第一篇：高校財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)漫談

高校財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)漫談

山西省財(cái)政稅務(wù)專(zhuān)科學(xué)校位于歷史文化名城太原，是一所以培養(yǎng)高等財(cái)經(jīng)應(yīng)用人才的全日制高等專(zhuān)科學(xué)校。2006年12月，學(xué)校被教育部、財(cái)政部聯(lián)合確定為“國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃”立項(xiàng)建設(shè)院校，2009年11月，以高質(zhì)量的建設(shè)成果和良好的投資效益，獲得驗(yàn)收專(zhuān)家組高度評(píng)價(jià)，順利通過(guò)國(guó)家教育部、財(cái)政部的驗(yàn)收，被正式批準(zhǔn)為國(guó)家示范性高等職業(yè)院校。示范校建設(shè)使我校實(shí)施跨越式發(fā)展并取得豐碩成果，學(xué)校事業(yè)發(fā)展的每一步、改革進(jìn)程的每一次跨越都離不開(kāi)資金的支持，資金的一收一支均與學(xué)校財(cái)務(wù)處的工作緊密相連，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)工作的保證和支撐。為此，我們財(cái)務(wù)處不斷更新理財(cái)觀念、完善理財(cái)機(jī)制，主要從“建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理制度、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等方面著手，使學(xué)校財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展提供好的財(cái)力保障。

一、以財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)為保障，提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量

堅(jiān)持依法治理、照章辦事是單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的根本保證。因此，我們盡可能完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，以財(cái)務(wù)管理制度為保障，提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

（一）進(jìn)一步完善學(xué)校各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度

為了適應(yīng)不斷發(fā)展的學(xué)校事業(yè)，規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序，緊跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度的改革，進(jìn)一步完善了服務(wù)教學(xué)、科研的財(cái)務(wù)制度體系。我們制定和完善了《山西財(cái)專(zhuān) 管理辦法》（校財(cái)字[ ]號(hào)文）、《現(xiàn)金管理辦法》、《差旅費(fèi)管理辦法》、《會(huì)議費(fèi)管理辦法》、《印刷費(fèi)管理辦法》等，在認(rèn)真整理現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，印發(fā)了學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度匯編，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作做到了有章可循，做到以制度管人、制度管事，為提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。并確立了校財(cái)務(wù)處在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的主導(dǎo)地位等。

（二）建立內(nèi)部控制制度

我們很重視內(nèi)部控制制度建設(shè)。建立內(nèi)部控制制度就是要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員明確應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么的行為上加以規(guī)范，使職工遵紀(jì)守法，努力工作，確保學(xué)校教學(xué)科研工作健康有序開(kāi)展。我們建立的內(nèi)部控制制度主要有：

1．不相容職務(wù)分離制度

不相容職務(wù)相互分離控制要求單位按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確其職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡的機(jī)制。對(duì)不相容的職務(wù)必須分工負(fù)責(zé)，必須由兩個(gè)或兩個(gè)以上人員分工、共同負(fù)責(zé)。這是學(xué)校最難完善的制度，也是最容易出紕漏的地方。

2．授權(quán)批準(zhǔn)控制制度 授權(quán)批準(zhǔn)控制度要求單位明確規(guī)定涉及會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。

3．會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度

會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度要求單位依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序，建立和完善會(huì)計(jì)檔案保管和會(huì)計(jì)工作交接辦法，實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。主要包括：會(huì)計(jì)憑證控制、會(huì)計(jì)賬簿控制、財(cái)務(wù)報(bào)告控制等制度。

4．預(yù)算控制制度

預(yù)算控制是高校內(nèi)部控制的一個(gè)關(guān)鍵。財(cái)務(wù)預(yù)算是學(xué)校根據(jù)教學(xué)、科研、學(xué)生、生活服務(wù)、基本建設(shè)等事業(yè)發(fā)展的計(jì)劃、任務(wù)，對(duì)學(xué)校一個(gè)會(huì)計(jì)年度收支規(guī)模的預(yù)計(jì)。科學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算能保障學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)順利開(kāi)展，優(yōu)化學(xué)校資源配置，防范學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，我們非常重視預(yù)算的編制。首先設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算編制，但還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設(shè)置預(yù)算管理機(jī)構(gòu)；第二，在預(yù)算編制時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制程序；第三，在預(yù)算編制時(shí)堅(jiān)持“量入為出、收支平衡”的總原則。收入預(yù)算堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則；支出預(yù)算堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧保證重點(diǎn)，保證剛性支出，勤儉節(jié)約的原則。第四，各項(xiàng)收支全部納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算，設(shè)立完整的預(yù)算體系，科學(xué)分配基本支出預(yù)算和項(xiàng)目支出預(yù)算；第五，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，明確規(guī)定預(yù)算資金實(shí)行責(zé)任人限額審批，限額以上資金實(shí)行集體審批，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算、無(wú)計(jì)劃的資金支出。第六，及時(shí)或定期反饋預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算執(zhí)行完畢，應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、考核，將實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，分析產(chǎn)生差異的原因及預(yù)算執(zhí)行偏離存的問(wèn)題并采取改進(jìn)措施。

財(cái)務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按規(guī)定的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度實(shí)施管理，依法照章做好財(cái)務(wù)管理工作。

二、以建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

高等學(xué)校建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，是貫徹實(shí)施《高教法》，提高管理水平和避免財(cái)經(jīng)工作失誤的必然要求和有效途徑。其核心是將權(quán)力和義務(wù)相結(jié)合，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)在經(jīng)濟(jì)工作中既要按規(guī)定行使權(quán)利，又必須按規(guī)定履行責(zé)任。

（一）建立健全校長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

建立校長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確校長(zhǎng)作為學(xué)校的法定代表人，對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)工作負(fù)法律責(zé)任。校長(zhǎng)是學(xué)校的法人代表，是學(xué)校各項(xiàng)工作的總負(fù)責(zé)人，具有全面領(lǐng)導(dǎo)和管理學(xué)校各項(xiàng)工作的法定權(quán)力。根據(jù)高校“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)行校長(zhǎng)“一支筆”審批制度，使校長(zhǎng)履行會(huì)計(jì)法規(guī)定的義務(wù)，真正對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)起“第一責(zé)任人”的責(zé)任。因此，他必須相應(yīng)地承擔(dān)包括財(cái)經(jīng)工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任在內(nèi)的各種責(zé)任。這樣能增強(qiáng)學(xué)校財(cái)經(jīng)工作的宏觀管理和協(xié)調(diào)能力，做到了責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，促進(jìn)了學(xué)校經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落到實(shí)處。

（二）建立各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

學(xué)校按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的管理模式，按校內(nèi)管理層次分別建立主管財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、科長(zhǎng)、具體財(cái)務(wù)工作人員等若干層次的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，一級(jí)管好一級(jí)，一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，一直抓至每一個(gè)基層經(jīng)濟(jì)單位。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的內(nèi)容貫穿于學(xué)校財(cái)務(wù)工作的全過(guò)程。1．日常預(yù)算收支的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

學(xué)校預(yù)算一經(jīng)正式確定，就成為全校財(cái)務(wù)收支的“法定依據(jù)”，任何單位和任何人都不能隨意更改預(yù)算，或不按預(yù)算執(zhí)行。我們按照管理層將組織收入、控制支出的權(quán)利和責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，在哪個(gè)層次上出現(xiàn)問(wèn)題，其上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)采取措施予以解決并追究相應(yīng)層次有關(guān)人員的責(zé)任。

2．財(cái)務(wù)主管人員任用與變動(dòng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

學(xué)校內(nèi)財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)人員的任用和變動(dòng)，我們都按干部管理權(quán)限進(jìn)行報(bào)批和備案。3．保護(hù)資產(chǎn)安全、完整和保值經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

學(xué)校各部門(mén)物資的采購(gòu)，事前要有計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)計(jì)劃審批制度，按計(jì)劃采購(gòu)。建立了物資入庫(kù)、領(lǐng)用、維護(hù)、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證資產(chǎn)的完整、安全，防止資產(chǎn)流失。在具體工作中，堅(jiān)持資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的原則，完善單位資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)處置、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)等基礎(chǔ)管理工作，實(shí)施對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、使用、處置、考核全過(guò)程的監(jiān)控，使管理制度化、規(guī)范化，切實(shí)解決職責(zé)不清、無(wú)人管理、無(wú)人負(fù)責(zé)的問(wèn)題。

4．重大支出項(xiàng)目安排和的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

學(xué)校財(cái)務(wù)收支計(jì)劃中既包括基本支出，也包括數(shù)額較大的項(xiàng)目支出。對(duì)這些數(shù)額較大的項(xiàng)目，我們組織專(zhuān)家進(jìn)行反復(fù)、縝密的論證，按金額大小制定相應(yīng)的決策簽字負(fù)責(zé)制，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)。其中，基本建設(shè)項(xiàng)目尤其要按國(guó)家規(guī)定的基建程序辦事，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，確保規(guī)劃嚴(yán)格、資金來(lái)源可靠、按工程進(jìn)度及時(shí)撥付工程款項(xiàng)，不拖欠，確保工程質(zhì)量。

三、明確財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，把好財(cái)務(wù)關(guān) 1．認(rèn)真做好財(cái)務(wù)日常工作，建立財(cái)務(wù)管理新秩序

我們要求每位會(huì)計(jì)人員對(duì)單位日常會(huì)計(jì)事項(xiàng)和賬務(wù)要認(rèn)真，不能馬虎。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)、認(rèn)真處理日常會(huì)計(jì)事項(xiàng)和賬務(wù)，認(rèn)真做好記賬、算賬、報(bào)賬、用賬工作。在核算過(guò)程中，必須做到手續(xù)完備、賬目清楚、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)、情況可靠，并做到日清月結(jié)，及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，提供會(huì)計(jì)信息，發(fā)揮會(huì)計(jì)在學(xué)校建設(shè)和管理中的作用。

2．嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線(xiàn)”管理規(guī)定，實(shí)行“陽(yáng)光收費(fèi)”

伴隨我國(guó)高等教育管理體制改革以及財(cái)政改革的不斷深化，高校財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境，學(xué)校確立了從規(guī)范理財(cái)向科學(xué)理財(cái)邁進(jìn)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財(cái)是科學(xué)理財(cái)?shù)暮诵暮途瑁屈h風(fēng)廉政建設(shè)落到實(shí)處的重要保證。學(xué)校根據(jù)國(guó)家政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)公示制度，確保各類(lèi)收費(fèi)公開(kāi)透明，實(shí)行“陽(yáng)光收費(fèi)”。同時(shí)，積極組織收入，應(yīng)交國(guó)家預(yù)算的收入，及時(shí)足額地繳入國(guó)庫(kù)；應(yīng)交財(cái)政專(zhuān)戶(hù)的預(yù)算外資金收入，及時(shí)繳入財(cái)政專(zhuān)戶(hù)，實(shí)行收支兩條線(xiàn)。并在學(xué)校網(wǎng)站上向社會(huì)公示，服務(wù)性收費(fèi)堅(jiān)持成本標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)公示和自愿付費(fèi)原則。

加強(qiáng)學(xué)生收費(fèi)管理，學(xué)費(fèi)收繳率在99%以上。學(xué)生繳費(fèi)是學(xué)校收入的重要來(lái)源，我校貧困生較多，學(xué)費(fèi)拖欠現(xiàn)象以前較嚴(yán)重。我們建立了學(xué)生收費(fèi)管理體制，財(cái)務(wù)處組織人員加班加點(diǎn)，定期對(duì)學(xué)生收費(fèi)信息進(jìn)行了核對(duì)，做好學(xué)生欠費(fèi)清理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)和提供學(xué)生欠費(fèi)信息，通過(guò)班主任落實(shí)收費(fèi)責(zé)任制，加大學(xué)生欠費(fèi)催繳力度，把學(xué)生欠費(fèi)降到最低水平，力爭(zhēng)最大限度地實(shí)現(xiàn)學(xué)校預(yù)算外資金收入，確保所有學(xué)生信息準(zhǔn)確，避免數(shù)據(jù)遺漏而造成學(xué)校收入流失。

3．做好“開(kāi)源節(jié)流”工作，提高資金使用效益

資金是學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的血脈，我們積極落實(shí)資金的流入。除了向財(cái)政申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)外，我們?cè)趪?guó)家政策允許范圍內(nèi)，多渠道、多途徑積極籌措資金。我們每年的各種培訓(xùn)收入達(dá)？以保證及時(shí)、合理地供應(yīng)資金，確保學(xué)校各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

科學(xué)合理控制資金流出。堅(jiān)持勤儉辦學(xué)、優(yōu)先教學(xué)的財(cái)務(wù)原則，堅(jiān)持少花錢(qián)多辦實(shí)事原則，盡可能把有限資金側(cè)重用于教學(xué)。在示范校建設(shè)期間，學(xué)校在保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，還完成了以自籌資金為主、投資總額達(dá)?億的龐大基建投資項(xiàng)目。財(cái)務(wù)處謹(jǐn)慎嚴(yán)密地調(diào)控資金，最大限度地降低資金使用成本，形成了學(xué)校財(cái)務(wù)管理一大特色。一是主動(dòng)介入示范校等重大專(zhuān)項(xiàng)資金的預(yù)算分配工作，確保資金用于學(xué)校急需的建設(shè)項(xiàng)目；二是嚴(yán)格按“輕重緩急”的原則安排“修購(gòu)資金”，并將“修購(gòu)資金”從原來(lái)狹義的“修、購(gòu)”擴(kuò)展到網(wǎng)絡(luò)升級(jí)、室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等關(guān)系學(xué)校發(fā)展全局的急需項(xiàng)目；三是將項(xiàng)目增量資金投入在圖書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)、校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等項(xiàng)目上，保證了學(xué)校資源配置上的均衡性。四是學(xué)校在穩(wěn)定食堂伙食價(jià)格、建設(shè)校園安防系統(tǒng)、促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)、建設(shè)學(xué)生心理健康咨詢(xún)室等方面投入大量資金，有效維護(hù)了學(xué)校穩(wěn)定運(yùn)行。

幾年來(lái)，財(cái)務(wù)處經(jīng)過(guò)鍥而不舍的運(yùn)作與協(xié)調(diào)，上下聯(lián)通的全方位推進(jìn)，歷經(jīng)艱難，在資金上配合學(xué)校順利建成體育場(chǎng)、車(chē)庫(kù)、高層公寓等工程，完工總建筑面積？萬(wàn)平方米，完成總投資約？?jī)|元。

4．建立財(cái)務(wù)專(zhuān)用網(wǎng)，實(shí)行會(huì)計(jì)核算網(wǎng)絡(luò)化

結(jié)合我校財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的實(shí)際需要，在較短的時(shí)間內(nèi)建成財(cái)務(wù)專(zhuān)用網(wǎng)，為提高我校財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平搭建了一個(gè)很好的平臺(tái)。同時(shí)，為加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)管理，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和軟件安全，拆除了網(wǎng)上所有計(jì)算機(jī)的軟驅(qū)等接口，實(shí)行封閉式管理，起草制定了會(huì)計(jì)電算化內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)定，保證了多個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的正常、安全、高效運(yùn)行。

構(gòu)建學(xué)校財(cái)務(wù)信息化服務(wù)體系有助于學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解、掌握學(xué)校財(cái)務(wù)情況，科學(xué)決策、科學(xué)管理；有助于師生員工及時(shí)獲取個(gè)人的財(cái)務(wù)信息，提高工作效率；有助于推進(jìn)全員理財(cái)、民主理財(cái)，提高資金使用效益。對(duì)系部財(cái)務(wù)、科研財(cái)務(wù)、圖書(shū)財(cái)務(wù)、成教財(cái)務(wù)和基建財(cái)務(wù)納入學(xué)校統(tǒng)一管理和核算，實(shí)現(xiàn)全校資金統(tǒng)一調(diào)度。現(xiàn)在，在我校已建立了一個(gè)能統(tǒng)籌學(xué)校財(cái)政經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，統(tǒng)一指揮學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，完整反映學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的管理平臺(tái)。

四、落實(shí)科學(xué)理財(cái)觀，全面提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)

萬(wàn)事人為本，財(cái)會(huì)工作要上水平，必須有一支高水平的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。學(xué)校財(cái)務(wù)落實(shí)科學(xué)理財(cái)觀關(guān)鍵在人，成敗在隊(duì)伍。學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)具有為學(xué)校建設(shè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要職能。處于各種利益沖突的焦點(diǎn)中，職責(zé)越重要越要不斷提高在改革發(fā)展中的財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，提高對(duì)學(xué)校各項(xiàng)資源的管理能力。在財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍中要切實(shí)解決好為誰(shuí)理財(cái)、為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題，不斷提高財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)和道德水準(zhǔn)，把財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)提高到一個(gè)新水平。學(xué)校財(cái)務(wù)管理決不僅僅是一個(gè)記賬、報(bào)賬的會(huì)計(jì)工作，在學(xué)校的不斷發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)向全面提高綜合管理能力的方向轉(zhuǎn)變。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，熟悉財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度，在工作中既有分工又有合作，發(fā)揚(yáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)精神,共同把財(cái)務(wù)工作做好。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新

要充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，注重財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德的建設(shè)與專(zhuān)業(yè)技能的提高。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求高校財(cái)務(wù)管理理念必須更新，會(huì)計(jì)核算手段必須主動(dòng)適應(yīng)高校財(cái)務(wù)管理重心的轉(zhuǎn)移。財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到新時(shí)期賦予的新責(zé)任，知識(shí)的折舊速度在加快，不進(jìn)則退。因此，財(cái)會(huì)人員在繁忙的工作之余要不斷給自己充電，自覺(jué)學(xué)習(xí)新知識(shí)、接受新觀念，將自己的工作融入到學(xué)校的各項(xiàng)內(nèi)部管理體制改革中。

(二)重視財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)與財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)的提高

拓寬對(duì)外交流與學(xué)習(xí)的渠道，創(chuàng)造融洽的工作環(huán)境、和諧的人際環(huán)境和活躍的學(xué)術(shù)研究環(huán)境，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)課題項(xiàng)目申報(bào)，培養(yǎng)既精通會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)又熟悉網(wǎng)絡(luò)電算化的復(fù)合型應(yīng)用人才。除了完成了會(huì)計(jì)人員年度繼續(xù)教育工作外，我們組織全處人員分批分期參加了××培訓(xùn)與考試，每年選派 去 等地學(xué)習(xí)？還派人參加了全國(guó)高等師范院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究會(huì)舉辦的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班。

(三)人本化與知識(shí)化相結(jié)合的理財(cái)觀念

要適應(yīng)新形勢(shì)，重視人的發(fā)展與管理，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求。與此相適應(yīng)，單位的財(cái)務(wù)管理將是一種以人為本的知識(shí)化管理。因此,高校財(cái)務(wù)管理人員必須在增強(qiáng)理財(cái)知識(shí)的同時(shí)，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)人格化，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。財(cái)會(huì)計(jì)員要參與高校建設(shè)預(yù)測(cè)和分析，及時(shí)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考；要參與項(xiàng)目合同的簽訂與執(zhí)行，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測(cè)和控制職能，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

做為主管會(huì)計(jì)，應(yīng)該怎樣搞好服務(wù)，是大家共同關(guān)心的問(wèn)題。我認(rèn)為，只要能照章辦事，使學(xué)校的財(cái)務(wù)管理人員的水平不斷提高，真正做到支出合理、物盡其用，我們的工作就算做好了。

第二篇：團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)漫談

團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)漫談

2010-03-29清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)批發(fā)網(wǎng)

團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)：1.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)熱情和士氣是高效團(tuán)隊(duì)基本條件2.先對(duì)事后對(duì)人，明確責(zé)任，事事有人負(fù)責(zé)。3.以結(jié)果為導(dǎo)向，量化管理。4.銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)率排名考核公平簡(jiǎn)單的反映出銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。5.以門(mén)店管理為基礎(chǔ)，所有的管理考核落腳點(diǎn)在終端門(mén)店等等。

銷(xiāo)售經(jīng)理比其他部門(mén)經(jīng)理的管理工作更為復(fù)雜，大多數(shù)員工長(zhǎng)期遠(yuǎn)離總部，甚至長(zhǎng)期在駐地孤軍奮戰(zhàn)，而且大多超負(fù)荷背負(fù)各項(xiàng)量化指標(biāo)的考核，無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)是銷(xiāo)售部門(mén)流動(dòng)率是每個(gè)公司最多的部門(mén)。所以面對(duì)及其復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)，銷(xiāo)售經(jīng)理可以借鑒以下團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)一 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的熱情和士氣是高效團(tuán)隊(duì)的基本條件。

打造一支士氣高漲的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)系統(tǒng)工程。

1.需要招聘具有樂(lè)觀精神、勇于挑戰(zhàn)、積極進(jìn)取的員工。

2.樹(shù)立典型和樣板，激發(fā)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的潛能，別人能做到的你一定能做到。

3.選好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)都無(wú)精打采就不要指望下屬能生龍活虎了。

4.做好培訓(xùn)，培養(yǎng)一種贏文化。五則做好激勵(lì)和處罰，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，整體提升。

團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)二 先對(duì)事后對(duì)人，明確責(zé)任，事事有人負(fù)責(zé)。

人的管理是最難的，尤其對(duì)有一定閱歷的銷(xiāo)售人員。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的目的是做好事情，達(dá)成公司的目標(biāo)，也就是說(shuō)管理好事情，讓銷(xiāo)售人員達(dá)成公司期望的目標(biāo)就達(dá)到了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的目的。所以包括銷(xiāo)售目標(biāo)在內(nèi)的所有目標(biāo)必須分解到責(zé)任人，人人對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)。通過(guò)對(duì)事的管理來(lái)達(dá)到管人的目的。

團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)三 以結(jié)果為導(dǎo)向，量化管理。

銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行月度分解到門(mén)店為基本單位，各級(jí)銷(xiāo)售人員對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)。導(dǎo)購(gòu)負(fù)責(zé)所促銷(xiāo)的門(mén)店，業(yè)務(wù)代表負(fù)責(zé)自己管理的片區(qū)，城市經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)城市，省級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)全省，大區(qū)對(duì)整個(gè)大區(qū)銷(xiāo)量負(fù)責(zé)，銷(xiāo)售總監(jiān)則對(duì)全國(guó)負(fù)責(zé)。前提是銷(xiāo)售目標(biāo)的制定和分解科學(xué)，可

執(zhí)行性強(qiáng)。可以通過(guò)設(shè)立較高的目標(biāo)充分挖掘銷(xiāo)售隊(duì)伍的潛力，進(jìn)行目標(biāo)完成率排名考核，處罰下游，鼓勵(lì)中游，獎(jiǎng)勵(lì)上游。就像學(xué)生考試，試題很難，對(duì)每個(gè)學(xué)生是一樣的，也同樣能根據(jù)分?jǐn)?shù)的高低排出名次。另外一種是設(shè)立較低的目標(biāo)，大多數(shù)人超額完成，能鼓舞士氣，同樣進(jìn)行完成率排名。總之不管考試題的難易，最終優(yōu)勝者是排名靠前的。一定要考試，不然就不知道好壞了。所有的銷(xiāo)售人員都參加數(shù)字化的目標(biāo)考核。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理thldl.org.cn就以結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)自己的銷(xiāo)售目標(biāo)負(fù)責(zé)。

團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)四 銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)率排名的考核公平簡(jiǎn)單的反映出銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。

對(duì)人員管理的大忌就是不公平，如果銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)置的不公平就先天造成銷(xiāo)售隊(duì)伍的不穩(wěn)定，比如說(shuō)2導(dǎo)購(gòu)的門(mén)店基礎(chǔ)不同，而目標(biāo)任務(wù)設(shè)置一樣，就造成基礎(chǔ)較差門(mén)店導(dǎo)購(gòu)的離職等。銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)率就是大家都和自己的過(guò)去比，比的是進(jìn)步的速度，落后就要挨打了。整體平均增長(zhǎng)300%，為什么你的區(qū)域只有30%呢？針對(duì)這種市場(chǎng)就要分析原因，對(duì)癥下藥了。

團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)五 對(duì)特殊需要整改的市場(chǎng)，可單獨(dú)設(shè)立目標(biāo)考核。

往往需要大力調(diào)整的市場(chǎng)，參加一刀切的考核時(shí)雪上加霜，更不利于市場(chǎng)的培育和調(diào)整，只能造成進(jìn)一步惡化和業(yè)務(wù)隊(duì)伍的頻繁換人。這種市場(chǎng)可單獨(dú)報(bào)備公司審批獨(dú)立考核。

團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)六 以門(mén)店管理為基礎(chǔ)，所有的管理考核落腳點(diǎn)在終端門(mén)店。

解決了終端門(mén)店的問(wèn)題，銷(xiāo)售就形成了良性的循環(huán)。終端門(mén)店的銷(xiāo)量提升分解點(diǎn)有：?jiǎn)纹贩咒N(xiāo)條碼執(zhí)行、零售價(jià)格管理、陳列執(zhí)行、導(dǎo)購(gòu)管理、缺貨、贈(zèng)品管理、特殊陳列、促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行等，每項(xiàng)管理進(jìn)行細(xì)化，設(shè)立“神秘人”檢查，反饋到總部在下發(fā)到當(dāng)?shù)卣模贆z查，再反饋，再整改，如此循環(huán)。公司的稽核部可下設(shè)一個(gè)終端門(mén)店稽核小組，“神秘人”可聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐脑谛４髮W(xué)生，費(fèi)用基本為10元/店，以顧客的身份檢查，同時(shí)可以檢查所有項(xiàng)目。該神秘人的設(shè)置能有效規(guī)避當(dāng)?shù)亟?jīng)理弄虛作假，加強(qiáng)對(duì)終端門(mén)店的管控力度，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商也能發(fā)揮監(jiān)督作用。

團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)七 對(duì)導(dǎo)購(gòu)的管理可設(shè)置費(fèi)用銷(xiāo)量占比的形式考核當(dāng)?shù)馗骷?jí)銷(xiāo)售人員。

快速消費(fèi)品行業(yè)導(dǎo)購(gòu)人數(shù)基數(shù)大，工資成本很大，加上促銷(xiāo)員管理費(fèi)每月支出很高，如果管理失控，對(duì)公司損失很大。比方我們?cè)O(shè)置8%的費(fèi)用比例，導(dǎo)購(gòu)工資占銷(xiāo)售的8%以?xún)?nèi)，作為一項(xiàng)硬性指標(biāo)考核當(dāng)?shù)亟?jīng)理。能有效規(guī)避亂上導(dǎo)購(gòu)和虛報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)用“神秘人”來(lái)檢查門(mén)店有無(wú)導(dǎo)購(gòu)虛報(bào)十分有效，抽查幾次就能發(fā)揮很好的威懾作用。

團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)八 建立導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)及認(rèn)證的體系，打造一支專(zhuān)業(yè)、高效、穩(wěn)定的終端鐵軍。

對(duì)導(dǎo)購(gòu)以銷(xiāo)售能力的提高為核心，總部加強(qiáng)促銷(xiāo)話(huà)術(shù)的開(kāi)發(fā)，高效傳遞到一線(xiàn)導(dǎo)購(gòu)，力求做到點(diǎn)到位、口語(yǔ)化、傻瓜化、實(shí)戰(zhàn)化。安排“神秘人”以顧客身份檢查導(dǎo)購(gòu)話(huà)術(shù)的執(zhí)行情況。對(duì)導(dǎo)購(gòu)實(shí)行初中高三級(jí)認(rèn)證，讓導(dǎo)購(gòu)有提升空間，給予不同的物質(zhì)精神雙獎(jiǎng)勵(lì)。

團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)九 每月安排全國(guó)性主題終端營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

主題性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的好處是全國(guó)一盤(pán)棋，相互造勢(shì)，提升終端勢(shì)能，也能比較各地的執(zhí)行效果，進(jìn)行全國(guó)對(duì)比。主題性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能拉動(dòng)消費(fèi)者對(duì)品牌的持續(xù)關(guān)注，避免長(zhǎng)期特價(jià)和堆碼對(duì)消費(fèi)者的刺激疲勞。對(duì)特價(jià)實(shí)行最低限價(jià)制度，活動(dòng)形式多樣化，嚴(yán)禁同一單品持續(xù)特價(jià)活動(dòng)。通過(guò)對(duì)主題性活動(dòng)的執(zhí)行和管理，特別是效果的評(píng)估，能有效的管理銷(xiāo)售團(tuán)。

第三篇：好孩子分公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

好孩子分公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

好孩子集團(tuán)專(zhuān)門(mén)從事兒童用品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售，2002年全年銷(xiāo)售產(chǎn)值10億元人民幣，其中外銷(xiāo)5.5億元人民幣,內(nèi)銷(xiāo)4.5億元人民幣。集團(tuán)公司目前已經(jīng)在全國(guó)37個(gè)省、市、自治區(qū)形成了一個(gè)龐大的市場(chǎng)運(yùn)作體系，擁有42家分公司、10000多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)多年來(lái)對(duì)分公司的各項(xiàng)考核與管理工作，使分公司整體財(cái)務(wù)管理水平不斷提高，比如通過(guò)實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”，保證了總公司貨幣資金的安全和貨款回籠的及時(shí)性；通過(guò)費(fèi)用預(yù)決算的控制和對(duì)“費(fèi)用賬戶(hù)”的管理，控制了分公司虧損的發(fā)生；通過(guò)對(duì)超期應(yīng)收款的全程跟蹤管理，控制了應(yīng)收款壞賬的發(fā)生；通過(guò)對(duì)存貨的月度實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，保證了實(shí)物賬、電腦賬、手工賬三賬一致等等。目前集團(tuán)對(duì)分公司的資產(chǎn)管理已經(jīng)走上了一條健康、永續(xù)發(fā)展之路。那么，究竟靠什么去管理好分公司的資產(chǎn)呢？

首先，在體制上根據(jù)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相分離的原則，對(duì)分公司的資產(chǎn)管理采取了財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的架構(gòu)。

經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，可以使經(jīng)營(yíng)者對(duì)其經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)，也可以使所有者能有效地對(duì)其資產(chǎn)的安全性進(jìn)行評(píng)估與控制。

其次，總公司對(duì)分公司的資產(chǎn)管理制訂了《分（子）公司財(cái)務(wù)管理制度匯編》，共17項(xiàng)管理制度。這是總公司對(duì)分公司的資產(chǎn)管理精髓，也是分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)行使管理職能的行動(dòng)綱領(lǐng)性文件。

最后，由總公司職能部門(mén)——銷(xiāo)售財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行日常管理與考核，包括人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理等方面的工作（根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，前四部分在執(zhí)行中的權(quán)重比例各為12％，后兩部分的權(quán)重比例各為26％）。其中，尤為重要的是績(jī)效考核與薪酬管理，下面我們就這兩個(gè)方面重點(diǎn)介紹。

績(jī)效考核

1．對(duì)分公司財(cái)務(wù)管理實(shí)行“財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制”，是行之有效的方法之一。所謂“財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制”，即由財(cái)務(wù)總監(jiān)代表總公司行使對(duì)分公司的資產(chǎn)管理權(quán)，而總公司主要對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接進(jìn)行考核與管理；財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬人員（包括主辦會(huì)計(jì)、電腦管理員、倉(cāng)庫(kù)主管、開(kāi)票員以及出納員等）由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)管理與考核。

2．根據(jù)集團(tuán)公司制訂的《分（子）公司/辦事處部門(mén)職責(zé)及崗位責(zé)任制》以及分公司管理的實(shí)際情況，制訂《財(cái)務(wù)總監(jiān)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《主辦會(huì)計(jì)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《倉(cāng)庫(kù)主管考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《電腦管理員考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《出納員考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與辦法，其中最重要的是對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)劃分為三部分：第一部分是“財(cái)務(wù)管理與制度執(zhí)行”，總分值為50分；第二部分是“童車(chē)電腦應(yīng)用考核”、“童裝電腦應(yīng)用考核”，總分值為30分；第三部分是“會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理”，總分值為20分。由此可以清楚地看出，作為一個(gè)管理者最主要抓的工作是什么、要達(dá)到什么目的。比如，在“財(cái)務(wù)管理與制度執(zhí)行”考核中的內(nèi)容有發(fā)貨控制、倉(cāng)庫(kù)管理、費(fèi)用預(yù)決算、收支兩條線(xiàn)、超期應(yīng)收款管理、稽查與審計(jì)、各科

目清理等考核大類(lèi)，而后再根據(jù)考核大類(lèi)制訂考核細(xì)則。

3．根據(jù)公司管理的實(shí)際需要，每月通過(guò)及時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容和考核分值來(lái)加強(qiáng)對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理和對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理。例如，可以對(duì)“財(cái)務(wù)管理與制度執(zhí)行”中的“倉(cāng)庫(kù)管理”考核細(xì)則進(jìn)行調(diào)整，如增加“庫(kù)齡分析”的內(nèi)容，并將“倉(cāng)庫(kù)管理”考核細(xì)則中的其他考核內(nèi)容的分值進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，也可將“倉(cāng)庫(kù)管理”的考核分值從原來(lái)的5分增加到10分，并將其他類(lèi)別次要考核分值減少。這樣，不斷通過(guò)月度考核使公司的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

4．對(duì)分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)月工資實(shí)行“月考核扣分制度”，即財(cái)務(wù)總監(jiān)月考核滿(mǎn)分為100分，每月實(shí)際得分=100-每月實(shí)際扣分；月工資=每月實(shí)際得分/100×月基本工資。通過(guò)將財(cái)務(wù)總監(jiān)的工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)嚴(yán)格按照總公司的各項(xiàng)管理要求去做。

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，總公司對(duì)分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核是相當(dāng)有效的。

薪酬管理

根據(jù)公司實(shí)際管理需要，由總公司銷(xiāo)售財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)分公司財(cái)務(wù)人員的薪資進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)、主辦會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)主管的薪酬由總公司直接發(fā)放，電腦管理員、出納員、開(kāi)票員的工資標(biāo)準(zhǔn)由分公司報(bào)總公司審批后方可實(shí)施。總公司對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)、主辦會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)主管的薪酬主要由四個(gè)部分組成：基本工資、工齡工資、晉級(jí)工資以及年終獎(jiǎng)勵(lì)。

1．基本工資。基本工資由總公司根據(jù)不同地區(qū)的消費(fèi)水平、分公司的銷(xiāo)售門(mén)類(lèi)（如童車(chē)、童裝、紙尿褲、玩具及嬰兒用品）、銷(xiāo)售額大小、專(zhuān)柜數(shù)量等綜合指標(biāo)確定，即不同地區(qū)、不同分公司的財(cái)務(wù)人員的基本工資水平是不同的。它打破了“一刀切”的工資管理辦法，最大限度地平衡了由于各種不同因素造成的工資差異，消除了苦樂(lè)不均的現(xiàn)象。

2．工齡工資。工齡工資是根據(jù)員工實(shí)際工作年限給予員工的一種工資性補(bǔ)貼，是鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。工齡工資按財(cái)務(wù)總監(jiān)、主辦會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)主管不同層次每年分別增加100元、80元、50元。

3.晉級(jí)工資。晉級(jí)工資根據(jù)財(cái)務(wù)人員每月實(shí)際考核情況以及全年累計(jì)平均得分確定，通過(guò)考核晉級(jí)機(jī)制以形成比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。“財(cái)務(wù)總監(jiān)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”中的晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

·全年平均得99分以上者，評(píng)定為一級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)，月基本工資上浮300元；

·全年平均得98分以上者，評(píng)定為二級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)，月基本工資上浮200元；

·全年平均得97分以上者，評(píng)定為三級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)，月基本工資上浮100元；

·全年平均得分在85分（不含85分）以下者，或連續(xù)三次（月）低于85分者，調(diào)離財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位。

4．年終獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)勵(lì)是一次性表彰表現(xiàn)特別突出或?qū)?分公司財(cái)務(wù)管理有重大貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，樹(shù)立先進(jìn)榜樣。年終獎(jiǎng)勵(lì)不僅有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、免費(fèi)出國(guó)旅游等），而且有精神獎(jiǎng)勵(lì)（頒發(fā)榮譽(yù)證以及在“好孩子文化月刊”上發(fā)表先進(jìn)事跡等）。

總的來(lái)說(shuō)，集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)實(shí)踐基本上在分公司財(cái)務(wù)人員管理的績(jī)效考核與薪酬管理方面，已經(jīng)形成了一整套成功經(jīng)驗(yàn)，但是在某些方面還需進(jìn)一步完善和提高。比如有的分公司業(yè)務(wù)人員的工資和獎(jiǎng)金遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于財(cái)務(wù)人員，而工作壓力與強(qiáng)度卻沒(méi)有財(cái)務(wù)人員大，因此造成這些分公司財(cái)務(wù)人員不平衡、不穩(wěn)定。另外，由于電腦管理員等其他財(cái)務(wù)人員的工資由分公司發(fā)放，造成了一種企業(yè)歸屬感的差異和收入的差異，電腦人員等其他財(cái)務(wù)人員工資水平偏低。

那么，我們?cè)撊绾芜M(jìn)一步完善績(jī)效考核與薪酬管理以及分公司財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)體系呢？這就需要我們用前瞻性的思維方式和科學(xué)的管理理念不斷調(diào)整不合理的因素，保證最大限度激發(fā)每一個(gè)人的潛質(zhì)和最大限度地滿(mǎn)足每一個(gè)人的各種需要。具體措施有：

第一，我們可以根據(jù)“公平理論”來(lái)處理分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和其他財(cái)務(wù)人員在工資和獎(jiǎng)金上的差異。分公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)人員和電腦管理員等其他財(cái)務(wù)人員的薪酬分別由總公司和分公司進(jìn)行發(fā)放，有可能造成收入的懸殊，所以，總公司制訂了對(duì)其他財(cái)務(wù)人員的考核體系來(lái)保障其利益。

第二，進(jìn)一步平衡財(cái)務(wù)人員之間的薪酬待遇。

第三，通過(guò)增加成就感（單項(xiàng)技能考核）、社會(huì)認(rèn)可（每月進(jìn)行最佳財(cái)務(wù)人員評(píng)比）、挑戰(zhàn)性（工作縱向豐富化、橫向擴(kuò)大化）、責(zé)任感（授予財(cái)務(wù)總監(jiān)一些重要的權(quán)力）、介紹企業(yè)和個(gè)人發(fā)展方向、提拔與晉級(jí)相結(jié)合等六個(gè)不同的方面來(lái)不斷激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的潛力。

第四，增加靈活福利，工作滿(mǎn)5年的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員可享受除養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)外的其他險(xiǎn)種，如增加意外傷害險(xiǎn)、壽險(xiǎn)等；工作滿(mǎn)10年的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員可享受“終身雇員”待遇等等，這些都是一項(xiàng)長(zhǎng)期的激勵(lì)工程。

第四篇：教育財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)介紹

望直港：召開(kāi)學(xué)校食堂管理推進(jìn)會(huì)

望直港鎮(zhèn)教育財(cái)務(wù)管理組相榮標(biāo)

食堂的管理水平映射著學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，影響著和諧校園的構(gòu)建進(jìn)程。為加強(qiáng)學(xué)校食堂管理，規(guī)范食堂財(cái)務(wù)行為，9月7日，望直港鎮(zhèn)中心初中召開(kāi)了由各中小學(xué)、幼兒園負(fù)責(zé)人、總務(wù)主任、食堂事務(wù)長(zhǎng)及會(huì)計(jì)人員參加的學(xué)校食堂管理工作專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)。

會(huì)上，中心初中校長(zhǎng)徐智平同志對(duì)該鎮(zhèn)學(xué)校食堂管理中存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行了剖析，對(duì)如何提高學(xué)生伙食質(zhì)量及加強(qiáng)伙食安全、規(guī)范食堂采購(gòu)、實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)及其他主要環(huán)節(jié)的操作提出了明確要求。鎮(zhèn)教育財(cái)務(wù)管理組則組織學(xué)習(xí)了市、縣教育局有關(guān)學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定和《望直港鎮(zhèn)學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》，并對(duì)學(xué)校食堂的財(cái)務(wù)建帳、報(bào)表填制、材料管理及內(nèi)部崗位牽制的實(shí)施作了專(zhuān)門(mén)輔導(dǎo)。

會(huì)后，該鎮(zhèn)教育財(cái)務(wù)管理組還帶領(lǐng)學(xué)校總務(wù)主任、食堂事務(wù)長(zhǎng)、會(huì)計(jì)人員去柳堡鎮(zhèn)蘆村小學(xué)食堂現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，汲取食堂財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

縮小差距 實(shí)現(xiàn)趕超

——教育財(cái)務(wù)第二學(xué)習(xí)組業(yè)務(wù)交流研討會(huì)在望直港召開(kāi)

望直港鎮(zhèn)教育財(cái)務(wù)管理組相榮標(biāo)

4月22日，由望直港、射陽(yáng)湖、曹甸、西安豐、山陽(yáng)、涇河等六鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育財(cái)務(wù)人員組成的第二學(xué)習(xí)組在望直港鎮(zhèn)召開(kāi)了業(yè)務(wù)交流研討會(huì)。

業(yè)務(wù)交流研討氛圍活躍，交流會(huì)不僅通過(guò)了活動(dòng)計(jì)劃、落實(shí)分解了活動(dòng)內(nèi)容、研討了公用經(jīng)費(fèi)管理、食堂財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)檔案管理過(guò)程中存在的困惑，還根據(jù)教育局財(cái)務(wù)管理創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)要求，排找了與南片鄉(xiāng)鎮(zhèn)在財(cái)務(wù)管理中存在的差距，確立了“一年縮小差距，兩年實(shí)現(xiàn)趕超”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

會(huì)后，六鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理人員一致認(rèn)為，學(xué)習(xí)組雖非正式組織，但確是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，感情交流的紐帶，能實(shí)實(shí)在在地解決財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生的疑難問(wèn)題，對(duì)快速提升教育財(cái)務(wù)管理整體水平大有裨益。

讓 帳 目 說(shuō) 話(huà)

望直港鎮(zhèn)教育財(cái)務(wù)管理組相榮標(biāo)

近年來(lái)，望直港鎮(zhèn)教育財(cái)務(wù)在鎮(zhèn)教育助理徐智平同志的嚴(yán)格要求下，管理工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，教育事業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作受到了上級(jí)的好評(píng)。

上半年，該鎮(zhèn)教育在積極組織民主理財(cái)?shù)耐瑫r(shí)，還接受了鎮(zhèn)財(cái)政所組織的收支審計(jì)、局審計(jì)科組織的領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、局財(cái)務(wù)科組織的財(cái)務(wù)工作專(zhuān)項(xiàng)檢查、物價(jià)部門(mén)組織的收費(fèi)檢查。檢查組成員檢查后一致認(rèn)為，該鎮(zhèn)教育財(cái)務(wù)制度完善，程序合理，手續(xù)規(guī)范。

受到肯定后，該鎮(zhèn)教育財(cái)務(wù)管理組并沒(méi)有滿(mǎn)足，他們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，分析其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)在教育財(cái)務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，利用校（園）長(zhǎng)會(huì)議，向校（園）領(lǐng)導(dǎo)提出了進(jìn)一步完善票據(jù)手續(xù)、規(guī)范財(cái)務(wù)行為的要求，目標(biāo)是：

一、帳目必須規(guī)范。百元以上單據(jù)不得出現(xiàn)白條，千元以上支出必須會(huì)議研究并上報(bào)審批，五千元以上工程必須先審計(jì)再報(bào)支；

二、帳目必須清楚。嚴(yán)格完善好帳目手續(xù)，通過(guò)帳目要能真實(shí)、準(zhǔn)確地反映學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全貌。不需領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)、經(jīng)辦人到場(chǎng)，帳目也能證明學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范有秩、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)廉政清白。要經(jīng)常看看帳目能不能說(shuō)話(huà)？努力學(xué)會(huì)讓帳目去說(shuō)話(huà)！

第五篇：高校財(cái)務(wù)

在高校財(cái)務(wù)信息公開(kāi)的相關(guān)內(nèi)容中，只有兼顧到向社會(huì)公開(kāi)的重要內(nèi)容以及高校內(nèi)部的實(shí)時(shí)內(nèi)容，才能真正的使得信息得以公開(kāi)和展示，提高工作的透明度和效率。詳細(xì)一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，在向社會(huì)公開(kāi)的信息中，要包含以下幾個(gè)方面：

歷史財(cái)務(wù)信息：主要包括以往財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)、基建財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容；

財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)公告：針對(duì)學(xué)校最新的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)向公眾展示這方面的內(nèi)容，做到信息的及時(shí)客觀；

預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)與相關(guān)信息：包括高校未來(lái)的師生規(guī)模、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃等內(nèi)容；

重大的財(cái)務(wù)活動(dòng)信息公告：涵蓋高校進(jìn)行數(shù)額巨大的融資、債務(wù)償還、投資等對(duì)高校財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)都可成為重大的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)這一方面的信息進(jìn)行公開(kāi)可以起到監(jiān)督和促進(jìn)管理工作的作用。

在高校內(nèi)部實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息方面，要注意下面幾個(gè)方向的內(nèi)容公開(kāi)：

共同性財(cái)務(wù)信息，指的是高校信息使用者普遍關(guān)注或者在教學(xué)科研工作中經(jīng)常涉及的財(cái)務(wù)內(nèi)容，對(duì)這些信息需要按照月度或者季度進(jìn)行及時(shí)的披露和公開(kāi)；

差別性財(cái)務(wù)信息，是依據(jù)高校內(nèi)部信息使用者對(duì)信息需求方式、時(shí)間、層次等方面的不同而提供的具有個(gè)性化的差別財(cái)務(wù)信息，在該信息進(jìn)行公開(kāi)并且滿(mǎn)足他們的特定信息需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷地的改良和完善，才能使得信息的功效真正起到作用。總而言之，高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息公開(kāi)工作的進(jìn)程中，要根據(jù)學(xué)校財(cái)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀以及學(xué)校實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的必需條件等做一定程度的補(bǔ)充和完善，并且進(jìn)行適時(shí)的創(chuàng)新和提升，使得財(cái)務(wù)信息公開(kāi)的舉措發(fā)揮它真正的獨(dú)有成效，為高校各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展提供良好的典范。