第一篇：團隊建設之凝聚力

團隊建設----凝聚力

何為團隊建設之凝聚力？

所謂企業的團隊建設之凝聚力，就是一個行業或一個企業具有的優良素質所形成的吸引力。具體地說，企業的團隊建設之凝聚力，能有產生使內部的職工充分發揮積極性、創造性及磁石般的吸引力。影響團隊建設之凝聚力的因素很多，主要的經營管理水平，政治思想工作狀況，勞動條件，分配制度、福利、待遇，職工隊伍素質等，這種綜合性地提高企業素質的工作即被稱作團隊建設之凝聚力工程。團隊建設之凝聚力的增強是必然的，只有這樣才能不斷補充勞動力。企業的發展和他的團隊建設之凝聚力，是互相影響的：企業有了團隊建設之凝聚力，才能存在和發展，企業的發展又增強了團隊建設之凝聚力。反之，企業缺乏團隊建設之凝聚力，要生存和發展就是一句空話。

團隊建設之凝聚力的意義：

團隊建設之凝聚力是維持固隊存在的必要條件。如果一個團隊建設喪失凝聚力，就會像一盤散沙，難以維持下去，并呈現出低效率狀態；而團隊建設之凝聚力較強的團隊建設，其成員工作熱情高，做事認真，并有不斷的創新行為，因此，團隊建設之凝聚力也是實現團隊建設目標的重要條件。

作為團隊建設領導人，在給予每位成員自我發揮的空間的同時，還要破除個人英雄主義，搞好團隊建設的整體搭配，形成協調一致的團隊建設默契；同時還需努力鞏固隊成員懂得彼此之間相互了解、取長補短的重要性。如果能做到這些，團隊建設就能凝聚出高于個人力量的團隊建設智慧，隨時都能創造就出驚人的團隊建設表現和團隊建設績效。

團隊建設之凝聚力包括以下幾個因素：

職工對經營者的滿意程度；全體員積極性、主動性及創造性發揮程度；職工公平感及工作滿意度；企業內部和諧程度等。團隊建設之凝聚力屬于企業文化范疇，它的大小決定著企業員工的士氣，影響著員工工作的精神狀態。團隊建設之凝聚力高低，決定著員工是否能主動、積極、有效地進行創造性的工作，相互間是否能很好地配合提高工作效率，以及企業目標是否能夠得以實現。

團隊建設之凝聚力提升的經典案例——

早在1945年，號稱“經營之神”的松下幸之助就提出：“公司要發揮全體員工的勤奮精神”，并不斷向員工灌輸所謂“全員經營”、“群智經營”的思想。為打造堅強的團隊建設，在20世紀60年代，松下電器公司會在每年正月的一天，由松下帶領全體員工，頭戴頭巾，身著武士上衣，揮舞著旗幟，把貨物送出。在目送幾百輛貨車壯觀地駛出廠區的過程中，每一個工人都會升騰出由衷的自豪感，為自己是這一團體的成員感到驕傲。松下幸之助在給全體員工樹立一種團隊建設意識的同時，松下公司更是花大力氣發動每一個工人的智慧和力量。為達到這一目的，公司建立提案獎金制度，不惜重金在全體員工中征集建設性意見。雖然公司每年頒發的獎金數額巨大，但正如公司勞工關系處處長所指出的：“以金額來說，這種提案獎金制度每年所節省的錢超過給員工所發獎金的13倍以上?！辈贿^，松下公司建立這一制度的最重要目的，并不在節省成本上，而是希望每個員工都參加管理，希望每個員工在他的工作領域內都被認為是“總裁”。正是因為松下公司充分認識到群體力量的重要，并在經營過程中處處體現這一思想，所以松下公司的每一個員工都把工廠視為自己的家，把自己看作工廠的主人?？v使公司不公開提倡，各類提案仍會源源而來，員工隨時隨地——在家里、在火車上，甚至在廁所里，都會思索提案。松下公司與員工之間建立起可靠的信任關系，使員工自覺地把自己看成是公司的主人，產生為公司作貢獻的責任感，煥發出了高漲的積極性和創造性。松下公司因此形成了極大的團隊建設----凝聚力

親和力、凝聚力和戰斗力，使公司不但從一個小作坊發展成世界上最大的家用電器公司，而且成為電子信息產業的大型跨國公司，其產品品種之多，市場范圍之廣，成長速度之快和經營效率之高都令人驚嘆!

如何提高團隊建設之凝聚力？

團隊建設成員團隊建設之凝聚力的來源在于群體成員的整體配合效能與歸屬心理對立統一。團隊建設之凝聚力的反面為影響群體協同配合的散漫性，散漫性具體表現為對權威的抵觸、妄自尊大、甚至在群體行動中自行其是，但有時也具體表現為對權威或群體的盲從等這類行為上。團隊建設之凝聚力散漫性的原因可歸之于過于自我、自大和自私三個方面。首先，過于自我是指群體成員實施群體責任目標的責任心自覺性雖然很強，但卻只是一味地追求干好自己任務工作，而不能與他人很好地協同配合，這屬于自覺性向團隊建設之凝聚力過渡的問題；其次，自大是指過于夸大自己的單位的作用而輕視群體的力量，這也就是團隊建設之凝聚力層次的驕傲心態；最后，自私是指群體成員只考慮自己的單位的愿望和近期要求，而不為整體和長遠的目標著想，這也就是團隊建設之凝聚力層次的焦躁心態。

增強團隊建設之凝聚力的措施主要有：

1.加強企業收入分配的公正性、合理性和激勵性

2.體貼細致的福利待遇能使員工深深感受到企業給予的家庭般的溫暖 3.企業的內外環境也是影響團隊建設之凝聚力的重要因素

團隊建設之凝聚力的作用：

１、團隊建設之凝聚力與協同效應 ２、團隊建設之凝聚力與生產效率 ３、團隊建設之凝聚力與企業士氣

增強團隊建設之凝聚力的途徑 1.加強企業成員之間的良好溝通 2.為員工創造可持續發展的發展環境 3.正確行使領導職能 4.加強企業規范建設

第二篇：團隊建設--凝聚力

凝聚力——企業基業長青的原動力，企業生存的核心競爭力。企業發展的第一戰斗力。當今是團隊作戰時代，一個企業僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠的競爭優勢和發展潛力，一個優秀的、具有凝聚力的團隊才具有戰無不勝的競爭力。凝聚力已經成為一個人乃至一個企業立足當今時代的核心競爭力。為什么你的企業內部總是有矛盾？ 為什么你的企業服務總是不到位？ 為什么你布置的工作屬下總是做不好？

關鍵在于：凝聚力！一個群體如果沒有凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團隊形成共同的價值觀，統一意志，統一行動，擁有最大的戰斗力，這是所有企業的共同希望。課程內容

破冰游戲：我們一起蓋大樓

第一講：團隊凝聚力對企業的作用

一、什么是團隊

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，他們合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

二、什么是團隊凝聚力

團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有著重要的作用。

三、團隊凝聚力對組織的益處

1、提高團隊生產效率

2、提高成員的精神面貌

3、促進交流溝通

4、提高工作質量

5、節省開支

6、不斷完善整體

四、團隊凝聚力對個人的益處

1、提供良好的工作氛圍

2、增加工作滿意度

3、增強個人的自豪感

4、提高解決問題的能力

5、增強成員之間的友誼 第二講：團隊的特征

一、高凝聚力團隊特征

1、團隊成員歸屬感強，具有共同目標

2、愿意參加團隊活動并承擔團隊工作中的相關責任

3、維護團隊利益和榮譽

4、成員之間信息溝通快

5、互相了解比較深刻，能夠坦誠交流

6、關系和諧，并具有民主氣氛，成員間不會有壓抑的感覺

7、團隊成員間互相尊重，互相信任

8、團隊為成員的成長與發展，自我價值的實現提供便利的條件；領導者、成員都愿意為自身及他人的發展付出

二、低凝聚力團隊特征

1、團隊整體工作效率低下

2、成員單獨工作，只顧維護自身利益

3、創造力低下

4、團隊成員易受挫折，易抱怨和發牢騷

5、成員易尋找借口，推卸責任

6、成員之間常發生不良的競爭

7、團隊活動少且很少人參加 第三講：團隊凝聚力的影響因素

一、外部因素

通常團隊外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團隊所表現出的凝聚力也會越強。

二、內部因素

1、團隊領導人的風格、類型

2、團隊的規模

3、團隊的目標

4、獎勵方式或激勵機制

5、團隊以往達成目標的狀況

第四講：增強團隊凝聚力的主要任務和要求

1、選用好領導

2、完善規章制度

3、以人為本

4、提高成員素質

5、營造和諧關系

6、建立良性機制

第五講：增強團隊的凝聚力的具體措施

一、明確團隊目標，指明努力方向

二、培養團隊的核心價值觀

三、“五項修煉”打造團隊凝聚力

1、自我超越

2、改善“心智模式”

3、建立共同愿景

4、團體學習

5、系統思考

四、培育團隊精神

1、營造互信的合作氣氛

2、增強團隊士氣

3、尊重其他團體成員

4、增加團隊成員的歸屬感

5、積極地參與團隊活動

6、勇敢地接受他人的批評，要感激他們給予的幫助

五、建立和諧有效的溝通機制

六、領導如何增強團隊凝聚力

1、注重員工利益，關心員工生活

2、正確獎懲

3、完善團隊氛圍（文化）

4、為每個團隊成員的發展構建一個良好的發展平臺

5、破除個人英雄主義，搞好團隊的整體搭配

6、努力使團隊成員懂得彼此之間相互了解，取長補短的重要性

7、了解人性，有效激勵成員 第六講：團隊凝聚力培訓總結

第三篇：團隊建設-團隊凝聚力

團隊建設(1)-團隊凝聚力

出處：銷售與市場 責任編輯：alei [04-1-30 9:28] 作者：霍東

在企業的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業核心競爭力的基礎動力之一。如何有效的配置人力資源最大程度的發揮人力資源優勢，成為企業傾情關注的課題。21世紀理性營銷時代的到來，使個人英雄無法再在營銷舞臺上獨唱主角，依靠個人力量叱咤風云、勁舞弄潮的日子一去不返。團隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業深討鉆研。團隊管理，正被納入企業人力資源管理的治新領域。

拳頭傷人之所以要比手指傷人或者巴掌傷人疼的多，因為當拳頭攥緊時，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更強大！如果一支軍隊能夠攻城掠地百戰不殆，它最大的特征就應該是人和。在營銷領域，一支優秀的經濟團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為他們成就夢想創造輝煌的制勝法寶。那么，立足于企業的視角，怎樣才能把團隊中分散的力量斂聚起來，也就是如何提高團隊的凝聚力呢？我認為，應該從以下幾個方面來談：

第一、為企業員工規劃一個共同的遠景展望。企業遠景，就是企業的發展和前途，是企業行為的根本目標，是員工信心的基礎來源?？吹玫竭h方的燈火，腳下的路才開始堅實。船隊出海，沒有目標的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所謂道不同不相為謀，期愿不同展望不同，就談不上凝聚。企業應該依靠文化建設將員工的價值觀和企業的核心價值觀統一起來，確保把員工的積極性激活，才能真正實現員工為企業的前程為自己的前程，團結一致、全力以赴，去奮斗！

第二、經營企業如同治理國家，君圣則國興，主庸則家敗。團隊有它的核心力量，也就是領導階層?；⒏富⒆?，強將精兵，一位優秀的領導能成就一支完美的團隊。領導是團隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領導的一言一行甚至一笑一顰都可能對團隊產生影響。做事先做人，與其說一支團隊能夠團結在某位領導身邊，不如說這支團隊是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團隊領導，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團隊管理過程中，顯得尤為重要。

第三、為員工創造可持續發展的發展環境。企業在追求自身可持續發展的同時，也要兼顧員工的可持續發展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關系需求和成長需求。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業為員工提供一套完善的激勵培訓機制，營造良好的學習與提高的氛圍，幫助員工實現自我成長，實現價值追求。企業的培訓應該聯系企業文化，著眼于細微之處，融落于生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業發展蓄備強大后續動力，推動企業現代化管理步入良性循環的軌道。

第四：注重溝通。溝通才是團隊凝聚的基礎。團隊是由個人構成的，所以要相互了解每個人的想法和個性，相互交流好，這樣才能使團隊更聚凝聚力?，F實生活中，一個團隊除了上班，其他時間都很少有機會在一起。而上班又是各自忙自己的工作，這樣導致團隊之間得不到真正的溝通，有想法也只會自己憋著，不會在團隊里討論，或者出現小團體的情況，從而局限了團隊的作用。我們都說領導要有領導的樣子，但是個人認為在和團隊溝通時，大家是平等你，你也是團隊的一份子，就不能用領導的身份去溝通去了解。很多的事情可以先讓隊員去說，第一你可以最快速的直達隊員的想法，其次是你可以再次優化下你的方案。溝通方法有了，但溝通時間也是關鍵，上班時間是一天之中最緊張的時候，如果溝通選在這個時候是不明智的。你肯定在想除了上班時間，整個團隊哪有時間在一起交流呢！21世紀成年人誰身上沒有手機呢？手機溝通是最有效一種方式，它不限時間、地點。你又在想手機溝通只是兩個人之間啊!是的，手機只是兩個人之間的溝通，但是有一種新的溝通方式叫“團隊電網”，它通過手機，電腦等工具實現了整個團隊之間短信交流！以及信息的及時傳達。

第五、深化內部分工，標樹外部強敵。很多企業過分強調職權晉升，以此激發員工上進心，催化員工積極性，卻一不留神產生誤導，人為制造了內部矛盾，無法溝通調和，要么忍痛割愛，要么坐觀矛盾激化，結果都是團隊潰散，企業收拾尷尬殘局?？芍^處心積慮，功虧一簣。其實，理智的企業引導，必須要員工清楚：真正的競爭來自外部，員工應該加強危機意識——企業自身若得不到穩定的發展，就不能滿足員工的各種期望；只有團隊內部上下同心、協調一致，爭取到企業的功績，才留有個人的空間。同時，企業要建立一整套公正合理的考核體系，充分評估員工的優缺能短，準確分工，以人適其位人盡其責為原則，把平等、合作訴為理念，深攏人心，建設一支默契團隊。

第六、保持團隊的清潔。腫瘤最可怕之處在于它不休的擴散。我們常?？吹揭恍┰究∏蔚膱F隊，由于少數不安分成員的存在，變得橫眉豎眼、面目全非。我們稱之為“團隊垃圾現象”。任何團隊都無力保證永遠只吸納德才兼備者入圍，“垃圾”的滋生不容易避免，而能否迅速的清除“垃圾”就成了團隊成敗的制約因素。企業用人之道，宜以德為本，講究量身訂做，品行稱先。對待個人主義、消極思想者，可及時警告，善利善導，仍不能促其矯正，則予以淘汰；而對待擁有不良品質者，則立刻開除隊伍，絕無姑息余地。

遠景、領導、培訓、分工、淘汰，企業在把握這些要素時，需要注意細節，微觀管理，吸點滴匯江河，以積累見實效，憑慎密勝全局，引而團隊的凝聚，將昭示偉大的勝利。

第四篇：班團隊凝聚力建設

我是一員

——學風超越小組凝聚力建設活動

以班級為單位，以班級學風超越小組為團隊開展活動，活動做好錄像，每個班級做一個視頻，用于總結?；顒娱_始前明確個人融入集體的重要意義，號召每個組員為小組的勝利盡最大努力。簡要介紹活動細則，強調活動規則，在執行任務中，有違規者要求全組成員重頭開始。

活動包括

1.展示：組長帶領小組給自己組明確組名，口號，組標志，（每組發海報紙和筆），組歌。明確以上之后通過表演的方式展示：解釋組名，口號，標志。組員自我介紹，每個人做一個招牌動作，不得與他人重復。集體唱組歌。（小組代表互評打分）。

2.抽取天使：每個小組成員抽選寫有組員名的紙簽，成為所抽取人的“守護天使”，天使要守秘密不要讓任何人知道你是誰的天使，僅要在暗中幫助你的“寶貝”，并且在接下來的學習生活中暗暗幫助他，（抽到自己名字的同學不要說出來，抽取結束后到學習部部長處查看對應“寶貝”）你可以在留言欄上貼上天使對“寶貝”的祝福，不要留名字，誰是誰的天使這個秘密要留待畢業典禮時揭曉。

3.找任務：事先在教室里藏好寫有任務的紙條（有可能是一面小旗，有可能貼在黑板上紙條等）小組在組長帶領下尋找任務后到達指定地點完成任務。這個環節看哪組用時最短。小組長是否有組織和分工。

4.任務1：到達指定位置后組長把組員分為1元和5角兩個角色，手拉手圍成一圈順時針走，裁判站在中間說出一個錢數（例如2元5，組員按照裁判說出的錢數保留2個1元和1個5角的同學保持站立，其他同學馬上蹲下，時間不超過3秒）。一共說6次錢數，這個環節考察哪個小組配合最密切，失誤最少。組員可在組長帶領下事先商量好。

5.任務2：給定時間踢毽，考察小組配合性，已給定時間里毽球落地次數最少為獲勝。

6.任務3：給定時間投籃，小組站好排每人一次投籃機會?？疾旖M員為小組榮譽而奮斗的精神，以最終得分為依據。

7.任務4：過河，地面劃兩條線作為河兩岸，小組在組長帶領下全部通過，過程中有人“落水”全組全部重新開始。用時最短者獲勝。考察組員集思廣益團結協作。

8.小組總結：組長帶領小組召開任務總結，對小組成員進行逐一點評。小組成員每人寫下對隊長的希望和祝愿。

9.組長總結發言：全體回到教室，每組由組長（或組長選派一名發言人）對小組活動進行總結發言。

10.公布成績，頒獎。有學習部部長公布成績，邀請老師頒獎。

第五篇：加強團隊建設提高團隊凝聚力

加強團隊建設提高團隊凝聚力

---記2012年營銷中心團隊軍訓

在炎炎的烈日下，在人民武裝學院的操場上，一排排整齊的隊伍，隨著教官的口令，稍息、立正、齊步走……步伐整齊，口號響亮，英姿颯爽！他們就是山東中德集團的營銷團隊。

7月28日至7月30日，營銷中心200余名團隊進行了為期3天的軍訓，我們接受了教官的嚴格訓練。軍訓時，我們和教官在烈日下同甘共苦，他們對每一個動作都要求嚴格，不允許任何人動作不規范，不到位，抬頭、挺胸、十指夾緊貼于褲縫……教官還給我們講授了如何規范的整理內務、列隊、站軍姿等。訓練中我們付出了許多汗水，但這些汗水沒有白流，它讓我懂得了：一個合格的團隊它不僅要求我們有鐵一般的紀律，有良好的精神面貌，更要求我們擁有團結的作戰意識；也讓我們更加體會作為一名員工要時刻嚴格要求自己，全神貫注集中精力，隨時接受上級下達的命令，以軍人的姿態面對一切。

軍訓場上即嚴肅又艱苦，考驗我們的執行力，也考驗團隊合作力。軍訓很累，累到你連喘氣都難受，累到你想好好的睡一覺不愿提前醒來。的確，軍訓是辛苦的，但是辛苦得美麗，辛苦得動人，辛苦得讓人難以忘懷。團結就是力量，再不是簡簡單單的一句話，它授予我們人生的哲理，告誡我們為人的理念，更在軍訓的訓練中，鑄起了一座不倒的城墻，集體的榮譽感讓我們將它演繹得淋漓盡致，愈見豐美。

雛鷹不經歷狂風驟雨，怎能飛上萬里蒼穹；溪流不經歷顛簸流離，怎能交匯于浩瀚大海。通過本次培訓，相信營銷中心團隊的執行力與團隊凝聚力會上一個新的臺階，為順利開展下半年營銷工作奠定了堅實的基礎，讓我們更有信心完成銷售目標。