第一篇：培訓重要戰略

一、目的

為規范公司員工培訓管理和指導公司的員工培訓活動，提高員工的知識水平、工作能力、工作績效和工作品質，不斷發掘人力資源潛力，使員工不但能更好地完成本職工作，而且能得到全面的發展，從而提高企業的經濟效益，促進企業的持續發展，制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司員工入職培訓、崗前培訓、在職培訓的管理及相關事宜。

三、培訓的基本原則

1、戰略性和長期性。

2、針對性，即目的明確，對象清楚。

3、實用性，即切合企業實際，能解決問題，講求效能。

4、分級分類進行，即因材施教，考慮參訓對象的需求和接受能力。

5、人才平等競爭，即保障員工人人有培訓提高、發展成長的權力和機會。

6、內部培訓為主，外部培訓為輔。

7、注重培訓效果，嚴格考核和擇優獎勵原則。

四、公司和員工的義務、責任

1、培訓是企業組織管理的基本職能，也是企業的責任和義務。

2、公司將依法建立職業培訓制度，投入和使用一定的培訓經費，根據公司實際，有計劃地為每位員工提供培訓機會進行職業培訓。

3、公司每一個優秀的管理者和技術骨干都應是合格的培訓者。

4、員工應依法履行勞動義務，遵守本辦法的管理規定，積極參與公司的培訓活動，自覺提高勞動素質和職業技能。

五、工作職責劃分

1、按部門職能劃分

1）集團行政中心統籌集團的培訓工作，負責集團員工培訓職能管理和年度培訓規劃、報批，并負責集團職能部門培訓的職能管理和具體年度培訓計劃的編制工作。

2）各子公司行政人事部負責本公司員工培訓的職能管理和具體年度培訓計劃的編制工作（未正式設立行政人事部的子公司由集團行政中心負責）。

3）培訓主管部門或用人部門負責具體培訓課程的教學計劃制定和組織實施等職責。

4）授課部門及指定人員負責具體培訓課程的教材、考核試卷的安排和擬制。

5）凡受訓人員于接獲培訓通知時，除因重大疾病或重大事故經該部門經理出具證明免于受訓外，應于指定時間內向主辦部門報到。

2、按培訓類別劃分

1）入職培訓由集團行政中心組織，子公司行政人事部及相關部門配合。

2）崗前培訓、在職培訓由用人部門或該項培訓的主管部門組織，行政部門協助，相關部門配合。

六、管理細則

1、培訓的目標

培訓的目標是要通過培訓讓受訓人員具備相應的知識、意識和能力，養成高尚的品德，處理業務能力達到科學化，成為自強不息的從業人員；同時使員工深切體會公司的使命和前景，并激發其求知欲、創造心，充實自己不斷努力向上；同時也應意識到未能滿足企業和崗位要求而將被社會淘汰的后果。

2、培訓需求認定

1）入職培訓：新員工加盟公司的時候，為了使其盡快適應公司的文化、環境，融入整個員工隊伍中去，需進行入職培訓。

2）上崗培訓：在新員工入職、內部轉崗或升遷有對崗位知識、崗位技能掌握不夠的情況時，需進行上崗培訓。

3）在職培訓：各部門根據崗位要求、外界科學技術發展狀況、個人能力現狀等需求，提出本部門的在職培訓項目。

4）特殊人員培訓：國家規定的特殊工種或需持職業資格證書上崗的工種，比如質檢員等五大員、項目經理證、防雷設計人員資格證、防雷施工人員資格證等。

3、培訓的時機

1）入職培訓在新員工辦理入職手續后未正式到崗之前，一般在新員工報到之日由集團行政中心組織進行。

2）上崗培訓在該員工正式上崗前進行，一般在新員工入職、轉崗、升遷三天內由用人部門組織進行。

3）在職培訓每年11月由各部門填寫《培訓需求計劃申請表》提供培訓需求計劃，由各子公司行政部匯總成《子公司年度培訓計劃》經子公司總經理審核后，報集團行政中心匯總交行政總監、總裁審批后，安排在下年度進行。

4）如果各子公司有例外的在職培訓需求，可以填寫《部門培訓計劃申報表》，經子公司總經理、行政中心批準后交子公司行政人事部安排實施。

4、培訓內容

企業培訓根據目的的不同分為兩類：全員普及型和精英骨干提高型。培訓的內容分為入職培訓、素質能力培訓、專業技術培訓、勞動安全培訓和知識技能更新培訓五大類。

1）入職培訓：入職培訓至少安排一天，入職時由新員工學習《員工手冊》及相關人事、行政制度，由集團（或各子公司）行政人事文員負責安排并作相關解釋，經過學習認可后由新員工在《員工手冊》后頁簽名確認；每月25日左右定期安排新員工集中培訓，由集團行政中心組織新員工學習《員工手冊》及培訓專用教材，并了解新員工的工作和生活情況。主要有以下內容：

A、集團企業發展概況、集團組織結構、企業發展遠景；

B、企業文化：集團及公司標識設計含義、經營理念、企業精神、經營宗旨、員工行為規范等；

C、所屬公司組織結構、部門職能、運行流程。

D、公司規章制度：聘用制度、薪酬制度、福利制度、考勤制度、辦公秩序管理制度、集團局域網管理制度等等。

E、參觀工廠及生產現場。

2）素質能力培訓：

A、企業文化、員工手冊及規章制度的培訓；

B、管理培訓；

C、培訓者培訓，等。

3）專業技術培訓

A、崗前培訓：部門職能、崗位職責、作業指導書、工作標準、工作聯系等。

B、崗位專業技術培訓：崗位應知、應會內容，如作業指導書、崗位說明書、崗位工作標準、適用法規、規章制度要求等。（考慮到行業的特殊性，為更好的幫助新的營銷業務人員熟悉業務，并給予適當的保護，新營銷業務人員實行一個月無考核的上崗培訓機制。）

C、特殊專業技術或崗位資格證書培訓；

D、質量控制培訓，等。

4）勞動安全培訓：

A、入司安全教育；

B、車間安全教育；

C、施工安全教育；

D、特殊工種安全教育；

E、消防安全教育，等。

5）知識技能更新培訓：

A、相關新法規、新標準的培訓；

B、新理論、新知識的培訓；

C、新興科學技術的培訓；

D、先進的管理模式及管理方法、技巧的培訓等。

5、培訓考核

1）原則

各類培訓，均應對學員的學習效果及成績進行考核，考核（含試卷）由培訓講師和培訓主管部門負責進行。

2）考核方式

根據不同崗位、不同課程，安排不同的考核方式。公司的考核方式有筆試（開卷、閉卷）、口試、實踐操作或其任意組合。

3）考核成績

A、考核成績分為四種：優（90分以上）、良（80-90分）、及格（60-80分）、不及格（60分以下）四等。

B、考核成績需記錄在《員工個人培訓記錄表》內。

C、考核不合格的需補考直至合格為止，特殊崗位需調換崗位。

D、考核成績可作為員工年度考核、調薪、升職、獎懲等參考依據。

6、培訓資源管理

1）培訓師資：內部培訓一般由公司各部門經理、主管或管理、技術骨干作為培訓教師，或者根據需要請相關咨詢老師、行業專家等進行授課，師資的決定由行政部門組織選聘工作，報經集團行政總監審批，總裁核決；外部培訓則按實際規定執行。

2）培訓資料：各種法律法規、作業規程、規章制度、體系文件、培訓專用教材等培訓資料由各培訓主管部門或授課部門建立清單進行管理。

3）培訓設施：教學用的儀器設備可采取購買或租借的行式獲得，自購的設備由集團行政中心統一管理。

7、培訓檔案

1）檔案內容：比如實施計劃表、培訓簽到表、培訓資料、培訓考核試卷、培訓評價表、培訓個人記錄、培訓總結、資格證書等均應收集管理。

2）檔案管理：收集、編目、保管、查閱、銷毀規定

A、收集：行政部門在每次培訓項目結束后，將培訓信息登錄在《員工個人培訓記錄表》內，收集諸如試卷、教材樣本、證書復印件等進行歸類整理。

B、編目：員工個人培訓檔案可以按照員工姓名或工號進行編目分類，其他培訓檔案按項目或時間先后順序進行編目歸檔。應將員工資格證書、學歷證復印件、培訓試卷等放入該員工檔案內。

C、非行政人事部經理、行政總監、子公司總經理授權或其他相關方正當要求，任何人不得隨意查閱員工個人檔案。

D、銷毀：員工培訓檔案保存期為該員工離職后1年，期滿后由行政人事部集中銷毀。

8、培訓教材的選用

1）直接選用公司頒布的有效管理性文件和技術性文件作為教材。

2）直接引進外部成熟且適用于本公司的教材。

3）由授課人根據培訓目標和任務自行準備教材，經該次培訓項目主管部門審定、確認。

4）由公司專門組織力量編寫企業內部教材。

七、適用表單

1、《年度培訓計劃》；

2、《部門培訓計劃申請表》；

3、《員工培訓課程實施計劃表》；

4、《員工內部培訓授課效果反饋表》；

5、《員工個人培訓記錄表》；

6、《培訓簽到表》；

7、《新員工學習員工手冊簽名表》；

第二篇：緊緊抓住重要戰略機遇期

緊緊抓住重要戰略機遇期

大眾網-大眾日報2003-02-15 06:30:52 qlwb200

江澤民同志在十六大報告中提出了一個非常重要的論斷——“綜觀全局，二十一世紀頭二十年，對我國來說，是一個必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰略機遇期”。這一重要論斷是在充分認識當前我國社會經濟發展現狀和在國際經濟競爭中所處現實地位的基礎上提出的，對于今后二十年的中國發展，具有長遠的指導意義。

所謂機遇，是指在一定時間、空間、環境和條件下出現的對事物發展有利的可能性。機遇具有一定的歷史偶然性，是一種非常稀缺的資源，它具有稍縱即逝、不可復生的特點，如果說機遇是一種客觀可能性的話，機遇意識則是一種主觀能動性，它包括判斷機遇，抓住機遇，用好機遇，趨利避害，超常發展等內容。強烈的機遇意識，是我黨三代領導核心共同的政治品格。在歷史轉折的重大關頭，他們憑借敏銳的政治嗅覺，高超的戰略判斷力，超人的政治膽識，杰出的領導藝術，堅定的政治決心，乘勢、順變、借力、順應規律，把握機遇，發揮主動，在歷史的進程中，導演了一幕又一幕波瀾壯闊的活劇，使我們黨和國家的事業取得了一次又一次跨越式、躍升式的發展，從而成就了今天的改革開放和現代化建設的大好局面。機遇意識，作為政治智慧、政治眼光、政治經驗、政治膽識、戰略藝術和領導才能的集中體現，是我們黨的精神財富。

毛澤東同志作為偉大的戰略家，是把握歷史機遇，實現戰略突破的先師。戰爭時期不說，解放以后，在國際斗爭中，他利用冷戰時期的美蘇對峙，成功地把握住兩次戰略機遇。二十世紀五十年代，中國與蘇聯結盟，進行了第一和第二個五年計劃，初步建成了中國的工業體系；在七十年代，又與美國改善關系，開始利用美國和西方的資金、技術和市場來發展自己。到冷戰結束前，中國已經成為國際舞臺上一支重要的力量。黨的十一屆三中全會之后，鄧小平同志領導中國在整個二十紀八十年代把握住了冷戰結束前的最后一次戰略機遇，在社會主義國家中率先進行了改革，探索出了一條中國特色社會主義道路，順利地實現了轉型。相反，蘇聯、東歐國家則失去了這次機遇，在內亂中或解體，或變色。在這一歷史時期，鄧小平同志非常強調發展，強調速度，為此還創造了“不爭論”的原則，目的是避免無謂的口舌之爭，抓住機會，抓住時間，加快發展。他在多次談話中強調要利用機遇、抓住機遇，他所提出的“隔幾年上一個臺階”的要求，就是抓住機遇，加快發展的戰略部署。以江澤民同志為核心的黨中央第三代領導集體，抓住冷戰之后世界政治經濟形勢所提供的戰略機遇，使中國取得了歷史性突破。十條經驗中的第二條，就有“必須抓住一切機遇加快發展”。江澤民同志對抓機遇、謀發展，可以說逢會必講，有許多重要指示。他在黨的十四大上要求全黨在整個九十年代抓住國內和國際的有利時機，加快改革開放和現代化建設步伐。他一再強調，這個指導思想要“堅定不移”。他還指出，對于中國這樣的大國來說，發展的機遇不是很多的。能不能抓住時機，做好深化改革的文章，促進國民經濟隔幾年上一個新臺階，是對我們的考驗和檢驗。在黨的十五大報告中，他又提出“抓住機遇而不可喪失機遇，開拓進取而不因循守舊。”十三年的實踐證明，我們勝利實現了現代化建設“三步走”戰略步伐的前兩步目標，人民生活實現了由貧窮向溫飽、由溫飽向小康的歷史性跨越；經濟發展的體制環境實現了由計劃經濟向社會主義市場經濟的歷史性突破；對外經濟關系實現了由封閉半封閉向全面開放的歷史性轉變，為今后的發展提供了新的戰略起點。

“戰略機遇期”是一個非常科學的論斷，它有充分的科學依據。這些依據包括：對一個戰略時期內我國所面臨的國際環境和周邊環境的判斷，對我們已取得的綜合國力基

礎的判斷，對我國下一步發展目標的確定和發展階段的規劃，對有利條件和不利因素的清醒認識，對毫不動搖地堅持黨的基本路線和獨立自主的和平外交政策的信心，等等。對于世界經濟和我國經濟發展規律和發展周期的認識，對于加入世貿組織五年過渡期之后與外部世界接軌對我國改革開放和經濟發展的推動作用的認識，對于西部大開發對我國經濟產生的梯度遞進效應的認識，也是中央作出這一論斷的科學依據。無獨有偶，一些世界主要國家，如美國也把二十一世紀頭十五年作為維持其超級大國地位的戰略機遇期加以認識，這也從一個側面說明我們黨的判斷是十分正確的。

“戰略機遇期”是一個綜合性、全面性的論斷。機遇對不同的國家有著不同的內容。美國對二十一世紀頭十五年戰略機遇期的判斷，主要著眼于安全和政治領域，而中共十六大對戰略機遇期的判斷，卻是一個著眼于全面的判斷。從領域來說，它包括政治、經濟、文化、社會、軍事、安全等諸多方面；從門類來說，它包括工業、農業、第三產業等國民經濟的各個部門；從地區來說，它包括東部、中部和西部地區，發達地區和欠發達地區，省、市、縣、鄉各級。各有各的機遇。機遇期是戰略的，但機遇又是具體的，是由一個個機會構成的。大大小小、方方面面的機遇都不能放過，這才叫抓住了重要的戰略機遇期。

判斷機遇的目的在于抓住機遇，抓住機遇的關鍵在于加快發展，大有作為。我們要堅持把“三個代表”重要思想作為重要戰略機遇期的根本指導思想，堅定信念，再闖新路，順應時代的發展，研究新情況，把握新特點，總結新經驗，形成新觀點，用發展著的馬克思主義指導重要戰略機遇期的各項工作實踐。要堅持把促進發展作為重要戰略機遇期重中之重的任務，堅持用發展的眼光、發展的思路、發展的辦法來解決前進中的各種矛盾和問題。要堅持把創新作為全面推進重要戰略機遇期發展的根本動力。■姜文藝

第三篇：再認識重要戰略機遇期

再認識重要戰略機遇期

十六大報告提出，21世紀頭20年是我國“必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰略機遇期”，十七大報告進一步要求“順應國內外形勢發展變化，抓住重要戰略機遇期”，“十二五”規劃繼續認定“我國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期”。在7月23日省部級主要領導干部專題研討班開班式上，胡錦濤再一次強調：“綜合分析當前國內外形勢，我們面臨前所未有的機遇，也面對前所未有的挑戰，我國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期。”

過去 10年，我們緊緊抓住了重要戰略機遇期，積極戰勝了一系列嚴峻挑戰，實現了大有作為的承諾。中國在過去的 10年“很不平坦”，一來因為“國際形勢風云變幻”，二來因為“國內改革發展穩定任務繁重”，但我們依然奮力把中國特色社會主義事業推進到了一個新的發展階段。尤其在國際金融危機之后，我國綜合實力大大加強，國際地位有了巨大提升。

21世紀的第二個10年，我們仍然處于“可以大有作為的重要戰略機遇期”。因為當今世界發展大勢，仍然是和平、發展、合作；當代中國發展大勢，仍然是謀發展、惠民生、促和諧。國際格局開始發生演變，我國已經成為第二大經濟體，但基本趨勢并沒有變化，還不至于改變對發展大勢的基本判斷。能否牢牢把握機遇、沉著應對挑戰、再次大有作為，關鍵取決于我們的思想認識，取決于我們的工作力度，取決于我們推進改革發展的步伐，取決于我們是否能夠堅持三個“毫不動搖”，即毫不動搖地堅持既定的指導思想、正確道路和發展方針。

第四篇：戰略培訓規劃范文

XXX 有限公司

CMMI 指南

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公司戰略培訓規劃

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目錄

1.目的 ..............................................................................................................................................................4 2.公司戰略培訓計劃......................................................................................................................................4 3.公司 2017 年培訓計劃........................................................................................................................5

公司戰略培訓規劃

第 4 頁, 共 5 頁

1.目的 規范公司如何通過培訓提升公司總體的工作效率和競爭力，同時鼓勵和支持員工參加培訓項目以此提升知識和技能，幫助員工持續增加職業競爭力。

2.公司戰略培訓計劃 為更好的滿足企業更好的成長，順利達到公司的商業目標，培訓部門建立強大的培訓體系。

涉及的培訓如果是本項目所需要的技能則定義為項目級培訓，涉及的培訓是各個項目人員所需加強的技能則定義為組織級培訓。

在今后的 2-3 年內，要做出如下培訓：2.1 員工素質培訓 加強新員工的企業文化認識，加深每一位員工對我們企業戰略發展規劃的認同。對于新進員工在正式入職之前，公司需組織新員工參加一次崗前培訓，我們企業崗前培訓的主要內容包括企業文化的宣傳、公司的主要業務范圍、具體員工的工作職責等。2.2 技能培訓 對于技能有著不同層次的要求，抽象的知識培訓不能立即適應具體的操作，任何一個員工都必須經過一定的技能培訓才能把具體工作做的更好。對于新員工，可把技能培訓放入崗前培訓里，主要讓員工了解所做項目的具體內容、熟悉項目的操作流程及自己擔任的角色。員工也可在每年績效評估時提出個人培訓需求由人力資源部協調安排。

企業文化培訓只要由人力資源部負責，工作職能及相關技能培訓主要由各個項目經理負責。

公司非常重視項目管理，引進了專業的項目管理統一項目管理的標準和流程，2017 年5 月將在全公司范圍內進行培訓普及，培訓將按照員工不同職級進行培訓角色劃分，2017 年 8 月完成所有員工的培訓。項目管理軟件正式使用后還將根據實際使用情況進行后續培訓，解決使用中遇到的實際問題。

I 2.3 CMMI 系列的培訓

公司戰略培訓規劃

第 5 頁, 共 5 頁

為使公司能夠使用最有限的資源做更高效的事，我們會在外界咨詢公司的幫助下做出更優秀的培訓。通過咨詢公司對我公司的過程進行診斷分析，培訓部門會做出更多的培訓來滿足各個部門的培訓需求，從而使我們的過程改進更完善。

3.公司 2017 年培訓計劃 詳見《培訓計劃》 及時記錄培訓產生的相關數據，匯總分析、經驗總結，讓培訓的目的得到有效的實施，讓員工的自身技能更加符合崗位職責的需求和自能能力的提高，實現公司與員工雙贏。

第五篇：今年的緊緊抓住重要戰略機遇

緊緊抓住重要戰略機遇

始終把發展作為執政興國的第一要務

面對千年交替百年越遷的新世紀，追尋我國改革開放以來所走過的輝煌歷程，展現在我們眼前的是偉大祖國蒸蒸日上、欣欣向榮的一部美不勝收的歷史畫卷。在這部生動的歷史畫卷中，尋覓歷史發展的軌跡，我們清晰地看到：我國經濟總量已經躍升為世界第6位，名副其實地跨入了世界經濟大國的行列。綜合國力，經濟實力及國際競爭力躍上了新臺階；人民生活已從溫飽跨入了小康，中華民族世代夢想的小康之夢得以變為現實，這是歷史上任何賢能君主所無法實現的事業；隨著中國社會生產力的巨大發展，商品短缺這一長期困擾中國人的歷史性難題已得以解決，國內市場出現了從“賣方市場”向“買方市場”的標志性轉變。??透視這舉世矚目的輝煌成就的取得，關鍵是有偉大、光榮、正確的中國共產黨。這一始終代表中國先進生產力的發展要求、中國先進文化的前進方向和中國廣大人民根本利益的馬克思主義政黨，總是在歷史發展的關鍵時刻，與時俱進，通過黨的代表大會，集中群眾智慧，科學分析形式，明確黨的任務，確立黨的路線方針政策，對許多重大理論問題和實踐問題做出科學的回答，我們深深地感悟到：“沒有共產黨，就沒有新中國”，同樣，沒有共產黨，也不可能有社會主義建設巨大成就的取得。

面對新世紀，當我們以無比興奮的心情來暢談祖國大好形勢的同時，我們必須理性地看待這一充滿機遇與挑戰同時并存的新世紀。我們知道，21世紀是一個交流全球化，操作現代化，競爭白熱化的世紀。為了跨入21世紀，大約從20世紀80年代開始，世界上一些國家和民族就紛紛探討、研究如何跨入新世紀，并為之做了許多準備工作。21世紀，科學技術是否先進，綜合國力是否強大，是一個國家和民族生死存亡的關鍵所在。科學技術落后，綜合國力薄弱，就要被動挨打。江澤民同志曾指出：“國際間的競爭，說到底是綜合國力的競爭，關鍵是科學技術的競爭。在科學技術上落后，就會被動挨打。全黨同志、全國人民對這個問題一定要有清醒的足夠的認識，增強緊迫感、危機感。”面對機遇與挑戰同時并存的新世紀，為了在21世紀里處于戰略主動地位，對我國來說，21世紀前一、二十年是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰略機遇期。對此，我們黨必須與時俱進，緊緊抓住重要戰略機遇，始終把發展作為執政興國的第一要務。

抓住機遇，發展自己，關鍵是發展經濟。而發展經濟就必須按客觀經濟規律辦事，促進國民經濟持續快速健康發展。充分調動廣大勞動者的積極性，使我國能夠實現由經濟大國向經濟強國的新跨越。在新世紀新的發展階段，發展應有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面。這就要繼續推進市場取向的改革，從根本上消除束縛生產力發展的體制性障礙，為經濟發展注入新的活力。要從根本上實現經濟增長方式由粗放型向集約型的轉變，我國已經勝利實現了現代化建設“三步走”戰略的第一、第二步目標，要實現第三步戰略目標，更要求質量和效益的提高以及結構的升級，以使經濟發展適應人民物質生活和精神生活不斷改善和提高的需要。注重實施可持續發展戰略，合理使用資源，又要保護資源和生態環境。要適應經濟全球化和我國加入世貿組織的形勢，在更寬廣的領域全面提高對外開放水平。以便使我國的經濟總量、綜合國力及人民生活再上一個新臺階。

我國是一個發展中國家，不僅面臨著經濟發展的任務，同樣面臨著政治發展的任務。自十一屆三中全會以來，隨著改革開放的不斷發展，我國社會的各個領域發生了巨大變化，尤其是經濟領域的變化更為突出，為了實現經濟發展和社會全面進步的需要，必須發展社會主義民主政治，建設社會主義政治文明。發展社會主義民主政治是社會主義現代化建設的重要

目標。發展有中國特色社會主義民主政治，就是在中國共產黨的領導下，在人民當家作主的基礎上，依法治國。積極推進政治體制改革，我國的政治體制改革必須從中國的國情出發，走一條不同于西方政治發展的道路，要在黨的領導下有步驟、有秩序地進行，逐步實現社會主義民主政治的制度華、規范化、程序化。

社會改革是一個系統工程，對社會各個層面的改革必須同步進行。我們在大力發展社會主義經濟、社會主義民主政治的同時，必須大力發展面向現代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化。面向新世紀，文化越來越成為一個國家綜合國力的重要組成部分。在這種新的歷史背景和時代條件下，江澤民同志提出了中國共產黨要堅持代表中國先進文化前進方向的科學命題。堅持中國先進文化的前進方向，就必須堅持和鞏固馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的指導地位。馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論是黨和國家的精神支柱，也是有中國特色社會主義文化建設的根本，決定著我國文化事業的性質和方向。用“三個代表”要求統領社會主義文化建設，就要立足于我國改革開放和現代化建設的實踐，著眼于世界科學文化發展的前沿，努力建構中華民族的新文化。激勵中華民族在建設有中國特色社會主義的征途上，始終保持昂首闊步、奮發有為的精神狀態。

在新世紀新時期，發展社會主義經濟、政治、文化，開創有中國特色社會主義事業的新局面，必須毫不動搖地堅持和改善黨的領導。在這個開放的時代，我們面臨的發展機遇與挑戰并存。中國共產黨人責無旁貸地應率領中國人民緊緊抓住重要戰略機遇，始終把發展作為執政興國的第一要務。為了承擔起這一偉大而光榮的歷史使命，中國共產黨人必須根據時代發展的需要，在新的歷史條件下圍繞建設一個什么樣的黨和怎樣建設黨這個基本問題，進一步提高黨的執政水平，提高拒腐防變和抵御風險的能力，提出新的黨建任務，全面推進黨的建設的新的偉大工程。“三個代表”要求，是中國共產黨的立黨之本、執政之基、力量之源，也是在新世紀新時期全面推進黨的建設的根本要求。中國共產黨人必須解放思想、實事求是，用鄧小平理論武裝自己，始終走在時代前列，善于研究新情況、解決新問題，以嶄新的風貌和更強大的戰斗力，帶領中國人民完成新的偉大而又艱巨的歷史任務。總之，在機遇與挑戰同時并存的新世紀新時期，中國共產黨人必須緊緊抓住發展這一執政興國的第一要務，進一步發展當前經濟建設和社會進步的大好形勢，努力完成黨和國家確定的經濟和社會發展的各項目標和任務。切實貫徹落實“三個代表”的要求。我們堅信，黨的十六大將掀起我們黨和國家新世紀新時期歷史發展的新篇章。我們企盼十六大的勝利召開，我們將以更加飽滿的工作熱情，腳踏實地地投身于推進國家發展社會進步的社會主義現代化建設中去，以實際行動迎接黨的十六大。

吉大馬列部：碩士生導師、副教授盛海英本資料來自互聯網共享文檔

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