第一篇：肇慶工程技術中心認定管理辦法

肇慶市工程技術中心認定管理辦法

(征求意見稿)

第一章 總則

第一條

為加強和規范肇慶市工程技術中心(以下簡稱中心)的認定與管理工作，加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，充分發揮中心在我市創新體系和企業創新能力建設中的引導與示范作用，根據《廣東省經濟和信息化委員會 廣東省財政廳 廣東省國家稅務局 廣東省地方稅務局 海關總署廣東分署關于省級企業技術中心的管理辦法》（粵經信創新〔2011〕803號）和《廣東省科學技術廳關于省工程技術研究中心建設的管理辦法》（粵科函政字〔2013〕1513號）等相關規定，結合我市實際，特制定本辦法。

第二條

工程技術中心是指企事業自辦（或與外單位合辦），管理上同生產系統相對獨立（或單獨核算）的研發機構，包括但不限于企業技術中心、工程技術研究中心、工程實驗室、開發部、中試車間及試驗基地等。中心是企事業單位制訂和實施長期發展戰略、整合內外資源、統籌管理技術創新活動，以及從事重大技術研究開發、促進科技成果向現實生產力轉化的綜合機構。已被認定為肇慶市企業技術中

（二）公益類

1.在肇慶市內注冊登記的具有獨立法人資格的科技型企業、科研院所和高等院校，組織機構較完善，管理運行機制合理。

2.必須能保證落實中心的建設資金和日常研究開發經費；同技術領域至少已推廣轉化1項重大技術成果；應擁有5項以上專利、軟件著作權或擁有集成電路布圖設計專有權、植物新品種等自主知識產權。

3.符合產業發展政策，技術水平在同行業或本領域內領先，擁有研究開發水平高、管理能力強的技術帶頭人和工程化實踐經驗豐富的研究開發團隊，其中專職研發人員不少于 8人，擁有博士學歷或副高職稱以上的人員不少于5人。有良好的產學研合作基礎。

4.具備工程技術試驗條件和基礎設施，有必要的檢測、分析、測試手段和工藝設備，且設備原值應當不低于200萬元，研發場地不少于200平方米。

5.具有為同行業（領域）企業服務的經驗，有較好的服務企業或行業的業績，具有一批可轉化的科技成果。具備良性循環的自我發展能力。

第八條

認定程序

（一）申請企業根據市科技局通知要求，按時登陸肇慶市科技業務管理系統（http://zqstms.gdsti.net），在線填報并提交《肇慶市工程技術中心申請報告》（見附件1）及有關證明

材料。

（二）各縣（市、區）、肇慶高新區科技部門對申報企業進行網上審查，會同當地經信、發改、財政、稅務等部門確定推薦企業名單，并聯合行文上報市科技局。

（三）市科技局牽頭委托中介評估機構或組織專家進行網上評審，并形成評審意見。

（四）依據評審意見，市科技局會同市經濟信息化局、市財政局、市發展改革局、市國稅局、市地稅局和肇慶海關等部門綜合平衡后，擇優確定認定名單，并依照程序公開。

第九條

市科技局會同市經濟信息化局、市財政局、市發展改革局、市國稅局、市地稅局和肇慶海關對認定名單，自受理申請之日起60個工作日內發文公布。

第三章

義務、獎勵

第十條

中心的建設以依托單位投入為主，依托單位應制訂技術研究開發資金計劃，并按計劃要求落實資金。

第十一條

中心每年須按要求履行有關統計報表填報義務；每三年向市科技局提交中心年度工作總結。

第十二條

凡經市認定的中心，市政府將根據有關獎勵政策給予資金扶持，并鼓勵企業申報省一級的研發平臺，以促進企業創新能力的不斷提高。

第二篇：工程技術中心認定辦法

關于印發《北京市工程技術研究中心認定與管理暫行辦法》的通知

為加強本市工程技術研究中心的認定與管理工作，北京市科學技術委員會制定了《北京市工程技術研究中心認定與管理暫行辦法》，現予印發，請遵照執行。

特此通知。

北京市科學技術委員會 二〇一〇年八月三日

北京市工程技術研究中心認定與管理暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為貫徹落實《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006-2020年）》（國發?2005?44號）、《北京市中長期科學和技術發展規劃綱要（2008-2020年）》（京政發?2008?20號）和《“科技北京”行動計劃（2009-2012年）——促進自主創新行動》，加強對北京市工程技術研究中心（以下簡稱“工程中心”）的運行管理，參照科技部《國家工程技術研究中心暫行管理辦法》（?93?國科發計字060號），結合北京市實際，制定本辦法。

第二條 工程中心是北京市科技創新體系的重要組成部分，是國家工程技術研究中心的有益補充和后備軍，是強化企業為主體、市場為導向、產學研結合的技術創新體系建設的重要載體，是推動戰略性新興產業發展的重要力量，是促進重大科技成果在京轉化和產業化的孵化器。

第三條 工程中心是依托有關法人單位組建的具有工程技術開發能力的科研開發實體，實行“開放、流動、聯合、競爭”的運行機制和“定期考評、動態調整、分類支持”的管理機制。

第二章 職 責

第四條 北京市科學技術委員會（以下簡稱市科委）負責組織推進工程中心建設，主要工作內容包括：

（一）研究制定工程中心發展的相關政策，宏觀指導工程中心的建設和運行。

（二）編制和組織實施工程中心總體規劃和發展計劃。

（三）批準工程中心的建立、調整、撤銷，組織工程中心的申報、績效考評、跟蹤管理等工作。

第五條 依托單位的主要職責是：

（一）落實市科委有關工程中心認定和管理的相關政策，具體負責工程中心的申請和日常運行管理，配合市科委做好績效考評和跟蹤管理。

（二）為工程中心提供相應的支持及后期保障等配套條件，解決工程中心運行中的有關問題。

（三）負責聘任工程中心主任及技術委員會主任。

（四）根據技術委員會建議，提出工程中心名稱、發展規劃與目標、組織結構等方案報市科委。

第六條 工程中心的主要任務：

（一）根據北京經濟社會發展需要，研究開發本行業領域重大關鍵性、基礎性和共性技術，對有廣闊應用前景的科研成果進行系統化、配套化和工程化，為適合企業規模生產提供成熟配套的技術工藝和裝備，推動相關行業和領域科技進步和戰略性新興產業發展。

（二）承接企業、科研機構和高校等單位委托的工程技術研究、設計和試驗任務，為相關企業提供技術咨詢、產品檢測、質量監督及技術信息等服務，參與國家和行業技術標準的研究制訂，提升行業、領域的科技競爭力。

（三）承接國家和地方科研機構、高校的科技成果，促進產、學、研結合，推進重大科技成果在京轉化和產業化。

（四）積極開展國際交流與合作，引進國外最新工藝與技術，并進行消化、吸收與再創新，不斷促進自主創新能力的提升。

（五）培養相關行業和領域的高水平工程技術研究人才和管理人才，組織開展本市企業、行業的工程技術人才培訓。

第三章 申報與認定

第七條 申請認定工程中心的依托單位應具備以下基本條件：

（一）申報對象應是在本市注冊的法人單位,對本領域技術創新及行業進步具有較強的影響力。行業龍頭企業申請工程中心，或與科研院所和高校聯合出資成立公司法人申請工程中心的，予以優先認定。以聯盟等形式共同申請的，必須確立一個主建法人單位，并附有共建協議書，明確各方權責。

（二）符合北京市經濟社會發展需要，符合北京市產業結構調整的方向和戰略性新興產業發展的要求；擁有較好的工程技術研究、設計基礎和豐富的成果轉化背景及經驗。

（三）具有技術水平高、工程化實踐經驗豐富的工程技術帶頭人；擁有一支數量適當、結構優化、高水平的工程技術研究、開發和實施隊伍；擁有強有力的組織機構、管理團隊和良好的運行機制。

（四）具備工程技術試驗條件和基礎設施，有比較完備的檢測、分析、測試手段和工藝設備，具備承擔綜合性工程技術試驗任務和服務的能力。

（五）有籌措資金的能力和信譽，能為工程中心的運行提供必要的經費支持、技術支撐及后勤保障。

（六）重視發揮市場作用，能夠根據行業發展需求和市場需求，吸納早期研發成果進入工程中心孵化，并具備吸引外部投資用于成果轉化和產業化的影響力。

（七）對于新成立的機構，主要考察其研究開發方向、人才隊伍、硬件建設、運行管理、科研開發計劃等條件因素。

第八條 市科委按照“成熟一個，審批一個”的原則，依據本辦法規定的程序認定工程中心。工程中心的認定程序如下：

（一）依托單位填寫《北京市工程技術研究中心認定申請書》，向市科委提出申請。

（二）市科委組織有關專家對申報單位及材料進行考核評審，形成專家評審意見。

（三）市科委根據評審意見，審核并認定工程中心。

第九條 工程中心經認定后予以授牌，統一命名為“北京市XX工程技術研究中心（依托單位）”，英文名稱為“Beijing Engineering Research Center of XX,（依托單位）”。

第四章 運行管理

第十條 工程中心經費采用多元化投入，以依托單位投入為主。工程中心的經費主要來源于企業銷售收入中提取的技術開發費用；承接國家、地方研究開發項目所取得經費；通過面向市場，為行業企業提供有償服務取得的收入等。

第十一條 工程中心實行依托單位領導下的主任負責制。設主任一人，副主任若干人，組成一個高效、精干、團結的領導班子。領導成員應具有改革創新的精神、較高的業務技術水平，熟悉相關行業國內外的技術發展趨勢，有很強的組織管理及社會活動能力。

第十二條 工程中心應設立技術委員會，一般為7-15人，由依托單位和國內外同行及相關領域知名專家、產業化方面的企業經營管理專家組成，其中依托單位的委員人數不超過三分之一。技術委員會主要職責是：審議工程中心的發展規劃，研究開發工作方向、計劃和項目，評價工程設計試驗方案，督促檢查研究進展，組織學術交流，提供技術經濟咨詢及市場信息等。工程中心的技術委員會每屆任期三年。

第十三條 工程中心實行聘任制或合同制，享有充分的用人自主權，建立崗位聘用與競爭上崗相結合的雙向流動機制，始終保持高效精干的隊伍。

第十四條 工程中心應積極創造條件，隨時吸收和接納相關研究人員攜帶科研成果來實現成果轉化，進行工程化研究開發和試驗。工程中心應當結合自身特點，推動科技成果的轉化，加強與產業界的聯系與合作，接產企業也可從轉化過程開始階段派人介入。

第十五條 市科委支持工程中心積極開展多種形式的國際、國內合作與交流。鼓勵工程中心邀請國外專家、研究人員從事研究和技術開發或聯合開發。

第十六條 工程中心建立和完善充分體現市場規律的激勵機制和分配機制，推行科技成果入股、科技成果收益分成、科技成果折股等激勵方式，對做出突出貢獻的科技人員和主要經營管理人員進行獎勵。

第十七條 工程中心應重視和加強運行管理，建立健全內部規章制度，積極創新管理體制和運行機制。

第十八條 工程中心需要更名、變更研究方向或進行結構調整、重組的，須經技術委員會論證，由依托單位書面報市科委批復。

第五章 扶持政策

第十九條 支持工程中心及其依托單位開展機制創新，中關村國家自主創新示范區研究開發費用加計扣除、科技重大專項列支間接費用試點、重大科技成果轉化和產業化股權投資、政府采購自主創新產品、股權激勵、高新技術企業稅收優惠等各項先行先試政策優先在符合條件的工程中心及其依托單位推廣落實。

第二十條 市科委通過科技計劃項目等方式支持工程中心加強能力建設，并鼓勵、支持其申報國家工程技術研究中心。

第二十一條 工程中心取得的研究成果在京轉化，符合北京市高新技術成果轉化項目認定條件的，經認定后可享受高新技術成果轉化項目專項資金支持。

第二十二條 工程中心在職科技人員符合“科技北京百名領軍人才培養工程”、“北京市科技新星計劃”條件的，市科委將擇優資助。

第二十三條 鼓勵工程中心將可開放的儀器、設備及成套試驗裝備加入首都科技條件平臺，并充分利用首都科技條件平臺儀器設備開展科研工作。

第六章 考 評

第二十四條 工程中心實行定期績效考評制度。每三年為一個評估周期，具體考評工作組織專家或委托評估機構實施。考評結果分為優秀、良好、合格、不合格。不合格的，責令限期整改。

第二十五條 出現下列情形之一的，撤銷其工程中心資格：

（一）績效考評不合格，整改后復評仍不合格；

（二）不接受市科委的跟蹤管理，或不參加績效考評；

（三）依托單位自行要求撤銷其工程中心資格；

（四）工程中心依托單位被依法終止；

（五）工程中心依托單位有違法行為被依法追究刑事責任；

（六）其他市科委認為應該撤銷的情形。

第七章 附 則

第二十六條 《北京市工程技術研究中心績效考評辦法》另行發布。

第二十七條 本管理辦法自公布之日起30日后實施。

第三篇：工程技術中心

服務中心內設三個部門：項目引進部、企業服務部、綜合事務部和國際企業創新園：

項目引進部：

? ? ? 招才因智、項目洽談、評估以及報批工作

舉辦創業推介會，宣傳創業政策

做好企業信息收集、企業檔案建立以及移交工作

企業服務部：

? ? ? ? ? ? 協調監督孵化場地的物業管理和裝修維修，提供后勤配套服務

開展學術交流活動專門的培訓課程，組織入園企業參加各種專題展會、項目交流會

提供人事政策、社會保險、子女入學等方面的咨詢服務

輔導、協助入園企業申報項目啟動經費和各類科技、人才項目資金

輔導、協助入園企業辦理高新技術企業、產品等各類項目的申報

負責博士后工作站和虛擬大學園日常事務

國際企業創新園：

? ? 拓展引進國外科技、人才資源的渠道，開展項目洽談、評估

國際合作與交流

綜合事務部：

? ? 信息數據統計，文件檔案等內務管理，督辦各部門工作

網站及留學人員信息庫的維護和更新，各公共技術平臺的建設及管理

第四篇：工程技術管理辦法

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目經理部

工程技術管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為加強和規范本項目的施工技術管理工作，有效的發揮科學技術在施工生產中的應用，促進施工生產，確保工程施工質量與安全，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等相關法律法規、標準規范及電建路橋集團有限公司

相關管理辦法，結合項目實際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目工程技術管理。

第二章工程技術管理制度

第三條 本標段項目部已配齊技術管理人員，滿足技術工作需求，根據工程建設實際情況，結合本辦法，建立健全適用于各層級工程技術管理辦法、實施細則。

第四條 建立縱向到底橫向到邊的技術責任體系，明確工程技術管理部門的職能、相關工程技術管理人員的責任及分工，每項工程均應有明確的技術負責人，并全程負責該項工程技術管理工作。標段內各參建單位工程技術管理人員應認真履行職責，積極主動承擔責任，自覺遵守、執行工程技術管理制度。

第五條 工程技術管理制度、崗位職責的制定，必須遵循以下三個基本原則:(一)本標段項目部高度重視工程技術管理工作，正確領會、貫徹國家及地方行業主管部門有關公路工程建設的相關法規、技術規范和規程。按路基、路面、橋涵、隧道、交通工程、機電工程、房建工程、綠化、測量、試驗、資料管理等配備足夠的專職工程技術管理人員。

(二)堅持按客觀規律辦事，用標準、規范和試驗數據指導工程建設施工的原則;抓好工程現場調查、設計文件及施工圖紙審核及會審工作，編制好施工組織設計、技術方案、專項技術方案、技術交底、試驗規程工作等;管理好設計變更工作;同步收集整理好與工程有關的技術文件、施工原始記錄、影像資料等;及時進行施工技術總結、參與編制竣工文件等工作。

(三)本標段項目部充分發揮技術優勢，明確各級工程技術管理人員的責任和義務，工程技術管理人員應認真履行職責，積極主動承擔責任，自覺遵守執行工程技術管理制度。

第三章組織機構與職責

第六條 本標段工程管理部是工程技術管理的歸口部門，負責組織編制、修訂本標段技術管理辦法、建立健全工程技術管理體系，明確各級機構的職責，并對所屬各工區的技術管理、制度實施進行監督檢查，促進技術工作有序開展。

第七條 本標段的工程技術管理職責及任務

(一)項目部是工程建設施工管理的主體責任單位，必須依據國家及地方行業主管部門關于公路工程建設的相關技術標準、法規，施工合同的相關規定，總承包部、項目公司關于工程技術管理辦法的有關規定，根據工程建設實際情況，結合自身管理目標，建立適用于本項目的工程技術管理實施細則，對工程建設項目施工技術管理工作承擔主體責任。

(二)本標段工程施工技術管理工作應包括但不限于:組織施工圖紙會審和現場調查、測量交接樁、測量復核，對測量觀測儀器、試驗設備的管理及控制;編制施工技術方案;組織召開施工技術研討會、施工技術交底;工程量的復核與臺賬的管理;設計變更的管理及臺賬建立;根據電建路橋公司科技進步規劃，結合工程項目的重難點，引進推廣“四新”項目，積極開展科技攻關活動并及時申報立項;廣泛收集科技信息，掌握科技動態，建立信息資料技術檔案;編制總體施工組織設計、施工技術總結;協調各工區的技術管理工作，對各工區的工程技術管理工作進行指導、檢查、考核與監督等。

第四章技術管理工作流程

本標段技術管理工作流程圖見下圖:

第五章施工準備階段的技術管理工作范圍

第八條 項目部必須提前介入兩階段施工圖設計的現場勘察及調查工作，組織項目部相關技術管理人員參加圖紙會審，共同對合同文件、設計文件和施工圖紙進行認真學習和現場核對，充分領會設計意圖。在圖紙會審中，對在施工圖紙、設計文件中發現的問題，項目部應及時匯總審核，并經項目部技術負責人簽字，單位蓋章后，報監理單位審核。監理單位審核確認后應及時上報總承包、項目公司工程管理部。由項目公司與設計單位溝通并取得設計正式回復文函。

審核設計文件是工程建設程序中的重要環節。項目部須認真組織審核，充分了解設計意圖，并在設計技術交底以前結合工程實際情況對設計圖紙提出意見，以便使設計單位在進行技術交底時有針對性地進行解答、處理，使設計方案更加完善合理。具體審查內容包括但不限于:(一)核對設計圖紙是否符合國家政策、法規、行業技術標準、施工規范的要求。

(二)核對圖紙設計內容是否安全、可靠，結構尺寸、平面坐標、標高、道路交叉是否清楚，圖紙中是否有明顯錯誤。

(三)核對設計與實際情況是否相符。主要包括:路線走向，主要結構物控制點、地形、地貌和地物變化情況，工程現場的地質、水文情況等。

(四)核對工程地質、水文、氣象資料等是否清楚齊備。(五)核查圖紙中是否有疑點、難點，是否有錯、碰、漏問題。

(六)結構設計、施工機械、施工方案之間是否矛盾，技術上有無困難，方案是否可行。

(七)核算工程數量是否準確。

第九條 項目部應負責組織有關技術管理人員、項目部進行現場調查，核對和恢復定線，為優化設計和編制施工組織設計、施工方案、工程開工做好充分準備。現場交樁，主要包括路線導線點、水準基點等。大橋、特大橋、基線樁和水準基點等主要控制樁。導線點、水準點經監理工程師復核無誤，并經監理工程師簽字確認后方可作為施工的依據。導線點和水準點要全過程做好保護工作。第十條 工程項目實施性施工組織設計的編制與審批

(一)本標段的實施性施工組織設計應由項目部負責組織編制，編制完成后必須經專家論證，施工單位技術負責人審核簽字、總承包一部審核后報監理單位審批，經監理單位審批后報項目公司工程管理部備案。

(二)單位工程、分部分項工程施工組織設計、一般安全專項施工技術方案由項目部組織編制，編制完成后必須經項目總工審核簽字，總承包一部審核后報監理部審批，經監理單位審批后報項目公司備案。

第十六條施工組織設計的編制要求

根據工程情況，施工組織設計編制應全面、性強范圍施工組織設計編制內容應包括但不限于:工程概況及主要工程數量表，施工準備，詳略得當，指導編制依據，工程施工總體方案，一般與重點工程的施工方法、關鍵技術、工藝要求，施工中采用的新工藝和新技術及其工法整體安排，總工期及年、季(月)度的形象進度計劃、完成投資計劃。主要材料、設備使用計劃及供應方案、保供措施，創優規劃，質量、安全、工期，文明施工、環境保護等，需附的圖表有:施工總平面布置圖，施工進度計劃圖，主要施工機械設備使用計劃表，分年、季(月)度勞動力使用計劃表，分年、季(月)度主要材料、工程設備使用計劃表，分年、季(月)度完成工程數量計劃表，分年、季(月)度完成投資計劃表等。

第十七條安全專項施工技術方案的編制與審批

重、特大，風險性較大的工程項目必須根據交通運輸部《公路水運工程安全生產監督管理辦法》、《公路工程施工安全技術規范(JTG Fgo-zoos)和住建部《危險性較大的項目分部分項工程安全管理辦法》、《住房城鄉建設部辦公廳關于進一步加強危險性較大的分部分項工程安全管理的通知》等國家及地方行業主管部門的相關規定編制安全專項施工技術方案，安全專項施工技術方案編制完成后必須經專家論證評審。評審通過后項目部上報總承包一部，總承包一部批準后上報監理單位審批，監理單位審批后報項目公司工程管理部備案。

第十八條專項施工技術方案的編制要求

危險性較大的項目分部分項工程應編制專項施工技術方案，危險性較大的項目專項方案編制范圍要求見附表七。專項施工技術方案編制應主要包括工程概況、編制依據、項目部分項工程影響質量、安全的風險源辨識和風險等級評定及相關預防措施、計算書及相關圖紙、施工準備及部署、人員計劃、施工控制、施工安全保障措施和應急預案及處置措施等內容。公路工程必要時需對橋梁、隧道工程以及路塹高邊坡進行安全風險評估并編制安全風險評估報告，具體評估范圍見附表八。

第十九條 總體施工組織設計、重難點分部(分項)工程和

專項施工技術方案由電建路橋公司技術負責人審批;單位工程施工組織設計由電建路橋公司技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批;施工技術方案由總承包一部技術負責人審批。方案通過內部審批后，報送監理單位批復后實施，報項目公司工程管理部備案。

第二十條 施工組織設計和超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項施工技術方案需經專家評審。評審范圍中屬重大、重要施工技術方案由電建路橋公司科技部組織評審。一般施工技術方案由總承包一部組織評審，并將相關資料報電建路橋公司科技部、項目公司工程管理部備案。

第二十一條 施工組織設計、專項施工技術方案審批后，項目部負責落實，應嚴格按其實施，保證施工有序進行，項目公司工程管理部對執行情況進行監督，項目部應自覺接受上級單位監督、檢查。

第二十二條 項目部在完成各項施工準備工作后，應按要求的內容格式向監理單位提交開工申請報告，經監理工程師審批簽發開工令后方可組織施工。凡新開工的單位工程、項目部分項工程或停工后復工的項目。在正式開(復)工前，必須在辦理完開工(復)報告審批手續后方組織施工。

第二十三條 施工組織設計的調整實施性施工組織設計、安全專項施工技術方案一經批準，不得隨意改動，因建設規劃調整，設計方案、執行標準發生變化，或因自然地質狀況發生較大變化且必須對施工組織設計、安全專項施工技術方案進行重大調整時，必須取得項目公司同意，并按審批流程重新報批，未經審批不得擅自調整。如因自然原因及現場組織原因，工程進度滯后，根據項目公司進度管理辦法需對月進度計劃進行調整時，針對所調整分項、分部工程根據進度計劃的要求，重新編制專項施工組織設計，特別對工法改進，人員設備的調整需做重點編制，技術保障、物質設備保障、冬雨季施工措施重，點闡述。

第六章施工階段的技術管理工作范圍

第二十四條 技術交底

(一)技術交底在施工管理中是一個非常重要的環節，項目部總工程師應將本項目的總體布置、施工安排、施工技術方案、工期、質量、環保要求等向本單位進行交底，并嚴格按照三級交底要求進行逐級交底，確保交底全覆蓋。技術交底應以相應的施工技術方案為主，進行詳細講解、培訓和學習。所有工程在開工前和分項工程作業前必須進行技術交底，未經技術交底的工程不準施工。

(二)技術交底必須按不同層次、不同要求、不同方式進行，應使所有參與建設者掌握所從事工作的操作規程、施工工藝、方法和技術要求。交接雙方應嚴格履行簽字手續。技術交底的經過、有關問題和注意事項，應詳細記錄，形成正式交底記錄，并作為技術管理文件妥善保管，及時歸檔備查。技術交底是一項行政程序和管理程序，視整體、分部、分項單個工程或單項工藝的內容決定交底的級別、形式和規模。務必做到從上至下，層層明了，直至班組長、機械手、材料員、施工員和直接參與施工與操作的人員等。

(三)在工程開工前，總承包一部總工程師組織有關技術管理部門依據設計文件、標準與規范、施工組織總設計等資料，對項目部總工程師和項目職能部門和主要負責人進行交底。交底的內容包括:項目總體主要結構、規模、工期;單位工程施工組織設計或施工方案中應注意的事項;重點、關鍵工程和特殊分部分項工程的施工中應注意的問題;重點、關鍵工程與交叉作業過程中如何協作配合，雙方在技術措施上如何協調一致;初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項;保證施工質量和安全必須采取的技術措施及注意事項;季節性施工和特殊條件下施工采取哪些技術措施;技術組織措施計劃中，對技術性強、經濟效果較顯著的重要項目如何控制等。

(四)在分項工程開工前，由項目部總工程師組織施工技術部門根據專業設計文件、設備說明書、已批準的施工組織設計和上級交底內容等資料擬定技術交底大綱，對本專業范圍的各職能部門、技術管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術交底。交底內容包括:工程特點，技術標準，設計圖紙，施工方案，施工順序與進度安排，施工控制環節，特殊工藝機械設備及物資供應安排，安全質量措施，內部質量管理體系等。

(五)施工項目作業前，工點技術負貢人向作業班組分批、分時間段進行分項工程施工技術交底量，作業圖紙，施工特點，施工方法內容包括資源配備分項工程工程作業流程，作業標準，安全注意事項，環保注意事項等。

(六)技術交底的方式分為會議交底、書面交底、樣板交底等，所有技術交底的音像資料、簽字記錄等應整理歸檔，并簽發給被交底的有關施工作業人員。

第二十五條 現場技術管理

為了確保工程建設的順利實施，項目部除要進行必要的技術準備工作和技術交底外，還應依據工程技術管理辦法，做好現場施工過程中的技術管理、技術服務和技術指導工作，通過現場技術管理，進一步地貫徹設計意圖、技術標準，查找和發現問題，分析原因，制定糾偏、改進措施。對施工單位遇到的施工難點、技術薄弱環節，總承包一部技術管理部門應及時提供技術服務，以確保工程建設的順利進行。

第二十六條 現場施工應嚴格按照設計圖紙、審批完成的施工組織設計、施工技術方案以及技術交底進行施工，現場施工管理人員應明確施工任務，熟悉施工技術，嚴格按照施工流程進行施工;對現場技術管理工作，總承包一部及標段項目部工程管理部應監督執行。

第二十七條 項目部必須加強專業、勞務分包工程施工過程中的檢查與控制，不得采用以包代管，完工后再檢驗的做法，項目部應對分包工程的施工技術管理和工程質量負責。

第二十八條 測量管理

(一)測量管理必須嚴格執行測量復核簽認制度，以保證測量工作質量，防止錯誤，提高測量工作效率。在測量工作的各個工序中應實行雙檢制，進行相互復核和簽認。對控制網點和施工用樁及重大工程的放樣進行復核測量，必須經總承包單位技術部門現場檢查簽認，總承包一部總工程師審核簽認合格后，報總監理工程師審批認可。

(二)項目部部必須加強測量、計量器具的管理工作，建立測量、計量器具使用管理辦法。測量、計量器具必須進行登記，建立臺賬，并按照國家及地方行業主管部門的相關規定，定期進行校驗，檢定合格后方能使用。

第二十九條 設計變更管理必須嚴格按照項目公司《工程變更管理辦法》執行，施工單位無權擅自變更設計施工圖紙。經確認屬于緊急搶險工程的可立即實施，同時應作好現場影像記錄，并在24小時內書面報告針對緊急情況所采取的應急方案，及時辦理設計變更審批手續。除緊急搶險工程外，所有變更均應在變更意向批準后，方可實施。

第三十條 技術資料及文件管理由項目部工程技術管理部門具體負責，定人定崗，實行分級管理。各級工程管理部門須設專職資料員，負責工程管理部所有技術資料和文件的分類、歸檔、完善收發登記、呈傳閱、報表、計劃及其他資料上報，凡需落實的事項在文件下發后，要跟蹤落實結果并及時上報。第三十一條 項目部成立科技攻關小組，結合工程項目的特點，工程建設難點等，引進、推廣“四新”項目，積極開展科技攻關活動并及時申報科研課題。科研課題立項應從實際出發，密切結合生產的需要，以生產中的薄弱環節，影響工程質量、成本和進度的關鍵問題，作為科技創新的課題研究方向和主要內容。科研課題應爭取在股份公司、電建路橋公司的科技計劃中立項，并參加科技成果的評審，為各參建單位今后在高速公路及綜合工程建設領域積累經驗。

第三十二條 項目部應建立以網絡技術、計算機技術與現代信息技術為基礎的信息渠道，充分利用單位網絡并通過其他各種有效途徑，廣泛收集科技信息、掌握科技動態，取得的信息資料列入技術檔案管理。與本工程有關的技術資料，應認真加以考察研究，并加以利用，促進本單位科技進步。

第七章交竣工驗收階段的技術管理工作范圍

第三十三條 交竣工驗收階段的技術管理工作，應按國家、行業及《云南省公路工程竣工文件編制及立卷歸檔實用范本》的相關規定，及時提交交竣工所需的技術文件、圖紙和相應的申請報告，進行施工技術總結。

第三十四條 施工技術總結是項目建設的實踐記錄，它不僅是施工技術和經營管理的經驗總結，而且是高速公路基本建設的一項重要科技資料，是項目部總結經驗、不斷提高技術管理水平的重要手段。

第三十五條 施工技術總結要主題和重點突出，用事實和數據說明問題，內容充實，文字簡潔，數據準確，圖表清楚。要能反映施工中的重要環節，關鍵處要敘述清楚，必要時附圖表、照片。編寫施工技術總結要嚴肅認真，實事求是，要充分反映工程的特點和施工技術水平，同時要如實寫出存在的問題及改善意見。各類總結均應標明編寫單位、主編人員和編寫日期。各類總結均要逐級上報，并作為工程竣工資料的重要組成部分進入工程竣工資料。

第三十六條 交竣工驗收技術文件資料的收集整理工作應在施工準備階段著手進行，并貫穿于施工全過程，在各分項工程施工完成后，即將有關資料收集、整理、分類裝訂歸檔、妥善保管。交竣工驗收前，項目部應及時組織有關人員按國家、行業及《云南省公路工程竣工文件編制及立卷歸檔實用范本》的相關規定，整理提交工程項目交竣工驗收所需的技術資料。

工程交竣工驗收后，項目部按檔案管理部門相關要求，組織專人負責交竣工技術資料的整理，并經有關部門驗收合格后，按相關規定報送相應部門存檔或備案。

第三十七條 工程項目施工完成后，必須對工程的質量、工期、成本目標控制情況、合同完成情況、工程所采用的施工技術、“四新”應用、重大技術難題、質量事故等情況，進行全面分析和評價。總結經驗，吸取教訓，為以后工程施工提供借鑒，不斷提高技術和管理水平。

項目綜合性施工總結、專題施工技術總結由各標段項目部負責組織編寫，項目綜合性施工總結應在工程交驗后三個月內完成并報項目公司工程管理部審核;專題施工技術總結應在工程交驗后二個月內完成并報項目公司工程管理部審核。

項目部應鼓勵專業技術人員結合工程實際，積極撰寫科技論文、工法和施工技術總結等方面的新經驗;積極組織各種形式的技術成果交流活動，加強項目與其他類似工程項目間的聯系，相互吸取經驗、不斷提高技術水平。

第八章檢查與考核

第三十八條 為了確保項目各項工作有序受控，促進各項目部緊緊圍繞標準化施工，提高項目工程建設精細化管理水平，總承包一部每季度對各參建單位進行一次綜合考評考核，考評領導小組由總承包一部領導、各部門負責人組成。評比每季度開展一次，以促進管理水平的提升。

第三十九條 本標段項目部應結合總承包一部管理要求，加強工程技術管理工作，有計劃的開展自查和檢查活動，以促進自身管理水平的提高。

第九章附則

第四十條 本辦法由中國水電十六局建(個)元陽高速公路TJ1標項目部負責解釋、修訂。

第四十一條 本辦法自下發之日起生效。

第五篇：工程技術管理辦法

工程技術管理辦法

第一章 總 則

第一條 技術管理是建設項目管理的重要組成部分，為保證優質、安全、快速、高效地完成工程建設任務，根據鐵道部有關規定，制定本辦法。

第二條 技術管理的基本任務是：貫徹執行國家各項政策、法規和鐵道部有關技術規范；科學有序地組織各項工作，建立正常生產秩序；適時總結積累設計、施工經驗，不斷推進技術進步;確保工程質量和施工安全,縮短施工工期,降低建設成本;為工程建成后正常運營創造有利條件，保證技術管理的連續性。

第三條 技術管理工作由總工程師全面負責，工程管理部具體負責日常管理，做好工程測量、設計文件審核、施工技術調查、技術

交底、施工作業指導書、技術資料管理、工程試驗和檢驗、工程施工技術總結及竣工驗收、編制竣工文件等工作。

第二章 工程測量

第四條 測量工作由施工單位分級管理，專人負責；公司委托監理單位進行復核、抽查工作，公司指揮部同時指派專人負責對重點工程和鋪軌架梁工程中的測量工作進行復核、抽查和協調。

— 1 — 第五條 工程管理部負責組織設計單位向施工單位辦理交樁手續。主要移交的測量成果有：

1.直線上轉點樁、圓曲線及緩和曲線的始終點樁、曲線中點樁等控制樁。

2.永久性水準基點樁及增設的臨時性水準基點樁。

3.大型建筑物或復雜地段的平面控制基點樁、樞紐站或區段站的坐標樁、三角網或精密導線基點樁。

4.線路測量諸表及以上各點的書面資料。

復測工作：交樁后由施工單位組織測量，測量結果精度達到鐵道部頒發的《鐵路測量技術規則》的要求，經監理單位復核認可報指揮部所屬指揮部確認后，作為施工依據，并與設計單位辦理交接樁手續。如發現誤差較大應與設計單位聯系研究解決辦法。

第六條 工程測量工作按鐵道部頒發的《鐵路測量技術規則》要求進行。

1.施工測量。由施工單位主管技術人員負責組織，保證各工點中心位置的準確性，確保施工質量，并向監理工程師提交復測成果，經監理單位復核認可報指揮部所屬指揮部確認后，方可使用。

2.鋪軌前測量：由施工單位負責組織對本標段管轄范圍內線路、橋梁的平縱斷面等進行復測。復測前應根據設計文件及技術標準，對路基、橋梁、涵洞進行整修。復測后，填寫鋪軌前路基完成情況的工程檢查證，經監理單位檢查簽證認可報指揮部所屬指揮部確認后，作為鋪軌架梁工作的依據。

負責鋪軌架梁的施工單位根據各標段的復測結果進行鋪架前測量復核，重點對橋梁進行測量復核，發現問題及時處理，確保鋪架工作順利進行。

3.竣工測量：每項工程竣工時應由施工單位組織按設計文件、施工規范和驗收標準要求，對線路路基及各種建筑物的位置— 2 — 尺寸、標高及用地界的準確位置進行復測核對，如實反映在竣工資料和圖紙上。

4.線路貫通測量：在鐵路鋪架結束后，由指揮部牽頭組織施工單位進行，做到全線貫通，里程統一、連續。同時埋設線路永久性基樁及設置護樁，為線路運營創造條件。

第三章 設計文件審核

第七條 指揮部應指導施工單位結合現場實際組織設計文件審核，了解設計意圖、設計標準，熟悉設計內容，對設計文件提出修改意見和優化建議，使其更加完善合理。組織參加對重點難點工程的會審，對現場核對發現問題的項目，匯總書記面資料，向設計院與業主聯系解決。

第八條 工程設計文件審核由總工程師、主管工程師組織設計咨詢單位負責實施。檢查設計文件是否齊全，復核有無差錯；與現場核對，設計是否符合實際情況。

對設計單位分批提供的施工文件，設計咨詢單位、施工單位要及時清理建檔、登記造冊，并有專人管理。設計文件審核均要留有審核記錄。

第九條 設計文件審核的主要內容

1.各項建筑物、設備和有關附屬建筑物的位置、結構尺寸、施工圖表、工程數量、采用標準圖、通用圖和設計說明。

2.工程水文、地質資料是否符合實際，能否滿足需要。3.設計是否合理，技術難度大的項目施工方案是否可行。4.重點工程項目、工點設計方案、施工組織方案和主要施工技術措施是否合理。

— 3 — 5.工程概（預）算是否合理。6.設計中有關協議是否齊全合理。

第四章 施工技術調查

第十條 施工技術調查是施工準備及招投標工作的一項重要內容。由工程指揮部總工程師帶隊，各專業工程師參加組成調查組進行施工調查，各專業工程師重點調查相應專業的有關資料，了解工程施工條件，進行標段設置和施工布局，合理劃分標段、工期、。

第十一條 各中標的施工單位在接到中標通知后，應對各自的管轄范圍進行詳細的施工技術調查，認真進行施工部署，劃分施工任務,核對設計文件,提出施工方案，并為編制施工組織設計、控制投資收集必要的資料，同時整理施工技術交底時需解決的問題。

第十二條 施工調查工作的主要內容

1、施工區域及其周邊的地理、地形地貌。

2、線路走向、工程分布情況，重點及難點工程。

3、沿線水文、氣象及地質資料。

4、當地及周邊地區建筑材料情況，考察材料的質量、數量、運距及供應能力。

5、工程所需機械、人力、水、電、通訊等資源及價格信息。

6、路基填料的來源、棄土場、運距。

7、沿線公路、水運及鐵路運輸能力。

8、生產和生活水源和水質調查。

第五章 技術交底

第十三條 技術交底是技術管理工作的一項重要內容，能使廣大技術人員了解設計要求，掌握技術標準，有利于科學組織施工，提高工程質量。

第十四條 指揮部的技術交底

1.施工合同簽訂后三十天內，由指揮部工程管理部組織指揮部所屬指揮部、設計、監理、施工及其它相關單位召開施工技術交底。

2.參加技術交底的人員，要在充分熟悉設計文件的基礎上，認真弄懂設計意圖及工程特點，以便發現問題，提出改善意見。對有異議的問題，要及時與設計單位共同研究，協商解決。

3.技術交底的經過和有關問題的解決辦法，應詳細記錄寫成正式會議紀要，作為交底工作和處理有關問題的依據。技術交底紀要應編號歸檔、妥善保管并作為竣工文件資料列入工程檔案。

4.對重大、復雜或采用新技術、新標準、新結構、新工藝的工程，在施工前和施工中應請有關專業設計負責人到施工單位現場進行專題技術交底。

第十五條 施工單位的施工技術交底

1.對于各單位管段技術交底，由各單位總工程師主持，內容為：工程概況、工程特點、技術標準與質量標準、重大安全、技術措施，工期進度要求及重難點工程的施工方法及“四新”成果特殊規定等。

2.對于施工工點技術交底，由各單位組織工點技術負責人向工點負責人（隊長或班長）及有關人員詳細說明工點的實施性施工組織設計、施工圖、技術標準及質量安全措施等。

3.對于施工操作人員進行技術交底，由隊長或工班長采取工前講解、工中指導、工后講評的形式，交代講解設計意圖、技術

— 5 — 標準、質量要求、安全注意事項及操作技術要點。

4.技術交底采用下達工程技術通知單及技術交底書的形式，用文字記述，必要時以圖表說明，并完善簽字手續。對操作工人以口頭敘述為主（需講解到操作人員全部明白）。

5.凡下發的各種技術交底資料，交接雙方必須認真履行簽字手續，必須對資料登記編號。

第十六條 未經過施工技術交底的工序不得進行施工。

第六章 施工作業指導書

第十七條 施工作業指導書是施工針對特殊過程、關鍵工序向施工人員交待作業程序及方法，以及注意事項而制定的指導性文件，是保證施工質量的有效措施。

第十八條 指揮部工程管理部負責編制全線路、橋、隧及重點工藝指導性施工作業指導書，作為施工單位編制作業指導書的依據。施工作業指導書編制要具有針對性，施工單位在編制施工作業指導書前，參編技術人員要熟悉設計文件、技術規范、質量標準、安全規定、環保水保政策，依據本單位施工裝備，環境作業條件，各項專業技術，習慣施工方法編制。在組織實施時，施工單位對施工人員必須進行崗前教育和培訓，必要時組織實地演練。

第十九條 施工單位要對軟基處理、路堤填筑、路塹開挖、鉆孔樁、擴大基礎、墩臺摸板與混凝土、懸灌梁、預制梁、現澆連續梁、梁板安裝、隧道超前地質預報、監控量測、開挖及支護、隧道襯砌、既有線加固和道岔撥接等施工過程或施工工序，結合現場施工實際和特點，逐項編制作業指導書，達到作業程序簡明— 6 — 易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質量標準滿足要求。

第二十條 施工單位編制的作業指導書，必須經過本項目總工程師審批，報指揮部指揮部審核后實施。指導書發放和接收必須統一編號和登記。

第七章 技術資料管理

第二十一條 技術資料是設計、施工、科研等各項工作的勞動成果。完整、準確的技術資料是組織施工、指導施工，進行質量追溯，編制竣工文件和施工技術總結的重要依據。

第二十二條 技術資料由指揮部專職人員進行管理，各職能部室指定兼職人員負責本部門各類資料的管理工作。各施工單位要建立技術資料管理責任制，保證技術資料的完整性、準確性和連續性。

第二十三條 技術資料管理范圍：主要包括各階段設計文件、標準設計圖紙、有關協議紀要、現場調查、臨時工程設計、施工組織設計、作業指導書、變更設計、交底會議紀要、試驗和檢驗資料、測量測試資料、施工記錄、質量評審資料等。各種技術資料、記錄、施工技術總結，以及設計施工規范、規則、標準、手冊、科技成果及情況資料，專題技術總結及有關參考圖書。

第二十四條 技術資料管理應建立受控文件和資料、有效文件和資料、作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標準設計圖及各類資料，均應分專業、分項立卷存檔。編制總目錄及卷內目錄。補充資料要與原資料配套，變更設計要在原圖上標識，簽署標識人姓名、時間，并合并存放。

第二十五條 工程管理部負責由設計院提供的各類設計文件

— 7 — 的點收、編號、分發和保管，并負責與設計、施工、監理單位辦理有關文件及施工圖紙的收發事宜。所下發的施工圖應加蓋指揮部發圖專用章后視為有效。所有資料收發借閱都應辦理手續，建立臺帳，保證技術資料發揮最大效用。

第二十六條 施工單位工程管理部門應根據施工項目，配齊標準圖、全路通用圖、通用圖和參考圖等；施工設計文件資料除留作竣工文件編制份數外，其余下發各施工隊使用，分散管理；其他技術資料由指定人員（或專人）集中管理。對文件資料的借閱，均應辦理登記手續，按期歸還。

第二十七條 各工點主管技術負責人均應建立單位工程技術資料檔案袋，便于系統匯集施工原始資料，處理有關施工技術問題，編制施工小結和竣工文件。各種技術資料做到內容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規范。

第二十八條 技術資料的日常管理按照《科學技術檔案管理辦法》執行。所有施工原始資料指揮部所屬指揮部必須備案。

第八章 工程試驗和檢驗

第二十九條 各施工單位必須按要求配足人員和必要的設備，認真做好工程試驗工作。

第三十條 試驗機構必須通過國家技術監督部門的認證，取得合法資格后，方可參與項目的檢驗工作。現場試驗室建成后，必須經監理機構驗收合格，指揮部所屬指揮部批準后，方可投入使用。

第三十一條 工程試驗必須遵照國家和部頒的有關標準規范、規則進行，試驗數據和結論要公正、準確，施工單位和試驗機構不得弄虛作假。

— 8 — 第三十二條 工程試驗和檢驗工作的管理和監督由安全質量部負責，委托監理機構對工程試驗和檢驗進行把關，不單獨設置試驗機構及設施，如特殊要求，委托第三方進行。

第三十三條 部分試驗要求

1.對工程材料必須堅持先檢驗后使用的原則，鋼材、水泥、道碴、紅磚和防水材料等應具有出廠合格證書，經試驗確認材料合格后方可使用。

2.當地材料（砂、石料及路基用填料等）應先取樣試驗合格后方可使用。

3.施工中主要做好混凝土試件、砂漿試件、鋼筋焊接、路基填土含水量、密實度試驗工作，對施工質量進行控制。

4.全線橋梁鉆孔樁均應做低應變、5％頻率高應變無損檢測（樁長超過50米的樁及不良地質段還須做超聲波檢測），漿噴樁、粉噴樁、旋噴樁2％總根數的無側限抗壓強度和2‰總根數的復合地基承載力檢測工作，由指揮部招標選擇具有相應檢測資質和能力的單位承擔。

第九章 工程施工技術總結及竣工驗收

第三十四條 鐵路建設項目按批準的設計文件全部竣工或分期、分段完成后，按規定組織竣工驗收，辦理資產移交。

第三十五條 鐵路工程施工技術總結是鐵路建設的實踐記錄，它不僅是施工技術和經營管理的經驗總結，而且是鐵路基本建設的一項重要科技資料，是企業總結經驗、提高管理和技術水平的重要手段。各單位領導及專業技術干部均應高度重視、積極參與。

第三十六條 分類及分工

— 9 — 1.綜合性施工技術總結由施工單位提供資料，指揮部工程管理部負責組織編寫，報有關單位。

2.各合同段及重點工程施工技術總結，由施工單位編寫，經指揮部工程管理部審稿，指揮部總工程師簽發后，編印后分發有關單位。

第三十七條 施工技術總結內容提要

一、綜合性施工技術總結主要內容包括文字敘述、統計資料和附圖照片三個部分。

（一）文字敘述部分 1.全線工程概況。2.自然條件。3.施工特點。

4.主要技術條件和標準。5.施工安排和施工準備工作。

6.勘測設計與施工過程中重大施工技術關鍵問題及采取的措施。

7.采用新技術和實行現代化科學管理的方法。8.重大設計變更。

9.工程質量、施工安全、組織指揮、物資供應、機械設備、運輸保障等方面的主要情況及經驗教訓。

10.投資來源及計劃安排、勘測設計、施工、臨管和正式驗收、交付運營的經過情況。

（二）統計資料部分 1.工程數量匯總。

2.主要工程項目歷年完成的數量。3.主要指標統計。4.各項費用統計。

5.工程用工及工率統計。

— 10 — 6.工程用料及料率統計。

7.工程機械及動力配備使用統計。8.其他統計資料。

（三）附圖及照片

1.建設項目的地理位置圖。2.工程平面及縱斷面縮圖。3.關鍵工程示意圖。

4.其他需要說明問題的示意圖。

5.特大建筑結構及有關新技術推廣應用的照片。

二、重點工程是指特大橋、技術復雜的大橋、隧道、重點土石方工程、軟土路基加固處理工程以及技術復雜的其他工程。

重點工程的總結內容包括：

1.工程概況：包括對工程結構、工程數量、施工預算、施工條件和工程進度的概略描述。

2.施工方法：包括施工準備、場地布置、機械設備、施工組織設計及措施，輔助生產和作業過程。

3.施工管理：包括施工調度、管理制度、節約、質量、安全和工期、造價、工效等效益情況。

4.施工經驗：特別是對所采用的新技術經驗和特殊施工方法、工藝的應用，以及卓有成效的處理方法。

5.統計資料及圖表：包括勞動力、材料機械、動力配備和各種費用的統計，工程結構、地質剖面、場地布置以及推廣應用新技術的攝影照片。

6.其他相關內容。

第三十八條 施工技術總結的編寫要求

1.編寫施工技術總結要嚴肅認真，實事求是，充分反映工程的成績和經驗，如實寫出存在的問題和缺點。

2.施工技術總結應內容充實，抓住重點，分析深入，文字簡

— 11 — 練，用事實和數據說明問題。

3.施工技術總結要能反映施工中的重要環節，關鍵處要敘述清楚，必要時附圖表、照片。

4.統計數字力求準確，反復核實，并與竣工數量相一致。

第十章 編制竣工文件

第三十九條 鐵路項目的竣工文件是工程建設的真實記錄，也是鐵路工程的歷史檔案和技術資料。它反映了各種地下、地上的建筑物，隱蔽工程，構筑物等狀況。編制完整的竣工文件，對組織工程的竣工驗交、運營的日常維護，以及設備的改造和改建、擴建等有著重要的意義。

第四十條 竣工文件是施工單位在施工過程中隨時積累形成的。各級領導和各有關部門，必須從項目建設初始就重視這項工作。一是加強教育，掌握編制文件的依據和內容。二是堅持誰指導施工誰負責編制的原則，保證人員的相對穩定，資料積累完善。三是隨時檢查、督促收集、整理，以避免資料文件散失，造成破損和丟失。

第四十一條 工程指揮部和各參建單位應成立竣工文件編制領導小組，由總工程師任組長。工程指揮部工程管理部負責各單位竣工文件材料的審核匯總工作。各單位負責本管段竣工文件的編制。對分單位竣工文件質量及時組織檢查指導。

第十一章 附 則

— 12 — 第四十二條 本辦法由指揮部工程管理部負責解釋，自公布之日起執行。