第一篇：6、責(zé)任成本控制管理-施工隊(duì)管理制度（范文模版）

XXX項(xiàng)目部 施工隊(duì)管理制度

第一章 施工隊(duì)管理暫行辦法

第一條：為加強(qiáng)項(xiàng)目勞務(wù)管理，進(jìn)一步完善項(xiàng)目施工管理機(jī)制，根據(jù)上級(jí)關(guān)于推行施工隊(duì)管理的有關(guān)指示要求和集團(tuán)公司、公司11年工作會(huì)議精神，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際，特制定本辦法。

第二條：成立施工隊(duì)組織施工，由內(nèi)部職工擔(dān)任隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、安全員、材料員和工前點(diǎn)名人等管理人員。施工隊(duì)可根據(jù)任務(wù)情況組成工班、班組等形式組織施工。

第三條：施工隊(duì)長由項(xiàng)目部正式下文任命，技術(shù)主管以下管理人員由施工隊(duì)隊(duì)長提出人選后報(bào)項(xiàng)目部簽批，并授權(quán)施工隊(duì)長及相關(guān)管理人員的職權(quán)職責(zé)范圍。施工隊(duì)長經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)后與勞務(wù)人員簽訂施工勞動(dòng)合同書。

第四條：慎重選好施工隊(duì)長，將施工隊(duì)列入企業(yè)正規(guī)編制，把那些想干事、有本事、有責(zé)任心的人提撥到施工隊(duì)相應(yīng)的崗位上來，并重點(diǎn)從過去在基層擔(dān)任過職務(wù)的同志和有一定管理經(jīng)驗(yàn)的大、中專畢業(yè)生中選撥。施工隊(duì)長的待遇由項(xiàng)目部統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)；施工隊(duì)副隊(duì)長、技術(shù)主管以下管理人員的待遇，由施工隊(duì)隊(duì)長視其工作情況自行核定，并報(bào)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)備案。第五條：項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂責(zé)任承包協(xié)議，施工隊(duì)與每個(gè)勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同。施工隊(duì)簽訂的所有合同必須報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃合同部備案。

第六條：施工隊(duì)帶勞務(wù)工班實(shí)施項(xiàng)目施工。施工隊(duì)長的職權(quán)為：負(fù)責(zé)所帶勞務(wù)工班和勞務(wù)人員的施工安全、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明工地和施工現(xiàn)場管理等工作；負(fù)責(zé)所有勞務(wù)工資、施工材料的報(bào)領(lǐng)、分發(fā)等。

第七條：勞務(wù)工資的管理：把勞動(dòng)合同簽訂的工資標(biāo)準(zhǔn)做為個(gè)人基本工資，效益工資由項(xiàng)目部另行出臺(tái)考核辦法。工資發(fā)放由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部或所在施工隊(duì)為每位勞務(wù)人員辦理工資卡，工資表由勞務(wù)工班確定每位勞務(wù)工的工資額后，施工隊(duì)制表簽認(rèn)報(bào)領(lǐng)，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)按月足額發(fā)放。

第八條：材料費(fèi)：所有工程材料由施工隊(duì)（材料管理人員）從項(xiàng)目部保障部報(bào)領(lǐng)、分發(fā)和管理，做到限額領(lǐng)料。

第九條：項(xiàng)目部的結(jié)算方式：施工隊(duì)是項(xiàng)目部直屬隊(duì)伍，施工隊(duì)不再設(shè)明細(xì)賬，施工隊(duì)采取代報(bào)代領(lǐng)模式，可設(shè)資金流水賬。施工隊(duì)成本全部歸集到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部以各施工隊(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目作為成本核算，將施工隊(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用作為項(xiàng)目成本費(fèi)用反映。第二章 施工隊(duì)行政管理措施

為建立健全正常的工作、生活秩序，保持施工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，根據(jù)企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合施工隊(duì)工作實(shí)際，特制定本措施：

第一條：樹立主人翁責(zé)任感，遵紀(jì)守法，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)、管理和教育，對(duì)無理取鬧頂撞、謾罵領(lǐng)導(dǎo)的，一次性處罰500元。

第二條：講究文明，禮貌待人，團(tuán)結(jié)互助，互相尊重，嚴(yán)禁打架斗毆，違反者對(duì)打架主要責(zé)任人一次性罰款500元，對(duì)次要責(zé)任人一次性罰款200元。

第三條：遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，自覺遵守職業(yè)道德，工作時(shí)間內(nèi)不得擅離職守，隨時(shí)保持手機(jī)電話暢通。對(duì)工作不負(fù)責(zé)、經(jīng)教育不改正的，作辭退處理。

第四條：嚴(yán)格考勤制度，員工因事外出或休假，需經(jīng)對(duì)口管理人員同意，報(bào)施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可外出或休假。否則，按曠工處理，曠工一天扣發(fā)三天工資，以此類推。

第五條：嚴(yán)格作息制度，因工作需要在外住宿的，必須提前向施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)。員工夜間不得外出，特殊情況需外出的必須報(bào)施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但最遲在23點(diǎn)前必須歸隊(duì)。

第六條：嚴(yán)禁利用麻將、撲克等形式進(jìn)行賭博，違反者沒收賭具，對(duì)參與者一次性各處罰500元，屢教不改（三次）者作辭退處 理。

第七條：妥善處理好當(dāng)?shù)仃P(guān)系，尊重當(dāng)?shù)亓?xí)俗，嚴(yán)禁與當(dāng)?shù)厍嗄旮悴徽?dāng)?shù)哪信P(guān)系，如因此給單位造成不良影響，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退。

第八條：愛護(hù)公物，照價(jià)賠償，嚴(yán)禁小偷小摸，違反者按其偷拿實(shí)物價(jià)值10倍價(jià)格給予經(jīng)濟(jì)處罰，造成犯罪的移交司法部門處理。

第九條：節(jié)約用電，宿舍內(nèi)做到人走燈滅，嚴(yán)禁長明燈、長流水，養(yǎng)成良好的厲行節(jié)約習(xí)慣，反對(duì)浪費(fèi)，將剩余飯菜倒在指定位臵。

第十條：講究衛(wèi)生，減少疾病，保持室內(nèi)外干凈整潔，建立衛(wèi)生檢查獎(jiǎng)罰制度。第三章 施工隊(duì)隊(duì)長工作職責(zé)

1、施工隊(duì)長是本隊(duì)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)工作。

2、遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行項(xiàng)目部的規(guī)章制度和指令，努力完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、組織精干的施工隊(duì)伍，制定施工隊(duì)各工作崗位職責(zé)。

4、主持制定施工組織設(shè)計(jì)、安全質(zhì)量及生產(chǎn)目標(biāo)和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

5、按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。

6、深入現(xiàn)場組織施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決施工中存在問題，確處理好各種矛盾。

7、做好施工隊(duì)的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)傳遞和反饋，搞好工程結(jié)算。

8、開發(fā)人才，培養(yǎng)人才，不斷完善施工管理和工作激勵(lì)機(jī)制。

9、搞好安全質(zhì)量，保護(hù)國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。

10、搞好施工隊(duì)的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

11、項(xiàng)目完工后，要及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向項(xiàng)目部提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。

12、接受項(xiàng)目部的監(jiān)督、檢查和領(lǐng)導(dǎo)，做好上下協(xié)調(diào)工作。

13、在項(xiàng)目部核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制定施工隊(duì)職工的收入分配方 案。

14、按照上級(jí)規(guī)定和條例對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工給予處罰。第四章 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量方針，在項(xiàng)目部總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作。

2、參加所管工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及評(píng)審，對(duì)列為項(xiàng)目部重點(diǎn)控制項(xiàng)目的關(guān)鍵工序，參與編制作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工過程中按既定的方案實(shí)施，以指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)組織工程施工生產(chǎn)的各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝的實(shí)施，并檢查、處理施工生產(chǎn)中質(zhì)量技術(shù)問題，對(duì)重大問題要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。

4、組織技術(shù)干部對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，并組織班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全學(xué)習(xí)等教育。

5、參加施工生產(chǎn)辦公會(huì)，小結(jié)近期工程質(zhì)量情況，針對(duì)存在的問題提出整改措施。

6、組織編制材料計(jì)劃，并對(duì)所管工程的工程量進(jìn)行核實(shí)。

7、組織技術(shù)員、試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場材料及半成品抽檢檢測。

8、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)技術(shù)文件、業(yè)主相關(guān)要求以及ISO-9001-2000質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所管工程技術(shù)管理文件和所有技術(shù)圖紙資料的整理，并進(jìn)行收集和歸檔。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

第五章 技術(shù)員職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量方針，在項(xiàng)目部總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助技術(shù)主管進(jìn)行工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作。

2、參與作業(yè)指導(dǎo)書編制工作，并在施工過程中貫徹執(zhí)行。

3、協(xié)助技術(shù)主管組織工程施工生產(chǎn)的各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝的實(shí)施，并檢查、處理施工生產(chǎn)中質(zhì)量技術(shù)問題，對(duì)重大問題要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。

4、參與對(duì)班組進(jìn)行的技術(shù)交底、安全交底，指導(dǎo)、檢查施工生產(chǎn)，并協(xié)助技術(shù)主管對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全學(xué)習(xí)等教育。

5、參加施工生產(chǎn)辦公會(huì)，小結(jié)近期工程質(zhì)量情況，針對(duì)存在的問題提出整改措施。

6、協(xié)助技術(shù)主管編制材料計(jì)劃，并對(duì)所管工程的工程量進(jìn)行核實(shí)。

7、協(xié)助技術(shù)主管同試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場材料及半成品抽檢檢測。

8、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)技術(shù)文件、業(yè)主相關(guān)要求以及ISO-9001-2000質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)所管工程技術(shù)管理文件和所有技術(shù)圖紙資料的整理，并進(jìn)行收集和歸檔。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

第六章 質(zhì)檢員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，具體實(shí)施項(xiàng)目部指定的技術(shù)與質(zhì)量管理辦法，履行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的相關(guān)職責(zé)。

2、對(duì)工程施工的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)違反規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工的操作者，責(zé)令其返修和返工。

3、監(jiān)督檢查工程使用的原材料、半成品的質(zhì)量，對(duì)不符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)要求的原材料、半成品責(zé)令其停止供應(yīng)與使用。

4、檢查砂漿、砼配合比，監(jiān)督操作人員按比例進(jìn)行攪拌。

5、對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)定，根據(jù)檢查結(jié)果填寫有關(guān)質(zhì)量記錄、協(xié)助資料員做好各種資料的收集工作。

6、對(duì)可能導(dǎo)致不合格、事故、事件的工程質(zhì)量隱患及時(shí)主動(dòng)向主管部門和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

7、對(duì)份包單位的工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理等方面依據(jù)公司的管理體系進(jìn)行全面管理、監(jiān)控與考核。

8、履行職責(zé)分配表中規(guī)定的其他自責(zé)。

第七章 安全員職責(zé)

1、專職安全員為所管工程第一施工安全終端管理責(zé)任人（主要包括安全“三寶”使用、高空作業(yè)安全、安全用電、安全防護(hù)、危爆物品安全管理及文明施工等安全管理）；技術(shù)質(zhì)量安全管理及監(jiān)炮安全管理為第二安全終端管理責(zé)任人；涉及本工程的其他未明確分解責(zé)任的安全管理為第一安全終端管理責(zé)任人。有輪流值班的，非當(dāng)班者仍負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)宣傳、貫徹并監(jiān)督執(zhí)行國家安全法律法規(guī)。

3、負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部對(duì)所轄施工隊(duì)及班組各工種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并按項(xiàng)目規(guī)定的培訓(xùn)要求落實(shí)到位。

4、負(fù)責(zé)配合技術(shù)主管對(duì)所轄施工隊(duì)伍的各種作業(yè)的安全技術(shù)交底，并監(jiān)督執(zhí)行。

5、經(jīng)常向職工宣講上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定，進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)的考試，積極推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)提出有利于安全生產(chǎn)的意見和建議。

6、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查，針對(duì)查出的問題提出有效的解說決措施，并按時(shí)實(shí)施。

7、督促檢查職工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，積極想辦法協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)改善職工勞動(dòng)條件，做好防塵、防毒、防職業(yè)病工作。

8、負(fù)責(zé)日常安全巡查排查，檢查施工中安全措施的落實(shí)情況，及時(shí)糾正違章與不安全行為,制止違章指揮和違章操作，消除事故隱患，并做好旁站安全監(jiān)控記錄。確保轄區(qū)內(nèi)無嚴(yán)重安全生產(chǎn)違規(guī) 行為被上級(jí)或外部檢查人員提出。

9、晝夜連續(xù)施工地段，輪流值班，并做好安全監(jiān)督的交接班手續(xù)，并留下書面記錄。

10、負(fù)責(zé)對(duì)安全用電、高空作業(yè)、基坑防護(hù)、文明施工等各種安全設(shè)施的檢查、驗(yàn)收工作，并在安全日志內(nèi)做好記錄。

11、負(fù)責(zé)上級(jí)單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理辦法、操作規(guī)程、安全保證措施和實(shí)施安全監(jiān)控的各種文件、指令、傳真電報(bào)等安全落實(shí)整改工作，并及時(shí)做好反饋工作。

12、發(fā)生安全事故，按要求逐級(jí)上報(bào)。有責(zé)任保護(hù)現(xiàn)場、組織搶救，配合事故的調(diào)查處理，組織制定并落實(shí)防范措施，并對(duì)安全事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第八章 試驗(yàn)員職責(zé)

1.了解試驗(yàn)項(xiàng)目的要求，熟悉試驗(yàn)方法和步驟，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴(yán)格按要求進(jìn)行工作。、2.認(rèn)真做好每項(xiàng)試驗(yàn)，細(xì)心記錄試驗(yàn)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確計(jì)算試驗(yàn)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)匯報(bào)并做好記錄，填寫試驗(yàn)報(bào)告單。

3.熟悉所用設(shè)備、儀器工具的技術(shù)性能、規(guī)格和操作方法，注意安全，防止事故發(fā)生。

4.了解施工概況，及時(shí)準(zhǔn)確地為施工單位提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)。5.經(jīng)常對(duì)試驗(yàn)設(shè)備、儀器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，按周期進(jìn)行校準(zhǔn)和送檢，確保設(shè)備儀器的完好及精確度。

6.對(duì)違反操作規(guī)程、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，弄虛作假現(xiàn)象，有權(quán)越級(jí)向上匯報(bào)。

7.對(duì)進(jìn)場材料及半成品抽檢檢測試驗(yàn)。

第九章 材料員職責(zé)

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，虛心接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)整改。

2、在施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程材料收發(fā)工作。

3、掌握本施工隊(duì)工程材料總計(jì)劃用量及施工進(jìn)度計(jì)劃，并編制相應(yīng)的詳細(xì)的材料需求計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部物資部。

4、掌握材料的性能、質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證或質(zhì)量保證書提供給技術(shù)員。杜絕無材料合格證或質(zhì)量保證書的材料進(jìn)場。

5、按照規(guī)定要求，凡需要進(jìn)行復(fù)檢的材料，必須按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)，復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)提供給技術(shù)員。

6、掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料需求計(jì)劃。

7、對(duì)購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，要會(huì)同有關(guān)單位和人員協(xié)商處理解決。

8、及時(shí)掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時(shí)調(diào)整需求計(jì)劃。

9、監(jiān)督材料的使用情況，對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制 止，并對(duì)有關(guān)人員提出處罰。

第十章 領(lǐng)工員職責(zé)

領(lǐng)工員對(duì)所領(lǐng)管的工程項(xiàng)目負(fù)直接現(xiàn)場責(zé)任，其主要職責(zé)為：

1、根據(jù)作業(yè)隊(duì)長的指示和要求，安排各個(gè)作業(yè)班組按照設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等進(jìn)行施工。

2、負(fù)責(zé)各個(gè)工序的勞動(dòng)力安排，合理安排各工種的人員需要。

3、堅(jiān)持工班、工序交接檢查和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定工作，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量通病進(jìn)行檢查，提出糾正意見措施。

4、對(duì)于技術(shù)、質(zhì)檢部門提出的質(zhì)量問題認(rèn)真安排整改；對(duì)違章、野蠻操作堅(jiān)決予以糾正。

5、對(duì)于由于安排不力、方法不當(dāng)、甚至違章施工造成的質(zhì)量、安全事故承擔(dān)現(xiàn)場直接責(zé)任

第十一章 工班長職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)工班人員按定額進(jìn)行生產(chǎn),全面地質(zhì)量良好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

2、組織工班人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,遵守勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)規(guī)程,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

3、經(jīng)常組織本工班人員學(xué)習(xí)崗位安全職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行安全性分析，提高作業(yè)人員自保互保能力，督促操作人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品。

4、認(rèn)真組織本工班人員，接受項(xiàng)目工程技術(shù)人員的技術(shù)交底。帶頭接受管理人員的監(jiān)督檢查，對(duì)提出的問題及時(shí)改正。

第二篇：成本控制管理

工程項(xiàng)目成本控制管理制度提要：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確。

工程項(xiàng)目成本控制管理制度

一般規(guī)定

1.1 項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。

1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確。

1.3 企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。

1.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為申心的成木控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。

1.5 成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行:

企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成木預(yù)測。

項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃。

項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃。

項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算。

項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)編制成本資料并按規(guī)定存檔。

成本計(jì) 劃

2.1 企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本: 在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。

2.2 項(xiàng)目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后www.tmdps.cn，應(yīng)通過主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。

2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定: 以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據(jù)市場價(jià)格信息，編制施工預(yù)算。當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程施工條件尚不明確時(shí)，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。

施工預(yù)算應(yīng)在工程開工前編制完成。

2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)成本分解應(yīng)符合下列要求:，按工程部位進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)。按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。

2.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制 “目標(biāo)成本控制措施表”，并將備分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。

成本控制運(yùn)行

103.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。

3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。

工程項(xiàng)目成本控制管理制度提要：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確。

更多精品來自 簡歷 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

3.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，證確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。

成本核算

4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。

4.2 施工過程中項(xiàng)目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集 “三同步”的原則。施工產(chǎn)值及實(shí)際成本的歸集，宜按照下列方法進(jìn)行: 應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量的價(jià)值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項(xiàng)上繳稅費(fèi)后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。人工費(fèi)應(yīng)按照勞動(dòng)管理人員提供的用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)人工程成本。材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)人工程成本;周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)人工程成本。

機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)人工程成本。

其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)人工程成本。間接成本應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本。

4.3 項(xiàng)目成本核算應(yīng)采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，并應(yīng)做下列比較分析: 實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析。

實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析。

4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告，上報(bào)企業(yè)成本主管部門進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。

4.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月分部分項(xiàng)成本的累計(jì)偏差和相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上，預(yù)測后期成本的變化趨勢(shì)和狀況;根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務(wù)的成本。成本分析與考核

5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析可采用下列方法: 按照量價(jià)分離的原則，用對(duì)比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括:實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額的對(duì)比分析。在確定施工項(xiàng)目成本各因素對(duì)計(jì)劃成本影響的程度時(shí)，可采用連環(huán)替代法或差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。

5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)，制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。

5.3 項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行:企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核;項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核。

5.4 項(xiàng)目成本考核內(nèi)容應(yīng)包括:計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。

5.5 項(xiàng)目成本考核應(yīng)按照下列要求進(jìn)行: 企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)以確定的責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以控制過程的考核為重點(diǎn)，控制過程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。

各級(jí)成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。

項(xiàng)目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。

六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在公司職能部門指導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計(jì)劃、指令、文件、并對(duì)信息進(jìn)行反饋，組織編制周生產(chǎn)計(jì)劃及材料需用計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。

2、負(fù)責(zé)土建、裝飾施工管理全過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。

3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓(xùn)，保證特殊工種人員持證上崗。

4、負(fù)責(zé)施工過程中的安全問題的處理。

5、負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方的管理和控制。

6、負(fù)責(zé)檢查督促生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。

7、負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會(huì)，碰頭會(huì)。

8、組織人員對(duì)施工過程中的成品保護(hù)。

9、參與工傷事故的處理及分析。

10、參與不合格品的評(píng)審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

11、組織收集顧客意見并組織對(duì)顧客意見的處理。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)運(yùn)作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)。

2、生產(chǎn)各部門的協(xié)調(diào)、考核、評(píng)估。

3、生產(chǎn)總計(jì)劃的制訂及審核、各部門生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、指引、及落實(shí)跟進(jìn)。

4、對(duì)各部門的問題點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)、分析、總結(jié)、評(píng)估及制訂可行性報(bào)告，定期、向副總或總經(jīng)理匯報(bào)。

5、對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總、分析及評(píng)估；提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議，定期向副總或總經(jīng)理匯報(bào)。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。、對(duì)各個(gè)部門的物料用量正常或異常作評(píng)估；根據(jù)每款產(chǎn)品它的物料清單，用量、操作工藝及產(chǎn)品難易程度、生產(chǎn)損耗等作分析且作出便于生產(chǎn)實(shí)際操作的改善建議并上報(bào)公司決策層領(lǐng)導(dǎo)。

7、定期、定時(shí)對(duì)PMC、外發(fā)及生產(chǎn)各部與業(yè)務(wù)、采購、工程、品質(zhì)、行政進(jìn)行各項(xiàng)溝通。

8、依據(jù)各部門的實(shí)際運(yùn)作，建制各項(xiàng)提高生產(chǎn)效益（各項(xiàng)考核措施、生產(chǎn)環(huán)境、現(xiàn)場管理技能等），節(jié)約生產(chǎn)成本的措施（人力（人員工時(shí)、人員利用）、物料、工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、時(shí)間、空間、設(shè)備等）

9、定期主持召開生產(chǎn)會(huì)議：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、計(jì)劃與目標(biāo)會(huì)議、生產(chǎn)環(huán)境及安全會(huì)議、總結(jié)會(huì)議等，監(jiān)督各部門早會(huì)及部門日常會(huì)議并對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

10、依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況結(jié)合生產(chǎn)各項(xiàng)要素進(jìn)行綜合生產(chǎn)分析，制訂中、短期生產(chǎn)目標(biāo)并上報(bào)副總或總經(jīng)理，根據(jù)公司指示作修改后督導(dǎo)、跟進(jìn)與落實(shí)。初期目標(biāo) ：

運(yùn)用實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對(duì)中基層管理甚至員工作有計(jì)劃、引導(dǎo)、策略性培訓(xùn)、督導(dǎo)，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。時(shí)間周期為：2—3個(gè)月。注：

此職責(zé)為公司發(fā)展過程中特定時(shí)期而制定，隨著公司發(fā)展該崗位職責(zé)將不斷提升及新的要求。后續(xù)工作要求：

1、各項(xiàng)績效指標(biāo)的建制和崗位職責(zé)的優(yōu)化

2、通過考核、激勵(lì)措施結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展，平衡生產(chǎn)資源及持續(xù)改善活動(dòng)建制高效生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)

第三篇：責(zé)任成本管理制度

責(zé)任成本管理制度

第一章 總 則

第一條

根據(jù)中鐵電氣化局集團(tuán)股份有限公司電經(jīng)[2014]381(關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目責(zé)任成本精細(xì)化管理實(shí)施操作指南（試行）》的通知)精神，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，為加強(qiáng)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理，明確各部門在成本管理中的職責(zé)與分工，規(guī)范工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)行為和成本管理業(yè)務(wù)流程，確保實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的責(zé)任成本管理目標(biāo)，特制定本制度。

第二條 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理（以下簡稱“責(zé)任成本管理”）是指項(xiàng)目在履約過程中，確定各級(jí)責(zé)任層次，按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的目標(biāo)要求，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的可控成本采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，通過預(yù)測、控制、考核等手段，完成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的管理活動(dòng)。

第三條 責(zé)任成本管理的基本原則

（一）目標(biāo)性原則。即公司要求工程項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的利潤指標(biāo)是明確的，并通過絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)形式下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱“項(xiàng)目部”）；

（二）適度從緊原則。指根據(jù)公司下達(dá)項(xiàng)目部的利潤指標(biāo)建立在施工調(diào)查和科學(xué)的施工組織基礎(chǔ)上，通過測算工程項(xiàng)目收入與成本費(fèi)用稅金，合理并從緊確定工程項(xiàng)目利潤目標(biāo)；

（三）現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入、流出）為核心原則。指公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，在施工過程中，須通過現(xiàn)金凈流入逐步體現(xiàn)；

（四）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出與補(bǔ)償均應(yīng)與相關(guān)責(zé)任主體相結(jié)合，建立獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。

第二章 責(zé)任成本管理體系建設(shè)

第四條 建立項(xiàng)目部二級(jí)責(zé)任成本管理體系。按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，根據(jù)管理層級(jí)、責(zé)任范圍、成本要素的不同，實(shí)行分級(jí)管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項(xiàng)目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負(fù)其責(zé)的成本管理體系。

第五條 機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備

（一）項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備

項(xiàng)目部必須成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目工經(jīng)部為項(xiàng)目層責(zé)任成本管理主責(zé)部門。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員如下：

組 長：鄭亞軍

副組長：呂威、汪衛(wèi)國、郭彥海

組 員：徐啟修、張勝利、王玉明、郝占光、閆俊、鄭家仁 第六條 項(xiàng)目責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員職責(zé)

貫徹落實(shí)公司責(zé)任成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度，確保完成公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)預(yù)算；對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本指標(biāo)進(jìn)行分解，并明確各責(zé)任中心管理目標(biāo)；組織責(zé)任成本核算，實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任成本的過程控制，并按照要求建立、登記責(zé)任成本管理臺(tái)賬、組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。

1.項(xiàng)目經(jīng)理

1.1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目責(zé)任成本管理的第一責(zé)任人，按照項(xiàng)目法要求，組織施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)；

1.2建立健全項(xiàng)目各項(xiàng)成本管理規(guī)章制度，按照成本性質(zhì)，劃分責(zé)任中心，明確各責(zé)任中心職責(zé)和管理目標(biāo)；

1.3組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目生產(chǎn)資源配置方案和項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算，組織制定并實(shí)施各種技術(shù)革新方案，組織做好變更調(diào)概索賠工作，及時(shí)辦理已完工程的計(jì)價(jià)確認(rèn)和資金清收工作，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，確保項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

1.4組織、協(xié)調(diào)各部門開展成本控制工作，建立健全責(zé)任成本管理臺(tái)賬，定期組織開展月度成本及季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。

2.項(xiàng)目書記

2.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作； 2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷工作；

2.3參與項(xiàng)目部三重問題的決策及生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作； 2.4負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。3.項(xiàng)目工程部

3.1審核施工圖，編制施組、優(yōu)選施工方案，計(jì)算工程數(shù)量，編制施工計(jì)劃；

3.2監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)班組落實(shí)施工方案；

3.3合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力降低項(xiàng)目施工成本； 3.4負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的簽認(rèn)；

3.5參與現(xiàn)場計(jì)量月收方工作，負(fù)責(zé)內(nèi)、外部計(jì)量數(shù)量的確認(rèn)工作。

3.6根據(jù)施工計(jì)劃，編制物資需求計(jì)劃；月末根據(jù)收方數(shù)量，向物機(jī)部提供各單項(xiàng)工程物資消耗數(shù)量；

3.7參與開工前的施工調(diào)查，組織施工調(diào)查報(bào)告的編寫；

3.8主持施工方案和技術(shù)方案的編寫并組織貫徹落實(shí)； 3.9組織或參與項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的編制；

3.10組織工程部進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算，并形成工程數(shù)量對(duì)比分析表；

3.11協(xié)同項(xiàng)目物機(jī)部、工程（經(jīng)）部、現(xiàn)場領(lǐng)工員、勞務(wù)公司進(jìn)行月度完成工程量現(xiàn)場計(jì)量收方工作；

3.12協(xié)同項(xiàng)目物機(jī)部、工程(經(jīng))部開展成本核算與分析，及時(shí)編制和上報(bào)責(zé)任成本臺(tái)賬。

3.13負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工決算的工作。3.項(xiàng)目工經(jīng)部

3.1認(rèn)真分析、研究項(xiàng)目的合同、答疑、報(bào)價(jià)清單和招標(biāo)文件，結(jié)合公司的合同交底，將投標(biāo)數(shù)量、單價(jià)與施工圖數(shù)量、市場單價(jià)、施工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，分析項(xiàng)目盈利和虧損點(diǎn)，確定項(xiàng)目變更索賠的重點(diǎn)和方向，編制變更索賠的工作計(jì)劃；

3.2負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，建立責(zé)任成本控制臺(tái)賬； 3.3參與現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍已完工程數(shù)量計(jì)量收方，辦理勞務(wù)結(jié)算，建立勞務(wù)隊(duì)伍分包計(jì)價(jià)臺(tái)賬；

3.4根據(jù)合同約定按月（季）進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬； 3.5編制新增、變更、索賠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，配合工程技術(shù)人員完成各項(xiàng)變更、索賠手續(xù)，并建立變更設(shè)計(jì)調(diào)概索賠臺(tái)賬；

3.6參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本產(chǎn)生差異的原因，提出相應(yīng)解決方案。

3.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工決算的資料收集、整理、編制、上報(bào)、核對(duì)等工作。

3.8負(fù)責(zé)責(zé)任成本日常管理工作；

3.9按照公司下達(dá)的指導(dǎo)價(jià)，組織制定勞務(wù)分包單價(jià)，按照施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)資源配置計(jì)劃，編制工程直接成本控制預(yù)算；

3.10按照施工計(jì)劃，組織編制主要材料需求計(jì)劃，按照已完工程數(shù)量，組織編制主要材料消耗計(jì)劃；

3.11協(xié)同項(xiàng)目物機(jī)部、工程部、工經(jīng)部會(huì)同財(cái)務(wù)部開展成本核算與分析，及時(shí)編制和上報(bào)責(zé)任成本臺(tái)賬；

3.12負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更索賠的策劃和日常管理工作；

3.13對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)和勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算，參加項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。

4.物機(jī)部

4.1制定項(xiàng)目物資消耗控制目標(biāo)，建立物資消耗控制臺(tái)賬； 4.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的采購驗(yàn)收與發(fā)放的管理；

4.3根據(jù)工程部提交的月物資需求計(jì)劃和施工安排，編制物資采購和機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃；

4.4嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，建立健全必要的物資供應(yīng)臺(tái)賬，如《分工號(hào)物資限（定）額供應(yīng)臺(tái)賬》和《物資收、發(fā)、存臺(tái)賬》；

4.5按月對(duì)施工現(xiàn)場存量物資進(jìn)行盤點(diǎn)，編制物資動(dòng)態(tài)表，及時(shí)將物資庫存和消耗情況與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核對(duì)，做到賬實(shí)相符、賬賬相符；

4.6按月對(duì)各單項(xiàng)工程物資消耗、機(jī)械費(fèi)用的支出進(jìn)行分析； 4.7月末組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍物資消耗進(jìn)行考核，按合同約定給予獎(jiǎng)罰。

5.財(cái)務(wù)部

5.1負(fù)責(zé)進(jìn)行成本核算，分析并反饋有關(guān)成本信息；

5.2編制工程項(xiàng)目責(zé)任費(fèi)用控制預(yù)算，建立責(zé)任費(fèi)用經(jīng)費(fèi)支出控制臺(tái)賬，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出；

5.3及時(shí)清收工程預(yù)付款和進(jìn)度款，嚴(yán)格執(zhí)行資金集中管理規(guī)定，按時(shí)編制資金使用計(jì)劃，及時(shí)上繳公司各項(xiàng)上交款；

5.4嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理勞務(wù)結(jié)算、采購結(jié)算； 5.5按季組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并組織撰寫分析報(bào)告。

5.6組織編制項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算和計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部按時(shí)編制上報(bào)責(zé)任成本管理臺(tái)賬；

5.7 開展成本核算，參與項(xiàng)目部重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策； 5.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度款的回收，資金的集中與上交，對(duì)項(xiàng)目資金收支的合法性、合規(guī)性負(fù)責(zé)；

5.9牽頭組織開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和指導(dǎo)撰寫經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。

6.辦公室

6.1負(fù)責(zé)辦公費(fèi)用管理，做好項(xiàng)目部辦公用品、低值易耗品的購買、發(fā)放和管理；

6.2負(fù)責(zé)交通工具使用費(fèi)用管理，建立車輛油料、修理費(fèi)獎(jiǎng)罰考核制度；

6.3負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招待費(fèi)日常管理，建立業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制指標(biāo)，健全并及時(shí)登記業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用臺(tái)賬；

6.4建立健全員工考勤制度，嚴(yán)格控制加班工資、假日工資支出； 6.5負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)、競標(biāo)等優(yōu)化引入工作；

6.6負(fù)責(zé)登錄勞務(wù)隊(duì)伍各項(xiàng)名錄和勞務(wù)隊(duì)伍人員日常考勤工作。

第三章 責(zé)任成本管理的過程控制

第七條 項(xiàng)目管理策劃

1.工程項(xiàng)目中標(biāo)后，要立即確定項(xiàng)目部定員編制，組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。在開展深入細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)查、核定實(shí)物工程數(shù)量、調(diào)查確定工料機(jī)單價(jià)、仔細(xì)研析招標(biāo)文件與合同條款等工作后，開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，研究制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目管理策劃書報(bào)上級(jí)審批后組織實(shí)施。

2.項(xiàng)目策劃書按公司現(xiàn)行規(guī)定進(jìn)行編制和報(bào)批。

第八條 施工方案逐級(jí)優(yōu)化

方案優(yōu)化過程控制是責(zé)任成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。是項(xiàng)目產(chǎn)生效益的源泉，通過強(qiáng)化過程控制，責(zé)任到人，確保項(xiàng)目效益得到保證。項(xiàng)目部對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行逐級(jí)優(yōu)化，制訂可行的施工方案，通過提出改進(jìn)方案，評(píng)價(jià)改進(jìn)方案，選定技術(shù)和經(jīng)濟(jì)最優(yōu)的施工方案。

第九條 工程數(shù)量控制

1.建立工程數(shù)量臺(tái)賬。項(xiàng)目部必須在開工前，按照施工圖紙的到位情況，組織安排項(xiàng)目部有關(guān)部門人員分階段對(duì)現(xiàn)場實(shí)測，確定項(xiàng)目整體及各預(yù)算單元實(shí)際工程數(shù)量，報(bào)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽批后作為各責(zé)任單元承包工程數(shù)量，并以此編制準(zhǔn)確的責(zé)任單元預(yù)算。同時(shí)應(yīng)依據(jù)經(jīng)審核無誤的施工圖數(shù)量建立工程數(shù)量總賬，根據(jù)實(shí)測的數(shù)量建立工程數(shù)量明細(xì)賬。設(shè)計(jì)、施工方案優(yōu)化等引起的工程數(shù)量增減，應(yīng)及時(shí)調(diào)整臺(tái)賬。

2.嚴(yán)格計(jì)量。項(xiàng)目部要確保將施工設(shè)計(jì)圖數(shù)量與變更數(shù)量從業(yè)主處全部驗(yàn)回，對(duì)分包工程數(shù)量要嚴(yán)格控制在分包隊(duì)伍實(shí)際完成的合格工程數(shù)量之內(nèi)，不得超驗(yàn)。

第十條 材料設(shè)備招標(biāo)采購

1、材料、設(shè)備集中招標(biāo)采購，按照公司規(guī)定，達(dá)到一定數(shù)額的物資、設(shè)備的采購，必須集中招標(biāo)采購。

2、材料數(shù)量的管理。一是依據(jù)中標(biāo)報(bào)價(jià)相應(yīng)的工程量，按預(yù)算定額計(jì)算匯總的各種材料數(shù)量為首次控制數(shù)量。二是按照施工圖（包括方案優(yōu)化）和現(xiàn)場施工實(shí)際數(shù)量，計(jì)算匯總的各種材料數(shù)量為第二次控制量。三是材料的分解控制，將各種材料數(shù)量分解到各單項(xiàng)工程和各施工隊(duì)，建立臺(tái)賬，進(jìn)行總量控制。

3、建立材料的“逐日登記”制度。項(xiàng)目部所有購入的材料，必須在發(fā)生業(yè)務(wù)的當(dāng)天收齊發(fā)料單據(jù)并登記入賬，做到日清月結(jié)。日清是指當(dāng)日收發(fā)領(lǐng)用的材料必須通過帳表及時(shí)地反映出來。月結(jié)是指項(xiàng)目部按月結(jié)清每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍已完的工程材料數(shù)量，月末進(jìn)行材料盤點(diǎn)，結(jié)清每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍的實(shí)際消耗數(shù)量，按月進(jìn)行材料成本節(jié)超考核。

4、項(xiàng)目設(shè)備控制。按照施組，合理安排配套的機(jī)械設(shè)備投入。加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，定人定機(jī)，明確責(zé)任。最大限度的提高設(shè)備的完好率和使用率。建立機(jī)械設(shè)備使用管理核算臺(tái)賬，合理安排完好機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場。已經(jīng)完成施工任務(wù)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)維修好，及時(shí)轉(zhuǎn)場，避免造成停機(jī)浪費(fèi)，加大成本。

第十一條 項(xiàng)目部管理費(fèi)用控制

1、項(xiàng)目部管理費(fèi)用主要包括：項(xiàng)目管理人員的工資及附加費(fèi)，各種保險(xiǎn)，獎(jiǎng)金，固定置產(chǎn)購置、折舊、修理費(fèi)，辦公費(fèi)用，交通費(fèi)用、差旅費(fèi)用、招待費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、住房公積金、投標(biāo)及經(jīng)營費(fèi)用、臨時(shí)房屋費(fèi)、工程交驗(yàn)費(fèi)、竣工資料費(fèi)等。

2、項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)控制。編制責(zé)任成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)按照工期要求，宏觀分配到各，進(jìn)行計(jì)劃指標(biāo)控制。

3、項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)調(diào)整。如果責(zé)任成本預(yù)算中的項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)在實(shí)施中有缺口，可通過變更索賠等在創(chuàng)效中提取一定比例，作為調(diào)整控制的目標(biāo)。

第十二條 責(zé)任成本預(yù)算編制方法

責(zé)任成本預(yù)算原則上依據(jù)建設(shè)施工合同；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；施工圖及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及業(yè)主計(jì)量支付的相關(guān)規(guī)定；集團(tuán)公司成本核算內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和子分公司、項(xiàng)目部成本控制內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及核算標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查等方式分析并經(jīng)上級(jí)管理機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)的工料機(jī)、設(shè)備等內(nèi)控價(jià)格；項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)查等預(yù)控管理成果資料；《項(xiàng)目管理策劃書》和集團(tuán)公司（子分公司）相關(guān)管控建議；主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)查價(jià)；公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等；經(jīng)審批的施工組織和施工方案；以及施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量；成本責(zé)任中心和成本核算單元的劃分預(yù)控成果、集團(tuán)公司、子分公司相關(guān)管理規(guī)定等；工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量；工、料、機(jī)消耗量根據(jù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)確定；定額缺項(xiàng)時(shí)，根據(jù)施工圖和施工規(guī)范要求進(jìn)行分析補(bǔ)充，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行

調(diào)整；各種資源單價(jià)在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)價(jià)格體系限價(jià)確定的規(guī)定進(jìn)行編制。

各成本要素單價(jià)按下述原則確定：

1.勞務(wù)分包限價(jià)依次采用公司下達(dá)的分包限價(jià)、測算價(jià)、市場信息價(jià)、調(diào)查價(jià)；

2.材料成本單價(jià)是依據(jù)公司核定的材料損耗系數(shù)，按公司物機(jī)部提供的現(xiàn)場調(diào)查價(jià)或中標(biāo)單價(jià)綜合計(jì)算所得的單價(jià)；

3.周轉(zhuǎn)料攤銷成本單價(jià)為攤銷在單位工程項(xiàng)目上周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)用；

4.機(jī)械費(fèi)用成本單價(jià)是攤銷在單位工程項(xiàng)目上機(jī)械使用費(fèi)用或單位工程消耗機(jī)械臺(tái)班數(shù)量與公司機(jī)械租賃限價(jià)之乘積（分包單價(jià)中含機(jī)械費(fèi)的除外）；

5.對(duì)于采用新技術(shù)施工的項(xiàng)目，可參考行業(yè)類似預(yù)算定額或通過現(xiàn)場測定、分析來確定其預(yù)算成本；

6.責(zé)任費(fèi)用預(yù)算按照公司機(jī)構(gòu)令、人事令、相關(guān)費(fèi)用控制文件進(jìn)行計(jì)算匯總。

第十三條

項(xiàng)目部責(zé)任成本控制預(yù)算編制

（一）項(xiàng)目部責(zé)任成本控制預(yù)算編制工作由項(xiàng)目經(jīng)理主持，工經(jīng)部牽頭，工程部、財(cái)務(wù)部、物機(jī)部、辦公室等部門配合，按照381號(hào)規(guī)定，結(jié)合公司審批的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、勞務(wù)分包模式、工程所在地的生產(chǎn)資料價(jià)格編制，項(xiàng)目部責(zé)任控制預(yù)算需要上報(bào)公司工經(jīng)部審批備案，原則上項(xiàng)目部責(zé)任成本控制預(yù)算不得大于公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)預(yù)算，時(shí)間要求在項(xiàng)目部組建通知下達(dá)后的一個(gè)半月內(nèi)完成，圖紙未到的，在單項(xiàng)工程圖紙達(dá)到后10日內(nèi)完成；

（二）責(zé)任成本核算對(duì)象劃分原則

1.按單項(xiàng)工程和工序結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍劃分責(zé)任成本核算對(duì)象；

（三）責(zé)任成本控制預(yù)算編制 1.工程數(shù)量的計(jì)算復(fù)核與對(duì)比分析

1.1工程部根據(jù)施工圖紙，計(jì)算各單項(xiàng)工程的施工圖數(shù)量； 1.2工程部將施工圖數(shù)量與投標(biāo)預(yù)算數(shù)量對(duì)比；根據(jù)測量結(jié)果，計(jì)算施工圖數(shù)量與施工數(shù)量的差異，制定變更簽證的方案和措施；

2.責(zé)任成本控制預(yù)算編制

2.1財(cái)務(wù)部門根據(jù)施組、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員、工期安排編制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

2.2工經(jīng)部門按照工程的分包模式和施工組織，將單項(xiàng)工程責(zé)任成本要素主要分為：勞務(wù)（分包）成本（如為專業(yè)分包則包括材料成本）、材料成本、措施費(fèi)成本（主要指周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械費(fèi)成本）；

2.3工經(jīng)部門將單項(xiàng)工程各成本要素的預(yù)算成本計(jì)算匯總后為單項(xiàng)工程成本控制預(yù)算；各單項(xiàng)工程成本控制預(yù)算、工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算加總后為項(xiàng)目責(zé)任成本控制預(yù)算。

（四）工經(jīng)部在完成責(zé)任成本控制預(yù)算編制工作后3日內(nèi)，工程部向項(xiàng)目部物機(jī)部、財(cái)務(wù)部提供工程項(xiàng)目物資消耗總量計(jì)劃和各單項(xiàng)工程物資消耗計(jì)劃。

第十四條 責(zé)任成本施工過程中的管理

（一）與業(yè)主的計(jì)量管理

1.工經(jīng)部或預(yù)算主管人員要收集項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、合同書以及業(yè)主關(guān)于驗(yàn)工計(jì)價(jià)的其他相關(guān)規(guī)定，明確驗(yàn)工計(jì)價(jià)的程序和方法。

2.工程部要積極配合工經(jīng)部或預(yù)算主管人員按時(shí)做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)

工作，按照業(yè)主的規(guī)定，及時(shí)提供每期驗(yàn)工計(jì)價(jià)所需的經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽認(rèn)的已完工程數(shù)量等原始資料,包括設(shè)計(jì)變更資料。

3.工經(jīng)部或預(yù)算主管人員要積極同業(yè)主和監(jiān)理溝通，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，并積極跟蹤落實(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)審批情況，不允許出現(xiàn)滯后計(jì)價(jià)，確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)及時(shí)得以批復(fù)。

（二）責(zé)任成本計(jì)價(jià)管理

1.自公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算之日起，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

2.項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)價(jià)每季度辦理一次，每季度末次月10之前辦理完畢。

3.工程部核定每季度完成的工程數(shù)量，做到不漏算、不重算。于每季度末次月5日之前完成。

4.工經(jīng)部根據(jù)工程部核定的工程量進(jìn)行計(jì)價(jià)，同時(shí)核定項(xiàng)目每個(gè)季度的責(zé)任費(fèi)用。責(zé)任成本計(jì)價(jià)將做為季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析收入的依據(jù)。

（三）勞務(wù)管理

1.項(xiàng)目部勞務(wù)管理遵照集團(tuán)公司及建筑公司的規(guī)定執(zhí)行； 2.選用和引進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍必須通過勞務(wù)招標(biāo)，嚴(yán)禁使用局、公司和股份公司發(fā)布的不合格名錄中的勞務(wù)隊(duì)伍，勞務(wù)隊(duì)伍的單位名稱、法人代表和聯(lián)系人有任一條件與不合格名錄信息相符的，嚴(yán)禁使用。所選用的勞務(wù)隊(duì)伍必須是經(jīng)審查合格后簽發(fā)《準(zhǔn)入證》的勞務(wù)隊(duì)伍。

3.勞務(wù)隊(duì)伍必須先簽訂合同，后進(jìn)場施工，勞務(wù)合同必須報(bào)公司評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后方能與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同。

4.項(xiàng)目部勞務(wù)分包單價(jià)確定遵照中鐵電氣化局集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

5.項(xiàng)目勞務(wù)分包結(jié)算嚴(yán)格按公司評(píng)審后的合同執(zhí)行，項(xiàng)目部不得以任何補(bǔ)充協(xié)議或補(bǔ)充合同增加結(jié)算數(shù)量或提高結(jié)算單價(jià)。施工過程中若情況發(fā)生變化，需要修改合同的，必須上報(bào)公司審批同意后，才能按修改的數(shù)量或單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。

5.1項(xiàng)目部必須堅(jiān)持對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍按月進(jìn)行收方和結(jié)算。工經(jīng)部負(fù)責(zé)審核結(jié)算的項(xiàng)目和數(shù)量，安質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)價(jià)、物機(jī)部負(fù)責(zé)組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍消耗的材料進(jìn)行考核，并按合同約定給予獎(jiǎng)罰，工經(jīng)部負(fù)責(zé)按合同約定單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)最終審核。但對(duì)于出現(xiàn)以下情形的，項(xiàng)目工程（經(jīng)）部門堅(jiān)決不予結(jié)算：一是未簽訂勞務(wù)合同或無公司評(píng)審的勞務(wù)分包合同；二是結(jié)算單價(jià)超過合同單價(jià)；三是結(jié)算數(shù)量超過當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)量；四是不符合公司勞務(wù)管理辦法規(guī)定。

5.2項(xiàng)目部勞務(wù)結(jié)算嚴(yán)禁使用臨時(shí)用工，要嚴(yán)格按計(jì)件結(jié)算。5.3勞務(wù)隊(duì)伍施工完畢后退場前應(yīng)于15日內(nèi)辦理末次結(jié)算，竣工結(jié)算應(yīng)有勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部職能部門及規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)簽字，并上報(bào)公司工經(jīng)部于十天內(nèi)審核后，由項(xiàng)目部與勞務(wù)分包單位辦理末次結(jié)算，雙方必須簽訂“末次結(jié)算封賬協(xié)議”，進(jìn)行合同封閉，減少事后經(jīng)濟(jì)糾紛。

（四）物資及機(jī)械設(shè)備管理

項(xiàng)目部物資管理遵照建筑公司物資管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。

（五）安全質(zhì)量管理

1.執(zhí)行公司安全質(zhì)量管理的制度，切實(shí)做好安全質(zhì)量管理工作；

2.保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入，建立安全費(fèi)用專項(xiàng)臺(tái)帳，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量優(yōu)良，防止發(fā)生安全質(zhì)量事故造成項(xiàng)目成本增加。

（六）變更設(shè)計(jì)及調(diào)概索賠管理

1、變更設(shè)計(jì)及調(diào)概索賠是項(xiàng)目降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造效益的重要途徑，項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析、研究項(xiàng)目的合同、答疑、報(bào)價(jià)清單和招標(biāo)文件，找出利潤項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目，確定項(xiàng)目變更和索賠的重點(diǎn)和方向，編制變更和索賠的工作計(jì)劃，并落實(shí)到部門和個(gè)人。

2、制訂變更索賠計(jì)劃。依據(jù)合同，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，制訂變更索賠計(jì)劃，定人定責(zé)，進(jìn)行資料收集，為變更索賠提供充分的資料支撐。

3、編報(bào)變更索賠資料，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。提出的變更設(shè)計(jì)，必須保證安全、質(zhì)量為前提，同時(shí)進(jìn)行方案的經(jīng)濟(jì)比較避免盲目運(yùn)作。

4、變更索賠工作應(yīng)形成制度化。項(xiàng)目部每月至少召開一次變更索賠的專題會(huì)議，集思廣益尋找變更索賠理由，總結(jié)變更索賠情況，布置新的變更索賠計(jì)劃。

（七）應(yīng)交公司管理費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的管理 1.應(yīng)交公司各項(xiàng)費(fèi)用（資金）管理

①項(xiàng)目部根據(jù)每季度確定的收入和公司下達(dá)的管理費(fèi)用上交比例，計(jì)提上交公司管理費(fèi)用；

②項(xiàng)目部應(yīng)遵照集團(tuán)公司及建筑公司有關(guān)的規(guī)定，確保項(xiàng)目資金集中和應(yīng)上交管理費(fèi)、內(nèi)部設(shè)備租賃費(fèi)、社保費(fèi)用等資金的足額上交。

2.現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的管理

2.1建立精干高效的項(xiàng)目管理層，項(xiàng)目部人員配備嚴(yán)格按公司文件執(zhí)行，人員管理堅(jiān)持“一人多崗，動(dòng)態(tài)管理”的原則，嚴(yán)格控制使用外聘非生產(chǎn)人員；

2.2工資、獎(jiǎng)金、津貼的支付標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司文件執(zhí)行； 2.3對(duì)辦公設(shè)備和辦公設(shè)施，項(xiàng)目必須上報(bào)購置計(jì)劃，待公司批準(zhǔn)后，項(xiàng)目辦公室統(tǒng)一采購報(bào)銷；

2.4手機(jī)費(fèi)用、差旅費(fèi)以及探親路費(fèi)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按公司文件規(guī)定執(zhí)行；

2.5業(yè)務(wù)招待費(fèi)用集團(tuán)公司及建筑公司的規(guī)定執(zhí)行；

2.6臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用按照公司文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，采取先報(bào)批后建設(shè)。

第十五條 責(zé)任成本的核算

（一）責(zé)任成本核算應(yīng)嚴(yán)格按照《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》所規(guī)定的內(nèi)容逐月進(jìn)行,項(xiàng)目部每月要進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，并于次月10日前上報(bào)公司工經(jīng)部和財(cái)務(wù)部。

（二）責(zé)任成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與成本配比原則，堅(jiān)持實(shí)際形象進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本“三同步”的原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映責(zé)任成本費(fèi)用的開支情況，不得以暫估成本、計(jì)劃成本或預(yù)算成本代替實(shí)際成本嚴(yán)禁弄虛作假，虛列收入或成本費(fèi)用。

第十六條 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照建筑公司有關(guān)的規(guī)定，開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

第四章 責(zé)任成本臺(tái)賬管理

第十七條 項(xiàng)目責(zé)任成本臺(tái)賬由以下臺(tái)賬組成：

（一）《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳》；

（二）《勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)賬》；

（三）《物資消耗控制臺(tái)賬》；

（四）《現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)支出控制臺(tái)賬》；

（五）《項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更索賠臺(tái)賬》；

（六）《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》。第十八條 責(zé)任成本管理臺(tái)賬的編制及審核。

（一）《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬》的編制及審核

1.《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬》的編制主責(zé)部門為項(xiàng)目工經(jīng)部，由項(xiàng)目工經(jīng)部根據(jù)現(xiàn)場完成進(jìn)度、合同單價(jià)及設(shè)計(jì)變更情況向建設(shè)單位進(jìn)行計(jì)量，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理審核、業(yè)主審批。

2．《計(jì)價(jià)申報(bào)表》中驗(yàn)工計(jì)價(jià)內(nèi)容應(yīng)分本月/本季、本年和開累分別填寫。

4．項(xiàng)目部根據(jù)對(duì)業(yè)主批復(fù)的計(jì)價(jià)要進(jìn)行分析，列出超前計(jì)價(jià)、滯后計(jì)價(jià)數(shù)量及金額，得出與現(xiàn)場實(shí)際情況相符合的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

5.各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每季末次月18日前向公司工經(jīng)部各分管工程師上報(bào)業(yè)主批復(fù)的季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)（原件或復(fù)印件）。不能按時(shí)上報(bào)季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)的單位，需以書面形式向公司工經(jīng)部陳述原因，否則按公司相關(guān)檢查辦法的規(guī)定給予責(zé)任人處罰。

（二）《勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)賬》的編制及審核

1.《勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)賬》編制主責(zé)部門為項(xiàng)目工經(jīng)部。2.勞務(wù)分包計(jì)價(jià)臺(tái)賬設(shè)置要求：

2.1單項(xiàng)工程由多家勞務(wù)隊(duì)伍施工的，臺(tái)賬按勞務(wù)隊(duì)伍設(shè)置； 2.2同一家勞務(wù)隊(duì)伍施工多個(gè)項(xiàng)目，臺(tái)賬按項(xiàng)目設(shè)置。

3.每月25日由項(xiàng)目副經(jīng)理（或項(xiàng)目總工）組織，工程技術(shù)人員、工經(jīng)人員、物資人員、機(jī)械管理人員、勞務(wù)管理人員、勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加，對(duì)當(dāng)月完成的工程數(shù)量進(jìn)行收方，工程部計(jì)算當(dāng)月已完工程數(shù)量，工經(jīng)部根據(jù)合同單價(jià)和當(dāng)月已完工程數(shù)量結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用、機(jī)械租賃費(fèi)用、專業(yè)分包費(fèi)用，物機(jī)部負(fù)責(zé)考核勞務(wù)隊(duì)伍材料消耗，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、總工審核，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并據(jù)此登記勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)賬；

4.臺(tái)賬與勞務(wù)結(jié)算單每月上報(bào)一次，上報(bào)時(shí)間為當(dāng)月28日。

（三）《物資消耗控制臺(tái)賬》編制及審核

1.《材料消耗控制臺(tái)賬》編制主責(zé)部門為項(xiàng)目物機(jī)部，輔責(zé)部門為項(xiàng)目工程部。公司負(fù)責(zé)接收和審核《物資消耗控制臺(tái)賬》的主責(zé)部門為公司物機(jī)部，輔責(zé)部門為公司工經(jīng)部。

2.臺(tái)賬編制程序：

2.1項(xiàng)目工程部月末根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成的工程量，計(jì)算各責(zé)任成本核算對(duì)象應(yīng)消耗材料的數(shù)量，以書面通知的形式于當(dāng)月28日前提供給項(xiàng)目物機(jī)部；

2.2每月25日項(xiàng)目物機(jī)部對(duì)當(dāng)月材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)格區(qū)分已做計(jì)價(jià)收入材料和已發(fā)出未計(jì)價(jià)材料的界限，將已發(fā)出未計(jì)價(jià)材料作為當(dāng)月的庫存材料處理，確定當(dāng)月材料的消耗數(shù)量，即當(dāng)月材料消耗數(shù)量=上月庫存數(shù)量+本月購入數(shù)量+本月調(diào)入數(shù)量-本月調(diào)出數(shù)量-本月庫存數(shù)量；

2.3物機(jī)部結(jié)合以上數(shù)據(jù)按月編制物資消耗控制臺(tái)賬，按月和季度進(jìn)行分析。

3.臺(tái)賬次月10日之前上報(bào)公司物機(jī)部和工經(jīng)部進(jìn)行審核，并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進(jìn)行整改。

（四）《現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)支出控制臺(tái)賬》編制及審核

1.《現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)支出控制臺(tái)賬》編制的主責(zé)部門為項(xiàng)目財(cái)務(wù)部。2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)部根據(jù)每月現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)實(shí)際發(fā)生金額編制臺(tái)賬。3.臺(tái)賬編制完成時(shí)間為次月10日前，編制完成后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審閱。

4.臺(tái)賬要求次月10日之前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部審核，并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進(jìn)行整改。

（五）《項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更索賠臺(tái)賬》的編制及審核

1.《項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更索賠臺(tái)賬》編制的主責(zé)部門為項(xiàng)目工經(jīng)部，公司負(fù)責(zé)接收和審核的主責(zé)部門為公司工經(jīng)部。

2.項(xiàng)目項(xiàng)目工經(jīng)部根據(jù)每月上報(bào)業(yè)主的變更設(shè)計(jì)調(diào)概索賠編制臺(tái)賬。

3.臺(tái)賬要求次月10日前編制完成并上報(bào)公司工經(jīng)部進(jìn)行審核，并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進(jìn)行整改。

（六）《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》編制及審核

1.《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》編制的主責(zé)部門為項(xiàng)目工經(jīng)部，輔責(zé)部門為項(xiàng)目物機(jī)部和財(cái)務(wù)部, 公司負(fù)責(zé)接收和審核《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》的主責(zé)部門為公司工經(jīng)部，輔責(zé)部門為公司物機(jī)部和財(cái)務(wù)部。

2.臺(tái)賬編制程序：

2.1項(xiàng)目工經(jīng)人員月末根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成的工程量和責(zé)任控制預(yù)算單價(jià)編制當(dāng)月責(zé)任成本計(jì)劃；

2.2結(jié)合當(dāng)月《勞務(wù)分包結(jié)算臺(tái)賬》、《物資消耗控制臺(tái)賬》、各責(zé)任成本核算對(duì)象的責(zé)任預(yù)算和投標(biāo)預(yù)算編制各責(zé)任成本核算對(duì)象的《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析臺(tái)賬》；

2.3臺(tái)賬編制完成時(shí)間為次月5日前，次月10日之前上報(bào)公司工經(jīng)部、物機(jī)部和財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核，并根據(jù)公司主責(zé)部門的審核要求進(jìn)行整改。

主題詞： 成本 管理制度

抄送：工程部，工經(jīng)部，物機(jī)部，財(cái)務(wù)部，安質(zhì)部，辦公室。2014年11月4日印發(fā)

第四篇：酒店成本控制管理制度

XXXX 酒 店 項(xiàng) 目

成本控制管理制度

第一條 目的

為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，制定本制度。

第二條 成本管理職責(zé)及權(quán)限

1、制訂修正本單位成本管理制度，并報(bào)集團(tuán)管理委員會(huì)通過。

2、客觀、認(rèn)真地進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用測算，編制項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃，確定項(xiàng)目及每個(gè)單項(xiàng)工程的目標(biāo)成本，分解成本費(fèi)用控制指標(biāo)，落實(shí)降低成本技術(shù)組織措施。跟蹤、落實(shí)項(xiàng)目成本計(jì)劃及執(zhí)行情況，分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況。

3、遵循基本建設(shè)程序，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際操作，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員全過程控制，對(duì)可控成本、變動(dòng)成本和成本異常偏差實(shí)行有效監(jiān)控。保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

4、正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、資源、效益之間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短建設(shè)周期，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量成本和期間費(fèi)用，加速投資回報(bào)，提高投資回報(bào)率。

5、組織項(xiàng)目建設(shè)成本費(fèi)用核算，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目成本、費(fèi)用情況，按規(guī)定編報(bào)成本會(huì)計(jì)報(bào)表等有關(guān)資料。堅(jiān)持成本報(bào)告制度，保證成本信息交流的及時(shí)、有效。

6、熟悉、掌握國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場需求、預(yù)算定額水平等成本控制因素，用足用活各種政策、資源，提高成本控制的預(yù)見性，努力尋求降低成本費(fèi)用的途徑。

7、定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)管理委員。

8、接受審計(jì)部對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行階段審計(jì)和決算審計(jì)，并就審計(jì)提出的合理性建議進(jìn)行整頓。

9、工程類合同超過50萬的項(xiàng)目由公司集團(tuán)管理委員定標(biāo)。

10、工程結(jié)算超過原合同或超過預(yù)算5%的由公司集團(tuán)管理委員參與審定。第三條 規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制

1、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（必須包括建造成本控制總體目標(biāo)），應(yīng)首先上報(bào)董事會(huì)組織的“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽證會(huì)”審查，獲通過后方可進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段。并要求設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案出具項(xiàng)目概算。

2、施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款。

3、設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算人員應(yīng)組成聯(lián)合小組，對(duì)施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行會(huì)審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費(fèi)。

4、規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后，總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)部門編寫《項(xiàng)目計(jì)劃書》。項(xiàng)目計(jì)劃書應(yīng)包括：開發(fā)項(xiàng)目的前提背景；項(xiàng)目的周邊市場發(fā)展情況；項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)概況；項(xiàng)目的進(jìn)度安排；項(xiàng)目的人員安排；項(xiàng)目成本預(yù)算及效益分析；其他說明等。

第四條 施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制

1、招標(biāo)權(quán)限：10萬以下的各類事項(xiàng)由公司總經(jīng)理安排招標(biāo)、并由公司招標(biāo)委員會(huì)定標(biāo)；10萬以上的各類事項(xiàng)由公司總經(jīng)理安排招標(biāo)，由公司管理委員會(huì)定標(biāo)。

2、除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，其他工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。

3、主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行。

4、成立招標(biāo)委員會(huì)，招標(biāo)委員會(huì)成員包括設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)四大專業(yè)人員，全程參與招標(biāo)事項(xiàng)，包括：就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，擬訂標(biāo)書，開展招標(biāo)活動(dòng)；對(duì)投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量、以往施工項(xiàng)目和施工管理水平等進(jìn)行現(xiàn)場考察，提出書面考察意見；對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)估，提出書面評(píng)估意見。

5、同等條件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費(fèi)較低的單位。

6、零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報(bào)價(jià)等進(jìn)行選擇。

7、壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目（如水、電、氣等）應(yīng)盡力進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價(jià)。

8、建立健全施工隊(duì)伍檔案，跟蹤評(píng)估其資信、技術(shù)力量等。

9、出包工程應(yīng)嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)包。

第五條 施工過程中現(xiàn)場簽證的控制

1、現(xiàn)場簽證要反復(fù)對(duì)照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。

2、無論因何種原因而發(fā)生的施工變動(dòng)、更改，均需由甲方出具一式五聯(lián)的《工程變更聯(lián)系單》，聯(lián)系單必須要有連續(xù)編號(hào)，工程部、預(yù)算部、施工單位、財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位各一份。簽證單必須列清事由、工程實(shí)物量及其價(jià)值量，并由甲方主管工程師和預(yù)算人員以及監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員共同簽名，其中甲方預(yù)算人員必須對(duì)工程量、用工量負(fù)責(zé)復(fù)核，對(duì)造價(jià)進(jìn)行把關(guān)。

3、對(duì)于設(shè)計(jì)單位或施工單位提出的設(shè)計(jì)或施工變更，可將其所發(fā)通知做為《工程變更聯(lián)系單》的附件，與聯(lián)系單一并報(bào)送審批。

現(xiàn)場簽證審批流程如下：

現(xiàn)場工程師填制并發(fā)出?監(jiān)理單位意見?工程部負(fù)責(zé)人審核?預(yù)算部復(fù)核工程量并核實(shí)造價(jià)?總經(jīng)理審批?施工單位簽收

4、現(xiàn)場簽證必須以《工程變更聯(lián)系單》的方式發(fā)出，按當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則，如工期緊，事發(fā)時(shí)沒有辦理審批手續(xù)的，必須在事后五個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢，嚴(yán)禁拖延、補(bǔ)簽。涂改后的聯(lián)系單及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。

5、一般況下（除甲方原因設(shè)計(jì)變更除外）實(shí)行造價(jià)大包干的工程和取費(fèi)系數(shù)中已計(jì)取預(yù)算包干費(fèi)或不可預(yù)見費(fèi)的工程項(xiàng)目，在施工過程中，在招標(biāo)文件規(guī)定和設(shè)計(jì)文件范圍之內(nèi)不得辦理任何簽證。

6、因業(yè)主要求或者因設(shè)計(jì)不當(dāng)，確實(shí)需要變更設(shè)計(jì)的，應(yīng)填寫《設(shè)計(jì)變更審批表》并編制預(yù)算，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和我方有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)可后，方可辦理，辦理過程中必須對(duì)照有關(guān)設(shè)計(jì)、施工合同，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，杜絕盲目簽證。

第六條 施工過程中工程質(zhì)量與監(jiān)理的控制

1、項(xiàng)目開工前，原則上應(yīng)通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無利益關(guān)系。

2、工程質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)要求監(jiān)理單位密切配合，嚴(yán)格把關(guān)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須組織有關(guān)部門詳細(xì)調(diào)查、分析事故原因，提交事故情況報(bào)告及防患措施，明確事故責(zé)任并督促責(zé)任單位，按照質(zhì)檢部門認(rèn)可的書面處理方案予以落實(shí)。事故報(bào)告與處理方案應(yīng)一并存檔備案。

3、應(yīng)特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗(yàn)收。隱蔽工程的驗(yàn)收，必須由工程人員聯(lián)合施工單位、監(jiān)理單位共同參加并辦理書面手續(xù)。凡未經(jīng)驗(yàn)收簽證的，應(yīng)要求施工單位不得隱蔽和進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收記錄按順序進(jìn)行整理，存入工程技術(shù)檔案。

第七條 施工過程中工程進(jìn)度款支付的控制

1、公司原則上不向施工單位支付備料款。確需支付者，應(yīng)不超過工程造價(jià)的20%（具體以合同付款條款為準(zhǔn)），并在工程進(jìn)度款支付過程中抵扣預(yù)付備料款。

2、工程進(jìn)度款的支付審批嚴(yán)格按審批流程執(zhí)行。

3、工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價(jià)80%時(shí)，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動(dòng)權(quán)。

第八條 工程材料及設(shè)備管理

1、項(xiàng)目開工前，設(shè)計(jì)或工程管理部門應(yīng)及時(shí)列出所需材料及設(shè)備清單，并在工程施工承包合同中加以明確。由甲方供應(yīng)或甲方定價(jià)乙方采購的材料物資均需在工承包合同中予以明確。

2、應(yīng)按工程實(shí)際進(jìn)度合理安排采購數(shù)量和具體進(jìn)貨時(shí)間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。

3、甲供材料、設(shè)備的采購必須進(jìn)行廣泛詢價(jià)，貨比三家，也可在主要設(shè)備和大宗建材采購上采用招標(biāo)方式。

4、工程所涉及的材料和設(shè)備，無論是甲供，還是甲定乙供，工程部門均應(yīng)對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量及規(guī)格進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，出具檢驗(yàn)報(bào)告，如果是甲供材料，除對(duì)其質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收外，還需對(duì)其數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收單一式五聯(lián)，財(cái)務(wù)部、工程部、供貨方、施工方、監(jiān)理單位各執(zhí)一份，由供貨方、監(jiān)理部門、工程管理部門及施工單位（需要施工單位確認(rèn)時(shí)）簽字、蓋章。

工程管理部門應(yīng)在收到貨物的當(dāng)月將驗(yàn)收單第一聯(lián)(財(cái)務(wù)聯(lián))送財(cái)務(wù)部門據(jù)以記錄；對(duì)不符合要求的貨物，應(yīng)及時(shí)退貨并通知財(cái)務(wù)部拒絕付款。工程管理部門應(yīng)妥善保管所采購的貨物或及時(shí)移交給使用單位。

5、如需要施工單位進(jìn)行安裝使用的材料、物資、設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與施工單位辦理物資移交手續(xù)，施工單位需要在驗(yàn)收單中對(duì)所收貨物的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格予以確認(rèn)。

6、《采購合同》中必須載明：因供貨商供貨不及時(shí)或質(zhì)量、數(shù)量等問題對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔(dān)賠償責(zé)任。賠償?shù)淖畹拖揞~應(yīng)在合同中予以明確。

7、必須建立健全材料的詢價(jià)、定價(jià)、簽約、進(jìn)貨和驗(yàn)收保管相分離的內(nèi)部牽制制度，不得由一人完成材料采購全過程的行為。

8、對(duì)于乙供材料和設(shè)備，我方必須按認(rèn)定的質(zhì)量及選型，在預(yù)算人員控制的價(jià)格上限范圍內(nèi)抽取樣板，進(jìn)行封樣，并盡量采取我方限價(jià)的措施。同時(shí)在材料和設(shè)備進(jìn)場時(shí)應(yīng)要求出具檢驗(yàn)合格證。

9、材料的代用應(yīng)由工程管理部門書面提出，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位通過，預(yù)算部門同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

10、甲供材料、設(shè)備的結(jié)算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗(yàn)合格證和我方工程管理部門的驗(yàn)收檢驗(yàn)證明以及結(jié)算清單，經(jīng)預(yù)算、財(cái)務(wù)部門審核無誤后，方能辦理結(jié)算。

第九條 竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制

1、單項(xiàng)工程和項(xiàng)目竣工應(yīng)經(jīng)過自檢、復(fù)查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)才能移交。

2、設(shè)計(jì)、工程審算等管理部門必須參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝修驗(yàn)收及總體驗(yàn)收等，“移交證明書”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和其他管理部門同時(shí)簽署。驗(yàn)收工作由工程部門提出計(jì)劃，由行政部門通知。

3、凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗(yàn)合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的，要按合同追究其責(zé)任。

4、工程移交后，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時(shí)與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任(包括驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責(zé)任的約定)及處罰措施等。

第十條 工程結(jié)算管理

1、工程竣工結(jié)算應(yīng)具備以下基本條件：（1）符合合同（協(xié)議）有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定；

（2）具備完整有效的質(zhì)量評(píng)定結(jié)果和符合規(guī)范要求的竣工驗(yàn)收資料；（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及其他有關(guān)結(jié)算的原始資料齊備；（4）工程遺留問題已處理完畢；

（5）施工單位結(jié)算書按要求編制，所附資料齊全。

2、工程結(jié)算要以我方掌握的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證為準(zhǔn)，施工單位提供的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，一般只能作為參考。

3、“點(diǎn)工”必須按照定額結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況計(jì)取、結(jié)算。

4、預(yù)算部門應(yīng)詳細(xì)核對(duì)工程量，審定價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工程總造價(jià)，做到資料完整，有根有據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，也可聘請(qǐng)國家認(rèn)可的有關(guān)造價(jià)咨詢部門進(jìn)行復(fù)審。

5、編制的預(yù)、結(jié)算書，應(yīng)當(dāng)有工費(fèi)、材料、設(shè)備和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算過程及詳細(xì)的編制說明，結(jié)算時(shí)應(yīng)扣清甲供材料款項(xiàng)。

6、預(yù)算部門應(yīng)對(duì)主體工程成本進(jìn)行跟蹤分析管理，進(jìn)行“三算”對(duì)比，找出工程成本超、降的因素，并提出改進(jìn)措施和意見。所謂的“三算”就是概算、預(yù)算、決算。

7、在預(yù)算部門提供的結(jié)算資料基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合預(yù)付備料款、代墊款項(xiàng)費(fèi)用等債權(quán)、債務(wù)，對(duì)照合同詳細(xì)審核并復(fù)核工程款支付清單。

第五篇：客房部成本控制管理制度

客房部成本控制管理制度

一、客房部的客用品和酒水食品均存放在庫房內(nèi)，由專職的管理員保管。

二、庫房應(yīng)保持通風(fēng)、清潔衛(wèi)生，并上鎖。

三、領(lǐng)貨時(shí)，各領(lǐng)班需提前填寫好領(lǐng)貨單，交到庫房管理員手中，庫管員將物

品準(zhǔn)備好，通知各樓層按指定時(shí)間領(lǐng)取。（每周二、五下午）

四、庫房管理員每日做好盤點(diǎn)工作，對(duì)于損壞或?yàn)l臨過期的物品及時(shí)上報(bào)

五、根據(jù)酒店規(guī)定，每月8、18、28日上報(bào)部門采購計(jì)劃。注明所需物品的數(shù)

量、種類和使用時(shí)間，保持物品的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、庫房的鑰匙嚴(yán)格按鑰匙制度進(jìn)行領(lǐng)取和送回，除庫管員和當(dāng)班主管外，其

他人員不得動(dòng)用庫房鑰匙。

具體措施：

一、制定客房各個(gè)樓層工作間標(biāo)準(zhǔn)易耗品配備量

二、對(duì)所有客房每日消耗進(jìn)行登記，核算

三、根據(jù)每日消耗表與每周領(lǐng)用表進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量

四、按需發(fā)放，控制部門整體領(lǐng)用數(shù)量，嚴(yán)格把控采買計(jì)劃，減少物品積壓

五、對(duì)于瓶裝等物品采取以舊換新制度（如噴壺、電池、桶裝清潔劑等）

六、桶裝清潔劑由庫管員稀釋后發(fā)放到各區(qū)域

客房部

2010年8月25日