第一篇：如何發(fā)揮業(yè)主委員會(huì)在物業(yè)管理中的作用[推薦]

如何發(fā)揮業(yè)主委員會(huì)在物業(yè)管理中的作用

隨著物業(yè)管理行業(yè)的全面發(fā)展及業(yè)主維權(quán)意識(shí)的不斷提高，全國(guó)物業(yè)管理領(lǐng)域的投訴和糾紛正在不斷上升，矛盾的激化已經(jīng)影響到社區(qū)業(yè)主的生活環(huán)境。業(yè)主委員會(huì)作為連接業(yè)主與物業(yè)管理公司之間的紐帶，它的良好運(yùn)作將關(guān)系到一個(gè)小區(qū)的安定和團(tuán)結(jié)。

業(yè)主作為物業(yè)的所有權(quán)人和物業(yè)管理服務(wù)消費(fèi)的主體，享有業(yè)主大會(huì)召開的提議權(quán)和物業(yè)管理事項(xiàng)的提案權(quán)、業(yè)主公約和業(yè)主大會(huì)章程的修改權(quán)、業(yè)主委員會(huì)成員的選舉權(quán)和被選舉權(quán)、對(duì)物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主委員會(huì)工作的監(jiān)督權(quán)、對(duì)物業(yè)管理執(zhí)行情況的知情權(quán)、對(duì)住房專項(xiàng)維修資金管理使用的監(jiān)督權(quán)等。業(yè)主在享有以上權(quán)利的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，如遵守業(yè)主公約和業(yè)主大會(huì)章程、遵守物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)共用部位和共同設(shè)施設(shè)備的使用、公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)等方面的規(guī)章制度、按時(shí)交納物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用等。強(qiáng)調(diào)業(yè)主享有的權(quán)益，同時(shí)明確業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)、遵循權(quán)責(zé)一致的原則，是業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)規(guī)范運(yùn)作的關(guān)鍵。

一、業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)管理公司的關(guān)系

業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理公司是物業(yè)管理關(guān)系中互相依存、互相補(bǔ)充、缺一不可的兩個(gè)方面，是具有工作目標(biāo)一致性、各自職責(zé)差異性、雙方地位平等性的兩個(gè)部門，不能簡(jiǎn)單地定高定低、比上下。物業(yè)管理公司要自覺納入監(jiān)督機(jī)制之下，誠信自律，為業(yè)主服務(wù)；業(yè)主委員會(huì)要正確運(yùn)用監(jiān)督機(jī)制，而不是單一行使“至高無上”的監(jiān)督權(quán)、否決權(quán)。這樣才能夠避免雙方互相敵視、互相設(shè)防的緊張對(duì)抗局面。因此，業(yè)主委員會(huì)定位是否準(zhǔn)確，是關(guān)系到業(yè)主能否參與民主自治的先決條件和重要保障。

（1）業(yè)主委員會(huì)根據(jù)業(yè)主大會(huì)的決議和物業(yè)的情況，有權(quán)選擇不同的物業(yè)管理公司來提供服務(wù)性管理。業(yè)主委員會(huì)的委托和物業(yè)管理公司的受托是一種合同關(guān)系，是一種市場(chǎng)的雙向選擇，雙方在地位上是平等的。在法律上，業(yè)主委員會(huì)有委托或不委托某個(gè)物業(yè)管理公司的自由，物業(yè)管理公司也有不接受委托的自由。在組織關(guān)系上，不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、管理與被管理之間的關(guān)系。

（2）物業(yè)管理公司和業(yè)主委員會(huì)都是獨(dú)立運(yùn)作的、互不干擾，雙方可以因發(fā)展變化的需要，在協(xié)商一致的條件下續(xù)簽、修改或解除合同，但都無權(quán)干預(yù)對(duì)方的內(nèi)部活動(dòng)。

（3）工作上的合作關(guān)系。物業(yè)管理公司在管理物業(yè)的過程中經(jīng)常要和業(yè)主委員會(huì)發(fā)生聯(lián)系，業(yè)主委員會(huì)為了業(yè)主的共同利益也時(shí)常要和物業(yè)管理公司打交道，由此產(chǎn)生了他們之間的合作工作關(guān)系。一般來說，委托合同中都規(guī)定了物業(yè)管理公司和業(yè)主委員會(huì)的權(quán)利和義務(wù)，如物業(yè)管理公司有權(quán)要求業(yè)主委員會(huì)協(xié)助管理，有義務(wù)把重大管理措施提交業(yè)主委員會(huì)審議；業(yè)主委員會(huì)有權(quán)審議物業(yè)管理公司制訂的年度管理計(jì)劃和管理服務(wù)的重大措施，有義務(wù)協(xié)助物業(yè)管理公司落實(shí)各項(xiàng)管理工作，等等。

二、業(yè)主委員會(huì)運(yùn)作中存在的問題

首先，業(yè)主參與決策的積極性不高。如果沒有真正關(guān)系到個(gè)人的切身利益，大部分業(yè)主對(duì)參加業(yè)主大會(huì)缺乏關(guān)注度，態(tài)度漠然。正是這種態(tài)度，導(dǎo)致選舉產(chǎn)生的業(yè)主委員會(huì)成員不少是退休的老人，缺乏廣泛的群眾基礎(chǔ)。業(yè)主委員會(huì)幾乎成為一個(gè)“空中閣樓”式的組織，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。從北京市現(xiàn)有的成立業(yè)主委員會(huì)的小區(qū)來看，有效促進(jìn)物業(yè)管理、使物業(yè)保值增值的小區(qū)屈指可數(shù)。

其次，業(yè)主委員會(huì)這個(gè)組織是由小區(qū)的業(yè)主組成，委員的自身素質(zhì)、組織能力、社會(huì)公信力等十分有限，讓這樣一個(gè)看似整體、實(shí)際相對(duì)分散的組織承擔(dān)著復(fù)雜的決議工作，有些強(qiáng)人所難。

第三，業(yè)主委員會(huì)的身份還有待明確。業(yè)主委員會(huì)既不是法人組織又不是社團(tuán)組織，它究竟能夠承擔(dān)怎樣的責(zé)任，能否作為訴訟主體？一旦形成授權(quán)范圍內(nèi)的工作失誤，造成業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)利益受損，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有的相關(guān)法律法規(guī)很難讓當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

第四，業(yè)主委員會(huì)換屆改選困難。由于現(xiàn)階段各種利益交織在一起，真正能夠熱心公益事業(yè)的業(yè)主屈指可數(shù)，業(yè)主本身并不積極參與，使得業(yè)主委員會(huì)無法按照相關(guān)條例要求順利延續(xù)下去。

第五，業(yè)主委員會(huì)印章難以控制。由于業(yè)主委員會(huì)掌管著印章，無形中使部分業(yè)主委員會(huì)成員自身存在的權(quán)利意識(shí)逐漸膨脹，受權(quán)利的驅(qū)使，逐漸把執(zhí)行機(jī)構(gòu)放在腦后，隨意使用印章的情況時(shí)有發(fā)生。

第六，目前，在小區(qū)內(nèi)積極公益的人首先是那些“維權(quán)人士”。這些人一旦當(dāng)選業(yè)委會(huì)委員，便帶領(lǐng)大家走上“維權(quán)之路”，實(shí)際就是跟物業(yè)管理公司和開發(fā)商斗。這些人一旦有私心，就會(huì)借機(jī)謀求私立，同時(shí)把小區(qū)鬧得不成樣子，日常生活受影響，房屋的價(jià)格也一落千丈。

三、正確發(fā)揮業(yè)主委員會(huì)的作用，維護(hù)全體業(yè)主的合法利益

為了讓業(yè)主委員會(huì)既能行使權(quán)利，又能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)還能享受到合法的報(bào)酬，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)業(yè)主委員會(huì)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)。

首先應(yīng)清楚、正確、合理、科學(xué)地給業(yè)主委員會(huì)做出法律定位。在物業(yè)管理活動(dòng)中業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)以及物業(yè)管理公司構(gòu)成了物業(yè)管理法律關(guān)系的最主要的民事主體。根據(jù)我國(guó)《民法通則》第126條規(guī)定，建筑物致害責(zé)任主體所規(guī)定的管理人是指依照法律、法規(guī)或行政命令對(duì)特定建筑物或其它設(shè)施享有固定的帶有永久性的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的人。因此，應(yīng)通過物業(yè)管理法律、法規(guī)的立法，直接賦予業(yè)主委員會(huì)區(qū)分所有權(quán)建筑物管理人的法律地位，賦予它一定的權(quán)利和權(quán)威，并規(guī)定其應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)以及應(yīng)為自身行為所承擔(dān)的法律和社會(huì)責(zé)任。為保證業(yè)主委員會(huì)主任工作的公平性、專業(yè)性、及時(shí)性，應(yīng)該建立業(yè)主委員會(huì)主任的公開選舉制。只要能正確及時(shí)地行使業(yè)主委員會(huì)的權(quán)利、履行業(yè)主委員會(huì)的義務(wù)、承擔(dān)業(yè)主委員會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任，具備一定專業(yè)知識(shí)的業(yè)主，就可以競(jìng)聘為業(yè)主委員會(huì)主任。業(yè)主委員會(huì)主任應(yīng)與業(yè)主代表大會(huì)簽訂聘用協(xié)議。

其次，為切實(shí)保障業(yè)主委員會(huì)的正常運(yùn)作和發(fā)揮積極的作用，還必須建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。如果業(yè)主委員會(huì)工作突出，就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則就要給予處罰。另外，還要注意約束業(yè)主委員會(huì)的行為，保證業(yè)主委員會(huì)工作的公平性和及時(shí)性。

第三，針對(duì)上述“病因”，有關(guān)方面（政府主管部門、物業(yè)管理協(xié)會(huì)等）可以就物業(yè)管理、業(yè)主委員會(huì)、公共物業(yè)與公共權(quán)利等各個(gè)方面，多層次、多渠道、多角度、多方式對(duì)業(yè)主進(jìn)行廣泛的宣傳教育，讓業(yè)主逐漸成為“成熟”的消費(fèi)者，進(jìn)而關(guān)心、支持業(yè)主委員會(huì)，自覺參與小區(qū)的物業(yè)管理。

最后，我們政府相關(guān)主管部門要在業(yè)主委員會(huì)選舉的宣傳、業(yè)主代表名額的分配與確定、業(yè)主委員會(huì)成員的資格和條件等方面發(fā)揮政府的權(quán)威作用，真正幫助物業(yè)區(qū)域（小區(qū)）組建一支高素質(zhì)、有權(quán)威、有信譽(yù)、能正確發(fā)揮作用的業(yè)主委員會(huì)隊(duì)伍。物業(yè)管理協(xié)會(huì)要加強(qiáng)對(duì)業(yè)主委員會(huì)成員，尤其是要對(duì)主要負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)工作，提高他們的思想、政治素質(zhì)和專業(yè)水平。

第二篇：發(fā)揮紀(jì)委委員作用

三、建立健全縣紀(jì)委委員充分履職的有關(guān)制度

縣紀(jì)委機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)作用，努力創(chuàng)新委員活動(dòng)的內(nèi)容和方式，為縣紀(jì)委委員參加活動(dòng)和發(fā)揮作用搭建平臺(tái)，為縣紀(jì)委委員知情出力創(chuàng)造條件。著重建立健全以下制度：

1、重大事項(xiàng)征求意見制度。凡涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)全局性工作、重大事項(xiàng)決策等，事前要聽取縣紀(jì)委委員的意見。

2、重要情況通報(bào)制度?？h紀(jì)委重大決策、重要部署和重要工作等，要及時(shí)向縣紀(jì)委委員進(jìn)行通報(bào)。

3、重大活動(dòng)參與制度?？h紀(jì)委視情組織縣紀(jì)委委員參加全縣反腐倡廉重大活動(dòng)，縣紀(jì)委委員可根據(jù)各自職能優(yōu)勢(shì)，參與縣紀(jì)委全局性工作和專題調(diào)研等活動(dòng)。

4、定期約談制度。縣紀(jì)委書記、副書記要定期與縣紀(jì)委委員約談，了解情況，聽取意見建議。

5、學(xué)習(xí)例會(huì)制度。每半年組織縣紀(jì)委委員集中學(xué)習(xí)一次。

6、意見建議辦理制度。縣紀(jì)委委員署名提出的有關(guān)意見和建議，由分管副書記牽頭辦理；需交常委會(huì)研究的由分管副書記提出。

7、監(jiān)督機(jī)制。常委會(huì)要定期向全委會(huì)報(bào)告工作，并主動(dòng)接受全委會(huì)的監(jiān)督。

三、明確縣紀(jì)委委員的主要職責(zé)

按照《黨章》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》相關(guān)規(guī)定，縣紀(jì)委委員主要履行以下職責(zé)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委和上級(jí)紀(jì)委文件，貫徹紀(jì)檢監(jiān)察工作方針政策，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的工作部署，執(zhí)行全委會(huì)決議和決定。

2、根據(jù)縣紀(jì)委常委會(huì)安排，牽頭或參與對(duì)相關(guān)部門、單位黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行黨的紀(jì)律和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況，對(duì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況，執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況，執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》情況等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

3、對(duì)本部門、本單位黨委（黨組）執(zhí)行黨的紀(jì)律和黨內(nèi)法規(guī)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行監(jiān)督，督促黨委（黨組）其他成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握突出問題，提出具體整改意見，并向縣紀(jì)委作出書面報(bào)告。

4、對(duì)所在部門、單位黨委（黨組）主要負(fù)責(zé)人行使權(quán)力和執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題后，及時(shí)向縣紀(jì)委匯報(bào)。

5、對(duì)本部門、本單位紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)本部門、本單位紀(jì)檢監(jiān)察干部的配備，向縣紀(jì)委提出建議。

6、對(duì)縣紀(jì)委、縣紀(jì)委派出機(jī)構(gòu)及其干部的問題和意見，以書面形式或其他形式向縣委、縣紀(jì)委常委會(huì)提出或反映。

7、開展調(diào)查研究，聽取本部門、本單位以及社會(huì)各界對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的意見、建議，并及時(shí)梳理情況，積極向縣紀(jì)委提出建設(shè)性意見；報(bào)送有關(guān)動(dòng)態(tài)信息；承擔(dān)縣紀(jì)委布署的調(diào)研課題。

8、積極完成縣紀(jì)委交辦的其他工作。

四、建立健全工作機(jī)制

縣紀(jì)委要充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)作用，為縣紀(jì)委委員參加活動(dòng)和發(fā)揮作用搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。著重建立健全以下制度：

1、重大事項(xiàng)征求意見制度。凡涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)全局性工作、重大事項(xiàng)決策等，事前要聽取縣紀(jì)委委員的意見。

2、重要情況通報(bào)制度。縣紀(jì)委重大決策、重要部署和重要工作等，要及時(shí)向縣紀(jì)委委員進(jìn)行通報(bào)。

3、重大活動(dòng)參與制度?？h紀(jì)委視情況組織縣紀(jì)委委員參加縣反腐倡廉重大活動(dòng)。

4、定期約談制度?？h紀(jì)委書記、副書記與縣紀(jì)委委員每年進(jìn)行一次約談，了解情況，聽取意見建議。

5、學(xué)習(xí)例會(huì)制度。定期組織縣紀(jì)委委員學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)和紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識(shí)，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，提高委員履職的能力和水平。

6、意見建議辦理制度?？h紀(jì)委委員署名提出的有關(guān)意見和建議，由分管常委牽頭辦理；需交常委會(huì)研究的，由分管常委提出，辦理結(jié)果及時(shí)予以反饋。

三、強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范縣紀(jì)委委員活動(dòng)

7、重大事項(xiàng)參議制度。凡涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)全局性工作、重大事項(xiàng)決策等，事先要聽取縣紀(jì)委委員的意見。

8、重要情況通報(bào)制度?？h紀(jì)委重大決策、重要部署和重要工作等，要及時(shí)向縣紀(jì)委委員進(jìn)行通報(bào)。

9、重大活動(dòng)參與制度。縣紀(jì)委視情況組織縣紀(jì)委委員參加全縣反腐倡廉重大活動(dòng)，縣紀(jì)委委員可根據(jù)各自職能優(yōu)勢(shì)，參與縣紀(jì)委全局性工作和專題調(diào)研、專項(xiàng)檢查等活動(dòng)。

10、定期參與巡查巡視制度。根據(jù)縣紀(jì)委常委會(huì)的安排，對(duì)有關(guān)單位落實(shí)懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、縣紀(jì)委全會(huì)情況及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況等開展專題巡查巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出處理建議，并報(bào)告縣紀(jì)委常委會(huì)。

11、黨內(nèi)詢問質(zhì)詢制度?？h紀(jì)委委員要對(duì)所在地、部門、單位反腐倡廉和干部人事、重大項(xiàng)目等重要問題及對(duì)縣紀(jì)委全體會(huì)議決議、決定執(zhí)行中存在的問題以口頭或書面形式提出詢問和質(zhì)詢；對(duì)縣紀(jì)委、各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織及其干部的問題，可署名以書面形式或其它形式向縣委、縣紀(jì)委提出或反映，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督。

12、工作聯(lián)系點(diǎn)制度?？h紀(jì)委委員要根據(jù)各自的工作范圍和工作性質(zhì)確定聯(lián)系點(diǎn)，配合縣紀(jì)委常委做好調(diào)研指導(dǎo)、監(jiān)督檢查等工作。

13、定期約談制度。縣紀(jì)委書記、副書記定期與縣紀(jì)委委員約談，聽取縣紀(jì)委委員工作匯報(bào)，了解情況，傾聽建議。

14、學(xué)習(xí)例會(huì)制度。縣紀(jì)委每半年組織一次由全體縣紀(jì)委委員參加的集中學(xué)習(xí)活動(dòng)。

15、聯(lián)系群眾制度。縣紀(jì)委委員要拓寬了解民意渠道，注意收集和聽取廣大群眾對(duì)反腐倡廉建設(shè)的意見和建議，起好黨在加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)工作方面聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。

16、意見建議辦理制度?？h紀(jì)委委員署名提出的有關(guān)意見和建議，由縣紀(jì)委分管常委牽頭辦理；需提交縣紀(jì)委常委會(huì)研究的由分管常委提出，并負(fù)責(zé)將辦理意見會(huì)后及時(shí)向委員反饋。

17、信息報(bào)告和反饋制度?？h紀(jì)委委員要積極主動(dòng)做好各類信息的收集和報(bào)告工作，對(duì)有利于反腐倡廉建設(shè)的好的經(jīng)驗(yàn)和做法要及時(shí)報(bào)告，并做好宣傳報(bào)道；發(fā)現(xiàn)苗頭性問題或案件線索的，要及時(shí)向縣紀(jì)委分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，縣紀(jì)委應(yīng)當(dāng)將受理情況適時(shí)向縣紀(jì)委委員反饋。

18、工作監(jiān)督和報(bào)告制度?？h紀(jì)委常委會(huì)定期向全委會(huì)報(bào)告工作，并主動(dòng)接受全委會(huì)的監(jiān)督；縣紀(jì)委委員每年一次向縣紀(jì)委常委會(huì)報(bào)告工作，并進(jìn)行書面述職述學(xué)。

第三篇：淺談工會(huì)在企事業(yè)單位人力資源管理中作用的發(fā)揮

淺談工會(huì)在企事業(yè)單位人力資源管理中作用的發(fā)揮

論文關(guān)鍵詞:人力資源;企事業(yè)單位;工會(huì)組織

論文摘要:當(dāng)前企事業(yè)單位中工會(huì)組織與經(jīng)營(yíng)者職能分離的工作尚未全面展開,工會(huì)組織在調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系中的地位和職能也不明確。文章主要通過對(duì)現(xiàn)代企事業(yè)單位工會(huì)現(xiàn)狀及特點(diǎn),以及工會(huì)組織的地位作用進(jìn)行分析,分析工會(huì)代表企事業(yè)單位廣大職工利益,能參與企事業(yè)單位人力資源管理。在企事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮積極作用,為企事業(yè)單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

人力資源是企事業(yè)單位最重要的資源,是企事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。只有做好人力資源開發(fā)與管理工作,企事業(yè)單位才能做大做強(qiáng),才會(huì)永遠(yuǎn)立于不敗之地,反之,企事業(yè)單位就會(huì)停滯不前,甚至瀕臨倒閉和破產(chǎn)。社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建為中國(guó)特色工會(huì)組織發(fā)展道路展示了廣闊的前景,將在勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域發(fā)揮更重要的協(xié)調(diào)作用,從而對(duì)整個(gè)社會(huì)的和諧做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因此,研究工會(huì)組織在企事業(yè)單位人力資源管理中的作用就顯得尤為重要。

一、企事業(yè)單位中工會(huì)的地位

一般而言,在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng),勞動(dòng)力相對(duì)短缺的情況下,勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)雇員是有利的。然而,在其他情況下,雇主通常具有控制雇用人數(shù)的優(yōu)勢(shì),有抵擋來自個(gè)人壓力的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)有較好的了解。因此,從討價(jià)還價(jià)方面來說,雇主優(yōu)于雇員。企事業(yè)單位在對(duì)它本身有利的情況下作雇用條件的調(diào)整。雇員用來抵消資方討價(jià)還價(jià)的力量來自聯(lián)合起來的產(chǎn)物——工會(huì)。在討價(jià)還價(jià)中,工會(huì)的作用是代表勞動(dòng)者的利益,平衡雇主的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。為了維護(hù)勞動(dòng)者的利益,工會(huì)還扮演更為復(fù)雜的角色,它在公眾中,政府機(jī)構(gòu)中和政黨中尋求同情,因此工會(huì)具有一定的政治特性,然而工會(huì)作用的核心是聯(lián)合起來與資方進(jìn)行集體談判。

二、現(xiàn)代企事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

(一)對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)有待提高

首先是重視財(cái)、物,忽視人。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物質(zhì)資源的投資很慷慨,而對(duì)人力資源的投資卻十分吝嗇。雖然滿口“以人為本”,但對(duì)如何實(shí)踐“以人為本”卻沒有一個(gè)清醒的思路。在這部分領(lǐng)導(dǎo)的眼里,他真正看重的是資金,是廠房,是設(shè)備。對(duì)于人力資源開發(fā)與管理工作,他的一貫思路是“少花錢、多辦事”,或“不花錢、也辦事”。二是只重視高級(jí)人才,忽視一般人才,在一部分企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的眼里,只有做出了重大科研成績(jī),取得重大科研成果的人才是企事業(yè)單位最需要的人才,而認(rèn)為普通員工,既使態(tài)度再積極,工作再努力,對(duì)企事業(yè)單位發(fā)展也無足輕重。這種思想有時(shí)會(huì)下意識(shí)地流露在工作和言談之中,嚴(yán)重影響了職工群眾的生產(chǎn)、工作積極性。

(二)人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重

首先是由于受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,企事業(yè)單位缺乏適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企事業(yè)單位特點(diǎn)的激勵(lì)、約束機(jī)制,“干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣,干與不干一個(gè)樣”,嚴(yán)重挫傷了企事業(yè)單位員工的積極性。其次是相當(dāng)一部分企事業(yè)單位在實(shí)施“下崗分流,減員增效”和企事業(yè)單位實(shí)行改組改造的過程中,為避免得罪人,實(shí)行“一刀切”的辦法,劃定年齡底線,使許多有用之才提前離崗?fù)诵?造成人力資源的無謂浪費(fèi)。最后是有些領(lǐng)導(dǎo),出于妒嫉,將本單位的人才緊緊控制在自己手里,不給其以施展才華的機(jī)會(huì),人為造成人力資源的浪費(fèi)。

三、企事業(yè)單位需要工會(huì)在人力資源管理中充分發(fā)揮作用

現(xiàn)代企事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng),很多企事業(yè)單位中,一部分職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,管理水平和操作技能也不高,不適應(yīng)企事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。因此,需要工會(huì)充分發(fā)揮教育職能作用。工會(huì)的教育職能,既是工會(huì)接受黨領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)基本標(biāo)志,也是工會(huì)的組織形式?jīng)Q定的。教育職能是無產(chǎn)階級(jí)政黨領(lǐng)導(dǎo)的工會(huì)誕生時(shí)就有的,工會(huì)也是擔(dān)負(fù)此項(xiàng)職責(zé)的最好的組織形式,因?yàn)楣?huì)的組織對(duì)象包括了所有的工人群眾,且工會(huì)組織的群眾性使其在履行教育職能中又具獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。因此,在我國(guó)長(zhǎng)期的民主革命和社會(huì)主義建設(shè)過程中,工會(huì)始終肩負(fù)著教育組織職工群眾為實(shí)現(xiàn)黨的任務(wù)而奮斗的職責(zé)。工會(huì)組織必須密切聯(lián)系群眾,廣大工人都感到工會(huì)確實(shí)是工人自己的組織,是工人信得過的、能替工人說話、替工人辦事的組織。

四、充分發(fā)揮工會(huì)在企事業(yè)單位人力資源管理中的作用措施

(一)工會(huì)代表職工能參與企事業(yè)單位人力資源管理

工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織。工會(huì)法規(guī)定工會(huì)應(yīng)組織和教育職工依照憲法和法律的規(guī)定行使民主權(quán)利,發(fā)揮國(guó)家主人翁的作用,通過各種途徑和形式,參與國(guó)家事務(wù)的管理,管理經(jīng)濟(jì)和文化事業(yè),管理社會(huì)事務(wù);協(xié)助人民政府開展工作,維護(hù)工人階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的、以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主專政的社會(huì)主義國(guó)家政權(quán)。工會(huì)應(yīng)該密切聯(lián)系職工,聽取和反映職工的意見和要求,關(guān)心職工的生活,幫助職工解決困難,全心全意為職工服務(wù)。維護(hù)職工的合法權(quán)益。同時(shí),工會(huì)要?jiǎng)訂T和教育職工以主人的態(tài)度對(duì)待勞動(dòng)、愛護(hù)國(guó)家和企事業(yè)單位的財(cái)產(chǎn),遵守勞動(dòng)紀(jì)律,發(fā)動(dòng)和組織職工努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。工會(huì)還應(yīng)組織職工開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽,開展群眾性的合理化建議、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作的活動(dòng),提高職工的各方面素質(zhì),使職工成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的勞動(dòng)者。因此不難發(fā)現(xiàn),工會(huì)實(shí)際上能作為職工代表,參與企事業(yè)單位的民主管理、民主監(jiān)督,維護(hù)廣大職工的利益。二)堅(jiān)持和發(fā)展職工代表大會(huì)制度

我國(guó)的職工代表大會(huì)制度,是體現(xiàn)職工主人翁地位,行使職工政治民主權(quán)利,維護(hù)職工切身利益的重要政治制度和手段,被多年的實(shí)踐證明是行之有效的,適用于我國(guó)境內(nèi)的一切企事業(yè)單位。協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系,調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議,維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益,成為民主管理工作的突出任務(wù)。要堅(jiān)持運(yùn)用多年來在實(shí)踐中形成的、在民主管理工作中發(fā)揮重要作用的職工代表大會(huì)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持建立職代會(huì)的基本原則;堅(jiān)持職工代表的權(quán)利、義務(wù);堅(jiān)持職工代表大會(huì)的組織制度。企事業(yè)單位要堅(jiān)持落實(shí)好職代會(huì)關(guān)于重大問題的審議建議權(quán),工資、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)、規(guī)章制度的審議通過權(quán),生活福利的審議決定權(quán),對(duì)干部的民主評(píng)議監(jiān)督權(quán),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的民主推薦選舉權(quán)等。同時(shí)要結(jié)合現(xiàn)代企事業(yè)單位制度的實(shí)際,本著與時(shí)俱進(jìn)的思想理念,結(jié)合不同組織形式企事業(yè)單位的實(shí)際,體現(xiàn)多樣性和差異性的特點(diǎn),創(chuàng)造性地發(fā)展職工代表大會(huì)制度。在組織和工作制度上,可以實(shí)行一些單位創(chuàng)造的職工代表常任制;可以成立職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的民主管理監(jiān)督小組、提案和決議落實(shí)情況檢查小組、職工代表巡視小組;可以隨時(shí)就重大問題召開專題職代會(huì)等。

(三)健全和完善職工董事監(jiān)事制度

建立職工董事監(jiān)事制度,是現(xiàn)代企事業(yè)單位制度的內(nèi)在要求,是職工作為勞動(dòng)者和所有者的主人翁地位、權(quán)利、利益的具體體現(xiàn),反映了中國(guó)特色的企事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)中包含著職工參與決策,實(shí)施民主管理、民主監(jiān)督的特點(diǎn)。職工代表進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),就是要代表國(guó)家和本企事業(yè)單位全體職工具體行使法律賦予的民主權(quán)利,完成職代會(huì)的委托事項(xiàng),貫徹職代會(huì)的意志,履行代表職工的義務(wù),為被代表者服務(wù),對(duì)被代表者負(fù)責(zé),并受被代表者監(jiān)督。職代會(huì)制度與職工董事、監(jiān)事制度同為職工民主管理形式,前者側(cè)重于對(duì)職工權(quán)益的維護(hù),對(duì)重大決策的參與、重要事項(xiàng)的審議,具有階段性;后者側(cè)重于對(duì)決策的參與和貫徹中的監(jiān)督,具有直接性和經(jīng)常性。職工董事、監(jiān)事制度的確立,有利于源頭參與決策及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的民主管理,有利于對(duì)深層次問題的監(jiān)督,是對(duì)民主管理、民主監(jiān)督體制的發(fā)展與延伸。職工代表進(jìn)入董事會(huì),是企事業(yè)單位調(diào)節(jié)內(nèi)部關(guān)系機(jī)制的需要,是現(xiàn)代企事業(yè)單位制度性質(zhì)決定的。職工代表參加董事會(huì),完善了科學(xué)決策、民主決策機(jī)制,使決策層能夠直接聽取職工意見,又可以通過職工董事把決策傳達(dá)、貫徹到職工當(dāng)中,在實(shí)施中起到推動(dòng)落實(shí)的作用。

(四)深化和拓展企事業(yè)單位業(yè)務(wù)公開制度

企事業(yè)單位業(yè)務(wù)公開是新時(shí)期進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針,依靠職工辦好企事業(yè)單位的需要;是加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的有效途徑;是搞好群眾監(jiān)督,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段;是建立健全現(xiàn)代企事業(yè)單位制度、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)在要求。當(dāng)前落實(shí)好業(yè)務(wù)公開制度的主要任務(wù),是不斷推動(dòng)業(yè)務(wù)公開的深化和拓展,加強(qiáng)業(yè)務(wù)公開機(jī)制建設(shè),發(fā)揮其在完善現(xiàn)代企事業(yè)單位制度的管理機(jī)制,促進(jìn)企事業(yè)單位發(fā)展中的重要作用。一是充實(shí)和規(guī)范業(yè)務(wù)公開的內(nèi)容。凡是職代會(huì)職權(quán)規(guī)定的內(nèi)容,都要實(shí)行公開,并交職代會(huì)討論、審議、通過、決定。特別是在新形勢(shì)下,無論何種經(jīng)濟(jì)形式的企事業(yè)單位,其重要改革、重大投資、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策必須向職工公開,充分聽取職工群眾的意見,在事關(guān)企事業(yè)單位前途命運(yùn)的大事上,讓職工真正有發(fā)言權(quán)。二是豐富業(yè)務(wù)公開的形式。職代會(huì)是業(yè)務(wù)公開的基本載體,凡是應(yīng)由職代會(huì)討論、審議、評(píng)議、通過、決定的事項(xiàng),均要召開職代會(huì)實(shí)行公開;還要充分運(yùn)用職工代表團(tuán)(組)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議、公開欄、廠情發(fā)布會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、企事業(yè)單位內(nèi)部媒體等形式實(shí)施公開。三是完善和創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)。要完善業(yè)務(wù)公開檢查、考評(píng)、監(jiān)督制度,促進(jìn)工作落實(shí):要建立業(yè)務(wù)公開的工作責(zé)任制和責(zé)任追究制度,確保工作實(shí)效;要爭(zhēng)取業(yè)務(wù)公開立法,保證業(yè)務(wù)公開工作在法制的軌道上長(zhǎng)久運(yùn)行。

總之,人才資源是企事業(yè)單位最寶貴的資源,它決定著企事業(yè)單位的興衰存亡,大力加強(qiáng)和改進(jìn)企事業(yè)單位的人力資源開發(fā)與管理工作很有必要,也十分重要。

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第四篇：業(yè)主委員會(huì)建設(shè)和作用發(fā)揮問題

關(guān)于發(fā)揮業(yè)主委員會(huì)

在構(gòu)建和諧社區(qū)中的作用的建議

業(yè)主委員會(huì)，是由業(yè)主大會(huì)成員經(jīng)過民主選舉產(chǎn)生的業(yè)主大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是業(yè)主民主管理、民主監(jiān)督、民主自治的群眾性組織，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理的新生事物，在社區(qū)建設(shè)乃至社會(huì)管理中都有重要的作用，加強(qiáng)業(yè)主委員會(huì)的建設(shè)，對(duì)于解決物業(yè)管理工作中的矛盾和投訴、提高社區(qū)

（小區(qū)）生活質(zhì)量、化解矛盾糾紛、穩(wěn)定社會(huì)秩序、維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益、構(gòu)建和諧社區(qū)等方面都具有十分重要的意義。對(duì)此，我們政協(xié)“社法組”帶著如何發(fā)揮業(yè)主委員會(huì)在構(gòu)建和諧社區(qū)中的作用、維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益等問題，到縣建設(shè)局房管處物業(yè)管理科、永福花園小區(qū)、城南等社區(qū)進(jìn)行調(diào)研。通過調(diào)研感到，如何加強(qiáng)業(yè)主委員會(huì)建設(shè)，怎樣發(fā)揮、規(guī)范業(yè)主委員會(huì)的作用，還存在一些問題，應(yīng)引起各級(jí)政府（街道）及相關(guān)主管部門的重視。

一、城鎮(zhèn)社區(qū)（小區(qū)）業(yè)主委員會(huì)建設(shè)的主要問題

據(jù)縣建設(shè)局房管處物業(yè)管理科的資料表明，當(dāng)前，我縣小區(qū)近80余個(gè)，已建立業(yè)主委員會(huì)僅有24 個(gè)，我縣業(yè)主委員會(huì)的建設(shè)相對(duì)滯后。同時(shí)也存在一些主要問題：一是業(yè)主委員會(huì)建設(shè)難、活動(dòng)難、監(jiān)督難。表現(xiàn)在辦公用房難落實(shí)、業(yè)主參與熱情不高，業(yè)主委員會(huì)積極性難調(diào)動(dòng)。從業(yè)主來說，不是關(guān)系到自己切身利益的活動(dòng)參加熱情不高，態(tài)度漠然；從業(yè)主委員會(huì)人員來說，基本是盡義務(wù)，業(yè)主委員會(huì)一般為兼職，沒報(bào)酬、也沒考核制度等，造成業(yè)主委員會(huì)形同虛設(shè)，沒有積極性，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)富康、杜鵑小區(qū)業(yè)委會(huì)集體“辭職”，將業(yè)委會(huì)圖章交社區(qū)了事；從業(yè)委會(huì)辦公用房來看，已建立的業(yè)主委員會(huì)基本的辦公用房很難落實(shí)，沒有辦公地點(diǎn)，基本的制度，如財(cái)務(wù)制度、服務(wù)承諾的公開基本是虛無。從服務(wù)企業(yè)看，不是獨(dú)立的法人企業(yè)，基本屬公司的項(xiàng)目部，大多停留在保安、保潔、綠化和收取物業(yè)管理費(fèi)上，業(yè)委會(huì)對(duì)服務(wù)企業(yè)物業(yè)用房收入、車位收入的監(jiān)督難，因?yàn)槠髽I(yè)享有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)。二是業(yè)主委員會(huì)的身份有待于進(jìn)一步明確。國(guó)務(wù)院2003年公布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》，對(duì)業(yè)主委員會(huì)的產(chǎn)生、職責(zé)進(jìn)行了規(guī)定，但該條例并沒明確業(yè)主委員會(huì)的身份，業(yè)委會(huì)既不是法人組織，又不是法人社團(tuán)，它只是一個(gè)群眾自治組織，在履行業(yè)主大會(huì)賦予的“代表業(yè)主與業(yè)主大會(huì)選聘的物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)服務(wù)合同”時(shí)，能夠承擔(dān)怎樣的責(zé)任、已簽訂的合同有多大的法律效力，都很難講，如果一旦發(fā)生工作失誤，造成業(yè)主與服務(wù)企業(yè)的利益損失，當(dāng)事人很難承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

二、關(guān)于發(fā)揮業(yè)主委員會(huì)在和諧社區(qū)建設(shè)中作用的建議

一是要切實(shí)加大宣傳力度，提高全社會(huì)對(duì)社區(qū)業(yè)主委員會(huì)建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)。政府主管部門要通過各類新聞媒體對(duì)物業(yè)管理、業(yè)主委員會(huì)、公共物業(yè)與公共權(quán)利等進(jìn)行宣傳，讓業(yè)主逐漸成為“成熟”的消費(fèi)者，進(jìn)而關(guān)心、支持業(yè)主委員會(huì)，自覺參與小區(qū)的物業(yè)管理，切實(shí)提高廣大業(yè)主參與的積極性；

二是要把業(yè)主委員會(huì)建設(shè)納入和諧社區(qū)建設(shè)統(tǒng)籌安排。其一，社區(qū)干部與業(yè)主委員會(huì)成員可以相互滲透，社區(qū)干部可以兼職業(yè)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，理清業(yè)主委員與社區(qū)居委會(huì)的指導(dǎo)與被指導(dǎo)、相互包容的關(guān)系，也就是說，業(yè)委會(huì)要在社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在社區(qū)居委會(huì)的指導(dǎo)幫助下開展工作;其二，社區(qū)居委會(huì)與業(yè)委會(huì)在職能上是相互包容的，都是為了和諧社區(qū)建設(shè)，因此，建議建立聯(lián)席會(huì)議和議事等制度，定期召開由社區(qū)居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、基層房地產(chǎn)主管部門、街道辦事處、派出所片警等參加的聯(lián)席會(huì)議，整合資源，研究解決小區(qū)管理中的重大事項(xiàng)，把業(yè)主委員會(huì)建設(shè)和管理納入社區(qū)建設(shè)。其

三、為調(diào)動(dòng)業(yè)委會(huì)成員的積極性，由社區(qū)協(xié)調(diào)共建單位、企業(yè)、街道、業(yè)務(wù)主管部門對(duì)他們進(jìn)行考核（評(píng)），主要是業(yè)主的滿意度測(cè)評(píng)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。其四，對(duì)一些沒建立業(yè)委會(huì)和物業(yè)服務(wù)的老小區(qū)，要盡快組織建設(shè)，以減輕政府的管理壓力。

三是要對(duì)業(yè)主委員會(huì)建設(shè)予以進(jìn)一步規(guī)范。要規(guī)范業(yè)委會(huì)的選舉程序，業(yè)委會(huì)成員盡量推選已離退休的老教師、老干部、熱心公益事業(yè)的人員擔(dān)任，要建立健全委員分工制度、小區(qū)事務(wù)公開制度、議事會(huì)議制度、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)承諾公開等制度。要切實(shí)落實(shí)辦公用房和必要的辦公設(shè)施，并落實(shí)必要的辦公經(jīng)費(fèi)。建議業(yè)主委員會(huì)在建設(shè)物業(yè)主管部門備案的同時(shí)，在民政局進(jìn)行登記備案，納入民間組織管理，逐步由群眾自治組織向法人自治組織轉(zhuǎn)變。

四是政府相關(guān)主管部門要發(fā)揮主管部門的權(quán)威作用，協(xié)調(diào)社區(qū)真正幫助物業(yè)區(qū)域（小區(qū)）組建一支高素質(zhì)、有權(quán)威、有信譽(yù)、能正確發(fā)揮作用的業(yè)主委員會(huì)隊(duì)伍。重視對(duì)業(yè)委會(huì)主要負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)工作，提高他們的思想、政治素質(zhì)和專業(yè)水平。業(yè)務(wù)主管部門要協(xié)調(diào)落實(shí)好業(yè)委會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、辦公場(chǎng)所和設(shè)施，確?；鶎幼灾谓M織在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和居委會(huì)的指導(dǎo)下依法開展工作和正常運(yùn)行，為構(gòu)建和諧社區(qū)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

業(yè)主委員會(huì)建設(shè)和作用發(fā)揮問題

第五篇：淺析物業(yè)管理在業(yè)主房產(chǎn)保值增值中的作用

淺析物業(yè)管理在業(yè)主房產(chǎn)保值增值中的作用

過去，一套房產(chǎn)是否能夠升值，其主要是看地段及位置，而現(xiàn)在，房產(chǎn)是否可以升值，除看新購房產(chǎn)地段位置外，小區(qū)的物業(yè)管理水平也成了該小區(qū)房產(chǎn)價(jià)值的一個(gè)重要參考值，成為購房者的關(guān)注點(diǎn)。

物業(yè)管理企業(yè)基本的服務(wù)內(nèi)容和技術(shù)差別并不大，在實(shí)際的動(dòng)作中，對(duì)服務(wù)細(xì)節(jié)的把握決定各物業(yè)服務(wù)企業(yè)品質(zhì)的好壞，良好的硬件需要細(xì)致、完善、專業(yè)化的管理，一些知名的物管企業(yè)推出的港式物管服務(wù)，酒店式管理服務(wù)等都得到市場(chǎng)和行業(yè)的高度認(rèn)可。比如，業(yè)主飼養(yǎng)寵物給小區(qū)環(huán)境造成不良影響是很多小區(qū)物業(yè)比較棘手的事，業(yè)主在遛狗時(shí)，小狗會(huì)在小區(qū)隨地大小便，從而影響小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，但又涌強(qiáng)制性地禁養(yǎng)。有一家物管企業(yè)采取了這樣一個(gè)措施，在小區(qū)綠地中每隔一段距離就放置一些寵物方便袋，并通過宣傳引導(dǎo)業(yè)主使用，取得了很好的效果。類似的措施還有：倡導(dǎo)凳保潔，即時(shí)保潔、隱性管理、零干憂服務(wù)等。都是把握了業(yè)主細(xì)節(jié)需求面提出的針對(duì)性服務(wù)措施。這些專業(yè)化、人性化、個(gè)性化、全天候、全方位、全過程的高品質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)，讓小區(qū)業(yè)主體會(huì)到與眾不同的尊崇感和自豪感，提升了小區(qū)的品質(zhì)。

以上種種的舉措，提升小區(qū)物管水平，提升物管公司品牌價(jià)值，也提升小區(qū)的整體品質(zhì)，打造品牌，全力實(shí)現(xiàn)小區(qū)物業(yè)房產(chǎn)的保值增值。我們有理由相信，在未來的房地產(chǎn)市場(chǎng)，房產(chǎn)和保值增值物業(yè)是必然重要的。