第一篇：工程技術(shù)管理辦法

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目經(jīng)理部

工程技術(shù)管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，有效的發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工生產(chǎn)中的應(yīng)用，促進(jìn)施工生產(chǎn)，確保工程施工質(zhì)量與安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及電建路橋集團(tuán)有限公司

相關(guān)管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目工程技術(shù)管理。

第二章工程技術(shù)管理制度

第三條 本標(biāo)段項(xiàng)目部已配齊技術(shù)管理人員，滿足技術(shù)工作需求，根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，結(jié)合本辦法，建立健全適用于各層級(jí)工程技術(shù)管理辦法、實(shí)施細(xì)則。

第四條 建立縱向到底橫向到邊的技術(shù)責(zé)任體系，明確工程技術(shù)管理部門的職能、相關(guān)工程技術(shù)管理人員的責(zé)任及分工，每項(xiàng)工程均應(yīng)有明確的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并全程負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程技術(shù)管理工作。標(biāo)段內(nèi)各參建單位工程技術(shù)管理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，自覺遵守、執(zhí)行工程技術(shù)管理制度。

第五條 工程技術(shù)管理制度、崗位職責(zé)的制定，必須遵循以下三個(gè)基本原則:(一)本標(biāo)段項(xiàng)目部高度重視工程技術(shù)管理工作，正確領(lǐng)會(huì)、貫徹國家及地方行業(yè)主管部門有關(guān)公路工程建設(shè)的相關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。按路基、路面、橋涵、隧道、交通工程、機(jī)電工程、房建工程、綠化、測(cè)量、試驗(yàn)、資料管理等配備足夠的專職工程技術(shù)管理人員。

(二)堅(jiān)持按客觀規(guī)律辦事，用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程建設(shè)施工的原則;抓好工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)文件及施工圖紙審核及會(huì)審工作，編制好施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、專項(xiàng)技術(shù)方案、技術(shù)交底、試驗(yàn)規(guī)程工作等;管理好設(shè)計(jì)變更工作;同步收集整理好與工程有關(guān)的技術(shù)文件、施工原始記錄、影像資料等;及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)、參與編制竣工文件等工作。

(三)本標(biāo)段項(xiàng)目部充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，明確各級(jí)工程技術(shù)管理人員的責(zé)任和義務(wù)，工程技術(shù)管理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，自覺遵守執(zhí)行工程技術(shù)管理制度。

第三章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第六條 本標(biāo)段工程管理部是工程技術(shù)管理的歸口部門，負(fù)責(zé)組織編制、修訂本標(biāo)段技術(shù)管理辦法、建立健全工程技術(shù)管理體系，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，并對(duì)所屬各工區(qū)的技術(shù)管理、制度實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，促進(jìn)技術(shù)工作有序開展。

第七條 本標(biāo)段的工程技術(shù)管理職責(zé)及任務(wù)

(一)項(xiàng)目部是工程建設(shè)施工管理的主體責(zé)任單位，必須依據(jù)國家及地方行業(yè)主管部門關(guān)于公路工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，施工合同的相關(guān)規(guī)定，總承包部、項(xiàng)目公司關(guān)于工程技術(shù)管理辦法的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，結(jié)合自身管理目標(biāo)，建立適用于本項(xiàng)目的工程技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作承擔(dān)主體責(zé)任。

(二)本標(biāo)段工程施工技術(shù)管理工作應(yīng)包括但不限于:組織施工圖紙會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、測(cè)量交接樁、測(cè)量復(fù)核，對(duì)測(cè)量觀測(cè)儀器、試驗(yàn)設(shè)備的管理及控制;編制施工技術(shù)方案;組織召開施工技術(shù)研討會(huì)、施工技術(shù)交底;工程量的復(fù)核與臺(tái)賬的管理;設(shè)計(jì)變更的管理及臺(tái)賬建立;根據(jù)電建路橋公司科技進(jìn)步規(guī)劃，結(jié)合工程項(xiàng)目的重難點(diǎn)，引進(jìn)推廣“四新”項(xiàng)目，積極開展科技攻關(guān)活動(dòng)并及時(shí)申報(bào)立項(xiàng);廣泛收集科技信息，掌握科技動(dòng)態(tài)，建立信息資料技術(shù)檔案;編制總體施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)總結(jié);協(xié)調(diào)各工區(qū)的技術(shù)管理工作，對(duì)各工區(qū)的工程技術(shù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核與監(jiān)督等。

第四章技術(shù)管理工作流程

本標(biāo)段技術(shù)管理工作流程圖見下圖:

第五章施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作范圍

第八條 項(xiàng)目部必須提前介入兩階段施工圖設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)勘察及調(diào)查工作，組織項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)管理人員參加圖紙會(huì)審，共同對(duì)合同文件、設(shè)計(jì)文件和施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。在圖紙會(huì)審中，對(duì)在施工圖紙、設(shè)計(jì)文件中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)匯總審核，并經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，單位蓋章后，報(bào)監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位審核確認(rèn)后應(yīng)及時(shí)上報(bào)總承包、項(xiàng)目公司工程管理部。由項(xiàng)目公司與設(shè)計(jì)單位溝通并取得設(shè)計(jì)正式回復(fù)文函。

審核設(shè)計(jì)文件是工程建設(shè)程序中的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部須認(rèn)真組織審核，充分了解設(shè)計(jì)意圖，并在設(shè)計(jì)技術(shù)交底以前結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鲆庖姡员闶乖O(shè)計(jì)單位在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)有針對(duì)性地進(jìn)行解答、處理，使設(shè)計(jì)方案更加完善合理。具體審查內(nèi)容包括但不限于:(一)核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙是否符合國家政策、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范的要求。

(二)核對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容是否安全、可靠，結(jié)構(gòu)尺寸、平面坐標(biāo)、標(biāo)高、道路交叉是否清楚，圖紙中是否有明顯錯(cuò)誤。

(三)核對(duì)設(shè)計(jì)與實(shí)際情況是否相符。主要包括:路線走向，主要結(jié)構(gòu)物控制點(diǎn)、地形、地貌和地物變化情況，工程現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文情況等。

(四)核對(duì)工程地質(zhì)、水文、氣象資料等是否清楚齊備。(五)核查圖紙中是否有疑點(diǎn)、難點(diǎn)，是否有錯(cuò)、碰、漏問題。

(六)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工機(jī)械、施工方案之間是否矛盾，技術(shù)上有無困難，方案是否可行。

(七)核算工程數(shù)量是否準(zhǔn)確。

第九條 項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)管理人員、項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，核對(duì)和恢復(fù)定線，為優(yōu)化設(shè)計(jì)和編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程開工做好充分準(zhǔn)備。現(xiàn)場(chǎng)交樁，主要包括路線導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)等。大橋、特大橋、基線樁和水準(zhǔn)基點(diǎn)等主要控制樁。導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核無誤，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后方可作為施工的依據(jù)。導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)要全過程做好保護(hù)工作。第十條 工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批

(一)本標(biāo)段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制，編制完成后必須經(jīng)專家論證，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字、總承包一部審核后報(bào)監(jiān)理單位審批，經(jīng)監(jiān)理單位審批后報(bào)項(xiàng)目公司工程管理部備案。

(二)單位工程、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)、一般安全專項(xiàng)施工技術(shù)方案由項(xiàng)目部組織編制，編制完成后必須經(jīng)項(xiàng)目總工審核簽字，總承包一部審核后報(bào)監(jiān)理部審批，經(jīng)監(jiān)理單位審批后報(bào)項(xiàng)目公司備案。

第十六條施工組織設(shè)計(jì)的編制要求

根據(jù)工程情況，施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)全面、性強(qiáng)范圍施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容應(yīng)包括但不限于:工程概況及主要工程數(shù)量表，施工準(zhǔn)備，詳略得當(dāng)，指導(dǎo)編制依據(jù)，工程施工總體方案，一般與重點(diǎn)工程的施工方法、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要求，施工中采用的新工藝和新技術(shù)及其工法整體安排，總工期及年、季(月)度的形象進(jìn)度計(jì)劃、完成投資計(jì)劃。主要材料、設(shè)備使用計(jì)劃及供應(yīng)方案、保供措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，質(zhì)量、安全、工期，文明施工、環(huán)境保護(hù)等，需附的圖表有:施工總平面布置圖，施工進(jìn)度計(jì)劃圖，主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表，分年、季(月)度勞動(dòng)力使用計(jì)劃表，分年、季(月)度主要材料、工程設(shè)備使用計(jì)劃表，分年、季(月)度完成工程數(shù)量計(jì)劃表，分年、季(月)度完成投資計(jì)劃表等。

第十七條安全專項(xiàng)施工技術(shù)方案的編制與審批

重、特大，風(fēng)險(xiǎn)性較大的工程項(xiàng)目必須根據(jù)交通運(yùn)輸部《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范(JTG Fgo-zoos)和住建部《危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理的通知》等國家及地方行業(yè)主管部門的相關(guān)規(guī)定編制安全專項(xiàng)施工技術(shù)方案，安全專項(xiàng)施工技術(shù)方案編制完成后必須經(jīng)專家論證評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后項(xiàng)目部上報(bào)總承包一部，總承包一部批準(zhǔn)后上報(bào)監(jiān)理單位審批，監(jiān)理單位審批后報(bào)項(xiàng)目公司工程管理部備案。

第十八條專項(xiàng)施工技術(shù)方案的編制要求

危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案，危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目專項(xiàng)方案編制范圍要求見附表七。專項(xiàng)施工技術(shù)方案編制應(yīng)主要包括工程概況、編制依據(jù)、項(xiàng)目部分項(xiàng)工程影響質(zhì)量、安全的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定及相關(guān)預(yù)防措施、計(jì)算書及相關(guān)圖紙、施工準(zhǔn)備及部署、人員計(jì)劃、施工控制、施工安全保障措施和應(yīng)急預(yù)案及處置措施等內(nèi)容。公路工程必要時(shí)需對(duì)橋梁、隧道工程以及路塹高邊坡進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并編制安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，具體評(píng)估范圍見附表八。

第十九條 總體施工組織設(shè)計(jì)、重難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和

專項(xiàng)施工技術(shù)方案由電建路橋公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計(jì)由電建路橋公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批;施工技術(shù)方案由總承包一部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。方案通過內(nèi)部審批后，報(bào)送監(jiān)理單位批復(fù)后實(shí)施，報(bào)項(xiàng)目公司工程管理部備案。

第二十條 施工組織設(shè)計(jì)和超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工技術(shù)方案需經(jīng)專家評(píng)審。評(píng)審范圍中屬重大、重要施工技術(shù)方案由電建路橋公司科技部組織評(píng)審。一般施工技術(shù)方案由總承包一部組織評(píng)審，并將相關(guān)資料報(bào)電建路橋公司科技部、項(xiàng)目公司工程管理部備案。

第二十一條 施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案審批后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按其實(shí)施，保證施工有序進(jìn)行，項(xiàng)目公司工程管理部對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，項(xiàng)目部應(yīng)自覺接受上級(jí)單位監(jiān)督、檢查。

第二十二條 項(xiàng)目部在完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作后，應(yīng)按要求的內(nèi)容格式向監(jiān)理單位提交開工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審批簽發(fā)開工令后方可組織施工。凡新開工的單位工程、項(xiàng)目部分項(xiàng)工程或停工后復(fù)工的項(xiàng)目。在正式開(復(fù))工前，必須在辦理完開工(復(fù))報(bào)告審批手續(xù)后方組織施工。

第二十三條 施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)施工技術(shù)方案一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意改動(dòng)，因建設(shè)規(guī)劃調(diào)整，設(shè)計(jì)方案、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，或因自然地質(zhì)狀況發(fā)生較大變化且必須對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)施工技術(shù)方案進(jìn)行重大調(diào)整時(shí)，必須取得項(xiàng)目公司同意，并按審批流程重新報(bào)批，未經(jīng)審批不得擅自調(diào)整。如因自然原因及現(xiàn)場(chǎng)組織原因，工程進(jìn)度滯后，根據(jù)項(xiàng)目公司進(jìn)度管理辦法需對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，針對(duì)所調(diào)整分項(xiàng)、分部工程根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的要求，重新編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，特別對(duì)工法改進(jìn)，人員設(shè)備的調(diào)整需做重點(diǎn)編制，技術(shù)保障、物質(zhì)設(shè)備保障、冬雨季施工措施重，點(diǎn)闡述。

第六章施工階段的技術(shù)管理工作范圍

第二十四條 技術(shù)交底

(一)技術(shù)交底在施工管理中是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)將本項(xiàng)目的總體布置、施工安排、施工技術(shù)方案、工期、質(zhì)量、環(huán)保要求等向本單位進(jìn)行交底，并嚴(yán)格按照三級(jí)交底要求進(jìn)行逐級(jí)交底，確保交底全覆蓋。技術(shù)交底應(yīng)以相應(yīng)的施工技術(shù)方案為主，進(jìn)行詳細(xì)講解、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。所有工程在開工前和分項(xiàng)工程作業(yè)前必須進(jìn)行技術(shù)交底，未經(jīng)技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)施工。

(二)技術(shù)交底必須按不同層次、不同要求、不同方式進(jìn)行，應(yīng)使所有參與建設(shè)者掌握所從事工作的操作規(guī)程、施工工藝、方法和技術(shù)要求。交接雙方應(yīng)嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。技術(shù)交底的經(jīng)過、有關(guān)問題和注意事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)記錄，形成正式交底記錄，并作為技術(shù)管理文件妥善保管，及時(shí)歸檔備查。技術(shù)交底是一項(xiàng)行政程序和管理程序，視整體、分部、分項(xiàng)單個(gè)工程或單項(xiàng)工藝的內(nèi)容決定交底的級(jí)別、形式和規(guī)模。務(wù)必做到從上至下，層層明了，直至班組長(zhǎng)、機(jī)械手、材料員、施工員和直接參與施工與操作的人員等。

(三)在工程開工前，總承包一部總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、施工組織總設(shè)計(jì)等資料，對(duì)項(xiàng)目部總工程師和項(xiàng)目職能部門和主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底的內(nèi)容包括:項(xiàng)目總體主要結(jié)構(gòu)、規(guī)模、工期;單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中應(yīng)注意的事項(xiàng);重點(diǎn)、關(guān)鍵工程和特殊分部分項(xiàng)工程的施工中應(yīng)注意的問題;重點(diǎn)、關(guān)鍵工程與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)措施上如何協(xié)調(diào)一致;初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項(xiàng);保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施及注意事項(xiàng);季節(jié)性施工和特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施;技術(shù)組織措施計(jì)劃中，對(duì)技術(shù)性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目如何控制等。

(四)在分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目部總工程師組織施工技術(shù)部門根據(jù)專業(yè)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和上級(jí)交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對(duì)本專業(yè)范圍的各職能部門、技術(shù)管理人員、施工班組長(zhǎng)及其骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括:工程特點(diǎn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙，施工方案，施工順序與進(jìn)度安排，施工控制環(huán)節(jié)，特殊工藝機(jī)械設(shè)備及物資供應(yīng)安排，安全質(zhì)量措施，內(nèi)部質(zhì)量管理體系等。

(五)施工項(xiàng)目作業(yè)前，工點(diǎn)技術(shù)負(fù)貢人向作業(yè)班組分批、分時(shí)間段進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底量，作業(yè)圖紙，施工特點(diǎn)，施工方法內(nèi)容包括資源配備分項(xiàng)工程工程作業(yè)流程，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，安全注意事項(xiàng)，環(huán)保注意事項(xiàng)等。

(六)技術(shù)交底的方式分為會(huì)議交底、書面交底、樣板交底等，所有技術(shù)交底的音像資料、簽字記錄等應(yīng)整理歸檔，并簽發(fā)給被交底的有關(guān)施工作業(yè)人員。

第二十五條 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

為了確保工程建設(shè)的順利實(shí)施，項(xiàng)目部除要進(jìn)行必要的技術(shù)準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底外，還應(yīng)依據(jù)工程技術(shù)管理辦法，做好現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的技術(shù)管理、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，通過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，進(jìn)一步地貫徹設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，查找和發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定糾偏、改進(jìn)措施。對(duì)施工單位遇到的施工難點(diǎn)、技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，總承包一部技術(shù)管理部門應(yīng)及時(shí)提供技術(shù)服務(wù)，以確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

第二十六條 現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、審批完成的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案以及技術(shù)交底進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)明確施工任務(wù)，熟悉施工技術(shù)，嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，總承包一部及標(biāo)段項(xiàng)目部工程管理部應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。

第二十七條 項(xiàng)目部必須加強(qiáng)專業(yè)、勞務(wù)分包工程施工過程中的檢查與控制，不得采用以包代管，完工后再檢驗(yàn)的做法，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包工程的施工技術(shù)管理和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第二十八條 測(cè)量管理

(一)測(cè)量管理必須嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制度，以保證測(cè)量工作質(zhì)量，防止錯(cuò)誤，提高測(cè)量工作效率。在測(cè)量工作的各個(gè)工序中應(yīng)實(shí)行雙檢制，進(jìn)行相互復(fù)核和簽認(rèn)。對(duì)控制網(wǎng)點(diǎn)和施工用樁及重大工程的放樣進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，必須經(jīng)總承包單位技術(shù)部門現(xiàn)場(chǎng)檢查簽認(rèn)，總承包一部總工程師審核簽認(rèn)合格后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批認(rèn)可。

(二)項(xiàng)目部部必須加強(qiáng)測(cè)量、計(jì)量器具的管理工作，建立測(cè)量、計(jì)量器具使用管理辦法。測(cè)量、計(jì)量器具必須進(jìn)行登記，建立臺(tái)賬，并按照國家及地方行業(yè)主管部門的相關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行校驗(yàn)，檢定合格后方能使用。

第二十九條 設(shè)計(jì)變更管理必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目公司《工程變更管理辦法》執(zhí)行，施工單位無權(quán)擅自變更設(shè)計(jì)施工圖紙。經(jīng)確認(rèn)屬于緊急搶險(xiǎn)工程的可立即實(shí)施，同時(shí)應(yīng)作好現(xiàn)場(chǎng)影像記錄，并在24小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告針對(duì)緊急情況所采取的應(yīng)急方案，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)。除緊急搶險(xiǎn)工程外，所有變更均應(yīng)在變更意向批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。

第三十條 技術(shù)資料及文件管理由項(xiàng)目部工程技術(shù)管理部門具體負(fù)責(zé)，定人定崗，實(shí)行分級(jí)管理。各級(jí)工程管理部門須設(shè)專職資料員，負(fù)責(zé)工程管理部所有技術(shù)資料和文件的分類、歸檔、完善收發(fā)登記、呈傳閱、報(bào)表、計(jì)劃及其他資料上報(bào)，凡需落實(shí)的事項(xiàng)在文件下發(fā)后，要跟蹤落實(shí)結(jié)果并及時(shí)上報(bào)。第三十一條 項(xiàng)目部成立科技攻關(guān)小組，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，工程建設(shè)難點(diǎn)等，引進(jìn)、推廣“四新”項(xiàng)目，積極開展科技攻關(guān)活動(dòng)并及時(shí)申報(bào)科研課題。科研課題立項(xiàng)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，密切結(jié)合生產(chǎn)的需要，以生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，影響工程質(zhì)量、成本和進(jìn)度的關(guān)鍵問題，作為科技創(chuàng)新的課題研究方向和主要內(nèi)容。科研課題應(yīng)爭(zhēng)取在股份公司、電建路橋公司的年度科技計(jì)劃中立項(xiàng)，并參加科技成果的評(píng)審，為各參建單位今后在高速公路及綜合工程建設(shè)領(lǐng)域積累經(jīng)驗(yàn)。

第三十二條 項(xiàng)目部應(yīng)建立以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的信息渠道，充分利用單位網(wǎng)絡(luò)并通過其他各種有效途徑，廣泛收集科技信息、掌握科技動(dòng)態(tài)，取得的信息資料列入技術(shù)檔案管理。與本工程有關(guān)的技術(shù)資料，應(yīng)認(rèn)真加以考察研究，并加以利用，促進(jìn)本單位科技進(jìn)步。

第七章交竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理工作范圍

第三十三條 交竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理工作，應(yīng)按國家、行業(yè)及《云南省公路工程竣工文件編制及立卷歸檔實(shí)用范本》的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)提交交竣工所需的技術(shù)文件、圖紙和相應(yīng)的申請(qǐng)報(bào)告，進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)。

第三十四條 施工技術(shù)總結(jié)是項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐記錄，它不僅是施工技術(shù)和經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而且是高速公路基本建設(shè)的一項(xiàng)重要科技資料，是項(xiàng)目部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷提高技術(shù)管理水平的重要手段。

第三十五條 施工技術(shù)總結(jié)要主題和重點(diǎn)突出，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說明問題，內(nèi)容充實(shí)，文字簡(jiǎn)潔，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖表清楚。要能反映施工中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵處要敘述清楚，必要時(shí)附圖表、照片。編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，要充分反映工程的特點(diǎn)和施工技術(shù)水平，同時(shí)要如實(shí)寫出存在的問題及改善意見。各類總結(jié)均應(yīng)標(biāo)明編寫單位、主編人員和編寫日期。各類總結(jié)均要逐級(jí)上報(bào)，并作為工程竣工資料的重要組成部分進(jìn)入工程竣工資料。

第三十六條 交竣工驗(yàn)收技術(shù)文件資料的收集整理工作應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段著手進(jìn)行，并貫穿于施工全過程，在各分項(xiàng)工程施工完成后，即將有關(guān)資料收集、整理、分類裝訂歸檔、妥善保管。交竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員按國家、行業(yè)及《云南省公路工程竣工文件編制及立卷歸檔實(shí)用范本》的相關(guān)規(guī)定，整理提交工程項(xiàng)目交竣工驗(yàn)收所需的技術(shù)資料。

工程交竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部按檔案管理部門相關(guān)要求，組織專人負(fù)責(zé)交竣工技術(shù)資料的整理，并經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，按相關(guān)規(guī)定報(bào)送相應(yīng)部門存檔或備案。

第三十七條 工程項(xiàng)目施工完成后，必須對(duì)工程的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)控制情況、合同完成情況、工程所采用的施工技術(shù)、“四新”應(yīng)用、重大技術(shù)難題、質(zhì)量事故等情況，進(jìn)行全面分析和評(píng)價(jià)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為以后工程施工提供借鑒，不斷提高技術(shù)和管理水平。

項(xiàng)目綜合性施工總結(jié)、專題施工技術(shù)總結(jié)由各標(biāo)段項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編寫，項(xiàng)目綜合性施工總結(jié)應(yīng)在工程交驗(yàn)后三個(gè)月內(nèi)完成并報(bào)項(xiàng)目公司工程管理部審核;專題施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)在工程交驗(yàn)后二個(gè)月內(nèi)完成并報(bào)項(xiàng)目公司工程管理部審核。

項(xiàng)目部應(yīng)鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合工程實(shí)際，積極撰寫科技論文、工法和施工技術(shù)總結(jié)等方面的新經(jīng)驗(yàn);積極組織各種形式的技術(shù)成果交流活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目與其他類似工程項(xiàng)目間的聯(lián)系，相互吸取經(jīng)驗(yàn)、不斷提高技術(shù)水平。

第八章檢查與考核

第三十八條 為了確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序受控，促進(jìn)各項(xiàng)目部緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn)化施工，提高項(xiàng)目工程建設(shè)精細(xì)化管理水平，總承包一部每季度對(duì)各參建單位進(jìn)行一次綜合考評(píng)考核，考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包一部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人組成。評(píng)比每季度開展一次，以促進(jìn)管理水平的提升。

第三十九條 本標(biāo)段項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合總承包一部管理要求，加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作，有計(jì)劃的開展自查和檢查活動(dòng)，以促進(jìn)自身管理水平的提高。

第九章附則

第四十條 本辦法由中國水電十六局建(個(gè))元陽高速公路TJ1標(biāo)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第四十一條 本辦法自下發(fā)之日起生效。

第二篇：工程技術(shù)管理辦法

工程技術(shù)管理辦法

第一章 總 則

第一條 技術(shù)管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，為保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)，根據(jù)鐵道部有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 技術(shù)管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)政策、法規(guī)和鐵道部有關(guān)技術(shù)規(guī)范；科學(xué)有序地組織各項(xiàng)工作，建立正常生產(chǎn)秩序；適時(shí)總結(jié)積累設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步;確保工程質(zhì)量和施工安全,縮短施工工期,降低建設(shè)成本;為工程建成后正常運(yùn)營創(chuàng)造有利條件，保證技術(shù)管理的連續(xù)性。

第三條 技術(shù)管理工作由總工程師全面負(fù)責(zé)，工程管理部具體負(fù)責(zé)日常管理，做好工程測(cè)量、設(shè)計(jì)文件審核、施工技術(shù)調(diào)查、技術(shù)

交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)資料管理、工程試驗(yàn)和檢驗(yàn)、工程施工技術(shù)總結(jié)及竣工驗(yàn)收、編制竣工文件等工作。

第二章 工程測(cè)量

第四條 測(cè)量工作由施工單位分級(jí)管理，專人負(fù)責(zé)；公司委托監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核、抽查工作，公司指揮部同時(shí)指派專人負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)工程和鋪軌架梁工程中的測(cè)量工作進(jìn)行復(fù)核、抽查和協(xié)調(diào)。

— 1 — 第五條 工程管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位向施工單位辦理交樁手續(xù)。主要移交的測(cè)量成果有：

1.直線上轉(zhuǎn)點(diǎn)樁、圓曲線及緩和曲線的始終點(diǎn)樁、曲線中點(diǎn)樁等控制樁。

2.永久性水準(zhǔn)基點(diǎn)樁及增設(shè)的臨時(shí)性水準(zhǔn)基點(diǎn)樁。

3.大型建筑物或復(fù)雜地段的平面控制基點(diǎn)樁、樞紐站或區(qū)段站的坐標(biāo)樁、三角網(wǎng)或精密導(dǎo)線基點(diǎn)樁。

4.線路測(cè)量諸表及以上各點(diǎn)的書面資料。

復(fù)測(cè)工作：交樁后由施工單位組織測(cè)量，測(cè)量結(jié)果精度達(dá)到鐵道部頒發(fā)的《鐵路測(cè)量技術(shù)規(guī)則》的要求，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核認(rèn)可報(bào)指揮部所屬指揮部確認(rèn)后，作為施工依據(jù)，并與設(shè)計(jì)單位辦理交接樁手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)誤差較大應(yīng)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系研究解決辦法。

第六條 工程測(cè)量工作按鐵道部頒發(fā)的《鐵路測(cè)量技術(shù)規(guī)則》要求進(jìn)行。

1.施工測(cè)量。由施工單位主管技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織，保證各工點(diǎn)中心位置的準(zhǔn)確性，確保施工質(zhì)量，并向監(jiān)理工程師提交復(fù)測(cè)成果，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核認(rèn)可報(bào)指揮部所屬指揮部確認(rèn)后，方可使用。

2.鋪軌前測(cè)量：由施工單位負(fù)責(zé)組織對(duì)本標(biāo)段管轄范圍內(nèi)線路、橋梁的平縱斷面等進(jìn)行復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)路基、橋梁、涵洞進(jìn)行整修。復(fù)測(cè)后，填寫鋪軌前路基完成情況的工程檢查證，經(jīng)監(jiān)理單位檢查簽證認(rèn)可報(bào)指揮部所屬指揮部確認(rèn)后，作為鋪軌架梁工作的依據(jù)。

負(fù)責(zé)鋪軌架梁的施工單位根據(jù)各標(biāo)段的復(fù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行鋪架前測(cè)量復(fù)核，重點(diǎn)對(duì)橋梁進(jìn)行測(cè)量復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保鋪架工作順利進(jìn)行。

3.竣工測(cè)量：每項(xiàng)工程竣工時(shí)應(yīng)由施工單位組織按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)線路路基及各種建筑物的位置— 2 — 尺寸、標(biāo)高及用地界的準(zhǔn)確位置進(jìn)行復(fù)測(cè)核對(duì)，如實(shí)反映在竣工資料和圖紙上。

4.線路貫通測(cè)量：在鐵路鋪架結(jié)束后，由指揮部牽頭組織施工單位進(jìn)行，做到全線貫通，里程統(tǒng)一、連續(xù)。同時(shí)埋設(shè)線路永久性基樁及設(shè)置護(hù)樁，為線路運(yùn)營創(chuàng)造條件。

第三章 設(shè)計(jì)文件審核

第七條 指揮部應(yīng)指導(dǎo)施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際組織設(shè)計(jì)文件審核，了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，對(duì)設(shè)計(jì)文件提出修改意見和優(yōu)化建議，使其更加完善合理。組織參加對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工程的會(huì)審，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的項(xiàng)目，匯總書記面資料，向設(shè)計(jì)院與業(yè)主聯(lián)系解決。

第八條 工程設(shè)計(jì)文件審核由總工程師、主管工程師組織設(shè)計(jì)咨詢單位負(fù)責(zé)實(shí)施。檢查設(shè)計(jì)文件是否齊全，復(fù)核有無差錯(cuò)；與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，設(shè)計(jì)是否符合實(shí)際情況。

對(duì)設(shè)計(jì)單位分批提供的施工文件，設(shè)計(jì)咨詢單位、施工單位要及時(shí)清理建檔、登記造冊(cè)，并有專人管理。設(shè)計(jì)文件審核均要留有審核記錄。

第九條 設(shè)計(jì)文件審核的主要內(nèi)容

1.各項(xiàng)建筑物、設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的位置、結(jié)構(gòu)尺寸、施工圖表、工程數(shù)量、采用標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和設(shè)計(jì)說明。

2.工程水文、地質(zhì)資料是否符合實(shí)際，能否滿足需要。3.設(shè)計(jì)是否合理，技術(shù)難度大的項(xiàng)目施工方案是否可行。4.重點(diǎn)工程項(xiàng)目、工點(diǎn)設(shè)計(jì)方案、施工組織方案和主要施工技術(shù)措施是否合理。

— 3 — 5.工程概（預(yù)）算是否合理。6.設(shè)計(jì)中有關(guān)協(xié)議是否齊全合理。

第四章 施工技術(shù)調(diào)查

第十條 施工技術(shù)調(diào)查是施工準(zhǔn)備及招投標(biāo)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。由工程指揮部總工程師帶隊(duì)，各專業(yè)工程師參加組成調(diào)查組進(jìn)行施工調(diào)查，各專業(yè)工程師重點(diǎn)調(diào)查相應(yīng)專業(yè)的有關(guān)資料，了解工程施工條件，進(jìn)行標(biāo)段設(shè)置和施工布局，合理劃分標(biāo)段、工期、。

第十一條 各中標(biāo)的施工單位在接到中標(biāo)通知后，應(yīng)對(duì)各自的管轄范圍進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)調(diào)查，認(rèn)真進(jìn)行施工部署，劃分施工任務(wù),核對(duì)設(shè)計(jì)文件,提出施工方案，并為編制施工組織設(shè)計(jì)、控制投資收集必要的資料，同時(shí)整理施工技術(shù)交底時(shí)需解決的問題。

第十二條 施工調(diào)查工作的主要內(nèi)容

1、施工區(qū)域及其周邊的地理、地形地貌。

2、線路走向、工程分布情況，重點(diǎn)及難點(diǎn)工程。

3、沿線水文、氣象及地質(zhì)資料。

4、當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)建筑材料情況，考察材料的質(zhì)量、數(shù)量、運(yùn)距及供應(yīng)能力。

5、工程所需機(jī)械、人力、水、電、通訊等資源及價(jià)格信息。

6、路基填料的來源、棄土場(chǎng)、運(yùn)距。

7、沿線公路、水運(yùn)及鐵路運(yùn)輸能力。

8、生產(chǎn)和生活水源和水質(zhì)調(diào)查。

第五章 技術(shù)交底

第十三條 技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能使廣大技術(shù)人員了解設(shè)計(jì)要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有利于科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量。

第十四條 指揮部的技術(shù)交底

1.施工合同簽訂后三十天內(nèi)，由指揮部工程管理部組織指揮部所屬指揮部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及其它相關(guān)單位召開施工技術(shù)交底。

2.參加技術(shù)交底的人員，要在充分熟悉設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真弄懂設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改善意見。對(duì)有異議的問題，要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位共同研究，協(xié)商解決。

3.技術(shù)交底的經(jīng)過和有關(guān)問題的解決辦法，應(yīng)詳細(xì)記錄寫成正式會(huì)議紀(jì)要，作為交底工作和處理有關(guān)問題的依據(jù)。技術(shù)交底紀(jì)要應(yīng)編號(hào)歸檔、妥善保管并作為竣工文件資料列入工程檔案。

4.對(duì)重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的工程，在施工前和施工中應(yīng)請(qǐng)有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人到施工單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專題技術(shù)交底。

第十五條 施工單位的施工技術(shù)交底

1.對(duì)于各單位管段技術(shù)交底，由各單位總工程師主持，內(nèi)容為：工程概況、工程特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、重大安全、技術(shù)措施，工期進(jìn)度要求及重難點(diǎn)工程的施工方法及“四新”成果特殊規(guī)定等。

2.對(duì)于施工工點(diǎn)技術(shù)交底，由各單位組織工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工點(diǎn)負(fù)責(zé)人（隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)）及有關(guān)人員詳細(xì)說明工點(diǎn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量安全措施等。

3.對(duì)于施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，由隊(duì)長(zhǎng)或工班長(zhǎng)采取工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)的形式，交代講解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)

— 5 — 標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)及操作技術(shù)要點(diǎn)。

4.技術(shù)交底采用下達(dá)工程技術(shù)通知單及技術(shù)交底書的形式，用文字記述，必要時(shí)以圖表說明，并完善簽字手續(xù)。對(duì)操作工人以口頭敘述為主（需講解到操作人員全部明白）。

5.凡下發(fā)的各種技術(shù)交底資料，交接雙方必須認(rèn)真履行簽字手續(xù)，必須對(duì)資料登記編號(hào)。

第十六條 未經(jīng)過施工技術(shù)交底的工序不得進(jìn)行施工。

第六章 施工作業(yè)指導(dǎo)書

第十七條 施工作業(yè)指導(dǎo)書是施工針對(duì)特殊過程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序及方法，以及注意事項(xiàng)而制定的指導(dǎo)性文件，是保證施工質(zhì)量的有效措施。

第十八條 指揮部工程管理部負(fù)責(zé)編制全線路、橋、隧及重點(diǎn)工藝指導(dǎo)性施工作業(yè)指導(dǎo)書，作為施工單位編制作業(yè)指導(dǎo)書的依據(jù)。施工作業(yè)指導(dǎo)書編制要具有針對(duì)性，施工單位在編制施工作業(yè)指導(dǎo)書前，參編技術(shù)人員要熟悉設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)本單位施工裝備，環(huán)境作業(yè)條件，各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，習(xí)慣施工方法編制。在組織實(shí)施時(shí)，施工單位對(duì)施工人員必須進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)，必要時(shí)組織實(shí)地演練。

第十九條 施工單位要對(duì)軟基處理、路堤填筑、路塹開挖、鉆孔樁、擴(kuò)大基礎(chǔ)、墩臺(tái)摸板與混凝土、懸灌梁、預(yù)制梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁、梁板安裝、隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、監(jiān)控量測(cè)、開挖及支護(hù)、隧道襯砌、既有線加固和道岔撥接等施工過程或施工工序，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際和特點(diǎn)，逐項(xiàng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，達(dá)到作業(yè)程序簡(jiǎn)明— 6 — 易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求。

第二十條 施工單位編制的作業(yè)指導(dǎo)書，必須經(jīng)過本項(xiàng)目總工程師審批，報(bào)指揮部指揮部審核后實(shí)施。指導(dǎo)書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號(hào)和登記。

第七章 技術(shù)資料管理

第二十一條 技術(shù)資料是設(shè)計(jì)、施工、科研等各項(xiàng)工作的勞動(dòng)成果。完整、準(zhǔn)確的技術(shù)資料是組織施工、指導(dǎo)施工，進(jìn)行質(zhì)量追溯，編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)。

第二十二條 技術(shù)資料由指揮部專職人員進(jìn)行管理，各職能部室指定兼職人員負(fù)責(zé)本部門各類資料的管理工作。各施工單位要建立技術(shù)資料管理責(zé)任制，保證技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性和連續(xù)性。

第二十三條 技術(shù)資料管理范圍：主要包括各階段設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計(jì)、交底會(huì)議紀(jì)要、試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料、測(cè)量測(cè)試資料、施工記錄、質(zhì)量評(píng)審資料等。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計(jì)施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)、科技成果及情況資料，專題技術(shù)總結(jié)及有關(guān)參考圖書。

第二十四條 技術(shù)資料管理應(yīng)建立受控文件和資料、有效文件和資料、作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖及各類資料，均應(yīng)分專業(yè)、分項(xiàng)立卷存檔。編制總目錄及卷內(nèi)目錄。補(bǔ)充資料要與原資料配套，變更設(shè)計(jì)要在原圖上標(biāo)識(shí)，簽署標(biāo)識(shí)人姓名、時(shí)間，并合并存放。

第二十五條 工程管理部負(fù)責(zé)由設(shè)計(jì)院提供的各類設(shè)計(jì)文件

— 7 — 的點(diǎn)收、編號(hào)、分發(fā)和保管，并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位辦理有關(guān)文件及施工圖紙的收發(fā)事宜。所下發(fā)的施工圖應(yīng)加蓋指揮部發(fā)圖專用章后視為有效。所有資料收發(fā)借閱都應(yīng)辦理手續(xù)，建立臺(tái)帳，保證技術(shù)資料發(fā)揮最大效用。

第二十六條 施工單位工程管理部門應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目，配齊標(biāo)準(zhǔn)圖、全路通用圖、通用圖和參考圖等；施工設(shè)計(jì)文件資料除留作竣工文件編制份數(shù)外，其余下發(fā)各施工隊(duì)使用，分散管理；其他技術(shù)資料由指定人員（或?qū)Ｈ耍┘泄芾怼?duì)文件資料的借閱，均應(yīng)辦理登記手續(xù)，按期歸還。

第二十七條 各工點(diǎn)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)建立單位工程技術(shù)資料檔案袋，便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和竣工文件。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。

第二十八條 技術(shù)資料的日常管理按照《科學(xué)技術(shù)檔案管理辦法》執(zhí)行。所有施工原始資料指揮部所屬指揮部必須備案。

第八章 工程試驗(yàn)和檢驗(yàn)

第二十九條 各施工單位必須按要求配足人員和必要的設(shè)備，認(rèn)真做好工程試驗(yàn)工作。

第三十條 試驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須通過國家技術(shù)監(jiān)督部門的認(rèn)證，取得合法資格后，方可參與項(xiàng)目的檢驗(yàn)工作。現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室建成后，必須經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格，指揮部所屬指揮部批準(zhǔn)后，方可投入使用。

第三十一條 工程試驗(yàn)必須遵照國家和部頒的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)則進(jìn)行，試驗(yàn)數(shù)據(jù)和結(jié)論要公正、準(zhǔn)確，施工單位和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)不得弄虛作假。

— 8 — 第三十二條 工程試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作的管理和監(jiān)督由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)，委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程試驗(yàn)和檢驗(yàn)進(jìn)行把關(guān)，不單獨(dú)設(shè)置試驗(yàn)機(jī)構(gòu)及設(shè)施，如特殊要求，委托第三方進(jìn)行。

第三十三條 部分試驗(yàn)要求

1.對(duì)工程材料必須堅(jiān)持先檢驗(yàn)后使用的原則，鋼材、水泥、道碴、紅磚和防水材料等應(yīng)具有出廠合格證書，經(jīng)試驗(yàn)確認(rèn)材料合格后方可使用。

2.當(dāng)?shù)夭牧希ㄉ啊⑹霞奥坊锰盍系龋?yīng)先取樣試驗(yàn)合格后方可使用。

3.施工中主要做好混凝土試件、砂漿試件、鋼筋焊接、路基填土含水量、密實(shí)度試驗(yàn)工作，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。

4.全線橋梁鉆孔樁均應(yīng)做低應(yīng)變、5％頻率高應(yīng)變無損檢測(cè)（樁長(zhǎng)超過50米的樁及不良地質(zhì)段還須做超聲波檢測(cè)），漿噴樁、粉噴樁、旋噴樁2％總根數(shù)的無側(cè)限抗壓強(qiáng)度和2‰總根數(shù)的復(fù)合地基承載力檢測(cè)工作，由指揮部招標(biāo)選擇具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)和能力的單位承擔(dān)。

第九章 工程施工技術(shù)總結(jié)及竣工驗(yàn)收

第三十四條 鐵路建設(shè)項(xiàng)目按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件全部竣工或分期、分段完成后，按規(guī)定組織竣工驗(yàn)收，辦理資產(chǎn)移交。

第三十五條 鐵路工程施工技術(shù)總結(jié)是鐵路建設(shè)的實(shí)踐記錄，它不僅是施工技術(shù)和經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而且是鐵路基本建設(shè)的一項(xiàng)重要科技資料，是企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高管理和技術(shù)水平的重要手段。各單位領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)干部均應(yīng)高度重視、積極參與。

第三十六條 分類及分工

— 9 — 1.綜合性施工技術(shù)總結(jié)由施工單位提供資料，指揮部工程管理部負(fù)責(zé)組織編寫，報(bào)有關(guān)單位。

2.各合同段及重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)，由施工單位編寫，經(jīng)指揮部工程管理部審稿，指揮部總工程師簽發(fā)后，編印后分發(fā)有關(guān)單位。

第三十七條 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容提要

一、綜合性施工技術(shù)總結(jié)主要內(nèi)容包括文字?jǐn)⑹觥⒔y(tǒng)計(jì)資料和附圖照片三個(gè)部分。

（一）文字?jǐn)⑹霾糠?1.全線工程概況。2.自然條件。3.施工特點(diǎn)。

4.主要技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)。5.施工安排和施工準(zhǔn)備工作。

6.勘測(cè)設(shè)計(jì)與施工過程中重大施工技術(shù)關(guān)鍵問題及采取的措施。

7.采用新技術(shù)和實(shí)行現(xiàn)代化科學(xué)管理的方法。8.重大設(shè)計(jì)變更。

9.工程質(zhì)量、施工安全、組織指揮、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸保障等方面的主要情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

10.投資來源及計(jì)劃安排、勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、臨管和正式驗(yàn)收、交付運(yùn)營的經(jīng)過情況。

（二）統(tǒng)計(jì)資料部分 1.工程數(shù)量匯總。

2.主要工程項(xiàng)目歷年完成的數(shù)量。3.主要指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。4.各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。

5.工程用工及工率統(tǒng)計(jì)。

— 10 — 6.工程用料及料率統(tǒng)計(jì)。

7.工程機(jī)械及動(dòng)力配備使用統(tǒng)計(jì)。8.其他統(tǒng)計(jì)資料。

（三）附圖及照片

1.建設(shè)項(xiàng)目的地理位置圖。2.工程平面及縱斷面縮圖。3.關(guān)鍵工程示意圖。

4.其他需要說明問題的示意圖。

5.特大建筑結(jié)構(gòu)及有關(guān)新技術(shù)推廣應(yīng)用的照片。

二、重點(diǎn)工程是指特大橋、技術(shù)復(fù)雜的大橋、隧道、重點(diǎn)土石方工程、軟土路基加固處理工程以及技術(shù)復(fù)雜的其他工程。

重點(diǎn)工程的總結(jié)內(nèi)容包括：

1.工程概況：包括對(duì)工程結(jié)構(gòu)、工程數(shù)量、施工預(yù)算、施工條件和工程進(jìn)度的概略描述。

2.施工方法：包括施工準(zhǔn)備、場(chǎng)地布置、機(jī)械設(shè)備、施工組織設(shè)計(jì)及措施，輔助生產(chǎn)和作業(yè)過程。

3.施工管理：包括施工調(diào)度、管理制度、節(jié)約、質(zhì)量、安全和工期、造價(jià)、工效等效益情況。

4.施工經(jīng)驗(yàn)：特別是對(duì)所采用的新技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和特殊施工方法、工藝的應(yīng)用，以及卓有成效的處理方法。

5.統(tǒng)計(jì)資料及圖表：包括勞動(dòng)力、材料機(jī)械、動(dòng)力配備和各種費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工程結(jié)構(gòu)、地質(zhì)剖面、場(chǎng)地布置以及推廣應(yīng)用新技術(shù)的攝影照片。

6.其他相關(guān)內(nèi)容。

第三十八條 施工技術(shù)總結(jié)的編寫要求

1.編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，充分反映工程的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，如實(shí)寫出存在的問題和缺點(diǎn)。

2.施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)內(nèi)容充實(shí)，抓住重點(diǎn)，分析深入，文字簡(jiǎn)

— 11 — 練，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說明問題。

3.施工技術(shù)總結(jié)要能反映施工中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵處要敘述清楚，必要時(shí)附圖表、照片。

4.統(tǒng)計(jì)數(shù)字力求準(zhǔn)確，反復(fù)核實(shí)，并與竣工數(shù)量相一致。

第十章 編制竣工文件

第三十九條 鐵路項(xiàng)目的竣工文件是工程建設(shè)的真實(shí)記錄，也是鐵路工程的歷史檔案和技術(shù)資料。它反映了各種地下、地上的建筑物，隱蔽工程，構(gòu)筑物等狀況。編制完整的竣工文件，對(duì)組織工程的竣工驗(yàn)交、運(yùn)營的日常維護(hù)，以及設(shè)備的改造和改建、擴(kuò)建等有著重要的意義。

第四十條 竣工文件是施工單位在施工過程中隨時(shí)積累形成的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門，必須從項(xiàng)目建設(shè)初始就重視這項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)教育，掌握編制文件的依據(jù)和內(nèi)容。二是堅(jiān)持誰指導(dǎo)施工誰負(fù)責(zé)編制的原則，保證人員的相對(duì)穩(wěn)定，資料積累完善。三是隨時(shí)檢查、督促收集、整理，以避免資料文件散失，造成破損和丟失。

第四十一條 工程指揮部和各參建單位應(yīng)成立竣工文件編制領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工程師任組長(zhǎng)。工程指揮部工程管理部負(fù)責(zé)各單位竣工文件材料的審核匯總工作。各單位負(fù)責(zé)本管段竣工文件的編制。對(duì)分單位竣工文件質(zhì)量及時(shí)組織檢查指導(dǎo)。

第十一章 附 則

— 12 — 第四十二條 本辦法由指揮部工程管理部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。

第三篇：12.工程技術(shù)管理辦法

十二、工程技術(shù)管理辦法

（一）總 則

第一條 技術(shù)管理是鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，為保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成鐵路建設(shè)任務(wù)，根據(jù)鐵道部相關(guān)規(guī)范、規(guī)定，制定本辦法。

第二條 技術(shù)管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)政策、法規(guī)和鐵道部有關(guān)技術(shù)規(guī)范；科學(xué)有序地組織各項(xiàng)工作，建立正常生產(chǎn)秩序；適時(shí)總結(jié)積累設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步;確保工程質(zhì)量和施工安全,縮短施工工期，降低建設(shè)成本；為工程建成后正常運(yùn)營創(chuàng)造有利條件，保證技術(shù)管理的連續(xù)性。

第三條 技術(shù)管理工作由總工程師全面負(fù)責(zé)，工程管理部具體負(fù)責(zé)日常管理，主要做好以下管理工作：

1.簽訂施工圖設(shè)計(jì)合同（含供圖計(jì)劃）；

2.組織設(shè)計(jì)單位與相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位簽訂三電遷改、改路、改渠、改管線等實(shí)施性協(xié)議或紀(jì)要；

3.組織施工圖審核及施工技術(shù)調(diào)查； 4.施工圖檢算報(bào)鐵道部核備；

5.編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)文件，施工、監(jiān)理招標(biāo)； 6.組織技術(shù)交底、工程測(cè)量施工交樁；

7.審查標(biāo)段及重點(diǎn)、控制性工程實(shí)施性施組，組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書；

8.組織樁基試驗(yàn)、高性能混凝土配合比等試驗(yàn)研究； 9.報(bào)批開工報(bào)告；

10.督促地質(zhì)核查等現(xiàn)場(chǎng)施工配合； 11.組織設(shè)計(jì)變更審核（審批）； 12.組織工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)；

13.組織單位工程驗(yàn)收；

14.組織編寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工文件； 15.組織或參與驗(yàn)收。

（二）施工準(zhǔn)備階段

第四條 由工程管理部負(fù)責(zé)起草施工圖設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)考核辦法，待初步設(shè)計(jì)批復(fù)后建指與設(shè)計(jì)單位簽訂施工圖設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)考核辦法，并根據(jù)工程進(jìn)度的要求制定供圖計(jì)劃，督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)供圖。

第五條 由工程管理部征地拆遷辦公室組織設(shè)計(jì)單位參與，與相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位簽訂三電遷改、改路、改渠、改管線等實(shí)施性協(xié)議或紀(jì)要。

第六條 施工圖審查（包括施工圖投資檢算審查）工作由建指總工程師負(fù)責(zé)，工程管理部、計(jì)財(cái)部及相關(guān)部門按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程投資、建設(shè)工期組織施工圖審查和施工圖投資檢算審查工作。

工程咨詢單位參與施工圖審查和施工圖投資檢算審查工作。施工圖投資檢算審查工作，與施工圖審核同步完成，并報(bào)鐵道部核備。施工圖審核通過施工圖咨詢等方式優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制投資。具體做法詳見《達(dá)州建指施工圖審核管理辦法》。

第七條 建指工程管理部根據(jù)初步設(shè)計(jì)批復(fù)意見編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)初稿，由建指總工程師審核后報(bào)成都鐵路局、鐵道部審查、審批。用以指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)全過程施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制。

第八條 參與施工、監(jiān)理招標(biāo)工作。做好招標(biāo)過程中的工程技術(shù)要求和審核等工作。

第九條 由工程管理部組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底、工程測(cè)量和施工交樁。施工單位需進(jìn)行施工圖復(fù)核，并進(jìn)行施工復(fù)測(cè)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督，并根據(jù)測(cè)量結(jié)果修正設(shè)計(jì)圖紙，接受技術(shù)交底。測(cè)量實(shí)施管理細(xì)則詳見《達(dá)州建指工程測(cè)量管理辦法》。

技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能使廣大技術(shù)人員了解設(shè) 2 計(jì)要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有利于科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量。

1.建指的技術(shù)交底

⑴施工合同簽訂后，由建指工程管理部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及其它相關(guān)單位進(jìn)行施工技術(shù)交底。

⑵參加技術(shù)交底的人員，要在充分熟悉設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真讀懂設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出修改、完善意見。對(duì)有異議的問題，要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位共同研究，協(xié)商解決。

⑶技術(shù)交底的經(jīng)過和有關(guān)問題的解決辦法，應(yīng)詳細(xì)記錄寫成正式會(huì)議紀(jì)要，作為交底工作和處理有關(guān)問題的依據(jù)。技術(shù)交底紀(jì)要應(yīng)編號(hào)歸檔、妥善保管并作為竣工文件資料列入工程檔案。

⑷對(duì)重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的工程，在施工前、施工中應(yīng)請(qǐng)有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專題技術(shù)交底。建指組織與該項(xiàng)工程有關(guān)的單位和施工人員參加，以便掌握該項(xiàng)工程施工的具體方法、特殊要求和技術(shù)措施。

⑸站前工程交底時(shí)設(shè)計(jì)、監(jiān)理站后工程相關(guān)專業(yè)參加，站后工程交底時(shí)設(shè)計(jì)、監(jiān)理相關(guān)專業(yè)參加。

2.施工單位及施工單位間的施工技術(shù)交底

⑴對(duì)于標(biāo)段工程的技術(shù)交底，由各標(biāo)段總工程師主持，內(nèi)容為：工程概況、工程特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及重大安全、技術(shù)措施，工期進(jìn)度要求、控制工程、重難點(diǎn)工程的施工方法及“四新”成果、特殊規(guī)定等。

⑵對(duì)于施工工點(diǎn)的技術(shù)交底，由各單位工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工點(diǎn)負(fù)責(zé)人（隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)）及有關(guān)人員詳細(xì)說明工點(diǎn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量安全措施、新技術(shù)、新方法、施工中的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病等。

⑶對(duì)于施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，由隊(duì)長(zhǎng)或工班長(zhǎng)采取工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)的形式，交代講解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、3 安全注意事項(xiàng)及操作技術(shù)要點(diǎn)等。

⑷對(duì)項(xiàng)目部各分部、隊(duì)、施工工點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底，需有下達(dá)的工程技術(shù)通知單、技術(shù)交底書等書面材料，必要時(shí)需輔以圖表說明，并完善簽字手續(xù)。對(duì)操作工人以口頭敘述為主（需講解到操作人員全部明白）。

⑸凡下發(fā)的各種技術(shù)交底資料，交接雙方必須認(rèn)真履行簽字手續(xù)，必須對(duì)資料登記編號(hào)。

⑹各標(biāo)段、專業(yè)交底時(shí)應(yīng)注意以下問題: ①土建專業(yè)向信號(hào)、電化專業(yè)交線路中心及道岔位臵； ②信號(hào)專業(yè)向土建專業(yè)交絕緣軌縫位臵；

③設(shè)備安裝單位向土建、房建專業(yè)交設(shè)備基礎(chǔ)位臵、預(yù)埋件位臵； ④信號(hào)專業(yè)向房建專業(yè)交信號(hào)專用盤結(jié)構(gòu)及位臵。

3.監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題提出書面意見和建議。設(shè)計(jì)文件審核要有記錄。

第十條 各施工單位接到中標(biāo)通知后，應(yīng)對(duì)各自的管轄范圍進(jìn)行詳細(xì)施工技術(shù)調(diào)查，認(rèn)真進(jìn)行施工部署，劃分施工任務(wù)，核對(duì)設(shè)計(jì)文件,提出施工方案，并為編制施工組織設(shè)計(jì)、控制投資收集必要的資料，同時(shí)整理施工技術(shù)交底時(shí)需解決的問題。施工技術(shù)調(diào)查工作的主要內(nèi)容有：

1.施工區(qū)域及其周邊的地理、地形、地貌。2.線路走向、工程分布情況，重點(diǎn)及難點(diǎn)工程。3.沿線水文、氣象及地質(zhì)資料。

4.當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)建筑材料情況，考察材料的質(zhì)量、數(shù)量、運(yùn)距及供應(yīng)能力。

5.工程所需機(jī)械、人力、水、電、通訊等資源及價(jià)格信息。6.路基填料的來源、棄土（砟）場(chǎng)、運(yùn)距。7.沿線公路、水運(yùn)及鐵路運(yùn)輸能力。

8.生產(chǎn)、生活水源和水質(zhì)調(diào)查。

9.涉及既有線施工的工程，在施工前應(yīng)詳細(xì)調(diào)查本線、鄰線的列車對(duì)數(shù)、行駛速度、區(qū)段劃分、技術(shù)狀況、設(shè)備的既有狀況（含地下管線）、設(shè)備歸屬情況等。

10.站前各專業(yè)之間、站前與站后各專業(yè)之間及站后各專業(yè)之間的接口部位，施工圖設(shè)計(jì)是否有預(yù)留，是否齊全、完善。

第十一條 組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。審查標(biāo)段及重難點(diǎn)、控制性工程實(shí)施性施組和作業(yè)指導(dǎo)書。

1.施工單位編制的作業(yè)指導(dǎo)書，必須經(jīng)過本單位總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。指導(dǎo)書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號(hào)和登記。

2.施工單位須針對(duì)特殊過程、關(guān)鍵工序編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。3.施工單位要對(duì)軟基處理、路堤填筑（含過渡段、路基基床表層）、復(fù)雜的路基擋護(hù)工程、鉆挖孔樁、墩臺(tái)身施工（50m以上及水中墩）、懸灌梁、預(yù)制梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁、鋼桁梁、隧道超前地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、開挖及支護(hù)、圍巖監(jiān)控量測(cè)、隧道防排水（含超前帷幕注漿堵水）、隧道襯砌、高性能混凝土、既有線加固、道岔撥接、牽引變電所主變就位、接觸網(wǎng)張力放線、電力過渡、接觸網(wǎng)過渡、信號(hào)過渡、聯(lián)合系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行等施工過程或施工工序，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際和特點(diǎn)，逐項(xiàng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，達(dá)到作業(yè)程序簡(jiǎn)明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求。

4.施工單位在編制施工作業(yè)指導(dǎo)書前，參編技術(shù)人員要吃透設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)本單位施工裝備、環(huán)境作業(yè)條件、各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)、習(xí)慣施工方法等進(jìn)行編制。在組織實(shí)施時(shí)，施工單位對(duì)施工人員必須進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)，必要時(shí)組織實(shí)地演練。

第十二條 組織樁基試驗(yàn)、高性能混凝土配合比等試驗(yàn)研究。施工單 5 位負(fù)責(zé)試驗(yàn)，監(jiān)理單位監(jiān)督，設(shè)計(jì)單位參與試驗(yàn)、研究，并調(diào)整設(shè)計(jì)參數(shù)。

第十三條 報(bào)批開工報(bào)告。現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)和人員到位，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完畢，報(bào)批項(xiàng)目開工報(bào)告，批準(zhǔn)標(biāo)段和重難點(diǎn)單位工程開工報(bào)告，核備其他單位工程開工報(bào)告。

（三）工程實(shí)施

第十四條 督促地質(zhì)核查等現(xiàn)場(chǎng)施工配合。

第十五條 組織設(shè)計(jì)變更審核（審批）。詳見《達(dá)州建指變更設(shè)計(jì)管理辦法》。

第十六條 組織工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)。各施工單位必須按要求配足人員和必要的設(shè)備，認(rèn)真做好工程試驗(yàn)工作。

1.各施工及監(jiān)理單位試驗(yàn)室實(shí)行分級(jí)驗(yàn)收和許可制度。各施工單位中心試驗(yàn)室及監(jiān)理單位試驗(yàn)室由建指安質(zhì)部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，施工單位其它試驗(yàn)室由監(jiān)理單位驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的試驗(yàn)室方可正式投入使用。

2.工程試驗(yàn)必須遵照國家和部頒的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)則進(jìn)行，試驗(yàn)數(shù)據(jù)和結(jié)論要公正、準(zhǔn)確，施工單位和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)不得弄虛作假。

3.工程試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作的管理和監(jiān)督由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)，委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程試驗(yàn)和檢驗(yàn)進(jìn)行把關(guān)，不單獨(dú)設(shè)臵試驗(yàn)機(jī)構(gòu)及設(shè)施，如特殊要求，委托第三方進(jìn)行。

4.部分試驗(yàn)要求

⑴對(duì)工程材料必須堅(jiān)持先檢驗(yàn)后使用的原則，鋼材、水泥、道砟、紅磚和防水材料等應(yīng)具有出廠合格證書，經(jīng)試驗(yàn)確認(rèn)材料合格后方可使用。

⑵當(dāng)?shù)夭牧希ㄉ啊⑹霞奥坊锰盍系龋?yīng)先取樣試驗(yàn)合格后方可使用。

⑶施工中主要做好混凝土試件、砂漿試件、鋼筋焊接、路基填土含水量、密實(shí)度試驗(yàn)工作，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。

⑷全線路基評(píng)估雷達(dá)檢測(cè)、路基軟基處理樁體、復(fù)合地基承載力、路 6 基擋護(hù)樁體、擋墻、橋梁樁基、隧道襯砌地質(zhì)雷達(dá)檢測(cè)工作，由公司招標(biāo)選擇具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)和能力的單位承擔(dān)。

⑸試驗(yàn)原始資料和試驗(yàn)報(bào)告是分析工程質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)，是工程竣工文件重要組成部份，具有法律效力，必須實(shí)事求是，認(rèn)真填寫。

具體實(shí)施辦法詳見《達(dá)州建指工程試驗(yàn)管理辦法》。

第十七條建指工程部組織單位工程驗(yàn)收。對(duì)已完的單位工程，組織相關(guān)單位參加驗(yàn)收，對(duì)存在的問題提出整改意見并限期整改。

（四）竣工驗(yàn)收

第十八條 技術(shù)資料收集、整理，組織編寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工文件。技術(shù)資料是設(shè)計(jì)、施工、科研等各項(xiàng)工作的勞動(dòng)成果。完整、準(zhǔn)確的技術(shù)資料是組織施工、指導(dǎo)施工，進(jìn)行質(zhì)量追溯，編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)。

1.建指設(shè)專職人員進(jìn)行技術(shù)資料管理。各施工單位須設(shè)專職技術(shù)資料管理員并保持相對(duì)穩(wěn)定，實(shí)行技術(shù)資料管理責(zé)任制，以保證技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性和連續(xù)性。

2.技術(shù)資料管理范圍：主要包括各階段設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計(jì)、交底會(huì)議紀(jì)要、隱檢資料、試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料、測(cè)量測(cè)試資料、施工記錄、質(zhì)量評(píng)審、竣工驗(yàn)收資料等；各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計(jì)施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)、科技成果及相關(guān)資料，專題技術(shù)總結(jié)及有關(guān)參考圖書。

3.技術(shù)資料管理應(yīng)建立受控文件和資料、有效文件和資料、作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖及各類資料，均應(yīng)分專業(yè)、分項(xiàng)組卷存檔。編制總目錄及卷內(nèi)目錄。補(bǔ)充資料要與原資料配套，變更設(shè)計(jì)要在原圖上標(biāo)識(shí)，簽署標(biāo)識(shí)人姓名、時(shí)間，并合并存放。

4.工程管理部負(fù)責(zé)由設(shè)計(jì)院提供的各類設(shè)計(jì)文件的點(diǎn)收、編號(hào)、分發(fā) 7 和保管，并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位辦理有關(guān)文件及施工圖紙的收發(fā)事宜。所下發(fā)的施工圖應(yīng)加蓋建指發(fā)圖專用章。

施工單位應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目，配齊標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和參考圖等。所有資料收發(fā)借閱都應(yīng)辦理手續(xù)，建立臺(tái)帳，保證技術(shù)資料發(fā)揮最大效用。

5.各工點(diǎn)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)于施工中的所有單位工程，均應(yīng)建立單獨(dú)的單位工程檔案，要單獨(dú)組卷，單獨(dú)存放，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和竣工文件。單位工程的竣工資料編制要與工程進(jìn)展同步，各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范，不得出現(xiàn)資料后補(bǔ)現(xiàn)象。

6.分類及分工

⑴項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)由施工單位提供資料，工程管理部負(fù)責(zé)組織編寫，印、報(bào)、發(fā)有關(guān)單位，各單位提供資料內(nèi)容建指將另行發(fā)文通知。

⑵各標(biāo)段及各單位工程施工技術(shù)總結(jié)，由施工單位自行編寫，編寫內(nèi)容必須符合各自管段所屬接管單位及地方檔案管理部門對(duì)施工技術(shù)總結(jié)的各項(xiàng)要求。

7.施工技術(shù)總結(jié)的編寫要求

⑴編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，充分反映工程的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，如實(shí)寫出存在的問題和缺點(diǎn)。

⑵施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)內(nèi)容充實(shí)，抓住重點(diǎn)，分析深入，文字簡(jiǎn)練，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說明問題。

⑶施工技術(shù)總結(jié)要能反映施工中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵處要敘述清楚，必要時(shí)要附圖表、照片。

⑷統(tǒng)計(jì)數(shù)字力求準(zhǔn)確，反復(fù)核實(shí)，并與竣工數(shù)量相一致。

⑸施工技術(shù)總結(jié)要求自開工、施工至竣工的全過程要注意收集整理資料，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，在工程竣工后規(guī)定的期限內(nèi)完成編寫。

8.鐵路項(xiàng)目的竣工文件是工程建設(shè)的真實(shí)記錄，是鐵路工程的歷史檔案和技術(shù)資料。編制完整的竣工文件，對(duì)組織工程的竣工驗(yàn)交、運(yùn)營的日常維護(hù)，以及設(shè)備的改造和改建、擴(kuò)建等有著重要的意義。

9.竣工文件是施工單位在施工過程中隨時(shí)積累形成的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門，必須從項(xiàng)目建設(shè)初始就重視這項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)教育、學(xué)習(xí)，掌握編制竣工文件的依據(jù)和內(nèi)容；二是堅(jiān)持誰指導(dǎo)施工誰負(fù)責(zé)編制的原則，保證人員相對(duì)穩(wěn)定、資料積累完善；三是隨時(shí)檢查、督促收集和整理，以免造成資料文件破損、散失。

10.建指和各單位均成立竣工文件編制領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工程師任組長(zhǎng)，建指及各單位工程部具體負(fù)責(zé)組織竣工文件的編制工作。建指負(fù)責(zé)對(duì)各單位竣工文件編制工作的檢查、指導(dǎo)。各單位負(fù)責(zé)各自管段竣工文件的編制，對(duì)所屬單位竣工文件質(zhì)量及時(shí)組織檢查指導(dǎo)。

所有竣工文件的具體編寫內(nèi)容，必須符合各自管段所屬接管單位及地方檔案管理部門對(duì)竣工文件的各項(xiàng)要求。竣工文件應(yīng)隨施工過程的進(jìn)行及時(shí)收集編寫，工程完工后及時(shí)整理，并按規(guī)定進(jìn)行文整、組卷和移交。

第十九條 組織或參與驗(yàn)收。

（五）附則

第二十條 本辦法由達(dá)州建指負(fù)責(zé)解釋，內(nèi)容不完善處參照國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及建指下發(fā)的其它管理辦法執(zhí)行。

第二十一條 本辦法自下發(fā)之日起開始實(shí)施。實(shí)施情況將納入施工單位綜合考核，具體詳見《達(dá)州建指施工單位綜合考核管理辦法》。

第四篇：工程技術(shù)管理辦法

重慶市德宜信實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司工程技術(shù)管理辦法 1.總則

1.1目的 規(guī)范公司技術(shù)管理流程，培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用技術(shù)集成優(yōu)勢(shì)保障公司生產(chǎn)、經(jīng)營、安全及質(zhì)量工作，降低成本，創(chuàng)造效益。依據(jù)國家、地方、行業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。

1.2適用范圍 本管理辦法適用于公司房屋建筑工程施工總承包全過程的技術(shù)管理工作，公司其它資質(zhì)許可范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作可參照本管理辦法執(zhí)行。

2.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1公司技術(shù)管理工作實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)、公司和項(xiàng)目?jī)杉?jí)技術(shù)管理的管理模式。

2.2公司技術(shù)部是公司技術(shù)管理的主管部門，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。

公司總工程師

公司技術(shù)部 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目技術(shù)部 圖1 公司技術(shù)系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)圖 2.3技術(shù)管理職責(zé) 2.3.1公司總工程師、技術(shù)部和項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門分別按其職能和崗位設(shè)置行使各自的管理權(quán)限和職責(zé)。

重慶市德宜信實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司工程技術(shù)管理辦法

3.技術(shù)管理工作流程圖 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)標(biāo))編制 工程投標(biāo)階段 項(xiàng)目技術(shù)人員的配備 圖紙收發(fā)及圖紙會(huì)審 施工準(zhǔn)備階段 技術(shù)資源的提供 項(xiàng)目技術(shù)管理工作交底 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃（施工組織設(shè)計(jì)或施工方案）技術(shù)交底 設(shè)計(jì)變更、工程洽商

施工資料管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 試驗(yàn)管理 新技術(shù)推廣應(yīng)用、施工總結(jié)、技術(shù)信息 技術(shù)培訓(xùn) 工程實(shí)施階段 供方技術(shù)管理 特殊過程施工管理 糾正和預(yù)防措施管理 施工質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)管理 計(jì)量管理 施工測(cè)量管理 基礎(chǔ)驗(yàn)收 階段驗(yàn)收 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收 保修措施制訂 回訪保修階段 圖2 技術(shù)管理工作流程圖 4.技術(shù)管理工作要點(diǎn) 4.1工程投標(biāo)階段 4.1.1項(xiàng)目投標(biāo)階段圍繞項(xiàng)目業(yè)主意圖組合公司優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的編制；工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制，由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)。4.1.2技術(shù)標(biāo)編制流程：

重慶市德宜信實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司工程技術(shù)管理辦法

招標(biāo)文件接收→參加招標(biāo)文件說明會(huì)→現(xiàn)場(chǎng)考察及答疑→投標(biāo)內(nèi)部會(huì)→投標(biāo)施組編制→編制過程中內(nèi)外部的協(xié)調(diào)與信息溝通→投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)審核、修改完善→參加定標(biāo)會(huì)、定稿→最終審核及提交→投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)總結(jié) 4.2施工準(zhǔn)備階段 4.2.1項(xiàng)目技術(shù)人員的配備

⑴工程中標(biāo)后，公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目技術(shù)人員的配備根據(jù)工程規(guī)模大小和技術(shù)難易程度，由項(xiàng)目部提出建議，報(bào)公司技術(shù)部及辦公室審核同意后，由公司辦公室統(tǒng)一調(diào)配。

⑵項(xiàng)目技術(shù)人員的配備原則為：

類別 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 資料員 試驗(yàn)員 配備參數(shù) 本專業(yè)大學(xué)中專以上學(xué)經(jīng)培訓(xùn)合格, 特承擔(dān)大型工程專科以上學(xué)歷,經(jīng)培訓(xùn)合價(jià)在3億元以上

～23年以上大～～～12項(xiàng)，具備高歷, 23年格, 23年資料管理經(jīng)型級(jí)職稱 以上技術(shù)管以上資料管驗(yàn) 任職資格 工理經(jīng)驗(yàn) 理經(jīng)驗(yàn) 程 配備人數(shù) ～～～1人 45人 23人 23人 ～610萬㎡或合同中專以上學(xué)本專業(yè)大學(xué)經(jīng)培訓(xùn)合格, ～承擔(dān)中型工程歷,經(jīng)培訓(xùn)合造價(jià)在13億元 專科以上學(xué)大～12年以上～～12項(xiàng)，具備中歷, 2年以上格, 12年型資料管理經(jīng)技術(shù)管理經(jīng)級(jí)以上職稱 以上資料管工任職資格 驗(yàn) 驗(yàn) 理經(jīng)驗(yàn) 程 ～～～配備人數(shù) 1人 34人 12人 12人 本專業(yè)中專中專以上學(xué)～36萬㎡或合同造承擔(dān)小型工程經(jīng)培訓(xùn)合格, 中以上學(xué)歷,1歷,經(jīng)培訓(xùn)合～價(jià)在0.51億元 ～有資料員上12項(xiàng)，具備中型年以上技術(shù)格,有資料員崗證書 級(jí)以上職稱 工管理經(jīng)驗(yàn) 上崗證書 任職資格 程 配備人數(shù) ～23人 1人 1人 1人 3萬㎡以下或合同中專以上學(xué)造價(jià)在0.5億元以經(jīng)培訓(xùn)合格, 承擔(dān)同類工程歷,經(jīng)培訓(xùn)合本專業(yè)中專小下 有資料員上1~2項(xiàng)，具備中級(jí)格, 有資料以上學(xué)歷 型崗證書 以上職稱 員上崗證書 任職資格 工程 ～1人 配備人數(shù) 1人 12人 1人 備注：學(xué)歷或職稱視情況而定，每降低一檔，相應(yīng)資格條件中應(yīng)增加本崗位工作經(jīng)驗(yàn)1～2年。4.2.2圖紙收發(fā)及圖紙會(huì)審

重慶市德宜信實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司工程技術(shù)管理辦法 圖紙收發(fā)及會(huì)審工作流程：

圖紙文件簽收→圖紙文件發(fā)放審批→圖紙下發(fā)→各專業(yè)對(duì)圖紙預(yù)審→項(xiàng)目?jī)?nèi)部審查圖紙會(huì)→參加圖紙會(huì)審（圖紙交底）→圖紙會(huì)審記錄→下發(fā)實(shí)施、歸檔

4.2.3技術(shù)資源的提供

⑴相關(guān)技術(shù)管理文件領(lǐng)取 項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部領(lǐng)取《工程技術(shù)管理辦法》及相關(guān)技術(shù)管理文件，明確公司技術(shù)管理工作程序和規(guī)定。⑵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) a.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：是指國家、行業(yè)、地方、中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)、企業(yè)頒布的與施工技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等。b.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程圖 信息來源 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化》雜志公司上一級(jí)文件 建筑標(biāo)準(zhǔn)書店或其他渠道 有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施 有關(guān)舊標(biāo)準(zhǔn)的作廢 對(duì)各單位發(fā)新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施信息 文件更改/作廢審批表 發(fā)放范圍同原文件 各單位提供標(biāo)準(zhǔn)擬購數(shù)量及文件更改/作廢通知單 發(fā)放范圍

由總（主任）工程師組織 質(zhì)量技術(shù)部編制的《規(guī) 公司質(zhì)量技術(shù)部審核、匯總 對(duì)原文件進(jìn)行更改/作廢 范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)有效版本 清單》、《現(xiàn)行國標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)審批購置清單 對(duì)作廢的標(biāo)準(zhǔn)在個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)文 圖集有效版本》清單》

臺(tái)帳上加蓋作廢章 按照審批意見購置 各單位領(lǐng)取新標(biāo)準(zhǔn) 將作廢的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物加蓋作廢 在相應(yīng)的總收文臺(tái)帳上登記 章后，交回公司質(zhì)量技術(shù)部

統(tǒng)一進(jìn)行銷毀，形成記錄 各單位按照審批范 按照審批數(shù)量建立總發(fā)文臺(tái)帳圍，建立標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人 發(fā)文臺(tái)賬 圖3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程圖 4.2.4項(xiàng)目技術(shù)管理工作交底 ⑴公司技術(shù)部負(fù)責(zé)在施工準(zhǔn)備階段對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行交底，包括對(duì)投

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標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、施工資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件、試驗(yàn)、新技術(shù)推廣和信息等方面的技術(shù)工作做出相關(guān)要求，施工過程中由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。⑵項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)策劃

①公司技術(shù)部在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)的策劃工作。策劃的內(nèi)容包括：

a.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署（與項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，協(xié)商達(dá)成最優(yōu)化）；

b.工程施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核定；

c.科技推廣與應(yīng)用計(jì)劃；

d.科技論文、工法及技術(shù)總結(jié)計(jì)劃。

策劃的結(jié)果形成《項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)策劃表》(附表1)；

②公司技術(shù)部對(duì)策劃的技術(shù)管理目標(biāo)進(jìn)行定期考核，具體考核辦法執(zhí)行本管理辦法中“對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的監(jiān)控與考核”；

③因客觀條件致使技術(shù)管理的策劃指標(biāo)發(fā)生變更時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部提出書面申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)審核確認(rèn)并經(jīng)公司技術(shù)部簽字同意后方可變更。涉及到技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變更時(shí)，由公司技術(shù)部及時(shí)向公司核算部傳遞有關(guān)數(shù)據(jù)，從而調(diào)整相應(yīng)的制造成本。具體執(zhí)行《項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)策劃更改表》（附表2）。

4.2.5產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃（施工組織設(shè)計(jì)、施工方案）

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃管理：項(xiàng)目中標(biāo)后圍繞項(xiàng)目策劃目標(biāo)對(duì)現(xiàn)有資源或擬投入的資源進(jìn)行優(yōu)化組合并形成指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的具體策劃(即施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理預(yù)（方）案等)；

⑴項(xiàng)目應(yīng)編制工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并能夠正確指導(dǎo)施工。

⑵施工組織設(shè)計(jì)：是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

單項(xiàng)施工方案：是以一個(gè)分部或分項(xiàng)工程為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性文件。⑶施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)施工方案編制要求應(yīng)嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制大綱》執(zhí)行。

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⑷施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理流程圖（圖4）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制

技術(shù)部責(zé)任工程師協(xié)助 人組織編制施工組織設(shè) 單項(xiàng)施工方案(季節(jié)性施工 措施)計(jì)(項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、特殊單 項(xiàng)施工方案)等 項(xiàng)目總(主任)工程師審批 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核施工各單項(xiàng)施工方案或措施(必 組織設(shè)計(jì)(項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、要時(shí)公司質(zhì)量技術(shù)部、總特殊單項(xiàng)施工方案)等 工程師審批）正式開工前 技術(shù)部根據(jù)施工組織設(shè)報(bào)公司技術(shù)部，由技術(shù)部填寫施工方案報(bào)審表，報(bào)計(jì)，審核施組中的技術(shù)經(jīng) 組織部門會(huì)審 監(jiān)理及建設(shè)單位審批 濟(jì)指標(biāo)，并進(jìn)行策劃

報(bào)公司總工程師審批 項(xiàng)目部對(duì)施工方案進(jìn)行受 控，登記，發(fā)放 將策劃表送交核算部、項(xiàng)

目技術(shù)部作為成本核算依技術(shù)部將施組等連同總工據(jù)

及部門審批意見返回項(xiàng)目發(fā)放范圍：項(xiàng)目部各相關(guān)部整改 部門、公司質(zhì)量技術(shù)部等 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目發(fā)生設(shè)計(jì)變更或工程情況

有關(guān)人員，根據(jù)總工及部變化時(shí)，項(xiàng)目部需修訂施門審批意見對(duì)施組等進(jìn)行 工方案相應(yīng)內(nèi)容。并按照整改 修改審批表要求重新報(bào)原

審批人審批

項(xiàng)目部將整改后的施組等重送公司，總工簽字 項(xiàng)目部取回施組等，填寫報(bào)審，報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審批 表 項(xiàng)目部對(duì)施組等進(jìn)行受發(fā)放范圍：項(xiàng)目部各相關(guān)

控、登記、發(fā)放 部門、公司質(zhì)量技術(shù)部等 發(fā)生設(shè)計(jì)變更或工程情況變化時(shí)，項(xiàng)目部需修訂施 組等相應(yīng)內(nèi)容。圖4 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理流程圖 并按照修改審批表要求重新報(bào)原審批人審批 ⑸

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⑸各項(xiàng)目部應(yīng)在各分部分項(xiàng)工程施工前7天完成該種方案的編制及審批工作（公司審批時(shí)間為2～4天，以簽收時(shí)間為準(zhǔn)）。方案必須有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的親筆簽名。⑹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行編制和審批程序，填報(bào)相關(guān)資料，上報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位。⑺施工組織設(shè)計(jì)、施工方案應(yīng)具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，應(yīng)隨主客觀條件的變化及時(shí)調(diào)整不適用的內(nèi)容，并經(jīng)原審批單位同意后實(shí)施。同時(shí)上報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位同意。

4.3工程實(shí)施階段

4.3.1技術(shù)交底

⑴技術(shù)交底應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底、新技術(shù)施工技術(shù)交底、重大設(shè)計(jì)變更施工技術(shù)交底以及需要的其它方面的技術(shù)交底。

⑵技術(shù)交底必須以書面形式，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。

⑶技術(shù)交底的編制、審核、編制內(nèi)容、收集整理等管理要求及要點(diǎn)按照《技術(shù)交底管理規(guī)定》執(zhí)行。

4.3.2設(shè)計(jì)變更、工程洽商 ⑴.設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖或其他設(shè)計(jì)文件所作的修改說明，通常以設(shè)計(jì)變更通知單的形式出現(xiàn)；有時(shí)為表達(dá)清楚也會(huì)附有圖紙。

工程洽商：相關(guān)單位根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況或本身的施工能力，在不影響建筑物功能的前提下，提出更合理的設(shè)計(jì)修改意見，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位、施工總承包單位的負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后生效，形成工程洽商記錄。

設(shè)計(jì)變更、洽商記錄生效后即等同于施工圖紙的技術(shù)文件。

⑵.設(shè)計(jì)變更管理流程： 設(shè)計(jì)變更文件簽收→設(shè)計(jì)變更文件發(fā)放審批→設(shè)計(jì)變更文件下發(fā)實(shí)施、歸檔

⑶.工程洽商管理流程：

相關(guān)單位提出設(shè)計(jì)修改意見（含供方）→項(xiàng)目相應(yīng)專業(yè)工程師辦理洽商→建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其委托人簽認(rèn)→工程洽商記錄發(fā)放審批→工程洽商記錄下發(fā)實(shí)施、歸檔

⑷.項(xiàng)目在簽收或簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖紙時(shí)，如對(duì)

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施工進(jìn)度和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位說明情況，并辦理經(jīng)濟(jì)洽商。

⑸.涉及工程質(zhì)量、工期、施工范圍、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的變更，由項(xiàng)目及時(shí)通知公司合同預(yù)算部組織合同變更內(nèi)容的評(píng)審，并辦理好簽證索賠工作。

⑹設(shè)計(jì)變更、工程洽商的管理按照《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙與設(shè)計(jì)變更文件的管理規(guī)定》執(zhí)行。

4.3.3施工資料管理

⑴施工資料編制及管理應(yīng)符合國家、行業(yè)、地方的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定。

⑵項(xiàng)目的施工資料管理工作，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。⑶施工資料由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核和把關(guān)。⑷項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集和整理施工資料。所有工程資料應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程要求、由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集、整理、匯總和成冊(cè)，并用檔案盒裝好及貼上標(biāo)簽，在竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)交回公司技術(shù)部存檔。

⑸公司技術(shù)部負(fù)責(zé)施工資料、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄的核查、核定工作。

⑹施工資料管理流程圖（圖5，見下頁）4.3.4施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理 ⑴公司試驗(yàn)工作由技術(shù)部歸口管理，施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織管理，項(xiàng)目試驗(yàn)員具體實(shí)施，公司技術(shù)部根據(jù)需求進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

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特殊過程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部作預(yù)先鑒定 項(xiàng)目經(jīng)營項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目工程項(xiàng)目工程部對(duì)項(xiàng)目物資部、部鑒定供單項(xiàng)施工方案，具體執(zhí)行部負(fù)責(zé)鑒設(shè)備、施工環(huán)技術(shù)部針對(duì)影

方的資質(zhì)《施工組織設(shè)計(jì)（施工方定特殊工境、操作人員響特殊過程的 及能力 案）管理規(guī)定》的要求。種持證上進(jìn)行組織及鑒各種材質(zhì)證明 崗情況 同時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人定，并進(jìn)行書負(fù)責(zé)收集和整

針對(duì)特殊過程向參與管理面的技術(shù)交理

和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。

底，形成記錄。

項(xiàng)目經(jīng)理部自鑒合格后，在施工前填寫預(yù)先鑒定報(bào)告提交公司項(xiàng)目管理部

公司質(zhì)量技術(shù)部對(duì)上述環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)證評(píng)審

三方簽字認(rèn)可后允許備案，項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行特殊過程施工

項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)部項(xiàng)目工程部按照監(jiān)控記錄表負(fù)技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督 責(zé)監(jiān)視和測(cè)量 負(fù)責(zé)對(duì)過程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控和記錄 方案的落實(shí)

垂直監(jiān)控 垂直監(jiān)控 垂直監(jiān)控 公司質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)檢公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢公司質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)

查過程質(zhì)量控制情況 查資源及環(huán)境安全情況 檢查方案執(zhí)行情況 施工完畢后，由項(xiàng)目資料員匯總相關(guān)資料，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收 合格后，將相關(guān)資料自存一份，備查。圖 7 特殊過程施工管理流程圖 4.3.9糾正和預(yù)防措施 ⑴質(zhì)量分析會(huì)議制度 ①公司質(zhì)量分析會(huì)議由公司技術(shù)部組織，公司總工程師主持，相關(guān)部室和項(xiàng)目經(jīng)理部參加，每半年召開1次。具體內(nèi)容及要求執(zhí)行公司技術(shù)部有關(guān)質(zhì)量分析會(huì)議的相關(guān)規(guī)定； ②項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并主持召開，采用不定期制，每季度不得少于1次。質(zhì)量分析會(huì)議應(yīng)形成相關(guān)決議和記錄。

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⑵糾正措施

①當(dāng)項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)下述情況之一時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分析原因，制訂糾正措施： a.項(xiàng)目在施工過程中經(jīng)預(yù)檢、隱檢發(fā)現(xiàn)的對(duì)工程質(zhì)量影響程度較為嚴(yán)重的不合格；

b.業(yè)主或監(jiān)理在監(jiān)督檢查中針對(duì)影響工程質(zhì)量的重大問題發(fā)出的整改通知書； c.公司技術(shù)部在監(jiān)視和測(cè)量項(xiàng)目工程質(zhì)量時(shí)開具的不合格通知書等；

d.相關(guān)單位在各種檢查中提出的需整改的問題。

②公司技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目糾正措施的制訂情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控。

⑶預(yù)防措施

①公司技術(shù)部根據(jù)以下信息輸入進(jìn)行分析，針對(duì)潛在的不合格，分析原因，制訂公司的預(yù)防措施，在全公司實(shí)施并驗(yàn)證，以消除潛在的不合格：

a.技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)辦公中有關(guān)工程技術(shù)和質(zhì)量管理的信息；

b.對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理監(jiān)控與考核的信息；

c.公司質(zhì)量分析會(huì)議； d.外部相關(guān)信息等。

②項(xiàng)目對(duì)公司制訂的預(yù)防措施予以實(shí)施，及時(shí)向公司技術(shù)部反饋實(shí)施情況和效果； ③項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程施工情況，及時(shí)制訂本項(xiàng)目的預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施和驗(yàn)證。

4.3.10施工質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)管理

⑴建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)包括工程物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)，隱檢和預(yù)檢，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）及單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收等。

⑵項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)貨檢驗(yàn)，隱檢和預(yù)檢項(xiàng)目的組織和管理工作。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作；建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

⑶供方對(duì)所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定程序，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，總承包單位派人參加。

⑷各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。并執(zhí)行公司《工程質(zhì)量管理辦法》文件規(guī)定。4.3.11計(jì)量管理

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技術(shù)部負(fù)責(zé)公司所有計(jì)量（監(jiān)視和測(cè)量）裝置的管理與控制。項(xiàng)目計(jì)量員負(fù)責(zé)所在單位計(jì)量（監(jiān)視和測(cè)量）裝置的管理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制管理。4.3.12施工測(cè)量管理

技術(shù)部負(fù)責(zé)公司在施工程的施工測(cè)量的管理與監(jiān)控工作。項(xiàng)目測(cè)量組負(fù)責(zé)所在單位工程具體的施工測(cè)量工作，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制管理。4.3.13其他技術(shù)管理 項(xiàng)目實(shí)施過程中與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等相關(guān)方就施工技術(shù)問題所進(jìn)行的其他聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)和解決，按照國家、地方、行業(yè)等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及相關(guān)方的要求進(jìn)行。4.4階段驗(yàn)收 4.4.1階段驗(yàn)收分為基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等三個(gè)驗(yàn)收階段。遇工期較緊或其它原因，主體結(jié)構(gòu)施工階段需穿插裝修施工時(shí)，可對(duì)主體結(jié)構(gòu)予以分層驗(yàn)收，但必須確保驗(yàn)收樓層的資料齊備(如：當(dāng)分層驗(yàn)收混凝土的28天強(qiáng)度試塊尚未到達(dá)齡期時(shí)，項(xiàng)目可預(yù)留3天或7天強(qiáng)度試塊，提供相關(guān)驗(yàn)收證據(jù))； 4.4.2階段驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)按照工程資料管理流程圖(圖5)的要求將相關(guān)資料于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送公司相關(guān)主管部門核查、核定，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行階段驗(yàn)收；

4.4.3階段驗(yàn)收完成并經(jīng)相關(guān)方簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行后續(xù)施工。

4.5回訪保修階段

公司技術(shù)部參與安全生產(chǎn)部組織的工程回訪。涉及工程重大保修或技術(shù)含量較高的保修時(shí)，由公司技術(shù)部制定保修方案，經(jīng)公司總工程師審批后，由安全生產(chǎn)部具體組織實(shí)施。

5.項(xiàng)目技術(shù)管理的監(jiān)控、考核與獎(jiǎng)懲

5.1公司技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)行“目標(biāo)管理，過程監(jiān)控、階段考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的管理原則，即強(qiáng)調(diào)以技術(shù)管理目標(biāo)策劃為龍頭，對(duì)工程在實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)策劃目標(biāo)的程度進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，定期進(jìn)行考核，對(duì)技術(shù)管理工作成績(jī)突出者予以“建議提高崗薪”獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)技術(shù)管理較差者予以“建議降低崗薪”或“調(diào)換崗位”的懲罰； 5.2公司技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理工作實(shí)施監(jiān)控、指導(dǎo)和考核的方式有： 5.2.1現(xiàn)場(chǎng)辦公 側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，公司技術(shù)部可隨時(shí)接受項(xiàng)目業(yè)務(wù)指導(dǎo)的需求，及時(shí)

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為項(xiàng)目提供技術(shù)援助，協(xié)助項(xiàng)目理順技術(shù)管理流程，解決項(xiàng)目存在的技術(shù)問題，形成《技術(shù)管理現(xiàn)場(chǎng)辦公記錄》（附表3）；

5.2.2過程抽查

針對(duì)項(xiàng)目施工的難易程度或重點(diǎn)重要工序的施工情況，公司技術(shù)部不定期地對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理工作進(jìn)行抽查，抽查的范圍涵蓋本管理辦法所述的技術(shù)管理內(nèi)容。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，以《技術(shù)管理問題整改通知單》(附表4)的形式發(fā)至項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織整改。下一次抽查時(shí)，公司技術(shù)部對(duì)上一次的整改情況予以驗(yàn)證； 5.2.3季度檢查與考核

每季度，公司技術(shù)部組織對(duì)上一季度全公司的技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查與考核。檢查與考核的內(nèi)容包括：

①項(xiàng)目技術(shù)管理策劃目標(biāo)的實(shí)施情況；

②產(chǎn)品策劃輸出文件的執(zhí)行情況；

③科技推廣應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)效與技術(shù)總結(jié)的完成情況；

④施工技術(shù)資料的管理情況；

⑤公司技術(shù)部認(rèn)為應(yīng)該考核的其他相關(guān)內(nèi)容。

檢查與考核結(jié)果形成《項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理工作考核表》(技考001～005、項(xiàng)考003，見附表5)，以百分制計(jì)，作為對(duì)項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)人員業(yè)績(jī)考核的依據(jù)和重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。5.3技術(shù)系統(tǒng)人員能力的考核

公司技術(shù)系統(tǒng)人員能力的檢驗(yàn)，由公司技術(shù)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、行政辦公室、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同考核，每年年終進(jìn)行一次。公司技術(shù)部、行政辦公室將根據(jù)考核結(jié)果合理調(diào)配人力資源，滿足工程施工對(duì)技術(shù)人員的需求。

5.4獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 5.4.1對(duì)技術(shù)管理工作的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 ①對(duì)季度考核成績(jī)、各項(xiàng)目存在的問題以《簡(jiǎn)報(bào)》的形式在全公司通報(bào)，并按照由高到低的順序?qū)Τ煽?jī)排序，對(duì)綜合考核成績(jī)不合格的（分值低于85分的為不合格）項(xiàng)目部予以懲罰，罰項(xiàng)目部2000元。②項(xiàng)目部沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案的將予以罰款

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1000元/方案，及要求工程停工整頓等后果由項(xiàng)目部自負(fù)。③竣工資料不按規(guī)定時(shí)間交回公司歸檔的罰1萬元。5.4.2科技目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)

①對(duì)于獲得國家級(jí)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目部，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部1萬元； ②對(duì)于獲得市級(jí)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目部，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部3000元； ③對(duì)于獲得區(qū)級(jí)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目部，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部1000元。6.附則

6.1公司技術(shù)管理工作除執(zhí)行本辦法外，尚應(yīng)符合國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政府部門、上級(jí)單位的有關(guān)規(guī)定； 6.2本管理辦法是公司技術(shù)管理工作的指導(dǎo)性文件，解釋權(quán)歸公司技術(shù)部；

6.3本管理辦法側(cè)重于總承包施工中的土建技術(shù)管理工作，兼顧了機(jī)電專業(yè)和其他專業(yè)技術(shù)管理，并涵蓋了供方技術(shù)管理；

6.4本管理辦法如有與上級(jí)有關(guān)文件相抵觸之處，執(zhí)行上級(jí)文件規(guī)定； 6.5本管理辦法自頒布之日起施行。7.附錄

第五篇：山東工程技術(shù)研究中心管理辦法

山東省工程技術(shù)研究中心管理辦法

（試行）第一章 總

則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)山東省工程技術(shù)研究中心（以下簡(jiǎn)稱“工程中心”）的建設(shè)和管理，充分發(fā)揮其在工程化技術(shù)研究與開發(fā)、人才培養(yǎng)與引進(jìn)、科技成果轉(zhuǎn)化等方面的作用，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合山東省實(shí)際，制定本辦法。

第二條 組建工程中心旨在加強(qiáng)我省工程化研究平臺(tái)建設(shè)，培養(yǎng)并聚集一批高素質(zhì)的工程化技術(shù)帶頭人和技術(shù)骨干，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提高科技成果的成熟度、配套性和工程化水平，帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)或領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步，提高自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和建設(shè)創(chuàng)新型山東提供技術(shù)支撐。

第三條 工程中心建設(shè)主要依托省內(nèi)有關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域中科技實(shí)力和創(chuàng)新能力較高的科研機(jī)構(gòu)、高等院校和骨干龍頭企業(yè)，建成開放、流動(dòng)、聯(lián)合、競(jìng)爭(zhēng)的科研開發(fā)實(shí)體。鼓勵(lì)企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校聯(lián)合共建工程中心。

第四條 工程中心的主要任務(wù)：

（一）圍繞我省支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，針對(duì)行業(yè)或區(qū)域發(fā)展的重大關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性和共性技術(shù)問題開展攻關(guān)，進(jìn)行系統(tǒng)化、配套化和工程化研究，提供可規(guī)模化生產(chǎn)的成套技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、裝備，輻射帶動(dòng)行業(yè)和區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新能力的提高和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（二）開展國際科技合作與交流，開展技術(shù)引進(jìn)、消化吸收和再創(chuàng)新。接納國內(nèi)外相關(guān)科技人員攜帶科研成果進(jìn)行工程化研究開發(fā)。

（三）培養(yǎng)聚集行業(yè)或領(lǐng)域需要的高水平工程技術(shù)人員和工程管理人員，為行業(yè)、企業(yè)提供工程技術(shù)人才培訓(xùn)。

（四）接受委托開展工程技術(shù)研究、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和咨詢等工作，提高產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、技工貿(mào)一體化、自我良性發(fā)展的能力，培植發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)。

第二章 管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

第五條 工程中心的組建工作，由省科技廳統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一安排。各市科技局和省直有關(guān)部門（以下簡(jiǎn)稱主管部門）配合省科技廳做好相關(guān)工作`。

第六條 各管理機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)是：

（一）省科技廳的主要職責(zé)是：根據(jù)全省科技發(fā)展的總體部署和要求，組織編制工程中心建設(shè)指導(dǎo)意見和計(jì)劃，制定工程中心建設(shè)方針、布局原則、優(yōu)先領(lǐng)域和扶持措施；負(fù)責(zé)對(duì)工程中心進(jìn)行審批、績(jī)效評(píng)估和考評(píng)驗(yàn)收。

（二）主管部門的主要職責(zé)是：按照省科技廳的有關(guān)要求，負(fù)責(zé)組織本部門或地區(qū)的工程中心建設(shè)申報(bào)工作；調(diào)度工程中心日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況，協(xié)調(diào)解決運(yùn)行期間存在的相關(guān)問題，并提供必要的人、財(cái)、物等保障條件。

第三章 申報(bào)與審批

第七條 省科技廳根據(jù)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，制定和發(fā)布工程中心建設(shè)計(jì)劃或方案，以主管部門推薦和公開招標(biāo)等形式組建工程中心。第八條 申報(bào)工程中心建設(shè)任務(wù)的依托單位應(yīng)具備以下基本條件：

（一）屬于我省優(yōu)先發(fā)展的技術(shù)領(lǐng)域，擁有較好的工程技術(shù)研究和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，具有雄厚的科研與開發(fā)實(shí)力，在國內(nèi)同行業(yè)具有重要影響和突出優(yōu)勢(shì)，具備承擔(dān)國家和省重大科技項(xiàng)目的能力，擁有一定數(shù)量的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、可供轉(zhuǎn)化的發(fā)明專利和重大技術(shù)成果。

（二）具有專門的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，擁有一定規(guī)模、相對(duì)穩(wěn)定的研究開發(fā)隊(duì)伍和技術(shù)水平高、工程化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)新學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)。其中，中高級(jí)工程技術(shù)人員占工程中心總?cè)藬?shù)的比例不低于40%。

（三）具備一定的工程技術(shù)試驗(yàn)條件和基礎(chǔ)設(shè)施，有必要的檢測(cè)、分析、測(cè)試手段和工藝設(shè)備，具備承擔(dān)綜合性工程技術(shù)試驗(yàn)任務(wù)和服務(wù)的能力。

（四）擁有較雄厚的科研資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有籌措資金的能力和信譽(yù)，有一定的自有資金。其中，依托單位為企業(yè)的，其上研究開發(fā)費(fèi)用占年銷售收入的比例不低于5%。依托單位為高等院校、科研機(jī)構(gòu)的，同技術(shù)領(lǐng)域至少已推廣轉(zhuǎn)化3項(xiàng)重大技術(shù)成果。

（五）擁有改革意識(shí)強(qiáng)、勇于創(chuàng)新、高效精干、科學(xué)化管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，有強(qiáng)有力的組織管理機(jī)構(gòu)和管理隊(duì)伍。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有較高的專業(yè)水平和管理協(xié)調(diào)能力。

（六）與行業(yè)內(nèi)企業(yè)聯(lián)系緊密，具有較豐富的成果轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)和輻射帶動(dòng)能力。

第九條 工程中心的申報(bào)按以下程序:

（一）依托單位根據(jù)工程中心建設(shè)指導(dǎo)意見和依托單位基本條件，自愿提出工程中心建設(shè)申請(qǐng)。

（二）主管部門根據(jù)工程中心建設(shè)部署，結(jié)合本行業(yè)、地區(qū)技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，擇優(yōu)推薦符合申報(bào)條件的依托單位作為申報(bào)單位。

（三）申報(bào)單位按要求如實(shí)填寫《山東省工程技術(shù)研究中心建設(shè)申請(qǐng)書》，并提交相關(guān)附件和證明材料。

（四）主管部門審核申報(bào)材料并簽署推薦意見，按技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)報(bào)到省科技廳相關(guān)業(yè)務(wù)處（單位）。

第十條 省科技廳按照有關(guān)規(guī)定于每年10月定期審批工程中心。

第十一條 工程中心的審批按以下程序進(jìn)行:

（一）省科技廳相關(guān)業(yè)務(wù)處（單位）對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行形式審查和資格審查，研究提出工程中心論證名單。

（二）相關(guān)業(yè)務(wù)處（單位）會(huì)同發(fā)展計(jì)劃處組織專家對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審論證，并根據(jù)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，提出工程中心建設(shè)意見。

（三）發(fā)展計(jì)劃處匯總相關(guān)業(yè)務(wù)處（單位）的工程中心建設(shè)意見，經(jīng)廳辦公會(huì)研究確定后統(tǒng)一編號(hào)下文批復(fù)。

第十二條 相關(guān)業(yè)務(wù)處（單位）代表省科技廳與主管部門和依托單位共同簽訂《山東省工程技術(shù)研究中心建設(shè)計(jì)劃任務(wù)書》（一式四份），作為工程中心建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行和驗(yàn)收考核的主要依據(jù)。

第十三條 每個(gè)專業(yè)方向原則上只設(shè)立一個(gè)工程中心，不重復(fù)建設(shè)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、具備招標(biāo)條件的工程中心建設(shè)，采取招投標(biāo) 的方式立項(xiàng)。

第四章 運(yùn)行管理

第十四條 工程中心在國家產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)政策的指導(dǎo)下，實(shí)行開放、流動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制，主要通過面向相關(guān)行業(yè)、企業(yè)承接工程化研究開發(fā)任務(wù)，實(shí)行有償服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的良性循環(huán)。

第十五條 工程中心建設(shè)周期一般為3年。工程中心與依托單位和其上級(jí)主管部門的隸屬關(guān)系不變，業(yè)務(wù)上相對(duì)獨(dú)立，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行單獨(dú)核算，可以是獨(dú)立法人，也可與依托單位共有一個(gè)法人代表。

第十六條 工程中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，應(yīng)成立主要由依托單位和有關(guān)成員單位組成的管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定有關(guān)發(fā)展方向、規(guī)劃計(jì)劃，監(jiān)督和審查財(cái)務(wù)預(yù)決算，協(xié)調(diào)成員單位及合作單位間的關(guān)系。

第十七條 工程中心應(yīng)成立專家指導(dǎo)委員會(huì)，一般為7—15人。專家指導(dǎo)委員會(huì)由省內(nèi)外的高層次技術(shù)、工程和管理專家組成，每屆任期3年。專家指導(dǎo)委員會(huì)成員中依托單位和本中心的專家人數(shù)原則上不超過三分之一。

專家指導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)審議有關(guān)工程技術(shù)研究開發(fā)工作計(jì)劃，評(píng)價(jià)工程設(shè)計(jì)試驗(yàn)方案，提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢及市場(chǎng)信息等。

第十八條 工程中心應(yīng)建立健全以下各項(xiàng)內(nèi)部管理制度和運(yùn)行機(jī)制。

（一）對(duì)外實(shí)行設(shè)備資源開放、研究項(xiàng)目開放、學(xué)術(shù)交流開放和人才使用開放；

（二）建立良好的人才流動(dòng)機(jī)制，吸引省內(nèi)外科技人員攜帶 科研成果進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化；

（三）在機(jī)構(gòu)組建、項(xiàng)目申報(bào)、課題研究時(shí)應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)；

（四）根據(jù)國家現(xiàn)行關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)讓、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等規(guī)定，簽訂有關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)讓或合作研究合同，建立互利互惠的開放合作機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究實(shí)施。

（五）建立健全誠信監(jiān)管和責(zé)任追究機(jī)制，規(guī)范職業(yè)道德行為，預(yù)防和糾正科研和服務(wù)中的不端行為。

第十九條 工程中心應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，對(duì)工程中心完成的專著、論文、軟件等研究成果均應(yīng)署工程中心名稱，專利申請(qǐng)、成果轉(zhuǎn)讓、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)按有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十條 工程中心建設(shè)采取多元化的投入機(jī)制，經(jīng)費(fèi)來源主要依靠依托單位，積極爭(zhēng)取銀行貸款和市場(chǎng)融資，各級(jí)主管部門給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助。

第二十一條 工程中心建設(shè)經(jīng)費(fèi)實(shí)行獨(dú)立核算，單獨(dú)列帳，專款專用。每年應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制預(yù)決算報(bào)告，接受有關(guān)部門監(jiān)督與檢查。

第五章 驗(yàn)收與考評(píng)

第二十二條 成立工程中心專家評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)全省工程中心的建設(shè)方針、總體規(guī)劃、建設(shè)計(jì)劃和保障實(shí)施等提出決策咨詢意見，參與國家工程中心的推薦論證和省工程中心進(jìn)行檢查、驗(yàn)收與考評(píng)。

第二十三條 工程中心的建設(shè)管理采取在組建期間實(shí)行中期檢查、組建完成后實(shí)行驗(yàn)收評(píng)估、通過驗(yàn)收后實(shí)行動(dòng)態(tài)考評(píng)的方式。

第二十四條 工程中心建設(shè)期間，依托單位應(yīng)于每年12月中旬向主管部門書面報(bào)告建設(shè)進(jìn)展情況，主管部門審查并簽署意見后報(bào)省科技廳。

第二十五條 省科技廳將委托工程中心專家評(píng)審委員會(huì)對(duì)在建的工程中心進(jìn)行中期檢查。如發(fā)現(xiàn)未按建設(shè)任務(wù)書執(zhí)行的，督促整改。整改無效的，取消立項(xiàng)。

根據(jù)市場(chǎng)變化和發(fā)展需要，確需調(diào)整建設(shè)任務(wù)書內(nèi)容和進(jìn)度的，依托單位應(yīng)提前書面申請(qǐng)，經(jīng)主管部門審核后報(bào)省科技廳批準(zhǔn)。

第二十六條 依托單位按建設(shè)任務(wù)書要求按期完成建設(shè)任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)向主管部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并撰寫工程中心建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告，經(jīng)主管部門審查同意后報(bào)省科技廳。對(duì)按照建設(shè)任務(wù)書要求提前完成建設(shè)任務(wù)的，經(jīng)主管部門審查同意后依托單位可申請(qǐng)?zhí)崆膀?yàn)收。

第二十七條 省科技廳將組織工程中心專家評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。驗(yàn)收的程序是：

（一）依托單位根據(jù)建設(shè)任務(wù)書的條款自我驗(yàn)收后，填寫《山東省工程技術(shù)研究中心建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，向主管部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)。

（二）主管部門認(rèn)真審查驗(yàn)收材料并進(jìn)行實(shí)地考察，向省科技廳提出驗(yàn)收建議。

（三）發(fā)展計(jì)劃處會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)處（單位）組織召開工程中心專家評(píng)審委員會(huì)會(huì)議，對(duì)工程中心的驗(yàn)收材料進(jìn)行評(píng)審論證，并根據(jù)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，形成驗(yàn)收建議意見。

（四）發(fā)展計(jì)劃處根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃和驗(yàn)收建議意見，提出工程中心驗(yàn)收意見，經(jīng)廳辦公會(huì)研究確定后批復(fù)公布。

第二十八條 驗(yàn)收意見分優(yōu)秀、良好、較差三個(gè)等級(jí)。獲得優(yōu)秀、良好等級(jí)的工程中心，視為通過驗(yàn)收，給予正式命名，授予依托單位“山東省×××工程技術(shù)研究中心”匾牌；獲得較差等級(jí)的工程中心，限期1年整改。

第二十九條 對(duì)通過驗(yàn)收的工程中心實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每?jī)赡晡泄こ讨行膶＜以u(píng)審委員會(huì)對(duì)工程中心運(yùn)行情況及績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，并向社會(huì)公布考評(píng)結(jié)果。對(duì)考評(píng)較差的，限1年內(nèi)整改。

第三十條 通過驗(yàn)收的工程中心必須于每年12月中旬將本總結(jié)和下的工作計(jì)劃，連同相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表一式二份報(bào)主管部門審查后報(bào)省科技廳。

第三十一條 工程中心建設(shè)有以下情況之一的，依托單位應(yīng)向主管部門提出申請(qǐng)中止，主管部門報(bào)省科技廳核準(zhǔn)。

（一）骨干技術(shù)人員離開依托單位、合作關(guān)系發(fā)生重大變化，項(xiàng)目無法實(shí)施的；

（二）依托單位發(fā)生重大變故，建設(shè)經(jīng)費(fèi)不能足額及時(shí)到位，項(xiàng)目難以完成的；

（三）其他不可抗拒因素致使中心無法完成預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的。第三十二條 工程中心建設(shè)有以下情況之一的，省科技廳將視情況輕重予以通報(bào)批評(píng)、強(qiáng)制中止和撤消項(xiàng)目。

（一）項(xiàng)目主管部門、依托單位有弄虛作假行為、建設(shè)經(jīng)費(fèi)不能落實(shí)到位等嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象的；

（二）依托單位從事的主導(dǎo)行業(yè)或產(chǎn)權(quán)發(fā)生重大變化，不能 在相關(guān)行業(yè)或區(qū)域發(fā)揮骨干支持作用；

（三）依托單位支持不力、管理不善，建設(shè)進(jìn)度滯后于建設(shè)任務(wù)書的；不能按期完成建設(shè)任務(wù)；超期一年以上不能通過驗(yàn)收或考評(píng)的；

（四）無故不接受省科技廳和主管部門的調(diào)度、檢查、監(jiān)督、考評(píng)和驗(yàn)收的；

（五）依托單位破產(chǎn)、倒閉的。

第三十三條 對(duì)申請(qǐng)中止、強(qiáng)制中止、撤消項(xiàng)目的，省科技廳將面向社會(huì)公布取消其組建的工程中心，收回匾牌。

第六章 扶持措施

第三十四條 對(duì)驗(yàn)收獲得優(yōu)秀等級(jí)或有望成為國家工程中心的工程中心，省科技廳將給予一定數(shù)額的項(xiàng)目建設(shè)補(bǔ)助資金。補(bǔ)助資金的使用范圍參照《山東省應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)資金管理暫行辦法》（魯財(cái)教〔2004〕17號(hào)），不得截留、挪用和擠占。

各市應(yīng)建立本級(jí)工程中心建設(shè)補(bǔ)助資金。主管部門負(fù)責(zé)落實(shí)不低于省建設(shè)補(bǔ)助資金的匹配資金。

第三十五條 作為獨(dú)立法人的工程中心，可視同省級(jí)科研機(jī)構(gòu)直接向省科技廳申請(qǐng)科技計(jì)劃，省科技廳在科技計(jì)劃立項(xiàng)時(shí)，優(yōu)先支持工程中心申報(bào)的科技計(jì)劃項(xiàng)目。對(duì)于具有較好產(chǎn)學(xué)研合作基礎(chǔ)、能夠進(jìn)入省以上產(chǎn)業(yè)群、特色產(chǎn)業(yè)基地、示范園區(qū)的，給予優(yōu)先支持。

第三十六條 工程中心的儀器、設(shè)備及成套試驗(yàn)裝備應(yīng)納入全省科研基礎(chǔ)條件平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)。工程中心優(yōu)先、優(yōu)惠使用全省科研基礎(chǔ)條件平臺(tái)入網(wǎng)儀器設(shè)備。

第三十七條 依托單位在人才引進(jìn)，在職人員攻讀碩士、博士 學(xué)位，進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加國內(nèi)外專業(yè)性學(xué)術(shù)會(huì)議，晉升職稱等方面，應(yīng)優(yōu)先考慮工程中心科技人員。

第三十八條 對(duì)具備申報(bào)國家級(jí)工程技術(shù)研究中心條件的工程中心，省科技廳將擇優(yōu)推薦其申報(bào)。

第七章 附

則

第三十九條 本辦法自頒布之日起施行，原《山東省工程技術(shù)研究中心暫行管理辦法》（魯科計(jì)字〔2002〕270號(hào)）同時(shí)廢止。本辦法施行前立項(xiàng)批準(zhǔn)組建的工程中心，按原建設(shè)任務(wù)書或項(xiàng)目合同要求進(jìn)行考評(píng)驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后，按本辦法進(jìn)行管理。

第四十條 本辦法由省科技廳負(fù)責(zé)解釋。