第一篇：如何做一份真正能解決企業問題的財務分析報告

如何做一份真正能解決企業問題的財務分析報告？

財務分析通過收集整理企業財務報表的有關數據，并結合其他有關的補充信息，對企業的財務狀況、經營成果和現金流量情況進行綜合比較與評價，為使用者提供決策依據，其作用主要有：能合理評價企業經營者的經營業績；能為報表使用者作出決策提供有效依據；監測是否完成企業經營者目標。

現行財務分析體系主要有三種：一是以財務報表為主體的分析體系，二是以財務指標為主體的分析體系，三是以財務要素為主體的分析體系。對于中小企業，財務分析要想起到實際作用，結合業務，并推動業務改進是關鍵。將分析數據結合業務。找出數字背后的故事，從定位問題到解決問題，如此往復作業，自可實現從財務分析到經營分析的蛻變。

財務分析的作用是什么？內部人看財務分析，作用是發現問題，進而設法改進公司管理，提高經營效率。上級單位看財務分析，作用是為了加強監督監管，防止舞弊。外部人看財務分析，作用是甄別公司真實的信息，對公司經營前景與財務狀況進行預判。

從企業內部人角度看，財務分析是由財務人員輸出的工作成果，做財務分析時，財務人員如果只是就數據說數據，那么這樣的分析既沒有切入業務，也不能解決問題，作用有限。如何讓財務分析起到作用，讓財務分析成為管理的工具，這是RFC云財務成立的初衷，也是本篇想要談論的主要內容。

一、財務分析始終應結合業務

財務分析可分析自己，也可分析別人。風投做盡調時的財務分析是分析別人，如同警察斷案，嫌疑人不會主動交待，警察需要根據他的辯解不斷拋出疑點，最終形成證據鏈。我們平時在公司做的財務分析屬于分析自己，如同醫生問診，醫生獲得的信息多多，醫生既需做出診斷報告，還應提出治療方案。醫生經驗不同則功力不同，膚淺的財務分析類似做體檢，不過是通過指標對比找出異常數據。層次略高的財務分析，可結合業務找到異常數據背后的原因，有點類似大夫給病人下診斷書。老到的財務分析不僅僅滿足于找原因，而是能提解決方案，如同老中醫能開出一劑良方。

做財務分析可分解為兩個動作：一是數據分析，另一是業務分析。數據分析是指財務人員看到財務數據異常后有足夠的敏感，能快速閃現異動可能的驅動及可能的后果。業務分析是指結合業務定位原因，需要與業務人員溝通找到問題的癥結。第一個動作要想做標準，會計知識必須扎實。第二個動作要想不變形，財務人員則需把自己融入業務之中。

二、財務分析升華到經營分析

財務分析要想起到作用，推動業務改進是關鍵。不能幫助改進，財務分析就是形象工程；僅僅改進財務工作，財務分析是自娛自樂。財務分析需要大膽走進業務、探究業務。找出數字背后的故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責任變成分派任務。如此閉環往復作業，自可實現從財務分析到經營分析的蛻變。

財務分析第一篇寫什么？建議寫KPI或當期目標完成情況。因為這樣寫最能抓住CEO的心，既然是工作，當然要圍繞目標，通過績效考核。先寫KPI等于直切工作的主旨，接著就該找出KPI的短板了，圍繞不足逐項深入，挖到背后的業務原因并提出改進建議。這樣的分析報告肯定會得到認可。如果改進建議能落實責任人，匡出時間節點，分析報告就更有價值了，相當于變成了實施綱領。

企業一般是實用主義至上，做任何事都要體現價值，財務分析也不例外。譬如，華為公司推崇經營分析，而不是單純的財務分析。要求財務分析一定要結合實際，服務業務部門。具體言之，財務分析要指出問題，找出對策，落實責任，到期考核。

經營分析與財務分析是什么關系呢？第一，二者你中有我，我中有你，看似不同，卻有相同。第二，經營分析是針對財務分析發現的問題結合業務所做的更深入的分析。第三，財務分析定位問題，經營分析解決問題。

在公司推動經營分析工作建議分三步走。第一步，推全面財務分析，從財務的角度揭示公司存在的問題、潛在的風險，以期引起總經理與業務領導的重視。第二步，推經營分析，結合業務實際，找出財務數據背后的業務原因，提出解決之道。第三步，推專項分析，找出短板，深挖吃透、重點突破，立項推動解決問題。

三、財務分析報告常見的問題

1.沒能重點揭示根本性的問題

每個企業經營中都會有最突出的問題，或者說是最根本的問題，如同企業的病灶。這一病灶又會引來諸多的不良反應或其他疾病，但這些反應與疾病都是次要的。成功的財務分析需要透過財務數據，找出企業最根本的問題。譬如，公司銷售收入下降，有研發設計的原因，有成本價格的原因，有質量的原因，有廣告宣傳的原因，根本的原因可能是研發設計不符合當季需求。如果不能拿捏住它，所有的分析都將是膚淺的，甚至可能是方向性誤導的。

分析一旦揭示出了公司最根本的問題，就需要對此問題進行深入的分析。譬如，公司資金鏈緊張，改善的方面有減少應收賬款、存貨等資金占用，延長應付賬款賬期，減少成本費用支出，增加借款等。在初步進行解決方案的分析后，還可以根據財務數據，進行敏感性分析，找出對于結果重要影響的各因素權重順序，結合實際可操作性，落實解決方案。

比如改善企業資金鏈的最重要影響原因是應收賬款后，專項分析應定位在如何限制新增應收賬款、如何清收前期應收賬款、如何制定賒銷政策與進行客戶評級。這樣讓分析報告抓住重點問題，富有邏輯性，同時具有可行性。要是財務分析揭示出的問題與分析解決風馬牛不相及，做出的財務分析必然會與業務實質兩張皮。

2.沒有挖掘業務層面的原因

財務分析報告中，我們經常能看到此類話語，“公司利率下降了20%，主要因為收入下降了10%，管理費用增加了20%，銷售費用增加了15%”。這樣的數據羅列，實際不能稱之為分析，因為我們看不出收入緣何而下降，費用因何而增高。建議這么寫，“因華南市場推廣受阻，xx產品銷量降低了30%，導致毛利減少xx萬元”，“因寫字樓租金上漲xx萬元，導致管理費用增加了20%；華南市場廣告投入增加xx萬元，導致銷售費用增加了15%”。把數據背后的故事說出來，分析報告會更打動人。

如何分析數據背后的故事？有一個簡單的方法就是對揭示問題的財務指標進行數據鉆取，逐層分析造成問題的根本原因。

3.定性描述多，定量分析少

“因市場競爭加劇，公司收入出現大幅下降，利潤也因之降低。”這是典型的定性式描述。如果財務分析不能做到量化，只是寬泛地講原因，分析結果的可信度要下降許多。大家都希望能做到分析量化，言之有據，應該承認，很多時候中小企業由于財務報告完成需要時間，同時再進行大量的財務分析，確實不易。

企業管理者或財務人員可以選擇帶有自動財務分析功能的財務系統，在領導需要分析時，隨時提取豐富的財務指標數據，同時輔助的分析模型，可以幫助財務人員快更速完成分析報告。除了這個原因，還可能是因為我們財務人員對于分析方法和對于對市場、對業務理解不透徹。量化分析不僅是財務核算精準的體現，也是財務人員深入理解業務的體現。

4.任務表述不清晰，改進措施空泛

對出現問題的原因分析清楚后，就需要提出解決思路了。如果能在分析報告中讓解決問題的思想落地，這等于把財務分析推進到了經營分析的高度。既然是期望解決問題，責任就要落實到人，要有明確的解決措施，要有完成任務的時間節點。空洞的任務諸如，“措施：加強銷售費用監控；責任人：業務部全體”。可執行的任務令應做到措施就是行動方案，如“下月銷售費用預算xxx，業務部獎金發放將與費用預算掛鉤”，責任人可以追責、可以負責，時間節點是考核的依據。

5.前后期任務無閉環

財務分析應該是持續進行的，按月度或季度完成。這就要求前后月度或季度的分析報告應相互呼應，特別是上一期的任務在本期要有驗收，是否都完成了，為何有的沒有完成，未完成的本期是否需要繼續推動，這些都應該在報告中體現。

并因此對比過去、現在的各項財務指標、經營指標，做出趨勢預估。只有不斷的發現問題、改善問題，企業才能健康有序的向前發展，這也是財務分析報告的價值所在。

第二篇：企業并購財務問題分析

企業并購作為一種市場經濟下的企業行為，在西方發達國家100多年的發展史上經久不衰，其后有著深刻的經濟動機和驅動力，以及政治、社會等多方面的原因。企業并購的浪潮正向全球化推進，當然對我國經濟也造成巨大的沖擊和影響。本文試從企業并購財務角度對此問題做一探討。

一、企業并購的動因分析

首先，企業并購可產生協同效應，即若A公司和B公司并購，則兩公司并購后價值要高于并購前各企業創造價值的總和。（V[，AB]＞V[，A]+V[，B]）V[，AB]與“V[，A]+V[，B]”之差就是“協同價值”-協同作用效應所產生的增量價值。它應是協同效應所產生的未來增量現金流量的貼現值。協同作用效應主要體現在三個方面：

1.經營協同。即企業并購后，因經營效率的提高帶來的效益。其產生主要是由于企業并購能產生合理的規模經濟（尤其對經濟互補性企業），這里的規模經濟包括生產規模經濟和企業規模經濟兩個層次，規模經濟是由于某種不可分性而存在的，譬如通過企業并購，企業原有的有形資產或無形資產（如品牌、銷售網絡等）可在更大的范圍內共享；企業的研究開發費用、營銷費用等投入也可分攤到大量的產出上，這樣有助于降低單位成本，增大單位投入的收益，從而實現專業化分工與協作，提高企業整體經濟效益。

2.管理協同。即企業并購后，因管理效率的提高所帶來的收益。如果某企業有一支高效率的管理隊伍，其管理能力超出管理該企業的需要，但這批人才只能集體實現其效率，企業不能通過自聘釋放能量，那么該企業可并購那些缺乏管理人才而效率低下的企業，利用這支管理隊伍提高整體效率水平而獲利（這種解釋有一定的局限性，因為管理資源的使用價值具有一定的特殊性，一般只能對特定的行業發揮作用，相對而言，該理論對橫向一體化較具有解釋力）。

3.財務協同。即企業并購后對財務方面產生的有利影響。這種效益的取得是由于稅法、會計處理慣例、企業理財以及證券交易的內在作用而產生。主要表現在：（1）合理避稅。稅法一般包含虧損遞延條款，允許虧損企業免交當年所得稅，且其虧損可向后遞延可以抵消以后盈余。同時一些國家稅法對不同的資產適用不同的稅率，股息收入、利息收入、營業收益、資本收益的稅率也各不相同。企業可利用這些規定，通過并購行為及相應的財務處理合理避稅。（2）預期效應。預期效應指因并購使股票市場對企業股票評價發生改變而對股票價格的影響。由于預期效應的作用，企業并購往往隨著強烈的股價波動，形成股票投機機會。

其次，從企業戰略管理角度看，企業并購有以下驅動因素：

1.追求高額利潤的結果。由于一個經濟部門的資本集中總有一定的限度，各個經濟部門的利潤水平也有差別，資本的本能驅使少數壟斷資本，千方百計介入多個經濟部門，獲取更大范圍的壟斷利潤，積累更多的資本，以謀取更高的利潤。

2.減少風險，減輕由于危機所受的損失。經濟危機對各個經濟部門的影響程度是不同的，各經濟部門在危機期間的利潤率也不同。即使在非危機期間，各經濟部門的經營風險也有差別。因此，采取多部門經營的方法，進行多樣化經營，可在一定程度上降低經營風險，減輕在危機中所受的損失。[!--empirenews.page--]

二、企業并購的支付方式問題分析

1.現金方式并購。一旦目標公司股東收到對其擁有股份的現金支付，就失去了對原公司的任何權益。現金方式并購是最簡單迅速的一種支付方式。對目標公司而言，不必承擔證券風險，交割簡單明了。缺點是目標公司股東無法推遲資本利得的確認從而不能享受稅收上的優惠，而且也不能擁有新公司的股東權益，對于并購企業而言，現金支付是一項沉重的即時現金負擔，要求并購方有足夠的現金頭寸和籌資能力，交易規模也常常受到獲利能力的制約。隨著資本市場的不斷完善和各種金融創新的出現，純粹的現金方式并購已越來越少了。

2.換股并購。即并購公司將目標的股權按一定比例換成本公司的股權，目標公司被終止，或成為并購公司的子公司，視具體情況可分為增資換股、庫存股換股、母子公司交叉換股等。換股并購對于目標公司股東而言，可以推遲收益時間，達到合理避稅或延遲交稅的目標，亦可分享并購公司價值增值的好處。對并購方而言，即使其負于即付現金的壓力，也不會擠占營運資金，比現金支付成本要小許多。但換股并購也存在著不少缺陷，譬如“淡化”了原有股東的權益，每股盈余可能發生不利變化，改變了公司的資本結構，稀釋了原有股東對公司的控制權等。

3.綜合證券并購方式。即并購企業的出資不僅有現金、股票，還有認股權證、可轉換債券和公司債券等多種混合形式。采用綜合證券并購方式可將多種支付工具組合在一起，如果搭配得當，選擇好各種融資工具的種類結構、期限結構以及價格結構，可以避免上述兩種方式的缺點，即可使并購方避免支出更多現金，以造成企業財務結構惡化，亦可防止并購方企業原有股東的股權稀釋，從而控制股權轉移。

4.杠桿收購方式。即并購方以目標公司的資產和將來的現金收入作為抵押，向金融機構貸款，再用貸款資金買下目標公司的收購方式，杠桿收購有以下幾個特點：（1）主要靠負債來完成，收購方以目標企業作為負債的擔保；（2）由于目標企業未來收入的不確定性和高風險性，使得投資者需要相應的高收益作為回報；（3）具有杠桿效應，即當公司資產收益大于其借進資本的平均成本時，財務杠桿發揮正效應，可大幅度提高企業凈收益和普通股收益，反之，杠桿的負效應會使企業凈收益和普通股收益劇減。很明顯，這種方式好處在于，并購方只需出極少部分自有資金即可買下目標公司，從而部分解決了巨額融資問題。其次，并購雙方可以合法避稅，減輕稅負。再次，股權回報率高，充分發揮了融資杠桿效應。缺點是資本結構中債務比重很大，貸款利率也較高，并購方企業償債壓力沉重，若經營不善，極有可能被債務壓垮。

三、對我國企業并購的思考

下面筆者就結合我國的具體情況分析在現有環境下企業并購成功需注意幾個問題：

首先，從企業并購動因來分析。企業并購是企業為了生存與發展而自愿做出的戰略選擇，并購的動因應主要體現為企業的動機。但從我國企業并購產生的背景分析，企業并購并不是純粹的市場經濟行為，在很大程度上是政府的動機代替了企業的動機；從政府動機看，實行企業并購主要是從擺脫企業嚴重虧損的困境出發的。這就造成了我國企業并購的局限性：（1）并購動機單一。即企業動機由政府動機所取代，政府以減虧、緩解財政壓力為出發點；20世紀90年代初到1999年《證券法》施行前，企業并購動機又以“買殼上市”為主要目的，即主要以獲取融資渠道為目的，并購效益不佳。（2）產權界定不清，產權明晰是企業并購順利進行的基本前提。而在我國，尤其是國有企業之間的并購，出現復雜的產權關系，使并購遇到許多難題，如轉讓費歸誰所有、兼并后企業性質為何等問題。甚至造成并購中的國有資產流失。（3）政府干預較多。我國企業兼并中仍存在政府的盲目干預，給企業兼并帶來一定的負效應，也限制了兼并市場的發展。如部門所有制與地方所有制的阻礙，政府搞“拉郎配”，強行兼并，還有的將被兼并企業資產無償劃撥，等等。雖然存在上述問題，但可喜的是，我國的企業并購正走上規范化的軌道，如“萬科申華事件”、“無極小飛之爭”以及法人股市場上的“光大標購玉柴”等收購事件，表明我國企業并購正由政府行為向市場行為過渡。不容忽視的是，我們必須進一步實現政企分開，明確產權界定，完善市場機制，特別是加快企業并購中的法律建設問題。[!--empirenews.page--] 其次，從企業并購支付方式來分析。和西方發達國家企業并購的支付方式對比，我國企業并購支付方式主要有以下問題：（1）發達國家盛行的換股并購和綜合證券并購在國內基本上沒有起步，企業并購的證券化程度低。我國企業并購中被并購或交易的資產多為實物形態的資產，而非證券資產。這種以實物資產作為并購或交易標的的交易方式，往往由于被并購企業的人員安排、債務處理等一系列具體問題，使得企業并購的談判過程和交易過程復雜化，從而并購的成交率低。（2）中介機構薄弱。企業并購以及相應的并購支付方式的多樣化，需要中介機構，如投資銀行、證券公司等發揮重要作用，如目前世界上較有名的高盛、美林等，它們不僅參與企業并購的咨詢、策劃和組織，還可以通過參股或控股，參與企業經營和管理。但是我國投資銀行業務則滯后于企業并購的需要，如杠桿收購中，垃圾債權的發行和過渡性貸款的安排都強烈地依賴于投資銀行，投資銀行的行業操作能力低影響了我國企業并購的充分發展。針對上述情況，我國企業并購需從以下兩個方面努力：（1）發展金融市場，促使金融工具多樣化。多樣化的融資渠道使得企業在并購支付方式上可以根據自身情況靈活選擇，從而增加并購成功的幾率。我們可借鑒外國經驗，在發展資本市場的同時推出一系列行之有效的金融工具。比如可轉換證券，1998年8月，國內首只向社會公眾發行的可轉換公司債券-南寧化工1500萬元可轉換債券正式獲準發行，同時上海證券交易所還為此頒發了可轉換債券的上市規則。可以預見，可轉換債券，在我國企業并購中會成為一種重要的融資工具。又比如表外工具（off_balance_sheet vehicles）的運用。為了使杠桿收購能順利完成，高成本暫時不宜列示在并購公司的資產負債平衡表上，這時投資銀行在實際操作過程中可利用表外工具。（2）大力發展資本市場，培育投資銀行、證券公司業務。如果沒有中介機構向公眾發行股票和債券來籌資，僅靠企業本身的資本很難進行大規模的并購。如上述表外工具的運用主要靠投資銀行來具體操作。我國間接融資市場是資本市場的主體，作為直接融資市場的重要角色，投資銀行、證券公司尚未得到充分發展。因此我們應給這些中介機構提供充分的發展空間，運用投資銀行、證券公司的資本實力、信用優勢和信息資源，為企業并購開創多種多樣的籌資渠道。

最后，我們應認識到：從理論上講，企業并購行為是經濟學、管理學、財務學、金融學等共同作用的產物。從實踐角度看，企業并購行為受經濟環境、政治環境、法律環境等多個因素的共同影響。所以，我們必須多方位的看待這個問題。作為企業的財務管理人士，在從財務上對企業并購行為進行合理的分析和選擇的同時，還應考慮到市場、管理等方面的因素，從而為企業經營者提供全方位的最有效的信息。

[參考文獻] [1]J.Fred Westons.Mergers，Restructuring and Corporate control.[2]P.S.Sudersanam.The Essence of Mergers and Acquisitions.[3]Gerry Tohnson［英］。公司戰略教程[M].北京：華夏出版社，1998.[4]茲維。博迪，羅伯特。C.莫頓，金融學[M].北京：中國人民大學出版社，2000.[!--empirenews.page--] [5]企業兼并有關財務問題暫行規定[Z].1996-08-20.財工字[1996]224號。

第三篇：企業財務分析報告

企業財務分析報告

企業財務分析報告，我局所屬企業在改革開放力度加大，全市經濟持續穩步發展的形勢下，堅持以提高效益為中心，以搞活經濟強化管理為重點，深化企業內部改革，深入挖潛，調整經營結構，擴大經營規模，進一步完善了企業內部經營機制，努力開拓，奮力競爭。銷售收入實現萬元，比去年增加30％以上，并在取得較好經濟效益的同時，取得了較好的社會效益。主要經濟指標完成情況

本商品銷售收入為萬元，比上年增加萬元。其中，商品流通企業銷售實現萬元，比上年增加5．5％，商辦工業產品銷售萬元，比上年減少10％，其它企業營業收入實現萬元，比上年增加43％。

全年毛利率達到14．82％，比上年提高0．52％。費用水平本年實際為7．7％，比上年升高0．63％。全年實現利潤萬元，比上年增長4．68％。其中，商業企業利潤萬元，比上年增長12．5％，商辦工業利潤萬元，比上年下降28．87％。銷售利潤率本年為4．83％，比上年下降0．05％。其中，商業企業為4．81％，上升0．3％。全部流動資金周轉天數為128天，比上年的110天慢了18天。其中，商業企業周轉天數為60天，比上年的53天慢了7天。主要財務情況分析 1．銷售收入情況 通過強化競爭意識，調整經營結構，增設經營網點，擴大銷售范圍，促進了銷售收入的提高。如南一百貨商店銷售收入比去年增加296．4萬元；古都五交公司比上年增加396．2萬元。2．費用水平情況

全局商業的流通費用總額比上年增加144．8萬元，費用水平上升0．82％其

其中：①運雜費增加13．1萬元；②保管費增加4．5萬元；③工資總額3．1萬元；④福利費增加6．7萬元；⑤房屋租賃費增加50．2萬元；③低值易耗品攤銷增加5．2萬元。從變化因素看，主要是由于政策因素影響：①調整了“三資”、“一金”比例，使費用絕對值增加了12．8萬元；②調整了房屋租賃價格，使費用增加了50．2萬元；③企業普調工資，使費用相對增加80．9萬元。扣除這三種因素影響，本期費用絕對額為905．6萬元，比上年相對減少10．2萬元。費用水平為6．7％，比上年下降0．4％。3．利潤情況

企業利潤比上年增加萬元，主要因素是：

增加因素：①由于銷售收入比上年增加804．3萬元，利潤增加了41．8萬元；②由于毛利率比上年增加0．52％，使利潤增加80萬元；③由于其他各項收入比同期多收43萬元，使利潤增加42．7萬

元；④由于支出額比上年少支出6．1萬元，使利潤增加6．1萬元。減少因素：①由于費用水平比上年提高0．82％，使利潤減少105．6萬元；②由于稅率比上年上浮0．04％，使利潤少實現5萬元；③由于財產損失比上年多16．8萬元，使利潤減少16．8萬元。以上兩種因素相抵，本利潤額多實現萬元。

4．資金運用情況 年末，全部資金占用額為萬元，比上年增加28．7％。其中：商業資金占用額萬元，占全部流動資金的55％，比上年下降6．87％。結算資金占用額為萬元，占31．8％，比上年上升了8．65％。其中：應收貨款和其他應收款比上年增加548．1萬元。從資金占用情況分析，各項資金占用比例嚴重不合理，應繼續加強“三角債”的清理工作。存在的問題和建議

1．資金占用增長過快，結算資金占用比重較大，比例失調。特別是其他應收

款和銷貨應收款大幅度上升，如不及時清理，對企業經濟效益將產生很大影響。因此，建議各企業領導要引起重視，應收款較多的單位，要領導帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調動回收人員積極性。同時，要求企業經理要嚴格控制賒銷商品管理，嚴防新的三角債產生。

2．經營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業未彌補虧損額高達萬元，比同期大幅度上升。建議各企業領導要加強對虧損企業的整頓、管理，做好扭虧轉盈工作。

3．各企業程度不同地存在潛虧行為。全局待攤費用高達萬元，待處理流動資金損失為萬元。建議各企業領導要真實反映企業經營成果，該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實地反映企業經營成果。

第四篇：學生近視眼問題能解決

致學生家長的一封信——

學生近視眼的問題能夠解決

兒少視力動態保護科學研究所，歷經了十五年的艱辛旅程，研發出的新一代高科技產品——好視寶動態眼鏡。該產品榮獲《國家實用新型專利證書》、《倫敦國際專利技術博覽會金獎》、《國家科技成果證書》、《香港國際新產品新技術博覽會金獎》。

一、功能

1、適用于6-25歲，兒、少、青年近、弱視的學生（遺傳除外）。

2、必需近距離使用，如看書、寫字、看電視、微機操作等。每天必須保證1小時以 上。矯正過程啟動眼睛的自身生理調節機制，使眼睛產生具有特異性規律，時而看遠時而看近，間續交替、動態變化的屈光視覺調節生理功能活動的效應，做到科學用眼，在用眼的同時眼功能得到鍛煉，視力得到提高，從而達到治本的目的。

3、因人因眼而異:近、弱視——將其矯正、恢復正常；

正常視力——起到預防、保護作用。

第五篇：做企業真正主人提綱

做企業真正主人提綱：

一、企業是大學 工作是學歷

二、成就人生的四堂課

三、愛崗敬業 崗位成才 四、四大要訣助你成長

五、沒有借口 完美執行

六、拒絕抱怨 擁抱成功

七、心懷感恩 與企業共命運（上）

八、心懷感恩 與企業共命運（下）

九、勤加修煉 提升自己（上）

十、勤加修煉 提升自己（下）

一份優秀的戰略計劃必須考慮到以下問題： ·對外部環境的評估如何？ ·你對企業現有市場和客戶的理解如何？ ·什么是發展企業的最佳方式（在保證利潤的前提下），目前企業發展的主要障礙是什么？你的競爭對方是誰？ ·你的企業是否具有實施該項戰略的能力？ ·企業短期利益和長期利益是否平衡？ ·執行計劃過程中的階段性目標是什么？ ·企業目前面臨哪些關鍵的問題？ ·企業如何保持持久的盈利？

《優秀員工--師說》各集主要內容： 第一集 寶貴的職場平臺 1.良好的薪酬福利 2.廣泛的人脈資源 3.豐富的工作經驗 4.寶貴的成長經歷 第二集 快樂工作

1.工作時應具備健康快樂的心態

2.積極的人善用所長，消極的人抱怨所短 3.工作是幸福的基礎 第三集 你的價值幾何 1.我會干什么 2.我能干什么 3.我干的怎么樣

4.我給企業帶來的是什么 第四集 懈怠的后果

1.今天你是企業的正資產還是企業的負資產 2.一切從零開始

3.一定要具備思考力 行動力 執行力 懈怠是最可怕的殺手

4.忠誠是品德 十年磨一劍 變成企業的常青樹 第五集 工作沒借口

1.問題就是問題 沒有任何理由和借口 2.素質與內涵是通向成功的目標 第六集 提升學習力

1.不斷的自我學習打造個人核心競爭力 2.謙虛是人進步的階梯 第七集 目標要堅定 1.有目標有方向

2.把握機會，認真對待 第八集 責任是天職 1.務實精神 2.求新才能生存 3.責任的重要

4.合作是發展的前提 第九集 自信與影響力 1.鍛煉你的口才

2.自信打開成功的大門 3.用熱情感染他人 4.承諾的力量 5.聆聽了解需求 6.誠實帶來威望

第十集 溝通創造價值 1.冒險精神 2.重在參與 3.有效溝通

4.堅持+創新+掙錢的三大原則

第十一集 有規矩成方園 1.為我們創造了公正的環境 2.幫我們避免傷害

3.為我們贏得更大的發展空間

觀點：沒有規矩不成方圓，沒有被別人管過，永遠不會管理別人。制度帶給我們的不單單是有禮有節，更教會了我們如何打造一支無堅不摧的團隊。第十二集 與團隊共成長

1.成功20%靠自己，80%靠別人

2.團隊的品牌越好，個人的身價越高

3.想要人幫，先要看看自己是否具備被人幫的條件 4.用脖子以上創造財富

觀點：沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊的輝煌依靠我們每一個人的努力，我們的成功離不開團隊的力量。第十三集 職場中的尊嚴

1.專業能力有多強，尊嚴就有多高

2.用90%的時間想自己該做的事，10%的時間想領導要自己做的事 3.只改變思維模式，不改變行為模式，永遠不會改變事實和結果

觀點：真正受到尊重的人，都是能力高超的人。改變我們的思維和行為模式，用老板的心態去工作，我們每一個人都是自己的老板，我們都在經營我們自己的人生。第十四集 常懷感恩心 1.感恩父母給予我們生命

2.感恩四大領袖（一帶而過）3.感恩祖國

第十五集 付出與回報 1.感恩工作給予我們成長 2.感恩企業給予我們平臺 3.感恩領導給予我們培養 第十六集 在感恩中成長 1.感恩領導給予我們培養 2.人生四堂課 3.感謝批評

4.與企業同心，共同成長

危機與心態》內容提要： ·人一生中，應對危機，8有四堂課是必須要學的 ·企業要想持續發展，最重要的事情是做好盤點 ·任何事情的發生都不可怕，可怕的是你沒有應對的機制。·危機最怕的是你擁有一顆平常心和歸零的心態 ·危機無處不在，只有讓企業每一個人都有了憂患意識，才能最大限度地防范危機，減少企業經營的不確定性。·保持樂觀的心態，感謝利用你的人，因為他們看到了你的價值。·感恩的心態對于化解危機有什么作用呢？李強老師又是如何帶領學員一起走上感恩之旅的呢？

《與企業共命運》各集主要內容

一、全球金融危機

中國企業面臨的危機

金融危機中的機遇

企業家“三千三萬”

二、員工與公司共發展

企業是沒有圍墻的大學

企業是員工生存和發展的平臺

忠誠是一種義務

責任是一種工作態度

企業興亡，我們共同的責任

與公司同舟共濟，永不背叛公司

三、學會感恩

感恩父母

感謝老板

感恩企業

感恩同事

感恩你的朋友以及曾經幫助過你、鞭韃過你、傷害過你的人

四、優秀員工十二贏

贏在平臺

贏在大義

贏在執行

贏在貴人

贏在細節

贏在信念

贏在團結

贏在學習

贏在堅持

贏在激情

贏在選擇

贏在舍得

五、人生三大客戶：

企業客戶

商業客戶

家庭客戶

六、為自己工作

用心服務好每一個客戶

自動自發沒有借口的執行

讓工作成為一種興趣

出色地完成每一項工作

把職業當事業

為使命而非為金錢工作

樹立老板的心態去工作

工作中不斷的學習創新

工作中做好細節

企業全員要團結合作

七、案例分析：

次貸風暴刮倒“雷曼兄弟”

俄羅斯尤科斯石油公司破產

日本大和生命保險公司破產

中國合俊玩具廠

中國海爾公司經營模式

西游記四師徒啟示

阿里巴巴集團主席馬云的管理模式

華為技術有限公司總裁任正非的先進管理模式

史玉柱的營銷模式

全世界最大的連鎖店“寺院”經營模式啟示

八、感恩生命冥想篇

讓員工從靈魂深處感恩父母、感恩老板、感恩同事

帶著愛心去工作

《中國式領導》目錄：

1．企業如何留人、育人、用人？ 2．如何處理公司的緊急突發事件？

3．如何公平和有效的評估員工和委派工作？ 4．如何修煉卓越的領導力？ 5．如何打造威權領導？

6．如何停止管理 學會領導？

7．如何讓你的員工永久的追隨你？

8．如何讓員工拒絕借口，最大限度讓其成為工作的主人？ 9．如何塑造員工的積極性和敬業精神？

懂得感恩父母,才會有不斷奮斗的動力;懂得感恩企業,才會以最佳的心態去面對職場中的壓力和挑戰。

人類因為感恩而偉大,世界因為感恩而美麗,感恩是愛的延續,而愛才是一切生命的動力!如何讓生命充滿活力?如何對工作永葆激情? 在這里,讓我們打開塵封已久的記憶,去尋找和觸摸自己那顆感恩的心……..《為你自己工作》課程綱要: 1． 你來企業要什么？ ○工作、薪酬、成長、快樂。

○為什么工作不能夠是我們生命中美好的事情？為什么我們把工作看成是一件不得不做的事情，而未能珍惜和贊美它？為什么工作不能夠成為人們終其一生發展道德與價值觀、表現人文情懷與藝術的基石？為什么人們不能從工作中體會事物設計的美、感受過程的美，并試著欣賞可持之恒久的價值的美？我相信這些都是工作本身就具有的。2．你為什么要遵守規章制度？

李強《員工精神-從優秀到卓越的10大法則》課程目錄 高貴：尊老愛幼，文明禮儀 進取；積極熱情 主動樂觀 追求：謙虛好學，永攀高峰 奉獻：樂于奉獻，不拘小節 榜樣：以身作則，決不推讓 協作：團結互助，互助互愛 自信：大膽創新，積極表達 執行：承擔責任，全力以赴 歸屬：公心為上，企業為家 節約：成本控制 注重細節

李強《自動自發員工必修的三堂課》詳細目錄：

《自動自發》

⒈造就自己，提升素質，讓自己成長 ⒉如何規劃、遵守公司的規章制度 ⒊怎樣使你獲得更多，做的更好

《如何讓員工跑起來》

⒈感恩是你追求的原動力，感謝父母給予我生命，感謝兄弟姐妹拌我一起成長，感謝領導感謝同事感謝教師，朋友……

⒉責任感、讓你堅強，不斷提升自我素質

⒊人際關是你創業成功的基礎，每當你認識一個比你強的人，你就擁有一份資產，生活習慣會影響你的未來，改變習慣，可以改變你的性格，也會改變了你的命運