第一篇：企業員工培訓風險及防范

企業員工培訓風險及防范

字數：2455 來源：現代營銷·學苑版 2013年12期 字體：大 中 小 打印當頁正文

摘要：培訓作為一種重要的人力資本投資活動，同其他資本投資一樣，收益和風險并存。本文首先對企業員工培訓風險產生的原因進行分析，然后對培訓風險的防范策略進行了有針對性地闡述。

關鍵詞：培訓風險；人力資本；防范

隨著競爭的加劇，企業越來越重視員工的培訓，通過培訓提高員工能力和素質從而促進企業發展。顯然，培訓已經成為企業成長無可取代的推動力。

現實中雖然許多企業認識到了培訓的必要性，但培訓作為一項人力資本投資活動，必然伴隨著一定的風險。如何降低培訓風險，提高培訓效益，是眾多企業關注的問題。

一、企業培訓的風險

（一）企業培訓的內在風險

所謂培訓的內在風險指由于企業沒有對培訓進行合理規劃和有效的管理而導致培訓的質量不高，使得培訓沒有達到預期的目的，培訓的投資效益低下。

1.員工培訓理念風險

理念風險主要是出于企業的高層領導和受訓員工對培訓的錯誤觀念和錯誤定位，沒有形成正確的認識而導致損失的可能性。一些企業高層領導由于把培訓看成一種成本，而不是投資，從而對培訓產生一些錯誤認識，認為培訓是浪費時間和金錢的活動；培訓是為他人作嫁衣；培訓是培訓部門的職責；高層管理人員不需要培訓；市場上流行什么就培訓什么等。錯誤的培訓觀念，必然導致培訓效果的不理想。同時，作為培訓主體的受訓員工對待培訓的態度及認知也會直接影響到培訓的效果。

2.員工培訓技術風險

培訓的技術風險是在進行培訓需求分析、制訂培訓計劃、培訓實施、培訓效果的評估以及培訓成果的轉化的某個環節中，由于管理不當或者不能及時正確地做出判斷和結論可能對企業造成的損失。如沒有做好明確的培訓需求分析，培訓目標脫離企業的發展方向；培訓內容與形式脫離真正需要；不能為員工進行培訓成果的轉化創造一個有力的環境等，都會給培訓帶來風險。

（二）企業培訓的外在風險

所謂培訓的外在風險指雖然培訓項目達成了預定目標，但由于各種外在因素導致企業遭受各種直接或間接損失的可能性。

1.員工流失風險

培訓無疑提高了員工的能力和素質，增強了員工在企業和社會上的競爭力，從而增加了離職的可能性。更嚴重的是，許多企業員工將在原公司所獲得的技術、信息、經驗直接帶到新企業或自己組建企業，導致原企業為自己的競爭對手培養人才或直接培養了未來的競爭者。

2.專業技術保密難度增大的風險

一般企業通常都有自己的管理經驗和專有技術，由專業的技術人員進行操作和管理，使之轉化成生產力和具體的產品。科技的快速發展，專業技術人員必須不斷參加學習，接受培訓，才能夠增強企業的技術優勢，提高企業競爭力。培訓和學習使更多的員工掌握這些專業技術秘密，顯然，掌握的人越多保密難度越大。

3.培訓收益風險

培訓收益具有一定的時滯性。如果企業因為競爭的需要、政策的轉變，或者僅僅是因為在短期看不到培訓所產生的直接效益，而對培訓工作產生懷疑，改變企業的經營戰略或者進行經營范圍調整，如大規模產品轉產、關鍵技術環節的技術改造、各個職能部門的大調整或者重要人事變動等，這就會使培訓工作付諸東流，完全沒有回報。

二、企業培訓風險的防范

（一）轉變培訓理念，強化風險意識

第一，轉變培訓理念，從企業領導者的角度，要正視員工培訓投資所產生的風險，認識其客觀存在，并充分認識到有效的員工培訓與開發，會極大地增加企業的人力資源價值，提高企業的經濟效益和市場競爭力。從受訓者的角度，通過學習氛圍的營造、宣傳教育，使受訓員工明確理解企業進行培訓的真正原因及意圖，明確培訓對其自身職業生涯發展的重要作用，提高受訓員工參加培訓的積極性。第二，強化培訓風險意識。培訓作為重要的人力資本投資活動，有收益，亦會有風險。投資的收益越大，其投資的風險也越大。培訓風險的存在是源于培訓所具有的不可確定性和不可控性。只要這種不確定性存在，企業培訓風險的存在就是必然的。因此，企業管理者要有正確的風險投資意識和明確清晰的培訓理念，大可不必因噎廢食。

（二）規范培訓流程，提高培訓質量

1.進行培訓需求分析。科學合理的培訓需求分析是培訓有效性的基礎，需求分析不準確或者不到位，會嚴重影響培訓效果。培訓需求分析過程中，要根據企業實際情況，深入分析企業的培訓需求即誰需要培訓、需要什么樣的培訓、什么時候培訓等，而不是盲目跟風。這就需要選擇合適的人對需要培訓的組織開展培訓需求分析，并選擇科學的培訓需求分析方法，力求做到需求分析結果的客觀和準確。

2.制定有針對性的培訓計劃。企業要根據發展戰略和培訓需求制訂培訓計劃。包括設定培訓目標和內容、確定培訓人員、培訓方法和形式、培訓預算等。根據培訓目標和計劃，按照輕重緩急，配以相應的人財物等資源，保證培訓計劃的貫徹和落實。

3.做好培訓計劃實施過程的管理。要謹慎選擇選擇培訓機構與培訓師，多方比較性價比、知名度等再做選擇。對于培訓所需的設施設備與培訓環境要精心安排，確保培訓師能夠順利地完成培訓相關活動。了解學員培訓過程中的反應，及時和培訓師溝通并做調整，滿足學員的需要。

4.做好培訓結束后的管理。一是要開展培訓后續跟蹤活動，提供后續資源。包括培訓者定期訪問受訓者的工作地點，觀察并幫助受訓者運用所學知識，為受訓者發揮其培訓效能創造良好的學以致用的環境，以及通過提高受訓員工的報酬等方式承認員工通過培訓努力的結果，以此留住受訓員工。二是要進行培訓效果評估，為下一期的培訓提供指導性的幫助。主要是調查收集受訓者和有關人員對培訓項目的看法，受訓者學習后態度行為的變化是否達到了培訓的預期目標，以及培訓對組織的整體績效的提高和培訓需求的滿足。

（三）建立完善的培訓制度，改變培訓不規范的現象

要降低培訓過程中存在的風險，企業必須建立起一套完備的培訓制度，規范培訓的組織機構、經費投入，培訓流程等各個方面。諸如入職培訓制度、培訓激勵制度、培訓考核評估制度、培訓獎懲制度、培訓風險管理制度等。從制度上保障管理者以及人力資源管理部門為培訓成果的轉化創造有利的環境和必要的支持；員工參與培訓之后，企業必須通過制度保障對培訓效果的評價進行必要的反饋；同時，要把培訓、考核、獎懲有機結合在一起，充分調動員工參與培訓的積極性等等。培訓制度一旦建立，組織中各個層次的人員必須嚴格遵守，使培訓制度真正發揮應有的作用。

（四）建立優秀的企業文化

培訓風險的防范要有優秀的企業文化作支撐。優秀的企業文化具有強大的凝聚力和向心力，企業的戰略目標、經營理念逐漸會被員工了解，他們會自覺的以企業經營理念為指導，更加熱情投入到學習和工作中去，自覺地遵守企業的規章制度，使企業的各項制度轉化為他們的自覺行為，從而調動全體員工的積極性和創造力，使企業在激烈的市場競爭中獲得生存和發展的原動力。同時，一個具有優秀文化的組織更加重視員工自我價值實現的需求，并且努力建立與這種需求相適應的培訓理念和制度，把員工的利益與企業的長遠發展緊密地聯系在一起。這種良好的文化氛圍極大地激發了員工的工作熱情，增強了員工的凝聚力、忠誠感。

（五）合理利用法律手段

培訓員工流失風險的存在，要求企業在培訓中能夠運用法律手段保護企業的權益，降低培訓風險。一是把培訓管理納入合同管理。勞動法規定，試用期內的員工離職等不受約束。因而，在員工試用期內企業應盡量避免出資對其培訓，如果確實需要對試用期內的員工進行培訓，最好培訓前與員工簽訂相關合同以規避員工受訓后突然離職的風險。對非試用期的員工進行培訓更應充分考慮他們流失的可能性及由此帶來的連鎖反應，受訓前要與其簽訂培訓協議。其次，由員工分攤部分培訓費用。企業在培訓前對培訓費用進行預算后，根據費用情況可由員工分攤部分或全部培訓費用，并以書面形式明確企業和受訓員工分攤培訓費用的形式和比例，構建合理的培訓費用分攤機制。如果受訓員工違反此類培訓協議，企業可以上訴到勞動爭議仲裁委員會，乃至人民法院強制執行來維護自身的合法權益。

參考文獻：

[1]袁聲莉，劉瑩.培訓與開發.科學出版社，2012.6

[2]賈昕.企業員工培訓風險及規避策略.人力資源管理，2012.3

作者簡介：

韓燕（1973-），女，內蒙古財經大學工商管理學院副教授，研究方向：人力資源管理。

第二篇：企業員工培訓風險的規避及防范

企業員工培訓風險的規避及防范

陸邦釗

2012-8-10 14:48:24來源：《人力資源管理》2012年07期

摘要：企業對員工的整體素質和專業技能進行定期的培訓其實就是對企業進行定期的發展管理，但是企業員工培訓中存在著很多的風險，怎樣規避和防范企業員工培訓中的風險成為現在企業關注的共同話題。

關鍵詞：員工培訓 風險 規避 防范

一、企業員工培訓的風險

1.企業員工培訓的組織的風險。企業員工的培訓組織的風險大多數原因都是員工在培訓后就逐漸地離職，造成員工組織分工上的混亂，給企業造成一定的風險。企業員工離職的原因大約是兩個方面的因素：一是企業方面的因素。員工重視企業的發展和企業的潛能，員工在企業中找不到自己的正確位置和方向，對企業缺乏信心；企業給員工發放的薪酬不能滿足員工對自己價值的定位，或者不平等的福利待遇；企業的競爭對手對員工的欣賞，高職高薪的誘惑來企業挖墻腳；員工的工作得不到企業的認可、信任和尊重；企業對員工所做的承諾不能很好地實現。二是個人方面的因素。員工在企業培訓中整體素質和技能知識的提升，使得員工對自己的價值和自己的追求無限放大，認為在企業中工作是屈就，產生了跳槽的想法；個人的愛好比較廣泛，對各行各業都想涉足的愿望強烈，嘗試新工作的欲望使得他們選擇不斷的離職、任職。

2.企業員工培訓的觀念風險。企業員工培訓的觀念風險大部分是在企業領導者身上體現的，企業的領導對員工進行崗前培訓不夠重視，甚至認為崗前培訓多

此一舉，不愿意耗費大量的精力和財力對員工進行崗前培訓；培訓會增加員工跳槽的幾率這種落后的觀念使得企業員工培訓有風險；培訓中耗費大量的費用也是領導不愿意將員工進行集體培訓的原因，目光短淺，看不到對員工進行崗前培訓給企業將來帶來巨大的收益；企業的效益好就不再需要員工進行定期培訓，員工的知識技能有限，可是社會在不斷的進步，員工所掌握的知識也在不斷的更新，不定期進行員工培訓，員工的技能知識就會落后，導致業務的下滑，最終導致企業的落敗。

3.企業員工培訓的環境風險。企業的內部和外部的環境給員工培訓造成的風險，企業文化對培訓的定位比較模糊，培訓中的配套設施落后，員工對培訓的不認同和放任自流，意識不到企業培訓的重要性等都給培訓帶來一定的風險。

4.企業員工培訓的收益風險。企業員工培訓的收益風險是指企業對員工進行培訓的費用與員工實際創造或者潛在創造的收益不成正比，甚至都大于員工給企業創造的利益。企業員工培訓的收益風險的不穩定性是由于不能及時地對員工的能力進行檢測和及時的篩選造成的，企業對員工的培訓的收益遠遠大于員工對企業所做出的貢獻，增加了企業員工培訓的收益風險。

5.企業員工培訓的技術風險。企業在對員工進行培訓前，不能客觀地對員工的專業技能做出判定，員工的特長也得不到很好的實現，培訓的技術的內容針對對象有所偏失，培訓的內容流于形式的應付，培訓的技能不能真正滿足企業對員工的需求，員工在培訓技能時不能對自身的特長進行發揮，員工的培訓效果偏離企業的計劃和目的，給企業造成員工培訓的技術風險。

二、員工培訓風險的規避和防范措施

1.建立完善的培訓制度，健全完善的培訓體系。完善的培訓制度能夠保證培訓的順利進行，完善的培訓體系能夠保證培訓的質量。要加強企業領導對員工培訓的重視，端正企業領導對員工培訓的態度；對員工培訓的組織加以約束、管理和控制，嚴格制定相關的制度避免員工培訓之后離職。

2.樹立良好的培訓風氣，優化企業內部的培訓環境。在企業中樹立良好的培訓風氣，對員工要求的培訓內容酌情允許，盡量發揮員工自身所長，提高員工對企業的認同感和歸屬感，肅清企業內部不良的培訓體制，使員工對企業產生高度的忠誠和信任、理解。

3.明確員工的風險責任制，建立有效的風險責任承擔條例。員工培訓的風險存在于培訓的各個環節之中，包括培訓前、培訓中和培訓后。要在培訓的各個環節明確員工培訓的風險責任制，建立有效的風險責任的承擔條例，加強企業培訓的監督和管理，盡量避免員工培訓中責任人徇私舞弊責任心不強給企業培訓增加的風險。

進行員工培訓本來是有利于企業的長久發展，但是企業培訓的風險又令很多企業汗顏。企業進行員工培訓可以有效地為企業增加收益，但是培訓的風險也能減少企業的收益。因此，針對企業是否應該進行員工培訓的問題產生了矛盾，但是員工培訓對企業的發展又非常必要。企業只有加強員工培訓風險的防范，才能保證企業員工培訓的質量，促進企業的長久發展。

參考文獻：

[1]加里-德斯勒。人力資源管理（第六版）[M].北京：中國人民大學出版社，2009，12，3

[2]牛雄鷹，高婕，秦冠州。現代企業中的誠信管理[J].中國人力資源開發，2008，5，14

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[3]裴勁松。人力資本投資方式[J].中國人力資源開發，2007，10，15（4）

[4]范海燕。人力如何真正成為資源[J].中外管理，2008，4，26（2）

第三篇：防范企業風險

1建立財務評價體系

財務支付能力是衡量企業財務狀況的一項重要指標，建立一個以現金支付能力為標準的建筑企業評價體系十分必要。該體系可以包括付現能力分析、變現能力分析、現金流量預測分析等關鍵指標。付現能力分析通過對建筑企業現金流動負債比、現金債務總額比的分析，結合企業的實際確定現金支付比率范圍，以現金支付率來動態控制企業現金持有決策。變現能力分析對速動資產真正能在一年內變現的資產進行分析，分析應收賬款的賬齡，對其中拖欠時間長，回收無望的賬款作特別處理。在編制近期現金流量預測表的基礎上，現金流量預測分析以列表的方式對近期應支付債務進行排隊，以進一步確定支付的緩急程度。

2建立資金管理體系

資金是企業的血液。提高建筑企業資金運行效益，保證建筑資金合理、安全使用是增強建筑企業抵御財務風險能力必要措施。對于跨度大、層次較多、流動分散的建筑企業，從傳統的分散型資金管理模式向現代的集中型資金管理模式轉變更有意義。建筑企業需要成立內部資金結算中心，改變目前資金結算和收付分散的局面，變零星的資金沉淀為整體積集。通過規模運作，加強資金調度，降低建筑企業整體資金成本。在資金管理上，建筑企業必須明確總會計師、委派的財會主管的職責權限，保障其能有效地發揮作用，同時建立資金預算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評價制度，規范資金業務流程，實現資金的預算控制、日常業務管理控制和資金支付風險控制。

3盤活現有存量資產

建筑企業的大量的資金積壓和沉淀是以存量資產的形態存在的。因此合理利用現有資源，是實現建筑企業資產經營，防范財務風險的關鍵。建筑企業需要定時進行大規模的清產核資工作，切實摸清現有存量資產的真實狀況和了解各種資產的變現性能和變現價值。同時根據建筑企業生產情況，對企業施工設備進行清理，報廢陳舊無使用價值的設備，變賣技術落后、無修復價值的設備，以集中資金投入急需的關鍵設備，減少對流動資金的占用。此外，建筑企業要充分行使企業法人財產權利，對效益低下且資金支出時間較長的項目進行清理，該作損失的作損失處理，能變現的按變現處理，以求盤活積壓沉淀資金。最后，建筑企業內部可以成立存量資產管理小組，負責領導和加強監管盤活行為，防止盤活過程中發生不當行為。

4加強成本控制管理

企業應建立有效的內部成本控制管理體系，制定科學的目標利潤管理指標，生產過程實行嚴格的成本核算和監控制度。在項目施工過程中，首先要根據設計圖紙和技術資料，考慮合同工期、施工現場條件、目標責任成本等因素，制訂出科學先進、經濟合理的施工方案，達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。同時要擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計。其次，企業要大力推行責任成本管理，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、等重點項目的監控，及時開展調價索賠工作，把成本費用控制在責任成本范圍內。再次，施工過程中要盡可能采用新設備新技術，以降低工程成本，縮短工期

第四篇：企業如何防范財務風險

企業如何防范財務風險

摘要：2008年是及不尋常的一年，伴隨著華爾街投行巨頭雷曼兄弟的倒閉，美國次貸危機正在演化成一次百年不遇的全球金融危機，而此次百年不遇的金融危機對全球的經濟影響是重大而又深遠的。金融危機對企業籌資活動、經營活動、投資活動等都有著不同程度的影響，“牽一發而動全身”，其中的任何一項活動都與企業財務風險有密切的聯系。本文將通過分析金融危機對我國企業財務及財務風險的影響，進而論述如何在金融危機下防范企業財務風險。

關鍵詞：金融危機;企業;財務風險

當前，在全球經濟一體化的大時代背景下，美國作為世界經濟的核心，美國經濟對于世界整體經濟來說影響是重大的。而中國作為最大的發展中國家，在全球金融危機的背景下，中國不可能在危機中獨善其身。國際金融危機對于中國資本市場，乃至實體經濟的影響是深遠的。

一、金融危機對我國企業財務的影響

1.企業經營業績普遍下降

美國消費的銳減和美元的貶值，直接影響中國出口貿易總量近50%。據測算，美國經濟增長率每下降1%，中國對美中出口就會下降5%―6%。美國消費支出占GDP的70%以上，由于人們對于金融危機環境的示來前景悲觀，不斷地縮減了消費，導致美國經濟增長的不斷下滑，加上美國聯邦儲備局不斷降低利率、為銀行注入流動資金與我國緊縮性的貨幣政策形成矛盾，導致大量熱錢注入中國，加速了美元貶值和人民幣升值的進程，從使中國出口產品價格優勢降低。這兩大因素直接影響到了我國產品的出口數量和金額。從出口金額來看，2008年上半年同比增長21.87%，比2007年同期27.55%的增長速度降低了近6個百分點；從出口數量來看，2008年上半年同比增長8.44%，也明顯低于2007年同期10.11%的增長速度。

這些看似很小的數字，但對于整個中國企業仍至中國經濟來說卻影響重大。從國有企業的報表資料可以顯示，受美國仍至國際市場萎縮的影響，2008年國有企業凈利潤和利潤總額都出現了負增長，其中許多企業出現了急劇虧損的現象，四季度的利潤總額和凈利潤都逐次遞減。除了利潤指標外，企業的凈資產收益也同比下降，據資料顯示，2008年前在個季度，企業凈資收益率僅為6%，比上年同比下降了1%。

2.投資帶來巨大的財務風險

2008年下半年連續幾個月來，中國股票市場跌幅之大，并不亞于西方主要的股票市場；僅是2009年3月，上海和深圳的股市跌幅均達20％以上。不僅如此，與以往的反周期形態相反，自去年夏天以來，每一輪中國股市的跌宕，都與紐約、倫敦等西方的主要金融市場緊緊相隨。不僅以股票等證券市場為代表的虛擬經濟受到此次危機的影響。中國的實體經濟也面臨著巨大的風險。所以，中國的資本市場受到重大沖擊，所以企業來自投資方面的財務風險就在所難免，許多金融機構當然受當其沖，由于經濟不景氣，會加重企業的財務負擔，一方面，投資會極劇萎縮，另一方面，原有的投資會帶沉重的債務負擔，形成巨大的財務風險。

3.籌資活動帶來的財務風險

由于在2007年上半年及以前期，我資本市場仍然很活躍，國內國際市場需求量也很大，許多企業都擴大規模，為了做大做強，實行跨國跨行業的發展，紛紛向銀行或其他金融機構籌集資金。而由于2008年突如其來的金融危機，有許多企業不能如期實現預期的收益，甚至不能在額度和期限上獲得保證，當然金融機構也不能如期穩定的提供預期有利率，這樣就導致那些企業產生了巨大的借款費用和壓力，形成難于抵御的財務風險。再加上，我國市場行業本身就競爭不規范，所以此次金融危機給企業帶來的籌資風險是難于估量的。

4.外匯匯率產生的財務風險

在經濟全球化的今天，世界經濟仍然還是以美元作為主要的交易貨幣，當前正當美元大幅度貶值的情況下，國際上能源和原材料的市場價格卻已經出現了大幅度上漲。由于對美元預期的低落，這種價格的上漲幅度實際上大大超過了美元實際貶值的幅度。而中國是一個原材料和能源短缺的大國，同時又正處于工業化的中期，對原材料和能源的需求十分巨大。

可以想象的，中國的經濟增長對進口原材料和能源的高度依賴將會持續一個相當長的時期。據資料顯示，人民幣對美元已累計升值了19.25%，自2008年初以來就升值了7.14%。金融危機使得未來美元對人民幣繼續走弱的可能性一步加大。

5.應收賬款壞賬的財務風險

(1)由于受國際金融危機的影響，海外的企業違約率慢慢上升，所以，不可避免，企業的外部信用環境進一步惡化，據資料顯示，2008年中國對美國的壞賬率增長了300%左右。對美國出口的企業80%以上都受了外部信用環境的影響。

(2)金融危機也嚴重影響到了國內許多行業和企業，這些受影響的企業都普遍出現了違約現象。

當然，壞賬的財務風險并不是獨立的，壞賬的財務風險對于整個企業的發展來說影響是巨大的，因為貨款是企業現金流的生命，沒有了貨款，企業的現金流就難于維系，企業的生產、仍至發展也有受了威脅。

二、金融危機下如何防范企業財務風險

當前在金融危機的背景下，防范企業財務風險，加強對財務風險的控制，顯得尤其重要。我國企業要想打贏應對國際金融危機的持久點，就應當把防范財務風險放在第一的位置。所以，企業應當本著成本效益原則，把財務風險控制盡可能的控制在一個合理、可接受的范圍內。本文從以下同方面為應對金融危機下的財務風險提供建議。

1.要增強企業財務風險意識，建立行之有效的風險防范機制

(1)要堅持謹慎性原則，建立企業自身的風險基金。即在損失發生以前以預提方式建立用于防范財務風險損失的專項準備基金。如產口制造業可按一定規定和標準計提壞賬準備金、商業流通行業企業可計提一定的商品削價準備金，用以彌補企業的財務風險損失。

(2)應當建立企業資金使用效益監督制度。企業應當定期對相關財務指標或財務比率進行考核，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產的周轉率，進而提高企業的變現能力和現金流量。增加企業的短期償債能力。另外，還需要盤活現有的存量資產，加快閑置設備或庫存商品的處理，將收回的資金盡快用于償還債務。

2.建立財務預警機制，提高財務決策水平

投資決策是事關企業重大經營活動決策的主要內容之一，其正確、適當與否直接關系到財務管理工作的成敗和有效。在當前金融危機的情形下，為防范企業財務風險，企業必須也務必采用科學的、謹慎的決策方法。決策過程中，應充分考慮到影響決策的各種復雜的因素和環境，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行行之有效的決策分析。對各種可行的方案進行決策時，切忌主觀判斷。

財務預警機制是以企業信息化為基礎的，金融危機下，對企業的經營管理活動中潛在的風險應當進行實時監控，對于經營者來說，它能夠在財務危機出現的萌芽階段采取有效的措施來改善企業經營；對于投資者來說，可以在企業財務風險初露端倪時及時處理現有投資，以避免更大損失；對于供貨單位來說，可以在這種信號幫助下制定商業信用政策，以加強對應收賬款的管理。

3.建立企業內部有效的企業制度，練好內功

制度建設是保證企業能夠長期健康穩定發展的重要條件和基礎。金融危機下，更應當規范和完善企業自身的各項規章制度。建立完善的決策制度、財務制度、監督制度、法人治理結構制度等。在特殊時期，企業要趁機大膽革新，要丟棄企業開業初期憑經驗管理的模式和制度，建立規范的法人治理結構體制以及能夠相互制衡和約束的權利分配機制，要充分保證企業的發展戰略和管理措施得到實現。在經濟危機時期，企業應當實施特殊政策，比如企業在內部管理方面，應當管理精細化，成本控制節約化，權力控制制衡化。

4.加強資產管理，以提高企業的營運能力

加強企業資產管理，防止不良資產產生，特別是在金融危機時期，特別要提高企業資產的變現能力。2008年，我國企業業績普遍下降的時刻，企業資產的盈利能力直接影響到企業的整個盈利能力和水平，而保持高的盈利水平的企業往往是其負債能力高、財務風險相對低的有效保證和標志，一個能在危機中脫身的企業，其償債資金一般來源于其盈利，而并非來自于另一個負債資金。因此，企業應當通過合理配置資產，加速資產周圍等措施，促進企業在危機時期提升盈利能力，同時，較高的盈利能力往往享有較高的信譽和良好的企業形象，這也使得企業享有較強的融資能力，相應能使企業在危機中增強抵制財務風險的能力。

5.進一步加強企業的成本控制

由于多數企業深受金融危機帶來的影響，企業業績普遍下滑。而這時候，控制企業自身的成本和開支是一個很重要的措施。企業在財務管理方面，要進一步推進企業的全面預算管理，強化細化各項費用標準和預算定額。做好近緊日子的長遠打算，在成本管理上要進行分析和細化，挖潛增效，加強企業自身的采購管理，在企業內部倡導節約意識，形成良好的節約氛圍，盡可能的把原材料采購控制在預算內。在薪酬制度上要進行規范和控制，減少不合理的薪酬開支，盡可能縮小管理者與普通員工的工資距離。

6.進一步提高財務人員的素質

在金融危機時期，更應該提高財務人員的素質和業務水平。因為財務是企業經營管理活動中的重要組成部分，培訓一批業務能力強、綜合素質高的財務人員，對于企業應對金融危機的沖擊顯得十分的重要。在特殊時期，財務人員不僅僅要懂得基本的業務操作，更應當替企業分憂，特別是在成本控制中要做出應有的貢獻。財務人員應當加強自身學習，不僅要懂得企業內部的業務，也要懂得如何在“危”中尋找“機”，為企業在困難時期尋找更多的投資決策提供財務指標的參考。

7.應當加強現金流的管理，加快應收賬款的回收

在國際金融危機時期，企業的現金流正如企業的生命線一樣，牽動著企業發展的步驟。如果沒有現金注的維系，企業也就失去了生存的能力。所以，在特殊時期，財務人員應當高度重視企業的現金流以及應收賬款的回收情況。如果說，現金流是企業的生命，那么貨款就是企業的生命里的血液。所以，企業要特別注重壞賬率，要設置特別是壞賬預警制度，對于壞賬要進行專項性的管理。企業在實際當中，應當加快和重視與客戶的對賬工作，對于貨款要及時進行催收，對于應收賬款要實行動態的管理，以保證企業的現金流。

總之，此次百年不遇的金融危機對全球的經濟影響是重大而又深遠的，在全球金融危機的背景下，中國難于在危機中獨善其身。財務管理作為企業管理中的核心，財務管理活動的運作得當與否，財務風險的防范與否，直接與企業的生存命脈有著密切的關系。對于，財務風險的防范，特殊時期，應當使用特殊政策，本文從不同方面提供了一些重點防范企業財務風險的一些措施。當然，企業財務風險的防范，牽涉到方面，需要客觀環境，但在危機面臨企業更需要信心、更需要主觀的努力，更需要企業自身來自各個部門、各個生產經營環節的支持和努力。

參考文獻：

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第五篇：企業員工培訓投資風險及防范措施

［摘要］目前，中小企業已經意識到對員工的培訓是中小企業自身獲得可持續發展的人力資源的重要保障。然而，許多中小企業在實施企業員工培訓時卻面臨著人才流失風險、貶值風險、績效風險、培訓對象選擇風險等，針對上述風險必須采取有效措施防范中小企業員工培訓投資的風險。

［關鍵詞］中小企業；員工培訓；投資風險。

企業的競爭歸根結底是人才的競爭，人才的競爭決定了一個企業的興衰成敗。中小企業為了形成自身的核心競爭力，在員工培訓上的投資越來越多。

目前多數中小企業都意識到了人力資源開發的重要性，加大了員工培訓的投入力度。由于中小企業的培訓管理制度、培訓與開發管理體系等方面存在缺陷或不完善，使企業在投入較多的培訓成本后并沒有取得企業預期的培訓效果，企業員工的績效水平并沒有顯著提高，同時人力資源大量流失現象嚴重。

如何提高中小企業員工的培訓效果，使企業擁有人力資源并發揮人力資源的競爭優勢是許多中小企業不斷思考的問題。本文力圖從企業角度來分析中小企業員工培訓所面臨的主要風險，提出防范風險的幾點措施。

一、企業員工培訓投資風險及原因分析。

中小企業已經意識到對員工的培訓是中小企業自身獲得可持續發展的人力資源的重要保障。許多中小企業擔心對員工培訓后的風險，往往采用需要什么人才就到市場中招聘，一方面企業的招聘成本較高，另一方面企業不能招聘到合適的人才。調查發現部分中小企業不愿意給員工進行投入較高的培訓，部分中小企業還將培訓成本轉嫁給社會和員工個人，這種做法不但不能使員工的技能得到有效提高，還將影響中小企業自身的發展，同時員工對企業的認同感減弱，嚴重的將導致員工流失。有效的措施是通過合理的制度留住培訓后技能提高的員工。中小企業員工培訓所面臨的風險主要有員工流失、貶值、激勵、績效、培訓對象選擇等風險，在下文中將著重分析員工培訓風險的原因。

（一）人才流失風險。

人才流失風險是由于人才外流或傷亡而導致的人力資本不能被企業使用所造成的風險。人力資源在使用中除了需要個人的早期投資積累，還需要企業進行持續的培訓投資積累，才能保證人力資源的保值和增值。企業投入大量的培訓投資，尤其是中小企業的核心的人力資源，他們的流失將給企業帶來不可估量的損失。員工的流失將使企業在流失的員工身上所付出的培訓投資無法取得合理的收益，嚴重的可能使中小企業喪失自身的核心競爭力，甚至有可能導致中小企業的倒閉。

（二）貶值風險。

由于經濟的發展、科技的進步、中小企業面臨的內外部環境的變化等方面的原因，使得中小企業面臨各種不確定性因素，中小企業培訓投資的風險也隨之加大。企業對員工培訓的目的在于提高員工的各方面知識與技能，但由于科技的進步、新知識和技能的不斷出現使員工自身的知識和技能不能適應新的要求。目前部分中小企業的培訓還停留在學習一些基礎知識和技能的階段，培訓的內容相對滯后，培訓后員工個人的知識和技能沒有顯著提高。

（三）績效風險。

培訓作為一種重要的激勵手段，員工培訓后相應的知識和技能的提高，意味著他們的勞動生產率的提高，員工個人的預期收益率就會提高。部分中小企業的薪酬制度不完善，員工的薪酬無法體現員工培訓后知識和技能的提高給他們帶來的收益，使員工出現了按薪付勞的問題。部分中小企業在員工的選拔和任用方面沒能依據員工培訓后的技能和表現，使部分高技能員工得不到晉升和獲得合理收益的機會。這樣也會使一部分員工處于按薪付勞的狀態，給企業帶來一定的損失。由于中小企業的培訓與績效管理及薪酬管理等方面的制度不能合理的配套使用，員工的績效水平提高了，但員工的收益沒有變化，培訓后得不到相適應的待遇。

（四）培訓對象選擇風險。

企業對員工的培訓并不是對所有員工都進行培訓，一般來講，根據企業的實際需要選擇一部分員工進行培訓。部分中小企業在選擇培訓對象時主觀性太強，沒有進行系統的培訓需求分析，隨意選擇企業的部分員工進行培訓，不能滿足企業的需要，中小企業培訓的預期效果較差，同時不能滿足自身發展的需要。部分中小企業培訓工作人員的專業水平較低也會使培訓的對象選擇出現隨意性，部分應該得到培訓的員工得不到培訓或者得到培訓的員工無法提高技能，這樣的情況在中小企業的培訓中經常出現。

二、中小企業員工培訓投資風險的防范措施。

（一）加強培訓管理制度建設。

中小企業若想獲得較好的員工培訓預期效果，首先應從加強培訓管理制度入手。不能出現部分中小企業對員工的培訓沒有合理的規劃以及出現的培訓只是短期行為，這樣對企業的發展自然是無利的。中小企業應意識到員工的培訓對企業發展的戰略意義，提高培訓工作的實際地位，將培訓工作納入企業的戰略性工作中。企業的培訓管理制度是一個完整的體系，為了保證培訓工作取得預期的成效，企業的培訓管理制度與其他的人力資源管理制度也應進行相應的配套建設，加強制度之間的協調性和相互保障作用。圍繞培訓工作、培訓的需求分析、培訓計劃的制定、培訓經費的保證、培訓效果的評估、培訓后的績效考核等方面在不同的制度中進行相應的規定。

（二）重視培訓過程管理。

在各方面管理制度配套的基礎上，鼓勵員工主動參加培訓。根據崗位說明書讓員工明確各個崗位任職標準，讓員工明確學習的重要性以及學習可以使他們獲得更多的機會，并會對他們的職業生涯產生重大影響。有針對性地開發培訓課程，建立高效的、專家型的培訓師資隊伍，制訂合理的培訓計劃，這樣有利于激發員工參加培訓的積極性，推動員工培訓工作的開展。為了防止員工專業技能提高后另謀高就，在明確培訓對象后，企業要與員工簽訂培訓合同，使員工明確經濟責任，減少企業的培訓風險。中小企業應建立有效的培訓效果評估和鞏固培訓效果機制，培訓效果評估是培訓管理流程中的重要一環，培訓方式繁多，在決定培訓實施前培訓管理者就要明確要采取的評估方法，要盡量把評估工作放到培訓過程中，盡可能地降低培訓后評估的不確定性。進行培訓效果評估后，企業還要采取措施進行培訓效果的鞏固。企業可以通過建立部門主管對員工的考核體系，加強員工培訓后的績效考核，使培訓效果得以鞏固。

（三）人力資源的合理配置。

中小企業可以通過建立內部勞動力市場有效地保證員工隊伍的穩定。內部勞動力市場是一種長期的雇傭合同，企業不隨意地裁員，員工向外流動的傾向和意愿相對較低。中小企業的員工培訓工作可以幫助中小企業做好人才儲備，預防人才斷層現象。通過合理的工作輪換、擴大工作范圍、增加員工職責、內部晉升等方式提高培訓的實際效果和員工的工作積極性。中小企業可以確定企業的核心員工，合理的分配各種資源使核心員工可以獲得合適的工作崗位及合理的報酬，優先對核心員工進行培訓，使核心員工成為企業核心競爭力的保障。

（四）進行人力資本投資收益分析。

對員工的培訓有多種形式，根據中小企業選擇的培訓形式進行培訓的成本和收益分析，借鑒部分企業培訓工作較好企業的投入與收益的數據，幫助管理者了解培訓的投入與收益的數據，比較分析培訓的收益，合理確定培訓投資人員的順序，分析培訓前后員工的工作效率和工作實效，合理確定員工培訓后的工作量，合理分配培訓投入及培訓后的薪酬激勵的投入，確保員工培訓工作的各種資源。中小企業應保證培訓前后經費的充足投入。培訓使企業和員工雙方受益，可以實現培訓風險雙方共擔，企業可以根據不同的培訓形式，要求員工合理承擔培訓費用，實現風險共同承擔，收益共同分享的機制。

中小企業培訓投資的風險固然存在，如果能改善人力資源開發環境，建立、健全員工培訓與開發系統，并形成制度長期執行，那么在中小企業管理層和普通員工的共同努力下，中小企業的員工培訓一定能取得最佳效果，為中小企業積累大量的人力資本，真正實現中小企業快速發展的目的。

［責任編輯：高宏艷］［參考文獻］。

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