第一篇：永煤集團大型設備潤滑管理辦法

永煤集團公司大型設備潤滑管理規定

各相關子公司、各生產單位：

為提高大型機電設備的安全可靠性，充分發揮設備的效能，規范大型機電設備管理，特制定永煤集團公司大型設備潤滑油管理規定。本規定僅適用永煤集團公司內部，有同規程和上級管理規定相抵觸的地方，以規程和上級管理規定為準。大型設備主要包括主副井提升機、通風機、主排水泵、壓風機和主運輸強力皮帶機等設備。

1、設備潤滑的管理

1.1大型設備使用的潤滑油必須是高質量的名牌產品（如美孚、殼牌、長城、統一等），新購入油品，必須附帶產品使用說明書、產品檢驗合格證等。庫存6個月以上的油品在使用前應分析檢驗合格后方可使用。不同種類及牌號的潤滑油要分別存放，并寫上明顯標記，嚴禁使用再生油。

1.2大型設備應有專人負責潤滑油品、潤滑器具的管理。1.3設備潤滑工作由設備使用單位負責完成，礦機電科要有專人負責定期監督檢查。

1.4運行設備定期加油潤滑由操作人員負責，停運設備檢查檢修加油由檢修人員負責，每次加油要有詳細記錄。

1.5 設備操作人員和檢修人員必須熟悉所包機設備性能，各潤滑點的部位及潤滑方法，并認真檢查設備潤滑油質和油量，及時處理潤滑缺陷。

2設備潤滑的工作要求

2.1設備潤滑必須做到“五定”，即定點、定人、定質、定時、定量。

2.1.1定點：按設備的各個潤滑部位注油，不得遺漏； 2.1.2定人：設備的日常加油和定期加油，均應包機到人； 2.1.3定質：正常情況按設備出廠要求選擇潤滑油脂標號，沒有明確要求的，根據運轉設備的型號、負荷大小、轉速高低，正確合理地選用潤滑油（脂），不得任意濫用或混用。改變潤滑油脂標號必須經分管機電的礦領導批準。

2.1.4定時：對設備的加油部位，按照設備潤滑說明書規定的 時間間隔進行加油、清洗或更換新油，集團公司有規定的以公司規定為準；

2.1.5定量：按設備標定的油位和數量，加足所選定的潤滑油脂。

2.2潤滑用油須進行“二級過濾”，即一級過濾、二級過濾。2.2.1一級過濾：領油大桶到固定加油箱的過濾濾網：壓縮機油、機械油為60目，齒輪油為40目；

2.2.2二級過濾：加油箱到潤滑部位的過濾小網：壓縮機油，機械油為100目，齒輪油為80目；

2.3大型設備要分別單獨配備大型設備潤滑記錄本，內容要包括注油日期、注油部位、所注油名稱、注油量、注油方法、責任人等。

2.4大型設備在用潤滑油必須定時取樣分析，一般設備至少每6個月取樣分析一次（到有資質的單位進行化驗分析），分析結果應記入潤滑檔案。在用油質不符合使用要求，應及時更換。

2.5設備（裝置）的潤滑系統各部件應齊全好用，管道暢通，不漏，不滲。

3大型設備潤滑標準：

3.1主副井提升機

3.1.1、主井天輪

主軸軸承：每月打開端蓋檢查一次，補油適量，每三個月打開端蓋清理表層舊油，重新補充適量的新油，每年打開端蓋，徹底清洗，加新油脂。進口軸承建議使用EP2美孚油脂，國產軸承使用長城牌3＃鋰基脂。

游動天輪：每周加油脂一次，每次按規定加油脂。每年打開檢查一次，并測量軸承間隙和磨損狀況。

3.1.2、主井提升機

進口滑動軸承：每六個月更換一次油，建議加油脂型號：美孚629潤滑油；進口滾動軸承：每月加潤滑油脂一次，每年徹底清洗一次，并按照說明書規定加油脂。國產軸承可參照進口軸承潤滑，每年要清洗一次并按說明加油脂。3.1.3、副井天輪

主軸軸承：每月打開端蓋檢查一次補充新油，每三個月打開端蓋清理表層舊油，重新補充新油，每年打開端蓋，徹底清洗，按照規定加新油脂。：建議油脂型號：長城牌3＃鋰基脂； 游動天輪：每周按需用量加油脂一次，每年打開檢查一次，并測量其間隙和磨損狀況。

3.1.4、副井主軸滾動軸承：每月打開端蓋檢查一次，補新油，每三個月打開端蓋清理表層舊油，重新補充新油，每年打開端蓋，徹底清洗，加新油脂適量。滑動軸承參照主井標準。

3.2：通風機

3.2.1主電機進口滾動軸承：為每運行700小時加油一次，建議型號為：美孚EP2專用油；每半年清洗一次并按說明注油，主電機進口滑動軸承，每半年要更換一次油。

主電機國產軸承，按照說明書注油，但季度要清洗一次或更換油。

3.2.2風機軸承：按照說明書要求注油，6個月清洗更換舊油。，3.2.3 對旋式風機：每月倒換一次風機，每運行兩周適量加油一次，累計運行3個月打開軸承一次，徹底清洗并按照規定注油，；

3.3主排水泵

3.3.1 主電機軸承每累計運行半年徹底清洗更換一次油脂，建議油脂型號為：EP2專用油；

3.3.2主排水泵累計運行兩周加油一次，每累計運行三個月徹底更換一次油脂，建議油脂型號為：3＃鋰基脂。

3.4、壓風機： 3.4.1 活塞式壓縮機；每累計運行3個月全部更換油脂，油脂型號為：68＃機械油和150＃壓縮機油。

3.4.2 螺桿式壓縮機：參照說明書規定加油。3.5主強力膠帶運輸機

3.5.1 主電機軸承；按照說明書加油，但每季度要對軸承檢查一次。

3．5.2 減速箱和滾筒：按照說明書選用油的品牌和加油（脂），減速箱的油每年更換一次。

3．5.2．1當為正斜齒輪減速機時，油面應浸沒高齒輪副依齒高的2-3倍；

3．5.2．2當為傘形齒輪減速機時，油面應浸沒其中一個齒輪的全齒寬；

3．5.2．3當為蝸輪蝸桿減速機時，若蝸桿在蝸輪上方時，油面應浸沒蝸輪齒高的2-3倍，若蝸桿在下方或側面時，則油面應浸沒蝸桿螺紋高度。

以上解釋權歸集團公司機電部。

2007年8月15日

第二篇：設備潤滑管理辦法(word版)

設備潤滑管理辦法

第一條 總則

為了加強設備潤滑管理，合理使用潤滑油品、減少設備批量換油時的浪費，節約能源和資源，特制定本辦法。

為保障設備正常運行，減少和防止事故發生，延長設備壽命，各級生產領導、工程技術人員及生產崗位職員必須高度重視設備潤滑工作，積極參與潤滑管理，從而提高公司設備管理水平。第二條 范圍

本標準規定了公司設備潤滑的管理方法及各相關部門的職責范圍，適用于公司所屬全部設備。第三條 潤滑機構和部門職責 3.1工程設備部職責

3.1.1工程設備部是公司設備潤滑管理的職能部門。3.1.2負責編制本公司范圍內設備的潤滑卡片。

3.1.3負責油品的技術和質量鑒定，負責設備潤滑油品代用選定及油品化驗數據的審核，更改油品數據必須以書面形式下達各生產部門。

3.1.4負責制定和完善設備潤滑管理的各項規章制度,并監督實施。

3.1.5負責潤滑技術工作，指導生產單位正確使用潤滑油品,培訓潤滑知識。

3.1.6負責各單位潤滑油申報計劃的審核工作。3.1.7負責潤滑管理考核工作,每月審核潤滑工作考核表（表1）。3.1.8負責組織每月對生產部門設備潤滑管理工作的檢查并發書面通報。

3.1.9負責大型減速機、偶合器和油站換油的審批工作,如各磨機減速機、潤滑油站、窯托輪、主減速機、高溫風機、液力偶合器等。3.1.10做好設備潤滑油異常消耗的分析管理工作,結合系統運轉狀況，督促生產部門有計劃的進行漏油設備的治理工作,針對漏油設備，拿出具體措施，整改落實。

3.1.11負責制定大設備、主機設備的運行油品化驗周期。3.2采購部門職責

3.2.1負責編制設備潤滑油月度采購計劃表,報公司領導審批后,報控股采購部統一購置。

3.2.2負責油品的采購、保管、發放和廢油回收工作,并制定上述工作相應管理辦法。

3.2.3做好油庫的管理辦法，油庫必須嚴禁煙火和配備必要的安全消防措施，如消防沙池、消防器材等；

3.2.4負責監督各生產單位二級油品的管理工作,每月組織至少檢查一次并以書面形式通報；

3.2.5非脂類潤滑油品（含石墨塊）的回收,必須保證交舊量不低于領用量的60%，否則責任人按同量的舊油量等質賠償,其中項目負責人不低于20%賠償額；交舊的廢油再次使用時,須辦理領用手續。3.3生產使用部門 3.3.1每臺設備潤滑必須做到“五定”： a.定點：定潤滑部位及潤滑裝置； b.定質：定油品，保質量和用油清潔； c.定量：定一次加（換）油用量； d.定期：定每次加（換）油周期； e.定人：定潤滑油加（換）執行人。

3.3.2各個部門必須設置1名潤滑管理員對本部門設備潤滑進行管理。

3.3.3負責填寫所轄區域設備加換油記錄（表2）。

3.3.4負責處理設備潤滑的跑冒滴漏,確保潤滑裝置良好。定期清洗釋油站過濾器，并填寫油站清洗記錄表（表3）。

3.3.5使用部門必須全面熟悉分管區域設備的特點和潤滑系統技術要領，熟悉各加油部位及加（換）油量、加（換）油周期，嚴格按照設備潤滑卡片的要求加（換）油，并結合設備運行實際情況,協助職能部門補充和完善設備潤滑卡片。認真做好設備潤滑記錄與潤滑臺帳、潤滑卡片及時性、準確性、一致性。

3.3.6根據生產實際用油量申報月用油計劃,填寫月換油計劃表（表4），計劃應列明潤滑油品品牌、名稱、規格型號、數量、使用部位、更換原因、用料時間、化驗結果等，經過工程設備部審批后于每月20日報采購部門。當月單一品種換油量超過200L以上的潤滑油品（國產、進口）采購計劃需上報公司分管領導審核后由采購部門提報控股采購部，新油品的使用和油品替代需上報公司分管領導審核后由工程設備部報控股運營部確認。

3.3.7潤滑油品必須妥善保存,不允許灰塵、水分等雜物進入,同時做好標記，分類存放。加油工具,如油壺、油桶等必須保持清潔,防止混用。

3.3.8對廢油的使用要做好出入庫管理，建立健全回收、使用臺帳和記錄。

3.3.9對設備潤滑系統必須進行定期檢查,并做好記錄（表5）：潤滑部位有無滲漏、油品質量狀況、溫度及振動情況，發現問題要及時報告工程設備部。

3.3.10負責本單位萬產品潤滑油消耗統計分析,并于次月8日前送交工程設備部、采購部門。第四條 建立設備潤滑卡片

4.1設備（除移動設備、工具器類）和帶稀油站的電機潤滑油配置工作由工程設備部牽頭負責，各部門相關設備管理人員參加,編制設備潤滑卡片（內容包含設備名稱、項目號、設備編碼、潤滑部位、油品名稱及牌號、潤滑方式、一次性換油周期、換油量、補充油周期及補充油量等），并經工程設備部潤滑責任工程師審核,由工程設備部主管領導核準后交相應責任部門。責任部門要落實好設備潤滑“五定”（定點、定質、定量、定人、定期）工作。

4.2電氣設備（除帶稀油站的電機、工具器類）潤滑油配置工作由工程設備部牽頭負責，各部門相關電氣設備管理人員參加,編制設備潤滑片（內容包含設備名稱、項目號、設備編碼、潤滑部位、油品名稱及牌號、潤滑方式、一次性換油周期、換油量、補充油周期及補充油量等）,并經工程設備部電氣責任工程師審核，由工程設備部主管領導核準后交相應責任部門。責任部門要落實好設備潤滑“五定”（定點、定質、定量、定人、定期）工作。第五條 設備潤滑

5.1責任部門按設備潤滑卡片和“五定”的要求,做好設備的潤滑,并填寫潤滑記錄。

5.2加換油（脂）時要做到油嘴、油杯、油箱、注油器具清潔,防止水、塵土及其它雜物的混入。

5.3按要求維護潤滑設施，發現滴、漏油現象和潤滑故障要及時處理,保證每一潤滑點的正常潤滑和清潔。

5.4責任部門要做好設備潤滑狀態的檢查,內容包括: 5.4.1潤滑設施（裝置）是否齊全、完好； 5.4.2油品是否正確；

5.4.3油量（位）是否適應，是否能滿足需要； 5.4.4油路是否暢通，是否滲漏油； 5.4.5油量、油壓、油流量是否正常； 5.4.6油質是否正常、潤滑是否良好； 5.4.7油冷卻系統工作是否正常；

5.4.8各個儀器、儀表是否齊全、正常、完好； 5.4.9潤滑自動控制信號系統是否安全可靠。第六條 設備潤滑檔案 責任部門要分系統建立每一臺設備的潤滑檔案，記錄每一次加油、換油情況。責任部門將上月潤滑點的清洗后更換油（脂）以及檢修清洗后設備換油的情況,屬機械設備的于每月5日前送交工程設備部潤滑主管,屬電氣設備的于每月5日前送交工程設備部電氣責任工程師。第七條 換油領用程序

每次換油均需填寫換油申請表（表6）,具體審批程序如下: 一次更換200L以下

7.1.1一次性更換油0-50L由部門領導審批,即可領用； 7.1.2一次性更換油50-100L由部門領導審批，工程設備部領導審核后即可領用；

7.1.3一次性更換油100-200L由部門領導審批,工程設備部領導審核，上報公司分管領導審批后即可領用； 7.1.4一次性更換油200-1000L之間

單個潤滑點一次性更換2OO升以上潤滑油,在換油前應填寫潤滑油質檢通知單,經過工程設備部審核后安排專人到指定機構檢驗,工程設備部根據化驗結果決定是否換油，上報公司分管領導審核后方可換油。

7.3一次性更換油1000L以上

更換1000升以上應根據油質化驗結果一并報控股運營部審批后方可更換,送檢油品應按規范要求取樣、留存和標識。第八條 油品取樣及化驗

8.1工程設備部應在控股運營部指導下對區域內相關油品化驗站能力、資信等進行確認,以選擇合理的化驗單位,組織、指導相關單位對化驗結果進行分析和確認。

8.2油品取樣應由工程設備部制定的設備潤滑管理員取樣、封樣、送樣、對化驗結果進行確認工作。按化驗周期要求對所屬設備運行油品進行取樣化驗,根據化驗結果填寫油品檢測情況表（表7）。（大型設備油品典型理化化驗周期每半年進行一次,全面理化化驗周期一年進行一次。）8.3化驗程序

8.3.1確認單點油品20OL上以的潤滑點用油品種及使用時間； 8.3.2確認油品油質情況、使用時間、根據檢查情況決定是否化驗；

8.3.3按規定進行取樣、標記、送樣；

8.3.4專業人員收到化驗單后對化驗單進行分析和確認； 8.3.5工程設備部在控股運營部的指導下,對照油品質量、換油指標及設備狀況決定是否換油。8.3.6如需換油辦理油品領用手續。第九條 油品的回收、處理

9.1油品更換或補加油時，使用和采購部門應分別做好潤滑記錄和領用臺帳,更換下來的潤滑油回收和處理按控股采購部要求處理。9.2更換回收下來的潤滑油應分類儲存和由采購部門統一保管,對其中油質相對較好的潤滑油品經過濾后可用于油品精度等級要求較低的設備,也可用于鏈條、鋼絲繩等需淋油的潤滑點,并填寫油品再利用記錄表（表8）。上述油品經鑒定無法再使用后方可處理。9.3領用時應領新交舊，按油桶數為依據回收。

9.4費油存放時按油品類別進行保管,憑審批后的領料單領用。9.5設備淋油于精度要求低的設備使用。

9.6經過工程設備部鑒定無法再用的油品按廢舊物資處理制度執行。

第十條 設備潤滑的考核

10.1設備潤滑的考核由責任部門自查,屬機械設備的,在每月的27日前將設備潤滑考核表送至責任部門區域技術管理員審核,由其在28日前送交工程設備部潤滑主管核定,工程設備部潤滑主管在次月5日前送工程設備部主管領導核準后執行；屬電氣設備的,在每月的27日前將設備潤滑考核表送至責任部門區域電氣技術管理員審核，由其在28日送交工程設備部電氣責任工程師核定,工程設備部責任工程師在次月5日前送工程設備部主管領導核準后執行。10.2設備潤滑考核內容

10.2.1設備潤滑的“五定”落實情況。凡不符合規定的責任部門,視情況不同考核責任部門2-5分。

10.2.2設備潤滑事故。每發生一起潤滑事故,按“設備事故處理辦法”進行相應的處罰。

10.2.3潤滑設施完好情況。每發現一處缺陷,根據缺陷情況和對設備造成的隱患程度,視情況不同考核責任部門2-5分。

10.2.4設備潤滑檔案，凡與實際不符的責任部門,每發現一處考核責任部門1分。超過規定周期一周內未記錄加油、換油情況,也未注明原因的,按未進行潤滑處理，視情況不同考核責任部門2-5分。10.2.5不按設備潤滑卡片和潤滑“五定”要求時間進行潤滑和潤滑監控,未導致設備事故的，視情況不同考核責任部門1-5分，導致設備事故的按“設備事故處理辦法”進行相應的處罰。

10.2.6不按時送交設備潤滑考核表的,考核責任部門相應責任人2分。

10.2.7責任部門要將設備潤滑點的清洗后更換油（脂）的情況以及檢修清洗后新設備第一次加油的情況,屬機械設備的,如實按時填報工程設備部潤滑主管,屬電氣設備的，如實按時填報工程設備部電氣責任工程師,每缺漏一臺次貨超過規定時間7天不交的,考核責任部門1分。沒按規定進行設備潤滑，當月沒有發生設備潤滑事故,視情況不同考核責任部門2-5分。第十一條 設備潤滑分工范圍劃分

11.1開平車間：1#開平線、2#開平線、翻卷機、行車。11.2印刷車間：1#印刷線、2#印刷線、3#印刷線。

11.3涂料車間：1#涂料線、2#涂料線、3#涂料線、4#涂料線。11.4噴霧車間：1#噴霧線、2#噴霧線、噴頂蓋線、噴底蓋線、飲底蓋線。

11.5飲料一車間：2#飲料線、4#飲料線、5#飲料線。11.6飲料二車間：3#飲料線、6#飲料線。

11.7奶粉罐車間：1#奶粉罐線、2#奶粉罐線、3#奶粉罐線、奶粉蓋線。

11.8方圓罐車間：大圓罐線、大方罐線、小圓罐線、方圓蓋線。11.9儲運部：儲運機械設施設備。

11.10工程設備部：高配室、空壓機房、金加工、公共設施設備。11.11各部門工器具及機床、機動車的潤滑工作由各部門負責。11.12各部門的電機由本部門的電工負責。第十二條 本辦法由工程設備部負責解釋。第十三條 本辦法自發布之日起執行。附件：

表1：《潤滑考核表》

表2：《設備潤滑記錄表》

表3：《稀油站清洗記錄表》

表4：《月換油計劃表》

表5：《設備潤滑檢查表》

表6：《換油申請表》

表7：《油品檢測報告情況表》

表8：《油品再利用記錄表》

第三篇：永煤集團企業文化題庫

永煤集團企業文化題庫

一、填空題

1.河南煤化“4+3”的戰略格局是指煤炭、化工、有色金屬、裝備制造這四大主力和物流、礦建、實業三大支撐產業。

2.河南煤化“4+3”管理模式是指：兩調整、兩提高、兩創新、兩帶動和三化管理。3.河南煤化集團是河南省唯一一個超“雙千億”的企業，“雙千億”分別是指資產總額1000億元、營業收入1000億元。

4.河南煤化集團今年的目標是“71280”，即煤炭產量7000萬噸，銷售收入1200億元，利潤80億元，安全零死亡。

5.內部市場化是永煤的傳家寶。每位員工在他生產過程中的行為，直接跟他的收入掛鉤，這是一種激勵，完全是給他自己干活。

6.永煤公司是原煤炭部直屬企業，1999年下放河南省，成為省管企業。2008年12月5日被重組為河南煤業化工集團的下屬骨干成員企業。

7.公司本部所處的永城礦區，為中國六大無煙煤基地之一，是國家“八五”、“九五”重點建設項目。8.永煤公司現有子公司70多個。基本形成了以煤為主、適度相關多元發展的格局。

9.永煤公司又好又快發展得到了社會各界的高度評價，被譽為中國煤炭工業史上的一個奇跡和河南省工業戰線的一面旗幟。

10.2010年7月10日，胡錦濤總書記率領中央轉變經濟發展方式觀摩團，冒雨親臨新洛軸基地視察，要求洛軸一靠機制，二靠創新。

11.2000年7月，陳雪楓同志臨危受命，由鶴壁礦務局總經理調任永煤公司總經理，為破解永煤發展難題，上任伊始，便大膽改革，從此，永煤公司走上了一條快速發展的道路。

12.陳雪楓董事長針對永煤的地質條件，從實際出發，提出了“宜綜則綜，宜炮則炮”的指導思想，并通過了相關高校和科研院所國內知名采煤專家實地論證。

13.為了徹底解決煤炭“質”的問題，陳雪楓董事長提出“標煤概念”，并在全公司乃至全國首先實現了“標煤”核算，徹底摒棄了傳統的以重量論噸計算產量的做法，改用發熱量來內部核算產量，結算工資，按質論價。

14.永煤公司按照“做精做強煤炭主業”的思路，實施“產業瘦身”計劃，于2003年11月，全面啟動了輔業改制工作。

15.一個煤炭企業如果沒有雄厚的煤炭資源作后盾，很難有發展后勁。陳雪楓董事長提出“先人一步、遍地黃金”的思路，在做強和做大煤炭主業上做足文章。

16.2004年5月24日，永煤公司與世界500強企業上海寶鋼集團、巴西CVRD公司舉行投資合作協議簽字儀式。

17.目前，永煤公司現有生產礦井34對，在建礦井6對,實際年生產原煤能力3250萬噸/年以上。18.目前永煤主要產品有洗末精煤、洗中塊、洗小塊、洗粒煤、篩末煤5大類、9個品種商品煤。19.高爐噴吹煤已成為市場主導品牌，在華東無煙煤市場擁有定價權。

20.永煤在其它地區控制的煤炭資源煤種主要為無煙煤和焦煤，部分為貧煤和瘦煤。

21.2006年12月，擁有自主知識產權、被列為國家“十一五”重大科技創新產業化項目的濮陽龍宇航天爐，一次投料開車成功，被譽為中國“航天第一爐”。

22.2004年底，永煤重組洛軸； 2007年4月，永煤重組開封空分，使幾乎停產的開封空分起死回生。

23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集團、鶴煤集團、中原大化和省煤氣化公司重組成立河南煤業化工集團。

24、目前，永煤煤炭資源擁有量從原來的25億噸到現在的超300億噸，相當于增加了十幾個特大型礦區。25.河南煤化集團的目標是高尚、卓越、受人尊敬。

26.河南煤化集團“8813”企業文化體系是指八個核心理念、八個單項理念、高管十大行為準則和員工三大行為規范。

27.河南煤化集團的標識色彩為科技藍，代表科技與創新。28.“用心做事、追求卓越”的核心價值觀是陳雪楓提出來的。

29.“人企合一、順勢而行”的企業哲學釋義中，集團公司始終將維護好、實現好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發點和落腳點。

30.永煤的安全“五自”管理是指礦井自主、系統自控、區隊自治、班組自理、個人自律。

31.集團公司在資源整合上始終堅持集團公司“真重組、真出資、真管理、真負責、真安全”的“五真”原則，大力推進煤炭資源整合工作。

32.從2004年到2009年，永煤連續六年實現百萬噸死亡率為零，創全國煤炭行業公司級有史以來最好水平。33.2007年元月份，《河南日報》在一版重要位置連續刊發“永煤現象”解讀系列報道，省社科院組織召開了“永煤現象研討會”，在省內外引起了強烈反響。

34.創新是一個企業的靈魂，通過永煤的積極爭取，目前擁有永煤、洛軸2個國家級技術中心和一個博士后科研工作站。

35.今年7月份，集團公司首個獲獎“百萬”的科技項目在永煤誕生。

36.永煤公司堅持“快、好、省”的項目建設原則，全年共安排建設項目41個，投資66.61億元，其中，重點項目19個，計劃投資46.96億元。

37.永煤公司按照集團公司黨委要求，通過扎實開展學習實踐活動、“回頭看”活動和“個人形象一面旗、工

作熱情一團火、謀事布局一盤棋”等主題教育實踐活動，各級領導班子的責任心、事業心、進取心得到強化，干事創業的氛圍更加濃厚。

38.永煤公司在貴州整合的第一對礦井是黔金煤礦。39.永煤文化力直接的表現是“三個優秀”，即優秀的理念、優秀的團隊、優秀的管理。40.集團公司“三不三無”本廉體系建設中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三無”是指無違紀、無違法、無犯罪。

41.為貫徹落實中央、省委提出的“三保”政策，集團公司提出了“五個不”，它們是：發展不減速、項目不放緩、安全不放松、企業不裁員、員工不減薪。

42.永煤公司“洗精煤”產品不僅深受國內鋼鐵界一致好評，而且出口日本、韓國，被譽為：“中永一號” 43.企業哲學內涵告訴我們，作為一個資源型企業應該做到“四個善待”它包括：

一、善待自然；

二、善待社會；

三、善待股東；善待員工；

四、善待用戶。

44.“三具兩基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實；“兩基”，就是切實抓好基層、打好基礎；“一抓手”，就是把實施項目帶動作為抓手，圍繞項目建設形成加快經濟發展方式轉變的合力。

45.“四個重在”：是指重在持續，重在提升，重在統籌，重在為民。

46.“雙爭”活動中的“雙爭”是指：爭創學習型黨組織，爭當學習型黨員。

47.科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。48.“三違”指的是：違章指揮、違規操作、違反勞動紀律。49.中央、省委提出的“三保”是：保增長、保穩定、保民生。50.集團公司要求員工在工作中要有“四心”，它包括：有愛心、細心、精心、責任心。

51.河南煤化標識的寓意是：河南煤業化工集團以創新為先導，善于突破、敢為人先、爭創第一的氣魄。52.堅持以人為本思想，構建和諧大集團，就要“樹立一個理念”“實施一項工程”“瞄準一個目標”。其中“樹立一個理念”指的是：發展依靠職工、發展為了職工。

53.陳雪楓董事長提出的“魚餌理論”是指：魚餌投到哪里，魚就奔向哪里，提出集團需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解決問題抓關鍵和引導。

54.陳雪楓董事長提出的“契釘子”理論是指：將永煤文化、管理方法象契釘子一樣注入異地煤炭企業，形成標桿；然后把煤礦作為一個釘子，圍繞釘子向周遍合作發展，推開了貴州煤炭合作新局面。

55.員工三大行為規范中的職業道德包括：

一、敬業愛崗 遵章守紀；

二、勤奮工作 學習創新；

三、團結協作 誠信奉獻；

四、關心社會 遵守公德。

56.員工三大行為規范中的禮儀規范包括：

一、儀容儀表；

二、行為舉止；

三、電話禮儀；

四、會議禮儀；

五、接待禮儀；

六、文明用語。

57.員工三大行為規范中的行為準則包括：

一、上班守則；

二、同事關系；

三、網絡禁忌；

四、保密守則；

五、公共財物；

六、業余生活。

58.企業“三重一大”事項是指：生產經營的重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金運作。59.2009年河南煤化居中國企業500強第60位。60.2010年河南煤化全力沖刺世界500強。

二、單項選擇題

61.河南煤業化工集團的企業哲學是：（B）

A 用心做事，追求卓越B 人企合一，順勢而行C 先人一步，持續創新D 從零開始，向零奮斗 62.河南煤業化工集團的企業哲學內涵：（A）A 科學發展，善行成器B 人企合一，順勢而行 C 用心做事，追求卓越D 先人一步，持續創新 63.永煤的“三化”管理是指：（D）

A 市場化、制度化、國際化B 科學化、國際化、規范化 C 國際化 市場化、規范化D 市場化、制度化、規范化 64.河南煤業化工集團的標志色彩為科技藍，代表（A）

A 科技與創新 B 發展與超越C 科技與文化 D 發展與創新 65.河南煤業化工集團的企業哲學是：（B）

A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，順勢而行 C 先人一步，持續創新 D 從零開始，向零奮斗 66.河南煤業化工集團的企業作風是：（C）

A 用心做事，追求卓越 B 自強不息，堅忍不拔 C 先人一步，持續創新 D人企合一，順勢而行 67.河南煤化集團的安全理念是（B）

A消滅違章，杜絕“三違” B從零開始，向零奮斗 C安全第一，預防為主 D狠抓“三違”，狠反“三松” 68.下面不屬于員工行為準則的是（A）A有事不用請假，可直接不上班。B上班不遲到、不早退、不曠工。C工作要日事日畢、日清日高。D服從領導安排，工作有始有終。

69.下面不屬于企業文化“八個核心理念”的是（D）A企業哲學 B企業核心價值觀 C主傳播語 D發展理念

70.下面不屬于企業文化“八個單項理念”的是（B）A效益理念 B企業作風 C成本理念 D安全理念

71.“人企合一，順勢而行”是（B）A信心價值觀 B企業哲學 C成本理念 D企業愿景 72.企業管理理念是（C）

A創新為先 嚴格管理 B創新為先 從嚴管理 C創新為先 三化為本 D創新為先 科學管理 73.不屬于接電話時禮貌用語的是（A）

A 你是誰 B 謝謝 C 對不起 D 你好 74.下面屬于企業人才理念范疇的是（A）A “公開賽馬” B 看情面用人 C 任人唯親 D 以勤為先

75.“發掘潛力、提升價值”是河南煤化集團企業文化單項理念 中的（B）A管理理念 B效益理念 C成本理念 D營銷理念

76.“立志高遠、篤行求實”是河南煤化集團企業文化單項理念中的（A）A發展理念 B安全理念 C人才理念 D市場理念

77.河南煤化集團企業文化單項理念中的廉政理念是（D）A、激濁揚清 干凈健康 B、蕩濁揚清 快樂健康 C、激濁揚清 快樂健康 D、蕩濁揚清 干凈健康 78.河南煤化集團的“雙千億”是指？（C）A營業收入、凈資產 B銷售收入、資產 C資產總額、銷售收入 D煤炭產量、利潤 79.永煤公司第一對礦井投產于？（B）

A1996年 B1997年 C1998年 D1999年 80.河南煤業化工集團的簡稱是：（Ａ）

Ａ ＨＮＣＣ B ＨＭＣＣ

Ｃ ＨＥＮＡＮ D ＨＣＮＮ 81.《企業文化手冊》有哪三章?（C）A核心理念、單項理念、行為規范

B核心理念、單項理念、高管人員行為準則 C企業標識、理念體系、行為規范 D企業標識、核心理念、行為規范 82.對企業作風表述錯誤的是（A）

A企業作風要求我們做事要瞻前顧后，不要硬拼硬搶。B企業作風要求我們做事要在觀念上快人一拍。C企業作風要求我們在思想上要先人一步。

D企業作風要求我們要始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命的精神。83.對企業管理理念表述正確的是（A）A“三化管理”是企業管理的根本。

B企業要遵循市場化、國際化、科學化的運行模式。C通過人管人來解決發展中的問題。D我們可以想到，但沒必要非得做到。84.每位員工必須樹立（B）的意識。A“自己管好自己”

B“我的形象即企業形象” C“企業形象與我無關” D“企業利益與我無關”

85.企業人才理念要求企業用人時要以（A）為先。A 德 B 廉 C 勤 D 績

三、判斷題

86.加強成本管理需要我們建立以市場為中心的成本控制體系，形成內部市場化機制，讓每個崗位都成為市場一環。（√）

87.安全是員工的最大福祉，是生產的根本效益的保障。（√）88.市場經濟告訴我們，企業發展與否與自己沒有多大關聯。（×）89.客戶是我們存在的重要理由，要保證客戶利益。（√）

90.資金是企業發展的重要資源，是企業成功的關鍵。（×）91.“天行健，君子以自強不息”是企業作風里出現過的句子。（×）92.發揚企業精神就是要發揚“特別能戰斗”的優良傳統。（√）93.企業文化不是“雪中送炭”而是錦上添花。（√）94.企業文化八個單項理念包括企業精神。（×）95.企業文化的發展理念是“創新為先，三化為本”。（×）

96.“理念決定思路，思路決定出路，創新決定發展”是管理理念的釋義。（√）

97.“報恩不報怨”是對企業效益的釋義。（√）98.任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不耍滑。（√）99.企業的安全理念是“從零開始，向零奮斗”。（√）100.“廉生威，廉生望、廉興企、廉興業”是企業人才理念。（×）

四、簡答題

101.企業文化體系八個核心理念是什么？ 答： 企業哲學內涵：科學發展 善行成器 企業哲學：人企合一 順勢而行 企業愿景：行業領先 國際一流 核心價值觀：用心做事 追求卓越 企業使命：報效國家 惠及員工 企業作風：先人一步 持續創新 企業精神：自強不息 堅韌不拔 主傳播語：勇擔重任 成就理想

102.企業文化體系八個單項理念是什么？ 答：發展理念：立志高遠 篤行求實 管理理念：創新為先 三化為本 效益理念：發掘潛力 提升價值 成本理念：精打細算 開源節流 營銷理念：市場導向 客戶至上 安全理念：從零開始 向零奮斗 人才理念：人盡其才 以德為先 廉政理念：蕩濁揚清 干凈健康

103.陳雪楓董事長在河南煤化轉變經濟發展方式的戰略方面提出了“三個匹配、三個協調、三個重點”，請簡述其內容。

答：三個匹配是指硬實力和軟實力要匹配，發展的規模和效益要匹配，經濟規模和自身的資產量要匹配； 三個協調是指根據市場需要調整產品結構產業結構，根據國內國際兩種資源兩種市場再協調；調整自身價值；國家產業政策、產業布局的協調；

三個重點是指國家產業政策為重點、發展自身現有產業為重點、資源為重點。104.核心價值觀的釋義是什么？

答：要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感、責任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創大業為榮，以無作為無業績為恥。接受任務不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。

要始終將干事創業作為實現人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。

105.安全理念的釋義是什么？

答：安全是員工最大的福祉，是生產的根本、效益的保障。任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不耍滑。要時刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。

106.企業作風的釋義是什么？

答：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領先，才有出路。

要弘揚一種干事和創業的風氣，精勤力行、奮發有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發展目標不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創造更加輝煌的成就！

107.企業哲學內涵的釋義是什么？

答：河南煤業化工集團要堅持科學發展，主動承擔民族工業振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業的先鋒和模范。作為一個資源型企業，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔社會責任；善待股東，持續提高資產回報率；善待員工，始終保障員工和企業共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業長青。作為河南煤業化工集團的員工，要對企業成就報有良好的意愿，并通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。

108.“標煤”概念的內涵是什么？ 答：發熱量在5500大卡（約合23.0兆焦/千克）或以上的煤炭按照實際重量來計算；發熱量在 5000大卡（約

合20.9兆焦/千克）到5500大卡的煤炭按照實際重量的80%計算；發熱量低于5000大卡的沒收，不計產量；發熱量低于4000大 卡（約合16.7兆焦/千克）的，出一噸罰一噸。

109.“四不用”、“三優先”、“三鼓勵”的用人導向的具體內容是什么？ 答：“四不用”是指：不思進取、不干實事、整天花天酒地的干部不用；品頭論足、說三道

四、到處逢迎、遇到矛盾繞著走的干部不用；不敢負責、不敢碰硬、四處討好的干部不用；搞花架子、虛報浮夸、善于作秀的干部不用。

“三優先”是指：優先從一流團隊選拔干部，優先從出成績的團隊中選拔干部，優先從永煤本部以外艱苦地區工作過的員工中提拔干部。

“三鼓勵”是指：鼓勵機關干部到永城本部以外的艱苦地區工作，鼓勵專家型人才進入技術或業務型的專家職業發展，鼓勵干部向技術化、職業化轉變。

110.簡述十個“零”理念的內涵是什么？ 答：按照“零”起點、“零”過程、“零”目標的工作要求，建立了“安全工作零起點、執行制度零距離、系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、生產組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區、隱患治理零擱置、安全生產零事故、發生事故零效益”等十個“零”理念。

雙基復習題

1.四個重在：工作重在用心、執行重在到位、服務重在責任、廉潔重在律己 2.三具兩基一抓手：

三具：一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實 兩基：抓好基層，抓好基礎

一抓手：就是把實施項目帶動作為各項工作的抓手 3.對整合煤礦做到“兩到位、五控制”： 兩到位：包礦領導到位、駐礦人員到位。

五控制：控制主提升系統、控制通風排水供電負荷 控制每班入井人數、控制火工品供給、控制礦燈發放

4.對小煤礦的整合堅持“五真”原則：真控股、真投入、真管理、真負責、真安全

5．2009年河南煤化集團資產總額1109億元，收入1035億元，煤炭產量5698萬噸，利稅104億元，成為河南首家資產、收入“雙千億”企業。重組以來實現了“三個增長”：利潤增長速度高于利稅增長、利稅增長高于銷售收入增長、銷售收入增長高于產量增長。

6.“四強”黨組織、“四優”黨員：

四強：各級黨組織要做到政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強。四優：全體共產黨員要做到政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優。7.“三化管理”：制度化、規范化、市場化

集團公司對內部市場化實行驗收制，分為三個級別：集團級90分及以上、公司級85-89分、80分以上為礦廠級。

8.河南煤化集團2010列全國500強第60位，較上提升8位，列河南省第一位。河南共有16家企業入圍2010中國500強。

9.“4+3”管理模式：

（1）4：煤炭、化工、有色金屬、裝備制造 3：物流貿易、礦建、實業

（2）4：兩調整、兩提高、兩創新、兩帶動 3：三化管理

10.胡錦濤視察LYC公司提出的要求：一靠創新，二靠機制，使LYC公司達到世界一流水平。

1、不安全不生產、隱患不消除不生產、安全措施不落實不生產

2、定項目、定資金、定時間、定責任人、定整改措

3、違章指揮、違章作業、違犯勞動紀律

4、思想松、紀律松、管理松

5、通風、防治瓦斯、防治煤塵、防滅火

6、熱源、可燃物和空氣

7、特種作業人員操作資格證

8、礦長和技術負責人 9、26℃

10、裝藥前、放炮前、放炮后

11、班組長、瓦檢員、放炮員

12、阻車器和上、下擋車欄

13、行車不行人，行人不行車

14、聲光信號裝置和聯系電話

15、無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭

16、礦調度室

17、安全第一，預防為主，綜合治理

18、煤礦安全規程、作業規程、工種操作規程

19、建筑物下、鐵路下、水體下 簡答

1、答：回采工作面放炮地點到工作面的距離不得小于100m，回風流中不得有人；煤巷掘進工作面放炮地點必須設在進風側反向風門外的全風壓通風的新鮮風流中或避難所內，爆破地點距工作面不得小于300m；巖巷掘進工作面直巷不得小于100m，拐彎不得小于75m。

2、答：①事故原因沒查清不放過；②當事人未受到處理不放過；③責任人及職工未受到教育部放過；④整改措施未落實不放過。

3、答：是煤礦安全生產的工作基礎，是增強煤炭企業的生存和競爭能力的重要保證，是煤礦的“生命工程”和“效益工程”。

4、答：

1、一級為優良品；

2、二級為合格品；

3、三級為不合格品。

5、答：在巷道頂部空間、盲巷、獨頭巷道以及風流達不到的其他地點，出現瓦斯濃度在2%以上，體積在0.5M3

以上的現象。有工作面上隅角、采空區附近、頂板冒落空洞內和采煤機附近。

6、答：“四不用”即：不思進取、不干實事的干部不用，品頭論足、到處逢迎、善于“公關”的干部不用，不敢負責、不敢碰硬、遇到矛盾繞著走的干部不用，搞花架子、虛報浮夸、善于做秀的干部不用。“ 三優先”即：優先從一流的團隊選拔干部，從做出一流業績的員工中選拔干部，從艱苦地區工作過的員工中選拔干部。“三鼓勵”即：鼓勵機關和本地區干部到艱苦地區工作，鼓勵專家型人才進入技術或業務型職業發展，鼓勵干部向技術化和職業化轉變。

7、答：

1、進一步規范企業生產經營行為；

2、及時排查治理安全隱患；

3、強化生產過程管理的領導責任；

4、強化職工安全培訓；

5、全面開展安全達標。

8、答：

1、加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況；

2、及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產；

3、遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地

9、答：（1）工作面煤壁應采直、采齊，及時打好貼幫支柱，減少頂板對煤壁的壓力；（2）采高大、煤質松軟時，除打好貼幫柱外，還應進行背幫；（3）合理進行放炮，必要時以鎬助炮，（4）要及時進行支護；（5）煤壁不得留有傘檐；（6）采用煤壁固化技術。

10、答：（1）建立完善的防塵灑水管路系統；（2）進行煤層注水；（3）噴霧灑水（4）風流凈化；（5）放炮用水炮泥；（6）沖洗巷幫；（7）濕式打眼；（8）采空區灌水；（9）隔爆水棚；（10）刷白巷道；（11）個人防護。

11、答：出現以下一種或多種征兆時，就可能發生煤與瓦斯突出，因此在觀察到以下征兆時要立即停止作業、從作業地點撤出，并報告部門。

無聲征兆：工作面頂板壓力增大，煤壁被擠出、片幫掉渣、頂板下沉或底板鼓起，煤層層理紊亂、煤暗淡無光澤，工作面風流中瓦斯忽大忽小，打鉆時有頂鉆卡鉆、噴瓦斯等現象。

有聲征兆：煤層發出劈裂聲、悶雷聲、機槍聲、聲音由遠到近、由小到大，有短暫的、有連續的間隔時間長短不一，煤壁發生震動或沖擊，頂板來壓、支架發出折裂聲。

12、答：打造“不愿腐”、“不能腐” “不敢腐”的機制，實現黨員干部無違紀、無違法、無犯罪“三無”目標，把集團公司建設成為本質廉潔型企業。

13、答：①抽放容易自燃和自燃煤層的采空區瓦斯時，必須經常檢查一氧化碳濃度和氣體溫度參數的變化，發現有自然發火征兆時，應當立即采取措施。

②井上下敷設的瓦斯管路，不得與帶電物體接觸并應當有防止砸壞管路的措施。③采用干式抽放瓦斯設備時，抽放瓦斯濃度不得低于25%。

④利用瓦斯時，在利用瓦斯的系統中必須裝設有防回火、防回風和防爆炸作用的安全裝置。

⑤抽采的瓦斯濃度低于30%時，不得作為燃氣直接燃燒；用于內燃機發電或作其他用途時，瓦斯的利用、輸送必須按有關標準的規定，并制定安全技術措施。

14、答：⑴管理、裝備、培訓并重的原則；⑵三不生產的原則；⑶四不放過的原則；⑷誰是一把手誰是安全第一負責人的原則。

15、答：煤炭生產許可證、安全生產許可證、采礦許可證、工商營業執照、礦長資格證、礦長安全資格證。

16、答：采掘工作面或其他突水地點發現有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、、底板鼓起或產生裂隙出現滲水、水色發渾、有臭味等。

17、答：防治水工作應當堅持預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采的原則，采取防、堵、疏、排、截的綜合治理措施。

18、答：三專：指專用變壓器，專用開關，專用電纜；兩閉鎖：指風電閉鎖，瓦斯電閉鎖。

19、答：戴好自救器，人往高處走，快速進入上水平和出井。來不及逃離時，抓住頂梁，貼在頂板，等待救援。20、答：瓦斯超過1%或二氧化碳濃度超過1.5%時，都必須停止工作，撤出人員，并由礦總工程師負責采取措施。

21、答：（1）子公司、礦(長、處)級班子建設。（2）技術隊伍建設。（3）區隊、車間班組建設。（4）職工隊伍建設。(5)安監隊伍建設。（6）安全培訓機構建設。（7）群眾安全隊伍建設。22答：（1）堅持人本管理，樹立“從零開始，向零奮斗”理念，營造安全文化氛圍。加強基本技能培訓，創建學習型企業。

（2）強化制度建設，推進責任制落實，促進安全長效機制形成。（3）加強區隊建設，實現安全管理重心下移、關口前移。（4）實施管理創新，創造科技興安戰略，夯實安全工作基礎。（5）推行精細化管理，創建精品工程，建設本質安全型礦井。

23、答：（1）供電線路安裝不規范；（2）用電負荷超過額定值；（3）供電電線老化，絕緣效果降低；（4）外力作用造成線路短路或損壞，接觸不良。

24、答：發生煤與瓦斯突出事故的應急措施

1、井下發生煤與瓦斯突出事故時，跟班隊長（隊長不在由班組長負責）、瓦檢員、安檢員組織指揮本單位人員迅速帶好自救器，安全撤離到反向風門以外的新鮮風流中，并盡快采取一些辦法向調度室匯報。情況緊急時立即撤出到地面。

2、遇到無法撤退（通路被冒頂杜塞，有毒有害氣體含量很高等）時，應迅速進入壓風自救系統內或避難硐室等待救援。進入避難硐室前應在避難硐室外留有衣物、礦燈等明顯標志以便救護隊發現。

3、向礦調度室匯報事故時應說明事故地點、性質范圍、程度和受災人員等情況。

4、礦調度室接到電話后，根據事故的情況通知受威脅人員的撤退路線及地點，并根據情況通知井下受威脅區域切

斷電源，同時按順序通知調度室主任、值班班長、指揮長、指揮成員到救災指揮部（礦調度室）待命。

5、救災指揮部根據情況組織強災救災工作。（1）命令受災害威脅人員按避災路線要求撤出。（2）命令救護隊到事故地點進行事故搶救工作。

（3）采取必要措施防止煤與瓦斯突出后明火引燃或引爆瓦斯。

（4）如有通風設施被毀，要盡快恢復被毀壞的通風設施，恢復災區的正常通風，保證救災工作的正常進行。

6、發生事故時應按避災路線撤離。

25、答：集團公司每季度對局抽查一次，局每季度對礦驗收一次，局、礦每月對質量標準化至少檢查一次。

26、答：煤礦企業取得煤炭生產許可證應當具備的條件是：（1）依法取得采礦許可證；

（2）礦井生產系統符合《煤礦安全規程》；

（3）礦長經依法培訓合格，取得礦長資格證書；

（4）特種作業人員經依法培訓合格，取得操作資格證書；（5）井上、井下、礦內、礦外調度通訊暢通；

（6）有實測的井上、井下工程對照圖、采掘工程平面圖；

（7）有竣工驗收合格的保障煤礦生產安全的設施和環境保護設施；（8）法律、行政法規規定的其他條件。

27、答：（1）安全第一、預防為主的原則（2）管生產必須管安全的原則（3）專管群治全員管理的原則（4）安全具有否決權的原則

（5）管理、裝備、培訓并重的原則.28、答：(1)環境不安全條件(2)管理上的缺陷(3)物的不安全狀態(4)人的不安全行為

29、答：（1）遵守有關礦山安全的法律、法規和企業規章制度；（2）維護礦山企業的生產設備、設施；（3）接受安全教育和培訓；

（4）及時報告危險情況，參加搶險救護。30、答：（1）帶班人員不下井，工人有權不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權不作業；（4）管理人員違章指揮，工人有權不執行；（5）沒有安全措施，工人有權不開工；

（6）不組織班前安全學習，工人有權不下井；（7）未進行“三位一體”（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權不開工；（8）檢測監控系統安裝不到位，運行不正常，工人有權不開工；（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不下井；（10）避災路線不標識，工人有權不下井。

31、答：從零開始，向零奮斗。實現“安全工作零起點，執行制度零距離，系統運行零隱患，設備狀態令缺陷，生產組織零違章，操作過程零失誤，隱患排查零盲區，隱患治理零擱置，安全生產零事故，發生事故零效益。

32、答：河南煤業化工集團2010年安全工作的總體思路是：踐行一個理念，實施兩個規范，固化三項制度，深化四級考核，構建五自安全管理體系，強化六項工作，力爭六個突破。具體內容：

踐行一個理念:即安全零理念；

實施兩個規范:即規范干部安全管理行為，規范員工安全操作行為；

固化三項制度:即固化安全“雙基”建設、安全結構工資和安全責任追究三項制度，實行對標管理； 深化四級考核:即深化“成員企業對礦井—礦井對區隊—區隊對班組—班組對員工”四級安全管理考核；

構建五自安全管理體系:即礦井自主，系統自控，區隊自治，班組自理，員工自律安全管理體系，創建本質安全型企業；

強化六項工作，力爭六個突破:即強化源頭治理，力爭在隱患排查治理上取得突破；強化基礎管理，力爭在安全質量標準化建設上取得突破；強化瓦斯治理，力爭在瓦斯區域治理上取得突破；強化科技興安，力爭在關鍵技術上取得突破；強化安全投入，力爭在系統和裝備上取得突破；強化整合礦井監管，力爭在整合礦井安全管理上取得突破，力爭實現安全生產“零”死亡。

33、答：礦井每月一次隱患排查、一次安全檢查.34、答：即構建自主管理型、系統管理型、科技支撐型、預防預控型、學習創新型和重獎重罰型安全長效機制。

35、答：即強化安全理念創新，力爭在專業子理念的確立和落地上取得突破；強化管理職能轉變，力爭在內生機制形成和自主安全管理上取得突破；強化安全管理創新項目帶動，力爭在激活管理要素和激發內生動力上取得突破；強化隱患排查治理，力爭在標本兼治和信息化管理上取得突破；強化安全培訓教育，力爭在“兩規范”、“兩提高”上取得突破；強化科技興安，力爭在科技成果轉化和重點災害治理上取得突破；強化新整合礦井的安全監管，力爭在安全管理創新和安全管理效果上取得突破。力爭實現安全零死亡。

36、答：安全生產責任制體系：做到責任制內容“零盲區”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實“零缺位”。作業規程和安全技術措施：做到內容“零缺陷”、貫徹“零漏項”、制度執行“零距離”。瓦斯防治工作：做到以風定產“零超限”、瓦斯治理“零突出”、監測檢查“零盲點”。防治水工作：力爭實現“零突水、零淹面、零影響”。頂板管理：力爭做到“零片幫、零空頂、零冒頂”。機電運輸：力爭做到電氣“零失爆”、供電“零中斷”、運輸“零失控”。安全生產管理協議：做到內容“零缺項”、執行“零距離”、項目“零事故”。安監部門：力爭做到安監“零盲區”、行為“零違章”、廉政“零違紀”。安全培訓：促使員工力爭做到崗位知識“零漏洞”；崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”。重大隱患管理：力爭做到排查“零盲區”、治理“零擱置”、效果“零反彈”。

37、答：

1、管理、裝備、培訓并重的原則；

2、三不生產的原則；

3、四不放過的原則；

4、誰是一把手誰是安全第一負責人的原則。

38、答：礦山建設工程的安全設施必須和主體工程同時設計，同時施工，同時投入生產和使用。

39、答：如果硐室深度不超過6米，入口寬度不少于1.5米而無瓦斯涌出時，可采用擴散通風法。

40、答：1供給井下人員足夠的新鮮空氣；2把有害氣體和粉塵沖淡到安全濃度以下，并排出到地面；3保證井下有適宜的氣候條件，以利于工人勞動和機器運轉；4提高礦井的抗災能力。

41、答：服從把鉤員和井口管理人員的指揮，排隊按秩序上下，不得擁擠和打鬧，進入罐籠門，身體各部位不得伸出罐籠外。

42、答：水、火、瓦斯、煤塵、頂板

43、答、嚴禁酒后入井；嚴禁攜帶煙草及點火物品；嚴禁穿化纖衣服、嚴禁攜帶電子表。

44、答：煤礦安全生產管理人員資格證、特種作業操作證和一般工種安全資格證。

45、答：系統抓主要指各專業、各系統縱向管理；抓系統主要是安全檢查部門的橫向監督管理；要以“抓系統、系統抓”為抓手，確保各系統、各專業制度規范、管理到位。在措施上，要細化到每一環節。要堅決杜絕思想麻痹、工作厭戰、掉以輕心、習慣性違章操作等不良習慣，切實把每一個環節抓到位。在責任上，要細化到每一個員工。細化責任，就是要做到人人頭上有指標，事事、處處有人管。做任何一項工作、在任何環節，都要明確領導責任、管理責任、技術責任和監督責任。任何責任都要明確由誰負責、向誰負責、負責什么、怎么負責，及其相應的責任追究制度。

46、答：

1、強化教育培訓。

2、完善落實各項制度。

3、認真開展安全質量標準化建設。

4、保障安全投入。

5、深化隱患排查治理。

6、抓住關鍵環節，確保礦井系統可靠。

7、完善經濟分配政策。

8、嚴格安全基礎管理。

47、答：安全生產責任制度；安全會議制度；安全目標管理制度；安全投入保障制度；安全質量標準化管理制度；安全教育與培訓制度；事故隱患排查與整改制度；安全監督檢查制度；安全技術審批制度；礦用設備器材使用管理制度；礦井主要災害預防制度；事故應急救援制度；安全獎罰制度；入井人員管理制度；安全舉報制度；管理人員下井及帶班制度；安全操作管理制度；安全責任追究制度。

48、答：（1）充分認識開展“雙基”建設的重要意義。（2）加強組織領導，落實責任制，確保工作取得實效。（3）創新思路，大興調查研究之風，確保“雙基”工作有新意，有創意。有實效。（4）加大“雙基”工作的宣傳力度。（5）建章立制，鞏固提高。

49、答：（1）非專職人員或非值班電氣人員不得擅自操作電氣設備，（2）操作高壓電氣設備主回路時，操作人員必須帶絕緣手套，并穿電工絕緣靴或站在絕緣臺上，（3）手持式電氣設備的絕緣手柄和工作中必須接觸的部分必須有良好的絕緣。

四個強化：強化干部作風，強化精細化管理，強化責任追究，強化安全培訓。四個提高：提高工作效率，提高工作標準，提高執行力度，提高員工素質。四個追究：隱患追究，責任追究，違章違紀追究，執行力追究。

16、答：012345內涵：河南煤化集團在安全管理方面，創建了獨具特色的“012345”管理模式，即“安全0理念、一號工程、二個抓手、三項機制、四大體系、五自管理”的安全管理模式。0：安全0理念：從零開始，向零奮斗。

1：一號工程：把安全作為政治上、組織上、管理上、責任上、投入上和技術上的“一號工程”落實。2：二個抓手：規范組織建設，推進安全達標，抓基層打基礎打基礎，夯實安全根基。3：健全三項機制：健全以安全業績為導向的用人機制，安全效果為導向的獎懲機制和動態達標為導向的考核機制。4：完善四大體系：完善科技支撐體系，職工培訓體系，安全評價體系和應急救援體系，提供強有力的安全保障。5：推進“五自“管理：打進礦井自主、系統自控，區隊自治，班組自理、員工自律，構建長效機制，實現本質安全。17、110.簡述十個“零”理念的內涵是什么？ 答：按照“零”起點、“零”過程、“零”目標的工作要求，建立了“安全工作零起點、執行制度零距離、系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、生產組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區、隱患治理零擱置、安全生產零事故、發生事故零效益”等十個“零”理念。

第四篇：設備潤滑管理制度

設備潤滑管理制度

1、目的

為加強設備潤滑管理，減少設備磨損，降低動力消耗，延長設備使用壽命，保證運轉設備的安全運行，特規定本制度。

2、適用范圍

本標準適用于豐荷公司各分公司運轉設備的潤滑管理。

3、各分公司必須設立潤滑管理的領導組織機構、配備專人管理油庫，切實做好潤滑油品的貯存、保管、發放、使用、廢油回收和潤滑器具的管理，組織操作人員學習潤滑知識和潤滑管理制度，做到合理用油、計劃用油、節約用油，不斷提高潤滑管理水平。

4、設備潤滑管理的職責分工

4.1 各分公司職責（具體至各生產科）

4.1.1貫徹執行設備潤滑管理制度,?負責本公司設備潤滑管理工作的組織實施,配備潤滑管理專責人員(或機泵管理人員兼職)?，負責日常管理工作，及時處理和解決潤滑方面存在的各種問題。

4.1.2組織編制本公司設備潤滑“五定”（定點：按規定注油點加油；定時：按規定時間加油；定質：按規定牌號加油；定量：按規定數量加油；定人：指定專責人員）指標和三級過濾（A：大桶到固定儲油箱；B：儲油箱到油壺；C：油壺到潤滑部位），確定設備最適宜的潤滑油品和代用油品。

4.1.3負責檢查、監督本公司潤滑油（脂）的選用、貯存、保管、發放和使用，提出質量檢驗項目和技術指標，做好鑒定工作，及潤滑用具的管理工作；定期組織檢查，發現問題及時研究解決。

4.1.4組織推廣先進潤滑技術和潤滑管理經驗。組織操作人員學習潤滑知識，審批設備潤滑方面的革新方案，對主要設備革新方案報總部審批。4.2潤滑管理人員職責

4.2.1將各潤滑油粘度、閃點等特性和適用于何種設備張貼上墻，使領用人一目了然 4.2.2將各運轉設備名稱及規格型號和所用油牌號列出，并張貼上墻，避免因錯領油品而發生設備事故，影響設備正常運行。

4.2.3建立好潤滑油品的貯存、保管、發放、使用、廢油回收等記錄和潤滑器具的管理。保證油庫衛生清潔，無安全隱患。

4.3 車間職責

4.3.1貫徹執行設備潤滑管理制度，做好設備潤滑工作。

4.3.2負責本車間潤滑油品及潤滑用具的申報、管理和使用，要經常檢查，發現問題及時處理解決。

4.3.3建立主要設備用油臺帳，一般機泵不作強制要求。必要時，對大型關鍵設備要建立專門的潤滑技術檔案，并定期濾油（主要是載氣壓縮機和冷氣風機），建立好濾油記錄。4.3.4.關鍵設備在用潤滑油須定期取樣分析，一般設備至少三個月取樣分析一次，分析結果應記入潤滑檔案，在用油質不符合要求時應及時更換。4.3.5負責做好本單位廢油回收工作。

4.3.6根據設備要求和工藝條件，正確合理地選用潤滑油(脂)，不得濫用或混用，改變油品必須由總部主管部門批準。在不影響潤滑性能的情況下應盡量減少潤滑油(脂)的品種，以利管理。

4.3.3 操作人員職責

4.3.3.1對本崗位設備的潤滑負責。

4.3.3.2嚴格執行設備潤滑管理制度和“五定”、“三級過濾”，定時檢查設備潤滑部位的油質、油量、油壓、油溫和濾網，發現問題及時處理。4.3.4檢修人員職責

4.3.4.1保證潤滑系統完好，發生故障及時處理。

4.3.4.2及時消除設備漏油或漏水，防止塵埃和水浸入油內。

4.3.4.3自動注油裝置要經常檢查液位、油溫、油壓、注油量，發現異常及時處理。4.3.4.5經常檢查潤滑部位的溫度情況，軸承溫度應保持在規定指標內。

4.3.4.6常用閥的絲桿與螺母之間要定期潤滑，不常用閥門的絲桿與螺母之間應用潤滑脂封死。

4.3.4.7做好廢油分類回收、保管工作。

5、油品的貯存與保管

5.1潤滑油站應清潔、干燥、通風良好。

5.2油站要有完善的滅火設施和“嚴禁煙火”指示牌，油庫保管員要熟悉各種安全防火設施的使用方法。

5.3貯存高粘度油要保持油品的正常流動性，并嚴禁使用明火、高溫加熱，以免油品變質。

5.4潤滑油（脂）的保管，應具有如下資料，保管人員要熟悉如下資料： 5.4.1設備潤滑管理制度。5.4.2各類潤滑油品質量指標。

5.4.3新購入油品必須隨附質量保證書,合格證書及化驗報告單。庫存三個月以上者,應逐桶分析檢驗合格后方可使用,不同種類及牌號的潤滑油要分別存放,寫上標記。

6、潤滑器具的管理與使用

6.1各種潤滑器具應標記清晰、專油專器具，定期清洗，器具各部的過濾網要保持良好。各器具使用和清洗后按指定地點放置，并有專人負責。6.2各種潤滑器具過濾網應符合下列規定：

6.3.1中、低粘度潤滑油所用濾網：如透平油、冷凍機油、機械油等。

一級為60目 二級為80目 三級為100目

6.3.2 高粘度潤滑油所用濾網：

一級為40目 二級為60目 三級為80目

7、設備潤滑若干規定

7.1設備潤滑應符合“五定”指標的規定：

7.2設備本身潤滑標準的按其規定執行，對常見注滑點作一般性規定： 7.2.1循環油滑：油箱的油位保持在1/3-1/2。

7.2.4脂潤滑：采用脂潤滑的潤滑點應設有油杯，經常補充脂量。加脂量為：軸承箱容積的1/2-2/3。

7.2.5強制潤滑應按設備出廠說明書或實際情況確定。

7.2.6潤滑油（脂）的選用應按設備操作說明書及有關規定執行，任何車間和個人不得隨意更改油脂，根據生產確需要更改的，車間填寫申請，由分公司同意后報總公司生產質量處簽字認可，主管副總批準。

8、換油質量標準

8.1粘度：根據設備的重要程度，把用油的粘度變化范圍控制在±10--15％。

8.2酸值：對潤滑油質量要求較高的關鍵機泵。酸值不得超過標準值15％，對于一般機械，酸值不得超過標準值25％。

8.3閃點：閃點的變化應小于油品閃點的10％，一般機械應小于15％。

8.4機械雜質：潤滑油的機械雜質含量不得超過0.1％，?但不允許含有顆粒狀的雜質。8.5凝固點：潤滑油的凝固點只允許升高10％，一般機械油只允許升高15％。

9、廢油品回收

堅持節約的原則，各車間要采取得力措施，認真做好廢油品的回收工作，回收的廢油應按不同種類、牌號分別進行回收，不得混雜，再生油必須經分析合格、領導審批后才能使用，對再生油使用對生產影響不大的一般設備上。

第五篇：設備潤滑管理制度

設備潤滑管理制度

情況。

2、對設備潤滑技術和管理進行指導，組織潤滑技術的推廣與培訓工作。

3、組織推廣設備潤滑新技術、新工藝、新材料，不斷改進、完善設備的潤滑條件。

4、審查確定重要的潤滑方式和代用油脂品種。

5、組織分析因潤滑不良造成的重大設備事故，并研究制定防止事故的措施。

6、組織關于摩擦學及設備泄漏防治技術等專業會議，作好經驗總結、交流及資料匯編工作。

第二條倉庫職責

1、采購部負責全公司潤滑材料的采購，倉庫負責保管、發放和廢油回收等管理工作。

2、妥善保管好潤滑油脂和其它潤滑材料，做到專桶專用，標志分明，分類存放，嚴禁露天和敞口存放。

3、制定潤滑材料采購、貯存、保管、發放和安全消防等各項制度細則，并監督貫徹執行。

第三條制氧廠職責

對設備部、油庫和各生產單位送來的油樣要及時進行化驗和登記，做到工作認真，數據準確，嚴禁推諉扯皮。

第四條各廠設備科職責

1、全面負責本單位潤滑技術及其管理工作，制定各項潤滑管理制度細則、設備潤滑規程等；按照潤滑“五定”的要求，建立每臺設備的潤滑卡片；擬定潤滑人員的職責范圍。

2、確定各潤滑設備用油數量和消耗定額，編制年、季、月用油脂計劃，潤滑治漏計劃，報公司有關部門。

3、加強潤滑管理的基礎工作，建立潤滑事故臺帳、油脂單耗臺帳、定期化驗和換油臺帳、費油回收臺帳及小改小革治漏臺帳；對主要潤滑設備建立潤滑技術擋案。

4、指導和監督維修工、潤滑工、操作工執行設備潤滑制度，搞好潤滑和治漏工作，組織分析因潤滑不良造成的設備事故，制止違章行為。

5、組織潤滑人員學習潤滑技術，指導潤滑劑的改進代用工作。

6、改進和完善設備的潤滑系統。與設備部配合，做好潤滑新技術、新工藝、新材料的推廣使用工作。

第六章設備潤滑技術管理

第一條各廠根據設備性能、工作制度、工作環境和其設備說明書技術要求及油脂質量標

準等具體情況，合理選擇潤滑油；主要設備和進口設備的潤滑油質已經確定，不得擅自改代。若需改代時，應上報設備部，由主管領導批準。

第二條各廠要認真貫徹設備潤滑“五定”工作，每臺運轉設備應建立潤滑“五定”卡片和管理臺帳。

第三條主要設備均應制訂潤滑管理制度、設備潤滑崗位責任制、操作規程、潤滑圖和潤滑卡片，必須建立設備潤滑技術檔案，內容包括：設備名稱、型號、性能、潤滑方式、選用油品、油品化驗和換油記錄、運動副的磨損情況及間隙記錄、事故記錄等。

第四條認真做好油品的凈化工作，實行三級過濾。人工注油部位，必須使用專門的注油器具。稀油集中潤滑系統，特別是高速運轉設備（如空壓機、鼓風機、精密機床等）的潤滑油，必須定期取樣化驗，定期凈化。對不符合要求的油品應采取措施和更換，并記入設備潤滑技術檔案。

第五條經常檢查設備的潤滑情況和潤滑效果，研究改進潤滑方式和潤滑材料，制止設備在潤滑不良情況下運轉。

第六條對潤滑不良造成的設備事故及時進行分析，針對事故原因制訂預防措施。

第七條設備的潤滑裝置和控制儀表，應經常維護和保養，保持良好的工作狀態。未經批準，不得任意拆除和修改。

第八條加強設備潤滑密封的維修保養，積極采用新型密封材料和先進的密封裝置。消除泄漏現象，實現設備無泄漏、地面無油污、工作環境整潔。

第七章附則

第一條設備潤滑“五定”制度的內容

1、確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點。

2、定質：按照潤滑圖（或卡片）規定的油脂牌號用油；潤滑油脂的質量符合國家規定的標準并經檢驗合格；潤滑裝置和加油器具保持清潔。

3、定量：在保持良好潤滑的基礎上，實行定量加油。降低油品消耗，加強舊油品回收工作。

4、定期：按照潤滑圖（或卡片）的規定，定期取樣化驗，按質定期加油和清洗換油，保證良好的潤滑條件。

5、定人：每臺設備的潤滑部位和潤滑點，都要規定有專人負責加油、換油、維護保養和配制潤滑冷卻液。

6、設備潤滑“三級”過濾制度的內容

油庫向油站加油要過濾。油站向加油用工具內加油要過濾。加油工具向加油點加油要過濾。

本制度自發布之日起開始實施

本制度由公司設備部起草、解釋。