第一篇：加強(qiáng)青年思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定青年隊(duì)伍的探索與研究綜述

加強(qiáng)青年思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定青年隊(duì)伍的探索與研究

摘要：我黨幾十年的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，必須高度重視思想政治工作的重要性，只有做好思想政治工作，才能調(diào)動(dòng)群眾積極性，才能穩(wěn)步推進(jìn)社會(huì)主義事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。青年是整個(gè)民族的未來(lái)和希望，是社會(huì)主義的接班人。因此，掌握當(dāng)代青年的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定青年隊(duì)伍，促進(jìn)青年的健康成長(zhǎng)，是企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任。本文以連城縣供電有限公司為例，從當(dāng)前青年的思想現(xiàn)狀，存在的問(wèn)題等進(jìn)行探索與研究，結(jié)合實(shí)際提出穩(wěn)定青年隊(duì)伍的方案。

青年正確、良好的思想動(dòng)態(tài)是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的活力之源，也是企業(yè)思想政治工作的重要組成部分。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的繁榮發(fā)展，電力企業(yè)的重要性越來(lái)越凸顯，其所承擔(dān)的生產(chǎn)等任務(wù)是重大而艱巨的，也是光榮的，要高水準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成好這些光榮任務(wù),緊緊依靠和充分發(fā)揮廣大干部員工的智慧和力量非常重要，其中有針對(duì)性地掌握青年員工的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)他們提升思想水平，鼓勵(lì)他們腳踏實(shí)地的敬業(yè)愛(ài)崗、努力工作是關(guān)鍵。就連城縣供電公司而言，承擔(dān)的任務(wù)如上所述，但高水準(zhǔn)、高質(zhì)量完成上述任務(wù)所需的人員結(jié)構(gòu)并不理想。本公司現(xiàn)有在崗員工 人，其中35歲以下的青年員工僅 人(其中:),青年員工人數(shù)偏少，不利于一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)與社會(huì)形勢(shì)復(fù)雜多變，以及企業(yè)教育引導(dǎo)力度有待加強(qiáng)等原因的影響，在企業(yè)青年員工中出現(xiàn)了一些新矛盾和新問(wèn)題，常聽(tīng)到一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和政工干部感嘆：現(xiàn)在的青年員工思想政治工作難做，老辦法不靈，蠻辦法不行，新辦法不明。這種說(shuō)法雖帶有消極傾向，但從積極的方面來(lái)看，它不僅反映了當(dāng)前電力公司做好青年員工思想政治工作的緊迫性和艱巨性，而且也提出 了探討、改進(jìn)青年員工思想政治工作內(nèi)容、方式、方法的努力方向。

一、當(dāng)前青年的思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)狀

認(rèn)真分析青年員工的思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)狀，是有的放矢地做好青年員工思想政治工作的重要前提。目前，連城縣供電公司中青年員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)多樣，有大學(xué)畢業(yè)招聘的、有其它企業(yè)外調(diào)入的，也有編外的勞務(wù)人員。這些人員文化程度不同、政策水平不

一、工作表現(xiàn)也因人而異，存在著“好、中、差”等差異。這些青年員工的思想現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)大致可分為：積極向上、安于現(xiàn)狀、隨波逐流、消極落后、事不關(guān)己等五種不同類型表現(xiàn)。

1、積極向上型。這部分青年員工思想進(jìn)步、上進(jìn)心強(qiáng)、有責(zé)任心、工作努力，能力也相對(duì)較高。他們?cè)诒酒髽I(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗、安全、政工等各個(gè)方面都發(fā)揮著重要的作用,這是廣大青年員工的主流。這部分青年員工普遍具有開(kāi)拓進(jìn)取精神，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高，能全力支持和參與本企業(yè)的各項(xiàng)管理工作。無(wú)論企業(yè)怎么變化與發(fā)展，無(wú)論被安排在什么崗位，他們都有為本企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)的愿望，他們工作積極，踏實(shí)肯干，并能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，是卷煙企業(yè)的骨干力量和未來(lái)發(fā)展的希望。從共青團(tuán)的角度看，這部分青年員工也非常熱衷于團(tuán)的工作，能積極主動(dòng)地參與團(tuán)內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，并為之努力奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、建功立業(yè)。

2、安于現(xiàn)狀型。這部分青年員工有一定的進(jìn)取心，工作積極性尚可，對(duì)本職工作能按時(shí)、按量完成，但對(duì)本本企業(yè)的管理和發(fā)展熱情不夠，思想上安于現(xiàn)狀，工作上得過(guò)且過(guò)，發(fā)展上滿足于混得過(guò)去 就行。這部分青年員工占全部青年員工的大部分，但思想及言行并非都是一致的，有的相對(duì)進(jìn)步，也有的相對(duì)落后。從團(tuán)組織開(kāi)展工作的情況來(lái)看，這批青年員工參加團(tuán)組織活動(dòng)的積極性尚還可以。

3、隨波逐流型。這部分青年員工對(duì)企業(yè)的依存度不高，工作不求精益求精，只圖馬馬虎虎過(guò)得去，一切都是“跟著感覺(jué)走”,其原因是他們?cè)诟改傅囊笙聭釒е鞣N思想準(zhǔn)備到卷煙企業(yè)工作的。對(duì)本企業(yè)的發(fā)展與否抱著無(wú)所謂的態(tài)度，既不支持也不反對(duì)，并且錯(cuò)誤的認(rèn)為，卷煙企業(yè)管理、技術(shù)和操作級(jí)別分明，不同崗位、不同身份、不同待遇，盡管工作大家干，可工資收入?yún)s仍有差距，認(rèn)為給我崗位，我就干，不給崗位，就等著看看，隨波逐流。他們也不太愿意參加共青團(tuán)組織的活動(dòng)。

4、事不關(guān)己型。面對(duì)卷煙企業(yè)新一輪發(fā)展的強(qiáng)勁東風(fēng)，一些青年員工認(rèn)為，卷煙企業(yè)是中央企業(yè)，而且又是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，再?gòu)?qiáng)的發(fā)展颶風(fēng)也吹不倒自己，就算是事關(guān)自己前途的事也表現(xiàn)出一副無(wú)所謂的樣子，好像完全和自己沒(méi)關(guān)系。甚至可以談笑風(fēng)生，可以輕率說(shuō)事。當(dāng)然，他們也相信企業(yè)的發(fā)展能給自己帶來(lái)好處 卻不知道該怎么去相信，并不是真的什么都無(wú)所謂，只是不知怎么總是表現(xiàn)出這樣的無(wú)所謂。各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜，與己無(wú)關(guān)的事情，比如同事因?yàn)槟呈卤慌u(píng)，不發(fā)表任何評(píng)論，既不仗義執(zhí)言，也不幸災(zāi)樂(lè)禍，就當(dāng)這件事情根本就沒(méi)發(fā)生過(guò)，以防惹禍上身。這些青年員工普遍缺乏緊迫感和危機(jī)感，工作只講過(guò)得去，沒(méi)求過(guò)得硬，采取應(yīng)付式，做一天和尚敲一天鐘，天蹋下來(lái)上面有領(lǐng)導(dǎo)頂著，企業(yè)發(fā)展的 事反正與自己無(wú)關(guān)。

5、消極落后型。這部分青年員工大都表現(xiàn)為無(wú)上進(jìn)心，工作、學(xué)習(xí)的態(tài)度比較消極懈怠，有的缺乏基本的工作能力而難以勝任本職工作，有的思想態(tài)度不端正，勞動(dòng)紀(jì)律差，學(xué)習(xí)不自覺(jué)，工作不主動(dòng)，關(guān)系處不好。這部分青年員工雖是全體青年員工的極少部分，但對(duì)其他青年員工的成長(zhǎng)進(jìn)步影響極壞，是青年員工思想政治工作的重點(diǎn)，如果不及時(shí)引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變他們的思想及言行，難免他們中的個(gè)別會(huì)走向極端。

二、加強(qiáng)改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作，穩(wěn)定青年隊(duì)伍

穩(wěn)定是壓倒一切的基石。青年隊(duì)伍的穩(wěn)定，依靠的是企業(yè)思想政治工作的不斷改進(jìn)與創(chuàng)新。思想政治工作是電力企業(yè)新一輪改革與發(fā)展的潤(rùn)滑劑，應(yīng)突出“以人為本”，通過(guò)教育、引導(dǎo)、純潔青年員工的思想，提高思想覺(jué)悟，達(dá)到改造其主觀世界和提高其思想覺(jué)悟、提高其工作能力之目的。面對(duì)青年員工的上述思想現(xiàn)狀及言行表現(xiàn)，做好本企業(yè)青年員工的思想政治工作意義不僅重大而且緊迫。按照馬斯洛的“需求層次理論”推導(dǎo)，青年員工當(dāng)前未滿足的需求將會(huì)影響他們的行為。可以想像，隨著連城縣供電公司的快速，青年員工群體的不斷擴(kuò)大，一方面青年員工的價(jià)值觀更加多元化和多層次，將是不可避免的趨勢(shì)和潮流，企業(yè)方面和青年員工雙方的需求差異將更加明顯；另一方面青年員工與其他中老年員工的思想和思維方式的激烈碰撞，也同時(shí)會(huì)帶動(dòng)中老年員工思想意識(shí)、價(jià)值觀念、行為方式向多元化、多樣化方向發(fā)展。這兩個(gè)方面將會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)我們政治思想工作者 所不熟悉、不了解、不理解的新觀念、新事物和新問(wèn)題發(fā)生，嚴(yán)重時(shí)甚至還會(huì)導(dǎo)致青年員工出現(xiàn)對(duì)基本價(jià)值觀念的模糊認(rèn)識(shí)和錯(cuò)位認(rèn)識(shí)的不良現(xiàn)象，從而導(dǎo)致隊(duì)伍不穩(wěn)定，凝聚力下降。

1、穩(wěn)定青年隊(duì)伍，必須堅(jiān)持青年員工思想政治工作的主基調(diào) 國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)之一。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)思想政治工作的原則，就是堅(jiān)持黨和國(guó)家的基本政策不動(dòng)搖，堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系不動(dòng)搖，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，這樣的思想政治工作基調(diào)不容改變。國(guó)家的長(zhǎng)治久安和社會(huì)的進(jìn)步，都離不開(kāi)每個(gè)人的努力，心往一處想、勁往一處使是必要的條件。對(duì)于電力企業(yè)而言，其宗旨就是為“國(guó)家利益至上”效力，為“消費(fèi)者利益至上”服務(wù)，沿著國(guó)家總公司黨組提出的基本方針、基本思路和基本目標(biāo)前進(jìn)，這是我們?nèi)w電力人的職責(zé)和使命。面對(duì)思想多元的青年員工，尤其是對(duì)于生長(zhǎng)于改革開(kāi)放以來(lái)的青年員工，堅(jiān)持好思想政治工作的主基調(diào)，把守住思想政治工作的主陣地，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的具體方法，既是基本立場(chǎng)，也是不容質(zhì)疑的基本原則。也只有認(rèn)真堅(jiān)持這些基本立場(chǎng)和基本原則，企業(yè)青年員工的思想政治工作才不會(huì)脫離正確的方向，也必定能促進(jìn)青年員工思想政治工作更加卓有成效。

2、穩(wěn)定青年隊(duì)伍，需要有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作（1）青年員工思想政治工作要變指令為指導(dǎo)。面對(duì)以“80后”為主體的青年員工隊(duì)伍，要針對(duì)其特點(diǎn)，教育方法上要擺脫自上而下、說(shuō)教式的單向灌輸模式，堅(jiān)持多樣性和靈活性的統(tǒng)一，變指令型為指 導(dǎo)型，并始終堅(jiān)持教育形式上的整體性和協(xié)調(diào)性相統(tǒng)一。

（2）青年員工思想政治工作要變督促為服務(wù)。青年員工思想政治工作應(yīng)在企業(yè)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，更好地發(fā)揮共青團(tuán)等組織的作用。以共青團(tuán)這一青年員工自己的組織形式為載體，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入到廣大青年員工中去，了解掌握其真實(shí)情況及合理需求。要變高高在上、一味督促為多做管理、服務(wù)工作，給足青年員工自我活動(dòng)的空間，以利于全方位、多元性開(kāi)展工作。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視團(tuán)組織的作用，除支持其組織開(kāi)展理論知識(shí)學(xué)習(xí)外，還要保證其開(kāi)展多種多樣的教育活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)，如演講比賽、文藝演出、志愿者活動(dòng)等青年員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等，達(dá)到在本企業(yè)宣傳和引導(dǎo)青年員工樹(shù)立良好的思想品德、行為方法，形成正確的人生觀和價(jià)值觀的目的。

（3）青年員工思想政治工作要變說(shuō)教為啟發(fā)。面對(duì)青年員工思想的多元化，思想政治工作內(nèi)容上思想性、針對(duì)性、知識(shí)性和趣味性要相互統(tǒng)一，相互作用，使其努力或積極向青年員工適應(yīng)和樂(lè)于接受的方向靠攏，以做到寓教于樂(lè)。要開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的教育引導(dǎo)活動(dòng)，吸引廣大職工積極參與，凝聚力量。例如：針對(duì)一些青年員工一定程度存在的利己主義、功利主義以及生活浪費(fèi)等現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，積極主動(dòng)地開(kāi)展優(yōu)良傳統(tǒng)、勤儉美德教育；針對(duì)個(gè)人交往能力和心理素質(zhì)問(wèn)題，通過(guò)多開(kāi)展集體活動(dòng)增加人際交往，樹(shù)立個(gè)人作風(fēng)典范來(lái)引導(dǎo)青年員工樹(shù)立正確的價(jià)值取向。此外，還應(yīng)大力宣傳國(guó)家和民族的核心價(jià)值體系，增強(qiáng)對(duì)青年員工傳統(tǒng)文化教育。要充分發(fā)揚(yáng)民主，引 導(dǎo)青年員工積極發(fā)表意見(jiàn)建議，努力調(diào)動(dòng)青年員工的積極性，努力激發(fā)青年員工參與各項(xiàng)管理的熱情。還要圍繞青年員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，采取有效措施加以教育引導(dǎo)，正確處理各種利益關(guān)系，探索建立有效的激勵(lì)機(jī)制，努力解決青年員工生活與工作的實(shí)際問(wèn)題。

（4）青年員工思想政治工作要始終堅(jiān)持正確導(dǎo)向的方法。青年員工思想政治工作必須堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，不僅是方法，更重要是原則要求，否則，青年員工思想政治工作就會(huì)偏離正確方向。因此，我們要通過(guò)把握正確的輿論導(dǎo)向，用心做好宣傳教育工作，引導(dǎo)青年員工分清什么是正確的、什么是錯(cuò)誤的，從而使青年員工的思想朝著健康向上的方向發(fā)展。面對(duì)電力企業(yè)改革與發(fā)展形勢(shì)的壓力，青年員工的思想如發(fā)生波動(dòng)，要及時(shí)用正確的輿論導(dǎo)向利用開(kāi)大會(huì)、出墻報(bào)、印刷企業(yè)發(fā)展形勢(shì)簡(jiǎn)報(bào)、開(kāi)辟專欄等媒體，廣泛宣傳企業(yè)改革與形勢(shì)以及面臨的各種壓力與挑戰(zhàn)，使青年員工懂得只有發(fā)展才是企業(yè)唯一的出路，使青年員工明確當(dāng)前電力企業(yè)員工的身份只是一種勞動(dòng)用工形式，大家都應(yīng)是企業(yè)的主人，努力形成一種人人議發(fā)展、想發(fā)展、抓發(fā)展，主動(dòng)參與生產(chǎn)等各項(xiàng)管理的良好氛圍。

（5）青年員工思想政治工作要始終堅(jiān)持循序漸進(jìn)的方法。當(dāng)今的青年員工接受一種新觀念并且固化于心，往往需要一定的過(guò)程。隨著電力企業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益定會(huì)越來(lái)越好，員工的收入也會(huì)不斷提高。面對(duì)這種發(fā)展形勢(shì)，有的青年員工會(huì)感到滿足，容易滋生安于現(xiàn)狀，停滯不前的思想，有的青年員工因此還會(huì)對(duì)加強(qiáng)管理、加快發(fā)展產(chǎn)生厭煩情緒。光靠堅(jiān)持輿論導(dǎo)向的方法還沒(méi)有用，必須循序漸進(jìn)地對(duì)青年員工灌輸企業(yè)發(fā)展無(wú)止境的思想。這種循序漸進(jìn)，就是要使青年員工的思想政治工作做到春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲，消除隔閡，化解矛盾，增強(qiáng)自信，從而培養(yǎng)其成長(zhǎng)激情。

（6）青年員工思想政治工作要始終堅(jiān)持因人施教的方法。年年歲歲花相似、歲歲年年人不同，人的個(gè)性特點(diǎn)多種多樣，有的需要正面引導(dǎo)，有的只需旁敲側(cè)擊，有的需要“軟、硬”兼施。為此，青年員工思想政治工作必須堅(jiān)持因人施教的方法，才能卓有成效。要根據(jù)每個(gè)青年員工的個(gè)性特點(diǎn)，一把鑰匙開(kāi)一把鎖，堅(jiān)持以理服人、以實(shí)際行動(dòng)感人、以先進(jìn)標(biāo)桿引導(dǎo)人，有針對(duì)性的做好思想政治工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入青年員工之中，把握青年員工的思想脈搏，捕捉青年員工的內(nèi)心情感，悉心體察青年員工的思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行心理分析，區(qū)別對(duì)待，并用心做好針對(duì)性的教育引導(dǎo)工作。

三、建立“三個(gè)機(jī)制”，掌握青年動(dòng)態(tài)

1、建立談心機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期與青年員工談心，能及時(shí)、客觀了解青年員工的思想動(dòng)態(tài)，是做好青年員工思想政治工作的前提和基礎(chǔ)。因此，通過(guò)與青年員工的談心，可以有針對(duì)性地做好青年員工思想工作，及時(shí)把握員工的思想脈搏，及時(shí)了解青年員工在干什么，想什么。知道青年員工在生活中遇到了什么困難。掌握好青年員工的性格、特點(diǎn)以及愛(ài)好，把青年員工思想問(wèn)題化解于萌芽狀態(tài)之中。

2、建立激勵(lì)考評(píng)機(jī)制。人的需要決定動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為，這是人的行為產(chǎn)生發(fā)展的規(guī)律。加強(qiáng)青年員工的思想教育工作就必須要 研究青年員工的需要，通過(guò)對(duì)青年員工的研究滿足他們的需要，從而達(dá)到解決問(wèn)題的目的。建立激勵(lì)考評(píng)機(jī)制，能激發(fā)員工工作熱情，引導(dǎo)員工的工作行為。運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)手段，滿足青年員工的需要，調(diào)動(dòng)青年員工積極性，確立青年員工在企業(yè)生產(chǎn)的主導(dǎo)作用，威青年員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

3、建立交流互動(dòng)機(jī)制。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，優(yōu)秀員工隊(duì)伍離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助，建立相互平等和暢通互動(dòng)的交流平臺(tái)，是領(lǐng)導(dǎo)與員工加強(qiáng)思想交流的基礎(chǔ)，是企業(yè)開(kāi)展員工思想政治教育工作的前提。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從政治上、工作上、生活上、情感上、細(xì)節(jié)上真誠(chéng)地關(guān)心、尊重、愛(ài)護(hù)青年員工，贏得青年員工的信任，交流互動(dòng)機(jī)制是架起企業(yè)與青年員工進(jìn)行正常交流的橋梁。

第二篇：青年員工隊(duì)伍

青年員工隊(duì)伍

一、青年員工隊(duì)伍的主流

（一）上進(jìn)心強(qiáng)，胸懷創(chuàng)業(yè)的理想與激情

（二）心系企業(yè)，有著強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感

（三）具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，成長(zhǎng)迅速

（四）支持改革，適應(yīng)改革的能力不斷增強(qiáng)

（五）認(rèn)同企業(yè)文化，逐步成為企業(yè)文化的積極踐行者

二、青年員工隊(duì)伍存在的主要問(wèn)題

（一）片面追求物質(zhì)利益，理想信念淡薄

（二）企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，感到工作壓力大

（三）契約關(guān)系松散，企業(yè)歸屬感不強(qiáng)

三、對(duì)做好青年員工思想政治工作的幾點(diǎn)思考

（一）堅(jiān)持不懈地抓好青年員工思想政治教育

（二）立足青年員工現(xiàn)實(shí)需求，最大程度地激發(fā)青年員工的工作熱情

（三）深化人力資源創(chuàng)新舉措，優(yōu)化青年員工發(fā)展環(huán)境

（四）扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)組織工作，豐富青年員工文化生活

（五）關(guān)心青年員工思想進(jìn)步的需要，在政治上積極創(chuàng)造必要條件

（正文）

青年員工是企業(yè)中最活躍的分子，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是企業(yè)的未來(lái)和希望。準(zhǔn)確把握青年員工的心態(tài)，加強(qiáng)和改進(jìn)青年員工的思想政治工作，對(duì)于鼓舞青年員工干勁，凝聚廣大員工隊(duì)伍，培育企業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，都具有十分重要的意義。當(dāng)前，安慶電信正值企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)施精確化管理的重要關(guān)口，如何在新形勢(shì)下做好青年員工思想政治工作，激發(fā)青年員工的工作熱情和干勁，充分發(fā)揮思想政治工作在構(gòu)建和諧企業(yè)中的積極作用，是擺在我們面前的新課題。

一、青年員工隊(duì)伍的主流

（一）上進(jìn)心強(qiáng)，胸懷創(chuàng)業(yè)的理想與激情。中國(guó)電信企業(yè)作為一家國(guó)有特大型通信企業(yè)，其雄厚的企業(yè)實(shí)力、優(yōu)質(zhì)的品牌效應(yīng)、廣闊的發(fā)展空間和良好的福利待遇是諸多青年才俊理想的擇業(yè)目標(biāo)，加入中國(guó)電信對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展可謂是難能可貴的機(jī)遇。對(duì)絕大多數(shù)青年員工來(lái)說(shuō)，中國(guó)電信就是發(fā)揮自身能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)，因此他們倍加珍惜目前的工作環(huán)境，滿懷熱情地工作，在各自崗位積極發(fā)揮自身實(shí)力，渴望在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯。

（二）心系企業(yè)，有著強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感。當(dāng)前，青年員工普遍關(guān)注企業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展前景。在通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)發(fā)展壓力不斷增大的現(xiàn)狀下，青年員工更能深刻理解個(gè)人和企業(yè)間魚(yú)水相融、唇齒相依的關(guān)系，“企興我榮，企衰我恥”的觀念得到一致認(rèn)可。青年員工對(duì)企業(yè)的關(guān)注，不是停留在抱怨、發(fā)牢騷或者唱高調(diào)等表象上，而是體現(xiàn)得更加務(wù)實(shí)，能夠客觀理性地分析企業(yè)當(dāng)前面臨的困難，積極提出合理化建議和創(chuàng)新舉措，有著強(qiáng)烈的企業(yè)榮譽(yù)感、工作責(zé)任感和愛(ài)崗敬業(yè)精神。

（三）具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，成長(zhǎng)迅速。青年員工處于最佳生命周期階段，大都具有較扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，思維敏捷，具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和開(kāi)拓創(chuàng)新精神。近年來(lái)，安慶電信已逐步形成“讓想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位”的濃厚氛圍，并通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、薪酬改革等一系列切實(shí)舉措，使青年員工成長(zhǎng)的環(huán)境不斷優(yōu)化。青年員工在工作中勤學(xué)肯干，業(yè)務(wù)素質(zhì)持續(xù)提高，已有一批優(yōu)秀青年逐步成長(zhǎng)為企業(yè)的技術(shù)骨干、營(yíng)銷與管理人才。

（四）支持改革，適應(yīng)改革的能力不斷增強(qiáng)。思想活躍、敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)是青年員工的特點(diǎn)。近幾年電信企業(yè)先后實(shí)施了多次改革措施，競(jìng)爭(zhēng)上崗等創(chuàng)新舉措的推行，向員工不斷傳遞著壓力，使青年員工經(jīng)受了鍛煉，他們對(duì)改革的理解支持程度與心理承受能力不斷提高，應(yīng)對(duì)改革的危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)不斷增強(qiáng)。

（五）認(rèn)同企業(yè)文化，逐步成為企業(yè)文化的積極踐行者。近年來(lái)安慶電信積極宣貫中國(guó)電信企業(yè)文化，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，并形成了“百舸爭(zhēng)流，緩慢就是落后”的特色文化。在安慶電信，新員工和轉(zhuǎn)崗員工首先接受的就是企業(yè)文化的宣傳教育，公司各類場(chǎng)所醒目的企業(yè)文化標(biāo)識(shí)潛移默化地影響著廣大員工特別是青年員工，各基層單位也將企業(yè)文化宣貫作為重要工作來(lái)抓，使青年員工在工作中逐步了解、接受、認(rèn)同企業(yè)文化，并將其自覺(jué)融入日常行為。

二、青年員工隊(duì)伍存在的主要問(wèn)題

（一）片面追求物質(zhì)利益，理想信念淡薄。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與現(xiàn)代社會(huì)的變革，使社會(huì)成員的利益觀更加務(wù)實(shí)。受社會(huì)環(huán)境的影響，企業(yè)青年員工的價(jià)值取向、行為方式發(fā)生了新的變化。生活中青年員工更多地關(guān)注物質(zhì)利益與經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，對(duì)現(xiàn)行政策的評(píng)判，對(duì)企業(yè)前途的關(guān)心，更多的與自身利益是否得到滿足聯(lián)系在一起。這些趨利務(wù)實(shí)的思想表現(xiàn)為，追求物質(zhì)利益，注重自身價(jià)值，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)參與集體活動(dòng)的積極性不高，部分青年員工在利益驅(qū)使下主動(dòng)辭職跳槽。

（二）企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，感到工作壓力大。由于企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部推行壓力傳遞，不斷加大執(zhí)行力度，使得廣大員工對(duì)工作的關(guān)注和投入程度進(jìn)一步加大。青年員工大都工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一線崗位上，時(shí)限緊、任務(wù)重、工作量大，許多人每天工作面對(duì)電腦八小時(shí)以上，還需要經(jīng)常加班，工作中害怕出現(xiàn)差錯(cuò)，擔(dān)心客戶流失，客觀上造成不同程度的緊張和壓抑，精神負(fù)擔(dān)較重。

（三）契約關(guān)系松散，企業(yè)歸屬感不強(qiáng)。目前電信企業(yè)勞務(wù)工與委代辦工大都是青年人，人數(shù)所占比例較高，在部分基層單位已接近2/3。這部分青年員工中一類是大中專畢業(yè)生，畢業(yè)后沒(méi)有找到正式工作；第二類是下崗失業(yè)或從原企業(yè)跳槽的青年人。這類員工一般都是從事一線工作，工資較低，工作較辛苦，他們的要求大都是增加工資待遇，并且希望得到企業(yè)的認(rèn)可和尊重。這些員工有吃苦耐勞的優(yōu)點(diǎn)，但在心理意義上屬于邊緣人員，存在著雇傭觀念與消極的勞動(dòng)態(tài)度，一旦感到不滿意或是發(fā)現(xiàn)待遇更好的單位，便會(huì)立即辭職走人。更有甚者在電信剛剛培訓(xùn)結(jié)束，掌握了一定技能后，就又應(yīng)聘到競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)去,不僅浪費(fèi)了電信企業(yè)培訓(xùn)成本，而且給經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了很大被動(dòng)。

綜上所述，從新形勢(shì)下企業(yè)青年員工思想狀況的特點(diǎn)來(lái)看，其主流是積極進(jìn)步的，推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。但我們也應(yīng)看到其中的許多新情況、新問(wèn)題，影響了青年員工的健康成長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著一定的消極作用。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下青年員工的思想政治工作就顯得尤為重要。

三、對(duì)做好青年員工思想政治工作的幾點(diǎn)思考

（一）堅(jiān)持不懈地抓好青年員工思想政治教育

新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持不懈地抓好青年員工思想意識(shí)、政治立場(chǎng)、法律法規(guī)和道德品質(zhì)等方面教育，幫助和引導(dǎo)青年員工掌握科學(xué)的辯證法，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)抵御不良思想侵蝕的能力。要把青年員工可能產(chǎn)生的思想問(wèn)題考慮在前，做到未雨綢繆，積極開(kāi)展有針對(duì)性的教育活動(dòng)。在教育中應(yīng)著重加強(qiáng)三個(gè)方面：一是圍繞企業(yè)中心工作開(kāi)展教育。思想政治教育應(yīng)緊密結(jié)合黨委的工作部署，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的大局。加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)任務(wù)教育，正面宣傳電信企業(yè)的發(fā)展前景，引導(dǎo)青年員工用發(fā)展的目光看企業(yè)、看問(wèn)題，消除青年員工思想認(rèn)識(shí)上的困惑和顧慮，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的信心，提高青年員工面對(duì)改革的心理承受能力和綜合素質(zhì)。要針對(duì)青年員工的個(gè)性特點(diǎn)開(kāi)展教育，引導(dǎo)青年員工將個(gè)人理想、前途、需要與企業(yè)發(fā)展壯大有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，使其認(rèn)識(shí)個(gè)人的前途命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密相聯(lián)，充分調(diào)動(dòng)他們的創(chuàng)業(yè)熱情和潛能。二是充分發(fā)揮青年先進(jìn)典型的榜樣示范作用。利用表彰活動(dòng)、內(nèi)部信息、板報(bào)宣傳、OA系統(tǒng)和內(nèi)部網(wǎng)站廣泛宣傳榜樣的事跡，營(yíng)造向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的氛圍。近年來(lái)安慶電信先后開(kāi)展了向姜煒、朱顯旺等先進(jìn)典型的學(xué)習(xí)活動(dòng)，廣泛宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和青年崗位能手事跡。通過(guò)向榜樣的學(xué)習(xí)，使青年員工將自己與典型對(duì)標(biāo)，尋找不足，激發(fā)干勁。三是采取靈活有效的教育方式。堅(jiān)持正面灌輸與自我教育相結(jié)合，普遍教育與個(gè)別教育相結(jié)合，理論說(shuō)教與實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合等多種多樣的方式。今年以來(lái)，安慶電信開(kāi)展了“我的榮辱觀”演講比賽活動(dòng)，通過(guò)演講比賽這種生動(dòng)活潑的方式，引導(dǎo)青年員工對(duì)新形勢(shì)下以何為榮、以何為恥進(jìn)行思考和辨別，收到了良好的教育效果。在公司青年干部和關(guān)鍵崗位青年員工中開(kāi)展的廉潔從業(yè)教育和治理商業(yè)賄賂教育，采用講道理、擺事實(shí)、正面與反面典型案例等多種方式，使大家受到了深刻教育。

（二）立足青年員工現(xiàn)實(shí)需求，最大程度地激發(fā)青年員工的工作熱情

只有具備飽滿的工作熱情與積極性，才能全身心投入工作，才會(huì)產(chǎn)生促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大內(nèi)動(dòng)力。因此充分調(diào)動(dòng)青年員工的工作熱情與積極性也思想政治工作一項(xiàng)重要內(nèi)容。首先，思想政治工作應(yīng)立足青年員工的現(xiàn)實(shí)需求，強(qiáng)化正當(dāng)?shù)睦嬗^點(diǎn)。當(dāng)前青年員工關(guān)注個(gè)人收入水平和物質(zhì)利10

益是客觀存在的事實(shí)。我們的思想政治工作一方面要從實(shí)際出發(fā)，承認(rèn)、尊重和關(guān)心青年員工的權(quán)益需求，加強(qiáng)利益關(guān)系的教育引導(dǎo)。在實(shí)際工作中，要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好青年員工的利益落到實(shí)處，鼓勵(lì)青年員工崗位成才，通過(guò)工作實(shí)績(jī)獲取職務(wù)晉升與經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。對(duì)于委代辦人員，要通過(guò)改善福利待遇、健全各類保險(xiǎn)和開(kāi)展工會(huì)入會(huì)等方式，保障他們的合法權(quán)益，提高這部分人的工作積極性。另一方面要引導(dǎo)好青年員工正確認(rèn)識(shí)個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，樹(shù)立正確的利益觀，防止過(guò)分重視物質(zhì)利益，忽視貢獻(xiàn)的不良傾向。其次，激發(fā)青年員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。青年員工除了關(guān)心自己的收入與待遇外，更關(guān)心企業(yè)給予個(gè)人的職業(yè)發(fā)展空間。按照赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論，企業(yè)的政策、管理、工作條件、薪金、地位等保健因素不能直接起到激勵(lì)作用，而工作中的責(zé)任感、成就、賞識(shí)與晉升等激勵(lì)因素才能產(chǎn)生使員工滿意的積極效果。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的不同特點(diǎn)和潛力為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，在制度、氛圍等多個(gè)層面為各類人才施展才華創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境，幫助員工拓展職業(yè)發(fā)展通道。再次，積極暢通溝通渠道。企業(yè)黨組織和各級(jí)管理者要經(jīng)常深入基層，與一線員工交流談心，傾聽(tīng)青年員工的想法和意見(jiàn)，了解他們的情緒和心理癥結(jié)，解疑釋惑，統(tǒng)一思想，把虛功做實(shí)，使他們時(shí)刻感受到組織溫暖和關(guān)懷。近年來(lái)安慶分公司通過(guò)OA系統(tǒng)電子郵箱、建立員工思想動(dòng)態(tài)報(bào)道渠道，開(kāi)辟網(wǎng)上論壇等形式，切實(shí)掌握青年員工思想脈搏，全方位加強(qiáng)前端、后端、管控部門，縣分公司與市公司員工之間的交流溝通，取得了較好的效果。

（三）深化人力資源創(chuàng)新舉措，優(yōu)化青年員工發(fā)展環(huán)境

創(chuàng)新有效激勵(lì)機(jī)制。首先做好物質(zhì)激勵(lì)，通過(guò)對(duì)工資、獎(jiǎng)金、福利等物質(zhì)利益進(jìn)行調(diào)節(jié)，激發(fā)青年員工的工作積極性。其次做好精神激勵(lì)，從滿足青年員工的精神需要出發(fā)，通過(guò)對(duì)他們的心理狀態(tài)的影響來(lái)達(dá)到激勵(lì)的目的。一是目標(biāo)激勵(lì)，確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)工作動(dòng)機(jī)和行為，調(diào)動(dòng)工作積極性。二是任務(wù)激勵(lì)，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)青年員工承擔(dān)重要工作，充分給予他們實(shí)踐的機(jī)會(huì)。剛剛進(jìn)入企業(yè)的新員工一般希望能較快地做出貢獻(xiàn)，想通過(guò)在新的工作中迅速地找到自己的位置，要給予他們機(jī)會(huì)，創(chuàng)造空間，使他們能施展自己的才干。已有一定工作經(jīng)驗(yàn)的青年員工一般能獨(dú)擋一面，對(duì)于他們，企業(yè)要充分信任，大膽地將富有挑戰(zhàn)性的工作和新的任務(wù)交給他們。三是榮譽(yù)激勵(lì)，從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)青年員工，榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)是非常有效的精神激勵(lì)方法。四是情感激勵(lì)，在工作中，青年員工只有得到別人的尊重和認(rèn)可才能獲得心理上的滿足，從而產(chǎn)生積極向上、發(fā)奮進(jìn)取的動(dòng)力，因此，各級(jí)管理者應(yīng)對(duì)青年員工給予尊重、信任、關(guān)懷及支持來(lái)激發(fā)其積極性。五是晉升激勵(lì)。對(duì)優(yōu)秀的青年員工給予充分肯定，將其納入企業(yè)的人才儲(chǔ)備。

關(guān)注勞務(wù)工與委代辦人員的切身利益。當(dāng)前形勢(shì)下，勞務(wù)工與委代辦人員已成為企業(yè)建設(shè)中一支越來(lái)越重要的隊(duì)伍，要特別注重加強(qiáng)對(duì)他們的激勵(lì)。目前企業(yè)施行的以計(jì)件為主體的工資制度對(duì)發(fā)揮他們的積極性起著重要作用，應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持。具體執(zhí)行中，要體現(xiàn)素質(zhì)、崗位和工作年限的差別，注重考核工作能力和實(shí)績(jī)；要將薪酬基數(shù)與本單位（部門）業(yè)務(wù)收入完成情況相掛鉤；加強(qiáng)酬金發(fā)放的及時(shí)性，目前有的縣公司勞務(wù)工與委代辦人員工資滯后長(zhǎng)達(dá)

兩個(gè)月，影響了他們的生活來(lái)源，也不利于調(diào)動(dòng)他們的積極性；要將物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，通過(guò)承擔(dān)重要工作、改善工作條件、評(píng)優(yōu)嘉獎(jiǎng)、培訓(xùn)及療休等措施，激發(fā)工作積極性，增強(qiáng)他們對(duì)電信企業(yè)的歸屬感。

完善教育培訓(xùn)措施。面臨知識(shí)的快速更新和崗位的激烈競(jìng)爭(zhēng)，每位青年員工都有提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力的愿望。競(jìng)爭(zhēng)能力的提升源自培訓(xùn)。企業(yè)要加大創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的力度，建立一個(gè)自給自足、自我完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。首先要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以增強(qiáng)青年員工業(yè)務(wù)能力、提高綜合素質(zhì)為中心，建立以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、目標(biāo)培訓(xùn)為重點(diǎn)、自我學(xué)習(xí)為補(bǔ)充的培訓(xùn)制度。其次要注意結(jié)合市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，分層次有步驟抓好青年員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)，使其及時(shí)掌握電信新知識(shí)、營(yíng)銷與管理新方法，以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新舉措。第三是通過(guò)形式多樣的學(xué)習(xí)方式，堅(jiān)持培訓(xùn)和考核相結(jié)合、培訓(xùn)與使用相結(jié)合，提高青年員工參與培訓(xùn)的主動(dòng)性、積極性和實(shí)效性。通過(guò)課堂講授、集體討論、網(wǎng)上大學(xué)、崗位輪換等各種方式的培訓(xùn)、自學(xué)和工作實(shí)踐，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使青年員工的學(xué)識(shí)水平和崗位技能不斷得到提高。

（四）扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)組織工作，豐富青年員工文化生活

開(kāi)展各種主題活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)組織工作。圍繞企業(yè)中心工作廣泛開(kāi)展各項(xiàng)主題活動(dòng)，是企業(yè)團(tuán)組織工作的重要內(nèi)容，也是增強(qiáng)團(tuán)員青年歸屬感、增進(jìn)團(tuán)組織凝聚力的重要途徑。近年來(lái)，安慶分公司團(tuán)委立足于企業(yè)特點(diǎn)，著眼于青年發(fā)展，開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)、爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手”和“十佳青年”評(píng)選等活動(dòng)，服務(wù)企業(yè)和青年的覆蓋面不斷擴(kuò)大，效果明顯，得到了企業(yè)黨委和青年員工的認(rèn)可。面對(duì)新形勢(shì)、新情況和新要求，企業(yè)團(tuán)組織工作要一如既往地服務(wù)青年員工，認(rèn)真分析，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路和方式方法，突破固有模式，大膽嘗試和改革，使之與企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需要相適應(yīng)。要圍繞青年崗位特點(diǎn)與增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)展活動(dòng)，以多種有效的活動(dòng)載體，提高活動(dòng)層次和品位。進(jìn)一步開(kāi)展“青春獻(xiàn)電信”青年創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展青年文明號(hào)、青年崗位能手和青年標(biāo)兵等評(píng)比活動(dòng)，為青年員工成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，充分活躍團(tuán)的工作，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

豐富青年員工的業(yè)余文化生活。青年員工在企業(yè)中不論從事技術(shù)、營(yíng)銷或管理專業(yè)，日常工作中都要應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的大量工作，普遍感受到精神壓力，因此對(duì)于業(yè)余文化生活的需求也趨于多元化，渴望在業(yè)余生活中釋放壓力，調(diào)節(jié)情緒。我們不能單方面要求青年員工經(jīng)受住考驗(yàn)，承受住壓力，也應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，滿足青年員工的文化需求，盡可能為他們創(chuàng)造豐富的文化環(huán)境，以先進(jìn)的文化釋放工作壓力，激勵(lì)工作斗志。以職工之家為依托，加大設(shè)施投入，為興趣不同的青年員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，汲取精神營(yíng)養(yǎng)提供條件，積極開(kāi)展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，滿足不同層次員工的精神需求。

（五）關(guān)心青年員工思想進(jìn)步的需要，在政治上積極創(chuàng)造必要條件

青年員工大都思想進(jìn)步，渴望加入黨組織，企業(yè)各級(jí)黨組織要為他們?cè)谡紊戏e極進(jìn)取創(chuàng)造必要的條件。基層黨支部承擔(dān)著培養(yǎng)、教育和考察一線入黨積極分子的重要職責(zé)。許多事實(shí)說(shuō)明，哪里的基層黨組織自身建設(shè)搞得好,威信高，那里的群眾就政治熱情高，申請(qǐng)入黨的人就多。因此，企業(yè)中的黨支部應(yīng)認(rèn)真加強(qiáng)自身建設(shè)，通過(guò)卓有成效的工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，從而在黨外群眾中產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力，成為青年員工學(xué)習(xí)的表率，使他們主動(dòng)向黨組織靠攏。

在日常的管理中，黨支部要不失時(shí)機(jī)地為青年員工提供實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，把實(shí)踐煅煉作為培養(yǎng)考察的主渠道，讓他們?cè)谥匾ぷ鳌㈥P(guān)鍵崗位和艱苦環(huán)境中經(jīng)受鍛煉，在實(shí)踐中健康成長(zhǎng)，也讓他們?cè)趯?shí)踐的鍛煉中進(jìn)一步堅(jiān)定跟黨走的信心和決心。

要積極開(kāi)展團(tuán)組織推優(yōu)工作。針對(duì)青年員工入黨的積極態(tài)度，團(tuán)組織要加大向黨組織推薦優(yōu)秀后備人才的力度。要有計(jì)劃、有措施、有步驟，在改善結(jié)構(gòu)，注重質(zhì)量的基礎(chǔ)上，向黨組織推薦青年入黨積極分子。

以上是關(guān)于新形勢(shì)下如何做好青年員工思想政治工作的一些淺顯的想法。在企業(yè)轉(zhuǎn)型和精確化管理的新形勢(shì)下，思想政治工作應(yīng)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)工作實(shí)際和青年員工思想狀況，切實(shí)掌握企業(yè)改革發(fā)展情況及相應(yīng)的青年員工思想變化情況，不斷加強(qiáng)工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，注重發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、開(kāi)拓新思路、探索新方法、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，使思想政治工作真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，促進(jìn)青年員工的健康成長(zhǎng)。

第三篇：青年員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查表

青年員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查表

親愛(ài)的青年朋友：

您好！為客觀了解青年職工思想狀況，更有針對(duì)性地服務(wù)青年，并向我院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門及時(shí)反映團(tuán)員青年的意見(jiàn)和愿望，我們組織了這次青年職工思想、狀況調(diào)查。調(diào)查不記姓名，不影響和涉及個(gè)人利益。請(qǐng)您如實(shí)填寫(xiě)和選擇有關(guān)情況，為我們提供準(zhǔn)確、客觀的信息。在符合您的實(shí)際情況或想法的“□”內(nèi)打“√ ”，或在“----”內(nèi)寫(xiě)上您的意見(jiàn)。

1、性別：男□女□

2、政治面貌：黨員□團(tuán)員□群眾□

3、您所在的崗位系統(tǒng)：

精神科病房□綜合科病房□門診□醫(yī)技藥□行管工勤□其他□

4、您對(duì)自己目前的工作崗位是否滿意？

□A非常滿意□B基本滿意□C不滿意□D隨時(shí)想走

（如“不滿意”請(qǐng)說(shuō)明理由）

5、業(yè)余時(shí)間您是否堅(jiān)持學(xué)習(xí)？是□否□

如果您沒(méi)有堅(jiān)持學(xué)習(xí)，原因是：□A.學(xué)習(xí)對(duì)自己現(xiàn)在的工作沒(méi)有幫助□B.沒(méi)有時(shí)間□C.對(duì)學(xué)習(xí)失去興趣□ D.經(jīng)濟(jì)問(wèn)題

6、您認(rèn)為青年培訓(xùn)哪種形式效果更好？（可多選）

□A.觀看光盤(pán)□B.聽(tīng)講座□C.集體交流□D.其他方式___________________

7、您認(rèn)為青年培訓(xùn)應(yīng)多長(zhǎng)時(shí)間舉辦一次？ □一個(gè)月□一個(gè)季度□半年□一年每次應(yīng)持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間：

8、您認(rèn)為青年培訓(xùn)應(yīng)在什么時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行？□上午□下午□下班后□周末

9、如果有工作獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)，您最想得到的獎(jiǎng)勵(lì)是什么？

□A職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)（晉升）□B物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金）

□C精神獎(jiǎng)勵(lì)（公開(kāi)表彰、上級(jí)表?yè)P(yáng)）□D學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)

10、除了薪酬外，您最看重： □A.提高自己能力的機(jī)會(huì)□B.好的工作環(huán)境□C.和諧的人際關(guān)系□D.工作的成就感

11、您有何興趣愛(ài)好：

□A.體育運(yùn)動(dòng)□B.看書(shū)□C.唱歌、跳舞□D.旅游□E.其它

12、您覺(jué)得醫(yī)院大多數(shù)青年員工的綜合素質(zhì)怎么樣？

□A.很好□B.較好□C.一般□ D.不好

13、您希望醫(yī)院在工作之余：□A.多開(kāi)展文娛活動(dòng)□B.多組織對(duì)話溝通□C.多提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)□D.多組織外出學(xué)習(xí)

14、您對(duì)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展有信心嗎？ □A.非常有信心□B.比較有信心

□C.一般□D.沒(méi)有信心

15、對(duì)青年志愿者服務(wù)的內(nèi)容、形式、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有什么好的想法和建議：

____________________________________________________________________________

16、您對(duì)青年綜合素質(zhì)的提升還有什么好的意見(jiàn)和建議：

第四篇：青年職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查

浙江中煙寧波卷煙廠青年職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查

——異地技改我來(lái)參與 寧波卷煙廠易地技改項(xiàng)目計(jì)劃總投資40億元、占地741畝，未來(lái)我廠將落戶奉化經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。我廠的易地技改項(xiàng)目對(duì)青年職工來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的機(jī)遇，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展與青年的成長(zhǎng)息息相關(guān)，青年職工應(yīng)該肩負(fù)使命，充滿熱情的投入到企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，才能體現(xiàn)自我價(jià)值。本調(diào)查意在了解青年職工在企業(yè)發(fā)展（異地技改）方面的思想動(dòng)態(tài)。

基本信息： 性別年齡學(xué)歷

1.對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀？

A 滿意 B 基本滿意 C不太滿意 D 非常不滿意

2.您了解我廠的異地技改情況程度？

A 很了解 B基本了解 C了解不多D不了解

3.是否會(huì)主動(dòng)去了解技改的相關(guān)情況？

A 經(jīng)常 B 偶爾 C 不關(guān)心 D 隨心情

4.異地技改的發(fā)展與您的未來(lái)關(guān)系?

A關(guān)系很大 B有點(diǎn)關(guān)系C沒(méi)啥關(guān)系D 不清楚

5.你是否想?yún)⑴c到異地技改中去？

A 很想?yún)⑴cB 想?yún)⑴c C無(wú)所謂 D 不想?yún)⑴c

6.你認(rèn)為通過(guò)何種途徑才能被領(lǐng)導(dǎo)所賞識(shí)?

A 與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系 B 參與黨工團(tuán)工作 C 參與科技創(chuàng)新 D 干好本職工作

7.對(duì)于青年職工進(jìn)企業(yè)前幾年與后幾年的工作激情差異，你認(rèn)為是什么原因？

A 公司職業(yè)通道不合理 B 工作崗位變動(dòng)困難 C 受他人影響 D 結(jié)婚以后重心偏移

8.目前，您最希望企業(yè)對(duì)您提供的是？

A 學(xué)習(xí)未來(lái)新設(shè)備 B 參與到異地技改 C 更多的人文關(guān)懷D 不需要

9.異地技改后，您最大的期望是？

A 降低勞動(dòng)強(qiáng)度 B 更高的收入報(bào)酬 C 更適合的崗位D 更和諧的人際關(guān)系

10.異地技改后，車間的新設(shè)備新機(jī)器你們最希望哪那方面的人來(lái)培訓(xùn)？

A 廠方國(guó)外人員 B 廠方國(guó)內(nèi)人員 C 車間維修人員 D 人教科

11.異地技改后，兩地的工作生活產(chǎn)生焦慮情緒？

A 很擔(dān)心 B有點(diǎn)擔(dān)心 C無(wú)所謂 D 迷茫中

12.異地技改后，你希望住在老三區(qū)還是新廠房宿舍？

A 老三區(qū) B 新廠房宿舍 C 兩者之間 D 無(wú)所謂

13.異地技改后，哪方面對(duì)您影響最大？

A 住宿問(wèn)題 B 交通不方便 C 購(gòu)物環(huán)境差 D 休閑娛樂(lè)少

14.對(duì)企業(yè)的未來(lái)有沒(méi)有信心？

A很有信心 B有點(diǎn)信心 C沒(méi)信心 D無(wú)所謂

15.問(wèn)答題：您對(duì)我廠異地技改有什么建議？

第五篇：在新形勢(shì)下如何穩(wěn)定青年員工隊(duì)伍的思考

在新形勢(shì)下如何穩(wěn)定青年員工隊(duì)伍的思考

加工廠 李永平李清正

在新的歷史發(fā)展時(shí)期，隨著社會(huì)進(jìn)步和改革發(fā)展的進(jìn)程加快，企業(yè)職工的思想尤其是青年員工的思想，受價(jià)值、環(huán)境、性格、經(jīng)歷等諸多因素影響而呈現(xiàn)出多樣性、多變性和不穩(wěn)定性。在新形勢(shì)下如何做好青年員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定工作，充分調(diào)動(dòng)他們工作的主動(dòng)性和積極性，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定，從而保證安全生產(chǎn)，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，是我們生產(chǎn)一線必須高度重視并要認(rèn)真做好的一項(xiàng)重要工作。在實(shí)踐中我們感到，要做好青年員工的思想穩(wěn)定工作，穩(wěn)定青年員工隊(duì)伍，應(yīng)著重抓好以下幾個(gè)方面。

一、舉行新員工入職歡迎座談會(huì)，尊重關(guān)愛(ài)新員工。

新員工的加入，給生產(chǎn)一線原來(lái)的員工隊(duì)伍注入了新鮮血液，帶來(lái)了新的活力。面對(duì)剛?cè)肼毜男聠T工，接受單位的管理者要舉行一次新工入職座談會(huì)，歡迎新員工的到來(lái)。首先，感謝新員工對(duì)企業(yè)的信賴和選擇，尊重新員工的感情。其次，要介紹企業(yè)的發(fā)展前景、經(jīng)營(yíng)宗旨及企業(yè)文化、用人制度等，讓新員工看到今后的希望，確認(rèn)自己的選擇是正確的，讓他們穩(wěn)定情緒，堅(jiān)定信心，讓他們的心在企業(yè)扎下根。

二、加強(qiáng)崗前教育培訓(xùn)，讓新員工內(nèi)心感受企業(yè)文化。

對(duì)新員工的崗前培訓(xùn)是讓他們了解企業(yè)和即將工作的生產(chǎn)一線基本情況，適應(yīng)生產(chǎn)工作環(huán)境和崗位需要的第一課。其培訓(xùn)不僅要注重安全教育、企業(yè)工作制度規(guī)范要求等方面，更重要的是要灌輸無(wú)形的意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的東西，如企業(yè)文化、管理理念、職業(yè)道德修養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、主人翁責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，特別要關(guān)注感恩教育和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度教育。大多數(shù)90后員工沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)艱苦歲月的磨煉，節(jié)儉意識(shí)、感恩意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)都比較淡薄，性格上比較脆弱、韌性較差，對(duì)壓力和誘惑力承受能力較差，對(duì)信息的接收量大，但由于不善選擇，他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的海量信息和外面的一些信息的接受是碎片化的，缺乏系統(tǒng)的理解和分析；因此，他們一旦感到與自已理想的差距較大就會(huì)很輕易地提出辭職，也有的會(huì)經(jīng)不住外面的一點(diǎn)利益誘惑而辭職別就，不感恩企業(yè)對(duì)自己的培養(yǎng)、為自己提供的良好工作環(huán)境和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。因此，崗前培訓(xùn)的重點(diǎn)之一應(yīng)放在對(duì)員工的忠誠(chéng)度教育上，只有員工的忠誠(chéng)度增強(qiáng)了，流失率也就自然減少了。

三、引導(dǎo)協(xié)助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工感到有奔頭。新員工對(duì)企業(yè)關(guān)切度最大、期望值最高的主要有兩點(diǎn)：一是關(guān)注企業(yè)的發(fā)展前景和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，自己的工資收入是否有可靠的保障；二是關(guān)注個(gè)人在企業(yè)的發(fā)展前途。所以，作為生產(chǎn)一線的管理者應(yīng)根據(jù)每個(gè)新員工的素質(zhì)、能力、綜合表現(xiàn)和個(gè)性特征等，按照崗位需要結(jié)合工作實(shí)際，引導(dǎo)、協(xié)助其制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓新員工看到自己前進(jìn)的目標(biāo)，激發(fā)新員工工作的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，應(yīng)持續(xù)關(guān)注新員工的成長(zhǎng)，在工作上嚴(yán)格要求，對(duì)取得的成績(jī)及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)存在的缺點(diǎn)不足，要及時(shí)批評(píng)指正。結(jié)合每個(gè)人的特點(diǎn)，對(duì)有培養(yǎng)潛力的要加大培養(yǎng)力度，大膽提拔使用，給他們充分施展才華的平臺(tái)和空間，促使他們?cè)缛粘刹拧?/p>

四、全方位關(guān)心員工生活，讓員工有歸屬感。

關(guān)心職工是企業(yè)堅(jiān)持人本思想的具體體現(xiàn)，是穩(wěn)定員工思想的最有效手段。因此，要從各方面關(guān)心員工尤其是新進(jìn)員工，把做好思想政治工作與切實(shí)幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題相結(jié)合，讓新員工有歸屬感。

首先，應(yīng)營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的環(huán)境和氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)員工 內(nèi)部團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)管理者要率先垂范，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

其次，無(wú)論員工在哪個(gè)分廠、部門、車間，其管理者都要設(shè)身處地為員工辦實(shí)事、解難題，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

一要密切聯(lián)系群眾。為員工建立管理檔案，全面掌握員工的相關(guān)信息和工作生活情況，做好新員工的“師帶徒”和與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)工作。要和大家一起摸爬滾打在生產(chǎn)一線，同呼吸、共命運(yùn)，了解他們的實(shí)際需求，工作才能有針對(duì)性。

二要解決實(shí)際問(wèn)題。黨支部要及時(shí)掌握職工的實(shí)際情況，職工的生日，黨支部要送上生日祝福；職工生病住院，黨支部要及時(shí)到醫(yī)院探望；新員工的住宿安排，他們剛到企業(yè)在新環(huán)境下生活是否習(xí)慣，需要什么幫助等，支部都要經(jīng)常走訪并及時(shí)幫助解快。要通過(guò)關(guān)注員工需求，做好細(xì)節(jié)工作，讓職工切實(shí)感受到黨組織的溫暖。

三要掌握思想動(dòng)態(tài)。新員工因生活、工作、婚戀、處罰、傷病、家庭困難、矛盾糾紛等造成情緒不穩(wěn)時(shí)，黨支部要及時(shí)引導(dǎo)、疏導(dǎo)。當(dāng)員工家庭內(nèi)部發(fā)生矛盾以及鄰里發(fā)生糾紛，黨支部要會(huì)同調(diào)解人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)解。黨支部要清楚掌握每個(gè)職工的思想變化，切實(shí)讓職工感受到黨組織是我堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

四要激發(fā)主人翁意識(shí)。通過(guò)每月定期召開(kāi)工段班組會(huì)，征詢新員工的意見(jiàn)建議，讓他們發(fā)表對(duì)分廠、車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的看法和想法，激發(fā)他們的主人翁意識(shí)。同時(shí)定期組織開(kāi)展適合青年人特點(diǎn)的健康有益的文體活動(dòng)，讓新員工緩解工作上的壓力，身心得到放松，陶冶思想情操，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。總之，只要我們堅(jiān)持實(shí)踐，群策群力，多措并舉，不斷探索，我們就一定能夠做好職工思想穩(wěn)定工作，進(jìn)一步穩(wěn)定青年員工隊(duì)伍，為公司的跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。