第一篇：執行力是實現企業戰略目標的必要保障

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執行力是實現企業戰略目標的必要保障

執行力是實現企業戰略目標的必要保障

摘要：執行力建設是企業生存、發展乃至走向卓越的關鍵所在，是管理者理解管理決策并組織實施的能力，將企業目標轉化為結果的過程。隨著國家建設步伐加快、企業整體運行效率的提高，建筑施工企業推進標準化、制度化、規范化和精細化管理日顯重要。本文論述了執行力的內涵，分析了執行不力的主要原因，提出了提高執行力建設的有效途徑和方法，并就如何精心培育企業員工隊伍執行力進行了闡述。

關鍵詞：執行力戰略目標必要保障

Abstract: the execution of the construction is the enterprise survival, development and excellence of the key, is managers to understand the ability ofmanagement decision and organize the implementation,process business goals into results.With the pace of construction, the overall efficiency of enterprises to improve, promote the standardization of construction enterprises, institutionalization, standardization and refinement of management becomes more and more important.This paper discusses the connotation of the executive power, and analyzes the main reasons for ineffective implementation, put forward the effective way and method to improve the execution of the construction,and on how to nurture the enterprise staff execution are described.Keywords: execution strategy necessary guarantee

中圖分類號：C913.7文獻標識碼：A

隨著國家建設步伐加快、企業整體運行效率的提高，建筑施工企業推進標準化、制度化、規范化和精細化管理日顯重要。因此，形成反應迅速、行動神速的企業執行鏈，使各項決策得到正確執行和有效

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落實已刻不容緩，這既是建筑施工企業實現既定戰略目標的需要，也是建筑企業沿著正確方向快速發展的需要。

執行力建設是企業生存、發展乃至走向卓越的關鍵所在，是管理者理解管理決策并組織實施的能力，是將企業目標轉化為結果的過程。企業缺乏執行力，就難以發展壯大，甚至步履艱難。

一、執行力的內涵

“思路決定出路、細節決定成敗”是當前耳熟能詳的一句話。它告訴我們，要做好一件事，既需要有思路進行科學的策劃，又要通過有力的執行落實每個細節，兩者都不可偏廢。沒有思路、策劃，干事情就像無頭的蒼蠅亂打亂撞，當然很難實現目標；沒有執行，再好的策劃思路也只能停留在紙面上、腦海中，不能成為現實。但當前社會較普遍的存在著重策劃輕執行的現象，電視上各類“策劃大師”粉墨登場，書店中各類策劃書籍汗牛充棟，而對于執行，則更多的是一句口號，喊得很響亮，卻難以落到實處。究其原因，策劃更多的是依靠少數管理精英，而執行則依賴所有的參與者，難度自然不可同日而語。

什么是執行力？能按質按量、不折不扣的完成工作就是執行力。它反映著企業的管理水平，更體現著全體員工的精神面貌，它無處不在的影響著我們每個人的工作。特別是在當前很多企業快速發展、規模急劇擴張的時期，只有提高執行力，才能適應不斷發展變化的環境要求。著名管理學家托馬斯彼得曾說道：“一個合格的戰略，如果沒有有效的執行，會導致整個戰略的失敗；有效的執行不僅可以保證一個適合的戰略成功，而且還可以挽救一個不適合的戰略，或者減少損失。”可見，執行力對于一個組織而言是多么的重要。

二、執行不力的主要原因分析

在當今競爭環境下，越來越多的企業認識到自身要發展壯大，實現發展藍圖目標，就必須有強有力的執行力。但是在現實工作中，很多企業一遇到執行力不強的問題，第一印象考慮的就是執行者執行不力，也就是說，通常是管理層指責員工拖沓、延誤，而鮮有普通員工指責領導執行不力的，單純認為執行力問題就是執行人的責任顯然是不全面，有失公允的，影響執行力的因素有很多，概括起來，主要有以下幾個方面。

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一是意識不強、被動執行。主要表現在對待執行問題上思想、責任意識不強，即符合自己意愿、也是自身需要的就主動大力執行，企業強制要求的也不得不盡力執行；反之，就不認真落實或被動執行，甚者不執行或拖延執行。這種意識和行為，歸根結底是一種缺乏全局意識和紀律觀念表現，也是對工作不負責任和缺乏團隊精神的一種體現，將嚴重影響著企業健康發展。這類人在企業中往往是比較缺乏進取心和責任感，有利益就削尖腦袋爭取，有困難就想方設法躲在后面的一類。如果他們只是承擔日常事務性、輔助性的工作，雖然不會出彩，壞的影響還不會太大；如果在企業中擔任了重要崗位，將對企業造成嚴重的后果。

二是認識偏差、機械執行。一些項目的管理人員在思想認識上簡單地認為不做“頂門杠”就是執行，沒有認清服從和負責的雙重性。也就是說，在對待執行的問題上，既要不講條件地堅決服從，又要結合實際認真而又創造性地做好，這才是一種有效的執行。由于這種認識上的偏差，工作中通常就出現了有要求無檢查，有安排無落實、有利益無責任的現象。機械地執行也就導致了企業管理出現有制度無落實，有管理無措施、有方法無創新，有目標無思路。從而造成工作只能停留在表面化和一般化水平上。具體到企業而言，還不同程度的存在著以會議落實會議、以文件落實文件的現象，對上級的要求往往應付了事，在向上級匯報工作開展情況時編造數據。這類人在企業中往往是隨大流的一類，得過且過，只求業績不是最差就好。他們在企業中擔任一些事務性、程序性的工作還尚可，但也不能擔任重要崗位。

三是廣找借口、執行不力。找借口是執行力上最常見，也是最致命的問題。沒有執行找借口、執行不力找借口，出了問題更是要找借口，借口成了執行不力和推脫責任的理由。找借口的實質就是把自己游離于責任之外，是缺乏責任心、使命感和敬業精神的表現，這種現狀如不徹底加以糾正，企業管理水平就難以得到提高，就會出現政令不通、令行不止、管理粗放等現象，企業做大做強的目標就難以實現。就施工企業而言，這些人常找的借口無非是業主的要求多么特殊，本項目的自然環境多么困難，手下的工作人員能力多么欠缺等。值得警惕的是，企業中的很多中層管理人員往往也存在著愛找借口的現象，最新【精品】范文 參考文獻

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這一作風很容易傳遞給基層員工，形成相互推諉的工作氛圍。

四是缺乏監督、執行不到位。我們制定了很多制度，但在執行的時候卻經常考慮所謂的“以人為本”，讓處罰打折扣，慢慢的，制度就沒有了嚴肅性。其實，尊重制度與以人為本并不矛盾，以人為本是在制定制度的時候考慮的，制度在制定的過程中要廣泛聽取各方面的意見，特別是涉及工作流程的制度要深入聽取具體操作人員的意見，涉及到員工利益的制度要深入聽取全體員工的意見，不用急于出臺，而是要使制度盡可能的科學、簡明、便于操作，且能得到大多數員工的擁護。制度一旦制定了，就具有嚴肅性和不可動搖性，就要嚴格按制度執行。如果對執行效果沒有客觀的評價標準，有效的調控措施和相應的獎懲待遇，執行與否、執行好壞與執行人的利益無關，執行與不執行一個樣，執行得好與執行得差一個樣，執行也就成了一句空話，套話，大家也就沒有了認真執行的動力。如果制度確實難于執行，則應考慮對制度進行修訂，而不能形成制度規定和實際“兩張皮”的現象，否則，久而久之，企業的整個制度體系就會形同虛設。

五是指令不明，難于執行。有些企業在制定制度時，會存在盲目照搬所謂“先進經驗”的現象，而不考慮這些是否符合企業實際，使制度無法推行；企業中的各職能部門在制定制度時，也可能會出現制度相互打架的情況，讓員工不知道該按哪種規定執行。這種現象大大削弱了制度的權威性，折射出企業內部存在著創新意識不強、部門間溝通不暢等問題。員工遇到這種情況，或是盡量滿足不同規定的要求，白白增大了工作量；或者以此為借口，干脆不執行，使制度不能起到應有的效果。

三、提高執行力建設的有效途徑和方法

一是明確崗位職責，激發執行力。盡職盡責，忠于職守，是每一個員工的最基本的要求。企業在設定崗位時，應設崗定責，科學界定和細化每個部門與崗位的工作職責，以權責相稱為原則，建立責任目標管理制，做到責任到人。特別是企業中的領導干部必須樹立勇擔重責、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責，最大限度地執行上級決策，任何時候都不能用任何借口來為自己執行不力作開脫或搪塞。

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二是加強學習思考，提高執行力。“工欲善其事，必先利其器”。執行力包括執行任務所需的知識和技能，要靠學習和思考來不斷提升。對于一項具體工作，要從全局的角度去思考，就會使自己站得高、看得遠、想得深；要從職責范圍的角度去思考，就會使自己把工作把握得更全面、更周到；要從一件事的全過程去思考，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。要特別注重在學習先進經驗的基礎上，思考怎樣把先進經驗與本企業的實際結合起來，思考先進經驗在本企業落實的過程中是否還有可以進一步創新之處。

三是切實真抓實干，體現執行力。“空談誤國，實干興邦”，在執行過程中要切實做到真抓實干，一抓到底，體現辦事的速度和力度。既要學會抓重點工作，克難求進，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進；也要重視抓基礎工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環節，真正把上級的決策落到實處。在當前企業中各項制度規定繁多的情況下，員工往往會遇到難以全面領會、無所適從的情況。這就要求企業一方面在制定制度時要簡明扼要，直觸主題；另一方面企業要組織員工系統的學習制度，幫助員工領會制度的精神實質，分清輕重緩急，既抓好緊要的、重點的工作，又能兼顧其它一般的工作。

四是狠抓監督獎懲，檢驗執行力。建立健全執行的責任、考評、問責等機制，完善保障制度執行的程序性規定和違反制度的懲戒性規定，把落實執行情況作為干部提拔使用和單位評先評優的重要依據。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規避等行為，追究其責任。對因執行不力，貽誤工作、貽誤企業發展的更要追究責任。正確引導各級領導干部常懷敬畏之心，繃緊執行這根弦，自覺養成嚴格執行和認真落實的良好習慣，使每個單位、每位員工樹立“無功即是過”的理念，以拼搏開拓的精神，以科學務實的工作態度去認認真真做好每項工作。要注重在監督獎懲中樹立正反兩方面的典型，讓員工認識到只要認真執行、收到了好成效，自己就會得利，從而在企業中形成人人認真執行的良好執行力文化氛圍。如果制度確實不公平、不科學，或過于苛責、嚴厲，則應及時修改制度，不能使制度流于形式。

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四、如何精心培育企業員工隊伍執行力

目前，切實提高企業全體員工的執行力，調動員工工作的積極性、主動性和創造性是企業實現發展戰略目標的執行基礎。因為，企業的各項重大規定的出臺和各項工作任務和管理措施、方法的實施，最終都是靠員工的有效執行力來實現的。

（一）對于企業整體制度設計來說，必須要教育引導好員工樹立“主人翁意識”，為員工發展營造好必要的平臺。要加強思想教育的引導激勵作用，在開展思想教育時要注意方式方法，充分結合當前企業員工的時代特點，不能照本宣科，使人生厭。同時，要構建好員工發展的平臺，幫助員工進行職業生涯設計，適當進行跨崗位鍛煉，不斷提高他們的職業技能和業務素質。這些工作看似與執行力建設無關，但可以在潛移默化中增強員工對企業的認同感和對自身職業發展的信心，使他們感到在企業中工作有希望、有前途、有奔頭，從而為加強執行力建設奠定堅實的基礎。

（二)、對于領導干部來說，就是貫徹執行黨和國家方針政策、戰略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現企業預定目標和任務的能力。具體來說就是領導干部貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力，就是把握規律、創造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力，就是狠抓落實、堅決完成任務的能力。領導干部必須充分認識到:再好的機遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目標,都要依靠執行力來保證；執行力能夠轉化為強大的凝聚力、向心力、戰斗力、統籌力、協調力、生產力、競爭力、發展力、創新力。黨和國家的方針政策看似宏觀，實則包含著豐富的內容，政策指向蘊藏著巨大的商機。如果讀懂了這些政策，在制定企業發展目標規劃、年度計劃和具體的制度規定時與之相結合，可以有效的規避各種風險，在市場競爭中占據先機。否則，不僅企業會錯失發展機遇，自身的地位、威信也會受到很大影響。

（三）對于基層員工而言，必須要主動轉變觀念，主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，豐富提高自身的執行能力。首先，要通過不斷學習，加深對企業經營發展戰略和企業遠期、中期、近期目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團

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隊意識，以增強執行的自覺性。其次，要嚴守規章制度和紀律規范。企業制定的規章制度和各項紀律是確保廣大員工行有約束、動有規則的基本準則，只有每個員工都在規則的框架內處理工作，企業的整體運行才會順暢，避免不必要的摩擦與內耗。第三，要在嚴守規程的基礎上樹立創新意識，思考能保證質量、提高效率的工作方法，在不違背制度規定的前提下通過實踐驗證，如果可行則應大膽向管理層提出建議，在全企業推廣實施。企業也要注重加強對這種行為的獎勵，促進企業員工人人重學習、重執行、重創新。

強化執行力，是對員工完成工作部署、實現預定目標的基本要求，是增強執行力的重要保障，是對員工職業生涯的高度負責，是極其嚴肅和不容置疑的。因此，企業的領導和每一名員工都必須嚴守企業各項規章制度和紀律規范的要求，以強有力的組織紀律性來增強執行力，保障高質高效地完成所擔負的工作任務。

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第二篇：企業戰略目標

安琪爾童裝貿易有限公司組織戰略目標

一、公司組織結構圖

安琪爾童裝貿易有限公司

股東董事會

總經理

助理

財務部副總銷售部副總人事部副總管理部副總

二、市場目標

1、產品目標：以銷售0～15歲的嬰兒、幼兒和兒童服飾為主，同時，逐步發展親子裝與孕婦裝。并且對所有消費者保證，絕對沒有假貨次品。

2、渠道目標：拓展市場空間、擴大市場銷售份額、增強產品的品牌知名度

3、溝通目標：加大市場廣告的投放量，使產品深入人心

三、創新目標

1、制度創新目標：隨著企業生產的不斷發展，各單位間的協調及專業化要求的提高，具有分工協調和技術管理作用的職能組織結構便應運而生。總體來講，就是隨著企業的生產發展，適時的改變企業的組織結構及相應的制度

2、管理創新目標：當組織結構發生變化的時候，一些相應的管理風格和、管理手段以及管理模式等多方面內容，就要進行調整。調整后的管理方式，更易于企業的管理，且在更優質的改變中降低了企業的交易費用，為企業提高經濟利益

四、盈利目標

隨著我們親子裝及孕婦裝的發展，我們的產品越來越多，品種也越來越多，與此同時就能夠相應的降低我們的成本，成本降低，我們出售的價格不變或作出相應的變化，我們所獲得的利益是增加的五、社會目標

1、公共關系目標：在群眾心目中樹立良好的企業形象，加大本公司的企業文化建設，確保社會知名度和信譽度

2、社會責任目標：多多參與社會公益事業，將一些衣物送去貧困的孩子；能夠做到定期組織員工，參與一些有利益社會的事情，提高公司美譽度

3、政府關系目標：按時交稅納稅，絕不做偷稅漏稅的企業，支持政府相關工作且積極配合相關條例，接納政府給予的相關建議

第三篇：企業戰略目標

企業戰略目標

一、戰略：企業戰略的制定要從戰略方向、戰略目標、實現戰略的手段三大方面著手，有點有面，層層深入。

首先是戰略方向。縱橫的戰略方向有兩個層次。第一個層次，我們要成為工程施工業的一面旗幟，圍繞專業知識去拓寬和發展，這是發展的大方向。這一點與公司提出的“做大做強”目標較為一致。第二個層次，業務主體要牢牢占領戰略經營制高點，不能從低端往上做。在牢牢占領戰略經營制高點的同時，還要側重人力資源、組織結構的調整，財務管理建立，并積極推進信息化、企業文化的建設。此外，多元化是所有企業揮之不去的情結。要緊扣自身的主體產業向相關方向延伸，這樣才能把蛋糕做大。根據主業關聯度的不同，我公司有重點的發展建材、機電等關聯產業，有選擇的發展高科技等非相關產業，形成一個大建筑業與關聯產業、非關聯產業共同發展的多元化格局。

其次是戰略目標。企業的戰略目標要從企業實際出發，按照長期、近期依次制定。我公司的目標則是分為長期、中期和近期三個層次。企業的最高戰略目標就是孜孜以求的遠景目標。源天遠景目標是立志成為中國的大型施工企業之一，受到客戶、同行、員工的三方面尊重。中期目標是順利完成企業改制，迅速壯大施工隊伍，提高綜合戰斗能力。我們所處的是一個機遇層出不窮的時代，是成批出現，人才精英的時代。有這么好的大環境作支持，每個企業都要把握這個大好機會。激烈的市場競爭迫使企業必須以加速度充實、發展自己。像我們這樣有著傳統歷史的國企想保持持續的競爭優勢就要改革，或控股或參股以順利完成股份制改革，順應市場和行業要求，才會有更大的優勢。近期目標則是目標，不能盲目，也不能保守，是需要企業上下同心同德，一步一個腳印去實現的目標。第三，也是最重要的一條，既定的戰略靠什么來實現。再好的戰略目標如果無法成功落地也是徒勞無功的。源天公司可以利用內外兩種形式。對外的戰略保持良好的信譽，打造“源天”品牌，靠優質的服務贏得客戶的肯定。與此同時深耕細作，不斷借鑒領袖級企業的精華理念，提高自身實力。比如TCL的發展方式就很值得我們借鑒。它避開北京、上海等一流市場，而進入二流、三流市場，使手機成為TCL集團力挽狂瀾的板塊。對內靠合伙人模式或股份制模式，涉及到企業的理念、概念、基本制度、比例的構成。一個想良性運營的企業決不能是金字塔模式，員工全是成本，每天所研究的是如何降低人的成本，這是極端錯誤的理念，也不可能把企業做大、做強。正確的思路是把公司的每一位員工都看作合作伙伴。公司骨干人員要和公司的其他合伙人共同持股，并堅持能者居上的發展思路，這樣的企業才能有真正的發展。

二、人本：企業最重要的資產是人，而不是設備、廠房和其他的固定資產。企業的發展壯大必須懂得如何激勵人和管理人，建立“以人為本”的管理思想和管理機制，使其發揮最大效應。如員工檔案管理，包括培訓檔案、保密檔案等；再如戶口問題，這一套比較成體系了，所有員工都在管理之中，這些都是比較基礎的是人事管理。打好基礎后，就要考慮績效管理和薪酬組合。要做到獎勤罰懶，獎優罰劣，這是人力資源管理。最重要的是人本管理。

首先要培養員工使命感。就像戰略里面最高的是遠景一樣，人力資源最高的是人的使命感，讓員工有理想、有抱負、有追求，愿意為理想而獻身。這也涉及到人力資源的優化配置問題。

其次是人力資源二元論。人不僅是成本，還是資本，人不僅參加一次分配，還要參加二次分配，當然這里指的人是指公司的高管人員、有價值的人員、核心人員，產權既是精神的需要，同時也存在物質劇增的可能。對于組織結構，我公司屬矩陣型結構，能夠在不同的項目或人力間靈活配置資源，較為成功。對各二級單位要求真實的工作概述、提供給其正確的工作路徑。與此同時公司要建立評價機構，對二級單位的業績反饋，即時評價，并且由主管部門設立良好的工作生活平衡計劃，對下屬單位和個人進行培訓，適當時也可做工作輪換和挑戰性分派，全面的發揮人員和群體的潛能。

第三是建立學習型組織。當代社會是學習型社會毋庸置疑了，現代社會對有知識的定義，不在于是不是碩士、博士，關鍵在于你是不是有學習的意識、學習的能力和方法。真正的學習無處不在。其實真正的培訓不是簡單地重復MBA的課程，而是聆聽項目經理和前輩們講真正的體會，經驗這些東西是最寶貴的。在企業中使員工們樹立“終身學習”的觀念，通過學理論、學知識、學管理、學技術、學經驗，全面提高員工自身的綜合素質。第四是具體的人力資源管理措施。

1、要優化環境，營造栓心留人、人盡其能的良好氛圍。要“用事業留人、用感情留人、用適當的待遇留人”。因材施用、用人所長：將人放在最能發揮才能的崗位；用人所愿：充分尊重人才的個性、愛好和意愿；要情系于人：努力改善人才的各方面條件，使人工作稱心、生活舒心。同時要深化改革分配制度，鼓勵人以技術、管理等生產要素參與分配，使員工愿意為企業、為理想而獻身。

2、要創新載體，構造能夠發展人才作用的創業平臺和載體。鼓勵人才進入第一線工作，以施工前線為主陣地，建立人才供需的直通機制或部門，利用提高公司的知名度、熱門施工工藝以及新生產技術等形式吸引各方面人才到來。

3、要深化改革，建立優秀人才脫穎而出的選拔機制、人盡其才的用人機制和公平公開的競爭機制。加大人事制度改革，推動人才在競爭中接受選拔。支持優秀人才在我公司內部流動中發揮專長，集聚并合理使用人才使其成為企業發展的人力保障和智力支持。

企業有人則行，無人則止。所以，我們應該依靠良好的環境、適當的機會、完善的培訓體制和合理的薪酬標準來吸引人才、留住人才。

三、企業文化：企業家應該深刻意識到良性的企業文化對企業發展的推動作用和積極意義，有目的地去培養自己良好的企業文化。

企業文化是企業全體員工所共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環境的反應模式。約翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企業文化與經營業績》一書中明確地指出：“企業文化在下一個10年中將成為企業興衰的關鍵因素。”不僅如此，企業文化還能保證企業一般員工積極性和知識系統的充分發揮。企業要想在當今市場經濟的大潮中乘風破浪，必須早動手，有目的的去培養自己良好的企業文化。

當我們想借助企業文化推動企業更好發展的時候，首先要尋找到突破口。第一步是提煉，就是把根植于企業員工頭腦中那些有著鮮明時代烙印、符合行業、區域以及我們這群人特征的東西和美好的想法提煉出來。

1、以合作為基礎。要相互認同，要明白蛋糕原理、利益機制。大家一定要清楚，蛋糕做大了一定會有屬于我的一份，這一點說起來容易，做起來非常難。一個是利益因素，一個是認同因素，不管我們每一個人會怎么想，這兩條是合作的前提和基礎。有了基礎，我們還要善于進行溝通，這樣才能很好的合作。

2、以技術創新為核心。創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。企業要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新，其中又以技術創新為核心。只有源源不斷的技術創新，改進生產技術，降低成本，進而提高顧客價值，提高產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。跨國公司都非常重視技術創新，設有專門的研發部門，并不斷加大對技術創新的投入，以此增強企業的創新能力。

3、以信息化為動力。信息化可以提升企業的核心競爭力，那么企業怎樣實現信息化呢？信息化涉及的環節很多，但最主要和最關鍵的有兩項：一是企業的核心業務和主導流程的信息化。二是人的信息化。加強企業信息化建設，可以強化企業財務管理，促進管理創新，為企業帶來巨大的經濟效益。恪守誠信是要求我們對客戶要誠信，對員工也要誠信，企業就能夠從長期堅持誠信中得到好處。

4、以爭創名牌為手段。當今世界，品牌時代已經到來，品牌成為企業競爭力的綜合表現。名牌作為高品質、高文化的象征，具有巨大的經濟價值，是一個企業永恒的競爭力。爭創名牌是提升企業核心競爭力的一種重要手段。企業創立名牌可以從進行成功的源天公司標志設計入手，施以恰當的品牌定位，取得有關國際標準認證可以增加公司的砝碼，注重施工質量，保持良好的信譽，并且進行成功的品牌宣傳使得我們源天這張牌有較高的知名度和信賴度，在市場中樹立了良好的品牌形象。

企業文化的核心部分——理念、精神總結提煉出來后，第二步就是分享、推廣和貫徹。首先是制度體系的保證。我公司可以制作如《員工手冊》之類文本規范員工的行為，確定員工的基本責權利。又如我內部刊物《廣東源天》和“源天網站”則是源天文化的有形載體和進行內部外部溝通的橋梁。內容應該包括公司制度發布、公司重大信息、活動通告、項目經驗交流、理論交流、業內動態等欄目，有效地促進了內部的信息交流與溝通。并通過組織及管理創新為企業文化的實施提供活力。

另外，推行崗位責任制，施行崗位工資，保證每一名員工有疑問向上級或公司其他管理人員提出時，第一時間得到圓滿解決，避免了互相推諉和扯皮。崗位責任制，保證公司公布最好的員工和最好的表現，以便起到樹立標桿的效果，同時避免挫傷其他員工的積極性，給落后的員工第二次機會。

美國學者弗蘭西斯說；“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業的追求。而這一切，都可以通過企業文化而爭取到。”企業文化不僅強化了傳統管理的一些功能，而且還具有很多傳統管理不能替代的功能，如導向、凝聚、激勵、規范等功能，通過這些功能的發揮，可以直接或間接地提升企業核心競爭力。公司惟有將目標、價值觀、使命感有機的結合起來，才能真正增強壯大企業的核心競爭力，發揮出自身價值，使源天在市場經濟的大潮中乘風破浪，所向披靡。

第四篇：什么是企業執行力

由“鴨子”和“鷹”透視什么是企業執行力？

企業執行力成了中國企業界流行的熱門話題。如何理解企業執行力？有一則管理寓言很形象地展示執行力在上下級之間的微妙:耶穌帶著他的門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續前進，經過的是茫茫荒野，耶穌猜到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。于是耶穌笑著對他說:“要是按我想的做，你最開始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復地扔櫻桃，你也就不會在后來沒完沒了地彎腰。”

這個寓言很有意思，它反映出這樣一個問題:在企業中領導所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統一。執行力缺失，使領導者的所有工作都會變成一紙空文或一場空談。那么，企業如何避免出現執行力缺失呢？可以說，培養企業”執行文化”，是很重要的方面。

企業的執行文化，就是把“執行”作為所有行為最高準則和終極目標的文化。所有有利于執行的因素都予以充分而科學地利用，所有不利于執行的因素都立即排除。以一種強大的監督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。最終使團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的執行文化。

沃爾瑪能一步步由小到大，由大到強，逐漸拉大和競爭對手的差距，它的成功之道就在于不斷在傳統模式中開發出適合業務發展需要的方式，充分為我所用，并不折不扣地加以執行。而一些執行力較差的企業大多會存在這樣的”通病”，那就是不少管理者樂于做決定、布置任務，可在執行和落實的環節上卻打了折扣，布置的任務和做出的決定難以落到實處。那么，如何避免出現這種“通病”？由于領導比員工掌握更多的信息和資源，領導在領導風格上就不僅僅是一個起到監督作用的警察角色，而是一個教練加老師。就像是指揮一個新手開車一樣，教練要想將自己的經驗、智慧和要求傳達給學車的學員，而且必須陪著新手上路，指導他如何加減檔，如何踩油門。在以執行力為文化的企業中，領導必須參與到具體的運營過程中。只有這樣，才能對企業現狀、項目執行、員工狀態和生存環境進行全面綜合的了解，才能找到執行各具體情況與預期之間的差距，并進一步對各個方面進行正確而深入的引導。當領導者和各員工都在執行文化中愉快做事時，企業就會變得現代化和高效率。管理中那個”最大的黑洞”，也會消失無形。

然而，在企業中，由于員工的能力大小和品行不同，執行力也會有不同的表現。我們可以做一個類比:就像是老鷹和鴨子一樣，雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質上卻截然不同。老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會嘎嘎叫，什么都不會做。擁有一只老鷹遠勝過擁有10只甚至以上的鴨子。因此，老鷹是我們成就的典范，任何企業都愿意擁有老鷹，而不愿意擁有許多個鴨子。

好的員工會在領導者的參與和交流中得到表現，領導者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中，執行文化便會呈現出一種令人陶醉的人情味，而變得更加活潑、團結、高效，而且開放透明。

第五篇：提高執行力,制度是保障

提升執行力，制度是保障，解放思想是提升執行力的前提，思想是行動的指南，行動決定執行力。

完善制度是提升執行力的保障

沒有制度，不成方圓。制度也是生產力。制度的約束和推動力比起思想教育、領導示范、道德規范來具有更具體、更長久、操作性更強的優點。根據實際科學制定出：管理科學，責任明確，程序簡潔，效率高效，考核標準公平，統一規章制度，以此來解決“責權力”劃分不清，考核目標不公平、不統一、不具有科學性和操作性等影響執行力的問題，真正做到工作的規范化，管理的程序化，機制的科學化。

提高素質是提升執行力的關鍵

人才是提升執行力的決定性因素。管理干部素質的高低直接決定執行力的強弱，要堅持正確的用人導向，真正能夠把能吃苦、肯吃苦、業務管理素質強、工作水平高及“能干事，會干事，不出事”的人選拔上來，憑工作實績和業務管理能力選拔人才，這樣隊伍中就會形成爭著干、搶著干、比著干的工作氛圍。

監督檢查是提升執行力的動力

再好的制度沒有監督，也就成為無源之水；再好的規章不去檢查，也就成了無本之木。制度的生命力在于執行，當前，有的制度執行起來很難，制度成了擺設，歸根結底是什么原因呢？原因是多方面的，但歸納起來不外乎以下幾種情

況：一是單位領導違反制度了執行起來難；二是單位領導的親信違反制度了執行起來難；三是負責監督執行制度的人違反了制度執行起來難；其實都不難，只要制度面前人人平等執行起來就不難，只要對事不對人，一個事件讓制度說話，執行起來就不難，一個事件沒有處理好就會導致制度規章成了廢紙一張，所有制度規章也就可有可無。缺少了制度的約束提升執行力也就成了一句空話。

溝通是事業成功的一半，部門與部門之間，人與人之間加強溝通。第一，要平等溝通。第二，要誠實溝通。做到信息資源共享，工作形成合力，提升團隊整體的執行力。