第一篇：08年政治教育備課

授課人：程兵 時間：1月7日 地點：中隊學(xué)習(xí)室

內(nèi)容：傳統(tǒng)教育——宗旨教育

一、全心全意為人民服務(wù)的宗旨

1、全心全意為人民服務(wù)宗旨的含義

全心全意為人民服務(wù)的基本含義是：人民軍隊的全部工作必須為人民服務(wù)為目的；部隊必須緊緊地和人民群眾站在一起，與人民群眾保持魚水相依、血肉相連的關(guān)系；必須把人民的利益、國家的利益看得高于一切，一切以人民的利益為出發(fā)點和歸宿，無論什么時候都必須無條件地服從和服務(wù)一人民群眾的利益。

我軍之所以把全心全意為人民服務(wù)作為自己的唯一宗旨，這是因為：

第一、心全意為人民服務(wù)，是由人民軍隊的性質(zhì)決定的。

第二、全心全意為人民服務(wù)的宗旨，是我軍團結(jié)戰(zhàn)斗的思想基礎(chǔ)和可敵制勝的力量源泉。

第三、全心全意為人民服務(wù)的宗旨，是我軍區(qū)別于一切舊軍隊的本質(zhì)特征。

2、全心全意為人民服務(wù)的核心

3、立足本職崗位，全心全意為人民服務(wù)

時間：1月14日 地點：中隊學(xué)習(xí)室 授課人：周亮

內(nèi)容：胡錦濤：大力培育當(dāng)代革命軍人核心價值觀

中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤曾在軍隊一次重要會議上提出，要圍繞強化官兵精神支柱，大力培育“忠誠于黨、熱愛人民、報效國家、獻身使命、崇尚榮譽”的當(dāng)代革命軍人核心價值觀。

胡錦濤指出，軍人核心價值觀對軍人思想道德和行為方式起著主導(dǎo)作用。我軍作為一支無產(chǎn)階級性質(zhì)的新型人民軍隊，從創(chuàng)建之初就確立了體現(xiàn)我軍性質(zhì)和宗旨的革命軍人核心價值觀，這是我軍戰(zhàn)斗力的重要源泉，是我們必須十分珍視的政治優(yōu)勢。在新的歷史條件下，堅持我軍在長期實踐中形成的革命軍人核心價值觀，并賦予新的時代內(nèi)涵，著力培育當(dāng)代革命軍人核心價值觀，這是建設(shè)社會主義核心價值體系的重要方面，是發(fā)展先進軍事文化的現(xiàn)實需要，是履行新世紀(jì)新階段我軍歷史使命的必然要求，必須作為思想政治建設(shè)的重要基礎(chǔ)工程抓緊抓好，使我軍聽黨指揮、服務(wù)人民、英勇善戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)得到傳承和發(fā)揚，為官兵全面發(fā)展和履行使命提供強大精神力量。

胡錦濤強調(diào)，忠誠于黨，就是要自覺堅持黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅定中國特色社會主義理想信念，任何時候任何情況下都堅決聽黨指揮。熱愛人民，就是要忠實踐行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，視人民利益高于一切、重于一切，永葆人民子弟兵政治本色，與人民群眾心連心、同呼吸、共命運，為人民無私奉獻。報效國家，就是要大力弘揚愛國主義精神，把個人的前途命運與國家的前途命運緊密聯(lián)系在一起，堅決捍衛(wèi)國家主權(quán)、安全、領(lǐng)土完整和人民民主專政的國家政權(quán)，為建設(shè)富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家貢獻力量。獻身使命，就是要履行革命軍人神圣職責(zé)，愛軍精武，愛崗敬業(yè)，不怕犧牲，英勇善戰(zhàn)，堅決履行好黨和人民賦予的新世紀(jì)新階段軍隊歷史使命。崇尚榮譽，就是要自覺珍惜和維護國家、軍隊、軍人的榮譽，視榮譽重于生命，自覺踐行社會主義榮辱觀，弘揚革命英雄主義和集體主義精神，提高素質(zhì)、全面發(fā)展，爭創(chuàng)一流、建功立業(yè)，貞守革命氣節(jié)，嚴(yán)守軍隊紀(jì)律。

胡錦濤指出，當(dāng)代革命軍人核心價值觀的五個方面是相互聯(lián)系的整體，是反映我軍官兵與黨、人民、國家、軍隊的關(guān)系以及我軍官兵相互間關(guān)系最基本、最核心的價值觀念，體現(xiàn)了我軍優(yōu)良傳統(tǒng)、時代發(fā)展要求、官兵價值追求的統(tǒng)一，必須全面準(zhǔn)確地理解和把握，并大力加以倡導(dǎo)和培育。要堅持不懈地用當(dāng)代革命軍人核心價值觀引領(lǐng)官兵的思想和行為，引導(dǎo)官兵始終保持政治堅定和思想道德純潔，真正做到打得贏、不變質(zhì)。要把培育當(dāng)代革命軍人核心價值觀融入部隊建設(shè)的方方面面，抓好思想教育、輿論引導(dǎo)、文化熏陶、典型示范、實踐養(yǎng)成、制度保障，使當(dāng)代革命軍人核心價值觀為官兵普遍理解認(rèn)同、自覺培養(yǎng)踐行。

時間：1月21日 地點：中隊學(xué)習(xí)室

授課人：彭強

內(nèi)容：革命軍人的價值在于奉獻

一、勇于犧牲奉獻是革命軍人價值的崇高體現(xiàn)

（一）、人生價值的本質(zhì)

（二）、軍人的價值于犧牲奉獻相聯(lián)系

（三）、奉獻與偉大同在，犧牲與崇高并存

二、正確認(rèn)識新時期革命軍人的價值

（一）、祖國的安寧，人民的幸福，是革命軍人價值的最大實現(xiàn)。

（二）、革命軍人的價值在服從大局中閃光。

（三）、“新一代最可愛的人”，是對革命軍人價值的最高褒獎。

三、在利益關(guān)系調(diào)整中繼續(xù)發(fā)揚犧牲奉獻精神。

（一）、要有我與改革共命運的是境界

（二）、要有“后天下之富而富”的寬闊胸懷。認(rèn)為當(dāng)兵“吃虧”了這樣來看待這個問題了？

首先，充許一部分人先富，然后達到共同富裕。這是改革開放以來我們黨實行的一項重要政策。

其次，要有正確上午比法。

作為新一代軍人，更應(yīng)該有“后天下之富而富”的寬闊胸懷。我們的奉獻與犧牲。是為了換取億萬人民的生活更加富裕美好，這也是革命軍人的實在價值所在，而不是“吃虧”。

時間：2008年2月17日 地點：中隊學(xué)習(xí)室 授課人：彭強

內(nèi)容：四個教育－尊干愛兵教育

教育目的：促進官兵關(guān)系，加強部隊內(nèi)部穩(wěn)定，做到軍愛兵，兵尊干。在生活上同甘共苦、團結(jié)友愛。內(nèi)容要點：

1、發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，增強軍內(nèi)外團結(jié)

一、官兵一致、軍民一致的內(nèi)外關(guān)系

1、官兵一致的基本內(nèi)容

官兵一致，就是官兵在政治上一律平等，軍官愛護士兵，士兵尊重軍官；軍官和士兵生活上同甘共苦，根本利益和奮斗目標(biāo)一致；官兵之間團結(jié)友愛，實行有領(lǐng)導(dǎo)的民主，建立自覺的紀(jì)律。

在軍隊內(nèi)部實行政治、經(jīng)濟、軍事三大民主制度，是在官兵一致基礎(chǔ)上建立的民主制度和民主生活的主要內(nèi)容，是建立良好的內(nèi)外關(guān)系的政治基礎(chǔ)，是人民軍隊的本質(zhì)特點之一。

2、發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，增強軍內(nèi)外團結(jié)

發(fā)揚尊干愛兵傳統(tǒng)，加強官兵團結(jié)。

發(fā)揚擁政愛民傳統(tǒng)，積極開展軍民共建精神文明活動，進一步密切軍民軍政關(guān)系。加強新形勢下的軍民軍政團結(jié)，是維護改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的迫切需要，也是新時期保持人民軍隊性質(zhì)、宗旨和履行軍隊職能的必然要求。

時間：2009年2月20日 地點：中隊學(xué)習(xí)室 授課人：彭強

內(nèi)容：四 個 教 育 ——愛軍習(xí)武

一、愛軍習(xí)武是革命軍人人生觀的基本要求。

“當(dāng)兵不愛軍，不算好軍人”。“愛軍不習(xí)武，不算盡義務(wù)。”

“愛軍習(xí)武”四個字，鮮明地表達了和平建設(shè)時期革命軍人的人生意義。

（一）、愛軍習(xí)武是軍人的職責(zé)

（二）、愛軍習(xí)武是實現(xiàn)革命軍人價值的基本途徑。

（三）、愛軍習(xí)武是革命軍人犧牲奉獻精神凝結(jié)。

二、愛軍隊、愛連隊、愛本職

（一）、愛軍隊，安心在軍營服役

（二）、愛連隊，為基層建設(shè)添磚加瓦。

（三）、愛本職，在戰(zhàn)斗崗位上盡職盡責(zé)

三、在刻苦訓(xùn)練中實現(xiàn)軍事過硬

（一）、軍事過硬是軍隊?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)

（二）、實現(xiàn)軍事過硬必須勤學(xué)苦練

（三）、正確認(rèn)識新形勢下的練兵價值

做到：不為金錢動心，不為家事分心，不為后路操心。

時間：2009年2月24日 地點：中隊學(xué)習(xí)室

授課人：芷江縣心理咨詢所所長 楊玲

內(nèi)容：心理健康要防八個“過度

一防“憂慮過度”

雖說是“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，然而凡事應(yīng)有個尺度，切不可杞人憂天，終日憂心忡忡、無端悲愁。即使生活中確實發(fā)生了令人煩惱、焦慮的事情，我們也應(yīng)振作精神、積極面對，而不該整天悶悶不樂地就此消沉下去。

二防“高興過度”

高興本來是好事，但要防止“樂極生悲”，特別是當(dāng)生活中有突如其來的好事降臨時，例如：“久別親人團聚”、“摸彩中了大獎”等等。高興過度會引起大腦中樞興奮性增強，使交感神經(jīng)過度亢奮，這對患有心腦血管疾病的人來說尤其不利。

三防“悲傷過度”

當(dāng)人們遭遇不幸時，應(yīng)當(dāng)學(xué)會調(diào)解、控制自己的情緒，故友離散、親人謝世、朋友反目、戀人分手等等，都會給人心理上造成嚴(yán)重打擊。此時我們切勿鉆入牛角尖，更不要沉湎其中不能自拔，要學(xué)會擺脫，用向好友傾訴、向心理醫(yī)生咨詢等方法，盡快使自己走出心理危機。

四防 “猜疑過度”

有些人疑心病較重，乃至形成慣性思維，導(dǎo)致心理變戀。一個人如果心胸過于狹窄，對同事、朋友乃至家人無端猜疑，不但會影響工作、影響人際關(guān)系、影響家庭和睦，還會影響自己的心理健康。

五防“過度憤怒”

工作中出現(xiàn)矛盾是人們經(jīng)常遇到的事情。此時，最好避免激烈的爭吵，更不要三句話說不到一起便“怒發(fā)沖冠”、“拍案而起”，這種做法不但不利于解決問題，反而會激化矛盾。況且，發(fā)怒就像“雙刃劍”，既傷別人也會傷及自己，正如人們常說的“氣大傷身”。此時不如先冷靜下來，“退一步海闊天空”，這對矛盾的雙方都有好處。

六防“過度消極”

當(dāng)工作中出現(xiàn)失誤時，可能會導(dǎo)致有些人產(chǎn)生自我否定的心理或極其消沉的情緒，嚴(yán)重者甚至自暴自棄。這種做法實不足取，因其對心理健康十分不利。

七防“過度焦躁”

有些人脾氣很急，做事情總想一步到位、一舉成功，有些急功近利的心理趨向。當(dāng)自己的愿望和目標(biāo)一下子不能如期實現(xiàn)時，他們便會產(chǎn)生焦躁情緒。其實，這種情緒不但于事無補，反而會適得其反并有損身心健康。

八防“過度關(guān)愛”

有些家長對孩子可謂愛到極至，他們的愛呈現(xiàn)一種令人費解的分化狀態(tài)：在生活上對孩子關(guān)心得無微不至、事必躬親，在精神上卻對孩子過于專制、強加于人。不少父母將自己年輕時未能實現(xiàn)的愿望寄托在孩子身上，他們堆積起的這份“厚愛”，不但給孩子造成過重的精神負(fù)擔(dān)和心理壓力，不利于培養(yǎng)孩子獨立自主的能力，同時也給自己平添了許多不必要的壓力和煩惱，有損自身的心理健康。

第二篇：8年會計實務(wù)

2000年大學(xué)畢業(yè)后，在青島一家財務(wù)軟件公司做財務(wù)和軟件技術(shù)支持，做了大約1年半的時間。因為做軟件技術(shù)支持，所以有機會到企業(yè)去作軟件的培訓(xùn)及初始化的設(shè)置。這段時間，是一個被動接受知識的時間，都是一些很表面的東西，沒有太多自己的思考，但是增長了自己的見識。

二、兩年成本會計工作

2002年3月，我通過應(yīng)聘到了現(xiàn)在的工作單位，我覺得有必要大體介紹一下這個單位的結(jié)構(gòu)，母公司是臺灣跟法國兩家公司在英屬威爾京群島成立的一個投資公司，在大陸投資食品加工跟零售業(yè)務(wù)，當(dāng)時在青島有兩個子公司，一個食品加工公司跟一個剛成立的零售公司，我是以成本會計的職位應(yīng)聘到食品加工公司的。當(dāng)時財務(wù)部有6人，包括我一共兩個成本會計，我從成本會計做起一直做到成本主管，直到2003年12月被派到北京。

我剛開始做成本會計的時候，我們企業(yè)用的是實際成本法，并且成本分?jǐn)偡椒ê懿缓侠恚褪敲吭峦ㄟ^月底盤點倒算出耗用的原料為本月實際成本，根據(jù)產(chǎn)品估算的售價分?jǐn)偟疆?dāng)月生產(chǎn)的每一類產(chǎn)品上估算出每一類產(chǎn)品的成本。這種核算方法無法確定每一種產(chǎn)品的實際成本，更無法確定哪一種產(chǎn)品賺錢，哪一種產(chǎn)品不賺錢，完全無法滿足管理的需要。我通過日常了解咨詢我們的面包師和其它工作人員并查閱資料，在做成本工作半年后向財務(wù)經(jīng)理提出了面包成本核算采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的方案，得到了財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理的支持。該成本核算方法是將每一種面包通過合理的方面測算出其標(biāo)準(zhǔn)的原材料成本，作為其標(biāo)準(zhǔn)成本，然后將每月實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異做成本分析，了解其差異原因，并通過合理的辦法將其分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本里面去。這種做法的好處之一是我們準(zhǔn)確的核算了每一種面包的實際成本，知道哪一種面包賺錢，哪一種面包不賺錢，為面包的生產(chǎn)和售價制定提供了有力的依據(jù)。另外就是讓面包加工車間成本考核有了直接依據(jù)，杜絕了無效的浪費。這種做法實施兩三個月以后就有了明顯的效果，在售價沒有提高的情況下，面包的整體毛利率提高了5%左右的百分點。后來我又通過一定的方法將原來直接作為管理費用的水、電燃料等耗費項目分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本里面去，同樣通過績效考核增強了生產(chǎn)車間的成本意識，減少了無謂的浪費。因為在成本核算方面的出色表現(xiàn)，我被升任為公司的成本主管（以前沒有這個職位）。

我對最成本會計崗位的理解是成本會計不光是對產(chǎn)品成本結(jié)果的核算，更應(yīng)該在核算的過程中通過了解工藝流程去發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。很多人都說做過成本會計的人到其他企業(yè)去就什么會計核算崗位都能做了，我覺得這句話也不一定對。如果按照企業(yè)以前設(shè)定的成本核算流程去做，只要不是太笨的人都可以勝任，無非是做的快慢而已。但是能夠在核算過程中去了解工藝流程，帶著自己的思考去發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。你就會覺得做成本一點都不枯燥，反而很有挑戰(zhàn)性，你會發(fā)現(xiàn)工作的樂趣無處不在。

三、調(diào)任北京

2003年底，因為我們集團公司在北京投資開設(shè)超市，我作為當(dāng)?shù)匚ㄒ坏囊粋€被調(diào)任到北京財務(wù)人員，任助理財務(wù)經(jīng)理職務(wù)。財務(wù)經(jīng)理是從北京當(dāng)?shù)卣衅傅模郧耙矝]有做過零售行業(yè)經(jīng)驗。從那時候開始，我開始接觸到所謂的管理。因為北京是新成立的公司，所以所有的制度跟流程都需要自己制定，包括供應(yīng)商對賬、結(jié)算方法，進退貨流程、收銀管理等。還有就是同采購部門跟供應(yīng)商協(xié)調(diào)關(guān)系要用去大部分的時間，幾乎每一天都有一大堆供應(yīng)商在等著你解決問題。然后還有一個公司人員都不怎么了解的MCIS系統(tǒng)，因為我們的系統(tǒng)是根據(jù)客戶的的要求開發(fā)的，華潤萬家是第一家采用這個系統(tǒng)的，我們是第二家，所以很多功能都不完善，特別是財務(wù)上使用的很多報表都無法保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。我對這個系統(tǒng)特別感興趣，因為我覺得這套系統(tǒng)是了解整套商業(yè)流程的好機會。做財務(wù)的光坐在椅子上錄憑證多沒有意思。所以雖然特別忙，我還是有空就研究這套系統(tǒng)，遇到不明白的地方就去問我們的IT經(jīng)理，在這里順便表揚一下我們的IT經(jīng)理，無論我問什么問題，他都是很耐心的給我解答，遇到他也不明白的，他會跟軟件設(shè)計者聯(lián)系，給我滿意的答案。我?guī)退麥y算了絕大部分的報表，提出了N多問題和建議。在這個過程中我學(xué)習(xí)到了很多會計課本上學(xué)不到的東西，但是這個軟件的順利實施我也有不小的功勞。因為沒有我這個軟件使用者的問題和建議，軟件的完善也無從做起。

經(jīng)過1年多的時間，財務(wù)工作慢慢的進入軌道，我開始思考一些企業(yè)財務(wù)管理以及與部門間溝通的問題，因為在這1年多的時間里在管理跟溝通方面也遇到不少難題，比如制度跟人情的平衡，財務(wù)如何參與管理，財務(wù)應(yīng)不應(yīng)該是服務(wù)型的部門，在這個過程中，我得到了我財務(wù)經(jīng)理的很多的忠告跟建議。同時感覺到知識儲備的不足，開始備考CPA.當(dāng)年出師不利，報考三門，只通過一門會計，對自己打擊不小。

還有05年還完成了人生兩件大事，結(jié)婚和買房。

四、重回青島

2006年6月的時候，事情很突然，我被調(diào)回青島任財務(wù)經(jīng)理。之所以說突然是因為我一點心理準(zhǔn)備都沒有，離開青島后就沒有想著再回去工作，但是青島財務(wù)經(jīng)理突然離職，老板想起了我，就讓我去了，都沒有商量。我估計他覺得這對我是升遷吧。

青島的現(xiàn)狀是這樣的，青島當(dāng)時還有兩個公司，一個食品加工跟一個超市，經(jīng)營狀況很差，投資公司也有放棄青島、主攻北京市場的想法，青島那面人員管理非常混亂。我走后換過4任財務(wù)經(jīng)理，最后的一任是我以前的一個同事。我在這里不想描述青島的工作環(huán)境多復(fù)雜了，大家看看我北京同事得知這個消息表現(xiàn)就知道了。幾乎所有的人不是祝賀我升遷，而是建議我準(zhǔn)備換工作吧，意思我在青島呆不長的。他們這么說是有道理的，因為青島的總經(jīng)理也是一個法國人，說中國話，中國通，但是卻是一個一點信用也沒有從來不信任別人的人，北京派去的人他都以為是派去監(jiān)視他的，你說怎么跟他合作？不過后來事實證明我對他采取的策略是對的，雖然不能證明他完全相信我（這是不可能完成的任務(wù)），但是至少我的工作開展的比較順利，沒有受到他太多的刁難。北京這面的財務(wù)經(jīng)理當(dāng)時陪我去的青島，大概是不放心我吧。在他回北京的前一天晚上經(jīng)理跟我出主意說：“如果你呆不下去，就跟總經(jīng)理吵架，他不要你你就會回來的”.我記得很清楚我是這么說的：“我可以聽你的建議或者其他人的建議來處理這面的事情，但是你們不能每一件事情都告訴我應(yīng)該怎么去做，我來之前就想好了我說我會按我自己的做事方式來處理這面的事情。不管對或者是錯，對我而言都是一個極好的鍛煉機會”。我當(dāng)時的想法是，如果我跟那邊的總經(jīng)理吵架了，即使能回到北京，我也沒有發(fā)展前途了，理由是我經(jīng)考驗不合格，做不了財務(wù)經(jīng)理。我不如趁這個機會實踐一下自己的一些想法跟管理方法，因為畢竟我在北京是生活在另外一個財務(wù)經(jīng)理的庇護下，去了青島我要自己負(fù)責(zé)一個部門。

在青島經(jīng)歷的事情2天也說不完，為了避免絮叨，我還是僅將我的一些做事的方法跟思路列舉一下吧。

1.不聽信任何人對現(xiàn)在財務(wù)部員工的評價（實際是收到很多負(fù)面評價，讓我提防這個，小心那個），對財務(wù)部暫不做任何調(diào)整。鼓勵財務(wù)部員工跟其他部門員工在工作之外正常交往。這個我?guī)ь^做（因為上一任經(jīng)理不允許他的員工跟其他部門交往，如果財務(wù)部員工在別的部門呆的時間超過5分鐘，他都會找理由把這個員工給叫回來，時間長了大家都很知趣了，也就是這個原因別的部門都把財務(wù)部員工作為怪物）。

2.走訪各部門主管，把自己要表達的信息傳達給他們，把他們對我的懷疑跟不信任裝作不知道。

3.絕對不搞部門及個人斗爭。這一條是我一貫堅持的原則，因為我總是認(rèn)為我在這方面遲鈍，斗不過你我就不跟你斗，有時候吃點虧也沒有什么，這一條讓我收益匪淺，就是讓我永遠(yuǎn)不用因為對人做了虧心事而擔(dān)心被人發(fā)現(xiàn)。

4.堅持財務(wù)原則，在非原則性問題盡量報忙。你幫助了別人，在你需要別人幫助的時候，人家至少不會落井下石。

5.明確財務(wù)部員工的職責(zé)，盡量把他們作為工作之外的朋友。

在青島近這一年的時間里，雖然經(jīng)歷了很多困難，但最后都是順利解決。這段經(jīng)歷證明我可以合格的負(fù)責(zé)一個部門，增強了我的信心。07年初公司終于決定撤出青島市場，在4月份的時候我回到北京。老板為了表達對我青島工作期間的滿意，給我額外發(fā)了三個月獎金作為獎勵。

下面是我在青島期間的收獲：1.證明自己可以合格的負(fù)責(zé)一個部門。

在這一點上我想說的是，每個人都有不同的性格，也就造就了不同的管理風(fēng)格。外向的不一定就比內(nèi)向的管理好，聰明的人也不一定就比遲鈍一點的人招人喜歡。最好不要去模仿別人的風(fēng)格，因為畢竟你不是別人，你模仿人家一次，模仿不了一輩子。模仿會給人造成一種很假的感覺，這現(xiàn)在這個社會，沒有人天天跟在你后面跟你說你應(yīng)該怎么做，自己覺得對的就去做就好了。你自己本身就是一種風(fēng)格。

2.注冊今年報了2門，通過了2門。

3.得到一筆額外的獎金，給老婆買了一臺電腦，剩余的還清了買房時借朋友的錢。青島財務(wù)部除我以外一共7人，除了我開除1人外其他6人無一離職。下面說說我開除這個人的原因吧：在月底審核憑證的時候，總帳會計告訴我一筆現(xiàn)金付款憑證錄入重復(fù)，因為當(dāng)時已經(jīng)基本上結(jié)賬，我就問現(xiàn)金會計跟出納對帳結(jié)果如何，按理說憑證錄入重復(fù)，出納的現(xiàn)金應(yīng)該盤長才是。結(jié)果現(xiàn)金會計說跟出納對帳無誤。我要求立即進行現(xiàn)金盤點，結(jié)果的確是帳上跟現(xiàn)金實盤一致，那就是基本上可以斷定，是出納在舞弊了。跟出納會議室談話后，她承認(rèn)她把長款自己收了起來，懇請我放過她這一次。錢不是太多，200多，但是事情的性質(zhì)實在是很嚴(yán)重，我可以容忍工作的錯誤，但是我不能容忍舞弊，這是原則問題。我給她兩條路選擇1：交接好工作，然后自己找個理由提出離職。2：我將通知人事部將其開除。理所當(dāng)了第一條然，她選擇路。這件事情對我也是一個教訓(xùn)，其實我們都有現(xiàn)金盤點的制度，但是總是有些時候沒有嚴(yán)格執(zhí)行，這不是內(nèi)控制度的漏洞，而是執(zhí)行的問題。一個企業(yè)的內(nèi)控制度怎樣得到貫徹執(zhí)行，這個問題很值得考慮。

五、回到北京

2007年4月回到北京后，繼續(xù)從事原來的工作，做好自己的助理職責(zé)。我在思考的問題是如何將計算經(jīng)營成果為主要工作的核算型會計工作轉(zhuǎn)變成管理型會計工作，這也是增加財務(wù)部門在公司地位和財務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值的手段之一。我在北京的財務(wù)經(jīng)理的支持下進行了一些嘗試。

我舉兩個例子吧，我們的實際應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期為80天左右，4月份我回來的時候我們的平均存貨周轉(zhuǎn)期為40天，我們的每天采購額大約為70萬，這樣我們其實有2800萬元的貨款在我們公司免費使用{70*（80-40）=2800}.2800萬相當(dāng)于無息貸款。而在經(jīng)營活動中我們能通過管理降低的只有存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，因為對于超市行業(yè)而言理想的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)在30天左右。我們超過理想值10天。于是在財務(wù)部在公司會議上提出降低庫存周轉(zhuǎn)的建議。因為公司領(lǐng)導(dǎo)也對庫存過高頭疼不已，降低庫存的建議正好符合公司領(lǐng)導(dǎo)的心思，于是建議得到批準(zhǔn)，財務(wù)部負(fù)責(zé)組織，各店積極配合。（其實我覺得應(yīng)該是各店負(fù)責(zé)組織，財務(wù)部積極配合，實際就是這么操作的。因為我們財務(wù)畢竟只能分析，不知道那種商品該退，那種商品該減少退貨，數(shù)據(jù)出來了，實際的取舍還得營運部門來做，財務(wù)部起到一個監(jiān)督推進的作用而已）。財務(wù)部積極配合各店提供庫存過高商品清單，并通過降低每次訂貨量等各種辦法，在不到三個月的時間內(nèi)成功的將庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降到32天，比原來降低了8天，在付款期80天不變的情況下相當(dāng)于我們又免費貸款560萬。在我們開第七家店的時候原來預(yù)算600萬的股東貸款根本就沒有用到。通過這件事例我不想說這是財務(wù)部給公司省下的錢，這是公司各部門努力的結(jié)果，但是如果沒有財務(wù)部的參與跟推進，估計公司那600萬貸款還得入期匯入。

這就是不算不知道，一算嚇一跳，原來降低庫存的好處這么大。

另外一個例子是財務(wù)經(jīng)理跟IT經(jīng)理一起完成的。以前各店店長要看他所在店的費用情況時，總是要等到第二個月財務(wù)報表出來以后才能查詢到，并且還不是明細(xì)，要查詢明細(xì)還要到財務(wù)部，后來財務(wù)經(jīng)理跟IT經(jīng)理溝通，增加一個模塊，將所有的費用審批放到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中審批，這樣各店店長可以及時的看到發(fā)生的費用明細(xì)，各店對比，及時的對費用進行控制。當(dāng)然這個功能ERP軟件應(yīng)該很簡單就可以實現(xiàn)，但在企業(yè)還沒有ERP軟件的情況下，怎樣及時有效的提供財務(wù)信息給管理者也是我們要考慮的一個問題。其實做會計真的是一件很有趣的事情，只要你肯去思考。

2007年收獲，終于完成了CPA考試。

第三篇：8年同學(xué)會感言

我想，8年后大家能夠相聚在一起實屬不易，才會有那種見面時的情不自禁。但是，我們不僅要追憶那已過去了的天真無暇的美好時光，而且更應(yīng)該謀劃如何使我們的生活過得有滋有味，更多地想想如何鞏固和發(fā)展老同學(xué)的友誼，更深地考慮如何使我們的生輝更加豐富多采，并且能夠持續(xù)不斷地開展下去。讓同學(xué)會這根紐帶緊緊地把我們連在一起，共同去迎接新生活！

8年聚會，重逄是感言。是感動。是激情。更是開心。心還是那么近，情還是那么濃，只是少了幾分活潑，多了幾分穩(wěn)重。人生不容易，認(rèn)識更不容易！在這次聚會中，還有不少同學(xué)沒能來，希望在下一次聚會時能見到他們。今年的一聚，實屬不易，8年的闊別，我們各自在各自的領(lǐng)域雖說不上春風(fēng)得意，成績斐然；但也能說是比較穩(wěn)定的，我相信在經(jīng)過我們多年的奮斗后，我們都會在自己個子的領(lǐng)域有自己的一番作為，8年的闊別我們又有各自的交際圈，各自認(rèn)識的人、經(jīng)歷的物，然而8年的闊別也更加“香醇”了我們的感情——盼望相聚，盼望有機會在一起互道情誼，談笑風(fēng)生。在此也預(yù)祝你們事業(yè)有成。

其實每個人的校園生活都是很美好的，誰也無法更改或忘記，在那一生中最純真的時光我們曾經(jīng)同學(xué)過，雖然簡單，但卻是最真的。也許，相聚其實就在剛見面的那一瞬間，那一聲老同學(xué)的歡呼和驚喜，然而，曲終人散之后，過往的生活又恢復(fù)了正常的過往。

我們這一代，趕上社會飛一樣的進步和人性浮躁的變化，羨慕父母那一輩人的淳樸和簡單時，也在為自己的未來擔(dān)憂和拼搏~

聚會時有的同學(xué)又開始浮動那久已不平靜的心，又開始浮出水面，經(jīng)居然去提親，我是無語了，我想如果真的能成事，就不是現(xiàn)在這種情況了。勞燕分飛，興師動眾何必呢！到時候竟是臉紅。更搞笑的是同學(xué)們又都有了新外號，比如：許能，馮轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，小李子，妮，忽悠，俺小孩他干爹，馬大姐等……一個個清晰悅耳。再說下我的事情吧！一個女同學(xué)的圍巾就是我和她開玩笑所用到的。我說喂：那誰你的圍巾賣不賣，她說賣，多少錢，我說兩萬，不行啊，三萬行不。這時一個女同學(xué)起哄了，要現(xiàn)金哦，我笑道說現(xiàn)金沒那么多，銀行卡行不。這是一個男同學(xué)又起哄道干脆你把人也買了吧！然后大家哄堂大笑，看那女同學(xué)怎么應(yīng)付，只見她很尷尬的說了句，才三萬啊！不賣！大家面面相覷，然后哄堂大笑。好了她的外號就叫；三萬了！還有一個故事就是我和那個同學(xué)的約定了，那時候很用心的我們，說如果誰先結(jié)婚先有小孩，那么那個小孩就叫那個為《干爹》就是我們兩個一定要成為干親家，八年了，因為這個還特意和他喝兩杯酒，聚會時我就稱呼他為俺小孩的干爹了，因為他還在讀書，還在考研，而我呢？卻是以步入社會的青年了！我應(yīng)該比他結(jié)婚要早，不過還調(diào)侃的說道，結(jié)婚早 不一定有小孩就早啊！有人說；你應(yīng)該是“巴結(jié)他”吧！抱歉我們這個約定只有我們知道，我和他心里都明白。八年了我想我和他的兄弟情應(yīng)該還沒變！聚會結(jié)束后所有的男士都稱他為“俺小孩他干爹”呵呵一個個都是那么搞笑！至于我呢？除了笑我“肥了”“胖了”“大只了”，就沒有其他評價。萬幸的是他們沒有說我像杜海濤，也沒有說我，只有我才會這樣諷刺自己。我問他們：“你們覺得我丑了嗎？”他們先愣住，之后說：“沒有啊……”哈哈，我太了解我自己了，年紀(jì)輕輕就開始發(fā)福了，五官也是正宗的大眾臉孔，不是發(fā)達臉相，想過走模特的路，上天并不允許……諸如此類，我從來不覺得自己是什么帥哥，但感謝上蒼，幸運的是跟我相處過的人，他們都從來不覺得我丑，都覺得我很幽默很活潑，還像小時候的我，人長大了心卻沒長大，還有一顆童心！我呢，自認(rèn)很少批評別人，我反而喜歡贊人，當(dāng)然出自真心，至于你聽出我在踩人，呵呵，只是你心理陰暗罷了。

短暫而又歡欣的，在充滿激情的聚會之后，互道珍重，又要各奔東西了，之后又將是長長的別離，但友情的芬芳會給我們平淡的生活增添一縷和煦的陽光。數(shù)年聚散兩茫茫，不思量，自難忘。走上社會，方知校園生活的美好；經(jīng)過洗禮，才知道惟有同學(xué)友情的可貴。美好的校園時光，恰似流光溢彩的畫卷，烙在我們記憶的深處。往事如煙，溫馨如昨，相聚使我們重溫起那一同走過的日子，回憶起那段激情燃燒的歲月！歷久彌新，永不褪色！

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親愛的同學(xué)，讓我們懷著一顆誠摯的心，將那段芳香的記憶讓大家分享，把真摯的祝福寫在臉上，把珍藏的友誼帶在身邊。我們相信，這份真誠的情懷，這瓣帶露的花心，會把你的生活裝點得更加絢麗多彩！讓同學(xué)感受你的快樂，分擔(dān)你的煩惱，分享你的幸福！聚會畫上一個完美的句號，也是新的開始。讓我們舉杯，共同祝愿：祝老師身體康健、萬事順心！祝同窗事業(yè)發(fā)達、生活美滿！不要問我們何時再相逢，也不要說天下沒有不散的宴席，我們期待著下一次的重聚。

第四篇：8年項目開發(fā)總結(jié)

八年了，我就這么渾渾噩噩的過來了。。

8年前的平安夜，我踏上了南下的列車，和許多人不一樣的是，我并沒有懷太多的夢想。。4年中專生活，只能用一個字來形容，那就是“混”。。學(xué)校就在火車站附近，每次回家都要經(jīng)過那，我總是很驚訝，這是我呆過4年的地方嗎？！怎么我腦海里就沒有殘留著一點它的美好回憶呢？！。。一直都認(rèn)為編程是件很高深的事情，從沒想過自己這輩子能當(dāng)上程序員，后來居然誤打誤撞的干上了，真的覺得挺幸運的，也許是老天對我太眷戀了吧，呵呵。。剛出來那會對自己期望不高，因此也沒什么要求，任憑學(xué)校把我們送進了深圳一家挺大的廠做員工，那時我們有幾個好姐妹都在一起，平時一塊上班，周末就一塊跑去超市抱一堆零食回來。。到了晚上，我那最最親愛的老山羊總是會輕輕的哼著催眠曲哄我入睡：“睡吧，睡吧，我親愛的山羊。。”第1次有了自己的工作，第1次有幾個小錢，第1次感受異省他鄉(xiāng)的花花世界。。一切都覺得那么新奇，雖然那時工資才幾百塊，但每天都很開心。。真的很懷念那段無憂無慮的生活，很單純的快樂，如今的工資雖然已經(jīng)在后面加了個0了，但這種心境卻再也找不回來了。。

在這里呆的時間不長，有件小事情倒是記憶蠻深刻的：我們班長是做了很多年的老油條，對我們同學(xué)幾個倒是挺照顧的，平常老愛跟我們嘮嗑嘮嗑，旁邊拉的班長是剛畢業(yè)的大學(xué)生，看上去挺老實的，有1次他們拉的一臺機器的零件壞了，找主管換，主管把他狠狠訓(xùn)了一頓：“好好的零件到了你手里就壞了，下次再壞寫份檢討上來。。”，那人一個勁的搓著衣角，唯唯喏喏的“是是。。”，感覺怪可憐的。后來我們拉的零件也壞了，班長找到主管，一上去就理直氣壯一大堆牢騷：“什么破零件！？用了這么多久了，早該壞了，到現(xiàn)在才壞。。”主管二話不說就給換了，還一臉的笑。。哎，這世道，都盡欺負(fù)老實人去了。。

雖覺著自己那時沒什么夢想，但終究還是厭倦了那種枯燥的傻瓜式勞動了，或許自己的骨子里本身就有著一股不服輸?shù)木髣虐桑浚∮谑遣焕頃嚅L的一再勸說絕然的離開了那里。學(xué)了4年的計算機應(yīng)用，自信找份文職什么的還是可以的吧？！于是輾轉(zhuǎn)于深圳、東莞、中間還去過清遠(yuǎn)，差點被同學(xué)騙去搞傳銷了，還好知道打個電話問老媽，表哥在旁邊聽到了，堅決不讓我去（表哥在東莞開了個小廠，老媽在幫他帶小孩），幸好沒去，不然我的人生又將添上灰暗的一筆了。。廣東這鬼天氣，大熱天的暴曬，搞得個人跟個黑鬼似的，又沒經(jīng)驗，找來找去也沒什么滿意的，累了，泄氣了，想媽媽了，于是就回老媽那里了。。成天在表哥那白吃白喝加白住，時間長了，媽媽急了，她就經(jīng)常會跑出去看看附近有沒有什么好公司招人，說來還挺有趣的，老媽還真找了個，就是這個耗費了我7年青春的地方。。面試我的是個香港人，PE部的經(jīng)理，挺和藹可親的，不會說普通話，他給了我一支筆，我們就這樣“紙上談面試”的，感覺聊得挺愉快的，后來我就如愿已償?shù)倪M來了。。

剛進來時，我的工作就是登記單啊什么的，挺閑得慌的那種。。那時公司有個電腦部專門開發(fā)公司ERP，貌似剛成立不久吧，零零散散的到處寫的是小系統(tǒng)。我用的系統(tǒng)是電腦部經(jīng)理用Access寫的，他跟我們經(jīng)理是好朋友，經(jīng)常過來，有時間順帶也教教我，我沒事也就瞎學(xué)學(xué)，雖然不懂VBA，但終歸還是有一點點編程基礎(chǔ)的，再說微軟的東西別的不說，幫助文件肯定夠好夠詳細(xì)，邊學(xué)邊摸，后來干脆什么要求我都自己改了，再后來我們部門和別的部門的小系統(tǒng)我全包了，什么工資核算，鋅版管理，預(yù)算表，合同進出口什么的。。直至現(xiàn)在，我們的ERP系統(tǒng)經(jīng)歷到第3代了，6個公司同時在用，遍布了各個部門，但仍有個別部門的小啰啰們還死抱著這些小系統(tǒng)不撒手，害我老得維護，挺郁悶的說。。BTW:提到電腦部經(jīng)理，那肯定得說說，我的伯樂，是個挺有思想的香港人，特愛畫八卦圖（流程圖），口才極好，特會“忽悠”人，我總是被他的天花亂墜整得一愣一愣的，走路時還老愛一跳一跳的，像個老頑童，特有趣。。是他發(fā)現(xiàn)了我有程序員的潛質(zhì)，他在別的部門也帶過其它徒弟，不過貌似只有我是成器的，嘿嘿。。得意的笑一下下。。真的很慚愧，我過來時沒多久他就走

了，只知道師哥師姐們都挺崇拜他的。。那時我對技術(shù)方面的認(rèn)知少得可憐，對他的了解幾乎是一張白紙，寫得沒點內(nèi)容。。不過，我永遠(yuǎn)都不可能忘記有這么一個人曾經(jīng)引領(lǐng)著我走上了程序員這條道路，真的很感激他！

就這樣，我在一個部門干著另一個部門的事，電腦部經(jīng)理早有意調(diào)我過去，但我們經(jīng)理卻不同意，我有些生氣，就提出要辭職，可是我卻怎么也說不過人家那一套套的謬論，為了厚待我，給我招了好些個小MM過來，我正式上任管家婆一職。一會要我負(fù)責(zé)派單，控制做單的進度，一會要我管鋅版，一會又要我整別的，還這報表那報表的。。那時我們部門是剛從別的部門分出來的，貌似還參雜了一些部門之間的爭斗，感覺干什么都挺頭痛。。也不知道我當(dāng)時是怎么應(yīng)付過來的？！現(xiàn)在回想起來，簡直就是在催殘我幼小的心靈嘛！。。給我加工資，開始只加了兩百，我嫌少，又再加兩百，我還是嫌不夠，覺著委屈居然還哭起了鼻子，經(jīng)理拿我沒法子，又給我申請600元的獎金，我這才罷休。。呵,感覺那時的我特別任性、幼稚可愛。。

后來我們經(jīng)理因為一些原因離開了公司，我也就如愿以償?shù)恼{(diào)到了電腦部。剛過去時也是打打雜，寫寫Access。那時感覺特不適應(yīng)，偌大一個辦公室，二十多號人，個個都不吱聲，埋頭苦敲代碼，在以前部門吹水吹多了，一下沒人吹了，感覺找不到知己，特郁悶。。但時間長了，慢慢的也融入到了這個團隊了，發(fā)現(xiàn)程序員其實蠻可愛的。。在學(xué)校時，學(xué)的都是FOXPRO、PASCAL、C什么的，根本不知道ASP為何物？也不知道SQL是數(shù)據(jù)庫。。那時（2003年）正好招了一批新的開發(fā)人員，于是我就跟經(jīng)理說我也想學(xué)，經(jīng)理同意了，但是如果我學(xué)不好，還是要回到原來位置的(我知道其實他是故意激將我的)。為了證明我是可以的，在培訓(xùn)的那一個月時間里，我很努力，后來考核的時候，10個人里頭我的成績排第2。就這樣我踏上了我的開發(fā)之旅。。

寫了1年的ASP，后來改用ASP.NET，考慮到服務(wù)器壓力方面的問題，V3的時候就改成C/S開發(fā)模式。不過還是特別懷念寫網(wǎng)頁，可以隨性的把界面寫得很漂亮，呵。。5年多的程序員歷程，感觸還是挺多的，可是卻很難用語言描述出來，總之，有快樂也有辛酸。。程序員真是個很磨煉人的工作，沒有人會因為你是女孩，就可以比別人少干一點，相反，我的“苦差事”總是顯得比別人要多。。很慶幸我剛接觸的時候才20歲，總是很執(zhí)著的埋頭苦干，從不計較太多的得與失，要是到了現(xiàn)在這浮躁的年代，恐怕我是沒有那個毅力堅持下去的。。剛開始的時候，天天練習(xí)八卦圖，畫了一段時間開始寫界面，記得我的成名作是寫工藝路線界面，要實現(xiàn)工序間的自由拖動，還要支持工序的分支合并，對于當(dāng)時我這樣的菜菜菜鳥來說的確是挺難的，總之完成它是花了一番苦功夫的，后來得到了大家的一致好評，都夸我JavaScript寫得好，當(dāng)時心里賊高興，沒料到從此我的“苦日子”就跟隨著而來了。。老大無論什么事情不管多難，總是一句話：你做事我放心，給你多少天時間你肯定能做得很好的。。啞巴吃黃連，唯有悶著頭苦干，感覺壓力挺大的，總是擔(dān)心交不了差，晚上睡覺滿腦子都是代碼。。那時的我好象很在乎別人對我的評價，誰說我一點點不好了，我就會難受好幾天，哪像現(xiàn)在，說什么都滿不在乎的，時不時的還能把人氣得夠嗆的，整個一女流氓（呵，有些夸張，不過也有些類似這方面的氣質(zhì)了）。。BTW:提到老大，就順便說說，02-03年在SQL版混的應(yīng)該認(rèn)識他，在《應(yīng)用實例》當(dāng)過一段時間的版主，ID是hjhing，貌似大家都叫他線圈GG吧，是個挺有才氣的人，那時他負(fù)責(zé)帶我們開發(fā)項目，跟他的頭兩年還是學(xué)了不少東西。我上CSDN的引薦人就是他，可惜的是我來這里沒好好學(xué)習(xí)，天天在這灌水了。。后來香港經(jīng)理走了，他坐上了經(jīng)理的位置，成天上海廣東飛來飛去，管我們就管得少了，也漸漸的脫離了技術(shù)，后來迷上了攝影，相機就成了他老婆，每次美女作品一出來，就叫我們到他Blog上踩踩。。再后來就。。沒了。。不說了。。說得不好，不定哪天他老人家心血來潮冒上來看到了，我可就罪過了。。總之，挺感謝他這么多年來對我的信任與栽培，從不過問太

多的細(xì)枝末葉，給了我很多自由發(fā)揮的空間。。

第1次帶項目好象是在05年吧，由于是第1次所以比較難忘，回想起來還是有些辛酸滴。。當(dāng)時原料管理已經(jīng)很規(guī)范了，成品則很亂，一直都是做的手工帳，那時候銷售、產(chǎn)品、生產(chǎn)、倉存、采購等模塊都已經(jīng)步入正軌了，成品的管理勢在必行。于是安排我?guī)?個新來的負(fù)責(zé)開發(fā)成品系統(tǒng)，我把每個人負(fù)責(zé)的界面都畫好，表結(jié)構(gòu)也設(shè)計好，拿出來安排他們開發(fā)時，居然有人說：“你什么都弄好了，那還要我們干什么？！”我一聽，犯傻了，幸虧老大在旁邊，跟他們說設(shè)計的重要性怎么怎么的，才幫我解了圍。后來也發(fā)生過此類事情，開始因為想法不同吵著吵著就拍起了桌子。。呵，正好都是張狂的年紀(jì)，年少氣盛。。開發(fā)完后，接下來就是推行了，推行的前一天晚上，記得那天正好是我生日，本來是我請好朋友們吃飯的，后來變成了他們做好飯等我回來吃。。那晚我加班到將近11點，把成品倉盤點上來庫存資料導(dǎo)到系統(tǒng)，資料亂得不行，想了很多辦法，還是有好多在系統(tǒng)中的找不到對應(yīng)的產(chǎn)品，到了第2天，很多送貨單因為沒有庫存開不了，由于成品跟生產(chǎn)、銷售、倉庫都有關(guān)聯(lián)，涉及的部門很多，其它人都出去推系統(tǒng)了，我一個呆在辦公室處理問題，EMAIL滿天飛，電話打爆了，正當(dāng)我累得筋疲力盡的時候，某部門的老大跑進來（女的），霹頭蓋臉的責(zé)罵我，唾沫橫飛。。我就傻傻的瞪著她，腦子里空白得找不著一句話來回她，也不記得她當(dāng)時說了什么，見我N久沒反應(yīng)，她就自討沒趣走了。。感覺那段時間我成天緊張兮兮的就像一個丟了靈魂的人似的。。

一晃五六年過去了，也許是比較喜歡這里的氣氛吧，讓我一直沉迷在這里，幾乎有些頹廢了。。這里招的基本上都是清一色的畢業(yè)生，單純都寫在臉上，別人都說我們不象員工更象是學(xué)生。。干什么都是集體活動：吃飯時圍一堆，嘰嘰喳喳有說有笑。。上班一有閑情就全跑QQ群里胡吹亂砍一通，當(dāng)然啦，這群對老大是具有高度保密性滴。。中午休息時湊到一塊玩殺人游戲，互相指證殺手，爭得面紅耳赤，比較遺憾的是偶當(dāng)殺手的機率太小了，總覺得不過癮。。下了班經(jīng)常會一塊打打籃球，乒乓球什么的，偶爾出出汗，嘻嘻鬧鬧的搶下球，一天的煩悶就煙消云散了。。偶爾周末就會來個廚藝大比拼，這里的辣妹子辣伢子比較多，菜系當(dāng)然是以爆辣為主啦，炒血鴨，剁椒魚泡，梅菜扣肉，爆炒鴨腸，紅燒魚。。紅通通的一片，看得口水直流，廣東的同事每次都被我們拖下水，看著他們被辣得滿頭大汗，我們就在一邊賊笑。。

2008感覺是挺滄桑的一年。也許是地震把我從沉睡中震醒了吧？！出來七八年了，我就這么渾渾噩噩的把它過完了，已經(jīng)荒廢了兩年多沒認(rèn)真學(xué)習(xí)了，雖然偶爾會好強下，強過之后就只剩下懶惰了，懶惰算得上是我的一大劣根性了。。更可怕的是發(fā)覺自己的心態(tài)在一天天的老去，不好的習(xí)性也在一天天的滋長。。霸道、沒耐心，像個怨婦似的成天發(fā)牢騷？！。。有時候都不敢想像再這么下去我會變成什么樣？！看著這里的物是人非，難免有些傷感。。考慮了很久，8月份的時候終于鼓起了勇氣向老大提出了辭職，他一點也不意外，我們談了很久，他說了很多難處，新人還沒成長起來，希望我能留下來幫忙一段時間，我一心軟就答應(yīng)了，無論如何過完年來一定得閃了。。

呵，就寫到這里了，東拉西扯的也不知道都寫了些啥？！別人都是1年1篇總結(jié)，我8年才寫這么1次，能寫的東西太少了，總之過得稀里糊涂、糊里糊涂，糊成了一鍋粥。。如果說人生最美好的時光是18-25歲，那么我的美好人生真的都被我虛度了。。

最后，希望09年做一個全新的自己，開開心心的過好每一天。。

并祝大家圣誕、元旦快樂！

第五篇：8年綠化養(yǎng)護小結(jié)

8年綠化養(yǎng)護小結(jié)

2002年12月，發(fā)包方：上海城建高速公路管理有限公司通過公開招投標(biāo)方式，我公司投標(biāo)中得在同三高速公路綠化日常養(yǎng)護專業(yè)分包合同，主線121.8K—150.8K,和天馬、大港、李塔匯、泖港四個大立交，喬木62180株，灌木874430株，綠地96.33萬平方。8年來在發(fā)包方指導(dǎo)與支持下,同心協(xié)作,生息與共,與時具進,在實踐中不斷提高養(yǎng)護管理水平。基本實現(xiàn)投標(biāo)時鄭重的承諾:綠化覆蓋率100%、存活率98%，保證高速公路綠化美觀、整齊、清潔，贏得了業(yè)主、行業(yè)、社會對同三高速公路沿線綠化日常養(yǎng)護工作的好評。在合同即將續(xù)標(biāo)之際，為了能更好地能樹立服務(wù)意識，打造公司養(yǎng)護企業(yè)品牌，更大獲得社會與經(jīng)濟效益，現(xiàn)將8年來在養(yǎng)護工作中的點滴作如下小結(jié)：

一、組織方面

（一）、組織籌建項目管理機構(gòu)：從公司參與對該項目投標(biāo)開始，公司總經(jīng)理李鋼就親自擔(dān)任招投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人，并從各部門抽調(diào)對綠化苗木有專業(yè)知識和經(jīng)驗的技術(shù)人員參與管理機構(gòu)工作，使得管理機構(gòu)內(nèi)文化水平都具有大學(xué)及以上學(xué)歷，綠化專業(yè)人員占50%，拿到中標(biāo)通知書后，隨即組建了同三高速公路綠化項目部，力求精干高效、事業(yè)心強、有責(zé)任感、懂生產(chǎn)、會經(jīng)營、善管理，建立各級崗位責(zé)任制，8年來項目部成員保持穩(wěn)固的團隊，充沛的“戰(zhàn)斗”力，專業(yè)的綠化管養(yǎng)水準(zhǔn)。

（二）、勞動力資源配置：從項目部組建后，公司通過對外公開招牌的方式，引進了一大批對綠化養(yǎng)護有實際經(jīng)驗的綠化養(yǎng)護工，使的招進人員，能人盡其才、才盡其用。匯合了一大批有豐富養(yǎng)護經(jīng)驗的員工組成作業(yè)班組，加強在實踐中不斷學(xué)習(xí)，并外送到上海園林學(xué)校接受綠化專業(yè)知識培訓(xùn)，先后有十幾位員工

拿到了上海職業(yè)技術(shù)能力鑒定的綠化養(yǎng)護初級工證書，大大提高了綠化養(yǎng)護質(zhì)量和隊伍素質(zhì)。

二、技術(shù)措施

高速公路綠化養(yǎng)護管理，是日常養(yǎng)護管理工作中的一項重要內(nèi)容，高速公路綠化栽植工程竣工以后，其效率的好壞，主要取決于后期的管理是否適時、細(xì)致、得當(dāng)，這就是人們常說的三分栽，七分管。由于同三高速公路地處上海郊環(huán)線快速公路，又是連接G50、G60、G42重要跨外省市高速公路的樞紐，施工工期緊，開通時間急，在開通后綠化苗木種植施工單位辦理移交驗收時，還有很多剛種植的、甚至沒種植的苗木，種植養(yǎng)護質(zhì)保期一年時間未到，施工管理形成真空，缺株，少樹，長勢不良，枯黃死亡的很多。所以在養(yǎng)護前幾年我們采取了很多管養(yǎng)技術(shù)，盡量彌補損失，增加成活率，補種新苗。如04年底，在原18K到21K內(nèi)外圈，水杉長勢不良淘汰后，補種800株女貞（胸徑>8CM）。05年3月，在原43.3K到46.33K內(nèi)外圈(原綠化工程9標(biāo))香樟樹移交時剛補種,后一直沒人管理,死樹很多，為了同三高速公路綠化整體美觀效果，,補種了1200株香樟（胸徑>6CM）。同時根據(jù)樹木生長需要和公路交通的特殊要求著重加強了兩項常規(guī)技術(shù)措施：

（一）、澆水、施肥、整形修剪、防治病蟲害。隨著全球大氣候變暖，上海地區(qū)7、8、9三個月高溫天數(shù)越來越多，長時間降雨量少，如2004年6月15日至7月10日，降雨量只有10MM，同三高速公路中分帶土壤密度高，毛細(xì)管供水困難，土層厚度只要40CM，且富含雜質(zhì)，養(yǎng)護是就要經(jīng)常觀察植物葉面變化，一次澆水澆足，并松一次土。在養(yǎng)護前三年，由于樹木在生長發(fā)育過程中，需從土壤中吸取大量養(yǎng)分，但高速公路綠地自然條件差，能夠供給所需養(yǎng)分極其有限，對于多年生植物，如桂花、珊瑚、梔子花、高羊茅草坪等植物，常年生長在同一個地方，會造成某種元素的缺乏，影響樹木生長發(fā)育，每年采購幾噸復(fù)合肥、尿素當(dāng)年10-11月進行施基肥，第二年4-6月追肥，保證了樹木長勢茂盛。為了避免植物生長相互協(xié)調(diào)，改善樹木通風(fēng)透氣條件，美化樹形，增強樹木抗風(fēng)性，影響道路行車安全，每季度對珊瑚、海桐、石楠、瓜子黃楊等灌木進行整形修剪，使樹木高度一致，整齊，綠化效果更顯豐姿，同是由于上海夏季臺風(fēng)季節(jié)多，05年一場“麥沙”臺風(fēng)，把全線喬木香樟、雪松、女貞、杜英、櫸樹、意楊等大片的掛倒，尤其意楊，全線一半都倒伏了，影響了高速公路正常通行，為此，在05年與09年冬季，對意楊實行了重度整形修剪，主干3.5M以上枝條全部修剪掉，使意楊樹干根系充分生長發(fā)育。經(jīng)過幾年的精心養(yǎng)護，同三高速公路沿線綠化綠葉沖沖，枝繁葉茂，同時公路沿線外面也有原來空荒地變成了一個個苗圃，樹木密度高，難免就生成各種自然蟲害與生物病菌的侵襲，使枝捎干枯，葉片變黃，缺損，及時加強了病蟲害植保信息，及早進行預(yù)防和治療，貫徹“預(yù)防為主，綜合治理”的基本原則。05年以來，主線香樟樹黃化病病害越來越嚴(yán)重，出現(xiàn)了掉葉，樹干萎縮情形，對此我們進行了專項養(yǎng)護技術(shù)攻關(guān)，利用硫磺：硫酸亞鐵：雞糞：營養(yǎng)土=10：30：30：30的比例配置混合土，在香樟樹潭下?lián)Q土，經(jīng)過一年逐步防治改造，現(xiàn)在香樟枝葉茂盛，無一株因生病而死亡。因此在綠化病蟲害防治上，養(yǎng)護經(jīng)驗是：“巧，準(zhǔn)，狠”，“巧”就是把農(nóng)藥用在關(guān)鍵時刻，“準(zhǔn)”就是要掌握病蟲害發(fā)展規(guī)律，“狠”是集中藥量，集中時間，集中才力，一舉殲滅，真正做到治早、治小，治了。

（二）、對綠化植物進行看管、維護、清除雜物、防止機械和其他原因造成損傷，做好各種現(xiàn)場苗木檔案，詳細(xì)記載綠化的生長、管養(yǎng)全過程，收集各個方面的資料。如05年，經(jīng)過半年時間調(diào)查統(tǒng)計，形成了一

份同三高速公路獨特的設(shè)備量調(diào)查表，該表信息量大、直觀、簡明，動態(tài)反映同三高速公路所有綠化苗木現(xiàn)存數(shù)，銷減數(shù)，損壞量，能及時、精確的上報業(yè)主、行業(yè)各種資料報表。如08年李塔匯立交被S32申嘉湖高速苗木征用量，一查表就上報業(yè)主。大港立交苗木常年被水淹面積等。以上所有技術(shù)措施，在日常綠化養(yǎng)護實踐中通過不斷積累，提升了管養(yǎng)水平，節(jié)約了成本，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

三、經(jīng)濟措施

公司自從承接了同三高速公路綠化養(yǎng)護合同以來，保證每年合同總價5%的資金投入到日常綠化養(yǎng)護項目中，先后采購置換3輛2T的作業(yè)車，不斷添置綠化專用機械設(shè)備，提升機械化在養(yǎng)護作業(yè)中的利用率，加強作用隊伍人員穩(wěn)定，提高作業(yè)人員的工資待遇，20萬元/人年意外保險，公費分批送到上海園林學(xué)校參加園林綠化知識培訓(xùn)，先后有十幾人拿到上海市職業(yè)技能鑒定中心頒發(fā)的綠化初級工證書，形成知識型養(yǎng)護作業(yè)隊伍，加大成本投入，提高養(yǎng)護質(zhì)量，更好地為企業(yè)創(chuàng)造養(yǎng)護品牌。

四、綠化養(yǎng)護中困難與存在問題

通過8年對同三高速公路綠化日常養(yǎng)護，使綠化基本達到了保護環(huán)境，穩(wěn)固路基，保護路面，美化路容，改善環(huán)境，減少噪聲的效果，為了更好地樹立服務(wù)意識，管養(yǎng)好業(yè)主每一處綠地，在施工實踐中也出現(xiàn)了不少困難和存在的問題。

1、原設(shè)計施工時，綠化苗木配置品種與社會發(fā)展不相適宜。同三高速主線行道樹以意楊為主。病蟲害多、枝條脆、主干長，冬季落葉，臺風(fēng)來臨時，樹干容易斷，對道路形成危害，而近幾年來園林植物逐漸銷減此樹種，不適宜高速公

路種植。因在以后養(yǎng)護期內(nèi)逐年通過綠化專項治理，淘汰此樹種，增補女貞、香樟等苗木。

2、立交內(nèi)地勢低洼，苗木生長不良。通過8年綠化養(yǎng)護工作，大港、天馬、泖港立交內(nèi)地勢低，常年積水，遇有暴雨時，立交內(nèi)水位超過地平面0.5M以上，而且無良好排水方式，尤其大港立交面積大，苗木多，立交內(nèi)大塘深，且沿河邊苗木密度高，樹木于長時間浸泡水里，造成大量苗木生長不良，甚至死亡（詳見附圖）。我們多次打報告給發(fā)包方說明苗木水淹和死亡明細(xì)，便于20006年，發(fā)包方對大港立交排水系統(tǒng)投資十萬元進行改造，由于立交范圍廣，地面標(biāo)高太低，外面河床淤泥高，局部改造很難改變整個排水系統(tǒng)。為此建議加大投資資金，對整個立交內(nèi)排水系統(tǒng)用一個大口徑（管徑>100CM），用泵房對外抽水，泵房配人24H專人看管，不能在潮水、暴雨時發(fā)生泵房電纜線偷盜情形。

3、沿線新建、改建、擴建及管線對養(yǎng)護影響。（A）、04年南交環(huán)施工，前后工期長，歷時2年多，原45K內(nèi)外圈平臺綠化被破壞，很多苗木被施工損壞，施工造成大明溝擁堵，排水系統(tǒng)不暢，影響兩邊50M范圍苗木生長，造成綠化設(shè)備減少。（B）、06年李塔匯立交內(nèi)申嘉湖高速匝道橋梁地質(zhì)勘探，造成由大港立交內(nèi)水淹移栽到此立交內(nèi)的苗木（瓜子黃楊2萬株、金葉女貞2萬株、紅葉小薜1萬株）和本立交內(nèi)的苗木全部被鉆空泥漿覆蓋死亡，07年補種后，09年造高速把整個立交內(nèi)苗木又全部損壞，大大減少了原綠化設(shè)備量。（C）、05年到09年，松江供電所在內(nèi)圈原38.8K---40K高壓線下，擅自把沿線意楊殺頭，鋸成1.5M高，每年兩次，造成1000多株意楊全部死亡，香樟150株長勢矮小，并在07年把天馬立交內(nèi)大的香樟樹調(diào)換。（D）、在外圈121.8K至150.6K,先后兩次施工,05年底西氣東輸燃?xì)夤艿朗┕ず?9年軍用通信電纜施工,把全線靠

近大明溝一排的意楊（170株）、香樟（100株）、女貞（130株）、水杉（500株）根部土質(zhì)壓實，樹木表皮損壞，生長嚴(yán)重不良，甚至死亡。（E）、05、07年兩次臺風(fēng)，全線喬木三分之二被吹倒，雖然經(jīng)過全力搶救，及時扶正、加固，但由于臺風(fēng)過后，又遇夏季連續(xù)高溫，全線苗木由于自然災(zāi)害，很大損失。以上苗木損失消減設(shè)備量都已上報發(fā)包方養(yǎng)護部存檔。

五、養(yǎng)護施工合理化建議

根據(jù)養(yǎng)護合同和8年養(yǎng)護施工現(xiàn)場實際情況，為了更好的加強管理水平，充分發(fā)揮綠色環(huán)境對高速公路重要作用，改變駕駛員的視野環(huán)境、減少駕駛員視覺疲勞度，發(fā)揮綠化苗木在高速公路中既能遮擋來往燈線，又能減少噪聲，凈化空氣的功能，第一，加大綠化覆蓋率和密度的投入，使兩邊平臺上綠化有層次感，喬灌木搭配。在服務(wù)區(qū)、收費站增加設(shè)花、葉、果植物配置，立交內(nèi)設(shè)置小型苗圃。逐步淘汰病蟲害多、冬季落葉、枝條易斷、管養(yǎng)復(fù)雜的喬木，增設(shè)養(yǎng)護樣板路段。第二、加大綠化養(yǎng)護經(jīng)費投入，02年的養(yǎng)護經(jīng)費已很不適應(yīng)8年后市場經(jīng)濟規(guī)律，人工、機械、材料費現(xiàn)以成倍的增長，要保證養(yǎng)護質(zhì)量，就要引進高技術(shù)人才，高性能的機械設(shè)備，可靠、安全、環(huán)保的材料，那才是做好綠化養(yǎng)護施工的前提條件，更好的保證：以誠信打造品牌，以品牌促進效益的企業(yè)宗旨。

上海幸福綠化工程有限公司同三項目部

趙明鋒

2010年8月23日