第一篇：華為的財務四化建設

華為的財務“四化”建設

聲明：本文由會說作者撰寫，觀點僅代表個人，不代表中國會計視野。文中部分圖片來自于網絡，感謝原作者。

導讀：財務制度、流程、科目、代碼等均需要統一，這是集團化財務管理的基本要求。標準化可以減少溝通成本，讓我們最快速地理解我們的工作內容。

導讀

財務服務業務，好說難做。財務人員如何與業務人員溝通，怎么做好工作對接，對此疑難，華為財經管理部總裁方惟一提出的“四化”標準，我記憶猶新。財務理論大眾化、財務語言通俗化、財務要求流程化、財務輸出模板化，這“四化”有語言的藝術，有工作的技巧。財務人員不妨借鑒一下，搞好自己的四化建設。

在華為工作時，聽財經管理部總裁方惟一先生提起過華為的財務“四化”建設，頓覺有耳目一新之感。何謂財務“四化”建設，指財務理論大眾化、財務語言通俗化、財務標準統一化，財務輸出模板化。這“四化”有語言的藝術，有工作的技巧。財務人員不妨借鑒一下，搞好自己的“四化”建設。

1、財務理論大眾化

財務要為業務服務，不應故作高深，如果財務原理、理論只有財務人員自己明白而業務人員聽不懂，這是財務工作不接地氣的表現。道理很簡單，要是業務人員聽不懂財務的語言和邏輯，財務如何為業務提供服務呢？

2、財務語言通俗化

財務人員要用通俗易懂的語言來表述財務觀點。如百家講壇《易中天品三國》，逗趣中給聽眾講清楚了三國。真正的高手能把專業術語通俗化地表達出來，這是一種高度和境界。

做到了前兩點的財務人員，功力不凡。在其他領域也是如此，毛澤東就是此中高手，中國革命的道路很復雜、很深奧，毛主席用一句話就指點了迷津，“農村包圍城市”；軍隊與政黨的關系也很復雜，毛主席概括為四個字，“黨指揮槍”。能夠做到使用通俗、凝練的語言表述復雜理論的人，需要對自身的工作有深刻理解才行。

3、財務標準統一化

財務制度、流程、科目、代碼等均需要統一，這是集團化財務管理的基本要求。標準化可以減少溝通成本，讓我們最快速地理解我們的工作內容。

4、財務輸出模板化

財務工作的成果如何呈現，大有講究。以財務分析為例，分析報告的格式可以是word或PPT，哪個形式更好，要看領導的喜好。不管用哪個形式，至少要統一體例，如邏輯、框架、排版，這個體例就是模板。使用模板的目的是為了便于工作，模板的好處至少體現在以下幾個方面：

1、格式固化。由上級下發給下級，體現的是上級的意圖，等于上級為下級工作指明了方向。如果不明確上級意圖，下級會自覺不自覺地做成“大而全”。

2、交付格式統一，便于匯總，尤其有利于集團化公司工作。假如子公司財務分析報告格式不一，琳瑯滿目，閱讀報告的人就要不斷跳躍思維，不斷跟著子公司財務報告的思路轉換。如果格式統一，不僅可以讓看的人省心，也可以讓匯總的人省事。

3、填報的時候可以直奔主題。例如學生考試，總覺得填空題好做、選擇題好做，而論述題不好做，這是因為填空題、選擇題有方向，而論述題不著邊際。同樣的道理，給了下級模板，下級就明確了要填寫的內容。

4、關注點明確，減少上級的無效閱讀。如果下級做一份大而全的報告交差。對于上級而言，他要關注的內容可能只是其中的一段，這需要他從冗長的報告中找出，結果是白白浪費了時間。

財務“四化”建設說白了，是財務人員服務意識的體現。就像華為的愿景，“為顧客創造價值是我們存在的唯一理由”，財務工作服務誰：業務，下游的部門。它們實際就是財務的顧客。

第二篇：華為財務和內控

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卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微

——華為CFO孟晚舟2017年新年致辭

華為公司常務董事、CFO孟晚舟

孟晚舟女士出生于1972年，畢業于華中理工大學（現華中科技大學），碩士。1993年加入華為，歷任公司國際會計部總監、華為香港公司首席財務官、賬務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等。

孟晚舟現任華為集團公司CFO，負責華為公司的財務運營及管理，包括財務策略、風險管理、融資籌劃、稅務遵從等業務。

2003年，孟晚舟負責建立全球統一的華為財務組織，這一系列的改革包括組織架構、業務流程、財務制度和IT平臺，使得全球的財務組織以更高的效率和更低的成本運作。

2005年-2009年，在華為全球賬務系統的統一化和標準化建設中，孟晚舟主導建立了五個賬務共享中心，覆蓋和支撐全球的會計核算工作，并推動華為全球集中支付中心在深圳落成。

2007年始，孟晚舟負責實施華為集成財經服務的變革項目，該項目實施能為各級經營組織提供更完善、更準確、更有價值的財務數據，促使華為持續為客戶提供高品質的綜合解決方案。

新年致辭全文

年末，財務例行陷入一片忙亂之中，大量的數據要看、要算、要管、要分析、要核對、要測算。差不多每年十月之后，財務便進入了常態化的加班，全球各個子公司的結賬與審計工作開始啟動，與此同時，新一年的預算編制和評審工作也在同步進行著，財務的每個組織都被這兩條主線緊緊地捆綁著，拖曳著，陷入無邊無際的數字海洋。

“卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微”，即將要過去的一年對財經團隊來說，是沉沉甸甸的回憶，更是滿滿當當的收獲。特別是，當我們回身想想，一年之前所站的那個高度，再轉過身來看看，一年之后所站在的這個高度，我相信，不少的團隊，不少的同事，都有無限的感慨，更是無比的自豪。

當我們站在這個新的高度，極目遠眺曾經翻過的重巒疊嶂，閉目回想曾經蹚過的曲折泥濘，怎能不為自己的努力而欣喜，怎能不為自己的堅韌而鼓舞。當然，此時此刻的超然，只是下一段雄關漫道的開始。

打開作業邊界，責任在哪里，我們就在哪里

項目是公司經營管理的基本細胞。項目財務隊伍已經持續建設了三年多，今年，各個區域還給我們補充了不少項目財務人員，在“形似”上，項目的財務人員配置已基本到位；在“神似”上，我們距離管理層的期望還很遠。雖然，項目財務的整體能力還處在半山腰，不過，比比三年前還在山腳的那個我們，還是值得小小地自我激勵一下。全球1500名項目財務撲在合同上，撲在項目上，他們無處不在的努力、矢志不渝的執著，正在世界的各個角落燃點著熠熠生輝的星星之火。

S代表處的項目財務，樸實無華，憑借著自己扎扎實實的付出，贏得了一線的認同，證明著自己的價值。他們頂著炎炎烈日深入沙漠站點120公里，每月上站稽查修路情況，為項目降低350萬美元的修路成本；他們驅車至2公里深的大峽谷，與站點工程師、分包商們一起實地考察站址，拿出“降低峽谷10個站點的交付成本”的可行方案；他們泡在站點，與當地村民慢慢協商、慢慢溝通，用村民臨時接電替代油機費用，為項目的31個站點，節省了十個月的油機費用38.8萬美元。

2016年，N國匯率大幅波動，代表處的項目財務主動請纓參戰。與客戶合同談判前，收集信息、仔細測算，框算合同整個履約周期內可能的外匯損失。合同談判時，現場參與匯損分擔機制的條款談判，即便是談判陷入僵局，仍然有禮有節、盡職盡責地維護著公司的利益。合同簽約后，一刻也不松懈地投入到回款跟蹤上，跟蹤交付計劃，跟蹤客戶付款計劃，主動協調兩邊的工作效率和工作進展，有效地關閉了外匯風險敞口。

看庭前花開花落，望天空云卷云舒。雖然，項目務有了點滴的進步，但大家更明白：“到此處才行一步，望諸君莫廢半途。”

我們是一支持續努力、不懈奮斗的團隊，我們有信心、有意愿、更有能力，再用2～3年的時間，向一線交付一支“首戰用我、用我必勝”的項目財務團隊。

對財經團隊來說，履行崗位職責是我們的必修課，沒有寫在崗位職責中的管理機會點，是我們的選修課。財經團隊一直努力在必修課上，成為ICT行業的最佳實踐者；與此同時，也持續努力在選修課上，成為業務最愿意信賴，也最值得信賴的伙伴。

打開管理邊界，機會在哪里，我們就在哪里

項目財務的專業能力還處在爬坡階段，在探索中成長，適配中修正，將是我們未來幾年的常態。財經的另一個變革項目——內控體系建設，經過數年的努力，如今已走出了迷霧。

2007年，內控管理作為IFS的子項目，開啟了從零起步的變革大門。十年磨一劍，如今，我們的內控意識、內控機制、內控能力已浸入到各個業務活動之中，業務在哪兒，內控就在哪兒，形成了以“流程責任和組織責任”為基礎的全球內控管理體系。

內控推行之初，財經被視為業務的對立面，內控目的似乎就是為了阻止業務快速通過。在混沌和迷茫中，我們漸漸找準了自己的定位，提出“內控價值要體現在經營結果改善上”的管理目標，并沿著這個目標把內控工作揉細了、掰碎了，一個一個區域、一個一個組織逐個講解、逐個溝通、逐個松土，逐個確定本領域、本組織的內控工作目標。有了目標，就要承諾；有了承諾，就要實現；內控管理在經營活動中漸漸地扎了根、發出了芽，一線團隊也漸漸接受了內控概念，愿意沿著內控的管理要求展開作業。

M代表處內控團隊推行自動化驗收、開票與核銷系統，以提升OTC流程的作業質量，使得開票時間從80分鐘縮短至10分鐘，客戶拒票率下降98%。

L代表處內控團隊同樣聚焦OTC流程改進，針對業務實際痛點，他們選擇的主攻方向是PO與客戶自動對接，項目實施后，當年減少3200萬美元的應收賬款差異和1100萬美元的退貨損失。

這些都是內控機制“潤物細無聲”的運行過程中，實實在在帶來的經營收益。當龐大機器運轉之時，內控既是潤滑劑，又是制動器。改善經營、優化作業，我們是潤滑劑；分權制衡、數據透明，我們是制動器。有效的內控管理，為“積極授權、有效行權”提供了制度性的保障。讓聽得見炮火的組織，敢于行權、積極行權；讓看得見全局的組織，合理授權、有效控制；這才是我們想要的管理和控制機制。內控機制的真正受益者是公司的各級作業組織，權力更多、責任更大、邊界更清，每個組織都能在自己的權責邊界內活得精彩、活得滋潤。

打開組織邊界，人才在哪里，我們就在哪里

一個組織，必須在開放的耗散結構中，勇敢地開枝散葉，積極地吸收新能量，才能獲得持續不斷的成長原動力。這就像植物的光合作用，一顆種子才能長成參天大樹。

在過去的兩年里，財經正努力打開組織邊界，引入新鮮血液，獲取全世界的優秀人才。2014年11月，集團財經首次在英國嘗試開展財經專場招聘會，邁出主動拓展海外人才的第一步。現在華為財經團隊來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯等著名大學的優秀學生有數百名，他們正逐漸成為我們的新生力量。財經的海外招聘已逐漸形成機制，從雇主品牌建設到校園宣講安排，從暑期實踐活動到財經挑戰賽，我們在頂尖高校的聲譽正慢慢積累起來。2016，財經招聘了近340名留學生，占我們今年校園招指標的38%。

加入到華為財經的留學生群體有改變世界、實現個人價值的強烈渴望，有激情、有沖勁、有極強學習能力、極寬的思維方式。曾經，他們憑借著扎實的成績和優秀的品格考入世界名校，他們在異國他鄉獨立生活，努力求知。如今，他們加入我們的戰隊，所體現出來的普遍品質是“能吃苦”“懂得珍惜”“時間管理強”“團隊融入快”。他們身上表現出來的艱苦奮斗精神與華為的核心價值觀高度契合，我們期待著這些年輕人能夠快速成長，綻放出耀眼的光芒。

與此同時，我們貼近人才建組織，貼近人才建能力。

2015年，稅務規劃團隊、關聯交易團隊整體搬遷倫敦。在此后的一年多的時間里，我們發現這兩個領域的高端人才明顯比以前容易獲取，而且他們融入團隊更平滑、更有效。這些在行業內極富專業影響力的專家們，拉動我們的專業稅務能力建設快速走上新臺階。大家都把他們尊稱為“老爺爺”和“老奶奶”，能與這些老爺爺和老奶奶們一起共事，更是我們這些渴望成長的年青人的最佳非物質激勵。

打破組織邊界，引入“不帶華為工卡的同僚”，無論你是雇員，還是顧問，無論你是全職，還是兼職，我們都將非常開放地合作，“一切為了勝利”，是我們唯一的目標。葛蘭素史克全球關聯交易的主管，大家敬愛的Nike papa，他曾經主導了全球最大的關聯交易訴訟案件，在他以顧問身份參與我們的稅務變革項目后，我們大膽地把技術總監的角色交給了他，事實證明，由他所主導的關聯交易架構的技術方案，完全處在行業的領先水平。

打開思想邊界，方法在哪里，我們就在哪里

在一切邊界中，最難打破的，就是無形的思維邊界。只有打破思維模式的禁錮，積極嘗試新方法、新工具；突破作業習慣的邊界，努力嘗試新角度、新立場，才能跟上這個瞬息萬變的時代。如今的我們，早已超越了基礎財務服務的范疇，ICT行業的先進工具和方法，正裝備著我們的隊伍，創造著無限的活力。

在會計核算領域，我們積極嘗試自動化、智能化，將標準業務場景的會計核算工作交給機器完成。目前，年平均約120萬單的員工費用報銷，員工在自助報銷的同時，機器根據既定規則直接生成會計憑證；98個國家和746個賬戶實現互聯互通，支付指令可以在2分鐘內傳遞至全球任一開戶銀行；我們的付款準確率水平高于銀行100倍以上；在AP領域的四個業務場景上，我們啟用了計算機自行處理，試點半年來，通過手工作業進行并行校驗，其結果證明準確率為100%。

我們在全球實施的RFID物聯資產管理方案，目前已經覆蓋52個國家、2382個場地、14萬件固定資產。RFID標簽貼在需要管理的固定資產上，每5分鐘自動上報一次位置信息，每天更新一次固定資產的使用負荷（或者閑置）情況。部署RFID后，固定資產盤點從歷時數月下降為只需數分鐘，每年減少資產盤點、資產巡檢的工作量9000人天。資產位移信息、資產閑置信息及時更新、共享，使我們在資產管理能夠有的放矢。

在資金規劃領域的四個大數據項目，展現出令人驚訝的創造力，“經營性現金流預測”和“分幣種現金流預測”的大數據項目已正式上線應用。基于大數據模型，由計算機進行上萬次數據演算和模型迭代，經營性現金流已實現12個月定長的滾動預測。從歷史數據的擬合度看，最小偏差僅800萬美元。對于在170個國家實現銷售，收入規模約800億美元，現金結算量約4000億美元的公司來說，800萬美元的現金流滾動預測偏差，已經是極為理想的結果。

與機器共舞如此美妙！數字予機器以溫度，其驚喜猶如燃情的歲月。

打開能力邊界，工匠在哪里，我們就在哪里

財經團隊的每個成長腳印里，總有說不完、數不清的動人故事，鍥而不舍、艱苦奮斗、精益求精的工匠精神，支撐著整個組織的前進。

存貨賬實相符項目的實施，在公司近三十年的經營史上，首次實現了站點存貨的可視、可盤點、可管理。站點存貨賬實一致率，從2014年的76%提升至2016年的98.62%；全球中心倉的賬外物料8800萬美金實現再利用；清理超期存貨7500萬美元；中心倉和站點存貨的貨齡結構大幅改善；ITO同比上年提升44天；這一條條、一項項可圈可點的成績，再次證明了我們是一支“說到必將做到”的團隊。2014年，我們向公司承諾，用三年時間做到全球存貨賬實相符，“言必行、行必果”，如今，我們兌現了自己當初的承諾。

賬務核算已經實現了全球7*24小時循環結賬機制，充分利用了我們共享中心的時差優勢，在同一數據平臺、同一結賬規則下，共享中心接力傳遞結賬作業，極大縮短了結賬的日歷天數。24小時系統自動滾動調度結賬數據，170+系統無縫銜接，每小時處理4000萬行數據，共享中心“日不落”地循環結賬，以最快的速度支撐著130+代表處經營數據的及時獲取。

全球259家子公司均要按照本地會計準則、中國會計準則、國際會計準則的要求，分別出具三種會計準則下的財務報告。還有，按產品、區域、BG、客戶群等維度分別出具責任中心經營報告，這些報告都可以在五天之內高質量輸出。

巴西的稅務專員Carlos 發現，按照INSS的規定，已交納的社保稅可以申請抵扣。于是，他放棄休假，用了兩個多月的時間，在堆積成山的倉庫中找到150 多份退稅證據。Carlos的努力和堅持，為我們從巴西稅局退回了 3000 萬美元的“冤枉錢”。

“支付工匠”馬阿麗，高峰期每天要蓋3000個章，每15秒就要蓋一個章，以至于端著飯碗時手會不停地顫抖。然而，既使是這樣的高強度、高壓力，馬阿麗連續十余年，數千億美元的資金從她手上付出，竟然沒有一分錢的差錯。這是怎樣的努力，又是怎樣的付出？！

傳統的財務服務，早已不再是我們孜孜以求的目標。那個駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生，絕不再是我們的形象代言。

財經已經融入公司所有業務活動之中。從合同概算到項目回款、從產品規劃到市場分析、從出差申請到費用報銷、從資產管理到存貨管理、從銷售融資談判到融資規劃落地、從稅務籌劃到定價設計??，伴隨公司的成長，財經組織從“非常落后”走到了“比較落后”，又從“比較落后”走到了“有點先進”。孔子問志，顏淵曰：“愿無伐善，無施勞。”雖然我們的文化是低調的，但財經團隊的持續努力和點滴成就，還是相當令我們自豪，如今，我們的財經專業能力，普遍處于行業較佳水平，個別領域已處于行業最佳水平。

正如舒婷在《致橡樹》里寫的一樣，財經組織與業務組織的關系，就像橡樹與木棉那樣，既相互獨立、又相互依偎。

第三篇：四化建設

圍繞公司“四化”建設和精細化管理要求、創造良好企業

文化氛圍財務部的工作考慮

根據建設公司領導要求，在圍繞公司“四化”建設目標和精細化管理要求、創造良好公司文化氛圍這個主題下，各部門的工作打算、計劃、想法。財務部針對主題展開討論，首先學習了四化建設和精細化管理的理論知識，其次結合財務部現階段實際情況逐一進行分析，現就有關情況報告如下：

一、“四化”建設方面：“四化”主要是指“標準化、集約化、專業化、信息化”

1、“標準化”建設方面

根據標準化管理的要求，從財務部工作要求出發，是以《會計法》、《企業會計準則》、《會計基礎規范》、《中國核工業建設集團公司會計核算辦法》及中國核工業第二二建設有限公司制定的相關政策和規定執行的。結合公司實際，目前存在的主要問題是：

1.1建造合同準則執行不嚴謹，有待進一步加強和規范。1.2會計基礎工作仍存在不規范的地方，基礎工作仍需加強。

1.3結合公司管理提升活動，財務部對工作流程將進一步梳理完善，使之逐步規范完整

2、集約化建設方面：

公司目前財務管理模式是隨著公司生產經營的需要而設臵的，總部設財務部，主管公司投資、融資、稅務、與上級主管部門接口，管理公司全面會計業務和財務管理工作，統籌協調公司資金管理、財務人員管理等。隨公司組織機構框架的設臵，在各事業部、區域分公司、核電項目部設臵財務部，項目單獨設臵財務負責負責資金、會計業務、稅務管理等方面具體工作。

集約化管理的特征：

特1：集約化管理以“強化內涵”和“練內功”為主的經營思路上來，在資產質量、負債質量、管理質量、服務質量等方面上檔次、上臺階。

特2：集約化經營要求生產要素的相對集中，經營集團化、規模化。

特3：效益效率經營的特征 特4：是人才經營的特征

財務部是公司最重要的經濟管理部門和服務部門，財務管理將隨公司整個生產經營戰略管理的思路的改變而變。目前財務部的主要任務是強化內功和抓財務人員的管理上。要在生產經營的各環節提升財務管理的能力和水平，要向符合各級領導和相關部門的要求積極努力，要加強財務人員的實際能力的培訓和提升，大力轉變目前財務人員數量多而素質低的主要矛盾，變成向人員數量合理、素質高而精的目標奮進。

3、專業化管理

公司上下在對財務專業化管理上目前仍有欠缺，財務管理作為企業管理的核心之一，在公司內部還沒有得到完全認可，主要原因一是財務專業不是公司主業，認為只是收收付付，是輔業，重視程度不夠，有些項目甚至將財務專業邊緣化，列入其他專業部門管理，嚴重違反《會計法》等法規的規定；二是由于企業長期效益不好，財務隊伍建設不正常，缺乏素質高能力強的專業人員，現有財務人員的能力不強，作用發揮不足也是導致財務管理得不到重視的原因之一

4、信息化管理

隨著集團公司財務信息化建設工作的逐步推進，公司信息化建設也逐步加強，目前財務信息化建設正按集團公司要求一步一步地推進，財務部計劃購買用友NC管理軟件之資金管理模塊，逐步完善財務信息化建設。

5、精細化管理

是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式

公司目前財務工作精細化管理存在主要問題是全面預算管理工作未有效開展，項目成本管理還停留在粗放管理的形式上，項目管理的責、權、利還不能完全對等體現，項目盈利能力和盈力水平有待進一步加強；資金集中管理與統籌管理、對外統一支付、資金計劃管理水平還有待加強

6、企業文化建設

“小勝靠智，大勝靠德”是一種境界，是一種品質的提升。在企業來講，最后的決勝就是靠文化。每一個人的努力工作目的是什么：為自己為活的更好或是為企業的發展或是為國家為社會的發展而貢獻。是過程也是文化理念各階段的逐步提升。希望所有員工參與文化建設并一起努力實現之。

第四篇：四化建設

良繁場學校四化建設總結

2006-2007學年

“提高學生的環境意識，建設凈化、綠化、美化、教育化的‘四化’校園”，是我校辦學中的一貫追求。凈化就是指校園的自然環境應該整潔、規范，使學生生活在一個潔凈優雅的天地之中，學生良好的行為習慣只有在一個凈化的環境中才能形成。綠化就是要搞好校園的綠化工作，為學生創造一個更能貼近大自然的環境，讓學生與自然融為一體，當是青少年健康成長的必需。美化是指校園環境的布置，建筑的結構和布局，綠化的設計應符合審美的規律，校園應該是美的，美的校園才能塑造美的人。教育化是指校園的自然環境特有的教育作用應充分利用和發揮，使學生一進入校園就進入濃濃的教育氛圍之中，這就需要讓建筑、道路、綠化植物等等都來“說話”，讓他們都能成為 “老師”。為實現這些目標，我校以“藍天、碧水、綠色、清靜”為指導思想，以促進學校的和諧發展、可持續發展為宗旨，積極開展“創建”活動，做了以下一些工作：

一、加強了創建“綠色學校”的領導和管理，建立健全了各項工作制度。

學校成立了“創建”領導小組，由校長龔智銓任組長，副校長李鶴林、吳小七任副組長，負責日常工作，相關部門的干部馮羅生、郭美桃、楊小

五、方偉和各年級組組長共同組成了一個有利于工作協調的領導班子。領導班子定期召開工作會議，研究“創建”工作，研究對學生的環境教育工作。學校校長辦公會議，每學期至少有一次專題研究“創建”工作。

學校建立健全了有關“創建”的工作制度，創建“綠色學校”的目標寫進了《荷花塘小學工作計劃》之中，明確提出，要“進行校園綠化布局調整，實現校園綠地園藝化”，要“讓學生從課堂教學的封閉空間走出來，邁向社會和大自然，獲得真實豐富的生活體驗；更加重視對學生進行中國優秀傳統文化的教育，讓學生深刻了解祖國的文化、歷史和地理，樹立愛國主義的民族自豪感，提高學生的人文素養”。環境建設、環境意識教育納入學校整體發展規劃之中，成為學校發展過程中不可或缺的內容。學校每學期的周會講話，至少安排兩次有關環境保護、環境意識教育的專題；每學期都組織學生參加一些環保公益活動，向社會進行環境保護宣傳；還組織學生編制環保宣傳小報，向同學、向社會普及環保知識。

為落實學生的環境意識教育，學校把它納入了班主任考核項目和學生日常行為規范的檢查評比之中，從而保證了學校的創建活動有計劃、有檢查、能落實。

學校建立起了以“創建”領導小組、兼職環保教育教師、班主任為主體，少先隊、科任教師共同參與的組織體系，形成了較為完整的教育、檢查、評比管理體制，在經費和場地方面也保證環保教育活動的所需，從而有效地保證了“創建綠色學校”的工作和日常的環保教育工作的落實。

在工作中，我們還注意了相關資料的積累，檔案材料齊全。

二、抓住德育和課堂教學主渠道，加強環保教育，培養學生的環境意識，造就具有可持續發展意識的現代人。

首先在學校德育工作中，有計劃的安排環境教育活動。配合學校校園的“凈化、綠化、美化、教育化”工程，我們開展了多種形式的環保教育宣傳活動。

我們有已堅持了數年的“護綠使者”活動，以班級為單位，加強校園綠地的養護工作。學生們在這一活動中積極性很高，且富有創意，“小草在睡覺，請別吵醒它！”、“腳下留綠”、“請不要傷害我們”等富有詩意和人情味的護綠口號出現在校園綠地上。它對提高學生的“綠色”意識起到了很好的作用。

三、通過多種形式課外環境教育活動，促進師生的環保意識的提高。通過這些活動，教師和學生在實踐中，獲得了對環境問題的深刻認識，增加了保護環境的真實體驗，進一步提高了師生的環保意識。學生們在自身環保意識提高的前提下，還積極參與社會的綠化、環保教育宣傳工作，使得學校的環境教育的影響向社會輻射，取得了良好的社會效益。同時我們組織開展了家庭環保倡議活動，由學生向自己的家長提出“做環保家庭”的建議。

四、努力建設整潔、優美、和諧、清靜的校園環境。我們一貫重視校園環境的建設，建設凈化、綠化、美化、教育化的“四化”校園一直是我們校園建設的追求。我們根據學校實際，重新設計的校園綠化規劃，投入了50多萬元資金，對校園內的操場、綠化進行了改造，現在校園綠化覆蓋面積達到了15000平方米，覆蓋率達33.76%，人均綠化面積超過了5平方米，形成了四季有鮮花，終年可見綠的優美校園，使校園環境更潔靜，給師生創造了一個清新的教育氛圍，從而進一步提高學校的綠化品味。

學校的環境基礎設施，我們是按照“對照國家一類標準并考

慮學校長遠發展，新建項目的建設要有超前意識，部分達到國際先進水平”的標準進行建設。學校生活污水經過沉淀池進行初步處理，然后進入市區排污系統；鍋爐系統安裝有專門的除塵設備，排放符合標準；對教室、校園環境的衛生，我們有嚴格每日一小掃，每周一大掃的制度，衛生包干區責任到班，公共場所衛生由值日班級負責，學生會、醫務室檢查；廁所、食堂、餐廳衛生工作有專人負責，保證每日的狀況都符合衛生標準。我們有完善的節電、節水措施和制度，教室、辦公室要求人走燈滅，空調使用上我們規定冬天5度以下、夏天30度以上才可開機，電腦、飲水機有專人負責控制。我們的所有這些管理制度、要求都納入到了對班級、學生、教工班組及個人的考核之中，從而保證了各項要求的有效地落實。校園凈化對于我們來說是最基本的環境建設要求。

在創建“綠色校園”的實踐中，我們認識到，綠色校園是良好校園文化的一個重要組成部分，而校園文化是圍繞學生的最重要的一個環境，這一環境氛圍是否和諧，直接影響著學生能否和諧發展。校園文化特有的文化教育因素，對學生的成長有著極為重要的作用，因此，我們一直是把綠色校園的建設與校園文化建設活動有機地結合在了一起，它已經成為我們整個學校建設、整個事業發展的有機組成部分。

在凈化、綠化的基礎上，我們努力追求校園環境的美化、教育化，充分挖掘校園環境的教育功能，把環境建設作為潛課程來開發。因此，在學校規劃、建設中，我們非常注重環境建設為教育服務，達到環境與教育的和諧、環境與人的和諧，讓環境說“教育話”，為培養和諧發展的人，為發展荷花塘小學和諧的教育特色作出應有的貢獻。

良繁場子校2007、6、28

第五篇：煤礦四化建設

山西煤業有限公司 “四化”建設匯報

為全面貫徹落實上級“四化”建設文件精神要求，煤業在市、縣煤炭主管單位的正確領導下，在臨汾公司、集團公司支持下，全面開展“四化”建設，進一步提高我礦安全生產管理水平，現將“四化”建設情況匯報如下：

一、機械化開展情況

由于礦井為基建礦井，目前各項建設工作正在進行，機械化主要完成以下系統建設：

1、提升系統

主提升系統：主立井提升安裝一臺2JK-2.5/1.2型提升機，配套電機功率為245kW；4T箕斗提升；煤倉下口設兩臺給煤機，給煤能力均為60t/h。

副立井設計1t礦車單層兩車四繩罐籠（一寬一窄），JKMD-3.5×4（Ⅰ）E型落地式摩擦輪提升機，摩擦輪直徑3.5m，供電電壓10KV。

2、通風系統

礦井采用中央并列抽出式通風，主立井、副立井進風，回風立井回風。安裝兩臺FBCDZ№22/160×2(B)型主通風機，配套電機為YBFe3554-8，功率160Kw×2，風機額定風量范圍55-123m3/s，負壓范圍756-2857Pa，1臺工作，1臺備用，采用直流變頻控制，通風系統簡單可靠。

3、瓦斯抽放系統

礦井規劃新建瓦斯抽采系統，高負壓瓦斯抽采系統使用2BEC-62型水環式真空泵2臺，電機功率315kW，一用一備；低負壓抽采系統使用CBF530-2型水環式真空泵電機功率315kW，一用一備。地面及總回風巷的管徑為φ529mm，分管及支管的管徑為φ273mm。目前已具備空載試車條件，建成后實現高、低負壓抽放。

4、掘進工作面

采區巷道掘進全部實現綜掘，目前井下安裝有2臺EBZ200綜掘機一臺，綜掘機后緊跟皮帶輸送機DSJ80/40/1×40，運輸大巷鋪設皮帶輸送機一部DSJ80/55/2×55。

5、其它加強裝備投入

目前工作面供風全部實現“雙風機、雙電源”；風電閉鎖，瓦斯電閉鎖靈敏可靠，供電系統實現專用開關、專用線路、專用變壓器。井下工作面局部通風機全部按照功率不小于2×30KW配備。

二、自動化開展情況

1、新建設安裝的副井提升絞車，保護要齊全，且靈敏可靠，啟動、加速、運行、減速、停止實現自動化控制。

2、主通風機，采用變頻電控，保護要齊全，且靈敏可靠，并實現自動化控制。

3、礦井選用2臺FHOGD-250F型螺桿式空氣壓縮機，冷卻方式為風冷，其中1臺工作，1臺備用，排氣量42m/min，排氣壓力：0.8MPa，主電機功率：250kW。后期永久設施安裝完畢后可實現自動化控制。

4、礦井各科室辦公室配備電腦、打印機實行辦公自動化，文件傳出、批閱實現OA系統辦公。

三、信息化、自動化開展情況

1、安全監控系統

礦井安全監控系統選用中煤科工集團重慶研究院KJ90NB型煤礦安全監控系統，實現主機、備用熱啟動，裝備有UPS不間斷電源。設8個分站，瓦斯監控分站6個，配備瓦斯傳感器18臺，井上、下分別設有瓦斯、一氧化碳、溫度、風速、設備開停、負壓、風門開關等各類傳感器，能對井下各作業面、主要硐室、主要進風、回風巷等地點相關參數進行有效監控。監測數據與礦調度室聯網，同時礦井監控系統還做到與縣、市局聯網。

2、通訊系統

礦井安裝調度交換機一部，交換臺設在調度室，井上各部門、隊組辦公室、配電室、主扇風機房、火藥庫、保管室及門房均安裝了內線電話；井下各轉載點、各采掘工作面、煤倉、變電所、水泵房等要害部位均安裝內線電話，保證井上下通迅暢通。礦部、調度室均有外線電話，保障了對外通訊暢通。

四、科技創新情況

煤業為兼并重組單獨保留礦井，高瓦斯礦井，因重組前礦井已有多處采空區密閉，密閉墻因周邊圍巖沉降裂隙增大，造成閉墻前瓦斯濃度較高，雖采取了閉墻噴漿措施，但未能從根本上解決閉墻前瓦斯問題，為更好的控制閉墻前瓦斯濃度，采用密閉注入高分子材料封堵的方法來進一步治理閉墻前瓦斯，將密閉墻前瓦斯濃度全部降為0.3%以下。下一步在科技創新方面我礦將與煤炭科學研究總院重慶研究院合作，建立瓦斯災害防治實驗室，為瓦斯治理奠定數據依據。

礦井“四化”建設不足之處：由于礦井為建設礦井，未正式投入生產，各生產系統正在逐步完善，下一步將按照“四化”要求，完成頂板在線監測、束管監測系統建設工作，采掘設備在礦井投產前機械化程度將實現100%。

山西 煤業有限公司

二〇一七年八月