第一篇：城市文化廣場的深層意義

摘要：隨著我國市場經濟的日趨繁榮，人民群眾的生活水平不斷提高，廣場文化日益成為廣大群眾以喜聞樂見的文化娛樂形式，傳播健康文明的思想內容，培養良好的道德情操和文化修養，展示本地特有的文化現象。具有開放性，自娛性，多元性的特色，很容易吸引廣大群眾的積極參與，使人們在參與活動中，獲得文化知識的提高，精神上的娛樂和對美的感受。

關健詞：廣場文化；群眾文化；社區和諧

中圖分類號：g24文獻標識碼：ａ文章編號：1005-5312（2011）17-0224-02

湛江廣場文化“開心廣場”是市委宣傳部于2002年5月1日正式啟動，主要用于文藝演出的公益性廣場文化活動，至今還保持每年100多場的文藝演出活動，其主要動力與文化資源來源于社區。而通過文化廣場的活動，也促進了社區文化的發展與繁榮，群眾文化藝術水平的提高和社區的和諧。

群眾文化是指人民群眾在職業外的自我參與，自我娛樂，自我開發，以滿足自身的精神生活和知識需求為目的，以文學藝術為中心內容的一種社會性文化。群眾文化是一個集合的概念，它包含了群眾文化活動，文化工作，文化事業和文化隊伍的概念，涉及到文化藝術，科學技術，宣傳教育，娛樂，群眾體育等人們文化生活的各個方面。它是社會意識形態的組成部份，與其他社會意識形態同屬上層建沒。群眾文化與其文化類型的根本差別在于自我參與，自我娛樂，自我開發的內部特質和職業外這一特質。

一、廣場文化，新興的群眾文化現象

廣場文化是源于社區文化形態而形成的一種新的文化現象，廣場是群眾生活最集中的地方，而在廣場上進行任何形式的文化活動，都是開放式的。每天的清晨或晚上，在公園里，在廣場上，我們隨時可以看到人群在進行各種娛樂活動。人們在尋求自己喜歡的娛樂方式，釋放在工作中，生活快節奏帶來的壓力，展示自己的才藝，追求個人的自我價值。在活動中，大家和諧相處，平等交流，而廣場文化的多元性，也是吸引廣大群眾參與的一個特點。如：中老年人的交誼舞、太極扇舞、秧歌舞、健身操、青年人的街舞，有懷抱吉它自彈自唱的歌手，有舞劍，練拳術的人們等等。所參與者，既是演員，又是觀眾，完全是隨意而為，進出自如，沒有強迫性，也沒有約束感，形成了豐富多彩的城市廣場文化現象。

廣場文化是城市文化的一種表現形式，是城市精神、城市風格以及市民生活方式非常集中的折射點。隨著我國經濟的快速發展，廣場文化從初始階段發展到高層次的階段有三個轉折點。

（一）不受時間地點，設備水平等條件限制，以自娛自樂為目的，以調節身心，陶冶情操，增進人際交往的初級階段。

（二）由商家為組織者，以商品經銷為主要目的廣場文化活動，其作用是直接促進了經濟效益的增長，同時也傳遞了科學文化信息，提高人們的審美能力和文化修養，這是中等層次的廣場文化活動。

（三）由政府文化主管部門組織，有鮮明的主題，明確的目標，有演出質量，有藝術水平的要求。宣傳黨的方針政策，振奮人們向上的精神，鼓舞群眾的斗志，凝聚民族的力量，這是高層次的廣場文化活動。

廣場文化是開展群眾文化的一個重要陣地，表演形式豐富，貼近社會，貼近生活，群眾的廣泛參與，這是其它形式的文化活動所不能替代的。

二、廣場文化促進社區文化繁榮與提高

廣場文化活動(開心廣場)以文藝演出形式，開展全市性的公益性活動；為社區文化及廣場文化活動愛好者，提供了一個展示個人才藝，互相交流，提高技藝的演出平臺。隨著我國經濟快速發展，廣場文化的空前活躍，各社區或個人紛紛組建了各種類形的表演團隊。隨著廣場文化的深層發展，社區文化建設在普及的基礎上得到提高，主要呈現出三大特點。

（一）創作本土特色節目，擴大影響

人們的生活，主要包含兩方面：一是物質生活，二是文化生活。物質生活主要是滿足人的肉體需求，是人們生存的基本保障；文化生活是人們精神生活中的一項極重要內容。人們在解決溫飽問題之后，人們的生活重心必然會向文化生活、精神生活傾斜。物質文明的豐富，意味著以文化生活為主向的人越來越多，對文化生活的質量要求會越來越高。隨著廣場文化的深入發展，越來越多的演出團體不再滿足于移植或照搬別人的節目。而是結合社會形勢，本地民俗風情、創作出形式多樣，有本土文化特色，群眾喜歡的舞蹈節目。

如湛江市紫荊花藝術團，團長是一位農墾文工團的退休舞蹈演員，退休后積極參與廣場文化活動，該團組建初期，演出的節目，基本是學習或移植別人的優秀節目，(市內的中老年舞蹈團隊基本是走同一方式。)隨著廣場文化的深入發展，該團結合本土文化，開展了創新的新思路，先后創作了“人歡蝦躍、”“甜橙飄香”等有地方特色的舞蹈，由于節目貼近社會，貼近群眾，貼近生活，且有濃郁的本土風味，在本市兩個開心廣場演出后，得到社會各屆廣泛認同。

（二）大膽創新，提升藝術感染力

我國是個多民族的國家，在發展現代文明的同時大力弘揚優秀傳統文化，這對我們保持民族凝聚力、培育和重塑全民族文化自信、自立有重大意義。提高文化軟實力，首先要大力發展公益性文化事業。發展公益性事業，關鍵在于創新發展思路、在堅持以政府為主導、以公益性文化單位為骨干的同時，鼓勵社會各方面力量的積極參與，為人們提供多層次、多口味的精神糧食。

作為粵西城鎮群中心的湛江，有深厚的文化底蘊與文化資源，深受群眾歡迎的粵劇、雷劇、歌舞、遂溪醒獅、雷州姑娘歌、吳川飄色、陶鼓、廉江木偶戲、安鋪八音等。而粵劇更是湛江廣大群眾喜聞樂見的一個藝術品種，市內的曲藝社就有幾十個，主要是演唱粵曲片段或折子戲。如南方藝術團，在排練“潞安洲”小戲時，在樂隊中加入高音薩克斯這件樂器，在唱段“抒素手，敬杯酒，愿君英風長照潞安洲?”夫妻對唱中，用次中音薩克斯和高音薩克斯為主奏樂器，它那獨特的音色，令人耳目一新。在排練過程中，多次請來湛江粵劇團團長，著名粵劇名家孔雀屏女士來指導，在樂隊伴奏方面也得到她的認同。經過專家的言傳身教，使該團的藝術水準有了明顯的提高。

（三）演唱原創歌曲，激發創作熱情

文化及其藝術應把根扎在人們的心中，表達民族的情感和理想；文化產品應具有民族性、區域性與本土性的特質。只有具備以上的特質，我們的文化藝術才能立足于世界文化之林。中華民族是重視并弘揚精神生活的民族，然而在商品經濟大潮中，這種價值觀受到沖擊和挑戰。面對挑戰，我們要勇于學習外來先進文化，提高自身文化素質，繼承和弘揚中華民族優秀傳統文化。我們應當對文化生活的執著與褒揚，不僅如此，它還應使文化生活成為普通民眾的生活主向。

為了弘揚本地文化，彰顯地方特色。以政府主管部門及各民間團體，多次組織市內專業及業余文藝愛好者，下基層進行采風、調研，創作了大量的本土文化作品；如歌曲、相聲小品、小戲等。通過多次評比、選出部分優秀的曲目，進行全市性的各類比賽，并多次在文化廣場上演出。

如聲樂：湛江市第四小學文藝演出隊，霞山銀鈴音樂沙龍演出隊等，選用了適合孩子演唱，很有兒童特點的，本地文藝業余作者創作的兒歌“陽光·校園”和“野炊”這兩首歌曲來演唱，很受孩子們的歡迎。成人作品“綠色的夢，”“迷人的甘蔗林，”“東海漁歌”等也得到群眾廣泛的認可。由此可見，廣場文化讓詞曲作者的譜面作品轉化為舞臺上形象生動的，可視聽的藝術成品；激活本地業余文藝愛好者的創作熱情，鼓勵更多的業余文藝愛好者，創作出更多、更好，健康向上，弘揚主旋律，體現時代精神，群眾喜愛的具有地方風味和社區特色的文藝作品。

三、廣場文化促進社區和諧

群眾文化是人民群眾社會生活、精神生活和物質生活不可缺少的內容，是人類精神文明發展的重要組成部分，是專業文化衍生和發展的基礎，是建設先進文化、構建和諧社會的重要部分。社會主義文化的繁榮和發展，對于滿足廣大人民群眾日益增長的物質生活和文化生活的需求，提高全民族的思想道德素質和科學文化水平，促進生產力發展和社會進步，具有重大意義。

廣場文化，成為城市現代化的一個品牌，成為宣傳黨的政策方針的重要陣地，在進一步推進公益性文化廣場服務時，要考慮在建立和完善長效機制上下功夫。只有長期、不間斷地進行公益性文化廣場服務，讓群眾在潛移默化中得到教育，從而有效地提高人民群眾的文化素質。而社區文化的載體，是促進社區文化繁榮和構建和諧社會的關注點。主要表現有三項：

（一）繁榮社區文化，構建和諧社區

改革開放以來，我國的經濟社會發生了巨大的變化，社會結構組織形式、就業方式等呈現了多樣化。企業的轉制，政府職能的轉變、外來務工人員進入等、社區已成為人們生活的主要空間。社區文化的發展與提升對社會的穩定與社區的和諧起到積極的促進作用。

開心廣場的文藝演出，主管部門每年都提前地，有計劃地將演出任務分配到各社區及民間文藝團體，從而促進各社區及民間文藝團體要經常性地進行文化建設(就是積極開展社區文化生活，繁榮社區文化，采取形式多樣，生動活潑，內容豐富的表演，吸引社區廣大居民群眾的積極參與和熱情支持，構建和諧社區)與藝術提高。

（二）拓寬活動空間，創造和諧環境

廣場文化以其內容的豐富和形式的多樣性展示了它強大的吸引力，對社區文化產生強大的輻射力。而依托廣場開展豐富多彩的文化活動，對社區文化的提升與創建和諧的環境是最佳的途徑。

社區群眾文化，由于受到區域的局限，只能因地制宜地在各街道社區，或居民小區的空地上開展，極大地制約了社區文化的深層發展。而廣場文化的群體性活動，拓寬了社區文化活動的空間，社會文化生活更加豐富多彩；是增進各社區及民間文藝團體之間的相互聯系，加深了解，溝通關系的重要樞紐，易于創造和諧、友善、互助的人際關系，對構成和諧的社區有積極的導向作用。

（三）增強歸屬感，增添和諧因素

廣場文化，通過充分協調各方關系，凝聚各方共識，取得各方支持，把社會各階層的廣大群眾吸引在一起；積極參與，易于增強人民群眾對社會的認同感和歸屬感。群眾對社會的認同感和歸屬感越強，就越能夠意識到自己作為社會成員的權利和義務，是增強社會和諧的一個重要因素。廣場文化，既承載著群眾娛樂休息、學習提高的實用功能，還肩負著宣傳教育，文化傳遞等重大使命，對發展先進文化，構建社會和諧起到重要作用。

四、小結

廣場文化的出現，是社會發展的產物，它的形成與發展是隨著我國市場經濟發展的必然，是城市現代化發展的重要內容，也是我國社會發展的客觀要求。隨著我國經濟快速發展而漸趨成熟的廣場文化，越來越受到廣大群眾青睞，參與的人民群眾越來越廣泛。廣場文化，極大地滿足了廣大群眾精神的需求；對社會的穩定與社區的和諧起到了積極的作用。隨著社會的進步，人們道德文化修養的提高，廣場文化也隨著社會的發展，更加成熟，更加完美，更有美好而廣闊的前景。

第二篇：淺談城市建設中的廣場文化、社區文化活動的意義

淺談城市建設中的廣場文化、社區文化活動的意義

廣場文化，是指在城市廣場中呈現出來的文化現象以及在廣場之中所展示出來的文化。廣場文化中體現著兩方面的內容，一方面是指廣場建筑本身所蘊含的文化，如具有濃郁的地域特點和文化品位的廣場建筑、雕塑以及相關配套設施；另一方面則是指在廣場上開展的文藝活動中所體現出的文化。所以，廣場文化、社區文化是是一個城市的文化底蘊直接體現，在城市建設中具有很重要的意義。在開展廣場文化活動、社區文化活動中可以增加城市的人文氣息感染力。政府、社會和部門要積極行動，發揮各自的優勢，在把握廣場文化、社區文化的發展方向上正確引導組織開展各類主題示范活動。如：利用節假日、休閑人群流量擴大，舉辦各類專場廣場文藝晚會、書畫、舞蹈、器樂表演等，抓住“寓教于樂”的主題將豐富多彩、形式多樣的文化活動引導廣大群眾濃厚興趣達到全面提高廣大群眾的思想道德素質、科學文化素質、城市和諧建設的作用意義。

一、高品位的廣場文化活動能夠提升群眾的生活質量、精神境界，帶動一個地方、一個城市建設的進步。改革開放以來，隨著人民物質生活水平的提高，人們的精神文化需求日益迫切，文化多元化、多樣化特點日益明顯。廣場文化作為公益文化的重要組成部分，形式多樣，文藝演出、文藝晚會、文藝賽事、健身健美、展覽、美術、書法、攝影展等，滿足了群眾日益增長的文化需求。廣場文化活動在區域公共文化服務體系中占有重要位置，它的持續時間長、演出場次多、受益范圍廣，在滿足廣大群眾精神文化生活需求中扮演了重要角色，為廣大群眾提供了形式多樣、內容豐富、雅俗共賞的文藝節目，滿足了不同層面的文化需求。在構建社會主義和諧社會的過程中,高品位的文化氛圍能提高一個城市的人居生活質量,為此,要保證廣場文化、社區群眾文化工作的健康有序發展,可以把開展大型活動與推行日常文體活動相結合作為社區文化建設的強勁動力。同時，在城市建設中、應考率文化廣場與周圍環境的協調，注重設計能夠體現一個地域的文化內涵的同時也更適合高品位的廣場文化活動的開展。

二、如何在城市建設中開展廣場文化活動。在新的時代發展中，城市建設中的廣場文化被賦予新的內涵，讓現代生活展示了前所未有的蓬勃發展魅力。在開展廣場文化活動中、要抓住與掌控廣場文化活動的四個特點與四個功能是關鍵。廣場文化之所以一直充滿生機和活力，是因為廣場文化具有四特點與四個功能：開放性、公開性、免費性、群眾性。輻射功能、教育功能、窗口功能、引導功能。四個特點提升了面積的局限性、擴大了參與群眾的范疇與不同層次。在開展廣場文化活動中，作為城市建設窗口文化的體現，我們一定要在內容上要積極健康、圍繞政府部門弘揚主旋律，催人奮進，謳歌祖國、體現地域性的特點，在潛移默化中取得良好的社會教化作用、與引導功能。如：利用春節、元宵節、中秋節、重陽節等傳統節日開展相關的體現民族文化、傳統節日風俗的文化活動，即受到百姓歡迎、又起到了弘揚傳承傳統文化的功能。利用春夏秋三季季節氣候的特點，舉辦有品位的大中型廣場文化活動，讓走出戶外的群眾感受文化的氣息，享受精神的食糧，了解黨的各項方針政策。即受到群眾的歡迎還可以為城市建設營造和諧的人文環境，提升城市建設的健康有序發展。

三、社區文化活動的開展好壞同樣也可影響到一個城市建設的進步的軟環境好壞。黨的十七屆四中全會強調了加強黨的基層組織建設。當前社區建設是國家、社會和社區居民共同參與的過程，社區黨政組織作為其中的主導力量，應當努力培養社區文化發展的專業人才，在街道辦事處和居民委員會中發揮骨干作用。目前還是有很多群眾由于受經濟條件的限制，很少能夠去高檔的營業文化娛樂場劇院等處消費，如果沒有優秀的愛好，其他的不良文化就會乘虛而入，而發展、提升社區、廣場文化活動的水平與范疇內容的豐富性于無形中就激發廣大市民參與活動的積極性，形成了全民參與，共創文明生活的良好氛圍。社區文化包括有組織的文化活動與自發性、沒有約束的集體參與性特點。主要有健身廣場舞蹈、交誼舞、秧歌舞、太極拳、太極劍、等形式。這些活動綜合地反映了群眾文化生活的豐富內涵并發揮著它的作用。社區文化是群眾文化的綜合縮影，因而成為社會群眾文化活動的平臺載體。隨著人們生活水平的提升、眼界的開闊，社區廣場文化活動也相應得到提升，這些提升促進了社會得文明程度，促進了社會和諧穩定發展。

總之、在現代城市建設中，發展先進文化是和諧社會建設的精神基礎。那么作為群眾文化工作者，任重而道遠，辦好組織好廣場文化活動、社區文化活動，緊跟時代主旋律，使之在城市建設中具有與時俱進的導向作用，讓廣場文化活、社區文化在城市建設中發揮著不同尋常的意義。

第三篇：寶潔深層文化

寶潔公司深層企業文化

寶潔公司企業文化雖然不能直接產生經濟效益，但它是企業能否繁榮、昌盛并持續發展的一個關鍵因素。前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韋爾奇說過：“健康向上的寶潔公司企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源”；我國著名的經濟學家于光遠說過：“關于發展，三流企業靠生產、二流企業靠營銷、一流企業靠文化”；海爾的首席執行官張瑞敏說過：“寶潔公司企業文化是海爾的核心競爭力”。寶潔公司企業文化是隱性的企業管理體制，組織制度是顯性的企業管理體制，如何將兩者有機地結合，關系到企業的長遠發展,而寶潔是這方面的典范。

一，寶潔公司宗旨：

為現在和未來的世世代代，提供優質超值的品牌產品和服務，美化世界各地消費者的生活。作為回報，我們將會獲得領先的市場銷售地位、不斷增長的利潤和價值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會共同繁榮。

寶潔公司，就是寶潔人以及他們遵從的價值觀。他們吸引和招聘世界上最優秀的人才。他們實行從內部發展的組織制度, 選拔、提升和獎勵表現突出的員工而不受任何與工作表現無關的因素影響。寶潔堅信，寶潔的所有員工始終是公司最為寶貴的財富。

二，寶潔公司的核心價值觀：領導才能leadership、主人翁精神ownership、誠實正直integrity、積極求勝passion for winning和信任trust。

核心價值觀，即指導原則和宗旨體系。它是不隨時間而改變的指導原則，它對于企業內部成員有著內在的價值，例如在寶潔公司文化中注入“對卓越產品的關注”并不是僅僅作為獲取成功的戰略，而是近乎一種宗教信條，這一價值觀在寶潔人中傳遞了１５０年之久，開發和生產一流的產品成為了寶潔公司和員工的生存之本。

領導才能

我們都是各自職責范圍內的領導者，兢兢業業地在各自崗位上作出顯著的成績。我們對我們的工作前景有清楚的認識。

我們集中各種資源去實施領導策略，實現領導目標。

我們不斷發展自身的工作能力，克服組織上的障礙, 實現公司的戰略。

主人翁精神

我們擔負起各自的工作責任，從而實現滿足公司業務需要，完善公司體制和幫助其他員工提高工作成效的目標。

我們以主人翁精神對待公司的財產，一切行為著眼于公司的長遠利益。在寶潔公司“主人翁精神”的核心價值觀之下，寶潔給予員工高度的信任與自由度，不僅讓員工自行安排工作內容與優先順序，也不必打卡，一切由員工自我管理，并賦予員工自主權與決策空間。因為寶潔相信員工會對公司整體最有利的方式進行規劃，這種信任員工、尊重員工的信念，也是主人翁精神核心價值觀能夠有效落實的關鍵之一。企業需要員工的責任心和信心。員工只有感到企業重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業中的一員，才會有信心和責任感。寶潔公司企業文化大都體現了以人為本和以科技為本的管理理念。現代管理實踐使我們相信，對人有效管理的關鍵，在于人力資源體系的開發利用。寶潔公司企業文化建設并不是一種隨意性的文化活動，同樣要制定科學規劃，把員工生涯規劃與企業規劃結合起來。寶潔幫助員工規劃他的職業發展，做到人盡其才，才盡其用。Purpose（宗旨）、Value（核心價值觀）和Principles（原則），這就是寶潔的秘密。而寶潔以內部提升為內核的人力資源系統，正是發源于這種獨特的PVP。尊重每一位員工，珍視個人成長，公司與個人利益休戚相關……這些核心的原則，體現了一家偉大的公司，對人的承諾和尊重。

雖然寶潔在組織結構設計時，沿用了古典的層峰制體系，內部也有非常清晰的級別區分，但是在寶潔，你看不到像中國傳統國有企業那樣的論資排輩和等級分明的現象。一位新加入的員工，他在寶潔碰到的最初的磨練，不是端茶掃地的學徒生涯，而是早期責任。寶潔愿意承擔這樣的風險，賦予這些剛加入不久的新員工以重要工作；寶潔相信，只有給你一份具有極大挑戰性的工作，你才可能迅速成長。

如果你想在寶潔獲得升遷和職業發展，這并不需要你在某個崗位上一定要熬到某個年限。在寶潔，無論是薪酬增加還是獲得提升，所有的獎勵與肯定都反映了你的能力和工作表現水平，并且僅僅與這一點掛鉤。被尊重和被感動是寶潔的魅力所在。員工個人的個性和夢理

。寶潔鼓勵員工在工作場所個性化，讓員工自己掌握對工作場所的裝飾，員工有權力來根據個人的偏好把自己的辦公環境搞得更舒適，員工也可以允許隨意著裝，現在很多在中國的跨國公司職員上班再也不必統一著裝，或整天穿著西服領帶，個性化隨意化的著裝已成為新時尚。在舒適的工作環境下，員工的工作效率高，也更愿意留在這種有個人自由的組織中。寶潔希望你能和公司一起成長，成功。因為正是你——寶潔的員工——決定著公司的未來。所以，每一位寶潔員工，都會有一份《個人發展計劃》，寶潔希望以此了解你的夢想，并幫助你實現夢想。

這可不是一份簡單的“工作匯報”或者“保證書”。有了這份《個人發展計劃》，員工不僅清晰地知道了直接經理對自己的評價，而且也了解了后者的期望和要求。在清楚自己不足的同時，員工才會更有選擇性地參加培訓和充電。另外，在員工的《個人發展計劃》中，還有一項內容是反映員工的職業發展的興趣。這樣做的另外一項好處是，員工還可以得到內部招聘的機會。如果其它部門有職位空缺，而這又正是員工的下一個夢想，上司就會考慮推薦該員工去換崗。在這個過程中，寶潔的每一位直接經理事實上都負有很大的責任，與員工溝通是否及時和有效、員工表現得好壞，都會是評價直接經理業績的重要內容。所以，員工是和直接經理一起成長的，員工并不是被動地由直接經理來引導和發展，而是雙方共同發展。

另外，寶潔也鼓勵員工自己管理自己的職業生涯，倡導一種主人翁精神。《個人發展計劃》從某種意義上說體現了公司對員工的要求，但又不單純是一種要求。它更需要員工自己來領導自己，更加主動地去追求夢想的實現，公司在這里扮演的，畢竟只是一個環境創造者的角色。寶潔關注員工的個人成長和夢想，因此，設計種類繁多的培訓課程，讓員工不斷充電和學習提高。寶潔培訓的內容更是五花八門，有通用技能的培訓，包括如何寫商務信函文件，怎樣有效地開會，人際關系和溝通技巧。還有針對直接經理的培訓，如人員管理、高效團隊建設和基本的財務知識。除此之外，每個部門也有專業技能的培訓。記者在寶潔采訪時，正趕上HR部門在為一個培養員工正確婚姻觀的培訓課程設計傷腦筋。原來，HR的培訓經理發現，寶潔的員工有許多兩地分居的情況，怎樣才能使員工克服因工作原因而導致的婚姻危機？這樣的社會問題，也是寶潔培訓的內容之一。寶潔公司把人才視為公司最寶貴的財富。寶潔公司的一位前任董事長RIChard Deupree 曾說：“如果你把寶潔的資金、廠房及品牌留下，把寶潔的人帶走，寶潔會垮掉，相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下寶潔的人，十年內我們將重建一切。”無論在世界哪個地方，寶潔員工每天都在展示自己的聰明才智、創新精神和工作主動性。這一切都是我們業務發展的動力。寶潔歷來重視招聘優秀人才。寶潔每年從各類優秀大學招聘具有強烈進取心、創造性，具備領導才能、出色分析能力、良好語言交流能力，并具有優秀合作精神的畢業生。員工進人公司后，寶潔同樣重視員工的發展和培訓。通過寶潔學院提供的正規培訓以及工作中直接經理一對一的指導，寶潔員工得以迅速地成長。寶潔公司向員工提供世界一流水平的福利待遇。在歷史上，寶潔是最早建立利潤分享制度，使員工成為公司主人的先行者之一。

此外，寶潔公司珍視多元化的員工隊伍對公司的不同觀點和意見。寶潔堅信多樣化能給公司帶來更大的競爭優勢，所以公司努力創造一種有利于集思廣益的環境。

最優秀的人才加上最好的培訓發展空間以及開明的工作環境，這就是寶潔成功的基礎。在中國，寶潔早在1989 年―寶潔進人中國的第二年，就開始從各所優秀高等院校招聘員工。公司的“內部提升”政策給5000 名中國員工提供了廣闊的職業發展機會。另外，中國寶潔力爭確保向員工提供具有市場競爭力的工資和福利待遇。寶潔深信，公司的利益與員工的利益休戚相關。

誠實正直

我們始終努力去做正確的事情。我們誠實正直，坦率待人。

我們的業務運作恪守法律的文字規定和內涵精神。

我們在采取每一行為、作出每一決定時，始終堅持公司的價值觀和原則。我們在提出建議時，堅持以事實為依據，并正確估計和認識風險。

在勞倫斯·米勒指出8項基本價值中，正直是絕對不能妥協的一個原則，“正直”是許多跨國公司寶潔公司企業文化的磐石，這一磐石是成為優秀組織的重要標志。在這方面做得最好的公司，其總體經營成果往往也能長期保持最佳紀錄，如強生、ＩＢＭ、惠普、寶潔等。誠實正直意味著公司內外都按承諾辦事，言而有信，高質量的產品和服務要求絕對的誠實正直，提供一種優質產品或優質服務不只是一種“嚴格按規格說明書辦事”的行動。

積極求勝

我們決心將最重要的事做得最好。我們不會滿足于現狀，不斷去尋求突破。

我們有強烈的愿望去不斷完善自我，不斷贏取市場。

信任

我們尊重公司的同事、客戶和消費者，以我們希望被對待的方式來對待他們。我們相互信任各自的能力和意向。

我們篤信，彼此信任才能使員工有最佳的工作表現。三，寶潔公司原則

寶潔公司原則是由公司的宗旨和價值觀產生下列原則和行為依據。

1，我們尊重每一位員工

我們相信每一位員工都能夠，并且愿意發揮其最大潛力。我們珍視每個員工的不同之處。

我們激發和幫助員工去實現更高的期望、標準和具有挑戰性的目標。我們如實反映個人的工作表現。

在這一原則下：

寶潔公正地評價和獎勵員工。

寶潔對員工的年終工作評價，不是單單由直接經理一個人說了算的。至少會有5個人會參與對該員工的評價。他們可能是這位員工的同事、經理，甚至還包括公司內與他打交道的人——他們稱之為內部客戶。這些參與評價的人，他們將來自于不同的部門，不同的項目小組，不同的經理級別。雖然他們每一個人評價他人的標準都不一樣，但正是這樣，才能保證做到公司可以獲得立體、三維的反饋和評價信息。不僅信息的反饋更加全面了，同時，這樣的業績評價體系，也避免了公司內部出現“公司政治”。只有進行公正和真實的評價，才能在此基礎上，談論薪酬設計的問題。否則，只會導致公司內部產生攀比和越來越嚴重的內斗情緒。

寶潔的對每位員工的薪酬設計主要有兩個依據。一是這個薪酬水平在人才市場上是有競爭力的，這樣才能吸引和留住本公司的員工，安定軍心。二是根據個人業績和工作表現。寶潔的每位員工事實上都被制訂了一個薪酬計劃，這是非常機密的，只有HR部門負責薪酬設計的經理和這位員工的直接經理知曉。這個計劃不僅包括在本是否加薪，而且還要計劃在未來的幾次薪水提升。

除了常規的薪酬設計體系外，寶潔還有一套獎勵和認可系統，來贊揚那些在工作中發展員工和組織的人。這就涉及到對直接經理的評價體系。

在每一位直接經理的工作與發展計劃中，其中很重要的一項就是來回顧，你是如何培養自己的員工的，他是否獲得了發展和進步。比如，寶潔每年都會獎勵一些員工，因為他們在培訓方面做了很出色的努力，寶潔稱之為“寶潔十大培訓師”。當然，這其中的很多人都是兼職，他們不是HR專門負責培訓的經理，而更可能是其它部門、還有許多日常工作的經理。

這一切的努力，都說明了，寶潔不光是一家重視利潤和市場份額增長的公司，更是一家重視組織本身成熟和員工發展的卓越公司。

寶潔公司的多元化與團隊精神。多元化的文化氛圍，使員工能夠充分發揮個人的獨特性來實現公司共同的價值觀和業務目標。寶潔歷來重視招聘優秀人才。我們每年從各類優秀大學招聘具有強烈進取心、創造性，具備領導才能、出色分析能力，良好語言交流能力，并具有優秀合作精神的畢業生。員工進入公司后，寶潔同樣重視員工的發展和培訓。通過寶潔學院提供的正規培 訓以及工作中直接經理一對一的指導，寶潔員工得以迅速地成長。寶潔公司向員工提供世界一流水平的福利待遇。在歷史上，寶潔是最早建立利潤分享制度，使員工成為公司主人的先行者之一。此外，寶潔公司珍視多元化的員工隊伍帶給公司的不同觀點和意見。我們堅信多樣化能給公司帶來更大的競爭優勢，所以公司努力創造一種有利于集思廣益的環境。最優秀的人才加上最好的培訓發展空間以及開明的工作環境，這就是寶潔成功的基礎。2，公司與個人的利益休戚相關

我們相信誠實正直地為公司業務發展做正確的事, 將為公司和個人帶來共同的成功。我們對共同成功的追求將我們緊密結合在一起。

我們鼓勵員工股份制，提倡主人翁精神。

3，有策略地著眼于我們的工作

我們的業務運作基于明確并已取得共識的目標和策略。我們只做，也只爭取做促進業務的工作。

我們在任何可能的情況下簡化和標準化現有的工作，提高工作效率。

4，創新是我們成功的基石

我們極為重視重大的、全新的消費品創新意念。

我們挑戰陳規，開拓新的工作方法，從而在市場上贏得更大的成功。

寶潔總部創始于1837年，至今有169年之久。無論科技，產品歷史，銷售經驗，人才儲備上都有很大優勢。寶潔公司在世界各地都有屬于自己的科研所，并吸納各地的科研人才，各中心之間進行科研成果的信息分享與相互競爭，達到提高整體水平的目的。并聘請專業擔任技術顧問專家進行指導。科研人員負責研究適合當地氣候、人群膚質和消費能力、愛好的氣味的不同配方。而不是全球就使用一種配方。即使偶爾其他公司研究出新產品，新技術。寶潔公司也能在一個月或者更短時間內克隆出一樣的配方并將新產品推出市場，不讓競爭對手拉開銷售距離。該公司擁有的專利就超過29，000項。可見科研隊伍實力之雄厚。寶潔首先是一家研究與開發公司。正如寶潔公司董事長白波先生所說的“研究與開發是公司業務的生命線。”這是其企業文化的一個重要特點。1995 年10 月18 日，美國總統克林頓授予寶潔公司“國家技術獎章”。這是美國為技術成果卓著者所頒發的最高獎勵。這個獎章充分肯定了寶潔公司在不斷創新，改善世界各地億萬消費者生活質量方面所作出的杰出貢獻。在獲獎證書中著重提到了寶潔的六項創新產品二二合一洗發水、超強保護型婦女衛生巾、去牙垢牙膏、人造纖維餐巾、帶活性漂白劑的洗滌劑、超薄紙尿片。今天在寶潔，創新意味著什么呢？創新是一種能力，它體現了先進技術同消費者最新需求的結合。在寶潔，研究開發部的工作是與整體業務運作緊密結合在一起的，絕不是一個孤立運作的部門。每個業務機構都設有自己的產品開發部門。研究開發部與市場部、市場研究部一起開展調研，了解消費者的需求。研究開發部的一個分支― 產品開發組負責把消費者和市場部的意見同先進的技術結合在一起。研究開發部協同市場部，與公司領導層一起，共同為公司每個業務領域確立戰略發展方向。創新意味著建立全球技術科研網絡。寶潔分布于全球的18 個研究開發中心雇傭了超過8300 名的研究人員。他們來自600 多所不同的大學及研究機構。亞洲、拉丁美洲、歐洲和北美的科學家通過這個龐大的科研網絡分享最新的技術和成功的經驗，不斷開發品質卓越的產品。創新是永無止境的追求。寶潔每年用于技術研究和開發的投資超過17 億美元。這種投資帶來了回報，寶潔每年申請近20000 項專利，成為世界上最具創新實力的公司之一。發展到今天，寶潔公司每年運用多種市場調研工具和技術與全球超過700 萬的消費者進行交流。

5，我們重視公司外部環境的變化和發展

我們力求最好地了解消費者及其需要。

我們創造和提供一流的產品和包裝，倡導全新的消費觀念，樹立成功的品牌形象。我們發展與客戶、供應商之間緊密互惠的關系。我們的公司是有良好素質的法人。

我們將可持續性融入我們的產品、包裝和運營。

寶潔公司的產品多種多樣，單洗發水就好幾種，只是名字不同，其實都是寶潔公司產品，而且使用的效果并沒明顯區別，這個產品有保濕式或者去屑的，其它型號產品也會有這個功能．各個不同名稱的產品分開來公平競爭，但是又有它們獨特的優勢，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽．．．但是它們之間偶爾也會出現相同的功能，就增加了彼此之間的競爭，寶潔公司對各部門間的競爭是鼓勱的態度，但是也會偶爾制止，以免發生惡性競爭．

6，我們珍視個人的專長

我們相信不斷完善自我并且發展他人是每一個員工的責任。我們鼓勵并且期望員工有出色的專業知識和精湛的工作技能。

寶潔公司選擇了“培養、鞏固和升級”的用人策略。在寶潔公司165年的歷史上一直延續使用“內部提拔”的方式，通過教育、在職培訓、輪崗、工作任命等方法來從內部培養人才，而不是立足于其他公司或者部門“購買”人才。企業的風俗習慣即文化對企業持續發展至關重要，而同一企業的員工形成了共同的信念和價值觀，從內部提拔人才鑄造了深厚的企業文化。內部的人才，對企業更具有歸屬感，本人的價值觀和企業的價值觀一致，便于企業目標的達成。

7，我們力求做到最好

我們力求在公司所有的策略重點上都做到最好。

我們對照公司內外的最高標準來認真衡量我們的工作表現。我們善于從過去的成功和失敗中吸取經驗教訓。8，互相依靠、互相支持的生活方式

我們的各個業務組織、部門、品類和區域之間相互信任，緊密合作。我們對采用他人的建議及方法取得的成績感到自豪。

我們與所有為實現公司宗旨作出貢獻的各方，包括我們的客戶、供應商、學校和政府，建立真誠友好的關系。

第一：寶潔的各路隊伍在競爭中彼此合作，行動一致。第二：寶潔堪稱是一品多牌策略的光輝典范，僅就洗發水來看，它的每一品牌都具有明確的市場定位和獨特市場形象，滿足了人們的不同需求，從而贏得了可觀的市場分額.第三：對講求實惠的中國人而言，寶潔的做法也許更有親和力和感召力，其廣告主角大多是青春靚力的女生。為深入了解中國消費者，寶潔公司在中國建立了完善的市場調研系統，開展消費者追蹤并嘗試與消費者建立持久的溝通關系。寶潔公司在中國的市場研究部建立了龐大的數據庫，把消費者意見及時分析、反饋給生產部門，以生產出更適合中國消費者使用的產品。

公司的遠景目標與承諾 公司的遠景目標

成為并被公認為提供世界一流消費品和服務的公司。公司的承諾

每天，在世界各地，寶潔公司的產品與消費者有四十億次的親密接觸。為現在和未來的世世代代，寶潔人盡心盡力，確保我們的品牌實現我們對消費者的承諾：一點一滴, 美化生活。

消費者就是老板，一切創新源自消費者的需求。寶潔關注和研究消費者的需求并進行科技創新，滿足他們不斷變化的需求。多年以來，寶潔公司的研發人員不斷地將新的產品帶到消費者的身邊，用行動履行著親近和美化消費者生活的承諾

獨特的企業核心價值觀之外，許多外資企業還提出清晰明確而且又引人入勝的公司未來前景，即一個企業今后１０～３０年的大膽目標，從而來鼓勵推動員工為實現這個目標而奮斗。那是一種宏偉的承諾，可以清楚地使員工看到實現目標后的收益。以寶潔中國有限公司為例，其目標是展望２０２０年，寶潔產品進入中國的家家戶戶，遍布各式各樣的銷售網絡，成為中國首屈一指的消費者用品公司。

市場定位和策略

商品競爭的細化：隨著產品同質化競爭的加強，進行差異化創新以形成競爭優勢的必要性也日趨凸顯。而解決這一問題的有效策略之一，就是商品特征的細化。這一過程由兩個階段構成。第一，細化標準，第二是競爭層次。

寶潔的做法，就非常具有典型意義。首先，寶潔將肥皂的商品特征進行細分，劃分為外觀、香味、特點及其它實質特性。這是消費者可感知的部分，而不可感知的部分，則分為含水量、不溶于水的特質含量以及主要成份碳酸納、油脂、鹽。這樣的細分，為產品的差異化創造了廣闊的空間基礎。它可以以任何一個特征標準，與競爭對手產品形成差異。再者，隨著產品的不斷完善，進行整體創新越來越難，而這樣的細分，可以將整體創新變為局部創新，對企業將更為有利。最后，這樣的劃分不僅有利于企業大規模的生產，還為創新提供基礎標桿，使企業的持續創新有了方向。

第四篇：城市廣場設計的意義

城市廣場設計的意義

廣場不僅是城市中不可缺少的有機組成部分，它還是一個城市、一個區域具有標志性的主要公共空間載體。拿破侖曾把意大利的圣馬可廣場譽為“歐洲最美麗的客廳”。廣場一般是按照城市、鄉鎮、區域性空間的功能要求而設置，是提供人們社會活動的空間。廣場上可組織集會、交通集散、居民游覽休息和商品交易等活動。廣場一般周圍布置一定的綠化設計建筑和設施，它能表現城市藝術面貌和特色。

在城市、鄉鎮、區域性空間中，對廣場的數量、大小、分布和布置應根據城市、鄉鎮、區域性空間的性質、規模和廣場本身的功能要求做出系統安排。

第五篇：企業文化建設的深層意義

企業文化建設的深層意義

（一）一、企業文化的概說 許多人對企業文化感到模模糊糊，似是而非，感覺這也是那也是，到底怎么講，這里對企業文化作簡單介紹：

(一)企業文化的內涵和表現形式

企業文化即企業一切經營活動的思想核心理論基點，與人類行為的理念是哲學一樣，企業的文化理念亦即企業的經營哲學思想，企業活動從事什么，禁止什么，什么時候做，什么時候不做，走這個方向而不走那個方向，都是有個想法的，有大想法，有小想法，一時之念長期之思，而企業一貫性活動必定是在一個長期形成的較深層的想法支配下進行的，不可能是盲目從事，即使是盲目行事也有一種文化理念支配，不要正確的文化理念就是盲目從事的文化，長期形成而深層的那個想法就是企業文化。

企業文化的表現形式多種多樣，主要有：①企業哲學②企業精神③企業目標④企業道德⑤企業風尚⑥企業民主⑦企業形象⑧企業價值觀⑨企業素質⑩企業行為規范等。

(二）)業文化的功能：

1、導向功能。它指明企業的發展方向，把企業職工引導到企業所確定的企業目標上來。企業提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉向什么，企業文化越強有力，越用不著巨細無遺的詳 盡的規章制度。

2、提升功能。先進的文化理念可提高企業形象的美感度，增加品牌的附加值。萬寶路的文化比登喜路明顯高出一籌，萬寶路立意于一種人格力量和一種人類審美的局面，而登喜路僅僅著眼于煙的口味，固而萬寶路的形象價值是登喜路的幾十倍。

3、凝聚功能。被企業員工認同的企業文化，如同一面大旗，使員工自覺簇擁其周圍，并吸引后者跟入，同時對企業合作伙伴和消費者產生吸引力。

4、激勵功能。崇高的文化會產生一種巨大的推力，讓企業職工有盼頭，有奔頭，讓企業外部的合作者產生合作的動力，對消費者激發其信心。

5、穩定功能。正確的文化存在著一種同化力量，對一些消極的亞理念起著消弱、改造的功

能，從而使正確理念一統天下,企業處于有序狀態，以利平穩而有力的運行。

二、企業形象定位

企業形象是消費者和社會公眾對企業、企業行為、企業的各種活動成果所給予的整體評價與

一般認定。在實際操作中，企業形象設計是CI總體性工作，它是CI三大系統一致性目標和共同

結晶，而企業形象定位是關于企業形象設計的前提性工作，在企業形象確定后馬上就進入了企業

形象定位價段。以正確的企業文化為標準，為企業總體形象在社會中謀取一個最佳位置，然后將

這種企業社會形象視覺化，并通過企業行為加以具體表現塑造。所謂企業形象定位，即根據社會

發展趨勢，把握競爭對手實情，依照消費者需求，確定本企業獨特而富于競爭力的形象，并契入

社會一個最佳位置。

企業形象即社會對企業印象的總和，企業形象的分類很多，我們根據企業實情和實用出發，將欲推向社會形象從縱向角度來進行劃分：

1、原形象。即企業最本質現象，或者說企業欲給大眾最根本的印象是什么，就是從企業正

確的本性出發

三、企業精神和企業口號

企業精神是企業行為實質或企業行為本質特征與企業風貌意思一致。與企業面貌、企業風尚、企業時尚有一定聯系，此二者體現都是企業行為的本質特征。企業口號即體現企業精神，鼓舞員工士氣的警句短語，企業精神極為相似，都是對內部員工發生作用的，一般不直接針對消費者。一個企業總有一種積極向上的精神，這種精神有的是大家心中有數，有的是口頭流傳，有的形成文字固定下來，因為企業精神只有一種，而表達形式都是多種多樣，當全體認定這種企業精神后，便形成了共同的行為特征。如有許多企業的精神是團結、求實、拼搏、創新等。這些都是企業整體行為的本質特征，當企業精神形成后，領導者認為其十分重要，以鼓舞斗志，激發士氣，增強凝聚力，并將企業精神書寫在公司內外醒目之處，有的要求朗誦，這種書寫出來的朗朗上口的企業精神便是企業口號。因而企業精神和企業口號有時完全一樣，可以合二為一。

但他們又有一定的區別。企業精神具有穩定性、內隱性，長效性等特點。即一種企業精神是在一種較長時間內形成的，一旦形成便發揮作用，消除它亦需一定時間。企業口號具有階段性、外顯性、時效性等

特點，即一個口號由于是為鼓舞士氣而設計的，因而根據企業所處不同時期，不同任務而提出不同口號。總之，企業口號一般是企業精神的直接體現，有時二者完全一致，有時語句不同，企業口號間接體現企業精神，企業精神是內容，企業口號是表現形式。

四、企業道德

企業道德是企業行為規范，是企業文化的重要內容。是企業價值觀功能發揮的必然效果，具有積極的示范效益和強烈的感染力。

第一，職業神圣無比，懈怠就是缺德。這份職業使你能夠安身立命，還能養家糊口，還改善了你生存的社會環境，乃命所依，神圣無比，不可能有任何懈怠，必須恭恭敬敬的對待職業，做得一絲不茍。如果褻瀆神圣的職業，就是戲弄自己的生命，就缺乏人性，更缺乏良心了。

第二，百分之百的工作，百分之百的取酬，當你進入企業后，就意味著百分之百的接受了這份工作，每月工資總是一分不少的領取，那從對等原則，從表心出發，對待職業最根本的做法必須是一分不差，一絲不茍，應該像領工資一樣百分之百的這才合理。如果對待職業馬虎，似干非干，這當然可以，那么在拿工資時就只能一部分或不拿，這樣，你同意嗎？不同意，好！那你就得百分之百的工作完完全全的對待職業。

第三，做人要有良心，做事要有德性，既然成了社會人，就必須要有人性。人性就是德性，就是良心，良心不是外在力量強加的，不是別人強給的，而是自我追求，自我具備的。職業良心同樣如此，從事事業要有良心，并不是領導強迫下接受的，一旦進入職業崗位，職業良心就必須油然而生，強烈的責任感促使自己每一行為最大限度滿足是職業之需要，做不好或無視職業要求，良心應受到遣責。職業良心不是政治，不是宗教，應該是人的條件反射--進入工作崗位便本能的全力以赴，如果是個正常人，就應該具備職業良心，就應該不用任何人監督仍能把工作做得最佳。因而企業文化我們不應該用高壓手段來強行發掘職工的職業良心，而應該順著職工的心態，心跡去激發，讓職工自我意識到良心的存在，自我去滿足良心的體驗。