第一篇：技術管理制度

昆山市中環快速化工程中環南線（G312）S-Ⅳ標段（MK9+219~MK11+560）工程

技術管理制度

上海市第七建筑有限公司

昆山市中環快速化工程中環南線（G312）S-Ⅳ標段（MK9+219~MK11+560）項目經理部

二〇一二年五月三十日

第一章 總則

1、目的：為了貫徹國家關于工程質量的法規，提高公司工程質量的管理水平，讓施工現場質量管理進一步的規范化，制定本制度。

2、適用范圍：本制度適用本項目的技術管理。

3、本制度由項目部負責組織宣傳和實施。

第二章 圖紙自審制度

1、圖紙自審由項目總工負責組織。

2、接到圖紙后，項目總工應及時安排或組織技術人員及有經驗的老工人進行自審，并提出各專業自審記錄。

3、及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審中發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。

4、圖紙自審的主要內容：

4.1各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。

4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。

4.3平面圖所標注的坐標、絕對標高與總圖是否相符。

4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

4.5詳圖跟匯總圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。

5、圖紙經自審后，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。

第三章 圖紙會審制度

1、圖紙會審目的：了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

2、會審參加人員：項目經理、項目技術負責人、項目技術人員、專業技術人員、質檢員及其它相關人員。

3、會審時間：一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。

4、會審組織：一般由建設單位或總承包組織，項目部應根據施工進度要求，督促業主盡快組織會審。

5、會審內容：

5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。

5.2審查施工圖的樁基承臺設計與路基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。

5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。

5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對路基、高架、給排水、電氣、交通安全設施等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。

5.5審查高架平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，結構圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，平面尺寸及標高是否一致。5.6審查建設項目與兩側構筑物、管線等之間拆遷關系，有無矛盾。

5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。

5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。

5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。6會審程序

6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監理、分包協作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。

6.2會審分“專業會審”和“綜合會審”，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業”或“綜合”會審，在會審之前，應先

由設計單位交底，交待設計意圖，重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的做法、要求達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。

6.3會審時，由項目總工提出自審時的統一意見，并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。

6.4根據實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝飾裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發現的設計問題。

7、會審記錄內容

7.1工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）

7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。7.4會審記錄內容：

7.4.1建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題，由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）

7.4.2施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）7.4.3會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。7.4.4列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。

8、會審記錄的發送

8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由內業技術人員移交給項目資料員，由資料員發送。8.2會審記錄發送單位：①建設單位（業主）；②設計單位；③監理單位；④項目部；⑤總承包部等部門⑥專業技術人員、有關隊（班組）、預算員，資料員自存三份作交工資料用。

第四章 施工組織設計（施工方案）的編制與管理

1、施工組織設計的作用：本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業計劃的基礎、分部分項工程施工作業設計的依據。

2、編制原則：

2.1嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交會使用期限。

2.2按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準及操作規程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

2.3合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。

2.4必須采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施工進度。積極開發計算機的推廣和應用。合理安排季節性施工的工程項目，保證施工活動和連續性和均衡性。

2.5結合現場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術組織措施等。

2.6盡量減少臨時設施，采用動態管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

2.7執行《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數據管理，使用法定的計量符號、單位。

3、編制施工組織設計的部門和責任

3.1單位工程施工組織設計由項目總工主持，組織項目部技術人員、專業技術人員及公司的技術部門參加編制，生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。

3.2由項目技術人員或項目總工自行確定施工組織設計的編制目錄，經項目總工審定后，由項目總工對參加編制人員進行分工，規定完成時間。

3.3各編制人員完成各自的編寫任務后，由項目技術人員匯總初稿，交項目總工。3.4項目總工接到初稿后，組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。3.5公司技術部門對初稿進行修改后定稿。

4、施工組織設計的編制和報批

4.1一般工程的施工組織設計及施工方案由項目總工進行編制，由公司工程部審核，報公司技術負責人或分管質安的副總批準。

4.2較大型或特殊工程的施工組織設計應由項目部組織有關人員參加編制審核，報公司總工程師批準。4.3施工組織設計的修改變更

由于施工條件發生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經原審批單位批準后執行。4.4施工組織設計的交底

4.4.1經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經理主持，項目總工向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。4.4.2交底手續應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。4.5單位工程施工組織設計發放范圍及管理

4.5.1經批準后的單位工程施工組織設計由技術部發放給項目部及有關專業人員、專業施工隊。

4.5.2項目部資料員收到施工組織設計后，列表登記。

第五章 施工作業指導書的編制與管理

1、施工作業指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。

2、施工作業指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。

3、分部分項工程作業指導書由項目總工主持編制，項目技術人員以及有關人員參加編制。

4、分部分項工程作業指導書由項目總工審批并督促實施。

5、分部分項工程作業指導書的編制內容： ①施工方案和施工方法； ②施工進度計劃； ③勞動力計劃及勞動組織。

④機具設備計劃，特別是主要施工機具； ⑤主要材料需用量計劃；

⑥技術組織措施，保證工程質量、安全生產、雨期施工技術措施、降低成本技術措施。

6、經批準后的施工作業指導書，由項目技術人員交資料員登記發放。

7、施工作業指導書的發放范圍：技術、質檢、安全、項目總工、項目技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。

第六章 技術交底制度

1、在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。

2、項目技術交底分三級：項目總工向項目工程技術管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；技術員（施工員）向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。

3、技術交底范圍劃分

3.1單位工程施工組織設計經批準后，由項目總工主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。

3.2專業隊技術員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。

3.3班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務，關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

4、技術交底的要求

4.1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。

4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須做技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真做技術交底。

4.3對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。

4.4技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

4.5技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

5、技術交底的內容

5.1項目部技術交底的主要內容： ①單位工程施工組織設計或施工方案。

②重點單位工程和特殊分部分項工程的設計圖紙；根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。

③重點工程交叉作業過程中如何協作配合，雙方在技術上措施上如何協調一致。④本單位工程采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。

⑤土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。⑥交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。⑦設計變更和技術核定中的關鍵問題。⑧冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。

⑨技術組織措施計劃中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要項目。5.2施工對技術交底的主要內容：（1）施工圖紙。

（2）施工組織設計或施工方案。

（3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，預埋件、預留孔洞的位置及規格。

（4）土建與水、電、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業的部位和施工方法。

（5）流水和立體交叉作業施工階段劃分。

（6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。（7）保證質量、安全的措施。

（8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。（9）現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。

（10）預制、現澆構件配筋規格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。（11）管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。（12）單位工程平面布置圖。

（13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試塊的取樣、養護方法等。（14）焊接程序和工藝。

（15）打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設備

開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。

6、技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

第七章 技術核定制度

1、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題，屬于設計產生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位（業主）、監理單位）；屬建設單位原因產生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關單位。

2、在施工過程中，因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。

3、技術核定單由項目技術人員負責填寫，并經項目總工審核，重大問題須報公司總工或分管質安的副總審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。

4、技術核定單由項目技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經認可后方生效。

5、經過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發放施工班組、預算員、質檢員。

第八章 單位工程施工記錄制度

1、單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據之一。

2、單位工程施工記錄，由項目部各專業責任工程負責逐日記載，直至工程竣工，人員調動時，應辦理交接手續，以保證其完整性。

3、單位工程施工記錄的主要內容：

3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料供應情況。

3.2因設計與實際情況不符，由設計（或建設）單位在現場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。

3.3重要工程的特殊質量要求和施工方法。

3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

3.5質量、安全、機械事故的情況，發生原因及處理方法的記錄。3.6有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。

3.7氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。

4、施工記錄的記載方法：項目總工在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經項目總工審核是否確實，并簽名后，納入施工技術資料存檔。

第九章 技術復核制度

1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發現差錯應及時糾正，方可施工。2技術復核的主要內容

2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。

2.2樁基與承臺基礎工程：基坑（槽）底的土質；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。

2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。2.4路基工程：路基壓實度、石灰土灰劑量等。2.5瀝青工程：瀝青混凝土的配合比，材料的質量等。2.6墩身的形狀、尺寸等。

2.7排水工程：各種管道的標高及其坡度；集水井、檢查井底標高及各部尺寸。2.8照明工程：變、配電位置；電纜溝的位置和方向；送電方向。

2.9交通設施、儀器儀表的完好程度、數量及規格，以及根據工程需要指定的復核項目。

3、技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經質檢人員和項目總工簽署復查意見和簽字。

4、技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

5、技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。

第十章 隱蔽工程驗收制度

1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。

一般分部（分項）隱蔽工程由技術負責人組織驗收，邀請建設（監理）單位和設計單位派人參加；重要的請總承包部或技術負責人參加。

2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽檢查記錄由技術隊長（技術員）或該項工程施工負責人填寫，工程處質檢員和建設（監理）單位代表共同會簽。

3、不同項目的隱蔽工程，應分別填寫隱蔽工程驗收記錄表，經建設（監理）簽字認可后歸檔。

4、隱蔽工程項目及檢查內容

4.1地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎斷面尺寸，樁的位置、數量、試樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。4.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。4.3屏蔽工程：構造及做法。

4.4防水工程：橋面、橋臺、水下結構物的防水找平層的質量情況、干燥程度、防水層數、瑪蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度、屋面保溫層做法，防水處理措施的質量。

4.5管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。

4.6電氣線路工程：導管、位置、規格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。

4.7完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。

5、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容。

5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。5.2材料產地、品種、規格、質量、含水率、容重、比重等。

5.3合格證及試驗報告編號。5.4地基土類別及鑒定結論。

5.5砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。

6、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附三面圖（平、立、剖面圖）。

第十一章 施工技術總結

施工技術總結的編寫范圍

1.采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）的項目；本企業首次施工的特殊結構工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。編寫內容和要求

2.1總結要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優化選擇，主要的技術措施和實施效果；采用的先進技術、工藝的經濟比較結果，技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度；質量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經驗教訓和體會，易出現的質量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經濟效益對比等，要詳細敘述。2.3施工中采用的標準、規范、規程、規定。

2.4施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。2.5提供必要的插圖、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。

3、項目各類技術人員的職責

3.1項目技術人員編制施工技術總結計劃，并與科技開發和推廣計劃一并下達。3.2施工技術總結由項目技總工組織編寫，從工程開工之日起，技術負責人應組織人員，分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關技術資料，數據。3.3項目工程及“四新”項目完成后，應立即編寫技術總結，并上報技術管理部門。

3.4項目總工在組織編寫施工技術總結的過程中，項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料。

①施工部門提供計劃期與實際工期的對比狀況；②材料部門提供三材節約情況，核實材料節約率；③材料部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況；④質檢部門提供達到質量標準的實際水平；⑤取樣室提供試驗、檢測資料；⑥經營部門經濟效益的分析對比工作；⑦財務部門經濟效益的成本核算工作；⑧安全部門安全防護技術措施資料。

4、施工技術總結編稿完成經審批后，由項目技術人員負責向公司工程部上報。

第十二章 技術標準管理制度

1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規范、標準、規程、規定，以供施工中嚴格執行。

2、施工過程中，要建立項目的技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目總工指導下完成。

3、標準管理工作由項目總工主持，項目資料員具體負責。

4、項目工程所需的各類規范、標準，根據項目編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。

5、配給專業隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規范、規定、規程，須按登記發放。當有關人員調離本項目部時，應上交資料員。

6、當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發新防止作廢標準繼續使用。

第十三章 工程技術檔案制度

1、工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。

2、單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。

3、凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。

4、工程技術檔案內容分類

4.1是為了構建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件；在工程竣工時

隨從其它交工資料一并提交建設單位保存（稱為交工技術資料）。

4.2是為了系統地積累施工經驗的經濟技術資料，并由施工單位保存（稱為施工技術資料）。

5、工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調動必須辦理移交手續。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術等由工程部資料室保存；并根據工程的性質確定保存期限。

6、各種資料由施工技術負責人收集并初步整理，臨交工之前將資料交工程部有關人員統一整理，驗收后（一份移交建設單位或報備）一份由工程部資料室保存。

第二篇：技術管理制度

技術管理制度

一、嚴格審查勘察、設計單位的資質，優選勘察設計單位，組織設計招標或方案競標，評選設計方案。

二、審查設計圖紙，保證符合國家技術法規和技術標準，符合現場和施工的實際條件，滿足甲方任務書的要求和施工要求，保證工程造價符合投資限額。

三、嚴格審查施工承包單位的資質，對其項目經理進行嚴格的考查。

四、嚴把工程量和材料關，定期對工程量和材料進行檢查和監控，以確保質量，減少不必要的投資。

五、審查施工單位提交的施工方案和組織設計，協助承包單位完善質量保證體系，包括完善計量及質量檢測技術和手段。

六、嚴格質量控制點的設置，對質量進行有效的預控。

七、強化質量意識，督促施工方全面落實各項技術指標，不斷建

立完善工程技術管理檔案，對施工過程中出現的技術問題，積極聯系設計單位并予以解決，對出現的質量問題，及時采取整改措施，對有關責任人提出處罰意見供處領導參考。

八、積極參與項目設計和合同議定，對建設項目的選址、地質狀況、基礎處理、建筑和結構設計、平面布置和使用功能、防火防水、管網線路、內外裝飾等進行全方監控，確保所建項目優質低價，嚴防返工、重復建設和劣質工程出現。

九、認真組織工程竣工驗收工作，負責收集質監部門和各級領導對工程質量所提出的意見，并出具書面《整改措施》送達施工單位和本部門施工員，監督落實到位。

河南中禾消防工程有限公司 2013年11月18日

第三篇：技術質量管理制度

技術質量管理制度

第一章 總 則

1.2.第二章 原材料管理

3.商品混凝土所用的原材料，應保證混凝土拌合物具有良好的可泵性，即應保證混凝土拌合物具有能順利通過泵送管道，且摩擦阻力小、粘聚性較好、不離析、不泌水、不阻塞的性能。

4.當施工單位對原材料沒有提出具體要求時，拌和站應根據工程特點、工程部位和所處的環境條件、對混凝土的性能要求等合理的選用原材料。

5.6.7.對新辟料源，應預先取樣，對材料進行試驗合格后，報試各種材料進廠時應有質量證明書，并應建立臺帳，送交試不同品種、規格的原材料應分開（倉）堆放，不得混料。驗室主任工程師批準，方可進廠。

樣時應將質量證明書或復印件和委托試驗單一并交試驗室。對砂石原材的使用應本著“先進先用”的原則，以保證混凝土和易性的基本穩定。

第三章 生產管理

8.下達任務

由生產副站長出具生產任務單，交由試驗室簽發混凝土配合比通知單。生產任務單上應明確合同編號、施工單位、施工地點、工程名稱部位、混凝土強度等級以及混凝土坍落度、溫度等技術要求。當單為加強拌和站商品混凝土的技術管理，保證混凝土質量，本規定適用于各部門有關混凝土技術質量方面的管理，未特制定本規定。

盡適宜按國家和部頒的有關規范、標準執行。

位工程改變或混凝土強度等級、原材料改變時，均應重新辦理混凝土配合比通知單申請手續。

9.調度管理

9.1.站內調度。合理安排站內各種車輛、人員，滿足生產需要，保證工地施工順利，不壓車、不斷車；監督站內每個生產環節，發現問題及時糾正；對工地退回的混凝土必須經試驗員檢查后方可另行處理。

9.2.現場調度。把工地出現的各種情況及時反饋給公司內調度，協助公司內調度合理安排車輛、人員，代表拌和站合理處理工地一些應急事務。

10.混凝土的拌制 10.1.10.2.在每次攪拌混凝土之前，應先開機空轉正常后再加入清攪拌司機必須嚴格按照簽發的混凝土施工配合比和指水空轉2—3分鐘使攪拌機內全部潤濕，然后排盡全部積水再行上料。定的材料進行配料，嚴禁擅自更改。當按照施工配合比攪拌的混凝土不能滿足和易性要求時，必須在試驗員的指導下進行配合比的調整。

10.3.定。

10.4.10.5.外加劑溶液在摻入攪拌機之前，必須攪拌均勻。混凝土的攪拌必須保證各組分拌合均勻、混凝土拌合物各種原材料均應以重量計，計量偏差必須符合規范規色澤一致，并必須保證混凝土拌合物的和易性。投料的次序和攪拌時間應通過試驗確定，攪拌的最短時間不得小于規范規定。

10.6.摻有外加劑和混合材料時，攪拌時間應適當延長。攪拌輕骨料混凝土時，輕骨料宜在攪拌前充份預濕，預濕水量不少于20%，攪拌時間應延長60—90秒鐘。

10.7.10.8.為保證計量精度，計量設備除按規定進行定期強檢外，對混凝土拌和物的和易性有監督控制義務。每隔三月必須進行一次全面自檢，當對計量有懷疑時，應隨時自檢。

11.混凝土的運輸 11.1.11.2.商品混凝土的運輸設備，應使混凝土在運輸過程中不致混凝土運輸車上應設置標牌，寫明混凝土強度等級及其發生離析、漏漿、嚴重泌水及過多降低坍落度的現象。

他性能指標，以免混淆。當連續運輸兩種強度等級或其他性能指標的混凝土時，更必須如此。

11.3.11.4.11.5.所有運輸車在出站前必須停靠試驗室門前，質檢員將對混凝土在運輸過程中，應盡量縮短時間。

攪拌車在裝料前必須快速倒轉倒凈罐內積水，混凝土運罐內混凝土進行檢查、取樣，罐車司機應配合并監督質檢工作。

輸車司機嚴禁隨意向混凝土中加水并監督甲方不得自行加水，發現這種情況應及時制止并作好記錄。

11.6.11.7.罐車司機必須將帶去的全部技術資料送到施工單位技罐車司機必須隨車帶滿一桶外加劑，如果由于天氣或運術人員手中，不得丟失或遺棄。

距原因，外加劑必須在施工地點二次摻加時，摻入攪拌車之后必須再快速攪拌不少于4分鐘方可卸料。

11.8.處理。

11.9.混凝土運到施工地點2小時之內必須澆灌完畢。如由于甲方原因致使澆筑時間延長，乙方應要求甲方在混凝土發貨單上記錄混凝土運輸車到達現場時間和澆灌完畢時間，以便混凝土質量發生問題時有據可查。

第四章 其 它

12.技術質量部的管理 見技術質量部的《崗位職責》。13.技術質量意識

拌和站各職能部門應經常組織人員學習有關商品混凝土方面的 當混凝土在罐車內停留超過2小時，在施工地點用外加劑二次添加法無法滿足要求時，應將罐車開回拌和站由試驗人員負責基本知識，樹立全員質量觀，才能更好的配合分公司的工作，提高企業的信譽和市場競爭力。

第五章 處 罰

14.物資供應部相關人員如違反本管理辦法，將視相關情節予以處罰。

14.1.14.2.對于新辟料源，未經技術部門檢測、總工程師同意而擅未能及時按批量向供貨商索取原材料的各種出廠檢測自進貨，每次罰款500元。

報告、證明材料，或未及時向技術質量部提供各種原材料的檢測報告、出廠合格證等，給拌和站的原材質量控制和技術服務造成被動，每次罰款200元。

14.3.14.4.14.5.2000元。

14.6.未能及時向技術質量部提供材料委托單，或材料委托單管理混亂，給技術部門工作造成被動，每次罰款100元。

15.砼生產部門相關人員如違反本管理辦法，將視相關情節予以處罰。

15.1.調度：

15.1.1.由于工作疏忽，造成下達的生產任務單關鍵欄填寫不全，或出現錯誤，如施工部位、強度等級、坍落度等，每次罰款200元。

15.1.2.調度車輛有誤，工地長時間斷灰，給混凝土結構質量造成隱患，每次罰款200元。

15.1.3.施工單位一切正常，而拌和站調度車輛有誤，工地大量壓車且壓車時間超過2小時，造成混凝土質量不能滿足施工要求而被 在原材料的進貨管理上有疏忽，讓不合格原材料夾帶進料場管理混亂，出現混料現象，每次罰款200元。監督不力，造成水泥或摻合料混倉，每次罰款不少于場，每次罰款200元。退回處理，沒有造成大的浪費，每車罰款200元；退回的混凝土被降低強度等級使用或全部浪費，每車罰款500元。

15.1.4.施工單位出現異常情況而調度不了解或了解后沒有及時采取補救措施，導致工地大量壓車，造成退灰現象，退回一車罰款100元。

15.2.混凝土攪拌司機：

15.2.1.未按規定對計量設備進行定期校檢，造成計量誤差超出規定范圍，每次罰款200元。

15.2.2.對設備的維修保養監督不力，在生產中出現“跑、冒、滴、漏”現象，造成混凝土質量出現較大波動，每次罰款100元。

15.2.3.未嚴格按照施工配合比進行配料或未經試驗員同意擅自變更施工配合比，發現一次罰款200元。

15.2.4.未按規定的攪拌工序進行攪拌，造成混凝土拌和不勻或出現質量問題，如混凝土假凝等，每次罰款200元。

15.2.5.明知出機坍落度超出或低于規定范圍而不作任何調整，每次罰款50元。

15.2.6.沒能有效配合試驗員的工作或不遵照試驗員的指令進行配合比的調整，每次罰款100元。

15.3.混凝土罐車（運輸車）司機：

15.3.1.對罐車保養不力或開車出現問題，在運送混凝土的途中出現情況而造成車輛經停時間過長，混凝土不能滿足施工要求而被退回，每次罰款200元。

15.3.2.沒有仔細檢查小票，將混凝土送到非指定工地或指定部位，每次罰款200元。

15.3.3.罐車出廠時沒有經停試驗室或不配合質檢員的工作，每次罰款100元。

15.3.4.接灰前沒有將刷車水倒干凈，造成混凝土不能使用或降低強度等級使用，每次罰款200元。

15.3.5.罐車司機私自向混凝土中加水，發現一次罰款100元。15.3.6.沒有隨車帶外加劑或在需要二次添加外加劑時沒有添加或添加后沒有按規定快速攪拌，造成混凝土被退回，每次罰款200元。

15.3.7.私自銷毀技術資料或沒有將資料交到工地相關人員手中，每次罰款50元。

16.技術質量部相關人員如違反本管理辦法，將視相關情節予以處罰。

見技術質量部《崗位獎懲制度》。

17.其他各職能部門相關人員如違反本管理辦法，將視相關情節予以處罰。

17.1.元。

17.2.在對外交往中給混凝土技術質量工作造成負面影響，每次罰款100元。

18.所有罰款由技術質量部出具由主管領導簽認后的書面材料并通知本人，接到處罰通知后，當事人必須于10日內將罰款交到財務部，或由財務部于接到通知后在當事人當月的勞動工資中扣除。

第六章 附 則

19.本辦法由拌和站技術質量部負責解釋或說明。20.本辦法自頒布之日起執行。

沒有配合搞好技術質量工作，對相關人員每次罰款100 27

第四篇：設計院技術管理制度

昌明市政設計院

技術管理制度

目 錄

第一章 總 則 第二章

資質資格管理

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

勘察、設計文件編制與實施勘察、設計文件簽字與蓋章工程勘察管理 工程設計管理 技術資料管理 外出學習調研管理

第一章 總 則

一、為了加強對我院工程勘察、設計活動的監督管理，保障工程勘察、設計質量，根據國家有關法律、法規和省市有關規定，制定本院技術管理制度。

二、我院所有工程勘察、設計活動必須遵守本制度。

三、工程勘察、設計活動應當與社會、經濟發展水平相適應，做到經濟效益、社會效益和環境效益相統一。

四、勘察、設計人員必須依法進行勘察、設計，嚴格執行勘察、設計強制性標準，并對勘察、設計的質量負責。

五、鼓勵在勘察、設計活動中采用先進技術、先進工藝、先進設備和新型材料。

六、本制度未詳之處可參照國家有關法律法規執行，在執行過程中若發現與國家有關法規相抵觸時，由總師室進行解釋或修改

第二章 資質資格管理

一、我院工程勘察、設計活動必須遵守國家資質管理制度，必須在我院資質等級許可范圍內承攬工程勘察、設計業務，禁止越級或以其他單位的名義承攬勘察、設計業務。

二、我院工程勘察、設計活動的專業技術人員必須遵守國家執業資格注冊管理制度。未經注冊的勘察、設計人員，不得以注冊人員的名義從事勘察、設計活動。在我院從事勘察、設計的人員只能受聘于我院，不得受聘于其它任何單位，未經我院受聘，不得以我院的名義從事勘察、設計活動。

三、我院從事勘察、設計活動的工程主持人應為滿足相應工程等級的本專業高級工程師。

四、公路工程設計文件由總師室組織人員進行審核、審定；勘察文件暫不要求由總師室審核、審定。

五、關于提交公路工程施工圖設計文件審核、審定的資料要求

根據公路工程施工圖設計文件全面質量管理之規定：

1、施工圖設計前，應對各專業設計方案進行前置審核，由審核人確定認可。

2、施工圖設計中間，設計人應適時向審核人反饋設計過程需要解決的難題。

3、施工圖完成時，設計人應向審核人提交經過校對人簽字的設計文件，包括各專業計算資料，必要的電子版文件。

第三章 勘察、設計文件編制與實施

一、編制勘察、設計文件，應當以下列規定為依據：

（一）項目批準文件；

（二）交通公路規劃；

（三）工程建設強制性標準；

（四）國家規定的建設工程勘察、設計深度要求。

二、編制建設工程勘察文件，應當真實、準確，滿足建設工程規劃、選址、設計、巖土治理和施工的需要。

編制方案設計文件，應當滿足編制初步設計文件和控制概算的需要。

編制初步設計文件，應當滿足施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要。

編制施工圖設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工需要，并注明建設工程合理使用年限。

三、設計文件中選用的材料、構配件、設備，應當注明其規格、型號、性能等技術指標，其質量要求必須符合國家規定的標準。

除有特殊要求的公路工程材料、施工設備等，設計人員不得指定生產廠、供應商。

四、勘察、設計文件中規定采用的新技術、新材料，可能影響建設工程質量和安全，又沒有國家技術標準的，必須注明：其應當由國家認可的檢測機構進行試驗、論證，出具檢測報告，并經國務院有關部門或省、自治區、直轄市人民政府有關部門組織的建設工程技術專家委員會審定后，方可使用。

五、勘察、設計人員應當在建設工程施工前，向施工單位和監理單位說明建設工程勘察、設計意圖，解釋建設工程勘察、設計文件。

第四章 勘察、設計文件簽字與蓋章

一、勘察、設計文件簽字實名制

1、所有在勘察、設計文件中簽署的姓名，必須是本人親筆簽署真實姓名，不得使用化名、假名或者冒用他人姓名，也不得委托他人代簽名。

2、勘察、設計文件中簽署的姓名欄，統一左側打印姓名、右側本人簽名。

二、統一勘察、設計文件簽名格式

1、勘察報告和設計圖紙各自應有統一的封面。

2、工程設計圖紙，應有規范圖簽。圖簽應包括設計單位名稱、工程名稱、單體名稱、圖紙名稱、設計號、圖別、圖號、日期等內容及項目負責人（工程主持人、審定人）、工種負責人（專業主持人、審核人）、設計人、校對人、制圖人簽名。同一人不能同時在設計人、校對人、審核人、審定人中兩個或兩個以上崗位簽名。

3、勘察報告勘探點平面位置圖的圖紙圖簽參照工程設計圖執行。

4、計算書，應有設計人、校對人、審核人在封面上簽字。

5、勘察現場原始記錄，應有項目負責人、觀測員、記錄員簽字。土工試驗記錄，應有項目負責人、試驗員、記錄員簽字。

三、統一勘察、設計文件蓋章格式

1、勘察報告，封面應加蓋單位行政章（公章），扉頁加蓋由省建設行政主管部門統一監制的勘察設計資質（出圖）專用章（資質章），勘探點平面位置圖加蓋單位公章和資質章。

2、工程設計文件，封面應加蓋單位公章，扉頁應加蓋資質章；總平面布置圖、綜合管網圖應加蓋單位公章和資質章；各專業圖紙目錄加蓋資質章，已實行注冊執業制度的其它專業圖紙目錄另加蓋相應專業注冊師執業專用章；每頁圖紙，均應加蓋資質章。

3、任何人不得以分支機構的名義在勘察、設計文件上蓋章。

四、公章、出圖章等，應有專人保管，保管人對其所蓋的所有印章負責。第五章 工程勘察管理

第一節技術責任制

一、項目負責人

（一）在總（副總）工程師和主任工程師的領導下進行工作，對所主持的工程項目的質量和進度全面負責。

根據勘察合同、設計要求和勘察規范，主持制定勘察方案、原則和要點，具體安排勘察進度。

（二）按所確定的勘察方案和原則組織工程勘察，并有責任將勘察過程中發生爭議的問題向勘察測量工程部主任或主任工程師反映，以獲得及時解決。

（三）領導有關勘察人員做好勘察前的各項準備工作，協調各階段之間的工作。

（四）組織各階段專業人員認真勘察，使勘察成果符合國家現行規范、標準、規定和設計的要求。

（五）負責組織有關人員進行技術交底，施工配合，竣工驗收，工程回訪，作出勘察總結。

（六）及時將工程資料歸檔。

二、現場負責人

（一）在項目負責人的指導下，全面負責現場勘探工作。

（二）在人員進場之前，充分了解現場的地形、地貌情況，了解高空和地下管線情況，向即將進入現場的有關人員介紹工程勘察的有關情況，進行技術交底。

（三）保證現場工作人員人身安全，保護好現場環境。

（四）為試驗人員現場取樣提供優質服務。

（五）在保證安全、質量的情況下，盡量提前完成任務。

三、測量人員

（一）確保現場取樣位置準確，測量質量符合標準。

（二）測量嚴格按規范規程操作。

（三）保證測量數據準確無誤，并對其負責。

四、報告編制人

（一）在項目負責人的指導下，現場查看實際情況，現場提取有關數據，仔細分析測量數據，認真編制報告，對報告的質量和進度負責。

（二）按本工程項目的進度計劃，在保證報告質量的前提下，按期或提前完成任務。

（三）編制人對于校對人、審核人提出的意見應認真分析，及時修改，并在校（審）記錄卡上作出明確的書面答復。

（四）參加施工技術交底，配合施工及參加驗收。

（五）本項勘察完成后，必須整理有關勘察資料和文件，交項目負責人匯總存檔。

五、校對人

（一）對所校對的每分報告、野外記錄、測量數據、計算書等全面仔細進行校對，做好校對記錄，并對其正確性負責。

（二）經校對的項目勘察文件要符合規范、規程、規定和有關技術措施的要求，報告、野外記錄、測量數據、計算書等方面均無錯誤和遺漏。

（三）所有校對內容必須有校對記號，并由校對人簽名，同時認真填寫校（審）記錄卡。

五、審核人

審核人，應由注冊人員（非注冊人員為工程師及以上人員）擔任，負責對測量依據、測量方案及測量質量進行全面檢查，負責填寫校（審）記錄卡，其主要任務是：

（一）審核測量依據是否齊全、合理，報告內容是否滿足勘察合同和設計要求。

（二）審核報告是否符合標準要求。

（四）審核報告提供的主要數據是否符合安全、經濟的要求。

（五）審核報告中的建議是否合理。

六、審定人

審定人，應由院長（付院長）、總（付總）工程師和室主任、主任工程師擔任，審定人對勘察方針政策進行審查。

第二節工程技術管理規定

一、本院全體勘察人員必須站在國家立場上，認真貫徹執行黨的方針、政策、維護國家利益，并使勘察工作符合國家法律、法規和有關規定的要求。

二、本院承擔的工程勘察項目均須正確執行國家頒布的有關規范、規程、標準、建設工程勘察文件編制深度標準，以及省、市、院編制的統一技術措施和標準。

三、工程勘察各級人選的確定

（一）項目負責人

１、項目負責人由勘察測量工程部主任按第三章有關規定確定，重要工程報院長批準。

（二）現場負責人

1、現場負責人由項目負責人按有關要求確定。

（三）試驗人員

1、試驗人員由試驗室按有關要求確定

（四）報告編制人、校對人

1、報告編制人、校對人由項目負責人確定。

2、校對人應具有注冊資格或助理工程師以上職稱。

（五）審核人、審定人

1、審核人必須由具有相應注冊資格的人員或工程師以上人員擔任。

2、審定人必須由具有相應注冊資格的人員或院長（付院長）、總（付總）工程師擔任。

（六）批準人

1、批準人由院長擔任。

四、本院全體勘察人員必須嚴格執行校審制度，其步驟為：自校-校對-項目負責人-審核-審定-批準。

五、新分配的畢業生在見習期間應在工程師指導下工作，待轉正后方可擔任勘察任務。

五、每個勘察項目在出報告前都應填寫校（審）記錄卡，都應進行質量評定?？辈靾蟾尜|量初步評定工作由審核人員負責，項目負責人負責算出該項目的綜合質量等級。評分表須齊全，并與報告及其它資料同步歸檔。

六、在報告編制、校對、審核工作中，如編制人員對校對、審核人所提出的意見有異議時，可通過討論解決，如意見仍不能統一，則應按審核人意見進行修改。審核人應對修改部分承擔責任，編制人可在校（審）記錄卡上保留個人意見，如編制人拒不修改，審核人有權拒絕簽字。

七、勘察測量工程部應不斷提高勘察質量，積極參加創優良活動，創優指標列入承包合同和年終考核。

八、院每季度對勘察測量工程部完成的工程勘察進行一次質量評定，以考核勘察質量，并將質量評定結果與資金掛勾。

九、勘察測量工程部每半年至少有一項工程總結，并參加院內學術交流。

十、勘察測量工程部每月生產報表除報生產計劃管理部門外，還同時報院部和總師室。

第三節 報告修改辦法

勘察報告交與業主后，因內部或外部原因需要修改（補充）時，不得采用口頭通知，應以圖文的形式出具修改（補充）報告通知，具體辦法為：

一、凡屬一般性的局部修改（補充），可使用修改（補充）報告；內容較多或全部報告需要返工重做時，可采取原報告作廢，另出新報告的辦法。修改（補充）報告或新報告均應說明修改（補充）原因。

二、如因施工緊迫必須在現場立即處理時，也應于返院后補辦手續。

三、施工交底、會審記錄和施工單位的技術核定單，由報告編制人、審核人審閱簽字。

四、修改（補充）報告、新報告、施工交底、會審記錄，施工單位的技術核定單，均須歸檔。

五、修改（補充）報告或新出報告應按原報告校審程序簽字。修改（補充）報告形式仍按院統一報告形式，僅在封面增加“修改”或“補充”字樣。

六、原報告作廢，需由項目負責人提出書面意見，經勘察測量工程部主任或主任工程師批準，在原報告上加蓋“作廢”圖章，保存備查。

第四節 質量事故管理辦法

一、凡勘察項目因勘察違反工程建設強制性標準，造成不能施工，或在施工中引起返工、浪費，或影響用戶正常使用、傷亡者，均屬質量事故。

二、勘察項目發生勘察質量事故的當事人應于事故發生（發現）當日填寫《質量事故申報表》，逐級報送，逾期三日不報者，作隱匿事故處理。凡重大勘察質量事故應向上級主管部門報告。

三、質量事故的處理，按其等級和當事人的態度，分別給予批評、扣發資金、行政處分和追究刑事責任的處置。

四、質量事故發生后，有關人員必須積極配合上級主管部門，會同建設單位、施工單位參加事故的處理工作，若因當事人不積極處理造成工程出現新的損失者，要從嚴予以處理。

附：勘察質量事故等級劃分標準

勘察質量事故是指由于勘察違反工程建設強制性標準而造成公路基坑倒塌，公路物嚴重不均勻沉降、傾斜、開裂、倒塌等安全質量問題，并已造成嚴重后果者?？辈熨|量事故分為三級。

（一）一般質量事故

1、基槽開挖后發現報告與現場土質有很大差別，須修改勘察報告和公路基礎設計者。

2、基坑不能正常施工、返工或塌方，經補勘后需重新修改施工方案或基坑支護者。

（二）、較大質量事故

1、地基不均勻沉降造成公路開裂需加固者。

2、地基不均勻沉降造成公路傾斜需糾偏者。

（三）、重大質量事故

1、由于勘察問題，在基坑、基礎施工中造成人員傷亡者。

2、由于勘察問題造成公路不能使用者。

3、由于勘察問題造成公路倒塌者。

（四）、下列質量問題不應列入事故

1、規范規程中尚未明確規定或有爭議的問題，并在造成質量事故后，能設法補救者。

2、由于一些不可抗拒的客觀原因，而造成的質量問題。

五、勘察質量事故處理辦法

發生勘察質量事故后，院領導應組織有關人員了解事故過程，分析原因，采取有效補救措施，認真總結，從中吸取教訓，提高今后勘察質量，對有關當事人，視情節輕重和認識態度，給予必要的處理。

（一）凡重大勘察質量事故，對當事人進行通報批評，按規定扣除獎金，并給予行政處分，直至追究刑事責任。

（二）凡屬較大勘察質量事故，對當事人進行通報批評，按規定扣除部分獎金，并給予行政處分。

（三）凡屬一般設計質量事故，對當事人按規定扣除獎金。

第六章 工程設計管理;

第一節技術責任制

一、工程主持人

（一）在總（副總）工程師和主任工程師的領導下進行工作，對所主持的工程項目的質量和進度全面負責。

根據設計任務書和規劃要點，主持制定設計方案、原則和要點，具體安排設計進度。

（二）按所確定的設計方案和原則組織工程設計，并有責任將設計過程中發生爭議的問題向室主任或主任工程師反映，以獲得及時解決。

（三）領導有關工種做好設計前的各項準備工作，組織各工種的配合協調。

（四）組織各專業人員認真進行方案比較和設計創優，使設計方案符合國家方針政策和城市規劃要求，符合現行規范、標準、規定。

（五）負責組織各專業人員進行技術交底，施工配合，竣工驗收，工程回訪，作出設計總結。

（六）及時將工程資料歸檔。

二、工種負責人

（一）在主任工程師指導下，在室主任和工程主持人的領導下，對本工種的設計質量和進度全面負責。

（二）編制本工種的設計進度計劃及人員配備計劃，保證按期和提前完成任務。

（三）認真研究設計任務書，組織收集、補充設計資料，進行踏勘，了解施工條件、材料及設備情況，負責編制本工種的設計方案。

（四）全面的向設計人員交待設計意圖和要求，統一技術和計算方法、計算參數，保證與其他工種的協調和同步，指導本工種設計人員參加本項目的設計工作，處理本工種的有關技術問題，嚴格按有關規范、規定進行設計，確保設計質量。

（五）組織本工種設計人員參加全面校核本工種的施工圖紙、計算書和一切設計文件，保證本工種設計文件的正確無誤和完整一致。

（六）主動與各工種配合，向有關工種提出要求，并提供所需設計資料，參加工程會簽。

（七）參加技術交底、工程驗收，及時解決施工中有關本工種設計方面的問題，并及時向有關領導匯報。

（八）本專業設計完成后，負責及時收集整理有關設計資料和文件，交工程主持人匯總。

三、設計人

（一）在工程主持人、工種負責人的指導下，對所分配的設計任務的質量和進度負責。

（二）按本工程項目的設計進度計劃，在保證設計質量的前提下，按期和提前完成任務。

（三）認真設計，仔細計算，圖紙完成后，必須做好自校和互校工作。

（四）計算書中所采用的軟件版本、計算模型、有關參數、荷載等數據應正確合理，符合規范、規程、規定和有關技術措施的要求，做到計算書與設計圖紙相一致。計算書整理應條理清楚、內容完整無缺。對于采用有關小軟件和手工計算的部分補充計算書，除計算簡圖、數據等準確無誤外，計算內容應完整、清晰，便于校審。設計人對于校對人、審核人提出的意見應認真分析，及時修改，并在校（審）記錄卡上作出明確的書面答復。

（五）參加施工技術交底，配合施工及參加驗收。

（六）本項設計完成后，必須整理有關設計資料和文件，交工種負責人或工程主持人匯總。

四、校對人

（一）對所校對的每張圖紙、計算書等全面仔細進行校對，做好校對記錄，并對其正確性負責。

（二）經校對的項目設計文件要符合規范、規程、規定和有關技術措施的要求，設計圖紙、計算書等方面均無錯誤和遺漏。

（三）計算書須有校對記號，計算書、圖紙須由校對人簽名，并認真填寫校（審）記錄卡。

（四）校對的主要任務是：

1、設計圖紙是否符合有關規范及技術規定，是否符合方案設計和初步設計的內容。

2、計算軟件、計算模型、計算參數等是否正確，計算書內容是否完整。

3、設計文件是否完整統一、交待清楚，圖紙與目錄、總體與單體、小樣與詳圖之間都要統一一致，無錯、漏、碰、缺和圖文重疊現象，尺寸與符號正確。

4、本專業與其他有關工種之間相互聯系的部位，尺寸、說明是否一致。

5、選用的標準圖、通用圖、重復使用圖是否齊全、恰當、合理。

6、構造做法、施工技術條件、選用材料、設備型號是否恰當。

五、審核人

審核人，應按工程等級由設計室或總師室安排的二級及以上注冊人員（非注冊專業為工程師及以上人員）擔任，負責對設計依據、設計深度、總體布置、設計方案，設計成品質量進行全面檢查，負責填寫校（審）記錄卡，其主要任務是：

（一）審核設計依據是否齊全、合理，設計內容是否滿足設計任務提出的生產和使用要。

（二）審核設計深度是否符合標準要求，是否便于施工。

（三）審核總體布置是否符合工藝、規劃、消防和環保的要求，平面布置是否合理，公路造型是否新穎，公路標準是否恰當，設計質量是否符合規定，采用的新技術是否安全可靠。

（四）審核結構選型是否正確，結構布置是否合理，基礎處理是否恰當可靠，技術措施是否落實，計算模型、計算參數等輸入及計算結果是否正確；確定重要結構處理原則。

（五）審核設備系統選擇及平面布置是否經濟合理，設備選型是否妥當，計算原理是否符合規范、規程及技術措施。

六、審定人

審定人，應按工程等級由院長（付院長）、總（付總）工程師擔任，審定人對設計方針政策，設計原則、標準、指標認真進行審查。

（一）審查設計項目是否符合批準文件的要求，是否切合實際，是否符合安全、適用、經濟、美觀、環保、技術先進、方便施工的要求。

（二）掌握設計原則，審定設計方案，初步設計與概、預算、施工圖等。檢查設計文件是否正確齊全。

七、概（預）算人員

（一）對本工程的概（予）算經濟分析的質量和進度全面負責。

（二）根據國家和本省概、預算定額和編制方法，編制概預算，計算符合設計要求和實際。不缺不漏，運算準確。

（三）參加設計項目的方案討論，及時做好設計方案的技術經濟比較，并向設計人提出節約建設資金，改進設計的合理化建議。

（四）做好編制概預算的基礎資料匯編工作，參加較大工程的資料收集工作，掌握新結構、新材料的有關資料，及時編制補充概預算定額。

（五）參加工程竣工驗收，了解概（預）算的準確性。

第二節工程技術管理規定

一、本院全體設計人員必須站在國家立場上，認真貫徹執行黨的方針、政策、維護國家利益，并使設計工作符合國家法律、法規和有關規定的要求，嚴格執行上級批文中規定的投資、面積及建設內容。

二、本院承擔的工程設計項目均須正確執行國家頒布的有關規范、規程、標準、公路工程設計文件編制深度標準，以及省、市、院編制的各專業統一技術措施和標準。

三、工程設計各級人選的確定

（一）工程主持人

１、工程主持人由室主任按第三章有關規定確定，重要工程報院長批準。

（二）工種負責人

1、工程負責人由工程主持人提名，報主任工程師或室主任認可。

2、工種負責人應具有相應專業注冊資格，非注冊專業應具有工程師及以上職稱。

（三）設計人、校對人

1、設計人、校對人由工程主持人確定。

2、校對人應具有二級及以上注冊資格或助理工程師以上職稱。

（四）審核人、審定人

1、審核人必須由具有相應專業、相應注冊資格的人員擔任。

2、審定人必須由具有相應專業、相應注冊資格的院長（付院長）、總（付總）工程師擔任。

（五）批準人

1、批準人由院長擔任。

四、本院全體設計人員必須嚴格執行校審制度，其步驟為：自校-校對-工種負責人-工程主持人-審核-審定-批準。

五、新分配的畢業生在見習期間應在工程師、公路師指導下工作，待轉正后方可擔任設計人。

六、對于方案設計，初步設計、施工圖設計，各階段、各專業都應建立會簽制度。初步設計及施工圖設計過程中，各工種應密切配合，相互提供的資料應以書面為準，并應有設計人、工種負責人簽字。

七、為加快設計進度，應充分利用國標、省標及院通用圖集。對于工程需套用非標準工程設計圖紙時，只能套用一個工程的圖紙，不能同時套用多項工程的圖紙。套用者應對套用的圖紙負責。基礎圖嚴禁套用。

八、各專業的施工圖應同步出圖、歸檔。二級及以上工程施工圖各專業應相互會簽。

九、每項設計工程在出圖前都應填寫校（審）記錄卡，都應進行質量評定。各專業設計質量初步評定工作由審核人員負責，工程主持人負責算出該項目的綜合質量等級。評分表須齊全，并與圖紙及其它資料同步歸檔。

十、在設計、校對、審核工作中，如設計人員對校對、審核人所提出的意見有異議時，可通過討論解決，如意見仍不能統一，則應按審核人意見進行修改。審核人應對修改部分承擔責任，設計人可在校（審）記錄卡上保留個人意見，如設計人拒不修改，審核人有權拒絕簽字。

十一、各生產室應不斷提高設計質量，積極參加創優良設計活動，各室創優指標列入承包合同和年終考核。

十二、院每季度對各室完成的工程設計進行一次質量評定。以考核各室的設計質量，并將質量評定結果與資金掛勾。

十三、各室每半年至少有一項工程總結，并參加院內學術交流。

十四、各生產室每月生產報表除報生產計劃管理部門外，還同時報院部和總師室。

第三節 設計圖紙修改辦法

施工圖紙出圖后，因內部或外部原因需要修改（補充）設計時，不得采用口頭通知，應以圖文的形式出具修改（補充）設計通知，具體辦法為：

一、凡屬一般性的局部修改（補充），能以文字或簡單圖樣表達者，可使用設計變更通知單；內容較多或需繪圖詳細圖樣時，應繪制設計修改（補充）圖；全部圖紙需要返工重做時，可采取原圖作廢，另出新圖的辦法。設計變更通知單及修改圖均應說明修改原因。

二、設計變更通知單應分子項、專業編制，不應采取幾個子項，幾個專業并出修改設計的辦法。

三、設計變更通知單應分專業統一編定圖號，不應有重號、漏號。

四、變更內容中涉及其它專業時，應有關專業進行會簽。

五、設計變更通知單必須經審核簽字，院長或室主任批準，并加蓋“設計變更專用章”和簽收人簽字后，方可發出。

六、如因施工緊迫必須在現場立即處理時，也應于返院后補辦手續。

七、施工交底、會審記錄和施工單位的技術核定單，由設計人、審核人按專業審閱簽字。

八、修改設計通知、施工交底、會審記錄，施工單位的技術核定單，均須歸檔。

九、設計修改（補充）圖應按施工圖校審程序簽字出圖。修改（補充）圖仍按院統一圖簽，僅在圖號欄內按“ ×”或“ 補”編號。如果修改圖已全部表明原設計圖的內容和技術要求時，可將原圖作廢。

十、原圖作廢，需由工程主持人提出書面意見，經室主任或主任工程師批準，二級及以上工程尚應經審定人批準，在原底圖上加蓋“作廢”圖章，保存備查。

第四節 質量事故管理辦法

一、凡設計項目因設計質量低劣或錯誤，造成不能施工，或在施工中引起返工、浪費、傷亡，或影響用戶正常使用者，均屬質量事故。

二、設計項目發生設計質量事故的當事人應于事故發生（發現）當日填寫《質量事故申報表》，逐級報送，逾期三日不報者，作隱匿事故處理，私自修改出圖者加重處理。凡重大設計質量事故應向上級主管部門報告。

三、質量事故的處理，按其等級和當事人的態度，分別給予批評，扣發資金，行政處分和追究刑事責任的處置（質量事故劃分標準及處理辦法另行規定）。

四、質量事故發生后，有關人員必須積極配合上級主管部門，會同建設單位、施工單位參加事故的處理工作，若因當事人不積極處理造成工程出現新的損失者，要從嚴予以處理。

附：設計質量事故等級劃分標準

設計質量事故是指由于設計嚴重錯誤而造成公路物不能合理使用，投資浪費，不安全等質量問題，并已造成嚴重后果者。設計質量事故分為三級。

（一）一般質量事故

1、公路平面不能滿足使用功能要求或有關規范、規程的規定，影響正常使用，但經設計人員稍加修改，即能正常使用者。

2、因結構設計的疏忽，造成次要構件局部裂縫損壞，但采取措施后即可安全使用者。

3、因設計中各工種配合不好，造成房屋使用不便者。

（二）、較大質量事故

1、公路平面不能滿足使用要求，或違反有關規范、規程的規定，影響正常投產使用，而造成經濟損失者。

2、因結構設計疏忽，計算錯誤或構造不合理導致主要構件裂縫損壞，由此而造成經濟損失者。

3、由于圖紙嚴重短缺，質量低劣，造成施工錯誤，而需新返工，造成經濟損失者。

4、暖通、空調由于冷熱負荷計算參數選用不當或錯誤，造成設備選型過小而達不到設計要求者。

5、由于暖通、空調設計系統的選擇不合理，造成系統不冷或不熱，并有較大返工或損失者。

6、由于供電系統選擇不合理，或保護系統不完善，而造成不能按設計要求供電或造成設備損壞者。

7、由于無地質勘察報告，無總平面圖，地基基礎設計不當，而造成公路物不均勻沉降，構件開裂，房屋傾斜，需進行加固、糾偏者。

（三）、重大質量事故

1、公路設計不符合防火規范，在火災事故中造成人身傷亡或財產嚴重損失者。

2、由于公路構造不合理，裝修脫落，造成人身傷亡者。

3、由于結構設計錯誤，房屋倒塌，造成人身傷亡者，或致使該公路成為危房不能使用者。

4、由于設計考慮不周，消防系統功能不完善，在發生火災時造成人身傷亡或財產損失者。

5、由于設計考慮不周，設備選型錯誤，附件布置不當或關鍵附件漏缺而造成人身傷亡者。

（四）、下列質量問題不應列入事故

1、規范規程中尚未明確規定或有爭議的問題，并在造成質量事故后，能設法補救者。

2、由于一些不可抗拒的客觀原因，不能按設計程序辦事，而造成的質量問題。

五、設計質量事故處理辦法

發生設計質量事故后，院領導應組織有關人員了解事故過程，分析原因，采取有效補救措施，認真總結，從中吸取教訓，提高今后設計質量，對有關當事人，視情節輕重和認識態度，給予必要的處理。

（一）凡重大設計質量事故，對當事人進行通報批評，按規定扣除獎金，并給予行政處分，直至追究刑事責任。

（二）凡屬較大設計質量事故，對當事人進行通報批評，按規定扣除部分獎金，并給予行政處分。

（三）凡屬一般設計質量事故，對當事人按規定扣除獎金。

第七章

第1節技術資料管理

工程技術資料管理

一、勘察、設計資料存檔

（一）勘察測量工程部，在出工程勘察報告的同時，項目負責人應將勘察合同或勘察協議、勘察現場簽字資料、試驗室試驗資料、計算書、校審記錄、勘察報告和勘察報告的電子文檔存檔。

（二）各設計室，在出工程施工圖的同時，項目負責人應將工程設計合同、相關批文、工程勘察報告、各專業計算書、校審記錄、施工圖底圖及計算書、施工圖的電子文檔存檔。

（三）遇特殊情況，工程資料不能及時存檔時，可酌情考慮推遲，但推遲時間僅為出圖后十個工作日。

（四）資料室管理人員應為資料存檔人員提供熱情服務，及時存檔，將需要存檔的資料按檔案管理的有關要求精心保管。

二、存檔資料的調閱和圖紙加曬

（一）存檔資料調閱僅限于本院職工且與工作有直接關系，查閱資料時不得將資料帶出資料室；外單位人員需查閱資料時，必須由本院職工帶領按資料保存年限付相應的保管費后方可查閱，資料保管費如下：5年以內（含5年）每張2#圖20元，5~10年（含10年）每張2#圖50元，10~20年（含20年）每張2#圖100元，20~30年（含30年）每張2#圖200元，30年以上每張2#圖300元，非2#圖按2#圖折算。

（二）建設單位需加曬圖紙時，建設單位相關人員應由本院職工帶領，到辦公室填寫曬圖單并付費，由辦公室人員到資料室申請調圖，資料室管理人員應根據辦公室的調圖單調出底圖，辦公室人員應在圖紙加曬后48小時內如數向資料室歸還所調底圖。

（三）所有存檔資料，除院長、總工批示外，任何人不得調出資料室。

三、勘察、設計知識產權保護

（一）勘察、設計文件是我院廣大職工個人辛勤勞動的成果，也是我院全體人員的成果，其所有權屬于滁州市公路勘察設計院，因此，我院的勘察、設計文件除與我院有相應勘察、設計合同的建設單位可以獲得外，其它任何單位和個人均無權獲取。

（二）我院工程勘察、設計參與人員有權利也有義務保護好個人的、單位的勘察、設計資料，包括在個人電腦里的電子文件及相關信息。

（三）對于出賣或贈送我院勘察、設計成果的任何個人或團體，已經查實，我院將給責任人相應的經濟處罰。

第2節 科學技術資料管理

一、科技資料的收集交流

（一）對院內外建立科技資料網絡關系，溝通科技交流。建立科技圖書、規范資料和通用（標準）圖集的訂購等渠道，辦理資料交流及訂購工作。

（二）積極參加院內外科技活動，學術會議，以便及時了解新技術，掌握科技動態。

（三）外單位寄給我院的技術資料，全部由總師室統一歸口拆封，登記、整編后提供使用。

（四）我院設計人員因設計需要，要求購買的技術資料（圖書）應事先提出申請，經總師室同意后，由資料室統一購買。

（五）設計人員外出調研及參加學術會議，需購買的技術資料（圖書）應事先與總師室聯系，避免重復，造成浪費。回院后應將帶回資料（不論是購買還是贈送的）全部交資料室，供全院人員使用。

（六）我院對外交流的技術資料，由資料室統一對外交流。

二、科技資料、圖書采購與供應

（一）圖書、資料由資料室專職人員負責統一采購，其他任何人（包括資料其他同志在內）都不得在未經采購人員事先同意的情況下購買任何圖書資料，否則，財務不予報銷。

（二）凡零星采購金額在貳佰元以下的，采購人可根據生產需要決定選購；貳佰元以上的需經領導同意后，再辦理采購。

（三）購回的圖書、資料（圖集）、期刊等需先經管理人員驗收入庫簽字，再辦理報銷手續（經領導簽批報銷）。

（四）凡預訂圖書、資料，需事先征求專業室隊的意見，匯總后，經領導審批預訂。

（五）參加各類業余學習、考試人員的書籍、教材等，全部自購，費用自理。

（六）對院內生產室、部及個人使用的圖書資料的供應按以下規定辦理：

1、國家正式頒發的設計規范、規程、細則、規定，原則上按專業，人手一冊配置，凡不屬我院專業范圍，但有時也要查閱參考的規范、規程等，按有關專業的實際需要情況，每室、隊1-2本訂購供應。

2、國家和省標準圖集，按使用頻繁程度分發，一般工程都要采用的圖集，如門窗??（列出具體范圍），原則上按專業對口，人手一冊訂購供應，其它圖集，按室發放1-2冊。

3、上述規范、標準圖集、工具書等，資料室應有留存，以備查閱。

5、各生產室、部及個人使用的勘察、設計資料，統一由總師室訂購或采購供應，費用由各室、部自行負擔。

三、圖書、期刊、資料（圖集）的管理和借閱

（一）非本院職工不得借閱我院圖書、期刊、資料（圖集）。

（二）圖書、期刊資料（圖集）實行閉架管理，非資料室管理人員一律不得入庫。

（三）凡未經登記入庫，編目報導的一切書刊、資料（圖集）一概暫不外借。

（四）凡屬單本圖書、資料、畫冊及中外文字典、辭典、詞匯手冊等一律不外借，存放庫房查閱。

（五）借閱圖書、期刊、資料等，必須在辦理借閱手續后，才予借閱。

（六）借閱圖書、資料，每次不超過2冊，總借量不超過4冊，借閱期不超過六個月，如因特殊需要，可辦理續借手續，超期又不辦理續借手續者，停止借閱。

（七）凡圖書、期刊、資料（圖集），在借閱期間，如有他人因工作急需查閱者，管理人員有權通知原借人歸還，原借人不得拒絕，以利于使用。

（八）圖書、資料（圖集）等，借閱者必須愛護使用，妥善保管，如有丟失，撕毀等情況，應辦理賠償手續。

（九）圖書、資料丟失需要寫丟失報告，交室主任簽字校準報失。凡出版年限在五年以內者按原價賠償，十年以內的作半價賠償；十年以上需經院領導簽批，并根據圖書資料的價值酌情處理。

（十）調出人員應歸還所借的圖書、期刊、資料（發給個人的手冊、規范等工具書除外），遺失賠償同“

（九）”。

（十一）外單位人員憑單位介紹信，可供查閱圖書、期刊、資料，但一律不外借。

（十二）其它特殊情況，由技術管理部門領導研究處理。

第八章 外出學習調研管理

一、外出學習

勘察、設計工作是專業性比較強的技術性工作。隨著科技的不斷發展和建設單位對勘察、設計產品的要求越來越高，勘察、設計人員必須不斷地學習，其中，外出學習必不可少。

（一）外出學習由總師室根據各室、部生產情況和學習地點、學習內容情況以及個人外出學習情況統一安排。

（二）學習人員在外出學習期間，必須認真學習，不得隨意曠課。

（三）學習回來后，學員應將所學內容及學習資料介紹給未參加學習的同事，必要時，總師室將安排學員在院內講課。

二、外出調研

（一）工程設計外出考察，是設計人員深入實際調研學習，吸取經驗，精心設計、提高質量的重要措施。但首先要考慮充分利用院里已有的圖書資料和成果，以節約人力和開支。確需外出調研項目，必須有針對性和目的性，充分發揮外出調研的工作效益，努力做到少花錢多辦事，一人學習，多人受益。

（二）調研前段由工程主持人編寫調研提綱，明確調研目的和任務，填寫《外出調研申請表》，經批準后，方可外出調研。

（三）外出調研工作結束回院后，應針對調研提綱及時寫出調研匯報材料，具體說明解決了哪些問題，哪些問題沒有解決，對設計工作的影響程度，下步打算等，送原批準部門核批。

（四）外出調研成果及文件資料交院總師室作出統一安排，確定是否在院或室技術交流會上交流。

（五）需外出調研項目，由工程主持人提出意見，室主任審查，院長（總工或付總工）批準。室、部自費項目由室、部主任批準，院長同意。

第五篇：技術管理制度

工程技術管理制度

第一章 總則

第一條 為加強項目部工程技術管理，規范技術管理行為，完善技術管理流程，提高技術管理效率，爭取技術經濟效益，在項目施工中積極采用新材料、新技術和新工藝，制定先進的技術方案，注重施工中關鍵技術的研究和重大課題的攻關，積極開展技術革新和合理化建議活動，結合分局的管理辦法及本工程實際情況，特制定本辦法。

第二條 工程技術管理是工程管理的重要環節，也是提升自身形象和素質，增強社會聲譽，保證工程質量，獲取最大經濟效益的最根本性工作。技術管理的工作成效是通過在建設項目中取得的經濟、社會效益而間接反映出來的。

第二章 編制依據

第三條 工程技術管理的依據是：國家住建部所頒布的法規、法令、基本建設的技術政策；設計文件；國家、省市以及地區的行業標準、規范、有關規定；與建設單位簽訂的合同和其它經濟合同。

第三章 組織機構及職責權限

第四條 機構設置

（一）項目設立技術質量生產管理辦公室（以下簡稱技質產辦），在項目經理、項目總工的領導下全面開展工程技術管理工作。

（二）項目部技術管理機構設置為：決策層（以項目經理為核心，由領導班子成員組成）—管理層（以項目部技質生辦產為核心，由項目部各職能部門組成）—執行層（項目部下屬各外協隊）。技術管理組織機構圖見附件1。

第五條 職責

（一）項目經理職責

1、貫徹執行國家、行業、地方、公司及分局的有關工程技術政策、法規、制度。

2、領導有關技術、科技檔案、科研等工作，對新技術科研成果及合理化建議進行審批。

（二）總工程師職責

1、全面負責項目部技術管理工作。

2、主持召開項目部技術工作會議和大型專題技術會議，對會議討論和施工中發生的重大技術問題作出的決定負責，在項目經理批準后組織貫徹實施。

3、負責總進度計劃的編制和調整，組織年、季、月度計劃的編制和審查。

4、組織全體工作人員認真學習有關合同文件、技術文件，以合同為依據開展各項技術工作。

5、組織設計交接樁及復測工作，負責項目的測量管理和試驗管理工作。

6、承擔對外技術聯系，負責合同中的圖紙供應催促和設計變更聯系工作。

7、負責對業主、監理、設計等相關單位的技術溝通和反饋工作。

8、參與各項科技攻關、技術革新活動，指導作業隊QC小組活動，做好各項技術成果的鑒定、申報工作。

9、負責組織項目部各類施工方案優化項目，研究推廣新技術、新工藝，研究各種施工要素的優化配置。

（三）各副經理職責

1、參加有關技術、科技檔案、科研等工作，對新技術及科研成果提出合理化建議。

2、負責本職范圍內的技術管理工作。

（四）技術質量管理辦公室職責

1、在項目部總工程師的領導下，全面負責項目部技術管理工作，指導各外協隊技術管理和現場施工技術工作。

2、負責項目部所承建的工程及各項施工內容施工組織、方案的編制和技術交底工作。

3、負責編制年、季、月計劃。對生產提出合理化建議和技術依據。

4、負責圖紙工程量的計算、統計和核對。負責對上工程量的編制、上報，對下工程量的審核工作。負責對上、對下工程量臺賬的建立、更新、核對等工作。

5、負責物資需求計劃和增補計劃的編制和填報，并建立材料臺賬。

6、負責工程日報、周報、快報、工地例會等資料的編制和上報。

7、做好變更索賠資料的簽證、收集、整理。

8、負責POWER ON工程管理軟件的管理工作，按時將專業相關模塊進行錄入。

9、配合物資設備辦公室做好材料核銷工作。

10、負責技術文件的接收、處理工作。

（五）安全管理辦公室職責

1、參加有關技術、科技檔案、科研等工作，對新技術及科研成果提出合理化建議。

2、按照安全技術規范的要求，管理施工現場的安全工作。

3、按時參加施工技術交底會議，并按技術交底內容要求安排施工。

（六）生產管理辦公室職責

1、參加有關技術、科技檔案、科研等工作，對新技術及科研成果提出合理化建議。

2、將施工組織設計和項目部施工思路及建議應用于施工過程中。

3、按時參加施工技術交底會議，并按技術交底內容要求安排施工。

（七）經營財務管理辦公室職責

1、參加有關技術、科技檔案、科研等工作，對新技術及科研成果提出合理化建議。

2、組織好施工變更工作。

（八）物資設備管理辦公室職責

1、參加有關技術、科技檔案、科研等工作，對新技術及科研成果提出合理化建議。

2、按技質生辦所報的需求計劃和增補計劃，及時采購施工所需物資，加強材料使用和管理工作。

（九）測量隊職責

1、參加有關技術、科技檔案、科研等工作，對新技術及科研成果提出合理化建議。

2、負責施工現場的測量工作，出具測量成果，并提交項目部技質生辦。

3、按時參加施工技術交底會議。

（十）外協隊職責

1、在項目總工程師和技質生辦的領導下做好技術管理和現場施工技術工作。

2、依據設計圖紙和技術要求，在各單項工程開工前負責向施工班組進行技術交底，施工過程中負責技術指導，并認真填寫有關施工記錄和驗收表格。

3、解決施工中出現的一般技術問題，對重大技術問題必須向項目部技質生辦報告以便妥善解決。

4、按照項目部總體施工進度計劃編制單項工程的施工進度計劃，在項目部批準之后嚴格按照編制的施工進度計劃進行施工。

5、負責填寫、收集和整理各種原始記錄，及時報送項目部有關職能部門。

6、積極配合好測量、試驗方面的工作，做好施工放樣和現場試驗工作。

7、參加工程竣工資料的整理和技術總結的編寫工作。

8、在施工中積極開展技術革新活動，努力推廣應用新材料、新工藝、新技術。

第四章 技術管理的原則

第六條 技術管理與其它專業管理相輔相成，互相銜接，應建立良好的合作關系和信息渠道，相互學習，增加溝通，共同搞好技術管理工作。

第七條 技術管理工作不僅自始至終地存在于建設施工階段全過程，而且向前后延伸，具有緊密銜接、連續運行的特點。因此要求技術管理的機構和人員相對穩定，不宜隨意變動。但工程項目建設是一個較長的過程，難以做到一成不變，這就要求技術管理有較嚴格的記錄、交接和信息傳遞的制度。

第八條 技術工作本身應創造條件，實現方法手段的現代化，提高工作效率和準確性。

第九條 技術管理工作要崇尚科學，相信科學，以科學的眼光進行管理。在整個工程的運作過程中，理論聯系實際。作到技術管理工作的科學化、條理化以及適應現場的針對性。

第十條 技術管理的原則

（一）認真貫徹落實國家的技術政策、科技路線、基本建設法規、制度和技術標準，從實際出發，適應社會環境，增強活力；

（二）一切從用戶出發，滿足顧客（建設單位、使用單位）的需求，貫徹質量第一的方針，實施精品戰略；

（三）技術管理必須圍繞“以質量、安全為核心，以工期任務為中心”的管理理念；

（四）面向現場，強化基層技術管理。建立暢通、迅速的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底的統一有效的技術管理網絡體系；

（五）強調技術工作的書面化程序，滿足可追溯性原則。技術工作要求作到：“標準化、規范化、制度化”。

第五章 施工技術管理

第十一條 圖紙會審及復核制度

（一）圖紙會審目的

了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決（在工程開工之前）。

（二）會審參加人員

項目經理、總工（技術負責人）、工程技術員、內業技術人員、質檢員及其它相關人員。

（三）會審時間

一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。

（四）會審組織

由技質生辦負責組織、落實。

（五）會審內容

1、審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。

2、審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。

3、審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。

4、審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、g鋼筋安裝、預埋件安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。

5、審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。

6、審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。

7、審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

8、審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。

9、對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。

10、設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

（六）會審程序

1、會審由技質生辦召集進行。并由技質生辦通知外協隊參加。

2、會審分專業會審和綜合會審，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論專業或綜合會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。

3、會審時，由項目內業技術人員提出自審時的統一意見，并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審人員簽字。

4、根據實際情況，圖紙也可分階段會審，如基礎工程、主體工程、裝修工程、水電暖工程等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發現的設計問題。

（七）會審記錄內容

1、工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。

2、參加會審的單位及其人員名字。

3、會審地點，會審時間。

4、內容：

（1）對設計圖紙提出存在的矛盾、問題，由技質生辦聯系設計單位(設計代表)予以答復修改（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）。（2）外協隊為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）

（3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。（4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。

（八）復核要求

在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發現差錯應及時糾正，方可施工。

（九）技術復核的主要內容

1、建筑物的位置和高程：四角定位軸線的坐標位置，測量定位的標準軸線位置及其間距，水準點、軸線、標高等。

2、地基與基礎工程：基坑（槽）底的土質；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。

3、混凝土及鋼筋混凝土工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度，預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。

4、砌體工程：墻身中心線、皮數桿、砂漿配合比等。

5、屋面工程：防水材料的規格及要求等。

6、鋼筋混凝土柱以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

7、管道工程：各種管道的標高及其坡度，化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。

8、電氣工程：變、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝的位置和方向，送電方向。

9、技術復核記錄由技質生辦工程技術人員復核并負責填寫，并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見并簽字。

10、技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

11、技術復核記錄由技質生辦工程技術人員交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。

第十二條 專項施工方案的編寫

（一）作用

專項方案編制的過程，是深入熟悉圖紙、規范的過程，也是技術負責人、技術員、施工員、安全員等主要人員群策群力、集思廣益、溝通討論的過程，通過這個過程，熟悉設計圖紙、國家規范、施工現場實際情況，可以確定施工現場平面布置規劃、機械設備選擇、施工順序安排、施工進度安排，落實各項工作。

（二）編制對象

1、專項施工方案以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。

2、專項施工方案以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。

3、常規需要編制的專項方案

模板工程、鋼筋工程、混凝土工程（含大體積混凝土）、打樁工程、腳手架工程、砌筑工程、物料提升機、季節性施工、臨時用電、水電安裝工程、保溫節能工程、防水工程、質量通病預防、臨時設施、危險源控制。

（三）專項施工方案編制審批

由項目技術負責人主持編制，項目內業技術人員以及有關人員參加編制。專項施工方案由項目技術負責人審核，項目經理批準。并由項目技術負責人督促實施。

（四）專項施工方案的編制內容

1、施工方案和施工方法。

2、施工進度計劃。

3、勞動力計劃及勞動組織。

4、機具設備計劃，特別是主要施工機具。

5、主要材料需用量計劃。

6、技術組織措施，保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。

（五）專項施工方案的發放

經批準后的專項施工方案，由技質生辦資料員登記發放。第十三條 技術交底

（一）總則

1、在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。

2、技質生辦向外協隊工程技術負責人進行分部分項工程交底，并做好記錄；外協隊工程技術負責人向班組進行分部分項工程交底，并做好記錄；班組長向工人交底，并做好記錄。

（二）技術交底范圍劃分

1、項目工程、單位工程施工組織設計經批準后，由技質生辦主持向外協隊全體工程技術管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。

2、外協隊工程技術負責人對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長和有關人員反復細致地進行。

3、班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

（三）技術交底的要求

1、除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。

2、整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。

3、對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。

4、技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

5、技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

（四）技術交底的內容

1、施工圖紙。

2、施工組織設計或施工方案。

3、重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，預埋件、預留孔洞的位置及規格。

4、土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業的部位和施工方法。

5、流水和立體交叉作業施工階段劃分。

6、重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

7、保證質量、安全的措施。

8、單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。

9、現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。

10、預制、現澆構件配筋規格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。

11、管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。

12、單位工程平面布置圖。

13、砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試塊的取樣、養護方法等。

14、焊接程序和工藝。

（五）技術交底記錄的歸檔

技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

第十四條 現場技術管理

（一）施工測量

1、做好原始地形，水準控制網，平面控制網的建立工作；

2、認真做好工程線路、結構物及本工程所涉及所有工程的復測校核工作；

3、為了嚴格保證建筑物體形尺寸，測量人員必須按照有關規范要求，對測量儀器進行校準；

4、對于外單位移交的工作面，測量人員必須對其移交的測量資料進行復測，如發現問題及時報告技質生辦，以便進一步復核、確認；

5、測量隊負責保留測量原始資料，負責提供施工期和竣工所要求的測量資料。

（二）試驗

1、所有原材料（水泥、鋼筋、鋼材、砂石料、止水材料、外加劑、摻和料等）必須有產品合格證或試驗報告和使用說明書，同時按有關規定進行抽驗，嚴禁不合格材料用于工程中；

2、試驗管理人員要按規定時間向技質生辦報送有關試驗資料；

3、試驗管理人員應按有關規定對試驗儀器和設備進行檢驗，及時校準，保證設備的準確性和完好率。按規范、技術條款和合同規定做好砼檢驗、土工試驗等。及時提供砼、砂漿等配合比，并定期編寫有關質控報告；

4、施工過程中各種原材料、配合比等變化時，必須通過試驗，取得監理工程師同意后方可實施；

5、完好保存試驗原始資料，并參與工程階段驗收和竣工驗收工作；

6、試驗人員要做好資料的保密工作，所用資料一律不得向外界散布。

（三）現場作業技術管理

1、現場施工應嚴格按照設計文件（圖紙、通知、技術要求等）規范、合同技術條款、施工組織設計施工；

2、對于較復雜重要的工藝、設計要求，在施工前，外協隊技術人員必須向施工人員進行技術交底，并現場指導、檢查施工過程；

3、現場施工技術人員做好當日、當班的施工記錄、并定期交管理人員分類、歸檔；

4、監理、設計的現場變更或技術方案修改，現場施工技術人員應及時以書面形式報告技質生辦及有關領導。

5、外協隊技術人員應該提前熟悉施工圖紙設計意圖，當發現圖紙錯誤或設計不明確的，應該及時與工程技術部門溝通解決，不能盲目施工。因外協隊不熟悉設計文件而盲目施工造成的工程返工，由外協隊自行負責。

6、現場技術管理人員應對關鍵施工部位留有影像資料，并根據施工日期與施工部位進行分類存檔。

（四）工程技術施工記錄管理

工程技術施工記錄是工程驗收必不可少的資料，也是竣工報告編制工作及技術工作總結和補償工作所必須的原始資料。所以現場值班技術人員要認真填寫好各種施工原始記錄，特別是隱蔽工程的施工原始記錄。

第六章 工程計量管理

第十五條 對上工程量填報、對下工程量審核和工程變更

（一）對上工程量填報：按業主要求的填報日期和填報格式按時上報每月工程量，并建立健全工程量統計臺賬。

（二）對下工程量審核：

1、工程量審核必須在規定時間內按時完成，不能無故拖延。審核人要及時認真做好審核項的記錄工作，按規定建立健全工程量統計臺帳。

2、對下工程量結算應嚴格按照施工圖紙設計量進行結算，因外協隊內部管理不規范、施工技術落后、返工等其它自身原因造成的材料浪費、丟失等，超出的工程量由外協隊自行承擔。該部分工程量從每月工程款中扣除。

（三）工程變更：在項目開工前，認真研讀合同條款、施工藍圖，分析本工程有可能出現的變更點，做好工程量變更計劃；在施工過程中要結合工程實際優化方案，提出變更意見，認真熟悉設計文件和設計圖紙，及時與監理、設計部門溝通，保證變更工作的及時性和準確性。建立健全變更工程量臺賬，收集變更相關依據。

第十六條 臺賬管理

項目部工程量臺賬應包含但不限于：初始合同工程量臺賬、合同過程新增項目工程量臺賬、施工圖工程量臺賬、設計變更工程量臺賬、臨建施工項目工程量臺賬、計量（對上、對下）結算工程量臺賬。

（一）初始合同工程量臺賬。是指合同文件工程量清單中的工程量為內容建立的工程量臺賬。

（二）施工圖工程量臺賬。指完成合同工程的全部施工藍圖工程量為內容建立的工程量臺賬，對應合同《工程量清單》，按照當月月完成工程量進行填寫。

（三）合同過程新增項目工程量臺賬。指在主合同執行過程中，新增加的與業主以協議形式確定的工程量為內容建立的工程量臺賬。

（四）變更工程量臺賬。指合同執行過程中因超出合同邊界條件向業主方提出并經過批復而增加工程量，包括設計變更工程量和監理單位指令變更工程。

（五）計量結算工程量臺賬。指合同結算時分次計量支付的工程量。

（六）臨建施工項目工程量臺賬。指為滿足主體施工要求臨時修建的輔助項目。

第七章 技術文件管理

第十七條 業主和監理技術文件的處理

（一）接收：技質生辦專人負責接收、登記工作。各管理部門及外協隊也應設置專職或兼職的人員負責由技質生辦轉發的業主和監理的技術文件的接收、登記工作。

（二）分發：技質生辦負責業主和監理文件的擬辦工作，負責向項目部內部各單位及相應的合同單位的分發工作。

（三）分發的范圍

1、項目經理、副經理：主要分發涉及到總平面布置、進度計劃、主要工程量、業主的重要指示及批文等技術文件。

2、總工程師：業主和監理所有的技術文件。

3、各職能部門：業主和監理所有的技術文件分別下發技質生辦、安全管理辦公室、生產管理辦公室、經營財務辦公室及各外協隊、測量隊，涉及到材料計劃、設備計劃的技術文件下發物資設備辦。

（四）文件校審：業主和監理的文件分發至各部門時，應積極對其校審。對校審后發現的問題由技質生辦統一匯總后，以書面文字形式報告業主或監理。

（五）存檔：技質生辦對業主和監理所有的技術文件（原件）存檔一份。上述存檔文件應按竣工資料的要求進行分類，作為竣工資料的一部分。

第十八條 項目部內部技術文件的處理

（一）項目部內部技術文件（含圖紙、方案、施工記錄、影像資料、各類臺賬及其他相關資料等）的接收、分發、存檔的處理同業主和監理文件的處理，并與項目部綜合管理辦公室的文件處理程序一致。

（二）簽發：上報業主和監理的一般性技術文件由總工程師簽發，重要文件、圖紙（如涉及到大的施工方案、總施工進度、整體平面規劃布置等），由項目經理簽發。

（三）按工程竣工要求做好文件資料的分類管理和存檔工作。

第八章 附則

第十九條 本辦法在執行過程中如遇公司、分局新的規定，由技質生辦統一做出補充規定和修改。本辦法未提及部分按照公司、分局的管理辦法執行。

第二十條 本辦法解釋權歸屬技術質量管理辦公室。第二十一條 本辦法自下發之日起試行。