第一篇：如何避免執(zhí)行力

1.以下屬于企業(yè)軟體的是（）√ ABCD正確答案： C

2.人員流程包括人才評(píng)估、人才培育和（）三個(gè)步驟 √ ABCD正確答案： A

3.（）的授權(quán)模式缺陷在于容易打擊士氣，讓下屬覺(jué)得自己缺乏能力和自主性 × ABCD正確答案： A

4.策略流程的短期指的是（）√ ABCD

1年以下 0～2年 3年以下 五年以下 操控型 教練型 顧問(wèn)型 協(xié)調(diào)型 人才磨煉 人才激勵(lì) 人才吸納 人才穩(wěn)定 財(cái)務(wù)管理 溝通系統(tǒng) 資訊流動(dòng) 職位結(jié)構(gòu) 正確答案： B

5.管制的一個(gè)難點(diǎn)是如何把握管制的分寸，對(duì)此最好的解決辦法是（）√ ABCD正確答案： B

6.執(zhí)行文化的建立和（）是一個(gè)雙向過(guò)程 √ ABCD正確答案： A

7.動(dòng)態(tài)管理的理論強(qiáng)調(diào)從動(dòng)態(tài)角度和（）兩個(gè)方面考慮問(wèn)題 √ ABCD正確答案： C

8.三工并存是指（）共存于企業(yè) √ ABCD

正式工、合同工和試用工 老員工、轉(zhuǎn)正員工和臨時(shí)工 優(yōu)良員工、合格員工和試用員工 上崗工、培訓(xùn)工和試用工 靜態(tài)角度 全局戰(zhàn)略 長(zhǎng)時(shí)間變化 突發(fā)事件的變化 執(zhí)行 修復(fù) 回饋 變更 全程監(jiān)控

教導(dǎo)員工實(shí)施自我管制 實(shí)施適度管制 以上都不對(duì) 正確答案： C

9.以下屬于企業(yè)硬體的是（）√ ABCD正確答案： C

10.以下不屬于領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的是（）√ ABCD正確答案： D

11.簡(jiǎn)單的說(shuō)，（）就是提前發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)排除障礙，并且對(duì)事情的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，防止弊端，以確保工作質(zhì)量 √ ABCD正確答案： B

12.做好管制的第一步驟是（）√ ABCD

明確管制的方法 明確管制對(duì)象 明確管制的“度” 確定明確的目標(biāo) 監(jiān)控 管制 流程管理 全面管理 建立企業(yè)文化 制定企業(yè)目標(biāo) 策略規(guī)劃 組織管理 工作信念 行為規(guī)范 獎(jiǎng)勵(lì)制度 資訊流動(dòng) 正確答案： D

13.（）的領(lǐng)導(dǎo)人只提供被授權(quán)者原則上的指示，全權(quán)委托下屬自行決定工作如何進(jìn)展 √ ABCD正確答案： D

14.松鼠所代表的精神是（）× ABCD正確答案： B

15.（）的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)嚴(yán)密監(jiān)督工作的進(jìn)行，但不會(huì)詳細(xì)指導(dǎo)被授權(quán)者應(yīng)該怎么做 √ ABCD正確答案： B

操控型 教練型 顧問(wèn)型 協(xié)調(diào)型

團(tuán)隊(duì)合作精神 目標(biāo)準(zhǔn)確，行動(dòng)迅速 自發(fā)自覺(jué)，主動(dòng)工作 富有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

操控型 教練型 顧問(wèn)型 協(xié)調(diào)型

第二篇：如何避免執(zhí)行力的12個(gè)陷阱

學(xué)習(xí)課程：如何避免執(zhí)行力的12個(gè)陷阱

單選題本人辛苦，盼您好評(píng)

1.為什么成長(zhǎng)的企業(yè)會(huì)停滯不前？為什么輝煌的企業(yè)數(shù)年后會(huì)走向衰敗？為什么你的企業(yè)無(wú)法茁壯成長(zhǎng)？這三個(gè)問(wèn)題的答案都是（）回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤企業(yè)應(yīng)該遵循其發(fā)展的周期規(guī)律策略是企業(yè)成長(zhǎng)的導(dǎo)航器執(zhí)行力就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

2.人員流程包括人才評(píng)估、人才培育和（）三個(gè)步驟 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 人才磨煉人才激勵(lì)人才吸納人才穩(wěn)定

3.典型的授權(quán)模式有（）種 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 兩三四五

4.在構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力機(jī)制時(shí)，需要在策略流程機(jī)制中，創(chuàng)造（）回答：正確

1.A

2.B

3.C 人才優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4.D 能源優(yōu)勢(shì)

5.執(zhí)行文化的建立和（）是一個(gè)雙向過(guò)程 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 執(zhí)行修復(fù)回饋?zhàn)兏?/p>

6.人員流程必須符合企業(yè)需求，以（）為根本目標(biāo) 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 企業(yè)需求人才發(fā)展人員吸納人員激勵(lì)

7.動(dòng)態(tài)管理的理論強(qiáng)調(diào)從動(dòng)態(tài)角度和（）兩個(gè)方面考慮問(wèn)題 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 靜態(tài)角度全局戰(zhàn)略長(zhǎng)時(shí)間變化突發(fā)事件的變化

8.人員流程通過(guò)（）來(lái)實(shí)現(xiàn) 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 培訓(xùn)制度人事制度績(jī)效制度薪酬制度

9.以下不屬于領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的是（）回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 建立企業(yè)文化制定企業(yè)目標(biāo)策略規(guī)劃組織管理

10.典型的授權(quán)模式分別是操控型、教練型、顧問(wèn)型和（）回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 同伴型協(xié)調(diào)型層次型過(guò)程型

11.（）的領(lǐng)導(dǎo)人只提供被授權(quán)者原則上的指示，全權(quán)委托下屬自行決定工作如何進(jìn)展 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 操控型教練型顧問(wèn)型協(xié)調(diào)型

12.以下屬于團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的才能的是（）回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 擅長(zhǎng)人際了解持續(xù)改善重視承諾概念性思考

13.自我定位包括三個(gè)層次，即自我肯定，自我成長(zhǎng)和（）回答：正確

1.A

2.B 自我總結(jié)自我超越

3.C

4.D 自我挑戰(zhàn)自我突破

14.做好管制有（）個(gè)步驟 回答：正確

1.A 兩

2.B 四

3.C 五

4.D 三

15.以下不屬于管理者責(zé)任的是（）

1.A 制定企業(yè)目標(biāo)

2.B 人力資源管理

3.C 組織管理

4.D 績(jī)效管理

回答：正確

第三篇：加強(qiáng)自身的執(zhí)行力,避免推諉扯皮

加強(qiáng)工作的執(zhí)行力，避免環(huán)節(jié)中的推諉扯皮

執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力。在這瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)唯有從方方面面提高執(zhí)行力，才能對(duì)市場(chǎng)變化迅速做出反應(yīng)，才能基業(yè)常青！企業(yè)有了執(zhí)行力就有了競(jìng)爭(zhēng)力，讓我們都來(lái)自覺(jué)提高執(zhí)行意識(shí)，把所在企業(yè)打造成一個(gè)有著很強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè)，一個(gè)充滿勃勃生機(jī)、有發(fā)展前途的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。

“執(zhí)行力”概念第一次被寫(xiě)進(jìn)《政府工作報(bào)告》是在2006年3月5日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶在《政府工作報(bào)告》中明確提出，要“建立健全行政問(wèn)責(zé)制，提高政府執(zhí)行力和公信力”，這標(biāo)志著政府“執(zhí)行力”建設(shè)被正式納入國(guó)家治理范疇，也充分說(shuō)明“執(zhí)行力”已經(jīng)成為政府改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的一種新要求。大致國(guó)家，小致企業(yè)，執(zhí)行力無(wú)不體現(xiàn)著成敗的關(guān)鍵。

“執(zhí)行力”概念雖然新，但其內(nèi)涵源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，縱覽我國(guó)古代文化，不難發(fā)現(xiàn)其中豐富的執(zhí)行思想和智慧。在我國(guó)古代就有“令行禁止”的說(shuō)法，講的是律令一旦頒行，馬上生效執(zhí)行，并且很快取得了立法者所想要的結(jié)果。孔子在《論語(yǔ)》中就曾提出：“言必行，行必果。”這個(gè)“行”指的就是執(zhí)行的行動(dòng)。“令行禁止”、“言必行，行必果”，用現(xiàn)在的話來(lái)說(shuō)，就是體現(xiàn)了很好的執(zhí)行力。可見(jiàn)“執(zhí)行力”的思想早以源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。在國(guó)外，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得?德魯克說(shuō)，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。世界首富、微軟公司的比爾?蓋茨說(shuō)，在未來(lái)的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。

執(zhí)行是一種意識(shí)、一種思想、一種習(xí)慣。所謂“執(zhí)行力”就是做事并把事情做好。執(zhí)行意識(shí)的強(qiáng)弱決定著工作完成的質(zhì)量，決定著企業(yè)發(fā)展。具有強(qiáng)執(zhí)行力的員工會(huì)嚴(yán)格按照計(jì)劃、目標(biāo)或按照規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，全力以赴把工作做得盡善盡美。而執(zhí)行意識(shí)弱的員工會(huì)投機(jī)取巧，圖省事，甚至偷工減料，湊合了事。所以，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強(qiáng)執(zhí)行力的員工，有了這樣的員工，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng), 把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。現(xiàn)代組織的最大問(wèn)題就是沒(méi)有執(zhí)行力。無(wú)論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多少?lài)?yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒(méi)有高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果都是紙上談兵。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有成功，執(zhí)行才是硬道理。“沒(méi)有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們?nèi)鄙俚恼沁@種人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。每個(gè)組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實(shí)到位的執(zhí)行力。畢竟，構(gòu)想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來(lái)，這一切，靠的就是執(zhí)行力。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的成功必然都是執(zhí)行的成功，沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行，需要樹(shù)立大局意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與實(shí)踐，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神和負(fù)責(zé)任、誠(chéng)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)有效地做好本職工作，積極穩(wěn)妥及時(shí)有效地落實(shí)上級(jí)精神，體現(xiàn)高效有力的執(zhí)行力。

第四篇：如何加強(qiáng)自身的執(zhí)行力,避免推諉扯皮

加強(qiáng)工作的執(zhí)行力，避免環(huán)節(jié)中的推諉扯皮

作為員工應(yīng)當(dāng)持什么樣的工作態(tài)度？如何做到絕不拖延？如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越？我的答案是：提升個(gè)人能力、調(diào)整心態(tài)、重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。

員工在企業(yè)中的優(yōu)秀表現(xiàn)主要體現(xiàn)在執(zhí)行力的強(qiáng)弱，而執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于以下兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力，二是工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵，就是說(shuō)要提高我們的執(zhí)行能力必須從以下兩個(gè)方面著手：

首先要提高我們自身的工作能力，沒(méi)有工作能力是不能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的，因此我們自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高我們的自身素質(zhì)，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。進(jìn)而提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力；其次，要轉(zhuǎn)變我們自身的工作態(tài)度。態(tài)度不積極是造成執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來(lái)的外在表現(xiàn)。可以說(shuō)，態(tài)度在一定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力，積極的工作態(tài)度始終是一名員工脫穎而出的重要砝碼。

沒(méi)有良好的工作態(tài)度就會(huì)在工作中出現(xiàn)推諉扯皮。而在工作中推諉扯皮會(huì)嚴(yán)重影響工作效率、執(zhí)行力。有令不遵，違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。執(zhí)行態(tài)度即對(duì)待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，做工作的意義在于把事情作對(duì)，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形，面目全非，應(yīng)以較高的(大家認(rèn)同和滿意的)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。就我們員工自身而言，對(duì)于自己分內(nèi)的工作要充分負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)要無(wú)理由執(zhí)行并完成，要以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)，樹(shù)立大局意識(shí)，任勞任怨，將上級(jí)的精神和工作內(nèi)容落到實(shí)處一步一個(gè)腳印的做好本職工作。

不要總是認(rèn)為這是小事，其實(shí)工作無(wú)小事，能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡(jiǎn)單了。不屑于做小事的人做起事來(lái)十分消極，不過(guò)只是在工作中混時(shí)間；而積極的人則會(huì)安心工作，“以小見(jiàn)大”“見(jiàn)微知著”，從做小事中得到認(rèn)可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機(jī)會(huì)。結(jié)論就是：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，就要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，在工作中不斷總結(jié)，不斷摸索來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度，即對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第五篇：時(shí)代光華課程：如何避免執(zhí)行力的12個(gè)陷阱100分考試題

學(xué)習(xí)課程：如何避免執(zhí)行力的12個(gè)陷阱

單選題

1.以下不屬于CEO惡習(xí)的是（）回答：正確

1.A 將個(gè)人利益等同為企業(yè)利益 2.B 自以為是

3.C 做企業(yè)的形象代言人 4.D 不高估自己的能力

2.人員流程包括人才評(píng)估、人才培育和（）三個(gè)步驟 回答：正確

1.A 人才磨煉 2.B 人才激勵(lì) 3.C 人才吸納 4.D 人才穩(wěn)定

3.典型的授權(quán)模式有（）種 回答：正確

1.A 兩 2.B 三 3.C 四 4.D 五

4.要想充分發(fā)揮執(zhí)行力的作用，需要注意三個(gè)步驟，即人員流程、策略流程和（）

1.A 執(zhí)行 2.B 運(yùn)營(yíng)流程 3.C 開(kāi)發(fā)流程 4.D 總結(jié)流程

5.動(dòng)態(tài)管理的理論采取（）的管理決策。回答：正確

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 以不變應(yīng)萬(wàn)變

以變應(yīng)變

一致性

《易經(jīng)》中簡(jiǎn)易

6.海貍鼠所代表的精神是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 團(tuán)隊(duì)合作精神

目標(biāo)準(zhǔn)確，行動(dòng)迅速

自發(fā)自覺(jué)，主動(dòng)工作

富有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

7.以下不屬于團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該具備的才能的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 團(tuán)隊(duì)合作

分享工作成就

概念性思考

善于口頭溝通

8.動(dòng)態(tài)管理的理論強(qiáng)調(diào)從動(dòng)態(tài)角度和（）兩個(gè)方面考慮問(wèn)題 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 靜態(tài)角度

全局戰(zhàn)略

長(zhǎng)時(shí)間變化

突發(fā)事件的變化

9.三工并存是指（）共存于企業(yè) 回答：正確

1.A 2.B 正式工、合同工和試用工

老員工、轉(zhuǎn)正員工和臨時(shí)工

3.C 4.D 優(yōu)良員工、合格員工和試用員工

上崗工、培訓(xùn)工和試用工

10.以下不屬于領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 建立企業(yè)文化

制定企業(yè)目標(biāo)

策略規(guī)劃

組織管理

11.以下行為中，屬于“益友”行為的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 關(guān)心他的健康、起居、心態(tài)等狀況

傾聽(tīng)他訴說(shuō)心事，幫助他解決困難

規(guī)定每次遲到罰款50元

指出他在工作上的失誤，并指導(dǎo)他怎樣改正

12.以下屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 人力資源管理

組織管理

績(jī)效管理

建立企業(yè)文化

13.慣性的最直接、最有力的改變?cè)蚴牵ǎ┗卮穑赫_

1.A 2.B 3.C 4.D 強(qiáng)迫自己改變

外界的壓力

自我的覺(jué)悟

領(lǐng)導(dǎo)督促

14.以下行為中，屬于”益親”行為的是（）回答：正確

1.A 關(guān)心他的健康、起居、心態(tài)等狀況

2.B 傾聽(tīng)他訴說(shuō)心事，幫助他解決困難

3.C 規(guī)定每次遲到罰款50元

4.D 指出他在工作上的失誤，并指導(dǎo)他怎樣改正

15.（）的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)嚴(yán)密監(jiān)督工作的進(jìn)行，但不會(huì)詳細(xì)指導(dǎo)被授權(quán)者應(yīng)該怎么做

1.A 操控型

2.B 教練型

3.C 顧問(wèn)型

4.D 協(xié)調(diào)型

:以下屬于企業(yè)軟體的是（）回答：正確

1.A 財(cái)務(wù)管理

2.B 溝通系統(tǒng)

3.C 資訊流動(dòng)

4.D 職位結(jié)構(gòu)

2:以下不屬于CEO惡習(xí)的是（）回答：正確

1.A 將個(gè)人利益等同為企業(yè)利益

2.B 自以為是

3.C 做企業(yè)的形象代言人

4.D 不高估自己的能力

3:強(qiáng)力對(duì)話有（）種基本模式 回答：錯(cuò)誤

1.A 兩

回答：正確

2.B 三

3.C 四

4.D 五

4:改變慣性的關(guān)鍵是（）回答：正確

1.A 思想改變

2.B 強(qiáng)迫自己改變

3.C 領(lǐng)導(dǎo)人督促

4.D 養(yǎng)成新的慣性

5:（）的授權(quán)模式缺陷在于容易打擊士氣，讓下屬覺(jué)得自己缺乏能力和自主性

1.A 操控型

2.B 教練型

3.C 顧問(wèn)型

4.D 協(xié)調(diào)型

6:要想充分發(fā)揮執(zhí)行力的作用，需要注意三個(gè)步驟，即人員流程、策略流程和（）

1.A 執(zhí)行

2.B 運(yùn)營(yíng)流程

3.C 開(kāi)發(fā)流程

4.D 總結(jié)流程

7:以下不屬于企業(yè)硬體的是（）回答：正確

1.A 財(cái)務(wù)管理

2.B 溝通系統(tǒng)

3.C 獎(jiǎng)勵(lì)制度

回答：正確 回答：正確

4.D 行為規(guī)范

8:動(dòng)態(tài)管理的理論強(qiáng)調(diào)從動(dòng)態(tài)角度和（）兩個(gè)方面考慮問(wèn)題 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 靜態(tài)角度

全局戰(zhàn)略

長(zhǎng)時(shí)間變化

突發(fā)事件的變化

9:人員流程通過(guò)（）來(lái)實(shí)現(xiàn) 回答：錯(cuò)誤

1.A 2.B 3.C 4.D 培訓(xùn)制度

人事制度

績(jī)效制度

薪酬制度

10:以下不屬于領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 建立企業(yè)文化

制定企業(yè)目標(biāo)

策略規(guī)劃

組織管理

11:以下行為中，屬于“益友”行為的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 關(guān)心他的健康、起居、心態(tài)等狀況

傾聽(tīng)他訴說(shuō)心事，幫助他解決困難

規(guī)定每次遲到罰款50元

指出他在工作上的失誤，并指導(dǎo)他怎樣改正

12:以下屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 人力資源管理

組織管理

績(jī)效管理

建立企業(yè)文化

13:做好管制的第一步驟是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 明確管制的方法

明確管制對(duì)象

明確管制的”度” 確定明確的目標(biāo)

14:以下行為中，屬于“益親”行為的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 關(guān)心他的健康、起居、心態(tài)等狀況

傾聽(tīng)他訴說(shuō)心事，幫助他解決困難

規(guī)定每次遲到罰款50元

指出他在工作上的失誤，并指導(dǎo)他怎樣改正

15:以下關(guān)于強(qiáng)力對(duì)話說(shuō)法正確的是（）回答：錯(cuò)誤

1.A 2.B 3.C 4.D 強(qiáng)力對(duì)話是指領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)話中處于強(qiáng)勢(shì)力地位，員工接受領(lǐng)導(dǎo)人的觀點(diǎn)

強(qiáng)力對(duì)話是指在表現(xiàn)優(yōu)秀的員工之間或領(lǐng)導(dǎo)人之間的對(duì)話

強(qiáng)力對(duì)話的特點(diǎn)是彼此坦誠(chéng)

強(qiáng)力對(duì)話中，下屬一般會(huì)感受到壓力

學(xué)習(xí)課程：如何避免執(zhí)行力的12個(gè)陷阱

單選題

1.為什么成長(zhǎng)的企業(yè)會(huì)停滯不前？為什么輝煌的企業(yè)數(shù)年后會(huì)走向衰敗？為什么你的企業(yè)無(wú)法茁壯成長(zhǎng)？這三個(gè)問(wèn)題的答案都是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤

企業(yè)應(yīng)該遵循其發(fā)展的周期規(guī)律

策略是企業(yè)成長(zhǎng)的導(dǎo)航器

執(zhí)行力就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

2.人員流程包括人才評(píng)估、人才培育和（）三個(gè)步驟 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 人才磨煉

人才激勵(lì)

人才吸納

人才穩(wěn)定

3.要想充分發(fā)揮執(zhí)行力的作用，需要注意三個(gè)步驟，即人員流程、策略流程和（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 執(zhí)行

運(yùn)營(yíng)流程

開(kāi)發(fā)流程

總結(jié)流程

4.管制的一個(gè)難點(diǎn)是如何把握管制的分寸，對(duì)此最好的解決辦法是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 全程監(jiān)控

教導(dǎo)員工實(shí)施自我管制

實(shí)施適度管制

以上都不對(duì)

5.以下不屬于企業(yè)硬體的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 財(cái)務(wù)管理

溝通系統(tǒng)

獎(jiǎng)勵(lì)制度

行為規(guī)范

6.以下不屬于團(tuán)隊(duì)成員的才能的是（）回答：錯(cuò)誤

1.A 2.B 3.C 4.D 相互影響力

適應(yīng)力

自信

自我管理

7.以下行為中，屬于”益友”行為的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 關(guān)心他的健康、起居、心態(tài)等狀況

傾聽(tīng)他訴說(shuō)心事，幫助他解決困難

規(guī)定每次遲到罰款50元

指出他在工作上的失誤，并指導(dǎo)他怎樣改正

8.以下屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 人力資源管理

組織管理

績(jī)效管理

建立企業(yè)文化

9.慣性的最直接、最有力的改變?cè)蚴牵ǎ┗卮穑赫_

1.A 2.B 3.C 4.D 強(qiáng)迫自己改變

外界的壓力

自我的覺(jué)悟

領(lǐng)導(dǎo)督促

10.以下行為中，屬于"益親”行為的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 關(guān)心他的健康、起居、心態(tài)等狀況

傾聽(tīng)他訴說(shuō)心事，幫助他解決困難

規(guī)定每次遲到罰款50元

指出他在工作上的失誤，并指導(dǎo)他怎樣改正

11.松鼠所代表的精神是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 團(tuán)隊(duì)合作精神

目標(biāo)準(zhǔn)確，行動(dòng)迅速

自發(fā)自覺(jué)，主動(dòng)工作

富有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

12.在構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力機(jī)制時(shí)，需要在運(yùn)營(yíng)流程機(jī)制中，創(chuàng)造（）回答：錯(cuò)誤

1.A 2.B 3.C 4.D 人才優(yōu)勢(shì)

管理優(yōu)勢(shì)

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

能源優(yōu)勢(shì)

13.自我定位包括三個(gè)層次，即自我肯定，自我成長(zhǎng)和（）回答：正確

1.A 自我總結(jié)

2.B 自我超越

3.C 自我挑戰(zhàn)

4.D 自我突破

14.做好管制有（）個(gè)步驟 回答：正確

1.A 兩

2.B 四

3.C 五

4.D 三

15.（）的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)嚴(yán)密監(jiān)督工作的進(jìn)行，但不會(huì)詳細(xì)指導(dǎo)被授權(quán)者應(yīng)該怎么做 1.A 操控型

2.B 教練型

3.C 顧問(wèn)型

4.D 協(xié)調(diào)型

回答：正確