第一篇：把信帶給加西亞_14599

把信帶給加西亞

注：這篇短文的原作者是EEBDRT HUBBARD，最早發表於1899年的《PILITINE》雜志，后來被美國著名成人教育家戴爾。卡內基收入自己的一部書中。

紐約中央車站曾將該文印刷了150萬份發送出去；日俄戰爭時，每一個俄國士兵都帶著這篇短文。日軍從俄國俘虜的身上發現了它，相信它一定是一個法寶，於是就把它翻譯成了日文。后來，在日本天皇的命令下，日本政府的每一位公務員、軍人和老百姓都擁有了這篇短文。

雖然這是100年前的文章，并且已經被印刷了億萬份，但是我相信無論你是初次閱讀還是重讀，它一定會令你聯想到今天的生活和事業，并為之怦然心動。

《把信帶給加西亞》中譯文

如果你為一個人工作，以上帝的名義：為他干！

如果他付給你薪水，讓你得以溫飽，為他工作——稱贊他，感激他，支持他的立場，和他所代表的機構站在一起。

如果能捏得起來，一盎司忠誠相當于一磅智慧。

在一切有關於古巴的事物當中，有一個人最讓我難以忘記。

當美西戰爭爆發后，美國必須立即和西班牙的反抗軍首領--加西亞取得聯系。加西亞將軍在古巴的大山叢林裏----沒有人知道確切的地點，所以根本沒有辦法寫信或者打電話給他。但是，美國總統又必須盡快地獲得和他的合作,怎麼辦呢？

有人向美國總統推薦一個叫羅文的人：“這個叫羅文的人可能可以找到加西亞，也只有他才可能找到加西亞！”於是，他們就把羅文找來了，總統交給他一封信，說：“請把他交給加西亞！”羅文接過信，面對總統什麼也沒有問。他把信裝進一個油布袋子裏封好，吊在自己的胸口，劃著一只小船，默默地上了路。四天之后，他在一個夜裏從古巴上了岸，消失在密密的叢林當中。過了三個星期之后，他從古巴的另一邊出來，至於他是如何徒步走過這個危機四伏的國家，又如何打聽并見到加西亞將軍把信交給他的，沒有任何人知道，他也沒有向任何人提起過。總之，這個事情的結果是：

加西亞將軍收到了美國總統的信。

在這件事情中，我要強調的重點是：麥金利總統把一封寫給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什麼地方？”

象他這種人，我們應該給他塑一個不朽的雕像，放到每一個大學裏。年輕人所需要的不僅僅是學習書本上的知識，也并不需要聆聽他人的種種教導，而是自覺地或者無形地形成一種敬業的精神。對於上級的囑托，立即采取行動，并且全心全意地去完成任務----“把信交給加西亞”。

加西亞將軍已經不在人間，但現在還有許許多多其他的“加西亞”。大凡一個大型企業的經營者，有時候都會被自己員工的被動工作態度----無法或者不愿專心地做一件事情----而感到大吃一驚。仿佛懶懶散散、漠不關心、馬馬虎虎的做事態度已經成為社會的主流。

我們可以來做個實驗：你此刻坐在辦公室裏，周圍有6名自己的職員，你對其中一名說：“請幫我查一下百科全書，把有關哥立奇的生平摘抄下來。”那個職員會恭敬地說：“好的，先生。”然后他就去執行了嗎？我敢說他絕對不會，他反而會滿臉狐疑地提出一個或多個下列的問題：

哥立奇是誰啊？

在哪套百科全書上有啊？

我們單位的百科全書是誰在保管？

這屬於我的工作范疇嗎？

你是指皮斯麥.哥立奇嗎？

為什麼不讓查理去做呢，他是負責圖書的啊？

他是個科學家嗎？ 為什麼要他的生平啊？

......我還敢和你打賭，在你耐心地回答了他的提問之后，他可能還會回來告訴你，咱們根本查不到關於他的資料。當然，這個賭我可能會輸，但絕對不會100%輸，相反，你可能贏的幾率可能不會超過10%。當他告訴你無法查到關於哥立奇的資料的時候，你如果是個“聰明人”，就會微笑著對他說：“算了。”然后，自己親自去查。

這種姑息的領導作風----正在把我們的社會帶到一個三個和尚沒有水吃的境界。如果人們都不能為了自己的生活而自動自發地努力工作，你還能期待他們會為了他人而行動嗎？

你刊登廣告招聘一名速記員，而應徵者中，十有八九不會拼也不會寫----他們只是為了應聘而應聘，甚至連這個位置應該具備什麼必要條件都不愿意去考慮，這種人能夠把信送給加西亞嗎？

在一家大公司裏，總經理對我說：“你看那個員工。” “看見了，她怎麼樣？”

“她是個不錯的會計，但是如果我派她去商場買點必須品，她就會有3種可能：1，把任務完成；2，她可能在途中順便去趟美容院；3，也有可能她到了鬧市區以后就忘記了自己的差事。”

這種人你能派他把信送給加西亞嗎？

在我們今天的社會中，有這麼兩類人：一類是為了廉價的工資工作而又永無出頭之日的人；另一類是為了自己的溫飽工作而又無家可歸的人。許多人很同情這兩類人，并且為此而咒罵他們的雇主。

但很少有人能夠知道，有些老板一直到年老退休，都沒有辦法使有些不求上進的員工做出點正經的工作成績來；也很少有人知道，有些老板曾經長久而耐心地試圖感化那些他一轉身就會投機取巧的員工。

其實，每一個企業、單位都有著一個持續整頓的過程。人事部門經常送走一些顯然無法對公司有所貢獻的員工，同時也會不斷吸收新的員工進來。不論業務怎麼繁忙，在企業中，這種整頓都一直在進行著，但結果往往并不理想。而只有到了市場環境不佳、就業機會大幅度減少的時候，這種整頓才會顯現較好的效果----那些不能勝任工作有缺少創造能力的人將被屏棄在就業的大門之外，而只有最能干的人，才會被留下來。這很容易理解，因為每個企業的老板為了自己的利益都

會保留最佳的職員----那些能夠把信送給加西亞的人。

我認識一個大腦極為聰明的人，他沒有什麼創造力，對別人來說他更沒有什麼價值，因為他總是瘋狂的懷疑他的雇主在壓榨和剝削他。他沒有職位下達命令，也不愿意接受命令，如果你叫他把信送給加西亞，他很有可能說：“你自己為什麼不去呢？”

其實我一直在關心著另外的一些人，他們工作十分努力和認真負責，他們不會因為下班的時間到了而停止工作。在他們的努力和勤奮之下，他的同事的偷懶和投機獲得了極好的掩蓋，他們當然也為此苦惱而日增白發，但善良和迂腐又使他們不忍心看到自己的偷懶的同事因為失去工作而挨餓和無家可歸。

我曾經是為了一日三餐而為別人工作的人，也曾經當過老板，所以我知道這兩方面的種種角色。貧窮是可怕的，也是不值得推薦的，但好象只有它才是根本解決人的懶惰和被動的辦法。記得有人說過這麼一句話：人這種高級動物其實大多都是屬驢的，你不掄他兩鞭子，他就不會拉著磨不停地走。另外，并非所有的老板都是貪婪的、專橫的，就象并非所有的人都是善良的一樣。

我欽佩的是那些不論老板在與不在都會努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人，他們默默地把信接過來，不顧一切地把信送到加西亞的手裏，這種人永遠都不會被解雇，同時他們也永遠不會為了加薪而罷工。“文明”就是為了尋找這些人才的一段長遠過程。其實，這些人無論要求什麼事物，他們都會得到。他們在每個國家、城市、鄉村----每個企業、公司、商店、辦公室都會受到歡迎，世界急需這種人才，這種能夠把信送給加西亞的人！！

附錄 安德魯·羅文介紹

在美國陸軍史上，安德魯·羅文上校創造了一個可歌可泣的奇跡——把信送給加西亞。安德魯·羅文，弗吉尼亞人，1881年畢業于西點軍校。作為一個軍人，他與陸軍情報局一道完成了一項重要的軍事任務——將信送給加西亞，被授予杰出軍人勛章。

立功之后，他曾服役于菲律賓，因作戰勇敢而受到嘉獎，從軍隊退役后，他在舊金山度過了他的余生，于1943年1月10日逝世，終年85歲。

羅文的事跡通過《致加西亞的信》一本小冊子傳遍了全世界，并成為敬業、服從、勤奮的象征。

英文版序《一本可怕的書》

一百多年前的一個傍晚，出版家阿爾伯特?哈伯德創作了一篇不朽的文章——《把信送給加西亞》。

1899年2月22日，恰逢華盛頓誕辰，哈伯德正在為出版三月份的《菲利士人》雜志作準備，當時考慮最多的是關于“如何促進那些懶惰的人改變舊習慣，使他們變得積極上進”的題材。一天的寫作雖然很疲憊，但哈伯德卻為這篇構思很合時宜的文章而感到欣慰。

文章的靈感來自于哈伯德與家人一起喝茶時一次小小的爭論。當時，大家都認為美西戰爭的英雄是古巴起義軍首領加西亞將軍，但哈伯德的兒子卻提出，真正的英雄是羅文，正是他把信送給了加西亞。哈伯德馬上意識到孩子是正確的！于是立即放下茶杯，僅用一個小時一揮而就了《把信送給加西亞》一文，想都沒想就把它刊登在《菲利士人》雜志上。

不料，雜志很快脫銷。跟著是大批加印雜志的訂單：訂購一打、訂購50份、訂購100份??美國新聞公司一次性訂購1000份。哈伯德問助手：“這是因為哪篇文章？”“《把信送給加西亞》！”助手說。

第二天，哈伯德收到紐約中心鐵路局喬治?丹尼爾的電報：“我要以小冊子的形式訂制10萬冊《把信送給加西亞》??”簡直太可怕了，哈伯德當時的設備能力有限，這要花兩年的時間才能印完，只好許可丹尼爾以他自己的方式印制這本小冊子。最后，丹尼爾竟然發行了50萬冊！由此，200多家報紙雜志競相轉載，《把信送給加西亞》一夜成名。

就在丹尼爾發行這本小冊子的同時，俄羅斯鐵道部長西拉克夫親王也在美國，恰巧由丹尼爾陪同。親王在看到這本小冊子后很感興趣，立即令人將其譯為俄文，發給俄羅斯鐵路工人人手一冊。

之后，《把信送給加西亞》經由俄羅斯傳到德國、法國、西班牙、土耳其、印度和中國。日俄戰爭期間，前線上的俄羅斯士兵每人一冊，必須隨身攜帶。日本人在俄戰俘身上發現了它，于是，這本書被譯成了日文。日本天皇下令：所有的日本政府官員、士兵乃至平民均須人手一冊！

一百年后的今天，美國人還在孜孜不倦地尋找新世紀的“羅文”。2000年6月21日，《圣彼得堡時報》刊登了一篇報道，講述了布什家庭和這本書的不解之緣。當年布什在上作州長的第一天，就將這本書簽名后送給了他的助手。“它悄悄地放在費蘭克?布隆恩辦公室的一張桌子上，布什在上面寫了一句話：‘你是一個送信者。’”后來，布隆恩真的成為了布什政府最得力的助手之一。“幾個月來，政府辦公室每一個工作人員都被要求閱讀這本書，并且要在一張特定的紙上簽上自己的名字。”

布什說：“我將這本書送給了辦公室里的每一個人，我正在尋找那些能夠‘把信送給加西亞’的人，并邀請他成為我們團隊中的一員。正是這些無需他人監督就能主動完成任務的人改變了整個世界。”

布什在德克薩斯州競選總統時，將此書送給了他24歲的兒子喬治?布里斯科特?布什。布什說，這是他給兒子上的最重要的一課。《把信送給加西亞》，這本薄薄的小冊子并不是一首戰歌，但它卻是激勵人們生活、工作、奮斗的浩然正氣，它將雇員的貢獻之道和成功之道完美地結合在一起。哈伯德強調主動完成任務，切中了企業生存和發展的命脈：通常是員工的職業道德，而不是管理層的水平決定工作效率。

《羅文究竟做了什么》

為什么故事中羅文——一個原本默默無聞的人會引來如此多的人的興趣呢？原因在于每個人、每個企業、每個國家都在尋找像羅文這樣的人，尋找能夠把信送給加西亞的人。

在1895年，古巴，一個小島國家正在為從西班牙的統治中爭取自由而努力。西班牙的軍隊占領了小島，野蠻地奴役著人民。古巴人民奮不顧身地追求著自由。美國密切關注著古巴的形勢，不僅僅是因為古巴在地理位置上臨近美國，而且是因為美國在古巴的投資。到了1897年，古巴形勢惡化到了極點，導火索源于古巴民族主義者和西班牙士兵在哈瓦那街的沖突。麥金萊總統派遣了一艘“瑪恩”號軍艦作為美國存在的標志。軍艦駐扎在哈瓦那海灣，鮮明地向西班牙表示美國政府會盡力保護美國在古巴的利益。“瑪恩”號軍艦主要是發揮著威嚇的作用，并沒有想真正采取對西班牙的軍事行動。

然而，在1898年2月15日，這艘駐扎在哈瓦那海灣的軍艦竟被西班牙擊沉，并且事發地點離美國的海岸線不到100英里。麥金萊總統向西班牙發出了“從古巴離開”的通牒。

同年4月，美國正式向西班牙宣戰。最終這場戰爭不僅僅使古巴獲得了自由，也使菲律賓獲得了自由。就在宣戰前夕，美國總統會見美國軍事情報局局長瓦格納時說：“哪里可以找到一個可以把信送給加西亞的人？”和古巴起義軍的合作是美國贏得這場戰爭的至關重要的因素。而與古巴起義軍首領加西亞將軍的聯絡則起了關鍵性的作用。加西亞將軍在古巴小島的某個地方為著獨立自由而不屈奮斗。他是一個被西班牙軍隊恨之入骨的人，因此沒有人知道他確切的地址。面對總統的問題，瓦格納局長毫不猶豫地回答：“有一個人選，就是羅文上校。如果有一個人能夠把信送給加西亞，那么這個人一定是羅文。”一個小時之后，瓦格納局長召見了羅文，說：“你必須把信送給加西亞，在古巴東部的某個地方你能夠找到他。你必須自主計劃行動。這個任務是你的，你必須獨自完成。” 瓦格納局長握了握羅文的手，再次重申：“把信送給加西亞。”羅文沒有問任何問題，就出發去尋找加西亞。

羅文出色地把信送給了加西亞，并從加西亞那里給麥金萊總統帶回了寶貴的情報。當羅文面對那封寫給加西亞的信時，沒有問任何問題，沒有問：“他在哪兒？”“他長的什么模樣？”“如何與他聯系？”“如何才能到達那兒？”他只是接受了命令而且做了他應該做的事情——把信送給加西亞。

我們當中有沒有羅文？有不對上司提出任何疑問就能“把信送給加西亞”的人嗎？有不需要雇主監督就能完成自己工作的人嗎？如果沒有那老板就只有事必躬親了。

有那種接受任務之后，他會回來向你說：“那項任務我已經完成了，還有需要我做的嗎？”

我到哪里可以找到這樣的人呢？羅文在哪里呢？我能夠找到一個像羅文這樣的人嗎？誰能把信送給加西亞？可能有一些，但十分罕見。

但到底怎么樣的人才是羅文呢？我可以說，現在可能就有一些羅文正在讀這篇文章。他們是那樣的人，一種異常優秀的人。異常意味著超越平常。他們不僅會做別人要求他們做的，而往往能夠超乎人們的期望，不斷追求卓越，把事情做得盡善盡美。

阿爾伯特?哈伯德100多年前寫就的文章就像是今日之筆。100多年來人們并沒有多少改變，難道不是嗎？當我每一次交付任務的時候，人們總是要問我一大堆的問題。這時候，我總是立即對自己說：“這個可憐的人不能把信送給加西亞。” 能夠把信送給加西亞的人十分稀少。因為大多數人滿足于平庸，對此我難以理解，可以說是無法理解人們為什么會安于平庸。成功是因為你一定要成功；走向成功是因為你選擇了不讓生活選擇你的選擇。每個人都要自己選擇。你可以選擇一種得過且過的生活，當然你也可以選擇一種追求完美的生活。

第二篇：把信帶給加西亞

華 為 文 摘

刊號:第3期

標題:

17、把信帶給加西亞

作者:（美）卡內基

內容:

【編者按】每個華為人是否都有責任心，能“把信帶給加西亞”？值得我們反省自察。我們是不是在“一轉身之后”就忘了自己的責任，分不清盡心與盡力之間的區別？是不是輕飄飄地以流程和狹隘的本位觀念遮掩自己的缺乏責任心？本文中的送信人如果害怕危險拒絕送信，或者把信信手扔進小河里，或者在途中

走進一家酒吧喝上兩盅，都有理由，但戰爭將是另一種局面，一個國家可能也 就完了。

讓我們時時處處檢點自己的責任心，努力做實，盡心盡力做好自己的本職工作，能“把信交給加西亞”。

感謝山西廣通公司楊繼超同志為我們推薦了這篇文章。

在一切有關古巴的事物中，有一個最讓我忘不了。

當美西戰爭爆發后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領取得聯系。加西亞 在古巴叢林的山里——沒有人知道確切的地點，所以無法寫信或打電話給他。美國總統必須盡快地獲得他的合作。

怎么辦呢？

有人對總統說，“有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才 找得到。”

他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關于那個“名叫羅文的人”，如何拿了信，把他裝進一個油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個星期之后，從古 巴島的那一邊出來，已徒步走過一個危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞 ——這些細節都不是我想說明的。我要強調的重點是：麥金利總統把一封寫給 加西亞的信交給了羅文；而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什么地方？”像他這種人，我們應該為他塑造不朽的雕像，放在每一所大學里。年輕人

所需要的不是學習書本上的知識，也不是聆聽他人種種的指導，而是要加強一 種敬業精神，對于上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務——“把 信帶給加西亞”。

加西亞將軍已不在人間，但現在還有其他的加西亞。凡是需要眾多人手的 企業經營者，有時候都會因為一般人的被動——無法或不愿專心去做一件事— —而大吃一驚，懶懶散散，漠不關心，馬馬虎虎的做事態度，似乎已經變成常 態；除非苦口婆心、威迫利誘地叫屬下幫忙，或者除非奇跡出現——上帝派一 名助手給他，沒有人能把事情辦成。

不信的話，我們來做個試驗：你此刻坐在辦公室里——周圍有六名職員。把其中一名叫來，對他說：“請幫我查一查百科全書，把哥立奇的生平做成一 篇摘錄。”

那個職員會靜靜地說：“好的，先生”，然后就去執行嗎？

我敢說他絕不會。他反而會滿臉狐疑地提出一個或數個下列的問題：他是誰呀？

哪套百科全書？

百科全書放在哪？

這是我的工作嗎？

你不是指俾斯麥吧？

為什么不叫查理去做呢？

他是過世的人嗎？

急不急？

我是否把書拿來，由你自己來查？

你為什么要查他？

我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他所提出的問題，解釋了怎么 樣去查那個資料，以及你為什么要查的理由之后，那個職員會走開，去找另一 個職員幫忙他查哥立奇的資料，然后又回來對你說，根本查不到這個人。當然，我這個打賭可能會輸，但根據或然率，我還是會贏的。真的，如果你是聰明人，你就不會對你的“助理”解釋，你會滿面笑容地說：“算了”，然后自己去查。這種被動的行為，這種道德的愚行，這種心靈的脆弱，這種姑息的作風——都 在把這個社會帶到三個和尚沒水喝的危險境界。如果人們都不能為了自己而自 1動自發，你又怎么能期待他們為別人采取行動呢？

你登廣告征求一名速記員，而應征者中，十之八九不會拼也不會寫——他 們甚至不認為這些是必要條件。這種人能寫出一封給加西亞的信嗎？在一家大公司里，總經理對我說：“你看那個簿記員。”

“我看到了，他怎樣？”

“他是個不錯的會計，不過如果我派他到城里去辦個小差事，他可能把任

務完成，但也可能就在途中走進一家酒吧，而當他到了鬧市區，可能根本忘了 他的差事。”

這種人你能派了送信給加西亞嗎？

近來我們聽到了許多人，為“那些為了廉價工資工作而又無出頭之日的工 人”，以及為“那些力求溫飽而工作的無家可歸人士”表示出同情，同時又把 那些雇主罵得體無完膚。

但從沒有人提到，有些老板一直到年老，都無法使有些不求上進的懶蟲做 點正經的工作；也沒有人提到，有些老板長久而耐心地想感動那些當他一轉身 就投機取巧的“員工”。在每個商店和工廠，都有一個持續的整頓過程。公司 負責人經常地送走那些顯然無法對公司有所貢獻的“員工”，同時也吸引新的 進來，不論業務怎么忙碌，這種整頓一直在進行著。只有當景氣不佳，就業機 會不多，整頓才會出現較佳的成績——那些不勝任沒有才能的人，都被摒棄在 企業的大門之外。只有最能干的人，才會被留下來。為了自己的利益。使得每 個老板只保留那些最佳的職員——那些能夠把信帶給加西亞的人。

我認識一個極為聰明的人，他沒有自己創業的能力，而對別人來說也沒有 一絲一毫的價值，因為他老是瘋狂地懷疑他的雇主在壓榨他，或存心壓迫他。他無法下命令，也不敢接受命令。如果你要他帶封信給加西亞，他極可能回答 說：“你自己帶去吧！”

當然，我知道象他這種道德不健全的人，并不會比一個四肢不健全的人更 值得同情；但是，我們也應該同情那些努力去從事一項大企業的人，他們不會 因為下班的鈴聲而放下工作。他們因為努力去使那些漠不關心、偷懶被動、沒 有良心的員工不離譜太多而日增白發。如果沒有這份努力和心血，那些員工將 挨餓和無家可歸。

我是否說得太嚴重了？也許是吧；不過，當整個世界變成貧民窟，我要為 成功者說幾句同情的話——在成功機會極小之下，他導引別人的力量，終于獲 得了成功；但他從成功中所得到的是一片空虛，除了食物外，就是一片空無。我曾經是為了三餐而替人工作的人，也曾經當過老板，我知道這兩方面的種種。貧窮是不好的；貧苦是不值得推介的；并非所有的老板都是貪婪者，專橫者，就象并非所有的人都是良善者。

我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都努力工作的人；我也敬佩那些能 夠把信交給加西亞的人；靜靜地把信拿去不會提出任何愚笨問題，也不會存心 隨手把信丟進水溝里，而是不顧一切地把信送到；這種人永遠不會被“解雇”，也永遠不必為了要求加薪而罷工。文明，就是為了焦心地尋找這種人才的一段 長遠過程。這種人不論要求任何事物都會獲得。他在每個城市、村莊、鄉鎮— —每個辦公室、公司、商店、工廠，都會受到歡迎。世界上急需這種人才，這 種能夠把信帶給加西亞的人。

（選自1997.5.28第52期《華為人》報)

第三篇：把信帶給加西亞

在一切有關古巴的事物中，有一個人最讓我忘不了。

當美西戰爭爆發后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領加西亞取得聯系。加西亞在古巴叢林的山里――沒有人知道確切的地點，所以無法帶信給他。美國總統必須盡快地獲得他的合作。

怎么辦呢？有人對總統說：“有個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。”他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關于那個名叫羅文的人，如何拿了信，把它裝進一個油紙袋里封好，吊在胸口，3個星期之后，徒步走過一個危機四伏的國家，把那封信交給加西亞――這些細節都不是我想說明的。我要強調的重點是：美國總統把一封寫給加西亞的信交給羅文；而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什么地方？”

像他這種人，我們應該為他塑造不朽的雕像，放在每一所大學里。年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人種種的指導，而要加強一種敬業精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意地完成任務――“把信帶給加西亞”。

加西亞將軍已不在人間，但現在還有其他的加西亞。凡是需要眾多人手的企業經營者，有時候都會因一般人無法或不愿專心去做一件事而大吃一驚。懶懶散散、漠不關心、馬馬虎虎的做事態度，似乎已經變成常態；除非苦口婆心、威逼利誘地叫屬下幫忙，或者，除非奇跡出現，上帝派一名助手給他，沒有人能把事情辦成。

不信的話，我們來做個試驗：你此刻坐在辦公室里――周圍有6名職員。把其中一名叫來，對他說：“請幫我查一查百科全書，把某某的生平做成一篇摘錄。”那個職員會靜靜地說：“好的，先生。”然后就去執行嗎？我敢說他絕不會，反而會滿臉狐疑地提出一個或數個問題：他是誰呀？他過世了嗎？哪套百科全書？百科全書放在哪兒？是我的工作嗎？為什么不叫查理去做呢？急不急？你為什么要查他？我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他所提出的問題，解釋了怎么樣去查那個資料，以及你為什么要查的理由之后，那個職員會走開，去找另外一個職員幫助他查某某的資料，然后，會再回來對你說，根本查不到這個人。真的，如果你是聰明人，你就不會對你的“助理”解釋，某某編在什么類，而不是什么類，你會滿面笑容地說：“算啦。”然后自己去查。這種被動的行為，這種道德的愚行，這種心靈的脆弱，這種姑息的作風，有可能把這個社會帶到危險境界。

如果人們都不能為了自己而自動自發，你又怎能期待他們為別人采取行動呢？你登廣告征求一名速記員，應征者中，十之八九不會拼也不會寫，他們甚至不認為這些是必要條件。這種人能把信帶給加西亞嗎？在一家大公司里，總經理對我說：“你看那職員。”“我看到了，他怎樣？”“他是個不錯的會計，不過如果我派他進城里去辦個小差事，他可能把任務完成，但也可能就在途中走進一家酒吧，而當他到了鬧市區，可能根本忘了他的差事。”這種人你能派他送信給加西亞嗎？

近來我們聽到，許多人為“那些為了廉價工資工作而又無出頭之日的工人”以及“那些為求溫飽而工作的無家可歸人士”表示同情，同時把那些雇主罵得體無完膚。但從沒有人提到，有些老板一直到年老，都無法使有些不求上進的懶蟲做點正經的工作，也沒有人提到，有些老板長久而耐心地想感動那些當他一轉身就投機取巧的員工。在每個商店和工廠，都有一個持續的整頓過程。公司負責人經常送走那些顯然無法對公司有所貢獻的員工，同時也吸引新的進來。不論業務怎么忙碌，這種整頓一直在進行著。只有當公司不景氣，就業機會不多，整頓才會出現較佳的成績――那些不能勝任，沒有才能的人，都被擯棄在就業的大門之外，只有最能干的人，才會被留下來。為了自己的利益，使得每個老板只保留那些最佳的職員――那些能把信帶給加西亞的人。

我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都會努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。靜靜地把信拿去，不會提出任何愚笨問題,也不會隨手把信丟進水溝里，而是不顧一切地把信送到。這種人永遠不會被解雇，也永遠不必為了要求加薪而罷工。文明，就是焦心地尋找這種人才的一段長遠過程。這種人不論要求任何事物都會獲得。他在每個城市、村莊、鄉鎮，以及每個辦公室、商店、工廠，都會受到歡迎。

世界上亟需這種人才，這種能夠把信帶給加西亞的人

第四篇：把信帶給加西亞(中文版)

年輕是我們的資本，但可能浮躁、馬虎、懶散都會成為年輕的敵人。當某一天年輕不再，我們是否有足夠的積累，有足夠的能力“把信帶

給加西亞”？

---把信帶給加西亞

艾爾伯特·哈伯特

這篇短文，發表于1899年。

這篇文章，幾乎世界上所有的語言都把它翻譯出來。

在一切有關古巴的事物中，有一個人最讓我忘不了。當美西戰爭爆發后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領加西亞取得聯系。加西亞在古巴叢林的山里--沒有人知道確切的地點，所以無法帶信給他。美國總統必須盡快地獲得他的合作。

怎么辦呢？有人對總統說：“有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到?

他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關于那個名叫羅文的人，如何拿了信，把它裝進一個油紙袋里，封好，吊在胸口，3個星期之后，徒步走過一個危機四伏的國家，把那封信交給加西亞--這些細節都不是我想說明的。我要強調的重點是：美國總統把一封寫給加西亞的信交給羅文；而羅文接過信之后，并沒有問：”他在什么地方？“像他這種人，我們應該為他塑造不朽的雕像，放在每一所大

學里。年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人種種的指導，而是要加強一種敬業精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務--”把信帶給加西亞“。

加西亞將軍已不在人間，但現在還有其他的加西亞。凡是需要眾多人手的企業經營者，有時候都會因一般人無法或不愿專心去做一件事而大吃一驚。懶懶散散、漠不關心、馬馬虎虎的做事態度，似乎已經變成常態；除非苦口婆心、威逼利誘地叫屬下幫忙，或者，除非奇跡出現，上帝派一名助手給他，沒有人能把事情辦成。”“不信的話我們來做個試驗：你此刻坐在辦公室里--周圍有6名職員。把其中一名叫來，對他說：”請幫我查一查百科全書，把某某的生平做成一篇摘錄。“

那個職員會靜靜地說：”好的，先生。“然后就去執行嗎？我敢說他絕不會，反而會滿臉狐疑地提出一個或數個問題：他是誰呀？他過世了嗎？哪套百科全書？百科全書放在哪兒？這是我的工作嗎？為什么不叫查理去做呢？急不急？你為什么要查他？我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他所提出的問題，解釋了怎么樣去查那個資料，以及你為什么要查的理由之后，那個職員會走開，去找另外一個職員幫助他查某某的資料，然后，會再回來對你說，根本查不到這個人。真的，如果你是聰明人，你就不會對你的”助理“解釋，某某編在什么類，而不是什么類，你會滿面笑容地說：”算啦。“然后自己去查。這種被動的行為，這種道德的愚行，這種心靈的脆弱，這種姑息的作風，有可能把這個社會帶到三個和尚沒水喝的危險境界。如果人

們都不能為了自己而自動自發，你又怎能期待他們為別人采取行動呢？你登廣告征求一名速記員，應征者中，十之八九不會拼也不會寫，他們甚至不認為這些是必要條件。這種人能把信帶給加西亞嗎？在一家大公司里，總經理對我說?quot;你看那職員。”“我看到了，他怎樣？”“他是個不錯的會計，不過如果我派他到城里去辦個小差事，他可能把任務完成，但也可能就在途中走進一家酒吧，而當他到了鬧市區，可能根本忘了他的差事。”

這種人你能派他送信給加西亞嗎？近來我們聽到了許多人，為“那些為了廉價工資工作而又無出頭之日的工人”以及“那些為求溫飽而工作的無家可歸人士”表示同情，同時把那些雇主罵得體無完膚。但從沒有人提到，有些老板一直到年老，都無法使有些不求上進的懶蟲做點正經的工作，也沒有人提到，有些老板長久而耐心地想感動那些當他一轉身就投機取巧的員工。在每個商店和工廠，都有一個持續的整頓過程。公司負責人經常送走那些顯然無法對公司有所貢獻的員工，同時也吸引新的進來。不論業務怎么忙碌，這種整頓一直在進行著。只有當公司不景氣，就業機會不多，整頓才會出現較佳的成績--那些不能勝任，沒有才能的人，都被擯棄在就業的大門之外，只有最能干的人，才會被留下來。為了自己的利益，使得每個老板只保留那些最佳的職員--那些能把信帶給加西亞的人。

我認識一個極為聰明的人，他沒有自己創業的能力，而對別人來說也沒有一絲一毫的價值，因為他老是瘋狂地懷疑他的雇主在壓榨他，或存心壓迫他。他無法下命令，也不敢接受命令。如果你要他帶

封信給加西亞，他極可能回答：“你自己去吧。”

當然，我知道像這種道德不健全的人，并不會比一個四肢不健全的人更值得同情；但是，我們也應該同情那些努力去經營一個大企業的人，他們不會因為下班的鈴聲而放下工作。他們因為努力去使那些漠不關心、偷懶被動、沒有良心的員工不太離譜而日增白發。如果沒有這份努力和心血，那些員工將挨餓和無家可歸。

我是否說得太嚴重了？不過，當整個世界變成貧民窟，我要為成功者說幾句同情的話--在成功機會極小之下，他們導引別人的力量，終于獲得了成功；但他從成功中所得到的是一片空虛，除了食物外，就是一片空無。我曾為了三餐而替人工作，也曾當過老板，我知道這兩方面的種種甘苦。貧窮是不好的，貧苦是不值得推介的，但并非所有的老板都是貪婪者、專橫者，就像并非所有的人都是善良者。我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都會努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。靜靜地把信拿去，不會提出任何愚笨問題，也不會隨手把信丟進水溝里，而是不顧一切地把信送到。這種人永遠不會被解雇，也永遠不必為了要求加薪而罷工。文明，就是為了焦心地尋找這種人才的一段長遠過程。這種人不論要求任何事物都會獲得。他在每個城市、村莊、鄉鎮，以及每個辦公室、商店、工廠，都會受到歡迎。世界上極需這種人才，這種能夠把信帶給加西亞的人。

第五篇：《把信帶給加西亞》讀后感

《把信帶給加西亞》讀后感

《把信帶給加西亞》這本書主要講述了美西戰爭爆發后美國必須立即和西班牙的反抗軍首領—加西亞取得聯系并與其獲得合作。可加西亞正在叢林作戰，沒有人知道他在什么位置。美國情報局向美國總統麥金來推薦了一名中尉—羅文，總統對羅文委以重任給古巴起義軍首領加西亞送一封決定戰爭命運的聯絡信。羅文沒有提出任何問題和要求，而是以其絕對的忠誠，責任感和創造奇跡的主動性克服艱難險阻，冒著生命危險出色地完成了這個“不可能完成”的任務。

一百多年來《把信帶給加西亞》這本布局、構思、語言等并不出奇的小冊子以不同的方式在全球廣為流傳。在很多國家的軍隊將士、政府官員、企業職員都人手一本，2000年后它被評為有史以來全球最暢銷圖書第六名。顯然羅文身上所具有的忠誠、敬業、信用、勤奮是超越國家，膚色，民族，職業的人類共同的終身信仰。這主要是他倡導了人們對工作的勤勉敬業精神。也正是這種精神推動著企業單位以及整個人類社會的發展。

我們要想在工作中成就一番事業首先要做到的就是勤勉敬業。有一個正確的心態才能豐富知識，掌握更多的機會。努力做好每一件事，機會才不會擦肩而過。《把信帶給加西亞》中的羅文正是如此，只要知道自己的任務和目標就夠了，剩下的工作注定要有人完成的。當他接到送信的命令后一句話也沒有多問就開始行動了。他把信裝好就獨自上路了，三星期后這名勇敢的軍人從牙買加越過海灣，穿過危機四伏的古巴，奇跡般地找到了加西亞。他之所以能完成任務主要就是他勤勉敬業的工作態度。

羅文能取得成功另一個重要的因素是：他對職業有著高度的責任感，忠誠和主動積極的態度。看過羅文送信的這個故事使我不由地想起我國古代的一名我們眾所周知的英雄—張騫。西漢時期漢朝北部的匈奴部落在漢朝邊境活動十分猖獗，燒殺搶奪無惡不做。漢武帝建元元年武帝欲聯合匈奴西部的大月氏來共同夾擊匈奴。因大月氏也為游牧為生，當時沒有人知道大月氏的確切位置，且路途要穿過匈奴腹地十分兇險，布告貼出后數日卻無人應征。張騫得知后主動應募任使者出使西域。張騫出使西域歷經十三年出隴西，經匈奴，西經大宛到達大月氏。往返途中跨過茫茫草原、戈壁、沙漠，多次被匈奴所俘并長期關押。但他牢記使命，尋機逃出繼續西行。他歷盡千辛萬苦最終完成使命。當他回到長安時出發時的百余人使團僅剩下他和一個隨從兩個人了，他們骨瘦如柴，身著破衣爛衫如同乞丐。我們從張騫身上看到他對漢朝的無比忠誠，對自己出使西域使命的極強的責任心，以及他完成任務的積極主動的工作態度。他與羅文一樣憑靠著這些才完成自己的使命。他們的這種精神態度是永遠值得我們及后世子孫學習的。

在現實中我們應該捫心自問：我們對自己的工作完全盡心盡力了嗎？如果我們每個人都把自己當作像羅文一樣的戰士，為自己的企業單位，為自己的事業而奮斗，那我們就不會再怨天尤人，斤斤計較。如果每個人都做好自己份內之事，以信任忠誠和義無反顧的精神做常人不能做的事并盡力而為。那我們的企業單位又何嘗不強盛呢？我們的國家又何嘗不繁榮富強呢？我相信只要我們向羅文學習，學習他那忠誠的品質，敬業的精神，有高度的責任心和積極主動的工作態度。在自己的工作和事業上我們一定也會取得成功的。