第一篇：把信送給加西亞

1、把信送給加西亞

一、作者及著作簡介

哈伯德出生在伊利諾州的布魯明頓，后來因Roycrofters公司創辦的高質量出版物而聞名于世。在經營公司的同時，阿爾伯特·哈伯德還創辦了兩本雜志；《菲利士人》和《兄弟》。實際上，他自己寫了很多文章在這兩份雜志上發表?！栋研潘徒o加西亞》是其中的一篇不朽之作，這篇文章一經問世就贏得了全社會極高的贊譽，這大大出乎作者的意料。

布什在德克薩斯州競選總統時，將此書送給了他24歲的兒子喬治·布里斯科特·布什。布什說，這是他給兒子上的最重要的一課。

《把信送給加西亞》，這本簿簿的小冊子并不是一首戰歌，故事中的英雄，就是安德魯·羅文，一個送信人。它激勵人們生活、工作、奮斗的浩然正氣，它將雇員的貢獻之道和成功之道完美地結合在一起。哈伯德強調:主動地去完成任務，這切中了企業生存和發展的命脈。通常是員工的職業道德，而不是管理層的水平決定工作效率。

布什說：“我將這本書送給了辦公室里的每一個人，我正在尋找那些能夠?把信送給加西亞?的人，并邀請他成為我們團隊中的一員。正是這些無需他人監督就能主動完成任務的人改變了整個世界。”

二、課文賞析

（一）閱讀形成整體感知

（二）分組討論學習

1、復述故事：把信送給加西亞 ２、說說總統的擔憂。

參考：總統自己都不知道加西亞在哪里。送信人沒有送信經驗，不敢啟用新手； 送信人曾經把信送丟，擔心再次犯錯； 送信人能否意識到信件十分重要； 送信人是否會判變。

３、說說送信人可能的問話。（教師舉現實生活的事例）參考：加西亞住在哪里呢？

怎么走才能到達他住的地方？

加西亞的手機是多少號？ 加西亞長的什么樣？

為什么要把信送給加西亞？不送可以嗎？ 如果他不在家怎么辦？

派張三去送這封信吧，我還有很多事情要做。馬上得送嗎？我可不可以明天去？ 如果我送了這信，可不可以讓我休幾天假？ 我可不可以通過郵局投遞這封信？??

４．頭腦風暴：如果讓你將一份信送到李書記家中，你如何送？ 5．從羅文身上你得到了什么啟迪？（1）主動性（完美執行，沒有抱怨）

主動，就是不用別人提醒和督促，而是自動自發地出色完成任務； 天才，就是主動性的暴發； 主動性是通往卓越的成功模式。（2）聰慧性（自信聰明）

足智多謀，頭腦機敏，善于應變，游刃有余。（3）創新性

思維新穎，標新立異，獨具匠心，不僅做到別人要求他做的，而且做到超乎人們所期望的。

（4）堅韌性

成功是百分之一的靈感和百分之九十九的汗水。（5）忠誠性（忠誠敬業）

一丁點的忠誠抵得上一大堆的智慧。（6）目標性

專注于目標，清楚地認識它，緊緊地盯住它。（7）熱情

要有干勁！渴望完成自己的工作，對目標抱著初戀般的熱情。

6、課文中出現了哪些人物？他們在作者筆下是怎樣的人？ 答案：羅文、六名員工、來應聘的速記員、失職的會計、真才實學者、雇主。（人物特點見文章結構圖）

（三）教師進行總結，并講解本文和文體特征 本文的文體知識

按照表達方式的不同，散文可以分為敘事性散文、抒情性散文、說理性散文三類。說理性散文，就是在散文中分析問題，講明道理，進行論證的文章。

說理性散文思維廣袤，題材豐贍，哲理深厚，形式多樣，具有濃厚的思辨性和人文性。有關社會生活、文化動態以及政治事變的雜感、雜記、雜談、雜論、隨筆都可以歸入這一類。

說理性散文的突出特點是披情入理，情理交融。散文重在表情言志，重在表達作者對人生、對社會的一種感悟。就這個意義上說，散文總是要抒情的。說理性散文除抒情之外，更重要的是要闡發一種哲理、頌揚一種精神、表達一種觀點，“理由情生，情中化理”，作者的情和理始終相互作用、相互滲透。說理性散文中的議論是情感化了的，道理也是情感化了的，也就是說，說理性散文重在“說理”。

按照表達方式的不同，散文可以分為敘事性散文、抒情性散文、說理性散文三類。說理性散文，就是在散文中分析問題，講明道理，進行論證的文章。

說理性散文思維廣袤，題材豐贍，哲理深厚，形式多樣，具有濃厚的思辨性和人文性。有關社會生活、文化動態以及政治事變的雜感、雜記、雜談、雜論、隨筆都可以歸入這一類。

說理性散文的突出特點是披情入理，情理交融。散文重在表情言志，重在表達作者對人生、對社會的一種感悟。就這個意義上說，散文總是要抒情的。說理性散文除抒情之外，更重要的是要闡發一種哲理、頌揚一種精神、表達一種觀點，“理由情生，情中化理”，作者的情和理始終相互作用、相互滲透。說理性散文中的議論是情感化了的，道理也是情感化了的，也就是說，說理性散文重在“說理”。

【議論文的論證方法】 舉例論證

②道理論證（理論論證）：古今中外名人的名言警句及公式等 ③對比論證 ④比喻論證 ⑤類比論證 ⑥因果論證 ⑦引用論證

【議論文的一般寫作步驟】

提出論點

分析論證論點

總結論點

（立論）

（論證）

（結論）

三、課堂小結

步入職場是我們每個人必須走過的路，今天羅文教會了我們主動，同時多個職場案例也教會了我們更多道理，希望大家平時不僅要學習書本知識，也要學習課外知識、社會知識，將來成就自己理想的職業。

比如，寒暑假大家可以出去做些兼職，一方面可以鍛煉自己的社會生存能力，另一方面也可以為自己賺些生活費，減輕父母的負擔。

【文章結構圖】

提出論點立意例子立論羅文送信借羅文的事跡提出全文的論點：忠于上級的托付，迅速地采取行動，全力以赴地完成任務。內容特質忠于所托、積極主動、全力以赴拖拖拉拉、漫不經心、三心二意不會寫，也不會拼（無責任感）懈怠，甚至忘記目標既不能獨立經營，又不甘被人所用渴求能夠把信送給加西亞的人結果為他塑造銅像社會崩潰的根源不予錄用不堪重用道德殘缺誰將把信送給加西亞？！課文結構列出論據六名員工應聘速記反襯員會計辦差真才實學者結論雇主大多富有美德得出結論羅文“這樣的人永遠不會被解雇，也永遠不會為加薪而罷工”。世界呼喚“把信送給加西亞的人”。5

第二篇：把信送給加西亞》

提高執行力 爭當新時代“羅文”

——學習《把信送給加西亞》心得體會

陳林華

通過集中學習《把信送給加西亞》，頗有感觸，深受鼓舞。原文講述的是羅文中尉如何把信送給加西亞將軍的故事，其中蘊含著“執行力”的問題，者艾力森認為，在實現政策目標的過程中，方案的功能只占10%，而其余的90%取決于政策的有效執行。習近平在題為《關鍵在于落實》的文章中指出，空談誤國，實干興邦?？梢?，對于黨員干部來說，在貫徹政策告誡我們，必須要做到以下幾點：

一、行力，要有高度的忠誠心

忠誠是一名黨員干部應具備的最基本的品質，要對組織忠誠，對領導忠誠。經常會辦的某項任務，沒有做的必要，或者不夠重視，要么不執行，要么執行起來大打折扣。其實，領導站位比我們高，看問題比我們看得遠；閱歷比我們豐富，理解問題比我們透徹，領導想問題、看問題、做決策都有一定的科學性。因此，對于領導交辦的任務，我們不管認同不認同、理解不理解，都要像羅文中尉一樣忠誠于領導，忠實于領導的用意，按照領導標準要求，不問理由，不折不扣地去執行并完成它。

責任心是做好一切工作的首要條件，責任心強弱，決定執行力度的大小。曾子曰：“士不可以不弘毅，任重而道遠。仁以為己任，不亦重乎？死而后已，不亦遠乎？”一個人能力有大小、崗位可不同，但是強烈的責任感、使命感和愛崗敬業的精神，是我們做好組織工作的思想基礎。工作中有些干部辦事拖拖拉拉、敷衍塞責，總是抱著僥幸心理，認為出了事有

個子高的頂著，砸也砸不著自己。試想一下，如果由于自己的不負責任而完不成任務，把個子高的都砸趴下了，那么下一個被砸的該是誰了？這就是責任心的問題。因此，要提高執行力，就必須要樹立起強烈的責任意識，堅決克服不思進取、得過且過的心態，以最高的工作標準，最佳的精神狀態，最嚴的自我要求，踏踏實實、全力以赴地投入到每項工作中；要正視自己的心靈，多一些行動，少一些抱怨, 變被動干為主動干，把任務當成自己的使命，決不消極應付、推卸責任，養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

要鍛造過硬的本領

個人的能力不是與生俱來的，也不會隨著職務的升遷而自然提升，需要我們不斷地從學習實踐中鍛造本領。一要向書本學習。每名黨員干部，尤其是領導干部，更需要不斷地學習，學習政治理論、業務知識和科技文化，盡快轉換角色，從事務性工作中解脫出來，科學決策、搞好協調，注重領導藝術，提高領導能力。二要向同事學習?！叭诵斜赜形規煛?，別人好的經驗做法，拿來主義為我所用，內化為自己的方法寶典；別人的失誤和不足，我們要先對照自省，有則改之無則加勉。每項任務都是考核我們素質和能力的試金石。執行任務的過程，就是進行實踐、提高本領的過程。因此，我們要抓住每一個實踐機會，每項任務完成后，不要認為萬事大吉，而要再對整個實施過程進行全面解剖，自我反省，看哪方面做得好，哪方面還有欠缺，好的發揚，欠缺的補齊短板。我認為，好的經驗固然重要，但找準差距和不足，并加以整改提高才是我們提升個人能力的關鍵所在。

四、提高執行力，要有團隊協作意識

有利于推動工作的順利開展。因為任何一項政策的貫徹落實、任務的

圓滿完成，憑借一個人的力量通常是不夠的，它往往需要一個團隊、一個集體很多成員的配合、協調?！栋研潘徒o加西亞》中，正是因為有戈瓦希奧、有車夫，還有利奧將軍等人的幫助，羅文才能把信最終交給加西亞。組織部門作為黨員之家、干部之家，在為人民服務的過程中，部門內部以及相關科室通力合作的重要性不言而喻。三國孫權曾經說過“能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣?！币虼?，各科室、科室各成員要互相補臺不拆臺，全力配合，互相協作，凝聚為一個團結和諧的整體，形成部內心齊人和、風清氣正的良好局面。

第三篇：把信送給加西亞

把信送恰加而王 阿爾伯特，哈伯德 主動性

世界會給你以厚報，既有金錢也有榮譽，只要你具備這樣一種品質，那就是主動。什么是主動？

讓我告訴你：主動就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作。

次之，就是別人告訴了你一次，你就能去做。也就是說，把信送給加西亞。那些能夠送信的人會得到很高的榮譽，但不一定總能得到相應的報償。

再次之，就是這樣一些人，別人告訴了他們兩次，他們才會去做。這些人不會得到榮譽，報償也很微薄。更次之，就是有些人只有在形勢所迫時才能把事情做好，他們得到的只是冷漠而不是榮譽，報償更是微不足道了。這種人是在磨洋工。

最等而下之的就是這種人，即使有人追著他，告訴他怎么去做，并且盯著他做，他也不會把事情做好。這種人總是失業，遭到別人蔑視也是咎由自取。一一阿爾伯特，哈伯德 目錄

壹中文版序：我們可以選擇卓越叁英文版序：一本可怕的書柒原出版者手記 1 把信送給加西亞 11 要做就要做到最好 不要被動服從，而要主動開拓27 拒絕平庸，選擇卓越 41 成功是一種心態 53 讓勤儉成為你的習慣 63 信中的故事 87 哈伯德商業信條

附錄：AMessageTOGarcia 89 作者簡介 中文版序

我們可以選擇卓越

這是一個張揚人性和私人權利的時代，不要服從、謀求自我實現天經地義。然而，遺憾的是很多人沒有意識到一一個性解放、自我實現與主動性、敬業、忠誠決不是對立的，而是相輔相成、缺一不可的。他們以玩世不恭的姿態對待職責，對公司報以嘲諷，頻繁跳槽，久之，可能就會墮落為老板稍加疏忽就偷懶懈怠的人。他們推樓塞責、固步自封、吊兒郎當，有這樣員工的企業簡直是災難！而他們自己則空耗了年華，我想，無論是跳槽到哪家公司，結果不會兩樣一一一事無成！他們覺得在別人的企業中自己是在出賣勞動力，他們蔑視敬業精神，嘲諷忠誠，視之為老板盤剝、愚弄下屬的伎倆，對能偷懶沾沾自喜，消極懶惰，自毀前程。他們最大的愚蠢就是不懂人類社會的最基本行為法則一一互惠的交換：投入才有回報；忠誠才有信任；主動才有創新。我們絕大多數人都必須在社會組織中奠基事業生涯，只要你還是公司的一員，就應當拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任，一榮俱榮一損俱損！當你把身心徹底融入公司，盡職盡責，處處為公司著想，對投資人承擔風險的勇氣報以欽佩，理解企業主的壓力，那么，任何一個老板都會視你為公司的支柱。忠誠帶來信任，你將被委以重任，獲得夢寐以求的廣闊舞臺。

在這個“送信”的傳奇故事中，那位名叫羅文的英雄接到麥金萊總統的任務一一給加西亞將軍送一封決定戰爭命運的信，他沒有任何推樓，而是以其絕對的忠誠、責任感和創造奇跡的主動性完成了這件“不可能的任務”。他的事跡100 多年來在全世界廣為流傳，激勵著千千萬萬的人以主動性完成職責，無數的公司、機關、系統都曾人手一冊，以期塑造自己團隊的靈魂?！八托拧痹缂撼蔀橐环N象征，成為人們忠于職守、履行承諾、敬業、忠誠、主動和榮譽的象征。這個故事傳達的理念影響力之大是不可想象的，足以超越任何理論說教，它不局限于個人、企業、機關和一個國家，甚至于貫穿了人類文明，正如本書令人敬仰的作者阿爾伯特· 哈伯德所說：“文明，就是充滿渴望地尋找這種人才的一個浸長的過程。”所有的組織，無論是企業、機關的管理者還是老板，看到這本書都會深有體會地發出這樣的感慨一一“到哪里能找到‘把信送給加西亞’的人”？因為，公司要想獲得成功，其員工的主動性、責任感和忠誠都是至關重要的，那“送信的人”是他們夢寐以求的公司棟梁之才。英文版序 一本可怕的書

一百多年前的一個傍晚，出版家阿爾伯特，哈伯德創作了一篇不朽的文章一一《 把信送給加西亞》。1899 年2 月22 日，恰逢華盛頓誕辰，哈伯德正在為出版三月份的《 菲利士人》 雜志作準備，當時考慮最多的是關于“如何促進那些懶惰的人改變舊習慣，使他們變得積極上進”的題材。一天的寫作雖然很疲憊，但哈伯德卻為這篇構思很合時宜的文章而感到欣慰。文章的靈感來自于哈伯德與家人一起喝茶時一次小小的爭論。當時，大家都認為美西戰爭的英雄是古巴起義軍首領加西亞將軍，但哈伯德的兒子卻提出，真正的英雄是羅文，正是他把信送給了加西亞。哈伯德馬上意識到孩子是正確的！于是立即放下茶杯，僅用一個小時一揮而就了《 把信送給加西亞》 一文，想都沒想就把它刊登在《 菲利士人》 雜志上。不料，雜志很快脫銷。跟著是大批加印雜志的訂單：訂購一打、訂購50 份、訂購100 份? ? 美國新聞公司一次性訂購1000 份。哈伯德問助手：“這是因為哪篇文章？“ “《 把信送給加西亞》！”助手說。

第二天，哈伯德收到紐約中心鐵路局喬治．丹尼爾的電報：“我要以小冊子的形式訂制10 萬冊《 把信送給加西亞》 ? ? ”簡直太可怕了，哈伯德當時的設備能力有限，這要花兩年的時間才能印完，只好許可丹尼爾以他自己的方式印制這本小冊子。最后，丹尼爾竟然發行了50 萬冊！由此，200 多家報紙雜志競相轉載，《 把信送給加西亞》 一夜成名。就在丹尼爾發行這本小冊子的同時，俄羅斯鐵道部長西拉克夫親王也在美國，恰巧由丹尼爾陪同。親王在看到這本小冊子后很感興趣，立即令人將其譯為俄文，發給俄羅斯鐵路工人人手一冊。

之后，《 把信送給加西亞》 經由俄羅斯傳到德國、法國、西班牙、土耳其、印度和中國。日俄戰爭期間，前線上的俄羅斯士兵每人一冊，必須隨身攜帶。日本人在俄戰俘身上發現了它，于是，這本書被譯成了日文。日本天皇下令：所有的日本政府官員、士兵乃至平民均須人手一冊！

一百年后的今天，美國人還在孜孜不倦地尋找新世紀的“羅文”。2000 年6 月21 日，《 圣彼得堡時報》 刊登了一篇報道，講述了布什家庭和這本書的不解之緣。當年布什在上作州長的第一天，就將這本書簽名后送給了他的助手。“它悄悄地放在費蘭克，布隆恩辦公室的一張桌子上，布什在上面寫了一句話：‘你是一個送信者?！?，后來，布隆恩真的成為了布什政府最得力的助手之一?！皫讉€月來，政府辦公室每一個工作人員都被要求閱讀這本書，并且要在一張特定的紙上簽上自己的名字?！?布什說：“我將這本書送給了辦公室里的每一個人，我正在尋找那些能夠‘把信送給加西亞’的人，并邀請他成為我們團隊中的一員。正是這些無需他人監督就能主動完成任務的

人改變了整個世界。”

布什在德克薩斯州競選總統時，將此書送給了他24 歲的兒子喬治，布里斯科特，布什。布什說，這是他給兒子上的最重要的一課。

《 把信送給加西亞》，這本薄薄的小冊子并不是一首戰歌，但它卻是激勵人們生活、工作、奮斗的浩然正氣，它將雇員的貢獻之道和成功之道完美地結合在一起。哈伯德強調主動完成任務，切中了企業生存和發展的命脈：通常是員工的職業道德，而不是管理層的水平決定工作效率。

布什的外交官查斯汀，沙費說道：“我要求各部門的所有人員都要閱讀這本書?！灰粓绦腥蝿罩谐霈F的困難嚇倒，勇敢而謹慎地完成任務’是我指導工作的一貫原則，我亦身體力行。所有的資深官員都須熟讀這本書?！薄坝袝r候，我對我的官員說：‘我需要你去把信送給加西亞。’然后我就把任務交給他，而勿需多言?！?/p>

肯，懷特律師曾經效力于布什家庭。在競選期間，懷特將這本書推薦給了布什。懷特說：“我從來不允許抱怨工作，我的信條是：你得到一個任務，就應該全力以赴地去完成它。當時，我向布什推薦這本書時，這位候選人說：‘我沒興趣。’我說：‘請讀一讀，僅需要一杯咖啡的時間，這雖然不是新時代的東西，但它永遠不過時。’再一次，我遇見他的時候，他己經讀過了這本書。正如我所預料的，他說：‘這本書太可怕了，它把一切都說了?！? 原出版者手記

阿爾伯特· 哈伯德，紐約Roycrofters 公司創始人。作為一個堅強的個人主義者，他畢生不懈地努力工作。不幸的是19 巧年，他乘坐的露西塔尼亞號輪船被德國水雷擊中沉入海底，過早地結束了他輝煌的事業。

1856 年，哈伯德出生在伊利諾州的布魯明頓一一后來因RoycrofterS 公司創辦的高質量出版物而聞名于世。在經營公司的同時，阿爾伯特，哈伯德還創辦了兩本雜志：《 菲利士人》 和《 兄弟》。實際上，他自己寫了很多文章在這兩份雜志上發表。哈伯德還花了不少時間致力于公眾演講，他在演講臺上所取得的成就可以與他在寫作和出版上的成就相媲美?！?把信送給加西亞》 一經問世就贏得了極高的贊譽，這出乎作者意料。故事中的英雄，就是安德魯，羅文，一個送信人。美西戰爭爆發時，羅文是年輕的美國陸軍中尉。當時，美國總統麥金萊急需一個稱職的特使去完成一項極其重要的使命，軍事情報局向總統推薦了安德魯，羅文。

羅文中尉立即出發了一一沒有任何人隨同前往。直到他秘密潛入古巴島，那里的愛國者才給他派了幾名當地的向導。幾經冒險，或者用他自己謙虛而幽默的話來說，“只是遇到了一些障礙的困擾”，最后，終于把信送給了古巴起義軍首領加西亞將軍。

期間自然避免不了許多促使其成功的偶然因素，但是，個人的努力以及這位迫切希望完

成任務的年輕中尉的勇氣和不屈不撓的精神是成功的必然因素。美國陸軍司令為了表彰他的努力，為他頒發了獎章，并給了他極高的贊譽：“羅文出色的成績是軍事戰爭史上最具冒險性和最勇敢的事跡?！?/p>

毫無疑問，并不是安德魯，羅文中尉杰出的軍事才能，而是他崇高的品德，才使他永遠為人們所銘記。> ＞把信送給加西亞

天才，就是主動性的爆發。一一Holbrook ．丁ackson

在一切有關古巴的事情中，有一個人常常從我記憶中冒出來，讓我難以忘懷。美西戰爭爆發時，美國總統必須立即與古巴的起義軍首領加西亞取得聯系。加西亞在古巴廣闊的山脈里一一沒有人確切地知道他在哪里，也沒有任何郵件或電報能夠送到他手上。而美國總統麥金萊又必須盡快地得到他的合作。怎么辦呢？

有人對總統說：“如果有人能夠找到加西亞的話，那么這個人就羅文。”于是總統把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。至于那個名叫羅文的人，如何拿了信，用油紙包裝好、打封、放在胸口藏好；如何經過4 天的船路到達古巴，再經過3 個星期，徒步穿過這個危險的島國，終于把那封信送給加西亞一一這些細節都不是我想說的。我要強調的重點是：

美國總統把一封寫給加西亞的信交給羅文；而羅文接過信之后，并沒有問．“他在什么地方？” 像羅文這樣的人，我們應該為他塑造銅像，放在所有的大學里，以表彰他的精神。年輕人所需要的不僅僅是從書本上學習來的知識，也不僅僅是他人的種種教誨，而是要塑就一種精神：忠于上級的托付，迅速地采取行動，全力以赴地完成任務一一“把信送給加西亞”。加西亞將軍己經不在人世，但現在還有其他的“加西亞”。沒有人能夠經營好這樣的企業一一在那里雖然有眾多人手，但是令人驚訝的是，其中充滿了許多碌碌無為的人，這些人要么沒有能力，要么不情愿去集中精力做好一件事。

工作上拖拖拉拉、漫不經心、三心二意似乎己成常態；沒有人能夠成功，除非威逼誘惑地強迫他人幫忙；或者，請上帝大發慈悲創造奇跡，派一名天使相助。你可以就此做個試驗：

你正坐在辦公室里一一你可以隨時給6 名職員安排任務。你把其中任何一名叫過來，對他說：“請幫我查一查百科全書，把克里吉奧的生平做成一篇摘要。” 他會靜靜地說：“好的，先生?！?然后他會去執行嗎？ 我敢說他絕對不會，他會用死魚般的眼睛盯著你，然后滿臉疑惑地提出一個或數個問題：他是誰呀？ 哪套百科全書？

百科全書放在叨陽L ? 這是我的工作嗎？

為什么不叫喬治去做呢？ 他死了嗎？ 急不急？

需不需要我拿書過來，你自己查？ 你為什么要查他？

我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他提出的所有問題，解釋了怎樣去查那些資料以及你為什么要查的理由之后，那個職員會走開，吩咐另一個職員去幫他“尋找加西亞”然后回來告訴你，沒有這樣一個人。當然，我可能會輸掉賭注，但是根據平均概率法則，我不會輸。

現在，如果你足夠聰明，你就不必費神地對你的“助理”解釋：克里吉奧編在什么類，而不是什么類。你會微笑著說：“沒關系，”然后自己去查。

這種自主行動的無能，這種道德上的愚行，這種意志上的脆弱和惰性，就是未來社會被帶到崩潰境地的根源。如果人們不能為了自己而自主行動，人們又怎么可能心甘情愿地為他人服務呢？ 乍看起來，所有的公司都有許多可以委以任務的人選，但是事實真是如此嗎？你刊登廣告招聘一名速記員，應聘者中，十有八九不會拼也不會寫，他們甚至認為這些都是無所謂。這種人能夠寫出一封致加西亞的信嗎？ “你看那個職員?！币患掖蠊S的主管對我說。“我看到了，他怎么樣？“ “他是個很好的會計，不過如果我讓他去城里辦個小差事，他可能會完成任務，但很可能在途中走進酒吧，而到了市區，他還可能根本忘記了他自己是來干什么的?！边@種人你能把給加西亞送信的任務交給他嗎？

近來，我們聽到了許多人對“在苦力工廠工作的可憐人”和“那些為了尋找一份舒適的工作而頻繁跳槽的人”表示同情，但是從來沒有人提到，那些年齡正在不斷變老的雇主們白費了多少時間和精力去促使那些不求上進的懶蟲們勤奮起來；也沒有人提到，雇主們持久而耐心地期待那些當他一轉身就投機取巧、敷衍了事的員工能夠振奮起來。在每家商店和工廠，都有一些常規性的整頓工作。雇主們經常送走那些不能對公司有所

助益的員工，同時也接納一些新的成員。不論有多忙，這種淘汰工作都要進行。只是當經濟不景氣、就業機會不多的時候，整頓才會有明顯的績效一一那些不能勝任、沒有才能的人，都被擯棄于公司大門之外，只有最能干的人，才會被留下來。這是一個優勝劣汰的機制。雇主們為了自己的利益，只會保留那些最佳的職員一一那些能“把信送給加西亞”的人。我認識一個有真才實學的人，但他沒有獨自經營企業的能力，并且對他人也沒有絲毫的價值，因為他總是偏執地懷疑他的雇主在壓榨他，或有壓榨他的傾向。他沒有能力指揮他人，也不愿意被他人指揮。如果你要他去“把信送給加西亞”，他的回答很可能是：“你自己去吧！” 當然，我知道像這種道德殘缺的人比那些肢體殘缺的人更不值得同情；但是，我們對那些用畢生精力去經營一個偉大企業的人應該予以同情：下班的鈴聲不能夠停止他們的工作，他們因為努力維持那些漫不經心、拖拖拉拉、不知感激的員工的工作而白發日增。那些員工從來不愿想一想，如果沒有雇主們付出的心血，他們是否將挨餓和無家可歸？我是否說太嚴重了？可能如此。但是，就算整個世界變成貧民窟之時，我也要為成功者說幾句同情的話一一他們承受巨大的壓力，導引眾人的力t，終于獲得了成功；但他從成功中所得到了什么呢？除了食物和衣服，其他什么也沒有。

我曾經為了衣食而為他人工作，也曾經當過一些雇員的老板，我深知其中的甘甜苦樂。貧窮沒有什么優越之處，也不值得贊美，衣衫檻褸更不值得驕傲；并非所有的雇主都是采取高壓手段極力壓榨員工，并且我敢說，大多數雇主都更富有美德。

我敬佩的是那些不論老板在還是不在都會堅持工作的人。當你交給他一封致加西亞的信時，他會迅速地接受任務，不會問任何愚蠢的問題，更不會隨手把信扔到水坑里，而是全力以赴地把信送到。這樣的人永遠不會被解雇，也永遠不會為加薪而罷工。

文明，就是孜孜不倦地尋找這種人才的一段長久過程。

這樣的人無論有什么愿望都能夠得以實現。每個城市、鄉鎮、村莊，以及每個辦公室、商店、工廠，都需要他參與其中。世界呼喚這種人才一一非常需要并且急需一一這種能夠把信送給加西亞的人。誰將把信送給加西亞？ 阿爾伯特，哈伯德 > ＞要做就要做到最好

如果一個人不對他賴以生存、給他以更多益處的體制心懷忠誠，那么他就不配擔當這

個民族公民之名。忠誠容許必要的改革，但必須是在一定的范圍之內。一一Jollll A.Hallllah 如果林肯的所有信件和演講都被銷毀了，只要一封給胡克（美國內戰時期聯邦軍將領，參加過所有東部的重要戰役，敗于南方聯盟的李將軍，但是在盧考特山戰役中獲得決定性勝利一一譯者注）的信保存下來，那么我們就可以窺測“劈木人”（林肯的綽號一一譯者注）的內心世界。在這封信中，我們可以看到林肯的自制精神；我們還可以看到他控制他人的能力。從這封信里可以看到坦率、善良、機智、老練、聰明的外交和無限的耐心。胡克嚴厲而有失公允地批評了他的總司令一一林肯，還羞辱了他的頂頭上司一一伯恩賽德（美國內戰時聯邦軍將領，作戰無數，以連鬢胡子而著名，為人紛紛效仿，辭去軍職后曾任羅州州長一一譯者注）。但是林肯將這些揮之而去，他相信胡克具有才能，于是讓他取代了伯恩賽德。換句話說，一個被誤解的人提升了一個誤解他的人，使之超過了與自己有著濃厚友誼的人。

但是為了大局，所有個人的考慮都不顧了。當然，被提升的人應該掌握著真理，這是必要的，而且林肯平心靜氣地通知他這件事；當然，這種方式還避免了胡克夸大其辭的攻擊。

也許我們最好還是將這封信全文抄錄如下：

華盛頓總統官邸1863 年l 月26 日胡克少將：

我委任你為波托馬克軍司令。當然，我這樣做是有著充分的理由的，但是你最好也應該知道，在有些事情上我對你并不太滿意。

我相信你是一名勇敢善戰的軍人，對于這樣的人，我當然喜歡了。

我還相信你不會將政治和你的職業相混淆。在你的職業方面，你是正確的。你很自信。這即使不是一個不可缺少的品質，至少也是一個珍貴的品質。

你有著雄心壯志。在合理的范圍內，這是好事而不是壞事。但是，我認為，在伯恩賽德將軍指揮期間，你保守著自己的雄心，并且極力阻撓他。你這樣做，無論是對國家，還是對一個最優秀可敬的將領，你都犯了一個巨大的錯誤。

你最近說，無論是軍隊還是政府都需要一個獨裁者。我相信這種傳言是真的。當然，我授權于你，并不是因為這件事，而是盡管有這件事。只有那些建功立業的將軍才能建立獨裁?，F在，我要求你的是軍事上的成功，我將為此而面臨獨裁的危險。政府將全力支持你，對于所有的將軍，它都一視同仁，也不會另眼看待你。你對司令官橫加指責，心存疑慮，你助長的這種風氣將會毀了你。我將協助你壓倒這種風氣。如果任其蔓延，別說是你，就是拿破侖再世，也無能為力。現在，戒驕戒躁，勇往直前，去爭取勝利。你真誠的朋友亞伯拉罕。林肯

這封信中有一點特別值得我們重視，它暗示了一種在組織中潛滋暗長的惡習，那就是，對于位居我們之上的人加以冷嘲熱諷、吹毛求疵、批評抱怨的習慣。

任何一個人，想當個人物，想做點事，肯定會受到批評、侮辱和誤解。這是必經的磨

難，每一位偉人都懂得這一點；他們還懂得，偉大是無從證明的。最后的證明在于能夠含垢忍辱，無怨無悔。林肯沒有忌恨胡克對他的批評，他知道，每一個生命都有其存在的理由，不過我們還是看他是如何提醒胡克這樣一個事實的吧：胡克將因自己的做法而自食其果！“如果任其蔓延，別說是你，就是拿破侖再世，也無能為力?！焙藢崞鹗^砸自己的腳。

不久前，我遇到一個耶魯大學的學生。他要回家度假。我肯定，他不能代表真正的耶魯精神，因為他對學校的規章制度，牢騷滿腹，怨聲載道。哈德里校長也成為他批評的對象，他向我擺了一大堆理由、事實、材料，還附帶著時間和地點，說得有鼻子有眼的。很快，我就看到出現麻煩了，不是耶魯有了麻煩，而那個學生。他對一些微不足道的事耿耿于懷，他終于做得太離譜了，失去了在耶魯大學學習的資格。我想，耶魯并不是完美無缺的，而哈德里校長和其他的耶魯人都愿意承認這一點；但是，耶魯有著某些優勢，而且它也依賴這些學生，不管他們是否利用了這些優勢。

如果你是一所大學的學生，那就抓住那些現有的好處。你給予它容忍，你就得到益處。你對它的制度給予同情和忠誠，你就會得到報償。為它而驕傲吧。站在老師們一邊，他們就會盡力而為。如果一個地方不好，那么你平時就盡力而為，給別人樹立榜樣，讓它變得好起來。做自己份內之事。如果問題出在公司一方，老板性情乖慶，那么你最好就去找他，誠懇地、平靜地、溫和地告訴他：他是一個性情乖慶的人；向他說明，他的政策是荒謬的。然后，讓他知道改進的方式，你還可以把這些問題攬過來，悄悄地清除它們。

或者去做，或者不做，二者必居其一；要么全身退出，要么全力以赴。你只能做出一種選擇。

如果你為一個人工作，那就以上帝的名義去為他工作。

如果他的的報酬足以讓你掙飯吃，那就盡心為他工作，為他著想，支持他，支持他所代表的機構。

我想，如果我為一個人工作，我就為他工作。我不能對他三心二意，不能陽奉陰違。我不是全心全意，就是干脆不干。

嚴格說來，一丁點的忠誠抵得上一大堆的智慧。如果你非要辱罵、詛咒和沒完沒了地貶損不可，那么你為什么不辭職呢？當你身處局外時，你可以盡情發泄。但是，我請求你，身在其中時，不要詛咒它。當你貶損它時，你身置其中，那么你也是在貶損自己。

不僅如此，你還是在松懈把自己與這個機構聯系起來的紐帶。樹大招風，當有一天你被連根拔起，無所依附時，你甚至不知道是怎么一回事。那封解雇信上只會說：“合同到期了，很抱歉，我們沒有足夠的職位”，等等。

你到處都可以看到那些失業的人。跟他們聊一聊，你就會發現，他們牢騷滿腹、怨天

尤人、憤憤不平。那是他們性格上的缺陷給他們造成的麻煩。他們自毀前程、自食其果。他們總是顯得格格不入，無所作為。所有的雇主都在尋找能夠助他一臂之力的人，他卻在冷眼旁觀。對于那些無所作為的人，礙手礙腳的人，讓其趁早離開，這是商業上的規矩；基于自然的法則，獎賞只能屬于那些得力的人。為了能得到提攜，你必須具有同情之心。只要你嘰嘰喳喳、說三道

四、指桑罵槐、陽奉陰違，說老板是一個性情乖慶的人，他的事業就要完蛋了，那么你對他毫無幫助。你沒必要以不滿來威脅他，沒必要將忌恨升級為沖突，但是你正在步入險境，將很快被淘汰出局。

當你告訴別人說你的老板是一個性情乖慶的人，那么你就暴露了你就是這樣一個人；當你告訴別人說機構的政策“不可救藥”，那么顯然你也是這樣。

盡管有著缺點，但是胡克還是得到了晉升。但很有可能是，你的雇主沒有林肯那樣寬厚。但即使林肯也不能永遠保護胡克，胡克作戰不利，林肯也就不得不另請高明。終有一天，胡克為一個高明的人所取代。這個人從不批評任何人，從不報怨任何人；這個高明的人控制著自己的情感，恰到好處；他做著自己的份內之事，以忠誠、信任和義無反顧的獻身精神，做著常人不可能做的事情。讓我們做自己的份內之事吧，盡全力而為之。阿爾伯特，哈伯德

> ＞不要被動服從，而要主動開拓

主動，就是不用別人說就會出色地完成任務。一一叭石ng Mack 就像許多人一樣，我在十幾歲時和大學期間做過許多有趣的工作。我修理過自行車（我被解雇了），我挨家挨戶賣過詞典。有一年，我整整一個夏天都在為一個選美比賽收集那些訂出去而未收上款來的票，那是一些中個人在甜言蜜語的競爭者勸說下訂下的，但是他們根本無意去觀看。我還做過數學課的家教、書店收銀員、商店出納員和夏令營童子軍顧問。為了讀完大學，我還打掃過院子，整理過房間和船艙。

這些工作大部分都低俗不堪，我一度認為它們都是下賤而收入不高的工作。后來，我知道自己錯了。這些工作潛移默化地給予我珍貴的教誨和機會，不管在什么樣的工作中，也不管在哪個檔次上，我都學到了不少東西。

就拿我在商店的工作來說吧。我覺得我是一個好雇員，我做了我應該做的事，主要就是記錄顧客的購物款。

然而，有一天，當我正和一個同事閑聊時，地區經理走進門來。他環顧四周，然后示意我跟他走。他一句話也不說，開始整理己經訂出的商品。然后，他走到食物區，清理柜臺，把購物車清空。

我驚奇地看著這一切，逐漸醒悟過來：他也想讓我做這些事！我之所以驚詫萬分，不是因為這是一些新任務，而是因為這意味著我要一直這樣做下去。

可是，從前沒有人告訴我要做這些事??！即使是現在，誰也沒有說過。那時，我學到了終生受益的經驗。它不僅使我成為一名更優秀的雇員，還讓我從每一項工作中學到了更多的東西。

這個教益就是我要對自己的工作負責，我要更上一層樓，對自己的行為切實負起責來?？傊?/p>

不僅僅是別人告訴我要去做的事。一旦獲得這個教益，我以前認為低俗的工作開始有意思起來。我越是專注于我的工作，我學到的東西和完成的東西也就越多。我離開那家商店去大學，但是這種經驗對我人生和事業的影響是深遠的。我從一個旁觀者變成了一個認真負責的人。學業變得有趣了，兼職和實習成為探索未來發展的機會。當我成為經理或者執行官時，我總是努力發現需要做的事。事實上，在各種各樣的工作中，我都可以發現超過他人的機會一一不僅讓我的雇主與眾不同，也讓我自己出人頭地。我的結論就是，每一位雇員在每一項工作中都要傾聽和相信這一點：你可以使自己的生活好轉起來，就從今天開始，就從你現在的工作做起，而不必等到遙遠未來的某一天你找到理想的工作再去行動。阿爾伯特，哈伯德 > ＞拒絕平庸，選擇卓越

如果說，生命力使人們前途光明，團體使人們寬容，腳踏實地使人們現實，那么深厚的忠誠感就會使人生正直而有意義。一一Harry HLllltt Ransom

一百多年前，一篇用以補白的小文章放進了雜志里得以出版，這篇看似不經意的文章卻獲得了永恒的生命。為什么一篇描述美國軍隊中的一名戰士的文章竟會成為世界上最暢銷的出版物之一，為什么《 把信送給加西亞》 竟會被譯成全球幾乎所有的語種，并且發行量能夠高達上億冊，這篇文章究竟價值何在，竟能夠在全球范圍內造就如此巨大的轟動？ 神來之筆

1899 年，阿爾伯特．哈伯德在自己創辦的《 菲利士人》 雜志上發表了一篇評論文章。

文章的起因，源于哈伯德與家人喝茶時有關美西戰爭的一次討論。在美西戰爭中，每一個人都對古巴起義軍首領加西亞將軍贊不絕口，稱贊他在戰役中的關鍵作用。然而，哈伯德的兒子波特語出驚人：“在我的腦海里，羅文上校才是戰爭中真正的英雄，而不是加西亞將軍。正是羅文把信送給了加西亞。”兒子的觀點打動了哈伯德心弦，于是哈伯德一揮而就寫下了這篇名叫《 把信送給加西亞》 的文章。發表后，他也并不怎么關注這篇文章，直到他的公司接到了重印雜志的一個又一個的訂單。越來越多的訂單使得雜志迅速走紅，繁重的任務幾乎使公司陷于忙亂之中。面對如此巨大的訂單，哈伯德迷惑不解。他問人們，為什么會對這一期雜志如此青睞呢？他涼訝地發現：正是那篇用以補白的小文章?！坝嗁?0 萬份！“ “訂購50 萬份！” “訂購100 萬份！”最后，哈伯德不得不將印刷業務外包，因為公司的印刷能力幾乎癱瘓。羅文究竟做了什么

為什么故事中羅文一一一個原本默默無聞的人會引來如此多的人的興趣呢？原因在于每個人、每個企業、每個國家都在尋找像羅文這樣的人，尋找能夠把信送給加西亞的人。在1895 年，古巴，一個小島國家正在為從西班牙的統治中爭取自由而努力。西班牙的軍隊占領了小島，野蠻地奴役著人民。古巴人民奮不顧身地追求著自由。美國密切關注著古巴的形勢，不僅僅是因為古巴在地理位置上臨近美國，而且是因為美國在古巴的投資。到了1897 年，古巴形勢惡化到了極點，導火索源于古巴民族主義者和西班牙士兵在哈瓦那街的沖突。麥金萊總統派遣了一艘“瑪恩”號軍艦作為美國存在的標志。軍艦駐扎在哈瓦那海灣，鮮明地向西班牙表示美國政府會盡力保護美國在古巴的利益。“瑪恩”號軍艦主要是發揮著威嚇的作用，并沒有想真正采取對西班牙的軍事行動。

然而，在1898 年2 月15 日，這艘駐扎在哈瓦那海灣的軍艦竟被西班牙擊沉，并且事發地點離美國的海岸線不到100 英里。麥金萊總統向西班牙發出了“從古巴離開”的通碟。同年4 月，美國正式向西班牙宣戰。最終這場戰爭不僅僅使古巴獲得了自由，也使菲律賓獲得了自由。就在宣戰前夕，美國總統會見美國軍事情報局局長瓦格納時說：“哪里可以找到一個可以把信送給加西亞的人？”和古巴起義軍的合作是美國贏得這場戰爭的至關重要的因素。而與古巴起義軍首領加西亞將軍的聯絡則起了關鍵性的作用。加西亞將軍在古巴小島的某個地方為著獨立自由而不屈奮斗。他是一個被西班牙軍隊恨之入骨的人，因此沒有人知道他確切的地址。面對總統的問題，瓦格納局長毫不猶豫地回答：“有一個人選，就是羅文上校。如果有一個人能夠把信送給加西亞，那么這個人一定是羅文?！币粋€小時之后，瓦格納局長召見了羅文，說：“你必須把信送給加西亞，在古巴東部的某個地方你能夠找到他。你必須自主計劃行動。這個任務是你的，你必須獨自完成?！蓖吒窦{局長握了握羅文的手，再次重申：“把信送給加西亞?！绷_文沒有問任何問題，就出發去尋找加西亞。羅文出色地把信送給了加西亞，并從加西亞那里給麥金萊總統帶回了寶貴的情報。當羅文面對那封寫給加西亞的信時，沒有問任何問題，沒有問：“他在哪兒？“ “他長的什么模樣？” “如何與他聯系？“ “如何才能到達那兒？”他只是接受了命令而且做了他應該做的事情一一把信送給加西亞。

我們當中有沒有羅文？有不對上司提出任何疑問就能“把信送給加西亞”的人嗎？有不需要雇主監督就能完成自己工作的人嗎？如果沒有那老板就只有事必躬親了。有那種接受任務之后，他會回來向你說：“那項任務我己經完成了，還有需要我做的嗎？”的人嗎？ 我到哪里可以找到這樣的人呢？ 羅文在哪里呢？

我能夠找到一個像羅文這樣的人嗎？ 誰能把信送給加西亞？ 可能有一些，但十分罕見。

但到底怎么樣的人才是羅文呢？我可以說，現在可能就有一些羅文正在讀這篇文章。他們是那樣的人，一種異常優秀的人。異常意味著超越平常。他們不僅會做別人要求他們做的，而往往能夠超乎人們的期望，不斷追求卓越，把事情做得盡善盡美。阿爾伯特，哈伯德100 多年前寫就的文章就像是今日之筆。100 多年來人們并沒有多少改變，難道不是嗎？當我每一次交付任務的時候，人們總是要問我一大堆的問題。這時候，我總是立即對自己說：“這個可憐的人不能把信送給加西亞?！?/p>

能夠把信送給加西亞的人十分稀少。因為大多數人滿足于平庸，對此我難以理解，可以說是無法理解人們為什么會安于平庸。成功是因為你一定要成功；走向成功是因為你選擇了不讓生活選擇你的選擇。每個人都要自己選擇。你可以選擇一種得過且過的生活，當然你也可以選擇一種追求完美的生活。選擇完美

我想起了我在《 馬太福音》 里的一個發現。耶穌和他的門徒在跋涉途中感到饑渴勞累。耶穌發現了一棵無花果樹，長得漂亮但沒有果實，耶穌因為它沒有果實而詛咒了它。第二天，當他們再次路過這棵樹時，門徒發現這棵樹己經枯死了。最近當我重讀這個故事時，我注意到了一些我以前忽略的地方。故事說這棵樹不結果實是因為季節的原因。很顯然，我的困惑就是：“上帝??！如此嚴厲的懲罰，難道不是太過分了嗎？那棵樹在那個時候不結果實是很正常的。

當晚的凌晨兩點，我從睡夢中醒來，因為我聽見上帝在說話。他說：“如果人們所做的

一切都會自然而然地來臨，那么人們就不會記得我了?！?是呀！上帝不希望我們只做那些自然而然的事情，不要只做那些習以為常的事情，他希望我們做一些超越平凡和舒適生活的事。一切順其自然是平庸的想法，平庸是上帝最不希望看見的結果。耶穌借那棵無花果樹來教導我們應該怎么做，他希望那棵樹終年結果實并且是甜美的果實，同樣也是這樣要求我們的。為什么能夠選擇更好的時候，我們卻部是選擇了平庸呢？為什么你恨不得一年之外再多出幾天，但卻不好好地利用這一年的365 天？為什么我們總是做一些別人做過的事情呢？為什么我們不可以拒絕平庸，選擇完美？如果冠軍總是選擇順其自然的話，那么他就不可能贏得奧林匹克競賽，他必須是超越己有的記錄才能把金牌拿在手上。

我厭倦了平庸。正如哈伯德在《 把信送給加西亞》 這篇文章中所說的。不要總說別人對你的期望比你對自己的期望值高。如果別人能夠在工作中挑剔出錯誤來的話，那些正是你不夠完美的地方，你就不需要去尋找借口，坦然承認我還不夠完美。千萬不要捍衛自己的缺陷，更不要藉此而故步不前。當我們可以選擇完美時，為什么要選擇平庸呢？人們常常認為是他們的本性如此，對自己的要求不高，他們可能會說：“我野心沒有你那么大，我的天性不是那么野心勃勃，我們性格不同?！?/p>

我對他們的回答是，這與天性無關，你可以改變，事實上，這就是一個有關選擇的問題。你可以選擇卓越，為此先做一個去改變的決定吧！

在《 圣經》 中就有這樣一個以完美為主題的故事。《 馬太福音》 中說道：一個人要往外國去，就叫了仆人來，把他的家業交給他們，按照各人的才干分配給他們銀子：一個給了五千，一個給了二千，一個經了一千，就往外國去了。那個領了五千銀子的人隨即拿錢去做買賣，另外賺了五千。那領二千的也照樣另賺了二千。但那領一千的去掘開地，把主人的銀子埋起來了。

過了許久，那些仆人的主人回來了，和他們結算。那領五千銀子的又帶著那另外的五千來，說：主啊，你交給我五千銀子。請看，我又賺了五千。主人說：好，你這又善良又忠心的仆人，你在不多的事上有忠心，我要把許多事交給你管理；可以進來享受你主人的快樂。那領二千的也來，說：主啊，你交給我二千銀子。請看，我又賺了二千。主人說：好，你這又善良又忠心的仆人，你在不多的事上有忠心，我要把許多事交給你管理；可以進來享受你主人的快樂。那領一千的也來，說：主啊，我知道你是要強的人，沒有種的地方要收割，沒有散的地方要聚斂，我就害怕，去把你的一千銀子埋藏在地里。請看，你原來銀子在這里。主人回答說：你這又惡又懶的仆人，你既知道我沒有種的地方要收割，沒有散的地方要聚斂，就當把我的銀子放給兌換銀錢的人，到我回來的時候，也可以連本帶利收回。于是主人奪過他這一千來，交給那二千和五千的。他們有生產的就會更多，那沒生產的話就會拿走。因為凡有的，還要加給他，叫他有余；沒有的，連他所有的也要奪過來。把這無用的仆人丟在外面黑暗里，在那里哀哭切齒了。這個可憐的仆人認為自己沒丟失主人給的一個錢，主人就會贊賞他。因為在他看來，盡管沒有使錢增值，但也沒有使錢丟失，就算完成任務了。然而他的主人卻并不這么認為，他希望他的仆人能夠優秀一些，而不是讓他的仆人順其自然。他想讓他們拒絕平庸，追求卓越。其中有兩個仆人做到了一一他們使他們的錢增值了，而那個愚蠢的仆人得過且過，沒有任何作為。在我的一生中，我遇見的很多人都擁有這種心態：“我僅僅做一些我愿意做的事，我從不追求做事情做得盡善盡美?！?/p>

你怎么去處理上天賦予自己的一切？你怎么能甘于平庸呢？難道你想要和那個愚蠢的仆人一樣思考嗎？

沃那，馮，布恩，美國國家宇航局太空研究和發展中心阿波羅工V 項目的技術總監說：“薩頓V（用以推動大太空船發射的火箭）有5 , 600 , 000 個部件，如果我們技術上有9 洲的可靠性，那么就可能有5 , 600 個不可靠的有缺陷的部件。然而，在阿波羅1V 發射的試驗階段，我們只有兩個部件發現異常，這說明，可靠性達到了99.999 ％。”平均每個汽車擁有13 , 000 個部件，如果能夠達到與薩頓V 一樣的可靠性的話，那么汽車第一次出現異常J 清況將發現在100 年以后。

為什么，我們的汽車不能夠達到與薩頓V 一樣的精確程度呢？因為美國國家宇航局為自己制定了一個比汽車工業更高的標準。我們必須向美國國家宇航局學習。上天希望我們追求完美一一讓我們自己制定一個高于他人制定的標準。我能把信送給加西亞嗎

我們每個人應該扣心自問：“我是能把信送給加西亞的人嗎？如果我僅僅知道他在古巴的叢林中，我能夠找到他嗎？如果我不認識他，也不知他在哪里，我能把信送給他嗎？” 只要你明白，有志者，事竟成。只要你用心追求目標，你就一定能成功。

現在我們都善于尋找借口：為什么不能做期望我們做的事情？為什么不能把我們份內的工作做得更完美？諸如此類，人們有著各式各樣的借口。

而如果是羅文，他決定了的事情就要做到！下定決心，做一個高標準的選擇。可能事J 清會拖累我們，可能我們在過程中會深陷困境。有時候，我發現自己落入了沼澤地，我不得不甸旬前進，有時候處境都令人絕望。但是，只要我還能夠往前邁出一步，我就不會放棄，絕不會屈服。逃避不是我的選擇。我會在完成任務中，會在生活的各個方面追求完美。即使跌倒，我也會再爬起來，抖落塵土，繼續努力，直到成功！

上天，請賜予我們像羅文一樣的人吧！

那些不需要他人幫助的人在任何時候都會出差錯的；那些不需要他人合作的人在任何時候都很難如愿以償。

如果有人讓我給加西亞送信，我想我能夠做到。這并不是自大，這是自信。我只知道如果你交給我一封信并且說“把它送給加西亞”，我就一定會送到。同樣，你也能夠把信送給加西亞。做到最好！如果有人告訴你，你這一輩子都不會成功，千萬不要相信它。對這樣一些話，你都不要放在心上，因為只有你自己能夠決定你的成功。選擇在于你！選定目標，做出決策，然后采取行動，堅持下去，成功就不言而喻。成功是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水。

你會在生活和工作中追求卓越嗎？ 把信送給加西亞，你準備好了嗎？

我的辦公室里懸掛著這樣一塊銘匾，上面寫著：卓越就是比別人更為執著； 卓越就是比別人更敢于冒險； 卓越就是比別人更富于夢想； 卓越就是比別人有更高的期望！

選擇過一種完美的生活，追求目標，做自己想做的夢，人人定能成功。把信送給加西亞！邁克，戈爾曼 > ＞成功是一種心態 專注于目標，清楚地認識它，緊緊地盯住它。接受良好的教育，擁有達到目標的充分知識。身體頂呱呱。

干勁！抱著初戀般的熱情去追求目標。運用頭腦，發揮聰明才智，去克服困難。堅韌不拔。

信念的指引，與理想的溝通。

以正直、忠誠、足智多謀和自我犧牲精神，去投身于一項神圣的事業。在我們這個時代，這種事實在是太少見了。今天，我們就需要擁有這些品質的人一一那些能把信送給加西亞的人。

那是1898 年，就在美西戰爭爆發前幾個星期，軍事情報局想與古巴起義軍首領加西亞將軍取得聯系。阿瑟，瓦格納上校召見了西點軍校畢業生、第九步兵團的安德魯，羅文中尉，他口頭傳達了命令。羅文的任務是：找到加西亞，了解起義部隊的兵力、所需供給、加西亞的作戰計劃、軍隊的士氣以及他是否能與美國軍隊合作。危險的使命

羅文乘船到了牙買加的金斯頓，與流亡中的古巴愛國者建立了秘密的聯系。從那里，他又乘漁船到了古巴。一艘西班牙的巡邏艇攔住了去路，檢查他們的船只，但是羅文巧妙地躲藏起來，逃過了檢查。

在奧連特港附近的一個偏僻地方，古巴向導正迎候著羅文。以后的6 天里，他們艱難地穿行于熱氣蒸騰的叢林里，熱氣炙烤，蚊蟲叮咬、積水的惡臭和穿梭不斷的西班牙巡邏隊，讓他們苦不堪言。排除千難萬險，羅文終于見到了加西亞，了解到他們急需槍支彈藥，也渴望得到美國人的幫助。

體息了不到6 個小時，羅文和幾個伙伴又鉆進密林之中，向北海岸行進。他們只能在夜間趕路，以逃避蜂擁而至的西班牙巡邏隊的搜索。他們乘坐一只三人小帆船從岸上出發，途中有幾次險些就被西班牙巡邏艦撞上，還遭遇了一場大風暴，最后終于在巴哈馬的拿騷登陸了。

羅文的冒險歷程在美國的報紙上被廣泛報道。由于在執行危險任務時所表現出來的果敢和勇氣，他被晉升為上尉。24 年之后，美國仍然銘記著他的勇敢，并授予他十字勛章。“一封送給加西亞的信”

與此同時，在1899 年，羅文的事跡震驚了哲學家阿爾伯特，哈伯德，于是后者就寫了一篇文章一一《 把信送給加西亞》，贊揚他的英雄主義、勇敢、事業心、足智多謀和忠誠。這篇文章很快就被譯成多種文字。在日俄戰爭期間，這本小冊子俄國士兵人手一冊。當日本軍隊在俘虜的俄國軍人身上發現了這本小冊子時，他們就令人將它譯成自己的語言。在不到16 年的時間里，《 把信送給加西亞》 總印數就超過了4000 萬冊。它幾乎被譯成所有的語種。為什么哈伯德的文章影響如此巨大呢？原因有許多，其中之一就是，羅文的英雄事跡攫取了人們的心靈，那是一個不同尋常的故事，他接受了艱巨的任務，并在極端艱難的困境下出色地完成了它。羅文從來沒有問：“誰是加西亞？“ “他在哪兒？” “我怎么才能找到他？“ “為什么要讓我去？” “為什么別人不能去？“ “對我來說，這意味著什么？” 羅文只是接受了任務一一并完成了自己的使命。

阿爾伯特，哈伯德，這位“東奧羅拉的智者”，在文章中做出結論說：“文明就是孜孜不

倦地尋求這種人才的一段歷程。這種人的所有要求都會得到滿足一一世界強烈地需要這種人，那個能把信送給加西亞的人：太需要，太需要了。” 求賢若渴的時代

在今天，這種人實在太少了。世界需要這樣的人：忠誠、機智、認真負責、充滿活力、足智多謀、堅持不懈和勤奮進取。在我們這樣一個各顧各的、索然無味的社會，工作上拖拖拉拉，生意上狡詐多疑，人們推來擠去“往前奔”，這都是衰敗的征兆，像羅文所表現出來的這些品質越來越罕見了。羅文甘愿冒生命危險去完成一項艱險的任務，不計榮譽、獎賞和回報。他革路藍縷，披荊斬棘，歷盡千難萬險。

你呢？你是不是在努力效仿呢？你真是在竭盡全力獻身于事業嗎？ 怎樣成功

羅文遵循了幾條成功定律。第一條成功定律就是專注于目標，清楚地認識它，緊緊地盯住它。他懷抱一個目標，他知道自己的使命是什么。希望就在面前，他總是緊緊盯著它，不讓它模糊不清。當你專注于事業的王國時，當你完成通向成功之路上的每一件工作時，你是多么容易受到外界的干擾啊：被燈紅酒綠所誘惑，抑或因侮辱而氣餒？眾口爍金，抑或橫遭不公？羅文是受過教育的，并成長為一名軍官。他知道怎樣完成自己的任務。他是一個杰出的軍人，他知道自己的工作。這是他的第二條成功定律，他接受了良好的教育，他擁有達到目標的充分知識。當然，他的身體也是頂呱呱的，這是一條常常為人忽視的但相當重要的成功定律，就是要充分協調好自己的體能，以便全力以赴，奔向目標。

安德魯，羅文還有另一種素質，決定了他的成功，那就是干勁！他渴望完成自己的工作，他對目標抱著初戀般的熱情。他百折不撓去達到自己的目標，不計榮辱。他這樣做，只是因為他熱愛自己的國家，熱愛生他養他的這片土地。

他不允許任何絆腳石阻擋自己的道路。任何事情都不能阻止他去完成自己的任務。你愿意像羅文那樣，負重前行，去為事業而奮斗嗎？

他千方百計克服困難，去完成自己的任務。叢林密布、山巒險峻、蛇毒水臭、蚊蟲兇猛、敵軍穿梭，他都無所畏懼。整整三個星期，他在密林中輾轉前行，以一雙腳穿越了險惡之地，完成了自己的使命。你運用自己的聰明才智去取得成功了嗎？沒有。作為成功的第五條定律就是：運用頭

腦，發揮聰明才智，去克服困難。羅文用他的才智做了什么？他巧妙地躲避了危險，敏捷地抓住了機遇。但是他有一道僅憑才智過不去的坎，那就是一而再，再而三的挫折，這些壓力和坎坷并不挑戰你的頭腦，而是挑戰你的意志，挑戰你的勇氣。這樣的人太多了，當困難重重時，他們就“畏縮不前”，手足無措。當橫生意外時，許多人就“退縮”，還說什么“我不能對付這種事！”他們聲嘶力竭地大叫：“你并沒有告訴我這個呀。我己經盡力了一一我不干了！”當這種事發生時，你是否有這種反應呢？羅文還有著一種堅韌不拔的精神一一這是第六條成功定律。他堅持不懈，直到大功告成。他有自己的個性。他知道，“行而受阻，阻則難行。”他從不放棄，置生死于度外。即使精疲力竭，他仍下定決心，咬緊牙關，努力達到最后的勝利。

你展現了多少這樣的堅韌呢？當思想斗爭激烈時，當世界鞭撻著你，當功敗垂成時，你是否就后退，放棄，痛哭流涕地大喊“我完了，沒希望了，我退出吧”? 當然，羅文并不完全明白第七條成功定律，那就是，信念的指引與理想的溝通，有了它，你心靈坦坦蕩蕩，充滿著自豪。作為一個理想主義者，理想就在你心中，在每一次嘗試和每一次阻礙之中，它都會賜你以援助之手。精神戰士 , ' F 日光愛國者”和“晴天里的水手”一抓一大把。當時運昌盛、手到擒來時，誰都愿意躍躍欲試。但是，事業期望人們做得更多，他召喚我們，成為強大的精神戰士，擁有精神勇氣。

使徒保羅在給提摩太的信中寫道：“所以，作為耶酥基督的好戰士，你要經受苦難。”作一名好戰士就是遵守命令。當一名戰士沖鋒在前或搜索敵人的碉堡時，他想的不是個人的名利，不是晉升? ? 而僅僅是如何執行任務。作為一名精神戰士，我們需要的正是這種態度。我們達到精神目標的惟一途徑就是奮力拼搏，而不是抱頭鼠竄，充當敵人的活靶子。

戰士們并肩作戰。每一個人都是整個團隊的一分子，誰也不能各行其是。如果有人在沖鋒而有人在逃跑，那么這樣的軍隊還會有戰斗力嗎？ 如果我們每一個人都把自己看作一名沖鋒在前的真正戰士，為公司和自己的事業而奮斗，那么我們就不會怨天尤人、斤斤計較，不會野心勃勃，沽名釣譽，不會計較個人享樂的有無和財富的多寡。

這需要付出巨大的努力。我們不能做一個膽怯、無精打采、“倦怠”的士兵。我們必須全力以赴，向我們的精神目標進發。

我們還可以將為事業奮斗比作競技比賽，你必須與對手拼死一戰。為了戰勝這些對手，你必須排除一切障礙，提高警惕，隨時準備進攻。不要長敵人的士氣，滅自己的威風。你

必須以全副身心去抵擋內心的恐懼和懶惰，給它們以痛擊。

在我們這個悠閑、懶散和舒適的時代，每一個人都只是考慮自己，患得患失。如果我們不高度警惕，即使我們身為圣徒，也會遭受世俗態度的浸染。有些人面對戰斗而倦怠。他們或許起初要把信送給加西亞，但是很快就半途而廢了，他們厭倦了戰斗。即使久經戰斗的士兵也會倦怠和放棄。因為不具備忠誠戰士的這種自律，許多人缺乏堅韌不拔的精神，根本成不了勝利者和征服者。把信送給加西亞

在這篇暢銷的文章中，哈伯德寫道：“年輕人所需要的不只是學習書本知識，也不只是聆聽他人的種種指導，而是更需要一種敬業精神，對上級的托付立即采取行動，全心全意去完成任務一一‘把信送給加西亞’?！蔽覀兗航浻辛诉@樣一封信。我們的信來自理想。我們肩負使命，去得到這封信，將成功的福音，變成眼前的現實。

如果有敬業精神，甘愿并且有能力為此而行動，如果能把信送給加西亞，那么這種人必定是我們！

那些具有堅強性格的人，就是把自己全副身心獻給理想的人。這些人也能忍受苦難，直到最后。而把自己放在第一位的人，遲早會半途而廢，成為精神上的“犧牲品”。當羅文把信送給加西亞將軍時，他表現出了堅強和忠誠的品格。在把理想的福音變成現實時，我們又表現了多少忠誠、守信、可靠、獻身、決心和機智呢？

你是一名戰士嗎？

通過擁有強大的精神力量，你就可以成為一名精神戰士一一一名好戰士了。你可以排除障礙，將敵人打敗，克服人性的弱點。

所有的人都有弱點。人們遠非完美，他們有著罪惡，他們沒有勇氣，他們會犯錯誤，有時他們的態度不端正，他們會抱怨，會反叛，畏縮退避，惱羞成怒。人永遠為某個或某些目的而不懈追求。所有的歷史都證明了這一點。但是，某個任務，某個理想，某個使命召喚著你。你是否想把信送給加西亞？ 不要問“為什么是我？“ “為什么喬治不做？” “為什么要這樣做？“ “很急嗎？” “這樣做有什么用呢？“ 做追求完美的人吧。做一個機智、有事業心、有勇氣的戰士吧。把信送給加西亞！威廉，坦肯賓

> ＞讓勤儉成為你的習慣

我相信，勤儉是體面生活的基礎，儉省是良好金融結構的首要因素，無論是在政府、商業和個人事務中都是如此。一一John.Rodkefeller , JL

勤儉是一種習慣。習慣是一種你有意無意去做的事情。我們被我們的習慣所控制。當習慣還不成熟時，它們就像幼獅，像柔軟的、毛絨絨的、可愛的、嬉戲的小動物。它們一天一天地長大，終于控制了你。

選擇讓習慣來控制你。勤儉就是令你多掙少花的習慣，你應該慎重選擇。如果你是一個勤儉的人，那么你就會快樂。當你掙到的多于你花費的，當你生產的多于你消費的，你的生活就是一種成功，你就會充滿勇氣、活力、雄心和善意。世界是美麗的，因為世界是人所看待的世界，當你自己滿意時，世界也會讓你滿意。勤儉的習慣證明你有能力控制自己的軀體，你是自己靈魂的向導。你能夠照顧自己，并能竭盡全力生產剩余產品。

這樣，你不僅能夠照顧自己，你還能照顧別人。你可以養活妻兒老小，可以救助老弱和不幸的人。這就是生活。

如果一個人不能養活自己，那么在某種意義上說，他就不配做人。如果一個人不能謀生，那么他比野人也就強不到哪兒去?！八械呢敻欢紒碜愿拧?，亞當，斯密這樣寫道。他曾以勤儉為題，寫過一本很有趣的書?！?國富論》 就在《 獨立宣言》 簽署的同一年出版。巴克爾說它是一本最偉大的著作。在這本書中，有這樣一個說法：“所有的財富都來自耕耘。”現在我們說：“所有的財富都來自辛勤的耕耘?！币部梢宰屛覀冞@樣說：“所有的財富都來自愛的耕耘?！背晒Φ膭趧泳褪菒鄣膭趧?。愛的勞動和勤儉是手拉手的。一個人不會勤儉就是環境的奴隸。命運告訴我們說：“這樣做吧，不然就挨餓?！比绻銢]有剩余，那么你就是機會的玩物、環境的人質、他人的奴隸、風中的飄葉。

乘U 余給予你指揮的權力，但是它更會給你以內心的自省，使你懂得自己是一個完滿自足的人。

因此，養成這種勤儉的習慣吧，越早越好。無論你有多大，也無論你活過了多少歲月，你都可以從今天就開始節省東西，從你掙得的錢財中節省，無論節省得多么少，也要節省。在一條繁忙的路邊，有一座鄉村學校，那是一座典型的紅色校舍。

教師是一個駝背。一次，他寫道：“我對科學一無所知。我只是喜歡我的孩子們，我們

共同學習，共同工作?！庇谑?，在學校一旁，在一個暑假，就有了一個學?；▓@。在那里，每個孩子都擁有自己的一個小小的花圃或菜園。

學生們種植自己想種的東西。他們有時挖開土地，看一看種子長得怎么樣了，給它澆水、鋤草，看著它從地面上破土而出，接受和煦的陽光。他們看著它逐漸長大，變成一株美麗的植物，開花結果。

于是，在這個花園里，孩子們收獲了玉米、馬鈴薯、向日葵、萬壽菊、美洲石竹、紫羅蘭。通過這種戶外的勞動，而不是整天玩耍，孩子們學會了節省時間，因為合理地利用時間，再配合以愛和勞動，就會生產財富以及所有生活和富裕必需的東西。在我上一次去那座小小的紅色校舍時，教師又做了一些改革。他們建立了儲蓄銀行，還建立了銀行賬簿，每一個孩子都可以把一分、五分的錢存起來。這就是經濟學課程。經濟學只不過就是關于商業的科學，而商業就是關于人類服務的科學。

有一天，商業將被看作世界上最偉大的科學，因為它包括謀生的科學。而那個小駝背教師意識到了這一事實，于是他就教給孩子們以節省的科學。這樣，勤儉的確成為這些孩子們的習慣。

勤儉與其他許多美好的習慣相伴而生。勤儉意味著勤奮。當然，勤儉還是經濟，而經濟就是認真地對待事物，并合理地使用它們。你沒有浪費任何東西，你節省它了，認真對待它了，儲存它了。在鄉村，當我們收獲了很多蘋果，地窖里儲存不下時，我們就把它們剝了皮，切成片，在太陽底下曬干或用爐子烘干，然后孩子們用針線把它們穿起來，我們再將它們懸掛在頂樓的干燥處，這樣我們就可以隨吃隨拿了。鄉村的孩子們用這種方式儲存很多蘋果，賣掉之后就可以買衣服、書籍、留聲機、滑冰鞋和鞋子。

在一個村鎮上，有一家工廠，那里雇傭著250 名工人，每個工人都有一個儲存賬號。這樣，這家工廠就有點像那座小小的紅色校舍。在那個學校里，那個小駝背教師自己沒有孩子，但是對于所有的學生來說，他像父親一樣，像大哥一樣。應該及早地教給孩子們以節省的習慣。這些孩子們將健康地成長，他們將變得強大、有勇氣、樂于助人、有毅力，有幾個還將成為大人物，在各行各業擔當起重任。另外，勤儉的人還有著健康的身體。勤儉意味著你不能過量飲食，你至少睡八小時，你早起早睡。本杰明，富蘭克林說得好：“時間就是金錢?！碑敽侠硎褂脮r，時間的確是金錢。勤儉的習慣將使你耳聰目明、胃口良好、肌肉強壯。薪水微薄的人與出租車無緣，把它們留給上年紀的人吧，他們乘公交車不方便；或者把它們留給那些腰包鼓鼓、衣冠楚楚的人吧，他們總擔心把衣服弄臟。

年輕人尤其應該勤儉，時刻牢記這一點：我們需要多少就拿多少。為勤儉而少吃一頓飯，或穿得破破爛爛，那是愚鴦的。擁有你所需要的。不要買你不需要的東西。

但是，輕裝出行也是一種快樂。良好的感覺可以消除多余的浮飾。老沃爾特，惠特曼說過：“這樣，我就不會為任何事情抱怨了。在家里我己經抱怨夠了，我將精力充沛地去遠行?！?/p>

能走、能跑有多好，能夠自己打點行裝而無奴仆之累有多好，吃得勤儉、睡得香甜、深深地呼吸、推己及人有多好。

任何事情都有附帶價值，勤儉也不例外。除了能節省錢財之外，它還會幫助你增強人格的力量。你是在挖戰壕，筑堡壘，備彈藥，隨時準備迎戰來犯之敵一一貧困、疾病、憂郁、不信任、嫉妒和頭腦不清。

據我們所知，本杰明，富蘭克林就是勤儉的偉大榜樣。他論勤儉比別人多，也比別人好。從12 歲起，他就開始學會勤儉了，一生都在實踐和論述勤儉。

他是當時最富有的人，不僅有錢，而且有著健康的身體、清醒的頭腦、良好的舉止以及感人的魅力。他花錢的方式很獨特。他創建了賓夕法尼亞大學，創建了美國第一家公共圖書館，組織了保險公司，差一點就“接住”了閃電，發明了眼鏡，制作了第一個烤爐，遠赴法國借到了華盛頓用于獨立戰爭的資金。他的力量和卓越的基礎就在于他很早就懂得了勤儉。

據我們所知，莎士比亞是最懂得勤儉的作家。他不僅節省錢財，還節省思想，用最少的思想表達最豐富的含義。他寫下自己的思想，科學表達它們。當他作為一個商人，毫不顧及自己時，他為我們樹立了最偉大作家的習慣。思想上的勤儉會讓你養成良好的寫作習慣。每天堅持寫一點東西，就會成為一個出色的作家。我們就是在行動中成長起來的。

莎士比亞說過：“勤儉吧，賀瑞斯，勤儉吧！”這就是說，年輕人賀瑞斯應該首先學會勤儉，然后好事就會紛至沓來。及早就學會勤儉的孩子將變得強大。勤儉吧！勤儉是所有美德的基礎。量入為出，你就會快樂起來。勤儉吧！

阿爾伯特，哈伯德 > ＞信中的故事

國家或信條的力量在于，它在人民心底喚起的真正忠誠感。一一LouiS C.Gerstein 正是阿爾伯特· 哈伯德的名篇《 把信送給加西亞》 使羅文上校成為了流芳千古的英雄。“讓我們從這本書中汲取進取心，為人生的追求注入活力，無論是為了國家還是我們自己，任何代價都是值得的。” 總統授命 美國與西班牙己處于戰爭的邊緣，美國總統麥金萊急需相關情報，因為他很明白，取勝的關鍵在于同古巴的起義軍協同作戰，這就必須了解：在古巴島上西班牙的兵力有多少，他們的戰斗力、士氣如何，當然還有他們的指揮官的脾性。另外，春夏秋冬時古巴的路況，西班牙軍、起義軍甚至整個國家的醫療狀況，雙方的裝備以及在美軍動員集結期間古巴起義部隊要想困住敵人需要些什么援助。美國急需與起義軍首領加西亞將軍取得聯系。

“到哪兒才能找到一個能夠把信送給加西亞的人？”麥金萊總統問軍事情報局局長阿瑟· 瓦格納上校。上校當即回答：“在華盛頓有個名叫羅文的中尉，他一定能給你把信送到?！薄芭伤?！”總統下達了命令。命令是如此簡潔，與瓦格納的回答一樣干脆利落。一個小時后，大約中午時分，瓦格納上校通知我下午一點到海陸軍總部與他共進午餐。飯桌上這位出了名的幽默上校問我：“下一班去牙買加的船什么時候開？” 我感覺挺意外，想了一下，回答他：“一艘名為阿迪羅達克的英國輪船明天中午從紐約出發?！鄙闲ｑR上說：“你能上這艘船走嗎？”我還以為他又在開玩笑，也就順口說：“沒問題！”他說：“好，那你就準備出發吧！“ 接著，他嚴肅地說：“總統派你給加西亞將軍送一封信，他在古巴東部的某地，現在我命令你把信送到他那里，信中有總統的重要指示。任何證明你的身份的東西你都不能帶，你知道，美國歷史上己經有太多這樣的悲劇和教訓，那些犧牲者包括獨立戰爭中的內森黑爾和美墨戰爭中的利奇中尉，我們不能在冒險了。這次，你決不能出差錯！” 這時我才意識帶上校不是在開玩笑。

“到了牙買加，有古巴聯絡處的人安排你出發，我們不知道加西亞將軍在哪里，后面的事情就靠你自己了，我這里沒有其他具體的指示了。”上校接著說：“你要知道，如果美國和西班牙宣戰的話，你帶回的情報將是整個戰略部署的依據。這項使命就全權由你負責，你重任在肩?；疖嚢胍钩霭l，祝你好運！”臨別時，上校叮葉到：“一定要把信送給加西亞！“ 我一邊為行程做準備，一邊想著我目前的處境：顯然，我責任重大，雖然，美西戰爭還未爆發，我啟程時、甚至到了牙買加也還不會爆發，但是，只要走錯一步，就會滿盤皆輸，后果不堪設想。如果宣戰反倒使得我的任務簡單化了，雖然危險不會減少。正所謂受命于危難之際，榮譽和生命系于一發。

我知道，軍人的生命屬于他的祖國，但他的榮譽掌握在自己手中，考驗我的時候到了！我沒有任何具體的行動指示，除了要求我“把信送給加西亞”，并帶回那些寶貴的情報。我不知道秘書是否把我們的談話記錄在案，現在軍情急迫，十萬火急，我己無暇顧及這些，滿腦子只有一個念頭：如何才能把信送給加西亞？ 第二天中午12 點1 分，我開始了一生中最為難忘的歷程。勇闖牙買加

阿迪羅達克號輪船按時起航，一路還算平安。我在路上盡量不和別人聊天，以防無意間走露風聲。當船進入古巴海域，我開始意識到危險，我攜帶著政府給牙買加官方的證明我身份的文件。如果在阿迪羅達克號進入古巴海域前美西宣戰，根據國際慣例，西班牙人就會上船搜查，我一旦暴露就會被捕，并作為戰犯來處置。想到這里，我忙把文件藏進救生衣，直到輪船順利通過海角，我才松了口氣。

次日早晨9 點，我到了牙買加，找到古巴軍方聯絡處負責人拉伊，我們一起討論盡快把信送給加西亞的辦法。4 月8 日我離開華盛頓，4 月23 日我收到統帥部的密電：盡快見到加西亞將軍。隨后我馬上到古巴軍方聯絡處總部，一些流亡的古巴人正等著我一一這些人我從前一個也沒見過，我們正在研究行動方案的時候，一輛馬車跑了過來?！伴_始出發了！”車上的人用西班牙語喊道。緊接著，沒有商量的余地，我被帶上馬車，坐下來，就這樣開始了一個軍人服役以來最為驚險而奇特的旅程。

車夫一言不發，馬車飛奔不止，他好像知道我要給加西亞將軍送信，而他的職責就是盡快走完他負責的這段路程。馬車駛進雨林，穿過沼澤，又駛上公路，在一處林地停下。我被換到另一輛早就等在這里的馬車。我感到頗為奇怪，好像一切都是安排好了似的，沒有一句廢話，甚至來年一秒鐘都沒耽誤。即刻，我又踏上了征程。

第二個車夫照樣默不作聲，對我的話充耳不聞，馬車飛奔向前，太陽快落山時，到達了一個車站。這時我看到一團黑影從山上一搖一晃地沖了下來，那是什么？不會是西班牙當局預料到我要來，專門安排牙買加軍官攔截我吧？這讓我緊張起來，直到看清原來是一個老黑人給我們送烤雞和啤酒來了。他的方言我只能聽懂一點，意思是向我致意，他明白我的任務是為古巴人民爭取自由，而那位車夫卻對這些酒食和我們的談話沒有表現出任何興趣，換了兩匹馬，我們又上路了。一路上，雖然我對自己的職責的嚴峻性有著充分的認識一一趕路要緊！但我還是不禁要慨嘆，這里夜晚的景色和白天的一樣迷人。真是各有千秋：白天陽光明媚，鳥語花香；夜晚瑩蟲飛舞，星星點點，仿佛進了仙境一般。但是我還是很快從美景中清醒過來，思緒又回到我肩負的責任上。

馬車飛奔，就在馬的體力漸漸不支的時候，叢林中突然傳出一聲哨響，馬車停了下來。一群全副武裝的人仿佛從底下鉆出來似的一下子包圍了我們。我倒不怕在英國底盤上被西班

牙軍人攔截，只是事情突如其來，著實讓我緊張了一下，如果他們認為我的行為破壞了牙買加的中立性，肯定不允許我繼續前行。還好，只是虛驚一場，和他們說了幾句話就讓我們走了。

又一個小時后，我們來到了一幢房屋前。沒想到，昏暗的屋里卻為我擺了一桌豐盛的晚餐?？偹憧梢运沙谝幌铝?，朗姆酒的酒香格外誘人，一下子驅走了一天的疲勞，三杯酒下肚就使我忘記了馬車上9 個小時70 英里的奔波勞頓。

這時近來一個大胡子的身材魁梧的人，果敢的表情，眼神誠實而忠誠，透出一種說不出的高貴。他叫格瓦西奧· 薩比奧，從墨西哥來。他是因為反抗西班牙人才被流放到這里。現在他被指派做我的向導，直到我把信送到加西亞將軍那里。稍事體息，我們繼續前行，半個小時后下了車，在灌木叢中跌跌撞撞走了差不多一英里。我們來到一處小果園，從那里可以看到海灣不遠處停著一條小船。我們剛到，那里就閃起亮光，顯然，是我們的人，格瓦西奧與船上的人對上了暗號，接上了頭。至此，給加西亞送信的第一段路程告一段落。海上遇險

上了船，格瓦西奧負責掌舵，我和另一名助手就成了船員，我向格瓦西奧表示，希望能夠盡快走完余下的3 英里，我不想和英國人有什么麻煩?？伤f，這里風力不足，走不快。真讓人著急。

離古巴海岸100 英里處，經常有西班牙武裝輕型軍艦出沒。他們有先進的武器，艦上裝有小口徑的火炮和機槍，船員們都有毛瑟槍，比我們強多了。如果與之遭遇，后果不堪設想，他們任何一件武器都會送我們“回老家”的。但我必須成功，我必須找到加西亞，把信送給他。

我們的行動計劃是，白天就呆在距離古巴海域三英里的地方，待日落黃昏之時，快速航行到珊瑚礁后面登陸，一直等到早晨，這樣，即使我們被發現，因為身上沒有攜帶任何文件，我們可能被扣留但不會審問我們，因為得不到任何證據?；蛘吒纱喑链?，敵人只能得到幾具浮尸。

白天的時候，海面空氣新鮮宜人。我正想體息一會，突然聽到格瓦西奧的一聲大喊，我們全部站了起來。原來西班牙的軍艦正從幾英里外的地方直沖我們駛來，同時下令我們停航。我們都躲了起來。只有格瓦西奧若無其事地呆在甲板上，他讓船只行進的方向與牙買加海岸保持水平。

“這樣，他們也許會認為我是一個從牙買加來的漁夫，也就放我過去了。”船長冷靜地分析到。

正如所料，當他們靠近的時候，年輕的艦長用西班牙語喊道：“釣著魚沒有？” 我的這位向導也用西班牙語回答道：“沒有，忙了一個早上，魚就是不上鉤！“ 敵艦離開后，格瓦西奧讓我們重新升起船帆，并轉過身來對我說：“這位先生想睡覺的話，那現在就可以好好睡了?？磥砦ｋU己經過去了?！?/p>

一覺醒來，天晴海闊，我們很是愜意，岸上的崇山峻嶺郁郁蔥蔥，山海相連，美不勝收。但我不能過多陶醉在驚嘆之中，格瓦西奧收下船帆同時對我說：“我們比我預料的離敵人軍艦要更近，我們沒必要冒被敵人發現的危險?！?我們開始徹底檢修武器，見我只帶了一支左輪手槍，他們又發給我一支威力巨大的步槍。船員們也是拿著這種槍?，F在是我執行任務中的嚴峻時刻，在此之前一切還算順利，而現在到了危急關頭，周圍潛伏著巨大的危險。被捕就意味著死亡，也就意味著無法把信送給加西亞。

直到半夜，我們終于來到一個平靜的海灣，黑暗中我們把船拋錨在離岸邊50 碼的地方。我提出馬上上岸，但格瓦西奧說：我們兩面受敵，最好還是呆在這里，找機會再行動。慎重是必要的。

總算沒出什么意外，到了凌晨，我們趕快把貨卸下登陸，再將小船拖到一個狹小的河口，扣過來藏到叢林里。

此時，在這樣一個美妙的早晨，我佇立在岸邊，不禁心潮起伏，在我的面前，似乎有一艘巨大的戰艦，上面刻著我最崇拜的人一一新大陸的發現者哥倫布的名字，一種自豪的激J 清油然而生。我的第二段行程就這樣結束了。叢林槍聲

從現在開始我的行程面臨著更大的危險。在古巴的土地上，西班牙軍隊殘忍地四處屠殺，無論是攜帶武器的軍人，還是手無寸鐵的難民。但無論多么艱險，我都要一往無前，直到把信送給加西亞。

我們一路奔波，忍受著炎熱，一往無前，很快我們就進入了熱帶雨林的深處。穿過森林就是波蒂洛至圣地亞哥的“皇家公路”。當我們接近路邊時，突然間，同伴們一個個轉身消失在叢林里，轉眼間只剩下我和格瓦西奧，我剛要問他發生了什么，卻看到他將手指放到嘴邊，意思顯然是叫我不要出聲，同時，示意我趕緊準備好武器，他自己也消失在叢林里。

這時，馬蹄聲傳來了，還有西班牙騎兵的軍刀聲和偶爾發出的命令聲。我一下子反應過來，馬上也敏捷地躲了起來，手指扣在來福槍的扳機上，隨時等待槍聲響起后反擊。但什么也沒有聽到，隊友們一個個都回來了，格瓦西奧最后一個回來。危險！如果沒有高度的警惕性，我們也許早己走上公路，恰好與敵人狹路相逢?！拔覀兎稚㈤_是為了給他們造成錯覺。一旦我們被發現，開起火來，他們一定會以為中了我們的埋伏?！备裢呶鲓W帶著惋惜的神色：“那會是一場勝仗，但是任務第一啊！是不是？!” 就在這一天的行程結束時，我注意到多了一些穿著與眾不同的人?！八麄兪钦l？”我問。

“西班牙軍隊的逃兵，”格瓦西奧回答“從曼查尼羅逃出來的，他們說他們不但缺少食物還不堪忍受軍官的虐待，這才逃跑的?！?逃兵可能有些用處，但現在我寧愿他們呆在自己的營房里。誰能說清他們當中沒有人會跑出去向西班牙軍隊報告一個美國人正穿行于古巴，明顯的是在向加西亞將軍的營地行進。敵人要是知道的話，肯定要破壞我的任務。所以我對格瓦西奧說：“必須仔細審問這些人，決不能讓他們擅自離開。” “是，先生！”他回答道。

為了確保完成使命，我下了這個命令。后來的事實證明我是對的。雖然無法確認有沒有人知道我的任務是什么，但是我的出現己引起其中兩個后來被證明是間諜的人的警覺，并差一點要了我的命。他們決定晚上逃出去，穿過叢林給西班牙人報告一一有人在護送一個美國軍官。半夜，突然一聲槍響將我驚醒。我的床前突然出現一個人影，我急忙閃開。這時又出現一個人影，用大刀砍倒了第一個人，從右肩一直砍到肺部。這個人臨死前召認，他們商量好如果同伴沒有逃出營地，他就來殺死我，阻止我完成任務。而他的同伴剛被哨兵打死。我就這樣闖過了一道鬼門關。

趕路要緊，可是馬和鞍直到第二天晚些時候才搞到，當他們到處找馬鞍時，我有點失去耐心了，想不用馬鞍趕緊出發，但格瓦西奧說：“加西亞將軍正在攻打巴亞莫，我們要走很遠才能見到他?！蔽覀冋吡怂奶?，要是沒有等到馬鞍，我就慘了。

山路撲朔迷離，我們的向導卻游刃有余。

終于到了亞拉，我們扎營于此，亞拉是古巴歷史上的圣地，這里發出了1868 年至1878 年的“古巴十年戰爭”的第一聲自由的呼喚。再過一天的早晨，我們開始攀登西拉梅特拉山，在我們的路線上都是陡峭的懸崖。不過，最可怕的是在這里遭到伏擊，那我們就全完了。幸好這樣的事情并沒有發生。路實在難走，我不得不平生第一次如此虐待動物一一我可憐的馬被我驅使著一會上去一會下來，直喘粗氣。沒有辦法，我必須把信送給加西亞。這一段最為艱難的路程總算在基巴羅的森林邊緣結束了，我們來到周圍是一片玉米地的小草房前，看到屋檐下掛著剛砍下的牛肉，廚師們正忙著準備鮮牛肉和木薯面包。原來美國特使到來的消息早己傳遍了這里。將軍的風采 快要吃完這頓豐盛的晚餐時，忽然傳來一陣騷動，森林邊傳來陣陣馬蹄聲和說話聲。原來是里奧將軍派來的卡斯特羅上校到了。他動作矯健，一看就是一位訓練有素的軍人。他代表里奧將軍前來歡迎我，告訴我里奧將軍將在第二天早上到。我暗自慶幸，我又有了一個經驗豐富的好向導。

第二天早上，被稱作“海岸將軍”的里奧將軍來了。他是印第安人和西班牙人的混血兒，一身黝黑的皮膚，身材挺拔，步履矯健。據說，他足智多謀，神出鬼沒，經常打得敵人措手不及，令西班牙人聞風喪膽。

這一次出發時，里奧將軍派了200 人的騎兵部隊護送我。4 月30 日晚上，我們到達離巴亞莫城還有20 英里的奧布伊的時候，容光煥發的格瓦西奧出現了。他說：“加西亞將軍就在巴亞莫城。西班牙軍隊己經撤退到考托河一帶。”我實在是急于見到加西亞將軍，提出晚上趕路，但他們討論后沒有同意我的意見。第二天，也就是1898 年5 月1 日，當我睡在古巴的叢林中的時候，我們強大的海軍正在馬尼拉灣向西班牙艦隊發起進攻。當我正在給加西亞將軍送信之時，我們的大炮己擊沉了西班牙軍艦，威逼馬尼拉城。

形勢急迫。一早我們又上路了，從山坡上往下直達巴亞莫平原。

一路上，滿目創咦，到處是戰火造成的廢墟，見證著西班牙軍隊對這塊美麗的土地犯下的滔天罪行。當我們來到平原時，我們己經在馬背上走了大約100 英里，雖然這里的野草有一人多高，雖然烈日當頭、酷暑難耐，我們也不能停留一步。要知道我的使命就要完成了！一想到目的地近在眼前，所有的辛勞都煙消云散，好像連我的馬都在分享著我們的期待和急切。

最后我們終于到達加西亞將軍的駐地，漫長而艱辛的旅程終于結束了?？嚯y、失敗和死亡都離我們遠去。我成功了！

那天的當地報紙報道說：“古巴將軍強調，羅文中尉的到達極大地鼓舞了古巴軍隊。”當我來到加西亞將軍指揮部門前，看到迎風飄揚的古巴國旗時，我激動不己。我們排成一列，一起下馬。將軍認識格瓦西奧，格瓦西奧先走進大門。不一會兒，他和加西亞將軍一同走出來。將軍熱情地歡迎我，把我請進來，并將我一一介紹給他的部下，這些軍官身著白色軍裝，腰帶武器，威風凜冽。聯絡處在送給將軍的信中稱我為“密使”，可翻譯卻將這個詞翻譯成“自信的人”一一幽默始終在伴隨著我！

吃完早飯，我們馬上開會。我向加西亞將軍說明了我執行的軍事任務：一方面是把總

統給加西亞的信一一那封重要的外交函件一一送給他本人；另一方面，美國總統和軍事統帥部還急于了解古巴戰況的最新情報（美方己經向古巴中部和南部派遣兩名軍官，但是他們都沒能到達目的地）。最為緊要的是美國必須了解西班牙軍隊占領區的情況，包括西班牙兵力的多少和部署、敵方指揮官特別是高級指揮官的性情、西班牙軍隊的士氣以及整個國家和地區的地理條件和道路情況，總之是任何可以提供給美方的相關軍事情報。最后，最重要的是美軍與古巴軍隊聯合作戰的計劃。我還提出，美國政府希望我能有時間全面了解古巴軍隊的各種情況，以便于協同配合。加西亞將軍想了一會兒，和所有的軍官先退下，只留下他的兒子加西亞上校陪伴我。

下午三點鐘將軍回來告訴我，他決定派3 名軍官陪我回美國，他們都在古巴生活多年，個個出類拔萃、訓練有素、久經考驗，也十分了解自己的國家，特別適合回答前面提出的各種問題。我沒有必要自己在古巴調查情況，因為我花上幾個月也不一定能夠得出完整的報告。時間緊迫，必須讓美國盡快獲得情報，這樣對雙方都更有利。

他進一步解釋說，他的部隊需要武器，特別是可以用來摧毀碉堡的大炮，另外，他彈藥匾乏，還急需大量步槍以重新裝備他的部隊。加西亞將軍派了克拉索將軍一一一位著名的指揮官、赫爾南德茲上校以及非常了解當地各種疾病情況的維塔醫生同我一起返回，另外還有兩名熟悉北部海岸的水手將隨同我們。如果美國決定為古巴提供軍事裝備，他們一定能在往回運送物資的過程中發揮作用。我還有什么問題嗎？在這9 天的艱苦行進中我走過了各種地形，我真希望有機會好好看看古巴的土地，但是有了加西亞將軍如此周密的安排，為了不辜負將軍殷切的期望，我必須不辱使命，圓滿完成任務。加西亞將軍的建議十分英明，憑著他的指揮和對時局敏銳的把握，不僅僅使我免除了幾個月的勞累，而且為我們的國家，也為古巴贏得了寶貴的時間，這對整個戰爭的勝利是非常重要的。

隨后的兩個小時里，古巴人熱情款待了我。下午5 點鐘還進行了正式的宴會，結束時他們通知我護送我的人己經等在門口。我來到大街上，很驚奇地發現隊列里沒有和我一同前來的向導和朋友。原來，格瓦西奧是想和我一起回去，但加西亞將軍因為南部海岸的戰爭還需要他，就沒有同意。我只得向將軍表達了我對格瓦西奧他們的感激之情。我與將軍以純粹拉丁式的擁抱作了告別，騎上馬，和他的3 名軍官一起向北疾馳。我終于把信交給了加西亞將軍！軍人的榮耀

給加西亞送信的過程充滿了危險，返回的行程與之相比也同樣重要，也同樣兇險。來的時候，要是沒有途中那么多古巴人為我引路，保護我，我肯定到達不了目的地。

返程中，戰爭己經爆發，西班牙軍隊在四處巡邏，在每一個海岸，在每一個海灣，在每一條船上都可能出現。他們的大炮隨時都會轟擊可疑目標，而我一旦被發現就意味著死亡，因為我必然會被當作一個敵后出現的間諜來對待。咆哮的大海使我認識到：成功的背后是連續不斷的、一次接著一次的艱苦航程。

但是我們信心十足，必須成功。當然我們還須努力，否則的話我的使命就會功虧一等。這可是關系到戰爭的勝敗呀！

一路上，同伴們和我都提心吊膽，保持著最大的警覺，不敢稍有疏忽。我們穿過古巴，向北進發，很快到達了西班牙人控制的考托河口處，那里至少有西班牙的炮艇，對面還構筑了堅固的岸堡，那里的大炮威脅著河口。

我們頗有些猜疑，難道西班牙人己經知道我們到了這里？還是謹慎為好。我想，不會是有人己經猜到一支身負重任的小分隊要在戒備森嚴的地方行動。當我們又準備啟程時，暴風雨降臨，一時間浪濤洶涌，我們不敢貿然下水，但是，等在這里同樣危險，因為時值滿月，一旦云霧散去，我們就會被發現。怎么辦？ 我只有一個念頭：我們要把握自己的命運。

晚上H 點我們決定啟航。此時正是烏云滿天，遮住了月光，掩護我們出發。大家各就各位，四個人劃槳，一個人掌舵，奮力向前?？偹懵h離了敵人的要塞。當時我的感覺簡直無法形容，好像隨時都會響起追擊我們的炮聲和機關槍的噠噠聲。我們的小船在浪濤中跌宕起伏，像水中的雞蛋殼被拋來拋去，幾次都險些翻船，全靠經驗豐富的水手們，我們總算又逃過一劫，沖出了險境。

漸漸地，疲勞和單調的航行使得大家都快睡著了。時間不長，突然一個巨浪打過來，搞得滿船都是水，船也差點被打翻，這下子誰都不能睡了。趕緊一下一下的往外淘水。漫長的黑夜總算過去了，太陽露出了海面，正在這時，有人喊了一聲：“先生，快看呀！”我們一下子緊張起來，是不是遭遇了西班牙戰艦？那我們就全完了。我還沒反應過來，只聽我的同伴一起用西班牙語喊起來，難道真的是西班牙艦隊？

啊，老天保佑，總算不是，那是桑普頓將軍的戰艦，正破浪向東，攻擊敵人的艦隊。我們都長舒了一口氣。

直到第二天早晨，5 月7 日，我們緊繃的神經才最后松弛下來，但后面的路也并非一帆風順，幾經周折，到5 月12 日，我們才到達科維斯特。我們沒有逗留。乘晚上的火車趕到塔姆帕，再換乘一列火車開往華盛頓。我們終于在預定的時間到達了目的地。不敢有絲毫耽擱，我隨即向戰爭統帥部秘書羅素· 阿耳戈匯報了情況。他聽了我的講述之后，讓我再向米爾斯將軍匯報。米爾斯將軍接到我的報告后給統帥部寫了一封信說：“我建議美國第十九步兵部隊的一等中尉安德魯· 羅文晉升為騎兵團上校副官。羅文中尉歷經艱險，穿行古巴，完成了‘把信送給加西亞’的艱巨任務，為政府帶回了最寶貴的情報，羅文中尉發揚了英雄主義精神，沉著勇敢，他的事跡將

成為戰爭史上光輝的一頁。” 返回后，在米爾斯將軍的陪同下我參加了一天的內閣會議。會議后我收到了麥金萊總統的賀信，他感謝我把他的愿望傳達給了加西亞將軍，同時祝賀我圓滿完成了自己的使命。賀信中的最后一句話是：“你完成了一項了不起的任務！“ 我完成了超出我職責范圍的更多的任務一一對我來說這是第一次。一個軍人的天職就是：“不要問為什么，而是服從命令，然后去完成它。” 我已經把信送給了加西亞。

安德魯· 羅文> ＞哈伯德商業信條

我相信我自己 我相信我的產品 我相信我的公司

我相信我的同事和伙伴 我相信美國的商業模式

我相信產品的生產者、設計者、制造者、銷售者以及世界上所有工作的人們我相信真理的價值

我相信好的性情和好的身體

我相信成功的必要條件并不是賺錢，而是創造價值，創造了價值，成功就自然而來我相信陽光、新鮮空氣、蔬菜、水果以及世界上一切美好的東西 我相信世界上最美好的詞就是“自信” 我相信我每做一筆生意我就多了一個朋友 我相信我和別人分開后，我們都會渴望再次相聚，并且相聚時大家都很愉快我相信工作的雙手、思考的大腦和友愛的心靈 阿門附錄

A Message To 份arcia hi all this Cuban business there 15 one man stallds out on the horizon oflllymemorylike Mars at perihelion.Wllen war broke out between Spain and theL 」11ited States it was very necessaryto conllllLlllicate quickly 誠th the leader of the histlrgellts.Garcia was somewllere in the moLllltain

vastness of Cuba 一no one knew wllere.No mail nor telegraph message could reach him.The President must secure his cooperation , and 明ickly Wllat to do!Some one said to the President , ” There ' 5 a fellow by the name ofROWallwillfindGarciafor you , ifallybo 即can.“ Rowan was sent for and given a letter to be delivered to Gareia.How ' , th e fellow by the name of Rowan , , took the letter , sealed it up in an 011 一skin pouch , strapped it over his heart , in four days landed by night off the coast of Cuba from an open boat , disappeared into the jungle , and in three weeds came out on the other side ofthe Island , having tra 代rsed ahostilecotllltryon foot , and delivered his letter to Garcia 一are things 1 have no special desire now to tell in detail.The point that 1 wish to make 15 this : McKinley gave Rowan a letter to be delivered to Garcia 二Rowan took the letter and did not ask : ” Wllere 15 heat ? , , By the Etemal!There 15 a man wllose form should be cast in deathless bronze and the statue placed in every college ofthe land.ft 15 notbook 一learlllngyoungmenneed , norinstructionabout this and that , but a stiffening of the vertebrae wllich 誠11 cause them to be IOyal to a trust , to act prompt 玩concentrate their energies : do the thing 一“Can)a message to Garcia!“ General Garcia 15 dead now , bllt there are other Garcias.No man wllo has endeavored to calTy out an enterprise wllere mally hands were needed , but has been well 一nigh appalled at times by the imbecility ofthe average man 一the inability orLlllw 過lingnesstoconcentrateonathingand do it.Slipshod assistance , foolish inattention , dowdy indiffer 一ence , and halfinterest prompts every employer to keep the best-tllose wllo can calTy a message to Garcia.1 know one man ofreallybrilliantpartswl1ohasnottheabilitytomanageabusinessofhis own , and yet wllo 15 absolutely worthless to any one else , because he carries with him constalltly the insane suspicion that his elllployer 15 oppressing , or intending to oppress , him.He cannot give orders 二and he will not receive them.Should a message be given him to take to Garcia , his answer would probably be , ” Take it yourself!“ TOnight this man walks the streets fooking for work , the wind wllistling tllrough his threadbare coat.No one wllo knows him dare employ him , for he 15 a regular firebrand of discontent.He 15 impervious to reason , and the only thing that can impress him 15 the toe ofa thick 一soled NLlmber Nine boot.Of course Ikllow that one 50 morally deformed 15 no less to be pitied than a physical cripple;but in our pi 項ng , let us drop a tear , too , for the men who are striving to carry on a great enterPrise , wllose working hours are not limited by the wllistle , and wllose hair 15 fast tLlrlling wllite through the struggle to hold in line dow 街indifference , slipshod imbecility , and the heartless ingratitude wllich , but for their enterprise , would be both 11Llllgry and homeless.Have 1 put the 1llatter too strongly ? Possibly 1 have 二but wllen all the wortd has gone a 一s1Lllllllling 1 wish to speak a word of sylllpathy for the man wllo succeeds 一the man wllo , against great odds , has directed the efforts of others , andh 翻ing succeeded , finds there ' 5 nothing in it : nothing but bare board and clothes.Ih 翻e carried a dinner pail and worked for day , 5 wages , and 1 have also been an employer of labor , and 1 know there 15 something to be said on both sides.There 15 no excellence , per se , in poverty 二rags are no recommendation;and all elllployers are not rapacious and high 一handed , any more than all poor men are virtLI0us.My heart goes out to the man who does his work when the ‘愁055 , , 15 腳ay , as well as 詞len he 15 at home.And the man wllo , wllen given a letter for Garcia , quietly takes the missive , witllout asking any idiotic questions , and 誠th no ILlrking intention of chucking it into the nearest sewer , or of doing aught else but deliver it , never gets ” laido 作，nor has to 90 on a strike for higher wages.Civilization 15 one long anxious search forjust such individuals.A ] lytlling such a man asks shall be grallted.He 15 wanted in every city , town and village 一in every office , shop , store and factory.The world cries out for such : he 15 needed and needed badly 一the man who can “ Can)a Mess 筆e to Garcia ”.50 wllo 誠11 send a letter to Gal ℃ ia ? Elbert HLlbbard 1 899 作者簡介

阿爾伯特．哈伯德（1856 一1915)，《 菲士利人》 和《 兄弟》 雜志的編輯；Roycrofters 公司的創造人和總裁。1856 年6 月19 日出生于美國布魯明頓，父親是一個鄉村醫師，同時也經營著一家農場。哈伯德在塔夫茨大學取得文學碩士之后，又攻讀了法學博士，最后進入了哈佛大學，在那里從事教學、編輯和演講工作。1980 年，他遇見了威廉．莫里斯，于是回家到東奧羅拉創辦了Roycrof、出版社以及kelmsco、、出版社。不久RoyCrof、ers 公司的業務蒸蒸日上，這種半社區性的機構吸引了無數的人群，公司的正式員工增加到了800 人。

由于哈伯德罕見的經營天賦和寫作才華，名譽和金錢接踵而來，不久就聞名于世，被稱為“東奧羅拉的圣人”。他的主要出版物，除了那兩份雜志，自己也寫了許多著作：《 把信送給加西亞》、《 一天》、《 現在的力量》、《 自己是最大的敵人》、《 一生的

目標》、《 短暫的旅行》 系列、《 時間和機遇》、《 約翰．布朗的一生》 等等，另外還有在雜志上發表的上萬篇的文章。他的主要愛好有騎馬、游泳、劃艇以及照料花園。

不幸的是19 巧年，他乘坐的露西塔尼亞號輪船被德國水雷擊中沉入海底，過早地結束了他輝煌的事業。但他的榮譽卻得以持久流傳。為了紀念這位哲人，Roycrof、ers 公司的出版物以及生產的其他工藝品得到了人們的瘋狂的收藏?！?把信送給加西亞》 是哈伯德著作中不朽的名著，今天人們閱讀著這本承載百年智慧的小書，強烈地震撼著久己音調枯燥的心弦，即使是最強烈的頑石也會為之動容。

第四篇：把信送給加西亞

<<把信送給加西亞>>（美）哈伯德 摘自《卡內基成功寶典》

在古巴的所有歷史事件中，有一位杰出人物一直閃耀在我的記憶中，他就像位于近日點的火星一樣光彩奪目。

當西班牙和美國的戰爭即將爆發之時，最重要的就是讓叛變軍隊的首領得知古巴的情況。當時，加西亞將軍隱蔽在一個無人知曉的偏僻山林中，無法收到任何郵件和電報。而美國總統須要盡快得與他進行合作，情勢緊急！該怎么辦？

這時，有人報告總統，“有一個名叫羅文的人能幫您把信送給加西亞?！?/p>

就這樣，羅文帶著總統致加西亞將軍的信出發了。關于這個名叫羅文的人怎樣拿到信，如何用油布袋將它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁著夜幕降臨在古巴海岸登陸，消失在叢林中，三周后來到古巴的另一端，接著步行穿過西班牙軍隊控制的領土，最終將信交給加西亞的全過程——我不想在此詳述。但我想說明一點：威廉〃麥金利總統交給了羅文一封信，并委派他交給加西亞；羅文接到信后，都沒問一聲“他在哪兒？”便出發了。

羅文的形象應該被雕塑成不朽的銅像，矗立在各個高等學府的門前。它不是年輕人所應受的正規教育，也不是各級各類教育機構擬定的政策，而是讓我們的意志變得更加堅強、信念更加堅定，行動更加迅捷，精力更加集中的精神——“把信送給加西亞”。．．．．．．．．．

如今，加西亞將軍已經去世了，但是在我們的生活中還有很多其他的加西亞。沒人愿意經營一個滿是無能的下屬的公司，他們的無能和毫不情愿將使事情變得一團糟。

漫不經心的幫助、愚蠢的錯誤和懶散的工作態度，這些都不足以表現那些人的無能；他們永遠不會成功，除非不擇手段的使用威脅或賄賂的方法；或者聽天由命，等待上帝恩賜奇跡，給他們帶上天使的光環。

既然你讀到了這里，那么就去做一個測試吧：你正坐在辦公室里，六個職員在外面聽候差使。你如召喚其中一個職員進來，并對他說：“請幫我在百科全書中查找一個關于科勒喬一生的情況，并做一個簡短的紀錄?！?你認為這個職員會立刻說“好的，先生”，并著手去做嗎？

無論如何他都不會這樣，他會用呆滯的目光盯著你，并提出一系列類似如下的問題：

他是誰？ 從哪本百科全書中查找？

這屬于我的工作職責嗎？您說的是俾斯麥嗎？

為什么不讓查理去做？您說的那個科勒喬死了嗎？

您著急要嗎？我能不能把書給您，由您自己去查？

您想知道一些關于他的什么事？ ……

我敢下十倍的賭注和你打賭，當你解答完他的這些問題，告訴他怎樣去查找信息，以及你為什么要查這些之后，這個職員會出去并找另一個職員來幫他找這個“加西亞”——然后，回來告訴你根本沒有你要找的這個人。當然，我也會輸掉我的賭注，但是根據普遍規律，我將是正確的。現在，如果你明智的話，你就會不厭其煩的向你的“助理”解釋：應該在C的目錄下查找科勒喬，而不是在K類中。但是，最終你將會微笑地說聲“沒關系”，然后自己去查。

他們愚昧無知，意志薄弱，沒有獨立工作的能力，愿承擔責任——所有這些都使純粹的理想狀態離我們遠去。如果一個人連自己的事都不愿做，那他怎會幫助別人？我對現在的辦事員工的作能力表示懷疑。如果你刊登廣告招聘速記員，那么前來應聘的十個人里就有九個既不會拼寫，也不會準確使用標點——并且他們認為根本就沒必要學會。

這樣的一個人能夠把信送給加西亞嗎？

“你看那個簿記員！”一個大企業的領班對我說。

“嗯，他怎么了？”

“他本應是一位好會計，但如果我派他去做事，他很難完成使命。每路路過一個俱樂部他就會逗留一會兒，當他好不容易達到目的時，卻忘了自己究竟要做什么?！?/p>

我們能信任這樣的人，而讓他把信送給加西亞嗎？

最近我們聽到了許多感情脆弱的人們對“血汗工廠中被蹂躪的工人”和“尋找工作的流離失所的人們”的同情，然而他們每天同樣得為那些身居高位的人辛苦勞作。

關于那個未老先衰的雇主未能讓懶散的飯桶擔任要職的事情，我們一無所知；他長期固定地用一個“助手”，只能使他的工作越來越糟。每個商店和工廠都有一個不斷淘汰的過程，雇主定期對員工進行考核、并解雇那些碌碌無為的人，任用有為的新人。不管時代怎么變化，這個規律將保持不變：當工作艱苦、人員短缺的時候，雇主對員工的工作總是很滿意。但隨著公司規模擴大，將出現人浮于事的現象。這時只有最出色的人才能存留下來，個人利益將激發每個員工盡力做得最好——這些人才能完成把信送給加西亞的使命。

我認識一個才華橫溢的人，但他卻不善于處理自己的事務，對別人的工作也毫無益處。因為他一直神經質地懷疑他的雇主具有壓迫性或壓迫欲。他不能發號施令，也不會接受命令。對于這樣的人，我們能把送給加西亞的信托付給他嗎？即使我們這樣做了，他的回答也將是：“你自己去做吧！”

今晚，這個人還會穿著破舊的衣衫，頂著凜冽的寒風走在街上，四處尋找工作。認識他的人都不愿意雇傭他，因為他是一個仇恨一切的反叛分子。他對外界發生的一切都無動于衷，唯一能影響他的是他那雙厚底的9號鞋。

當然，我清楚地知道，一個思想畸形的人比一個身體殘疾的人要可憐得多；我們還對另一些人感到同情，他們試圖經營自己的公司，他們的工作時間被嚴格限定，頭發在一夜間變白，他們將為自己的懶散拖沓、無知愚昧和忘恩負義付出代價，并終將流離失所、饑寒交迫。

雖然我的話聽起來似乎有些嚴重，但道理確實如此。其實我們每個人都肩負著“把信送給加西亞”的使命，只是由于精神意志的限制，使大多數人難以勝任。在工作中，人們善于指使他人，但是當使命落到自己肩上時，他們卻不知所措。庸懶、愚昧和無能使他們百般推托，最終這些人將被社會所淘汰。

世界上有各種各樣“送信”的使命，無數之人為此而奔忙不息，你曾否考慮讓自己具備“把信送給加西亞”的這種精神呢？

把信送給加西亞

第五篇：把信送給加西亞文檔

《把信送給加西亞》讀后感

讀了這本書使我受益非淺，故事的內容雖然簡單，但卻是一個永不過時的故事，它向我們傳達了優秀工作者必須具備的素質——敬業、忠誠、勤奮進取、認真負責、創造性的執行力、堅持不懈的精神、自信和良好的心態。

敬業，首先要愛業，要樹立強烈的事業心和責任感。干一項事業，沒有強烈的事業心和責任感，就難入佳境，難出成績。而且，往往事業心比知識更重要，因為沒有使命之感，沒有敬業之心，沒有銳意進取的勇氣，知識就只是擺設，終不能轉化為能力和成績。敬業，還要有恒心和毅力，百折不撓的進取意志，堅持不懈的努力和拼搏，不怕吃苦的精神。正如《把信送給加西亞》中所講：“年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人種種的指導，而是更需要一種敬業精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務——把信送給加西亞”。

如果說智慧向金子一樣珍貴的話，那么還有一種東西更為珍貴，那就是忠誠。忠誠者不談條件，不講回報，他們把“忠誠”看做一種責任、一種操守、一種人生最重要的品質。服從命令是軍人的天職，羅文中尉就是懷著對自己祖國的熱愛、對自己祖國的忠誠，完成了一個軍人應該完成的任務，而且沒有絲毫怨言，沒有絲毫退卻?！耙环N職業的責任感和對事業高度的忠誠一旦養成，會讓你成為一個信賴的人，可以被委以重任的人?！彼裕覀円欢ㄒB成對事業忠誠的品質，一旦擁有這種品質，我們就會成為最大的受益者。

正如這本書上說的：“我相信世界上最美好的詞就是自信”。要有“世上無難事，只要肯登攀”的意志，人生經受一些挫折失敗在所難免，須知成功是無數失敗的積累，失敗是成功之母。我們對待工作和任務要有自信，哪怕失敗再重新做過，直至成功。良好的心態就是只講奉獻，不求索取，踏踏實實干事，坦坦蕩蕩做人，任何時候不亂心志，不改初衷，淡泊名利，主動地、開拓性地去工作，學習他人之長，彌補自己之短，用良好的心態完成工作任務。我們要勇于超越自己，選擇卓越，要比別人更執著，更敢于冒險，更敢于夢想，有更高的期望，我相信只有想了的人才會去做，做了才有成功的希望。

接下來，我們來說說執行力，執行力。也就是“抓落實”的能力。執行力強，具體表現在能夠把上級安排的任務干得又好又快；執行力不強，再好的工作目標，再完美的工作計劃，都只是一句空話。服從是執行的前提，也是執行力的保證。即使再有才華的人，如果缺乏服從的心態，才華便不能為人所用，也不能為自己創造價值。而才華有所欠缺但服從命令的人，潛下心來學習，在做事中鍛煉出來，最終將成為真正有價值的人。

看完了把信送給加西亞，給了我很多啟示，但是只有啟示是不夠的，我們現在要做的是把這些啟示運用到工作中去，應用到我們實踐中去，鍛煉自己，培養自己的好習慣，讓自己養成自信，勤勞，忠誠的人，具有執行力，有創造力，有堅持不懈精神。成為一個真正可以把信送給加西亞的人。