第一篇：建設優秀基層領導班子（共）

建設優秀基層領導班子

抓好基層領導班子的建設，是保證黨和國家長治久安的戰略大計，也是新世紀推進中國特色的社會主義事業的根本保證。我們一定要抓住開展黨的群眾路線教育實踐活動這個契機，努力為貧困地區建設培養一大批德才兼備的優秀干部，形成具有綜合實力的領導班子。

基層領導干部都是經過上級黨組織慎重考察后選派的，都是有著高素質的人，但隨著改革開放的不斷深入和擴大，一部分領導干部暴露出與新形勢不相適應的思想政治素質不高、領導和執政水平欠缺、廉政建設有困難、領導者的責任機制不完善等問題。主要表現在：一是一些黨員干部工作熱情很高，但由于工作經驗、社會閱歷尚淺，對政策法規不熟悉，容易出現盲目蠻干，在領導和執政水平上存在不足，甚至出現與黨的路線方針背道而馳的現象。二是勤政廉政不夠，少數人不能完全潛下心來干工作，他們講排場比闊氣、講享受比消費、講條件比待遇，有的甚至以權謀私，貪贓枉法，腐化墮落，走向犯罪，嚴重損害黨的事業，敗壞社會風氣。三是由于體制的原因，領導干部對上負責與對人民群眾負責出現嚴重的不平衡性。

要提高黨員干部的整體綜合素質，工作效果，切實增強其凝聚力、號召力和戰斗力，使基層領導干部成為開拓創新、勤政、廉政、優政的堅強領導集體，應著重從以下幾個方面著手：一要加強思想教育，努力提高基層領導干部的思想政治素質，解決各級領導班子和領導干部中存在的突出奢、浮、懶、粗、散等問題，對癥下藥、抓根治本，要通過培訓、學習等形式加強對領導干部理論思維的培養和鍛煉，使全體領導干部的思想理論水平有一個戰略性提高。二要建立基層領導干部考核制度和責任制，并納入年度述職的考核內容。主要領導要主動自我監督，班子成員之間相互監督，每個成員要接受黨內外監督。加大考核力度，嚴格執行黨的紀律。對破壞民主集中制，影響班子團結者要嚴肅處理。三要牢記宗旨，培養領導班子愛民、勤政、清廉的優良作風。領導干部的行為有較大的影響力，較強的示范性和較大的推動力，必須下大力抓好作風建設。四要加強人民群眾和社會輿論的監督，要十分重視群眾和新聞輿論反映出來的問題，加大排查力度并及時解決。

我們要利用一切可利用的資源，形成推動基層領導班子建設的強大合力，努力使“廉潔、高效、和諧”逐步成為黨員干部的口頭禪。

2018年2月27日

第二篇：淺談基層公安機關領導班子建設

長城網1月10日訊(通訊員 張志超)一支能夠擔當重任、經得起各種風浪考驗的高素質公安隊伍，是保證一個地方長治久安的根本大計。因此，將公安機關領導班子建設成顧全大局、有所作為、與時俱進、求真務實的堅強領導核心；建設成學習型、發展型、實干型的領導班子，并形成相互理解、相互信任、相互支持、精誠團結、寬松和諧的良好工作氛圍，就變得尤其重要。身為河北省文安縣公安局黨委書記、局長，我認為在抓領導干部隊伍建設時要達到這一目標關鍵是要做到“八個字”，即“團結、務實、創新、廉潔”。

所謂“團結”，是指班子成員間要搞好團結。“萬人離心，不如百人同力”，團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結出合力，團結出政績，團結出干部。要像愛護自己的眼睛和心臟一樣，去維護團結；要用同志情、兄弟情、戰友情，來體現團結；要常懷“寬人之心、容人之度”，大事講原則，小事講風格，寬容別人，善待自己。這一方面，我局的主要做法是定期召開“黨委學習會”，全體班子成員共同學習上級各種文件精神、偉人著作，將公安工作始終與黨中央精神保持高度一致，時刻保持清醒的政治頭腦；定期召開“黨委民主生活會”，及時糾正工作中的錯誤傾向，班子成員之間開展批評與自我批評，始終保持決策層的正確工作思路；定期召開“民警代表座談會”，征求意見、建議，使領導班子的各項決策有針對性、有向心力、有執行力。從而團結了領導班子、團結了中層干部、團結了全體民警。

所謂“務實”，就是要做到言行踏實、穩健扎實、求真務實，做正派人，干正經事。干事要求有思路、有激情、有方法、有效果，決不靠弄虛作假哄上級、決不搞形式主義害自己；干事要求堅持人民的利益高于一切，以“敢抓敢管是能力，嚴查嚴處是政績，解決問題是水平，回避矛盾是失職”為標準，自覺履行保一方平安、興一方經濟、護一方百姓的職責，為全面建設小康社會保駕護航。這一方面我局的主要做法是根據全縣整體的治安狀況，成立由局長、政委任組長抽調各單位精干警力為成員的“民意調查小分隊”深入到全縣各鄉鎮、管區、村街對轄區內的多發性侵財性案件、黑惡勢力、黑網吧情況，流動人口、人戶分離人員、上訪人員、單親家庭的青少年，重點年齡段的無業人員、有業不就收支不符的人員、反應出來的村痞、村霸、煙花爆竹的重點人員、違法犯罪青少年等人員；干群矛盾、上訪鬧事的隱患苗頭等情況；重點無牌無照車輛、劇毒、放射源等危險物品情況；出租房屋、閑置房屋、特種行業、娛樂服務場所以及其他重點掌控的行業場所，進行全面摸排撐控。根據調研的實際情況和老百姓的實際訴求，制定了各項針對性強、實效性快、措施有力的工作思路，充分體現“務實”這一工作方針，有力推動各項公安工作。

2009年夏季以來，文安東關錦繡家園住戶不斷反映以“劉二子”為首的犯罪團伙以錦繡家園小區占用其村土地為名，強制小區住戶以高價從其經營的建材店購買石灰、沙子、水泥等建筑材料，壟斷小區的搬運業務，并違法向小區居民收取“管理費”的犯罪事實。獲得此線索后，我局立即成立專案組，展開秘密調查，在撐握了其全部犯罪證據后于2009年9月11日一舉打掉了這一涉嫌強迫交易的“劉二子”惡勢力犯罪團伙，抓獲犯罪嫌疑人5名。

2010年7月27日以來,我局連續多次接到群眾報案稱：史各莊鎮奧運貨站的李強、于青梅以毆打或語言威脅等手段，強迫大貨車司機到其貨運站配貨。接報后，我局領導高度重視，立即責令刑警大案中隊對該案展開秘密偵查。8月3日，在掌握李立強等人犯罪證據后，辦案民警立即實施抓捕行動，在其貨站成功將李立強、于青梅抓獲。經訊問，犯罪嫌疑人李立強、于青梅對多次采取毆打、碰瓷、攔車、打電話威脅等手段，強迫外地配貨司機到其貨站配貨的犯罪事實供認不諱。

2010年6月份以來，我縣大留鎮群眾接連反映該鎮機床市場多次出現盜竊機床電線、電纜的事情。了解到這情況，后我局領導高度重視立即成立了專案小組，根據犯罪嫌疑人的活動規律進行巡邏、蹲守。8月18日23時許，我局辦案民警經過近三個月的巡邏、蹲守，終在大留鎮大王東機床市場將正欲再次實施竊機床電線、電纜的犯罪嫌疑人金某抓獲。經訊問，犯罪嫌疑人金某對今年6月份以來在機床市場多次盜竊機床電線、電纜的犯罪事實供認不諱。

近兩年來，我局共抓獲各類違法犯罪嫌疑人2741名，逮捕1186名，起訴1683人，抓獲各類網上逃犯474名，破獲各類刑事案件2992起。相繼偵破了“1.01”故意殺人案、、“1.25”故意傷害致死案、“2.01”綁架兒童案、霍永剛、董玲被殺案等一批重特大刑事案件的同時，還偵破了劉春財系列侵財案、廖丙寅、唐福軍系列破電案、宗學龍系列搶劫案、王立立系列盜竊案等一大批老百姓極為關注的小案、串案，取得了良好的社會效果。尤其是“2009.12.10”搶劫嬰兒案告破后，公安部專門向省公安廳、市公安局發出賀電，通報表揚文安縣公安局在偵破公安部督辦“2009.12.10”搶劫嬰兒案件中雷厲風行、能征善戰的工作作風。省公安廳于2010年6月份給“2009?12?10”專案組記集體二等功。這一系列的突出業績體現出我局充分踐行了“務實”這一重要工作方針。

所謂“創新”，是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，而社會管理工作創新是事關社會和諧穩定的基礎性和源頭性工作，是當前和今后一個時期公安機關的一項重要任務。公安機關要完成這一重要任務就需要領導班子進一步加深新形勢下深入推進社會管理創新重要性和緊迫性的認識，在傳承中創新社會管理，推動社會治安工作新跨越。這一方面我局的主要做法是：按照張越書記《在全省公安機關社會管理創新工作座談會議上的講話》精神，結合我縣公安工作實際。一是制定“一村一本賬”工作機制強化基層基礎工作。古語云，“根柢槃深，枝葉峻茂”。公安工作的“根”在基層基礎建設上，我局黨委班子在進行了深入調研，對縣域治安形勢進行了分析后，研究制定了“一村一本賬”工作機制。即：“村街社會治安檔案”，一村一檔一區一檔。將各轄區的“人、事、物、地、網”等情報信息進行了全面掌控，同時，建立治安信息員機制，在全縣建立了685名治安信息員，以此掌握深層次信息，真正了解村街的實際情況。從而夯實基層基礎工作，服務各項公安工作。二是建立民警政績檔案，完善隊伍考評機制。既防止“坐享其成”，又防止“水中撈月”，使民警能夠“變壓力為動力”。從而建立健全了公平的用人機制。最大限度的挖掘民警的內在潛力，使黨委班子做到了知人善用、人盡其才、才盡其用。三是創新方法、研發電子地圖、服務工作服務群眾。我局根據縣城區實際情況，黨委班子組織人員研發了城區電子地形圖。該地圖是在文安城區測繪圖的基礎上研發的，內容細化到每條街道、每個小巷、每個門店、每位居民住戶。責任區民警將入戶訪查中的各類信息逐一錄入到電子地形圖中。當公安工作需要時，只要啟用該電子地形圖的檢索功能，輸入檢索信息后便能立即全面直觀的查到相應數據，從而進一步提高了打擊犯罪和服務群眾的工作效率，為今后的公安工作長足發展打下堅實基礎。四是創辦門戶網站，公開警務信息，溝通群眾，拉近警民關系。我局組織開發了“文安縣公安局信息網”互聯網站。在該網站設置了“圖片新聞”、“警務報道”、“古洼警視”欄目，以宣傳我局打擊犯罪、服務社會取得的成果和涌現的典型人物，展示公安機關形象，使群眾了解公安民警、理解公安工作，進一步提升人民群眾對公安機關的滿意度。設置了“網上通緝”欄目，發布逃犯信息，震懾違法犯罪，同時拓展情報來源，動員網民力量，靈通抓逃線索，完善警民防控體系。設置了“警方提示”欄目，發布我縣近期多發性、系列性、詐騙類案件預警信息及安全防范手冊等，警示群眾提高安全防范意示。設置了“辦事指南”、“在線咨詢”欄目，將與群眾息息相關的公安業務辦理流程、申報材料、收費依據公之于眾，一目了然，減少了群眾因辦事往返公安機關的次數，降低了費用支出，基本實現了一站式服務；設置了“局長、政委信箱”、“公安信訪之窗”等欄目，通過留言板形式，主動接受群眾網上監督，成為警民互動交流的亮點，形成網上“督察處”，從而進一步拉近了警民關系。五是建立短信回訪制度，監督執法、搜集民意。110指揮中心每月底前根據接處警情況對當月報警群眾統一發送短信，征求報警群眾對公安局接、處警的意見、建議，通過這一方法來監督執法、拉近警民距離、搜集民意指導工作，指導領導班子的決策，使公安工作得到不斷改進和完善。

所謂“廉潔”，是指班子成員應該做廉潔、勤政的楷模，為人清清爽爽，做事亮亮堂堂，“私心要小，辦事要公”。做到“私心要小”就是要體現一個“度”。不要太過分，不能損害別人的工作，更不能損害他人的利益；要讓群眾能承受得起，看得下去；要耐得住清貧，經得起誘惑，頂得住歪理，管得住小節，永遠保持一份清醒，永遠保持一份謙虛，永遠保持一份努力。做到“辦事要公”，要在“三個凈化”上下功夫。一是凈化生活圈子。首先要正人先正己，嚴于律己，身正為范；其次要正邦先正家，從嚴治家，不能出現家人參政、孩子借勢的現象；再次管住身邊人，包括司機等工作人員，不能仗勢作歹。二是凈化工作圈子。上下級之間、同事之間要建立正常健康的人際關系，不要拉拉扯扯、不結幫幫伙伙、不搞小動作、不玩小心眼，要老老實實為人、敞敞亮亮處事、直來直去說話。三是凈化社交圈子。與社會各界人士打交道，要時刻牢記自己的身份，講原則，講立場，講分寸，不做掉價的事，不當保護傘，不帶權錢色彩；要多做好事，少做錯事，不做壞事。這一方面我局的主要做法是本著對班子成員和民警負責的態度，局長、政委通過采取深入到村街百姓家中、企業單位、商業店鋪、田間地頭、“趕大集”的形式與群眾座談、與人大代表、政協委員座談來了解班子成員、了解轄區民警的行為。發現有苗頭性問題的及時召開黨委會議，進行整改教育，從而將各類苗頭性事件遏制在了萌芽狀態。

要真正做到“團結、務實、創新、廉潔”，在工作中就需要我們動真情、用實功，堅持對的、修正錯的。為此，要經常對自己敲響警鐘，時刻做到“三個始終”。第一，要始終保持清醒的政治頭腦，時時刻刻都不要忘乎所以，都不能脫離紀律約束。第二，要始終保持“兩手”干凈利索，嚴以自律，潔身自省，勤勉務政。第三，要始終保持腳踏實地做人，樸實無華做事，牢固樹立服務意識，為基層服務、為群眾服務。

第三篇：建設五型基層領導班子

建設“五型”基層領導班子（干部說干事）

鄧 偉

《 人民日報 》（2012年04月13日07 版）

基層領導班子處在基層工作第一線，加強基層領導班子建設對于加強基層黨員干部隊伍建設、促進地方經濟社會科學發展具有重要意義。在縣鄉領導班子集中換屆后，江西省宜豐縣委以建設“學習型、務實型、創新型、廉潔型、和諧型”縣鄉領導班子為抓手，努力把縣鄉領導班子建設成為開拓進取、勤政為民、與時俱進、廉潔正派、團結民主的堅強領導集體，為實現經濟社會科學發展提供堅強的組織保證。

建設學習型領導班子，樹立開拓進取的形象。學習是提高素質能力的重要途徑，注重學習、善于學習對于領導班子尤為重要。宜豐縣注重建設學習型領導班子，不斷創新學習方法，在縣鄉兩級領導班子中建立健全以引導自學、靈活講學、實踐跟學、測試考學為主的“四學”長效機制。要求縣鄉兩級領導班子成員聯系實際進行學習，既博覽群書又突出重點，既學習知識又加強修養，既鉆研本職業務又提高實際能力，既掌握領導藝術又改進工作作風。建設務實型領導班子，樹立勤政為民的形象。堅持求真務實是領導班子做好各項工作的重要基礎。宜豐縣注重建設務實型領導班子，要求領導班子少開會、開短會，說實話、辦實事，深入基層、深入群眾，真抓實干、破解難題。通過建立目標考核制度，把求真務實的要求落實到工作的各個環節；通過開展“五同五心”活動（與農民群眾同吃、同住、同勞動、同學習、同進步，虛心受教育、傾心聽意見、真心辦實事、熱心解民憂、誠心交朋友）和“五聯五幫”活動（聯系各界委員、幫助提高素質，聯系困難群眾、幫助扶貧濟困獻愛心，聯系基層組織、幫助指導活動，聯系企業項目、幫助服務發展，聯系信訪對象、幫助化解矛盾），提高領導班子成員求真務實的能力和水平。

建設創新型領導班子，樹立與時俱進的形象。創新是領導班子永葆生機活力的源泉。宜豐縣注重建設創新型領導班子，努力提高各級領導干部的創新能力，培養造就能夠引領事業發展的創新型領導干部隊伍。堅持每年召開兩次以上鄉鎮黨委書記創新能力建設研討會，要求鄉鎮黨委書記結合工作實際、圍繞研討主題發表看法、闡述觀點，在切磋交流中開闊視野、增長見識，在取長補短中創新發展理念、完善工作思路。

建設廉潔型領導班子，樹立廉潔正派的形象。清正廉潔是領導班子必須堅持的重要原則。宜豐縣注重建設廉潔型領導班子，通過加強思想教育和制度建設，保障領導班子和領導干部自覺抵制腐敗行為、做到廉潔從政。大力開展廉政教育、黨紀條規和法律法規教育等，引導領導班子成員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，筑牢防腐拒變的思想防線；按照“精簡高效、運轉協調、行為規范”的要求，建立健全重大事項社會公示、聽證、質詢制度等，完善權力運行機制，同時加大懲處力度、嚴格執行紀律，努力減少腐敗行為的發生。建設和諧型領導班子，樹立團結民主的形象。領導班子成員之間的和諧具有示范作用，能促進干部之間、干群之間的和諧。宜豐縣注重建設和諧型領導班子，要求縣鄉“一把手”帶頭做到統攬不包攬、善斷不武斷、信任不放任、大度不失度，要求班子其他成員做到服從不盲從、到位不越位、補臺不拆臺、分工不分家，努力在領導班子中構建融洽和諧的人際關系、營造舒暢舒心的工作氛圍。同時，引導各級領導班子成員積極開展批評與自我批評，虛心聽取別人的意見和建議，不斷提升自己、促進工作。

（作者為中共江西省宜豐縣委書記）

第四篇：加強基層領導班子建設的幾點思考

加強基層領導班子建設的幾點思考

火車跑得快，全靠車頭帶。各級地稅部門的領導班子是地稅工作的組織者、指揮者、決策者、管理者，是地稅部門的“火車頭”，是核心，是標桿。一個“團結、務實、開拓、廉潔、高效”的領導班子，才能真正得到干部職工的支持、擁護和信賴，才能在團隊中形成堅強有力的領導核心。那么怎樣才能做一個好的領導班子呢？筆者就怎樣加強基層領導班子建設談幾點看法：

一、抓好學習，提高班子整體管理水平。班子的整體素質高低決定著全局工作的好壞。在工作中，班子成員必須自覺圍繞全局中心工作，按照班子整體素質需求，結合分管工作，從提高班子集體領導能力出發，加強自身學習，提高綜合素質，不斷優化班子知識結構。同時，注重理論學習與工作實踐相結合，做到在書本中學習、在工作實踐中積累經驗，用學得的知識和技能指導實踐，解決實際問題，將知識轉化為工作能力，形成人人能干事、個個是強將的戰斗力強的領導集體。

二、搞好溝通，發揮領導班子整體效能。班子團結是班子有凝聚力和戰斗力的基本要求。實踐告訴我們，領導班子成員之間經常進行思想交流，做到互相信任、互相尊重、互相學習、互相幫助、互相諒解，工作上往往配合得比較默契，不容易產生誤解和矛盾，即使有了矛盾也能得到及時有效地化解。在班子成員當中，由于各自的出身不同、經歷不同、學歷層次不同、所受環境影響也不同，難免會在對某一個具體問題的處理上、對某些人的認識和看法上都會有所不同，這本來是正常現象，但如果不注意引導和把握，不注意協調和溝通，就很容易造成班子成員間的誤會甚至引起矛盾，影響班子的凝聚力和戰斗力。因此，要堅持民主集中制原則，在干部任用、績效考核、財務管理等重大事項決策上，充分聽取不同意見，做到科學決策、民主決策，真正樹立起班子廉潔、公正的形象，以此贏得干部群眾的支持、信賴。

三、當好班長，營造班子團結和諧氛圍。“一把手”是班子、隊伍的引導者、領頭羊，對發揮領導班子的整體合力負有重大責任。作為“一把手”要善于處理好班子內的各種關系，團結一班人向共同的目標努力奮進。首先，要處理好正職與副職的關系。在班子內部，“一把手”是“班長”而不是家長，“一把手”拍板是在集中大家正確意見基礎上的拍板，而不是個人說了算。要始終堅持民主集中制，不能搞“一言堂”。在工作上，凡是已經明確分工的，要大膽地交給主管同志去做，做到用而不疑，不過多干預；在方法上，班子成員工作做得好的多鼓勵，多肯定，多講成績，工作有失誤的也需要批評，但批評要講究方式，與人為善。有人說“良藥苦口利于病”，把苦口的“良藥”加一個“糖皮”吃下去，不苦口照樣可以治病；和同志在一起既要講工作，又要講感情，感情好了，有些問題可以擔待，可以諒解；感情淡薄了，就失去了相互溝通的紐帶和橋梁，失去了合作共事的基礎，工作中的矛盾和誤解也往往難以化解。因此，“一把手”要特別注意與副職之間的感情交流，建立起充滿真摯情誼的同志關系，做到互相在一起工作時心情舒暢，分別時互相留戀；在班子里是戰友，離開后是朋友。正職與副職關系處理好了，就有了班子團結的基礎，其它問題就比較好解決了。其次是協調好副職之間的關系。副職是圍繞著正職工作，各自都分管著一個方面的業務。一把手在處理好與副職關系的同時，還要花氣力協調好各位副職之間的關系。這個關系處理不好，就會出現“各吹各的號，各拉各的調”的局面，班子就沒有戰斗力，工作就會像一盤散沙。副職之間分工不分家，對同志之間發生的一些問題，盡量由本人自己解決。對那些自身不易化解的問題，“一把手”不能回避，要積極協調、主動解決，不能睜一只眼，閉一只眼，任其發展。要千方百計使大家齊心協力，共同維護班子的團結統一。要以身作則，帶頭遵守各項制度。“一把手”處于班子的特殊地位，如果不能事事堅持原則，在廉潔奉公方面帶好頭、做好榜樣，那么整個領導班子在干部群眾的威信也將不復存在。一個黨性強、作風正的“一把手”，應該是走到哪里，就把黨的優良作風帶到哪里，把黨的優良傳統發揚到哪里，努力做到服務大局講黨性，愛護團結重品行，嚴于律己作表率。

第五篇：**基層領導班子建設情況調研工作報告

邱家店鎮基層領導班子建設情況調研工作報告

第一調研組

按照區委部署要求，我們調研組于6月7日至9日，對邱家店鎮的基層班子建設情況進行了全面調研，聽取了鎮黨委書記、分工負責同志的情況介紹，并深入有代表性的村與黨支部書記、村“兩委”成員和黨員群眾代表進行了座談，基本掌握了該鎮村級組織建設的現狀。現將有關情況報告如下：

一、基本情況

邱家店鎮共有44個行政村，人口6.6萬，全鎮共有4個黨總支、66個黨支部，2678名黨員。

1、村黨支部書記隊伍狀況。全鎮共有44名村黨支部書記，其中女書記1人。支部書記年齡分布在34到57歲之間，平均年齡47.93歲，其中35歲以下1人，36—40歲3人，41—45歲9人，46—50歲17人，51歲以上14人。文化程度均在初中以上，其中具有大專以上學歷的4人，高中16人，中專7人，初中17人。目前“一肩挑”的支部書記有24人，占總數的55%；由鎮機關干部下派擔任支部書記的7人。從鎮黨委考察的情況看，優秀等次的支部書記26人，稱職的16人，基本稱職的1人，不稱職的1人。

2、村“兩委”班子情況。村“兩委”班子成員共有242人，其中男性197人，占81.4%；女性45人，占18.6%。年齡結構偏大，其中35歲以下13人，占5.4%；36—45歲的77人，占31.8%；46—54歲的113人，占46.7%；55—59歲的32人，占13.2%；60歲以上的7人，占2.9%。“兩委”干部交叉任職的158人，交叉兼職比例為65.3%。按照村級班子的整體素質、工作能力、團結干事以及群眾的評價情況，對44個村分成三個類別：放心班子25個，占57%；基本放心班子16個，占36%；不放心班子3個，占7%。不放心班子3個，分別是：五里井、東舊縣和姚家坡。共同特點是經濟基礎差，內部派性嚴重，黨員群眾對干部意見不一，分歧大。五里井村宗族觀念強，派性明顯，黨員群眾意見不統一；東舊縣村的班子主要負責人更換頻繁，村內矛盾復雜，群眾基礎不好；姚家坡村“兩委”班子不團結、“兩張皮”現象嚴重。3個不放心班子中，有“兩委”成員22名。東舊縣村由于近期班子已停止工作，在充分考察和推薦的基礎上，于5月28日已進行了支部大會選舉，產生了新班子。基本放心班子16個，分別是：梨園、劉家莊、邱家店、郝家莊、栗林、孫家莊、官莊、崔家莊、吳家莊、東郭莊、中郭莊、后燕村、東燕村、中王莊、北王莊、桂林。存在的共性問題主要是村經濟基礎較差，村黨支部班子的凝聚力、戰斗力不夠強，班子成員素質不均衡。具體來講，可分為三種情況：一是村莊小、人口少、黨員少，缺乏干部人選，這種情況的有7個村（梨園、劉家莊、郝家莊、官莊、崔家莊、東郭莊、東燕村）；二是村莊較大、支部駕馭全局能力較差，群眾基礎不太牢固，這種情況的有5個村（邱家店、后燕村、桂林、中王莊、中郭莊）；三是村內有兩個以上大宗族，有較明顯派性分歧，班子相對軟弱，這種情況的有3個村（栗林、吳家莊、北王莊）。16個基本放心的班子，共有支部委員55名，村委委員66名，交叉任職的48人，實有人員73人，有4個村缺支部委員4名，1個村缺村委委員1人。調整的初步方案是：4個村保持不變；1個村因書記考核為基本稱職調出班子，副書記任書記；2個由下派干部任支部書記的村，經過培養已產生書記人選，擬撤回下派干部；1名支部委員因工作能力或作用發揮不好，調出班子，同時增補1人；1名支部委員退休，遞補1人，對4個村支部委員缺職的，增補委員4名。其他為放心班子，共25個。由于各村經濟條件不同，黨員隊伍狀況不均衡，具體情況也有不同。目前，李家莊、黃溝港、宋官3個村仍由機關下派干部擔任支部書記，為保證換屆期間的穩定和有利于村里工作的開展，決定繼續由下派干部擔任書記，因此，以上3村可作為放心班子考慮。25個放心班子，共有兩委成員163人，缺職6人；10個村保持目前班子及成員不變；14個村退休12人，調整2人，增補缺職6人，共計20人。此外，埠陽莊村因書記退休需要調整，原支部副書記可作書記合適人選；逯家莊村因支部書記由總支書記兼任，根據推薦情況，選拔1名支部書記，正在考察之中。

3、后備干部隊