第一篇：加工分部勞動競賽實施方案

加工分部勞動競賽實施方案

按照公司工會下發的開展建功立業工程活動通知要求，各分會圍繞做中國最有價值的重卡變速箱，開展“超越型”勞動競賽，同時為確保齒輪分部全年生產任務、質量目標、成本指標的順利完成，在分部范圍內開展爭創“優秀質量效益班組”、“優秀崗位能手”活動。以進一步促進齒輪分部2015年度各項工作順利完成，制定競賽方案如下：

一、活動方案組織領導

為加強對本次競賽活動的組織領導，成立勞動、競賽活動組織、評審小組：

組長： 副組長： 成員：

評審組成員：

二、組織方式

1、優秀質量效益班組以班組為單元進行組織，評審組根據最終考評結果推選出優秀班組和個人報公司工會；

2、“優秀崗位能手”考評每月由各班組進行初評，根據評選結果推薦優秀員工參加分部評比；

2、各班組做好宣傳工作，發動職工踴躍參加，由個人提出并實施的關于質量提升、技術改進、生產效率提高等合理化建議作為加分項納入年底考評；

3、考評時間

年 月-年 月，評審小組成員每月組織對各班組、優秀個人進行綜合考評，年度末進行綜合考評，；

三、評分標準及班組推薦表格（見附表）

1、優秀質量效益班組（見附表1）

2、優秀崗位能手（見附表2）

四、要求

要求各班組認真對待本次競賽活動，做好宣傳鼓動工作，充分利用班前會和班組園地等進行宣傳，在職工中形成比、學、趕、幫、超的競賽氛圍，使競賽活動落到實處、取得實效。

附件1：勞動競賽評價表（優秀質量效益班組）附件2：勞動競賽評價表（優秀崗位能手）

加工分部 年 月 日

第二篇：6分部第三階段勞動競賽匯報材料

匯報材料

各位領導、同仁大家好！

我分部在建管處、總監辦領導支持和幫助下，項目部干部職工共同努力，貫徹“科學管理、規范施工、精益求精、樹立品牌”的質量方針，認真圍繞河運高速公路“文明、安全、優質、高效、廉潔、和諧”的核心理念，統一思想，提高認識，克服高壓線拆遷困難、強降雨和資金緊張等諸多困難，全面落實建管處“大干五十天”工作目標，扎實推進各項工作。

一、工程進度計劃完成情況

總體形象進度為：橋涵工程全部完工；路基上路床6%灰土施工完成60%；防護排水工程完成86%。截止目前完成合同產值14000萬元，完成合同產值的93%。

二、工程質量管理情況

1、運用科學的管理方法和現代化的檢測工具，強化工程質量管理，認真執行設計圖紙審核制度，并做好施工技術交底，使每個施工人員都能做到心中有數，熟悉本工程的技術要求，做到嚴格按照設計要求施工，嚴格按照施工規范作業。

2、建立高效運轉的指揮系統，科學統籌安排工料機，合理組織施工生產。做到每個施工作業面安排一名施工隊長和機械隊長。

3、對砌體工程，嚴格按照建管處下發的文件要求，認真貫徹落實，安排專業技術員現場指導、監督，以保證內實外美。

4、組織技術員學習橋面系施工要點及質量保證措施。

5、上路床灰土已大面積展開，為確保施工質量，每一個工作面都安排了技術員、試驗員，使灰土施工全過程得到了控制。

三、關于落實開展《河運高速公路“大干五十天，打好路基橋涵工程攻堅戰”》的情況

1、根據河運建管處大干五十天要求，成立了領導組織機構，進行了專門部署。

2、增加了相應的機械設備，掀起了大干高潮。

3、克服天氣影響，對含水量高的填土進行摻灰處理，確保了質量和進度。

4、對影響橋頭施工的路段，進行了加班加點施工，確保橋梁施工順利進行。

四、工程安全管理情況

1、重點工程或部位，根據施工工藝和方法，超前研究制定安全措施并同施工技術交底，把事故消滅在萌芽狀態。

2、加強安全生產工作。工程掃尾階段把安全生產放在首位，提高全體施工人員安全意識，加強安全防護措施。

3、保證安全生產投入，落實安全措施，安全施工專項檢查經費有據可查，切實落到實處。

4、認真學習落實建管處轉發的“百日安全大檢查專項行動實施方案”，結合自身實際，進行自查自糾，切實做好施工安全

五、現場文明施工情況

施工現場有規范的工作環境，有序的工作秩序，積極向上的精神面貌確保施工現場文明施工，具體如下：（1）所有施工項目均設置標識牌（2）各工區做到文明施工、工完場清。

（3）對取土場、臨時占地及時進行復墾，以利于保護農田。合理規劃，在施工中做到規范、有序、整潔、美觀，邊施工邊清理邊美化。

六、黨建工作情況

為了實現“建好河運高速公路，不倒一個人”的項目廉政建設目標，我們將反腐倡廉工作的關口前移，切實抓好了以下幾個方面的工作。

1、深刻領會建管處黨委指示精神，加強黨的思想建設，全面把握、切實增強在河運高速公路建設中開展預防職業犯罪工作的責任感和緊迫感。

2、健全廉政建設組織、完善各項規章制度，加大教育、宣傳、監督力度，夯實預防職務犯罪工作的基礎。

3、明確項目部工作中的重點領域，標本兼治，從源頭上有效預防。

4、加強項目部人員的作風建設，嚴格程序，加強監管，著力推進廉政建設力度。

七、施工過程中存在的問題

1、萬榮縣政府沒有把便道征地款發放到村民手中，部分路段阻攔施工。

2、資金緊張，影響施工。

八、下一部工作計劃

在施工條件允許的情況下，完成如下計劃：

1、張高線改線施工完成灰土鋪裝。

2、K19+700—K20+200段換填處理完成。

3、挖方段灰土處理完成。

4、除挖方段外，其他防護工程全部完成。

通過項目部領導班子的科學管理及全體員工的積極努力，在業主和監理單位的指導和支持下，我分部在安全、質量、進度控制方面都有很大的進步。我們將在下一步施工中，一如既往的”抓進度、卡質量、保安全”，不斷提高各項工作管理水平，優質高效的完成河運高速公路建設任務。

第三篇：勞動競賽實施方案

中鐵二十一局惠銀二線工程第一項目部

大干180天勞動競賽實施方案

一、勞動競賽活動的指導思想和目的 指導思想：

圍繞工期、質量、安全、文明施工，降本增效等工作目標，通過運用競賽激勵機制，激發廣大參戰人員的工作積極性，提升項目部管理水平，外樹形象、內強素質，全面實現項目部工作目標。

目的：為貫徹落實鐵道部黨組確定2012年9月底惠銀二線工程全線竣工。通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促管理、促效益、促發展，保工期、保質量、保安全，推動項目部安全、優質、高效發展。

二、競賽領導組織 組 長：李平學 常務副組長：劉苗

副組長：周喜成 樊 昊 張穩牛

成 員：賈存榮 劉新春 馬路長 何 燕 嚴仁才

韓玉龍 朱發鄭 劉建海 侯建榮 張建軍

三、競賽活動管理職責

1、由黨支部領導、計劃合同部牽頭，各部門按崗責配合，2部對各單位勞動競賽的總體評價，并結合各單位的得分情況，兌現競賽獎金。

七、競賽內容、形式和表彰獎勵

勞動競賽活動堅持按旬考核，按月獎勵的辦法，分別在項目部和項目部所屬作業隊、試驗室、勞務隊中開展。

月底通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，根據產量、質量、安全、效益四項主要經濟指標實際完成情況與月初項目部下達計劃的比數，評出優勝單位。作業隊第一名獎勵5萬元，第二名獎勵3萬元。勞務隊和計劃部簽訂的合同中已含3%的獎勵基金，在評比中安全、工期、質量、文明施工達到項目部評比標準的獎勵，達不到的在計價時扣除獎勵基金，對超額完成的按照超額量的5-10‰進行獎勵。項目部各部室第一名獎勵8000元、第二名獎勵6000元、第三名獎勵4000元；在月底進行表彰獎勵。按照競賽要求對不達標的作業隊進行處罰，罰款金額3萬-5萬元。對影響總體目標工期嚴重的單位或個人報公司處理。

八、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現安全事故和違法違紀事故的單位，在競賽先進的評選上，應視情況給予扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格，并給予罰款。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進個人。

3、搞好結合。要將勞動競賽活動與文明施工結合起來，加大激勵力度，充分調動參戰人員的勞動積極性，確保競賽活動取得實效。

附件：

1、各作業隊勞動競賽單位工程進度計劃

2、勞動競賽單位工程完成情況考核表

3、項目部勞動競賽考核評分標準

第四篇：勞動競賽實施方案

勞動競賽實施方案

為了充分調動項目各部門全體員工工作的積極性、主動性和創造性，更好地完成本項目各項工作任務及目標，在過程控制中更好地發揮各部門的作用，高起點、高質量、高效率的如期完成本項目施工任務，特制定本方案如下：

一． 活動時間及參加對象：

活動時間：2012年5月至2012年6月（40天）參加對象：項目部全體員工 二． 勞動競賽目標（內容和要求）

一是比敬業，看誰的工作作風更扎實。重點要比工作態度是不是端正，有沒有推諉扯皮敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質保量的完成；要比廉潔自律的意識是不是好，能不能帶頭執行廉潔規定，制止違規違紀的行為；要比遵章守紀是不是執行的好，有沒有作風渙散的情況；要比愛崗敬業是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

二是比鉆研，看誰業務提升更加快。重點要比在專業知識的學習上，誰學得更多，鉆研的更深、更精，對業務知識掌握的更加徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學的知識運用于實際工作中，解決工作中的實際問題，率先成為業務能手，崗位標兵。三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態；要比在本部門，本項目部里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

四是比安全，看誰責任落實更加細。重點是要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應對，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發現的安全隱患能不能及時排除；要比一比在中聯化學項目的建設中，誰做出的安全貢獻大。

五是比創新，看誰管理辦法更加多。重點要比是不是全身心的投入工作中，能及時發現工作中存在的問題，提出合理的建議；要比誰提出的點子多、點子好，更好的推動工作；要比誰更有開拓創新的思維和勇氣，迎難而上敢破敢為。

六是比奉獻，看誰吃苦耐勞更加優。重點要比工作中誰主動加班加點多，埋頭苦干默默奉獻多；要比誰的奉獻意識強，行動多，業績佳。三． 實施步驟

活動從2012年5月起到2012年六月止，為期40天。

（一）動員部署（2012年5月）

召開全體人員會議，全面進行部署，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。

（二）組織實施（2012年5月至6月）

1.組織開展以“六比六看”我該如何作為題的征文活動，并進行詳比。

2.組織互學互比。一是深入查找自身不足和差距的基礎，制定出個人的學習和趕超目標。二是開展“我為工程（公司）獻一計”活動，鼓勵項目部全體人員為公司發展和工程建設獻計獻策。

3.加強督查考評，對本次活動開展情況進行檢查。

（三）總結評比（2012年——至——）

全面總結活動取得的成效和存在的不足，評選出先進個人，同時提煉和固化的工作經驗，工作方法，進行推廣和運用。

第五篇：2013勞動競賽實施方案

硅酸鹽制品分廠 勞動競賽活動實施方案

為了激發全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以“我們班組最團結、我們班組我最優秀”為主題的勞動競賽活動，進一步落實“高產量、高質量、低成本、無事故”的生產目標，爭創優秀班組和崗位能手。特開展生產班組勞動競賽活動。

一、勞動競賽活動小組成員及分工

組長：魏欽杰

副組長：梁燕斌 柳有才 曲文軍

成員：尹祥國 朱榮杰 祁瑞鑫 李曉燕 甘露 張長勝 呂錦洪 孫鐵增 豐喜林 小組成員分工

1.組長及副組長按工作分工負責月度生產安排、協調工作和各項指標考核。2.小組成員主要負責具體工作落實和考核。

二、活動要求

1.此次勞動競賽期間以生產班組為單位參與；

2.競賽期間班組長要充分調動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成；

3.競賽期間各班組相互監督，必須保證所有統計數據的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經發現，取消班組和個人評選資格；

4.活動時間：3月26日—12月25日

三、活動評選細則

1.安全：當月發生“三違”每起扣5分；發生輕微安全事故每起扣10分，發生一般安全事故（報公司）每起扣15分，發生較大以上安全事故不得分并取消當月評選資格。

2.質量：

（1）發生質量事故一起扣20分。(2）澆注、切割、出釜同工序班組中質量指標完成最高的加10分；化驗室、蒸養、復合磚、維修班組根據當月計劃或責任目標的完成情況加5～10分。

3.產量: 澆注、切割、出釜同工序作業班組中，當月產量最高的加10分。4.清潔生產: 以每周五安全、衛生檢查為準，檢查出的問題每點每次扣2分。

四、考核要求和考核部門

以安全生產科與化驗室的統計數據為準；

五、獎勵辦法

根據當月綜合得分，第一名獎勵500元；第二名、第三名獎勵400元；第四、第五、第六名獎勵300元。個人評選由生產班組推薦1名生產能手，給予100元獎勵。

二〇一三年三月二十五日