“附錄”二字寫在左起頂格位置。通常，每個附錄另起一面書寫，當有多個附錄，而且較短時，可接排。

8.引用文獻必要時可在提示的附錄中列出參考文獻目錄。

9.工程文本的管理按照《文件和記錄管理程序》的有關規(guī)定執(zhí)行。

10.技術設計書的審批、變更和修改

1)技術設計書的審批：按《測繪生產(chǎn)管理規(guī)定》中4.3.3的有關規(guī)定執(zhí)行。

2)技術設計書的變更：當生產(chǎn)人員根據(jù)設計要求進行測繪實施，若發(fā)現(xiàn)該設計方案不可實施或?qū)嵤┯欣щy時，應及時以書面報告向總工辦反饋。需要進行設計方案變更時，該項目的項目負責人應填寫<設計變更申請表>交至總工辦。由總工辦負責組織相關人員進行評審，總工/副總工審批。

11.工程文本的范例(附錄二)

技術質(zhì)量管理制度10

一、班組技術、質(zhì)量管理規(guī)定;

1、班組職工要努力提高質(zhì)量意識和責任感;

2、認真執(zhí)行iso9002質(zhì)量標準;

3、積極參與班組技術革新工作,年初有立項,實施認真,效果良好;項目立項要有項目負責人、攻關人

4、積極參與qo攻關活動,提高班組各項工作質(zhì)量;

5、班組職工要積極參與小改小革和修舊利廢活動;

6、班組職工要積極提出關于技術、質(zhì)量方面的提高和改進的建議;

7、全體職工實施互動學習,成果共享,共同提高業(yè)務水平;

8、青年職工要積極參與青年崗位能手活動,追求崗位成才。

二、獎懲制度

1、對出現(xiàn)質(zhì)量問題,要給與一定的經(jīng)濟處罰

2、對保質(zhì)保量的完成工作的給予獎勵,象在年修中工作完成較好的都以記功的形式獎勵或經(jīng)濟獎勵相結合。

技術質(zhì)量管理制度11

一、技術管理

（一）施工組織設計、專項方案、臨時用電施工組織設計的編制、審批及執(zhí)行：

1、編制

（1）對于兩萬平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術、新工藝的特殊建筑（構筑）物等施工項目（以下簡稱重點工程，其他工程簡稱一般工程），由公司分管經(jīng)理負責組織進行項目策劃，主任工程師根據(jù)策劃結果編制工程的施工組織設計、特殊過程的作業(yè)指導書。下列達到一定規(guī)模的、危險性較大的分部分項工程

1、基坑支護與降水；

2、土方開挖工程；

3、模板工程；

4、起重吊裝工程；

5、腳手架工程；

6、拆除、爆破等應編制專項方案。

7、臨時用水用電施工組織設計。

（2）完成時間

執(zhí)行《建設工程施工合同》中約定的完成時間；合同中沒有約定的，按照以下時間完成：基礎工程施工方案在接到施工圖紙后15日內(nèi)且必須在開工前通過有關部門的審批；完整的施工組織設計必須在接到圖紙后30日內(nèi)通過有關部門的審批。專項方案必須在施工前審批完成。

（3）數(shù)量：一般為六份。

2、審批

（1）施工組織設計編制完成后，項目經(jīng)理負責組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等進行討論修正。修改后的施工組織設計應在接到施工圖紙后22日內(nèi)報公司技術質(zhì)量處。由公司技術經(jīng)理組織有關人員討論，提出修改意見，并組織會簽。施工組織設計申報時在封皮上必須有項目經(jīng)理、項目主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設計、施工方案審核表》。重點工程項目（兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術和新工藝的特殊建筑(構筑)物等施工項目簡稱重點工程，其它工程簡稱一般工程），必須在接到施工圖紙30日內(nèi)，把經(jīng)過公司技術經(jīng)理審批后的施工組織設計通過集團公司有關部門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設計的審批同施工組織設計的審批。

（2）經(jīng)公司技術副總經(jīng)理或集團公司技術部審批后的施工組織設計、專項方案和臨時用電施工組織設計，由項目部報監(jiān)理公司、建設單位審批蓋章。

（3）審批好的施工組織設計（帶審閱記錄）、專項方案和臨時用電施工組織設計，報技術質(zhì)量處一份，項目部保留一份存檔。

3、執(zhí)行

（1）審批后的施工組織設計即具有法律效力，在施工中必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。

（2）工程施工前，由項目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等按審批后的施工組織設計內(nèi)容組織培訓學習及交底，并做好記錄。

（3）工程施工期間，若需修改施工方案，應書面將修改原因及修改內(nèi)容，報分公司技術經(jīng)理或集團公司技術部審批并簽字認可后，方準按修改后的施工方案施工。有關變更資料作為施工技術資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。

（4）項目主任工程師有權利和責任監(jiān)督施工組織設計的執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時反饋到分公司技術質(zhì)量處。

（5）分公司技術質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設計的執(zhí)行情況。

（6）審批后的專項方案和臨時用電施工組織設計必須報給工程管理處和項目部專職安全員，項目部安全員負責監(jiān)督實施

（二）技術交底制度

1、技術交底的內(nèi)容必須按《技術交底管理規(guī)定》（qg/yj2905-20xx）中的內(nèi)容交底，且要滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標準、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、安全規(guī)范及設計、監(jiān)理和建設單位的合理要求。

2、整個施工過程中，各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認真做好技術安全交底。

3、技術交底必須以書面形式進行，由項目技術員編制，經(jīng)項目部主任工程師審查合格后，方可進行交底，并由主任工程師、交底人、接收人簽字。

4、所有技術交底記錄都要列入工程技術檔案。

5、技術交底包括設計交底、施工組織設計交底和分部分項工程交底。

（1）設計交底：要求在開工前進行，一般情況下與圖紙會審同時進行，由建設、監(jiān)理、設計及施工單位的有關人員簽字并蓋公章。

（2）施工組織設計交底：在開工前進行，由項目經(jīng)理組織，項目主任工程師向施工管理人員交底，內(nèi)容依據(jù)施工組織設計，由交接人簽字。

（3）分部分項工程技術交底：在分部分項施工前進行。由技術員向施工作業(yè)隊長、施工員、勞務分包單位的技術負責人、作業(yè)班組長交底。內(nèi)容包括：該分部分項工程的設計要求、施工方法、技術措施、檢驗批的劃分、質(zhì)量檢驗標準、成品保護、安全措施、協(xié)作關系等，由主任工程師、技術員、勞務分包單位的技術負責人及作業(yè)班組長簽字。

（三）關鍵項目及施工部位的控制

1、圖紙會審

（1）項目部接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織有關人員認真學習圖紙，并參與圖紙會審，主任工程師負責收集整理在學習圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，并主持圖紙會審，形成圖紙會審記錄；圖紙會審記錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問題應在工程開工前得到解決。

（2）圖紙會審技術質(zhì)量處參加，由項目主任工程師在圖紙會審前2天通知技術質(zhì)量處。

（3）對工程中的特殊過程要編寫作業(yè)指導書，審批方式同施工組織設計。

2、垂直運輸設備基礎

（1）垂直運輸設備基礎施工前，由項目部主任工程師和設備租賃公司技術負責人一起確定基礎位置，并制定基礎施工方案。

（2）對于特殊工程，如基礎較深、地質(zhì)情況復雜等，應根據(jù)塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對塔吊基礎進行設計，并將設計與施工方案按施工組織設計審批程序?qū)徟螅娇墒┕ぁ?/p>

（3）塔吊附著桿需加長或附著點結構改變時，由租用單位設計計算，畫出圖樣，經(jīng)公司技術經(jīng)理簽字批準后，方可制作實施。

（4）在工程施工過程中，技術質(zhì)量處將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況，制訂糾正和預防措施及其它技術措施，項目部負責這些措施的實施。

（5）混凝土澆筑施工要求項目部安排相應的管理人員跟班作業(yè)，跟班作業(yè)的項目管理人員必須具備高度的責任心，如實記錄當班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆筑、鋼筋位置是否移動、模板支撐等情況，以備檢查；技術質(zhì)量處將進行不定期抽查。

（四）監(jiān)視和測量裝置

1、監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行公司q-s-e/yj2817-20xx“監(jiān)視和測量裝置控制程序”。

2、塔落度筒、試模、游標卡尺

需要進行購置時由項目部自行購買，發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理、分公司計量員、經(jīng)理簽字后進行報銷，一次性進入工程成本。計量員建立臺帳，以便于掌握分公司擁有的數(shù)量和分布情況。項目部解體時，經(jīng)將臺帳登記的計量器具總數(shù)交回至分公司計量員處。根據(jù)損耗程度，經(jīng)雙方確認，價值充減工程成本。若有丟失，按照購買價值從項目管理人員應付工資中扣除。此類計量器具由項目部自行校準，做好記錄。分公司計量員負責監(jiān)督檢查。

3、磅秤

項目部提出需求計劃，經(jīng)材料設備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉庫租用。需要購買時，由倉庫提出采購計劃、材料設備處負責購買，發(fā)票經(jīng)材料設備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報銷。

4、經(jīng)緯儀、水準儀

由分公司統(tǒng)一管理，項目部需用時，必須到分公司技術質(zhì)量處辦理租賃手續(xù)。需要購買時，由技術質(zhì)量處提出采購計劃，經(jīng)技術經(jīng)理、經(jīng)理批準，技術質(zhì)量處負責購買。今后購買水準儀必須購買手動調(diào)平的水準儀，以保證測量精度。經(jīng)緯儀、水準儀的檢定由技術質(zhì)量處負責。對整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準儀，分包單位必須提供有效檢定證書原件，經(jīng)技術質(zhì)量處核準后，留復印件存檔，原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書原件的經(jīng)緯儀和水準儀嚴禁在工程中使用，對擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次對使用單位罰款1000.00元，并由使用單位對造成的測量偏差負全責。

5、其他計量器具，執(zhí)行集團公司有關規(guī)定。

第五篇：質(zhì)量技術管理制度43

建筑施工企業(yè)技術質(zhì)量

管 理 制 度

工程名稱： 兗州市府河橋梁—石門橋工程 建設單位： 兗州市建設局 監(jiān)理單位：濟寧市東方建設工程監(jiān)理有限責任公司 施工單位： 山東寧建建設集團有限公司 編制人： 審核人：

編制日期：2009年8月23日 建筑施工企業(yè)技術、質(zhì)量管理制度

技術、質(zhì)量管理制度是施工企業(yè)技術質(zhì)量管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把企業(yè)的整體技術質(zhì)量工作科學地組織起來，保證技術質(zhì)量工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。

1、制度內(nèi)容及適用范圍

本制度主要內(nèi)容為：

1、圖紙自審制度；

2、圖紙會審制度；

3、施工組織設計（方案）的編制與管理；

4、施工作業(yè)指導書的編制與管理；

5、技術交底制度；

6、技術核定制度；

7、單位工程施工記錄制度；

8、技術復核制度；

9、隱蔽工程驗收制度；

10、科技開發(fā)和推廣應用管理制度；

11、施工技術總結；

12、技術標準管理制度；

13、工程技術檔案制度。

本制度適用八冶建設集團一建公司第七分公司各項目工程的技術質(zhì)量管理。

2、圖紙自審制度

2.1圖紙自審由分公司總工程師負責組織。

2.2接到圖紙后，分公司總工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。

2.3及時召集有關人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。

2.4圖紙自審的主要內(nèi)容：

2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。

2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。2.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

2.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

2.4.5建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

2.4.6圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符。

2.5圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。

3、圖紙會審制度

3.1圖紙會審目的

了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

3.2會審參加人員

項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內(nèi)業(yè)技術人員、質(zhì)檢員及其它相關人員。3.3會審時間

一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。

3.4會審組織

一般由建設單位組織，項目部應根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。3.5會審內(nèi)容

3.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。

3.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。3.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。

3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。

3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。

3.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。

3.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。3.5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。

3.5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

3.6會審程序

3.6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。

3.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問題。

3.6.3會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。

3.6.4根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。

3.7會審記錄內(nèi)容

3.7.1工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。

3.7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。3.7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。3.7.4會審記錄內(nèi)容：

1）建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）

2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）

3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。3.8會審記錄的發(fā)送

3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。3.8.2會審記錄發(fā)送單位 1）建設單位（業(yè)主）2）設計單位 3）監(jiān)理單位

4）項目部：技術、質(zhì)安、經(jīng)營預算、工程等部門。專業(yè)技術人員、有關隊（班組）、預算員，資料員自存三份作交工資料用。

4、施工組織設計（方案）的編制與管理

4.1施工組織設計的作用

本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。

4.2編制原則

4.2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

4.2.2按照國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結合，體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

4.2.3合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。

4.2.4必須采用網(wǎng)絡計劃技術、計劃協(xié)調(diào)技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。

4.2.5結合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。

4.2.6盡量減少臨時設施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。4.2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。

4.3編制施工組織設計的部門和責任

4.3.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目部內(nèi)業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制，生產(chǎn)、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。

4.3.2由項目內(nèi)業(yè)技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經(jīng)項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。

4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務后，由內(nèi)業(yè)技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。

4.3.4項目技術負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。

4.3.5公司技術部門對初稿進行修改后定稿。4.4施工組織設計的編制和報批

4.4.1施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設計編制大綱》（試行）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。

4.4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。

4.4.3大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核，報局總工程師批準。

4.4.4特大或群體項目施工組織總設計由局科技處審核，報局總工程師批準。4.5施工組織設計的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。

4.6施工組織設計的交底

4.6.1經(jīng)過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經(jīng)理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

4.6.2交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。4.7單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理

4.7.1經(jīng)批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發(fā)放給項目三份及有關專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。

4.7.2項目資料員收到技術部門發(fā)來的施工組織設計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術負責人、內(nèi)業(yè)技術人員、資料員等。

5、施工作業(yè)指導書的編制與管理

5.1施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。

5.2施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。

5.3分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術人員以及有關人員參加編制。

5.4分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人審批并督促實施。5.5分部分項工程作業(yè)指導書的編制內(nèi)容 5.5.1施工方案和施工方法。5.5.2施工進度計劃。5.5.3勞動力計劃及勞動組織。

5.5.4機具設備計劃，特別是主要施工機具。5.5.5主要材料需用量計劃。

5.5.6技術組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。

5.6經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導書，由內(nèi)業(yè)技術員交資料員登記發(fā)放。

5.7施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍：技術、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術負責人、內(nèi)業(yè)技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。

6、技術交底制度

6.1在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。

6.2項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；隊技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。

6.3技術交底范圍劃分

6.3.1單位工程施工組織設計經(jīng)批準后，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。

6.3.2專業(yè)隊技術員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。

6.3.3班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

6.4技術交底的要求

6.4.1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。

6.4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。

6.4.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調(diào)各種事故的預防措施。

6.4.4技術交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

6.4.5技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。6.5技術交底的內(nèi)容

6.5.1項目部技術交底的主要內(nèi)容 1）單位工程施工組織設計或施工方案。

2）重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術措施。

3）重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術上措施上如何協(xié)調(diào)一致。

4）本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。

5）土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。6）交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。7）設計變更和技術核定中的關鍵問題。8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。

9）技術組織措施計劃中，技術性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。6.5.2施工對技術交底的主要內(nèi)容 1）施工圖紙。

2）施工組織設計或施工方案。

3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。4）土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。7）保證質(zhì)量、安全的措施。

8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。9）現(xiàn)澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。

10）預制、現(xiàn)澆構件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。12）單位工程平面布置圖。

13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。

14）焊接程序和工藝。

15）打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設備開箱、設備試運轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。

6.6技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

7、技術核定制度

7.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設計產(chǎn)生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設單位原因產(chǎn)生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關單位。

7.2在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。

7.3技術核定單由項目內(nèi)業(yè)技術人員負責填寫，并經(jīng)項目技術負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內(nèi)容和要求等。

7.4技術核定單由項目內(nèi)業(yè)技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。

7.5經(jīng)過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預算員、質(zhì)檢員；技術、經(jīng)營預算、質(zhì)檢等部門。

8、單位工程施工記錄制度

8.1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。

8.2單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。

8.3單位工程施工記錄的主要內(nèi)容

8.3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料供應情況。

8.3.2因設計與實際情況不符，由設計（或建設）單位在現(xiàn)場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。

8.3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。8.3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

8.3.5質(zhì)量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。8.3.6有關領導或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術方面的決定或建議。

8.3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。8.4施工記錄的記載方法

項目部技術負責人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術資料存檔。

9、技術復核制度

9.1在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，方可施工。

9.2技術復核的主要內(nèi)容

9.2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。

9.2.2地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。

9.2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。9.2.4磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。9.2.5屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。9.2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

9.2.7管道工程：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。9.2.8電氣工程：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。

9.2.9工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復核項目。

9.3技術復核記錄由所辦復核工程內(nèi)容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。

9.4技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

9.5技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。

10、隱蔽工程驗收制度

10.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。

一般分部（項）隱蔽工程由施工隊長（技術員）組織驗收，邀請建設單位和設計單位派人參加；重要的請項目部主任工程師和技術科、治安科參加。

10.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術隊長（技術員）或該項工程施工負責人填寫，工程處質(zhì)檢員和建設單位代表共同回簽。

10.3不同項目的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表應復寫一式五份，建設單位、計劃、經(jīng)營部門各一份，自存二份歸檔。

10.4隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容

10.4.1地基與基礎工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。

10.4.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數(shù)量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。

10.4.3磚砌體：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。

10.4.4木結構工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。

10.4.5屏蔽工程：構造及做法。

10.4.6防水工程：屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。

10.4.7水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。

10.4.8鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗等。10.4.9電氣線路工程：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。

10.4.10完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。10.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容

10.5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。10.5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。10.5.3合格證及試驗報告編號。10.5.4地基土類別及鑒定結論。

10.5.5砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。

10.6填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附三面圖（平、立、剖面圖）。

11、科技開發(fā)和推廣應用管理制度

11.1項目科技開發(fā)和推廣應用“四新”成果，由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃，落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。

11.2項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應用計劃的編制，并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。11.3項目內(nèi)業(yè)技術人員協(xié)調(diào)項目技術負責人編制科技開發(fā)和推廣應用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現(xiàn)的技術、質(zhì)量問題，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結。

11.4對科技開發(fā)和推廣應用項目在工程上實施后，取得的經(jīng)濟效益，應按規(guī)定每季向公司（區(qū)域公司）上報，本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術人員負責填報。

12、施工技術總結

12.1施工技術總結的編寫范圍

采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結構工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。

12.2編寫內(nèi)容和要求

12.2.1總結要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。12.2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術措施和實施效果；采用的先進技術、工藝的經(jīng)濟比較結果，技術性能、關鍵技術與國內(nèi)外先進技術相比達到的先進程度；質(zhì)量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。

12.2.3施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

12.2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。12.2.5提供必要的插圖、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。12.3項目各類技術人員的職責

12.3.1內(nèi)業(yè)技術人員編制施工技術總結計劃，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。12.3.2施工技術總結由項目技術負責人組織編寫，從工程開工之日起，技術負責人應組織人員，分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數(shù)據(jù)。

12.3.3項目工程及“四新”項目完成后，應立即編寫技術總結，并上報技術管理部門。12.3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中，項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料；

1）內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況； 2）材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率；

3）動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況； 4）質(zhì)檢部門提供達到質(zhì)量標準的實際水平； 5）實驗室提供試驗、檢測資料； 6）經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作； 7）財務部門經(jīng)濟效益的成本核算工作； 8）安全部門安全防護技術措施資料。

12.4施工技術總結編稿完成經(jīng)審批后，由項目內(nèi)業(yè)技術人員負責向公司技術部門上報。

13、技術標準管理制度

13.1施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。

13.2施工過程中，要建立項目的技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。

13.3標準管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。

13.4項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據(jù)項目編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。

13.5配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當有關人員調(diào)離本項目部時，應上交資料員。

13.6當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。

14、工程技術檔案制度

14.1工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。

14.2單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。14.3凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經(jīng)各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。

14.4工程技術檔案內(nèi)容分類

14.4.1是為了構建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件；在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設單位保存（稱為交工技術資料）。

14.4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟技術資料，并由施工單位保存（稱為施工技術資料）。

14.5工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術等由技術科資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。

14.6 各種技術資料檢查評分標準按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。

14.7 各種資料由施工技術隊長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術科統(tǒng)一整理，資料一般應一式兩份。