第一篇：后勤物資管理制度

后勤物資管理制度

第一章 目的

第一條 為規(guī)范公司后勤物資的申購(gòu)、采購(gòu)、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用、維修及歸還等環(huán)節(jié)的管理，控制運(yùn)營(yíng)成本，本著一切以工作為中心的原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。第二章 申購(gòu)

第二條 金額在五十元以下的一般零星物品，由各部門員工根據(jù)實(shí)際工作需要填寫《申購(gòu)單》，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽名后，報(bào)后勤部，方可購(gòu)買。

第三條 金額超過(guò)五十元的特殊物品及數(shù)量較大、價(jià)值較高的物品，由各部門員工根據(jù)實(shí)際工作需要填寫《申購(gòu)單》，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽名后，報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，方可報(bào)后勤部采購(gòu)。

第四條 采購(gòu)人員必須嚴(yán)格遵守以上采購(gòu)審批流程，不得隨意增加采購(gòu)品種和數(shù)量，凡未列入采購(gòu)計(jì)劃或未經(jīng)審批的物品，任何人不得擅自購(gòu)買。如擅自購(gòu)買所產(chǎn)生的費(fèi)用由購(gòu)買者自行處理。第三章 采購(gòu)

第五條 采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，秉公辦事、貨比三家、擇優(yōu)選買，禁止損公肥私、謀取私利。如有違反，將扣發(fā)當(dāng)月薪資，并作辭退處理。

第六條 貴重物品、大宗物品或一次性購(gòu)買金額超過(guò)500元的，由后勤部負(fù)責(zé)人直接采購(gòu)，并由總經(jīng)理指定專人陪同監(jiān)督。

第七條 一切物品的采購(gòu)，必須提供正式發(fā)票，方可報(bào)銷。第四章 入庫(kù)

第八條 采購(gòu)物品經(jīng)后勤部負(fù)責(zé)人清點(diǎn)、核對(duì)無(wú)誤后，方可入庫(kù)。第九條 入庫(kù)物品必須按照規(guī)定填寫入庫(kù)臺(tái)賬。第五章 庫(kù)管

第十條 采購(gòu)物品必須存放于公司指定的倉(cāng)庫(kù)。

第十一條 物品入庫(kù)、出庫(kù)，必須按規(guī)定登記，建立相應(yīng)臺(tái)賬。第十二條 庫(kù)存物品必須堆放整齊有序。第十三條 必須定期盤點(diǎn)庫(kù)存，保證帳物相符。

第十四條 倉(cāng)庫(kù)必須做到防水、防火、防損、防盜和防爆。第十五條 倉(cāng)庫(kù)門窗要鎖好，倉(cāng)庫(kù)鑰匙只能由后勤部負(fù)責(zé)保管。第六章 領(lǐng)用

第十六條 金額在五十元以下的一般零星物品，由各部門員工根據(jù)實(shí)際工作需要填寫《申領(lǐng)單》，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽名后，報(bào)后勤部，方可領(lǐng)取。

第十七條 金額超過(guò)五十元的特殊物品及數(shù)量較大、價(jià)值較高的物品，由各部門員工根據(jù)實(shí)際工作需要填寫《申領(lǐng)單》，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽名后，報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，方可報(bào)后勤部領(lǐng)取。

第十八條 消耗品的領(lǐng)取，根據(jù)部門職能需求不同，由部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際消耗情況定期向后勤部申領(lǐng)。

第十九條 管理消耗品的再次領(lǐng)取，須先提供原消耗物，方可領(lǐng)取。第二十條 后勤部在各部門員工領(lǐng)取物品后必須填寫《出庫(kù)臺(tái)賬》，詳

細(xì)注明領(lǐng)取人、領(lǐng)取時(shí)間、物品名稱、領(lǐng)取數(shù)量及庫(kù)存數(shù)量等信息。第七章 維修

第二十一條 各部門領(lǐng)取物品屬公司財(cái)產(chǎn)，各部門員工在使用過(guò)程中應(yīng)規(guī)范操作，愛惜公司財(cái)產(chǎn)。

第二十二條 非人為因素造成物品損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)后勤部維修或更換。第二十三條 人為因素造成物品損壞，自負(fù)維修費(fèi)用，經(jīng)維修仍不能保證正常使用的，責(zé)任人按實(shí)物市場(chǎng)價(jià)格的85%賠償。第八章 歸還

第二十四條 臨時(shí)使用的物品，應(yīng)在使用完畢之后，及時(shí)歸還后勤部入庫(kù)。

第二十五條 員工離職，所領(lǐng)取的物品必須歸還后勤部入庫(kù)，如有丟失，按實(shí)物的市場(chǎng)價(jià)格賠償。第九章 術(shù)語(yǔ)解釋

第二十六條 消耗品：鉛筆、大頭針、回形針、訂書針、便簽紙、膠帶等。

第二十七條 管理消耗品：中性筆、膠水、筆記本、帳簿等。

第二篇：后勤物資管理制度

后勤物資管理制度

一、申購(gòu).各科室根據(jù)工作的實(shí)際需要，可向后勤提出物資購(gòu)置申請(qǐng)。物資購(gòu)置申請(qǐng)一般應(yīng)采用書面形式，緊急時(shí)可采用口頭申請(qǐng)，但事后應(yīng)補(bǔ)辦書面申請(qǐng)。.庫(kù)房常備物資如辦公用品、勞保用品、印刷品等可不經(jīng)申請(qǐng)領(lǐng)用，但庫(kù)房不備需另行購(gòu)置的均需填寫購(gòu)置申請(qǐng)表。.物資購(gòu)置申請(qǐng)應(yīng)采用統(tǒng)一格式。.申購(gòu)的科室應(yīng)詳細(xì)填寫物資購(gòu)置申請(qǐng)表中所列項(xiàng)目的內(nèi)容，其中購(gòu)置理由為必須填寫項(xiàng)目，未寫明購(gòu)置理由的，不予辦理。.物資購(gòu)置申請(qǐng)應(yīng)有科主任或護(hù)士長(zhǎng)簽名，沒(méi)有簽名的購(gòu)置申請(qǐng)不予辦理。

二、論證.一級(jí)醫(yī)院?jiǎn)蝺r(jià)在3千元以上或累計(jì)價(jià)值在5萬(wàn)元以上（含5萬(wàn)元）的購(gòu)置申請(qǐng)須進(jìn)行論證。.論證由分管院長(zhǎng)召集使用科室、物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組共同進(jìn)行。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，就同品種、同規(guī)格、同技術(shù)性能的產(chǎn)品最少取得三家廠家的價(jià)格樣板進(jìn)行評(píng)議，必要時(shí)進(jìn)行樣品比較。

三、審批.單件價(jià)值在500元以下和單價(jià)在500元以下累計(jì)價(jià)值不超過(guò)1000元的購(gòu)置申請(qǐng)由分管領(lǐng)導(dǎo)或總務(wù)科長(zhǎng)審批。.單件價(jià)值在500元以上和累計(jì)價(jià)值不超過(guò)10萬(wàn)元的購(gòu)置申請(qǐng)由分

管領(lǐng)導(dǎo)審批。.單價(jià)或累計(jì)價(jià)值達(dá)10萬(wàn)元以上的購(gòu)置申請(qǐng)論證后由主任審批。4.納入政府集中采購(gòu)目錄的物品按照政府集中采購(gòu)審批程序進(jìn)行。

四、采購(gòu).根據(jù)醫(yī)院后勤物資采購(gòu)特點(diǎn)，后勤物資采購(gòu)分為：零星采購(gòu)：金額在1千元以下（含1千元）；批量采購(gòu)：金額在1千元以上，1萬(wàn)元以下（含1萬(wàn)元）；大宗采購(gòu)：金額在1萬(wàn)元以上。.物資采購(gòu)員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行物資預(yù)算，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)論證審批手續(xù)，未經(jīng)論證或?qū)徟牟坏貌少?gòu)。

（2）根據(jù)臨床實(shí)際需要情況來(lái)編制采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格控制計(jì)劃外采購(gòu)。

（3）嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉原則，在保證物資質(zhì)量和注重售后服務(wù)的前提下，采取貨比三家，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)。

（4）采購(gòu)的物資要適量，避免盲目采購(gòu)造成積壓浪費(fèi)。

（5）注意收集市場(chǎng)物資信息，及時(shí)了解市場(chǎng)行情變化，做到購(gòu)貨迅速不拖拉。

五、驗(yàn)收.凡購(gòu)置的一切公用物資，必須經(jīng)庫(kù)房辦理驗(yàn)收、入庫(kù)登記手續(xù)，方可記賬、領(lǐng)用。庫(kù)房驗(yàn)收時(shí)，對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、有效期限等均應(yīng)作認(rèn)真檢查，并做到發(fā)票與實(shí)物相符，否則不予入庫(kù)。.各科室在未辦理請(qǐng)購(gòu)、審批手續(xù)而擅自采購(gòu)的物品，一律不得驗(yàn)收入庫(kù)。.驗(yàn)收入庫(kù)物品不得與私人物品調(diào)換。.認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄，對(duì)不符合質(zhì)量要求的物品，應(yīng)進(jìn)行退換或拒絕接收。

六、保管.物資應(yīng)合理存放，做到整齊美觀，便于計(jì)數(shù)、發(fā)放、盤點(diǎn)。2.實(shí)行分區(qū)、分類、定位、立牌立卡擺放的管理辦法。.庫(kù)存物資要定期進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物卡相符。.物資要細(xì)心保管，防止積壓浪費(fèi)、霉?fàn)€、損壞、變質(zhì)。5.防盜、防火、防爆炸工作，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

七、領(lǐng)用.室到庫(kù)房領(lǐng)取物資必須填寫《醫(yī)院庫(kù)房物品材料領(lǐng)用單》，并詳細(xì)填寫該領(lǐng)用單上所列內(nèi)容，數(shù)量以大寫為準(zhǔn)，領(lǐng)用單須有領(lǐng)用科室的科主任或護(hù)士長(zhǎng)簽名。內(nèi)容填寫不完整或沒(méi)有科主任、護(hù)士長(zhǎng)簽名的，一律不得領(lǐng)用。.庫(kù)房堅(jiān)持物資下送制度，各科在領(lǐng)用時(shí)，庫(kù)房保管員應(yīng)主動(dòng)幫助送貨。.領(lǐng)用物品后，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不合格者或規(guī)格不符等情況，可在當(dāng)天內(nèi)到庫(kù)房退換。

第三篇：后勤物資管理制度

天津北易電動(dòng)車有限公司

后勤物資管理制度

為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、杜絕浪費(fèi)，降低行政成本，規(guī)范后勤物資購(gòu)買和領(lǐng)用，特制訂本制度

一、后勤物資的采購(gòu)

1、后勤物資的采購(gòu)業(yè)務(wù)由行政人事部及相關(guān)采購(gòu)人員辦理，其他部門或人員不得自行購(gòu)買后報(bào)銷。

2、后勤物資采購(gòu)業(yè)務(wù)必須經(jīng)過(guò)請(qǐng)購(gòu)、審核、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等程序。

⑴行政人事部或采購(gòu)人員或應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)，按照采購(gòu)預(yù)算及其他部門提出的請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，根據(jù)庫(kù)存情況填制請(qǐng)購(gòu)單； ⑵財(cái)務(wù)部門對(duì)請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行審核；

⑶由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的主管人員進(jìn)行審批； ⑷采購(gòu)人員在獲得請(qǐng)購(gòu)批準(zhǔn)后，按請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行采購(gòu)。⑸行政人事部對(duì)采購(gòu)回來(lái)的后勤物資進(jìn)行驗(yàn)收、保管。

⑹財(cái)務(wù)部門對(duì)未附請(qǐng)購(gòu)單或請(qǐng)購(gòu)單手續(xù)不全的物資報(bào)銷憑證，不得辦理付款或結(jié)賬手續(xù)。

二、后勤物資的領(lǐng)用和保管

1、行政人事部門負(fù)責(zé)管理購(gòu)回的后勤物資。

2、相關(guān)部門領(lǐng)用時(shí)，必須填制領(lǐng)用單并經(jīng)領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人簽字和總經(jīng)理授權(quán)的主管人員審批后領(lǐng)用。

3、行政人事部門每月編制后勤物資的購(gòu)、領(lǐng)、存報(bào)表，分部門反映后勤物資的耗用情況，報(bào)財(cái)務(wù)部門作為部門費(fèi)用核算依據(jù)。

第四篇：醫(yī)院后勤物資管理制度

附件：

XXX精神病醫(yī)院行政后勤物資管理規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院行政物資的符理，根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制規(guī)定（試行）的通知，《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》及XXX財(cái)政局《關(guān)于開展XXX資產(chǎn)清查工作》的要求，特制定本規(guī)定。1為保醫(yī)務(wù)工作的順利開展，減少積壓.避免行政物資占用較大資金。醫(yī)院行政物資實(shí)行計(jì)劃采購(gòu)，定額儲(chǔ)備的管理原則。根據(jù)各科室每月使用計(jì)劃，由財(cái)務(wù)科會(huì)同物資會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)保管員編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。采購(gòu)員按計(jì)劃采購(gòu)。2行政后勤物資采購(gòu)的結(jié)算管理。

2.1 行政后勤物資采購(gòu)、驗(yàn)收、結(jié)箅工作實(shí)行分工負(fù)責(zé)，一人不能辦理全部業(yè)務(wù)。

2.2行政后勤物資采購(gòu)按月結(jié)算，結(jié)算方法原則上只能通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬，轉(zhuǎn)賬支票當(dāng)月有效。特殊情況下可用現(xiàn)金采購(gòu)，但不得超過(guò)現(xiàn)金管理支付范圍。行政后勤物資采購(gòu)使用必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收人庫(kù)才能領(lǐng)用，未辦理驗(yàn)收人庫(kù)的物資一律不得使用和辦理資金結(jié)算。

3行政后勤物資入庫(kù)、出庫(kù)管理。

3.1按計(jì)劃采購(gòu)的行政后勤物資應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收人庫(kù)，人庫(kù)驗(yàn)收單一式三聯(lián)（倉(cāng)庫(kù)留存聯(lián)、物資會(huì)計(jì)聯(lián)、財(cái)務(wù)記賬聯(lián)）。當(dāng)月人庫(kù)單必須當(dāng)月交財(cái)務(wù)科，如有跨月需另行說(shuō)明。

3.2行政后勤物資出庫(kù)（領(lǐng)用、加工或其他）必須填制出庫(kù)-1-

單，出庫(kù)單一式四聯(lián)，領(lǐng)用人簽字。（物資會(huì)計(jì)留存聯(lián)、倉(cāng)庫(kù)提

貨聯(lián)、領(lǐng)用科室或個(gè)人購(gòu)買存根聯(lián)、財(cái)務(wù)科記賬聯(lián)）。

4行政后勤物資賬務(wù)管理。

4.1行政后勤物資會(huì)計(jì)賬屬于醫(yī)院財(cái)務(wù)賬下設(shè)的三級(jí)數(shù)量、金額明細(xì)賬（兼實(shí)物賬），行政后 勤物資會(huì)計(jì)行政及業(yè)務(wù)均由財(cái)

務(wù)科負(fù)責(zé)，執(zhí)行《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》。

4.2行政后勤物資庫(kù)每月25日為結(jié)賬日，27日以前將科室

領(lǐng)用單、在加工材料領(lǐng)用單分別匯總報(bào)表交財(cái)務(wù)科簽收記賬；屬

于現(xiàn)金購(gòu)買的物資，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)科按照出納簽章記賬。財(cái)務(wù)科簽

收核對(duì)后于次月10日以前將行政物資庫(kù)存金額對(duì)賬單書面通知

物資會(huì)計(jì)，如有差異雙方核對(duì)（查明原因)，及時(shí)上報(bào)或調(diào)整，保證賬賬相符。

5行政物資庫(kù)的清查盤點(diǎn)管理。行政物資庫(kù)的清查盤點(diǎn)是通

過(guò)查實(shí)數(shù)量，確定物資的實(shí)際庫(kù)

存數(shù)量，并與庫(kù)存物資的賬面數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，保證賬實(shí)相符。

5.1行政后勤物資庫(kù)要定期或不定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，每年盤

點(diǎn)不得少于一次。盤點(diǎn)時(shí)間由行政副院長(zhǎng)安排，財(cái)務(wù)科組織實(shí)施，財(cái)務(wù)、審計(jì)等相關(guān)部門派人參加。

5.2通過(guò)盤點(diǎn)，對(duì)盤虧、盤盈的要查明原因，分清責(zé)任，按

程序報(bào)批處理。實(shí)物盤點(diǎn)，發(fā)生的盤盈、盤虧在盤點(diǎn)工作結(jié)束后

2日內(nèi)由實(shí)物負(fù)責(zé)人寫出書面報(bào)告，（具體內(nèi)容：盤點(diǎn)時(shí)間、地點(diǎn)、參加盤點(diǎn)人員、盤點(diǎn)物資的品種、數(shù)量、規(guī)格、賬面金額、實(shí)盤

金額、盤盈、盤虧、毀損或遺失的具體原因及處理建議、實(shí)物管

理科室負(fù)責(zé)人審核意見及簽名。）連同盤點(diǎn)表交分管院領(lǐng)導(dǎo)審批

后財(cái)務(wù)科按審批意見調(diào)整賬務(wù)。

5.3參加清查盤點(diǎn)的工作人員，本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度清查每筆實(shí)物，清查盤點(diǎn)過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)上報(bào)

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人，請(qǐng)示處理辦法。

6行政物資庫(kù)管理人員對(duì)所經(jīng)管的物資安全負(fù)有完全責(zé)任，日常工作中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)告。因管理不善，造成庫(kù)存物

資積壓、丟失、毀損、過(guò)期、變質(zhì)，要追究其責(zé)任。

6.1因庫(kù)房管理人員失職造成物資損失的，由庫(kù)房管理人員

承擔(dān)。

6.2因采購(gòu)員購(gòu)入有質(zhì)量問(wèn)題物資的損失由采購(gòu)員承擔(dān)。

6.3因計(jì)劃不周，采購(gòu)量太多，造成物資積壓過(guò)期損失由計(jì)

劃編制、審批等相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

6.4印刷品因計(jì)劃不周、印刷數(shù)量過(guò)大而造成的積壓、過(guò)時(shí)

報(bào)廢，由申請(qǐng)印刷的科室及審批科室負(fù)責(zé)。

XXXX精神病醫(yī)院辦公室2013年9月21日印發(fā)

第五篇：醫(yī)院后勤物資采購(gòu)管理制度

醫(yī)院后勤物資采購(gòu)管理制度

為了規(guī)范采購(gòu)行為，保證采購(gòu)質(zhì)量，控制采購(gòu)價(jià)格，提高采購(gòu)效率，特制定本制度。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

1、設(shè)立物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)和后勤科、監(jiān)察室及審計(jì)人員等組成。物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組是醫(yī)院物資采購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)的程序、采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行監(jiān)督。

2、成立物資采購(gòu)小組，由后勤科科長(zhǎng)、專職采購(gòu)員、院紀(jì)委和需要采購(gòu)的部門臨時(shí)選派的人員組成。物資采購(gòu)小組是醫(yī)院物資采購(gòu)的實(shí)施部門。辦公室設(shè)在后勤科。

二、采購(gòu)計(jì)劃和審批

醫(yī)院各部門所需采購(gòu)的物資，必須先提出采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)需要采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人、院長(zhǎng)審批后，方可交給物資采購(gòu)小組集中采購(gòu)和集體采購(gòu)。由院招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。

三、采購(gòu)品種、原則

1、采購(gòu)品種： 辦公用品、電工材料、水電五金、勞保用品、被服用品、塑料制品、電腦打印機(jī)耗材、印刷品等品種。

2、采購(gòu)物資本著公平、公正、公開的原則，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)；必須堅(jiān)持秉公辦事，維護(hù)醫(yī)院利益的原則，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等方面，擇優(yōu)選購(gòu)。

3、采購(gòu)小組在接到經(jīng)過(guò)審批的采購(gòu)計(jì)劃后應(yīng)迅速組織相關(guān)人員（一般不少于3人）限期將所需物資采購(gòu)到位，不得拖延，影響工作。采購(gòu)小組在采購(gòu)物資時(shí)要憑院長(zhǎng)審批的購(gòu)物計(jì)劃方可外出采購(gòu)。1 在采購(gòu)物資時(shí)，要堅(jiān)持勤跑多問(wèn)，堅(jiān)持集體談價(jià)，真正采購(gòu)價(jià)廉物美、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用的物品。

4、一次性采購(gòu)量較大，市場(chǎng)上質(zhì)價(jià)差異較大且涉及范圍較廣的物資采購(gòu)可采取公開招標(biāo)的形式進(jìn)行采購(gòu)。

5、采購(gòu)人員應(yīng)認(rèn)真檢查物資質(zhì)量，力求價(jià)格合理、質(zhì)量合格，如因失職而采購(gòu)偽劣產(chǎn)品，采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

四、采購(gòu)方法：

采購(gòu)按照《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》執(zhí)行，并根據(jù)所授權(quán)限予以實(shí)施。耗材類、印刷品等一律實(shí)行招標(biāo)定價(jià)。后勤類物資根據(jù)市場(chǎng)行情詢價(jià)議價(jià)方式采購(gòu)，常用的量大的后勤物資采取招標(biāo)方式或者詢價(jià)議價(jià)進(jìn)行采購(gòu)。由醫(yī)院統(tǒng)一組織實(shí)施，按審批權(quán)限予以審批。

五、采購(gòu)程序

1、計(jì)劃和立項(xiàng)

醫(yī)院常用后勤類、辦公類物資由總務(wù)庫(kù)管人員或者使用部門主任、護(hù)士長(zhǎng)擬定采購(gòu)計(jì)劃單，按分級(jí)審批權(quán)限的規(guī)定報(bào)批后，交采購(gòu)中心按計(jì)劃采購(gòu)。原則上按常用，易存放的物品每年采購(gòu)兩次；常用，不易存放的物品每季采購(gòu)一次。突發(fā)事件的緊急采購(gòu)或臨時(shí)急需采購(gòu)，由使用科室提出，經(jīng)過(guò)分管院長(zhǎng)征求院長(zhǎng)同意后，及時(shí)交采購(gòu)中心采購(gòu)。十萬(wàn)元以上物資采購(gòu)（常規(guī)采購(gòu)除外），使用科室依據(jù)業(yè)務(wù)需要提出采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)專業(yè)委員會(huì)論證認(rèn)可后，報(bào)采購(gòu)中心，經(jīng)招標(biāo)采購(gòu)委員會(huì)民主決策集體審核批準(zhǔn)立項(xiàng)。

2、調(diào)研和論證

物資采購(gòu)計(jì)劃立項(xiàng)后，采購(gòu)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織采購(gòu)小組、使用科室、業(yè)務(wù)科室、審計(jì)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和考察，原則上分管院長(zhǎng)必須參加調(diào)研，考察結(jié)束要寫出書面考察報(bào)告，并如實(shí)向招標(biāo)采購(gòu)委員會(huì)匯報(bào)考察情況，必要時(shí)出示樣品，提供討論決策的依據(jù)。

3、招標(biāo)、議標(biāo)

醫(yī)院大宗物資通過(guò)調(diào)研和論證后，經(jīng)采購(gòu)委員會(huì)決策購(gòu)買的，由招標(biāo)采購(gòu)委員會(huì)指導(dǎo)采購(gòu)中心按政府既定的規(guī)章辦理?？梢杂舍t(yī)院自行操作的議價(jià)采購(gòu)，由采購(gòu)委員會(huì)指導(dǎo)采購(gòu)中心按院內(nèi)規(guī)定組織實(shí)施，申請(qǐng)實(shí)施的使用科室、職能部門、招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督委員會(huì)、審計(jì)科等有關(guān)部門均應(yīng)全程參與。招標(biāo)、議標(biāo)結(jié)果應(yīng)由所有參加招、議標(biāo)人員簽字方可生效。

4、驗(yàn)收和入庫(kù)

嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)驗(yàn)收制度，常用后勤類、辦公類物資由總務(wù)庫(kù)管人員、業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人依據(jù)采購(gòu)中心下發(fā)的通知單共同負(fù)責(zé)驗(yàn)收，藥品耗材類由藥械科庫(kù)房管理員、藥械科負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)驗(yàn)收（包括品名、規(guī)格、型號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠家、批準(zhǔn)文號(hào)、注冊(cè)商標(biāo)、進(jìn)口批文、檢驗(yàn)報(bào)告、外觀質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)等），合格后方可入庫(kù)。

物資每次購(gòu)置必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，做到營(yíng)銷員證、發(fā)貨合同、發(fā)貨地點(diǎn)及貨款匯集賬號(hào)與生產(chǎn)企業(yè)相一致；查驗(yàn)產(chǎn)品務(wù)必檢查合格證、出廠日期、有效日期，檢驗(yàn)合格后入庫(kù)。所有物資的驗(yàn)收，均應(yīng)詳細(xì)記錄驗(yàn)收結(jié)果并有驗(yàn)收人員簽名。

5、物資的報(bào)銷

物資采購(gòu)發(fā)票應(yīng)先由采購(gòu)人員、證明人、驗(yàn)收人、采購(gòu)小組主任簽字，報(bào)分管院長(zhǎng)審核，最后由院長(zhǎng)審批報(bào)銷。缺一手續(xù)財(cái)務(wù)科不得付款。分期付款的按招標(biāo)采購(gòu)合同付款比例，依據(jù)發(fā)票審批手續(xù)進(jìn)行分批付款。

六、采購(gòu)的監(jiān)督

1、成立招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督委員會(huì)，委員會(huì)成員由辦公室、院紀(jì)委、檢察科、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人組成，全程監(jiān)督招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程。

2、采購(gòu)委員會(huì)成員、采購(gòu)辦公室工作人員和物資采購(gòu)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法規(guī)和政策規(guī)定，廉潔自律，不斷提高自身的道德水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)水平，在物資采購(gòu)過(guò)程中不得弄虛作假、徇私舞弊、貪污受賄，自覺抵制采購(gòu)工作中的不正之風(fēng)。

3、醫(yī)院物資采購(gòu)接受廣大職工的監(jiān)督。任何科室和個(gè)人不得私自采購(gòu)。物資招標(biāo)采購(gòu)委員會(huì)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)藥品、醫(yī)療物資采購(gòu)活動(dòng)的管理和監(jiān)督。把好采購(gòu)程序關(guān)，及時(shí)制止和糾正違規(guī)、違紀(jì)行為。

下面紅色部分是贈(zèng)送的總結(jié)計(jì)劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃（精選）

XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來(lái)，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。

一、主要工作開展情況

(一)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。

在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

(二)順利完成保電專項(xiàng)工作。

本工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過(guò)工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國(guó)慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。

(四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。

截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)0次，線路跳閘率為0次/(百公里·年)。

(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

本在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問(wèn)題共計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。

(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。

(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識(shí)，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了《XX年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計(jì)劃與方案》、《XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。

(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來(lái)，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。

二、存在的主要問(wèn)題

(一)施工線路遺留問(wèn)題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。

(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的安全運(yùn)行。施工周期較長(zhǎng)的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。

截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計(jì)5處。

(三)工區(qū)員工的安全意識(shí)、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對(duì)工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制安全事故，推動(dòng)工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。

一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭(zhēng)取主動(dòng)，努力使各種線下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。

四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見證了我從無(wú)到有。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來(lái)的一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員。面對(duì)這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。

年初，我以應(yīng)屆生身份來(lái)xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂(lè)，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來(lái)終覺淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在xx公司一年來(lái)取得的成績(jī)以及自己的不足。

一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無(wú)需我們擔(dān)憂某些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。

2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

3、處處留心皆學(xué)問(wèn)。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒(méi)有給我多說(shuō)什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過(guò)程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。

4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒(méi)有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過(guò)程至關(guān)重要。在xx有一群樂(lè)于幫助我的同事，在工作過(guò)程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。

5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過(guò)程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。

二、工作方面：

自入職以來(lái)，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫(kù)存查詢開始，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。

要說(shuō)這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來(lái)說(shuō)，尤為重要。八月份公司xxx項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來(lái)了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問(wèn)題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問(wèn)題。沒(méi)了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。

xx對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問(wèn)題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來(lái)因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少?gòu)產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來(lái)料準(zhǔn)確率上存在這一定問(wèn)題。但后來(lái)通過(guò)采購(gòu)、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來(lái)料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒(méi)有增加我們的采購(gòu)成本。

采購(gòu)成本的控制對(duì)任何公司來(lái)說(shuō)都是很重要的，在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。我們采購(gòu)部遵循按照訂單計(jì)劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購(gòu)量的原則下，盡量不造成庫(kù)存積壓。避免因?yàn)閹?kù)存造成公司經(jīng)營(yíng)成本的積壓。同時(shí)不斷正對(duì)市場(chǎng)變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司xxx項(xiàng)目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，采購(gòu)成本一直較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到xxxx電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購(gòu)成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx電子供應(yīng)的xx項(xiàng)目一個(gè)批次和xxx項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率達(dá)到100%。降低了xx項(xiàng)目的采購(gòu)成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價(jià)格開始回落，我及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻卡等項(xiàng)目用的銅柱采購(gòu)成本降低了15%;還有xxx項(xiàng)目金屬外殼通過(guò)更換供應(yīng)商等措施，價(jià)格下降了20%。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時(shí)降低成本、保證來(lái)料質(zhì)量是采購(gòu)部每天都思考的問(wèn)題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫(kù)，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時(shí)反饋市場(chǎng)情況。身在采購(gòu)部，確實(shí)感到很大的壓力，同時(shí)也是動(dòng)力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，這對(duì)我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是有很大幫助的。

三、存在不足： 我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識(shí)、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購(gòu)崗位的要求;對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。面對(duì)以上不足，今后，我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名合格的xx員工并完成從采購(gòu)到優(yōu)秀采購(gòu)的進(jìn)步。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，xxxx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!