第一篇：振奮精神 提升執(zhí)行力

振奮精神 提升執(zhí)行力

“馬上就辦”是總書記在上世紀(jì)90年代在福州工作期間倡導(dǎo)的思想理念和工作作風(fēng)，歷經(jīng)20多年的堅守實踐，在新形勢下的今天仍舊具有很強的指導(dǎo)意義。落實“馬上就辦”的要求，實際就是提升執(zhí)行力的問題。比爾〃蓋茨說，“在未來的十年內(nèi)，我們所面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力”。執(zhí)行，最能體現(xiàn)能力；落實，最能檢驗水平。執(zhí)行力強了，工作落實才有可能，才能不辱使命、不偏航向，實現(xiàn)既定目標(biāo)。

對于我們年輕干部來說，在缺乏高標(biāo)準(zhǔn)的理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗的劣勢條件下，學(xué)好本領(lǐng)、做好本職工作的最有效途徑之一就是振奮精神，提升執(zhí)行力。只有具備良好的執(zhí)行力，才能較快的成長，才能主動作為適應(yīng)形勢發(fā)展的需求。三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行。面對提升執(zhí)行力這項長期而艱巨的任務(wù)，我們需從以下五個方面入手。

一是勤學(xué)善思，抓住學(xué)習(xí)之根提升執(zhí)行力。美國新一代管理學(xué)大師彼得〃圣吉指出，“未來唯一持久的優(yōu)勢，就是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快?！奔訌娎碚搶W(xué)習(xí)，是時代賦予我們年輕干部的第一任務(wù)。只有理論上的成熟，才有思想上的堅定。實踐中的猶豫不決、舉棋不定，往往源于理論上的懵懵懂懂、一知半解；實踐中的堅定不移、得心應(yīng)手，常常得益于理論上的深思熟慮、日積月累?！皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。我們?nèi)绻粣蹖W(xué)習(xí)，不愿思考，思想上就

會缺少靈氣，工作中就會缺少朝氣。求知與思考，可以療俗，可以治愚，可以冶情，可以養(yǎng)氣?！案褂性姇鴼庾匀A”，新時期的年輕干部，應(yīng)該樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣，一種生存需要，一種事業(yè)根基，一種政治責(zé)任，一種精神追求，一種思想境界。學(xué)習(xí)對每一個年輕干部都來說，都是成長進步、不斷進取的有力武器；都是理論升華、提高境界的有效途徑；都是實現(xiàn)價值、惠及民生的必然要求；都是執(zhí)行力提高的基礎(chǔ)。

二是愛崗敬業(yè)，在高度的責(zé)任意識中提升執(zhí)行力。責(zé)任，是執(zhí)行力的精髓。執(zhí)行力體現(xiàn)了一個人對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。有沒有執(zhí)行力，能不能抓落實，是衡量一個人責(zé)任心強不強、能力強不強的重要依據(jù)。提升執(zhí)行力，首要的問題是培養(yǎng)自己的敬業(yè)精神。敬業(yè)，就是一種責(zé)任。有責(zé)任感，執(zhí)行力的實施才有落腳的根基；有敬業(yè)精神，執(zhí)行力的實施過程才賦有生命力。我們年輕干部無論處在什么職位、崗位，工作主動作為才會產(chǎn)生積極、圓滿的效果，執(zhí)行力才會隨之提高。責(zé)任心是做好一切工作的首要條件，責(zé)任心的強弱決定執(zhí)行力度的大小，執(zhí)行效果的好壞。增強工作責(zé)任心，就必須敢于負(fù)責(zé)，在工作中始終保持一種危機意識、憂患意識，推動工作不斷取得進步和發(fā)展。提升執(zhí)行力，需要在任何時候，任何情況下都能夠保持強烈的責(zé)任意識和樂于奉獻的精神。

三是凝心聚力，在團結(jié)協(xié)作中提升執(zhí)行力。我們知道，大雁在飛行時總是喜歡排成“一”字或“人”字，為什么呢？

因為在這種隊形中，每只大雁扇動翅膀都會為緊隨其后的同伴增添一股向上的力量，能比單飛增加70%的飛行效率，從而減少體力消耗，這樣它們才能完成長途遷徙。這就是著名的“雁行理論”。這個理論強調(diào)的是團隊合作的力量，同時也突出了每只雁的重要性，只有每只雁在自己的位置上認(rèn)真飛行，盡職盡責(zé)，整個團隊才能飛得更高、飛得更遠。一個組織、一個班子、一個單位就是一個團隊。只有優(yōu)秀的團隊，才有強大的執(zhí)行力。也只有執(zhí)行力得到不斷提升，才能打造出高績效團隊。我們必須牢固樹立“全局一盤棋”的思想，強化團結(jié)協(xié)作意識，增強團結(jié)協(xié)作能力，正視自己在團隊中的位置和作用，敢于承擔(dān)自身責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到合心、合力、合拍，共同推動工作的順利開展。要自覺地把維護團結(jié)、增進團結(jié)作為一種黨性原則、一種政治責(zé)任、一種道德操守，時時處處凝心聚力，在團結(jié)協(xié)作中提升執(zhí)行力。

四是求真務(wù)實，在精抓細干中提升執(zhí)行力。細節(jié)決定成敗。要提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，深入些、再深入些，細致些、再細致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項工作，把小事做細，把細節(jié)做精。我們年輕干部做事易出現(xiàn)考慮不周全、做事粗糙、說話模棱兩可的現(xiàn)象，常常把“大概”“好像”“差不多”等字眼作為匯報工作的開頭語，殊不知有時“差不多”會變成“差很多”，“大概”也會造成“失之毫厘、謬之千里”的結(jié)果。沒有精彩的細部，就沒有壯觀的全局。我們在不斷提升自己的同時，也要高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，將細節(jié)執(zhí)行到位。做到既能統(tǒng)攬全局，又能兼顧細節(jié)，要有“蛛絲馬跡看端倪，于無聲處聽驚雷”的工作態(tài)度，把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標(biāo)準(zhǔn)的具體工作環(huán)節(jié)，追求卓越，力求完美。

五是與時俱進，在開拓創(chuàng)新中提升執(zhí)行力。創(chuàng)造性地落實好上級和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，是執(zhí)行力的最高境界。工作中僅僅滿足于上傳下達、照抄照搬，處于一種機械執(zhí)行、應(yīng)付執(zhí)行、盲目執(zhí)行的狀態(tài)，這是創(chuàng)新不足的典型表現(xiàn)。面對新形勢新任務(wù)，我們要充分發(fā)揮主觀能動性，善于結(jié)合自己的工作，研究新情況、解決新問題、提出新思路、創(chuàng)造新經(jīng)驗。要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，善于創(chuàng)新觀念、思路、體制機制和方式方法，遇到困難和問題的時候，需在無望中創(chuàng)造可能，在困境中尋求突破，在創(chuàng)新中辦成事情。在遇到問題的時候，要多問幾個為什么，多思考幾個為什么，思想就會逐漸變得深刻，就會發(fā)現(xiàn)許多未見事物，就可能打開創(chuàng)新之門。每天必須有創(chuàng)新觀點，才能與時俱進、改革創(chuàng)新，創(chuàng)造新業(yè)績。

第二篇：提升執(zhí)行力

提升執(zhí)行力，杜絕推卸責(zé)任！

部門和人的內(nèi)在責(zé)任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關(guān)制度和流程來約束和激勵。

部門和人的內(nèi)在責(zé)任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關(guān)制度和流程來約束和激勵。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，無論是企業(yè)內(nèi)部還是在企業(yè)之間，遇到問題的時候，員工和員工之間、上級和員工之間、部門和部門之間，經(jīng)常會出現(xiàn)推卸責(zé)任 的現(xiàn)象。該辦的不辦，推給別人;遇到問題無原則的爭論糾纏，各部門之間誰唱誰的歌，誰念誰的經(jīng)，誰吆喝誰的買賣，誰強調(diào)誰的重要。我們形象的用“踢皮球”來比喻。無論其原因是企業(yè)本身制度的不規(guī)范，還是員工本身的問題，出現(xiàn)這樣的情況既影響工作效率，又破壞了員工之間的和睦。

一、推卸責(zé)任為何頻頻出現(xiàn)?

1、崗位職責(zé)劃分不清，責(zé)任不明

各崗位的工作職責(zé)缺乏梳理，導(dǎo)致崗位職責(zé)不明確，各崗位就沒有詳細的工作內(nèi)容、工作說明和規(guī)范，員工們的職責(zé)幾乎是憑借他們自己的理解和僅有的自覺性來履行的。崗位的權(quán)責(zé)利不清晰，造成各部門、各崗位經(jīng)常以不知道或不明確自己的工作為由，出現(xiàn)人浮于事、糾纏扯皮現(xiàn)象。

A公司廠區(qū)有個垃圾投放處，物流、設(shè)備包裝等產(chǎn)生的垃圾都統(tǒng)一放置。最近倉庫的人員反映，垃圾太多了已經(jīng)放不下了。企管部一調(diào)查才發(fā)現(xiàn)，垃圾定期由市政的垃圾車統(tǒng)一運走，頻次和以前一樣每周兩到三次，最近產(chǎn)生的垃圾也沒有因為產(chǎn)量或者其他原因突增，為什么就突然放不下了呢?

調(diào)查后才發(fā)現(xiàn)，以前是因為倉庫內(nèi)勤看到放不下了就分類整理一下，后來這個人調(diào)到行政部了，這項工作又沒有明確是由哪個崗位來做，就出現(xiàn)了沒人管的情況。出現(xiàn)問題了，就“眾說風(fēng)云”，有人說人調(diào)走了工作也得跟著走啊。所以從整個公司來看，員工、崗位的責(zé)權(quán)劃分不到位、不清晰，出了問題，就會互相推卸，有了好事，卻爭相邀功。因此還會造成公司的士氣低落，效率低下。

2、溝通、協(xié)作不順暢

企業(yè)的經(jīng)營活動往往需要經(jīng)過多個部門、環(huán)節(jié)的處理。雖然企業(yè)有整體上的目標(biāo)，企業(yè)專業(yè)化的分工劃分到各個部門時，會因不同的側(cè)重而致使目標(biāo)的差異性。這時如果公司內(nèi)部缺乏溝通平臺，各部門之間的溝通大部分是臨時性的、個人性的，而不是一種有規(guī)律的集體的行為，故而溝通的內(nèi)容得不到重視，成為無效溝通。尤其是當(dāng)出現(xiàn)問題的時候，不主動尋求溝通，孤軍奮戰(zhàn)，就會使各部門的配合與銜接脫節(jié)，往往容易出現(xiàn)扯皮。

A企業(yè)的員工習(xí)慣了非正式的溝通，訂單交期分解完畢，技術(shù)部發(fā)現(xiàn)無法按期交付圖紙，電話口頭通知計劃物控部。月底績效考評的時候，考核技術(shù)部“訂單未按時交付次數(shù)”是兩次，技術(shù)部長不愿意了，“我都提前說了完不成了，怎么還扣績效呢?”計劃物控部這才想起來這回事，原來當(dāng)時掛了電話有其他的工作，一忙起來就把接了電話的事忘了。再說技術(shù)部，完不成可以溝通，為什么不書面通知，并附上能夠交付的時間呢?所以，使用什么方式方法讓溝通有效，才是最重要的。

3、制度缺失，流程不規(guī)范，不執(zhí)行

制度和流程只是作為行為準(zhǔn)則。規(guī)范制度、流程是一方面，如何讓制度流程真正執(zhí)行起來才是最主要的問題。首先管理制度的制定要做到盡量全面、合理，好的管理制度還要保證不同員工在利益訴求上的公平、公正，讓員工真正認(rèn)同，才能達到行為上的協(xié)同。其次，明確每一環(huán)節(jié)的具體執(zhí)行者，將任務(wù)具體分解到人，明確每人的職責(zé)，制定執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

A企業(yè)的沒有采購流程，倉庫、車間都可以直接向采購部提報物料需求計劃，造成了采購沒有計劃性，而且物料重復(fù)采購、需求提報不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生。造成部分物料庫存過多，占壓大量資金，而部分物料又經(jīng)常欠件，庫存結(jié)構(gòu)非常不合理。但是這又是誰的責(zé)任呢?由于多頭提報需求，任務(wù)分解不具體不明確，造成了無法進行問責(zé)。

4、多重領(lǐng)導(dǎo)，越級管理

多重領(lǐng)導(dǎo)，越級管理也是造成推諉扯皮的原因之一。越級管理對員工來說，不知道該聽誰的，不知道該怎么執(zhí)行先執(zhí)行什么，工作缺乏計劃性，出了問題就造成責(zé)任的推卸，過分的依賴領(lǐng)導(dǎo)。對他的直接上級的積極性也造成了很大的挫傷。

A公司的經(jīng)過架構(gòu)調(diào)整，采購部由總經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)整至生產(chǎn)部由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)，但是總經(jīng)理還是喜歡直接安排采購部部長工作。長期以來，生產(chǎn)副總總感覺插手不了采購部的工作，但是一到欠件問題的討論上，總經(jīng)理總是追究生產(chǎn)副總的責(zé)任，但生產(chǎn)副總感覺很委屈，自己管不了工作還得承擔(dān)責(zé)任，推諉的現(xiàn)象自然而言就發(fā)生了。

5、企業(yè)文化：處理外部問題的導(dǎo)向性

市場導(dǎo)向還是問責(zé)導(dǎo)向，當(dāng)市場、質(zhì)量出現(xiàn)問題，先處理問題還是先內(nèi)部問責(zé)?

A公司業(yè)務(wù)員反映，與競爭對手最大的區(qū)別就在于，別的公司出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，是先以市場為導(dǎo)向，以處理客戶要求問原則，快速退換貨或理賠，但是到了自己公司這里，就先內(nèi)部問責(zé)，內(nèi)部先調(diào)查是哪個環(huán)節(jié)哪個部門的責(zé)任，再處理外部客戶問題。業(yè)務(wù)員對此有微詞不說，同時引起了客戶的強烈不滿，甚至有的客戶為此終止了合作。

二、如何根治推卸責(zé)任?

明責(zé)是基礎(chǔ)。明責(zé)，其實質(zhì)就是明晰責(zé)權(quán)清單，從源頭避免“多頭管理”。對需要多個部門共同解決的工作，要明確牽頭總抓部門和人員，避免“畫地為牢”“各自為陣”。每個人、每個部門都要主動把握時間節(jié)點，主動做好自己的工作，主動配合別人做好工作。

問責(zé)最關(guān)鍵。推諉扯皮之所以頻頻出現(xiàn)，很多時候是“不做事就可保證不出事”“無過就是功”在作祟。對此，必須發(fā)揮稽核人員的作用，嚴(yán)格落實問責(zé)制度，保證每項工作每項任務(wù)都能按時間節(jié)點、按要求，保證保質(zhì)的完成。

立制是終歸。沒有規(guī)矩，不成方圓。但事實上，即使職責(zé)再明確再具體，許許多多工作因人的素質(zhì)、品質(zhì)和能力不同，結(jié)果仍然會千差萬別。部門和人的內(nèi)在責(zé)任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關(guān)制度和流程來約束和激勵。

文化是驅(qū)動力。市場導(dǎo)向型的企業(yè)文化能使整個企業(yè)保持一種“客戶第一”的理解及行為態(tài)度。企業(yè)的生命力在于市場, 只有受到市場認(rèn)可的企業(yè), 創(chuàng)造出符合或者領(lǐng)導(dǎo)市場趨勢的產(chǎn)品，才有可能發(fā)展壯大。這種對于市場的敏銳感覺，應(yīng)該成為整個企業(yè)中所有員工的一種普遍價值觀并反映到日常工作中。

所以，企業(yè)戰(zhàn)略的制訂必須以市場為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)外部制度、流程管理也必須建立在關(guān)注為客戶提供價值的基礎(chǔ)之上，企業(yè)員工主動將市場導(dǎo)向作為工作的基本指導(dǎo)原則之一。由此 “客戶第一”必須成為了市場導(dǎo)向型企業(yè)文化的核心。

在以上的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部推行問責(zé)制，增強稽核，提升執(zhí)行力，在根本上杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

第三篇：提升執(zhí)行力

提升執(zhí)行力(崗位比生命重要)

夜間值班，閑暇之余，偶爾看到多年前的一本書，原美國前海軍陸戰(zhàn)隊指揮官凱普寫的《沒有任何借口2》又名《提升執(zhí)行力 》，今天讀來與前幾年閱讀時體會大有不同。你要對誰負(fù)責(zé)？長久以來，所有從老板那里獲得工作機會的人都會存有這樣的想法：他們認(rèn)為這個工作是垂手可得到，他們不去思考老板為什么雇傭了他們而不是別人？他們認(rèn)為是因為有了他們的存在才有了這個工作，才是公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，如果他們消極怠工，公司的業(yè)務(wù)就會停滯不前。

這是一個嚴(yán)峻的長久以來被人忽視的問題，這種行動上的遲緩，思想上的愚鈍和道德上的不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致大量的工作資源被浪費掉。那些認(rèn)為工作的獲得輕而易舉而且渾渾噩噩，好吃懶做，投機取巧的人，他們不會反思自己獲得一個崗位和老板的真正關(guān)系，這就是造成他們偷懶，松懈，不負(fù)責(zé)任的根源。事實是；這個崗位是為工作兒設(shè)定的，不是為你而設(shè)定的。如果你不能勝任這個工作，你就得走人。這就是生物界優(yōu)勝劣汰的規(guī)則

那些已經(jīng)獲得工作機會的人，他們應(yīng)該干感謝這一機會的提供者。應(yīng)為工作如同戰(zhàn)斗一樣，如果你不能消滅敵人，你就不會再有機會去消滅敵人——要么被撤換，要么被敵人消滅掉。如果你到現(xiàn)在還被雇傭，這起碼表明，到目前為止，在勝任這個工作崗位的問題上，你是合格的。

當(dāng)你獲得一份工作的機會，你要為你的老板負(fù)責(zé)。因為是他讓你擁有了這個機會。如果你想讓這個機會保持住或升到更高的位置，你就必須對自己負(fù)責(zé)。你只有對自己負(fù)責(zé)，才不會每天渾渾噩噩的混日子，才不會拿多少薪水干多少活。你只有對自己負(fù)責(zé)，才會想到工作不是不勞而獲不是天上掉餡餅。你不僅要完成成這個工作還要學(xué)會更好更快的完成工作英國大都會總裁謝巴爾德在位時有一句名言“要么奉獻，要么滾蛋”。他強調(diào)“在其位，謀其政，不要找任何借口說自己不能夠，辦不到。”他要求他的下屬在他面前不能因為干不好工作而找理由推卸責(zé)任。

美國總統(tǒng)林肯出身貧寒，有人問他為什么能當(dāng)上總統(tǒng)，林肯說“每獲得一次工作機會，我都會懷著感恩的心情加倍去工作，我能干好我干過的每一個職位，所以我也能干好總統(tǒng)這個職位。

那些不懂的感激，也不知道珍惜的人，他們永遠不會明白一個工作崗位的意義，永遠只會把工作看作是一種負(fù)擔(dān)而不是一種快樂。

從今天起，讓我沒再次提升我們的執(zhí)行力

銀行管理處石家莊。

第四篇：提升執(zhí)行力

從1983年頒布煙草專賣條例算起，至今我們執(zhí)行煙草專賣制度已經(jīng)近30年了，但制假、販假仍然屢禁不止，除了因為制假、販假可獲取暴利之外，也應(yīng)該與我們執(zhí)行煙草專賣的執(zhí)行力需要進一步提升有一定關(guān)系。

通過學(xué)習(xí)《煙草專賣法》，我們知道，“實行煙草專賣管理，是為了有計劃地組織煙草專賣品的生產(chǎn)和經(jīng)營，提高煙草制品質(zhì)量，維護消費者利益，保證國家財政收入”。那么，在當(dāng)前國際金融危機不斷加劇的經(jīng)濟環(huán)境下，如何抓好煙草的專賣管理，使煙草業(yè)在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)不斷地?zé)òl(fā)出新的生機與新的活力，為國家增加財務(wù)收入，提升企業(yè)獲利水平，為企業(yè)參與更大的競爭創(chuàng)造條件，是一個十分重要的現(xiàn)實課題。

為了不斷提升“煙草專賣”的執(zhí)行力，筆者以為，關(guān)鍵要做好以下幾個方面的工作。

一、落實好“煙草專賣”，必須要深化對于“煙草專賣”工作的重要性的認(rèn)識。一段時期以來，由于種種原因，曾經(jīng)有人產(chǎn)生了“還要不要執(zhí)行煙草專賣”、“怎樣堅持煙草專賣”等疑問。以此，我們必須要深扎煙草專賣的思想根基，堅持煙草專賣的正確方向。

首先要多學(xué)習(xí)，做《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明白人”。要做《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的明白人，必須要多學(xué)、多看、多用，做到以學(xué)促用，以用促學(xué)。具體來說，可以在上級舉辦培訓(xùn)班時集中學(xué)、可以在本單位本部門進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)時共同學(xué)，可以在工作當(dāng)中對遇到不明白的關(guān)鍵性問題重點學(xué)。同時，還要不斷建立和健全企業(yè)、單位、部門的學(xué)習(xí)制度，明確落實這些制度的程序、方法等，做到一項一項地搞清楚、弄明白，做到“心中有數(shù)、未做先知”。此外，我們還要通過深入學(xué)習(xí)，做到舉一反三。

二是要常反思，做落實《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明理人”。增強和落實“煙草專賣”制度和法規(guī)的自覺性和堅定性，必須與我國的煙草專賣工作的歷史和煙草業(yè)在我國財政收入當(dāng)中所占的重要地位相聯(lián)系，與本地區(qū)、本單位煙草工作的現(xiàn)狀相聯(lián)系，與當(dāng)前和今后一個時期煙草工作的現(xiàn)狀相聯(lián)系?！俺７此肌保褪且粩嗌钊肟偨Y(jié)和分析正的方面和反的方面不同的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確堅持“煙草專賣制度”是我們不斷取得新的勝利，是從一個勝利走向另一個勝利的重要法寶之一，是我們煙草業(yè)取得進步和發(fā)展，提高進行國內(nèi)競爭和國際競爭的重要保證?！盁煵輰Ｙu”堅持得好，抓得好，抓得實，就會對煙草工作產(chǎn)生很強的推動和促進作用；相反，就可能會給這項工作帶來影響和制約，從而在“煙草專賣”上實現(xiàn)“要我落實”為“我要落實”的轉(zhuǎn)變。

三是要抓協(xié)調(diào)，做落實《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明路人”。從整個煙草行業(yè)來看，落實“煙草專賣”的執(zhí)行力效果不一。但是，應(yīng)該說，執(zhí)行力不佳的地區(qū)一般都與思維方式上的欠缺有一定關(guān)系。比如，極少數(shù)地區(qū)由于經(jīng)濟方面的原因，認(rèn)為發(fā)展經(jīng)濟是首要任務(wù)，其他方面的工作都應(yīng)該讓位，在一定程度上把抓當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)與執(zhí)行“煙草專

賣”割裂開來，甚至于矛盾起來。從地方上看，有的地區(qū)存在著相安無事、得過且過的想法；從當(dāng)?shù)氐臒煵莶块T來說，也在一定程度上存在著對“煙草專賣”工作擺位不正、有畏難情緒等現(xiàn)象。為此，必須要牢固樹立起堅持“煙草專賣”與經(jīng)濟建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，堅持“煙草專賣”就是加快當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)發(fā)展的思想，要通過堅持“煙草專賣”中闖出促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的新局面。

二、落實好“煙草專賣”，必須要正確協(xié)調(diào)好與地方黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

根據(jù)《煙草專賣法》的第四條規(guī)定，“國務(wù)院煙草專賣行政主管部門主管全國煙草專賣工作。省、自治區(qū)、直轄市煙草專賣行政主管部門主管本轄區(qū)的煙草專賣工作，受國務(wù)院煙草專賣行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府的雙重領(lǐng)導(dǎo)，以國務(wù)院煙草專賣行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)為主?！币虼?，煙草專賣工作在實際工作當(dāng)中，更應(yīng)該正確處理好與上級，與地方黨委、政府之間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，發(fā)揮好法律所規(guī)定的功能。

要做到這一點，就必須要練好“三種功夫”。

一是要練好站功，即要切實擺正自身的位置。由于身受國務(wù)院煙草專賣行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府的雙重領(lǐng)導(dǎo)，誰大誰小、誰主誰次之爭，的確在一定程度上存在著。有的認(rèn)為煙草專賣部門是以國務(wù)院煙草專賣行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)為主，接受地方政府的領(lǐng)導(dǎo)是夠感情，是給面子；有的則認(rèn)為既然身在地方，吃的是地方飯，抓“煙草專賣”就要靠地方，上級主管部門是“遠水難解近渴”，不聽不行，聽聽也行。實踐證明，這幾種想法都是不正確、不完善的。為此，必須要堅持“雙重領(lǐng)導(dǎo)同樣重要，求大同、存小異”的工作思路，切實擺正自己的位置，做到不偏頗，不傾向，注意在實際工作當(dāng)中學(xué)會兩套本領(lǐng)，演好兩種角色，力爭在雙重領(lǐng)導(dǎo)下實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

二是練好講功，即多向地方政府和上級匯報。不論什么工作，光說不做不行，光做不說也不行；同樣，做得不到位不行，說得不到位也不行。因此，要提升“煙草專賣”的執(zhí)行力，必須要練好講功。把該講的講清楚，把該匯報的匯報明白，匯報到位。要根據(jù)不同時期“煙草專賣”工作的意義、內(nèi)容和一定時期的標(biāo)準(zhǔn)向地方領(lǐng)導(dǎo)講清楚、講明白，講到位，爭取得到他們的認(rèn)同、支持和認(rèn)可，實踐證明，這樣往往能夠收到事半功倍的良好效果。以正在進行和將要進行的跨地區(qū)行業(yè)重組為例，勢必會面臨著許多的新情況、新問題、新矛盾，在這種情況和形勢下，練好講功，其重要性和必要性更加不容忽視，不容低估。因此，要充分利用上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、指導(dǎo)、調(diào)研工作為契機，多向上級領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)匯報情況、介紹情況，確?！盁煵輰Ｙu”工作獲得當(dāng)?shù)攸h委和政府最大限度的支持和幫助。

三是練好硬功，即要靠自身的作為贏得支持。俗話說：“有為才有位，有位更應(yīng)有為”，這句話對于我們做好“煙草專賣”工作同樣適用。這就要求我們在實際工作當(dāng)中，用自身過硬的作為贏得各個方面全方位的支持?！稛煵輰Ｙu法》第十九條規(guī)定，“禁止在廣播電臺、電視臺、報刊播放、刊登煙草制品廣告”，但是，這并不意味著我們要游離于所有的社會活

動之外。為此，我們要審時度勢，根據(jù)當(dāng)?shù)匦枰?，結(jié)合自身工作目標(biāo)，可以采取助學(xué)、助農(nóng)、助商、獻愛心等實際行動.近期，部分市局針對當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)的旱情，發(fā)揮優(yōu)勢為當(dāng)?shù)剞r(nóng)發(fā)抗旱保苗就是一個很好的例子。通過這些實際行動，既可以擴大企業(yè)影響，又可宣傳國家法律法規(guī)，還能為當(dāng)?shù)攸h委、政府解決一定的實際困難。實踐證明，只要我們有所作為，一定會在我們的工作當(dāng)中贏得地方黨委和政府的信任和支持。要做到這一點，就要在平時的時間里面多看、多想、多動腦，才能夠達到事半功倍的效果。

三、落實好“煙草專賣”，必須要不斷提升煙草專賣人員的工作能力。

工作能力不是與生俱來的，是在不斷的工作當(dāng)中總結(jié)和鍛煉出來、培養(yǎng)出來的。

一是在職要盡職。作為煙草專賣人員，不論是承擔(dān)著什么樣的職務(wù)，都應(yīng)該要牢記自己的工作職責(zé)。具體來說，就是不但要管理好自己家的“自留地”還要關(guān)注著大家的“公益田”，即要了解和掌握當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、經(jīng)濟狀況、民族特點、風(fēng)俗習(xí)慣，這些都是做好本職工作不可或缺的“營養(yǎng)品”和必須品。要根據(jù)掌握的情況，在合適的時候提出自己的合理化建議和意見，從而實現(xiàn)共榮共贏。

二是要把握關(guān)鍵。定期召開工作會議，是為了總結(jié)過去的工作，討論、通報、布置下一個時期的工作。要克服為了開會而開會，開會了就是工作思想，如果是這樣，工作只能是在低層次上徘徊。工作會議，不但要把“人、財、物”等項目落實好，還要貫徹好上級工作指示，討論和確定當(dāng)?shù)毓ぷ饔媱?，制定加強工作措施，確保計劃得以順利完成。

三是要誠信做人。誠信做人與誠信工作是相輔相承的。工作作風(fēng)漂浮，難以取得進步；做人不講誠信，就很難得到信任和支持。這就要求我們在實際工作當(dāng)中，牢固樹立正確的地位觀、利益觀和政績觀，對在工作中遇到的困難和問題，要如實向地方黨委、政府、向上級反映，要說真話，講實情，辦實事，自覺做有利于地方經(jīng)濟社會發(fā)展的明白人、實在人，確保煙草專賣工作在地方黨委、政府的支持下不斷取得新的發(fā)展和進步。

總之，提升煙草專賣的執(zhí)行力是一項長期的工作，可謂是任重而道遠。要切實解決這個問題，需要我們在實際工作當(dāng)中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗好的做法，更需要我們從法律上、制度上加以完善。

第五篇：振奮精神

振奮精神“再造蘭州”

8月3日，中共蘭州市十一屆七次全委（擴大）會議在市委召開。會議決定，當(dāng)前和今后一個時期在我市實施“再造蘭州”戰(zhàn)略，在繼續(xù)抓好老城區(qū)發(fā)展的同時，通過積極推進蘭州新區(qū)建設(shè)和高新區(qū)、經(jīng)濟區(qū)的增容擴區(qū)，以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)，著力拓展城市發(fā)展空間，培育新的經(jīng)濟增長極，力爭通過5至10年的努力，在城區(qū)面積拓展和經(jīng)濟總量上再造一個蘭州?！霸僭焯m州”戰(zhàn)略目標(biāo)振奮人心，具有很強的前瞻性、指導(dǎo)性和實踐性、可行性，必將對蘭州當(dāng)前和未來發(fā)展產(chǎn)生深遠而重大的影響。

應(yīng)當(dāng)看到，“再造蘭州”戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，是最近一段時間全市上下圍繞貫徹落實國辦《意見》，在廣泛開展學(xué)習(xí)、研討、調(diào)研的基礎(chǔ)上，市委常委會集思廣益的重大決策?！霸僭焯m州”不僅是一個戰(zhàn)略構(gòu)想，而且也是一個有基礎(chǔ)、有條件，通過努力完全可以實現(xiàn)的宏偉目標(biāo)。

“再造蘭州”戰(zhàn)略目標(biāo)高度契合了中央和省委對蘭州發(fā)展的新要求。國辦《意見》和省委區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，都從全局的角度，對蘭州在全省發(fā)展中的重要地位和作用進行了科學(xué)定位。中央和省委對蘭州發(fā)展的新要求，不僅凸顯了蘭州在全省乃至西北地區(qū)發(fā)展中的重要地位和作用，而且也對蘭州工作提出了新的更高要求。要適應(yīng)這一新形勢新任務(wù)的需要，充分發(fā)揮中心帶動作用，就必須不斷創(chuàng)新和完善發(fā)展思路，以更高的站位、更寬的視野、更大的手筆來科學(xué)謀劃蘭州未來的發(fā)展，積極探索符合蘭州實際、率先跨越發(fā)展的新路子。

“再造蘭州”戰(zhàn)略目標(biāo)高度契合了我們當(dāng)前面臨的重要發(fā)展機遇。去年以來，中央和省上連續(xù)出臺了一系列有利于蘭州加快發(fā)展的重大政策和舉措。國家還把蘭州市確定為全國創(chuàng)新型城市試點。這些政策舉措覆蓋面很廣、含金量很高。省委十一屆九次全委擴大會議上又明確提出了要抓緊做好蘭州新區(qū)規(guī)劃，盡快啟動建設(shè)的要求。這些“利好”，都為我們進一步加快發(fā)展、率先發(fā)展、跨越發(fā)展，實現(xiàn)“再造蘭州”的戰(zhàn)略目標(biāo)，提供了千載難逢的重大機遇。

“再造蘭州”戰(zhàn)略目標(biāo)高度契合了蘭州自身加快發(fā)展的迫切需要。近年來，蘭州的發(fā)展從縱向看日新月異，每年都能上一個新的臺階，但是，從橫向看，不論是與其他省會城市，還是與省內(nèi)部分市州相比，我們在發(fā)展上都存在不小的差距，甚至還存在差距逐步拉大的趨勢。形勢嚴(yán)峻，形勢逼人。面對這種形勢，必須進一步增強緊迫感和責(zé)任感，自加壓力、奮起直追，搶抓機遇、加快發(fā)展，壯大自己、增強實力，在全省發(fā)展的大局中找準(zhǔn)自己的位置，真正擔(dān)負(fù)起和發(fā)揮好中心帶動的作用。

“再造蘭州”戰(zhàn)略目標(biāo)高度契合蘭州現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)和條件。經(jīng)過多年的建設(shè)和發(fā)展，蘭州已基本建立了門類比較齊全、結(jié)構(gòu)相對完善的產(chǎn)業(yè)體系，這為我們實施“再造蘭州”戰(zhàn)略奠定了良好基礎(chǔ)。當(dāng)前和今后一段時間，國家和省上還將在蘭州布局建設(shè)一大批重大基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目。同時，我市還開工建設(shè)和論證儲備了一批大項目、好項目。這些項目的建設(shè)和投產(chǎn)，都必將對我市的跨越式發(fā)展提供強有力的產(chǎn)業(yè)支撐。

因此，“再造蘭州”戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，既符合中央和省委的精神要求，也符合蘭州發(fā)展的客觀實際，是中央、國務(wù)院兩個《若干意見》及省委區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略在蘭州的具體化體現(xiàn)，是市委“1355”總體發(fā)展思路的進一步深化和拓展，也是關(guān)系全市當(dāng)前和今后一個時期發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想。讓我們在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，凝聚全市各方面的智慧和力量，全力以赴推動各項工作的全面落實，努力實現(xiàn)“再造蘭州”的戰(zhàn)略目標(biāo)。